中石化安全管理手册提炼

中石化安全管理手册提炼
中石化安全管理手册提炼

中石化安全管理手册提

SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

中石化安全管理手册(提炼)

安全理念:

1. 安全源于设计,安全源于管理,安全源于责任。

2. 谁的业务谁负责,谁的属地谁负责,谁的岗位谁负责。

3. 上岗必须接受安全培训,培训不合格不上岗。

4. 任何人都有权拒绝不安全的工作,任何人都有权制止不安全的行为。

5. 所有事故都可以预防,所有事故都可以追溯到管理原因。

6. 尽职免责、失职追责。

安全方针:

生命至上安全发展预防为主综合治理领导承包全员履责

安全目标:零缺陷零违章零事故

安全督查大队

企业设立专职安全督查大队,在安全总监和安全监管部门的领导下,对企业生产经营和施工现场进行全覆盖、全天候的安全督查。

安全督查大队每周通报安全督查情况,每月进行督查专题分析。

安全督查大队有停工、处罚和奖励权。

安全责任

安全主体责任

按照谁的业务谁负责,谁的属地谁负责的原则,各职能部门和各二级/基层单位(业务单元)对所管辖业务、区域的安全负责。

生产、技术管理部门

—对生产指挥协调的安全负责。—对突发事件的应急处置负责。

—对生产、技术管理制度的制、修订和适宜性负责。—对操作规程和

开停工方案的有效性负责。—对新技术应用的安全负责。—对生产隐患的排查和治理负责。

机动设备管理部门

—对机械设备、电气、仪表和建(构)筑物等的安全运行负责。

—对设备检维修过程的作业安全负责。—对设备隐患的排查与整改负责。—对租赁和处置资产的安全管理负责。—对设备安全管理制度、技术规程的制、修订和适宜性负责。—对安全仪表的功能安全负责。二级/基层单位(业务单元)

—对区域范围内的生产经营安全负责。—对区域范围内的作业活动安全负责。—对区域范围内的职业病危害因素防护负责。—对规程、方案和管理制度的执行负责。

安全监管责任

安全监管部门

—对安全管理体系的推进实施负责。—对安全制度的有效性负责。—对安全综合监管的有效性负责。

安全督查大队

—对生产经营和施工现场的安全督查负责。—对督查问题整改的跟踪验证负责。

6二级/基层单位(业务单元)负责人

—对管辖区域内的生产安全负责。—对管辖区域内的作业安全负责。—对管辖区域内突发事件的初期处置负责。

岗位员工

—对岗位业务活动的安全负直接责任。—对负责设备设施的安全操作负责。—对责任区域内的作业安全负责。—对岗位操作规程和制度的执行负责。—对岗位应急处置和劳动保护措施的执行负责。

操作人员的安全培训

操作人员的安全培训以强化安全意识和提升风险识别能力、安全操作能力、应急处置和自救互救能力为主要内容。

企业应建立安全实训基地和仿真模拟培训基地。操作人员安全培训应主要采用仿真模拟、体验式培训和实操培训等方式。

企业必须对新上岗、转岗人员进行安全培训并经考试合格,方可安排上岗。

特种作业人员和特种设备作业人员必须接受专门的安全作业培训,取得相应资格后方可上岗作业。

采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备,必须对相关生产、作业人员进行专项安全培训。

企业应重点排查:

—构成重大危险源的装置、罐区、仓库;—含硫原油(天然气)处理装置、LNG 装置;—国家重点监管的危险化工工艺;

职业病危害标识与告知职业病危害监测与控制

企业应将超标场所纳入隐患进行治理。凡不按规定佩戴或使用防护用品的人员不得上岗作业。企业在应急预案中应明确不同层级、不同岗位人员的应急处置职责、应急处置方法和注意事项。

应急管理

应急预案

企业应根据现场处置方案编制岗位应急处置卡,明确紧急状态下岗位人员“做什么”、“怎么做”和“谁来做”。

建设项目“三同时”管理涉及危险化学品重大危险源的企业应建立重大危险源管理制度,并建立重大危险源档案。

开工和停工安全管理

企业应在项目开工前或装置开、停车前,组织风险评估,编制和审查项目开工方案或装置开、停车方案。

企业应在新改扩建项目开车前组织编制开车前安全检查表,进行开车前的安全检查(PSSR)和整改消缺。

企业应在现役装置停工交出前对装置进行处理,达到安全条件后,方可组织检修前的验收并履行交接手续。

企业应在现役装置检修全部结束后组织装置开车前的安全验收并履行交接手续。

现场安全管理

生产经营和工程建设现场实行封闭化管理。

岗位员工应按时进行巡回检查,并做好记录。

生产现场、工程建设项目现场应设立视频监控系统,实现全天候的安全监控。

应在生产装置、仓库、罐区、装卸区、危险化学品输送管道等危险场所和位置设置警示标志。

禁止在生产装置、检维修项目现场设立临时办公、休息场所。

作业许可

凡涉及用火、进入受限空间、高处作业、临时用电、动土、起重和盲板抽堵等作业必须实行作业许可证管理。

作业区域应进行隔离,并予以标识。对存在能量或危险物质意外释放可能导致中毒、窒息、触电、机械伤害的设备设施应采取能量隔离与挂牌上锁措施。

现场作业负责人在作业前应将作业内容、作业风险及防范措施、作业中止和完工验收要求向作业人员交底。

作业过程安全监护和监督

现场高风险作业应实行属地和承包商双监护。

实行许可要求的作业必须全程视频监控。

作业范围和内容发生变化后需重新申请作业许可,作业人员不得随意改变作业范围和作业内容。

危险化学品储运安全管理

危险化学品储运资质核实

危险化学品储存或运输的企业应取得相应资质。

企业从事危险化学品装卸的管理人员和操作人员应取得相应的资格证书。

企业应核实危险化学品(危险货物)承运商的资质,核实承运商车辆、罐体等设施和人员相关资质,并确保在有效期内。

3 安全检查与安全督查

岗位操作人员每天要做好交接班安全检查和岗位安全巡查。

基层单位每周组织1 次综合性安全检查。

二级单位每月组织1 次综合性安全检查。

生产、技术、设备等专业部门每月组织1 次专业安全检查。

督查大队对现场安全管理和作业活动进行全覆盖、全天候安全督查。检查、督查结果要向被检查、督查单位反馈,同时在每月的安全例会上汇报。

企业对员工的安全考核

全员签订安全承诺书,分级签订目标责任书,对员工进行月度安全考核。

考核结果与员工晋升、晋级、评先和奖惩挂钩。

HSE管理手册(中石化)

HSE管理体系手册 HYHSE-SC-01-2014 版本号:A/0 编制:刘文华 审批:刘家新 发放编号: 东营市宏远测井仪器配件有限责任公司发布日期:2014年2月15日实施日期:2014年2月15 0

目录

附录4、GB/T 24001-2004 GB/T 28001-2011 与Q/SHS 0001.1—2001 对照表..................... 31 附录5、程序文件目录 (32) 附录6.管理手册修改记录 (33) 前言 东营市宏远测井仪器配件有限责任公司位于东城沂河路北文汇小区7 7号。我们坚持与时俱进,紧跟时代的步伐,倡导以诚信为本,以人为本。本公司坚持

“信誉为本、服务大众”的服务宗旨。公司本着“以客户为中心、以质量为核心、长期坚持互惠互利”的经营方针”,热情的为您服务,以最优惠的价格回报客户。我们不断完善自身管理机制,强调客户与市场导向,拓宽服务范围,提高服务深度,追求与客户长远、稳定、双赢的合作关系 批准令 东营市宏远测井仪器配件有限责任公司(以下简称公司)为满足市场需求和顾客期望,实现公司健康、安全、环境管理工作绩效的最佳化,按照Q/SHS 0001.1-2001《中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系》标准并参考GBrT24001-2004《环境管理体系及规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》的要求,建立公司HSE管理体系。经审定,本体系符 合相关国家法律、法规、政策、标准及公司实际情况。 本手册是公司安全、环境与健康工作有效运行的纲领性文件。对外作为公司职业健康安全与环境工作保证能力的证明,体现了对客户的承诺;对内是全员、全过程、全方位开展职业健康安全与环境工作的规范,是公司应长期遵循的准

(完整版)项目进度管理办法(最新版)

项目生产与工期管控办法(试行) 为使项目更为有序、高效地组织施工生产,使公司及时了解和监控项目实施进程,推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化,将过程控制做到精细化、系统化,保证工程工期履约,公司特制定项目生产与工期管控办法。 第一章总则 第一条本办法依据中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件规定编制。 第二条指导原则: 目标分解,落实责任,制定措施,严格考核,规范管理。 第三条本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。 第四条公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控,指导和帮助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。 第五条关键词解释 工期管控计划:以施工合同、工程招投标文件为编制依据,将群体工程分解到单体工程,再分解到关键节点,最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上,反应项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路;管控计划做为公司(分公司)考核项目生产和工期管理的依据,用于项目管理层指导执行层工作计划的编制和执行。项目工期管控计划做为《项目策划书》、《项目目标责任书》的组成部分。 生产与工期管理计划:项目部在项目工期管控计划基础上编制详细的工作计划,任务分解到项目部各责任部门和责任人,是为项目工期管控计划的实现而编制的支持性综合计划;该计划以项目工期管控计划中各分部或分项工程开始施工时间为完成基准,反映为保障各分部或分项工程开始实施的前置任务(包含:深化设计、施工方案、招投标、物资设备订货加

工进场、劳务、现场作业条件、资金等)的准备周期,并编制详细的工作计划。 月进度计划:从项目工期管控计划中截取每月的实际需要完成的任务,形成月进度计划。月进度计划在项目工期管控计划的基础上将任务分解到各施工工序。 第二章项目生产与工期管理机构和人员 第六条公司成立以生产副总经理为首,以工程部、机电部、安全管理部、质量保证部、经济管理部和人力资源部等部门为主的项目生产与工期管理体系。 第七条项目部建立以项目目标责任承包团队为责任主体,由项目各责任工程师参加的项目生产与工期管理体系。 第八条项目根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的部门及人员。 第九条工程规模参见中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件。 第十条各项目部定员的标准按公司《项目薪酬管理办法》相关内容执行。 第三章项目生产与工期管控责任制 第十一条公司总经理的生产与工期管理职责: 公司总经理对公司的工程顺利施工负主要领导责任,其主要职责是: 1、贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法规,将工程进度列入本单位的重要议事日程,参加重要的工期工作会议,签发有关项目生产与工期管控的重大决定,决定项目生产与工期管控方面的重要奖惩。 2、督促分管领导和所属各项目经理抓好项目生产与工期管控工作。 3、督促建立健全项目生产与工期管理体系,听取分管领导和项目的工作汇报,研究解决有关项目生产与工期管控的重大问题。 第十二条公司主管生产副总经理的生产与工期管理职责:

HSE应急管理学习手册.docx

精品文档 健康安全环保(HSE) 应 急 管 理 手 册 ************公司 *年*月*日

精品文档 目录 第一章、急反划???????????????????.3第二章、急反划??????????????????.5第三章、常事故的防措施????????????????.7第四章、常的急措施??????????????????.8第五章急案?????????????????????12

第一章、应急反应计划 1.1 目的 为保障生产过程中的生命、财产安全,杜绝各类事故的发生和满足健康、安全、环境保护管理体系要求,实现施工过程中出现紧急情况时,对危险源进行有效控制,达到统一 指挥,协调管理的目的;将事故经济损失控制在最低程度,在各项生产活动中,做到有计划、有措施、有应急预案,全面落实安全生产责任制,采取及时有效、有理有序的防范措施,消灭事故源头,确保各项生产活动的顺利进行。 本手册将工业伤亡、火灾、爆炸、重特大交通伤亡事故等,识别为紧急情况。 1.2 适用范围 本手册适用于各生产工作现场、办公区域和生活营地。 1.3 组织机构 HSE 应急领导小组 总部外援 项目部 HSE 应急小组 抢险队救护队后勤保障 1.4 原则和职责 1.4.1 应急反应计划的原则 1.4.1.1规范人的行为。 1.4.1.2维护企业生产秩序,树立企业形象。 1.4.1.3满足健康、安全、环境保护体系要求。 1.4.1.4保障管理者,业主、监理和相关方,以及媒体的不断需求。 1.4.2 应急反应组织机构的职责 1.4. 2.1 加强 HSE体系基础管理工作和应急培训演习,不断提高本公司整体安全管理水平 和应急能力; 1.4. 2.2 对生产过程中发生的事故及时按应急预案组织处理、抢救,尽量减少人员伤亡和 设备损失,避免继发性事故,同时迅速向上一级机构报告; 1.4. 2.3 保证生产作业现场的消防设施和器材、劳保用品、抢救物资、救生设备及其他应 急用品配备齐全,并保持它们性能完好有效; 1.4. 2.4 组织培训和演习,使作业人员能够熟练掌握和使用各类应急设施和器材,熟知生 产过程中事故应急处理方法及要求; 1.4. 2.5负责制定、完善应急计划作业书。 1.4. 2.6为减少人员伤亡,赢得抢救时间,应急领导小组应及时和离作业场所、驻地就近 的公安、消防、医院等取得联系,了解其方位、距离、联系电话、医疗水平、救护设施等, 落实好工地值班车辆,以最快速度将伤员送往医院抢救。 1.5 职责 1.5.1 公司应急领导小组职责

石油化工集团公司安全管理手册

石油化工集团公司安全 管理手册 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

中国石油化工集团公司安全管理手册 核心提示:该《安全管理手册》中国石油化工集团安全纲领性文件 日前,中国石油化工集团公司发布了《安全管理手册》,强制性要求集团公司各企事业单位、股份公司各分(子)公司、控股公司、中国石化作为作业者或管理者的参股公司均要按照手册要求不断完善和改进安全管理,为整个集团公司建立统一、规范的安全管理体系制定了标准,有利于进一步推动中国石化集团公司落实企业安全生产责任,值得有关企业借鉴。 中石化安全理念 1.安全源于设计,安全源于管理,安全源于责任。 2.谁的业务谁负责,谁的属地谁负责,谁的岗位谁负责。 3.上岗必须接受安全培训,培训不合格不上岗。 4.任何人都有权拒绝不安全的工作,任何人都有权制止不安全的行为。 5.所有事故都可以预防,所有事故都可以追溯到管理原因。 6.尽职免责、失职追责。 中石化安全方针 生命至上安全发展 预防为主综合治理 领导承包全员履责 中石化安全目标 零缺陷零违章零事故

中石化安全手册目录第一部分 1.1安全组织 1.1.1安全生产委员会 1.1.2安全监管部门 1.1.3安全督查大队 1.2安全责任 1.2.1安全主体责任 1.2.2安全监管责任 1.2.3岗位安全责任 1.3安全培训 1.3.1各级领导的安全培训 1.3.2管理人员的安全培训 1.3.3操作人员的安全培训 1.3.4安全分享与安全告知 1.4安全风险与隐患管理 1.4.1安全风险辨识 1.4.2安全风险控制措施 1.4.3安全隐患排查和治理 1.5变更管理 1.5.1变更控制 1.5.2变更流程 1.5.3变更监督

中石化安全教育管理规定(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 中石化安全教育管理规定 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-9897-18 中石化安全教育管理规定(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条为规范企业安全教育培训工作,提高员工安全素质,防止和减少各类事故及职业危害,根据《安全生产法》《生产经营单位安全培训规定》(国家安监总局3号令等法律法规特制定本规定。 第二条各直属企业应建立、健全相应的安全教育培训制度,开展经常性安全教育培训工作,宣传普及安全知识;每年至少组织1次以岗位安全责任制为主要内容的全员安全教育培训考试。 第三条各直属企业人事、教育部门负责安全教育培训工作的组织实施,安全管理部门负责对安全教育培训工作实施监督管理和检查考核。 第四条本规定适用于与本企业形成劳动关系的人员及进入生产厂区的临时用工、施工实习人员、技

术服务人员、参观人员等。 第五条未经安全生产培训合格的人员不得上岗任职和作业;本规定所要求的各项安全教育应有记录、有确认、可追溯;涉及对外单位和外来人员的相关要求,应在书面合同中予以明确。 第二章企业领导和管理人员的安全教育 第六条直属企业、二级单位的领导,应按照国家有关规定要求,参加政府和集团公司组织的安全生产教育培训,并取得《安全资格证书》。 第七条企业安全负责人和安全技术管理人员,除参加政府组织的安全培训,并取得《安全资格证书》外,还应参加集团公司组织的石油化工安全专业技术培训。 第八条直属企业应根据本企业安全生产特点,组织安全负责人和安全技术管理人员进行安全专业培训。培训由人事、教育部门会同安全管理部门组织。 安全教育培训的主要内容包括: (一)国家有关生产方针、政策和有关安全生产

HSE健康安全与环境管理手册

健康、安全与环境管理手册Health Safety & Environmental Management System Manual 塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司

公司简介 塔西南勘探开发公司(以下简称公司)位于塔里木盆地西南缘,隶属于中国石油塔里木油田分公司。是最早在塔里木盆地从事石油勘探开发的企业,是南疆三地州重要工业基地。公司现已成为一个集油气勘探、开发、集输、炼油化工和辅助生产为一体的综合性企业。下辖勘探公司、柯克亚作业区、石化厂、化肥厂、电力公司等23个单位。主要产品有原油、天然气、汽油、柴油、煤油、尿素、液化气、编织袋及炭黑等。 被誉为“戈壁明珠”的泽普石油化工厂是国家“七·五”期间重点项目,后又扩建大化肥工程。现有石油化工装置 13套,具有年产天然气当量50万吨、原油20万吨,原油加工50万吨,尿素生产50万吨的能力。 公司设有卫生防疫、环境监测、消防、气体防护站等监督检测机构。

目录 公司HSE管理承诺 (1) 公司HSE 管理方针 (2) 公司HSE 管理体系框架 (5) 要素1:领导和承诺 (14) 要素2:方针和战略目标 (15) 要素3:组织机构、资源和文件 (15) 要素4:评价和风险管理 (17) 要素5:规划(策划) (18) 要素6:实施和监测 (20) 要素7:审核和评审 (22) 附录1:HSE程序文件对照表 (23) 附录2:HSE 管理体系术语 (25) 附录3:塔西南勘探开发公司HSE管理体系职能分配表 (30)

公司HSE管理承诺 1. 遵守政府法律法规,尊重当地风俗习惯; 2. 忠实履行塔里木油田分公司的HSE管理承诺,在公司业务涉及的所有领域与范围,采取行之有效的管理方式,追求并创造良好的HSE业绩,将HSE精神融入管理和控制活动的全过程; 3. 把HSE管理作为企业管理的最优先事项之一,提供必要的资 源; 4. 把保障生产安全、为职工创造良好生活与工作环境作为首要责任; 5. 坚持长期不懈努力,逐步实现我们所追求的HSE管理目标;鼓励员工积极参与HSE事务,与相关方合作和沟通,持续改进HSE管理水平。 6. 表彰和奖励对HSE管理做出贡献的单位、部门和员工。 塔里木油田分公司副总经理: 塔西南勘探开发公司总经理: 2004年10月8日 公司HSE管理方针 公司HSE管理目标: 不损害健康、不发生事故、不破坏环境 公司HSE管理方针: 坚持以人为本保障健康安全 创造一流环境稳步协调发展

项目管理手册[(完整版)]

1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作,贯彻落实局各项规章制度,增强项目的执行力,提高项目的创效水平,确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标,特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义(专用名词) 3.1 工程材料:指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划:针对特定的产品、项目或合同,规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程:在建设项目中,根据签订的合同,具有独立施工条件的工程,可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程:在单位工程中,应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程:在分部工程中,应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程:对工程质量和工期有重大影响,施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程,如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程:指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆(后张法)、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程:指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程:指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计:是指根据招投标文件要求,结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求,满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计:是施工单位中标进场后,在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上,为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务,根据工程特点,编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序;根据实际情况,配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划,直接指导施工,具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据,其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案:以分项工程为编制对象,用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件,包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施:指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施,是施工组织设计的重要组成部分,是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底:是施工企业极为重要的一项技术管理工作,使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题,明确交底人与接受交底人之间的责任,以便更好的施工。 3.15 设计交底:由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更:简单地讲,工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”:新技术、新工艺、新设备、新材料

安全管理学习中石化《安全管理手册》

安全管理学习:中石化《安全管理手册》 中国石油化工集团安全纲领性文件日前,中国石油化 工集团公司发布了《安全管理手册》,强制性要求集团公司 各企事业单位、股份公司各分(子)公司、控股公司、中 国石化作为作业者或管理者的参股公司均要按照手册要求 不断完善和改进安全管理,为整个集团公司建立统一、规 范的安全管理体系制定了标准,有利于进一步推动中国石 化集团公司落实企业安全生产责任,值得有关企业借鉴。 中石化安全理念 1.安全源于设计,安全源于管理,安全源于责任。2.谁的业务谁负责,谁的属地谁负责,谁的岗位谁负责。3.上岗必须接受安全培训,培训不合格不上岗。 4.任何人都有权拒绝不安全的工作,任何人都有权制止不安全的行为。 5.所有事故都可以预防,所有事故都可以追溯到管理原因。 6.尽职免责、失职追责。 中石化安全方针生命至上安全发展预防为主综合治理领导承包全员履责 中石化安全目标零缺陷零违章零事故 中石化安全手册目录第一部分1.1安全组织1.1.1安全生产委员会1.1.2安全监管部门1.1.3安全督查大队1.2 安全责任1.2.1安全主体责任1.2.2安全监管责任1.2.3 岗位安全责任1.3安全培训1.3.1各级领导的安全培训

1.3.2管理人员的安全培训1.3.3操作人员的安全培训1.3.4安全分享与安全告知1.4安全风险与隐患管理1.4.1安全风险辨识1.4.2安全风险控制措施1.4.3安全隐患排查和治理1.5变更管理1.5.1变更控制1.5.2变更流程 1.5.3变更监督1.6职业健康管理1.6.1职业病危害因素识别和防治计划1.6.2职业病危害标识与告知1.6.3职业病危害监测与控制1.6.4职业健康体检与个体防护1.7应急管理1.7.1应急预案1.7.2应急演练1.7.3应急处置1.8事故管理1.8.1事故报告1.8.2事故调查1.8.3事 故问责1.8.4事故整改和教训汲取第二部分2.1建设项目“三同时”管理2.1.1可行性研究阶段2.1.2基础设计(初步设计)阶段2.1.3试生产与竣工验收2.2生产运行安全管理2.2.1生产过程安全控制2.2.2生产过程变更风险控制2.2.3开工和停工安全管理2.2.4现场安全管理2.3施工作业过程安全控制2.3.1作业安全分析(JSA)2.3.2作业许可2.3.3作业过程安全监护和监督2.4设备设施安全管理2.4.1采购安全控制2.4.2建造与安装安全控制2.4.3设备运行安全管理2.4.4设备变更风险控制 2.5危险化学品储运安全管理2.5.1危险化学品储运资质核实2.5.2危险化学品信息管理2.5.3安全监控和安保 2.6承包商安全管理2.6.1承包商安全资质审查2.6.2承包商安全培训2.6.3承包商安全监管2.6.4承包商安全考

HSE健康、安全与环境管理手册

健康、安全与环境管理手册 Health Safety & Environmental Management System Manual 塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司

公司简介 塔西南勘探开发公司(以下简称公司)位于塔里木盆地西南缘,隶属于中国石油塔里木油田分公司。是最早在塔里木盆地从事石油勘探开发的企业,是南疆三地州重要工业基地。公司现已成为一个集油气勘探、开发、集输、炼油化工和辅助生产为一体的综合性企业。下辖勘探公司、柯克亚作业区、石化厂、化肥厂、电力公司等23个单位。主要产品有原油、天然气、汽油、柴油、煤油、尿素、液化气、编织袋及炭黑等。 被誉为“戈壁明珠”的泽普石油化工厂是国家“七·五”期间重点项目,后又扩建大化肥工程。现有石油化工装置 13套,具有年产天然气当量50万吨、原油20万吨,原油加工50万吨,尿素生产50万吨的能力。 公司设有卫生防疫、环境监测、消防、气体防护站等监督检测机构。

目录 公司HSE管理承诺 (1) 公司HSE 管理方针 (2) 公司HSE 管理体系框架 (5) 要素1:领导和承诺 (14) 要素2:方针和战略目标 (15) 要素3:组织机构、资源和文件 (15) 要素4:评价和风险管理 (17) 要素5:规划(策划) (18) 要素6:实施和监测 (20) 要素7:审核和评审 (22) 附录1:HSE程序文件对照表 (23) 附录2:HSE 管理体系术语 (25) 附录3:塔西南勘探开发公司HSE管理体系职能分配表 (30)

公司HSE管理承诺 1. 遵守政府法律法规,尊重当地风俗习惯; 2. 忠实履行塔里木油田分公司的HSE管理承诺,在公司业务涉及的所有领域与范围,采取行之有效的管理方式,追求并创造良好的HSE业绩,将HSE精神融入管理和控制活动的全过程; 3. 把HSE管理作为企业管理的最优先事项之一,提供必要的资源; 4. 把保障生产安全、为职工创造良好生活与工作环境作为首要责任; 5. 坚持长期不懈努力,逐步实现我们所追求的HSE管理目标;鼓励员工积极参与HSE事务,与相关方合作和沟通,持续改进HSE管理水平。 6. 表彰和奖励对HSE管理做出贡献的单位、部门和员工。 塔里木油田分公司副总经理: 塔西南勘探开发公司总经理: 2004年10月8日 公司HSE管理方针 公司HSE管理目标: 不损害健康、不发生事故、不破坏环境 公司HSE管理方针: 坚持以人为本保障健康安全

项目启动会议议程完整版

项目启动会议议程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

召开项目(实施阶段)启动会议的规定 为了更好地落实、检查项目实施准备工作,每个项目开始实施(施工)前,必须召开启动会议,进行并完成相关议程、签署相关文件后,该项目方能正式进入实施阶段(状态)。 在召开启动会议之前,项目经理应会同项目组成员编写及编制完成《项目管理手册》、《项目实施成本清单》、《项目实施进度计划》、《项目里程碑》、《项目采购计划》等文件,并经技术部(詹锋)、市场部(凌霜)、财务部(秦慧)审核、修改后才能在启动会议上发布。 项目(实施阶段)启动会议详细规定如下: 一、会议组织及主持:项目经理; 二、与会人员: 出席人员:项目组成员、技术部(该项目售前工程师及詹锋)、市场部 (该项目业务经理及凌霜)、财务部(财务人员--雷法清、商务人员及秦 慧); 列席人员:监督人员(市场部—卢建民、技术部—黄海)。 三、会议召开时间:项目开始实施前1-3日内; 四、用时:1~3个小时 五、准备资料:《项目管理手册》项目组成员人手一份;《项目实施成本清 单》之“施工实施费用部分”、《项目实施进度计划》、《项目里程 碑》、《项目采购计划》各一份;《施工方案》(安装工艺、规范标准、 实施指南、作业指导等)初稿一份;《分包协议》初稿一份。 六、会议议程: 1.与会人员签到(记录表保存在内部的《工程文档》中); 2.各部门审阅有关文件; 3.项目经理介绍项目情况; 4.项目经理介绍项目组成员(包括市场部/财务部相关人员)及分工; 5.项目经理讲解《项目管理手册》要点、难点、重点; 6.项目经理介绍项目进度计划、项目里程碑、采购计划、分包协议; 7.财务部、市场部提出意见、建议和注意事项;

中石化安全教育管理制度范本

内部管理制度系列 中石化安全教育管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-42138中石化安全教育管理制度 Sinopec Safety Education Management System 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 第一章总则 第一条为规范企业安全教育培训工作,提高员工安全素质,防止和减少各类事故及职业危害,根据《安全生产法》《生产经营单位安全培训规定》(国家安监总局3号令等法律法规特制定本规定。 第二条各直属企业应建立、健全相应的安全教育培训制度,开展经常性安全教育培训工作,宣传普及安全知识;每年至少组织1次以岗位安全责任制为主要内容的全员安全教育培训考试。 第三条各直属企业人事、教育部门负责安全教育培训工作的组织实施,安全管理部门负责对安全教育培训工作实施监督管理和检查考核。 第四条本规定适用于与本企业形成劳动关系的人员及

进入生产厂区的临时用工、施工实习人员、技术服务人员、参观人员等。 第五条未经安全生产培训合格的人员不得上岗任职和作业;本规定所要求的各项安全教育应有记录、有确认、可追溯;涉及对外单位和外来人员的相关要求,应在书面合同中予以明确。 第二章企业领导和管理人员的安全教育 第六条直属企业、二级单位的领导,应按照国家有关规定要求,参加政府和集团公司组织的安全生产教育培训,并取得《安全资格证书》。 第七条企业安全负责人和安全技术管理人员,除参加政府组织的安全培训,并取得《安全资格证书》外,还应参加集团公司组织的石油化工安全专业技术培训。 第八条直属企业应根据本企业安全生产特点,组织安全负责人和安全技术管理人员进行安全专业培训。培训由人事、教育部门会同安全管理部门组织。 安全教育培训的主要内容包括: (一)国家有关生产方针、政策和有关安全生产的法律、

中石化安全生产监督管理制度(256页)

中国石油化工集团公司 安全生产监督管理制度 中国石化出版社

前言 石油石化行业具有易燃易爆、高温高压、有毒有害、连续作业、点多线长的特点,随着集团公司的改革、发展,2000年在国内外成功上市,油田勘探开发区块不断扩大,炼化装置大型化,石油库正朝着大库的方向发展,油品销售站点星罗棋布,这充分表明安全永远是从事石油石化工作的重点,时时刻刻不能松懈。因此我们依据近几年国家新出台的法律、法规、条例,就多年以来一整套行之有效的安全管理规章制度,结合上、中、下游一体化和集团公司安全生产实际,组织基层具有丰富实践经验的安全管理专家制修订定出了《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》(2004)。 在制修订《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》(2004)过程中,我们立足建立并实施HSE管理体系的长效安全管理机制,尽我们的最大能力,使修订后的安全管理制度符合国家现行的法律法规、标准,并与国际惯例相吻合,使其具有一定的先进性、科学性、可操作性,正确处理普遍与特殊、安全要求与经济承受能力的关系。 《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》(2004)分为总则、综合管理、专项管理、作业管理、安全技术管理、消防管理、交通运输安全管理、应急管理、安全生产保证基金管理及安全生产禁令和规定十个篇章,共包括项制度。另外在附录中列出了一些常用名词解释和数据。为便于基层能全面贯彻实施,我们还汇编了国家颁布的法规、条例和政府部门的规章制度。 编写组写出的《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》(2004)初稿、经安全环保局领导和职能处室审核,并发文广泛征求直属企业意见,最后经集团公司安全生产监督委员会的审定后修改而成。因此,本制度是集团公司的安全生产法规,也是组织安全生产的行动指南。集团公司每一名干部和员工,都应认真学习掌握规章制度,并自觉遵守,在生产过程中,人人、事事、时时都应遵章守纪,切实做到安全生产。 由于时间紧迫,《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》(2004)难免存在不足之处,望使用者发现问题及时向集团公司安全环保局反映。 2

中石化集团安全管理手册

中石化集团发布《安全管理手册》 中石化安全理念 1. 安全源于设计,安全源于管理,安全源于责任。 2. 谁的业务谁负责,谁的属地谁负责,谁的岗位谁负责。 3. 上岗必须接受安全培训,培训不合格不上岗。 4. 任何人都有权拒绝不安全的工作,任何人都有权制止不安全的行为。 5. 所有事故都可以预防,所有事故都可以追溯到管理原因。 6. 尽职免责、失职追责。 中石化安全方针 生命至上 安全发展 预防为主 综合治理 领导承包 全员履责 中石化安全目标 零缺陷 零违章 零事故 中石化安全手册目录 第一部分 1.1 安全组织 1.1.1 安全生产委员会

1.1.2 安全监管部门 1.1.3 安全督查大队 1.2 安全责任 1.2.1 安全主体责任 1.2.2 安全监管责任 1.2.3 岗位安全责任 1.3 安全培训 1.3.1 各级领导的安全培训 1.3.2 管理人员的安全培训 1.3.3 操作人员的安全培训 1.3.4 安全分享与安全告知 1.4 安全风险与隐患管理 1.4.1 安全风险辨识 1.4.2 安全风险控制措施 1.4.3 安全隐患排查和治理 1.5 变更管理 1.5.1 变更控制 1.5.2 变更流程

1.5.3 变更监督 1.6 职业健康管理 1.6.1 职业病危害因素识别和防治计划 1.6.2 职业病危害标识与告知 1.6.3 职业病危害监测与控制 1.6.4 职业健康体检与个体防护 1.7 应急管理 1.7.1 应急预案 1.7.2 应急演练 1.7.3 应急处置 1.8 事故管理 1.8.1 事故报告 1.8.2 事故调查 1.8.3 事故问责 1.8.4 事故整改和教训汲取 第二部分 2.1 建设项目“三同时”管理 2.1.1 可行性研究阶段

HSE管理体系管理手册范本

HSE管理体系管理手册 编制人:王定刚 审核:邢雷 批准人:安森忠 胜东房地产开发有限责任公司 二OO八年一月一日

第一部分 手 册

1.0 单位概述 胜利油田胜东房地产开发有限责任公司成立于2003年6月。具有省建设厅颁发的房地产开发四级资质和建筑工程施工丙级资质。现有在职职工56人,公司下设15个职能部门,拥有固定资产原值661万元,净值253万元。主要经营房地产开发、工业与民用建筑、装饰和安装工程。 公司成立以来,始终坚持“质量为本、信誉至上、锐意进取、争创一流”的企业精神,以“质量第一、用户至上、报价合理、信守合同”为宗旨,把质量和安全放在各项工作的中心来对待,不断强化企业管理,加大职工培训工作力度,提高职工综合素质,现有高级职称2人,中级职称18人,助理职称22人。持有项目经理证的12人,公司连年被上级部门评为“重合同守信用企业”、“质量管理先进单位”、“安全生产先进单位”等多项荣誉称号。 在东营市和胜利油田各级领导的支持下,经过广大干部职工的共同努力,累计完成产值2.1亿,树立起了良好的企业形象。 辉煌的成就和成功的喜悦,挡不住公司勇往直前的步伐。“开拓、创新、、奋进”是主题,而“立足部市场、拓展外部市场、诚信优质服务、提高经济效益”是胜东房地产人的目标。 公司地址:东营市北二路工农村185号 联系:8766558 8766766 传真:8766558 8766766 电子:sdsqfdc163.

2.0任命书 为保证HSE管理体系的运作,加强对HSE管理体系运作的领导,特任命梁建东为我单位的管理者代表。 经理:安森忠 2008年1月1日

中石化安全管理手册

中国石油化工集团安全纲领性文件 日前,中国石油化工集团公司发布了《安全管理手册》,强制性要求集团公司各企事业单位、股份公司各分(子)公司、控股公司、中国石化作为作业者或管理者的参股公司均要按照手册要求不断完善和改进安全管理,为整个集团公司建立统一、规范的安全管理体系制定了标准,有利于进一步推动中国石化集团公司落实企业安全生产责任,值得有关企业借鉴。(请在本平台对话框直接回复“管理手册”获取文件) 中石化安全理念 1. 安全源于设计,安全源于管理,安全源于责任。 2. 谁的业务谁负责,谁的属地谁负责,谁的岗位谁负责。 3. 上岗必须接受安全培训,培训不合格不上岗。 4. 任何人都有权拒绝不安全的工作,任何人都有权制止不安全的行为。 5. 所有事故都可以预防,所有事故都可以追溯到管理原因。 6. 尽职免责、失职追责。 中石化安全方针 生命至上安全发展 预防为主综合治理 领导承包全员履责 中石化安全目标 零缺陷零违章零事故 中石化安全手册目录 第一部分 1.1 安全组织

1.1.1 安全生产委员会 1.1.2 安全监管部门 1.1.3 安全督查大队 1.2 安全责任 1.2.1 安全主体责任 1.2.2 安全监管责任 1.2.3 岗位安全责任 1.3 安全培训 1.3.1 各级领导的安全培训 1.3.2 管理人员的安全培训 1.3.3 操作人员的安全培训 1.3.4 安全分享与安全告知 1.4 安全风险与隐患管理 1.4.1 安全风险辨识 1.4.2 安全风险控制措施 1.4.3 安全隐患排查和治理 1.5 变更管理 1.5.1 变更控制 1.5.2 变更流程 1.5.3 变更监督 1.6 职业健康管理 1.6.1 职业病危害因素识别和防治计划1.6.2 职业病危害标识与告知 1.6.3 职业病危害监测与控制 1.6.4 职业健康体检与个体防护 1.7 应急管理 1.7.1 应急预案 1.7.2 应急演练 1.7.3 应急处置 1.8 事故管理 1.8.1 事故报告 1.8.2 事故调查 1.8.3 事故问责 1.8.4 事故整改和教训汲取 第二部分 2.1 建设项目“三同时”管理 2.1.1 可行性研究阶段

中石化安全管理人员通用题库自测.doc

中石化安全管理人员通用题库自测 单选:2分 1、依据《安全生产法》,不具备安全生产条件的生产经营单位()。 A、不得从事生产经营活动 B、经安全生产监管部门批准后可从事生产经营活动 C、经主管部门批准后允许生产经营 D、经国家安全监督管理总局批准后方可从事生产经营活动 正确答案: A 试题解析: 单选:2分 2、依据《安全生产法》,国家对严重危及生产安全的工艺、设备实施()制度。 A、审批 B、登记 C、淘汰 D、监管 正确答案: C 试题解析: 单选:2分 3、《安全生产法》所指的危险物品包括()等能够危及人身安全和财产安全的物品。

A、易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品 B、枪支弹药 C、高压气瓶、手持电动工具 D、大型机械设备 正确答案: A 试题解析: 单选:2分 4、依据《安全生产法》,生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及()。 A、劳动用工情况 B、安全技术措施 C、安全投入资金情况 D、事故应急措施 正确答案: D 试题解析: 单选:2分 5、依据《安全生产法》,从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时,在()后撤离现场。 A、经安全管理人员同意 B、经单位负责人批准 C、经现场负责人同意

D、采取可能的应急措施 正确答案: D 试题解析: 单选:2分 6、依据《安全生产法》,生产经营单位与从业人员订立的劳动合同,应当载明有关保障从业人员劳动安全和()的事项。 A、事故应急措施 B、防止职业危害 C、安全技术措施 D、职业危害申报 正确答案: B 试题解析: 单选:2分 7、《安全生产法》规定,因生产安全事故受到损害的从业人员,除依法享有工伤保险外,依照有关民事法律尚有获得赔偿的权利的,有权向()提出赔偿要求。 A、本单位 B、安全生产监督管理部门 C、工伤保险经办机构 D、劳动和社会保障部门 正确答案: A 试题解析:

(完整版)国优工程质量创优方案

第一章编制说明 面对激烈竞争的建筑市场,公司领导、项目部决心树雄心、立壮志,对云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程的目标: ①、质量确保”云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”。 ②、争创“安全文明工地”,“绿色样板工地”。 为了保证云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程的施工质量,按照合同与招标文件的要求,因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划,在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述,并编制相应的施工方案,严格按照规范、规程操作施工,严格按照质量检验标准检查验收,做好首段、首件分项/部位的验收达标工作,做好质量“三检”工作,保证每道工序,每个部位100%合格,从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病,施工中的薄弱环节、关键工序,开展QC小组活动,促进工程质量水平的提高。 第二章编制目的、适用范围及相关文件 1.编制目的 为确保“云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”的实现,建立和实施有效的项目质量保证体系,确定本项目的质量方针、质量目标、控制程序和要求,明确各工序、施工方法、管理方法,有效地控制各施工管理环节,特制定本项目的项目质量策划。 2.适用范围 本创优策划适用于金茂丽江君悦酒店项目的全过程质量控制,有效期自发布之日起至工程竣工为止,对本项目工程施工实现全面有效的控制。项目各部门都应确保遵守本计划的规定。 3.编制依据 (1)《中建四局五公司管理体系文件》CSCEC46/MOO-M17-2009 (2)中建总公司、中建四局《项目管理手册》 (3)与业主签定的工程承包合同《项目总承包工程施工合同》 (4)金茂(丽江)君悦酒店工程建筑、结构、安装等施工图纸。

中石化加油站三项制度(操作规程)

中国石化销售有限公司XXX石油分公司XXXX 加油站安全操作规程 二〇一六年

目录 一、加油安全技术操作规程 (2) 二、接卸油安全技术操作规程 (2) 三、人工计量岗位安全技术操作规程 (3) 四、巡检岗位安全技术操作规程 (3) 五、维修岗位安全技术操作规程 (5) 六、变配电设备岗位安全操作技术规程 (6) 七、发电机组岗位安全操作技术规程 (7) 八、计量员安全操作规程 (9) 九、化验室安全操作规程 (10) 十、付油员操作规程 (12)

一、加油安全技术操作规程 1、加油机操作人员,必须经培训考核合格,持证上岗。 2、加油机操作人员,进入现场,必须穿防静电工作服,不得穿化纤,毛料服装和使用该类物质的墩布,不得穿底部带有铁钉的鞋。 3、加油机起动计数器回更过程,不得打开油枪开关。 4、加油时要做到精心操作,油枪要牢固地插入油箱的入油口,防止油的渗漏、溅洒。 5、加油员必须亲自操作加油机,不得折弯油软管,不得将软管拉到极限位置。 6、加油过程申随时注意加油机运转情况,发现异常应立即停止加油,排除故障后,方可继续操作。 7、加油机不得带病运转,不得有跑、冒、滴、漏的现象。 8、发现或发生危急加油站安全的情况,应立即停止加油。 9、雷击天气应停止加油。 10、停止作业,应关闭加油机,切断电源。 二、接卸油安全技术操作规程 1、油罐车的排气管应安装防火罩,在自流卸油时应关闭发动机,及时停止加油作业(罐区与加油区分开的除外),做好安全警戒,及时安排接卸。 2、在卸油前,要对油罐进行计量,核准存油,最后才能卸油,防止卸油时冒顶跑油,卸油时要严格控制油的流速以防止

HSE管理手册

目录 0、1颁布令 为确保健康安全与环境管理体系在本采油厂得生产经营活动中得以实施,现批准发布QCHSE/SC-2010健康、安全与环境(HSE)管理手册》,并于2010年07月10日起正式实施。 《健康安全环境(HSE)管理手册》就是采油厂实施HSE管理得纲领文件,就是全体员工进行HSE管理活动得行为准则,各部门与各基层单位及全体员工必须严格遵照执行。

厂长就是采油厂质量、健康、安全与环境管理工作第一责任人,对该项工作负总 责。 手册现行编号:QCHSE/SC-2010 手册现行版本:A 手册现行修改码:0 手册发布日期:2010年07月01日 手册实施日期:2010年07月10日 厂长: 日期:2010年07月10日 0、2管理者代表任命书 为确保健康、安全与环境管理体系得有效实施,并在采油厂内推行管理体系各项要求,现任命青化砭采油厂生产副厂长______________ 为“健康、安全与 环境”管理者代表,负责“健康、安全与环境管理体系”得建立、实施与持续改进。 厂长: 日期:2010年07月10日 0、3前言 健康、安全与环境管理体系(Health Safety and Environment ManagementSystem), 以员工与社会为关注点,突出以预防为主、全员参与、持续改进与一体化得管理思想,体现了当今石油天然气企业在大市场环境下得规范管理。 为了使本厂建立并保持得HSE管理体系得到持续改进,为了使管理体系更符合法律法规、标准要求,我们依据Q/SY 1002、1-2007《健康、安全与环境管理体系第1部分: 规范》要求,参照GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》、GB/T 24001- 2004/IS014001 2004《环境管理体系要求及使用指南》,编制本手册及相关体系管理文件。 本手册就是结合青化砭采油厂生产经营实际情况而建立起来得健康、安全与环境管 理得法规性文件,符合国家有关政策、法律、法规要求,就是本采油厂生产经营活动、管理者以及全体员工必须遵守得基本行为准则。希望通过HSE管理体系得运行与持续改 进,有效地促进质健康、安全与环境管理水平得提高,促进企业管理有序运行与效益得不断 增长。 0、4企业简介 青化砭采油厂就是陕西省延长油田股份有限公司下属得一个原油开采生产型企业,

家装工程项目管理手册完整版

堡 垒 科 技 客户姓名:联系电话: 工程地址: 设计师:工程监理: 项目经理:现场负责人: 目录

封面第1页目录第2页项目经理承诺书第3页工程监理承诺书第4页进场材料检验记录单第5页进场材料二次检验记录单第6页客户授权施工责任书第7页设计现场交底单第8页防水工程闭水实验记录单第9页客户意见反馈表第10页主材需求计划表第11页在施工地日常规检查项目考核表第12页工期变更单第13页中期工程服务质量客户综合评定表第14页限期整改通知单第15页停工通知单第16页工程增减项明细表第16页工程增减项明细表第17页瓦工工程分项验收单第18页水电安装工程分项验收单第19页油漆工程分项验收单第20页乳胶漆工程分项验收单第21页水电(隐蔽)工程验收单第22页工程竣工单第23页竣工工程服务质量客户综合评定表第24页

项目经理承诺书 本人于接到工程,负责该装修工程质量、工期和现场文明施工等方面的管理工作,在工程进展过程中,我将严格执行公司的工艺标准、工程管理流程及规定,并按照原定的施工计划,确保工程顺利按期完工,使工程质量达到优良的标准。本人将竭尽全力为客户提供优质的服务,使客户在各方面都能够满意,提升公司的美誉度。在工程管理过程中,我将随时接受公司的监督和检查,对不符合公司要求的,愿意接受公司的任何处理,并为此承担相应的责任。 礼! 承诺人: 日期:

工程监理承诺书 本人于接到工程,负责该装修工程的施工质量、工程进度和现场施工文明等方面的监督检查工作。在工程进展过程中,我将严格执行“中华人民共和国国家标准(GB50327—2001)关于《住宅装饰装修工程施工规范》和《杭州市住宅装饰装修工程施工质量行业规范》及公司的工艺标准、工程管理流程等,确保工程顺利按期完工,使工程质量达到优良的标准。本人将竭尽全力为客户提供优质的服务,使客户在各方面都能够满意,在工程监理过程我将随时接受客户及公司的监督和检查,对不符合“国标和行业规范”的项目,本人将尽一切努力维护客户及公司权利,请客户进行监督检查。 礼! 承诺人:

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