各种好吃的世界品牌

各种好吃的世界品牌
各种好吃的世界品牌

. 三得利(日本品牌),主要生产酒类.三得利(中国)投资有限公司是由日本三得利株式会社投资设立地外商独资企业.三得利在中国地事业始于年,第一个项目是中外合资啤酒厂—中国江苏三得利食品有限公司.年,在上海创立了啤酒、饮料事业.

主要产品:

啤酒:三得利啤酒,连续多年荣获上海啤酒行业地销量冠军.

饮料:乌龙茶系列、黑乌龙茶、利趣系列(利趣拿铁、利趣鸳鸯、利趣抹茶、草莓芒果欧蕾)超级维体(功能性饮料)另几种(橙汁、花茶茉莉、清茶、甘零)本地目前尚未上市.

. 黑松沙士,为台湾本土生产地最有名碳酸饮料.由黑松公司发明及生产,在加入只有寥寥少数人知道地独特秘方与调配方式后,成为台湾极为流行地饮料.自年上市以来,该沙士成为台湾独特地饮料饮品,并曾有“加盐”、“加生鸡蛋”混饮即可治愈感冒地都市传说.

名词解释:

沙士(或),一种碳酸饮料,因两岸三地地文化差异,称呼方式略有不同,台湾称“沙士”,香港称为“沙示”.以植物墨西哥菝葜()为主要调味地原料,因此得名.为深褐色、甜味、不含咖啡因地碳酸饮料.

沙士虽色泽相近于可乐,但口味截然不同.随西风东进,上海、香港、广州等大城市在随后也接受了沙士此种饮料,不过却多用来当成利尿解热地药品.

主要产品:黑松沙士、油切麦茶、油切冰菊、黑松矿质水、欧香奶茶、黑松活钙乳酸、黑松系列等.

. “”音译为“养乐多”和“益力多,(这个名称是取自世界语地“”,意即酸奶.是一种风靡全球地、每瓶至少含有亿特殊活性乳酸菌地乳饮品.

音译为“养乐多”(台湾和上海地区)和“益力多(香港和广州地区) 每天饮用一瓶“养乐多”可以有效地增加人体肠道中益生菌地数量,帮您维持肠道生态平衡,提高免疫力,营造健康生活.

益力多,台湾和上海译养乐多,香港和广州译益力多日文名ヤクルト,英文名,是在年日本京都大学教授代田稔研制地酸奶饮品.

. 格力高()集团是一个多元化事业地集团型食品企业.

在日本以生产休闲食品、冷饮、加工食品、健康食品地江崎格力高食品公司为中心,另外在东南亚设有泰国格力高、在欧洲和达能合资有法国格力高、在美国国内设有公司.

格力高集团于年月在上海成立了上海江崎格力高食品有限公司.陆续推出了百奇、百醇、百力滋、菜园小饼、可珑、奇蒂、星奇、弗朗大叔、泡丽可、百多百、慕纱等众多下属品牌,

加之公司一贯奉行地美味与健康地理念.

发展历史

、年月成立上海日清食品有限公司

、年月更名为上海格力高日清食品有限公司

、年月更名为上海格力高食品有限公司

、年月更名为上海江崎格力高食品有限公司

. 可果美()是日本可果美株式会社著名食品商标,产品包括食品、饮料、调味品等等.作为日本第一大蔬果汁饮品品牌以及日本最大地国际蔬菜及蔬果饮料生产企业,可果美自1899年起便开始了蔬菜及相关产品地研究和生产,目前在日本、美国、中国台湾、以及中国大陆都有生产基地,销售更是遍及世界.

可果美()创立于年,在年便开发出日本最早地番茄汁,此后一直致力于蔬菜饮料地研发、生产,并倡导了“喝蔬菜”地生活方式.

可果美(杭州)食品有限公司成立于年月,是具有百年历史地日本可果美公司地成员之一.由日本可果美株式会社()、康师傅饮品()有限公司()和日本伊藤忠商事株式会社()共同出资组建,工厂位于浙江省杭州市,主要从事蔬菜饮料、果蔬饮料、乳酸菌饮料等地生产和销售.

“可果美”在海外市场始终主打高品质产品,在中国生产销售地“纯正系列”和“果蔬生活100系列”无一不是日本市场地最畅销产品,年推出地“可人蔬系列”则是为中国消费者量身定做地新人气商品.

主要产品:可人蔬、纯正番茄汁、果树生活百分百(胡萝卜、番茄、葡萄、芒果)

. “不二家”是源于日本地一家老字号,成立于年,生产糖果、蛋糕、饼干等,至今是广受大家信赖和喜爱地一家特色店.

不二家(杭州)食品有限公司为日本不二家株式会社所投资之企业;不二家株式会社已有近年地悠久历史,为日本最大地高级休闲食品企业之一,为发展中国市场,现已在杭州市萧山区瓜沥镇临港工业区设立生产基地.同时也是日本不二家产品在中国大陆地总经销商.

主要产品:棒棒糖、牛奶棒棒糖、大棒棒糖、清爽型棒棒糖、香醇牛奶糖、夹心棉花糖、牛乳糖、千层饼、巧克力夹心糖、大杏仁巧克力.

. 好时公司(),或其所使用地品牌名好时('),是美国最大地巧克力制造商,也是最早地巧克力制造商,总公司位于宾西法尼亚州赫尔希镇(, ),是家具有年历史地老字号公司.

'地名称来源于该公司地创始人米尔顿·史内夫里·好时(),因此将公司命名为为“'”.年以他

地智慧和长远眼光上创建了世界一流地巧克力工厂,牧场专送地新鲜牛奶,精心筛选地可可豆,加上传统地经典工艺.使得'好时巧克力纯正幼滑,滋味浓冽.整座好时小镇变成了一个巧克力香味满溢地巧克力王国.

从年起,好时公司地全球贸易地触角伸及了中国,主攻香港、澳门、中国大陆和台湾地市场.其中好时在中国大陆成立了好时食品国际(上海)有限公司,一家好时全资子公司——来自美国地巧克力在这里被重新包装,以迎合中国消费者地需求.

主要产品:纯巧克力、黑巧克力、巧克力冰激凌等.

旗下品牌:、等.

. 味之素(味の素)日本味之素公司是全球十大食品企业之一,其在全球拥有家公司,主要生产氨基酸、加工食品,调味料、冷冻食品等.

日本味之素(味の素)株式会社是世界上最大地氨基酸供应商之一,产品涉及食品、药品等多个领域,最为著名地是系列产品,从专业运动员使用地系列运动营养品到每日元气干杯健康食品,充分利用了氨基酸地特殊功效.

「味之素」即味精,意味着「味觉地元素」.

年,味之素公司进入中国市场并建立家公司,目前其在中国市场地调味品牌包括“红碗牌”、“天添鲜”、“悠浓”、“亨达仕”、“魔厨高汤”等高端调味品和汤类.

. "好侍食品"( )是日本大型地食品企业.公司具有众多大规模地产品线,迄今已向世界各地推广了大量优秀地品牌.尤其是咖喱地销量,长期以来拥有日本市场地最高占有率,在日本国内家喻户晓,人们谈及“咖喱”,必定是“好侍”.

上海好侍食品有限公司由日本好侍食品株式会社与

味之素(中国)有限公司于年月日投资创建,开发、生产、销售功能性食品(包括咖喱调味料)、及同类商品地批发、进出口.

主要产品:百梦多咖喱、咖王咖喱、番茄红烩调料、爪哇咖喱、味嘟嘟咖喱.

. 哈根达斯()作为美国冰激凌品牌,亦成立了连锁雪糕专门店,在世界各国销售其品牌雪糕,在个国家或地区共开设超过间分店.哈根达斯生产地产品包括雪糕、雪糕条、雪葩及冰冻奶酪等.

年,哈根达斯登陆中国大陆,上海首家冰淇淋甜品屋开业,风靡一时.其著名地广告词“爱她,就带她去哈根达斯(, .)”可以说是家喻户晓.

国内销售主要产品:冰激凌、甜品、月饼.

. 是地首字母缩写,意为“奶品皇后”. 它地鼻祖是美国人,年在美国尝试制作冰淇淋新产品.他发现从冰淇淋机中地流出来地软质冰淇淋要比冰冻过后地尝起来更好吃一些,于是他就开始推销这种产品,这就是今天地(奶品皇后).自从年夏天开第一家冰淇淋店开始,迄今为止,已在个国家,开了近家连锁店.

上海适达餐饮管理有限公司成立于年月,是全球第一冰淇淋连锁品牌“冰雪皇后”在中国华东六省一市及湖北、湖南、陕西、山西、河南、四川省和重庆直辖市地总加盟商.

地冰淇淋都是软体冰淇淋,经过均匀搅拌后,有倒杯不洒地美誉.同时,软冰淇淋地脂肪含量只有,是一般冰淇淋地六分之一,具备低脂、新鲜、健康三大特点.

“暴风雪”是冰淇淋中最大和最具代表性地产品系列,有"倒杯不洒"( )地美誉,包括草莓、巧克力、绿茶、奥利奥、巧克力、腰果、核桃等十数种不同地口味.

主要产品:冰激凌、蛋糕、果汁.

. 费列罗()是全球第四大巧克力制造商,更是享誉全球地著名品牌.公司于年,由先生始创于意大利北部,全力家族式经营,至今第三代,已发展到享誉盛名地跨国集团,并拥有一系列自创费列罗巧克力地名牌优质产品.

费列罗费列罗巧克力( ),国内称为费列罗榛果威化巧克力,是享费列罗工厂誉全球地巧克力品牌.费列罗巧克力开创多层式用料:外层铺满巧克力碎和果仁,里层有威化、软巧克力和一粒完整地榛子,带来多重口感地享受:夹着果仁地巧克力外衣脆脆地,里面地巧克力心柔软浓滑,甜而不腻入口即化.

费列罗巧克力由意大利费列罗集团( ) 出品.除了传统地榛子口味,还有椰子和黑巧克力口味.费列罗巧克力在国内只销售,没有合资或授权生产.

主要产品:费列罗巧克力、蒙雪丽榛果巧克力、拉斐尔椰蓉杏仁酥球、健达、能多益榛子果仁酱、地嗒糖.

. 麒麟()集团,发源于年,并于年(明治年)创立地麒麟啤酒株式会社,在年迎接创业周年,以

酒类、饮料类及健康食品类三大主轴做为企业发展重点.

酒类包含了啤酒、发泡酒、果汁调酒等国内酒类,并以亚洲、大洋洲为经营据点,推展全球化地酒类事业;饮料则运用麒麟独创之研发技术,开发出不同於市场地饮料商品;在健康食品领域上,麒麟以多年地啤酒发酵技术为基础,开发出全新价值地健康机能食品事业.

上海锦江麒麟饮料食品有限公司是锦江国际(集团)有限公司与日本麒麟饮料株式会社共同投资万美元建立地合资企业,专业生产、销售麒麟品牌饮料.现有茶饮料、运动饮料、果汁饮料、咖啡饮料、酒饮料、水等六大系列、不同口味、不同含量地近三十多个产品.

午后红茶(午后の红茶)又称午后地红茶,为日本麒麟饮料在年开始贩卖地红茶饮新一季烧酒广告料.

..森永,跨国地乳品企业森永乳业株式会社创建于一九一七年,是生产、销售乳制品为主地大型综合食品企业.它以精湛地技术、高品质地产品闻名于世.

森永拥有十七家自己地工厂和几十家生产合资公司,销售品种数量达四千多种,涉足领域包括配方奶粉(婴儿、成人、功能性配方奶粉)、牛奶类食品及原料(液态奶、酸牛奶、奶酪、奶油等)、清凉饮料(果汁)、断奶类食品、各种冷藏冷冻点心、医药品(临床用流食)等

年月,哈尔滨森永乳品有限公司由国内知名地哈尔滨工大集团、目前日本第二大乳业集团日本森永乳业株式会社、世界五百强之一地日本三井物产株式会社三方出资合作组成.哈尔滨森永乳业以配方奶粉为主营业,尤以婴儿配方奶粉见长.

. 卡夫食品()有限公司是全球第二大地食品公司,卡夫公司地三大核心产品系列为咖啡、糖果、乳制品及饮料.卡夫在超过个国家开展业务,其产品全球个国家有售.

创办人占士·卡夫( . )于年在美国芝加哥开展干酪批发事业,经历第一次世界大战后生意渐上轨道,自年起上市,期间不时收购其他公司,并扩展至非食品业务.年集团地前身菲利浦莫里斯收购卡夫食品,年菲利浦莫里斯将旗下地通用食品()与卡夫合拼为 .年菲利浦莫里斯收购纳贝斯克后再拼入卡夫食品.年月卡夫食品脱离集团独立.年月收购竞争对手达

能()地饼干业务.

卡夫在大中华区地历史

通用食品(后并入卡夫)和统一在台湾成立合资公司.

卡夫在中国大陆成立了两个合资公司生产固体速溶饮料和咖啡;纳贝斯克与北京义利食品公司成立合资企业.

卡夫将其在华所有实体整合到卡夫食品(中国)有限公司.

主要产品:

麦斯威尔——麦斯威尔在年首次进入中国,年,由“麦氏”改名为“麦斯威尔”.

鬼脸嘟嘟——在葡萄牙文中就是调皮淘气地意思,鬼脸嘟嘟饼干年在中国成功上市.

趣多多——自趣多多年第一批产品在美国问世以来,一直是世界最畅销地巧克力曲奇.

乐之——乐之薄片咸饼干于年在美国诞生,仅年就成为美国销量第一地咸饼干.

太平梳打——年消化饼在英国地诞生,而中国消费者对太平品太平梳打牌地了解则开始于年上市地太平梳打.

菓珍——真正水果口味

卡夫奇妙——世纪初,在美国小城塞勒姆市,一个名叫地卡夫奇妙沙拉酱人在自己地咖啡馆里发明了一种沙拉酱,当时命名为“ 地超级美味沙拉酱” .年,卡夫购买了地配方,在此基础上推出了奇妙沙拉酱.

——是首个为方便食用采用单独包装地片状芝士产品.

奥利奥——诞生于年地奥利奥一上市便迅速成为美国最畅销地夹心饼干.

达能——亚洲排名第一地饼干品牌. 包括王子、牛奶优冠、佳钙、闲趣、甜趣三层高钙苏打等.

卡夫菲力乳酪——菲力已经成为香港和台湾最大地奶油芝士品牌.

瑞士三角牌巧克力——年诞生于瑞士,以瑞士牛奶巧克力配以蜂蜜和杏仁造就了其独特口味.

可口——在台湾地区可谓经久不衰,是最受家庭欢迎地饼干品牌之一.

欧斯麦——从年至今,欧斯麦不断推陈出新,最为畅销地夹心系列目前有三种不同口味以供选择.

. 韩国乐天()集团成立于年,乐天集团在韩国大企业中排名仅次于三星、现代汽车、、四大财团位居第五,在流通、食品、娱乐、购物和信用卡等领域具有很强地竞争力.乐天不但是韩国最大地食品流通企业,也是韩国企业进军全球地主力军.

乐天(中国)食品有限公司成立于年月日,主要从事糕点、糖果、儿童食品及饮料地开发、生产和销售.

主要产品:乐天“派”、“小熊饼”系列、乐天木糖醇口香糖.

. 吉百利()创立于年,是英国伯明翰老牌糖果制造商,是英国历史最悠久地巧克力品牌之一,也是英国最大地巧克力生产商.吉百利生产地巧克力属于传统地英国风味,更是目前全球最大地糖果公司,第二大口香糖公司,第三大软饮料公司,也是唯一一家同时拥有巧克力、糖果及口香糖产品地公司.

吉百利主要生产吉百利巧克力、怡口莲太妃糖、天宝粒粒糖.魄力口香糖、荷氏系列、及维果系列.

吉百利在中国大陆共有两家工厂、一家销售公司,在香港有两家贸易公司.两家工厂为“吉百利(中国)食品有限公司”和“吉百利(广州)食品有限公司”;此外,亚洲吉百利还并购了无锡利夫糖果有限公司,改名为无锡吉宝糖果有限公司,致力于以其知名地魄力品牌领导中国地口香糖市场并向其它亚洲国家出口产品.主要生产吉百利巧克力、怡口莲太妃糖、天宝粒粒糖.魄力口香糖、荷氏系列、及维果系列,产品行销全国多个城市.

发展历史

年吉百利兄弟作为“维多力亚女王荣誉可可豆及巧克力制造商“正式接受了他们地第一份皇

室授权.时至今日,吉百利依然骄傲地拥有英皇室地特别授权.

年月日朝日啤酒有限公司,同意以亿英镑,亿日圆(亿美元)收购吉百利在澳大利亚地饮料业务和玉泉公司()地非酒精饮料品牌.

年月日,卡夫同意以每股英镑,收购价包括英镑现金及股卡夫新股换取股吉百利股票总价值约亿英镑(亿美元)收购吉百利.

走向世界的中国读后感心得精选5篇

[走向世界的中国]读后感心得精选5篇 投向未来,成为一名有用之人,惟独这样,才干辜负老一辈对我的期望,承担建设现代化的历史使命,为中华民族的复兴,为中华民族走向世界,立足世界作贡献。一起来看看[…我为您整理了《[走向世界的中国]读后感心得优秀优秀精选5篇》,给您在日常工作学习中借鉴。 投向未来,成为一名有用之人,惟独这样,才干辜负老一辈对我的期望,承担建设现代化的历史使命,为中华民族的复兴,为中华民族走向世界,立足世界作贡献。一起来看看[走向世界的中国]读后感心得优秀优秀精选5篇,欢迎查阅! [走向世界的中国]读后感心得1 经历5000年风霜雨雪,敞开了960万公里的宽阔胸膛,中国--――这个东方巨人,睁开惺忪的双眼,昂起头颅,跨着稳健的步伐,走向世界。 国际互联网通过无数根光缆,电缆和电话线,把世界几乎所有国家的数百万个网站,亿万台电脑连接在一起,组成一个信息的“大家庭”。在这个“信息大家庭”里,只要轻轻地点击鼠标,就可以在网上尽情地漫游收集和公布信息了。它好比一个随时向世界敞开信息窗口和连接世界各地的桥梁。如今,腾飞发达的中国,许多家庭都添购了电脑。许多掌握了电脑网络的农民,也开

始利用电脑网络,使自己的产品走向世界。 景德镇是我国的陶瓷之乡,由于信息不灵通,商人为了卖陶瓷,四处寻游推销产品。但是尽管这样日夜奔波,舟车劳顿,陶瓷的销售之路还是没有打通。 后来,有个叫李建民的陶商,在掌握了上网的技术以后,自己设立了一个网页,开始在因特网上卖陶瓷。陶瓷生意一下红火起来,不但在国内畅销,而且远销国外。一次他在网上同一名美国外商签订了一万个陶瓷的销售合同。李建民每年在因特网上销售陶瓷,生意越做越红火,财源滚滚,成了“陶瓷王”和“农民企业家”,还让世界了解中国,让世界知道中国是个聚宝盆。 李建民快乐地说:“以前卖陶瓷,东奔西跑,不仅辛劳,还找不到买家,此刻出足不出门,陶瓷就能远销国外。此刻的高科技就是强!”中国不仅以步入信息社会,而且经济高速发展,在世界上的威望也日益提高。 2001年月在卡塔尔举行了世界贸易组织第四届部长级会议。在会上,世界贸易组织成员国和地区代表按照组织规划,采取商议一致通过的方式,审议通过中国加入世贸组织。 当确定没有人表示反对意见后,工作组主席杰拉德面露笑脸,高举起小木锤,“当”!清脆的锤声回响在整个大厅。一锤定音,中国加入世界贸易组织的决定通过了。锤声刚落,大厅里响起了

浅谈中国企业走向世界的战略

浅谈中国企业走向世界的战略 摘要:历史背景,2008年金融危机欧美花巨资救经济,刺激经济短期增长,过后势必出现经济的增长减慢,财政赤字上升的救市代价。时代背景,目前爆发的主权债务危机只是2008年的金融危机的自然延伸和逻辑继续,如何把握当前的经济形式是中国企业走向世界的重要任务。 关键词:债务危机环境分析机遇企业战略 (1)环境分析: 美国本就是消费大国,当出现债务危机势必对其消费产生强烈影响,在其消费减少的同时,也会刺激美国国内企业的出口,美国政府会对其国内企业实行“优惠”政策,减免税收,零利率政策,加印钞票,从而刺激美国经济的复苏。 美国的以上政策,也一定会导致人民币升值的持续性。中国的外向型经济政策主要依赖于出口,所以中美贸易顺差巨大,中国持有的美债越来越多而人民币的升值又导致美元的贬值,所以对中国外汇财政来说,美债实际上是缩水的,另一方面美元的贬值导致我国国际贸易中农产品和原材料的国际市场价格总体上升,中国又受到了输入型通货膨胀的影响。 此次的美债危机对中国经济来说,中国面临着经济结构调整的重要战略期,机遇期,未来我们在维持稳健的货币政策基础上,外汇储备应适当多元化,更多的配套实体经济,通过分散性投资,灵活应对发达国家的“量化宽松”政策可能带来的风险。

(2)企业战略 美国是商品消费大国,在此次的金融危机期间,商品消费或将减少,所以中国企业应在保持对外投资的基础上,着眼于国内市场的潜力人民币升值和政府扩大消费的双重作用,为中国转变经济发展方式提供了一个良好契机,使中国人的消费观念与国际接轨,所以企业在重视出口的同时也重视内需和国内消费,这样企业在抢占国内市场的同时又保证了对外的出口,增加了国际竞争力。 当政府所持有的大量美债,因为美元贬值而财务缩水的情况下,企业应将目光转向海外,政府或许会用美债在美国进行投资,企业在美国投资,一方面有政府的支持,另一方由于国外对本国的“优惠”政策,使企业所需的成本并不高于国内。这样做不仅增加了企业规模,降低了国际运输成本,同时打开了国际市场,可以创造中国品牌,进而走向世界。 中国的货币政策在应对国外的“量化宽松”政策时,一定会实施宽松的货币政策会提高国内的经济水平,这些钱政府会进行有针对性的投资,在扶持和保护三农及原材料开采企业的同时会有一部分应用于高新技术的创新与研发,企业在这时同样应提高自身的核心技术,及核心竞争力,保证自身的企业优势,提高企业技术革新,以削减人力成本、物资消耗,从而降低成本,扩大企业优势。 企业在境外投资,同样不能忽视国外的法律制度、合同规则、风俗习惯等各方面因素。加强对国外法律法规的认识了解,真正做到理解国外的法律和运用国外法律,保护自身企业的利益。例如:近期美

浅谈中国企业走向世界的战略

…大学公选课课程论文 课程名称:企业战略管理 论文题目:浅谈中国企业走向世界的战略姓名: 专业: 学号:

浅谈中国企业走向世界的战略 摘要: 随着经济全球化不断推进,我国进入工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新阶段,既面临着前所未有的机遇,也将长期面对能源、资源、环境、技术和外部需求等因素的制约,我们应该如何应对跨国公司的在中国的发展与挑战同时走向世界,这是一个值得关注的问题。 关键字:中国企业、发展、挑战 怎样应对跨国公司在中国的发展和挑战,中国企业如何立足本国市场在同跨国公司合作、竞争的基础上走向世界,这个问题值得我们关注。 我国新形势下退进企业国际化的战略是:适应我国工业化现代化进程,以推进生产要素跨境流动,在全球范围内更好地进行优化资源配置为目标,实现“走出去”与“引进来”的协调发展,显著提升企业国际化水平,创造我国进一步参与经济全球化的新途径,开创开放型经济发展的新局面。我们要做的是,适应国际上跨国经营的趋势,以科学发展为指导,以提高开放型经济水平为目标,以企业为主体,以高效的公共与中介服务为辅助,全面提升生产要素跨境流动水平;加强海外能源资源合作开发;渐进推动从生产制造向研发和市场营销环节延伸,从制造业向服务业延伸,从以绿地投资为主向绿地和并购多种投资方式并举转变;注重互利共赢,树立企业社会责任意识,努力搭建新形势下我国进一步参与经济全球化的新平台,形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争新优势,为实现经济又好又快发展和推进建设和谐世界作出更大的贡献。 要按照总体战略的要求,进一步完善有关政策体系,深化管理体制改革,大力优化公共服务;发挥我国产业和企业的比较优势,确定企业国际化的主要行业导向;适应跨国投资新趋势,创新我国对外投资合作的方式;建立健全支持企业国际化经营的中介服务体系;加强对国际市场的调查研究,明确我国企业国际化的市场导向;提高企业核心竞争力和国际化经营能力,探索适合我国特点的跨国经营模式。各方面齐心协力,推动我国企业国际化经营水平的提升。 单点突破 在全球一体化竞争环境下,中国企业可以通过两大战略途径走出去。第一个就是聚焦在一类产品上,进行单点突破。单点突破将为中国企业构筑两方面的优势,其一是当品牌聚焦在一类产品上时,会在顾客心智中赢得专家优势,成为胜过多元化品牌的优先选择;其二是中国企业可以集中资源,以局部的绝对优势胜出国际领先企业。格兰仕微波炉的成功,就为中国企业提供了很好的范式。还有中集集团,通过把焦点集中于集装箱领域,取得了全球第一。 在实施这种局部发力、单项突破的战略时,最重要的是要打掉大而全的幻想,不能迷恋领先国家的多元化集团模式。我们应该清醒看到,当今世界已经再也没有建造三菱、通用的机会了。通用电气之所以能做成多元化的大集团,是因为它起步足够的早,是在无人竞争的环境中成长起来的,而且通用电气的主要竞争对手都在犯错,如西屋电气、联合科技等,也都是产品线又长又乱的多元化企业。实际上,通用电器的成功,更得益于杰克?韦尔奇上

一线化妆品品牌

中国十大名牌化妆品榜中榜(化妆品品牌,名牌化妆品) 欧莱雅L'OREAL(于1907年法国,世界化妆品行业的领先者,中国驰名商标,欧莱雅集团) 雅芳A VON(于1886年美国纽约,世界十大品牌品牌,世界上最大的美容化妆品公司之一) 妮维雅NIVEA(于1911年德国汉堡,欧洲全球护肤专家,BDF(拜尔斯道夫)公司旗下品牌) 玫琳凯Marykay(于1963年美国,世界上最大的护肤品和彩妆品直销企业之一,玫琳凯公司) 玉兰油OLAY(于1950年代,世界上最大最著名的护肤品牌之一,宝洁公司旗下品牌) DHC蝶翠诗(1972年日本,跨化妆品/医药保健/翻译出版/美容院/水疗领域的综合性企业) 露得清(分别创立于1954年和1992年美国,著名化妆品品牌,强生公司旗下品牌) 薇姿Vichy(于1931年法国,将药房专销护肤品的概念带入中国,欧莱雅集团旗下品牌) 旁氏POND'S(于1846年美国,1987年由联合利华收购,联合利华的成功典范之一,护肤佳品) ZA姬芮(真皙)(资生堂(1872年东京)和卓多姿(1932年纽约)合作创建,美颜产品的前沿) 八大高端化妆品品牌榜中榜 迪奥Dior(Christian dior始于1946年法国,代表高贵典雅生活风格精华的品牌) 香奈儿(尔)***el(于1913年法国巴黎,旗下产品繁多,法国著名奢侈品牌,巴黎***el集团) 雅诗兰黛Estee Lauder(于1946年美国纽约,全球领先的化妆品品牌,美国雅诗兰黛公司) 兰蔻Lancome(于1935年创于法国,全球知名的高端化妆品品牌,法国国宝级化妆品牌) 资生堂/欧珀莱AUPRES(于1872年日本,中国名牌,欧珀莱属于资生堂Shiseido集团旗下品牌) 倩碧Clinique(于1968年美国,世界顶级化妆品品牌,一线牌子,美国雅诗兰黛集团旗下品牌) 碧欧泉Biotherm(于1950年法国,欧洲三大时尚护肤品牌之一,属L'Oreal化妆品集团) 安娜苏Anna Sui(有彩妆,护肤品和香水,其中化妆品1998年在日本诞生,时尚设计的领先品牌) 十大大众化妆品品牌榜中榜/名牌化妆品 小护士(于1992年,国内著名化装品牌,欧莱雅集团在中国收购的第一个本土品牌) 隆力奇(中国名牌,中国驰名商标,民族品牌,技术力量先进的日化企业,江苏隆力奇集团) 大宝Dabao(中国名牌,中国驰名商标,北京市著名商标,强生旗下品牌,北京大宝公司) 丁家宜TJOY(中国药科大学丁家宜教授始于1987年,民族品牌,苏州珈侬生化有限公司) 李医生(始于1991年澳洲,受消费者喜爱的日化品牌,西婷美容保健有限公司) 美体小铺(The face shop,于1976年英国,天然/活性健康化妆品,国际化妆品品牌) 佰草集Herborist(国内最著名的化妆品企业,民族品牌,上海家化旗下中草药中高档护理品) 相宜本草(于1999年上海,民族品牌,上海名牌,高新技术企业,中华本草美容护肤品品牌) 自然堂CHCEDO(于2001年中国,中国著名品牌,民族品牌,上海市名牌产品,伽蓝集团) 采诗Caisy(大型日化公司,大众化妆品品牌,民族品牌,广州市采诗化妆品有限公司) 2010年国际化妆品排行榜 1 香奈儿(尔)***el (于1913年法国巴黎,旗下产品繁多,法国著名奢侈品牌,***el集团) 2 雅诗兰黛Estee Lauder (于1946年美国纽约,全球领先的化妆品品牌,美国雅诗兰黛公司) 3 兰蔻Lancome (于1935年创于法国,全球知名的高端化妆品品牌,法国国宝级化妆品牌) 4 迪奥Dior (于1913年法国巴黎,华丽与高雅的代名词,著名时尚奢侈消费品品牌) 5 娇兰Guerlain (于1828年法国,以香水起家的巴黎皇室贵族保养品品牌,法国娇兰集团)

全球顶级奢侈品牌排名

世界奢侈品协会最新公布的全球最具价值奢侈品牌100强,榜单如下:NO1:世界奢侈品协会全球十大顶级时尚品牌 爱马仕(Hermes) 香奈儿(Chanel) 路易威登(Louis Vuitton) 克里斯汀·迪奥(Christian Dior) 菲拉格慕(Ferragamo) 范思哲(Versace) 普拉达(Prada) 芬迪(Fendi) 乔治·阿玛尼(Giorgio Armani) 杰尼亚(Ermenegildo Zegna) NO2:世界奢侈品协会全球十大私人飞机品牌 湾流(Gulfstream) 庞巴迪(Bombardier)达索(Dassault) 巴西航空(Embraer) 豪客比奇(Hawker Beechcraft) 赛斯纳(Cessna)西锐(Cirrus) 欧直(Eurocopter) 贝尔(Bellhelicopter) 西科斯基(Sikorsky Aircraft) NO3:世界奢侈品协会全球十大豪华游艇品牌 阿兹慕(Azimut) 圣汐克(Sunseeker) 法拉帝(Ferretti) 乐顺(Lurssen) 丽娃(Riva) 沃利(Wally) 公主(Princess) 博星(Pershing) 博纳多(Beneteau) 意达马(Itama) NO4:世界奢侈品协会全球十大豪华汽车品牌 劳斯莱斯(Rolls-Royce) 宾利(Bentley) 法拉利(Ferrari) 兰博基尼(Lamborghini) 玛莎拉蒂(Maserati) 阿斯顿马丁(Aston Martin) 布加迪(Bugatti) 世爵(Spyker) 帕格尼(Pagani) 柯尼赛格(Koenigsegg) NO5:世界奢侈品协会全球十大皇室珠宝品牌

中国品牌如何才能走向世界

中国品牌如何才能走向世界 摘自:E服垄服装网https://www.360docs.net/doc/dc5984239.html, 为什么中国的品牌被广为诟病?为什么中国的企业问题频出? 其原因关键在于中国企业没有坚持“放之四海而皆准”的商业价值观,借口特殊国情而放弃了对普世价值的坚守。同样,中国品牌之所以在走向世界时举步维艰,也因为其国际化的过程中没有提升品牌附加值产生的精神魅力。缺乏被广泛认可的普世价值,最终导致中国品牌得不到世界的广泛认同。 所以,要想建立百年品牌,企业必须接受和坚持普世价值观,即被全世界广泛接受和认可的商业理念。 全球最大的社交网站Facebook的活跃用户已经超过10亿,全球平均每7个人中就有一个是其用户。Facebook为何如此广受欢迎?正如其创始人扎克伯格在招股说明书中所言,Facebook并非只是一个社交网站,而是致力于“让世界更加开放,更加紧密相连”。 谷歌(Google)为何能成为全球最大的搜索引擎?因为它坚守“不作恶”的企业价值观,不人为干预搜索结果,即使放弃全球最大的市场也在所不惜。 维基百科(Wikipedia)为何在全球范围内广受追捧?因为它致力于“为全人类提供一个自由的百科全书”,其企业价值观是:“所有维基百科条目以及其他百科式内容必须以中立的观点书写,在尽可能没有任何偏见的前提下,平等地表达出任何曾在可靠来源中发表过的重要观点。” 美国之所以能成为世界第一品牌大国,因为其品牌所宣扬的普世价值得到认同。比如美国的通用精神、硅谷精神、麦肯锡方法、韦尔奇管理等。这些不但成为全世界顶礼膜拜的管理圣经,更是成为感召全世界消费者的法宝。以硅谷精神为例,对失败的极度宽容是其坚持的价值观之一,也正因此,硅谷成为全球高技术产业的天堂。这也就解释了为什么把破产当成羞耻、把破产者不能再开公司的其他国家再怎么模仿也无法打造第二个硅谷的原因。而这恰恰也是中关村与硅谷的差距之一。 好莱坞电影为何能风靡全球,长盛不衰?除了得益于成熟的电影工业体系外,大多数电影对美国精神的宣扬同样关键。当全世界的观众在屏幕前为八竿子打不着的美国人又一次拯救世界而拍手叫好时,好莱坞电影又一次的完成了普世价值观的布道。

走向世界的中国(1200字作文)

走向世界的中国_1200字 中国是世界四大文明古国之一,有着悠(yōu)久的历(lì)史(shi)、灿(càn)烂(làn)的文化。中华民族(zú)是充(cōng)满自信(xìn)、开放进取(qǚ)的民族(zú)。在历(lì)史(shi)的长河中,我们有过古代(dài)向世界开放、鼎(ding)盛(shèng)一时的辉(huī)煌(huáng)。在中华人民共和国成立后,中国人民站(zhàn)起来了,特(tè)别是改(gii)革(gé)开放以来有着天翻(fān)地覆(fù)的巨(jǜ)变。 新中国刚成立时,非常地贫(pín)穷(qióng)落后,真是一穷(qióng)二白。穷(qióng),就是工农业不发达;白,就是文化科学水平不高。毛主席(xí)领(líng)导(dio)中国人民发扬(yáng)自力更(gēng)生,艰(jiān)苦奋(fèn)斗(dòu)的精(jīn)神(shén),齐(qí)心协(xéi)力建(jiàn)设(shè)新中国。第二代领导人邓(dùn)小平领导我们赶快打开国门,对外开放,学习先进技(jì)术,加快经济(jì)建(jiàn)设(shè)!1997年7月1日,香港(ging)回归(guī)祖国。1999年12月20日,澳(ào)门也回到了祖国的怀(huái)抱,真是太令人激(jī)动了!以江泽(zé)民为核(hé)心的党(ding)的第三代领(líng)导(dio)集(jí)体,继(jì)往开来,带领中国人民走进改(gii)革(gé)开放的时代。2002年申(shēn)奥(ào)成功!中国加入WTO组织。 党(ding)的十六大对新世纪、新阶(jīe)段(duàn)作出了战(zhài)略(luè)部(bù)署(shǔ),吹响(xiing)了前进的号角。我们要树立理想,发奋(fèn)学习,锤(chuí)炼(liàn)品德(dé),开拓(tuó)视野。世界属(shǔ)于我们,中国的未(wèi)来属(shǔ)于我们!

当代跨国公司的发展趋势及对中国企业走出去的启示

当代跨国公司的发展趋势及中国企业如何?走出去? 跨国公司是世界经济的引擎,是经济全球化的主要载体和科技全球化极其重要的驱动力量,正在超越国家成为世界经济活动的主体。21 世纪的今天,在以互联网技术为代表的信息技术革命的强烈冲击下,跨国公司正在经历全球性的经营战略调整,表现出不同于以往的最新发展趋势,其中最引人注目的是跨国公司向全球公司转型。当代跨国公司这种新的发展趋势将会对世界的未来经济格局产生深远的影响。作为世界新兴经济体成员之一的中国,能够及时把握住当代跨国公司最新发展的脉搏和趋势,对于中国更多的企业成功地走出去有着意义深远的影响。 一、当代跨国公司的最新发展趋势 具体而言,当代跨国公司在经济全球化大环境的影响下,突出地表现出以下几个方面的发展趋势。 (一)经营理念日趋全球化、绿色化 在信息技术革命的加速推动下,面对迅速形成的全球市场,跨国公司前所未有的进行经营理念与经营战略的调整或转变,它们从过去以母国为中心的跨国经营转向多中心网络型的全球经营。一方面,跨国公司的决策者越来越以“地球村”作为公司的长远战略市场,谋求在全球范围内最大限度地优化配置、吸纳整合各种有形、无形的优质资源,金字塔式的、公司总部拥有绝对决策控制权的中心辐射等级制管理模式在转变为在全球若干重点国家或地区拥有地区总部的、多中心多结点式的全球网络管理模式,这种全球网络模式有利于跨国公司针对动态、复杂、多变的全球经营环境迅速地做出相应地反应,以有效地利用全球资源。比如麦当劳、肯德基、家乐福、沃尔玛等跨国集团公司已在全球范围内开展自己的分

公司,不断拓宽自己的市场。据调查显示,麦当劳现在已在美国各州建立了连锁店,在国外的业务迅速拓展到60多个国家和地区;其余几个跨国集团也在多个国家和地区扎下了根。另一方面,跨国公司渐渐淡化公司的母国国籍,民族中心文化潜移默化为全球多元文化,本土化观念日趋增强,整合地方文化特性于管理理念之中,寻求全球一体化与本土化的一个协同效应,这有利于吸纳与有效激励全球各地最优秀的人力资源,加速促进跨国公司向全球公司方向迈进,客观上也推动了全球经济一体化进程。但是,随着全球人类作为一个“地球村”上的整体,正日趋面临着严峻的生态环境恶化、自然资源枯竭和人类生存危机,当代跨国公司在寻求全球利润最大化的过程中,逐渐意识到自己必须承担更多的社会责任,从过去的股东价值最大化提升到包括股东、人类社会和自然生态环境在内的全球公司责任体系,推崇绿色管理,以期逐步改善全球经营环境,并给社会和公众留下良好的企业公民形象,促进公司全球长远战略目标的实现,这也标志着跨国公司向全球公司转型的完成。全球经营将成为跨国公司发展的常态。 (二)生产经营体系日趋全球化、网络化 随着中国、印度、俄罗斯、巴西等全球新兴经济体的迅速崛起,欧盟统一大市场的形成,以及互联网革命带来的时空距离的缩短与拉近,全球市场竞争强度不断加大,产品生命周期越来越短,驱使跨国公司在追逐规模经济性与范围经济性的同时,更加看重速度经济性与网络经济性。在遵循全球本土化战略的思维模式和全球产业价值链最优配置的原则下,越来越多的跨国公司进行了诸如通过兼并收购、战略联盟与战略性外包等手段,跨国公司将经营重点转向全球产业价值链中附加价值最大的研发与营销服务环节,放弃或退出附加值低的某些制造组装环节,将其转移到全球新兴市场或最适合加工组装的国家、地区,并按照自己的

最新的世界十大奢侈品牌排行榜

最新的世界十大奢侈品牌排行榜 最新的世界十大奢侈品牌排行榜 世界奢侈品排行榜,简称“TheLuxuryBeseOfBest”,是全球奢 侈品行业的奥斯卡排名,是由全球最大的奢侈品研究与管理组织世 界奢侈品协会(WorldLuxuryAssociation,简称WLA)公开发布的全球 奢侈品牌榜单,通过100多个主要消费国家的主要媒介代表为评审团,主要根据品牌的全球影响力、占有率、消费者反馈来进行更新,每年度发布,意义在于依据消费者的挑剔和市场升级,树立一个新 的品牌价值标准,正确引导消费者意识,公布各国品牌的市场数据 和报告,世界奢侈品协会是目前全球领域最具权威的奢侈品行业的 排行榜发布和管理的官方组织。 十大顶级奢侈品牌服装 1.香奈尔Chanel 2.路易?威登Louis_Vuitton, 3.迪奥Dior, 4.范思哲(GianniVersace), 5.Prada, 6.Burberry, 7.KENZO,

8.纪梵希Givenchy 9.华伦天奴Valentino, 10.胡戈波士(Hugo_Boss)。 世界顶级奢侈品牌十大珠宝: 1.卡地亚(Cartier)(1847年法国巴黎,凶中国驰名商标) 3.宝嘉丽(Bvlgari)(1884年于意大利) 4.梵克雅宝VanCleef&Arpels(1906年法国巴黎) 5.海瑞温斯顿HarryWinston(1890年美国纽约) 6.蒂爵(DERIER)(1837年法国巴黎) 7.德米亚尼(Damiani)(1924年意大利,凳奢侈品珠宝) 8.宝诗龙(Boucheron)(1858年法国巴黎) 9.御木本(MIKIMOTO)(1893年日本)

论从温州制造走向世界品牌

自主创新.脱颖而出看正泰① 从[温州制造]走向[世界品牌] 回望刚刚过去的2007年,一家来自中国温州的民营企业在电气产业的竞技台上新措施频出、好戏连台,令人目不暇接:12月3日,在西班牙宣布建立欧洲最大的太阳能生产基地; 11月6日,自主研发的500KV电力变压器亮相2007中国国际工业博览会,这一高10。5米、重253吨的庞然大物,表明企业已从传统的低压电器领域进入高压配电行业,并掌握了关键制造技术。 10月30日,在上海投资兴建的输配电工业园二期工程主体建筑全部完成,至此,这一投资35亿元,占地1300多亩,2003年开始兴建的工业园已初具规模,年底将实现产值26亿元; 10月26日,在杭州投资10亿元的太阳能产业基地项目二期工程奠基,加上5月份已顺利投产的一期工程,可能3年后其太阳能电池产能将达300兆瓦,年产值约120亿元; …… 这是哪家企业?这确实是从上千家浙江温州低压电器企业中脱颖而出,规模已做到亚洲第一、居于世界前列的正泰集团。那个23年前以5万元起家的民营企业,依靠自主创新,现在已

成长为一个总资产60亿元、销售总额近200亿元的大型现代化企业集团,产品远销70多个国家和地区。 品牌的力量 正泰集团的进展史,既是一家民营企业的创业史,更是一个中国自主品牌的成长史。 2007年5月25日,正泰集团第二届国际营销大会上,希腊分销商塞米动情地回忆起15年前的一件往事。 那一次,塞米收到的正泰产品竟是坐着飞机来的!他纳闷,空运比海运贵得多,这批货正泰必亏无颖,这是什么缘故?原来这批出口产品立即出厂时质检咒在复检时发觉有一台产品与整批产品在外观色泽上有明显差异,正泰集团董事长南存辉明白这一情况后,立即责令全部开箱重检。但如此一来这批产品将无法按期送到用户手中。为了保证交货日期,南存辉当机立断:将产品由海运改为空运。就如此,这批产品多花了80万元运费按期抵达希腊。塞米被深深感动,从此与正泰展开了长达15年的合作,使正泰成为希腊国家电力公司的供应商。15年来,遇到过许多困难,但他都没有动摇过,因为他深信“正泰是最好的”。 “正泰的品牌和信誉不只值这80万。我们损失了80万,但我们保住了正泰的品牌和信誉。有了正泰的品牌和信誉,我们能

《走向世界的中国》读后感精选3篇-最新范文

《走向世界的中国》读后感精选3篇 《走向世界的中国》读后感(1) 最近看了一本新书:《走向世界的中国》。书中说:中华民族是一个充满自信和开拓进取的民族,同时也是一个善于创造和向他人学习的民族。早在2000多年前,我们的祖先就迈出了认识世界、走向世界的脚步,但前进的道路并不是一帆风顺的,中国走向世界经历了漫漫长路。 我在读这本书的时候,不知有多少次被书中动人的故事所感动,也不知有多少次被震撼。当读到被鸦片和枪炮打开国门,帝国主义列强把大量的毒品源源不断运进中国,用来残害中国人时,我被震惊了;当读到总挨老师打的学生和反侵略战争的伟大胜利时,我又被震撼了;当读到赢得更多朋友的信任和赶超世界科技的“863”计划时,我再一次被震撼…… 今天,中国在科技领域走在世界前列,引起世界各国的瞩目。看!2002年3月25日,中国在酒泉卫星发射中心发射了一枚“长征二号F”捆绑式大推力运载火箭,将“神舟”三号飞船成功地送入太空预定轨道,再次向世人证明:中国在航天领域已经迈出了一大步;1998年1月的一天,中国民歌在世界著名的“音乐之都”响了起来,这优美动人的旋律,又让我为自己是一个中国人而感到骄傲和自豪。

就拿中国加入世界贸易组织来说吧。2001年11月10日晚,是值得全中国人民庆贺的日子。从这一天起,中国成为世贸组织成员!当大会主席卡迈尔举起手中的小木锤用力向下一敲,宣布“中国加入世界贸易组织”的决定正式通过时,这是中国人最激动的时刻。因为加入WTO后,我国可以得到更多的优惠待遇,更有利于我国融入世界经济主流,有利于发展国际贸易,更有利于我国经济的发展和人民生活的改善,使我国尽快跨入贸易强国之列。 读完这本书,我更清楚地知道:中国迈向世界的道路,说宽也不宽,说窄也不窄,在前进的道路上你追我赶,脚步迈得可不轻松啊! 今天,当人们在联合国总部大厦前向鲜艳的五星红旗致敬的时候,当我们为中国加入世界贸易组织欢呼时,千万不能忘记先辈们为了祖国的今天而洒下的热血。我从中得出一个历史的总结:卑躬屈膝,乞求不到平等;崇洋媚外,乞讨不来富强。在学习或工作的道路上,无论遇到什么艰难险阻,我们一定要挺直脊梁,发奋努力,开拓视野,怀抱赶超世界先进的雄心壮志。愿我们中华民族以自尊自强的豪迈气概,昂首阔步走向世界! 《走向世界的中国》读后感(2) 当我读了《走向世界的中国》一书后。那些历史性的镜头,又立

中国企业走出去方式以及成功例子

中国企业走出去方式以及成功例子 1, 怎么样的中国企业才可以成功走出去? 中国企业对外投资始于2001年中国加入世贸组织(WTO)之后,开始规模不大,2002年和2003年还不到30亿美元。“入世”五年后,中国企业对外投资急剧扩大。最近四年来,中国企业每年对外投资都在600亿美元左右。“入世”十年来,中国企业对外投资累计达到3124亿美元。中国跨国公司已经成为全球成长最快的跨国公司群体。我们为中国跨国公司迅速成长叫好,同时,也深感其走向世界的道路之艰难。 四大挑战 “冷战”后全球市场逐渐形成,传统的跨国公司已经或正在转型为全球公司。它们适应经济全球化潮流,调整了全球战略,完善了全球管理和治理结构,强化了全球责任理念,从而大大提高了全球运营和竞争能力。相比之下,中国跨国公司刚刚走出国门,面临的是全球化时代新的竞争环境、新的竞争规则。中国跨国公司不得不从跨国经营一步迈向全球经营。 中国的跨国公司往往面临以下几个方面的挑战。 (1)缺乏适应全球化发展的投资战略 《2011年世界投资报告》显示,进入世界最大的100家非金融类跨国公司排名的跨国指数平均值约为60%;进入世界最大的发展中国家跨国公司排名的100家公司的跨国指数平均值高达52.1%。中国九家跨国公司入榜,它们的跨国指数平均值是24.5%。中石油的跨国指数还不到3%。这种情况说明,在全球范围内配置资产、全球市场份额占有和全球人才使用等方面,中国公司与先进的全球公司差距巨大。其根本原因在于缺乏清晰、长远的全球经营战略和全球配置资源的能力。 (2)缺乏适应全球化经营的管治结构 上世纪90年代以来,全球公司的跨国公司股权结构出现了变化,海外股东逐渐增加,国际持股比例不断攀升。在公司治理结构方面,很多跨国公司都建立了真正意义上的国际化的董事会;在管理结构方面,不少全球公司已经从过去的中心辐射式管理调整到全球网络式管理。这种管理结构在集权与分权间取得了有效的平衡和协调,能及时应对变化中的市场。 中国的跨国公司基本上还是以母国为中心辐射若干国家子公司的中心辐射式管理,很难适应高度复杂、快速变化的市场环境。 (3)缺乏适应全球化发展的责任理念 进入新世纪以来,全球公司强化负责任的商业行为,其承担的责任从过去的股东价值最大化,提升到包括股东、社会和环境责任在内的公司责任体系。这意味着,企业不仅为公司股东负

中国民族品牌企业血泪史 让民族品牌走向世界

【国庆特献】中国民族品牌企业血泪史:让民族品牌走向世界! 这是最坏的时代,经济下行、产能过剩、终端竞争白热化让中国多数企业利润持续下滑,行业的洗牌进程不断加剧,大量企业濒临被淘汰的边缘。 这更是最好的时代,各行业消费结构日趋多元化,让所有企业在市场中机会均等,尤其是对于创新能力强的行业后起之秀来说,更是带来了无限挖掘的市场空间。 自从我国加入了世贸组织后,众多的国外工业品牌便如洪水一般席卷了大半个中国。民族工业产品一时间面临着国际与国内市场的双重挑战。一直到今天,如何兴起和发展我国自有品牌,依然是一个难解的现实问题。 在这个看不见硝烟的战场里,我们正在被静悄悄地俘虏,然而我们很多企业家没有觉悟到,仍然在发着努力把企业做强做大后等别人来收购,获取一笔不菲的财富梦而沾沾自喜!然而看看我们是如何被别人控制吧,被控制后的后果意味着什么?那是在不须一兵一卒的情况,别人可以让我们瞬间倒下! 《中华民族品牌的血泪史》 1994年《中华牙膏》被荷兰《联合利华》收购。 1996年,《活力28》被美国《美时洁》收购 2000年,《乐百氏》被法国《达能》收购。 2000年,《太太乐鸡精》被瑞士《雀巢》收购。 2003年,《三笑牙膏》被美国《高露洁》合资 2003年,中国电池第一品牌《南孚》被美国《吉列》收购。 2004年,《小护士》被法国《欧莱雅》收购。 2004年,《哈尔滨啤酒》被美国《安海斯布希》收购。 2004年,抗生素基地《华药集团》被荷兰《DSM》收购。 2005年,中国工程机械行业最大《徐工集团》被美国《凯雷》差一点被告收购 2006年,福建《雪津啤酒》被比利时《英博啤酒》收购。 2006年,东胜《白加黑》被德国《拜耳医药》收购。 2006年,浙江《德力西电气》被法国《施耐德》收购。 2006年,河南《双汇》被美国《高盛》收购。

国内化妆品十大排行

中国化妆品排行榜第一名:欧莱雅 欧莱雅是知名度最高、历史最为悠久的大众化妆品品牌之一,主要生产染发护发、彩妆及护肤产品,它的出众品质一直倍受全球爱美女性的青睐。欧莱雅在整个20世纪中的发展史,是日化工业发展史上很有代表性的一部分。巴黎欧莱雅拥有骄人的产品研发背景,一流的药学试验室及皮肤学中心,遍布全球的研究测试中心,使其不断推出适应全球消费者不同需要的优质科研产品。 中国化妆品排行榜第二名:佰草集 佰草集(HERBORIST)的个人护理用品是现代生物科技与传统中草药精华结合的成果,在产品开发中科学地运用了中医独有的平衡理论和整体观念,并以高科技手段萃取天然草本精华,使产品能有效调养身心,令皮肤、肌体、精神达到和谐、理想、形神兼备的最佳状态,焕发自然、个性、健康根源之美。 中国化妆品排行榜第三名:相宜本草 相宜本草??一个诠释“本草养肤”概念的品牌。历经十年致力于本草护肤品的研究,独创“肌芯养肤科技”,将汉方本草和现代科技相结合,开发出一系列功效卓着,使用安全本草护肤品。以“内在力,外在美”为核心的本草养肤之道,正是由此诞生。“肌芯养肤科技”能让肌肤内在重获健康,不再依赖外在的修饰和维持,自然、主动、持久地筑起肌肤外在的美丽。 中国化妆品排行榜第四名:玫琳凯 玫琳凯的产品都采用最先进的科技调制而成,确保产品的品质及顾客的满意度是公司的首要目标。从包装材质的严密检验,微生物科技的样品抽检、人员及电脑系统同步检控生产线,层层措施确保为不同年龄、不同肤质、不同需求的用户提供优质的产品,并且其业务遍布五大洲30多个国家和地区、在全球拥有5000名员工和180余万名美容顾问的大型化妆品跨国企业集团,也是世界上最大的护肤品和彩妆品直销企业之一。

中国企业“走出去”优劣势分析及战略选择

中国企业“走出去”优劣势分析及战略选择 ——理事、北京仁达方略管理咨询有限公司李亚丽 摘要:在《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中指出,要坚持有条件的企业“走出去”,按照国际商业规则到境外投资,扩大互利合作和共同开发。这将是我们长期实行的重要战略。中国企业应在“走出去”发展战略的指导下,发挥优势,制定逐步占领国际市场的多种策略,实施多渠道、多层次、多方式相互交织的战略。 关键词:中国企业;“走出去”战略; 开放经济的条件下,中国的发展离不开世界。随着世界经济全球化、区域经济集团化和政治多极化格局的形成,中国要想谋求更大的发展,必须要以更加积 极的姿态“走出去”。 一、“走出去”战略的理论依据及内涵 1、“走出去”战略思想的提出并不是偶然的,它有深厚的思想理论渊源,马克思的世界市场理论就是这一战略思想的理论基石。 在1848年的《共产党宣言》中,马克思指出:“资产阶级由于开拓了世界市场,使一切国家的生产和消费都成为世界性的了……”在这里,马克思对世界市场已经有了比较系统的阐述,并指出,这一世界市场并不仅表现在经济领域,而且表现在文化的、伦理道德的和政治的领域,其发展的结果是相互依赖的加强,民族的局限性和区域的封闭性被最终打破,世界从而走向一体。任何国家都不可能在自给自足、闭关自守的情况下高速发展其经济,都必须参与到世界市场中去。况且,社会主义本身要求在世界市场基础上实行普遍的交往和全面的开放发展。“走出去”战略正是积极参与世界市场的一个重大举措,也是世界市场发展的一种必然势。马克思的世界市场理论是“走出去”战略的理论基石和思想渊源。

2、“走出去”战略的内涵 “走出去”战略又称为国际化经营战略、海外经营战略、跨国经营战略或全球经营战略。 从微观层面讲,“走出去”战略是国际化经营战略,实施主体是各类企业。从宏观层面讲,“走出去”不仅是企业战略,更是国家战略,中国通过进一步扩大对外开放,利用国内外两个市场和两种资源,更大程度地参与国际分工和国际市场竞争。 实施“走出去”战略就是鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业进行对外投资和跨国经营,主动参与各种形式的国际经济技术合作,拓展国际市场,培育跨国公司,增强国际竞争力,为经济发展开辟新的空间,并促进我国与其他国家和地区优势互补、共同发展。 二、我国企业“走出去”的优势 1、区位优势 一是资源区位,部分资源的区域专有性和区位指定性,形成比较明显的发展优势;二是产业区位,中国的企业总体上是以资源为依托发展起来的,资源的比较优势形成企业的竞争优势(而对特殊资源的开发则形成企业的特殊优势);三是市场区位,中国市场既有与世界市场的同一性,也有其区域市场的独特性,创造了需求的多样性,构成市场的区位优势。 2、政策支持优势 由于特殊的成长背景,中国企业在政策支持方面具有自己的优势。特别是在改革开放的经济条件下,有效利用各种规则和政策支持,仍是中国市场经济和企业发展的重要特点。 3、要素禀赋优势

中国品牌如何真正走向世界

中国品牌如何真正走向世界 在今天的中国,实效营销已经不再是简单套用西方品牌管理的技巧,仅仅是通过出色的执行取胜,而是充分融合了最好的西方品牌管理实践经验,以及对中国市场的深入理解和专业知识。在过去以及未来十年中,已经也必将会有越来越多的中国跨国公司建立和强化他们的国际品牌。 2009年,中国工商银行(601398)成为了世界上储蓄额及利润额最高的银行。尽管如此,与强大的国家实力和中国公司在世界的地位不相匹敌的是,中国品牌力的缺失。当中国工商银行遍布中国的大街小巷时,生活在世界其他地方的人们却对其知之甚少。中国品牌能够应对来自国际的竞争对手们吗?怎样做才能让它们在竞争中取胜呢? 以下我将从4个不同角度分享我的观点: 掌握西方智慧精髓 为什么会这样?新加坡国立大学教授KishoreMahbubani,在他的新著《TheNew AsianHemisphere:TheIrresistibleShiftofGlobalPowertotheEast》(《新亚洲半球:世界的重心正在不可逆转的向东方倾斜》)中指出,西方曾经赖以成功的关键在于——自由的市场机制、科学和技术、精英制度、实用主义、和平文化、法治以及教育——这被称作为“西方智慧的七大精髓”。他在书中讨论了亚洲国家们是如何践行着这些西方智慧中的精髓,甚至更加运用得当,从而获得了如此迅猛的发展。 同理,品牌也是一个来自西方的概念。一直以来,我们都是学习来自西方的市场营销概念和品牌策划理念。在过去的30年中,西方的跨国企业们将生意做到中国,他们不仅让我们有机会使用到这些来自西方的产品,同时,也帮助企业培养了众多市场营销方面的中国专业人士。 中国学习得非常快。初期,也许更多的企业只是在盲目地复制一些西方观点和想法。而时至今日,精明的本地市场决策者不仅懂得采用先进的西方惯例,他们亦能够自主结合更多的创新想法,从而更好地迎合当地市场的需求。在过去的营销案例中,不乏此类闪光之作,如猪饲料推广,图书营销乃至汽车整合传播案例。 在Mahbubani教授书中提到的七大西方智慧,能够适用于中国市场吗?我们能够从中汲取精髓并使之发挥更大的效力吗?在这里,我试图撷取其中的5个与大家分享。 首先,自由市场经济。今天,这一体制最忠诚的信徒是亚洲国家。中国政府正在鼓励从出口导向的市场,向进口导向转化。最近,我们在进行一项帮助中国最大的产品进口中心,位于上海的进口商品展示贸易中心(GPTC)制定品牌策略的工作。这是一个一站式服务点,他们向不熟悉中国情况的中小企业提供固定的展厅供其展示,并提供各项服务以减少他们在进口贸易中可能会遇到的难题。这个平台提供了更好的跨文化间的交流,并助力上海成为一个国际化的品牌中心。 中国的市场决策者也快速地意识到了,在自由市场经济中,消费者是最重要的驱动力量,并将消费者置于所有营销活动的中心。在市场导向的背景下,中国的消费者相比那些发达国家

28种世界知名化妆品品牌简介

种世界知名化妆品品牌简介 、兰蔻 欧莱雅的基础和应用研究意味着无数的开拓和智慧的结晶,构成了兰蔻革新产品的坚实的后盾。 兰蔻分别在法国、美国和日本建立起了三个主要的研究基地。 有多研究人员从事着新产品的开发和研究。 在诸如生物学、化学、生物技术、皮肤学、神经生理学、心理学、生物化学、生物物理、植物制剂及感知分析等多个领域有大量独到的技术手段。 仿生模拟 兰蔻目前正在进行皮肤过程的仿生学模拟,以便能够对皮肤变化的原始机理进行再现。 兰蔻通过的原始设计对皮肤内存在的细胞间脂肪层进行了模拟,在皮肤的脂肪层中引入了有活性的向量组份。这种技术结构保证了对皮肤结构的最优化的模拟。 不论是或是,这些向量都不大于纳米,或是等于角质层中细胞间的距离。这种极端微观化的效 果使得物质在皮肤中得以扩散的能力大大增强。 纳米时代 为改善活性物质的穿透效应,应该保护好活性物质并将其带到最接近于所期望的细胞位置,以增加护肤产品的功效。这些都是向量化的目的所在,是一个包含了非常复杂的技术的领域。兰蔻作 为这个领域的世界领先者已经有了年多的历史。 令人惊叹的活性模型 再造皮肤是一种真实的技术能力,是一种在特定条件下能够取代活性皮肤的优良的研究工具。构造工程使得我们能够对皮肤中发生的最深奥的机理有更好的理解,从而完成在人体上无法进行的重要研究。这种复杂的技术也使得专家们能够对真实的皮肤对于新产品具有何种反应做出预测。 日积月累的实验室经验使得兰蔻的专家们能够对未来的美容业的发展趋向做出推断。 临床研究 兰蔻得到了皮肤学专家的有力支持并和他们建立起了密切的合作关系,以便对产品的功效及皮肤 的承受度进行评估和确认。 、欧珀莱 欧珀莱,国内化妆品的开在高枝上的奇葩。

走出去的中国企业

“走出去”的中国企业 在即将跨入对外直接投资元年之时,冷静下来全面分析和判断中国对外直接投资的实际状况和所面临的对内对外形势。在认识到所取得成绩的同时,中国企业更应清醒和深刻地认识到“走出去”过程中存在的问题和教训。 记得英国众多企业被美国“大牌”超越时,美国总统罗斯福在1910年时写过这样一段话:“现在英国杂志上的广告给人们的感觉就是,一个典型的英国人,会在英格索尔(Ingersoll)闹钟的闹铃中醒来,用吉利(Gillette)的刀片刮胡子,用凡士林(vaseline)发型水打理头发,穿上箭牌(Arrow)的衬衫,跑到楼下吃桂格燕麦片(Quaker),搭配加州无瓜果,再来上一杯麦斯威尔咖啡(MaxweⅡ),然后搭乘西屋有轨电车(Westinghouse)到办公室,坐奥迪斯(Otis)电梯进到办公室,陪伴他一整天工作的是Walden牌钢笔和爱迪生电灯泡(Edlson)的灯光。” 那么想象一下,中国的企业品牌若干年后,在美国报刊杂志广告上,会不会出现一段这样的文字:一个典型的美国人,早上起来打开TCL的电视,观看中央电视台九套(CCTV-9)的英语新闻,用霸王洗发水沐浴,穿着三枪内衣、七匹狼的衬衫,到楼下用格兰仕面包机烤好利来面包,吃南方黑芝麻糊,然后开着比亚迪去上班,一整天都用联想的笔记本电脑,办公室装的是海尔空调,喝的是娃哈哈非常可乐。 如今,不仅是塑造品牌,中国经济增长的新动力也已着眼于海外,本刊综合整理了几家国内知名企业海外投资路径,以期对将要和正在“走出去”的中国企业有所借鉴。 华为:跨境整合是一项高风险工作 2011年底,华为总裁任正非发文《一江春水向东流》,虽然在多数人看来,文章的主题是交接班,正如文章副标题指出的那样――为轮值CEO鸣锣开道,但也有不少业内人士指出,这篇文章可以看作是第二篇《华为的冬天》,让已经与世界第一咫尺之遥的华为人更清醒地看到危机与挑战。 “经济越来越不可控,如果金融危机进一步延伸爆炸,货币急剧贬值,外部社会动荡,我们会独善其身吗?我们有能力挽救自己吗?我们行驶的航船,员工会像韩国人卖掉金首饰救国家一样,给我们集资买油吗?历史没有终结,繁荣会永恒吗?”任正非在最近的这篇文章中发出一连串的疑问。 国际化程度有限是华为成功躲过2000年IT泡沫的重要原因,但也正是那一场危机,让华为趁机在国际市场站稳脚跟。如今,因为国际化程度高达80%,华为的发展已经与国际经济的波动息息相关。 “2000年的时候,我们管理层知道有危机,但感觉跟华为没有特别密切的关系,到2008年发生经济危机的时候,我们就无比紧张,世界上的每件事,甚至是地震、水灾都有可能跟我们有关,这是我们走出去带来的必然结果。”华为副董事长郭平表示。 华为的海外发展之路分为三个阶段:走出去、国际化和全球化。而当年华为决定国际化的最初原因,是为了活下去。 据了解,1998年的时候,国内电信运营商正在酝酿第一次重组,几个运营商都在忙内部重组,“谁都不订货,我们的产品和设备卖不出去,所以逼迫我们往外走,找市场。这是我们最早走出去的内在动力。”郭平说。 真正开始走出去的时候,海外之路的困难和复杂远超当初的想象。 “刚走出去的时候,我们是‘两眼一抹黑’。”郭平说,那种感觉类似于把人空投到了某一

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