实现规划目标的保障措施

实现规划目标的保障措施
实现规划目标的保障措施

五、实现规划目标的保障措施

(一)切实加强人才队伍建设

制定队伍建设方案,分析队伍建设现状,明确存在的问题和发展的方向,确定队伍建设指导思想和目标以及队伍建设的主要措施,着力抓好措施的落实。

1、激活流动机制,积极引进人才。一是把吸纳从我所招收毕业的硕士和博士研究生,作为引进高层次人才的一个渠道。二是面向社会招聘拔尖人才和领军人才(帅才)。三是有计划地引进一些专业技术骨干。四是坚持不求所有、但求所用,不求所在、但求所为的原则,把招聘非营利性科研机构流动岗位客座教授研究人员作为求所用和求所为的人才。为此,根据形势的发展和情况的不断变化,要不断完善吸引人才政策;加强基地建设,努力实施创新基地迁入石市的计划,进一步改善职工的工作和生活条件;落实好“野战军”装备计划,为人才提供用武之地;注意抓好引进人才计划的制定、组织实施、待遇落实等各个环节。

2、强化培养机制,大力培养人才。一是加强新理论、新技术、新方法的在职培训和学历深造。根据需要和所的发展,继续与中国地大(北京)和地科院联合培养高层次专业技术人才。二是注重以重大地质调查、科研项目和重点实验室为依托,有计划有目标地在地调、科研实践中,造就一批在本学科领域内具有知名度的专业技术骨干的学科带头人。继续有计划有针对性地通过所控项目,培养青年技术骨干。三是有计划有步骤地开展国际合作交流,组织优秀科技人才到国外或邀请国外学者来所进行学术交流,考察或培养进修。四是积极组织参加“新世纪百千万人才工程”、部“百人计划”以及院士等竞争和遴选,培养高层次人才。为此,要不断完善人才培养机制,健全工作制度,抓好培养计划的制定、实施、考核等环节。

3、创新管理使用机制,促进人才成长。一是激活现有人才存量,在组织结构调整和人员遴选中,通过科学设置岗位,组织公开公平公正和有序应聘,使各类人员在各自岗位上充分发挥专业特长。二是建立科学的人才考核机制,充分运用考评结果,奖优罚劣,激励人才成长和作用的发挥。三是深化收入分配制度改革。落实按岗位定酬,按任务定酬,按业绩定酬的原则,向重要和关键岗位倾斜,重奖杰出贡献人员,激励人才成长与事业发展。

4、加强人才工作组织领导。建立人才工作责任制,设立人才工作考核目标,把对人才工作的考核作为考核和使用干部的重要内容,形成制度,长期抓下去,并建立责任追究制。对不重视人才工作,人才工作平平,甚至嫉妒人才,压制人才成长的领导予以追究。

(二)深化科技体制改革,创造机制和体制保障

1、以非营利管理和运行为改革目标,进一步深化科技体制改革

在去年10月份顺利通过三部委关于部属社会公益类科研机构体制改革工作阶段性验收的基础上。根据验收要求,针对存在问题和薄弱环节,进一步填漏补缺,完善制度,巩固和扩大改革成果。按照改革的最终目标,继续在结构调整、机制转变、人才分流、财资管理、创新能力建设等方面进行大胆探索。

1)在现有结构调整的基础上,根据国家经济和社会发展需求以及我所的科技优势,不断优化业务结构、组织结构、人员结构。

2)以做好国家人事部关于事业单位人事制度改革试点联系点工作为契机,深化人事制度改革。成立所人事制度改革试点联系点工作领导小组,制定联系点工作方案,在推进我所科技体制改革中,结合正在进行开发经营部门的结构调整、招聘人才、推进专业地调机构建设等工作,进一步完善已有的关于人事制度改革的一系列规定,并针对出现的新情况、新问题认真研究,大胆试行,努力实现制度创新。2005年10月底前,通过参加国家有关人事制度改革培训,调研考察,研究解决改革中热点难点问题,形成一套系统的人事制度改革的办法和经验总结。

考察和研究解决人事制度改革方面的重点内容是:在用人制度方面,重点研究岗位管理和聘任制问题,如科学设置岗位、组织实施竞聘上岗(遴选)、人才招聘、在招聘人才中试行人事代理、对各类人员聘后管理、未聘人员安置及人才分流等;在分配制度方面,重点研究岗位工资和绩效工资问题等。

3)推进人才分流,深化开发经营单位体制和运行机制改革。开发经营单位改革,一方面协调好同地方有关部门的关系,另一方面按照院所改革方案,坚持从实际情况出发,逐步推进。一是以试行内部股份合作制,扩大内外合作,吸引资金等作为改革的切入点,增强开发经营队伍的自我生存发展与面向市场能力;二是积极争取上级资金、政策、设备的支持,努力解决养老保险等问题,为开发经营队伍全面走向市场创造条件。

4)推进财资管理制度改革,加大对财务管理工作的监督力度。认真贯彻落实中央和各级关于财资管理的政策,完善预算管理和财务监督制度、科研地调和专项经费管理使用制度、 国有资产管理制度,进一步明晰所与下属企业产权关系,盘活资产,推进经济活动的良性循环和经济的快速增长。

2、根据我所定位推进科研与地调工作在体制和工作上的结合

我所同时作为国家非营利科研机构和国土资源大调查技术支撑机构,在推进非营利性科研机构建设的同时,必须努力推进地质调查专业机构建设,推进科研

工作与地调工作的有机结合,实现科研地调两促进、双丰收。

1)利用我所人员编制优势和专业技术优势,努力加强地质调查机构和地质调查“野战军”队伍建设,争取尽快落实我所中国地质调查局水文地质环境地质中心挂牌,实现精兵加现代化的野战军建设目标。有关部门要尽快编制完成地调中心组建方案。

2)紧密结合地调工作需求开展科研工作。坚持结合地调生产中的实际问题进行立项,开展科研攻关,解决地调中的关键技术问题。重视科研成果在地调工作中应用,提高科研成果质量。

3)积极开展新技术、新方法的开发和应用,编制技术要求和规范、规程,为地调工作提供技术支撑。

(三)切实加强基础条件建设

1、加快仪器设备更新

近年来,上级支持用于我所设备改造和购置的资金,每年在60—100万元之间,研制了光释光测年装置,引进了原子吸收、气相色谱仪、离子色谱仪、极谱仪、遥感解译系统、差分GPS测量及全站仪系统、测水位仪系统、野外多参数分析仪、水文地质模拟软件、网络服务器、野外越野车辆等一系列急需设备,增强了科研技术手段,增强了原始创新能力。

我所编制的装备计划在上级部门的大力支持下已大部分得到落实。按照建设先进装备水平的公共测试分析平台、公共信息服务平台、公共试验观测平台三大装备任务,2003年—2005年共投入3200万元,系统更新和配置水土测试分析关键设备、野外现场分析和观测设备、地下水资源与环境信息化设备,共达30多台套,目前已基本落实关键设备20多台套,初步实现三大装备任务的第一阶段目标,即建成配套齐全、国内领先、效能优化的专业装备体系。

2、加强基础条件和科研环境建设

2000年以来,在上级主管部门的大力支持和我所积极努力下,在改善科研办公条件和职工生活条件等方面在做了大量工作,共完成基础设施改造项目11项,投入资金440多万元。2001年—2002年间,完成了石家庄站10134平方米专家楼集资建设,现任副研以上科技骨干已进住专家集资楼;2002年又对石家庄站旧办公楼进行了维修改造,购置了办公设备,全部科技人员已到石家庄站办公楼上班。实施了供暖和供电设施的改造、基地基础设施改造、购置职工班车等项目,投入资金2134万元(其中财政拨款558万元,自筹1576万元)。投入200多万元,对正定院内西部化学实验楼进行改造,实现仪器和设备资源的统一集成,改善实验环境。同时,自2002年起我所还积极争取把科技创新基地迁入石家庄

市,已向上级部门提交了石家庄市科研基地建设方案,并初步得到落实。由于不

断改善职工生活条件和工作环境,增强了吸引人才的力度,调动了职工的科研积

极性。

(四)加强国际合作与交流

当前,国际科技发展的态势日新月异,我国科技体制改革取得了实质性的进

展,国家对水工环工作的需求有很大发展,我所的定位也进行了很大调整,面临

新的发展机遇期。同时,面对国际科学技术发展的新形势,立足国家与社会经济

发展的战略需求,把水环所的发展与我国水文地质环境地质事业的发展和国际地

学发展更紧密地联系起来,充分发挥和拓展我所优势,为实施“两种资源、两个

市场”和“走出去”的战略,开创水文地质环境地质工作的国际合作与交流的新

局面。实现地下水资源、地质环境与生态保护领域的科学理论创新和技术突破。

1、国际合作的指导思想

以“十六”大确定的全面建设小康社会的宏伟蓝图为指导,分析确定国家

和社会需求趋势,依据我所的定位,以现实为基础,以积极的改革发展眼光描绘

未来美好前景,建立创新文化氛围,鼓舞职工精神,形成共同愿景,扩大我所在

国际上的影响,优化发展环境。

2、国际科技合作发展思路

以科学的发展观为指导,立足于国际水工环地质科学发展前沿的探索,服务

于国家和社会经济建设的需求。通过利用国际地学组织、国际机构和双边关系及

多边渠道,发展和建立多方位的合作与交流载体,把地下水资源可持续利用、自

然和人为作用下地质环境效应与保护和经济建设密切相关的重大科学问题作为

对外科技合作中长期规划的重点。

3、国际科技合作任务和重点发展方向

结合科研地调工作重点,有目的开展国外新技术、新方法、新工艺的研究、

引进与推广,加强与国际间的技术合作与交流。为实现水文地质环境地质领域科

技对外合作项目,本着科技进步服务于国家和社会经济发展的要求,推动我所科

技创新,促进对外交流与合作的健康发展。

(五)创造有利的外部协作环境

创造有利的外部协作环境是实现规划目标的重要措施,创造有利的外部协作环境,首先是要创造有利的政策环境,通过积极联系和沟通,获得部局院及有关部门在政策、资金和立项上的大力支持和帮助,使我所的科技规划有关内容能够纳入到部局院规划的相关内容中;其次是创造有利的科研协作环境,通过协调,在项目实施中与

院属有关研究所、有关大学建立良好的协作关系,实现资源、技术和人才的共享和集成,开展有效的合作,完成规划项目的实施。

(六)加强科技创新文化建设

科技创新文化建设是一项系统工程,内容深刻、丰富,涉及到我所工作的各

个方面。因此,科技创新文化建设要紧密结合我所实际,党政要密切配合,充分

发挥工、青、妇群众组织的作用。

科技创新文化建设的指导思想:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指

导,通过开展科技创新文化建设活动,凝聚、弘扬创新精神,帮助广大职工树立

远大理想,确立科学态度,培育科学情怀,从而为科技创新活动的开展提供强大

的精神动力。

科技创新文化建设的基本原则:科技创新文化建设要紧紧围绕 “所再创辉

煌的发展目标 ”,通过加强观念建设、制度建设、环境建设,形成有利于科技创

新的理念和价值观、有利于科技创新的体制机制和行为规范、有利于科技创新的

基础设施条件和外部形象。

科技创新文化建设的目标:通过开展科技创新文化建设活动,形成团结敬业、

务实创新的人文环境;营造具有亲和力、凝聚力、向心力的发展环境;建立开放

交流、创新思辨的科研环境;创造优美舒适的生活、工作环境。

科技创新文化建设的具体措施:一是加强组织领导,建立健全工作机制;二

是加大宣传力度,强化以德兴所的理念;三是坚持制度创新,强化依法治所的组

织体系;四是围绕科研中心,开展系列创建活动;五是搞好环境建设,创造优美

科研园区;六是建立长效机制,坚持常抓不懈;七是严格检查考核,强化工作实

效。

房地产公司发展战略的实施保障措施

第7章XX集团XX分公司发展战略的实施保障措施7.1组织结构的调整 组织结构调整是企业管理中一项重要的大事,如果弄得好将会对企业的发展起到一定的促进作用,甚至给企业带来无限的可能性。但是一旦调整出现问题,那对企业的影响将会是毁灭性的,可能会造成企业瘫痪,所以不管是对于房地产企业还是任何企业,在调整企业组织结构的时候,一定要提前评估重组过程中可能出现的各项风险,并且要认清企业自身的形势,制定出最适合自己的组织结构调整战略。 7.1.1 调整组织结构形式 企业组织结构形式其实与自身的发展规模是有很大关系的,对于一般中小型的房地产企业来说,大多采用的组织形式是事业部制,也就是我们常说的直线职能制。这种组织形式虽然被广泛应用到中小型房地产企业中,但是这种组织形式要求是非常高

的,因为事业部制要求企业的每一个细分的产品下面都需要匹配一个独立的市场和空间,同时每一个产品线下面还需要对应与之相匹配的专业化团队。但是这种组织形式,如果不是规模比较大的房地产企业,一般是很难发挥出作用的。 随着房地产行业的发展前景越来越好,许多开发商和社会各界的其他人士都开始关注这个蕴含着巨大潜力的行业,而且房地产企业正在慢慢顺应时代发展的潮流,正在逐渐发挥自己的作用,在决策和投资开发等方面进行资源整合,从而优化企业各部门之间的协调运作。 所以对于这些中小型房地产企业来说,可以采用一种新的组织形式,在企业的经营管理上实行比较实用的CEO管理制。顾名思义,这是一种以CEO为主导的总监管理制,这种组织形式是非常适用于中小型房地产企业的。因为在优秀领导者的带领下,他们可以面对轻松应对突如其来的市场变化,制定出有利于企业经营发展的战略决策。具体的调整模式如下:首先要根据模块化整合的流程进行设计,将企业内部的部门划分为CEO领导下的市场开发部、销售管理部、财务管理部、运营部、生产部五个核心部门,共同构成企业内部组织的基本框架,与资金有关的部门均纳入到财务部门之中,人力及行政均纳入到运营管理部们中,然后根据企业自身的实际情况的不同加以调整,可以设置一些独立于这五大部门之外的小部门,例如战略决策部门、监管部门等等。 7.1.2调整组织人员配置 调整组织人员配置是一种在企业中非常常见的配置方式,它的出现是为了进一步改善工作条件,提升工作人员的工作效率,实现人力资源最优化而进行的一种对组织或企业采取科学管理的一种活动形式,其影响因素是由多方面决定的。 由于国内知名的大型的房地产企业,在市场中已经有许多年的奋斗历史,所以他们在业界是具有很大的声望的,他们在项目开发上面有着其他企业所不具备的先进管理经验和模式,在人员配置方面也是如此,他们的配置标准会更加具有参考价值。 根据这些标准,企业可以根据企业不同的阶段调整组织内部人员的配置。例如在论证阶段,可以配备总经理、高级建筑设计师、策划师、人事、财务经理等岗位;在项目策划阶段,除了以上几个岗位的人之外,还需要增添报建配套和土建预算工程师;在设计管理阶段,需要配置的人员就更多了,需要细化各项岗位所负责的工作,除了基本配置之外,电气设计师、水暖设计师、招标工程师、预算统计师、司机等等都是需要添加进去的;到最后的营销阶段,需要配置营销经理、出纳、会计、客服等专业人员。 7.1.3责权清单的调整 明确权责对于房地产企业来说,也是非常重要的一项举措。具体可以从以下几个方面入手: 1、当遇到超出企业成本预算的项目时,需要按照企业内部制定的权责手册来进行调整,当调整后的结果满足企业的目标成本时,再进行审批报备,并最后执行, 2、在所有房地产总部审批下达的项目之后,除了总部负责人的特别要求之外,还需要得到各个子公司下负责人的审核。如果一家房地产企业的法定代表人是由董事长把控的,那就实行董事长责任制,如果董事长是由总部的某位领导兼任的,那么就实行董事长授权式的总经理责任制。 3、关于项目的审批一般都是由专门的业务审批部门负责的,归口部门及相应业务分管领导主持该审批事项的审核工作,其它部门只是作为协助性的工作,所以这些部门不具备否定权。

项目实施方法及保障措施.

项目实施方法及保障措施 项目实施管理和保障措施是该项目能够将优化方案得以顺利完成的必要条件,能够合理的安排好项目的进度,并且能够将资源有效的利用起来,保证项 目按期完成,无疑是降低成本的一种有效方式,这一过程涉及到了项目的实施 准备、实施管理。而项目的实施保障措施同样在整个项目中起到了举足轻重的 作用,涉及到人员的配置、安全保障、技术保障等相关内容,本章节主要围绕 这两个方面进行详细论述,为该项目的优化提供有力支撑。 1 项目实施准备 项目实施准备是能够顺利的完成一个项目工程的基础和保证,为使本项目 优化能够合格标准,并能按照计划好的工期完工,项目将从准备阶段就要大家 一起齐心协力投入到工作中,充分的做好各项准备,这样主要是为了实现项目 能够顺利完工,保证项目高质量的、安全的、按期的完成。 1.1 项目实施机制 有计划必有实施,一个好的工程项目必须要有一套完美的实施机制来进行 驱动实现,该项目工程也不例外,针对项目的特殊性,时先制定好了如下几点 实施机制的重要因素: (1是建立健全工程部和项目的组织机构,一定要先配齐各专业人员,人 员到位,包括人员的文化程度、技术水平、从业年限等都应该有个初步的了解;

(2是结合目前工程部的主要工作内容,明确工程部本部人员的职责分工,使任何工作都落实到人,使每个人都知道自己该干什么、该怎么干,不留死角, 避免出现用力不知往什么地方用,所谓的事倍功半; (3是进一步明确工程部本部与项目部之间的工作界面,做到无缝对接, 进一步提高工作效率,有细的分工,大家干起工作来才不至于手忙脚乱; (4是提高工程系统的团结协作能力,面对人员短缺的情况,工程部将根 据现场进度及时将技术骨干协调到最需要的地方。 1.2 项目材料准备 能够准备好所需材料是实施项目的重要前提条件,如果在这一阶段没有把 控好,势必会影响到整个工程的顺利进行,所以在一个即将建设的新项目前, 一定就要从严执行材料准备制定好的规章制度,第一步我们要依照项目事先设 计好的图纸,为项目中所包括到的各种物资资源的生产和供应还有价格和品种 以及如何运输等进行详细调查研究。第二步我们要根据项目拟定的方案中涉 及到的进度、预算中的工料进行分析,编制好工程中所用到的材料用量进场计划,这样一来我们就可以为项目的备料、供料以及如何确定仓库还有堆场面积 等制定计划。第三步再根据材料的到底用多少、什么时候准备进场,制定好相 关的申请,同时也要提前知道什么时候订购,关于这方面的工作都要做好计划,然后落实到具体的工作去。 1.3 项目现场准备 项目的现场准备工作主要包括:电源、水源、住所、物资等主要的施工前

工作计划及措施

工程部2014年工作计划 一、主要工作思路 在2014年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向,以项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保各项目工程质量、安全管理目标的实现”。 二、主要经营管理指标 (一)经营指标 确保公司年度开工面积、竣工面积的实现,不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件。 (二)管理指标 1、工程质量合格率100%,质量通病控制目标不超过公司要 求; 2、进度控制目标,关键节点按时完成率90%以上,竣工目标 实现率100%; 3、安全文明施工目标,现场达到文明工地标准; 4、目标,合同交底100%,合同供方评价100%;成本管理,过 程控制执行公司制度100%,执行及时率95%以上;合同管 理 5、员工培训目标,不低于2次/人/年; 6、公司制度员工培训率100%; 7、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于3 次/项目/月;

三、确保计划目标实现的措施 (一)以项目管理为重点,全面做好各项控制 1、加强质量控制 质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制。2014年的工作中工程部将以此为重点,进一步加强质量体系运行,严格落实施工质量“三检制”,提高现场施工实物工程质量,加大内部质检员培训学习力度,进行明确职责分工,将责任落实到人,增加全员的质量意识,提高业务工作能力。加强与各外协队的沟通,做好验收的各项准备工作。 2、强化进度管理 以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点,工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划,要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划;施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划,并严格监督施工单位项目部的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性,及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案,确保进度控制计划的实现。 3、做好安全文明施工管理 开展安全文明培训教育,进一步提高施工人员安全意识和安全作业技能,使施工队贯彻执行现场安全文明施工要求,加大现场安全巡查力度和执法力度,有效的控制和减少施工现场的“三违”现象,对于屡教不改的个人予以处罚,为项目部安全生产提供保障,增强项目部全体员工“居安思危,警钟长鸣”的安全意识,确保重大危险源处

班组建设总体规划、目标和保障措施

班组建设总体规划、目标和保障措施 班组单位虽小却事关大局,班组长职务不高却责任重大,最小的组织造就企业最辉煌的事业。班组安则企业安,班组强则企业强。班组自主管理是班组管理的最高境界,也是搞好班组建设的最高追求。为了强化安全基础,推动班组建设,开展“人人都是班组长”班组建设活动,特制定班组建设总体规划、目标和保障措施如下: 一、“人人都是班组长”班组建设的总体规划、目标 以人为本,全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能,真正实现学习型、安全型、和谐型班组,并将管理工作下沉到班组,安全文化生根到班组,安全生产战略落地到班组,从而实现“零轻伤、零重伤、零死亡”的三零目标,达到真正的人本安全。 二、成立领导组 组长:崔文龙 副组长:靳勇强刘志雄原云峰王圆圆张弛 王满红 成员:各科室负责人、各区队长 领导组职责分工: 组长:负责“人人都是班组长”班组建设工作推进的全面工作。 副组长:负责“人人都是班组长”班组建设工作推进的督促工作。 成员:负责“人人都是班组长”班组建设工作推进的具体实施指导工作。 三、“人人都是班组长”班组管理的模式 1、确立全员管理体制,实现班组长、轮值班组长、班委集体决策。 2、建立七大人本激励机制:实施赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁等激发每个员工活力的运行机制。

赛马机制:给员工搭建赛场和价值展示平台,开展班组内的赛安全、赛创新、赛节约、赛技术、赛学习等活动。 荣誉机制:通过每日评出班组的安全之星、质量之星、学习之星、创新之星,以班内累计最高产生周、月、季、年的安全、质量、学习、创新之星,即时鼓励、即时嘉许,并命名荣誉称号。实现用荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效。 分享机制:在班前会、班后会上让职工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受,实现大家共同分享学习和进步的成果。 轮值机制:班组每个成员都按日轮流担任轮值班组长,轮值班组长负责全班工作,合格者当日享受班长工资待遇,不合格者享受员工工资的90%。 评议机制:由轮值班组长、班委和班长共同评议产生,员工每班所得工分和评议产生每日一星,让员工点评当班人和事,给予表扬和批评,以达到客观公正的评价,实现评议别人,激励自身。 活力机制:由班组的活力委员负责,通过讲笑话、讲故事、安全宣誓、唱班歌、喊口号、固定掌声等多种形式,激发每个员工的精、气、神活力,缓解压力,激发激情,营造良好的班组团结和谐氛围。 链锁机制:一人违章或有事故,身边工作人员共同承担责任,整个班组受损失。实现安全自保、互保链锁制度。 3、建立两大展示平台:例会平台、透明化看板平台。 例会平台指的是班前会和班后会平台。 班前会:由轮值班组长主持,讲工作计划、安全事项,学习措施,分配工作,提振士气,关注职工情绪;正式班组长补充安全注意事项。 班后会:由轮值班组长主持,总结、评优、分析、表扬、批评。在这个平台上,轮值班组长和委员充分展示了个人的组织才能和业务素质,得到了学习和锻炼,实现了充分的价值展现。

规划实施的保障措施

第十章规划实施的保障措施 要充分认识推进广东省国土规划实施的重大意义,切实加强对规划实施的组织领导,完善规划实施机制,保障规划顺利实施。 1 建立协调机构和机制 建立健全国土规划的组织机构,由省人民政府组织成立多部门、各地方参加的规划委员会,或者在现有的城乡规划委员会中增加履行国土规划管理的职能。该机构向省人民政府负责,对具有区际意义的城市定位、工业项目布局、生态环境保护、基础设施共建等重大事项进行审议、协调和监督。针对各地区、各部门在空间规划方面的分歧和矛盾,举行联席会议审议并进行裁决。聘请专家组成规划委员会顾问组,对需要提请规划委员会审议的事项,提供咨询意见并作为决策参考。 2 做好与其它规划的协调 加强国土规划与各项规划的协调,特别是与主体功能区规划、城镇体系规划、产业布局规划、生态建设规划等规划的协调。在国土综合功能区域划分方案指引下,统筹全省国土生活、生态和生产空间建设重点等内容的空间落实。建立和完善规划实施的专家咨询制度和部门协调机制,加强规划的协调、咨询和论证工作,提高规划决策的科学化和民主化水平。在协调过程中,规划之间要相互参考和借鉴,避免原则性、根本性冲突。对有分歧的地方要进行充分的论证,在得到相关规划主管部门的认同下,对本部门规划进行调整。对仍有争议的事项提请规划委员会进行协商或仲裁。在达成一致后,进行部门会签和社会公示,在全省范围内形成一个统一的规划体系。

3 纳入绩效考核政策体系 把国土规划的实施情况作为地方政府落实科学发展观的评价指标体系的一部分。各级政府应按照全省国土综合功能区划和功能定位,履行好发展经济、保护环境和提供公共服务的职责,自觉把国土空间的开发转入科学发展的轨道。对于优化类国土功能区,要着重考察干部和地方政府的投资环境改善程度、经济增长方式转变程度、产业结构升级程度、以及自主创新能力增强程度等指标。对于发展类国土功能区,要着重考察干部和地方政府的产业配套和承接产业转移的能力、控制耕地总量的执行能力等指标。对于保护类国土功能区,要着重考察干部和地方政府的水源地和林地等重要生态功能区的保育水平、基础设施建设和公共服务供给的均等化水平、人民生活改善水平等指标。 4 实施差异化土地政策 完善最严格的耕地保护制度和生态环境保护制度,建立节约集约用地约束机制和引导机制,对不同类型国土功能区实行严格分类的土地用途管制。全省和跨地区的土地使用项目,其土地使用功能合理与否须经省国土资源厅依据国土规划审核。各地市用地项目功能须经当地国土资源部门依据国土规划审核。设立区域产业用地门槛,通过价格和税费调节机制,遏制土地粗放浪费,鼓励开发使用未利用地和废弃地。针对广东省国土功能分区的具体特征和土地开发利用的差异性,对优化类国土功能区要实行更严格的建设用地增量控制措施。严格限制新设开发区的数量和面积,提高单位土地面积的产出效益。优化独立工矿用地、城镇和农村居民点用地,增加园地、林地和牧草地等用地。对发展类国土功能区要适当扩大城镇和农村居民点用地,积极保护耕地、园地、林地和牧草地。对保护类国土功能区要实行更加严格的土地用途管制,巩固园地、林地和牧草地,限制独立工矿用地。

进度计划保证措施

进度计划保证措施 4.1组织保证 (1)施工组织 建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人,项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线,并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划,并根据实际情况,适时进行调整、纠偏,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。 (2)组织保障的管理 施工进度的控制计划能否完成,与项目经理部有很大的关系,在本次工程施工管理中,单位拟派的项目经理,项目总工程师,生产副经理和施工现场指挥等管理人员,由具有完善的知识体系,丰富的施工现场经验,良好的个人素质人员组成。并派有丰富经验的专业工程师, 主抓工程技术,对操作层实行穿透性管理,保证工程按期按质完成。 根据本工程的实际特点,我们将强化项目管理,推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式,实行项目经理负责制,负责施工的

全过程。项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件,编制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成员明确职责,各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中,明确项目员工的工作原则,工作范围,力求做到责、权、利明确、统一。 严格管理制度,根据总工期安排,编制项目的总体进度计划,设置工期控制点,保证总工期的实现。 建立生产例会制度,在总进度计划控制下,安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实,把存在的问题解决掉,保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商,以便互相做好准备工作,以免互相发生冲突。 应用计算机进度管理软件,对施工进度进行管理,根据现场情况调整施工进度计划,确保工期目标的实现,并认真做好每周进度报告及下周进度计划,以便业主及监理审查。 充分利用施工作业空间和时间,均衡施工程序,实行流水作业,合理安排工序,特别要加强土建作业面的开展,在保证质量安全的前提下,科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。 提前做好季节性、特殊环境(如室内照明、施工用电等)有针对性的施工前准备工作。 4.2进度计划的贯彻、交底与培训: 进度计划是指导某一阶段的纲领,在实施进度的必要条件,只有让人人做到心里有数,计划落实才能得到有效的贯彻,在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后,都必须进行计划的交底和培训工

走马驿镇目标及保障措施

走马驿镇年度目标及保障措施 一、年度发展规划目标 总体目标: 走马驿镇年度发展规划目标 今年,在县委、县政府的正确领导下,我镇以建设“和谐乡镇、先进乡镇”为目标,以加强基层党建为核心,以实施扶贫开发为主线,以“抓党建夯基础、抓扶贫强产业、抓民生促和谐、抓稳定求发展”为工作思路,坚持“政府引导、科学谋划、群众自愿、典型示范”的发展方针,结合乡村实际,依托农民专业合作社,大力发展“三农产业”,农业基础进一步巩固,劳动密集型富民产业取得发展,保障了农村稳定、农民增收、农业发展,全乡经济社会进入了一个全新的发展阶段。 一、抓党建夯基础,提供组织保障 按照“系统谋划打基础,狠抓重点出亮点,突破难点解难题,开拓创新求特色”的党建工作思路,扎实开展“三自、六不”和执行力亮剑活动,完善农村两委换届后续工作,推进“四个覆盖”全面落实,夯基础、促规范、抓帮带、出特色,推动党建工作上档升级,为乡村和谐发展提供坚强组织保障。 二、抓扶贫强产业,推进结构调整 按照“优势区位、整村推进、连片发展”的扶贫工作思路,抢抓机遇,进行精准扶贫指导3个扶贫村结合一事一议、以工代赈、基层组织建设年等帮扶政策进行科学规划,推进重点村的扶贫项目落地实施,对所申报项目严格论证,大

力发展建成特色产业带。 三、抓民生促和谐,共享发展成果 以抓民生为重点,加大工作力度,与扶贫措施落实相结合,落实各项惠民政策,从解决人民群众最关心、最现实的重点难点实事做起,完善基础设施、健全保障机制、提升服务水平,实现发展成果人人共享,打造和谐乌龙沟。 四、抓稳定求发展,加强社会管理 树立“大综治”格局理念,将社会综合治理工作作为各项工作重中之重,落实责任、健全制度、强化措施,以建设“和谐乌龙沟”为目标,加强创新社会管理,营造安全稳定和谐的生产生活环境。 职责分类绩效目标: 走马驿镇职责分类绩效目标的情况说明 按照建设“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的社会主义新农村的要求,着眼于全面推进农村的经济、政治、文化、社会和党的建设,抓住经济发展这个第一要务,适当调整乡镇管理经济的方式,同时加强社会管理和公共服务职能,逐步实现由管理型向服务型转变,努力建设服务型、法制型政府,更好为“三农”服务,各乡镇要把主要精力放在促进经济发展、加强社会管理、提供公共服务和维护农村稳定四项职能上来。一是促进经济发展;二是加强社会管理;三是提供公共服务;四是维护农村稳定。 党政办公室(同时挂综合治理办公室牌子):负责乡镇党委、人大、政府日常事务,协调各方面的工作关系,对党委、人大、政府安排的工作进行督察和

企业精细化管理与战略实施保障措施

企业精细化管理与战略实施保障措施 精细化管理是整个企业运行的核心工程。在企业内部,不论是管理者还是普通员工都要树立精细化管理思想,只有统一思想,才能上下齐努力,形成强大的凝聚力,才能实现我们企业发展的愿景。所谓精细化管理,就是以法律法规为依据,以提高企业效率与效益为目的,运用现代管理模式,对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。管理的思路是:摒弃传统的粗放式管理模式,把提高管理效能作为管理创新的基本目标,用具体、明确的量化标准,取代笼统、模糊的管理要求,改变经验式的管理模式。精细化管理强调将工作做细、做精,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个人都要到位、尽职,对工作负责,对岗位负责。通过具体的细节操作,有序的按部就班的实施管理,从而达到一种滴水不漏的管理境界。 1 企业精细化管理的内容 精细化管理体现在“精细”二字上,“精细”是一种意识、一种态度、一种理念、一种文化。 1.1 工作目标必须清晰、明确。企业管理的精细化管理,首先要做到拥有清晰的工作目标,目标的确认可以进一步的强化企业管理的目的性,并进一步的强化责任机制,清晰的企业目标有利于企业的团结,并能够进一步的加强企业管理的科学化和现代化。不过,在制定企业工作目标的时候,必须要根据企业的实际情况制定,不仅能对企业起促进作用,同时又要顾及客户的要求,并符合企业自身的客观实际,否则企业目标会难以实现。 1.2 建立系统化的工作组织。一个结构合理的工作组织,是企业工作目标最终实现的重要保证。传统的管理方法中,企业部门之间缺乏必要的交流,各自掌握自身信息,这就导致了企业间信息的流通不顺畅的现场,而科学合理的管理方法中,各个部门之间是开放的,通过各部门的交流来形成一个统一的组织,实现企业的精细化管理。 1.3 管理资源使用最大化。管理资源在企业的管理中非常的重要,是企业获得好效益的前提条件。主要包括:首先,要拥有一定数量和质量的员工,企业员工的数量和质量对企业的生产工作有直接的影响,因此,合理的员工数量和高质量的员工对企业的发展至关重要;其次,信息资源对企业的发展同样是不可或缺的,信息资源会直接影响到企业的生产效率;第三资金资源要得到保证,企业要发展肯定离不开资金的投入,因此,企业要保证企业必需经费到位。这些资源的拥有量和使用量都是有限的,因此,如何在日常的企业管理中最大利用这些有限的资源最大限度的提升企业的生产效益,就是企业精细化管理中所必须思考的问题之一。 2 实施精细化管理过程中出现的问题 2.1 人员素质发挥的问题。精细化管理的核心问题是人员素质问题,强调以人为核心。人力资源作为企业的一项重要资源,能够创造最大效益,那么,如何使其潜力得到最大程度的发挥,是精细化管理中面临的最大问题。 2.2 执行的问题。要想使精细化管理落到实处,就离不开人的执行。但是,从实践来看,一些符合实际的管理细则,却没有很好地落实到实处,究其原因,主要是由于可操作性不强,

弱电工程进度计划及保障措施

1.1工程进度计划及保障措施 1.1.1工期进度计划 我们结合业主招标文件要求,根据本企业的实际情况,结合现场和智能化的特点,特制定如下工期计划: 预计工期为60日历天。 开工日期、工程竣工交接日期根据总包实际情况做相应调整。(具体工期计划见后附表:工程进度计划横道图)。 1.1.2了解工程实施各阶段的主要工作内容 明确工程实施阶段的主要工作内容对工程进度的控制是至关重要的,我司认为作为一个合格的弱电总包项目的工程实施单位应对工程实施各阶段的主要工作内容作到心中有数,才能真正的把握和控制工程进度。 1.1.3施工进度计划保证措施 本弱电工程建设工程建设原则上受工程总包单位进度安排的约束,实施动态施工布置,安排穿插施工,不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期,具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。 1.1.3.1施工进度保证技术组织措施(防止进度风险) 1、工作细分结构 本公司的项目管理,采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法,从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础,无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排,由项目经理及施工管理员共同确定。届时,每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内,施工队长将全权负责并完成分配的任务。

2、进度控制工具 项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具,这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备6个关键特性。 这6个关键特性是: ?响应性: 为实现进度安排自动化,须进行进度更新和分析,以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。 ?有效性: 用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存,由此减少保持进度控制造成的损失。 ?可视性: 有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。 ?项目定制: 按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。 ?准确性: 一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源,由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。 ?弱化对进度安排的影响: 弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。 另外,实施施工进度计划,要做好三项工作,即编制月(周)作业计划和施工任务书;做好记录掌握现场施工实际情况;做好调度工作。 3、编制月(周)作业计划和施工任务书 ?项目经理每周工作计划表 项目经理每周星期五向施工队长提交下一周工作计划表。施工队长结合项目总体进度进行安排,以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。 ?施工队每日工作进度表

安全工作计划及保障措施五篇2021

安全工作计划及保障措施五篇2021 安全工作计划范文一 孩子的健康、快乐的成长是我们每位老师的职责,在教给他们科学文化知识的同时,安全教育也是其中不可缺少的一部份。学校安全工作直接关系着学生的安危、家庭的幸福、社会的稳定。因此,做好学校安全工作,创造一个安全的学习环境是十分重要的,做好学校安全工作也是完成上级交给的各项工作任务的基础。要确保安全,根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力,抓好安全教育,是学校安全工作的基础。所以我一直十分重视教育安全工作。平日里,不但对他们进行安全知识教育,而且在课余时间我也注意去观察他们的动静,只要发现某个学生有不安全的行为,就及时进行教育。 一、认真做好安全教育工作。我始终把安全工作放在首位位置,做到时时讲安全,事事讲安全,对上级安全会议精神和文件都能做到及时传达,结合文件精神制定切实可行措施,认真落实。教育学生无论集体活动还是体育课,都必须在教师的带领下进行,不得随意离开集体自己活动或不听指挥,遇到他人生病、遇险等,要及时报告老师。并且指导学生学会使用各种求救电话。让学生从思想上重视安全,认识到安全的重要性。 二、开展丰富多彩的教育活动。利用班会、队活动、活动课对学生开展安全预防教育,使学生接受比较系统的防溺水、防交通事故、防触电、防食物中毒、防病、防体育运动伤害、防火、防盗、防震、防骗、防煤气中毒等安全知识。教育学生不买三无食品,不吃腐烂变质的食物,不喝不卫生的水和饮料,不吃陌生人给的东西。通过教育提高广大学生的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。三、加强检查,及时整改。每天实行上课点名制度,让班干部报告人数给上课的老师。每天上、下课的路队,让路队长认真清点人数,并及时填写路队名单,进行评价。送路队时教育学生要好好走路,不要边排路队,边打闹。课间,派出小卫士检查,对于追逐打闹的学生做好登记。对于不守纪律的学生,我认真做好教育工作。 四、家校联系、保障安全。学生家长的联系电话表格,我始终时刻携带着,随时可以与学生家长取得联系。同时强调家长和学校一起教育孩子基本的交通安全知

项目建设保障措施

项目建设保障措施

项目建设保障措施 学院建设国家骨干高职院校,在政策、领导、制度、组织管理、建设经费等方面都有保障,能确保国家骨干高职院校建设规范、有序、顺利进行。 一、政策保障 (一)《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》、《教育部财政部关于进一步推进“国家示范性高等职业院校建设计划”实施工作的通知(教高[2010]8号)》等的出台,为高职教育的发展指明了前进的方向。 (二)《中共湖南省委、湖南省人民政府关于大力发展职业教育的决定》(湘发[2006]22号)、《中共湖南省委、湖南省人民政府关于建设教育强省的决定》(湘发[2007]18号)、湖南省职业教育十一五省级重点建设项目等的实施,为湖南省高职院校的建设和发展指明了发展的道路。 (三)娄底市人民政府的系列举措,为我院建设国家骨干高职院校提供了强有力的政策支持。 1、娄底市人民政府先后制定了《关于加强职业教育和成人教育改革与发展的决定》(娄政发[2004]15号)、《娄底市职业教育“十一五”发展规划》、《关于全力支持娄底职业技术学院创建国家骨干高职院校的决定》(娄政发〔2010〕8号)等,明确将我院创建国家骨干高职院校列入娄底市经济社会发展“十二五”规划进行重点建设,市政府在校企合作、招生、经费投入等多方面加大政府统筹力度,举全市之力支持我院创建国家骨干高职院校。 2、市政府出台了《关于进一步推进职业教育校企合作办学的实施意见》(娄政函〔2010〕105号),明确支持我院深入开展董事会领导下的院长负责制、理事会制、委员会制等办学体制机制改革,创建农机技术创新的产学研联盟、公办民助的能源产业学院,开展综合服务的院村合作。支持由我院牵头组建娄底职业教育集团,积极探索区域集团化育人新模式。 3、市政府制定了税收优惠政策,鼓励企业与学院搭建校企合作对接平台。规定凡企业向我院提供的教学设施设备,在年度利润总额12%以内的部分,准予在计算应纳税所得额时扣除。企业支付给在本企业实习学生的实习报酬、意外伤害保险费等费用,符合规定的,准予在计算缴纳企业所得税税前扣除。娄

全国专利事业发展战略重点与保障措施

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全国专利事业发展战略(2011—2020年) -------------------------------------------------------------------------------- 2010-11-18 16:12:20 为了深入贯彻落实《国家知识产权战略纲要》(以下简称《纲要》),提升专利创造、运用、保护和管理能力,为加快转变经济发展方式和促进经济社会发展提供强有力支撑,制定本战略。 一、前言 专利制度是知识产权制度的重要组成部分,作为一项激励和保护创新的基础性制度,在国家经济、科技和社会发展中起着越来越重要的作用。进入21世纪以来,随着知识经济日新月异发展与全球化进程的不断加快,专利技术日益成为国家核心竞争力的战略性资源,专利制度日益成为国际间产业布局的重要工具,受到越来越多国家的关注。当前,在我国进行新一轮产业结构调整,加快经济发展方式转变,提升我国核心竞争力变得刻不容缓的大背景下,深入贯彻落实《纲要》,认真完成《纲要》中提出的各项战略任务,制定和实施全国专利事业发展战略,充分发挥专利制度激励和保护创新的基础性作用至关重要。 经过30多年的努力,我国专利事业取得了显著成就。专利法律法规体系基本健全,专利创造与运用能力不断提升,专利审批能力显著提高,具有中国特色的专利保护模式基本建立,专利信息传播与服务水平不断提高,专业人才队伍基本适应专利工作发展需要,专利国际交流与合作开创新局面,为我国科技创新和经济建设创造了良好的社会氛围和法制环境。 但是,由于我国建立现代专利制度的历史较短,随着形势的发展,当前仍然存在不能适应我国经济和社会发展的问题:专利制度尚未实现与社会主义市场经济发展的有机融合,在引导产业结构调整与产业升级、促进我国创新能力提升方面的作用未能充分发挥。专利政策与国家经济科技政策的相互衔接不够紧密,未能形成有效的激励和保护创新的专利政策体系。核心专利拥有数量不足,市场主体专利运用能力不强。专利管理体制机制尚不健全,执法保护工作仍需进一步加强。专利信息传播和服务现状与经济科技发展的需求尚存差距。社会公众对于专利制度的认识不深,专利意识不强等。这些问题在较大程度上制约了专利制度在激励创新和推动经济发展方面作用的发挥。 全国专利事业发展战略,是运用专利制度和专利资源,为提升国家核心竞争力而进行的长远性和总体性的谋划。实施全国专利事业发展战略,是落实科学发展观,深入贯彻《纲要》的迫切需要;是解决专利事业发展全局性、制度性和长远性问题的关键举措;是应对激烈的国际竞争,加快转变经济发展方式的必然要求;是建设创新型国家,实现全面建设小康社会目标的强有力支撑。

进度计划及保障措施

进度计划及保障措施 1、进度计划表 若我公司中标,承诺严格按照招标文件的设计要求完成本工程。具体进度计划详见表1-1。 表1-1 进度计划表

2、保证工期的组织措施 按照项目施工的规律,对项目各要素及所需资源进行优化,配备优秀的具有相关项目施工经验的项目管理班子,确保指挥管理系统的全面优化。 (1)公司与项目经理部签订保工期合同,实行重奖重罚,并根据情况撤换责任人或作业队伍,随时补充优秀的作业人员参战,确保工程顺利进行。 (2)组织专业化作业队,采取流水作业方法。 3、保证工期的管理措施 (1)编制施工进度计划时,充分考虑本工程的建筑结构特点、施工条件、气候环境、成品保护以及业主的要求,并结合本身的具体情况,统筹安排,合理组织流水作业,使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。 (2)项目工程部负责根据总进度计划编制月、周进度计划,同时编制劳动力、材料、机具设备的月、周需用计划,及时分发到项目有关部门、作业队组织实施。项目部每日下午召开生产碰头会,根据周进度计划对当日工作进行总结,第二日工作进行安排,并解决和协调

各方面提出的诸如施工条件、资源、成品保护等问题。施工进度计划控制流程详见如下框图。 (3)建立定期例会制度,参加业主主持的协调会议,定期或不定期地召开内部协调会,及时解决施工生产中出现的问题,加强预见性,力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。 (4)加强季节性施工管理,针对冬雨季、酷热等不同自然条件,采取相应的技术组织措施,为确保工期质量目标创造条件。 (5)充分发挥经济杆杠的作用,将工程量的结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾,促使各作业队伍从根本上重视施工进度计划。 (6)建立项目经理负责的土建、安装施工协调会议制度,由项目工程、技术、质安、物资、和约等部门负责人及各专业队负责人参加会议。在土建保安装、安装保竣工的原则下,及时处理好各工序、各工种交叉,搭接作业时所面临和存在的问题。 (7)搞好土建、安装之间的协调与配合。 4、保证工期的技术措施 (1)组织流水作业,合理安排施工顺序,减少工序间的相互干扰。 (2)尽最大可能提高工程机械化施工程度,并在机械选择上配备最精良的装备,以高效率的机械来完成预定任务。 (3)采用定型模板(利建模板),现场组装,提高模板的支设工效。 (4)配备精良的装备,现场设机修班,确保机械完好率。 (5)充分发挥技术的先导作用,认真作好施工前的技术准备工作。

实现年度发展规划目标的保障措施

实现年度发展规划目标的保障措施(一)、加大城郊型现代都市农业园区建设力度 1、启动现代都市农业园区建设。计划投资17.35亿元,建设占地21000亩的都市现代农业园区,大力培育融科技、环保、健康为一体的现代都市农业,推动农业光伏、特色种植、休闲观光、养生养老、科普培训等产业融合发展。目前,园区整体规划初稿已完成,起步区重点项目农业光伏产业园正在立项,产业园总占地面积3000亩,一期实施1500亩,计划春季开工。 2、抓好农业项目建设。2016年共谋划安排农业重点项目6项,计划总投资23.09亿元。其中新建2项,计划投资17.36亿元;续建3项,计划投资5.22亿元;谋划1项,计划投资5103万元。今年计划投资2.55亿元,投资在千万元以上的5项。重点抓好都市现代农业园区、唐山市源野晓居生态博览园、唐山市开平区五丰园养殖场等项目。 3、加快家庭农场培育。加快构建新型农业经营体系,加强示范引导,强化管理服务,鼓励和支持家庭农场快速发展。坚持创新引领。在发展形式、发展内涵、扶持政策、社会化服务等方面进行深入探索,全力推动具有一、二、三产业融合特点的家庭农场发展,使之成为我区都市现代农业发展的重要载体之一。 (二)、提高农业生产水平 1、抓好绿色开平攻坚工程建设。2016年度绿色开平攻坚工程绿化任务合计7100亩。其中廊道绿化工程600亩;村镇绿化工程5个村,折合绿化面积200亩;企业及周边绿化工程20个,折合绿化面积500亩;荒山绿化工程包括人工造林3000亩,封山育林2000亩;农田林网工程500亩;城区绿化工程300亩。巩固绿化成果,搞好

新植幼树的涂白、浇水、除草、病虫害防治等抚育管护工作,确保成活率达到95%以上。 2、做好果品产业提质增效工作。继续抓好丘陵地优质核桃基地建设,建立1-2片示范园,定期派出专家,组织好技术培训,示范推广丘陵地区薄皮核桃速生丰产及名优果品栽培技术,创立品牌,形成产业规模,提高农户效益。 3、推进畜牧业发展。一是扎实抓好高致病性禽流感、口蹄疫和猪蓝耳病等重大动物疫病防控工作,确保在每个免疫期内重大动物疫病的免疫注射密度始终保持在100%,确保全年无重大动物疫病发生。二是加强“瘦肉精”的监管力度。开展严厉打击违法添加“瘦肉精”类物质专项行动。切实做到动物出栏报检必检、动物屠宰必检,从源头控制非法添加“瘦肉精”等违禁物品。 (三)、加强农业安全生产工作 1、抓好农产品质量安全监管。一是加强农产品质量安全监管体系建设。健全区、镇农产品质量安全监管机构,明确村级农产品质量安全协管员, 构建多层次的农产品质量安全监管体系。二是提升检验监测水平。完善检测设备,实现农产品检测全面覆盖。蔬菜产品快速监测要实现全面覆盖,“瘦肉精”类物质快速筛选检测数量原则上不低于出栏量的3%,生鲜乳收购站的生鲜乳至少每季度抽检1次。三是开展专项整治行动,加强对种子、化肥、饲料、兽药等投入品的监管。四是定期风险评估,完善预警机制。制定农产品质量安全突发事件应急预案,强化农产品质量安全事件应急处置能力。 2、抓好农业安全生产。一是加强农业机械安全监理。重点抓好农机安全隐患排查,积极开展农业机械免费实地检验等工作。二是抓好森林防火工作。全面落实森林防火工作责任制。加强防火基础设施

实现规划目标的保障措施

五、实现规划目标的保障措施 (一)切实加强人才队伍建设 制定队伍建设方案,分析队伍建设现状,明确存在的问题和发展的方向,确定队伍建设指导思想和目标以及队伍建设的主要措施,着力抓好措施的落实。 1、激活流动机制,积极引进人才。一是把吸纳从我所招收毕业的硕士和博士研究生,作为引进高层次人才的一个渠道。二是面向社会招聘拔尖人才和领军人才(帅才)。三是有计划地引进一些专业技术骨干。四是坚持不求所有、但求所用,不求所在、但求所为的原则,把招聘非营利性科研机构流动岗位客座教授研究人员作为求所用和求所为的人才。为此,根据形势的发展和情况的不断变化,要不断完善吸引人才政策;加强基地建设,努力实施创新基地迁入石市的计划,进一步改善职工的工作和生活条件;落实好“野战军”装备计划,为人才提供用武之地;注意抓好引进人才计划的制定、组织实施、待遇落实等各个环节。 2、强化培养机制,大力培养人才。一是加强新理论、新技术、新方法的在职培训和学历深造。根据需要和所的发展,继续与中国地大(北京)和地科院联合培养高层次专业技术人才。二是注重以重大地质调查、科研项目和重点实验室为依托,有计划有目标地在地调、科研实践中,造就一批在本学科领域内具有知名度的专业技术骨干的学科带头人。继续有计划有针对性地通过所控项目,培养青年技术骨干。三是有计划有步骤地开展国际合作交流,组织优秀科技人才到国外或邀请国外学者来所进行学术交流,考察或培养进修。四是积极组织参加“新世纪百千万人才工程”、部“百人计划”以及院士等竞争和遴选,培养高层次人才。为此,要不断完善人才培养机制,健全工作制度,抓好培养计划的制定、实施、考核等环节。 3、创新管理使用机制,促进人才成长。一是激活现有人才存量,在组织结构调整和人员遴选中,通过科学设置岗位,组织公开公平公正和有序应聘,使各类人员在各自岗位上充分发挥专业特长。二是建立科学的人才考核机制,充分运用考评结果,奖优罚劣,激励人才成长和作用的发挥。三是深化收入分配制度改革。落实按岗位定酬,按任务定酬,按业绩定酬的原则,向重要和关键岗位倾斜,重奖杰出贡献人员,激励人才成长与事业发展。 4、加强人才工作组织领导。建立人才工作责任制,设立人才工作考核目标,把对人才工作的考核作为考核和使用干部的重要内容,形成制度,长期抓下去,并建立责任追究制。对不重视人才工作,人才工作平平,甚至嫉妒人才,压制人才成长的领导予以追究。

项目建设保障措施

项目建设保障措施 学院建设国家骨干高职院校,在政策、领导、制度、组织管理、建设经费等方面都有保障,能确保国家骨干高职院校建设规范、有序、顺利进行。 一、政策保障 (一)《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》、《教育部财政部关于进一步推进“国家示范性高等职业院校建设计划”实施工作的通知(教高[2010]8号)》等的出台,为高职教育的发展指明了前进的方向。 (二)《中共湖南省委、湖南省人民政府关于大力发展职业教育的决定》(湘发[2006]22号)、《中共湖南省委、湖南省人民政府关于建设教育强省的决定》(湘发[2007]18号)、湖南省职业教育十一五省级重点建设项目等的实施,为湖南省高职院校的建设和发展指明了发展的道路。 (三)娄底市人民政府的系列举措,为我院建设国家骨干高职院校提供了强有力的政策支持。 1、娄底市人民政府先后制定了《关于加强职业教育和成人教育改革与发展的决定》(娄政发[2004]15号)、《娄底市职业教育“十一五”发展规划》、《关于全力支持娄底职业技术学院创建国家骨干高职院校的决定》(娄政发〔2010〕8号)等,明确将我院创建国家骨干高职院校列入娄底市经济社会发展“十二五”规划进行重点建设,市政府在校企合作、招生、经费投入等多方面加大政府统筹力度,举全市之力支持我院创建国家骨干高职院校。 2、市政府出台了《关于进一步推进职业教育校企合作办学的实施意见》(娄政函〔2010〕105号),明确支持我院深入开展董事会领导下的院长负责制、理事会制、委员会制等办学体制机制改革,创建农机技术创新的产学研联盟、公办民助的能源产业学院,开展综合服务的院村合作。支持由我院牵头组建娄底职业教育集团,积极探索区域集团化育人新模式。 3、市政府制定了税收优惠政策,鼓励企业与学院搭建校企合作对接平台。规定凡企业向我院提供的教学设施设备,在年度利润总额12%以内的部分,准予在计算应纳税所得额时扣除。企业支付给在本企业实习学生的实习报酬、意外伤害保险费等费用,符合规定的,准予在计算缴纳企业所得税税前扣除。娄底市

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