罗永浩创办锤子心酸历程
5月20日晚，由罗永浩创办的锤子科技在北京国家会议中心召开新品发布会，正式推出了此前备受关注的锤子手机——Smartisan T1。罗永浩自从宣布要做手机以来成为了国内科技圈的焦点，这次发布会更是受到了科技圈的极大关注。在发布会之后，《创业家》& i黑马第一时间联系上了罗永浩，对他进行了采访。以下为罗永浩先生在接受《创业家》& i黑马采访时的口述整理：
发布会现场我出来的时候，他们全站起来了。把我吓了一跳，因为乔布斯也仅在得了
胰腺癌、大家都以为不能出场结果又出场了的时候才享受这个待遇。
我有点懵了，但演讲结束回去也就大概想明白了：支持我的人在过去两年里陪我受了
很多委屈。他们跟身边同事、朋友圈说老罗说锤子手机牛的时候，那些人就说那就一
大忽悠，相声演员。等到我出来的时候，他们一定是带着那种所谓的报复性支持，就
是那种“让你们骂”这个心情，所以完全是失常的反应。我老婆就坐在那些人边上，
她发现坐下的时候好多人在哭。她说这不至于啊，很奇怪。
我在台上也讲过，我2002年出道到今天，做什么都是好评如潮的，就做手机这两年
全都是骂的。所以他们心里肯定也是憋着一股劲儿要支持我。
我这两年走下来，绝大多数事情都是在意料之中的。我就说我感觉困难的几件事儿。
刚开始的时候，因为我完全没有技术圈儿的人脉和资源，所以第一个技术方面的合伙
人是特别难找的。我们是先做ROM后做硬件，我先找软件方面的头儿，特别吃力，
出去见了一圈儿，好多人介绍，看完了之后都觉得不靠谱儿。
我发现最难的就是我搞不定工程师。这些人跟我，就是文科生和理科生吧。我自认逻
辑头脑很清楚但偏文艺，打小儿就是文艺青年么，跟这些科学家、理工男生活里完全
没有交集。
你给他讲一个热血沸腾的创业故事，他不激动，还觉得你挺怪的。你给他看你产品的
设计稿——我准备了很多那时候还没有做出来的设计，我的很多朋友听了都很激动，说，这样能做出来可太他妈好用了——但是你给他讲他无感，他觉得这不都一样么?然
后你一看，他用一个特别可怕的安卓，比如说联想。他也不觉得苹果有什么好，他也
用过苹果，就是对产品完全无感。
那这怎么办?然后我就想理性么，工程师都理性。我就跟他们谈薪水，说加30%、5 0%，甚至70%，他说涨50%以上就挺有竞争力的了，但我在大企业现在图个稳定。
你就感觉这帮人怎么这么讨厌呢?刀枪不入怎么都不行，感性也不行理性也不行，美学也不行功能也不行。谈到十个八个我就特别灰心。
我们招聘，来的大部分是我的粉丝，但是说实话，粉丝队伍里的工程师整体水准确实
不行，估计也是在工程师里偏感性的，可能就不适合做工程师。
我们最后是从800份简历里非常艰难地挑出了7个，大部分是听着我的录音长大的工程师，但依然还是不错的，名校名企，看着倒还比较靠谱一些，因为理工科自学成才
太难了。
非说有大的意外，就是我们在ROM的研发进度上，由于找错了人，并且也缺人，导
致耽误了半年。这半年的损失怎么估计都不过分，它也许值几千万。
当时的主管也不懂，认为六七个人就能做一个ROM。做着做着，三四个月以后他们都觉着不对劲儿，我也感觉到不对劲儿了，因为进度太慢了。然后他们来找我谈，说你
知不知道咱们是绝无可能这几个人完成这些东西的?我说为什么绝无可能?他们说你给
我们讲励志的(故事)啊，精神鸦片啊，是，能管用，管用也就是一个人当两个人用;你
现在是让我们一个人干十个人的活儿，你给我们打海洛因也没用，这是绝对完不成的。
走到后面我也知道那个工作量了。我们招了7个人之后就停止招聘了，你能想象多荒
唐么?你给谁说都没人信的，多傻啊。
我们硬着头皮往下走，拿着一个千疮百孔成熟度极差的ROM开了一个发布会，然后
就被一片嘲弄么。发布会以后就劝退了那个主管，开始招人。我们从50个人招到270个人，用了10个月，基本上每天一个人，如果不算周末的话。这在过去我自己去办的时候是不可想的。
大概又过了三四个月吧，我们终于从台湾仁宝科技挖了一个台湾的主管，软件的头儿，叫StevenCai。他是带过100多人团队的，知道怎么分工，怎么安排架构。之后就进
入了一个正常的发展。
第二个困难就是融资。我其实是很笨拙的，搞不定那些VC。我在2011年底打算做锤子科技的时候，花了三四个月的时间谈了很多投资人，他们都不看好，认为我拿不到钱，他们自己也不会投钱。一些私交比较好的还劝我放弃这个念头。
实际上我已经放弃了。当时去见了一个天使投资人，他给了我一个商业网站的项目。他来出钱，开的条件还是不错的。我基本都答应了准备做的时候，找唐岩聊了一下，想问一下大型网站的运作经验。聊完了下楼的时候我跟他说起来，
其实想做手机。他说那干嘛不做想做的?我说问题是搞不定钱嘛。他说需要多少?我说要1000万美元。他说1000万美元有点太大了他也搞不定。
他说你必须一次到位么?我说可以分。
他说那就好办了，先给你找1000万人民币你就做吧。当时说就是做这个ROM，做的时候尽可能弄出点动静来，引起媒体关注业界关注，等做到差不多了，后边融资就好谈了，如果黄了就算了。他说你ROM做得好还可以卖了。
我们就按照这个往下走，结果做了10个月开了(ROM)发布会之后，唐岩就推荐了他的投资人，是上海紫辉基金的老板叫郑刚。郑刚投陌陌是最成功的一次投资，赚了好几十倍。他自己喜欢数码产品，我给他讲了讲，他又看了下我们这个ROM，觉得这是有特色的东西，有可能成事儿。他领投，我们又找了两个朋友一起，凑了7000万，就投了A轮。
整个过程如果没有唐岩完全搞不定：天使阶段没有唐岩我已经放弃了，到A轮如果不是唐岩推荐，郑刚也不太可能投我——这个圈子里投资者的自己判断很重要，但他也严重依赖身边朋友替他判断。
到了B轮呢，我们上一轮有个投资人是和君咨询投资部的，他就给我推荐了一个金融顾问，帮我们约见(投资机构)。然后我浪费了将近两个月时间见了50多家，这次我想把投资圈彻底趟一遍，也为后边的投资做一个规划。没想到见了50多家百分之九十我都搞不定，我能搞定的那么几家，内部打架打得很凶。有几家是跟到最后阶段了，真的特别有诚意，是内部投票失败了。
郑刚说他们几个股东凑一凑钱。我们上一轮的三个股东就给凑了9000万，之后郑刚
又加投了。我们原来是要1.5个亿，先有9000万就先开工，有多少是多少。结果这个9000万一确定，前一轮本来有些犹犹豫豫的又都开始来劲儿了，都冲过来，所以我们最后还回掉了两三家。反正就凑了1亿8000万还是两个亿我也忘了，最后两千万进没进来我也不知道，生产上是足够了。
整个过程特别疲劳特别吃力，最后靠上一轮几个老投资人解决了。从这个意义上，这轮儿也不是我解决的钱。所以一环一环套呢你会发现，都得算到唐岩头上。
我很高兴的是下一轮不用通过讲故事拿钱了，因为这帮家伙也听不懂，特别疲劳。而且我见了一圈发现，很多投资人过去几年都是跟着别人投的，也能在这个圈子里混得不错，你给他讲也都是浪费时间。但我很奇怪他也愿意跟你聊一聊，也不知道什么毛病。所以融资对我来讲始终都是非常非常困难的事情，我觉得从头再来一轮我也搞不定，不知道他想什么，你看他投了很多愚蠢的项目。
投资人分两种，一种是自己就是大老板，钱是自己说了算，有些投资公司老板甚至是自己的钱。这种好办一些，你能搞定他基本就可以签。还有一些人呢，看着出来很风光，其实就是一高级打工的，就是什么基金经理，这帮家伙出来人模狗样，其实钱自己做不了主。他每天提起算盘想的不是基金的利益，是自己的发展。
他们有一些跟唐岩熟一点儿的，会私下承认说不投我是不敢投，怕自己职业生涯风险太大。如果李开复出来做手机，我认为百分之百不成，必败，但他们可能投，因为失败的话在他的投资生涯里是一个正常失败。而投我，失败了是一个笑柄。
这次发布会以后又有一些人来找我们，但我们现在是不太缺钱了。到年底前后我们会拿业绩说话，到时候我就不怕了。反正到时候讲故事也没用啊，对吧?如果到时候业绩非常好，那就都要投嘛，你看谁顺眼就要谁的好了。
设计，我们是国内一流的。我们所有的设计师几乎都被同行挖过，但一个都没走，我感到很荣幸。
我们UI(用户界面)设计总监叫方池，到我这儿上班不到一个月，美国苹果的人力资源总监就天天来邮件来电话找他，把我吓坏了。因为他非常强，大部分UI设计师都以为苹果打工为荣，他要走很正常。他也不是我粉丝不是冲我来的，我当时就很紧张，怕他走，天天哄着他。
设计师被苹果挖是很值得炫耀的，他就经常跟同事们炫耀。有的时候中午在公司一起
吃饭，比如说他要按时交的一个稿没交出来，就有人问他，怎么还没做完，我就开玩
笑说他不用做完了，他反正也要去苹果公司了。然后他也就跟着笑，说，没有，我才
不打算去呢。我说那很难说。
反正就是开着玩笑假装这事儿一点也不严重，但其实挺严重的，至少对我是挺严重的。结果折腾了两个多星期，那边就不打电话也不来邮件了。我说怎么了，他说因为他多
次回绝人家已经放弃了。原来他们的来信里说，苹果一个很著名的设计师叫Marcia，出去创业去了，他们认为方池的一些作品跟Marcia风格有相似之处，很希望他去。我在创作上也给了他很大的自主权，而且他刚留洋回来，不想在外国呆，就没去。我有
时候会想也就是运气，如果乔布斯活着他可能就去了，因为老乔当年找Marcia画图标，他很尊重设计师，不会说就派一个人力资源来。如果当时老乔还活着亲自给他打电话，估计百分之百就走了。
我们的硬件原来比(ROM发布会时的)软件还要粗糙，但我从摩托罗拉找来了钱晨。他很热心肠的，认识了之后，每次都不厌其烦给我上课，一讲三四个小时。整个知识体
系太庞大了，他给我那么讲是没有用的。我知道必须找他本人或者是他这个级别的人
来做。
每次我还得拿笔记，确实也是怕他到最后不同意来，我得多学点东西。我说一起来做吧，他就总是爽朗地一笑，说再说吧，我都快退休了就不折腾了。他经历过摩托的兴衰，对这个行业整体是比较失望的，然后他岁数不小也准备退休了。
结果也不知道是哪根筋搭错了，我给他看了我们发布会前必须要保密的那些feature (特性)，他就因为一些特别感性的东西同意了。他有非常感性的一面。我给他秀的，比如说我们那个九宫格版块，现在点开的话是轻微凹陷然后弹起来，原来的设计是一点
一个版块立体翻转。他事后告诉我当时给他秀的feature里，他印象最深的就是这个
立体翻转，很酷很高级。
中间做过最坏的打算，就是万一搞不定钱晨，我们就找深圳的OEM厂商做贴牌机。
找不到钱晨这样的，找一个二流的我绝对不敢硬上，那可能烧掉几个亿以后黄掉了。
那我就索性做贴牌机，可以把外壳尽量改善得好看一点，里面的操作系统尽可能优化，这样的话我们勉强也能卖。那时候就不敢卖3000了，可能就卖个2000出点头，一款勉强卖个二三十万台。我再往下走再挖一个钱晨这个级别的，谈起来就相对容易很多。那很可能要我浪费一两年时间。反正，现在还是挺幸运的。
到了我们这一版最终定稿，之前那个feature小bug不断，后来我们一生气说下一版再说吧，就砍掉了。
钱晨就不干了，他说这个不能砍。我说怎么了?这个本来是不跟他商量的，他是管硬件的。他说就是因为这个才答应跟你做的，你还把它砍了。我们哈哈大笑，一屋子人说
真的么?他说真的。我说我们做梦都没想到你是为了这么一个荒唐的理由跟我们做的，那说明我当时想出这个方案是很伟大的，它也完成了历史使命该死掉了，它的历史使
命就是把你给骗过来。他也乐了。
但是我们确实没打算彻底砍掉它，下次会把它放进去。
成就一件事，运气的成分太重了。比如说你看我跟唐岩，以前是因为有共同的朋友在
一起玩但是接触没那么紧。我去找他时可能差不多已经有一年没见了，后来一路的钱
都是他帮我搞定的;然后你看Jeff就是钱晨，跟我们做的原因竟然是因为这么一个莫名其妙的东西。挺让人感慨的。
这次发布会我开场前的紧张是特别吓人的。我有史以来最大的一件事儿嘛，烧了一亿
八千多万。基本上最后十天吧，就已经睡不着觉了，每天都是手脚发麻。觉得发布会
准备得不够，而且每天上班还有乱七八糟各种各样的事儿。最后一个礼拜我基本是故
意不上班，在家准备效率高一些。但是也经常有人找我，能去我家的就让他去我家，
实在人多没办法就去趟公司。天天晚上失眠，12点钟睡觉两三点起来小便一下就睡不着了。
在床上翻来覆去，我老婆说你就别硬睡了。我就起来准备ppt，修改讲稿，到睁不开
眼睛再躺下睡。我最后十来天就没睡过一个囫囵觉，全是断的，平均下来也就一天三
小时了不得了。
最后几天完全扛不住了，心脏天天疼，我就弄了个速效救心丸，一次吃三四粒，一天
五六次，扩张心血管。
到了最后冲刺阶段，帮我做ppt的几个小伙子连续两天两夜都没怎么睡觉，就是在沙
发上躺个30分钟再起来干活。我最后有点怕了，觉得我或他们中的一个一定会过劳死。如果过劳死我希望是我，那我去他妈的不管了。
我买了两千万的意外保险，我死了我老婆也就有保障了。这个说起来也很有意思，就
是我老出门么，我老婆有一阵就非要跟着我出门。她的意思就是说，你要出什么事了
那我怎么办，但是咱俩一起出事呢就没事。我有时候出差到外地去，比如到长沙呆个
四天，那我四天忙工作，她四天在长沙自己玩儿。有时候我是早晨到那儿，晚上就回来，她跟着去就纯受罪么，完全玩不了，她就不去了，但是又怕我飞机掉，就让我们
人力资源帮我打听了一下，好像是友邦保险还是什么保险，买了一个最高额的，两千万，一年几万块钱。
我就跟我老婆说，你看虽然咱们家是在一夜暴富的前夕，如果我死了你是最惨的，有
个两千万这辈子也差不多够了，省着点花够了。
最后几天在那个国家会议中心边上的洲际酒店，我们开了好几间房，相关工作人员都
早早住进去了，大家都熬得死去活来面无人色。
我就想，我死的话老子有两千万，最好他妈死在上台前，成了传奇了，企业爱怎么着
怎么着人死了就算了，但是如果这几个年轻孩子死了我怎么交代?等于事儿成了也成他妈罪人了。这就更焦虑了，然后吃了更多的救心丸。到了开场前到后台的时候已经紧
张到这个四肢全是麻的，就微微抖的那样，总觉得今天他妈上台一定要讲砸，因为去
年是零彩排今年也是接近零彩排，没有时间彩排，是工作人员替我彩排的，机器走位啊，灯光，替我走完了没问题，然后就让我按照那条线走来走去就行了。
他们给我套上无线麦以后呢，场地比较混乱，很多人没有就座，所以让我等10分钟，再放两首歌。我就松了一口气，缓刑么，就在那儿等了10分钟。我就在那儿做深呼吸、伸展运动，各种丑态百出来放松。然后我还逼着那个小孩儿去休息室把我的那个电脑
再拿过来，我说还剩7分钟，咱们ppt还能再过一遍。拿过来之后没有桌子，就一片
水泥地，就那样他举着我又看了一遍。那边儿说到点儿了让我上，上去之后腿都软了。结果没想到的是，上去讲了3分钟我就发现跟去年完全不一样。去年也是准备到最后
一刻，但是去年我们是把ppt勉强做到最后一页我就上阵了，今年虽然ppt我也是一直改到最后几分钟，但是所有内容已经过过几十遍了，观众感觉我内容很熟，我也感
觉很熟，讲这一页的时候下一页不用看提词板，脑子里也基本有画面，所以3分钟我
就不慌了。然后我就顺流而下，越讲越放松。
很多人说结尾的时候我哽咽了，纯他妈扯淡，心情特别好。就是咽了口水那样一下就
说我哽咽了。确实有点像。
结束以后回到房间掏出来iPad看，看了30多分钟吧，看了几百条，全他妈好评如潮，前48小时几乎就没有骂的，反应过劲儿了第三天开始才骂。我觉得可能都有吧，正常骂的和使坏的。我那个iPad有一个套，能套手指，这样举着看，结果睡了以后没摘，醒了以后发现还他妈在上面套着。一个姿势没换睡了10个小时。太累了，没法想象。
演讲是非常非常重要的，如果讲砸了，你传播上差了一倍那你销量上就有可能差一倍。我们整个活动花了150多万，广告效应是任何厂商花一亿五千万都得不到的。发布会
后的两天，我们的百度指数上窜到的那个高度，是远远超过小米全盛时期的。整个一
星期，科技界最大的新闻就是锤子科技发布会。而且有史以来“锤子科技”的搜索量
超出我罗永浩的搜索量好几倍，从来没有发生过，太高兴了。如果始终都是“罗永浩”的搜索量高，说明彻底失败了。
说明：只为赚点百度财富值，不为别的。
锤子的理念,罗永浩的“情怀”
“iPhone 的极度成功让我们发现了一些事情。所有的东西都是圆角矩形的。这是很奇怪的 事情。鼠标变成了方的，拳击手套也是方的。更滑稽的是，足球、篮球、排球、网球、高 尔夫……都是方的，我们衣食住行的所有东西，都变成了方的。甜甜圈变成了甜甜方，轮胎都是方的。马桶也是方的。” 罗永浩认为，圆角矩形设计成风是一个“不健康的现象”。另一方面，圆角矩形的流行造成了 Android 系统的异型图标的存在，有尖方的，有圆方的。理想中的图标就应该遵循现实的样子，他举了 OS X 系统图标的例子。 但他表示理解苹果加上圆角矩形底子的逻辑，因为在有限的手机屏幕中，自然的图标会显得凌乱，而 OS X 不会乱是因为空间比较大。 于是，罗永浩的结论是： 狭小的屏幕上，如果要大图标，就得统一形状，否则乱。如果小，就相对难看。iPhone 不是最好的结果，而是一个妥协的结果。 关于图标排列和显示 “为什么要摆 16 个图标呢？苹果认为是 16 个，所以全世界都认为是 16 个。” 罗永浩表示，绝大多数人每天频繁使用的应用不超过 12 个，所以锤子就缩减到 12 个，为了提升
观感，图标设置了九宫格。 “为什么要图标下面要加上文字呢？”罗永浩认为，人们对图形的记忆比文字要深刻，但凡用户下载并使用过一两次就不会记不住。此外应用名称的长短不一往往会影响观感。因此，锤子可以在设置中将应用名称隐藏掉。 “所有用风景图片做默认壁纸的厂商都是土包子！”于是锤子不支持更改壁纸，而是提供不同效果的“主题”。 关于 Launcher “启动器一定要高效、方便、易用。” 罗永浩认为，iOS 上整理启动器的图标是非常麻烦的，怎样才能高效？他举例称，iTunes 上模拟的界面整理图标就非常方便。于是，锤子的启动器可以看到很多 iTunes 的影子。 关于个性化设计 “如果一个厂商真的从用户角度出发，那（短信中途取消）真的没有任何技术含量。运营商不支持延迟发送，所以你能做的就是延迟 3 秒发送。” “无论用什么品牌的手机，你都会发现拍照和摄像有一个切换档，这个设计非常糟糕，90% 的情况下是照相而不是录像。但是如果你用摄像机的时候，退出时会不会想到把他调回去呢？一般人是不会的，当你很紧急的时候打开相机，发现是录像，这个时候你就很想砸手机了。” 关于语音应用 “2011 年苹果推出了 Siri，但 Siri 已经沦为了一个被调戏的工具，很少有人去用它。” “Siri 及其模仿者就是个装 X 犯。” 罗永浩认为，Siri 及其模仿者失败的原因在于其理念就是错的，问题不在于语音识别技术，而是人工智能根本达不到。“从人的正常角度来讲，如果一个软件在你面前装聪明，你会想要去戳穿他，于是他马上就被戳穿了。” 此外，罗永浩认为语音软件的另一个问题在于用户心理障碍。“当你使用语音软件时，别人会怎样看你？” 他提到，优秀的语音识别技术一定要解决几个问题：第一，解决心理问题，让他用起来不丢人，不尴尬；另外，它使用便捷性一定超过你用手指去点。
从强迫症和锤子手机说起--谈罗永浩的组织领导力
以一个企业家组织领导为例，加以分析 从强迫症和锤子手机说起 ——浅谈看罗永浩的组织领导力 每个人在生活中都或多或少有些强迫倾向的小行为，比如晾衣服的时候衣架一定要朝相同的方向挂着，走人行道的时候步子不踩在地板格子里就不舒服，手机上有数字角标一定要消灭掉，所有的应用程序最想保持最新。在网络里我们戏称这种现象为“强迫症”，并认为处女座的人是这类人群的典型代表。然后就有产品经理们利用这一特点，为自己的产品带来利益，比如各种安全卫士的评分，让用户使用其各种功能，使手机或电脑体检达到满分；又比如当微信游戏平台又推出新的游戏时，出现的令人的“恐惧”大红色“new”字，必须要点进去看 一眼游戏介绍才能消除掉。 回到手机的正题上，锤子手机的很多设计在为消除手机使用中的“强迫症”服务，换一种说法，即Smartisan T1 最大的产品经理，罗永浩，想要打造一个他心中完美的手机。最终呈现出来的Smartisan T1 这款产品，也能从很多方面让人感受到其中的诚意。 一个优秀研发团队的组件是需要非常庞大的资金的。苹果在iphone出品之前就已经有了一个非常强的团队，他们推出过经典的ipod；雷军在做小米之前，就有着非常丰富的跨多领域的从业经验，人脉非常广，这才使得他能够在短时间内召集一个强大的团队。手机
制作的流程确实没有什么秘密可言，对于一个外行人来说，能在短时间内组建起一个团队，到最后做出产品，罗永浩这方面确实相当了不起。可是这不够。市场竞争要的是更好。讨论最热烈新闻曝光率最高的时候却发不出货，产品质量问题也解决不了，一句“开箱不合格率3%”就可以看出他的团队到底是什么水平了。 作为一个英语老师的罗永浩，在下定决心做手机之时，脑海里坚定的是这个两个概念： 第一组概念：团队领导型企业和个人领导型企业。这是罗永浩对企业组织形式的大致划分：团队领导型企业：依赖管理团队集体决策民主管理的企业。以集体领导的形式避免犯下严重错误的可能，保证及时修正低级错误的能力。个人领导型企业：高度依赖某一个核心人物的智慧、精神和能量的企业。 第二组概念：右脑发达群体和左脑发达群体。这是罗永浩对人类认识世界方式的大致划分： 右脑发达群体：俗称“文艺男”，共同特点可以归纳为天生左派（以美国/西方政治概念衡量）、反对规模化生产、关心弱势群体、主张提高税收帮助穷人、社会变革主张激进、推崇自由放任主义的人群。 左脑发达群体：俗称“理工男”，与右脑发达群体相反，坚信数据、计算、精确测试的力量，支持规模化生产工业产品的人群。 在消费类电子行业中，团队领导型企业通常可以保证很少出错地稳妥运行，但很少能够做到特别出格特别优秀——即使存在个别特别优秀的人，在集体领导民主表决的机制下，也无法完全贯彻自己的方
罗永浩惊人情怀经典语录大全
罗永浩惊人情怀经典语录大全为什么？很简单，因为你是土鳖，没见过世面。 13岁的少年罗永浩，有生以来第一次近距离目击活的黑人！ 我想我的性格本来应该是不适合创业的，不过我年纪大了变得越来越能控制自己，再加上责任感也越来越重了，对家庭，对朋友，对相信我的人都是如此。 我见过很多我的朋友，价值观比较坚定的，后来做了一些生意以后，就开始产生犬儒主义的念头了。走到今天，让我能坚持下来的原因，很大程度上跟我的价值观有关系。 当我面对普遍存在着的丑恶现实的时候，常常会短暂地感到厌倦，感到人生虚无，但和那些因此“看透了人生”后变得犬儒的笨蛋的区别是，我会因此加倍努力地去尝试改变现实。 我的情绪可以调整得很快，消极情绪对我的影响通常都维持不到24小时。 高二退学的原因就是不愿意跟那些弱智的老师和教育体制再纠缠了，当时的心情很平静。本来以为会成为作家，后来沦为了
教师。退学之后主要是读书。 我在工地干过一个月苦力，在不锈钢金属制品厂的包装车间做过一年工人，其间的所有遭遇基本上都在我的意料之中，我觉得这两个职业对我没有产生什么长期的影响，也谈不上改变或造就了我身上的某些特质。 说到确立价值观，我二十多岁的时候就确立了。我信奉和坚守的都是些老生常谈的东西，比如自由、民主、公正、法制等等，没什么新鲜的。 这时我赶紧掏出记事本，写遗嘱。 令人愉悦的忧伤 我真嫉妒你们能遇到这么牛的老师！ 我家离新东方远，每天在家门口打车。家太偏僻了，到处是比夏利还破的车。根本不愿意坐。有一天我发现了一个黑色桑塔那---在我们那算是高档车拉。可我一看那司机就不想坐了。他又黑又瘦，干瘪小个，一副欠扁的窝囊相。不得以为了车还是坐上去了。坐上去后才发现这司机不一般啊。上了车他立即象个男子汉了----一个劲踩油门，只分轻踩和重踩，根本不见踩刹车。我惊喜地发现“北京不堵车拉！”不论红灯绿灯一路过，别的车都
罗永浩王自如辩论汇总
罗永浩王自如辩论汇总 子科技创始人罗永浩与独立评测机构Zealer创始人王自如如约现身优酷，针对此前王自如的锤子T1手机视频评测当场对峙。今天整理了罗永浩王自如辩论汇总，很不错的哦。 锤整场辩论历时三个余小时，罗永浩提前准备十余张题板针对王自如的锤子T1视频评测进行辩驳，而产品本身方向则主要以“事实性错误”和“黑”进行展开。 Part.1 双方肯定的“常识性错误” 纵观整场辩论，两个人多次出现针锋相对、互不相让的局面，而能够现场高下立判并且双方肯定的“常识性错误”仅有四点： 1、后盖拆卸后机舱内部的“数据保护开关” 王自如评测中提到的后盖“数据保护开关”实际是针对未来锤子T1电池背夹所留下的触发开关。 2、屏幕排线内铜线击穿或击断 王自如评测此前认为由于屏幕排线与按键并没有做隔绝处理，用户在使用中可能导致静电从按键缝隙穿过“打”到排线上，以至于将排线内的铜线击穿或击断。
而针对这一问题，罗永浩解释称这完全属于常识性问题，因为静电根本不可能击断金属物质，而王自如也随即表示接受这一问题指正，并称之为“口误”。 3、屏幕可视角度测试疏漏 评测中将锤子T1、LG G3以及iPhone 5c进行可视角度测试，三部手机均已单色背景平铺，随后评测结果发现，锤子T1的可视角度最差，因为在侧面观察手机屏幕时，屏幕已经从本来的正红色视觉上变成了紫红色。 三部手机并行平放，但是拍摄机位却与三部手机形成了三种不同角度，而被放置在最前面的锤子T1角度最大，这被罗永浩认为是刻意为之，也就是他所谓“黑”的其中一点。 4、机身背部锤子LOGO工艺 关于锤子T1背后的LOGO工艺，并非王自如所述的化学侵蚀，而是PVD电镀工艺。 Part.2 争执不下的关键点 而除了以上几点外，几乎两者在其他争论上都很难达成统一。关键问题主要集中在锤子T1耐用性、屏幕后增设海绵利弊、量产机屏幕差异大以及拍照白平衡和紫边问题。
锤子科技：做手机也有情怀
锤子科技：做手机也有情怀 来源:21商评网作者：二十一世纪商业评论发布时间：2014-12-31 亿邦动力网整理： 直到现在，罗永浩依然表现得很自信。 自信来自锤子手机T1的高满意度。他认真地调出一份调研报告，报告基于7000个左右的受访样本，“我们用户满意度在90%以上，虽然各种负面新闻缠身，产品本身在业内受到高度认可。”罗永浩向《二十一世纪商业评论》(下称《21CBR》)记者展示，34%用户样本的上一部手机是iPhone，而其满意度是73%。 不过，对于很多不熟悉罗永浩更不了解锤子手机的人而言，他们至今依然困惑，为什么一个英语培训老师可以带领一群工程师做出一部手机?手机业的运行法则在发生什么变化?这么“不靠谱”的事怎么就发生了? 定制品的工匠 乍听罗永浩进军手机业，很多人以为其核心资源是知名度。其实，这不是做手机的核心能力。 锤子科技CTO钱晨告诉《21CBR》记者，罗永浩一直是电子消费品的发烧友，“BBS刚出现的时候，老罗能写上万字的用户体验，评论产品的优劣，网上转载率特别高，长期积累了对用户体验的理解”。 在钱晨眼中，但凡有设计感的物件，罗永浩有一股子“神经病一样”的好奇。他们曾一起去日本，从来不用香水的老罗花了100多美元买了一瓶CD的香水，就为看看包装和图片，琢磨广告和包装的关系，研究完将香水随便一塞就完事，“老罗的好奇心特别强，常常花钱买东西研究明白就扔了，在他边上总能捡到便宜货”。 爱琢磨，眼睛就毒。 锤子科技负责供应链的副总裁关健评论说：“从来没有见过这么苛刻的人。”T1量产的时候，老罗跑到北京亦庄的生产车间，检验正面显示屏旁两个黑边的
宽度是否一致，稍有差距就扔到一边，据此淘汰了一批产品。“头一批生产的500台手机，他认定150台不合格，代工厂的人简直崩溃了。”随后，罗永浩将信赖的产品经理全调到一线，因为“在他的培训下，这也都是一群非常苛刻的人”。 细节可以苛求到何种程度?主管工业设计的副总裁李剑叶告诉《21CBR》记者，锤子TI的听筒上面有三排小孔，排列时呈现出一个箭头的形状，靠近传感器的一处剩下两个孔，其孔径比其他的要小，“假如孔径完全一致，会感觉离边缘太近，只有感知非常敏锐的人，才能发现这样的问题。” 罗永浩个人酷爱设计，他是艺术设计网站https://www.360docs.net/doc/d69177543.html,的常客，在那里他发现了锤子科技现在的UI(User Interface，用户界面)总监肖鹏，后者是网站上人气排名靠前的中国设计师。 肖鹏回忆，研发ROM系统的阶段，如果设计师没有画出理想的效果，凌晨两三点回家，而罗永浩就睡在办公室，自己在设计网站搜寻风格相近的设计，设计师往往在凌晨五六点钟会收到罗永浩发出的参考图案，第二天再一起讨论，“UI 方面老罗做了挺多贡献，大量界面元素是他自己提出来的。”肖鹏告诉《21CBR》记者。 罗永浩承认自己的风格是“举轻若重”。作为一个产品经理型的老板，他操心所有核心的细节：设置哪些功能，按键放在哪里，界面怎么做……“某一个单向领域，确实有比我更加苛刻、挑剔的人，但在全局上没有。” 吊诡的是，在看似高科技的手机行业，这种定义产品美学和细节的工作，现在已成为组织生产的核心。智能手机的供应链已经高度成熟，按照钱晨的说法，各种部件就像食材一样丰富，但是手机的本质属性不是标准品而是“定制品”，“软件的要义是化繁为简，硬件是简中见繁，比如同样是高通芯片，有的音质就能胜出一筹，这不只单技术问题，而是一种设计思路和审美取向的综合结果”。 在红海竞争的智能手机市场，细节处的人性和美其实是锤子手机最大的卖点，可惜被喧闹的噪声掩盖了，而噪声的部分源头还是罗永浩的高调。
锤子科技创业历程调研与分析
一．企业概述 1．公司简述 锤子科技（北京）有限公司成立于 2012 年 5 月，北京锤子数码科技有限公司成立于 2014 年 6 月，公司总部位于北京市朝阳区摩托罗拉大厦。锤子科技（北京）有限公司是一家制造移动互联网终端设备的公司，北京锤子数码科技有限公司（锤子数码）是锤子科技（北京）有限公司的全资子公司，以销售数码产品及提供相关服务为主营业务。 锤子团队认为，在缺乏创新精神和创新能力的安卓手机阵营里，他们的团队格外擅长软件的图形界面和用户体验设计，并精通硬件的工业设计。因此公司的使命是用完美主义的工匠精神，打造用户体验一流的数码消费类产品（智能手机为主），改善人们的生活质量。 公司的英文名为“Smartisan”，是公司创始人及CEO罗永浩所起，是由“smart”和“artisan”组合成的词，意思是“智能手机时代的工匠”，手机也以Smartisan 为名。 2．公司发展概括 2011年11月底，罗永浩应邀去小米总部和雷军会面。罗永浩当初只是希望和小米合作，但发现自己的一些理念和雷军有冲突，遂萌发了自己做手机的想法。 2012年4月8日，罗永浩在微博上表示将注册公司开始做手机。 2012年5月28日，锤子科技（北京）有限公司正式成立，注册资本310万。经营范围为基础软件服务、应用软件服务；技术开发、技术服务、技术咨询、技术转让。并未涉及手机设备制造或销售。 2012年6月，罗永浩在北展剧场演讲中透露，将先做ROM，再做手机。
2013年2月21日，罗永浩在微博中透露将在2013年3月27日发布他们的手机ROM ，并且将其命名为Smartisan OS。意思为智能时代的工匠。 2013年3月27日，锤子ROM发布。 2013年3月27日，锤子科技正式在国家会议中心发布了 Smartisan OS 操作系统。2013年7月1日，锤子科技办公地点正式由新中关大厦搬至望京摩托罗拉大厦。2014年5月20日，锤子手机Smartisan one（T1）在北京国家会议中心正式发布。16G定价3000元,32GB定价3150元，成为中国少有的定位高端的手机。 图 one 手机赏析图 二．企业创业过程 1．创业者及创业团队 锤子科技的创始人是罗永浩，这是一位具有传奇色彩的人物。罗永浩（1972年7月9日 —），人称“老罗”，高中辍学，曾经摆地摊、开羊肉串店、倒卖药材、做期货、销售电脑配件、从事文学创作。后来听说新东方英语老师工资高，便独自进京自学英语，并于2001成功进入北京新东方学校任教，由于教学风格幽默诙谐并且具有高度理想主义气质的感染力，所以极受学生欢迎。很多学生盗录其讲课内容在大学的校内网站上传播分享，这些音质奇差的盗录内容在2003年左右流传到了互联网上，旋即以“老罗语录”的名义风靡大江南北，其“彪悍的人生不需要解释”等诸多语录广为流传，成为一个奇特的文化现象。老罗语录的风靡使得罗永浩连续两年成为年度十大网络红人，罗永浩这个名字开始出现在各大网站并迅速传入了人们的视线，引起了人们的关注。 2006年6月，罗永浩从新东方辞职，开始了自己的创业生涯。2006年7月，罗永浩就在博客火热的大潮中创办了独树一帜的牛博网，牛博网的独特风格迅速汇聚了诸多用户，包括梁文道、韩寒、连岳、柴静等一批“名家”都成为牛博网的博主，这些国内知名学者、专栏作家、媒体人，给牛博网粉丝提供了各种风格独特的文章，直接带动了网站人气飙升。然而树大招风，2013年7月，在博客日落西山，且牛博网经常出现敏感话题和文章而被相关部门责令的情况下，牛博网正式关闭。 在牛博网运营期间的2008年6月，罗永浩又创办“老罗和他的朋友们教育科技有限公司”，即北京市海淀区至圣嘉德培训学校。该公司的主要业务为罗永浩的老本行----英语培训。为宣传自己的英语培训机构，罗永浩开始了《一个理想主义的创业故事》等演讲的全国巡演，其中以《一个理想主义的创业故事》最为知名，该演讲采用的是有偿听讲的方式，但老罗的个人魅力和演讲功力仍使得演讲座无虚席。也正是在该演讲中，老罗透露出自己钟爱科技产品，萌生了自己要做手机的想法。《一个理想主义的创业故事》于2014年12月6日一场后正式结束，共举办四次，而停办的原因也正是因为老罗要退居幕后真正投入手机，他不希望他的手机贴上他的标签。四次演讲售票收入共计大约200万之多，全部捐给了慈善机构。 由此可见，罗永浩虽然钟爱科技产品，但他本人并不懂技术，对于手机行业，他只是一个圈外人。他能做的，只是对产品的把控和管理，利用其独特而高超的审美标准和完美主义精神把控产品，理想主义的个人魅力和创业经历管理公司。所以他需要一批高素质有经验有能力的人才来创建锤子手机的研发团队。 市场对人才永远有巨大的需求，组建一个优秀的团队并非易事。老罗跑前跑后的招聘、挖人，终于在起始阶段
罗永浩演讲中精彩段子-20171018网络整理
目录 序：大朋克罗永浩 我的奋斗 一个理想主义者的创业故事I 一个理想主义者的创业故事II 一个理想主义者的创业故事III 锤子科技SmartisanT1发布会 一个理想主义者的创业故事IV 附录：我的故事 正文 我们常常在想，跟我们有着相同或相似的这种骄傲观、价值观的人是什么样的一群人，我们想针对这个群体，通过触及他们的心灵做我们品牌的宣传和推广。想了很久这件事情，所以我们总结了一些东西，我们去想这些人，可能是些什么样的人，我们意淫了这种群体的存在。我们想象跟我们有同样的价值观和骄傲观的人，可能对我们的理念产生认同。我会想比如他是喜欢玩游戏的人，那很可能他是一个虽然经常都是被别人打得死去活来，但是从来不作弊的人，为什么呢？因为天生骄傲。比如他是一个学生，我有时候看到新闻很感动，比如说看到一个什么城市的什么学生，见义勇为，然后在马路上救人受了伤，后来当地的一所名牌大学说免试让他破格录取上一个好大学，但是这个年轻人高傲地拒绝了，理由是他认为见义勇为是好事，但是跟考大学的分数和学习成绩没有关系，这没有别的解释，就是天生骄傲。如果我回到20多岁的时候我也是这样的年轻人，只不过我学习不好，所以保送的话我会犹豫一下。（笑声） 我想象他如果是一个父亲，他很可能是一个比如说生了孩子，由于我们国家计划生育方面的政策，虽然他是个工薪阶层，但他考虑到他年轻的时候成长比较寂寞，为了不让自己的孩子度过一个寂寞的童年，虽然他是工薪阶层，但是他不在乎再罚几十万生第二胎，让他的大儿子不像自己一样寂寞，并且态度是罚就罚呗，这是一个父亲的骄傲。（掌声）我没有生
孩子，但是如果我生了孩子，这个孩子我觉得他成长得寂寞的话，我会交罚款再去生第二胎的，如果这两个孩子还觉得寂寞，就罚款生第三胎，这是我想象作为骄傲父亲的信念。 我想象他如果是一个足球运动员--我也看过很多这样的故事，虽然国际球坛上有流氓选手假摔、骗点球之类的，我们欣慰地也看到另外一群人是什么样的人？有一些伟大的球员跑到对方的禁区摔倒了，裁判误以为他是被对方后卫铲倒的就罚点球，但是这个人到裁判那儿说这个是我自己摔的，不是铲的，判罚点球是不对的。这个愚蠢的裁判为了维持自己的尊严坚持说你一定要去罚这个点球，因为这个球场上我说了算。但是这个骄傲的球员在罚点球的时候把球踢飞了。这没有别的解释，就是天生骄傲。（掌声）我们想象他不是什么球星，只是普通人。比如一个开车的司机，我们理解天生骄傲的司机是什么样的人呢？走在马路上……不是走，他是一个司机。（笑声）开在马路上，看见倒在路边的人，给送到医院去，然后就被讹诈了，这个故事我们不止一次听说过，每次听到我们都会怀疑人生，这个司机把他送到了医院去，被讹诈了，被病人家属讹诈了一笔钱，接下来他下次开车看到倒在路边的人……要不要救呢？如果你是一个骄傲的人，还是会救的，因为丢不起那个人，不能因为吃过一次亏就堕落了，这个是骄傲的人承受不了的，这就是天生骄傲。（掌声） 序：大朋克罗永浩 该怎么评价这个胖子呢？我觉得他是这个万恶的环境里一个难能可贵的混蛋，他是这片千沟万壑的土地上坚强出走的一条直路，他是那些审美疲劳的小脸里令人舒展的一张大脸。他是一个正常的好人，带一点趣味，带一点理想主义。不怎么勇敢，却比别人勇敢，不怎么彪悍，却被迫活得彪悍。在我们都被现实抽打得体无完肤的时候，老罗做起了一个自寻快乐的朋克。他选择了一条正确的道路，人，不就应该这样吗？可是在这里，却好像他另辟蹊径一样。 这人其实很简单，但做到他这样可就不简单了。老罗式的说教，句句在理，一以贯之的是朴实有劲道的用词。他说了这许多，无非是在告诉你一件令人发指的事实，活在这个世上，能有一点正常的思维已经非常难得。 老罗的睿智和善良是从小就有的，就像他从小就胖一样。他没受过什么高等教育，他的教育都是自己教自己。变坏的环境已经相当成熟，可他迟迟不变坏，完全是自我教育的成果。他困惑的时候很多，他会对大家口中的“大院子弟的习气”感到不解；他会在参加群殴之后，
锤子简历(锤子科技兴衰历史)
我们都知道锤子是一个科技企业，但如果锤子是一个就职的“人”，那下面的，可以说就是锤子简历。 2011年11月底， 罗永浩应邀去小米总部和雷军会面。罗永浩当初只是希望和小米合作，但发现自己的一些理念和雷军有分歧，遂萌发了自己做手机的想法。 2012年4月8日， 罗永浩在微博上表示将注册公司开始做手机。 2012年5月28日， 锤子科技（北京）有限公司正式成立，注册资本310万。经营范围为基础软件服务、应用软件服务；技术开发、技术服务、技术咨询、技术转让。并未涉及手机设备制造或销售。 2012年6月， 罗永浩在北展剧场演讲中透露，将先做ROM，再做手机。 2013年2月21日， 罗永浩在微博中透露将在2013年3月27日发布他们的手机ROM ，并且将其命名为Smartisan OS。意思为智能时代的工匠。 2013年3月27日， 锤子科技正式在国家会议中心发布了Smartisan OS 操作系统。 2013年7月1日， 锤子科技办公地点正式由新中关大厦搬至望京摩托罗拉大厦。 2014年5月20日， 锤子科技在北京国家会议中心召开发布会，罗永浩公布了Smartisan T1 手机。Smartisan T1代表中国大陆的智能手机产品首次获得iF国际设计奖金奖。2015年12月29日， 锤子科技宣布办公地点将搬至北京望京的绿地中心。 2015年12月29日晚消息， 锤子科技在北京国家会议中心召开发布会，罗永浩公布了Smartisan T2手机，售价2499元起。
2016年10月18日晚19:30， 锤子科技在上海梅赛德斯-奔驰文化中心召开了2016 年秋季新品发布会，正式推出了锤子品牌的第三代手机：Smartisan M1和Smartisan M1L。 2017年5月9号， 锤子科技在深圳举行2017春季新品发布会，并正式发布2017第一款新品手机：坚果Pro 2017年11月7日， 锤子科技在成都举行2017秋季新品发布会，发布坚果Pro 2，畅呼吸空气净化器，Smartisan S-102半入耳式耳机心动版。 2017年末， 锤子科技总部迁到四川成都。 2018年4月9日， 锤子科技在北京工业大学举办锤子科技春季新品发布会，发布了坚果手机3。2018年5月15日， 锤子科技在鸟巢召开2018年最为重磅发布会，将Smartisan系列手机的中文品牌名重新更正为“坚果”，并发布新旗舰坚果R1，坚果TNT工作站。
锤子科技发展分析与研究
锤子科技发展历程分析与研究 摘要 随着智能手机的产生以及在我国的快速普及，智能手机成为了人们的生活必需品，而手机市场也成为创业者的蓝海，虽然有很多手机品牌不尽人意，但投身手机行业的创业者依然越来越多，锤子科技作为诸多新生手机品牌之一，在知名度及产品本身等方面来说是成功的，在业内及消费者都获得了一定的认可。但仍然有其不足之处，而这些不足，甚至是致命的问题，也正是其未能达到预期目标的主要原因。本文将通过对锤子手机创业资源、行业环境、商业模式及SWOT的分析，探索锤子手机发展历程，并从中发现锤子手机所面临的问题，给出相应的对策及建议。 关键词：锤子科技手机战略 ABSTRACT As the smartphone and the rapid popularization in our country, smart phones become people necessities of life, and the mobile phone market is becoming an entrepreneur blue ocean, although there are a lot of mobile phone brand is unsatisfactory, but more and more entrepreneurs are still in the mobile phone industry, hammer technology as one of many new mobile phone brand, in terms of reputation and the product itself is a success, in the industry and customers have been recognized. But still has its shortcomings, and the insufficient, even fatal problem, it is the main cause of its failure to achieve goals. This article through to the hammer mobile business resources, industry environment, business model and SWOT analysis, explore the hammer mobile phone development course, and to find a hammer mobile phone the problems facing, given the corresponding countermeasures and Suggestions. Keywords: hammer mobile strategy of science and technology
罗永浩创办锤子心酸历程
5月20日晚，由罗永浩创办的锤子科技在北京国家会议中心召开新品发布会，正式推出了此前备受关注的锤子手机——Smartisan T1。罗永浩自从宣布要做手机以来成为了国内科技圈的焦点，这次发布会更是受到了科技圈的极大关注。在发布会之后，《创业家》& i黑马第一时间联系上了罗永浩，对他进行了采访。以下为罗永浩先生在接受《创业家》& i黑马采访时的口述整理： 发布会现场我出来的时候，他们全站起来了。把我吓了一跳，因为乔布斯也仅在得了 胰腺癌、大家都以为不能出场结果又出场了的时候才享受这个待遇。 我有点懵了，但演讲结束回去也就大概想明白了：支持我的人在过去两年里陪我受了 很多委屈。他们跟身边同事、朋友圈说老罗说锤子手机牛的时候，那些人就说那就一 大忽悠，相声演员。等到我出来的时候，他们一定是带着那种所谓的报复性支持，就 是那种“让你们骂”这个心情，所以完全是失常的反应。我老婆就坐在那些人边上， 她发现坐下的时候好多人在哭。她说这不至于啊，很奇怪。 我在台上也讲过，我2002年出道到今天，做什么都是好评如潮的，就做手机这两年 全都是骂的。所以他们心里肯定也是憋着一股劲儿要支持我。 我这两年走下来，绝大多数事情都是在意料之中的。我就说我感觉困难的几件事儿。 刚开始的时候，因为我完全没有技术圈儿的人脉和资源，所以第一个技术方面的合伙 人是特别难找的。我们是先做ROM后做硬件，我先找软件方面的头儿，特别吃力， 出去见了一圈儿，好多人介绍，看完了之后都觉得不靠谱儿。 我发现最难的就是我搞不定工程师。这些人跟我，就是文科生和理科生吧。我自认逻 辑头脑很清楚但偏文艺，打小儿就是文艺青年么，跟这些科学家、理工男生活里完全 没有交集。 你给他讲一个热血沸腾的创业故事，他不激动，还觉得你挺怪的。你给他看你产品的 设计稿——我准备了很多那时候还没有做出来的设计，我的很多朋友听了都很激动，说，这样能做出来可太他妈好用了——但是你给他讲他无感，他觉得这不都一样么?然
观王自如与罗永浩“约架”观后感
2012级市场营销 肖萍萍 201214038 观罗永浩对质王自如有感 看完视频，我大概捋了一下背景：Zealer是个电子产品评测机构，同时也兼任手机咨询顾问这一方面。罗永浩作为锤子科技的创始人，花钱请Zealer公司对自家公司出产的锤子T1手机进行测评。测评视频出来后，罗永浩便邀约Zealer公司创始人王自如在互联网上直播对测评测评产生的问题和测评方法进行的探讨。 直播视频一出，无论是王自如还是罗永浩都声名大噪，网友戏谑地称此次探讨为“舌战”，而对于这场“舌战”，我也有一些个人的看法。 首先来说说罗永浩。一开始他便是说这会是一场对质，就他而言，显然他认为Zealer的评测视频已经对他锤子手机的名声造成了影响。纵观整个过程，罗永浩所采取的对质方式在谈判上类似硬式的谈判模式。这种谈判模式的特点包括对人对事采取硬的态度、不相信对方、坚持自己的立场和施加压力等方面。 对于自认为损失很大的一方来说，他采取这种模式及态度情有可原。测评视频播出已经成为事实，视频播出后产生不利的影响也是事实，那么他要做的，就是在既定事实中寻找出处。如果消费者对王自如的评测视频都深信不疑，那么他带着这个他称之为“事实错误”的
武器来。 但是说到底“事实错误”只是一些评测机构都会犯的错，最大的杀器还是罗永浩本身，他的战术，他的逻辑，他强势、不容置喙的态度。 就战术而言，他先是用多个“事实错误”质疑了王自如的专业性，接下来，在王自如试图反击的过程不停地打断、再质疑、再打断，周旋在几个不同的错误中，由此慢慢地消耗王自如的锐气和理智；就逻辑而言，罗永浩以他强大的逻辑进行概念的偷换。就以手机显示屏灰白为例，王自如给锤子手机放置的位置确虽然说不理想，但正如王自如所说，锤子手机的显示比起其他手机也确有问题，他那么放置是为了更好地展示出来。但是在罗永浩表达下，则变成了位置的摆放是有意为之，并将其处于不利的角度。最后质问王自如是否知道那个位置是最差的角度。当然，对于这个问题，王自如无论回答是或者不是都是已经进入了罗永浩的圈套，这便是罗永浩的高明之处。 罗永浩在对评测视频“事实错误”的指认中，或是不时出现几句“不专业、不老实”这样的评价，或是充满讽刺的“犯了那么多错误，你的自信从哪来的，还是这些低级错误与不懂装懂的错误”这种话，尽管实际上那些错误并不是什么大问题，但是罗永浩在言语间无形中给王自如设置了心理障碍，王自如却也找不到理由来反驳，只能吃了这暗亏。 罗永浩的聪明在于他一开始便承认自己不懂技术，只是工匠者，吉祥物，而非专业的技术人员，他所带来的资料是他们公司专业人员准备的，他这点无非是告诉对方及观众，我要是实在有说错的地方那又如何，这只能表明他是在转达上出现错误，而不能给他扣上整个团