2020年高校毕业生“三支一扶”计划招募岗位需求表
附件1
2020年咼校毕业生“二支一扶”计划招募岗位需求表______ 市人力资源社会保障局（盖______ 市委机构编制委员会办公室（盖
附件2
2020年高校毕业生“三支一扶”计划登记表
注：此表一式5份，1份存入“三支一扶”计划人员档案，其余4份，由省、市、县“三支一扶”办公室和服务单位各存1份。
山东省“三支一扶”工作协调管理办公室
附件3
“三支一扶”人员期满考核登记表
服务项目类型
山东省“三支一扶”工作协调管理办公室监制
人员规划-人员招聘计划编制流程
人员规划-人员招聘计划编制流程 一、人员招聘计划编制流程 1.1流程图 流秤帛称；人员拘聘计划编制応■ h FHT 编UJOY-RLB-01-05 流程负责人：招聘"b. I?-XXX 1.2流程节点描述 1.2.1 开始 节点名称：开始 节点编号：B1 流程描述：根据《人员需求计划表》编制《人员招聘计划》。 关键节点：统计空缺岗位与人员、分析招聘需求、编制人员招聘计划。触发条件：每年1月20日 前编制本年度人员招聘计划 表单模板: 《人员需求计划表》、《人员配置计划》、《现有人员信息表》、《空缺岗位与人 员 统计表》。 输出结果：《人员招聘计划》。 1.2.2 统计空缺岗位与人员节点名称：统计空缺岗位与人员节点编号：B2 节点描述：对企业的空缺岗位与人员进行统计标准操作方法 1.统计空缺岗位与人员 耗用时间： 操作说明：根据《现有人员信息表》、《人员配置计划》和部门实际需求，对企业的空缺岗位与 人
员进行统计，并制定《空缺岗位与人员统计表》。 123 分析招聘需求 节点名称：分析招聘需求 节点编号：B3 节点描述：分析招聘需求，制定《人员需求计划表》。 标准操作方法 1.分析招聘需求 耗用时间： 操作说明：根据《空缺岗位与人员统计表》，综合考虑新招聘员工的工作熟练度、现有员工调岗的 情况，在保证企业经营目标能够完成的基础上，尽量降低人员需求量，制定《人员需求计划表》 124 编制人员招聘计划 节点名称：编制人员招聘计划 节点编号：A3节点描述：根据招聘需求的分析结果，编制《人员招聘计划》。 标准操作方法 1.确定招聘方式 耗用时间： 操作说明：根据《人员需求计划表》以及各岗位的任职要求，确定各类人员的招聘方式。招聘方式 分为内部招聘与外部招聘： 1）通常情况下，首先考虑内部招聘。根据员工的绩效水平进行平调或提升。如岗位的人员需求量 较 大时，可考虑通过采取竞聘的方式。内部招聘可能造成新的岗位任职空缺，需要对《人员需求计 划 表》进行相应调整。 2）在内部招聘无法满足人员需求时，根据需求人员的任职条件、能力素质要求，进行外部招聘。 2.编制《人员招聘计划》 耗用时间： 操作说明：在确定招聘方式后，编制详细的《人员招聘计划》。具体应当包括各类岗位人员招聘的 途径、具体操作方法和预算等。 125 审核 节点名称：审核 节点编号：B3 节点描述：对《人员招聘计划》的编制依据、数据来源可靠度、计算方法合理性等进行审核。标准操作方法 1.审核通过 耗用时间： 操作说明：若《岗位空缺与人员统计表》填写完整、规范，所参考的资料具有真实性、精确性、 宀 完 整性；《人员招聘计划》中具体数据所用到的计算方式具有合理性，规范性。则招聘主管审核通 过，交由人力资源部经理进行审核。 2.审核不通过耗用时间： 操作说明：若空缺岗位统计方法不合理、统计资料不完善或招聘需求分析方法不规范等，则返还
江苏省高校毕业生三支一扶计划报名登记表【模板】
江苏省高校毕业生“三支一扶”计划报名登记表
《江苏省高校毕业生“三支一扶”计划报名登记表》 填表说明 报名人员必须仔细阅读《招募公告》、《填表说明》等，登陆网上报名系统，填写相关报名信息。报名信息填写须按照下方的栏目填写说明逐项认真填写，不能遗漏，所填内容要准确无误。报名人员承诺所填写的个人信息资料真实准确，否则由报名人员本人承担全部责任。 “姓名”栏，填写户籍登记所用的姓名。少数民族学生的姓名用字要固定，不能用同音字代替。 “出生年月”和“入党时间”要如实填写，不能随意更改。填写方式一律采用XX年XX月的方式，如“1993年1月”。 “民族”栏，填写民族的全称（如汉族、回族、朝鲜族、维吾尔族等），不能简称。 “出生地”栏，填写学生本人出生所在地。 “生源地”栏，填写升学时户籍所在地。 “出生地”和“生源地”按现在的行政区划填写，要填写省、市或县的名称，如“江苏XX县”。直辖市直接填写市名，如“上海”。 “政治面貌”栏，填写中共党员、中共预备党员、共青团员、民主党派或群众。 “健康状况”栏，根据本人的具体情况填写“健康”、“一般”或“较差”；有严重疾病、慢性疾病或身体伤残的，要如实简要填写。 “毕业生类型”栏，填写“省内全日制普通高校2020年应届毕业生”、“省外全日制普通高校江苏籍2020年应届毕业生”、“2018年
及2019年毕业的全日制普通高校江苏籍毕业生”，非上述三种情况毕业生不得报名。 “熟悉专业有何专长”栏，填写本人的业务专长。 “学历”栏，填写接受相应全日制教育的最高学历，规范名称为“大专”、“大学”、“研究生”。 “学位”栏，填写获何学科学位，如“法学学士”、“理学硕士”、“文学博士”，若未获得学位，填写“无学位”。 “毕业院校”栏，填写毕业的院校。 “系及专业”栏，填写所在系及专业。 “专业类型”栏，填写专业类型，如：农业类、医学类、公共管理类等。 “学生干部类型”栏，填写所担任的学生干部类型，分别为：校级学生干部、系级学生干部、班干部。其中校级学生干部指担任校学生会、社团联会会长、副会长等职务；系级学生干部指担任院系团委副书记、学生会、社团联会会长、副会长、学生党支部书记、副书记及校团委、学生会、社团联会部门负责人等；班干部指担任班长、副班长、团支部书记等；若未担任过学生干部，填写“无”。 “现家庭住址”栏，填写要详细、准确。 “邮编”栏，填写“现家庭住址”相对应的邮政编码。 “联系电话”栏，填写报名人便于联系到的固定电话和移动电话等（有多种联系方式的一并填写）。 “电子邮箱”栏，填写目前使用的电子邮箱地址。 “身份证号”栏，按公安机关制发的身份证号如实填写。 “笔试地点”栏，填写参加笔试的地点，分别为：XX市、XX市、XX市、XX市、XX市、XX市、XX市、XX市、XX市。
招聘计划书格式_计划方案.doc
招聘计划书格式_计划方案 招聘计划书格式 招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。企业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。 企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。 制作企业招聘计划书的基本要求是：
(1)企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。 (2)企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。 (3)企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。
招聘计划书（一） 一、招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司**年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下) 部门名称 需要工种 需要人数(男/女)
合计 仓储2个 (不限) 司机1个(男) 搬运工1个(男) 销售人员1个(不限) 技术人员1个(男) 生产人员1个(男) 市场人员1个 (不限)
出纳1个(女) 采购人员1个(男) 会计人员1个(女) 二、招聘要求及条件 1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上;
2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程; 4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力; 5、物流企业工作者优先; 5、大专及以上学历、年龄、性别不限。 三、招聘时间及方式
三支一扶通知
关于做好2012年高校毕业生三支一扶计划实施工作的通知 各设区市党委组织部、人力资源和社会保障局、教育局、财政局、农业（农牧）局、卫生局、扶贫开发办公室、团委，各有关高校：根据中共中央组织部、人力资源和社会保障部等八部委《关于做好2012年高校毕业生三支一扶计划实施工作的通知》（人社部发[2012]24号）要求，为继续做好我省2012年高校毕业生到农村基层从事支教、支农、支医和扶贫工作（简称“三支一扶”计划）,结合工作实际，现就有关事宜通知如下： 一、2012年“三支一扶”计划招募工作 2012年我省招募1000名“三支一扶”计划志愿者，招募对象为我省生源2011届、2012届未就业普通高校毕业生。服务部门主要是乡镇中小学校、农业技术推广和服务咨询机构、医疗卫生机构、农村文化服务机构、就业和社会保障基层服务机构等。服务期限2年。 (一)组织招募 1、发布公告。6月中旬发布招募公告。 2、组织报名。报名工作由各设区市三支一扶工作协调管理办公室负责。符合岗位需求、身体健康的高校毕业生，于6月20
日前自愿报名。报名时须填写《河北省高校毕业生“三支一扶”计划报名登记表》（附件1）一式三份。省内应届高校毕业生由所在学校组织报名，根据学生表现择优推荐，推荐时将《河北省高校毕业生“三支一扶”计划报名登记表》(一式三份)、《河北省2012年高校毕业生“三支一扶”计划报名推荐汇总表》（附件2）按毕业生填报志愿整理后分别寄送到相关设区市三支一扶工作协调管理办公室。河北省生源省外高校应届毕业生凭学校证明、2011届毕业生凭毕业证和就业报到证直接到设区市三支一扶工作协调管理办公室报名，也可通过电子邮件或传真方式先报名，再交验相关证件（各设区市三支一扶工作协调管理办公室报名地址详见附件3）。各设区市三支一扶工作协调管理办公室负责资格审查。资格审查工作贯穿招募全过程，任何环节发现不符合招募条件的，随时取消招募资格。 3、选拔招募。由设区市三支一扶工作协调管理办公室按照“专业对口优先、高学历优先、属地生优先、特困生优先”的原则，采取考试方式，于7月5日前将初选人员和适当备用人选（备用人选数量按招募计划的5%确定）向社会公示7天。公示结束后，指定市级医院组织体检。在体检工作中，要参照修订后的《公务员录用体检通用标准（试行）》和《公务员录用体检特殊标准（试行）》执行。根据考试成绩和体检结果，按程序报批后确定人选。选拔招募工作7月15日前完成。 4、档案转递。2012年“三支一扶”计划志愿者档案于7月
内蒙古自治区高校毕业生三支一扶计划登记表
内蒙古自治区高校毕业生“三支一扶”计划登记表学校所在盟市：学校名称：
五、招募办法
（一）报名方式及时间 月日—月日，毕业生通过内蒙古人事考试信息网（网址：）进行网上报名，填写《内蒙古自治区高校毕业生“三支一扶”计划报名表》并下载打印一式份。 年月日—月日，各高等院校、各盟市人力资源和社会保障局有关部门进行资格审查。 应届毕业生所在院校在呼市地区的，毕业生将《内蒙古自治区高校毕业生“三支一扶”计划报名表》交所在院系和学校就业主管部门进行资格审查、签署意见和盖章（报名表一式两份，一份学校留存，一份报内蒙古人事考试中心），由学校将报名表于月日前报送内蒙古人事考试中心。 应届毕业生所在院校在盟市的，毕业生将《内蒙古自治区高校毕业生“三支一扶”计划报名表》交所在院系和学校就业主管部门进行资格审查、签署意见和盖章（报名表一式两份，一份学校留存，一份报当地盟市人事考试中心），由学校将报名表于月日前报当地盟市人事考试中心。 区外应届毕业生由本人将《内蒙古自治区高校毕业生“三支一扶”计划报名表》（一式两份），经所在院系和学校就业主管部门进行资格审查、签署意见和盖章后于月日前直接寄往内蒙古人事考试中心。（地址：呼和浩特市中山东路团结巷号邮编。邮寄时间以当地邮戳为准） 往届毕业生将《内蒙古自治区高校毕业生“三支一扶”计划报名表》交户籍所在地盟市人力资源和社会保障局有关部门进行资格审查、签署意见和盖章（报名表一式两份，一份盟市人力资源和社会保障局有关部门留存，一份报当地盟市人事考试中心）。由当地盟市人力资源和社会保障局有关部门将报名表于月日前报当地盟市人事考试中心。交《内蒙古自治区高校毕业生“三支一扶”计划报名表》时须携带本人身份证、毕业证、学位证、本人或父母户口本原件，同时交上述证件复印件各一份。 月日—日，各盟市人事考试中心对考生进行网上报名确认；月日—日，考生从内蒙古人事考试信息网下载准考证。考试免收报名费和考试费。 具备相应条件的高校毕业生，只能参加大学生“村官”计划、“三支一扶”计划、“社区民生计划”中一个类别的报名考试，不得兼报，但可调剂（报名表中设“是否愿意服从调剂分配”栏，报考“大学生村官计划”、“三支一扶”计划、“社区民生计划”考生，符合相应条件的可相互调剂）。 （二）考试科目、时间及考点 考试采取笔试方式进行，不指定复习教材，考试内容为申论和基本素质测试（参照行政职业能力倾向测验）。考生可以用蒙文答卷，但必须使用同一种文字。 考试时间：年月日（具体时间见准考证）。 全区分设九个考点：区直、乌兰察布市、锡林郭勒盟、包头市、通辽市、赤峰市、呼伦贝尔市、巴彦淖尔市、鄂尔多斯市。 对报名参加招募考试的蒙古族、达斡尔族、鄂温克族、鄂伦春族毕业生，在考试总成绩上加分。 月日以后，考生登陆内蒙古人事考试信息网（网址：）查询考试成绩。 （三）录取办法 各盟市依照考试成绩按已下达计划等额确定入选人员，并对入选毕业生进行统一体检，统一资格复审，统一分配入选毕业生服务去向，并组织“三支一扶”高校毕业生签署《高校毕业生“三支一扶”计划登记表》。月底前，派遣“三支一扶”高校毕业生到服务单位报到。各盟市在录取过程中对家庭困难、蒙语授课的高校毕业生给予适当照顾。
2017年度公司招聘方案(计划书)
***********公司20**年度 招 聘 方 案 编制部门：**** 编制人：***
编制日期：**年**月**日目录
一、招聘的目的及意义 二、招聘的原则 三、20**（上年度）年度招聘情况回顾及总结 四、20**（本年度）年度岗位需求状况分析 五、20**年度招聘需求 六、招聘方式 七、招聘费用预算 八、招聘的实施 九、录用决策 十、入职培训 十一、招聘自我注意事项 20**年度公司招聘方案
一、招聘的目的及意义 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划方案。 二、招聘的原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。 三、2016年度招聘情况回顾及总结 2016年度是公司发展转型壮大的一年，在没有外来务工人员补充的情况下，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招100人，入职13人，离职6人，现有人员39人（公司全部员工）。（以上根据9月3日—12月30日数据，填写简历30人，复试15人）。然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重，但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。 现有组织结构： 1.人力资源部： 2.财务部： 3.线上事业部： 4.零售事业部： 5.二三线城市事业部： 四、2017年度岗位需求状况分析 经过对车间和明年公司发展情况的了解，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下： （1）人力资源部：
项目人员安排方案
人员调配计划 1、人员安排 我司中标后，将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部，项目经理部将根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定人员需求计划，并上报公司工程部批准。 项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理，包括 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向公司工程部经理提出申请计划。 向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核。 加强对人力资源的教育培训和思想管理。 加强对劳务人员作业质量和效率的检查。 我司将分阶段、分工作岗位和各施工工种调配相关人员。预计本次河 2、项目管理框架 基于酒店弱电工程对于酒店将来运营的直接影响，必须保障该项目的成功实施，公司将抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似档次酒店弱电工程的一级建造师担任项目经理，并搭配具有丰富项目管理经验、施工经验的人员队伍进行工程实施，公司层面除保证本工程的物力财力外，人员班子也将优先调配到该项目使用，保证工程
保质保量按时完成。 从河北泰山酒店弱电工程整个施工工序划分，分为五个阶段：深化设计、管线施工、设备安装、调试测试、竣工验收及运行维护管理，要求在各个施工过程中。劳动力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。 本次河北泰山酒店弱电工程项目管理组织框架如下图所示： 根据上图，本项目的管理组织职责如下： 项目部作为本公司派驻本工程的全权负责机构，其职责如下： 严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设管理工作。 负责制定、完善工程项目管理制度。 负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理。 项目部施行项目经理负责制，对所承担工程项目实行全面管理。 项目部是公司派驻于现场的直接负责机构，分为管理层和工作层，管理层主要对项目的全面管理工作，项目经理有绝对权利可以调配本工程项目组现场人力、物力、财力及其他可用项目资源，确保工程保质保量按时完成；工作层主要完成具体施工内容。 1) 管理层 项目经理为该现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。项目经理的具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作，以及在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。 技术负责人为该项目的技术总负责，全面负责工程实施、施工中的协调和工程师队伍的管理，是工程按期、按质完成的重要保证。 资料员负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系函、工程预
山东省“三支一扶”计划协议书或服务合同
山东省高校毕业生“三支一扶”计划协议书 应募方：（以下简称甲方） 接受服务单位：（以下简称乙方） 山东省“三支一扶”计划由省委组织部、省人事厅联合教育厅、财政厅、农业厅、卫生厅、省扶贫办、共青团省委共同组织实施，该计划按照公开招募、自愿报名、组织选拔、集中派遣的方式，每年选拔一定数量的省内普通高校和本省生源外省普通高校应届毕业生到我省基层单位从事为期2年的支教、支农、支医和扶贫等服务工作。 甲方自愿报名参加“三支一扶”计划。经组织选拔，并报经省“三支一扶”工作协调管理办公室审核确认后，甲方加入山东省高校毕业生“三支一扶”计划，服务期为2年，自年月日起至年月日止。 为明确双方的权力和义务，保证山东省高校毕业生“三支一扶”计划的顺利实施，甲方与乙方就相关事宜签定如下协议。 第一条甲方权力 1、在乙方开展工作，并享有于乙方他同类人员相等的办公条件以及免费住宿等基本生活条件。 2、服务期间，国家给予每月1000元的生活、交通补贴，并统一办理人身意外伤害保险和住院医疗保险。
3、服务期满且考核合格，取得《高校毕业生到农村基层服务证书》，享受相关优惠政策。 4、服务期内人事档案由县（市、区）人才中心免费管理。 第二条甲方义务 1、保证本人确系自愿参加山东省高校毕业生“三支一扶”计划，并保证本人相关资料的真实性。 2、按照要求的时间和地点报到，除不可抗力因素，不以任何理由拖延。 3、服务期间，自觉遵守国家法律和各项管理规定，自觉执行山东省关于“三支一扶”大学生管理和考核办法的有关规定，注重品德修养，加强能力锻炼，遵守劳动纪律，提高工作实绩，坚持廉洁自律，爱岗敬业，尽职尽责，严格按照岗位职责接受考核，努力服务农村发展。除因不可抗力因素或其他特殊原因不能继续服务的要提出申请，并经省“三支一扶”办公室同意外，不得单方中止协议或擅自离岗。 4、服务期满，按时离岗，做好工作交接。 第三条乙方权利 1、甲方试用期为半年，考核不合格者，乙方有权单方中止协议。 2、甲方服务期间因违反法律政策规定造成恶劣影响的，或严重违反协议约定，或因其它情况致使本协议无法履行的，乙方有权单方中止协议，甲方不再享有本协议书第一条约定的各项权利。 3、在甲方申请相应政策支持时，乙方有权要求其提供相关证明。 4、可根据单位工作需要，对甲方的工作岗位进行调整。
公务员 报名表填写说明
报名表填写说明 1.考生必须填写用户名、密码、真实姓名、身份证号等内容进行注册（同一考生不允许使用新、旧两个身份证号分别注册，注册时填写的身份证号必须与参加考试时使用的身份证号码一致）。注册成功后，方能填写报名表。如需短信提醒服务，须填写中国移动手机号码。 用户名、密码将作为考生完成报考以及获得相关信息的唯一标识。报名表中考生姓名、身份证号是由系统根据注册时所填内容自动带入的，因此，考生在填写姓名及身份证号时必须真实、准确，生僻汉字使用“全拼输入法”查找。 2.姓名（自动带入）、性别、民族、政治面目、身份证号（自动带入）、出生年月（自动带入）、婚姻状况、毕业院校、毕业时间、所学专业、学历、学位、外语水平、考生取得的毕业证类别（普通高等教育毕业证、成人高等教育毕业证、高等教育自学考试毕业证）、户别（天津市非农业家庭户、天津市农业家庭户、外省市）、是否有两年以上工作经历、是否为应届毕业生、身体健康状况、联系电话、考试科目数、考试科目以及招考单位规定的项目必须填写。照片必须传至报名表相应位臵。 报名表项目右侧带有图标的，由考生点击该图标，直接用鼠标点击所显示的选项即可；报名表项目右侧没有图标的，由考生在栏目内填写（为保证考生在报名期间顺利完成个人信息的网上填写，
建议“学习培训简历”、“工作简历”、“主要业绩”、“家庭情况”栏目提前录入成电子文档，以便在报名填表时复制粘贴到报名表相应位臵）；上传照片点击“上传照片”按钮，选择照片电子文件名，再点击“上传”即可。 3.报考单位部门、报考职位、报考单位部门代码、报考职位代码，由考生点击报考单位部门或报考职位右侧图标，进入招考计划表，直接用鼠标点击所选职位即可。 4.考试科目数、考试科目及考试外语语种的填写 (1)报考市级机关（招考单位代码“1××”）和市级参照公务员法管理机关（天津市档案馆：招考单位代码“301”；天津市总工会：招考单位代码“302”；天津市残疾人联合会：招考单位代码“303”；天津市社会科学界联合会：招考单位代码“304”；天津市科学技术协会：招考单位代码“305”；中共天津市委党校：招考单位代码“306”；中共天津市委党史研究室：招考单位代码“307”；共青团天津市委员会：招考单位代码“308”）的考生，用鼠标点击所选职位后，系统自动生成考试科目数：“3”、考试科目1：“行政职业能力测验”、考试科目2：“申论”、考试科目3：“外语”。此时，考生须用鼠标点击“考试外语语种”右侧图标，选择本人参加外语考试的语种（英语、日语、俄语任选一种）。 具有学士及以上学位、通过大学外语四级及以上考试免外语考试的考生，须用鼠标点击“考试外语语种”右侧图标，选择“免试外语”。此时，系统自动生成考试科目数：“2”、考试科目1：“行政
公司招聘计划书(精选版)
2018年XXX公司招聘计划书 随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质得目得，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大得人力支持为宗旨，结合公司2０17年度发展战略及相关计划安排,特制定公司２018年度招聘计划。 一、2０１7年度招聘情况回顾及总结 2０17年度就是公司发展跳跃得一年，面对严峻得人员招聘问题，人事部门通过不同渠道为企业招聘人员，在应聘比例较低得情况下，同时较高得人员流动量得情况下，人事部门基本保障了2017公司得用人需要。 二、2０18招聘计划简介分析 目前公司员工共XX人,其中内勤人数为ＸX人，销售人员XX 人，为提高企业得业务量，扩大企业得经营规模,保证企业战略目标得实现。公司将于２01８年开展一系列得招聘计划，以招聘业务人员作为工作重心,内勤得辅助管理人员则按需招聘,同时做好企业人才库得整理、更新工作，增加企业得人才储备；其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺,新增事业部得人员配备，分公司所需得销售人员、内勤等得招聘。为了能更有效地完成企业得招聘任务,人事部先制定此招聘计划，以预期与指导工作,并通过更多不同得渠道将企业得招聘信息传达到更多得求职者当中去,为企业带来更多得意向求职者。在众多得选择当中，挑选出更适合企业发展前景得人才，为企业战略得实施做好硬件准备。
三、招聘方式 1、外部招聘: 网络招聘：智联招聘、58同城、BＯSS直聘合作，岗位数基本满足需求。 2、内部招聘： 人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核等. 四、招聘费用预算 五、招聘得实施 1、第一阶段： 2月下旬至4月初,求职高峰阶段，以网络招聘为主，具体方案如下: ①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，做好面试前得电话邀约与面试结果得及时通知. ②发动公司内部员工转介绍。
公司企业人力资源需求计划
文档序号：XXGS-AQSC-001 文档编号：AQSC-20XX-001 XXX（单位）公司 企业人力资源需求计划 编制科室：知丁 日期：年月日
企业人力资源需求计划 一、目的 1．通过需求调查与预测，制订企业人力资源需求计划，以满足企业经营发展对人力资源的需求，推进企业发展战略目标的实现。 2．了解企业人力资源状况及需求情况，灵活选择聘用方式，并充分利用企业现有人力资源，吸引并保持一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。 3．为人力资源管理提供重要信息及决策依据。 二、影响因素分析 影响本企业人力资源需求的因素主要包括以下四个方面。 （一）企业战略 企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。 （二）生产经营要求 企业总体及各部门的生产经营状况、生产技术水平等对企业人力资源需求具有重要影响，为人力资源需求计划的制订提供参考依据。 （三）预期的员工流动 企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源
需求计划的参照依据。 （四）组织结构、管理方式 企业组织结构的变更、各个岗位职责与权限的变化及管理方式的变化也会影响企业人力资源需求的变化，制订企业人力资源需求计划时也应考虑此方面因素。 三、数据收集与需求预测 （一）数据收集 人力资源部组织开展人力资源需求调查，企业各部门应积极配合人力资源部，提供有关数据及资料。 1．财务部提供历史年度企业总成本、人工成本数据以及未来一年企业人工成本预算、总成本预测数据、成本分布情况分析表等。 2．人力资源部统计、汇总企业人员数量、结构（学历、职称、年龄等）情况以及人员培训、人员流动、人员变动情况等数据资料，为人力资源需求预测提供数据支持。 3．企业各部门提供各类产品工时定额及产品产量统计表、各部门人员作业率统计表、未来预期产品生产规模、产量等数据。 （二）需求预测 1．人力资源部根据各部门工作岗位分析的结果，确定企业职务编制和人员配置。 2．盘点人力资源现状，统计人员的缺编、超编情况，审查
年度公司年度招聘计划书
年度公司年度招聘计划书 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划。 一、2016年度招聘情况回顾及总结 2016年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、2016年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下：（1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等； （2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等； （3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等； （4）2017年1月计划招聘总人数：3人左右（销售人员）； 2、招聘原则： 员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学
识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 三、2017年度招聘需求 根据公司2017年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 2017年度招聘计划表 四、人员招聘政策 1、招聘原则 （1）聘得起的； （2）管得了的； （3）用得好的； （4）留得住的。 2、选人原则
（1）合适偏高； （2）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 （1）以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）； （3）校园招聘：淄博职业学院等； （4）现场招聘：张店人才市场； （5）补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。 五、招聘的实施 3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下： （1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会 （2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会； （3）联系XX学校的老师负责推荐和信息告知； （4）发动公司内部员工转介绍； （5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。 六、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定
各部门人员需求计划表+酒店筹备期间各部门管理人员工作计划
各部门人员需求计划表酒店筹备期间各部门管理人员工作 计划 导读:就爱阅读网友为您分享以下“酒店筹备期间各部门管理人员工作计划”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对https://www.360docs.net/doc/d6978500.html,的支持! 五、餐饮部总监 1.餐饮部办公室的设立; A.所有的办公用品及办公设备; 2.根据酒店的规模及经营方针，制定餐饮部的组织架构图及人员编制，送总经理审批; 3.按照组织架构及人员编制，拟定招聘外职人员计划。但这个计划必须是根据餐饮部的整个经营方针，并送总经理审批; 1 4.与项目中心联系(或通过工程经理)取得餐饮部每个营业场所的平面设计图参阅; 5.到工地现场察看，检查餐饮部内部经营场所及后勤设施面积的比例是否合理，有修改的地方，拟定一份完整的建议书由总经理交给项目中心; 6.制定餐饮部在筹建期间的各项规章制度; 7.确定餐饮部筹建期间及开业时各种发出及收入文件的归类、存档方法; 8.制定本部门所有营运设备、用品的采购清单及所有印刷品的印刷计划并送总经理及财务部审核; 9(对酒店所在城市作广泛的市场调查，目的如下: A.了解整个城市的消费能力，确定本部门经营场所的档次(市场定位); B.了解整个餐饮市场中有哪些主要的竞争对手; 2 C.了解经营所需之用品、食品、饮品的货源及价格;
10.与厨房设备供应商讨论厨房设备的采购项目，标准及质量; 11.与家具供应商讨论家具设备的采购事项; 12.根据各个餐饮经营场所的特点，确定各餐厅的中、英文名字及标志; 13.制定整个餐饮部的经营方针政策，(如:成本率、客源比例、营业时间、经营手法等); 14.结合本部门的运作，编写一套餐饮的操作手册(包括餐饮部的政策与程序、工作职能及工作描述等); 15.编写及整理对本部员工培训的内容及制定课程安排; 16.制定招聘员工的计划(结合整个酒店)，包括:招聘时间、职位、人数、对象、地点、复试的试题、录取程序等; 17.实施员工的招聘，员工到职后分部门展开有系统的培训; 3 18.根据餐饮部的操作政策与程序，与各部门经理讨论部门之间工作衔接问题; 19.编制餐饮部各餐厅的菜牌、酒水牌及制定有关收费价送总经理审批; 20.编写各菜式份量，构成标准等，送财务部餐饮成本控制组计算成本; 21.与印刷商讨论餐饮部所有菜牌、酒水牌等对客印刷品的款式、颜色、规 模、构成，并争取定稿印刷; 22.与财务部总监(或采购部经理)及供应商洽谈，确定餐饮部各种采购物品的 样板; 23.与财务部总监讨论，确定开业后餐饮部需财务部提供的各种报表的格式; 24.确定餐饮部各餐厅的招牌菜(即特色菜)，并编制成完整的资料交市场部总监，结合酒店整体宣传推广; 4 25.制定酒店开业后一年的餐饮部营业预算;
2018年度招聘计划书
2016年度 招聘计划书(拟)
目录 1、招聘的目的及意义............................................................................................. - 3 - 2、招聘的原则......................................................................................................... - 3 - 3、2015年度招聘情况回顾及总结........................................................................ - 3 - 4、2016年度岗位需求状况分析............................................................................ - 3 - 5、2016年度招聘需求............................................................................................ - 4 - 6、人员招聘政策..................................................................................................... - 4 - 7、招聘费用预算..................................................................................................... - 5 - 8、招聘职能部门组织架构..................................................................................... - 5 - 9、招聘的实施......................................................................................................... - 6 - 10、录用决策........................................................................................................... - 7 - 11、入职培训........................................................................................................... - 7 - 12、招聘效果统计分析........................................................................................... - 7 - 13、招聘原则及注意事项....................................................................................... - 7 -
部门招聘需求计划表及相关表
部门招聘需求计划表 填表日期： 用人部门招聘岗位岗位定编人 招聘人数人实际在编人 到岗日期申请原因□扩编□缺编□离职补充□储备□短期□其他： 任职条件（请列举最低条件） 性别年龄学历 专业行业经验岗位经验 品质性格 技能能力 其他条件 岗位职责 （请列举 关键职 责） 人力资源部意见：用人部门负责人：
用人部门主管领导：人力资源主管领导： 注：以上内容请用人部门详实填写，填写完毕递交人力资源部。人力资源部将按上述要求启动招聘流程。 人员流动审批表 编号：年月日姓名性别出生年月入职时间 学历 专业及 取得时间 技术职务 专业及取得时间 调动类型调动（）借调（）个人申请（）外派（） 调出单位单位： 调入单位 单位：岗位：岗位： 事由或依据 调出单位意见 （盖章）调入单位意见 （盖章）
集团人事 部门意见 年月日 集团主管 领导意见 年月日 办理情况记录1、调动安排：年月日前往调入单位报到，年月日新单位列支。 2、其它： 注：本表一式三份，由申请单位或员工本人逐层审批完成后，报集团公司人事部门备案一份，调出单位和调入单位各持一份。 面试登记表 应聘职位：填表时间：年月日时分 姓名性别年龄（周出生年月
岁） 民族身高体重政治面貌学历职称身份证号 籍贯户口所在 地 现住址□自有□租房□与父母同住 车程分钟路线（简要说明） 宗教信仰饮食、风俗习惯等 婚姻状况□已婚□未婚□离异近期有无结婚打算（一年内）□有□无健康状况□良好□一般□患病有无重大疾病史：□无□有 手机号码Email 教育经历 （本科请 注明一 本、二本、 三本） 起止时间学校名称专业学历在校职务与所获奖励（简述） 最高学历 获取方式 □统招□全日制自考□成考（脱产）□校外自考□成考（业余）□成考（函授） 工作经历 起止时间公司名称部门及职务税前薪资离职理由 证明人及电 话 主要业绩： 主要业绩：
公司年度招聘计划书[1]
公司年度招聘 计划书 招聘计划书描述： 公司将于2018 年开展一系列的招聘计划，其中包括车间现有人员空缺、 离职补缺，新增的人员配备，另外公司所需的销售人员、内勤、操作工、质检员等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，办公室现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 2018 年1 月编制：审核：批准：
招聘计划目录 招聘计划简介.......................................... .1 招聘计划 1、招聘目的与意义 (3) 2、招聘原则........................................... .3 3、上年度招聘回顾及总结 (3) 4、现行发布岗位招聘信息............................................ .3-4 5、招聘方案的设计....................................... .4 5、1现场招聘 ........................................... .4 5、2网络招聘 ........................................... .4 5、3主要招聘途径 ......................................... .4-5 5、4补充招聘途径......................................... .5 6、招聘方案的实施....................................... .5 6、1第一阶段招聘 ......................................... .5 6、2第二阶段招聘 ......................................... .5 6、3第三阶段招聘 ......................................... .5 6、4第四阶段招聘 ......................................... .5 6、5第五阶段招聘 ........................................ .5-6 7、公司面试.............................................. . 6 8、录用决策.............................................. . 6 9、入职培训.............................................. . 6 10、招聘效果统计分析.............................................. .6
年度招聘实施计划书模板(通用版)
.. SP公司年度招聘 计划书 学院：经济与管理学院 班级：13级物流管理 学号：12、01、16、21、28 ：志、洪程、喻浩、毓轩、盈邑 指导老师：青
招聘计划书简介： 公司将于2015年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及门店所需的人力资源主管、销售员、文员等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 2015年1月
招聘计划目录 SP 招聘计划书简介： ........................................... - 1 - 招聘计划 1. 招聘目的及意义：......................................... - 4 - 2. 招聘原则： .............................................. - 4 - 3. 上年度招聘回顾及总结..................................... - 4 - 4. 现行发布岗位招聘信息：................................... - 5 - 5. 招聘方案设计： .......................................... - 5 - 5.1. 现场招聘 ........................................... - 5 - 5.2. 网络招聘 ........................................... - 6 - 5.3. 主要招聘途径：...................................... - 6 - 5.4. 补充招聘途径：...................................... - 6 - 6. 招聘的实施： ............................................ - 6 - 6.1. 第一阶段：.......................................... - 6 - 6.2. 第二阶段：.......................................... - 7 - 6.3. 第三阶段：.......................................... - 7 - 6.4. 第四阶段：.......................................... - 8 - 6.5. 第五阶段：.......................................... - 8 - 7. 公司面试 ................................................ - 8 - 8. 录用决策 ................................................ - 9 - 9. 入职培训 ............................................... - 10 -