设计院部门及岗位职责(完整版)
设计院部门及岗位职责
目录
1院长职责 (1)
1.1全面管理 (1)
1.2人力资源管理 (1)
1.3资产与财务管理 (1)
1.4项目运营 (1)
1.5行政管理和企业文化建设 (2)
2设计总监职责 (2)
2.1技术交流、科技发展与技术管理 (2)
2.2人力资源管理 (2)
2.3项目运营 (2)
2.4行政管理 (2)
3经营副院长职责 (2)
3.1项目经营与市场管理 (2)
3.2人力资源管理 (3)
3.3行政管理 (3)
3.4项目运营 (3)
4综合管理副院长（管代）职责 (3)
4.1质量管理 (3)
4.2后勤保障与计算机信息化建设管理 (3)
4.3人力资源管理 (3)
4.4行政管理 (4)
4.5项目运营 (4)
5技术副院长（院总工程师）职责 (4)
5.1技术管理 (4)
5.2人力资源管理 (4)
5.3项目运营 (5)
5.4行政管理 (5)
6总建筑师职责 (5)
6.1技术协作、专业发展与技术管理 (5)
6.2人力资源管理 (5)
6.3项目运营 (5)
6.4行政管理 (5)
7副总建筑师职责 (6)
7.1技术管理 (6)
7.2人力资源管理 (6)
7.3项目运营 (6)
7.4行政管理 (6)
8总规划师职责 (6)
8.1技术协作、专业发展与技术管理 (6)
8.2人力资源管理 (7)
8.3项目运营 (7)
8.4行政管理 (7)
9总设备师职责 (7)
9.1技术协作、专业发展与技术管理 (7)
9.2人力资源管理 (7)
9.3项目运营 (7)
9.4行政管理 (8)
10综合办公室主任职责 (8)
10.1全面管理 (8)
10.2公司人力资源管理 (8)
10.3劳动合同 (8)
10.4职称与注册管理 (8)
10.5文秘档案管理 (8)
10.6宣传工作与企业文化的建设 (9)
10.7人力资源管理 (9)
10.8资产与财务管理 (9)
10.9行政管理与企业文化建设 (9)
10.10后勤管理 (9)
10.11计算机信息化管理 (9)
11生产计划拓展部部长职责 (9)
11.1全面管理 (9)
11.2生产管理参与拟定年度经营计划 (10)
11.3市场管理 (10)
11.4顾客管理 (10)
11.5人力资源管理 (10)
11.6资产与财务管理 (10)
11.7行政管理与企业文化建设 (10)
设计院部门及岗位职责
12技术质量部部长职责 (11)
12.1全面管理 (11)
12.2质量管理 (11)
12.3技术管理 (11)
12.4技术档案及法规资料管理 (11)
12.5人力资源管理 (11)
12.6资产与财务管理 (11)
12.7行政管理与企业文化建设 (12)
13技术质量部副部长职责 (12)
13.1全面管理 (12)
13.2质量管理(认证工作) (12)
13.3技术管理 (12)
13.4总师办工作 (12)
13.5技术档案及法规资料管理 (12)
13.6人力资源管理 (12)
14文印中心主任职责 (13)
14.1全面管理 (13)
14.2文印管理 (13)
14.3人力资源管理 (13)
14.4资产与财务管理 (13)
14.5行政管理与企业文化建设 (13)
15设计部门负责人（分院院长、主任、副院长）职责 (13)
15.1全面管理 (13)
15.2项目经营与市场管理 (14)
15.3人力资源管理 (14)
15.4科学技术与质量管理 (14)
15.5资产与财务管理 (14)
15.6项目运营 (14)
15.7行政管理与企业文化建设 (14)
16财务部部长职责 (15)
16.1全面管理 (15)
16.2公司财务核算管理 (15)
16.3公司财务预、决算 (15)
16.4财务分析 (15)
16.5财务筹划和投、融资管理 (15)
16.6企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (15)
16.7会计监督工作 (15)
16.8公司资产管理工作 (15)
16.9股金股利管理 (16)
16.10人力资源管理 (16)
16.11资产与财务管理 (16)
16.12行政管理与企业文化建设 (16)
17财务代理部部长职责 (16)
17.1全面管理 (16)
17.2对所代理公司财务核算管理 (16)
17.3所代理公司财务预、决算 (16)
17.4所代理公司财务分析 (17)
17.5所代理公司财务筹划和投、融资管理 (17)
17.6所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (17)
17.7所代理公司会计监督工作 (17)
17.8所代理公司资产管理工作 (17)
17.9所代理公司股金股利管理 (17)
17.10人力资源管理 (17)
17.11资产与财务管理 (17)
17.12行政管理与企业文化建设 (17)
18分院总工程师职责 (18)
18.1技术管理 (18)
18.2人力资源管理 (18)
18.3项目运营 (18)
18.4行政管理 (18)
19分院总建筑师职责 (18)
19.1技术协作、专业发展与技术管理 (18)
19.2人力资源管理 (19)
19.3项目运营 (19)
19.4行政管理 (19)
20分院总规划师职责 (19)
20.1技术协作、专业发展与技术管理 (19)
20.2人力资源管理 (19)
20.3项目运营 (19)
20.4行政管理 (19)
21分院总设备师职责 (20)
21.1技术协作、专业发展与技术管理 (20)
21.2人力资源管理 (20)
21.3项目运营 (20)
设计院部门及岗位职责
21.4行政管理 (20)
22分院副总师职责 (20)
22.1技术协作、专业发展与技术管理 (20)
22.2人力资源管理 (20)
22.3项目运营 (20)
22.4行政管理 (21)
23工程主持人职责 (21)
24设计人职责 (21)
25校审人职责 (22)
26审核人职责 (22)
27办公室职责 (23)
27.1力资源开发与管理工作 (23)
27.2劳动关系管理工作 (23)
27.3职称与注册管理工作 (23)
27.4文秘与行政工作 (23)
27.5宣传工作与企业文化建设 (23)
27.6其他工作 (23)
28生产计划拓展部职责 (24)
28.1生产管理工作 (24)
28.2市场管理工作 (24)
28.3顾客管理工作 (24)
28.4其他工作 (24)
29技术质量部职责 (24)
29.1质量管理 (24)
29.2技术管理 (24)
29.3技术档案及法规资料管理 (25)
29.4其他工作 (25)
30综合管理中心职责 (25)
30.1后勤管理 (25)
30.2计算机信息化管理 (25)
30.3其他工作 (25)
31文印中心职责 (25)
31.1文印管理 (25)
31.2其他工作 (26)
32财务部职责 (26)
32.1财务核算管理 (26)
32.2公司财务预、决算 (26)
32.3财务分析 (26)
32.4财务筹划和投、融资管理 (26)
32.5企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (26)
32.6会计监督工作 (26)
32.7公司资产管理工作 (26)
32.8股金股利管理 (26)
32.9其他工作 (27)
33财务代理部职责 (27)
33.1所代理公司财务核算管理 (27)
33.2所代理公司财务预、决算 (27)
33.3所代理财务分析 (27)
33.4所代理财务筹划和投、融资管理 (27)
33.5所代理企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (27)
33.6所代理会计监督工作 (27)
33.7所代理公司资产管理工作 (27)
33.8所代理股金股利管理 (27)
33.9其他工作 (28)
34设计部门（设计分院）职责 (28)
34.1生产管理工作 (28)
34.2项目运营与市场管理工作 (28)
34.3科学技术与质量管理工作 (28)
34.4其他工作 (28)
设计院部门及岗位职责
设计院部门和岗位职责
1院长职责
1.1全面管理
a)主持公司的科研、生产、经营、管理工作，定期向董事会报告工作。
b)确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。
c)组织实施董事会决议。
d)参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。
e)主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。
f)负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。
g)组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。
h)组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与建议。
i)拟定公司的基本管理模式和管理制度。
j)组织制定公司的具体管理制度。
k)拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。
l)组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。
m)确保企业的社会责任。
1.2人力资源管理
a)负责公司人力资源管理，确保员工的能力。
b)提请董事会聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。
c)任免质量管理体系中的管理者代表。
d)任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。
e)审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。
f)拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。
g)组织进行绩效考核。
h)组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。
i)负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
j)组织编写人力资源管理、行政、财务培训需求报告，确保培训目标实现。
k)组织拟定各部门的人力资源、财务、行政管理考核指标、负责任考核指标。
l)主持公司工程技术初级评审委员会和专业技术聘任委员会的工作。
1.3资产与财务管理
a)确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。确保固定资产保值增值和资产总额的增长。
b)拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。
c)负责公司财务管理，审批一定额度的财务支出、项目投资、固定资产购置与法人财产的处置。
1.4项目运营
a)主持（或授权他人主持）公司特级项目与顾客有关的要求的评审。
b)参与公司特级项目的设计评审。
e)确定公司重点项目的项目负责人。
1.5行政管理和企业文化建设
a)主持院长办公会、管理评审会、院务会、公司大会及主要的综合行政办公会议。确保内部沟通过程的有效实施，并对质量管理体系的有效性进行沟通。
b)负责对公司发文件及所有公司对外合同的签批。
c)满足员工的物质、文化需求。
d)组织塑造优良的企业文化，通过各种途径向社会展示企业形象。组织企业内部的宣传工作。
e)确保与社会沟通的途径，建立社会资源共享的信息与组织网络。
2设计总监职责
2.1技术交流、科技发展与技术管理
a)负责组织并参与公司与外部的技术交流活动。负责组织并参与公司与外部的技术交流活动。
b)负责组织引进和传播先进的建筑专业的技术知识（建筑文化、科学技术）。
c)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划和年度计划。
d)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。
e)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。
f)参与科研成果的鉴定，参与公司技术标准、软件的编制与审查。
g)参与设计项目的创优评优工作。
h)对质量管理体系有关建筑专业技术质量的监测结果进行分析，并提出改进措施与建议。
i)参与有关技术管理文件的制定。
2.2人力资源管理
a)负责对建筑专业技术人员的技术状况进行评估和提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）进建议。
b)组织编写建筑专业培训需求报告，参与培训工作
c)参与公司技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，直接参与对公司技术人员的考核评价。
2.3项目运营
a)组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标，参与公司内建筑方案的评选与评审活动。
b)负责组织对公司特级项目的设计评审，并在设计策划时确定参加评审的人员。
c)负责组织对公司重点项目的设计成果进行审核，并在设计策划时确定各专业的审核人员。
d)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。
2.4行政管理
a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。
b)组织或参加有关技术管理会议。
c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。
d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。
3经营副院长职责
3.1项目经营与市场管理
a)组织项目任务计划的制定及其实施的安排，包括协调、人员临时调配、产值分配、现场服务的管理
设计院部门及岗位职责
c)组织国际业务、多种经营、经济合作方面工作。
d)组织对分支机构、项目责任制运行的管理。
e)协助院长做好财务预、决算及奖金总额和利润分配的核算工作。
f)参与拟定、制定市场管理、项目管理、经营合作与发展的中长期规划与年度计划。
g)组织对市场需求、竞争及公司的市场占有率、顾客满意度的测量与分析，将其结果提供给管理评审会议，并提出改进措施。
h)组织对已有市场和潜在市场的变化趋势进行分析和预测。
i)组织拟定或起草市场管理、项目管理、经济合作与发展的有关文件。
3.2人力资源管理
a)负责对市场管理、项目管理、经济发展工作人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
b)参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。
c)组织编制有关市场管理、项目管理、经济发展方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。
d)组织拟定各设计部门的经济目标和负责人经济考核指标，并参与考核工作。
3.3行政管理
a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。
b)主持市场管理、项目管理、经济合作与发展的有关会议。
c)参与拟定、制定市场管理、项目管理、经济合作与发展的中长期规划与年度计划。
d)组织拟定有关市场管理、项目管理、经济合作与发展的管理文件。
e)负责组织拟定与起草设计合同、经济合作合同、设计部门与公司的责任合同、经济合作合同。
f)组织对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。
g)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。
3.4项目运营
a)负责对公司设计项目合同的审核。
b)负责公司特级项目有关要求的确定，经院长授权后主持对其评审。
c)担任项目经理，组织项目组完成设计任务。
4综合管理副院长（管代）职责
4.1质量管理
a)担任质量管理体系管理者代表，负责建立、实施和保持公司质量管理体系的过程。
b)负责与设计产品有关的质量管理工作，确保质量目标的实现。
c)组织编制和修改公司质量管理体系文件，审批程序文件和作业文件。
d)向院长报告质量管理体系的业绩和对过程的运行及不合格项进行测量分析的结果，将其信息提供给管理评审会议，并提出改进措施。
4.2后勤保障与计算机信息化建设管理
a)负责公司后勤保障的管理工作。
b)负责计算机信息化建设的管理工作。
c)组织对房产的保管与维护工作。
d)组织环境卫生、安全工作，参与综合治理工作。
e)组织、保障员工餐厅的良好运作。
f)组织公司大型集体活动与文体活动。
4.3人力资源管理
b)组织编制有关质量、后勤、计算机信息化建设方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。
c)参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。
d)组织拟定各部门质量管理、后勤保障与计算机信息化管理目标和负责人考核指标，并参与考核工作。
4.4行政管理
a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。
b)主持有关质量、后勤、计算机信息化方面的会议。
c)参与拟定、制定公司质量、后勤、计算机信息化建设的中长期规划与年度计划。
d)组织拟定有关质量、后勤、计算机信息化方面的管理文件。
e)负责拟定或起草质量管理咨询合同、基建项目合同、房产与固定资产的租赁合同、宣传品购制合同。
f)参与拟定或起草设计部门与公司的责任合同、经济合作合同。
g)参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。
h)参与企业文化建设的组织工作。
i)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。
4.5项目运营
担任项目经理，组织项目组完成设计任务。
5技术副院长（院总工程师）职责
5.1技术管理
a)拟定和组织实施公司的科技发展目标，组织科研成果鉴定、四新推广、技术建设工作。
b)主持公司技术委员会工作。
c)参与拟定、制定公司科学技术、人员培训的中长期规划与年度计划。
d)组织编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。主持编制结构专业的统一技术措施、制图标准和标准图集，并对其进行审定。
e)组织确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案，必要时提交公司技术委员会做出决定。
f)组织设计项目的创优评优工作，确保其目标的实现。
g)组织迎接外部的技术质量和执业检查。
h)组织技术资料的订购与管理。审批公司的《有效标准规范目录清单》审定标准、规范、软件的购买、发放范围。
i)组织对科学技术、教育培训目标进行测量与分析，将结果提供给管理评审会议，并提出改进措施。
j)组织对质量管理体系中结构专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。
k)组织拟定有关技术管理文件。
5.2人力资源管理
a)负责公司教育、培训工作，确保人员能力的提高。
b)组织对公司技术人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
c)主持评定技术人员的岗位资格。
d)组织公司技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定。
e)参与管理人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。
f)组织编制有关公司技术管理方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。
g)组织拟定各部门科学技术、教育培训目标、负责人考核指标，并参与考核工作。
h)组织编制结构专业培训需求报告，对结构专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
设计院部门及岗位职责
k)负责公司人员注册工作的管理。
l)向院长提供对公司工程技术初级评审委员会、专业技术聘任委员会人员调整的方案。
5.3项目运营
a)主持公司内结构方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的结构方案投标。
b)主持或参与公司特级项目的设计评审。
c)需要时，对公司重点项目的结构专业设计成果进行审核。
d)担任项目经理，组织项目组完成设计任务。
5.4行政管理
a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。
b)组织或参加有关技术管理会议。
c)负责拟定或起草科研、技术合作合同，参与起草设计部门与公司责任合同。
d)参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。
e)负责公司各种社会学术团体工作的管理。
f)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。
6总建筑师职责
6.1技术协作、专业发展与技术管理
a)负责组织并参与建筑专业与外部的技术协作，主持技术交流活动。
b)负责建筑专业创作能力与技术水平的提高。
c)组织建筑专业有关法规和技术标准的实施。适时提供建筑专业有效标准规范目录清单。
d)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。
e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。
f)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。
g)参与科研成果的鉴定，组织建筑专业的公司技术标准、软件的编制与审查。
i)组织对质量管理体系中建筑专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。
j)参与有关技术管理文件的编制。
6.2人力资源管理
a)负责组织建筑专业人员的专业技术考核。
b)参与对建筑专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议。
c)参与编写建筑专业年度培训需求报告，参与编写建筑专业年度培训需求报告，对建筑专业人员
学习掌握国家、对建筑专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
d)参与公司技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。
6.3项目运营
a)主持公司内建筑方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标。
b)组织或参加有关技术管理会议。
c)主持或参与公司特级项目的设计评审。
d)需要时，对公司重点项目的建筑专业设计成果进行审核。
e)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。
6.4行政管理
c)参与拟定或起草科研、技术合作合同。
d)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通
7副总建筑师职责
7.1技术管理
a)协助总建筑师进行建筑专业的业务建设。
b)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。
c)主持编制省、市有关标准图集，参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。
d)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。
e)参与科研成果的鉴定，参与建筑专业公司技术标准、软件的编制与审查。
f)参与设计项目的创优评优工作。
g)参与对质量管理体系中建筑专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。
h)参与有关技术管理文件的编制。
7.2人力资源管理
a)参与对建筑专业人员的专业技术考核。
b)参与对建筑专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。
c)参与编写建筑专业年度培训需求报告，对建筑专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
d)参与技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。
f)参与公司特级项目的设计评审。
g)需要时，对公司重点项目的建筑专业设计成果进行审核。
7.3项目运营
a)组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标，参与公司内建筑方案的评选与评审活动。
b)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。
7.4行政管理
a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。
b)参加有关技术管理会议。
c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。
d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。
e)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通。
8总规划师职责
8.1技术协作、专业发展与技术管理
a)负责组织并参与规划专业与外部的技术协作，主持公司规划专业技术交流活动。
b)组织规划专业有关法规和技术标准的实施。适时提供规划专业有效标准规范目录清单。
c)负责规划专业创作能力与技术水平的提高。
d)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。
e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。
f)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案参与科研成果的鉴定，组织规划专业公司技术标准、软件的编制与审查。
g)参与科研成果的鉴定，组织规划专业公司技术标准、软件的编制与审查。
设计院部门及岗位职责
k)参与有关技术管理文件的编制。
8.2人力资源管理
a)负责组织对规划专业人员的专业技术考核。
b)参与对规划专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。
c)参与编写规划专业年度培训需求报告，对规划专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
d)参与技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。
8.3项目运营
a)主持公司内规划方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的规划方案投标。
b)参与公司特级项目的设计评审。
c)对公司的公司级及以上项目的规划专业设计成果进行审核。
d)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。
8.4行政管理
a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。
b)参加有关技术管理会议。
c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。
d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。
e)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通。
9总设备师职责
9.1技术协作、专业发展与技术管理
a)负责组织并参与设备专业与外部的技术协作，主持设备专业的技术交流活动。
b)组织设备专业有关法规和技术标准的实施。适时提供设备专业有效标准规范目录清单。
c)负责设备专业创新能力与技术水平的提高。
d)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。
e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。
f)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。
g)参与科研成果的鉴定，组织设备专业公司技术标准、软件的编制与审查。
h)参与设计项目的创优评优工作。
i)组织对质量管理体系中设备专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。
j)参与有关技术管理文件的编制。
9.2人力资源管理
a)负责组织对设备专业人员的专业技术考核。
b)参与对设备专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。
c)参与编写设备专业年度培训需求报告，对设备专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
d)参与技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制
9.3项目运营
a)主持公司内设备方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的设备方案投标。
b)参与公司特级项目的设计评审。
9.4行政管理
a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。
b)参加有关技术管理会议。
c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。
d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。
e)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通。
10综合办公室主任职责
10.1全面管理
a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。
b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护企业的信誉。
c)组织本部门落实公司的各项决定。
d)为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。
e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。
f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。
g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。
h)分担企业的社会责任。
10.2公司人力资源管理
a)拟定人力资源招聘方案与计划。
b)起草公司岗位人员能力评价准则。
c)起草或参与拟定人力资源培训计划，并组织实施。
d)组织起草公司各部门职责与岗位职责。
e)组织起草公司各工作岗位的工作描述。
f)组织起草公司工作流程。
g)组织起草工资、激励、福利方案。
h)组织实施工资的日常管理。
i)组织起草公司绩效考核方案与计划。
j)组织实施人力资源考核的具体事项，对考核的结果进行统计与存档。
k)提供公司人力资源状况的分析数据。
10.3劳动合同
a)组织起草公司劳动合同细则。
b)参与处理有关劳动争议。
10.4职称与注册管理
a)组织起草职称与注册师管理的有关文件；
b)组织实施职称晋升与注册师的考试与考核的管理工作；
c)组织实施注册师的培训工作。
10.5文秘档案管理
a)负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方的有关信息；
b)负责组织起草公司有关文件；
设计院部门及岗位职责
章和证书（包括获奖证书）的保管；章和证书（包括获奖证书）的保管；
e)组织传达公司的有关决定与通知。
f)负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。
10.6宣传工作与企业文化的建设
a)负责组织公司内外宣传工作的具体实施；
b)负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。
10.7人力资源管理
a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。
b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司提出建议。
c)参与本部门人力资源的考核、评估。
d)拟定本部门奖金分配方案。
e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，完成除技术质量以外的培训。
10.8资产与财务管理
a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。
b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。
10.9行政管理与企业文化建设
a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司会议和集体活动。
b)本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。
c)起草与本部门职能有关的公司文件。
d)确保与社会有关部门的沟通。
10.10后勤管理
a)负责组织对公司固定资产的日常管理。
b)负责组织对公司环卫、安全、绿化、厅卫、供电、供水、供暖、通讯的日常管理。
c)负责组织对公司车辆的日常管理。
d)负责组织对公司职工餐厅日常管理。
e)负责起草后勤管理工作有关文件。
f)组织对公司大型集体活动进行服务。
10.11计算机信息化管理
a)负责公司计算机信息化日常管理工作。
b)起草计算机信息化管理有关文件。
c)负责组织对公司计算机、计算机网络的管理和建设。
d)负责计算机软件的引进与编制工作。
11生产计划拓展部部长职责
11.1全面管理
a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。
b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护企业的信誉。企业的信誉。
e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。
f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。
g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。
h)分担企业的社会责任。
11.2生产管理参与拟定年度经营计划
a)参与拟定年度经营计划。
b)参与拟定生产部门对公司经济目标责任。
c)负责接受设计与咨询任务；划分项目等级；进行项目编号；参与任务的安排；起草设计与咨询合同；拟定和实施项目任务计划负责对设计合同和项目计划履行情况进行监督。
d)负责对设计合同和项目计划履行情况进行监督。
e)具体实施对公司的设计供方进行管理，包括对其能力的评价和选择。
f)负责组织设计成果的归档和交付。
g)负责组织设计与咨询费的收取。
h)编制产值的分配方案，参与奖金核算工作。
i)负责组织设计、咨询任务与其收入的统计。
11.3市场管理
a)参与市场研究与市场定位。
b)实施市场需求的测量和预测。实施市场需求的测量和预测。
c)建立营销网络，拓展市场。
11.4顾客管理
a)负责顾客需求调查。
b)负责与已有顾客的关系维系。
c)负责与潜在的顾客建立沟通关系。
d)实施营销服务活动，进行顾客满意度测量和分析。进行设计回访、传递顾客满意信息、组织处理顾客反馈意见。
11.5人力资源管理
a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。
b)对本部门人力资源的引进、脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。对本部门人力资源的引进、脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。
c)参与本部门人力资源的考核、评估。
d)拟定本部门奖金分配方案。
e)负责编制本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。
f)负责起草公司市场管理工作培训需求报告，并协助公司办公室完成相关的培训计划。
11.6资产与财务管理
a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。
b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。
11.7行政管理与企业文化建设
a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司会议和集体活动。
b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。
设计院部门及岗位职责
12技术质量部部长职责
12.1全面管理
a)主持本部门的管理工作，确保各项目标完成。
b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，企业的信誉。企业的信誉。
c)组织本部门落实公司的各项决定。
d)为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。
e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。
f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。负责对本部门运营的
发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。
g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。
h)分担企业的社会责任。
12.2质量管理
a)负责质量管理体系及其过程日常运行的管理。
b)负责起草质量管理体系文件，包括文件的更改。拟定管理评审计划。
c)负责公司质量管理体系内部审核的具体实施和外部审核的协调配合。
d)汇集公司各渠道的设计和服务质量的数据和信息，提供数据分析报告。
e)组织对公司级及以上设计成果的审核（包括供方提供的设计成果）对分院级的设计成果进行检查。
12.3技术管理
a)负责科技发展、四新推广、技术建设的日常管理事务。
b)负责起草科技发展、四新推广、技术建设的有关文件。负责公司技术管理规章制度的起草和汇编。
c)组织完成公司总师（公司总工程师、总建筑师、副总建筑师、总规划师、总设备师）交办的具体事
务性工作。
d)组织收集公司内外技术状况、技术管理状况等信息，向公司提供数据分析报告。
e)负责设计评优，论文评选的具体实施。
12.4技术档案及法规资料管理
a)负责组织对技术资料的购置与搜集。
b)负责组织对最终设计成果及其资料的存档和保管，包括电子文档的制作。
c)负责组织对有关资料的借阅与销售。
12.5人力资源管理
a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。
b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司提出建议。
c)参与本部门人力资源的考核、评估。
d)拟定本部门奖金分配方案。
e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。负责拟定本部门人力资源培训需
求报告，组织本部门的内部培训。
f)负责起草公司质量和技术管理方面的培训需求报告，并完成对员工的技术和质量方面的培训计划。
12.6资产与财务管理
12.7行政管理与企业文化建设
a)参加院务会、管理评会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司会议和集体活动。
b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。
c)起草与本部门职能有关的公司文件。
d)确保与社会有关部门的沟通。
13技术质量部副部长职责
13.1全面管理
a)协助部长做好本部门的管理工作，确保各项目标完成。
b)协助部长确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护企业的信誉。维护企业的信誉。
c)参与本部门落实公司的各项决定。
d)参与为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。
e)协助部长对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。
f)协助部长组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。
g)分担企业的社会责任。
13.2质量管理(认证工作)
a)负责质量管理体系及其过程日常运行的管理。
b)负责起草质量管理体系文件，包括文件的更改。拟定管理评审计划。
c)负责公司质量管理体系内部审核的具体实施和外部审核的协调配合。
d)汇集公司各渠道的设计和服务质量的数据和信息，提供数据分析报告。
e)组织对公司级及以上设计成果的审核（包括供方提供的设计成果）对分院级的设计成果进行检查。
13.3技术管理
a)协助部长管理科技发展、四新推广、技术建设的日常事务。
b)协助部长起草和汇编公司技术管理规章制度。
c)协助部长组织收集公司内外技术状况、技术管理信息，向公司提供数据分析报告。
d)协助部长公司设计评优，论文评选的具体实施。
13.4总师办工作
a)完成公司总师（公司总工程师、总建筑师、副总建筑师、总规划师、总设备师）交办的具体事务性工作。
b)负责本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。
13.5技术档案及法规资料管理
a)协助部长做好各类规范、标准图集、及技术资料的发放、借阅、销售等工作的管理。
b)协助部长做好最终设计图纸、电子文档及其设计资料的借阅、存档和保管工作的管理。
13.6人力资源管理
a)参与本部门人力资源的管理，确保员工的能力。本部门人力资源的管理确保员工的能力。
b)协助部长对本部门人力资源的引进、聘用、解聘工作向公司提出建议协助部长做好本部门人力资源的考核评估。
设计院部门及岗位职责
e)协助部长拟定本部门人力资源培训需求报告，协助部长组织本部门的内部培训。
f)协助部长起草公司质量和技术管理方面的培训需求报告，并完成对员工的技术和质量方面的培训计划。
14文印中心主任职责
14.1全面管理
a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。
b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护企业的信誉。
c)组织本部门落实公司的各项决定。
d)为公司编制中长期规划与年度计划提供有关的信息。
e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。
f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。
g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。
h)分担企业的社会责任。
14.2文印管理
a)负责公司设计文件的计算机绘图、晒图、装订、登记的管理，以及绘图和晒图质量的管理。
b)负责非保密文件的打字、复印、登记的管理。负责本部门使用的绘图设备、晒图设备的维护和保养的管理。
c)负责本部门使用的绘图设备、晒图设备的维护和保养的管理。
d)负责对外经营绘图、晒图、打字、复印业务的管理。
14.3人力资源管理
a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。
b)对本部门人力资源的引进、脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。
c)参与本部门人力资源的考核、评估。
d)拟定本部门奖金分配方案。
e)负责编制本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。
14.4资产与财务管理
a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。
b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。
14.5行政管理与企业文化建设
a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司会议和集体活动。会议和集体活动。
b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。
c)起草与本部门职能有关的公司文件。
d)确保与社会有关部门的沟通。
15设计部门负责人（分院院长、主任、副院长）职责
15.1全面管理
a)主持本部门的设计、经营、管理工作，确保各项目标的完成，定期向院长报告工作。
设计院岗位职责
一、管理层 常务副所长 1、监督建筑、景观、室内各小组的图纸质量； 2、协调三大专业之间的互动工作，与配套专业的合作工作； 3、对我所综合技术实力不断提升负责。 副所长 1、负责本专业的作品创新、图纸质量、效果及进度的统筹安排； 2、项目归档、收款、薪酬、分配、设计人员考核、录用及辞退； 3、维护好与客户的关系及沟通； 4、任何提交甲方的设计成果必须仔细校对，并发所长和常务副所 长备案，或经所长及常务副所长认可后，方可打印或发送给甲方。 各工种负责人（建筑、景观、室内、结构、给排水、电气、暖通） 1、参与所里的相关管理、决策及人员引进及考评工作； 2、参与项目经营管理，保持与客户有良好沟通及对接； 3、负责项目技术指导、监督、核准； 4、负责把控整体项目质量，参与定案决策权； 5、负责对设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程执行的贯 彻和监管。 6、积极配合三大专业，保证图纸质量、进度，项目归档，本专业
的薪酬分配，本专业人员考核录用及辞退。 7、协调各配套专业，原土建设计，概算编制的配合。 8、做好每个项目的校对工作，负责图纸送审。图纸送审前需做好 准备工作，必须严格按照院里的规定执，认真校对并填写校对单，打印原土建平面，填写送审单，必须严格按照院里的规定执行。 9、参加后期图纸交底和施工跟踪服务，负责项目的各类变更设计 文件（图纸跟联系单）内容的正确性和完整性。 10、培训其设计人员。 办公室主任 1、负责制订本所管理规章机制及内部管理规范化、流程化、制度化； 2、负责本所人事招聘、管理等相关工作； 3、督促本所降低消耗、节约费用、提高经济效益；利行节约，合理使用资金。及时完成需要上交的税收及管理费用。 4、负责本所外联及公司活动的策划、统筹、安排； 5、本所经营管理过程中所需文件、合同的起草及拟定；最终交与所长核定； 6、定期对本所发展战略、经营状况做分析报告； 7、负责行政人员的日常管理与协调。 二、基层
建筑设计院各岗位职责
建筑设计院各岗位职责 1、专业负责人 在所长及室主任的领导下，院级工程在院长领导下，配合项目负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是： 1.在项目负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经院领导审定后实施。 2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请所技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。 3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。 4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过项目负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。 6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人认真完成计算书和设计图纸，质量控制目标。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符合要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。 7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。 8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。 9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。 10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。 11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。 2、设计人
设计院部门和岗位职责
设计院部门及岗位职责 目录 1院长职责 (1) 1.1全面管理 (1) 1.2人力资源管理 (1) 1.3资产与财务管理 (1) 1.4项目运营 (1) 1.5行政管理和企业文化建设 (2) 2设计总监职责 (2) 2.1技术交流、科技发展与技术管理 (2) 2.2人力资源管理 (2) 2.3项目运营 (2) 2.4行政管理 (2) 3经营副院长职责 (2) 3.1项目经营与市场管理 (2) 3.2人力资源管理 (3) 3.3行政管理 (3) 3.4项目运营 (3) 4综合管理副院长（管代）职责 (3) 4.1质量管理 (3) 4.2后勤保障与计算机信息化建设管理 (3) 4.3人力资源管理 (4) 4.4行政管理 (4) 4.5项目运营 (4) 5技术副院长（院总工程师）职责 (4) 5.1技术管理 (4) 5.2人力资源管理 (4) 5.3项目运营 (5) 5.4行政管理 (5) 6总建筑师职责 (5) 6.1技术协作、专业发展与技术管理 (5) 6.2人力资源管理 (5)
6.3项目运营 (5) 6.4行政管理 (6) 7副总建筑师职责 (6) 7.1技术管理 (6) 7.2人力资源管理 (6) 7.3项目运营 (6) 7.4行政管理 (6) 8总规划师职责 (6) 8.1技术协作、专业发展与技术管理 (6) 8.2人力资源管理 (7) 8.3项目运营 (7) 8.4行政管理 (7) 9总设备师职责 (7) 9.1技术协作、专业发展与技术管理 (7) 9.2人力资源管理 (7) 9.3项目运营 (8) 9.4行政管理 (8) 10综合办公室主任职责 (8) 10.1全面管理 (8) 10.2公司人力资源管理 (8) 10.3劳动合同 (8) 10.4职称与注册管理 (8) 10.5文秘档案管理 (9) 10.6宣传工作与企业文化的建设 (9) 10.7人力资源管理 (9) 10.8资产与财务管理 (9) 10.9行政管理与企业文化建设 (9) 10.10后勤管理 (9) 10.11计算机信息化管理 (9) 11生产计划拓展部部长职责 (10) 11.1全面管理 (10) 11.2生产管理参与拟定年度经营计划 (10) 11.3市场管理 (10) 11.4顾客管理 (10) 11.5人力资源管理 (10) 11.6资产与财务管理 (11) 11.7行政管理与企业文化建设 (11)
设计院部门及岗位职责(完整版)
设计院部门及岗位职责(完整版) 目录 1院长职责 (6) 1.1全面管理 (6) 1.2人力资源管理 (6) 1.3资产与财务管理 (7) 1.4项目运营 (7) 1.5行政管理和企业文化建设 (7) 2设计总监职责 (7) 2.1技术交流、科技发展与技术管理 (7) 2.2人力资源管理 (8) 2.3项目运营 (8) 2.4行政管理 (8) 3经营副院长职责 (9) 3.1项目经营与市场管理 (9) 3.2人力资源管理 (9) 3.3行政管理 (9) 3.4项目运营 (10) 4综合管理副院长（管代）职责 (10) 4.1质量管理 (10) 4.2后勤保障与计算机信息化建设管理 (10) 4.3人力资源管理 (10) 4.4行政管理 (11) 4.5项目运营 (11) 5技术副院长（院总工程师）职责 (11) 5.1技术管理 (11) 5.2人力资源管理 (12) 5.3项目运营 (12) 5.4行政管理 (13) 6总建筑师职责 (13) 6.1技术协作、专业发展与技术管理 (13) 6.2人力资源管理 (13) 6.3项目运营 (14) 6.4行政管理 (14) 7副总建筑师职责 (14) 7.1技术管理 (14) 7.2人力资源管理 (15) 7.3项目运营 (15) 7.4行政管理 (15) 8总规划师职责 (15)
8.1技术协作、专业发展与技术管理 (15) 8.2人力资源管理 (16) 8.3项目运营 (16) 8.4行政管理 (16) 9总设备师职责 (17) 9.1技术协作、专业发展与技术管理 (17) 9.2人力资源管理 (17) 9.3项目运营 (17) 9.4行政管理 (18) 10综合办公室主任职责 (18) 10.1全面管理 (18) 10.2公司人力资源管理 (18) 10.3劳动合同 (19) 10.4职称与注册管理 (19) 10.5文秘档案管理 (19) 10.6宣传工作与企业文化的建设 (19) 10.7人力资源管理 (19) 10.8资产与财务管理 (20) 10.9行政管理与企业文化建设 (20) 10.10后勤管理 (20) 10.11计算机信息化管理 (20) 11生产计划拓展部部长职责 (20) 11.1全面管理 (20) 11.2生产管理参与拟定年度经营计划 (21) 11.3市场管理 (21) 11.4顾客管理 (21) 11.5人力资源管理 (22) 11.6资产与财务管理 (22) 11.7行政管理与企业文化建设 (22) 12技术质量部部长职责 (22) 12.1全面管理 (22) 12.2质量管理 (23) 12.3技术管理 (23) 12.4技术档案及法规资料管理 (23) 12.5人力资源管理 (24) 12.6资产与财务管理 (24) 12.7行政管理与企业文化建设 (24) 13技术质量部副部长职责 (24) 13.1全面管理 (24) 13.2质量管理(认证工作) (25) 13.3技术管理 (25) 13.4总师办工作 (25) 13.5技术档案及法规资料管理 (25) 13.6人力资源管理 (25)
设计院职责
1、在总工程师领导下，负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真 贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。 2、编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计 工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计公司、车间工艺平面布臵图。 3、工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产 及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。 4、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制 报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。 5、承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管 理，监督执行工艺纪律。 6、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结 与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。 7、协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。 8、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签 署意见，不断提高工艺技术水平。 9、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 10、完成总工程师布臵的各项临时任务。 二、职权 1、按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文
件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。 2、对各车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有 制止和处罚权。 3、有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。 4、有权召开全公司性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技 术攻关，对各车间的技术业务工作进行布臵和指导。 5、工艺部部长对全公司工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。 三、职责 1、对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和 生产任务完成负责。 2、对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济 损失负责。 3、对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。 4、对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等 工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。 5、对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现 象负责。 6、对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。 7、工艺部部长对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 8、对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。 9、工艺部协助生产总调度工作，对总调度布臵的工作负责
职责--设计院岗位职责
1、根据战略部署，制定设计院的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。 2、掌握公司的全面工作，对生产经营、工程设计质量、财务状况、及副总经理提出的各项发展计划及执行结果进行审查。 3、监管公司的财务状况，定期审阅公司的财务报表，审查公司的规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生活福利及重大制度改革事项。 4、督促并审查公司重大设计项目的质量与安全等事项。 5、审查公司重大的管理体系构建、人事调整、流程变革、企业文化建设等重大事项。 6、签署批准公司招聘的各层管理人员和专业技术人员。 7、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。 8、参与对重大设计项目的洽谈、设计大纲、投标文件的审定，审签工程项目的设计合同。 9、接受下属所提出的各种合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理及决策机制。
1、协助董事长负责公司的经营管理等方面的组织领导，主持公司的全面工作，对经营管理、行政管理、财务管理、安全生产工作负责。 2、协助董事长制定公司发展规划、人才战略、财务支持及融资计划。 3、负责协调与相关产业及政府部门的关系。 4、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台。 5、提请董事长聘任或解聘公司高层或中层管理人员。 6、根据发展需要严格控制公司各职能部门编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。 7、根据建筑设计市场的竞争要求，建立统一、高效的组织管理体系。 8、根据需要参与对重大设计项目业务的洽谈。 9、组织召开公司领导班子办公会议，发表工作意见和行使表决权。 10、完成董事长安排的其他任务。 常务副总经理岗位职责 1、负责公司的生产、经营、技术等方面的组织领导，领导相关负责人员组织实施和检查生产计划执行情况，并在各项工作中贯彻公司的质量方针。 2、制定公司年度经营目标和生产计划。 3、进行全面生产管理，推进流程管理、质量管理，提高公司设计水平，并对公司的设计质量负责。 4、负责对所签合同履行情况跟踪管理，监督检查，指导各项目及时
建筑设计岗位职责
建筑设计岗位人员职责 目的 对工程设计岗位人员的主要职责及任职条件做出规定， 以确保工程设计的质量。 范围 本规定适用于本公司与设计、生产有关的设计、管理岗位人员。 工程设计岗位人员主要职责 3.1公司工程设计主管领导 公司规定的管理职责； 审定、批准主管项目的重大技术方案; 批准项目设计策划文件《设计事前指导书》 签发高阶段项目设计文件; 3.2所(室)主任、主任工 (1) 负责本所(室)的专业技术质量管理工作; (2) 负责所(室)内技术发展、技术创新、技术交流、技术培训、技术考核、创 优、评优活动。 (3) 在本所贯彻、质量、环境、职业健康、安全管理方针、实施管理体系文件的 各项规定；贯彻技术政策、标准、规范及本院各项技术规定; (4) 负责质量、环境、专业健康、安全管理体系在本所(室)的贯彻与执行，组 织接受内审检查； (5)主持专业评审、参与工程回访等活动。 3.3项目经理(负责人) (1)了解客户意图，确认客户要求，明确项目设计的目的和设计质量目标; (2) 对项目进行初步策划，提出专业和资源配置需求，会同生产控制部组织和配 置项目人力资源；策划成本控制计划; (3) 按设计、咨询流程组织生产，协调各专业之间的设计工作； (4) 负责设计策划，编制《设计事前指导书》，会同生产控制部签订设计进度表; (5) 批准工程设计部门施工图项目外协策划; (6) (7) 批准合同变更； 对工程项目的整体技术和质量负责。
5）负责与客户联系，对外部接口资料的及时性和完整性负责； 6）评审、签署高阶段设计各专业和施工图设计主体工艺《设计委托任务书》 策划、组织施工图会审会签工作；对设计更改实施控制； 7）确认施工图项目工程技术部门外协策划； （8）评审各专业高阶段设计汇总文件； 编制项目总论部分； 对项目设计文本的质 量负责 9）负责高阶段设计评审的策划和设计确认、设计交底的策划和组织； 10）对现场施工服务进行策划和组织； 11）审核、签署各专业与客户的来往信函； 12）组织设计总结，编制项目完工报告。 3.4 生产控制部 1）协助项目经理开展设计策划； 2）根据设计策划配置人力资源，审核设计部门项目各级设计、审核人员资格； 3）协助项目经理签订设计进度表； 4）对设计进度和过程关键点进行控制， 动态采集工程合同实施信息， 对拖延设 计进度的设计部门下达《未按进度完成设计项目信息反馈单》并及时协调解决； 5）对设计部门外协项目的计算书、 设计方案、设计接口、设计进度等实施情况 进行检查。 提出工程项目专业设计方案，经批准后组织实施； 对项目进行本专业的子项分解； （3）提出设计所需外部接口资料清单； 评审外部接口资料，对其正确性、有效 性 和完整性负责； 4）制定特殊、 复杂项目本专业的统一技术条件， 对本专业设计人员间的技术接 口进行控制； 5）组织编制《设计委托任务书》 ； 6）主体（建筑）专业的负责人评审其他专业施工图《设计委托任务书》 ，并负 责项目的综合管理； （7）对本专业外协项目的计算书、 设计方案、设计接口等进行确认，并对外协项 6） 负责设计文件的归档管理工作。 3.5 专业 项目）负责人 1） 2）
设计院各技术岗位任职要求及职责
设计院各技术岗位任职要求及职责 一、总工程师 1、任职要求 （1）在本行业有较高知名度和影响力，有丰富的设计经验，在本专业有较高的造诣； （2）从事本专业设计工作十年以上，具有高级及以上职称及注册（3）有很高的技术管理水平； （4）具有较强的组织协调能力和创新意识，有较强的责任感、进取心和奉献精神，有注册职业资格优先。 2、岗位职责 （1）领导本公司技术发展和科研开发工作，负责组织技术发展规划的制定并按计划组织实施； （2）领导公司级设计评审工作，严格设计关键点控制；为项目全过程提供技术支持； （3）组织召开本公司科技和质量、环境、专业健康、安全会议，对技术和管理工作进行总结、检查和分析，布置技术系统管理工作；（4）领导本公司科研项目的申报立项、成果鉴定、报奖工作；领导优秀设计的申报、奖励等工作； （5）领导本公司技术交流和技术培训工作。 二、院副总工程师 1、任职要求 （1）具有高级及以上职称；
（2）从事本专业设计工作十年以上； （3）有丰富的设计经验，在本专业有较高的造诣； （4）具有较强的组织协调能力和创新意识，有较强的责任感、进取心和奉献精神，有注册职业资格优先。 2、岗位职责 （1）技术管理： ①跟踪分管专业的技术发展，组织制定分管专业的技术发展规划。协助总工程师组织制定院技术发展规划； ②负责分管专业的技术质量状况分析，解决和处理分管专业的重要的技术问题，控制分管专业的设计质量，不断提高设计水平； ③负责分管专业的科技创新、创优工作，对成果进行审查； ④负责分管专业的技术培训工作，提出相关专业的培训要求，并监督实施。 ⑤对项目设计成果的技术、质量进行考核，组织综合质量评定； ⑥参与项目的检查、回访、事故处理； （2）技术决策： ①跟踪和决策院级重点项目的技术方案； ②主持公司级级技术会议、设计评审，决策技术方案； ③参与协调各专业技术接口方面的问题，必要时做出决定。（3）完成领导交办的其它任务
设计院各岗位职责
?简介：不依规矩，不成方圆。所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。设计院有一整套完成的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审；校对人校对；审核人审核。一张图纸出手要经过至少3个人的签字，从而保证设计质量。其中每个人按照自己所在的岗位负责，拿相应岗位的钱。设计的岗位一般包括：设计人、专业负责人、校对人、审核人等，而审定人通常是行政的。各岗位所承担的责任如下. ?关键字：设计院，岗位职责 1、专业负责人 在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是： 1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。 2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。 3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。 6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。 7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。 8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。 9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。 10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。 11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。
建筑设计院岗位职责说明
建筑设计院岗位职责说明 某建筑设计院赣州分院职位职责说明 1 院长职责 1.1 全面管理 a) 主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。 b) 确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。 c) 参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。负责年度计划的实施完成。 d) 主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。 e) 负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。 f) 组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。 g) 组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与建 议。 h) 拟定公司的基本管理模式和管理制度。 i) 批准制定公司的具体管理制度. j) 拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。 k) 组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。 l) 确保企业的社会责任。 1.2 人力资源管理方面 a) 负责公司人力资源管理，确保员工的能力。 b) 提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。 c) 任免质量管理体系中的管理者代表。
d) 任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。 e) 审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。 f) 拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。 g) 组织进行绩效考核。 h) 组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。 i) 负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。 j) 监督人力资源、财务、行政管理考核指标。 1.3 资产与财务管理方面 a) 确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。确保固定资产保值增值和资产总额 的增长。 b) 拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。 c) 负责公司财务管理，审批一定额度的财务支出、项目投资、固定资产购置与法人财产的处置。 1.4 项目运营方面 a) 主持(或授权他人主持)公司特级项目与顾客有关的要求的评审。 b) 参与公司特级项目的设计评审。 c) 需要时对公司重点项目(公司特级项目及部分公司级项目，下同)的电气专业设计成果进行审核。 d) 按项目制担任项目设计负责人或主持、参与项目设计。 7 e) 确定公司重点项目的项目负责人。 1.5 行政管理和企业文化建设
设计院部门及岗位职责(完整版)
整理文本
整理文本 设计院部门及岗位职责 目录 1院长职责 (1) 1.1 全面管理 (1) 1.2 人力资源管理 (1) 1.3 资产与财务管理 (1) 1.4 项目运营 (1) 1.5 行政管理和企业文化建设 (2) 2设计总监职责 (2) 2.1 技术交流、科技发展与技术管理 (2) 2.2 人力资源管理 (2) 2.3 项目运营 (2) 2.4 行政管理 (2) 3经营副院长职责 (2) 3.1 项目经营与市场管理 (2) 3.2 人力资源管理 (3) 3.3 行政管理 (3) 3.4 项目运营 (3) 4综合管理副院长（管代）职责 (3) 4.1 质量管理 (3) 4.2 后勤保障与计算机信息化建设管理 (3) 4.3 人力资源管理 (3) 4.4 行政管理 (4) 4.5 项目运营 (4) 5技术副院长（院总工程师）职责 (4) 5.1 技术管理 (4) 5.2 人力资源管理 (4) 5.3 项目运营 (5) 5.4 行政管理 (5) 6总建筑师职责 (5) 6.1 技术协作、专业发展与技术管理 (5)
整理文本 6.2 人力资源管理 (5) 第i页
整理文本 6.3 项目运营 (5) 6.4 行政管理 (5) 7副总建筑师职责 (6) 7.1 技术管理 (6) 7.2 人力资源管理 (6) 7.3 项目运营 (6) 7.4 行政管理 (6) 8总规划师职责 (6) 8.1 技术协作、专业发展与技术管理 (6) 8.2 人力资源管理 (7) 8.3 项目运营 (7) 8.4 行政管理 (7) 9总设备师职责 (7) 9.1 技术协作、专业发展与技术管理 (7) 9.2 人力资源管理 (7) 9.3 项目运营 (7) 9.4 行政管理 (8) 10综合办公室主任职责 (8) 10.1 全面管理 (8) 10.2 公司人力资源管理 (8) 10.3 劳动合同 (8) 10.4 职称与注册管理 (8) 10.5 文秘档案管理 (8) 10.6 宣传工作与企业文化的建设 (9) 10.7 人力资源管理 (9) 10.8 资产与财务管理 (9) 10.9 行政管理与企业文化建设 (9) 10.10 后勤管理 (9) 10.11 计算机信息化管理 (9) 11生产计划拓展部部长职责 (9) 11.1 全面管理 (9) 11.2 生产管理参与拟定年度经营计划 (10) 11.3 市场管理 (10) 11.4 顾客管理 (10) 11.5 人力资源管理 (10)
建筑设计院岗位职责说明
建筑设计院岗位职责 【篇一：建筑设计院岗位职责说明】 某建筑设计院岗位职责分工详解 1 院长职责 1.1 全面管理 a) 主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。 b) 确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心 竞争力、企业信誉和品牌价值。 c) 参与拟定中长期发展规划，组 织拟定年度计划。负责年度计划的实施完成。 d) 主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。 e) 负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项 目标以及标准的要求。 f) 组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果 组织改进。 g) 组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜 性进行测量分析，并提出改进措施与建议。 h) 拟定公司的基本管理模式和管理制度。 i) 批准制定公司的具体管理制度. j) 拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。 k) 组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。 l) 确保企业的社会责任。 1.2 人力资源管理方面 a) 负责公司人力资源管理，确保员工的能力。 b) 提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财 务负责人。 c) 任免质量管理体系中的管理者代表。 d) 任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。 e) 审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与部调动。 f) 拟定工资方案与激励方案， 制定奖金分配和奖励制度。 g) 组织进行绩效考核。 h) 组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定 与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。
设计院管理制度及岗位职责
建筑设计院规章制度 一、制定目的管理方案本着与市场经营活动接轨提高员工的积极性为出发点同时为内部生产活动正规化为目标提高公司的管理水平使职工有规章可依。 二、所内员工福利制度规定 1、为确保设计人员的效益工资及基本工资的发放制定设计人员产值统一结算时间定为每年的4月份和10月份为产值结算时间 2、为更好的提高员工们的福利待遇公司制定以下福利制度规定①每年定期发放劳保用品劳保用品定为300元/人②每年春节、国庆节发放节假日福利费福利额定为500元/人及300元/ ③每年六一儿童节、三八妇女节发放相应的福利费用其中儿童节发放规定按第 3、为提高公司员工们的凝聚力和集体协作观念院办安排每年公司举办一次“春季旅游活动” 4、关注职工健康所内按年度组织职工进行身体体检。 5 三、所内员工工资制度规定 月工资的组成①考核绩效工资①由现阶段各个员工在原工资表中所发放工资的25%②由每月所内追加考核工资为1500元/ ②基本工资现阶段各个员工在原工资表中所发放工资的75%。 四、日常出勤、卫生环境考核标准 1、日常出勤考核情况需使用打卡机签到签到内容要求如下①按照国家规定并考虑到交通、天气、个人家庭偶然原因迟到、早退次数分别不能多于3次迟到、早退定义为规定时间 3次者再迟到、早退按100元/次从个人考核绩效工资中扣罚。上下班超过一个小时者按二倍扣罚200元。②工作总小时确定按照国家规定的作息时间确定每月总工作时间员工完成工时不得小于国家规定时间的90%作为员工考勤指标。③按照国家规定确定每年的年假天数当员工确实有原因需要请假时则从员工个人年假规定的天数中冲抵。 2、日常出勤考核情况由专人进行统计、考核并记录如由于工作原因需外出办公无法按时打卡时须有明确记录员工外出办公回来后应及时提交或至月底补充外出记录整理完整个人考勤记录交于专人月底统计如人员外出不请假、不到岗现象则按600元/日从个人考核绩效工资中扣罚绩效工资不足时从总效益工资中扣除。
建筑设计师岗位要求、职责、职务
建筑设计师岗位要求、 职责、职务
建筑设计师岗位要求、职责、职务 岗位要求 1.35岁以下，重点建筑类院校本科以上学历，建筑学/城市规划等相关专业。 2.中级职称、5年以上甲级设计院建筑设计经历，或3年以上中大型房地产企 业技术管理经验。 3.具有一级注册建筑师者优先。 4.具有较强的规划、建筑设计方案能力，较强的组织协调及沟通能力，良好 的口头和文字表达能力。 5.熟练掌握设计工作的业务知识与系统操作，熟悉国家各项设计规范和相关 法规，熟悉建筑构造作法和材料运用，熟练应用专业设计软件。 6.熟练房地产开发报建及业务流程流程，熟悉广州地区地方规范规定者优 先。 7.正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度的工作热情，良好的团队合作精 神。 岗位职责 1.统管建筑、规划、总图、交通、幕墙等专业设计事务。 2.协助设计部制定规划、建筑方案设计任务书，对规划、建筑方案提出合理 建议，并审核方案，提出修改意见。 3.协助总工室进行规划设计、建筑设计、户型设计、立面设计。 4.参与审查装修、景观等设计文件，并提出优化意见。 5.协助编制施工图设计任务书及设计指引，提出设计注意事项，并对重要部 位、重要节点单独提出设计要求。 6.对初步设计、施工图设计进行指导和进度跟踪，并进行审核和优化设计， 使其达到施工要求，并合理控制造价。 7.协助设计单位对主要设计部位选择的材料及做法进行明确，并根据工程造 价的不同选择不同的材料。 8.参与图纸会审和工程技术交底。 9.严格遵守建筑等专业相关国家规范和有关规定，审核图纸的合理性和经济 性，并提出审核意见递交总工室确定。 10.审核重要设计变更，对变更的可行性及对成本的影响进行评估，与总工室
勘察设计院岗位职责
所长工作职责 1.全面贯彻传达国家、住建部、国家铁路总局以及内蒙古自治区住建厅、自治区勘测委员会，关于勘测设计质量管理的方针、政策、法律和法规，建立质量管理体系和确定质量目标方针，依法开展业务，实施管理；承办资质就位和年审工作。 2.按照“（建设部令第160号）及建市[2007]202号”对勘察设计企业职责的划分和行业要求，负责主持按时完成建勘设（表1-6）的月度、季度、年度报部工作；负责协调完成呼和浩特市建设委员会、自治区住建厅每年一度的勘察设计成果专项抽检工作；负责主持完成自治区住房和城乡建设建厅对行业配额的科技创新科研任务。 3.根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议，决定设计所(公司)的发展方向和年度经营计划，制定实施计划； 4.审定设计所(公司)全面财务预算，根据设计所(公司)(公司)经营状况制定财务计划，全面负责设计所(公司)财务管理并按总公司及相关部门的要求按期上报设计所(公司)财务报表和财务分析报告； 5.审定设计所(公司)各项规章制度的编写，督促各部门按目标任务完成本职工作，并考查各部门制度执行情况； 6.主持召开设计所(公司)办公会、财务分析会、绩效考核、质量管理、技术开发等会议，具体部署各项工作的落实； 7.在授权范围内决定经营班子及各部门的奖励和处罚，决定经营管理和技术岗位分工； 8.对设计所(公司)各项业务和业务质量、安全负有法定责任；
9.在授权下独立承担设计所(公司)法律事务及法律责任工作； 10.密切关注 TSHECS质量管理体系运作情况，结合改革步伐，完善技术质量管理的人、财、物配备； 11.根据住建部《工程设计项目技术管理规定》、《设计确认意见处置管理办法》、《工程设计审定管理办法》和《管理评审程序》、《工程设计和开发控制程序》等管理规定，按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量管理和经济、质量目标任务； 12.随时掌握设计项目的生产、质量、技术动态，对重大质量问题及时组织研究部署并作出决策，对重大质量事故、特大质量事故承担管理责任； 13.负责组织实施“特殊情况下”紧急设计预案。（主要包括在特定的时间内，人员到达现场---外业勘察---现场设计—内业技术支援—设计方案各专业图纸会审—设计方案实施—现场技术指导等一系列作业流程）。 14.负责做好职工思想教育工作，加强企业文化建设，提升员工凝聚力，建立一支职责明确、工作有序的高效团队； 13.负责督促全体中高层管理干部尊重知识、尊重人才、储备信息、储备人才、培养和造就一批立志于工程设计、管理和咨询的专业技术人才，为企业的发展奠定基础； 14.廉洁、自律，加强设计所(公司)精神文明建设，根据国家和行业的要求，以“质量第一”的方针，完善设计所(公司)各项管理工作；
设计院各岗位职责设计院各岗位职责
设计院各岗位职责 摘要：不依规矩，不成方圆。所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。 设计院有一整套完成的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审；校对人校对；审核人审核。 一张图纸出手要经过至少 3 个人的签字，从而保证设计质量。其中每个人按照自己所在的岗位负责，拿相应岗位的钱。设计的岗位一般包括：设计人、专业负责人、校对人、审核人等，而审定人通常是行政的。各岗位所承担的责任如下. 关键词：设计院岗位 1、专业负责人 在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是： 1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进 度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。 2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对 本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。 3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。 4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题， 应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的 汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。 6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和 图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。 7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。 校对、审核后由设计人一起修改。 8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。
建筑设计师岗位职责
篇一：建筑设计师的岗位职责 建筑设计师的岗位职责 我们看到身边的高楼大厦正在不断地拔地而起、一条条宽阔平坦的大道向四面八方不断延伸一样，土木建筑行业对工程技术人才的需求也随之不断增长。随着经济发展和路网改造、城市基础设施建设工作的不断深入，土建工程技术人员在当前和今后一段时期内需求量还将不断上升。再加上路桥和城市基础设施的更新换代，只要人才市场上没有出现过度饱合的状况，可以说土木工程技术人员一直有着不错的就业前景。 综合来说建筑设计师职能如下： ⑴负责设计部所管工程的设计、施工技术工作，认真贯彻执行国家《勘察设计规范及施工技术标准》，对主管工程的质量负全面技术责任。 ⑵按照国家有关消防工程设计法律法规、设计规范标准、招标（议标）文件内容及现场实地勘察结果，组织进行工程投标（议标）方案设计及施工图深化设计。 ⑶开展工程方案设计过程中与公司相关部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。 ⑷负责主管工程设计文件、设计图纸的审核工作，根据参加工程的调查及施工勘察工作，筛先作出工程图设计敲定，并负责向项目负责、工程队作施工技术交底。 ⑸负责依据施工设计文件、图纸、现场调查资料，审核确定项目工程量及所有耗材量清单，编制工程物质、器材、材料、设备的申请计划。 ⑹参加主管工程的施工质量检查和质量事故调查分析，检查执行情况，提出质量事故的处理方案，纠正和制定工程不同阶段的保护预防措施。 ⑺深入施工现场检查、修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。 ⑻负责工程设计中应用新技术、新材料、新工艺、新标准、新规范的实施，当情况变化时，随时进行调整，参加主管工程的调试、验收、交付工作。 ⑼负责主管工程质量记录、技术资料、竣工资料的签审，做好工程总结和专题技术总结，做好人才的培养，完成领导分配的临时阶段性性工作任务。 it新时空专业老师建议：想要从事此类行业，一方面在校期间要学好专业课，使自己具有较高的专业水平，另一方向特别要注意理论知识的学习和个人综合素质的培养，使自己具备较高的普通话、外语、计算机水平和较好的应变能力。以上内容由武汉it新时空设计 学院整理发布，转载请注明来源！
设计院总工岗位职责
设计院总工岗位职 责 1
设计院总工岗位职责 【篇一：勘察设计院岗位职责】 院长工作职责 1.全面贯彻传达国家、交通部以及交通厅质量管理的方针、政策、法律和法规，建立质量管理体系和确定质量方针，依法开展业务，实施管理； 2.根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议，决定设计院的发展方向和年度经营计划，制定实施计划； 3.审定设计院财务报表，根据院经营状况制定财务计划，全面负责设计院财务管理并按总公司要求按期上报财务报表和财务分析报告； 4.审定设计院各项规章制度的编写，督促各部门按目标任务完成本职工作，并考查各部门制度执行情况； 5.主持召开院办公会、财务分析会、绩效考核、质量管理、技术开发等会议，具体部署各项工作的落实； 6.在授权范围内决定经营班子的报酬、奖励和处罚，决定经营管理和人事编制； 7.对设计院各项业务和业务质量、安全负有法定责任；
8.在授权下独立承担设计院法律事务及法律责任工作； 9.密切关注 schecs质量管理体系运作情况，结合改革步伐，完善技术质量管理的人、财、物配备； 10.根据《公路工程设计项目技术管理规定》、《设计确认意见处理管理办法》、《公路工程设计审定管理办法》和《管理评审程序》、《公路工程设计和开发控制程序》等管理规定，按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量管理和经济、质量目标任务； 11.随时掌握设计项目的生产、质量、技术动态，对重大质量问题及时组织研究部署并作出决策，对重大质量事故、特大质量事故承担管理责任； 12.负责做好职工思想教育工作，加强企业文化建设，提升员工凝聚力，建立一支职责明确、工作有序的高效团队； 13.负责督促全体中高层管理干部尊重知识、尊重人才、储备信息、储备人才、培养和造就一批立志于工程设计、管理和咨询的专业技术人才，为企业的发展奠定基础； 14.廉洁、自律，加强设计院精神文明建设，根据国家和行业的要求，以“质量第一”的方针，完善设计院各项管理工作；
建筑设计院各岗位职责
建筑设计院各岗位职责 (转贴) 摘要：不依规矩，不成方圆。所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。 设计院有一整套完成的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院，大凡是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审；校对人校对；审核人审核。 一张图纸出手要经过至少3个人的签字，从而保证设计质量。其中每个人按照自己所在的岗位负责，拿相应岗位的钱。设计的岗位大凡包括：设计人、专业负责人、校对人、审核人等，而审定人通常是行政的。各岗位所承担的责任如下. 关键词：设计院岗位 1、专业负责人 在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是： 1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。 2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。 3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。 6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。 7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无巨大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。 8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。 9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。 10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。 2、设计人 技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是： 1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。 2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。