如何改善团队代码质量

如何改善团队代码质量
如何改善团队代码质量

如何改善团队代码质量

对于一个以软件开发为主的企业,软件代码的质量相当重要,但在实际的工作中,对于客户和管理者而言,软件代码的质量又往往不被看到或重视,这里存在一个“冰山理论”,对于软件产品而言,那些能被客户或管理者感知的软件功能只是庞大的软件代码这座“冰山”的一角,所以我们经常形成这样的感叹,在如此紧张的项目进度下,还花时间去改善代码质量,怎么能做得到呢?

其实改善代码质量说难很难,说简单呢也简单。说它难,难在改善代码质量,最终离不开程序员本身的努力;说他简单,简单在改善代码质量的方法,途径还是很多的,只要我们肯去做,总会有或多或少的成效。

改善代码质量,首先要提高程序员的质量意识,让每个程序员知道什么是高质量的代码,如何编写高质量的代码。达到这一点,可以通过不断的培训,提高程序员的编程技能,这个过程是一个多赢的过程,程序员编程技能提高了,个人得到成长;程序质量提高了,产品在开发过程中出现的问题会减少,项目进度更容易控制;程序质量提高了,产品可以更加稳定,客户会更满意,等等,总之,这是一切良性循环的开始。

那什么样的代码才是高质量的代码呢?先引用一些专家的观点说明:

A.我喜欢优雅和高效的代码。代码逻辑应当直截了当,叫缺陷难以隐藏;尽量减少依

赖关系,使之便于维护;依据某种分层战略完善错误处理代码;性能调制最优,省

得引诱别人做没有规矩的优化,搞出一堆混乱来。整洁的代码只做好一件事。

—— Bjarne Stroustup

B.整洁的代码简单直接。整洁的代码如同优美的散文。整洁的代码从不隐藏设计者的

意图,充满了干净利落的抽象和直截了当的控制语句。—— Grady Booch

C.我可以列出我留意到的整洁代码的所有特点,但其中有一条是根本性的。整洁的代

码总是看起来像是某位特别在意它的人写的。几乎没有改进的余地。代码作者什么

都想到了,如果你企图改进它,总会回到原点。—— Michael Feathers

那怎样才能做到上面所说的结果呢?下面给大家概括一些编写高质量代码的方法。

(一)使用有意义的命名

a)命名要名副其实。

变量,函数或类的名称应该告诉你它为什么存在,它做什么事,应该怎么用,如果这些命名还需要用注释来补充,那就不算是名副其实。比如以下代码:

int d;//消逝的时间,以日记

b)避免误导。

比如,别用accountList来指一组账号,除非它真的是List类型。

c)做有意义的区分。

废话是一种典型的没有意义的区分,比如你有一个Product类,如果还有一个ProductInfo 类或ProductData类,那它们的名称虽然不同,意思确无区别。

d)使用读得出来的名称尽量少用缩写。

e)使用可搜索的名称,尽量少用单字母名称或数字常量。

f)别用双关语,避免将同一单词用于不同目的。

g)少用近义词。

(二)函数

a)函数首先要短小

函数应该只做一件事情,做好一件事情,只做一件事情

b)函数参数要少

最理想的函数参数数量是零,其次是一,再次是二,应尽量避免三个以上的参数

c)函数要么做什么事,要么回答什么事,但二者不可兼得。

(三)简洁的注释

注释不能美化的糟糕的代码,所以注释不是越多越好,而是尽量用代码表达意思。最好的注释就是代码本身。而一些无法用代码表述的意思可以用注释,比如:法律信息,解释意图,警示,Todo的内容。

上面从几个比较重要的侧面简要描述了如何编写高质量代码(有兴趣了解更详细的内容,可以研读《代码整洁之道》),要培训我们的员工养成编写高质量代码的意识和习惯,并赋予其相应的技能。

但往往现实是比较残酷的,我们通常都无法一步到位的编写非常高质量的代码,更多的是在一些质量本身就不高的代码基础上继续工作,更为糟糕的是,我们反而经常把本来高质量的代码改得越来越差。那我们如何让质量不高的代码慢慢变成高质量的代码呢?那就会涉及到另外一个技能——重构。

重构这个概念在当下变得已经越来越流行了,那什么是重构呢,所谓重构是这样一个过程:在不改变代码外在行为的前提下,对代码做出修改,以改善程序的内部结构。重构一种有纪律的,经过训练的,有条不紊的程序整理方法,从本质上说,重构就是“在代码写好之后改进它的设计”。

学会如何重构,不但可以慢慢地改善现有不好的代码,还可以不让本来好的代码变坏。

重构是程序员应该养成的一种习惯,是伴随在每天的代码编写工作过程持续进行的,而不是在项目的某个阶段——比如测试之前做的。

那具体应该在什么时候重构呢?

有两个维度。第一,Don Roberts给了我们一条准则:第一次做某件事时只管去做;第二次做类似的事会产生反感,但无论如何还是做了;第三次再做类似的事,你就应该重构。第二,在闻到代码的“坏味道”时重构。

下面重点介绍一下几个典型的代码坏味道以及如何重构的方法。

(一)重复代码

重复代码是代码“坏味道”之首,也是最容易发生的“坏味道”之一,很多程序员不愿意对代码做设计,就简单的粘贴和拷贝代码,从而产生大量的重复代码。对于重复代码的改进,主要的手段就是抽象和提炼公用函数或方法,这个相对简单,也可以直接使用Eclipse 提供的重构工具自动完成一些重复性工作。

(二)过长函数

前面讲解高质量代码时也重点描述了函数一定要短小的原则,但如果前期设计的不好,本来短小的函数,随着后续需求的增加很容易越变越长,所以我们在修改函数时遵循这样一条原则:每当感觉需要用注释来说明点什么的时候,我们就把需要说明的东西写进一个独立的函数中,并以其用途(而非实现手法)命名。我们甚至可以为短短一行代码做这件事。百分之九十九的场合里,要把函数变小,只需要使用“提炼方法”的技能,找到函数中适合集中在一起的部分,将他们提炼出来形成一个新的函数。

(三)过大类

如果想利用单一class做太多事情,其里面往往就会出现太多instance变量。一旦如此,重复代码也就接踵而至了。你可以使用“提炼类”的技能,将数个变量一起提炼至新class 内。提炼时应该选择class内彼此相关的变量,将它们放在一起。如果你的过大类是GUI类,你可能需要把数据和行为移到一个独立的领域对象(domain object)去。你可能需要两边各保留一些重复数据,并令这些数据同步。

(四)过长参数列

刚开始学习编程的时候,老师教我们:把函数所需的所有东西都以参数传递进去。这可以理解,因为除此之外就只能选择全局数据,而全局数据是邪恶的东西。对象技术改变了这一情况,因为如果你手上没有你所需要的东西,总可以叫另一个对象给你。

太长的参数列难以理解,太多参数会造成前后不一致,不易使用,而且你一旦需要更多数据,就不得不修改它。

上面列举了几种比较常见,也相对比较好重构的代码“坏味道”,其他各式各样的代码“坏味道”还很多,有兴趣的读者可以详细研读《重构-改善既有代码的设计》一书,将会大有收获。

通过前面的论述,程序员知道了如何编写高质量代码,也知道了如何将本身不好的代码逐步的改善成为高质量的代码,但这些工作都是改善“冰山”藏在水下的部分,不能让程序员获得明显的成就感,不能让管理层直接感受到这些改善的成效,为了形成一个良好的编写高质量代码的氛围,我们还需要借助一些工具,来建立一个快速的反馈机制,让程序员在改善代码质量,或编写低质量代码时,能快速的得到一个反馈,促进整体工作向良性循环方向发展。

这里为大家推荐一个代码质量管理工具Sonar。

Sonar是一个开源平台,用于管理源代码的质量。从Sonar1.6版本开始,Sonar从一个质量数据报告工具,转变成为现在的代码质量管理平台。Sonar有以下一个主要特点:

1)代码覆盖:通过单元测试,将会显示哪行代码被选中

2)改善编码规则

3)搜寻编码规则:按照名字,插件,激活级别和类别进行查询

4)项目搜寻:按照项目的名字进行查询

5)对比数据:比较同一张表中的任何测量的趋势

使用Sonar之前需要提到另外一个工具,就是Maven。

Maven是基于项目对象模型(POM),可以通过一小段描述信息来管理项目的构建,报告和文档的软件项目管理工具。

如果你已经有十次输入同样的Anttargets来编译你的代码、jar或者war、生成javadocs,你一定会自问,是否有一个重复性更少却能同样完成该工作的方法。Maven便提供了这样一种选择,将你的注意力从作业层转移到项目管理层。Maven项目已经能够知道如何构建和捆绑代码,运行测试,生成文档并宿主项目网页。

由于Snoar和Maven有较好的集成性,所以建议大家使用Maven来管理我们的软件项目,将Maven设置成定期执行,在Maven中安装Sonar插件,这样定期执行Maven编译时,就可以触发Sonar对代码质量进行管理。

由于Sonar更多是一个代码质量管理的平台,我们还需要在Sonar中添加对代码质量做具体检查的一些插件,那这些插件中比较常用的有以下三个:

这三个插件从不同的角度提供了五百多条规则,对代码进行检查,我们可以根据我们的需要和团队的整体水平以及代码的现状,选择合适的规则。规则一旦启用,Sonar就会根据这些规则对代码进行检查,并形成报告反馈给开发者。下面是某个模块检查报告的一个

样例:

有了这样一个整体的代码质量体系,就可以促进团队不断的改善代码质量,哪怕是一个微小的改进,大家也能感觉到变化,体会到进步,获得成就感,从而营造一个良性循环的氛围。

经理必须的素质和如何带团队

营业厅经理需要的素质 一、影响力(成功经理必备的素质) 作为一个团队的带领者,首先要在团队中树立起参照权,参照权就是获得别人的追随和赞赏的权力。一个成功的领导者不是指身居何等高位,而是指拥有一大批追随者和拥护者,并且使组织群体取得了良好绩效。营业厅经理要能够和下属上下同御,风雨共担。面对困难和风险的时候要能够成为下属的胆,面对迷茫和骄傲自满的时候要能够成为下属的眼。 事实上,营业厅经理是承担着很多的角色的工作: 1、外交家:平衡外界环境,协调与其它组织的关系,争取获得最佳支持和最大资源; 2、传教士:宣传企业文化、理念和目标,解释企业的目的,做什么和为什么要做; 3、调解人:统一不同意见,化解各种冲突; 4、观察家:了解环境变化和趋势,洞察企业文化、结构、运作、成员的细微变化,形成理念,加以引导; 5、教师:训练群体成员遵照企业目标、规则,并不断提高群体成员能力、素质,以适应组织发展需求,等等。 这些角色无不需要领导者与其它群体成员产生互动,而互动的结果并非取决于职权等级关系,领导者的影响力才是其中的关键。二、个人价值观 一个营业厅经理要有良好的个人价值观。正直、公正、信念、恒

心、毅力、进取精神等等,这些优秀的人格品质无疑会使领导者的参照权更为稳固,从而凝聚其追随者队伍。古话说“物以类聚”,营业厅经理的个人价值观会吸引具有同类价值取向的人凝聚于营业厅,增加员工对团队的认同感和归属感;同时,经理的人格和价值观还会潜移默化地影响厅内员工(尤其我们的员工年轻的比较多,世界观、价值观都没有完全形成),成为团队中一种默认的行为标准(厅内的良性氛围)。具备优秀价值观和人格的领导者能够使团队成员对他产生敬佩、认同和服从等心态,有了这样的团队性格,这支队伍无疑是拖不跨、打不烂的。 三、沟通能力 沟通能力的含义:简单说,就是人际沟通的能力,指一个人与他人有效地进行沟通信息的能力,包括外在技巧和内在动因。其中,恰如其分和沟通效益是人们判断沟通能力的基本尺度。恰如其分,指沟通行为符合沟通情境和彼此相互关系的标准或期望;沟通效益,则指沟通活动在功能上达到了预期的目标,或者满足了沟通者的需要。 表面上来看,沟通能力似乎就是一种能说会道的能力,实际上它包含了一个从穿衣打扮到言谈举止等一切行为的能力,一个具有良好沟通能力的人,他可以将自己所拥有的专业知识及专业能力进行充分的发挥,并能给对方留下“我最棒”“我能行”的深刻印象。因此建议我们的工程师在某些场合还是要注意一下仪表,不能邋里邋遢蓬头垢面,讲话要有力,要有自信, 提高沟通能力的方法

经典团队口号大全

经典团队口号大全 2010年10月19日 引用职业经理学习的引用经典团队口号大全 团队口号是激励团队成员、彰显团队风采的最佳方式,琅琅上口的团队口号能让团队精神得到淋漓尽致的流露。世界工厂网小编今天给大家带来了2010年最经典的团队口号大全。 2010年最经典的团队口号大全包括多种团队的口号,同时也囊括了一些经典企业的团队口号,相信能让你灵光忽现,想出自己团队的口号。 团队经典口号大全: 1、办公室 没有措施的管理是空谈,没有计划的工作是空洞。 你思考、我动脑产量提升难不倒 以一流品质获取市场信任 以优质服务赢得客户满意 以持续改进寻求企业发展 以卓越管理树立企业品牌 反省与启思 保护环境,预防污染;节省资源,减少浪费 全员参与,持续改善;遵守法规,造福社会

争取每一个客户不容易,失去每一个客户很简单 市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局 市场是企业的方向,质量是企业的生命 提高售后服务质量,提升客户满意程度 市场是海,企业是船;质量是帆,人是舵手 服务只有起点,满意没有终点 只有不完美的产品,没有挑剔的客户 良好的销售是打开市场的金钥匙 有一分耕耘,就有一分收获 营销的重点不是营销产品,而是营销自己 适应市场,满足市场,创造市场 实施成果要展现,持之以恒是关键 投入多一点,方法好一点,绩效自然高一点 强化竞争意识,营造团队精神 顾客反馈勤分析,品质改善有主意 客户想到的我们要做到 , 客户没有想到的我们也要做到重视合同 , 确保质量 : 准时交付 , 严守承诺 追求客户满意,是你我的责任 只有勇于承担责任,才能承担更大的责任 创新是根本,质量是生命,务实是宗旨,效益是目标 产业竞争靠产品,产品竞争靠品质 以精立业,以质取胜

PS颜色代码(比较全的)-ps颜色代码表

PS 颜色代码 颜色代码 1白色 #FFFFFF 2红色 #FF0000 3绿色 #00FF00 4蓝色 #0000FF 5牡丹红 #FF00FF 6青色 #00FFFF 7黄色 #FFFF00 8黑色 #000000 9海蓝 #70DB93 10巧克力色 #5C3317 11蓝紫色 #9F5F9F 12黄铜色 #B5A642 13亮金色 #D9D919 14棕色 #A67D3D 15青铜色 #8C7853 162 号青铜色 #A67D3D 17士官服蓝色 #5F9F9F 18冷铜色 #D98719 19铜色 #B87333 20珊瑚红 #FF7F00 21紫蓝色 #42426F 22深棕 #5C4033 23深绿 #2F4F2F 24深铜绿色 #4A766E 25深橄榄绿 #4F4F2F 26深兰花色 #9932CD 27深紫色 #871F78 28深石板蓝 #6B238E 29深铅灰色 #2F4F4F 30深棕褐色 #97694F 32深绿松石色 #7093DB 33暗木色 #855E42 34淡灰色 #545454 35土灰玫瑰红色 #856363 36长石色 #D19275 37火砖色#8E2323 38森林绿 #238E23 39金色 #CD7F32 40鲜黄色 #DBDB70 41灰色 #C0C0C0 42铜绿色 #527F76

43青黄色 #93DB70

44猎人绿 #215E21 45印度红 #4E2F2F 46土黄色 #9F9F5F 47浅蓝色 #C0D9D9 48浅灰色 #A8A8A8 49浅钢蓝色 #8F8FBD 59浅木色 #E9C2A6 60石灰绿色 #32CD32 61桔黄色 #E47833 62褐红色 #8E236B 63中海蓝色 #32CD99 64中蓝色 #3232CD 65中森林绿 #6B8E23 66中鲜黄色 #EAEAAE 67中兰花色 #9370DB 68中海绿色 #426F42 69中石板蓝色 #7F00FF 70中春绿色 #7FFF00 71中绿松石色 #70DBDB 72中紫红色 #DB7093 73中木色 #A68064 74深藏青色 #2F2F4F 75海军蓝 #23238E 76霓虹篮 #4D4DFF 77霓虹粉红 #FF6EC7 78新深藏青色 #00009C 79新棕褐色 #EBC79E 80暗金黄色 #CFB53B 81橙色 #FF7F00 82橙红色 #FF2400 83淡紫色 #DB70DB 84浅绿色 #8FBC8F 85粉红色 #BC8F8F 86李子色 #EAADEA 87石英色 #D9D9F3 88艳蓝色 #5959AB 89鲑鱼色 #6F4242 90猩红色 #BC1717 91海绿色 #238E68 92半甜巧克力色 #6B4226 93赭色 #8E6B23 94银色 #E6E8FA 95天蓝 #3299CC 96石板蓝 #007FFF

优秀团队的特征及品质

优秀团队的特征及品质 我们所谓的优秀团队,一般都具有多方面的能力及所擅长的领域。以下是优秀团队所共有的八大基础特征,供友友们参考。 八个基础特征 特征一:目标明确 任何时候,每位成员都能以大局为重,大家都能为了同一目标而奋勇向前,在不断努力达成自己阶段目标的同时,也在为达成大团队的目标而努力拼搏。 特征二:角色清晰 团队成员都能清楚正确的认识自己所扮演的角色,能很好的明确团队分工,深刻认识自己的团队使命与责任。 特征三:互帮互助的技能 各成员就像十个手指头,为了实现共同的目标,各成员各使其能。众人拾柴,圆满的完成各项工作任务。 特征四:彼此信任。 一个优秀的团队最显著的特征之一,也就是成员之间的彼此信任,这也是团队发展的基石。这也是判定团队是否走得长远的标准之一。 一1一

特征五:沟通交际能力强。 沟通交际能力强,不但能促进成员间和客户间的感情,还能使成员间的行为和能力得以协调,凝聚力得到增强,能形成一支战斗力极强的团队。 特征六:正确强大的领导力 领导是这个团队的核心,决定着这个团队的生死命脉,起到承上启下、解决团队各种疑难杂症的作用,是团队最坚实的后盾,不是那种以自己的意志控制下属,按照自己的想法命令下属行事,这样的领导将会使团队很快走向灭亡。 特征七:善于学习 优秀的团队不难发现,他们都很爱学习,学习气氛很浓厚,他们都能从各个渠道中去学习,并能相互交流提醒相互促进。特别是团队领导要非常善于学习,以身作则。 特征八:正确激励 任何团队或组织都是须要激励的。各成员间相互激励的方法有很多,如目标达成的激励、表扬及奖励等等。通过激励让各成员感受到自己在团队中的重要程度,从而改变自身的一些不好的行为。同时与奖惩机制相结合、灵活运用来达成团队的共同目标,一些适中的惩罚和批评也是对团队成员的一种激励。 优秀团队成员十种品质 一2一

质量工作提升计划

2019年质量工作提升计划 目前我们司正处于企业发展的关键时期,当今的市场竞争情况也越来越激烈,企业要生存和发展必须要具备一定的核心竞争力,企业的规范化管理是核心竞争力构建的基础,品质部作为公司团队的一份子,工作重心始终围绕着公司产品品质,履行各类检验流程和标准。大家都知道“质量是企业发展的根本”,因此品质部品质管理的好坏,是公司正常运作的关键,甚至直接影响到公司发展与未来! 目前我司的现状是整个公司的品质管理体系未完善,所以品质部需要在大家的共同努力,后续在规范各岗位人员的职责和权限,建立各项工作流程、验收检验标准,完善质量记录,加强培训和绩效考核,保证检验结果的准确性和及时,加强团队建设这几个方面进行开展。不断提高团队协作能力和工作效率,同时推动各部门开展标准化体系的建立和完善,使部门的管理工作越来越系统化,标准化,全面提高工作效率和产品质量。 目前公司品质部架构 目前品质部共17人(含仓管),组织架构相对简单,品质部只起到产品检验和反馈的作用,而无法起到预防和持续改进的作用,当生产规模逐渐扩大,产品越来越丰富,工作量会越来越大,工作重心将相应变化,由产品日常检验、辅助生产逐步向按照ISO9001和GJB9001品质管理体系体系要求对公司产品质量进行管控,使公司生产处于受控状态,以及能应付各种客户的审厂和第三方认证,使公司朝正规化、标准化目标推进。全面负责公司产品的品质控制,包括:来料检验、制程检验、出货检验、客户投诉、异常分析处理、新物料确认、外协(供应商)管理、产品可靠性测试、计量仪器校验、客户审厂等质量管理体系工作的实施和维护工作。 品质部目前需改善和推动的事项 逐步完善公司品质管理体系和相关的部门规章制度、作业规范、产品标准,推动和完善公司的质量管理体系,实施有效的监控,保证2019年产品品质持续稳步提升,针对2019年品管部在执行力度、团队建设、品质管控、测试能力等方面存在的不足之处,2019年公司品管工作主要指导思想是:提高执行力度,全面落实和完善品质管控措施;加强团队建设;以品质为中心、以客户满意为宗旨,确保重要客户产品质量,建立健全公司质量管控体系。围绕着主要工作指导思想, 2019年品管部主要在以下方面开展并落实工作: 1.规范现有品质工程师和品质组长的主要工作职责和工作内容要求,加强品质制程控制,确保产品 出货品质,满足公司发展战略需求; 2.补充和完善部门来料、制程、检测设备作业规范和检验标准,完善来料、制程检测手段和测试方 法,提高检验效率和质量; 3.建立和完善适合公司产品质量需求的测试项目和测试方法,提升测试能力; 4.ISO9001和GJB体系推进及监督检查,持续完善品质管控体系;争取2019年年初取证,并借助第 三方力量推动公司系健康运行,对其运行情况监督检查和综合评估; 5.加强团队建设,不断提升品质检验人员和品质管理人员的业务能力品质意识,打造一支执行力强, 业务能力能满足公司质量管控需求的品质队伍; 6.提高执行力度,围绕着执行与落实,强化过程品质监督及品质管控,强力推动生产一线人员质量 考核和质量奖惩制度的实施与执行;

颜色代码大全

颜色代码

巧用Dreamweaver轻松制作网页页内连接 在网页制作中我们经常会遇到有时需要制作页内连接的情况,比如首先列出一个目录,然后后面内容是按目录列出的,我们需要实现的是当点击目录中的一项时,直接转到内容页面。 首先把光标定位到要连接的内容页面的位置的左侧,然后插入命名锚记。 给锚记命名一个名称。 然后再选择目录,设置超级连接。

保存后,按F12浏览。 Dreamweaver8轻松实现文本的段落缩进 我们在用Drwamweaver书写英文文本时,段落一般不缩进(不支持半角空格);但我们大多的时候都是用中文书写格式,必须在每段开头空两个汉字的位置。但浏览器对于文本中的空格,不管多少只认一个空格。如何在Drwamweaver 中实现文本的段落缩进,也就成了网页制作中的一大难题。针对这一问题,本文为大家提供以下几种解决办法。 一、用自Dreaweave身所带的功能 1、在Dreamweaver中执行下面操作4次就可以插入两个汉字大小的空格。 2、用同背景色相同颜色的字符来完成插入空格,这种方法操作比较繁琐、不易修改,而且在浏览内容被选取时,隐藏的字符就曝光了。 二、用HTML语言 用HTML语言方实现中文段落缩进。对于不懂HTML的初学者来说就有些困难了。 1、预格式(PRE) 用预格式编写的源文件,在显示时照源文件中的排版字样显示,空行和空格都能很清楚地区别开来。如源文件为:〈pre〉

--预格式显示…… 〈/pre〉 网页就会按照你预先设置好的显示方式显示,即在“预格式显示”的前面就会空两个汉字的位置。 2、插入特殊的空格字符“ ” “ ”代表非显示空格字符。插入若干个“ ”字符,中间用分号(;)或者空格隔开,也可以实现中文段落缩进。不过在Netscape 3.01中只能写小写字母,而在IE中大小写都可以。(此方法易产生乱码,不建议采用) 三、用输入法的全角 如果你用的是智能ABC的拼音输入的话,那请按SHIFT+空格,这时输入法的属性栏上的半月形就变成了圆形了,然后再敲空格键,空格就出来了。另外智能陈桥五笔的全角方式也可以直接输入空格。这种方法相对比较简单,缺点是英文字符集下,全角空格会变成乱码。 四、另类方法 1、插入点图或图形: 点图是指图片中只有一个或几个像素点,用肉眼看不出来。当我们在段落开头插入这样一个点图,并用HSPACE和VSPACE属性来调整点图的左右和上下的空格,以达到段落缩进。 2、插入没有边框和内容的表格: 这种方式与上述的插入图形方式类似,该表格没有边框和内容而是空表格。用TABLE的WIDTH和HEIGHT属性调整表格大小适合缩进的需要。利用表格来定位一般来说比较可靠,这种方法容易使页面的源文件变大。因此也不见得是格式控制的首选。 最后告诉你一个最原始的办法:在一些文字编辑软件中(比如记事本)复制空格,然后在Dreamweaver中进行粘贴。 五、CSS方法 把标记加上一些属性就可以实现,

就可以了!本站推荐使用此方法,以后网页教学网也要改版符合WEB标准的网站的。介绍了这么多种,用哪种好呢?各位可以按自己的喜好而定。WindowsXP家用版操作系统也能安装IIS 事前准备 1、Windows XP HomeEdit 中文版CD(拷在硬盘也可以) 2、默认你的XP是安装在C:\WINDOWS下 开始动手 (如果你怕改错,先把C:\WINDOWS\INF\SYSOC.INF做一份备份) 用记事本打开C:\WINDOWS\INF\SYSOC.INF,在[COMPONENTS]下找到一行: iis=iis.dll,OcEntry,iis.inf,hide,7 然后把它改成 iis=iis2.dll,OcEntry,iis2.inf,,7 保存。 怎样编写CSS? 从上面的例子中,我们可以看到CSS的语句是内嵌在HTML文档内的。所以,编写CSS的方法和编写HTML文档的方法是一样的。 您可以用任何一种文本编辑工具来编写。比如Windows下的记事本和写字板、专门的HTML文本编辑工具(Frontpage、Ultraedit等),都可以用来编辑CSS文档。 那么您可能会问,独立编辑好的CSS文档怎样加入到HTML文档中呢?其实在第一章中的例子里已经介绍了两种方法。 一种是把CSS文档放到文档中: 其中