注册造价师案例分析集

第1题：案例题(案例)(本题:20分)

某企业投资建设一个工业项目，该项目可行性研究报告中的相关资料和基础数据如下：

(1) 项目工程费用为2000万元，工程建设其他费用为500万元(其中无形资产费用为200万元)，基本预备费费率为8%，预计未来3年的年均投资价格上涨率为5%。

(2) 项目建设前期年限为1年，建设期为2年，生产运营期为8年。

(3) 项目建设期1年完成项目静态投资的40%，第2年完成静态投资的60%，项目生产运营期第1年投入流动资金240万元。

(4) 项目的建设投资、流动资金均由资本金投入。

(5) 除了无形资产费用之外，项目建设投资全部形成固定资产，无形资产按生产运营期平均摊销，固定资产使用年限为8年，残值率为5%，采用直线法折旧。

(6) 项目正常年份的产品设计生产能力为10000件/年，正常年份年总成本费用为950万元，其中项目单位产品的可变成本为550元，其余为固定成本。项目产品预计售价为1400 元/件，营业税金及附加税率为6%，企亚适用的所得税税率为25%。

(7) 项目生产运营期第1年的生产能力为正常年份设计生产能力的70%，第2年及以后各年的生产能力达到设计生产能力的100%。

1.分别列式计算项目建设期第1年、第2年价差预备费和项目建设投资。

2.分别列式计算项目生产运营期的年固定资产折旧和正常年份的年可变成本、固定成本、经营成本。

3.分别列式计算项目生产运营期正常年份的所得税和项目资本金净利润率。

4.分别列式计算项目正常年份的产量盈亏平衡点。

(除资本金净利润率之外，前3个问题计算结果以万元为单位，产量盈亏平衡点计算结果取整，其他计算结果保留两位小数）

答疑：参考答疑：

1.(1)基本预备费=(2000+500)X8%=200(万元)；静态投资计划额=2000+500+200=2700(万元)；价差预备费的计算公式为:

则第1年价差预备费=2700X40%X[(1+5%)X (1+5%)0.5—1]=82.00(万元)；第2年价差预备费=2700X60%X[(1+5%)X (1十5%)0.5X(1+5%)—1]=210.16(万元)。

(2)项目建设投资=工程费用+工程建设其他费用+预备费=2700十82.00十210.16=2992.16(万元)。

2.(1)固定资产原值=2992.16—200=2792.16(万元)；年固定资产折旧=2792.16X[(1—5%)X100%/8]=331.57(万元)。

(2)正常年份的年可变成本=产量X单位可变成本=10000X550=5500000(元)=550.00(万元)。

(3)年固定成本=950—550=400.00(万元)。

(4)年经营成本=总成本费用—折旧费—摊销费—利息支出；其中摊销费=200/8=25.00(万元)则年经营成本=950—331.57—25—0=593.43 (万元)。

3. (1)所得税=利润总额X所得税税率；其中利润总额=营业收入一营业税金及附加一总成本费用；营业收入=10000X1400=1400.00(万元)；营业税金及附加=1400X6%=8

4.00(万元);利润总额=1400—84—950=366.00(万元);则所得税=利润总额X所得税税率=366X25%=91.50(万元)。

(2)净利润=利润总额一所得税=366—91.50=274.50(万元)；则资本金净利润率=净利润/项目资本金=净利润/(建设投资+建设期利息+流动资金)X100%=274.50/(2992.16+240)X100%=8.49%。

4.产量盈亏平衡点=年固定总成本/{[产品单价X(1—营业税金及附加税率)]—单位产品可变成本},即Q=400/[0.14X(1—6%)—0.055]=5222(件)。【解析】本案例第1问主要考查项目建设期第1年、第2年价差预备费和项目建设投资。价差预备费的计算公式为：

项目建设投资=工程费用+工程建设其他费用+ 预备费。其中预备费包括基本预备费和价差预备费。

本案例第2问主要考查项目生产运营期的年固定资产折旧和正常年份的年可变成本、固定成本、经营成本。要计算固定资产折旧，需要先计算

固定资产原值，根据题意“除了无形资产费用之外，项目建设投资全部形成固定资产”可知，固定资产原值=项目建设投资一无形资产。直线法折旧，也称平均年限法或者使用年限法，是指按照固定资产的预计使用年限平均分摊固定资产折旧额的方法。这种方法计算的折旧额在各个使用年(月)份都是相等的，折旧的累计额所绘出的图线是直线。其计算公式为：年折旧额=固定资产原值X [(1—预计净残值率)+折旧年限X 100%]。正常年份的可变成本=产量X单位可变成本；经营成本=总成本费用一折旧费一摊销费一利息支出。

本案例第3问主要考查项目生产运营期正常年份的所得税和项目资本金净利润率。本案例中，所得税=利润总额X所得税税率；利润总额=营业收入—营业税金及附加一总成本费用；净利润=利润总额一所得税。资本金净利润率表示项目资本金的盈利水平，计算公式为：资本金利润率=净利润/项目资本金X100%=净利润/(建设投资+建设期利息+流动资金)X100%。

本案例第4问主要考查项目正常年份的产量盈亏平衡点。盈亏平衡分析系指通过计算项目达产年的盈亏平衡点，分析项目成本与收入的平衡关系，判断项目对产出品数量变化的适应能力和抗风险能力，为投资决策提供科学依据。盈亏平衡分析方法：销售收入线与总成本线的交点是盈亏

平衡点，表明项目在此产销量下，总收入扣除销售税金后与总成本相等，既没有利润，也不发生亏损。在此基础上，增加销售量，销售收入超过

总成本，收入线与成本线之间的距离为利润值，形成盈利区；反之，形成亏损区。用产量表示的盈亏平衡点的计算公式为：BEP(Q) =年固定总成本/(单位产品销售价格一单位产品可变成本一单位产品营业税金及附加)=年固定总成本/([产品单价X(1—营业税金及附加税税率)]—单位产品可变成本}。

第2题：案例题(案例)(本题:20分)

某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库。

该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和

税金的报价为8100万元，其中，企业管理费费率为8%(以人材机费用之和为计算基数)，利润率为3%(以人材机费用与管理费之和为计算基数)。

造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，认为该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本措

施。

该工程项目有A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。

1.施工成本管理流程由哪几个环节构成？其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么？

2.在报价不变的前提下，若要实现利润率为5%的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元?(计算结果保留两位小数)

3.假定A、B、C、D四个分部分项工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2512万元和1576万元，目标成本降低总额为320万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改进顺序。(将计算结果填入下表中，成本指数和价值指数的计算结果保留三

位小数)

答疑：参考答疑：

1.施工成本管理流程包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中，成本核算是施工承包单位成本管理最基础的

工作。

2.初始状态下人材机费用=8100/[(1+8%)X(1+3%)]=7281.55(万元)；材料费降低后人材机费用=8100/[(1+8%)X(1+5%)]=7142.86(万元)；则材科需要降

低费用为7281.55—7142.86=138.69(万元)。

3.各分部工程的目标成本及其可能降低的额度见下表。

所以各分部工程功能的改进顺序为:C→A→D→B。

【解析】本案例第1问主要考查施工成本管理流程及施工单位成本管理最基础的工作。施工成本管理流程为：成本预测、成本计划、成本控制、

成本核算、成本分析、成本考核。其中，成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作，成本核算所提供的各种信息是成本预测、成本划、成

本控制和成本考核等的依据。

本案例第2问主要考查在报价不变的前提下，若要实现利润率为5%的盈利目标，该工程项目的材料费需降低的额度。首先计算人材机费用：由人

材机费用X(1+8%)X(1+3%)=8100,可得出人材机费用=7281.55(万元)；假设材料费降低X万元，可以使利润率达到5%，则(7281.55-X)X(1+8%)X(1+5%)=8100,得出X=138.69(万元)，所以当材料费降低138.69万元时，可实现5%的盈利目标。

本案例第3问主要考查各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改进顺序。成本指数是指评价对象的现实成本在全

部成本中所占的比率。第ì个评价对象的成本措数C1=第ì个评价对象的现实成本/全部成本，故计算得出A、B、C、D四个分部分项工程的成本指数分别为0.108、0.381、0.314、0.197。功能指数法又称相对值法，在功能指数法中，功能的价值用价值指数Vi来表示，它是通过评定各对象功能

的重要程度，用功能指数来表示其功能程度的大小，然后将评价对象的功能指数与相对应的成本指数进行比较，得出该评价对象的价值指数，从

而确定改进对象，并求出该对象的成本改进期望值。其表达式如下：第ì个评价对象的价值指数Vi =第ì个评价对象的功能指数F1/第ì个评价对象的成本指数G，带入计算得出A、B、C、D四个分部分项工程的价值指数分别为0. 926、1. 050、0. 955、1.015。降低额度：C>A>D>B，所以各分部工程功.能的改进顺序为：C→A→D→B。

第3题：案例题(案例)(本题:20分)

某开发区国有资金投资办公楼建设项目，业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的机构编制了招标文件和招标控制价，并采用公开招标方式

进行项目施工招标。

该项目招标公告和招标文件中的部分规定如下：

(1)招标人不接受联合体投标。

(2)投标人必须是国有企业或进入开发区合格承包商信息库的企业。

(3)投标人报价高于最高投标限价和低于最低投标限价的，均按废标处理。

(4)投标保证金的有效期应当超出投标有效期30天。

在项目投标及评标过程中发生了以下事件：

事件1:投标人A在对设计图纸和工程量清单复核时发现分部分项工程量清单中某分项工程的特征描述与设计图纸不符。

事件2:投标人B采用不平衡报价的策略，对前期工程和工程量可能减少的工程适度提高了报价，对暂估价材料采用了与招标控制价中相同材料的

单价计入了综合单价。

事件3:投标人C结合自身情况，并根据过去类似工程投标经验数据，认为该工程投高标的中标概率为0.3,投低标的中标概率为0.6,投高标中标后，经营效果可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.3、0.6、0.1，对应的损益值分别为500万元、400万元、250万元;投低标中标后，经营效果同样可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.2、0.6、0.2,对应的损益值分别为300万元、200万元、100万元。编制投标文件以及参加投标的相关费用为3万元。经过评估，投标人C最终选择了投低标。

事件4:评标中评标委员会成员普遍认为招标人规定的评标时间不够。

1.根据招标投标法及实施条例，逐一分析项目招标公告和招标文件中（1）?（4）项规定是否妥当，并分别说明理由。

2.事件1中，投标人A应当如何处理？

3.事件2中，投标人B的做法是否妥当？并说明理由。

4.事件3中，投标人C选择投低标是否合理？并通过计算说明理由。

5.针对事件4,招标人应当如何处理？并说明理由。

答疑：参考答疑：

1. (1)妥当，我国相关法律法规对此没有限制。(2)不妥当,招标人不得以任何理由歧视潜在的投标人。(3)投标人投标报价高于最高限价按照废标

处理妥当；投标人报价低于最低限价按照废标处理不妥当，相关法律法规规定招标人不得规定最低限价。(4)不妥当，相关法律法规规定投标保证

金有效期虑应与投标有效期一致。

2.事件1中,投标人A应将发现的分部分项工程量清单中项目特征描述与图纸不符冲内容书面报告紛招标人。投标人如果修改招标文件清单中的项

目特征描述后，投标人按照的修改后的清单编制清单报价。投标人如果不修改招标文件清单中项目特征描述，投标人应按照招标工程量清单项目

特证报价，结算时按实际调整。

3.事件2中，投标人B对前期工程报高价妥当；对工程量可能减少的工程报高价不妥；应当报低价，对材料暂估价按照招标控制价中的计入综合

单价不妥,应当按照招标文件中规定的单价计入练合单价。

4.不合理，因为投高标收益期望值=0.3X(0.3X500+0.6X400+0.1X250)—3=121.5(万元)；投低标收益期望值=0.6X(0.2X300十0.6X200十0. 2X100)—3=117.0(万元)；投高标收益期望值大，所以应当投高标。

5.招标人应当延长评标时间，根据相关法律法规的规定，超过1/3评标委员会人员认为评标时间不够，招标人应当延长评标时间。

【解析】本案例第1问主要考查《招标投标法》及《招标投标法实施条例》中有关项目招标公告和招标文件的合理性的规定。由于我国相关法规

对材料中(1)的情况没有限制，所以(1)是妥当的。《招标投标法》第十八条规定，招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对

潜在投标人实行歧视待遇。所以材料中(2)的规定是不妥当的。《招标投标法实施条例》第二十七条规定，招标人设有最高投标限价的，应当在招

标文件中明确最高投标限价或者最高投标限价的计算方法。招标人不得规定最低投标限价。所以材4中(3)有关投标人投标报价高于最高限价按照

废标处理的规定妥当，投标人报价低于最低限价按照废标处理的规定不妥当。《招标投标法实施条例》第二十六条规定，投标保证金有效期应与

投标有效期一致。所以材料中(4)的规定不妥当。本案例第2问主要考查投标时分部分项工程量清单中的特征描域与设计图紙不符时的处理措施。

具体如下：(1)投标人A应将发现的分部分项工程量清单中项目特征描图纸不符的内容书面报告给招标人。(2)投标人如果修改招标文件工程量清

单中的项目特征描述后，投标人按照修改后的清单编制清单报价。(3)投标人不修改招标文件工程量清单中的项目特征描述，那么如果投标人A中标，施工到该分部分项工程前，投标人应当依据施工图纸要求，确定该部分项目工程清单项目特征，然后确定综合单价，向招标人提交变更合同

价款的书面要求。如果该部分涉及措施项目的变化，应先提出新的措施方案，经批准后，根据新措施方案确定措施费部分的增加费用，向招标人

提交变更合同价款的书面要求。

本案例第3问主要考查不平衡报价策略的正确性。本案例中：(1)工程量可能减少的工程提高报价不妥。理由：应该是降低报价，因为按照不平衡

报价策略，估计工程量将会减少的项目单价可以适当降低单价，这样结算时不会有太大的损失。(2)对于前期工程，单价适当提高一些，以利于资

金周转，提高资金时间价值。材料中投标人B对前期工程报高价妥当，对工程量可能减少的工程报高价不妥，应当报低价。（3)暂估材料采用了与招标控制价中相同的单价计入综合单价，是不妥当的，因为暂估价中的材料、工程设备暂估价必须按照招标人提供的暂估单价计入清单项目的

综合单价。

本案例第4问主要考查投标人做法的正确性判断。结合背景资料，投标人C选择投低标不合理，因为投高标收益期望值=0.3X(0.3X500+0.6X400

+0.1X250)—3=121.5(万元）；投低标收益期望值=0.6X(0.2X300+0.6X200+0.2X100)—3=117.0(万元）；投高标收益期望值大于投低标的期望值，所以应当投高标。

本案例第5问主要考查延长评标时间的规定。《招标投标法实施条例》第四十八条规定，招标人应该根据项目规模和技术复杂程度等因素合理确

定评标时间，超过三分之一的评标委员会成员认为评标时间不够的，招标人应当适当延长。本案例中评标委员会成员普遍认为评标时间不够，人

明显超过了三分之一，故招标人应书面通知所有投标要求延长投标有效期。投标人同意延长的，不得要求或被允许修改其投标文件的实质性内容，

但应当相应延长投标保证金的有效期；投标人拒绝延长的,其投标无效，但是标人有权收回其投标保证金。因延长投标有效期造成投标人损失的，

招标人应当给予补偿。

第4题：案例题(案例)(本题:20分)

某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖 1.2万元；工期每拖后1天，承包商需承担逾期违约金 1.5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如图4-1所示。

该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件：

事件1:3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延 4天，工人窝工20个工作日，施工机械B闲置5天（台班费:800元/台班）。

事件2:4月25日?26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工作日，施工机械C闲置2天（台班费： 1 000元/台班）；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代、原配动力机械D使工效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工日，原配动力机械D闲置2天（台班费:800元/台班），增加手动机具使用2天（台班费：500元/台班）。

事件3:按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日凌晨才到场;5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处于停工待料

状态，承包商未及时重新搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天（台班费:1 200 元/台班)。

截止到5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日（针对事件1、2)和6月10日（针对事件3)向监理人提出索赔。机械台班均按每天一个台班计。

1.分别指出承包商针对上述三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。

2.对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天？如果该工程最终按原计划工期(150天）完成，承包商是可获

得提前工期奖还是需承担逾期违约金？相应的数额为多少？

3.该工程架子工日工资为180元/工日，其他工种工人日工资为150元/工日，人工窝工补偿标准为日工资的50%;机械闲置补偿标准为台班费的60%;管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10%，规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的9%，计算应被批准的费用索赔为

多少元。

4.按初始安排的施工进度计划（图4-1)，如果该工程进行到第6个月末时检査进度情况为:工作F完成50%的工作量;工作G完成80%的工作量;工作H完成75%的工作量;在图 4-1中绘制实际进度前锋线，分析这三项工作进度有无偏差，并分别说明对工期的影响。

答疑：参考答疑：

1.事件1:B工作费用索赔合理。理由：施工场地由业主提供，现场调解不充分的责任应由應土承担。 B工作工期索赔不合理。理由：B工作属非

关键工作，延误时间没有超过总时差。

事件2:C工作工期和费用索赔均合理。理由：停电是业主应承担的风险，C工作属于关键工作，而且造成了损失。D工作工期索赔不合理，费用索

赔合理。理由：D工作初始状态下属于关键工作，但C工作补偿2天工期后，D工作变为非关键工作，不应再补偿工期；停电是业主承担的风险，

D工作的人工和机械窝工费可以索赔。

事件3:F工作工期索赔不合理，费用索赔合理。理由：F工作为非关键工作，业主责任造成工期延误4天，但没有超过其总时差，故工期索赔不

合理；但由于业主责任导致的延误，应当赔偿承包商由此造成的人工和机械窝工费损失。

2. 事件1不能索赔工期，事件2可索赔工期2天，事件3不能索赔工期，故承包商工期最终提前天数为：150+2—150=2(天)，应当获得2天赶工奖励，总计2X1.2=2.4(万元)。

3. (1)事件1:由于该索赔超过索赔期限，故监理工程师应不予批准。

(2)事件2:

C 工作费用索赔：（40X150X50%+2X1000X60%)X(1+9%)=4578(元)；

D 工作费用索赔：（18X150+2X500)X(1+10%)X (1+9%)+2X800X60%X(1+9%)=5482.7(元)。

(3) 事件3：

索赔费用：（4X20X150X50% +4 X1200X60%)×（1+9%)=9679.2(元)。

故被批准的索赔合用为：4578+5482.7+9679.2=19739. 9(元)。

4. F工作实际进度比计划进度延迟20天，影响工期，令工期延期10天， G工作实际进度与计划进度同步不影响工期；H工作际进度比计划进度延迟10 天，不影响工期；实际进度前锋线如下图所示。

【解析】本案例第1问主要考查主期和费用索赔的合理性。工程索赔是在施工合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者

出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。由于非施工承包单位的原因导致施工进度拖延，要求批准延长合同

工期的索赔，称为工期索赔。费用索赔是施工承包单位要求建设单位补偿其经济损失。事件1中，B工作费用索赔合理，施工场地由业主提供，现

场调解不充分责任应由业主承担；B工作工期索赔不合理，B工作属非关键工作，延误时间没有超过总时差。事件2中，C工作工期和费用索赔合理，停电事件属于业主应承担的风险，C工作属于关键工作，而且造成了经济损失，且承包商在合同约定的时间内提出了索赔。D工作工期索赔不合理，D工作在经审批的原施工进度计划中属于关键工作，但是C工作补偿2天工期后，关键线路改变，D工作有总时差2天，停电事件导致延误时间1天，没有超过总时差，故不应再补偿工期；D工作费用索赔合理，停电是业主应承担的风险，而且造成了经济损失， D工作人工和机械窝工费可以索赔，且承包商在合同约定的时间内提出了索赔。事件3中，F工作工期索赔不合理，F工作为非关键工作，它的总时盖为10 天，按照“共同延误”处理原则，属于业主责任延误为 4天，但是没有超过其总时差。F工作可以提出费用索赔，该事件是业主责任延谈，应当索赔由此

造成的人工和机械窝工费，且承包商在合同约定的时间内提出了索赔。

本案例第2问主要考查索赔工期的计算。事件 1不能索赔工期，事件2可索赔工期2天，事件3不能索赔工期，共可索赔工期2天。如果该工程最终按原计划工期150天完成，应当获得2天赶工奖励，总计2X1.2=2.4(万元)。

本案例第3问主要考查费用索赔的计算。施工承包单位应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生

索赔事件的事由。施工承包单位未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和（或)延长工期的权利。由于事件1中的索赔超过了索赔期限，所以监理工程师不予批准。在事件2中，由于D工作中出现的增加用工18个工日和增加手动机具使用2天都属于新增的费用，所

以应该考虑管理费和利润及规费和税金。C工作费用索赔：（40 X150X50%+2X1000X60%)X(1+9%)=4578(元)；D工作费用索赔：（18X150+

2X500)X(1+10%)X(1+9%)+2X800X60%X(1+9%)=5482.7(元)。事件3中可索赔的费用= (4X20X150X50%+4X1200X60%)×(1+9%)=9679.2(元)。共计被批准的费用=4578+5482.7+9679.2=19739.9(元)。

本案例第4问主要考查进度前锋线的绘制及进度偏差对工期的影响。F工作实际进度比计划进度延迟20天，由于其总时差为10天，故影响工期10 天；G工作实际进度与计划进度同步，不影响工期；H工作实际进度比计划进度延迟10天，且处于非关键线路上，有10天的总时差，故不影响总工期。

第5题：案例题(案例)(本题:20分)

某建设项目，业主将其中一个单项工程通过工程量清单计价方式招标确定了中标单位，双方签订了施工合同，工期为6个月。每月分部分项工程项目和单价措施项目费用，见表5_1。

总价措施项目费用为12万元(其中安全文明施工费用 6.6万元）；其他项目费用包括：暂列金额为10万元，业主拟分包的专业工程暂估价为28万元，总包服务费用按5%计算；管理费和利润以人材机费用之和为基数计取，计算费率为8% ;规费和税金以分部分项工程项目费用、措施项目费用、其他项目费用之和为基数计取，计算费率为10%。

施工合同中有关工程款计算与支付的约定如下：

(1)开工前，业主向承包商支付预付款，包括扣除暂列金额和安全文明施工费用后的签约合同价的20%以及安全文明施工费用的60%。预付款在合同期的后3个月从应付工程款中平均扣回。

(2)开工后,安全文明施工费用的40%随工程进度款在第1个月支付，其余总价措施费用在开工后的前4个月随工程进度款平均支付。

(3)工程进度款按月结算，业主按承包商应得工程进度款的90%支付。

(4)其他项目费用按实际爱生额与当月发生的其他工程款词期结箅支付。

(5)当分部分项工程工程量增加(或减少)幅度超过15%时，应调整相应的综合单价，调价

系数为0.9(或1.1)。、

(6) 施工期间材料价格上涨幅度在超过基期价格5%及以内的费用由承包商承担，超过5%以上的部分由业主承担。

(7)工程竣工结算时扣留3%的工程质量保证金，其余工程款一次性结清。施工斯间，经监理人核实及业主确认的有关事项如下：

(1)第3个月发生合同外零星工作，现场签证费用4万元（含管理费和利润）；某分项工程因设计变更增加工程量20%(原清单工程量400m3,综合单价180元/m3)增加相应单价措施费用1万元，对工程无影响。

(2)第4个月业主的专业分包工程完成，实际费用22万元；另有某分项工程的某种材料价格比基期价格上涨12%(原清单中，该材料数臺300m2，综合单价200元/m2)。

1.该单项工程签约合同价为多少万元？业主在开工前应支付给承包商的预付款为多少万元?开工后第1个月应支付的安全文明施工费工程款为多

少万元？

2.第3个月承包商应得工程款为多少万元？业主应支付给承包商的工程款为多少万元?

3.第4个月承包商应得工程款为多少万元?业主应支付给承包商的工程款为多少万元?

4.假设该单项工程实际总造价比签约合同工价增加了30万元，在竣工结算时业主应支付承包商的工程结算款应为多少万元? (计算结果有小数的保留三位小数)

答疑：参考答疑：

1.(1)分部分项工程费用：200万元；

措施项目费用：12+8 = 20(万元)；

其他项目费用：10+28X(1+5%)=39.400(万元)；

规费和税金=(200+20+39.400)X10%=25.940(万元)；

故该单项工程签约合同价= 200+20+39.400+25.940=285.340(万元)。

(2)业主应支付的预付款=[285.340－(10+6.6)X1.1]X20%+6.6X1.1×60%=57.772(万元)。

(3)第1个月应支付的安全文明施工费工程款=6.6X40%X1.1X90%= 2.614(万元)。

2.第3个月分部分项工程费用=30+[(400X 20%—400X15%)X180X0.9+400X15%X180]/10000=31.404(万元）；

第3个月的措施项目费用=2+1+(12—6.6)/4 =4.350(万元）；

现场签证4万元；

故第3个月承包商应得工程款=(31.404+4.350+4)X1.1= 43.729(万元)。

业主应支付给承包商的工程款=43.729X90%=39.356(万元)。

3.第4个月分部分项工程费用=50+200X300X (12%—5%)X1.08/10000= 50.454(万元)；

第4个月措施项目费用=3+(12—6.6)/4=4.350(万元)；

第4个月其他项目费用=22 X (1+5%)= 23.100(万元)；

第4个月应扣回预付款=57.772+3=19.257 (万元)；

第4个月承包商应得工程款= (50.454+4.350+23.100)X1.1=85.694(万元)；

业主应支付给承包商的工程款=85.694X0.9—19.257=57.868(万元)。

4.实际造价=28

5.340+30=315.340(万元)；

业主应支付给承包商的工程结算款=315.340X(1—90%—3%)=22.074(万元)。

【解析】本案例第1问主要考查合同价款、预付款及安全文明施工费工程款的计算。由材料分析可知，分部分项工程费用：200万元；措施领目费用：12+8=20(万元)；其他项目费用：10+28X1.05=39.400(万元)；规费和税金=(200+20+39.400)X10%=25.940 (万元)；则该单项工程签约合同价=200+20+39.400+25.940=285.340(万元)；业主应支付的预付款=[285.340—(10+6.6) X1.1]X20%+6.6X1.1X60%= 57.772(万元)；第1个月应支付的安全文明施工费工程款=6.6X40%X1.1X90%=2.614(万元)。

本案例第2问主要考查第3个月承包商应得工程款及业主应支付给承包商的工程款的计算。第3个月分部分项工程费用=30+[(400X20% —400X 15%)X180X0.9+60X180]/10000 =31.404(万元)；第3个月的措施项目费用=2+1+(12—6.6)/4=4.350(万元)；现场签证4万元；第3个月承包商应得工程款=(31.404+4.350+4)X1.1=43.729 (万元)；业主应支付给承包商的工程款=43.729X90%=39.356(万元)。

本案例第3向主要考查第4个月承包商应得工程款及业主应支付给承包商的工程款的计算。第4个月分部分项工程费用=50+0.02X300X(12% —5%)X1.08=50.454(万元);第4个月措施项目费用=3+(12—6.6)/4=4.350(万元）；第4个月其他项目费用=22X(1+5%)=23.100(万元)；第4个月应扣回预付款=57.772/3=19.257(万元)；第4个月承包商应得工程款=(50. 454+4. 350 + 23. 100) XI. 1 = 85. 694(万元)；业主应支付给承包商的工程款=85.694X0.9—19.257=57.868(万元)。需注意的是预付款在合同期后3个月从应付工程款中平均扣回，所以在计算第4个月工程款时，不要忽略此项。

本案例第4问主要考查在竣工结算时业主应支付给承包商的工程结算款的计算。本材料中实际造价=285.340+30=315.340(万元)；业主应支付给承包商的工程结算款=315.340X(10%—3%)=22.074(万元)。

第6题：案例题(案例)(本题:40分)

某大型公共建筑施工土方开挖、基坑支护、止水帷幕的工程图纸及技术参数如图6-Ⅰ-1 “基坑支护及止水帷幕方案平面布置图”、图6-Ⅰ-2“基坑支护及止水帷幕剖面图”所示。护坡桩施工方案采用泥浆护壁成孔混凝土灌注桩，其相关项目定额预算单价见下表。

说明：

(1) 本图采用相对坐标系，±0.00m=49.25m，自然地面标高一0.79m考虑。基坑支护采用砌筑挡墙+护坡桩+预应力锚索。

(2) 图1-1、2-2剖面基底一15.10m，基坑支护深度14.31m。

(3) 1-1剖面护坡桩直径800mm，间距 1.50m，共计194根。2-2剖面护坡桩直径800mm，间距 1.50m，共计156根。

(4) 基坑采用旋喷桩止水帷幕。旋喷桩直径800mm，间距 1.5m与护坡桩间隔布置，旋喷桩桩顶标高一7.29m，共计350根。

(5) 护坡桩桩顶设置800X600连梁，1-1、2-2剖面连梁以上2000mm为370mm厚挡土墙。

(6) 护坡桩、连梁以及压顶梁的混凝土强度设计等级采用C25。

(7) 图中标注尺寸以mm计，标高以m计。

1. 根据工程图纸及技术参数，按《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》（GB 50854—2013)的计算规则，在“工程量计算表”中，列式计算混

凝土灌注护坡桩、护坡桩钢筋笼、旋喷桩止水帷幕及长锚索四项分部分项工程的工程量。护坡桩钢筋含量为93.42kg/m3。

2. 混凝土灌注护坡桩在《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》（GB 50854—2013)中的清单编码为010302001，根据给定数据，列式计算综合

单价，填入“综合单价分析表”中，管理费以人材机费用合计为基数按9%计算，利润以人材机和管理费用合计为基数按7%计算。

3. 根据问题1、2的结果，按《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2013)的要求，编制“分部分项工程和单价措施项目清单与计价表”(该

表已含部分清单项目，仅对空缺部分填写）。

4. 利用以下相关数据，编制“单位工程竣工结算汇总表”，已知相关数据如下:

(1) 分部分项工程费用为16 000 000.00元。

(2) 单价措施费用为440 000. 00元，安全文明施工费为分部分项工程费的 3. 82%。

(3) 规费为分部分项工程费、措施项目费及其他项目费合计的 3.16%。

(4) 税金费率为 3.48% (计算结果保留两位小数点）

答疑：参考答疑：

1.具体计算过程如下表所示。

2.综合单价中管理费和利润计算：(65.01+13

3.37+146.25)X9%+(65.01+133.37+146.25)X(1+9%)X7%+(5

4.69+492.28+16.8)X9%+(54.69+ 492.28+16.8)X(1+9%)X7%=151.06(元)。

具体计算结果如下表所示。

【解析】本案例第1问主要考查分部分项工程的工程量计算。首先混凝土灌注护坡桩在计算时需要注意，1-1 剖面和 2-2 剖面的桩长分别为 19. 10—3.39=15.71(m)和 20.30—3.39=16.91(m);其次护坡桩钢筋笼计算过程中，由护坡桩钢筋含量为93.42kg/m3可知，其重量=

93.42X2856.49=266853(kg);再者关于旋喷桩止水帷幕的计算，可以根据止水帷幕剖面图，由图可知止水帷幕的高度为16.29—7.29=9.00(m)，故总长度为9.00X350=3150.00(m);最后关于长锚索的计算，1-1剖面双重锚索共计190列，即190X(8+7+6+11)=6080.00(m)，2-2剖面双重锚索共计154列，即154X(8+8+6+11)=5082.00 (m)，共计6080+5082=11162.00(m)。

本案例第2问主要考查综合单价的计算。需要注意的是管理费以人材机费用合计为基数按9%计算，利润以人材机和管理费用合计为基数按7%计算。综合单价中管理费和利润=(65.01+133.37+146. 25)X9%+(65.01+133.37+146.25)X(1+9%)X7%+（54.69+492.28+16.8)X9%+(54.69+

492.28+16.8)X(1+9%)X7%=151.06(元)；清单项目综合单价=119.70+625.65+163.05+151.06=1059.46(元），其中 C25 预拌混凝土合价=1.

167X390=455.13(元)，因此其他材料费=材料费合计一C25预拌混凝土合价=625.65—455.13=170.52(元)。

本案例第3问主要考查分部分项工程和单价措施项目清单与计价。在计算过程中需要注意项目编码、项目名称、项目特征描述、单位、工程量、

综合单价的填写问题。

本案例第4问主要考查的是单位工程竣工结算计算。单位工程竣工结算包括分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费和税金。分部分项工程