项目公司组织架构

工程公司组织架构、职责分工、工作流程

一、工程公司经营班子：

工程总经理：

代表公司总经理负责本工程的实施，向公司总经理报告工作，负责工程工程合同的实施，确保工程工程各项指标的完成。

是本工程工程质量、安全管理第一责任者，对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进负总的监督管理责任；

全面领导工程公司管理，规定内部各部门或人员的职责和权限，并确定其相互关系。

负责本工程工程的对外接口管理；

负责整个工程工程的移交。

副总经理（基建）

负责本工程工程基建全过程管理工作，对本工程的施工质量、安全与进度负责，满足合同规定的各项要求。

负责协调业主方生产准备工作。

向工程公司总经理汇报工作，对分管的工程部工作全面负责；

定期主持召开生产例会，研究、分析、解决工程实施过程的重要问题；

协调本工程工程的各种资源，合理组织施工、调试、试运，确保合同工期的实现，满足顾客（业主）的要求。

负责工程实施过程中质量、职业健康安全、环境管理工作，保持与顾客（业主）和相关方的沟通。

工程总工程师

协助工程公司总经理进行工程技术管理，是本工程工程技术第一责任人。

负责组织图纸会审和施工组织设计的编制，解决施工组织设计中的技术问题，参加重大质量和安全事故的分析；

负责重大施工方案和调试方案的审核工作。

负责工程公司质量、职业健康安全、环境管理应急预案的审核。

负责施工、调试现场的组织、协调管理工作。

副总经理（经营）

负责工程工程的经营管理工作，协助工程公司总经理管理计划部、物资部、财务部。

负责工程公司合同评审工作、设备物资的采购管理工作、工程造价管理、计划管理和工程进度管理。

协助工程公司总经理进行质量、职业健康安全、环境管理工作。

负责建设资金的筹措和管理。

工程公司经营班子可根据工程规模增减调整，总经理可监兼经营，基建副总可兼总工。

二、工程公司各职能部门：

综合管理部：

职责：行政事务、信息管理、法律事务、标准制度建设、体系管理、劳保用品采购管理、数据分析、基础设施及办公用品采购管理、人事劳资、教育培

训、社保、党群纪检宣传、服务采购等。

主要岗位：部长、行政、党群宣传、人事教培

计划部：

职责：工程合同管理、进度控制、工程投资控制、技经管理、统计分析、概预算、工程前期、劳务采购（工程分包）控制等。

主要岗位：部长、计划统计合同、建筑预算、机务预算、电气热控预算

财务部：

职责：资金管理、成本管理、财务会计管理、财务预算管理、竣工决算、资产财务管理、税务等。

主要岗位：部长、会计兼成本、出纳兼资产

物资部：

职责：设备材料招标、设材合同管理、设备材料采购、设备监造、催交、验收、保管、劳防用品及其它物资采购管理。

主要岗位：部长、机务设备、电气热控设备、钢材、管件阀门、电缆、建材五金、设备监造、库房管理

工程部：

职责：技术管理、设计管理、施工管理、监理管理、安环管理、消防管理、质量管理、工程档案管理等。

主要岗位：部长、安全主管、安全专工、建筑主管、建筑专工、锅炉主管、锅炉专工、汽机主管、汽机专工、电气主管、电气专工、热控主管、热控专工、化学专工、档案主管、档案员

各部门岗位设置可根据工程规模、行业特点（建筑、火电、风电、光伏等）、涉及专业进行增减调整。

生产准备部（业主方）：

运行人员培训、运行物资准备、制定生产运行制度、编制规程、系统图、参加机组调试、试运、固定资产管理等。

三、工程工程各实体组织：

监理方

设计方、施工方、设备方、材料方、调试方等

附：工程建设过程流程图

工程建设管理流程图

项目建设过程流程图

前期准备

过程

计划统计过程现场施工过程

生产准备过程设备管理财务管理过程

交付、服

务过程

项目建设管理流程图