价格指数和权重表
价格指数和权重表
名称
基本价格指数
权重（%）
价格指
数来源
代号
指数值
代
号
允许范围（%） 投标人
建议值
№2 定值部分
A
23至25 国家统计局广西调查总队
变 值 部 分
人工费 F 01 B 1 9至11 钢材 F 02 B 2 3至5 水泥 F 03 B 3 8至10 沥青 F 04 B 4 11至13 机械使用F 05 B 5 7至9 燃油料 F 06 B 6 6至8 砂石
F 07
B 7
26至28
合计
100
投标人： （盖单位章） 投标文件签署人签名：
A——定值权重（不调整部分的权重，比如除可调部分的人工费、钢材、水泥等以外的部分）；
B1、B2、B3——各可调因子的变值权重（各可调部分的权重，如你所示中的人工费、钢材、水泥等）即各可调因子在投标总报价中所占的比例；
F01、F02、F03——各可调因子的基本价格指数，指基准日期的各可调因子的价格指数；
根据以上符号意义你可以按你的投标报价书中的相关数据进行计算其值填入表中即可
A为定值，也就是招标单位的预留金等项目，权重价格指数指的是占投标价的比例，其中有一项为“投标人建议值”，即为你投标确定A占总价的百分比，“允许范围”应该由招投标双方确定或一方确定，比如1%-20%之间等；F01、F02、F03等，为商务投标文件中的各项原始数据占总价的比例；B1、B2、B3等为投标方调整商务投标文件中的各项数据占总价的比例，如招标文件有某项权重指数“允许范围”，则投标人应在该“允许范围”内调整。
1、
指数值：可以是当地发布的价格指数也可以是当期的价格，如果你们当地没有发布价格指数的话你就按你们当地的政府部门发布的造价信息的材料价格填就可以了，
投标人建议值：你就把你们的预算的和前面对应的材料的造价和总造价的比值填上去就可以了，范围自己在投标人建议值上下范围内就可以了。
不知道这位朋友有没有考试造价师的教材，如果有的话你可以看一下控制书的第311页，那上面讲的恨明白，我前几天刚给别人填一个这样的标书。
2、
就是需要填指数值、允许范围、投标人建议值是多少。
确定各成本因素的权重系数以及固定因子的权重系数，在实际的工作中一般有两种方法。
第一种：权重系数采用因素费用分析法，即根据投标书中或标底中单价分析表包含的信息，计算各成本因素如人工、钢材、水泥等指标占有效投标价的权重比例，确定权重系数。并且相应得到不参与调价的固定因子的权重比例。
第二种：固定因子和各参与调价的成本因素的权重系数，由招标人在招标文件中提出一个估算范围，由投标人提出建议值。例如，下表即为某工程成本因素和权重系数的确定方法。
3、
有的招标文件里会有价格指数权重的计算公式，可以按照给出的公式计算;
或按照《标准施工招标文件》07版中第八章“投标函附录”中“价格指数权重表填写。
16.1.1.1 价格调整公式因人工、材料和设备等价格波动影响合同价格时，根据投标函附录中的价格指数和权重表约定的数据，按以下公式计算差额并调整合同价格。
式中：△P -- 需调整的价格差额；
P0 -- 第17.3.3 项、第17.5.2 项和第17.6.2项约定的付款证书中承包人应得到的已完成工程量的金额。此项金额应不包括价格调整、不计质量保证金的扣留和支付、预付款的支付和扣回。第15 条约定的变更及其他金额已按现行价格计价的，也不计在内；
A -- 定值权重(即不调部分的权重)；
B1；B2；B3…………Bn -- 各可调因子的变值权重(即可调部分的权重)为各可调因子在投标函投标总报价中所占的比例；
Ft1；Ft2；Ft3?????…Ftn -- 各可调因子的现行价格指数，指第17.3.3 项、第17.5.2 项和第17.6.2 项约定的付款证书相关周期最后一天的前42 天的各可调因子的价格指数；
Fo1；Fo2；Fo3?????…Fon -- 各可调因子的基本价格指数，指基准日期的各可调因子的价格指数。
以上价格调整公式中的各可调因子、定值和变值权重；以及基
本价格指数及其来源在投标函附录价格指数和权重表中约定。价格指数应首先采用有关部门提供的价格指数；缺乏上述价格指数时，可采用有关部门提供的价格代替。
4、
按标准文件通用合同条款
16.1 物价波动引起的价格调整
除专用合同条款另有约定外，因物价波动引起的价格调整按照本款约定处理。
16.1.1 采用价格指数调整价格差额
16.1.1.1 价格调整公式因人工、材料和设备等价格波动影响合同价格时，根据投标函附录中的价格指数和权重表约定的数据，按以下公式计算差额并调整合同价格。
（公式略）
式中：△P -- 需调整的价格差额；
P0 -- 第17.3.3 项、第17.5.2 项和第17.6.2项约定的付款证书中承包人应得到的已完成工程量的金额。此项金额应不包括价格调整、不计质量保证金的扣留和支付、预付款的支付和扣回。第15 条约定的变更及其他金额已按现行价格计价的，也不计在内；
A -- 定值权重(即不调部分的权重)；
B1；B2；B3…………Bn -- 各可调因子的变值权重(即可调部分的权重)为各可调因子在投标函投标总报价中所占的比例；
Ft1；Ft2；Ft3?????…Ftn -- 各可调因子的现行价格指数，指第17.3.3 项、
第17.5.2 项和第17.6.2 项约定的付款证书相关周期最后一天的前42 天的各可调因子的价格指数；
Fo1；Fo2；Fo3?????…Fon -- 各可调因子的基本价格指数，指基准日期的各可调因子的价格指数。
以上价格调整公式中的各可调因子、定值和变值权重；以及基本价格指数及其来源在投标函附录价格指数和权重表中约定。价格指数应首先采用有关部门提供的价格指数；缺乏上述价格指数时，可采用有关部门提供的价格代替。
专用合同条款肯定是要明确的，但标准文件中无专用合同条款，目前各行业也未针对本行业出专用条款范本，所以这个东西不好整。我也觉得是使用标准文件的一个难点。
绩效指标分解及评价表(造纸部)
一、发展性指标 1．新产品系指增白剂以外的产品，包括事业团队研究开发的新产品、与沈阳院联合研发的新产品、与同行企业合作销售的产品。 2．新品研发成果系指事业团队根据市场调研结果或自身技术实力组织开发的新产品，或者与沈阳院及其它科研机构联合开发，但事业团队予以较好地消化吸收，在2015年度内通过公司技术委员会论证可行的新产品，也可指对现有产品进行较大改进（须经技术委员会论证认可有较大改进）的新产品。 3．骨干人员系指整个事业团队内的下列人员：本科及以上学历人员；中级及以上职称人员；公司任命的班组长级骨干；中层干部。按2015年1月1日人事系统数据为准。 4．员工年人均培训时数，系指事业团队中与公司签订一年及以上劳动合同的员工全年累计接受公司组织或事业团队组织的培训时间总和。基准人数以2015年1月1日人数为准。 5．技改项目，是指经公司董事会确认认可的技术改造项目。 二、财务指标 1．销售额按实际发货数据为准进行统计；利润总额核算办法、费用分摊办法按财务部口径实施； 2．货款回笼值系指2015会计年度内实际收到货款数值，包括上一会计年度内应收款回笼。 3．存货是指库存半成品、在制品、成品，含驻外办事处仓库库存产品。存货余额系根据财务组织的每月盘存数据为准。 4．利润总额评价最高分为基准分，但超出部分按1.5%额度划归事业团队分配。 三、管理指标 1．执行公司管理制度，系指年度事业团队是否能较好地遵守公司各项管理制度，包括生产现场管理、市场销售政策、相关法律制度等，由公司经营管理委员会成员评价，取平均分。 2．月度营销会议和产销对接会系事业团队应每月至少开一次营销会议和产销对接会，以交到公司办公室备案的会议纪要为统计依据。 3．责任安全事故的界定和管理按公司安全管理制度执行。 4．质量事故是指桉ISO9001质量保证体系规定，构成质量事故的事件。
生技部绩效考核指标分解表
生产技术计划部 生产技术计划部主任（副主任）绩效考核标准 类别编 号 KPI名称定义/公式 标准分 (权重) 绩效考核标准 信息来源 考核 频次 目标值扣分标准 关键绩效指标 60分1.1年度目标达成率 目标达成项／目标总项数 ×100%（依据安全生产、经营、 党风廉政等目标责任书） 4 100% 每发生一项未达成，扣2分。 目标责任书及完成 情况统计 每年2.计划完成率 已完成的工作项数/计划的工作 项数×100% 4 100% 未制定本部门月度工作计划，扣2分； 公司及部门计划安排的工作未落实， 每项扣1分； 工作计划、总结及月 度分析会 每月3.部门协作满意度 当期公司其它部门对本部门投 诉 50每发生一次扣1分 其它部门及公 司领导反馈 每月4. 制度、文件、计 划、纪要等起草 核对出错率 1－（实际发生差错件数/当期材 料总件数）*100% 5≥99%每低于1%扣0.5分 材料发放审批记录 及材料本身 每月5. 设备缺陷清除及 时率 按时消除的项数/重大、紧急缺 陷总数*100% 8 100% 未及时处理，每项扣1分（紧急缺陷 不超过3天，重大缺陷不超过15天） 缺陷月报表每月6.技术管理 技术管理不当和设备固有隐患 造成的人身重伤或大面积停电 和设备事故数 12 0 发生1次，本项计0分事故处理通报每月7. 电站大修技改及 监督项目完成率 （实际监督完成项数÷计划监 督项目总项数）×100% 8 100% 监督项目（包括验收、试运行、检修 质量、资料移交图纸等），每缺项扣1 分； 大修技改计划、验收 报告 12月至 5月月
类别编 号 GS名称定义/公式 标准分 (权重) 目标效果 考核 频次 工作目标 40分8.1生产运行分析 定期组织召开安全生产运行分 析会。 6 每月组织召开安全生产运行分析会（节假人顺延）；整理完成运分会资 料，并提交公司领导审核；编好会议纪要并组织落实、学习会议精神。 每月9.统计分析 及时统计分析各类报表并按规 定上报 6 完成公司生产报表、发电报表的月报、季报、年报统计工作；汇总和 下发公司月工作计划； 每月10.2缺陷管理 对缺陷进行统计分析，组织缺陷 处理 8 对电站对Ⅰ、Ⅱ类缺陷按规定进行督促检查；按要求及时进行缺陷统 计，并组织协调安排处理； 每月11.设备管理 及时更新设备台账，定期组织设 备维护 6 每季度及每年年末前，对公司的生产设备台帐按变动情况进行审核编 制；定期统计发电运行设备所需的备品备件； 每季12.可靠性管理 搜集发电设备组织实施技术改 造的合理化建议，以提高业务能 力、发电可靠性 8 电站技术进步、业务培训要坚持更新必须换代，改造必须达到以下目 的之一：（1）增容；（2）提高效率；（3）提高可靠性；（4）提高自动 化水平；（5）减轻劳动强度或减少检修维护工作量 每月13.临时性工作 对公司领导及上级安排的临时 性工作能有效、高效地处理妥当 6 对临时性工作安重要/紧急程度进行分类，并且及时、准确、高效的完 成公司领导及上级安排的临时工作。 每月 14. 15. 16. 17.
价格指数权重表
价格指数权重表 A——定值权重（不调整部分的权重，比如除可调部分的人工费、钢材、水泥等以外的部分）；B1、B2、B3——各可调因子的变值权重（各可调部分的权重，如你所示中的人工费、钢材、水泥等）即各可调因子在投标总报价中所占的比例； F01、F02、F03——各可调因子的基本价格指数，指基准日期的各可调因子的价格指数； 根据以上符号意义你可以按你的投标报价书中的相关数据进行计算其值填入表中即可 价格指数一般是指下浮系数，就是控制价下浮的多少个百分点作为投标报价的依据，权重就是下浮空间，一般设5到9个下浮系数，供开标时投标单位单表抽取，抽取的系数*控制价就是评标基准值，投标报价越靠近评标基准值，报价得分越高。 A为定值，也就是招标单位的等项目，指的是占价的比例，其中有一项为“建议值”，即为你投标确定A占总价的百分比，“允许范围”应该由双方确定或一方确定，比如1%-20%之间等；F01、F02、F03等，为商务中的各项占总价的比例；B1、B2、B3等为投标方调整商务投标文件中的各项数据占总价的比例，如有某项权重指数“允许范围”，则投标人应在该“允许范围”内调整。 16. 价格调整 16.1 物价波动引起的价格调整 除专用合同条款另有约定外，因物价波动引起的价格调整按照本款约定处理。16.1.1 采用价格指数调整价格差额 价格调整公式 因人工、材料和设备等价格波动影响合同价格时，根据投标函附录中的价格指数和权重表约定的数据，按以下公式计算差额并调整合同价格。 式中△P --需调整的价格差额； P0--第17.3.3 项、第17.5.2 项和第17.6.2项约定的付款证书中承包人应得到的已完成工程量的金额。此项金额应不包括价格调整、不计质量保证金的扣留和支付、预付款的支付和扣回。第 15 条约定的变更及其他金额已按现行价格计价的，也不计在内；
11-绩效考核指标及其权重的选择
绩效考核指标及其权重的选择 绩效考核存在的问题 目前,绩效考核对企业的作用已得到了大多数企业的认可，但与此同时却走向了另一个极端：把绩效考核作为医治企业任何问题的良药，从而对绩效考核本身可能带来的问题认识不足。其实绩效考核不管是从技术方法上，还是从实施的各个环节上讲，都可能产生很多不利的影响。从一般意义上讲，绩效考核存在的问题主要体现在以下几个方面： 1、主观偏差。这种偏差有可能是有意的，比如上级恶意报复下级；也可能是无意的，比如考核量表设计不合理。这些都会造成考核结果不精确。 2、绩效标准难定。不管是定量标准还是定性标准，对有些部门来说可能都有一定困难。比如对脑力劳动者就很难定出合理的定量指标，如果直接用定性指标，考核实施又有一定难度。 3、绩效的影响因素难于消除。影响员工或企业绩效的因素是众多的，不同的外部环境同样的努力可能换来的结果是不一样的，如何剔除这些影响因素，客观的衡量员工的业绩本身就是困难的。 4、考核的公平是相对的。尽管我们在实施绩效考核时会尽量作到公平，但按照认知理论，人总是觉得自己比别人干的好，因为他对别人究竟做了什么不是非常清楚。这就造成总有员工会觉得考核不公平，公平只可能是相对的。 5、结果流于形式。这是很多企业都遇到过的问题，考核时轰轰烈烈，考核结束了一切也都结束了，既没有绩效反馈，也没有绩效结果的运用。或者干脆频繁考核，连过程都变得没有吸引力。这样的考核当然只会是形式上的考核了。 6、对人不对事。特别是在国有企业，这种情况太多了。这会造成考核后不仅没起到应有的激励、导向作用，反而引发了更多的不安定因素。 可见，在进行绩效考核时如果不注意这些潜在的问题，其结果可能比不实施考核还要糟。因此，关于绩效考核有一种说法非常实在：考核实行的不好还不如不考核。但是企业不实行绩效考核
中小学教师工作绩效评价指标、标准及权重
中小学教师工作绩效评价指标、标准及权重 一、有效的绩效管理系统的标准 几乎所有中小学校都有教师业绩考核办法或考核体系，但是并非所有中小学校都能有效地进行绩效管理。中小学校可通过以下五个标准来评价绩效管理系统是否科学。 （一）战略一致性 绩效管理的战略目标就是通过提高教师的个人绩效提高中小学校的整体绩效，从而实现中小学校的战略目标。因此，有效的绩效管理系统无论在评价内容，还是在评价标准上都应与中小学校的发展战略目标和中小学校文化一致。例如，一家强调顾客导向的软件中小学校就应把教师为顾客服务的质量、所开发软件是否符合顾客偏好、能否与顾客建立长期合作关系等方面作为绩效管理的重要内容，而不是仅考核教师的销售额或生产量。此外，绩效管理系统应能够随着中小学校战略和目标的变化而变化，以适应新的组织战略。 （二）明确性 尽管绩效评价是衡量教师业绩以及培养和激励教师的有用工具，但如果绩效评价中的不确定性和模糊性得不到澄清，它也可能使管理者和教师产生严重的焦虑与挫折感。明确性要求在绩效管理的系统设计和运行过程中向教师提供明确的信息，让教师领会组织对他们的期望，了解如何通过正确的工作行为帮助中小学校实现战略目标。绩效管理系统所设立的绩效标准应明确、具体，使教师准确地理解中小学校的要求，提高绩效评价的客观性和公正性。例如，“接到顾客投诉后应在24小时内处理完毕”的标准要比“尽快处理顾客投诉”的标准更明确具体。此外，绩效评价和反馈应让教师确切地了解自己的绩效问题，对症下药改善绩效，达到预期的业绩目标。 （三）效度 绩效管理系统的效度是指绩效管理系统准确考核教师绩效的程度，主要指评价手段能否很好地体现教师的实际工作情况，是否对与绩效有关的所有方面进行了评价。一个有效的绩效管理系统能够恰如其分地将被评估对象的工作绩效的各个方面纳入绩效指标体系，排除与业绩无关的内容。 如果绩效评价系统无法全面反映实际工作绩效，那么这个系统就有缺欠。 （四）信度 信度是指绩效衡量系统的可靠性（Reliability），即对教师绩效评价结果的一致性和稳定性程度。一般从两方面考察绩效衡量系统的信度：（1）评估者内部信度，即不同的评估者对被评估者绩效评价结果的一致性程度。如果两个或两个以上的评估者对同一被评估者的工作绩效所作的评价相同或非常接近，那么该绩效评价系统就具有较高的评估者内部信度。（2）再测信度，即在不同时期对被评估者的绩效进行重复测试的一致性程度。如果在不同时间采用同一套评估系统评价对同一被评估者的绩效结果一致或相似，那么该绩效评价系统就具有较高的再测信度。诚然，这是以教师的绩效在一定时期内是稳定的假设为前提的。如果再测信度较低，管理人员应设法确认是教师的绩效在这段时间内真的发生了较大变化，还是绩效衡量系统设计不良。 绩效指标和标准不明确，评估者凭主观评价教师，评估者缺乏必要的业绩评估培训，评价指标不够全面等原因都会降低绩效衡量系统的信度。 （五）公平与可接受性 绩效管理系统使用者（包括评估者与被评估者）对系统的接受程度，在很大程度上决定了该系统是否有效。影响绩效管理系统可接受性的原因是多方面的，包括系统的设计和运作成本、评估技术的可操作性以及绩效管理的公平性等。通常情况下，如果人们认为绩效管理系统不公平，他们就会拒绝绩效管理系统，或者对绩效管理敷衍了事。 教师感觉中的组织公平性包括三个方面：（1）结果公平，即教师对绩效评价体系的设计
价格指数和权重表
关于投标价格指数权重表的问题 A为定值，也就是招标单位的预留金等项目，权重价格指数指的是占投标价的比例，其中有一项为“投标人建议值”，即为你投标确定A占总价的百分比，“允许范围”应该由招投标双方确定或一方确定，比如1%-20%之间等；F01、F02、F03等，为商务投标文件中的各项原始数据占总价的比例；B1、B2、B3等为投标方调整商务投标文件中的各项数据占总价的比例，如招标文件有某项权重指数“允许范围”，则投标人应在该“允许范围”内调整。 根据主管部门发布的调价系数，和定期发布的材料价格表计算 我国2007年版标准文件通用合同条款中16.1款物价波动引起的价格调整，是招标投标和合同管理的进步的表现，体现了在招标投标领域深入改革的体现。用经验公式法调整物价是国际惯例，由于我国的市场经济的发展，可从有关部门获得物价指数，因此我国也就能够运用公式法调整物价。这对工期较长的项目，可减少由于物价波动所引起承包人的成本变化的风险，对合同双方都是有好处的。调价公式中的两个因素，即价格指数和权重。公式中的权重是指投标人报价中调价项目的费用占总报价的百分比。但是这个项目权重必须在招标人规定范围内，而且定值权重和各项变值权重总合为1.0。那么招标人规定权重范围是如何得来的？可以参考国内众多世界招标的水利工程作法： 第一步是确定主要调价项目，即从所有受物价影响成本变化的项目中，选出主要项目5～7项，并具有代表性的调价项目。如人工费、
钢材、水泥、施工设备、运输、杂费等。其他项目的权重分别摊入上述各项目中，使其总合为1.0。这也就说明选择有代表性调价项目，用调价公式计算后把所有项目均调整了物价。 第二步是用标底（即合同概算——编制概算的工程师投这个标的投标价格）中各调价项目的费用占标底总价的百分比。如云南省鲁布革水电站引水系统工程中的施工设备用标底计算的权重为0.42，招标时填入招标文件的中权重范围值为0.35~0.48，承包人选择值（也可称为投标人建议值）为0.40；钢材用标底计算的权重为0.11，招标时填入招标文件的中权重范围值为0,09~0.13，承包人选择值为0.10；水泥用标底计算的权重为0.13，招标时填入招标文件的中权重范围值为0.10~0.16，承包人选择值为0.12；人工费用标底计算的权重为0.15，招标时填入招标文件的中权重范围值为0.10~0.20，承包人选择值为0.15；运输用标底计算的权重为0.06，招标时填入招标文件的中权重范围值为0.04~0.08，承包人选择值为0.06；定值权重为0.17（主要是指利润和管理费不调价）。请注意上述投标人选择值总合为1.0。以上也可以看出标底的重要性。如果无标底时，只能用招标人招标项目的概预算计算其调价项目的权重替代。
评价要素指标权重表
评价要素指标权重表 评价要素要素指标权重得分 责任与影响程 度 25% 工作出错的后果 4% 20 指导监督的责任 6% 15 协调沟通能力要 求 15% 10 知识技能要求 40% 学历要求 4% 180 所需知识广度 5.5% 180 专业知识理论精 专程度 12.5% 120 工作经验的要求 5.5% 40 语言和表达能力 要求 12.5% 120 工作强度 15% 工作环境开放程 度 4% 20 工作复杂程度 3% 120 工作压力 3% 100 工时利用程度 5% 30 能力要求 20% 心理承受能力 10% 100 管理能力 10% 30 职位评价要素定义、分等明细表 第一部分：责任与影响程度 1因素名称：工作出错的后果 因素定义：指本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权范围内和对其它相关事物的影响程度和范围 等级和界限说明 1.工作失误，基本不造成什么影响 5 2.工作失误，可能会给本部门造成一定的影响20
3.工作失误，可能会给本部门造成较严重影响40 4.工作失误，可能会给公司带来一定的影响80 5.工作失误，可能会给公司带来较为严重的影响160 6.工作失误，可能会导致极为严重的影响240 2因素名称：指导监督的责任 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任大小根据所监督和指导员工人数和层次进行判断 等级界限说明和评分标准 1.无监督指导下属0 2.虽无下属，但是经常在授权下监督某些事务或者对他人工作进行指导15 3.监督指导2个以下的一般员工30 4.监督指导3至10个一般员工60 5.监督指导10至20个一般员工80 6.监督指导部门总经理120 7.监督指导公司的全面工作180 3因素名称：协调沟通能力要求 因素定义：指该职位与内外部往来时所要求和体现的目的。其中“一般工作技术往来”主要指文件传递、办理手续、信息传递、接待来访等例行公事 等级界限说明和评分标准 1.基本上与他人没有沟通协调的事项0 2.与公司其它部门内部普通人员和普通外部人员的一般工作往来10 3.与外部政府机构、团体进行沟通联系，办理相关手续30 4.与公司各级人员沟通协调，寻求工作上的支持与配合60 5.对外，代表公司办理重要事项；对内，指导、检查部门工作120 6.对外，出席重要场合的重大活动；对内，制定决策，协调全公司的活动180 第二部分：知识技能要求 4因素名称：学历要求 因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。 等级界限说明和评分标准 1.小学 5 2.初中10 3.高中毕业和中专30 4.大学专科60 5.大学本科100 6.硕士研究生180 5因素名称：所需知识广度
银行机构绩效考核评价指标 (2)
附件1 银行机构绩效考核评价指标
银行机构绩效考核评价指标解释 一、信贷工作情况 1、贷款余额排序指数 贷款余额排序指数=（本行年末贷款余额-各行贷款余额最低值）/（各行贷款余额最高值-各行贷款余额最低值）。 2、新增贷款排序指数 新增贷款排序指数=（本行新增贷款-各行新增贷款最低值）/（各行新增贷款最高值-各行新增贷款最低值）。 3、贷款增幅匹配度排序指数 贷款增幅匹配度排序指数=（本行贷款增幅匹配度-各行贷款增幅匹配度最低值）/（各行贷款增幅匹配度最高值-各行贷款增幅匹配度最低值）。 其中，贷款增幅匹配度=本行贷款增幅-总行贷款增幅（省农信社贷款增幅匹配度为省农信社贷款增幅与全国农信社贷款总和增幅之差；城商行贷款增幅匹配度为我省单个城商行贷款增幅与全省城商行贷款总和增幅之差；恒丰银行贷款增幅匹配度为其省内贷款增幅与全行贷款增幅之差），贷款增幅=本年新增贷款/上年末贷款余额。 4、涉农贷款增幅排序指数 涉农贷款增幅排序指数=（本行涉农贷款增幅-各行涉农贷款增幅最低值）/（各行涉农贷款增幅最高值-各行涉农贷款增幅最低值）。 其中，涉农贷款增幅=本年新增涉农贷款/上年末涉农贷款余额，涉农贷款按照银发﹝2007﹞246号规定的口径进行统计。 5、小微企业贷款增幅排序指数 小微企业贷款增幅排序指数=（本行小微企业贷款增幅-各行小微企业增幅最低值）/（各行小微企业贷款增幅最高值-各行小微企业增幅最低值）。 其中，小微企业贷款增幅=本年新增小微企业贷款/上年末小微企业贷款余额。 小微企业划分标准参照《关于印发小微企业划型标准规定的通知》（国统字〔2011〕75号）要求划分。 二、表外融资业务情况 新增表外融资业务排序指数=（本行新增表外融资业务-各行新增表外融资业务最低值）/（各行新增表外融资业务最高值-各行新增表
各部门考核指标权重表
各部门考核指标权重表
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生产部月考核指标权重统计表 序号KＰI指标名称权重指标定义(设立目的）统计方法统计部门 统计责任人备注统计分数签名 １周计划完成情况4分考核各部门周计划完成情况以周为单位，单项每延误１次扣 1分(每月1０日前交人力资源 部） 总经理 2 协助配合指标５分考核各部门围绕公司总体运作目标相互协作配合的原 则性、全局意识、主动性、协助性、责任心等 依《团队协作测评表》评分（每 月10日前交人力资源部） 人力资源 部 3 额外指标：加分项不限为鼓励员工热心参与工作，对于除考核指标项目外，在 工作中有突出贡献的部门和人员可以由部门员工提出 申请,经部门领导评价,人力资源部核准后报公司领导批 准实施 申请人按照公司奖惩管理办法 填写《员工奖惩呈报单》，以公 司额外批准的加分数值为准（每 月10日前交人力资源部) 人力资源 部 ４额外指标：扣分项不限体现公司奖惩分明的管理模式,使各种失误人员及时受 到惩处，以教育所有员工;对于因种种原因造成的失误, 在考核指标项目中无法体现的,由部门申请，人力资源部 核准后报公司领导批准实施 申请人按照公司奖惩管理办法 填写《员工奖惩呈报单》,以公司 额外批准的扣分数值为准(每月 10日前交人力资源部） 人力资源 部 5 材料损耗率18分依据公司设定的材料消耗定额、发料数量、入仓产品数 量及废料计算材料损耗率，损耗率≤５%;考核生产部门 对材料损耗的控制能力,提高管理人员的成本控制意识 材料损耗率=(１-入仓产品数量 及废料重量÷发料重量）×10 ０%,损耗率每超过1％扣2分(每 月10日前交人力资源部) 计划部 6 周生产计划和月度产 出率 45分 周生产计划与实际计划完成之比，目标值：8５%； 月实际产出与计划产出之比，目标值:85%；考核部门生 产计划执行能力，促进部门合理协调各种资源,确保计划 任务的完成。 周计划完成率=(实际完成数÷ 周计划完成数)×１００%,结果 与权重直接对应核算得分.每降 低1％扣2分 计划部 7 8S 10分促进各部门对现场工作环境的持续改善,培养员工遵规 守纪,不断提升个人素养，营造一个干净、整洁、舒适、 安全、高效的生产和办公环境。目标值：≥80% 以公司８Ｓ小组月度综合评分 为准，每降低１％扣１分 8Ｓ小组 负责人 8 一次通过率18分月产品一次交验合格批数与总交验批数之比。目标值≥ ７0%；掌握部门产品一次交验合格率的情况,以采取措 施提升产品生产的质量控制能力和员工自检水平 一次通过率=(一次交验合格批 数÷总交验批次数)×100%,每 低１％扣3分，结果与权重直接 对应核算得分（每月10日前交 人力资源部） 品管部 合计 制表: 审核：核准：
员工个人绩效考核地指标与权重
WORD格式可以任意编辑 .员工个人绩效考核的指标及权重 （1）工作计划的制定（10分）：当月能按照公司年度工作计划和实施细则的要求及公 司近期工作安排等制订出下月工作计划并充分和员工沟通，以确保员工理解并按时完成 工作 要求；计划的准确性。 （2）工作计划完成程度（30分）：工作任务的逐项完成程度；及所完成的工作是否达 到实际要求、工作日记记录完整。 （3）工作饱和度（10分）：当月的任务量是否饱满。 （4）业务能力的提高程度（5分）：不断掌握提高业务知识以便给下属合理的工作量及 分配方式；熟悉自己的工作环境和客户需要；能够监控并确认下属所完成的工作；能够 通 过正确的引导减少下属出现错误；能不断创新提出新的工作思路。 （5）管理能力（5分）：在明确纪律、制度的情况下领导下属的能力；能否言传身教， 鼓励他人士气；管理方式是否简单、粗暴；是否充分了解下属工作能力和个性，而不 致以偶尔的对错来判断员工的实际能力；是否有培养人才的能力，充分发掘出员工的 潜力，帮助员工扬长弃短。 （6）控制能力（5分）：当遭到下属攻击、上司批评时的忍耐性及承受工作压力、挫折 的自控能力；对下属工作的指导、监督、检查能力；对成本及费用的控制；对全局的控制能力；项目实施过程中对任务完成的进度及质量的控制能力。 （7）计划与组织能力（5分）：善用资源，能按轻重缓急有计划的安排工作；时刻确 保计划与整体目标相互配合；按项目进度要求进行项目实施过程的组织管理。 （8）基本素质(5分)：表率性(能在任何时候给员工起带头作用)、亲和力（处事能跟员 工达成共识，能够跟员工打成一片，而不是让人难以接近，难以沟通）、预见性 （做事有能够预测事情结果的能力，具有超前意识）。 （9）客户及员工满意度（5分）：对公司内外客户的要求，能予以迅速处理；对员工的 合理建议是否能及时分析并改进。 （10）团队精神（5分）：乐意与他人建立合作，对不同建议抱开放态度；诚恳与各同 事建立、维持互助的工作关系；乐意与他人交流信息及提供帮助，提高他人的工作效率； 主 动解决纠纷；参与策划与实践团队目标。 （11）会议（10分）；会议议程就是为使会议顺利召开所做的内容和程序工作，是会议 需要遵循程序。它包括两层含义，一是指会议的议事程序，二是指列入会议的各项议题。 任何参与会议的人都需要做好充分的准备、倡议、议答、辨义、议结等评判参与度、 执行力 （12）附加分（5分）：是否额外完成工作，工作是否有重大突破并受到奖励和表扬， 能圆满完成临时工作，当月临时任务较多，提前完成项目，担当项目负责人。 专业资料整理分享
价格指数权重表
价格指数权重表 名称基本价格指数 权重 价格指数 来源 代号指数值代号允许范围投标人 建议值定值部分 A 变 值部分人工费F01 B1 ___至___ 钢材F02 B2 ___至___ 水泥F03 B3 ___至___ 合计 1.00 A——定值权重（不调整部分的权重，比如除可调部分的人工费、钢材、水泥等以外的部分）；B1、B2、B3——各可调因子的变值权重（各可调部分的权重，如你所示中的人工费、钢材、水泥等）即各可调因子在投标总报价中所占的比例； F01、F02、F03——各可调因子的基本价格指数，指基准日期的各可调因子的价格指数； 根据以上符号意义你可以按你的投标报价书中的相关数据进行计算其值填入表中即可 价格指数一般是指下浮系数，就是控制价下浮的多少个百分点作为投标报价的依据，权重就是下浮空间，一般设5到9个下浮系数，供开标时投标单位单表抽取，抽取的系数*控制价就是评标基准值，投标报价越靠近评标基准值，报价得分越高。 A为定值，也就是招标单位的预留金等项目，权重价格指数指的是占投标价的比例，其中有一项为“投标人建议值”，即为你投标确定A占总价的百分比，“允许范围”应该由招投标双方确定或一方确定，比如1%-20%之间等；F01、F02、F03等，为商务投标文件中的各项原始数据占总价的比例；B1、B2、B3等为投标方调整商务投标文件中的各项数据占总价的比例，如招标文件有某项权重指数“允许范围”，则投标人应在该“允许范围”内调整。 16. 价格调整 16.1 物价波动引起的价格调整 除专用合同条款另有约定外，因物价波动引起的价格调整按照本款约定处理。16.1.1 采用价格指数调整价格差额 16.1.1.1 价格调整公式 因人工、材料和设备等价格波动影响合同价格时，根据投标函附录中的价格指数和权重表约定的数据，按以下公式计算差额并调整合同价格。
员工个人绩效考核的指标及权重
.员工个人绩效考核的指标及权重 （1）工作计划的制定（10分）：当月能按照公司年度工作计划和实施细则的要求及公司近期工作安排等制订出下月工作计划并充分和员工沟通，以确保员工理解并按时完成工作要求；计划的准确性。 （2）工作计划完成程度（30分）：工作任务的逐项完成程度；及所完成的工作是否达到实际要求、工作日记记录完整。 （3）工作饱和度（10分）：当月的任务量是否饱满。 （4）业务能力的提高程度（5分）：不断掌握提高业务知识以便给下属合理的工作量及分配方式；熟悉自己的工作环境和客户需要；能够监控并确认下属所完成的工作；能够通过正确的引导减少下属出现错误；能不断创新提出新的工作思路。 （5）管理能力（5分）：在明确纪律、制度的情况下领导下属的能力；能否言传身教，鼓励他人士气；管理方式是否简单、粗暴；是否充分了解下属工作能力和个性，而不致以偶尔的对错来判断员工的实际能力；是否有培养人才的能力，充分发掘出员工的潜力，帮助员工扬长弃短。 （6）控制能力（5分）：当遭到下属攻击、上司批评时的忍耐性及承受工作压力、挫折的自控能力；对下属工作的指导、监督、检查能力；对成本及费用的控制；对全局的控制能力；项目实施过程中对任务完成的进度及质量的控制能力。 （7）计划与组织能力（5分）：善用资源，能按轻重缓急有计划的安排工作；时刻确保计划与整体目标相互配合；按项目进度要求进行项目实施过程的组织管理。 （8）基本素质(5分)：表率性(能在任何时候给员工起带头作用)、亲和力（处事能跟员工达成共识，能够跟员工打成一片，而不是让人难以接近，难以沟通）、预见性（做事有能够预测事情结果的能力，具有超前意识）。 （9）客户及员工满意度（5分）：对公司内外客户的要求，能予以迅速处理；对员工的合理建议是否能及时分析并改进。 （10）团队精神（5分）：乐意与他人建立合作，对不同建议抱开放态度；诚恳与各同事建立、维持互助的工作关系；乐意与他人交流信息及提供帮助，提高他人的工作效率；主动解决纠纷；参与策划与实践团队目标。 （11）会议（10分）；会议议程就是为使会议顺利召开所做的内容和程序工作，是会议需要遵循程序。它包括两层含义，一是指会议的议事程序，二是指列入会议的各项议题。任何参与会议的人都需要做好充分的准备、倡议、议答、辨义、议结等评判参与度、执行力 （12）附加分（5分）：是否额外完成工作，工作是否有重大突破并受到奖励和表扬，能圆满完成临时工作，当月临时任务较多，提前完成项目，担当项目负责人。
价格指数和权重表
在投标价格指数权重表上 A是指固定值，即投标单位的预留资金。加权价格指数是指投标价格的比例，其中之一是“投标人的建议值”，即确定a在投标总价中所占的百分比。“允许范围”应由双方或一方确定，例如1％-20％等；F01，F02，F03等是商业招标文件中的原始项目。初始数据在总价中的比例；B1，B2，B3等是投标人在商业招标文件中调整的每个数据在总价格中所占的比例。如果招标文件中有一定的权重指数“允许范围”，则投标人应当在“允许范围”内进行调整。 根据主管部门发布的价格调整系数和定期发布的物料价格清单 2007年版中国标准文件总合同条款第16.1条中价格波动引起的价格调整，体现了招标和合同管理的进展，反映了招标投标领域的深入改革。使用经验公式方法调整价格是国际惯例。随着中国市场经济的发展，价格指数可以从有关部门获取。因此，中国也可以使用公式法来调整价格。对于建设期较长的项目，可以降低价格波动引起的承包商成本变动的风险，对合同双方均有利。价格调整公式中的两个因素是价格指数和权重。
公式中的权重是指投标人报价中价格调整成本的百分比。但是，该项目的权重必须在招标方指定的范围内，固定值和可变值的总权重为1.0。那么，邀请方如何获得权重范围？我们可以参考世界上许多国内水利工程招标 第一步是确定主要的价格调整项目，即从所有受价格变动影响的项目中选择5-7个主要项目和代表性价格调整项目。例如人工成本，钢铁，水泥，建筑设备，运输，杂项支出等。将其他项目的权重分配到上述项目中，使其总计为1.0。这意味着在使用价格调整公式计算代表价格调整项目之后，将调整所有项目的价格。 第二步是使用每个价格调整项的成本在基本投标价格中的百分比（即合同估算-由准备估算的工程师提交的投标的投标价格）。例如，云南省鲁布革水电站引水系统工程中建筑设备的重量为0.42，招标文件填写的中间重量范围值为0.35?0.48，承包商的选择值（也称为投标人推荐值）为0.40；以基础投标价格计算的钢材重量为0.11，招标文件中填写的中间重量范围值为0、09?0.13，承包商的选择值为0.10；水泥预招标价计算得出的重量为0.13，招标文件填写的中间重量范围值为0.10?0.16，承包商的选择值为
部门级KPI指标分解(表一、表二)
表一：年度战略发展目标部门相关性分析表 说明：此表用于确认组织中各部门与年度发展目标之间的战略相关性，即确认各部门是否会为某一发展目标的实现而承担具体职责。此表的设计是为了进一步确认不同部门的部门级KPI，在此表的基础上，专家组将与省局领导一起对年度战略发展目标进行部门分解。
注意：此表需在专家组与省局领导进行战略指标部门级分解前由人教处填制完成， 表二：_________部门级KPI指标分析表 说明：此表在表一的基础上使用，即根据表一确认与各部门具有战略相关性的年度战略发展目标，由专家组与省局领导共同就各项发展目标进行部门级
分解，确认各部门的部门级KPI指标。
我已于年月日与被考核者就本考核结果进行了沟通。 被考核者签名：考核者签名： 出师表
两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。 今当远离，临表涕零，不知所言。
价格指数和权重表
价格指数和权重表 名称 基本价格指数 权重（%） 价格指数来源 代号 指数值 代号 允许范围（%） 投标人 建议值 №2 定值部分 A 23至25 国家统计局广西调查总队 变 值 部 分 人工费 F 01 B 1 9至11 钢材 F 02 B 2 3至5 水泥 F 03 B 3 8至10 沥青 F 04 B 4 11至13 机械使用F 05 B 5 7至9 燃油料 F 06 B 6 6至8 砂石 F 07 B 7 26至28 合计 100 投标人： （盖单位章） 投标文件签署人签名：
A——定值权重（不调整部分的权重，比如除可调部分的人工费、钢材、水泥等以外的部分）； B1、B2、B3——各可调因子的变值权重（各可调部分的权重，如你所示中的人工费、钢材、水泥等）即各可调因子在投标总报价中所占的比例； F01、F02、F03——各可调因子的基本价格指数，指基准日期的各可调因子的价格指数； 根据以上符号意义你可以按你的投标报价书中的相关数据进行计算其值填入表中即可
A为定值，也就是招标单位的预留金等项目，权重价格指数指的是占投标价的比例，其中有一项为“投标人建议值”，即为你投标确定A占总价的百分比，“允许范围”应该由招投标双方确定或一方确定，比如1%-20%之间等；F01、F02、F03等，为商务投标文件中的各项原始数据占总价的比例；B1、B2、B3等为投标方调整商务投标文件中的各项数据占总价的比例，如招标文件有某项权重指数“允许范围”，则投标人应在该“允许范围”内调整。
1、 指数值：可以是当地发布的价格指数也可以是当期的价格，如果你们当地没有发布价格指数的话你就按你们当地的政府部门发布的造价信息的材料价格填就可以了， 投标人建议值：你就把你们的预算的和前面对应的材料的造价和总造价的比值填上去就可以了，范围自己在投标人建议值上下范围内就可以了。 不知道这位朋友有没有考试造价师的教材，如果有的话你可以看一下控制书的第311页，那上面讲的恨明白，我前几天刚给别人填一个这样的标书。 2、 就是需要填指数值、允许范围、投标人建议值是多少。 确定各成本因素的权重系数以及固定因子的权重系数，在实际的工作中一般有两种方法。 第一种：权重系数采用因素费用分析法，即根据投标书中或标底中单价分析表包含的信息，计算各成本因素如人工、钢材、水泥等指标占有效投标价的权重比例，确定权重系数。并且相应得到不参与调价的固定因子的权重比例。 第二种：固定因子和各参与调价的成本因素的权重系数，由招标人在招标文件中提出一个估算范围，由投标人提出建议值。例如，下表即为某工程成本因素和权重系数的确定方法。
成本分析报告模板
××分部201×年××月 责任成本管理分析报告 工程概况 简要说明项目的工期、主要施工任务、主要工程数量、工期。 一、本月经营成果分析 详细说明本期完成工程任务情况、局指计量拨款情况、成本支出情况、债权债务情况及目前的赢亏情况。 二、对劳务队、架子队计量拨款分析 详细说明对外部劳务队、内部架子队的验工计量及拨款情况，着重分析有无超计价、超拨款现象。并查找有无合同外计量、超合同单价计量等现象，并说明原因。 三、材料节超分析 1、对各种主要材料的应耗量、实耗量进行节超分析，每一种材料要有节超数据，并详细分析说明每种材料的节超原因。 2、对各劳务队及架子队材料消耗进行分析，并说明对其材料节超奖罚兑现情况。 四、机械费用分析 1、分别对自有机械和租赁机械进行分析，对自有机械分析油料消耗、配件消耗、维修费用、工费支出等。对租赁机械分析租赁机械的使用效率、油料费用及租金的合理性。 2、对拌合站混凝土生产及水泥、地材、填加剂消耗量进行分析。
五、工程数量的节超分析 对比本期内已完设计工程量与对下验工计量工程量，分析各分项工程的工程量节超情况，找出存在的差异，分析节超原因。 六、施工方案优化执行情况分析 列举本期内优化的各种方案，分析各项经济指标的完成情况，并总结优化经验，提出下期将要优化的内容。 七、工程单价节超分析 1、根据以完工程量所发生的成本，对比分析是否超过责任预算单价，并查找节超原因。 2、查找有无超合同单价计量的劳务单价，并分析原因。 八、责任预算执行情况分析 根据项目实际的成本支出情况，分析项目责任预算执行过程中存在的偏差，并查找原因，如果是责任预算不合理，要及时调整责任预算。 九、项目间接费分析 按照项目的间接费开支计划，逐项对比间接费的各项实际支出，对存在偏差的子项要查找原因。对不合理的子项要及时调整。 十、资金流向分析 分析局指拨付给项目资金的主要流向，查找资金使用不合理的支出，并制定下一步资金的使用计划，达到高效、合理使用资金的目的。 十一、本期存在的主要问题及整改措施 详细说明项目在本期施工管理过程中存在的各种问题，并制定可行的整改措施，在今后的施工中及时整改。
价格指数和权重表
价格指数和权重表 投标人：（盖单位章） 投标文件签署人签名：
A——定值权重（不调整部分的权重，比如除可调部分的人工费、钢材、水泥等以外的部分）； B1、B2、B3——各可调因子的变值权重（各可调部分的权重，如你所示中的人工费、钢材、水泥等）即各可调因子在投标总报价中所占的比例； F01、F02、F03——各可调因子的基本价格指数，指基准日期的各可调因子的价格指数； 根据以上符号意义你可以按你的投标报价书中的相关数据进行计算其值填入表中即可 A为定值，也就是招标单位的预留金等项目，权重价格指数指的是占投标价的比例，其中有一项为“投标人建议值”，即为你投标确定A占总价的百分比，“允许范围”应该由招投标双方确定或一方确定，比如1%-20%之间等；F01、F02、F03等，为商务投标文件中的各项原始数据占总价的比例；B1、B2、B3等为投标方调整商务投标文件中的各项数据占总价的比例，如招标文件有某项权重指数“允许范围”，则投标人应在该“允许范围”内调整。
1、 指数值：可以是当地发布的价格指数也可以是当期的价格，如果你们当地没有发布价格指数的话你就按你们当地的政府部门发布的造价信息的材料价格填就可以了， 投标人建议值：你就把你们的预算的和前面对应的材料的造价和总造价的比值填上去就可以了，范围自己在投标人建议值上下范围内就可以了。 不知道这位朋友有没有考试造价师的教材，如果有的话你可以看一下控制书的第311页，那上面讲的恨明白，我前几天刚给别人填一个这样的标书。 2、 就是需要填指数值、允许范围、投标人建议值是多少。 确定各成本因素的权重系数以及固定因子的权重系数，在实际的工作中一般有两种方法。 第一种：权重系数采用因素费用分析法，即根据投标书中或标底中单价分析表包含的信息，计算各成本因素如人工、钢材、水泥等指标占有效投标价的权重比例，确定权重系数。并且相应得到不参与调价的固定因子的权重比例。 第二种：固定因子和各参与调价的成本因素的权重系数，由招标人在招标文件中提出一个估算范围，由投标人提出建议值。例如，下表即为某工程成本因素和权重系数的确定方法。
企业绩效评价指标及其权重分析
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/d618136741.html, 企业绩效评价指标及其权重分析 作者：吴肖蓉 来源：《中国经贸导刊》2010年第12期 一、引题 绩效考核评价问题,一直是理论与实务界关心的话题,政府与学术团体都非常重视绩效考核。企业考核评价,国家相关部门已较早的制定了规范,这为企业绩效考核走向规范化、制度化,提供了统一标准。作者出于现行企业绩效考核的实践需要和理论研究的探索,运用实证分析方 法对现行的企业绩效考核评价研究,认为现行的国家规定的企业绩效考核,从经济指标的选择和权重比例看,还存在一些有待调整、完善和提高的地方。由于现行的企业绩效评价方法是借鉴 了沃尔比重法、功效系数法,功效系数法又是建立在沃尔比重法理论基础之上的,先天带有沃尔比重法存在的缺陷,存在指标选择的欠缺和权衡比重不科学,导致评价结果偏颇。这种由技法导向的错误,致使评价的实施者做出的评价结果失去权威,被评价的企业形象失真、扭曲,其绩效的位次错位等,进而又影响企业的期后效应。特别是上市公司的绩效评价结果,影响着企业融资和股民股票证券投资抉择。作者试图通过我国上市公司已实现的主要财务指标数据,来验证我国 上市公司绩效评价中的经济指标的选择和各项指标在解释企业经济效益中的比重,以期探索适 合我国企业实际情况的企业绩效考核指标及其权重比例,使评价的方法更完善、科学,评价的结果更符合实际,更准确、可靠、具有权威性。张蕊教授认为“如何科学地进行评议指标量分是开展企业效绩评价工作的重要环节,直接影响着企业绩效评价结果的客观公正性,是摆在我们面前亟待解决和规范的重要课题”。绩效评价问题,是当前理论学术和实务界共同探讨的热门话题。 二、现行企业绩效评价方法 (一)沃尔比重法 本世纪初,亚力山大·沃尔在他出版的《信用晴雨表研究》和《财务报表比率分析》中,提出了信用能力指数的概念,把流动比率、负债资本比率、固定资产比率、存货周转率、应收账款 周转率、固定资产周转率和主权资本周转率等七项财务指标,用线性关系结合起来,并分别给定各自的分数比重,然后通过与标准比率进行比较,确定多项指标的得分及总体指标的累计分数,从而对企业的信用水平乃至整个企业的财务状况作出评价。实际上,我国的现行企业绩效考核方 法中的企业绩效评价指标的权重,大部分借鉴了沃尔比重法。 沃尔比重评分法将彼此孤立的偿债能力和营运能力等指标进行了组合,做出了一个综合 的、量化指标数据进行评价。因此,对评价企业财务状况,具有一定的积极意义。 (二)功效系数法