长城杯第二次汇报材料2汇总
各位领导、专家老师您们好：
今天我们高兴的迎来了长城杯检查评定小组的各位专家、老师第二次到我项目部检查指导，为此，我代表房山城建集团有限公司、窦店产业基地一期定向安置房项目4#~6#楼项目部的全体员工、对各位专家、老师的光临指导表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。
今年4月17日我项目部迎来了北京市“长城杯”专家组的第一次光临指导，专家们在施工现场实地检查、讲评，使我们进一步了解了结构长城杯和工程创优的知识。同时也认识到了工程中的不足。
第一次检查部位：
施工作业面部位：
4#楼施工到7层二段墙体钢筋
5#楼施工到6层二段墙体钢筋
6#楼施工到7层一段墙体钢筋
拆模清理完毕的有；
4＃楼地上一层～三层。
5＃楼地上一层～二层
6＃楼地上一层～三层。
目前施工部位；
施工作业面部位：
4#楼施工到13层二段墙体钢筋
5#楼施工到12层二段墙体钢筋
6#楼施工到13层一段墙体钢筋
拆模清理完毕部位；
4＃楼地上一层～九层。
5＃楼地上一层～八层
6＃楼地上一层～九层。
下面我将窦店产业基地一期定向安置房项目4#~6#楼工程的一些具体情况、向各位专家、老师做一简要介绍：
1、工程简介
窦店产业基地一期定向安置房项目4#~6#楼总平面图
2、设计概况
2.1建筑设计概况
2.2结构设计概况
3、施工部署
3.1施工段划分：
4#、5#、6#楼划分流水施工段具体位置；
一段墙、柱、顶板、梁；
A轴-J轴/1轴~20轴1/3处
二段墙、柱、顶板、梁；
A轴-J轴/20轴1/3处~40轴~
3.2钢筋工程
3.2.1为保证钢筋绑扎前准备工作到位，规定了钢筋绑扎前的“七不绑”要求：
未放4条线（墙、柱边线、模板外50mm控制线）不绑；
未清除混凝接槎部位全部浮浆到露石子不绑；
未清理污染钢筋不绑；
未检查偏位钢筋不绑；
偏位筋未按1：6调正不绑；
甩槎筋长度、错开百分比、错开长度不合格不绑；
接头质量不合格不绑。
3.2.2为保证钢筋设计位置，焊制专用定位卡具，浇筑混凝土时钢筋定位卡具设有专人看管。底板、顶板钢筋架设马凳，混凝土浇筑时搭设马道。本工程钢筋从切断到弯曲成型，均严格按照规范要求进行检查，并在绑扎前由工长、质检员、班组长共同进行验收。
3.2.3本工程钢筋连接采用机械连接和绑扎搭接两种，基础及主体结构≥Φ16的钢筋连接采用剥肋滚压直螺纹连接技术，其它钢筋采用绑扎搭接。梁、板采用砂浆垫块、墙体保护层采用塑料垫块。
3.2.4墙体采用定位梯子筋固定钢筋位置，竖向梯子筋规格比墙体钢筋大一号。墙体钢筋顶端设置水平梯子筋，防止钢筋位移。
3.2.5水电盒口采用绑扎附加筋的方式固定，不和主筋焊接。
3.2.6为防止门窗洞口暗柱钢筋偏位，制作并使用门洞口钢筋定位卡具。
3.2.7钢筋绑扎完成后，绑丝头不能触及模板，以免混凝土表面出现锈点；要求墙体钢筋绑扎丝头一律朝向混凝土内部，且采用正反扣绑扎。
3.2.8在每个分项工程开始时，现场严格执行挂牌制、样板制、三检制，请监理工程师和甲方主管工程师检查质量，合格后其他部位按样板展开施工。
3.3模板工程
3.3.1本工程梁、顶板模板采用多层板模板，支撑为碗扣式（快拆式）脚手架，按照清水混凝土技术施工，提高了混凝土观感，加快了施工进度。
3.3.2内模：门窗口用定型组装式钢角木框模板，钢角为100×100×8mm 角钢，板面为12mm厚多层板，宽度根据墙体宽度来选用，角钢能够保证直角，门窗洞口方正。
3.3.3梁侧模板上口留企口，楼板的模板卡在企口上，保证阴角平直。
3.3.4梁、板、墙体垂直施工缝采用固定钢板网。
地上标准层墙体全部采用定型钢模板，顶板梁采用多层板硬接缝，保证顺直严密不漏浆。
将模板使用前检查纳入预检，重点检查模板清理、平整度、尺寸、拼缝、涂刷脱模剂等内容，预检合格后方可投入使用。
3.4混凝土工程
3.4.1每次预拌混凝土运至现场指定地点后，试验人员进行混凝土坍落度测试，发现问题及时与搅拌站联系，调整坍落度，保证混凝土质量。
3.4.2混凝土施工缝的预留与处理：放线后使用无齿锯，从线内5mm处切入混凝土10mm深。对混凝土表面进行凿毛处理，将砼表面浮浆、松动石子和软弱混凝土层剔除至密实混凝土，用水冲洗干净充分湿润，不得有积水。钢筋上的混凝土浆及时清除。
3.4.3混凝土冬季施工严格按照冬施方案执行。
3.4.4标养室工作管理
混凝土的取样与试验：工程所用的混凝土试块必须在浇筑现场取样全部按照规范规定100%由监理工程师见证取样，同条件试块注明时间、部位、强度等级后用钢筋笼锁在代表部位。每个取样单位三组试块，两组标养，一组同条件养护。标养试块由现场标养室进行养护，28天送试验室试验。
3..5施工资料管理
把工程资料作为工程管理的主要组成部分，用工程资料控制施工程序和验收流程以及施工质量，实现工程资料的全局统筹。同时施工资料也是现场施工的记录。通过电脑施工资料管理软件大大简化了施工资料的管理，同时也促进了施工资料电子化进程。
施工技术资料随施工进度同步增制，使用计算机网络进行资料编制、整理。由资料员负责统一收集管理。施工资料收集后按《北京市建筑工程资料管理规程》要求分档归类，单项资料做分项目录，每个资料盒做总目录，每增加一份填写一条，并标明页码，同时加大计算机管理资料的力度，随时用计算机打印，以便保存，并做好统一装订工作。
3.6施工管理
现场严格执行“样板制”、“三检制”，实行三级交底制度，重要工序、特殊工序由技术人员、工长直接对施工人员进行面对面交底。
本工程在开工阶段由项目部对钢筋工、木工、混凝土工等进行创优培训，培训内容是创优的目的、要求和做法。
4、整改情况
项目部每周一下午召开工程质量专题会，每周四下午召开监理例会，每周五上午由建设单位、监理单位、施工单位等对施工现场进行联合检查。根据工程中存在的问题制定整改措施，定期组织管理人员和班组长进行内部经验交流。提高工程质量。
通过争创结构“长城杯”工程，使我们增长了知识、锻炼了队伍，又培养出一批懂技术、重管理的现代化管理人才。我们将不懈努力，认真学
习，把工作干得更细，考虑的更周全，以优质的服务，高品质的工程质量，报答各位专家老师的厚爱与期望，报答社会。
5、结束语
以上内容主要针对本工程的工程概况、在施部位和我们施工中所采取的质量控制与保证措施做的简要介绍，敬请各位专家针对我们在工作中存在的不足以及尚需改进和完善的地方提出指导，以使我们项目部的管理水平能够得到进一步提高和发展。再次欢迎专家组现场莅临指导。
谢谢各位专家、领导
针对第一次“长城杯”检查专家提出的问题，我们吸取专家建议的精髓分类总结，查清原因。研究制定了整改措施，落实到责任人。分专业进行针对交底，定明整改期限，并由项目部复查效果。整改内容逐条落实完成，内容见窦店产业基地一期定向安置房项目4#~6#楼“结构长城杯”首次评审所提出问题的整改报告
月度安全生产工作例会汇报材料
安全生产工作例会汇报材料 各位领导你们好！ 自进入十一月份以来，我项目部三座桥梁施工进入了安装及桥面系施工阶段。为了配合施工质量、进度，项目部对各分部、分项危险源做了充分的分析并及时掌握隐患的动态，发现有重大隐患的地域落实到人，限时整改，复查验收合格后方可施工。结合项目部当前工程施工实际，我们还做了如下安全生产管理工作： 一、人员管理方面： 由于桥梁每一道工序完成后，人员动态有较大的变化，项目部对新进场的人员都要进行三级安全教育、安全技能培训、各工种的安全技术交底，对特殊工种人员的操作证逐一核对、对新进场人员进行安全法律、法规等相关的安全防护知识的考试，购买所有进场人员的意外伤害保险。对已退场的人员及时的办理离场登记手续。 二、对施工现场机械设备方面： 目前我们桥梁6标薛窑桥已进入上部吊装关键阶段，150t的浮吊船已进入施工现场，项目部已对浮吊船的手续验收、核查、登记并报送总监办，同时还对操作人员进行了安全教育、安全交底并对桥梁施
工环境作了交底。对三座桥的现场起重机及临时用电设备、配电箱的安全状况做到设备责任到人，现场电工每天必须做好设备的防护罩、接电线路、保安器的检查工作并有记录，要求起重机械操作人员对各关键部位加强监控，遇有机械故障及时维修，保养并提供维修单。根据桥梁办、总监办下发“冬期安全生产”的文件精神，我们及时的对施工现场的各类机械进行了安全检查，并要求各机械责任人加强冬期机械的保养（换适合冬期施工的油及采取一些保温措施）。 三、及时召开安全会议
结合本项目部生产施工实际情况，对施工现场加强检查、督查的基础上还必须加强人员安全方面的统一认识，民主化管理，通过安全会议的平台，不断总结经验，分析隐患的排除方案，除每一月固定的安全例会外，我们项目部还在每一个分部分项开工之前都要组织召开质量、安全分析会对主要容易产生危险源的地域预先采取防范措施。 四、现场安全检查： 项目部为了加强现场安全管理实效性，杜绝过过场的麻痹思想，每个月项目部都要组织有主要负责人参进行安全大检查。11月28日项目部就以冬期安全生产大检查为主题进行了安全生产大检查，查出隐患6条，现场要求整改的3条，并就以上的安全隐患及时召开施工现场负责人会议给予通报，制定整改措施，限时落实到位。
《安全例会汇报材料》
《安全例会汇报材料》 一、一季度存在的主要问题： 进入元月份以来，我队主要任务是110202工作面末采、回收通道的支护及设备回收工作。这期间我队安全管理出现最大的漏洞是2月2日110202工作面漏顶事故，这起事故由于本人及队管理人员现场处理不善，最终造成事态扩大，给我矿大好的安全生产形势带来了一定的负面影响;其次是在110202设备回收期间，本队个别小班现场管理不到位，对工作流程未能及时进行合理优化，导致个别班组回收设备数量不能达到预计目标，总体回收进度有些缓慢。第三点是由于110203回风巷道运输距离长、环节复杂、转盘道安装质量差等原因造成运输时间延长，总体安装进度暂不能达到本队计划目标。 二、事故教训： 1、没有充分考虑到工作面回采过程中顶板管理的难度，从技术上讲，工作面挑顶煤开采与回撤通道贯通的技术方案有缺陷。 2、悬顶距离过大，导致回采过程中，由于支架不能有效支护煤帮，出现煤帮大面积片帮及悬顶空间大范围伪顶脱落，最终出现架前漏顶。 3、工作面回采过程中，留顶煤和伪顶非常困难，采用强行推进措施不力，最终由局部伪顶漏顶演变成架前漏顶。 4、从技术上没有制定有效措施控制顶板，导致事态扩大，反映了我队在技术管理和现场管理上存在不到位，现场操作人员经验不足等现象。
三、今后工作中所采取的保障措施： 针对以上不足之处我们将在二季度及今后的工作中，坚决从思想上找原因，在教训中找差距，在工作中补漏洞，及时与其它部门协调，确保安装进度和生产目标的顺利实现： 1、不断转变干部的工作方法和方式，落实各级管理人员的安全责任制。 一是坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证安全生产的关键来抓，进一步落实跟班队长、班组长、岗位员工的安全生产责任制，在管理人员中大力提倡发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩的安全责任观。二是针对中夜班安全警惕性放松、质量标准下降、事故多发的特点，我们将进一步严格队领导二十四小时值班制。加大下井检查的次数，采取不定时、不定期、不降低标准的抽查方式，对工作中麻痹，胆大、马虎的操作员工和工作作风漂浮的管理人员，严格按照矿开展员工向‘三违’行为告别，‘三违’人员向矿区告别的活动内容进行处理，决不心慈手软，从而达到班组保区队、区队保全矿的三级安全保障体系。 2、坚持每天组织召开区队内部管理人员碰头会，加强沟通、解决回收和安装中出现的各类问题。 我队自回收之初每天班前会前由队长组织工长、班组长召开10分钟的碰头会，碰头会召开的原则执行wet管理制度，针对上班所做的工作进行点评，达到取长补短、优化工序环节的目的外，针对该班组的做法在其它班组推行，从而促进整体安装进度。对表现突出、快
长城杯总结
尊敬的各位专家评委、各位领导： 您们好。 首先，我谨代表住宅三公司第十三项目部全体员工，对各位专家评委再次莅临新世界花园工地检查指导表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。 今天，我们的汇报内容分为三部分，第一部分为工程概况，第二部分为创杯活动总结，第三部分为整改报告。下面首先向各位介绍本工程的工程概况。 工程概况 一﹑工程概况 总体概况 工程位置崇文区崇外大街 工程名称北京新世界花园商业回迁楼建设单位北京崇裕房地产开发有限公司设计单位北京云翔设计工程公司 监理单位中国国际工程咨询公司 监督单位北京崇文区质量监督站 施工总包北京住总集团住宅三公司 合同工期695天 建筑概况建筑功能商业、写字楼 建筑面积 56351 m2地上建筑面积39985（m2） 建筑层数地上10－14层地下3层 建筑层高地下部分负一层5.7m、负二层4m、负三层3.6m 地上部分首层4.8m、2－5层4.5m 6-12层3.4m、 13层4m、14层3.9m 建筑高度绝对标高45.85m 室内外高差 0.6-1.2m 基底标高–15.50m 檐口高度54.5m 防火等级建筑物防火等级为一级 外装修干挂石材、面砖、玻璃幕墙
内装修顶棚：网状合金、铝合金板条、纸面石膏板、大白浆。 地面：花岗石、地砖、水泥地面。 内墙：墙砖、耐擦洗涂料、一般涂料。 门窗：防火卷帘、一级防火门、夹板门、铝合金门窗、防水工程地下室、屋面： SBSⅢ型卷材防水厨厕浴间：聚胺脂涂膜防水 结构概况 结构形式筏板基础,底板厚800,反梁高2m； 主体结构为框架剪力墻结构； 6-9层为无梁楼盖 抗震设计框架2级,,剪力墻1级,抗震设防烈度为8度 砼强度﹑抗 滲等级 地下部分 底板：C40P8；墙、柱：C50； 梁、板：C30；地下三层顶板、 消防水池外墙、地下结构外墙：P8 地上部分 墙、柱：首、二层： C50 3－7层： C40 8层以上：C30 梁、板：C30 钢筋规格Ⅰ级钢:ф6-ф16, Ⅱ级钢: ф12-ф32 二、工程特点与难点 1、工程体量大，建筑面积56351 M2，，负三层建筑面积7600 M2，标准层建筑面积3290 M2。 2、结构变化复杂，负一层、首层及十层均有结构退层，6－9层由梁板结构改变为无梁楼盖，负一层局部存在夹层。 3、层高较高，变化多，多数楼层竖向结构施工时需二次倒模，混凝土水平接缝多，模板配制困难。 4、结构跨度大，板厚变化多，柱网轴线间距8.0 m , 板厚有120－300MM七种类型。 5、电梯井筒、楼梯间、管道井较多，共六个楼梯间十个电梯筒，其
长城杯汇报材料(专家评审)
目录 1. 工程概况 (2) 2. 工程特点及难点 (5) 3. 创优施工部署及准备 (5) 4. 新技术新材料的推广应用 (7) 5. 主要创优措施 (7) 6．主要管理措施 (16) 7．总结 (18) 欢迎致辞
各位专家、评委： 您们好！ 首先我们衷心感谢并热烈欢迎各位专家、评委在百忙之中抽出宝贵时间，对北京城建远东建设投资集团有限公司北京汽车动力总成基地建设项目，项目经理部莅临检查指导！ 1. 工程概况 1. 1 总体简介 1.2 建筑设计概况
表2-2 1 ．3 结构设计概况 北京城建远东建设投资集团有限公司
2. 工程特点及难点 2.1 工程的重要性：该工程为北京市通州区重点项目、形象工程，且位于通州区经济开发区东区内，本工程无论对施工单位还是业主、监理都具有重要的意义。 2.2 施工工期紧：工程结构合同366 天其中地下57 天，地上309 天, 经历雨期及酷暑作业，因此阶段时间内资源投入量大，对总承包单位的管理、协调组织能力要求较高。 2.3 施工质量标准高：工程结构质量目标为“北京市结构长城杯”。 2.4 施工建筑面积大( 5932 3.35m)2，工程复杂，大空间大跨度较多，梁最长跨度达10m，最高梁高0.85m。厂房部分为箱型钢柱及网架屋盖结构，网架结构面积占工程总面积的4/5 ，面积大施工难度高，工程质量要求高。另外还设有电梯、设备基础等。在工期紧张的情况下，各专业工种立体交叉作业，需加强施工组织和管理力度。 2.5 独立基础砼：由于独立基础量较大，结构超长，且基础施工处于雨季施工，需做好雨季施工措施，保证工程在合同工期要求内保质保量完成。因此基础砼的施工质量关系到结构的抗沉降以及安全性能否达到要求，须加强管理和监测，以避免基础砼出现质量事故。 3. 创优施工部署及准备 3. 1建立完善的项目管理体系项目经理部按照现代企业项目管理模式建立质量管理体系，加强过程控制，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理 体制。
季度生产会议汇报材料
XXX 公司 2018年第二季度质量安全会 汇报材料 鄂州市三江港新区疏港道路一期工程设计施工总承包项目部 二分部（中交一公院） 2018年8月2日
2018年第二季度生产会汇报材料 二分部（中交一公院） 尊敬的各位领导： 大家好！2018年第一季度我部的各项工作主要以软基处理、雨污水管道工程、疏港三路预留2#桥施工展开。目前，项目重点抓疏港三路新交付段落软基处理及污水管道顶管施工、临江大道剩余雨污水管道工程施工。现将我部2018年第一季度施工生产完成情况及第二季度施工计划安排汇报如下： 一、一季度施工生产完成情况 1、产值完成情况 二分部第一季度完成施工产值1107万元，占合同总金额的3%；累计完成金额13607万元，占合同总金额的37%。 2、工程形象进度 我部第一季度完成主要形象进度如下表：
2018年第一季度主要完成工程量统计表（二分部）
二、第二季度施工计划安排 1、产值计划 二分部第二季度计划完成施工产值3920万元，占合同总金额的10.7%；计划累计完成金额17527万元，占合同总金额的47.8%。 2、工程形象计划 ①路基工程 计划完成预压土方102916m3、卸载土方74520 m3、清淤12700 m3、换填碎石土36512 m3、回填石灰土13800 m3、级配碎石8285 m3、中粗砂13301 m3、水泥搅拌桩70000延米。 ②管道工程 计划完成雨水管道3455.7m、预制雨水检查井33座、污水管道（开槽施工）480m、污水管道（顶管施工）556m、沉井14座。 ③桥涵及结构物 计划完成K5+998预留2#桥桥面铺装及护栏、倒虹吸6.5座。 3、第二季度工作重点 ①加快疏港三路K5+520~K5+975软基处理（12.79万延米粉喷桩）和污水管道顶管施工（450米）。 ②尽快协调解决临江大道K5+600~K6+000建设用地交付问题，加快该段落软基处理（6.25万延米粉喷桩）及污水管道顶管施工（400米）。 三、工程质量控制情况
月度生产例会汇报材料
勇于跨越追求卓越 苏州轨道交通集团建设分公司土建安装六部9月份例会 汇报材料 中铁上海工程局有限公司 苏州轨道交通4号线土建工程Ⅳ-TS-11标二〇一三年九月二十七日
施工生产情况汇报 一、工程概况 苏州地铁四号线IV-TS-11标工程范围为两站两区间。两车站分别为地下两层车站江陵西路站和花港路站；盾构区间分别为：兴中路站～花港路站区间、花港路站～江陵西路站区间。 江陵西路站位于江陵西路和鲈乡北路交汇处，沿鲈乡北路布置，为地下二层岛式车站。结构外包全长265.54m，标准段外包宽度为18.3m。车站共有4个出入口，3组风亭。车站总建筑面积14960m2。 花港路站车站位于规划花港路附近。车站为地下双层岛式车站。结构外包全长198.1m，标准段外包宽度为18.3m。车站共有3个出入口、2组风亭。车站总建筑面积11955.9m2。 兴中路站～花港路站区间线路始于兴中路站，出站后以700m半径侧穿城南污水处理厂后转向西南，以直线下穿苏州绕城高速后继续向前行，下穿大片池塘以800m半径转向南到达花港路。左线长1557.876m，右线长1563.849m，左右线总长3121.725m，设置2处联络通道，其中一处联络通道与泵房合建。 花港路站～江陵西路站区间线路始于花港路站，沿规划道路西侧向南，左右线分别以700m和800m半径下穿东太湖，然后以直线下穿东太湖到达鲈乡北路北延段，下穿东太湖大堤及侧穿规划东太湖大桥桩基后以1000m半径转向鲈乡北路北延段正下方一直向南，最后以直线到达江陵西路站。左线长2785.957m，右线长2777.297m，左右线总长5563.254m，区间设置4处联络
一季度生产经营会议汇报材料.资料
物业公司二○一三年一季度生产经营情况及完成全年任务的措施 二○一三年三月三十一日
物业公司二○一三年一季度生产经营情况 及完成全年任务的措施 2013年集团奋斗目标：完成产值200亿，实现“奋战五年再翻番”。物业公司在集团领导的关心、支持和帮助下，以规范物业服务和加快发展园林绿化为推手，从服务业主、收费管理、水电维修、安全护卫、保洁绿化、园林绿化施工等方面入手，积极完善内部管理，着力强化企业市场竞争力，不断提高物业管理服务、园林绿化施工质量和水平，争取较好的社会效益和经济效益，现将有关情况汇报如下： 一、经营工作完成情况 （一）以“加快企业发展年”活动为契机，加快企业发展规模，夯实基础，全力打造天元物业服务品牌 今年集团党委号召大力开展“加快企业发展年”活动，物业公司积极响应集团党委的号召，年初组建了品质开发部，在搞好现有物业项目的基础上，开拓市场。现有项目中，三和里社区、威特·天元广场、御山河、天元名筑小区是我公司管理的重点样板小区，以这几个小区为物业品牌依托，就得拿出我们的拳头产品，为开拓物业管理市场、提升物业管理服务水平、树立天元物业公司良好的社会形象奠定坚实基础。 1、从基础做起，规范操作，严格监督。物业公司的各项服务管理有一定的管理基础，基本功比较扎实，但也存在管理粗放的缺点。因此，我们组织学习《临沂市住宅物业服务收费管理实施办法》，根据不同的小区情况执行相应的星级标准，并在基础方面如：档案整理、人员着装、维修服务、保洁护卫等做出相应的要求，定期检查。品质开发部根据不
同小区的特点，实施不同的检查办法，发现问题以整改通知书的形式下发给项目部，要求项目部限期整改，并与项目部主任工资挂钩，规定期限内整改不彻底直接影响项目部主任的工资收入，以此提高员工的工作积极性。 2、从细处着手，让业主感受到物业服务的存在。1月初的一场大雪，下了整整一夜，地上的积雪有十几厘米厚，行走很不方便。物业公司全体人员在没有提前通知的情况下，主动赶到小区，清理积雪，很多同志五六点钟就到了，等天亮以后，业主发现房前屋后已经清理出可供出行的道路，看着忙碌的我们，他们用微笑表达着他们的满意，而我们用行动让业主感到我们的付出。扫雪是一件微不足道的小事，但我们就是要从这些小事做起，一点点积累，让业主觉得随时随地都有物业公司的服务。为了维修屋面我们走街串户搞调查，收取费用；为了保障高峰供电，我们日夜在变电室值班；为了业主的安全，我们365天，夜夜巡查。只要将这些小事都做好了，那就是我们的成功。 3、从重点小区突破，树立天元物业服务品牌。天元名筑建成时间较长，且附近有很多本地知名的小区，与它们相比，管理方面我们有很大的差距。近几年，我们在该小区投入大量的人力物力：管理人员配备了正常服务一倍的人数，在预算紧张的情况下，大幅度提高护卫队员工资，请专业保洁公司进行保洁指导。通过这些，旨在全面提升服务水平。为了使日常工作制度化、规范化、常态化，公司派一名分管领导蹲点监督，协调处理各方面的事物。针对天元名筑车辆乱停乱放的现象，年初公司抽调人员协助天元名筑项目部对小区内车辆停放进行规范，经过四十多天的努力，终于使小区内车辆乱停乱放的状况有所改观。下一步我们将继续对小区停车严格控制，使其达到统一管理。做好这些，就是为了争创天元名筑小区为“国家城市物业管理优秀住宅小区”，展现我公司
政工例会发言汇报材料
集团政工例会汇报材料 各位领导： 大家下午好！下面，我就xxx党支部近期工作向领导和同志们做汇报。 一、积极开展学习活动，提升党员干部综合水平 党支部根据学习计划，结合“三会一课”，坚持理论学习不放松。积极组织学习党的政策、理论知识，坚持阅读学习党报党刊，认真学习十七届五中全会精神，不断提高自身的政策理论水平。 二、积极开展党务公开工作 1、设立党务厂务公开栏，建立党务公开宣传阵地。党支部设立了党务厂务公开栏，按照集团《党的基层组织实行党务公开工作实施方案》文件要求和程序原则，采用定期和不定期两类公开方式，将有关事项予以公示。 2、为进一步拓宽公司与员工之间的沟通渠道，增强沟通力度，党支部将公司领导班子成员的电话、邮箱等联系方式进行了公开公示，同时充分发挥廉政信箱和经理信箱作用。使党员、干部、职工随时可以将自己关心的问题和发现的问题与公司领导沟通和反馈，从而建立起党员、干部、职工与公司领导之间互动的平台。 3建立工作台账，进一步规范党务公开工作。党支部按照集团要求，建立了党务公开制度台账。按照领导班子建设、民主决策、思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设等类别，对党务公开内容进行了认真的梳理和整理，使党务公开得到制度化、常态化、规范化，为深入推进党务公开工作打下良好的基础。 三、积极开展职工培训工作 为使新员工尽快掌握技能本领，熟悉工作流程，党支部组织相关人员认真研究制定培训计划，采取多种形式加强员工培训工作。一是进行技能讲课，组织各专业专工和技术骨干为新员工讲解技术要点，传授工作经验。二是理论结合实际，组织新员工深入现场，通过挂设
备铭牌，参与接线布线等内容，使员工熟悉设备和工艺流程。三是参加集团公司组织的各类培训，拓宽视野。四是到兄弟单位学习，先后多次组织新员工到金莱热电、股份公司等单位参观学习锅炉点火、汽机启动，汽机维修等重大操作，使员工在实际操作过程中，进一步加强记忆和理解，为以后实际工作打好基础。 四、不断完善后勤保障工作 为解决职工洗澡问题，党支部组织有关部门，在公司建立了职工浴室，并安排了管理人员，建立和完善了管理制度，为职工解决了实际问题，得到了广大员工的欢迎。 下一步工作计划 1、创新党务公开形式，丰富内容，学习其他单位的经验和做法，不断充实完善自我，深入开展党务公开工作。 2、加强员工技能培训和服务培训，为热电项目投产和新供热季打好基础。 3、加强宣传工作，加大宣传力度，为各项工作开展，营造良好的氛围。 4、以党建带团建，加强团组织建设，积极发挥共青团突击队和生力军作用，为公司发展做贡献。
总监月度例会汇报材料
张家界至吉首至怀化铁路 中咨工程建设监理公司监理4标 2017年12月份总监月度例会 汇报材料 中咨工程建设监理公司 张吉怀铁路监理4标项目部 二○一七年十二月二十六日
2017年12月份总监月度例会 （中咨建设监理4标） 一、12月份工作进展情况 1、监理工作开展情况 （1）、监理站建设已经全部完成，12月15日中心实验室正式启用。 本月监理站按照计划共编制完成18份监理实施细则，主要包括隧道专业、桥梁专业、测量专业、安全等；按照指挥部文件指示开展了3个专项整治活动，包括“消防”“三不质量问题行为”“安全质量排查整治”；下发了2份安全、质量专项检查通报，审核了53份专项施工方案，7份施工组织设计，4份开工报告（古丈杜家坡横洞、南山隧道进口、天桥山隧道进口、龙鼻河大桥）；并组织全体监理人员开展了“安全生产法”宣传周、“十严禁”红线管理等多次培训学习，监理站各项工作已步入正轨。 2、施工单位进展情况及推进过程中存在的问题 1）、ZJHZQ-5标大桥局中心试验室已经通过验收正式启用、拌合站已经建设完成，监理站12月25进行了初步验收；钢构件加工厂建设基本完成，监理站已经进场了初步验收。 大桥局今年计划开工的孔坪特大桥、胡家坳大桥、朱家湾大桥、芙蓉镇酉水大桥便道已拉通，部分便道正在进行加宽、加固，正在进行机械进场，施工准备工作。
孔坪特大桥 朱家湾大桥 酉水大桥
存在问题：由于前期大桥局中心实验室、拌合站、钢构件加工厂建设进度缓慢，需要加快临建验收步伐，保证今年必开工点顺利开工。技术问题：酉水河便道危岩落实风险极高，施工爆破极易造成滑塌，对锚索施工影响较大，监理4标在大临推进工程建设进度的同时也将严格控制好风险防范工作。 大桥局12份开工工点进度分析 2）、ZJHZQ-6标中铁十八局中心试验室、3#拌合站、1#钢构件加工厂已经通过验收正式启用；12月20日监理站对1#拌合站进行了初步验收。 目前计划开工工点中古丈隧道杜家坡横洞洞口边仰坡施工已经全部完成，施工准备已经完成；古丈隧道出口正在进行洞口清表及便道施工；南山隧道进口边仰坡防护基本完成，导向墙已经施做；天桥山隧道进口导向墙已经施工完成，正在完善边仰坡防护及洞口场地。龙鼻河大桥施工准备基本完成，旋挖钻机已经进场。已戎村隧道九龙横洞正在进行洞口边卬坡及便道施工。
北京结构长城杯申报(报告)
目录一、公司简介及工程概况 ................................................................................. ......................... 2二、建筑总平面图（见附图） .............................................................................. .................... 4三、质量目标 ................................................................................. ............................................. 4四、施工项目管理 ................................................................................. ..................................... 5五、钢筋工程 ................................................................................. ............................................. 6六、模板工程 ................................................................................. ............................................. 8七、混凝土工程 ................................................................................. ....................................... 9八、安全文明施工 ................................................................................. ................................... 12九、结束语 ................................................................................. ............................................... 13 1 公司简介及工程概况一、1、公司简介 xxxxxxxxx建设有限公司（简称xxxxx），原系xxxxx建设公司，隶属中国***工集团有限公司。xxxxxx是以工程总承包、技术装备制造、资源开发、房地产开发为主营业
北京市结构长城杯验收标准
钢筋工程安装允许偏差及检查方法 项次项目 允许偏差（mm） 检查方法国家规范标准结构长城杯标准 1 绑扎骨架宽、高±5 ±5 尺量长±10 ±10 2 受力主筋 间距±10 ±10 尺量排距±5 ±5 弯起点位置20 ±15 3 箍筋、横向筋焊接网片 间距±20 ±10 尺量 连续5个间距网格尺寸±20 ±10 4 保护层厚度 基础±10 ±5 尺量柱、梁±5 ±3 板、墙、壳±3 ±3 5 钢筋电弧焊连接焊缝宽度≦0.7d —﹢0.1d、0 量规或尺量厚度≦0.3d —﹢0.2d、0 长度—+5、0 6 电渣压力焊焊包突出钢筋表面≥4 ≥4 尺量 7 直螺纹接头外露丝扣直筒外露整扣1个≧1个 目测直筒外露半扣—≧3个 8 梁板受力钢筋搭接锚固 长度 入支座、节点搭接—﹢10、-5 尺量 入支座、节点锚固—±5
模板工程安装允许偏差及检查方法 项次项目 允许偏差（mm） 检查方法国家规范标准结构长城杯标准 1 轴线位移柱、墙、梁 5 3 尺量 2 底模上表面标高±5 ± 3 水准仪或拉线尺量 3 截面模内尺寸 基础±10 ±5 尺量柱、墙、梁±4、-5 ±3 4 层高垂直度层高不大于5m 6 3 经纬仪或吊线、尺 量 层高大于5m 8 5 5 相邻两板表面高低差 2 2 尺量 6 表面平整度 5 2 靠尺、塞尺 7 阴阳角方正— 2 方尺、塞尺顺直— 2 线尺 8 预埋铁件中心线位移 3 2 拉线、尺量 9 预埋管、螺栓 中心线位移 3 2 拉线、尺量螺栓外露长度﹢10、0 5、0 10 预留空洞中心线位移10 5 拉线、尺量尺寸﹢10、0 ﹢5、0 11 门窗洞口中心线位移— 3 拉线、尺量宽、高—±5 对角线— 6 12 插筋中心线位移 5 5 尺量外露长度﹢10、0 ﹢10、0
生产例会汇报材料
汇报材料 黑龙江省绥满公路建设项目A8标段项目经理部 二oo二年八月三十日 汇报材料 绥满公路建设指挥部： 八月份以来，在建设指挥部和第三监理办的大力支持和帮助下，A8标段工程在安全生产、工程质量、施工进度、现场管理等方面，均取得了一定的成绩，现将具体情况汇报如下。 一、工程进度 七月份完成工程量一览表 二、工程质量 1. 原材料进场质量试验：土工试验3次，碎石土、砂砾筛分158
次，钢筋试验6次，水泥试验4次，碎石试验10次，中砂试验6次，抽样试验频率满足规范要求，保证了原材料进场合格。 2. 现场施工质量检验：灌砂法检测路基压实度304点，混凝土抗压强度试验88组，砂浆抗压强度试验6组，灌砂法检测台后回填压实度146点，检验频率满足规范要求，检验合格率均达到100%. 3. 路基弹软做到了处理及时，路基质量通病基本得到了根治。 三、安全生产 八月份，我们及时进行了防塌、防汛、防洪工作，多次进行生产、生活安全大检查活动，对检查中发现的安全隐患，限期进行了整改，本月未出现任何险性事件和等级安全事故。 四、现场管理 现场管理较前期有了很大进步，主要表现在：施工组织相对合理，施工场面井然有序，段内施工线形改观较大，文明施工程度较高。 五、存在问题 个别段道路横坡度不足，排水不畅；负责桥标桥梁台后及锥坡回填时填层厚度及填料粒径有超标情况出现，进行了返工处理；内业资料仍存在个别小问题；受多雨天气影响，路基填方施工进度未能按计划完成。 六、九月份工程进度计划及施工安排 （一）工程进度计划（表二） （二）施工安排 1. 合理组织施工，优化资源配置，加快通道涵和填方路基施工
周例会汇报材料
周例会汇报材料 一、上周施工情况汇报（时间：） ㈠、完成主要工程量形象进度； ㈡、质量管理工作情况汇报； ㈢、安全、文明施工情况汇报； ㈣、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材料配置）。 二、本周工作安排（时间：） ㈠、计划完成主要工程量形象进度； ㈡、本周质量管理工作控制点； ㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点； ㈣、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）； ㈤、本周工程待检查验收点； ㈥、本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械设备、材料配置）。 三、需业主、监理方协调事宜。 四、附件： 表格一：本周施工进度计划横道图； 表格二：人员配置统计一览表； 表格三：机械设备配置统计一览表； 其它自定表格。 公司名称 （盖章）
日期： 2015 年6月29日 周例会汇报材料 一、上周施工情况汇报（时间：） ㈠、完成主要工程量形象进度； ㈡、质量管理工作情况汇报； ㈢、安全、文明施工情况汇报； ㈣、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材料配置）。 二、本周工作安排（时间：） ㈠、计划完成主要工程量形象进度； ㈡、本周质量管理工作控制点； ㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点； ㈣、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）； ㈤、本周工程待检查验收点； ㈥、本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械设备、材料配置）。 三、需业主、监理方协调事宜。 四、附件： 表格一：本周施工进度计划横道图； 表格二：人员配置统计一览表； 表格三：机械设备配置统计一览表； 其它自定表格。 公司名称
（盖章） 日期： 2015 年7月6日 一、上周施工情况汇报（时间：） （一）完成主要工程量形象进度（附横道图）： 施工单位：邯郸市邯三建筑工程有限公司 单位工程名称：军师府邸西区2标段日期 2015-6-29
月工地生产例会汇报材料范本
炎汝高速公路第十四合同段工地例会汇报材料 中国葛洲坝集团股份有限公司 炎汝高速公路第十四合同段项目经理部二0一一年九月二十五日
目录 一、工程简介 (2) 二、资源情况············································2-4 三、目前工程实际进展情况································4-6 四、产值完成情况 (6) 五、影响进度原因分析 (6) 六、下月施工计划及采取措施························ 6-8 七、工程质量情况 (8) 八、目前存在的问题及困难··································8-9
一、工程简介 本合同段位于桂东县四都乡境内，起点桩号为YK56+160、ZK56+160，终点桩号为K61+250，路线全长5.09km，其中YK56+160～K59+424段为分离式路基，K59+424～K61+250段为整体式路基。 本合同段路基土石方442194方，其中挖方59878万方，填方382316方；路面工程主要工程量为厚15cm碎石垫层31899 m2，和20cm厚4%水泥稳定碎石底基层52303 m2；共有大桥180m/1座、中桥60m/1座，小桥40m/2座、特长隧道1座（其中左线全长4715m，右线全长4705m,我部实施左线长2360m，右线长2345m）、短隧道315m/1座，涵洞和通道共10道；投资总额263143279元。 二、资源情况 2.1 人员 项目部目前现有人员71人，八面山隧道队320人，熊猫洞隧道队155人，桥梁桩基队6人，涵洞队50人，路基队45人，桥梁结构队52人，防护工程队116人，总计815人，目前人员配置情况，能满足现阶段施工生产需要。 2.2 机械设备 （1）中心拌合站目前进场主要机械设备 JS1000搅拌机2套，装载机1台，发电机组1套，混凝土罐车6台，材料运输车4辆；满足现场生产需要。 （2）八面山隧道队目前进场主要机械设备 挖掘机2台，装载机4台，JS750搅拌机2套，发电机组2套，空压机组9套，自卸汽车12辆，喷浆机4台，双液注浆机2台，砼泵车2台，电焊机16台，冷弯机1台，钢筋弯曲机1台，钢筋切断机1台，钢板钻孔台钻1台，二衬台车2台，多功能台架4台，液压钻机2台，手风钻机36套，其他隧道常用机械设备配置齐全，满足现场生产需要。 （3）熊猫隧道队目前进场主要机械设备 挖掘机1台，装载机2台，JS750搅拌机2套，发电机组1套，空压机组4套，
长城杯汇报材料(专家评审)
1. 工程概况 (2) 2. 工程特点及难点 (5) 3. 创优施工部署及准备 (5) 4. 新技术新材料的推广应用 (7) 5. 主要创优措施 (7) 6 .主要管理措施 (16) 7?总结 (18) 欢迎致辞
各位专家、评委： 您们好！ 首先我们衷心感谢并热烈欢迎各位专家、评委在百忙之中抽出宝贵时间，对北京城建远东建设投资集团有限公司北京汽车动 力总成基地建设项目，项目经理部莅临检查指导！ 1. 工程概况 1. 1总体简介 1.2建筑设计概况
表2-2 1.3结构设计概况
2. 工程特点及难点 2.1工程的重要性：该工程为北京市通州区重点项目、形象工程，且位于通州区经济开发区东区内，本工程无论对施工单位还是业主、监理都具有重要的意义。 2.2施工工期紧：工程结构合同366天其中地下57天，地上309天,经历雨期及酷暑作业，因此阶段时间内资源投入量大，对总承包单位的管理、协调组织能力要求较高。 2.3施工质量标准高：工程结构质量目标为“北京市结构长城杯”。 2.4施工建筑面积大(5932 3.35n)工程复杂，大空间大跨度较多，梁最长跨度达10m最高梁高0.85m。厂房部分为箱型钢柱及网架屋盖结构，网架结构面积占工程总面积的4/5 ,面积大施工难度高，工程质量要求高。另外还设有电梯、设备基础等。在工期紧张的情况下，各专业工种立体交叉作业，需加强施工组织和管理力度。 2.5独立基础砼：由于独立基础量较大，结构超长，且基础施工处于雨季施工，需做好雨季施工措施，保证工程在合同工期要求内保质保量完成。因此基础砼的施工质量关系到结构的抗沉降以及安全性能否达到要求，须加强管理和监测，以 避免基础砼出现质量事故。
(建筑结构工程)结构长城杯工程
（建筑结构工程）结构长城杯 工程
目录 一、结构长城杯检查突出强调的问题 二、施工组织管理（施工组织设计、方案、技术交底） 三、模板工程存在的问题 四、钢筋工程存在的问题 五、混凝土工程存在的问题 六、施工技术资料部分 七、结构长城杯工程整改报告 前言 结构“长城杯”创优是在北京市建委领导下，由北京市工程建设质量管理委员会和北京市优质工程评审委员负责组织的结构创优活动。该活动以“学规范、立规矩、撒种子、育人才、练队伍”为宗旨，强调过程控制，促
进质量管理，对北京市结构工程，特别是现浇混凝土结构工程质量的整体提高起到了意义深远的影响。 按照新的结构长城杯初评办法，一般单位工程结构长城杯初评两次：第一次检查高层建筑五层、多层建筑三层以下的结构；第二次检查五（三）层以上至封顶以下的主体结构。初评检查的主要内容有：一、施工组织管理； 二、模板工程；三、钢筋工程；四：混凝土工程；五、施工资料。检查程序一般包括：现场检查、资料检查、座谈讲评、初评评议等几个步骤。本文根据本公司历年来参加结构“长城杯”活动的经验教训，结合兄弟单位成功范例，按照施工组织管理、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、施工资料、整改报告六部分组织，分析了结构长城杯检查的重点内容，列举了在现场及资料检查中易出现的问题，收集了一些较为实用有效的工程做法和技术资料整理模式。我们认为，搞结构长城杯的重点是加深对规范的学习和理解，达到管理措施有效、工程质量内坚外美的效果。具体的做法应该推陈出新、不断完善。因此，本文所举的范例仅供参考之用。 一、结构长城杯检查突出强调的问题 1、关于商品砼及技术资料问题 2、关于现场搅拌站管理存在的问题 3、关于施工组织设计、方案、交底的层次深度、主要内容、格式问题。
生产例会汇报材料
生产例会汇报材料 一、本月工程形象进度及产值情况 （一）主线形象进度 1、特大桥本月完成桩基57根，累计完成127根桩基。 2、隧道出口左洞、右洞管棚安装完成；左洞管棚注浆完成。 3、隧道进口右洞边仰坡开挖已至套拱拱顶。 4、路基工程：段挖方4.5万方，累计完成7.6万方。 （二）产值完成情况及安全生产费用投入 1、本月产值计划1624.25万元，实际产值1233.2万元，累计产值2890.16万元。 2、安全生产费用本月计划55万元，实际投入51万元；累计投入安全生产费用332万元。 二、生产管理 （一）安全工作开展情况 1、安全教育： 1）坚持每天上班之前对现场作业人员进行安全教育。 2）冬季现场防火安全教育；冬季施工安全交底。 2、安全检查： 1）项目部管理人员对施工现场冬季施工重点区域安全隐患排查，主要对宿舍和办公室取暖设备进行检查，并对检查过程中存在的问题安排专人进行整
改落实。 2）项目部每周组织各部门负责人对各作业队施工现场进行安全、环保、质量综合检查，对检查结果进行考核评比。 （二）环保工作开展情况 1、扬尘治理 现场各工点进行裸土覆盖，并在世纪大道便道出口加设车辆冲洗设备；混凝土拌合站料仓进行全封闭处理，出入车辆进行冲洗，严禁带泥上路。 2、文明施工 对施工机械通过的县道、世纪大道，由专人进行清扫并进行洒水除尘， 3、施工用水管理 混凝土搅拌站装设水循环设备，所有施工用水循环使用，减少污染同时节约了水资源；桩基施工现场合理设置泥浆池及三级沉淀池，避免泥浆外流污染周边田地； （三）工程技术质量控制工作开展情况 1、完成隧道及路基大挖方安全风险评估。 2、配合设计院完成隧道进口左线地面复测工作。 3、编制完成并上报冬季施工专项方案和进行交底。 4、对隧道管棚连接质量进行现场指导。 5、对特大桥完成的桩基进行自检。 6、编制完成隧道下穿施工专项方案并进行专家论证。
周例会财务汇报材料
竭诚为您提供优质文档/双击可除周例会财务汇报材料 篇一：周例会汇报材料140812 杭政储出（20XX）47、49号地块文化娱乐兼商业金融 兼教育科研设计用房工程 （20XX年8月13日至8月19日） 周例会汇报材料 编制：傅丹红审批：倪兴江浙江省建工集团有限责任公司日期：二〇一四年八月十二日 一、上周工作安排（时间：8月6日至8月12日）（一）、计划完成主要工程量形象进度：（附横道图）施工单位：浙江省建工集团有限责任公司 单位工程名称：新天地47、49号地块日期14年8月6日~8月12日 （二）上周质量管理工作情况汇报： 上周施工现场从施工的总体情况来看，基本满足设计和规范要求，包括看台制模、钢筋绑扎、二次砼浇筑，场容场貌及垃圾清理，电影院墙体砌筑，以及文明施工措施等，基
本满足进度及规范要求，应甲方要求按进度完成电影院部位29.10米层模板，并及时做好清理工作，为完成电影院部位顺利按进度结点完成，精心做好进度及施工人员安排工作。所有进场原材料通过检测合格并使用。（三）上周安全、文明管理工作情况汇报： 在本周施工过程中，安全生产状况基本良好，职工的安全防护用品穿戴规范，零事故。现场的用电逐步规范，文明施工已按规要求实施，外架已搭设（随楼层跟上）至屋面，高出女儿墙顶1.米，施工物料提升机已安装到指定高度（26米），现已在做使用前调试及验收准备工作。 （四）、本期施工现场人员配置统计一览表日期：14年8月13日至8月19日 二．下周工作安排（时间：8月13日至8月19日）（一）、计划完成主要工程量形象进度：（附横道图）施工单位：浙江省建工集团有限责任公司 单位工程名称：新天地47、49号项目工程日期14年8月13日~8月19日 （二）本周质量管理工作控制点： 1、加强对钢结构、梁柱及焊缝焊接检检查，严格按照图纸及规范要求施工。 2、控制地墙体砌筑及抹灰质量以及二次结构的施工过程。 3、加强电影院及ImAx钢骨柱、钢梁、与框梁节点的（焊
8.20 大红门村回迁安置房工程B区第二次长城杯验收汇报材料
尊敬的各位专家、评委： 您们好! 欢迎各位来到大红门村回迁安置房工程A区进行检查、指导，我代表北京城乡欣瑞建设有限公司大红门村回迁安置房工程第三项目部对各位的莅临指导表示诚挚的感谢和热烈的欢迎。 下面，我就本工程创结构长城杯情况及上次检查所提出问题的整改情况按如下汇报内容进行汇报： 一、工程概况 二、工程特点及施工难点 三、质量管理措施 四、主要分项创优措施 五、工程资料管理 六、节能环保措施 七、新技术应用 八、第一次检查问题整改情况 九、目前施工进度
一、工程概况 1.1工程概况及周边环境 大红门村回迁安置房工程位于北京市南苑乡大红门久敬庄路南，是大型群体住宅楼小区工程，B区总建筑面积13.3万平米。该项目是市政府50个重点村的首个市级挂帐重点村。 1.2工程基本信息 1.3工程设计概况
1.4施工平面图（见后附图） 1.5各楼流水段划分图 地上各楼单独划分施工段流水施工，其中1#楼划分2段流水，2#划分4段流水； 3#楼划分4段流水，4#楼划分2段流水，5#楼划分为3段流水。 流水段划分图见后附图。 二、工程特点及施工难点 2.1质量要求高
质量目标： 争创北京市“结构长城杯”金质奖 安全文明目标： 北京市“绿色施工文明安全样板工地” 2.2基坑支护难度大 基础较深，基础施工四周放坡距离较小，为保证安全，采用复合土钉墙支护。在基坑支护施工前对施工方案按要求进行了专家论证。 2.3单位工程多，施工工期紧 根据建设单位工期要求，本工程5栋楼座及车库平行开工，人员及材料周转需求量大，施工管理要求高。 2.4各方关注度高 本项目为回迁安置房工程，开工伊始就受到各级领导的关注。北京市委书记刘淇亲临现场参加开工典礼并视察工作，施工期间公司领导曾多次检查指导工作，村民曾多次参观。
长城杯汇报材料(专家评审)
目录 1.工程概况 (2) 2.工程特点及难点 (5) 3.创优施工部署及准备 (5) 4.新技术新材料的推广应用 (7) 5.主要创优措施 (7) 6．主要管理措施 (16) 7．总结 (18)
欢迎致辞 各位专家、评委： 您们好！ 首先我们衷心感谢并热烈欢迎各位专家、评委在百忙之中抽出宝贵时间，对北京城建远东建设投资集团有限公司北京汽车动力总成基地建设项目，项目经理部莅临检查指导！ 1.工程概况 1.1总体简介 1.2建筑设计概况
1．3结构设计概况
2.工程特点及难点 2.1 工程的重要性：该工程为北京市通州区重点项目、形象工程，且位于通州区经济开发区东区内，本工程无论对施工单位还是业主、监理都具有重要的意义。 2.2 施工工期紧：工程结构合同366天其中地下57天，地上309天,经历雨期及酷暑作业，因此阶段时间内资源投入量大，对总承包单位的管理、协调组织能力要求较高。 2.3 施工质量标准高：工程结构质量目标为“北京市结构长城杯”。 2.4 施工建筑面积大（5932 3.35m2），工程复杂，大空间大跨度较多，梁最长跨度达10m，最高梁高0.85m。厂房部分为箱型钢柱及网架屋盖结构，网架结构面积占工程总面积的4/5，面积大施工难度高，工程质量要求高。另外还设有电梯、设备基础等。在工期紧张的情况下，各专业工种立体交叉作业，需加强施工组织和管理力度。 2.5 独立基础砼：由于独立基础量较大，结构超长，且基础施工处于雨季施工，需做好雨季施工措施，保证工程在合同工期要求内保质保量完成。因此基础砼的施工质量关系到结构的抗沉降以及安全性能否达到要求，须加强管理和监测，以避免基础砼出现质量事故。 3.创优施工部署及准备 3.1建立完善的项目管理体系 项目经理部按照现代企业项目管理模式建立质量管理体系，加强过程控制，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。