“白酒”市场运营方案模板

“白酒”市场运营方案模板
“白酒”市场运营方案模板

*酒上市市场运作方案

作为一个新产品到了一个新的市场,其分为四个阶段:产品导入期、产品培育期、产品成长期和产品成熟期,各个阶段的市场操作方案是有所不同的,*酒也不例外,但是*酒作为一个高档的特色产品,其运作方案也不同,下面就针对*酒在不同的时期制定不同的方案,此方案是根据目前酒类市场比较超前的“三盘互动“操作模式设计,在市场运作过程中方案要有延续性和统一性,才能更好地发挥方案的效力(具体的费用预算结合当地的实际情况进行,不要过度在市场进行投入)。

一、产品导入期:

方案一:新产品上市发布会:

活动主题:新品上市发布会

活动日期:根据实际情况决定

活动地点:确定在**饭店举行

活动目的:

高调推出新品,提升品牌知名度

树立经销商销售信心,协助经销商分销、铺市

会议内容:

1、由营销公司人员进行新产品上市演讲(新产品既新财富)。

2、经销商市场运作演讲(承诺渠道投入和利润分配,为分销

商鼓劲打气)

3、会议互动环节

4、会后宴请(期间安插有奖互动活动)

会议规模:

1、50人左右;

2、核心终端代表:20人;

3、分销商:10人;

4、意见领袖、社会名人:10人;

5、新闻媒体和其它人员:10人;

费用预算:

用餐费用:1500元/次X5桌=7500元;

宴会用酒:4瓶/桌X5桌=20瓶;

礼品用酒:1瓶/人X50人=50瓶;

产品宣传册:10本;(营销公司提供)

条幅、签到簿:若干

易拉宝:单品各两个(营销公司提供)

会前准备:

拟定邀约客户名单;

会场预订;

人员接待;

方案二:意见领袖公关推广-----赠饮

活动时间:紧跟新产品发布会;

活动目的:

通过意见领袖引导消费

为将来的团购渠道开拓打下基础

活动形式:在当地市场结合经销商的团购资源,选出20名意见领袖,每人每月赠送“*”一件,连送3个月,通过意见领袖的影响力引

导目标消费群消费。

意见领袖选择标准:

政府官员、私营企业老板、社会名人、企业执行人

活动细则:

1、建立VIP客户档案,包括:姓名、联系方式、家庭成员、

生日(包括家庭成员)、职务、社会关系等;

2、业务员每周保证不低于一次电话拜访或面访

3、每月要求客户填写一份意见调查表并赠送小礼品

费用预算:

*酒约60件;

二、产品培育期:

方案一:“一桌式“品鉴会:

活动目的:拉近核心消费者关系,促进产品尽快动销,扩大玫瑰汾酒知名度。

活动时间:长期、随时,有机会就进行品鉴

活动形式:

1、人员控制在8个人之内,其中核心消费者必须是能够消费

我们产品的;

2、通过人和人的介绍,让更多的核心消费者了解我们的产品,

并消费我们的产品;

注意事项:

1、宴请的核心消费者之间关系要融洽,不要有矛盾;

2、要控制规模,两人也行,三人也可。

3、在宴请的现场,要详细介绍产品的特色和饮用方法。

方案二:餐饮渠道“开瓶费“活动:

活动目的:激励销售热情,提升销量

活动时间:长期

活动地点:餐饮终端

活动形式:

1、在所属市场选择5---10家家有影响力的餐饮店(利用关系进

店),进行产品形象展示,促使即时销售;

2、瓶盖兑奖,服务员每推销出1瓶酒可得若干元奖金,多卖

多奖;

兑奖时间:根据市场的销量决定,每周最少去一次

兑奖规则:

盒盖为唯一兑奖凭证,按收回数量付钱

如发现作假现象立即终止兑付并保留追讨已付开瓶费的权利

费用预算:供货价的20%

方案三:烟酒店“陈列有礼“活动;

活动目的:提升产品知名度,加强零售商关注度

活动时间:三个月

活动地点:核心名烟名酒店

活动形式:

1、依据所属市场地理布局,在重点地段选择10家烟酒店进行

产品陈列;

2、参加活动的店点只要在公司指定位置摆放“*酒” 6瓶并且按照

公司的标准陈列、在店内明显位置摆放*酒的促销物料或宣传

册。每个月就可得到免费赠酒2瓶,赠酒在活动结束后统一发

放。

陈列标准:

横向单品两瓶,

纵向3个产品,

店点要求:

无销售假冒酒不良历史

无低价倾销、恶性竞争等不良销售行为

营业面积不低于60平米

有固定的团购渠道

市场监督:

市场业务人员定期巡回检查,原则上每周不低于2次,如发现

未按规定陈列,现场拍照并开出处罚通知单,取消当月奖励。

费用预算:供货价的20%

三、产品成长期:

方案一:“服务员二次兑奖”活动

活动目的:加强产品口碑传播,提升餐饮渠道销量

活动时间:阶段性

活动地点:核心餐饮终端

活动对象:餐饮终端服务员

活动形式:按照若干元/瓶的标准购买礼品,对服务员进行累计销售实物奖励。如五个盒盖另外奖励4GU盘一个;

活动要求:

具体奖品品种可根据当地具体情况自行拟定。

费用预算:供货价的5%。

方案二:“核心人物公关”活动;

活动目的:提升团购销售量,稳固团购客户关系;

活动时间:节假日

活动对象:直供团购客户

活动形式:

1、在所属区域选择10家大型单位(或国企、或政府机关)进

行重点公关。

2、客户两个月累计进货量达到标准,则可获得相应奖励:

1)累计两万元,奖励2000元(或旅游指标一个);

2)了解五万元,奖励6000元(或相应价值的旅游名额);

3)累计10万元,奖励1,5万元(或相应价值的旅游名额)。

注:旅游名额结合当地的旅行社报价制定。

支付形式:

1)超市购物卡或现金打入对方指定账户

2)旅游可以进行组合,或情侣游、家庭游、团队游、福利游等

形式,要走旅行社,费用和安全都有保障;

费用预计:累计进货金额的15%。

方案三:“捆绑式销售”活动

活动目的:提升销量,鼓励消费者即时饮用;

活动时间:陈列活动结束后可长期执行;

活动地点:核心名烟名酒店;

活动形式:

消费者每买一瓶*酒,均可现场享受香烟或饮料的赠品,

相应赠品与玫瑰汾酒实行捆绑。

注意事项:

活动期间,店方在醒目位置摆放活动细则。

店方不得克扣消费者奖励,一经发现取消活动承兑。

2019市场营销策划方案模板

2019市场营销策划方案模板 一、**市市场背景分析 1、**市市场基本概况 **市市位于广东省中南部,现辖**X个镇区,户籍人口**X万,常住人口640多万,拥有各类学校650所,**市始终坚持以经济建设为中心,是中国综合经济实力30强城市之一,由于当地优惠招商政策及便利的交通条件,吸引了众多的劳动密集型企业,因此,相对来讲当地外来人口个性多,其商业环境也因此显得个性繁荣,据不完全统计适合x产品销售的终端在100家左右。 2、各品牌市场销售状况 目前**市市场销售较好的是“a”“b”,其它各品牌的销售远在其后,究其原因其它品牌均为二级代理商经营,而“a”“b”两大品牌一开始进入**市市场,厂家就重金投入以此树立终端样板市场,加上经销商多年对市场的精耕细作,已经和商家建立起较深厚的客情关系,因此,该经销商对**市终端市场绝对拥有把控权。 3、x品牌**市市场现状 x在广东地区原实行总代理制,**年才将**市地区的销售独立出来,x进入**市市场即寻求与a产品代理商的合作,期望以此来整合该代理商的终端网络资源,但后期由于该代理商在经营过程中出现一些问题,x业务也因此无法正常运作,因此,在**市实际上出现市场真空状态已近半年。 二、x产品swot分析 1、优势 ①x品牌自身优势

由于超多的外来人口涌入,他们当中一部分人正处于30岁阶段,他们经历过x产品辉煌年代,品牌记忆较深刻并有深厚的感情,再者,x品牌本身具有的亲和力,对下一代的消费者影响也是其它品牌所无法具备的。 ②x品牌整体发展趋势 复读机行业整体呈下滑趋势,众多杂牌厂家纷纷淡出市场,一线品牌发展也都处在低谷,但“x”去年是唯一实现正增长的厂家,无论是媒体广告抑或是市场推广力度都是其它厂家望尘莫及的,因此,x整体发展势头还是比较强劲的。 ③产品线及价格的优势 x经过近年的业务发展和对市场的调整,已经构成了“学习机”、“游戏机”、“复读机”、“vcd随身听”、“早教机”、“电池”、“有源音响”、“电子辞典”、“mp3”等十大系列电子教育产品。 ④当地的终端市场容量 据不完全统计,**市地区适合x销售的大中型终端网点有近100家之多,庞大消费群体与广州和深圳市场不相上下。 2、劣势 ①市场需重新进入成本高 消费者对品牌的认知总是先入为主,加上行业利润不断的下滑,对于一个成熟的产品经销商热情必然递减,此时重新进入一个市场,必然会有来自方方面面的压力,同时重点还要思考投入产出。 ②当地品牌宣传相对不足 早期**市地区是广州总代理经营,仅仅停留在学习机的批发年代,根本谈不上品牌宣传,去年广东地区实行小区域经销制,至今亦是昙花一现,品牌宣传方

白酒促销方案

白酒促销方案 一个半斤低档酒在县级市场的营销奇迹 一个不到40万人口的县级市场,一个首批发货不到2万元的代理商,在短短两年之内将一个半斤低档白酒做到了年销售300万…… 市场背景 吉林省s市位于在我国东北地区科尔沁大草原边陲,吉林盛辽宁省和内蒙古自治区三省(区)交汇处,全市幅员面积3121.2平方公里,东、西辽河穿境而过,总人口40.04万。2002年底,s一王姓客户代理了龙泉春系列酒,首批发货2万。(注:当时龙泉春酒招商一般为地级城市,首批打款不能低于20万,以致厂方不愿意王客户做代理商,但王客户的态度非常诚恳,加上企业刚改制成功,代理商并不多,于是厂方“高抬贵手”式的与王客户签定了代理合同。)由于王客户的公司为国营供销公司,规模不大,资金也不足,虽然 2003年公司大规模的品牌提升,但龙泉春酒在s市场上表现一直不见起色,整个年度全品销售额才10万余元。? 发现市场的症结 市场的症结在哪里? 这是公司驻s市场业务员首先需要思考的问题。 从代理商角度来看,该代理商曾经运作过一本地低档白酒——t酒,一年的时间就将销量做到100多万,成为当地的第一品牌,应该说代理商的运作经验及执行力是不容质疑的; 从市场投入角度来看,产品无论从形象,还是到口感、品质都是上乘的,公司在整体也做了大规模的品牌提升,市场也没少投。 要寻找问题点就要多问问市常 经过业务员几天的市场走访及终端访谈,问题逐渐浮出水面: 由于产品上市初期,代理商认为龙泉春酒在s市场属于新品牌,于是制定了低价政策,以便终端容易接受,致使龙泉春酒比同档次的白酒的酒店供货价格相应低出很多。而在当地的市场上,中档酒里面都有2—5元/个的促销品,根据市场情况,王客户也在一、三星里面装有了促销品,由于供货价格低,价格操作空间不足,在一、三星里面只能投入0.5—2元/个的促销品,其档次远不及同等价位竞品的促销品。在东北的县级市场,白酒消费很理性,促销仍然是消费者关注的焦点。因此,当顾客得到主导产品一星、三星里面粗糙低价的促销品时表现了极大的不满,点击率自然就不高了。更为可怕的是,代理商除去服务员的瓶盖费,王客户已基本上没有投入的空间。

白酒促销活动方案模板

XX白酒促销活动方案模板 一、活动目的 利用中秋佳节进行促销活动,宣传新产品,刺激消费,拉动销量,为下半年销售市场做准备,同时塑造公司外在的亲和力量。 二、活动主题 与XX手机共婵娟 三、活动对象 主要对象为“亲人” 四、活动时间 五、活动内容 让利促销 1、促销活动时间,购买**手机多媒体系列,即可获赠内存卡一张。 2、促销活动时间,**手机**系列,九折销售,不享有赠送活动。 活动促销 1、中秋与XX手机共婵娟 ·凡是为亲人来购买手机,可获得XX影楼全家福照片的赠券。 ·情侣参与“心心相印”活动,过关可以获得XX影院

电影票两张及婵娟玩偶一个。 2、当天举行互动活动,消费者可以凭购机小票参加回答问题抽奖活动。 一等奖:北京国庆游 二等奖:**数码相机 三等奖:**mp3 注:回答问题均与本手机有关,且除了问答题也伴有动手操作手机等关卡,旨在调动了解和扩大本机的影响力。 六、活动宣传: 1、报纸、当地电视台滚动广告等 2、宣传单 3、店外展板,条幅等。 七、活动注意 1、对工作人员进行培训,并要向工作人员清楚阐述国庆手机促销方案主旨及要求。 2、对工作人员进行责任分组,各组协调合作。 3、作出防意外措施。 一、市场开拓 根据目前的公司产品理念及价位,首先必须给产品定好方位,一个好的方向才能确保公司产品的良性发展,前面市场分析里面介绍了市场竞争力的转变,红酒行业终端市场已经开始转变成为厂家竞争的主要战场,红酒连锁店的扩张就

是一个明显的例子。厂家要想在这部分市场站住脚,必须在服务与革新上有突破。鉴于公司现在的情况,我建议采取阶梯分散式开拓方法,所谓阶梯分散式开拓方法,就是区域先样板店后分散店,以点带面的形式开拓市场。在开拓市场的过程中方向是第一要素,方法是第二要素,这二者不可分离,必须有力结合才开拓出适合公司发展的市场。 二、产品销售 根据公司与店的具体情况制定年销售任务,月销售任务,再根据市场的具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每月、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务,并在销售完成任务的基础上,提高销售业绩。对与完不成的店面,要进行总结和及时的调整。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展不同阶段各种促销活动,制定合理有效的奖罚制度及激励方案(此项根据市场情况及时间段的实际情况进行。销售旺季针对红酒连锁专卖店实施力度较大的销售促进活动,强势推进终端市场销售。 三、客户管理及维护 针对现有的终端连锁店和代理商客户进行有效管理及关系维护,对每一个连锁店客户及代理商客户建立客户档案,了解销售情况及实力情况,进行公司的企业文化和公司产品知识理念的不定期有计划的传播,在旺季结束后和旺季来临

白酒市场营销方案

白酒市场营销方案 第1篇:白酒市场营销方案 一、销售策划方案运作平台 公司设置专门机构负责新产品的市场销售策划方案调研、开发、制定营销策略、销售方案,用市场销售方案经济观念全面打造白酒第一终端网络。配备市场销售方案管理和财务人员,打破传统的用人机制,从社会上招聘若干名业务精英。确定区域市场销售方案业务代表、业务主管、业务主任、业务经理,组成专业的营销团队,建立重点市场销售方案销售分队,对客户实行专人管理,对单品实行承包销售,在新产品上市前完成营销团队的组合。 二、销售策划方案产品的设计 由于老产品的价格透明、结构老化,难以满足消费者的需求,也难以支撑高昂的营销费用,产品无法形成市场销售方案优势,因此,需要开发组合产品。 1、按白酒的香型来开发,力求产品个性化明显,使其成为主打品牌。 2、按白酒的度酒开发产品,形成高中低度系列产品。 3、有针对性的开发产品,在销售过程中不断进行市场销售方案调查,跟进产品,达到产品结构的最佳组合。 4、按市场销售方案价格来开发产品,建立合理的产品价格体系。 三、网络系统建立销售策划方案 对原有的经销商网络进行有效的整合,先帮助原有的经销商进行助销,掌握第一手资料,摸清市场销售方案底细。为下一步营销工作打好基础。新产品上市工作可按下列销售方案策划步骤向市场销售方案推进。 1、确立主攻市场销售方案,建立可行的县级目标市场销售策划方案,制定市场销售方案开发规划。销售人员直接为一级商服务,由一级商对业务人员进行考核,在销售区域市场销售方案选择信誉良好的酒店、商超、商店,对产品进行全面集中铺市。打造样板市场销售方案,力争市场销售方案的铺货率达到80%以上。通过一个月的铺市后,强化和筛选客户,确定一、二级客户,建立和完善客户的档案。 2、对一级经销商管理的下线客户由业务人员协助管理,实行一、二级客户供货卡管理制度;对一、二级客户印制并发放供货卡。目的是掌握与控制市场销售策划方案货物流向,有效的控制市场销售方案砸价、窜货,彻底杜绝假货的出现。 3、对一、二级经销商的奖励政策进行合理的区分,保护一级经销商,扶植和支持二级客户。视业绩大小奖励二级客户。 4、对客户采取晋级管理的办法。当二级客户业绩达到或超过一级经销商时,二级客户可以直接晋升为一级经销商,享受的待遇随之变化。最终形成强大的、具有拓展能力的销售一、二级网络。 四、销售策划方案市场销售方案资源的利用 1、配置送货车辆,制作车体形象广告。 2、业务人员统一服装、名片,佩带胸卡。 3、任命业务代表、业务主管、业务主任、业务经理。 4、公司可以掌控的资源统一调度,统一管理。 五、产品利益分配和销售策划方案的费用 (一)产品利润分配销售策划方案 合理的分配各个环节的利益关系,做到资源的最大利用,对此,将按照产品价格的空间关系予以层层分配。 1、制定统一的市场销售策划方案销售价,包括酒店价、商超价、零售店价等,合理分

市场营销方案策划书模板

市场营销方案策划书模板 一、活动主题:关爱家庭你我他———抽奖大奉送 二、活动时间:新产品导入期 三、活动目的: 1、零距离与目标顾客群接触,快速传播产品概念、产品利益点。(两个月不变) 2、让目标消费群认识、了解、试用、体验新产品。 3、让目标消费群认知到他需要什么,引导、教育消费者。 4、制造商场热点、社区热点、城市热点。 5、吸引大量目标消费群。 四、活动内容 一)商场内安排: 1、配备两名优秀的促销人员,向顾客介绍产品、公司、代理商及消费监控概念,强化公司产品给顾客的利益点。 2、播放公司消费监控的专题片,最好用大电视播放。 3、有条件商场可以搞一个小型的知识问答“抽奖大奉送,关爱家庭你我他”活动。 活动步骤: 1)销售人员向顾客发放专柜产品资料,并主动告知我们这段时间在进行有奖知识问答抽奖活动,看完资料后回答正确一个问题即可抽奖,中奖率百分百,还有大奖——专柜产品(待定)。

2)礼品:分一般礼品和一个大奖(专柜产品),一般礼品为公司制作的小礼品(待定);大奖为专柜产品的其中一款,天天有大奖,哪天抽出及时补充另一款。 3)在专柜旁设立一个抽奖箱,里面装有两种颜色的乒乓球,其中黄色球只有1个,其它则是白色球49个;一个问题卡片集,里面有40张问题卡片(最好准备工作100张)。 4)规则:答对问题即可抽奖;抽奖机会仅有一次;抽白色球为纪念奖,抽黄色球为大奖;100%中奖,天天有大奖。 4、消费监控产品进入商场dm。 5、现场pop广告。 原则:简洁体现消费监控产品信息、抽奖大奉送活动信息。 二)商场外sp: 1、在商场的主门侧设一个宣传点,促销人员(小姐)向来商场的每一个顾客宣传消费监控产品并指出专柜的位置和抽奖活动事宜。 2、在商场主门挂一条横幅:祝消费监控专柜隆重开业。或挂两条竖幅,由头:“祝&tim es;×公司7月出口行业第一”;“祝××消费监控专柜隆重开业” 3、在商场空地悬挂两个飘空气球,并挂两条幅。 三)城市社区促销: 本社区促销方案应视当地情况来进行操作。 1、社区选择: 1)最好在专柜附近范围,这样一来可以在区域内形成立体拉动,

白酒促销活动方案(完整版)

方案编号:YT-FS-2892-90 白酒促销活动方案(完整 版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

白酒促销活动方案(完整版) 备注:该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心,制定具体实施细则,步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划,以对每个步骤详细分析,确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 白酒淡季,要不要做促销?是一个颇耐人寻味的话题。做促销吧,怕是“肉包子打狗——有去无回”,不做促销吧,又怕失去市场机会,导致抓瞎。但在实际的市场销售当中,面对淡季,其实很多酒企选择了等,等旺季的到来;选择了靠,靠市场自然销售;选择了要,要客户自己“摆弄”市场,这都是消极的表现。其实,换一个思维的角度,淡季恰恰是做促销的好时候,为什么这样说呢? 首先,淡季虽然总体销量小了,但做促销的厂家也少了,在别人“冬眠”的时候,你能主动出击,你就会获得占取主动以及攻击别人、抢占竞争对手份额的机会,你就更能吸引消费者的眼球。比如,赊店酒曾经在淡季时,推出一个带瓶盖奖的促销运动,虽然创新性也不大,仅仅是“再来一瓶”(小瓶

装),但市场反响却很不错,终端拉动效果也非常明显,还是那句老话,投入了,往往就会回报,而不投入,就不会有回报。这在淡季亦是如此。 季做市场,旺季求销量。旺季,其实是销货的时候,只有淡季,才是稳扎稳打做市场的好时候。由于是产品销售淡季,不仅厂家较为安闲,而且经销商、分销商、终端商一般也较为安闲,这个时候,厂家可以集中人财物,利用不太忙的间隙,扎扎实实做好终端铺货、产品摆设与生动化、免费试饮、促销、客情等工作,为旺季到来提升销量打基础。保健酒领先品牌湖北劲酒,在操作市场时,经常在夏季淡季时,主动营销,通过扫街式铺货、做好终端产品摆设、在酒店做好宣传和免费品尝等,悄然出击,等旺季来临,竞争对手创造并想进行狙击时,劲酒已经站稳了脚跟,从而很顺利地就分得了市场一杯羹。 淡季塑造和提升品牌形象。旺季时,打广告、做促销,进行各种终端宣传,打造品牌的手段精彩纷呈,这个时候,即使你想塑造和提升自己的品牌形象,但

白酒市场整体运作、管理方案

市区整体运作、管理方案 一、薪酬制度: 1、基本工资: ★业务员基本工资:1700元/月; ★主管基本工资:1800元/月; ★市区经理基本工资:2000元/月;岗位津贴200元/月 2、全勤奖:⑴、50元/月;⑵、全月无请假奖励100元/月; 3、话补:50元/月; 4、提成: ★业务员超出任务量每件提2元; ★主管超出任务量每件提1元; ★市区经理超出任务量每件提0.5元; 5、奖励:(详见奖励制度); 6、工资构成: 业务员工资=基本工资+全勤奖+话补+提成+奖励; ★ 未完成保底任务者:工资=基本工资×( 实际销量÷月保底任务量)+全勤奖+话 补; ★ 完成保底任务者:工资=基本工资+全勤奖+话补+提成+奖励 ;

7、新员工试用期为1个月,试用期工资1000元; 8、机动人员基本工资1200元/月,工资核算方法与正式员工核 算方法相同; 9、主管工资=基本工资+全勤奖+话补+提成+奖励; 10、市区经理工资=基本工资+津贴+全勤奖+话补+提成+奖励; 区域划分: 1、东区: 2、西区: 3、外环: 二、人员车辆分配: 1、东区(一部):主管() 流通业务员()()每人一车 餐饮业务员()()每人一车 机动业务员()() 2、西区(二部):主管() 流通业务员()()每人一车 餐饮业务员()()每人一车 机动业务员()() 3、外环(三部):主管()注:两人一车 流通业务员()()() 餐饮业务员()()()

机动业务员()() 司机()()() ()() 注:机动人员根据市场需要临时调整。 三、奖罚制度: 为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性,贯彻企业精神和经营宗旨,保证公司目标实现,特制订本制度。 奖罚原则:奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励上进,鞭策落后。 1、部门先进奖:各部门每月销量评比第一的部门,业务员每 人奖励50元,主管奖励100元(注:评比按各部门销量增长 率计算)。 2、区域荣誉奖:评比以销量增长率算,超出率乘部门月保底 任务等于超出件数,超出部分每件奖2元(必须完成部门月 保底任务才能享受此奖励政策)。 3、陈列奖:每部门每月上交不低于400家陈列照片(流通、餐 饮各200家),奖励部门每家0.5元(陈列要求一优三化), 陈列标准最低4瓶以上,如发现陈列不规范,脏、乱、差或 弄虚作假者,发现一家罚部门5元。 4、考勤: ★ 业务员迟到1次罚款5元,主管迟到1次罚款10元,每月迟到 5次以上公司将严肃处理,罚款必须当天上缴,当天未上缴

市场营销策划方案模板图文稿

市场营销策划方案模板集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

市场营销策划方案模板 策划书的封面 可提供以下信息: ①策划书的名称; ②被策划的客户; ③策划机构或策划人的名称; ④策划完成日期及本策划适用时间段。 策划书的正文部分 一、策划目的 / 概述。 企业开张伊始,尚无一套系统营销方略,因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。 二、分析当前的营销环境状况。 (一)市场状况分析及市场前景预测 1.产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。

2.市场成长状况,产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何,相应营销策略效果怎样,需求变化对产品市场的影响。 3.消费者的接受性,这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。 如台湾一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析,产品市场的判断颇为精彩。如对产品市场成长性分析中指出: ①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。 ②另一同类产品"速可净"上市受普遍接受说明"李施德林"有缺陷。 ③漱口水属家庭成员使用品,市场大。 ④生活水平提高,中、上阶层增多,显示其将来市场成长。 (二)影响产品的不可控因素进行分析 如宏观环境、政治环境、居民经济条件,如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等,对一些受科技发展影响较大的产品如:计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。 三、SWOT分析。

营销方案,是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会,就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会,策划就成功了一半。 (一)优势 (二)劣势 一般营销中存在的具体问题/劣势,表现为多方面: 企业知名度不高,形象不佳影响产品销售。 产品质量不过关,功能不全,被消费者冷落。 产品包装太差,提不起消费者的购买兴趣。 产品价格定位不当。 销售渠道不畅,或渠道选择有误,使销售受阻。 促销方式不务,消费者不了解企业产品。 服务质量太差,令消费者不满。 售后保证缺乏,消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。 从问题中找劣势予以克服,从优势中找机会,发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分,对不同的消费需求尽量予以满足,抓住主要消费群作为营销重点,找出与竞争对手差距,把握利用好市场机会。

白酒营销策划方案范文

白酒营销策划方案范文 白酒市场竞争日趋激烈,但纵观白酒市场的运作,大部分企业仍处于粗放式状态, 很少进行精耕细作。这为白酒企业的运作留下了有效的空间,只要有企业能在这方面 多下功夫,在市场运作的各个环节进行精耕细作,一定能够取得可喜的成绩,获得巨 大的收获。根据笔者近几年的市场工作经验,借鉴其他行业的运作手法,特制定本白 酒营销策划方案,以供市场参考运作。 白酒营销策划方案一:铺货:实行地毯式铺货方式对于终端零售店非常多的日用 品、食品等,在新产品、新品种上市时,实行地毯式铺货方式是一种很有效的营销策 略。在产品入市阶段,企业协同经销商主动出击,将货物送达终端,通过实行地毯式 铺货的方式迅速提升终端的铺货率。 (一)地毯式铺货方式白酒营销策划方案的特点:1、集中营销策划。集中人力、 物力、财力实行地毯式营销策划铺货,其气势宏大,对每一片区域的短期影响力很强, 容易让终端客户和消费者记住所推广的品牌。2、快速营销策划。实行地毯式铺货, 铺货时间非常集中,高效、快捷地在目标区域开拓批发商、零售商,一个目标区域市 场完成80 %的铺货一般不超过30 天。3、密集营销策划。采用地毯式铺货方式白酒 营销策划方案https://www.360docs.net/doc/d716369626.html, ,在目标区域市场密集开拓食杂店、夫妻店、中小型超市、 连锁店等零售店和酒店、餐饮店,即一个门店挨一个门店,铺货不留空缺,从空间上 达到密集型覆盖。4、系统营销策划。实行地毯式铺货期间,工作系统而细致,且要 求一步到位。 (二)实施地毯式铺货成功的白酒营销策划方案关键:地毯式铺货只能成功,不 能失败。如果铺货失败,将会打击业务员和经销商推广产品的积极性,增加后续工作 的难度。要使地毯式铺货能成功,必须做好以下几点。1、认真挑选经销商要在短期 内迅速将产品铺到零售终端,必须有经销商的协作,以经销商为主,同时厂方配合经 销商主动出击,充分发挥经销商的网络优势。经销商要有吃苦耐劳的实干精神,要有 销售经验丰富的业务员。具备送货服务的车辆,以保障营销策划运输服务。挑选经销 商时,要选择有终端经营意识,有发展愿望的成长型经。销商。营销策划不能选择坐 等顾客上门的“坐商”2、制定明确的铺货目标和计划在“铺货”之前,应由业务员 进行踩点调查,掌握目标区域批发市场和零售市场的特征,包括产品批零差价,货款 支付方式,同类产品的促销方法,消费趋势及其共性等,掌握铺货对象的分布状 况。根据调查结果,制定详细的铺货目标与计划,让业务员有章可循。 具体明确如下项目:a、要在哪一块区域铺货;b、要花多少时间;c、要铺多少 个点;d、铺货率要达到多少;e、终端店的宣传要达到什么标准;f、给各级客户的供 货价格和铺货优惠方式是什么;g、预估铺货产品的数量;h、制定出具体的广告和促 销计划。在制定铺货目标和计划时,白酒营销策划方案要遵循以下法则:“铺货目标”

2021年白酒促销方案大全范文

白酒做促销,如果方法对的话,就可以做出好的成绩。下面是白酒促销方案,希望我们的文章你能喜欢。 白酒促销方案范文1 宏观环境 我国白酒业无论是在规模上,还是在产品产量及企业数量上,都可称之为"世界之最"。白酒作为我国特有的、具有悠久历史的传统酒种,在世界烈性酒类产品中散发着熠熠光彩,在消费者的心目中占有十分重要的地位。我国有五千年的文明史,就有了五千年的酒文化。婚丧嫁娶、佳节喜庆、友人小聚、拜访亲友,都要以酒为敬,以酒为贺。酒在溶入人们日常饮食生活的同时,酒文化也在人们的看念中根深蒂固。 随着人们生活水平的提高,人们在饮食方面更加注重营养和科学,更加讲究品位和个性。在盲目消费被理性消费所取代的今天受众,白酒业也从普通市民到社会高层,从小型城市到大中城市,从丰富餐桌到精品馈赠,具有着更深远和难以割舍的民族意义和文化意义。 微观环境 面对众多的白酒品牌充斥的酒类市场,消费者在选购时变得不再盲目,许多人留意产品本身所能为他们提供的实际需要的同时,逐渐开始注意品牌的精神需要。因此,注意品牌经营的同时,拥有一个实际而个性的销售主张,是扩大和提升终端销售力量的获胜法宝,也是白酒生产企业未来发展的战略重点。 机会分析 xx白酒品牌的优势 a.以特色文化作后盾; b.走特色营销的路子; c.品牌的亲和力; d.包装具有特色; e.整合资源 f.谋划深远 营销策略 一、我们的核心思维是以量取胜,在量的基础上占控商脉,抢占终端致高点。先赚取应得的利润空间,尽快回收运作成本! 任何企业都需要利润来支撑日常运作,所以先做销量,再做品牌的指导思想绝对正确!主推核心商品,以促销来做量,薄利多销,如果能把量做大,那么利润跑不了!稳步经营,稳中求胜,一步一个脚印的拓展市场。 二、超大型的商场、超市、量贩、购物广场上市期间采用捆绑销售的方式,买二送一,配合海报、POP、排面或端架,场内应派综合素质和技术经验丰富、靓丽、表达能力好的促销小姐各一名,现场引导,诱发购买!场外举行免费试饮,派发相关宣传资料和介绍商品特色。 三、中型卖场全部上市不给予任何海报费、POP费、排面、端架方面的费用,只同意其他促销活动给予配合!当然,第一步运作成功,第二步方能创造效益。 四、成立公关小组,专门和各大商场、超市、量贩、购物广场的柜组长、营业经理、店长、采购人员沟通、交流。长期为我们上海报、POP、

市场营销策划书模板

市场营销策划书模板(一) 一、计划概要 1、年度销售目标600万元; 2、经销商网点50个; 3、公司在自控产品市场有一定知名度; 二、营销状况 空调自控产品属于中央空调等行业配套产品,受上游产品消费市场牵制,但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部,空调自控产品需求量比较大:1、夏秋炎热,春冬寒冷;2、近两年湖南房地产业发展迅速,特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的融城;5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述,空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。 营销方式总体来说,空调自控产品销售的方式不外三种:工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大,但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速,已经呈现出多元发展局面。 从各企业的销售渠道来看,大部分公司采用办事处加经销商的模式,国内空调自控产品企业20XX年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固,加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说,由于市场积累时间相对较短,而又急于快速打开市场,因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应,凡进入湖南市场的自控产品

在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力,发展趋势普遍看好,因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会,只要采用比较得当的市场策略,就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势,并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并及时提出,加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质量,将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中,注重售前售中售后回访等各项服务。 三、营销目标 1.空调自控产品应以长远发展为目的,力求扎根湖南。20**年以建立完善的销售网络和样板工程为主,销售目标为600万元; 2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌; 3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。 4.市场销售近期目标:在很短的时间内使营销业绩快速成长,到年底使自身产品成为行业内知名品牌,取代省内同水平产品的一部分市场。 5.致力于发展分销市场,到20**年底发展到50家分销业务合作伙伴; 6.无论精神,体力都要全力投入工作,使工作有高效率、高收益、高薪资发展; 四、营销策略 如果空调自控产品要快速增长,且还要取得竞争优势,最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大,空调自控产品市场的消费潜力很大,

白酒市场营销策划案

白酒市场营销策划案 随着中秋节、国庆节的临近,诸多白酒厂家正在竭尽心智、紧锣密鼓地围绕节日促销忙碌着。中秋、国庆是白酒进入旺季门槛的标志性时段,谁都希望一进入白酒旺季的门槛就能“技”压群雄,笑傲江湖,因为第一“战争”能否打好往往会直接影响到整个旺季企业白酒销售的成败。如中秋节乃中华民族的传统节日,居家团聚、一起赏月吃月饼是节日之快事,寓意也非凡深刻。对白酒企业来说,如何挖掘节日促销卖点,围绕“家人共集庭院赏月吃饼的温馨、幸福氛围”展开思路自然是首当其冲。另外,对很多奔波在外的人说,中秋佳节可谓是思乡情节缠绕心间,但是明月的光辉不分界限,每一个人都能感受到它的抚慰,正如祖国对她人民的关怀,不会因远隔重洋而忽略。国庆节正值春华秋实、气候宜人的时节,可谓是举国欢庆,全民同乐。近几年受假日经济的影响,国庆旅游、结婚、购物、送礼浪潮更是长盛不衰。企业应结合自身资源状况充分考虑能否借助旅游资源来引申企业产品的独特定位,同时考虑能否围绕婚宴市场寻找更为细腻的卖点以突出产品销售的概念。 随着白酒行业生产结构的调整,现在,白酒行业内已出现如下趋势:一是白酒总量在减少,花色品种在增多;二是中价位酒在减少,低价位和高价位酒在增多;三是传统酒或单香型酒在减少,功能酒或复合香型酒在增多;四是原酒流

通量在减少,委托代加工、异地贴标的酒在增加;五是高度酒在减少,中低度酒在增多;六是国有酒企业在减少,民营酒企业在增多。企业之间的产品‘同质化’、‘同级化’现象非常严重,外部市场的竞争也非常激烈,洋白酒的关税在XX 年将从65%下调到10%,这将会使洋白酒的价格竞争力大增,洋白酒很快会夺走我国年轻一代的消费者,中国白酒的消费可能只会留下年长者的青睐,并望“洋”兴叹。 白酒如伤肝伤胃的“天然属性”已经人所共知;巨额宣传费用更让消费者感觉到“喝的是广告”;低门槛高费用所导致的贴牌生产;天价低质也不再是业内的秘密……面对如此严竣险恶的市场环境,有人惊,有人叹,更有人问:明日白酒,该怎样走?事实上由于上世纪90年代中后期国人消费习惯的改变,白酒已经进入文化消费时代,业界认为,“保障供给”→“强化商品力”→“扩张企业力”→“重筑通路,加强促销”的主题变迁,表明中国白酒业正向整合营销发展,白酒业中的先锋派已经唱响了求品位的主张。白酒行业处于危境之中早已是不争的事实,现在白酒企业只能把希望寄托在两条路上,一是期望国家出台相关政策,以刺激白酒行业重现活力;二是在销售上打出‘文化牌’、‘品位牌’拯救销售颓势。” 从消费因素来看,一是中国“无酒不成宴“。大多场合非白酒不可;另一方面,白酒缺乏有力的替代品。即使在夏

名酒的春节促销活动策划方案

名酒的春节促销活动策划方案 主办:##酒##总代理 承办:##策划 策划组织:##策划 时间:20XX年12月20日至20XX年2月10日 地点:26家宾馆和餐饮场所(消费终端) 1) 活动期间在全城26家中高档宾馆和餐饮场所联合推出元旦 春节"##酒特卖及特惠酬宾活动"为主要内容,外销买赠为主要形式,穿插免费品尝、有奖参与等形式。 2) 在活动期间购买不同系列##酒,均可享受买二赠一优惠,并 赠送终生贵宾卡一张(在日后消费中可以销售8.5折优惠)。 3) 活动期间的所有奖品、场地及相关市政协调费用由主办方承担。 1) 制作专题广告带,门店及活动现场播放。 2) 播出时段:全天候播放/活动现场。 3) 网络媒体互动推广("##传媒"弹窗广告,参与有奖)。 4) 市区内重要口岸6个月户外布幅形象宣传。 1)推出DM"##酒"火爆特卖专版广告,展现##酒的内在品质和全

新形象,并将##酒连续的活动与促销安排详尽告之。 2) DM需体现##酒--五粮液系列精品中高档白酒全新形象(品质、实惠)的策略发行一万份进行广泛宣传 (印刷精美,纸张不小于 128g铜版纸,可以用于终端卖场的张贴宣传) 。 1)卖场内外整体气氛布置,渲染特惠火爆的购物氛围 (彩虹门、横幅等)。 2)挂大量横幅和竖幅;设置一套音响和彩电,循环播放宣传专题片,营造卖场气氛;促销小姐在活动现场介绍##酒系列产品,并负责 活动咨询和现场产品推销。 20XX年1月1日至20xx年2月10日 买赠促销 1、在活动期间任意活动场所开展"##酒"免费品尝活动。 2、凡活动期间购买"##酒"系列白酒的客户,均可享受买"二赠一"优惠。 3、凡活动期间购买"##酒"超过200元的客户,均可获得广元总 代理统一印制的终身贵宾卡一张(在除举办促销活动之外的任意时候,

xxx白酒市场营销策划方案

XXXXX白酒厂(XXX营销方案 一?企业环境 随着市场经济的不断发展,目前本企业的环境也是目前很多中小企业面临的威胁与挑战,大多数中小型企业基本都还停留在80.90年代的运营管理模式,女口:1?只靠贴牌代工来维持,2.没有专业人才队伍,3.没有系统的规划与管理,4.不具备企业文化与长远目标,5.没有企业核心产品运作。为了适应市场经济趋势, 行业的变化,进一步提升企业跟上市场经济发展,迎合市场需求,本企业在代工的基础上开发新产品,打造新概念,创建自己企业品牌。 二?产品定位 为了适应市场经济趋势,企业长远发展路线,建议打造光瓶白酒品牌,建立XXX 股份有限公司XXX系列光瓶酒市场网络,打造XXX (浙江海盐?江苏宜兴)样板市场。前期XXX市场路线走势(价位在5--20元),应大众口味(有38度.40度.42 度.45度)。 三?环境分析 1. 宏观环境分析:随着我国的经济发展,消费者收入和生活水平的提高,消费者在购买时更加注重产品的质量与品质,追求高性价比的商品。其次受国家三公消费限制跟交通酒驾这方面的严控,白酒行业由最开始的高档酒鼎盛转为中低档酒崛起,中低档酒在现今的环境下发展势头迅猛,不管在礼品,商务,政治及乡下市场都占很大比重,但中低端酒品牌杂乱,很多小品牌品质跟公司运营团队没有保障,大品牌更侧重于利润较高的高端酒,中低端市场发展潜力巨大。 2. 竞争对手分析:海盐县隶属嘉兴地区位于上海.杭州.苏州.宁波之间;宜兴市隶属无锡地区中国百强县,外地人口多,消费群体旺盛。在这些地区牛栏山,老村长占有很大市场,在品牌影响力上占很大优势。而牛栏山以42度450ML, 老村长以40度450ML零售价都在16元左右,都是用一款低端浓香型酒而取胜,随后一系列的酒推出,逐步往高端酒靠拢,产品系列逐渐增大,而其中低端酒则保持原有水平,且价格相较之前有所增长,价格优势慢慢减弱,低档酒客情维护工作也逐渐降低。在这些地区还有一个老牌低端酒东北坊以38度450ML,价位(6--8元),东北坊目前没有任何促销活动,也基本不涉及到任何市场服务,所以它的市场占有率也不断缩小,销量逐渐下滑。 四?机会点与问题点的分析总结 1. 受国家作 风整顿的三公消费与交管酒驾这些影响,白酒市场偏于中低端酒,市场偏向于基层工薪一族与乡下中老年消费群体,主要以价格.口感.包

市场营销项目运营方案运营计划书模板

市场营销项目运营计划书 目录 1 项目概述 (2) 1.1 项目背景 (2) 2 市场问题与机会 (2) 2.1 企业自身分析——SWOT模型 (2) 2.2 SWOT分析的结论 (3) 3 产品营销运营规划 (3) 3.1 产品规划 (3) 3.2 价格规划 (5) 3.3 渠道规划 (7) 3.4 推广规划 (9) 3.5 服务规划 (12) 4 组织架构与人员配置 (13) 5 项目风险预估 (13) 6营销费用预计及费效比 (14) 7 未来发展规划 (14) 7.1 产品规划 (14) 7.2 营销规划 (15)

1 项目概述 1.1 项目背景 智能电表产品于2009年开始招标,经过多年的发展和普及,这一市场已渐渐趋于饱和,国网电表及周边产品的招标量自2013年起开始逐年下降,2017年出现新的招标低点;另一方面,XX现有业务过于单一,过分依赖集团内部采购。因此,XX致力于面向市场需求,立足现有业务,同时利用自身优势,整合多方资源,挖掘更多异业合作的可能性。 XX将在原计量产品基础上进行全面创新,推出智能网关终端,并以此智能网关终端为核心平台,提供智能安防管理方案、智能能耗管理方案和智能家居管理方案,以稳定高速率通信系统为数据传输载体,建设属于XX的智能硬件+物联网+大数据的设备智能管理系统。 2 市场问题与机会 2.1 企业自身分析——SWOT模型

2.2 SWOT分析的结论 寻找空隙市场,高性价比抢滩。避开已使用此管理系统的公寓,抓住还没有使用这套系统的商家,发挥性价比的优势去打开市场。 3 产品营销运营规划 3.1 产品规划 3.1.1 产品名称 XX设备智能管理系统DSMS(Device Smart Management System) XX设备智能管理系统DSMS以智能硬件设备为夯实的基础,搭建软件层面的设备智能管理平台DSMS。客户可按需个性化定制智能硬件,并形成相应的设备智能管理平台。根据目标市场的需求,XX设备智能管理系统DSMS主要包括了智能安防管理方案、智能能耗管理方案和智能家居管理方案这三条产品线。 3.1.2 产品介绍 (1)产品理念 通过使用XX设备智能管理系统DSMS,公寓运营商能够降低公寓运营成本、提高公寓运营效率以及提升顾客满意度。 (2)产品构成 XX设备智能管理平台DSMS主要由智能硬件产品和平台软件产品两大模块组成。智能硬件产品包括智能门锁、智能电表、智能水表、智能网关、智能家电等设备,客户可以根据自己的需求个性化选择公寓需要配备的智能硬件设备。 (3)平台介绍 智能网关利用无线网络技术将智能门锁、智能电表、智能水表、智能家电等智能硬件设备智能物联,智慧化整合由智能硬件采集而来的数据信息,传输到云端,由云服务器对从智能硬件端收集到的数据进行处理、存储、分析,形成前端的设备智能管理平台DSMS。

汾酒_市场营销策划案

摘要 由于粮食、大麦等价格上涨,造酒的原料上涨必然会带来造酒成本的增加,导致茅台、五粮液、剑南春……国内一些高档名酒纷纷开始涨价。茅台、五粮液最近都推出新包装,由于档次提高,防伪性能增强,成本上升,反映到市场零售终端的白酒价格,自然上涨。各种品牌的白酒涨价幅度从5元到60元不等,由此可见,白酒市场正酝酿着一场前所未有的变动,汾酒集团面对激烈的竞争环境需要寻找新的目标市场和制定新的营销策略组合。 本计划在分析外部环境、竞争环境、消费环境、内部环境等因素的基础上,完成寻找新的市场机会的目的;为了达成设定的营销目标,对营销策略进行了系统化设计,并制定了行动计划和评估指标、方法等。

目录 一、市场分析 (一)企业的目标和任务 (1) (二)当前市场和战略描述 (1) (三)主要竞争者 (3) (四)外部环境分析 (4) (五)内部环境分析 (7) 二、营销策略 (一)营销目标/预期收益 (7) (二)目标市场描述 (8) (三)营销组合描述 (8) (四)定位分析 (11) 三、活动计划 (11) (一)活动日程安排 (11) (二)评估程序 (12)

一、市场分析 (一)企业的目标和任务 山西汾酒集团主要从事生产及销售汾酒、竹叶青酒及其系列酒的生产、销售;酒类高新科技及产品研究、开发、生产、应用;投资办企业及相关咨询服务。其中白酒收入占主营收入的92.04%。公司是全国大型名白酒生产基地之一,是清香型白酒的典型代表,也是我国唯一同时拥有“汾酒”和“竹叶青”两个国家名酒的企业。数据统计显示;公司2009-2011年综合每股盈利预测值分别为0.89、1.14和1.45元,对应动态市盈率为34倍、26倍和21倍;当前共有23位分析师跟踪,其中建议强力买入和观望的分别为7、15和1人,综合评级系数1.74。 在当前阜新白酒市场中,三沟酒、二锅头借旗下产品强大的品牌优势,占据了阜新市场很大的市场分额。本公司主要从事白酒的生产和经营,目标是为了更精准了解白酒产品的消费需求,竞争态势和潜在的市场机会,使白酒企业能够做到根据消费者的需求进行品牌传播和产品市场推广,最大限度降低企业品牌和产品的市场营销风险,快速提升产品的销量,稳健地做强品牌和做大市场规模,实现利润的稳步增长,并加强对“汾酒”品牌的文化建设,实现公司市场转型和品牌价值的最大化。 (二)当前市场和战略描述 1、当前市场状况 阜新70%的餐饮市场在三沟控制之下,这样的绝对空间在东北白酒市场实属罕见。在阜新,榆树钱和二锅头两个品牌白酒在25%左右的餐饮市场份额中打拼。阜新消费者喜欢的酒的香型有浓香型,酱香型,清香型,米香型等。

白酒促销方案样本

Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly. 姓名:___________________ 单位:___________________ 时间:___________________ 白酒促销方案

编号:FS-DY-25936 白酒促销方案 一.目的:中、高档白酒的终端促销,关键在于酒店促销,因为酒店在终端销售场所,如:商场、超市、零售店中起着引导消费的作用。我们只有做好酒店促销工作才能快速占领市场。目前,通过公司全体上下的努力,酒店的通路已基本建立,后续工作开展迫在眉睫。通过开展千店工程促销活动,旨在利用全方位的营销思路,高效、低耗,提高市场销售;提高营销队伍的战斗力;提高品牌的知名度;提高市场占有率,为下半年市场的旺销建立基础。 二.时间:4月--11月(半年) 三.对象:各片区全部酒店 四.内容: 本活动分解成三个内容,具体内容如下: 1.样板酒店工程建设 2.“景宏”最佳酒店,“景宏之星”最佳服务员评选活动

3.“小福仙”最佳片区,“小福仙”最佳营销人员,最佳营销评选活动 4.常规促销手段 五.策略 1.文化营销,弘扬酒文化,宣传小福仙文化 2.情感营销,以情感为核心,用真心用关心目标,目标对象 3.渗透营销,多小步代替一大步 4.榜样营销,充分利用榜样的力量 六.计划 这个营销计划分成三个部分,循序渐进: 1.导入阶段:整合营销队伍,提高战斗力 2.建立阶段:建立样板店,整合成功样板店的经验 3.推广阶段:经验推广 七.宣传推广策略 多动作,少投入,多活动,贵长期 八.细则 准备阶段

白酒县级市场操作方案

黄平县市场营销方案 黄平县位于黔东南州西北部,距州府凯里58公里,离省会贵阳179公里,连接黔东南、黔南、遵义三地州,全县面积1668平方公里,辖5镇9乡,共243个行政村、3个居民委员会、4个社区居民委员会,总人口35万多~本县有丰富的生物、矿产、水能和天然药资源,也是春秋战国时期的一座古城,随着近几年资源的开发和旅游业的兴起,经济收入逐步提高,生活水平也日新月异,因此酒的销量大增。 根据市场分析研究。酒,在中国市场上千百年来兴衰不一。但总体来说,中国百姓对酒的感受利大于弊,现代人对酒的消费及观念较为明智和成熟.目前白酒市场正朝着酱香、优质、营养的方向转变发展。消费者不再狂饮,而是趋于理智,开始讲求酒的品质,现酱香型酒已占到酒类总销售额的65%以上。在当代城市中传统豪饮者减少,享受者渐多。正应验了本公司的诉求“黔星古窖、品位生活、全新感觉”,“喝酒”与“休闲”共享,成为现代人消费新观念。 因此,根据本地区人的饮酒爱好和酒的销量,结合本公司【黔星古窖】系列酒的特点,进入该市场以第一年销售30万计算: 一、经销商市场利润空间: 价格表(略) 【黔星古窖】主题酒30%【黔星古窖】银传酒35%【黔星古窖】金传酒40%【黔星古窖】荣耀酒45%【黔星古窖】跨越酒43% 【黔星古窖】辉煌酒35%【黔星古窖】礼盒酒39% 市场平均利润空间:38.1% 二、经销商年市场总利润: 30万*38.1%=114300元 二、经销商团购利润空间: 价格表(略) 【黔星古窖】银传酒60%【黔星古窖】金传酒88%【黔星古窖】荣耀酒82% 【黔星古窖】跨越酒81%【黔星古窖】辉煌酒65.6%【黔星古窖】礼盒酒69.7% 团购平均利润空间:74.3% 四、经销商年团购总利润: 30万*74。3%=222900元 市场和团购同时做,按年销售30万配货比例计算为: 团购销售产品为:价格表(略) 【黔星古窖】辉煌酒团购价:478元/瓶*6=2868元/件*30件=86040元*65.6%=56442元 【黔星古窖】跨越酒团购价:288元/瓶*6=1728元/件*35件=60480元*81%=48988.8元 【黔星古窖】荣耀酒团购价:198元/瓶*6=1188元/件*40件=47520元*82%=38966.4元 【黔星古窖】礼盒酒团购价:388元/瓶*6=2328元/件*15件=34920元*69。7%=24339.2元 市场销售产品为:价格表(略)

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