品茗智绘进度计划软件心得
品茗智绘进度计划软件心得
软件简介：
兼容excel、project（联网才能导入），左侧编辑状态栏（添加+修改+删除+调整+交换+时差+空层+组件+资源+流水+大纲+导入+导出），顶部菜单栏（文件+编辑+管控+资源+窗口+帮助菜单栏），下部图形切换条（逻辑、时标网络图+时空进度图+横道图+显示边框+显示打印线+资源图显示选项）与状态条。
网络图绘图原则：
1.网络图中不能出现循环路线，否则将使组成回路的工序永远不能结束，工程永远不能完工。
2.在网络图中，除网络结点、终点外，其它各结点的前后都有箭线连接，即图中不能有缺口，使自网络始点起经由任何箭线都可以达到网络终点。
3.箭线的首尾必须有事件，不允许从一条箭线的中间引出另一条箭线。
4.为表示工程的开始和结束，在网络图中只能有一个始点和一个终点。当工程开始时有几个工序平行作业，或在几个工序结束后完工，用一个网络始点、一个网络终点表示。若这些工序不能用一个始点或一个终点表示时，可用虚工序把它们与始点或终点连接起来。
5.网络图绘制力求简单明了，箭线最好画成水平线或具有一段水平线的折线；箭线尽量避免交叉；尽可能将关键路线布置在中心位置。
6.根据关键路线法，通过利用时差不断改善网络计划的初始方案，在满足一定的约束条件下，寻求管理目标达到最优化的计划方案。
软件绘制流程：
软件进度管控方案：
品茗智绘进度计划采用关键线路+前锋线方式进行实际进度管控。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各
项工作实际进展位置点连接而成的折线
。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏
差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。前锋线折点在检查时间左侧表示进度滞后，前锋线折点在检查时间右侧表示进度提前。场景1：用户结合项目当前的实际进度，想要分析与计划进度的偏差情况，并预测实际进度是否会对要求总工期造成影响，并需要生成一份进度对比分析报表：
场景2：在场景1基础上，根据项目的进展，用户希望展示历史检查情况，分析进度偏差的变化情况，判断进度纠偏的有效性：
场景3：根据当前实际进度与计划进度的对比，用户结合工期预测的情况，进度偏差的不同原因，按照三种方式（按预计剩余时间、按原计划工期、按原计划时间）对计划进行调整，并得出计划调整后的变动分析报表，以求更好的完成项目目标。同时可以上传当前网络计划和计划变动分析报表，还想查看历史版本，以便更好的统计和总计：
最终通过关键线路+前锋线，分析项目执行情况，打通进度管控的PDCA循环。软件绘图技巧：
1.添加工作：点选添加，光标移动至绘图区按住鼠标向右拖动后放开，输入工作名称和工期确定。快捷键：
【Ctrl+N】：创建新计划。
【Ctrl+S】：保存当前绘制页面编制的计划。
【Ctrl+Z】：撤销上一步操作。
【Ctrl+shift+Z】：重做上一步操作。
【Ctrl+P】：打印。
【Ctrl+F】：可以快速查找替换工作名称内容。
【Ctrl+Alt】：快速建立组件：同时按住键盘Ctrl+Alt键，光标在一个任务横线中间移动，在合适位置，鼠标单击工作横线,形成一个组件。
【Ctrl+单击工作】：选中多个工作：按住Ctrl+依次单击多个工作横线，选中多个工作，在单击已经选中的工作，取消该工作的选中。
【Ctrl+框选】：多个工作的正/反选：按住Ctrl键+从左往右框选工作，选中工作横线完全包含在选择框里的所有工作（正选），按住Ctrl键+从右往左框选工作，工作横线只要有一部分在选择框里的所有工作都会被选中（反选）。
【Ctrl+双击竖线】：断开工作连接：按住Ctrl键，将鼠标放在需要断开关系的工作竖线上，当光标变为X号时双击，即可断开工作关系。
【Ctrl+拖动节点/箭线】：调整工作连接：按住Ctrl键，光标放在某节点A上，同时按住鼠标左键拖动该节点至另一节点B，完成A节点的工作与B节点的工作的连接;按住ctrl键，光标放在工作A箭线左（右）侧，同时按住鼠标左键拖动工作箭线至另一节点B,完成工作A与节点B的工作的连接。
【Ctrl+方向键上/方向键下】：鼠标放在绘图区，没有选中工作时，按Ctrl+方向键上/方向键下,所有工作统一调大/减小工作名称字体；选中工作时，自定义调大/减小选中的工作名称字体。鼠标放在其他不同区域(标题区、网图分区、资源、刻度、网图说明、图注等)，按Ctrl+方向键上/方向键下, 调大/减小相应区域字体。
【Ctrl+拖动组件节点】：1、修改组件节点位置：按住ctrl,拖动组件节点，选择合适的位置后，停止拖动，即可修改组件节点的位置；2、删除组件节点：按住ctrl,拖动组件节点，将组件节点拖动到端节点位置时，即可删除该组件。
【Shift+拖动工作】：1、修改工作开始时间：按住shift,鼠标移到工作中间上出现等号时，拖动工作，修改工作的开始时间；2、修改工作持续时间：按住shift,鼠标移到工作两端出现手形图案时，拖动工作，修改工作的持续时间。
【鼠标双击工作箭线左/右】：插入工作：添加状态下，鼠标双击工作A箭线左侧，在工作A前插入另一工作B；鼠标双击工作A箭线右侧，在工作A后插入另一工作B。
【鼠标双击工作箭线中间】：修改工作：添加状态下，鼠标双击工作A箭线中间，则可以弹出修改工作属性的窗口完成工作修改。
【F7/F8】：增加/删除空层：鼠标单击需要添加/删除空层位置，然后按F7/F8，增加/删除空层。
【Delete】：删除工作：选中一个或者多个任务，点击Delete键，删除选中工作。
【选中多个工作右键】：统一调整工作的自定义属性，包括字体、颜色、线宽。操作方法：框选多个工作后，在任意工作上点击鼠标右键，即可在弹窗的风格页签中统一修改。
品茗安全计算软件操作
问题：1、软件打开时，跳出对话框，failed to set data for. 这种情况可能是软件没装好。部分文件缺失，建议重新安装一遍试试看。 2、在软件中无法操作，对梁不设置对拉螺栓 对拉螺栓是可以设置的。在梁侧模板计算中设置。如果不设置对拉螺栓，需要在 表中，将“距梁底距离”中的两个数据输入为“0”和“梁高-板厚”。 3、梁底支撑小横杆根数及间距无法设置 当梁底有附加立杆时，该参数受软件控制，无法设置。4、梁底增加支撑的间距无法设置 不是很明确，梁底增加支撑如果是指附加的立杆，可以在表中选择自定义的方式。 如果指的是梁底的支撑小梁根数（间距），小梁的间距是根据根数和梁宽进行均分计算的。 5、荷载参数里施工人员设备荷载和振捣荷载只需要计算一个就行了。（参考规范JGJ162-2008） 答：梁受力支撑计算施工人员设备荷载，板受力支撑计算振
捣荷载，如果梁和板都受力两个都需要计算。 6、悬挑脚手架计算中，“拉绳与支撑杆”设置中“共点”与“平行”有什么区别？ 答：平行和共点，对于单道拉绳或支撑来说，没什么大的区别，它们的区别是在于，“平行”时输入的是拉绳（支撑）与水平面的夹角。共点时输入的是这个夹角所造成的两个直角边的长度，软件通过这两个直角边长来计算夹角。如果是多道支撑或拉结，就比较明显了。平行是多道支撑或拉结近似平行线。共点是支撑或拉结近似节点集中一点。 7、工地承重架和脚手架的扣件，检测中，直角扣件、旋 转扣件，抗破坏和抗滑不合格，请问在品茗安全计算中，怎么进行复算啊？ 答：对于扣件抗滑力检测不合格的情况，在相关部门许可的情况下，可以降低承载力使用。或者增加双扣件进行支撑。或者直接清除不合格材料，改用检测合格的材料进行支撑。如果是属于扣件抗破坏性能检验不合格，则需要更换扣件材料。或者降低允许承载力，加密支撑杆件等方式进行使用。以上措施仅限于材料不合格在允许范围内或者相关部门允许的情况下使用，如果不允许使用，建议更换检测合格的材料使用，毕竟这也是关系到人民生命财产安全的大事。
总进度计划编制说明
施工总进度计划编制 总工期：13个月：2010年8月15日开工（暂定，具体以开工令为准），2011年9月15日竣工。由于受农保田影响，我方对计划进行了初步调整，详见下表。施工中项目部将加大管理力度，确保资源投入，优化施工工艺，确保以下施工节点按期完成。 施工节点目标 施工进度计划编制说明： （1）由于红线北侧存在铁塔，为避免场地填筑影响铁塔稳定，工程开工以后优先进行铁塔基础的加固施工，考虑到铁塔基础加固主要工程量为138根灌注桩，桩长达到了40米，桩机考虑8台，每台每月完成4根，仅灌注桩完工就需约4个月时间，加上上部结构施工1个月时间，初步考虑铁塔加固在工程开工以后5个月内完工，即2011年1月15日完工。 （2）由于受农保田影响，开挖B区、开挖C区及回填B区在工程开工以后暂时无法安排爆破开山施工及填筑施工，项目部考虑优先进行北部开山爆破施工及西侧场地的回填施工，开挖A区爆破方量经测算约615万方左右，由于工程前期受山上道路的开拓、道路通行运输能力、石料外运等一系列因素制约，开采方量不会太大，综合平均月开采量估算约60万方左右，因此A区的爆破初步计划11个月内完成，即2011年7月15日完成。 （3）开挖B区、开挖C区爆破方量经测算约219万方左右，其中B区156万方、C区63万方。由于B区、C区主峰高度较低、开采面积较少，势必要求两
个区同时开采，以满足折返式上山道路的布置需求及上山道路的通行能力、运输能力需求，因此两个区先后交工难度较大，势必要求同时施工。按2011年1月1日农保田问题解决、具备爆破开采条件起算， B区、C区、A区三区2011年1月1日同时开采高峰月将达到每月100万方，因此219万方的开采量按单月开采40万方计算，平行作业完工就需要5个月左右的时间，而B区开采量相对而言较C区要大，初步计划6个月完工，即开挖B区2011年7月1日完成、开挖C区2011年6月1日完成，最终完工日期还需根据农保田处理完成、具备开工条件的时间进行调整。 （4）回填A1区、A2区交工标高分别为+7.0米及+15.0米，设计工艺要求A1区+7.0米标高堆载分3级加载，分别为+3.4米、+5.4米、+7.0米，恒载期60天，三级堆载不考虑回填施工工期就需要6个月的时间，开工后形成碎石加工能力2个月时间，加上土工布、碎石垫层、土工格栅、塑料排水板板、强夯施工及强夯施工技术间歇期等一系列分项施工3个月时间，A1区初步计划开工后11个月完成，即2011年7月15日完成；而A2区由于多了2级加载（共计5级）及一道强夯工艺，完工日期较晚，预计13个月完成即2011年9月15日完成。 （5）回填B区交工标高为+7.0米，设计工艺要求B区+7.0米标高堆载分2级加载，分别为+3.4米、+7.0米，恒载期60天，二级堆载不考虑回填施工工期就需要4个月的时间，加上土工布、碎石垫层、土工格栅、塑料排水板板、强夯施工及强夯施工技术间歇期等一系列分项施工2个月时间，B区初步计划开工后6个月完成，按2011年1月1日农保田问题解决、具备回填施工条件起算，计划2011年7月1日完成，最终完工日期还需根据农保田处理完成、具备开工条件的时间进行调整。 （6）回填C区基本为临近海堤施工区域，为保证海堤施工安全，设计要求海堤70米范围内的场地回填施工需与海堤施工同步进行，因此完工日期与海堤完工日期同步在开工后13个月完工，即2011年8月6日完成。 详细计划见：光汇工程施工总进度计划横道图
品茗软件常见问题及其解决办法
品茗软件常见问题及其解决办法 1.在品茗施工资料软件中，可以直接插入CAD图片或者截图CAD图片，如果图片底图是黑色的，在表格中也会显示黑色。如何将CAD底图设置为白色？ 答：您可以进行如下操作进行修改： 1，打开CAD图片，在背景上点击右键--选项； 2，在选项对话框中，点击“颜色”按钮，将模型空间背景的颜色改为白色。具体设置如下图
2表格上的字只显一半,怎么介决? 答：表格编辑里有个“折行显示”，或者折行显示下面的图标“自动适应单元格大小” 3. 品茗二代资料V3.3浙江版插入cad图片时出错(找不到指定模块） 答：你好，你可以尝试进行以下操作解决此问题。 1，打开软件的安装目录，软件默认的安装目录为D:\PINMING\CME2T3.3-ZJ；2，在安装目录中找到cell注册表项，点击右键合并； 3，在安装目录中找到Vecad.ocx，点击右键先反注册，再注册，然后再重启电脑。 4.资料软件里面想插入png图片怎么插入不了？不能识别png格式。 答：资料软件支持的插入图片格式为保名牌bmp,jpg,jpeg,jpe以及CAD图片，如果您的是PNG格式图片，您可以右键图片选择编辑，然后将图片另存为jpg 格式再进行插入。还可以用截取图片来插入，图片打开，点表格右键插入图片，选择“截取图片”，直接双击截取即可！ 5.做好的表格怎么没有了，我已保存。并且前几天还有的。 品茗施工资料软件中做好的资料在关闭表格时会提示是否保存，点击“是”即可进行表格内容的保存。如果出现未保存的现象，可能是由于您使用的是品茗一代施工资料软件，在表格编辑过程中有一个“窗口列表”，一般打开的表格会出现在“窗口列表”对话框中，如果由于表格最小化之后再重复打开了此表格，可能会导致做过的表格内容不能及时保存。所以建议在操作过程中，先打开窗口列表，并且尽量避免重复打开表格的情况。 6.新建工程打开时出现错误怎么修复，之前新建的工程，现在打开不了，提示使用模板锁定，不影响正常使用，但是还是打不开，怎样修复他呢？ 品茗二代施工资料制作与管理软件打开做过的工程提示：“对不起，您当前使用
品茗安全计算软件新手入门教程梁模板扣件式
品茗安全计算软件新手入门教程—梁模板扣件式 1、《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008 2、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011 3、《建筑结构荷载规范》GB50009-2012 4、《钢结构设计规范》GB50017-2003 5、《混凝土结构设计规范》GB 50010-2010 6、《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011 7、《建筑施工临时支撑结构技术规范》JGJ300-2013 8、建筑施工计算手册(第二版) 基本知识
梁模板设置附加立杆1
梁模板设置附加立杆2
梁模板设置附加主梁参数解析 ①基本参数
模板规范计算依据：JGJ130-2011,JGJ162-2008,GB50666-2011,JGJ300-2013共四本计算规范，不同计算规范荷载取值、构造要求等都不相同，计算结果也会有差异。如何选择计算依据：根据工程所在地专家比较认可（常规使用）规范来计算，非专家论证方案选择规范要和监理工程师确定。 ②混凝土工程属性 新浇混凝土板名称：验算模板支架所在混凝凝土板名称，根据实际工况填写。 新浇混凝土板板厚（mm）：验算模板支架所在混凝凝土板厚度。 模板支架纵向长度L(m):指和所验算混凝土楼板模板支架架体连接一体架体，整体纵向长度（整体相对较长的一边为纵向） 模板支架横向长度B(m): 指和所验算混凝土楼板模板支架架体连接一体架体，整体横向长度（整体相对较短的一边为纵向）。
模板支架纵、横向长度示意图 ③支架体系设计 混凝土浇筑施工方式：共分为六种方式，根据实际工况进行选择。
施工进度计划的编制方法题库1-2-10
施工进度计划的编制方法题库1-2-10
问题： [单选]已知某基础工程施工双代号时标网络计划如下图所示，如果工作E实际进度延误了4周，则施工进度计划工期延误周。 A.2 B.3 C.4 D.5 从时标网络图中工作E后面直至终点的3条线路来看，E工作的总时差为1周。如果工作E实际进度延误了4周，则会对原基础工程施工进度计划的工期影响3周4—1=3周。故选B。
问题： [单选]下列关于单代号网络图与双代号网络图特点的说法，错误的是. A.两种网络图中工作都可以用虚箭头表示 B.单代号网络图中不使用虚箭头和虚工作 C.双代号网络图的持续时间不是表示在节点之中的 D.单代号网络图工作之间的逻辑关系会产生更多的纵横交叉现象
问题： [单选]在某双代号网络计划中，工作A的最早开始时间为第10天，其持续时间为6天，该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第26天和第31天，最迟开始时间分别为第27天和第34天，则工作A的总时差和自由时差天。 A.均为11 B.分别为l0和9 C.均为10 D.分别为11和10 首先计算工作A的最迟完成时间一其紧后工作最迟开始时间的最小值-min27，34-27天;计算工作A的总时差=工作A的最迟完成时间一工作A的最早完成时间-27-10+6-11天;计算工作A的自由时差-min工作A 的紧后工作最早开始时间一工作A的最早完成时间=min10，15=10天，故选D。 出处：森林舞会游戏 https://https://www.360docs.net/doc/d716686538.html,;
问题： [单选]某双代号网络图中以天为单位，工作Q的最早开始时间为6天，工作持续时间为4天，工作R的 最迟完成时间为22天，工作持续时间为10天，工作S的最迟完成时间为20天，工作持续时间为5天，已知工作R、S是工作Q的仅有的两项紧后工作，工作Q的总时差为天。 A.3 B.4 C.2 D.5 工作Q的总时差等于最迟开始时间减去最早开始时间，则本题的目标是求出Q的最迟开始时间。根据题意，工作Q的最迟完成时间为其紧后工作R、S的最迟开始时间的最小值，工作R的最迟开始时间为22—10=12天，工作S的最迟开始时间为20—5=15天，则工作Q的最迟完成时间为12天，Q的最迟开始 时间为12—4=8天。因此Q的总时差为8—6=2天，故选C。
品茗安全计算学习教程2悬挑脚手架
品茗安全计算软件新手入门教程—悬挑脚手架 参考规范下载 1、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011 2、《建筑结构荷载规范》GB50009-2012 3、《钢结构设计规范》GB50017-2003 4、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011 5、《混凝土结构设计规范》GB50010-2010 6、建筑施工计算手册(第二版) 基本知识 型钢悬挑脚手架构造简图 构造措施 基本构造措施 脚手架构造措施现场图文详解外架搭设过程中基本要求（点击查看详情） 参数解析 ①基本参数 落地式脚手架取值方法（点击查看） 悬挑方式：普通主梁悬挑和联梁悬挑。其区别在于是否有型钢连接主梁。
悬挑方式 主梁离地高度（m）：型钢主梁距离地面的高度；此参数取值会直接关联到风荷载高度变化系数计算中，此参数填写时按实填写。 主梁间距（m）：此参数一直置灰，取值方法：此参选择普通主梁悬挑时，此参数固定为立杆纵距或跨距la值；选择联梁悬挑式时，此参数固定为立杆纵距或跨距la的倍数 情况一：联梁悬挑，型钢主梁间距是立杆间距2倍 情况二：普通悬挑，型钢主梁间距取立杆间距 主梁与建筑物连接方式：平铺在楼板上、焊接、预埋及锚固螺栓4种形式。根据实际工况选择相应类型。 主梁与建筑物连接不同方式实例 锚固点设置方式：此参数是在主梁与建筑物连接方式选平铺在楼板上才显示，分为压环钢筋、几型锚固螺栓及U型锚固螺栓三种： 锚固点设置方式 压环钢筋（锚固螺栓）直径d（mm）: 按现场实际使用锚固材料尺寸填写；注意：JGJ130-2011第6.10.2条，锚固型钢悬挑梁的U型钢筋拉环或锚固螺栓直径不宜小于16mm。 主梁建筑物外悬挑长度Lx（mm）:外锚点至型钢末端的距离。 主梁建筑物内锚固长度Lm（mm）:内外锚固点之间的距离。 距离参数定义
进度计划编制说明
进度计划编制说明 B3地块商业新建工程(地上)两项 施工进度计划编制说明 一、工程进度总体概况 1、地下二层房心回填土完成，二次结构墙体砌筑、抹灰完成。未施项目地下 二层车库垫层及面层，地下二层墙体、框架柱腻子及涂料;地下二层车库 顶板无极喷涂;配电室夹层结构、地下二层地面排水沟、消防水池防水。 2、地下一层房心回填完成，二次结构墙体砌筑及抹灰完成，地面钢筋混凝土垫层浇筑完成，古建停泥砖墙体砌筑完成。未施项目有地下一层庭院排水 沟，地下一层庭院、走廊、商铺内防水及防水保护层，地下一层庭院挂板 停泥砖砌筑，设备房间腻子涂料。 3、首层、二层、三层二次结构墙体及抹灰完成，外立面古建停泥砖墙垛及大 面古建停泥砖墙体砌筑完成，内庭院停泥砖垛子及楼梯间停泥砖墙体砌筑 完成，室内钢梯安装完成。未施项目有外立面门窗上口停泥砖角钢安装及 停泥砖砌筑，内庭院挂板停泥砖砌筑，走廊、庭院楼地面垫层、防水及防 水保护层，室外3部钢结构楼梯及2部观光电梯。 4、屋面防水找平层施工完毕，平屋面防水施工完成。未施项目有坡屋面屋面 防水、屋面保温、屋面瓦。 5、专业未施项目有门窗幕墙安装、防火门安装、公共区域精装、园林绿化、 电梯安装、室外台明石、金边石安装。 二、工程特点 1、本工程为中式仿古建筑与现代建筑结合创新式建筑，结构复杂、形式 多样。外立面门窗上口通过涨栓将不同大小的角钢固定在混凝土挂板
上作为砌筑停泥砖受力挑耳。这种做法在本工程中非常普遍(所有外 立面的门窗上口、内庭院每层挂板处、三层屋面檐口)。以上部位的 角钢安装及焊接进度严重制约着其他各项工序，所以角钢安装进度是 本计划的一道关键工序。 2、图纸设计方案变化较频繁，且结构拆改量较大。 三、进度计划编制依据 1、工程进度的总体概况。 2、建设单位要求工期及合同工期。 3、截至到目前所有的设计变更、工程洽商、施工图纸。 4、工程项目预算资料、劳动定额及机械台班定额等。 5、工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等。 6、工程项目需要的主要资源。主要包括:劳动力状况、机具设备能力物质供应来源条件等。 7、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。 四、进度计划编制原则 1、科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标， 并有所提前。 2、仅仅围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程 整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面，多工序平行交 叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。 3、充分考虑当地的自然环境，工程地质、物资设备条件等因素对工程进 度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。 4、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环 节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意
品茗安全计算软件新手入门教程1梁侧模版
品茗安全计算软件新手入门教程—梁侧模版 参考规范下载 1、《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008 2、《建筑结构荷载规范》GB50009-2012 3、《钢结构设计规范》GB50017-2003 4、《混凝土结构设计规范》GB 50010-2010 5、《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011 6、建筑施工计算手册(第二版) 基本知识
上翻梁部位名称
梁侧模板参数 参数解析 ①混凝土梁工程属性 计算书显示形式：分为各侧模计算过程全部显示及各侧模计算过程汇总显示；当梁侧有上翻及下挂部分时，软件会把每侧上翻及下挂分别计算，共四大计算部分，其计算原理相
同，如果全部显示，计算书内容过多；生成计算书时，可以以汇总形式展示。同时为了帮助客户更好的理解，软件也把全部显示提供给大家选择；可以根据不同需要进行选择。 新浇混凝土梁名称：一般以梁所在的轴线及梁的名称进行命名； 梁板结构情况：共十种类型；根据实际工况进行选择。 混凝土梁结构类型 新浇混凝土梁截面尺寸【宽×高】：根据梁实际截面尺寸进行填写。 新浇混凝土梁计算跨度：根据梁实际跨度计算。 ②支架体系设计 小梁布置方式：分为水平向布置及竖直向布置两种；根据现场实际工况进行选择。 小/主梁间距：按中心到中心实际间距进行填写。
梁侧系数 主梁合并根数：根据现场实际工况进行选择。 主梁受力不均匀系数：采用双主梁时，考虑材料、施工质量等因素，主梁很难实现均匀受力，产生受力不均匀系数。 小/主梁最大悬挑长度：软件可根据梁计算跨度及主梁/小梁间距进行自动计算。软件默认梁侧悬挑长度相同，如果不相同用户可根据实际情况进行填写，不要勾选自定义。 小/主梁计算方式：根据主梁/对拉螺栓间距及所用材料长度相对关系确定跨数；如主梁间距600mm，小梁长度2000mm，就可以选择3等连续梁进行计算。 对拉螺栓水平间距：小梁布置方式为水平向布置其间距和主梁间距相同用户无需修改；小梁布置方式为竖直向布置其间距根据实际情况进行输入。 结构表面的要求：主要包含两个类型，结构表面隐藏和结构表面外露两种。根据现场实际工况选择，JGJ162-2008第4.4.1条及GB50666-2011第4.3.9条规定：选择外露时对结构变形验算要求较高允许值为计算跨度的1/400,选择隐藏时1/250。
施工进度计划编制说明
施工进度计划编制说明 1.编制原则 ⑴项目控制性工期的要求； ⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案； ⑶最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是，留有余地，保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度； ⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施； 2.施工总进度计划横道图 另附 3.进度保证措施 3.1 组织保证措施 本工程实行项目法施工管理，依据制定的《项目法施工管理实施细则》，落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人，按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 （1）项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议，研究、部署施工进度专项计划措施。计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容，负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。 （2）坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、技术负责人和副经理每月驻守工地不少于21
施工总进度计划及保证措施
第七章施工总进度计划及保证措施 第一节工期目标 计划开工日期为２016年4月１日，20１7年11月30日交付整个工程，总日历天数6０8天。 第二节总进度工期节点控制及进度节点控制阶段划分及节点完成 时间 具体节点控制详见横道图。 第三节进度计划的控制措施 施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标,将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保证分目标的实现来确保总目标。 ７．3.1工期保证组织措施 ７.3．1.1我公司把体工程作为重点工程,配备强有力的指挥班子和技术力量配备足够的施工机械和后勤支持,保证工程进度。推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统,进行合理施工部署,统筹确定施工流程。 ７.３.1．2项目管理人员全部到位，项目各职能部室人员组织齐全,运转有效。项目经理组织有关人员结合现场条件,安排施工准备和编制实施性施工组织设计及时调遣生产操作人员和设备进场。在施工准备阶段，召开全体参战人员动员会要求各级人员从思想上高度重视建成该工程的重要意义。 7．3.1.3充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序,在绝对保证安全质量的前提下,科学组织交叉作业施工。 7.3.１.４优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳动力的总人数不少于劳动力计划。为便于整体协调安排施工,施工队伍选择与我公司长期合作、成建制的专业施工队伍。
7.３.1.5劳动力按工程进度安排及时进场,并对进场的施工队组织安全、消防等教育和培训工作。对各专业队实施严格的管理控制。各专业队进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部,各专业队能做出决定的、不少于三人高级管理人员必须参加项目工程部每日召开的生产例会,把每天存在的问题,需协调的问题当天解决。 7．３.1.6严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。 ７.３.1.7充分发挥群众积极性,开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励对完成差的给予批评和处罚。 第四节工期保证技术措施 ７．4.1.１用先进施工技术和施工材料提高工作效率，既保质量又省工期。大力开展工艺优化技术可行性研究,积极采取优化技术,从技术措施上缩短分项工程工期。 7.4.1.2施工技术对工期的保证，成品钢筋直接运到现场送到作业面。现场工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题,编制技术方案。及时与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。 7.4.1.3编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工控制、协调各种生产要素。分部位编制计算机网络计划，计划要体现先进性、可行性。网络计划的编制采用智能计算机软件，实现网络计划的动态跟踪,根据网络计划提供的关键路线重点安排和组织施工，并紧紧抓住关键线路不放松,并从材料、劳动力、施工机具等方面首先保证关键线路上工程项目的需要，从而要抓住主要矛盾促进工程进度，狠抓计划的落实工作,强调生产计划的严肃性，如发生工程项目拖期现象，利用智能网络计算机软件及时找出拖期的工序及该工序拖期后所影响的紧后工作,根据紧后工作自由时差的大小做出判断，选择最有效的挽回工期的途径，并且将这些信息以书面的形式及时下发到工长，使工期损失降低至最小，保证总工期目标的实现，同时会同有关部门查找拖期的原因,防止类似的问题再次发生。施工中抓各项准备工作的落实，抓工序的落实。工序落实
品茗施工安全设施计算软件 介绍
品茗资料软件教程品茗施工安全设施计算软件 ◎●《品茗施工安全设施计算软件》是针对施工过程中如脚手架、模板、塔吊等有关施工现场安全设施的专项方案编制和审核专用软件产品，本软件主要依据国家相关技术规范、行业标准和计算手册研制而成，是国内首家通过中国建设部权威鉴定、并被列为“全国建设行业科技推广项目”向全国推广的安全计算软件，自2004年上市以来，目前全国用户已经突破1万家。该软件独创了将计算书、专项方案和审核表系统集成技术，极大的提高了施工技术人员在安全专项方案的计算、编制和审核过程中的准确性、规范性和节约性。 ◎●目前软件涵盖施工现场脚手架、模板、临时用水用电、塔吊、混凝土、钢筋支架、结构吊装、降排水、浅基坑等9大专业模块。 权威规范保安全 ◎●软件研发过程中参照了39本规范、标准、计算手册和专业文章，由2名博士撰写需求并控制质量，由18名特一级企业总工担任顾问反馈意见，经过196个不同项目部现场体验试用，安全可靠性达到领先水平。 三位一体做方案 ◎●计算书、安全专项方案书、报审表三位一体，软件可同步生成。计算书图文并茂，安全专项方案书内容丰富，报审表简洁明了。软件功能从群众中来，到群众中去，真的很实用。 软件操作零门槛 ◎●软件人性化设计，傻瓜式操作，只需输入基本参数，轻轻点击鼠标，各种结论瞬间可看可得，摒弃操作门槛，不懂电脑也好用，无需手工计算，无需手工配图，无需查阅规范，软件轻轻松松帮您一切搞定。 计算结果已评判 ◎●在方案的计算过程中结果是否符合规范是最头疼的，软件通过“红绿字”智能评判：符合规范用“绿字”显示，不符合规范用“红字”显示，软件不仅告诉您错了，而且告诉您错在哪里，甚至告诉您如何修改。 方案优化很简单 ◎●高水平的的技术人员在编方案的时侯不仅要考虑安全与否，同时要兼顾方案的合，反复优化方案在手工编方案时是有心无力，品茗软件2秒种即可完成一次优化，真是不要太简单。
年度施工进度计划编制说明
初步的施工进度计划 一、施工工期 开工时间以监理工程师签发的开工令为准，根据我合同段现实情况及总体施工安排，拟定于2014年6月15日开工，于2017年6月14日完工，计划工期为36个 月，并据此编制工程年度施工进度计划。 二、总体安排 1、施工准备 2014年6月15日至8月15日为施工准备时间，具体工作是： ①完善项目部建设，项目部人员进场，办公、生活设施用品置办齐全，项目部可以 正常办公，完成拌和站、钢木加工区的建立，完成部分施工便道的修建。为施工顺利进 行做好基础设施准备。 ②进行当地各种工程材料的调研工作，确定本工程所需材料的供货厂家，制定材料 采购计划，签订供货合同，前期施工用材料进场，为工程开工做好材料准备。办理使用 民爆物品手续的申报工作。 ③完成工地试验室建设，建立健全各种台帐、制度、规程，完成临时资质报批工作， 试验室开始进行各种进场原材的复试工作，进行各标号混凝土的试配。为施工质量控制 做好试验准备。 ④对主要施工管理人员进行合同交底，使施工人员熟悉合同内容和合同条件，洽谈 签订各种材料采购及劳务施工合同。 ⑤路基、桥梁桩基等施工用大型机械设备验收进场。 ⑥对进场的施工人员进行施工技术交底、质量培训，组织阅读复核施工图纸；进行 安全施工培训、考核、技术交底工作，检查持证上岗情况。全面做好人员培训工作。 ⑦联系政策处理，清除现场障碍，办好有关现场移交手续。 ⑧做好现场规划，对沿线原地面线进行复测；完成需开工点、面的进场施工便道修 建。 2、总体安排
2014年7月1日至2014年12月30日的主要施工任务是路基土石方、三改道路、路基软基处理、桥梁、涵洞等工程的施工。 三、分部分项工程施工进度计划安排 1、路基 ①路基软基处理施工，计划2014年9月1日开始。 ②路基土石方挖填，计划2014年7月1日至2014年12月底，历时6个月，计划完成挖方20000方、填方9700方。 2、桥梁 ①基础工程，计划2014年7月1日至2014年12月底完成桩基634根。 ②墩台工程，计划2014年8月15日至2016年12月底完成立柱、系梁、盖梁共计676根。 ③桥梁总体施工进度计划 表1-1 桥梁施工工期为2014.7.1～2017.4.30，历时34个月。 附表一施工总体计划横道图 附表二年度施工进度计划表
工程进度计划说明
霍山县下符桥镇土地整理项目工程Ⅳ标段 施工进度计划 1、编制进度计划的依据： （1）本合同段的施工招标文件； （2）本合同段的施工招标图纸和技术条款； （3）本合同段招标的相关事宜的补充说明； （4）现场踏勘情况； （5）与本工程施工相关的现行的国家与行业标准、规程和规范； （6）中华人民共和国颁布的《建筑法》、安徽省人民政府有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定； （7）国内、外已建类似工程的有关资料和经验； （8）我公司已承建类似工程的施工经验； （9）我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理的文件。 2、施工计划安排 至4月15日工期总体安排如下:(详细进度计划见后附表) 3、总工期
本计划开工时间为2010年3月1日，完工时间为2010年4月15日。工期46天。 4、具体时间安排 1、土地平整工程从2010年3月1日开始，2010年3月12日结束。 2、排水斗沟-4清淤工程从2010年3月7日开始，2010年3月14日结束。 3、农沟及筑田埂工程从2010年3月7日开始，2010年3月22日结束。 4、塘加深加固工程从2010年3月7日开始，2010年3月16日结束。 5、U型渠工程从2010年3月7日开始，2010年3月22日结束。 6、灌溉泵站工程从2010年3月17日开始，2010年3月26日结束。 7、过路涵及下地涵工程从2010年3月17日开始，2010年3月30日结束。 8、水塘进出口水及台阶工程从2010年3月19日开始，2010年3月30日结束。 9、田间道路工程从2010年3月19日开始，2010年4月12日结束。 10、竣工验收从2010年4月13日开始，2010年4月15日结束。 5、附表：施工进度计划横道图
品茗安全计算软件操作
品茗安全计算软件操作 问题:1、软件打开时，跳出对话框，failed to set data for. 这种情况可能是软件没装好。部分文件缺失，建议重新安装一遍试试看。 2、在软件中无法操作，对梁不设置对拉螺栓 对拉螺栓是可以设置的。在梁侧模板计算中设置。如果不设置对拉螺栓，需要在 表中，将“距梁底距离”中的两个数据输入为“0”和“梁高-板厚”。 3、梁底支撑小横杆根数及间距无法设置 当梁底有附加立杆时，该参数受软件控制，无法设置。 4、梁底增加支撑的间距无法设置 不是很明确，梁底增加支撑如果是指附加的立杆，可以在表中选择自定义的方式。 如果指的是梁底的支撑小梁根数(间距)，小梁的间距是根据根数和梁宽进行均分计算的。 5、荷载参数里施工人员设备荷载和振捣荷载只需要计算一 个就行了。(参考规范JGJ162-2008) 答:梁受力支撑计算施工人员设备荷载，板受力支撑计算振 捣荷载，如果梁和板都受力两个都需要计算。 6、悬挑脚手架计算中，“拉绳与支撑杆”设置中“共点”与“平行”有什么区别, 答:平行和共点，对于单道拉绳或支撑来说，没什么大的区别，它们 的区别是在于，“平行”时输入的是拉绳(支撑)与水平面的夹角。共点时输入的是这个夹角所造成的两个直角边的长度，软件通过这两个直角边长来计算夹角。
如果是多道支撑或拉结，就比较明显了。平行是多道支撑或拉结近似平行线。共点是支撑或拉结近似节点集中一点。 7、工地承重架和脚手架的扣件，检测中，直角扣件、旋转扣件，抗破坏和抗滑不合格，请问在品茗安全计算中，怎么进行复算啊, 答:对于扣件抗滑力检测不合格的情况，在相关部门许可的情况下，可以降低承载力使用。或者增加双扣件进行支撑。或者直接清除不合格材料，改用检测合格的材料进行支撑。如果是属于扣件抗破坏性能检验不合格，则需要更换扣件材料。或者降低允许承载力，加密支撑杆件等方式进行使用。以上措施仅限于材料不合格在允许范围内或者相关部门允许的情况下使用，如果不允许使用，建议更换检测合格的材料使用，毕竟这也是关系到人民生命财产安全的大事。 安全计算软件常见问题整理 1、在钢管落地脚手架计算中，地基参数中地基底面扩展面积如何设置, 答:地基底面扩展面积就是立杆下垫块的平均面积，有些客户采用的都是立杆下垫块长的钢板(槽钢)的方法，那么就可以用此块垫块的总面积除以垫块上立杆的数量即可得到。 2、风荷载体型系数的设置 答:风荷载体型系数主要是考虑构筑物的迎风面积和挡风面积的比例关系，如果有安全网，要考虑安全网对体型系数的影响。 3、在钢管落地脚手架计算中，双立杆计算方法选择中按要求设计和按双立杆均匀受力有什么区别, 答:按照构造要求设置双立杆时，只将双立杆作为构造措施，副立杆不参与计算，起到加强安全性的作同时考虑两根立杆的受力，此时，副立杆参与受力计算。 4、脚手架配件用量如何计算,
总体项目施工进度计划编制说明
目录 一、编制依据....................................................................................................................................................................................... - 2 - 二、编制原则....................................................................................................................................................................................... - 2 - 三、工程概况....................................................................................................................................................................................... - 3 - 四、各项工程计划安排...................................................................................................................................................................... - 4 - 4.2各分部工程施工计划 (5) 五、各月计划工作量安排 ........................................................................................................................................................ - 5 - 六、人员、机械设备、材料投入计划............................................................................................................................... - 5 - 6.1组织机构及部门职责 (5) 6.2人员、机械设备投入计划 (7) 七、质量保证体系 (7) 7.1质量保证体系 (7) 7.2质量保证措施 (7) 7.3预防和控制质量通病措施 (8) 八、安全保证措施........................................................................................................................................................................... - 9 - 8.1安全生产管理体系 (9) 8.2安全保证措施 (9) 九、环境保护措施........................................................................................................................................................................... - 9 - 9.1环境保护、水土保持保证体系 (9) 9.2环境保护措施 (10) 9.3水土保持措施 (10) 十、文明施工保证措施............................................................................................................................................................... - 11 - 10.1文明施工保证体系 (11) 10.2文物保护保证体系 (11) 10.3文明施工保证措施 (11) 10.4文物保护措施 (12)
品茗安全设施计算软件常见问题整理
品茗安全设施计算软件常见问题整理 本次整理是针对品茗安全设施计算软件做汇总与整理。 1 安全软件中的工程说明能容纳多少字 答：工程说明理论上应该可以存512K。（目前版本计算书中暂不支持写入计算书中，后续完善。） 2 安全计算软件安装好以后有个安全计算2013和珊瑚版，用哪个 答：珊瑚版本是依据部分老规范的内容做的安全计算，因为新规范的发布到实施是一个漫长的过程，所以保留了珊瑚版供客户选择。目前用的基本是安全计算2013. 3 脚手架配件用量如何计算 答：脚手架配件包括大小横杆、直角扣件、旋转扣件、脚手板等。在构选框里打勾后，“脚手架沿墙纵向长度”（一般按照建筑物外围周长计算）即显现，输入长度后即可在计算书中计算配件数量。 4 在钢管落地脚手架计算中，双立杆计算方法选择中按构造要求设计和按双立杆均匀受力有什么区别 答：按照构造要求设置双立杆时，只将双立杆作为构造措施，副立杆不参与计算，起到加强安全性的作同时考虑两根立杆的受力，此时，副立杆参与受力计算。 5 在钢管落地脚手架计算中，地基参数中地基底面扩展面积如何设置？
答：地基底面扩展面积就是立杆下垫块的平均面积，有些客户采用的都是立杆下垫块长的钢板（槽钢）的方法，那么就可以用此块垫块的总面积除以垫块上立杆的数量即可得到。 5 风荷载没有该地区的怎么办 答：风荷载是按照国家《建筑结构荷载规范》录入的，有些地市在荷载规范里是没有的，可以参照相邻地区的风荷载值、按照经验取值、或咨询当地气象部门当地的风速、空气密度等，点击软件中的基本风压按钮进行计算。 6 脚手架模块设计计算时，弹出以下错误报告：卸荷点水平间距必须为纵距的整数倍。 答：这个是因为脚手架钢丝绳卸荷计算时，钢丝绳卸荷点水平间距的搭设位置，必须为立杆纵距的整数倍。 7 脚手架搭在楼板上的情况在施工现场上是有的，软件中可以计算么？ 答：脚手架模块中，有个脚手架对楼盖影响，可以计算出脚手架立杆对于楼板的影响。 8 脚手架风荷载中，风压高度变化系数里，计算高度如何取值。 答：连墙件风荷载计算高度应取脚手架顶部离地面高度计算风压高度变化系数，应为连墙件轴向力设计值与风压高度变化成正比函数关系，架体顶部最大。 立杆稳定性风荷载计算高度，落地架应取离地面5M高度计
最新施工进度计划的编制方法
施工进度计划的编制方法一、横道图的特点（掌握） 1．最简单并运用最广； 2．可以将工作的简要说明放在横道上. 3．适用于小型项目或大型项目的子项目上，可用于计算资源需求量、概要预示进度. 4．横道图的优缺点： 优点缺点 （1 ）表达较直观 （2）易看懂 （1）逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚 （2）适用于手工编制计划； （3）不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； （4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大 （5）难以适应大的进度计划系统 二、双代号网络计划（掌握） （一）双代号网络计划的基本概念 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，例如： 1．箭线 （1）实箭线：代表实工作，既占用时间，又消耗资源； （2）虚箭线：代表虚工作，既不占用时间，又不消耗资源； 虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，正确表达工作之间的逻辑关系，起着工作之间的联系、区别和断路三个作用. 实工作虚工作
（1）联系 （2）区分 （3）断路 2．节点 节点是网络图中箭线之间的连接点，网络图中有三种类型的节点： 起点节点（一个）、中间节点（很多）、终点节点（一个）. 一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点表示，节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复. 3．线路 从起始节点到终点节点的通路叫线路. 注意：工作持续时间之和最长者为关键线路，且至少有一条. 4．逻辑关系 （1）工艺关系（不可逆转） （2）组织关系（可以调整）
（二）双代号网络图绘图规则（掌握） （1）节点编号由小到大，不许重复； （2）一个起点、一个终点； （3）无线段，无双向箭线，无无节点箭线； （4）无循环回路； （5）母线法（某节点有多条外向箭线或多条内向箭线时）； （6）箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法； （7）正确表达逻辑关系. （三）双代号网络计划时间参数的计算（掌握） 1．工作持续时间：（D i-j） 2．工期：（T） （1）计算工期，Tc表示：根据网络计划时间参数计算出来的工期. （2）要求工期，Tr表示：业主所要求的工期. （3）计划工期，Tp表示：根据要求工期和计算工期,项目经理部所确定的作为实施目标的工期. 3．网络计划图中工作的6个时间参数及计算
施工进度计划的编制及重要性
施工进度计划的编制及重要性 摘要：施工进度计划是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件。了解施工进度计划的内容、作用任务、种类及表示方法等相关知识以便来更好的对施工进度计划进行编制从而达到切实保证施工进度计划在工程中实际指导应用的重要性。 一、施工进度计划 施工进度计划是施工单位进行生产和经济活动地重要依据,它从施工单位取得建设单位提供地设计图纸进行施工准备开始,直到工程竣工投产交付使用为止。 进度控制是施工阶段的重要内容,是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心,直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥。工期控制是实现项目管理目标的主要途径,施工项目进度控制与质量控制、成本控制一样,是项目施工中的主要内容之一,是实现项目管理目标的主要有效途径。 1、施工总进度计划的内容 应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等 2、施工进度计划的作用与任务 施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。 3、施工进度计划的种类 施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制 施工总进度计划的编制原则 （1）合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。 （2）采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。 （3）节约施工成本。 4、施工进度计划的表示方法 自50年代中期出现了网络计划方法之后，建筑业更多地采用网络图法。网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成。过去长期使用的横道图法（又称甘特图法），是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应计划管理的需要。网络图法弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。 施工进度计划是在施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照合理的施工顺序，用横道图或网络图的形式，表达各分部分项工程的搭接关系及开竣工时间的一种计划安排。 二、施工进度计划的编制