煤矿班组建设制度汇编

准格尔旗云飞矿业公司

串草圪旦煤矿

班组建设制度

队长：习新玉

编制：郭红兵

编制单位：串草圪旦煤矿综采队

目录

一、班组基本配置 (1)

二、班组民主管理制度 (2)

三、班前班后会制度 (8)

四、综采队班长安全生产责任制 (12)

五、班组长跟班工作制度 (13)

六、班组交接班制度 (14)

七、班组和各岗位安全目标管理制度 (14)

八、班组学习培训制度 (15)

九、班组作业现场应急处置方案 (16)

十、班组长应急处置指挥权 (28)

十一、班组长、员工安全权益维护制度 (28)

十二、工作面顶板管理制度 (30)

十三、支护质量检查、顶板动态监测和分析制度 (33)

十四、采煤工作面变化管理制度 (35)

十五、工作面机械设备检修保养制度 (38)

十六、乳化液泵站管理制度 (40)

十七、工作面支护材料设备配件备用管理制度 (42)

十七、安全生产标准化管理制度 (45)

十八、副队长跟班制度 (52)

十九、文明生产管理制度 (53)

二十、安全隐患排查治理制度 (54)

二十一、事故报告和处理制度 (56)

二十二、安全生产绩效考核管理制度（工程质量验收） (64)

二十三、安全承诺制度 (74)

二十四、学习培训制度 (76)

二十五、民主活动与班务公开制度 (77)

二十六、区队工会小组 (78)

二十七、班组工会小组 (79)

二十八、班组长选聘、使用、培养制度 (81)

二十九、群众安全监督员建设管理制度 (84)

三十、优秀班组及班组长评选表彰办法 (89)

三十一、采煤作业规程编制、审批、复审、贯彻、实施制度 (92)

三十三、开工前安全确认、敲帮问顶制度 (105)

区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，制定本制度。

一、班组基本配置

二、班组民主管理制度

一、班组民主管理小组

（1）班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。

（2）班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员。

（3）班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心。

（4）班组民主管理员实行直接选举。凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。

（5）班组民主管理实行民主集中制的原则。

（6）班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导。

二、班组民主管理小组基本任务

1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。

2、定期讨论和审查班组长的工作。

3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。

4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。

5、不定期举办各种专题讨论会。

6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。

8、审查或修改班组各项管理制度。

9、协商处理侵犯职工民主权益的事件。

10、民主评议监督班组长的工作、思想作风。

11、讨论决定本班组的集体福利事业。

12、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。

13、组织开展其它民主管理活动。

三、班组民主管理制度

1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。每两年选举一次，连选连任。若有缺员，及时补选。

2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。

3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告，通过协商统一意见。

4、班组民主管理会议对本单位（代表）大会负责，执行大会决议，决定。

5、监督班组长行使权。

四、民主管理小组成员及职责

组长：王声键

政治宣传员：秦立国

经济核算员：匡德

工具设备管理员：李帅朋

技术质量安全员：张明

生活管理员：杨孝生

1、民主管理小组组长职责

（1）按时主持召开民主管理小组会、民主生活会以及有关专题性讨论会。

（2）每月向队分会汇报一次班组民主管理工作情况，全年一次小结。若重大事情要及时请示汇报。

（3）有关民主管理工作的设想，安排和情况，应主动与班组长、党小组长、团小组长协商。

（4）准确掌握职工对民主管理工作意见和建议，及时总结交流民主管理工作的新经验。

（5）引导和发挥民主管理其他成员的作用，积极协助班组长抓好班组建设，安全生产，质量管理和劳动竞赛等工作。

（6）协助班组长组织职工开展技术练兵，技术攻关和提合理化建议活动。

（7）密切联系群众，实事求是地反映职工的意见和要求，正确代表和维护职工的合法权益。

2、政治宣传员职责

（1）在班组正、副班长的领导下，认真执行党的路线、方针、政策。全面负责管理班组的政治思想、安全生产、综治路风等工作。

（2）热爱政治工作，有责任感和工作热情，主动负责解决班组职工政治思想问题。

（3）谦虚谨慎、顾全大局，班中做好表率工作，在群众中有较高的威信。

（4）组织班组职工认真学习、贯彻执行上级指示、规章、命令和业务技术，开展对照规章检查活动，采取有效措施，抓好班组思想管理工作。

（5）有进取心，争先创优意识强，勤奋好学，工作扎实以及在班中能坚持民主集中制原则，又善于听取不同的意见，充分发挥班组一班人的作用。

（6）团结同志，带头开展批评与自我批评，随时倾听群众意见，关心班组职工生活，有针对性的开展家访谈心活动。

（7）积极完成上级领导和班组布置的临时性任务。

3、经济核算员职责

（1）全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作。

（2）负责本班组的月职工岗位达标、季度班组升级达标。

（3）参加班组组织的“事故”或“事故因素”分析会，按照班组安全管理条款，搞好本班组职工的安全考核工作。

（4）做好典型故障的收集和班组台帐检查工作，了解有关方面存在的问题，及时向工班长汇报。

(5）搞好本班组“职工小家”的事务公开上墙工作，定期向班组职工公开其内容。

（6）积极完成班组安排的临时任务。

4、工具设备管理员职责

（1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行上级有关条款、条例。全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作。

（2）遵守劳动纪律，坚守工作岗位，树立一切为现场服务的好思想，保证班组生产的需要。

（3）努力学习技术业务，熟练掌握工具、材料的使用及消耗情况，遇有损坏、消耗等情况及时向车间或本班工班长汇报。

（4）班组的工具、材料配件按定置配备，做到堆放整洁，检修标记醒目不过期。

（5）爱护班组的工具、材料和不丢失，杜绝一切损公利私的行为，彻底帮助本班组消除一切事故隐患。

（6）保证班组工具、材料及时更换或检修，以便适应现场的需求。

（7）努力完成班组交给的临时性任务。

5、技术质量安全员职责

（1）在班组正、副工班长的领导下，认真抓好本班组的安全教育，技术质量培训工作，建立健全班组职工技术质量档案，全面负责班组职工的安全教育管理工作。

（2）负责制定班组年度和阶段安全生产目标，以及对班组贯彻执行上级安全生产的规章、命令，制度等督促工作。

（3）协助正、副工班长开展好本班组的各项工作，防止各类事故的发生，收集各种信息及时向上反映，并参加组织各类事故分析会。

（4）按照计划组织班组职工落实岗位安全培训工作。做好班前讲安全、班后总结安全质量的过程。

（5）认真做好现场调查、巡视工作、了解有关安全方面存在的问题，及时向工班长汇报。

（6）对班组每月的工程质量、作业过程、不安全因素、生产任务完成情况等及时纠正、指导、批评，不断提出整改措施和作业安全的建议。

（7）做好班组职工的年度上岗、改职培训，青工上岗等技术教育工作，不断提高本班组的整体业务素质，加强标准化作业程序。

（8）积极完成班组布置的临时性任务。

6、生活管理员职责

（1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行本班组的各项规定，全面负责班组的日常生活及管理工作。

（2）抓好本班组的置场文明工作，杜绝一切“脏、乱、差”的行为。

（3）认真搞好班组职工的洗澡、吃饭问题，坚决制止铺张浪费，做到吃好吃饱而节约好思想。

（4）做好班组的生活宣传制度，抓好班组的各种节日会餐工作，一心把班组的生活提高到新的水准。

（5）在班组的饮食方面，保证卫生、干净、质量不过期、不变味等。

（6）在非常时期，抓好班组的“防疫、防病、防传染”工作，杜绝班组职工在工作期间发生各种疾病。

（7）努力完成班组安排的各种临时性任务。

三、班前班后会制度

班组是企业生产经营活动的基层单位。班组的地位和作用决定了它在安全生产方面具有以下特点：

(1)是班组单位小、人员少，不容易形成安全管理死角；

(2)是生产比较单一、工艺比较接近，职工在技术、操作以及安全生产方面有较多的共同语言；

(3)是班组成员在生产过程中时时刻刻会遇到安全问题，绝大多数问题需要靠自己开动脑筋，采取措施加以解决；

(4)是班组开展安全活动，容易召集、时间短、次数多、切合实际、针对性强，有利于迅速解决问题。

认识到班组在安全管理方面的这些特点，就可以采取适宜的工作方法、灵活的活动形式、有效的管理手段，促使班组的每一名成员自觉遵守劳动纪律，不因违章操作而发生伤害事故。

一、班前会和班后会

每个班组在每日工作的开始实施阶段和结束总结阶段，应自始至终地认真贯彻“五同时”，即班组长在计划、布置、检查、总结、考核生产任务的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作，即把安全指标与生产指标一起进行检查考核。认真开好班前会和班后会，将安全工作列为班前会、班后会的重点内容，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后检查安全。经验证明，班前会、班后会成效与

否是班组安全管理水平的一个显著标志，对于防止事故发生全有重要作用。

（一）班前会

班前会是班组长根据当天的工作任务，结合本班组的人员（人数、各人的安全操作水平、安全思想稳定性人物力（原材料、作业机具、安全用具）和现场条件、工作环境等，在工作开始前召开的班组会。为使班前会开得卓有成效，应注意以下几点：

（1）明确班前会的特点。班组长在向班组成员布置当天生产任务时布置安全工作。其主要特点是时间短、内容集中、针对性强。它既区别于事故分析会，也不同于安全活动日。

（2）明确班前会的内容。

一般应包括：

①交代当天的工作任务，做出分工，指定负责人和监护人；

②告知作业环境的情况；

③讲解使用的机械设备和工器具的性能和操作技术；

④做好危险点分析，告知可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；

⑤检查督促班组成员正确地穿戴和使用防护用品用具。班组长要对这些内容逐项地交代清楚；对班组成员提出的疑问，要耐心地加以解释，使班组成员明白应该怎样做，不应该怎样做。

（3）做好会前准备工作。

班前会是一种分析预测活动。要使之符合实际，具有针对性和预见性，就需要班组长在会前动一番脑筋。为此，班组长每天要提前到岗，查看上一班的工作记录，听取上一班班组长的交班情况，了解设备运行状况（有无异常现象和缺陷存在、是否进行过检修等），并进行现场巡回检查。班组长还要对当大的生产任务、相应的安全措施。需使用的安全工器具等心中有数，对承担工作任务的班组成员的技术能力、责任心有足够的了解。

在全面了解情况的基础上，班前会才能突出“三交”（交任务、交安全、交措施）和“三查”（查工作着装、查精神状态、查个人安全用具），并根据当大生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出安全注意事项。

（4）跟踪验证。

班组长在作业前交代的有关安全事项是否正确，必须在作业中去考察验证。符合实际的，要坚持下去；不符合实际的，要适时纠正；没有考虑到的，要重新考虑进去。对因故没有参加班前会的个别班组成员，班组长事后应对此人补课交底，防止发生意外。

（二）班后会

班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的班组会。班后会需注意的是：

（1）把握好方式方法。

班后会与班前会所采取的方式和要解决的重点问题是不同的。班前会是以思想动员的方式，对即将作业的安全工作进行分析预测，以

便防患于未然。班后会则是以讲评的方式，对已经完成生产过程中的安全工作情况进行总结、检查，并提出整改意见。班前会是班后会的前提和基础，班后会是班前会的继续和发展。

（2）明确班后会的内容。

一般包括：

①简明扼要地小结完成当天任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题和不足；

②对工作中认真执行规章制度、表现突出的班组成员进行表扬，对违章指挥、违章作业的人员视情节轻重和造成后果的大小，提出批评或处罚；

③提出整改意见和防范措施。班后会鲜明特点是，能够及时发现问题和解决问题，针对性强，见效快。

（3）有的放矢，做好准备。

班组长要全面、准确地了解当天的工作情况，特别要把发现的不安全现象或造成的事故作为掌握的重点，在详细了解的基础上，形成要点，使班后会的总结评比具有很强的说服力。同时还要注意班后会讲评的方法，调动班组成员安全工作的积极性，增强自我保护意识和能力，帮助班组成员端正认识，克服消极情绪，达到安全生产的共同目的。

四、综采队班长安全生产责任制

1、负责班组现场安全、生产及工程质量管理等工作，对本班组安全工作负责。

2、负责班组安全生产日常教育工作，组织召开班组进班安全会，抓好本班组劳动组织管理工作，合理协调班组内各项工作，带领班组成员保质保量完成安全、生产任务。

3、配合队长、副队长人员调配工作，保障区队完成各项生产任务。

4、严格按“三大规程”和安全技术措施作业；加强班组管理，坚持跟班作业，做到上班在前，出班在后，巡回检查，坚决杜绝“三违”现象。

5、认真开展班组隐患排查工作，坚持现场跟班指挥生产，进班后首先检查工作面的安全情况，做到自检、自查、自改。发现隐患必须及时处理；对上级部门查出的涉及本班组的安全生产隐患或问题按要求落实整改。隐患不排除和准备工作未就绪不得组织生产。

6、认真开展本班组安全质量标准化工作，确保本班组工作区域安全质量标准达到矿制定的目标。

7、当发生灾害事故时，负责组织人员撤退；班组发生事故后，在第一时间赶赴现场组织抢救，并按规定向调度室报告。

8、负责本班组人员安全生产责任制的落实。

五、班组长跟班工作制度

班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。

1、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本班的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。

2、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风、瓦斯及安全情况。

3、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。

4、负责贯彻执行各项管理制度和检查各岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。

5、负责搞好本班的安全生产和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。

6、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材

料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。

7、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。

8、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。

9、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。

六、班组交接班制度

一、接班人，要精神饱满，穿着整齐，提前15分钟到岗。

二、交接班要准时在工作岗位进行，不得采用电话或留言等形式。

三、交班人应把工作任务完成，不得把职责范围内事宜遗留给下一班，有此情况，接班人可拒绝接班。

四、交班人要把本班隐患及整改、安全状况、安全条件和安全注意事项等存在的问题向接班人说明。

五、如果遇到需配合接班人处理问题时，应同接班人一起处理完后再下班。

六、接班人要认真听取交班人交代的内容，查看实际情况，做好上岗准备。

七、交接班双方确认交接内容后，完成交接班。

七、班组和各岗位安全目标管理制度

1、积极推行班组和各岗位安全绩效考核制度，准确、真实、客

观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。

2、开展班组和各岗位安全生产目标管理，具体工作由班组长或验收员承担。

3、班组和各岗位安全生产目标分为班前安全生产目标、班中安全生产目标与班后安全生产目标。安全生产目标的要点主要有：（1）作业现场是否具备安全生产条件；

（2）员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；

（3）员工劳动保护用品是否佩带整齐；

（4）机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常；

（5）安全设施是否齐全可靠；

（6）规程措施是否落实到位；

（7）工作任务是否按计划完成；

（8）工程质量是否动态达标；

（9）文明生产是否达标；

（10）是否存在安全隐患等。

4、班组和各岗位安全绩效考核不合格的，按验收考核规定扣除相应绩效工资。

八、班组学习培训制度

一、方式及内容

1、班前学习安全知识

（1）由队长组织，班长做好记录

（2）内容：贯彻上级会议精神，分析总结本队安全生产情况，

剖析典型事例，通报本队违章及事故安全的分析结果，安排安全工作重点。

2、周六学习会

（1）由队长组织并记录，由技术人员主讲。

（2）内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，每周组织一次贯彻学习。

（3）班前会每日一题

由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并随机抽考。

（4）作业规程及安全措施学习

组织全员学习作业规程，并进行全员考试，未参加考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。

3、有关规定

（1）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次扣10分、

（2）学习笔记本由队部配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷工处罚。

（3）按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的直接下岗。

九、班组作业现场应急处置方案

一、应急组织机构：

组长：跟班队长

副组长：班组长、安全员

成员：班组成员

二、应急自救组织机构、人员的具体职责：

应急自救组织组长职责：

负责查看事故性质、范围和发生原因等情况，并快速报告给调度室，并且准确地指挥协调全队组人员，开展自救、互救工作。

三、报警电话：

队部:753

调度室：600、601

四：事故报告的内容：

报告事故时必须说明事故的地点、性质、严重程度、受威胁的人员数、可能影响的范围是否扩大等。

水灾事故现场应急处置方案

一、事故特征：

1、水害事故主要有地表水溃入井下、老空突水、灾害性天气等。

2、事故多发生在采煤工作面、掘进迎头中。

3、水害事故有季节性，一般发生在汛期，一旦发生，会造成人员伤亡。

4、井下水害事故预兆：煤层发潮发暗；巷道壁挂汗、挂红；煤层变凉；工作面温度降低，有雾气；顶板来压，淋水加大；有水声；工作面有害气体增加；打钻孔时钻孔底松软或有水。

二、应急组织与职责：

1、应急组织与职责：