积分管理制度 (草案)
积分管理制度(征求意见稿)
第一章总则
第一条为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、
提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制
定《积分管理制度》。
第二条公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。
第二章积分定义
第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是
主客观因素导致的结果；
第二条积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
第三章积分计算方法
第一条员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成；
第二条已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重：%；绩效考核分数权重：%；
第三条未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：0；绩效考核分数权重：100%；
第四条绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第四条；
第五条职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，主管级（含见习主管）按150%计算，经理级（含见习经理）按200%计算，
总监级按300%计算，副总经理按400%计算，总经理级按600%计算，副
总裁按800%计算，总裁按1200%计算；
第六条员工积分总分=Σ（业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分）*职务倍数
第四章业绩积分
业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位的阿米巴任务；
第五章绩效考核积分
第一条绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定；
第二条考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按10个月考核周期执行，1-3月份为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数
*考核跨度得出全年考核分；
第三条员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。
【以下第六章与第七章内容可根据企业文化予以增减、修补】
第六章奖励积分细则
第一条考勤加分
（一）职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分；
（二）所有员工经公司领导批准春节加班每天加分；
（三）为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加分，例如接待应酬、采买、接送客人、
接送货品等；
（四）特别注意以下事项：
1.公司在节假日期间安排的培训会不应加分。
2.干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。
3.在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。
4.加班期间违规、违纪则不予加分。
5.加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假论处。
第二条遵章守纪加分
1.结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核
办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，
被制度委员会审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖分；
每出台一项新制度或政策奖分。
2.在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩（成绩90分以上）的员
工奖励分；部门（部门所有员工考试成绩在85分以上），部门经理奖分。
3.总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理
员工的违纪行为，每处理一人次奖励分。
4.下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖分；除此以外公
司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加分，如被举报者因此而被判刑则奖励举报者分；
第三条经济贡献加分
1.财务、采购、物流、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资
金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。创造效益以1万元为单位每万元奖分；非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。
2.管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，
比如房租、水、电、气的节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖分。
3.非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道
积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元贡献阿米巴另奖5分（四舍五入计算）。
4.员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本
和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励分，可量化的按每一千元奖分，累计计算。
5.如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。
第四条团队建设加分
1.干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满一年以后的
当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖分，为主管的一次性奖分，为经理级的一次性奖分，为总监级的一次性奖分，为副总经理级的一次性奖分，为总经理级的一次性奖分，为副总裁级的奖励分，为总裁级的奖励分。
2.干部或员工以外利用业余时间组织管辖权外相关业务的培训，每次培训
会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评，满意率超过80%的对培训者按参加人员总人数对培训者每人加分；满意率低于60%，培
训者不计奖分。
3.主管、经理、总监级的干部其麾下员工或领导晋升，其直接上级按以下
规定加分：员工晋升主管其直接上级加分；主管晋升经理其直接上级加分；经理晋升总监其直接上级加分；总监晋升副总其直接上级加分；副总晋升总经理其直接上级加分；总经理晋升副总裁其直接上级加分；副总裁晋升总裁级直接上级加分。
4.员工推荐培训资源的，一经公司采用则奖分。推荐免费培训资源一经公
司采用奖分。
5.干部或员工为公司提供学习材料的，一经公司采纳，每篇奖分。
6.干部和员工独立为培训考试出试卷的，每次考试加50分，试卷雷同的不
重复加分。撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告、请示、合同以及部门和公司工作总结和领导发言材料每篇加分，积极响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励分/篇；
第五条能力水平加分
1.在公司内部组织各种比赛中获得表彰的，奖分；参加政府以及社会各界
组织的各种比赛中获得表彰的，奖分；
2.接受公司领导交办的突发性工作，属于非职责范围内的奖分，重大事情
另议重奖。
3.有很强的专业信息情报收集和分析能力，为公司的经营管理工作提供科
学合理的信息情报并被公司采纳的奖分。
4.遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的，奖分，做出重大贡献另
行重奖；
5.在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励分，专
业技术职称证书和公司的工作有关联的一次性奖50分。高升专一次性奖10分，专升本一次性奖50分，本升硕一次性奖分。
第六条工作业绩奖励加分
一、奖励等级：嘉奖、通报表扬、记功、记大功四类
（一）嘉奖：员工有下列事件之一者给予嘉奖并通报全公司，每次记分。
1.对顾客服务热情，服务品质高，被客户书面表扬的；
2.本月有好评的，创造出优异成绩者；
3.团队合作意识强，帮助其他部门完成工作，得到其他部门的称许；
4.拾金不昧，价值10000元以内的；
5.其他各单位主要领导认为足以奖励的
（二）员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积分。
1.检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象
和损失者；
2.维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；
3.在公司的重大活动过程中（如大型营销活动中）表现突出者；
4.获年度优秀员工。
（三）员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积分。
1.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公
司损失者；
2.创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。
（四）员工有下列事件之一者予以记大功，每次记分
1.承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者；
2.因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮、书面、锦旗
表扬；
3.对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；
4.合理化建议在应用中取得重大效果者。
第七章惩罚扣分
第一条考勤扣分
1.迟到早退扣分（迟到早退时间超过一小时扣分，超过两小时按事假计算）；
2.病假不扣分（病假不能事前请假的必须在休假当天征得部门经理批准，
超过三天病假的不能提供医院就医证明或未经批准的视为旷工）；
3.旷工每天扣分；
4.会议和单位组织的要求必须参加的活动，迟到的每次扣分，未经批准不
参加的扣分，早退的扣分；
5.上班时间未经批准外出干私事的一次扣分；
6.单位要求参加的社会公益活动不参加的每次扣分，经批准不参加的扣分；
7.领导要求参加的加班不参加的扣分，经批准不参加的扣分；
8.不服从公司工作安排，从下发文件开始每延迟一天到新岗位报到上班扣
分，同时按旷工论处，连续三天不报到，公司有权给予当即辞退并扣罚
当月全部薪水并不给予任何经济补偿。
第二条违反工作纪律和管理规定的处罚
（一）行政处罚
1.未经公司主要领导同意，私自接受供货商或业务单位宴请和礼物的，经
过公司主要领导批准接受宴请但收受礼物和红包不及时（超过五个工作日）上交的，其责任人扣分同时并扣分；如果责任人当年发生第二次则予以辞退。
2.上班时间脱岗或睡觉，脱岗的一次扣分，睡觉的扣分；当班领导知情不
报加倍处罚，不知情的则按同标准扣分。
3.值守夜班工作人员，按规定进行巡逻工作，不得空岗、睡岗、不得私自
带入无关人员进入办公区域，异常情况及时上报，及时处理，违纪者扣分/次。
4.不得携带违禁物品或与工作无关的物品及宠物进入办公场所，未经公司
主要领导同意或没办理相关手续，不得携带公物离开公司，违纪者扣分/次，相关负责人分/次。
5.对外的所有公文和资料必须经过办公室收发和传递，办公室应做好登记
和催办工作以及原件的保管工作。如果非办公室工作人员接受公文和资料没有在当天第一时间交办公室，每次扣分；每延误一天扣分；如有特殊原因耽误并且耽误的理由成立则扣分。
6.未经公司主要领导批准严禁任何人将公章、公文、资料、证照带出办公
场地，经主要领导批准带出办理公务的，当天用后不管时间再晚或者第二天是否还需要用都必须交还公司原部门妥善保管，违纪者扣分；如造成公章、公文、资料、证照遗失，当事人及责任上级领导扣分到分。
7.违反财经制度扣分到分。借公款办事的，必须每周做一次结算同时向上
级领导做一个书面报告，违反此规定的扣分；事情办完两日内非主要领导批准必须到财务销账，每延迟一天扣分；财务部门责任人每周不仅要敦促借款人及时销账还必须将借款情况向主要领导报告，如有违反扣责任人分，其所有上级领导扣分。给公司造成经济损失的由财务部门相关人员和领导，借款人上级领导共同承担。
8.在公文、资料处理、传递过程中必须按公司的规定和领导的指示精神办
理。如果延误一天扣当事人分，即或是有特殊原因也应该扣分。
9.男员工染发（除黑色），或留奇异发型，扣分。
10.未按要求着工装上班，扣分（未要求着工装的部门不考核）。
11.工作时间在办公室、作业区内哼小调、吹口哨、大声喧哗，影响正常工
作，扣分/次。
12.未经部门经理批准工作时间上网看与工作无关信息、看书、看报、看杂
志、看小说、玩手机、聊QQ、打游戏，扣分/次；如果部门经理和主管知情不报和不处罚，则扣经理分，主管分。
13.未按工作服务流程操作，扣分/次。
14.工作时间聚众打牌、玩麻将者扣分。
15.工作时间酗酒者扣分；
16.携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司未给公司造成损失和负
面影响者扣分。
17.玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者扣分，并负赔偿责
任。
18.工作态度粗暴，使用辱骂性的语言伤及客户或员工者，扣分/次。
19.员工打架斗殴，扣分/次，情节严重者，当即辞退。
20.不服从管理、态度蛮横、胡搅蛮缠，顶撞上级扣分/次；情节严重者，当
即辞退。
21.如果在工作区吸烟周围同事有意见则应在吸烟区吸烟，在工作区吸烟或
酒后上班，影响工作（公司安排应酬除外）扣分/次。
22.违反会议纪律，影响会议、培训或分享课程正常秩序的，扣分/次。
23.在会场中大声喧哗、交头接耳、聊天、打盹、睡觉、玩手机，扣分/次；
24.会议时打闹、看报纸、书籍、吃零食、乱扔杂物，扣分/次；
25.会议时起哄、举止不文明，扣分/次；
26.会议时手机铃声响，扣分/次；
27.不爱护会场设施、环境卫生，扣分/次；
28.不尊重授课人、不听从授课人指挥，扣分/次；
29.未按时上交学习、讨论心得、报告，扣分/次。
30.下班后，座位没有收拾干净的扣分，没有关自己电脑等电源的扣分。
31.浪费公司水电资源的，特别是最后一人离开后工作场所不关门窗、水电
的扣分，如果无法查清当事人，则由部门经理和主管承当责任，各扣分；
给公司造成失窃和水灾、火灾重大损失的，另行研究处理。
32.伪造病假单证明或提供虚假病历者扣分。
33.虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者扣分。
34.故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益
直接或间接受到损害者扣分。
35.对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到2000—10000元的经
济损失者扣分。
36.私自将客人或同事遗忘的物品收归己有，价值在200元以上者扣分。
37.应奖未奖励当事人的，如在以后时间里申诉成功，对当事人按应奖分数
的2倍奖励积分。
38.上级考核下属时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得
有打击报复行为，一经发现，扣相关人员分/次。
39.对积分的奖分方面弄虚作假、虚构事实的，没批准的按分扣分；已经通
过奖励的按已奖励积分的十倍进行处罚，第二次次做假，当年的绩效不合格论处，B分扣10000分直至直接开除。为做假者做伪证的员工和干部按当事人已奖分数的5倍扣分，第二次作伪证，当年的绩效不合格论处，B分扣1000分直至开除。制度委员会审查不严的，委员按已奖励积分扣分。
第三条工作绩效不佳行为的处罚
1.对上级领导的决定、指示或会议精神相关当事人应认真学习深刻领会，
加强请示汇报沟通，以利于各项工作的顺利贯彻执行。没记住的每项扣分，领会错误的扣分，未执行的扣分，执行不到位的扣分，执行效果很差的扣分；对于上述工作的执行，下级必须最迟每两天给上级以各种方式进行简要汇报，没有报告的每天扣一分。
2.未按要求不认真填写各类表、簿、卡、册出现错误的，扣分。
3.起草上报合同不及时，每延误一天扣分，没按公司合同管理规定办理的
扣分；合同每被主要领导修改两处扣一分，合同被主要领导打回扣分。
4.对于上级明确有完成任务时间要求，但到期没有完成工作任务的，每项
扣分。延迟一天完成工作任务的扣分，以此类推。应累加计算。
5.对于上级明确有完成任务时间要求的工作，在完成工作期间，应加强有
效沟通，必须每两天报告工作的进展情况，不及时传达工作信息和有效沟通的扣分一次，以此类推，累计计算。
6.违反部门工作流程，给工作造成损失，对能够预防的事故不积极采取措
施致使公司利益受到2000元以内经济损失者扣分。
7.不认真执行公司规定，推卸责任，刁难顾客，使矛盾上升造成顾客不满
或投诉，产生恶劣影响者。泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者扣分。
8.不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令，无故未能如期完
成致影响公司权益者扣分。
9.没有积极维护好客户，造成客户流失的，流失每一名客户扣分。
10.针对外部单位的公文，发回函，工程签认单、合同、经济资料、工作资
料相关领导和责任人必须按照公司对于处理此类事务的相关规定及时处
理和回馈信息，延误一天扣分。
11.没有认真按上级领导要求及时书写自己或本部门本职工作相关的工作总
结、会议纪要、通告、分析报告、请示以及相关材料的每延误上交一天
扣5分；对工作造成不良影响的扣分。
12.不服从上级领导的安排和指挥，拒绝和消极配合他人工作的，导致工作
延误和没完成，前者扣分，后者扣分。
13.无故不参加会议、培训、学习或集体活动的；
14.负责为公司采购材料的员工，其负责采购的物品种类出现差错，每错一
种扣分；每延误一天到货扣分（其相关领导同过，按同样标准处罚），
没有进行三家以上比选的扣分；每月监督部门调查确认其采买货品价格
高过其他商家二次以上，另议严厉处罚。检查出问题的人员应予以超过
分以上奖励；
15.对于本细则没有包含的内容，如果因员工主观因素和工作态度导致工作
失误且造成恶劣影响的，由制度委员会或主要领导批准扣分。
第四条对公司团队建设工作不合格的处罚
1.员工降职，其直接上级主要领导扣分，副职扣分/级/人/次。
2.当事人推荐入职的员工，在签订聘用合同一年内辞职的扣除原奖励的分
数；如果该员工被公司辞退则扣推荐人分。
3.歪曲事实恶意在背后诋毁公司领导和同事的，扣分。
4.道听途说传播公司和公司领导的小道消息的扣分，制造谣言的扣分，传
播谣言的扣分。
5.公司组织的各类学习后的考试，得分在80分以下的每次扣分。
6.主管麾下的员工辞职的，每人次扣主管分，直接责任经理扣分；主管辞
职的，每人次直接责任经理扣分，直接总监扣分；经理辞职的，每人次
直接上级总监扣分，直接副总扣分；
7.下级员工被上级越级建议辞退并且制度委员会批准的，其直接上级罚分；第五条对工作能力、水平不合格的处罚
1.公司每个季度针对各级领导组织的民意测评，满意度低于80%的扣分，
满意度低于60%的扣分。
2.对上级领导交办的工作在限时内无法完成或完成的情况无法让上级领导
满意，对责任当事人扣分。
3.工作交流、沟通不力，导致同仁工作延误或出差错，罚分。
4.在会场上在、工作现场上研究讨论工作时，一问三不知，所辖的数据不
清楚、不积极发言的或发言不知所云、言不对题的，发言的价值乏善可陈的扣分。
5.事前不请示不汇报不沟通，导致工作延误的罚分；
6.其它情况酌情扣分。
第六条员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚并不给予经济补偿，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。
1.年度内受到严重警告处罚累计达到3次或记过累计达到2次的；
2.连续旷工达到5个工作日或全年累计旷工达到10个工作日的；
3.利用公司资源干私活者，扣50分/次；情节严重的，当即辞退。同时公
司有权向当事人索赔。未经公司主要领导批准利用工作资源和权力，照顾亲朋好友经营的扣500分，情节严重的直接开除，如果其行为损害了公司的利益和声誉公司对当事人有索赔的权力。
4.利用工作之便，用公司的资源和权力内外勾结，收受回扣、红包以及取
得不正当利益，一经查实，不论金额多少一律开除，损害公司利益和声誉的，公司有权索赔。
5.编造课目弄虚作假虚开发票或低价高开发票侵吞公款的按贪污论处，一
经查实则直接开除，触犯刑法的必须移交司法机关从严惩处。
6.对同事暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体
秩序者。
7.玩忽职守，擅作主张，严重违反公司规定给公司和员工的生命财产造成
直接经济损失超过10000元的：
8.对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。
9.工作不负责，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成
经济损失者。
10.擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者（同时移交司法机关处
理）。
11.滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失金额超过10000元的（同
时移交司法机关处理）。
12.利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处金额
超过10000元的（同时移交司法机关处理）。
13.无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序
者。
14.故意损坏公司重要文件或公物者。
15.在职期间刑事犯罪者。因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追
究刑事责任者。
16.虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料者。
17.擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者给公司
的声誉造成极大的负面影响。
18.以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者违反职
业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。（同时移交司法机关处理）
19.擅自涂改各种工作原始记录、单据、合同者。
20.无故旷工四天以上（含四天），不服从或拒绝执行上级指令者。
21.为谋私利，利用公职权力或其他公司工作，从事第二职业者。未经许可
兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
22.严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者金额超过10000元的；
违抗命令，擅离职守，工作疏忽，贻误要务者。
23.造谣惑众诋毁公司形象者；在公司内串联、煽动怠工或罢工者。
24.伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者，同时移交司法机关处
理；
25.参加非法组织，经劝告不改的。
第八章积分使用
第一条带薪旅游机会：
1.销售明星、服务标兵、优秀干部享受国内著名景区旅游带薪旅游一次（限
5天）；因公未能参加者，可领取现金3000元；
1)销售部门按①普通员工：年内内部积分排名列前10%（四舍五入法）
的员工，被评为销售明星；②管理干部：年内内部积分排名列前10%
（四舍五入法）的经理，被评为优秀干部；
2)非销售部门：①普通员工：年内内部积分排名列前10%（四舍五入法）
的员工，被评为服务标兵；②管理干部：年内内部积分排名列前10%（四舍五入法）的经理，被评为优秀干部；
2.带薪国内游机会：逢满5000、15000、25000、35000等以5000结尾的积
分，可享受国内著名景区带薪旅游一次（限5天）限5000元，凭实际旅
游票报销；
3.带薪海外游机会：逢满以万为单位的积分如10000、20000等积分，可享
受国外著名景区带薪旅游一次（限7天）限10000元，凭实际旅游票报
销；
第二条年终奖机会：公司每年提取年度净利润的10%用于年终奖，奖励给完成销售部门完成销售任务和非销售部门达成绩效考核的员工。员工年终奖
=（公司当年预算发放奖金总额÷公司享受年终奖资格员工年度积分总
和）×个人年度总积分。
第三条参与分红机会：员工累计积分达到1万分以上者，在职期间，公司按其累计积分以1分当10元给予干股分红，公司分红按其截至年底的累计
持有积分予以分红，此后年份以此类推。【此处应考虑干股的设置问题】第四条享受退休金机会：员工累计积分达到3万分且在公司连续工作五年以上者，除继续享受在职期间的积分分红外，公司按其累计积分以1分当
10元给予转换成退休金，该退休金可于达到法定退休年龄，全部退还
给员工；若员工达到保险条款中的重大疾病或死亡，或员工直系亲属重
大疾病，可以凭相关证明提前领取；【此处应考虑公司无李承担时应如
何处置】
第五条成为股东机会：员工累计积分达到5万分且在公司连续工作十年以上者，除继续享受积分分红外，公司按其累计积分以1分当10元给予转换成
实股，成为正式股东。【此处应考虑公司与原股东、净资产不足时应如
何处置的问题】
第六条
第七条特别条款：
1.享受退休金员工正常离职时三年内不得从事与公司相冲突的业务，否则，
公司将取消其退休金资格；员工非正常退职时不予以享受退休金计划；
2.成为正式股东的，在公司任职副总经理或副总经理以上不论任何形式离
开公司，三年内不得从事与公司相冲突的业务，否则，公司将其在公司
的期股包括已注册股份作为罚没抵充公司损失；
3.员工只能享受第四条与第五条中的其中一条，不可兼得；
第九章积分管理
第一条积分实施权限、权限分设置及使用方法
1.集团公司的监事会是积分制管理办法的最后解释机构和最后裁决机构。
监事会下设制度委员会，制度委员会是积分制管理制度的执行机构，负
责贯彻执行监事会的规定和决定并做好积分的统计工作，接受被处罚的
员工和部门的申述。集团公司的全体在职员工应无条件服从监事会的考
核决定。
2.所有人对他人的奖罚分须报告理由，由当事人本人或同级上级领导依据
规定结合事实向制度委员会及时申报，经批准方能生效。各级领导和员
工对违反公司规定的员工的行为应秉公给予举报或提告，由制度委员会
依据规定给予及时处罚。
3.监事会主席以及制度委员会奖罚分则不受限制，可以直接给出；监事会
主席以及制度委员会有权撤销任何人做出的所有奖罚分的建议或决定。
4.公司所有员工可以自行根据本规定结合自己的工作实际及时申报奖罚分，
所有奖罚必须陈述清楚理由，自行申报至部门经理审核通过，由部门经
理审核后报人资部汇总，最终交由制度委员会批准生效。
5.员工自行申报或同级上级领导提告对员工进行奖励的，应在事实发生的
三天内书面或在公司内网上报告，如有特殊情况导致申报延误应及时向
制度委员会做出说明，最迟申报或提告时间不得超过事实发生后的十五
个工作日，逾期无效。处罚不设置时效。
6.所有员工每周每月必须向公司递交公司要求的积分申报材料，逾期无效。第二条举报非本部门干部和员工以及本部门平级或上级领导可直接呈报制度委员会裁定。制度委员会对举报人信息严格保密。制度委员会设置专门
QQ和网络邮箱，只有个别专人和主要领导才能浏览其内容。QQ邮箱:
积分制管理制度
积分制管理制 为加强公司管理，强化员工纪律意识，提高工作效率，各项制度落到实处。特制订积分制管理制度： 一、晨会、早操积分考核 1.晨会、早操迟到者扣除考核分1分。 2.晨会、早操所有提问环节中，答错或答不上者扣除考核分分。 3.晨会、早操中，对于前一天工作有突出表现者，加考核分分。 二、微信公众平台编辑积分考核 1.微信中出现错 别字或排版混乱者，扣除考核分2分。 2.因个人原因导致当日微信延误者，扣除考核分20分。 3.微信中出现重大失误导致当期微信删除的，扣考核分分。 20 4.在每周微信阅读量评比中，微信阅读量最高一条的编辑者加考 核分20分；评比最低的扣10分。 三、办公室卫生积分考核 1.当值人员没有清扫拖净办公室地面的，扣除当值人员考核分1分。 2.办公室桌椅、电脑、机器设备有不整洁的，扣除当值人员考核分1分。 3.办公桌有杂乱、不整洁的，扣除该办公桌办公人员考核分 4.垃圾篓垃圾隔日不清理的，扣除当值人员考核分1分。 5.办公室盆花因缺水导致死亡的，扣除当天值日人员考核分 2 分。其他人为原因导致死亡的，扣除当事人考核分2分。
6.下班、放假后，出现门窗或电脑设备没关的，扣除当天值日人员考核分2分。 7.每月月底值日人员须对所有机器设备进行吹风除尘等清洁保 养，没有进行清洁保养的，扣除当天值日人员考核分2分。 8.下班后，办公用品及其他物品没有放入抽屉的，扣除该办公桌办公人员考核分1分。 9.在每周周一得赞数目评比中，得赞数最少者扣考核分2分，最多者加考核分2分，没有参加点赞的扣1分。 10.因个人原因需调换卫生值日，但未向办公室主任提前报告 导致卫生未做者，扣考核分2分。 四、日常工作积分考核 1.在日常生活工作中，有较高的工作积极性，获得班长高度赞扬者，加考核分1分。 2.日常考勤中，上班迟到一次扣除考核分1分。 3.工作中，因个人原因导致工作没有完成或出现失误的，扣除考核分2分。 4.工作出现重大失误导致公司工作进程受到影响或有负面影响 的，扣除考核分20分。 5.员工在微信群，集团QQ群或其他地方发表感人感事、心灵 启迪等正能量，且反映较大、引起共鸣的，加考核分4分。 6.日精进一天忘记发表的，扣该人员考核分1分。 7.在每日集团早晨过程中，当班值日人员没有分享早晨情况
违章积分管理办法
违章积分管理办法 批准： 审定： 审核： 编写： 2016年04月01日
违章积分管理办法 第一章总则 第一条为全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，杜绝 违章行为，建立反违章常态管理工作机制，创建无违章企业的目标。按照集团公司《关于开展违章积分管理指导意见》的要求，制定本违章积分制管理办法。 第二条“违章积分管理”就是把各种违章行为量化为分值，违章行为一经发生，就将相应的既定分值记入个人违章积分档案，逐次累积，根据已积分值实施不同的教育方式和手段，从而实现对职工违章行为进行量化评价和动态控制的 一种管理模式。 第三条反违章工作首先要做到有章可循，要不断完善安全生产规章制度和作业标准；其次要做到有章必循，坚持以制度为依据，坚持合理性，不得生搬硬套、简单粗暴；第三要以提高全员的安全意识，增强员工遵章守纪的意识，规范员工行为为目标，不断加强安全教育培训，普及安全知识，增强员工安全素质。 第四条安全监察部对反违章、违章积分情况每月进行总结，在网上对违章行为、违章积分情况进行曝光，并在月度公司安全分析会上予以通报，对违章和差错行为实施量化管理，每月评选出无违章集体、班组及个人。 第五条为有效警示违章人员，教育他人，安监部在纠违
中对违章行为要给予当面教育，并告之该违章行为考核的分数。违章人员对纠违考核有异议时，可通过正常的渠道进行反映，并可越级汇报，不可与纠违人员纠缠，一旦发生，按严重违章进行考核。 第六条违章是指凡是违反国家和行业制订的有关安全的法规、规程、条例、指令、办法，以及违反本单位制定的现场规程、管理制度、规定、办法、指令而进行的工作和作业的行为，或所管的设备系统以及管理系统中存在与上述制度、规定、办法、指令不相吻合甚至相抵触的情况。分为行为性违章与安全设施不完善违章。行为性违章：行为性违章是指职工在工作中的行为违反规章制度和其他有关规定的违章。安全设施不完善违章：是指设备、设施、工作现场不符合《电业安全工作规程》、现场规程和其他有关规定的违章。 第七条违章的表现形式：作为型违章、不作为型违章。作为型违章：指违反有关制度中诸如“严禁”、“不准”、“不得”、“禁止”等条款的规定进行作业的行为。缺位、不作为型违章：缺位，指该到位检查、指导、监督、参与的工作未到位；不作为，指违反有关制度中诸如“必须”、“应当”、“要”等条款的规定进行作业的行为。 第八条反违章的内容：规章制度安全知识教育、遵章守纪行为培养、违章事件发现处理等环节内容。 第九条反违章责任主体为设备部、发电部、辅网运行
员工积分管理制度
XXXX有限公司 员工积分管理制度（草案） 第一章总则 第一条为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、 提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制 定《员工积分管理制度》。 第二条公司综合管理、财务、销售、安全、质量、精益、技术、生产管理运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。 第三条本制度针对公司全体员工管理（不含公司领导班子成员）。 第二章积分定义 第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是 主客观因素导致的结果； 第二条积分是评定先进、各种奖励分配的重要参考依据，与员工的日常奖励发放、年终奖励发放、福利发放和荣誉表彰挂钩。 第三条积分管理是既独立于公司各项奖罚之外的管理，又是对公司各项奖罚考核进行追加的长效综合性管理，它起到量化管理和痕迹化管理的作用。 第三章积分原则 第一条积分分固定积分和职能考核积分两大部分； 第二条固定积分共有四项：职务积分、学历职称积分、荣誉积分、综合管理任务积分；（详见第四~第十四章） 第三条职能考核积分共有十项：考勤、生产、工艺纪律、工时、成本、安全、质量、现场5S和TPM、合理化建议、特殊奖罚；（详见第四~第十四章）
第四条职能考核积分的奖罚必须有理有据，以实物证据为准（照片、相关人签字文书等）；没有实据又确实发生的奖罚，必须经领导班子成员审核批 准； 第五条积分计算分为一线员工和非一线员工两大部分； 第六条一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+考勤+生产+工艺纪律+工时+成本积分+安全+质量+现场5S和TPM+合理化建议+特殊奖罚； 第七条非一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+综合管理任务+考勤+工时+安全+合理化建议+特殊奖罚。 注：一线员工积分和非一线员工积分的基础积分值相等,差异化体现在个人固定积 分和日常表现的职能考核上。 第四章固定积分 第一条职务积分：员工为100分，骨干为110分，职能管理为130分，班长为140分，部长为160分； 第二条有考核权的职能管理员每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次10分，未奖励考核按分倒扣管理人员； 第三条班长每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未奖励考核按分倒扣班长； 第四条部长每月必须奖励1人次，每次20分，考核2次，每次20分，未奖励考核按分倒扣部长； 第五条学历职称积分：中级工和高中以下学历5分，高级工10分，技师和大学15分，中级技师20分，高级技师和硕士25分，博士30分； 第六条荣誉积分：生产标兵、技术标兵、服务标兵等公司授予的荣誉称号15分，公司授予的荣誉称号20分； 第七条综合管理任务积分：是对非一线员工岗位工作量进行量化评估后的固定积分。 第五章考勤积分 第一条考勤加分：日常每加班一小时1分，一般节日加班值班一小时2分，重大节假日（如五一、春节等）一小时3分； 第二条考勤扣分：迟到、早退、脱岗一小时扣2分，旷工1小时扣3分（罚款等其他处罚手段按规定另行执行）；
学生积分制管理办法和要求96610
南河店镇回族学校学生积分奖励使用管理办法为使学生自理自立，结合落实《中小学生守则》和《中小学生日常行为规范》，养成遵规守纪、文明礼仪的优良品质，学会认知，学会生存，学会共同生活，并鼓励学生创先争优，积极参与学校生活，特制定学生积分奖励使用管理办法。 一、学生积分 学生积分奖励积分和扣分二部分组成。 （一）奖励积分： （1）班级科任教师可随课堂根据学生表现，适时给予积分奖励。 （2）班主任在班级日常管理中，可根据《中小学生守则》《南河店镇回族学校养成教育》《南河店镇回族学校学生在校一日常规》内容给予适当奖励。 （3）荣获各级各类先进班集体等集体荣誉（全国、省、市、区、校），每生奖励50、30、20、10、5分。 （4）学校组织的各类大活动（如体育节、艺术节等）获得优秀组织奖等集体荣誉，每生奖励5分。 （5）表现优异，品学兼优，获得国家、省、市、区级荣誉称号的学生，奖励80、50、30、20分。 （6）代表学校参加各级各类比赛、竞赛等，获奖者（一二等奖，一次活动选最高一项奖励）国家级奖励50分，省级奖励30分，市级奖励20分，区级奖励10分（一次运动会选最高一项奖励）；代表班级参加校级比赛，一二三等奖分别奖励15分、10分、5分。 ⑻好人好事，经学校认可，适当奖励2—5分。 ⑼牢固树立安全第一的思想，主动发现、报告校内安全隐患，或监督、
制止同学中的不安全行为，避免发生安全事故，经学校或班级认可，视避免损失情况，适当奖励1—3分。 （二）扣分： 班级在日常管理中，对于违反《中小学生守则》、《小学生日常行为规范》、《南河店镇回族学校学生在校一日常规》和班级的有关规定，造成较大影响的，经班主任、科任老师或班委会审核，酌情扣1-5分，扣分直接从积分中收回，对于没有获得积分的学生，通知家长座谈或当众批评或课余训诫谈心。 二、积分使用管理 学生积分制奖励分为精神奖励和物质奖励两类，学校在执行积分制奖励时本着物质和精神双重奖励的原则，精神奖励和物质奖励可同时享受。总结表彰后收回学生的积分卡，以备下周使用。 精神奖励： 1、班级建立学生积分手册。班级奖励积分由班主任负责，每周统计总结，对于表现突出者，可当家长面（电话）表扬学生，或面对全班学生，拥抱受奖励学生，或者受奖励学生在指定时间段内享受特权等。 2、班级学生周积分前三名报政教处审核。学校设积分荣誉榜，由少先大队部负责，根据获得的荣誉及时张榜公布或利用每周升旗仪式集中表彰。 物质奖励： 学生可凭积分卡到学校后勤处兑换适合自己物品。 月积分达60分者，可兑换作业一本或学生套尺一套； 月积分达70分者，可兑换笔记本； 月积分达80分者，可兑换文具包一个； 月积分达90分及以上，可兑换少儿图书一本。
学生积分制管理办法和要求
学生积分管理办法 涩埠校区 四年级一班 2017.9
为使学生自理自立，结合落实《中小学生守则》和《中小学生日常行为规范》，养成遵规守纪、文明礼仪的优良品质，学会认知，学会生存，学会共同生活，并鼓励学生创先争优，积极参与学校生活，特制定学生积分奖励使用管理办法。 一、积分项目 班主任在班级日常管理中，根据学习、纪律、卫生、文明礼仪、安全、晨读-午写-暮醒、家庭表现、其他奖励、临时奖励等方面计分统计。每项设基础分，完成后得到该项分数，根据实际情况增减项内分数。 二、积分方法 1、奖分： （1）班级科任教师可随课堂根据学生表现，适时给予积分奖励。 （2）获得班内、校内、单元内、市集体奖，根据范围每人奖励2-5-10-15分。 （3）参加各种比赛获得优秀奖次，获奖学生根据级别每人奖2-5-10-15 （4）表现优异，品学兼优，获得国家、省、市、区市级荣誉称号的学生，奖励80、50、30、20分。 （5）好人好事，经学校认可，适当奖励2—5分。 （6）被学校奖扣分者，班级内将双倍奖扣同等分数。 （7）牢固树立安全第一的思想，主动发现、报告校内安全隐患，或监督、制止同学中的不安全行为，避免发生安全事故，经学校或班级认可，视避免损失情况，适当奖励1—3分。 （二）扣分： 1、班级在日常管理中，对于违反《积分管理办法》的有关规定，经小组长检查，酌情扣1-5分，对于没有得到“红星”标志的学生，通知家长座谈或当众批评或课余训诫谈心。 2、教师根据学生的具体表现，对于影响班级形象，增添负能量的学生，如打架、骂人、侮辱同学、欺负小同学、不尊重教师、同学举报后又屡教不改的坏现象等，教师酌情扣1-5分。 3、校园内发生不安全事故，影响恶劣的加倍扣分。 三、积分管理程序。 1、班级建立学生积分记录簿。小组长根据小组成员的日常表现，结合积分
积分管理制度 (草案)
积分管理制度(征求意见稿) 第一章总则 第一条为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分 享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制 定《积分管理制度》。 第二条公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。 第二章积分定义 第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体 现，是主客观因素导致的结果； 第二条积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。 第三章积分计算方法 第一条员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成； 第二条已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重：%；绩效考核分数权重：%； 第三条未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：0；绩效考核分数权重：100%； 第四条绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第四条； 第五条职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，
主管级（含见习主管）按150%计算，经理级（含见习经理）按200%计算，总监级按300%计算，副总经理按400%计算，总经理级按600%计算，副总裁按800%计算，总裁按1200%计算； 第六条员工积分总分=Σ（业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分）*职务倍数 第四章业绩积分 业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位的阿米巴任务； 第五章绩效考核积分 第一条绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定； 第二条考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按10个月考核周期执行，1-3月份为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分； 第三条员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。 【以下第六章与第七章内容可根据企业文化予以增减、修补】 第六章奖励积分细则 第一条考勤加分 （一）职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分； （二）所有员工经公司领导批准春节加班每天加分； （三）为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等；
积分制管理制度
积分制管理制度 第一章总则 第一条目的 有效落实公司绩效管理要求，不断规范绩效管理，有效区分绩效贡献，激励先进，鞭策后进，激发员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，不断提升组织和个人绩效，同时成就员工梦想，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于全体办公室职员。 第三条基本原则 1.以结果为导向：以结果为导向，落实积分管理，打造高绩效组织。 2.客观公正：绩效评价须以客观事实和数据为依据，评价规则须透明、公开。 3.公平、公正、公开原则。 4.及时：管理层要时刻关注员工行动，对员工优秀行为的反馈要及时，最好能做到当天奖励。同时， 员工行为的见证人也可以及时提议，确保员工的优异表现被关注。 第二章积分定义 第四条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月累加；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果； 第五条积分分别以A分、B分体现，A分为物质分，侧重对员工的物质奖励；B分为精神分，强调对员工的精神激励。A范围内在当年度结算后，即失去作用，B分将终生有效，B分累计至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇。 第六条积分是评定先进、晋级、加薪的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。 第三章A积分计算方法
第七条员工的A积分共有业绩积分、绩效考核积分、胜任力积分、奖惩积分四部分组成； 第八条销售部门人员，按照以下标准计算年终加权积分：业绩积分权重：30%；绩效考核分数权重：50%； 胜任力积分：20%； 第九条非销售部门职能人员，按照以下标准计算年终加权积分：公司业绩权重：15%；绩效考核分数权重：65%；胜任力积分：20%； 第十条绩效考核积分=个人年度考核积分或月度/季度平均绩效考核积分； 第十一条胜任力积分=个人年度胜任力积分，具体见第六章； 第十二条员工积分总分=Σ（业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+胜任力积分*权重+奖励积分-惩罚扣分） 第四章业绩积分 第十三条销售部门：业绩积分=部门年度销售业绩完成值÷部门年度销售业绩目标； 职能部门：业绩积分=公司年度销售业绩完成值÷公司年度销售业绩目标。 第五章绩效考核积分 第十四条绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定； 第十五条考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按12个月考核周期执行，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分； 第十六条员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。 第六章胜任力积分 第十七条胜任力积分根据价值观和通用能力确定； 价值观：应变能力、艰苦奋斗、自我激励、诚实守信、沟通能力 通用能力：团队合作、学习领悟、创新能力、责任感、沟通与表达、抗压能力 第十八条由部门负责人年底对员工当年度胜任情况进行打分。 第七章特殊情况的绩效管理 第二十五条职位变动员工 绩效考核周期内，新职位就任时间不满考核周期时间一半的员工，在原岗位上参与绩效考核；
学生日常穿搭_初中学生日常行为规范积分管理制度
为了进一步加强本班班风和学风，培养同学们的班级荣誉感，提高班级凝聚力，促进全班学生思想、行为、纪律等方面全面发展。根据《中学生日常行为规范》，特制定本制度。 一、基础分 每个学生的基础分为100 分，在此基础之上加减分。每周一小结，每月一总结。每周结果班干部在班会进行通报，每月结果与文明学生评选挂钩，记录学生档案并于家长会时通报家长。学期末考核总成绩为每星期考核成绩总和。 二、积分规定 （一）学习及活动 1、出勤 迟到迟到一次扣1 分；迟到超过10 分钟按旷课记。（由班长负责统计迟到情况）旷课每旷课一节扣2 分，不按学校要求参加学校或年级组织的会议、劳动一 律按旷课处理。（由班长负责旷课情况）
请假学生请假正课扣1 分，自习扣0.5 分；学生请假必须经班主任和年级主任批准签字，私自外出一次扣6 分；如查出外出上网一次扣8 分；如查出不经批准夜不归宿一次扣10 分，并同时给予相应的校纪校规处分。（由班长负责统计） 一周之内没有迟到、旷课和请假现象的加5 分 2、学习 课前准备预备铃响要抓紧就座，准备好课本和文具，安静等待老师上课，否则扣2 分每次。（由学习委员、课代表负责，进行统计） 课上遵守课堂纪律，认真做好笔记，特别是自习纪律，严禁喧哗、打闹、传纸条、看小说、听音乐等不良行为，否则扣5 分每次。（由学习委员负责，进行统计）上课时不能认真听讲，坐姿不端正，（老师点名批评）-2 分/ 次，上课发言积极，认真听讲，坐姿端正（被老师当堂表扬者）+1 分/ 次 被老师评为作业优秀的2 分/ 次（课代表负责统计） 走读生作业经家长审核并批阅的，加5 分 课下说脏话者，每发现一次扣2 分，由纪律委员负责登记。对班干部执行任务或授课教师有意见而进行谩骂、侮辱、挖苦、打击报复者视情节轻重扣5-10 分，由班长负责登
安全积分考核办法(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全积分考核办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-9573-98 安全积分考核办法(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 目的：为增强公司全体员工安全意识，减少违章、违纪，杜绝安全事故的发生，保证公司生产安全，参照公司安全管理考核办法，并结合各车间、各岗位实际情况制定本办法。 范围：本办法适用于公司全体职工。 内容： 1、利用公司的网络系统、采集人力资源HRP管理系统资源，职安部对公司全体员工的基本情况进行备案，建立个人安全积分档案；每位员工发一本《员工安全生产手册》，本手册必须随身携带（或存放在所属班组、岗位）。 2、从每年1月1日开始，到12月31日结束，作为一个考核周期。凡在考核期内因员工在安全、消防、职业健康等方面“三违”被查处的、专业管理不到位
的、被举报经查核实违章的、造成本人和他人人身伤害事故的、因“三违”作业造成各项安全偏差、事故的情况及人员；同时还包括因各项偏差第一责任人以外涉及连带责任的第三方责任人（比如同班同事等），责任人的直接领导（比如班长、组长等）及相关专业管理部门人员、相关专业负责人、主管副总等人员安全积分均记录在案。 3、新的周期开始时，个人安全积分重新计算，过去一年不做累计。 4、违章依据参见《20xx年职业健康安全管理部门考核办法》附件和其他安全管理规定。（现金10元代表1分，未进行现金处罚写出偏差的依据偏差大小和性质进行相应分值扣除） 5、每位员工的安全初始分数均为100分，每次违章，无论是否发生事故，无论事故大小，都要进行扣分，并进行年累计。 6、安全积分考核办法如下： 6.1当个人积分低于80分时，由其部门通知其本
员工积分激励制度
员工激励积分制度（草案） 一、宗旨： 为提高员工工作的积极性和主动性，提高对客服务质量，促进员工公平竞争，增强员工的自觉服务意识，制定此员工积分激励制度。 二、范围：适用于各部门一线员工（非管理人员）。 三、管理：各部门应指定专人负责相应的操作，部门第一负责人为部门总负责，总经办负责监管及汇总。 四、细则： （一）积分分类：分为自然积分、日常工作表现积分及特别贡献积分。 1、自然积分。包括店龄、出勤情况、英语水平等； （1）店龄：依据员工入职时间长短，自2010年1月1日起，入职不满半年者每月店龄积分10分，入职满半年不满一年者每月积分11分，入职满一年者每月积分12分，入职满两年者每月积分13分，入职满三年者每月积分14分，以此类推。 （2）考勤：员工一个月内全勤（含有薪假期）给予奖励，每月加9分，第二个月或以后连续多月全勤则自第二月开始，每月加13分； （3）英语：饭店将定期进行英语考核，凡达到饭店英语服务要求者，每人每月加6分。2、日常工作表现积分。包括工作主动性、服务规范、服务技巧、投诉抱怨处理的技巧、团队配合、培训参与情况、公共活动的参与性等； 由部门根据对日常工作的记录，按照优秀、良好、合格、及格三个类别，依据部门人数的20%、40%、30%、10%的比例进行分值匹配，对应的分值分别为41分、29分、25分、20分。 根据日常工作完成情况，部门的绩效考核，综合素养多方面评定，可以参考以下情况（各部门逐步制定，便于操作），如： （1）规范服务起到表率作用，被例会表扬的。 （2）处理投诉抱怨有技巧，被例会表扬的。 （3）微笑服务起到表率作用、被例会表扬的。 （4）组织或参与饭店活动表现突出的。 （5）工作中能主动节约能源的。 （6）主动带新员工，并使其取得非常快的进步的。 （7）主动承担培训工作，起到积极的作用。 （8）愿意主动加班的。
积分管理制度
积分管理制度
积分制管理制度 一、总则 为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，激发员工以成果为导向，形成自 觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创 工作新局面。并对个人综合能力及素质加以认 同，弘扬正能量，本着“永远不让优秀的员工 吃亏”的原则。结合公司实际情况，特制定本 制度。 二、范围 适用于公司总监及以下全体员工。 三、积分制管理的特点 积分制管理办法是用积分A分和B分，对员工的能力和综合表现进行全方位量化的记载。 A分： 1.A分主要针对员工当月工作绩效和遵守工作纪 律的相关规定进行考核。 2.A分当月基础分100分，当月清零不累计，超 出100分的1：1计入B分； B分： 1.B分衡量的是个人综合能力和道德行为，包括 经济贡献、团队建设、能力水平和综合素质：
a.对所有言行给予相应的奖扣分； b.对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏 人坏事给予相应的奖扣分； c.该分值是一事一议并将及时录入个人的积 分账户。 2.建立个人积分档案，B分终身有效（只要在企 业内持续就职）。员工在职期间，B分实行逐月逐年累加，员工离职后即归零。 四、积分的用途 1.与表彰奖励关联 2.与年度福利关联 3.与晋级加薪关联 4.与评定年度优秀员工关联 5.与带薪假期关联 五、积分制管理审批流程与权限 1.A分由部门负责人或个人向部门负责人提出奖 罚申请。 2.B分由个人提出奖罚申请
3.A分和B分奖罚分数在30分及以下由部门负责 人、制度委员会审批即可，超过30分需报总经办审批。 六、积分制管理公示时间 1.本公司员工的积分初步实行一周一汇总、一周 一排名、一周一公示。 2.每月汇总统计，结出当月A分排名、当月B分 排名、累计B分排名。 七、积分制管理实施条例 第一部分A分 一．工作绩效 1.每周上级安排的工作能保质保量并按时完 成，加20分。 2.工作提前完成，每提前一天加5分；工作没 有按时完成，一天扣5分。 3.工作按时完成并超质量完成的，一次加20 分； 4.工作按时并超数量完成的，部门负责人可根 据工作的具体情况给予5-20分奖励。 5.对于上级安排的工作没有执行的，一次扣
安全积分考核办法
员工安全积分管理办法 目的：为增强公司全体员工安全意识，减少违章、违纪，杜绝安全事故的发生，保证公司生产安全，参照公司安全管理考核办法，并结合各车间、各岗位实际情况制定本办法。 范围：本办法适用于公司全体职工。 内容： 1、利用公司的网络系统、采集人力资源HRP管理系统资源，职安部对公司全体员工的基本情况进行备案，建立个人安全积分档案；每位员工发一本《员工安全生产手册》，本手册必须随身携带（或存放在所属班组、岗位）。 2、从每年1月1日开始，到12月31日结束，作为一个考核周期。凡在考核期内因员工在安全、消防、职业健康等方面“三违”被查处的、专业管理不到位的、被举报经查核实违章的、造成本人和他人人身伤害事故的、因“三违”作业造成各项安全偏差、事故的情况及人员；同时还包括因各项偏差第一责任人以外涉及连带责任的第三方责任人（比如同班同事等），责任人的直接领导（比如班长、组长等）及相关专业管理部门人员、相关专业负责人、主管副总等人员安全积分均记录在案。 3、新的周期开始时，个人安全积分重新计算，过去一年不做累计。 4、违章依据参见《2011年职业健康安全管理部门考核办法》附件和其他安全管理规定。（现金10元代表1分，未进行现金处罚写出偏差的依据偏差大小和性质进行相应分值扣除） 5、每位员工的安全初始分数均为100分，每次违章，无论是否发生事故，无论事故大小，都要进行扣分，并进行年累计。
6、安全积分考核办法如下： 6.1当个人积分低于80分时，由其部门通知其本人进行积分预警，职安部进行预控管理；由本部门、职安部组织被告知预警人员利用部门班前会机会进行不少于2场次的现身说法教育。 6.2当个人积分低于60分时，要求低积分人员到公司财务部交纳1000元保证金，并到职安部交验交纳收据。交纳保证金人员若连续3个月不再出现违章违纪时，由职安部出具证明返还其交纳保证金；否则，不予返还。 6.3当个人积分低于50分时，职安部下达“停工培训通知书”，停止当事人工作，送入“安全素质提升班”进行不低于3天的培训教育。提升班培训内容包括：职安部专人组织有关部门人员对其进行为期2天的安全知识学习、现场实践和考试，直至考试合格（考试成绩达到90分以上为合格）；由消防队组织有关人员对其进行为期1天的应急训练及执行力培训，直至考试合格（考试成绩达到90分以上为合格）。凡是进行停工培训的，相关部门做好培训记录，并妥善保存，作为年终考核依据。停工培训结束考核合格后，职安部出具“复工证明”（一式两份），当事人持“复工证明”交人力资源部和所在部门各一份，才能恢复正常工作及出勤考核。 6.4.因责任人违章未造成事故被查处的，必须由本人按公司偏差要求格式写出偏差分析，录入安全积分系统，扣除相应安全积分。 6.5因责任人违章未造成事故，第二次被查处扣分者,其扣分分值按原分值基础进行加倍扣除。第三次违反制度要求的，其扣分分值按原分值基础三倍进行扣除。其扣分倍数依违章次数递增。 6.6积分低于40分，再培训合格二次上岗后，再次违章被查处时，公司建议对
积分管理制度
积分管理制度 为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。 积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。员工积分可作为岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。 一、积分奖励： 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律、忠于职守、积极创新，设立如下奖励项目： 1、严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退，无不挂胸牌、请假不规范行为的，每月奖励5分。 2、爱护公共卫生，个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的每月奖励5-10分。 3、各种特别意义的互帮、互助行为、积极代班，维护公司利益、坚持原则，工作需要时临危应急受命的每次奖励5-10分。 4、书面提出合理化建议加5分，建议被采用并产生积极成效10-50分，另外申请总经理奖励。 5、师带徒奖励，经过考核确认合格，对带出合格徒弟的师傅每人次奖励30分。 6、多能工种奖励，公司鼓励员工学习掌握多钟技能，凡经过考核确认合格的第二工种予以奖励40分。 7、积极参加各种培训活动的，予以加5-20分。 8、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，奖励5-10分。 9、工作积极主动，受到口头表扬者每次加5-10分，通报表扬的每次加20分。 10、全勤的员工每月奖励工龄积分5分。 11、在各种评比中获得名次的，予以加5-20分。 12、其它值得激励的行为。 二、积分扣分：处罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行处罚扣分。 1、对下列行为每次扣5分： 1）迟到或早退10-30分钟的。 2）参加班会等集体活动迟到、早退的；不参加会议、不参加公司部门组织的活动的。
小学学生荣誉积分管理制度方案
XX小学学生荣誉积分管理制度方案（试用） 各科室，全体教师： 为进一步激发学生的学习积极性，在学习、行为上营造你追我赶的良好局面，经学校研究决定，出台《实验小学学生荣誉积分管理制度实施方案》 实验小学学生荣誉积分管理制度实施方案 第一部分：总则 一、为了更加全面地衡量同学们的德、智、体、美、动手实践、团队协作等各方面的素质和能力，培养全面发展，能适应现代社会要求的合格小学生，结合学校的实际情况，特制订实施《实验小学学生荣誉积分管理制度》。 二、本制度的实施遵循公平、公开、公正的原则。 三、本制度适用于实验小学全体在校学生。 第二部分：《荣誉积分管理制度》的作用 一、根据以往的经验，获奖的同学往往是在学习上有优势的同学，荣誉积分制度的推行将打破这种局面，有助于推动全体同学参与各科学习、各类竞赛、各种活动的积极性，只要有一技之长，都有机会获得荣誉积分。只有全体同学的积极参与，才能营造我们学校良好的学习、竞赛氛围，形成良好的校风学风。 二、集体荣誉积分制度的推行，将进一步增强同学们的集体荣誉感和集体凝聚力，更好地锻炼同学们的团队合作能力。 三、为了避免奖品的重复性，提高学生选择的自主性。 第三部分：荣誉积分细则 一、荣誉积分的分类： 分为“个人荣誉积分”和“集体荣誉积分”（以小组、班级为单位）。 二、荣誉积分的获取途径： 在各种级别的各类比赛中获奖即可获得荣誉积分。（从校级直到国家级）获得各种级别先进称号同时获取相应荣誉积分。 三、荣誉积分的分数设置：
备注：能积极参加县级以上比赛训练、彩排等活动的学生，给予校二等奖的加分，若能获得县级以上名次的，加分以获奖级别计算。学生的校级各项考级1、2、3级加3分4、5、6级加5分，6、7、8级加10分。 四、荣誉奖品的设置：学习用品、玩具、书籍、体育器材、生活用品等。 五、荣誉奖品的积分等级：由奖品的价值从低到高逐级设置。20积分为10元代币。 六、荣誉积分的兑换方式：以荣誉积分换荣誉奖品，对应的积分数换取相应积分点的奖品，兑换原则是：荣誉积分不得小于等于奖品积分点，如一个10积分点的奖品，必须用大于等于10个荣誉积分兑换。 七、荣誉积分的兑换时间：暂定为一个月兑换一次，一个星期安排一个年段兑换，具体时间另行通知；可自由选择时间兑换积分。
教师积分制管理办法规定样本
教师积分制管理办法规定
南店中心完小教师绩效积分制管理方案 （讨论稿） 一、教师工作积分制管理的指导思想 根据2013年克旗教育局《精细化管理方案》的安排部署。对教师建设提出的总体要求，紧紧围绕努力办好人民满意的教育做合格人民教师，全面实施素质教育的目标，以贯彻按爱岗敬业为准则，以对教师的教育教学教研等工作进行全面公平、公正的评价为重点，实行教师自我评价与组织考评相结合，年度考评与从教累计考评相结合，阶段性评先奖优与总的表彰奖励相结合，表彰先进，鼓励上进，切实调动教师钻研业务，勤奋工作，努力学习的积极性，建设高素质的教师队伍，办人民满意的教育。 二、实施积分制管理的原则 1、多劳多得的原则。要把教师的教育教学、教研、后勤、安全等工作量化、细化，对教师工作的多少，付出劳动的多少，取得成果的大小进行分类归纳，并以此来决定取得的成绩，让多劳者多得，少劳者少得，以鼓励教师勤奋工作。 2、优劳优绩的原则。教师由于个人能力与付出劳动的差异，导致工作成绩、质量及获取奖励的层次不尽相同，这就要求积分制管理既要有量的考虑，更要注重质的评判，让高质量的教育教学成果、后
勤服务水平得到充分的肯定和认可，获取更高的荣誉和待遇，以鼓励教师争创一流的工作成绩。 3、公平、公正、公开的原则。积分制管理必须公平、公正、公开，必须用同一个标准评判工作，用同一把尺子衡量业绩，不因人因地因时而宜。要把评判的标准交给教师，积分要张榜公布，要使整个考评过程阳光操作，并接受教师监督、社会监督。 4、自我评价与管理的原则。教师工作积分制管理的过程是教师自我评价自我管理的过程，积分标准要贴近教师工作实际，得到教师认可，教师自己根据统一的要求制定工作目标和计划，并根据个人的年度工作及取得的成绩按统一的标准自己打出分数，找出差距。三、积分制管理适用的对象 全校一线教学全体教师；后勤及教学服务人员；班子成员三部分。 四、积分制的应用管理办法 积分上不封顶,积分按部门、条块管理，天天计分，周周核算，月月统计；每学期结算一次。按积分的高低评优、选模、晋职、晋级、外出培训学习。教学一线、后勤、班子的积分不一致可按各组排名的顺序，按相应的人数比例并列排名次，同一样的名次一线教师优先，一线教师中班主任优先。积分在本校终身有效，在评优、评模、晋职、晋级时累计折算。 新调入本校教师积分按全校教师的平均分加基础分。班主任和校级优秀教师享受积分待遇。 五、积分的分支分配
公司员工积分制管理办法
公司员工积分管理办法（草拟） 一、积分管理及目的 1、积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩，累加计算。通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性，调动员工的积极性，增加员工工作执行力，丰富员工的精神追求。 2、积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机。 二、积分管理原则 本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。 三、适用范围 本管理办法适用于公司全体员工。 四、评分形式 积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。
每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减（剩余积分值不得为负），剩余得分永久累积叠加。 五、积分项目 1、原始分：员工入职时依据任职资格计分，作为积分管理的原始分数。 学历：专科1分，本科2分，本科以上3分，员工进修可追加得分； 工作经验：应届毕业1分，同业一年以内2分，同业一年以上两年以内3分，同业三年以上4分； 职业资格：根据职业资格证等级加分，每递增一级加3分，员工进修可追加得分；同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证。 工龄：连续在公司工作每增加一自然年度追加2分。 人事专员对新入员工进行原始分评分，并记录备案。追加得分于每自然年度1月月初进行汇总。 2、绩效成绩：依据个人月度目标考核得分除以10，每月追加计入积分。 3、行为态度： （1）每月月底由各部门员工共同评选工作表现良好的“优秀员工”加3分； （2）提出合理化建议被采纳的，通过经理审批每条加3分； （3）发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，每次加2分。 以上项目追加计入积分，每月公示。 4、能力提升：每月会议，由公司内部全体员工参与评选。奖项设置及评选办法如下： （1）合理化建议奖：鼓励员工对公司各体系工作提出合理化建议，并提出
工程施工安全生产管理积分考核办法标准范本
管理制度编号：LX-FS-A84438 工程施工安全生产管理积分考核办 法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
工程施工安全生产管理积分考核办 法标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为进一步加大反违章管理力度，有效遏制生产违章行为，将事故关口前移。按公司安全生产等有关规定，制定本违章积分管理办法，总分为200分。 一、违章扣分的细则 违章分为4个类别：作业性违章、装置性违章、指挥性违章、管理性违章。按照各类违章行为的性质和严重程度分为恶性违章、严重性违章和一般性违章3个等级，分别按100分、50分、20分进行违章扣分。
1、发生第一项的恶性违章行为的人员，每发现一次扣100分。 2、发生第二项的严重性违章行为的人员，每发现一次扣50分。 3、发生第三项的一般性违章行为的人员，每发现一次扣20分。 4、在同一起违章作业中，同一人发生有2种及2种以上违章行为时，按其违章行为种单种违章扣分最高的执行，不重复扣分。 5、不按以下要求开展工作的，每次扣30分： ①各班组每个月开展安全教育学习一次，有内容有记录； ②每周星期五报送下周工程施工计划表； ③未按要求填报施工现场重要危险源辨识表。 6、对每次违章扣分应收集保管好现场证据。
员工积分管理制度_草案
XXXＸ有限公司 员工积分管理制度(草案） 第一章总则 第一条为激发广大员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风,开创工作新局面,同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提 升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂,特制定 《员工积分管理制度》。 第二条公司综合管理、财务、销售、安全、质量、精益、技术、生产管理运营及其相关的管理活动的奖惩,适用于本制度。 第三条本制度针对公司全体员工管理(不含公司领导班子成员）。 第二章积分定义 第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零;积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是 主客观因素导致的结果; 第二条积分是评定先进、各种奖励分配的重要参考依据,与员工的日常奖励发放、年终奖励发放、福利发放和荣誉表彰挂钩。 第三条积分管理是既独立于公司各项奖罚之外的管理，又是对公司各项奖罚考核进行追加的长效综合性管理，它起到量化管理和痕迹化管理的作用。 第三章积分原则 第一条积分分固定积分和职能考核积分两大部分; 第二条固定积分共有四项：职务积分、学历职称积分、荣誉积分、综合管理任务积分；（详见第四~第十四章) 第三条职能考核积分共有十项:考勤、生产、工艺纪律、工时、成本、安全、质量、现场5S和TＰＭ、合理化建议、特殊奖罚;（详见第四~第十四
章) 第四条职能考核积分的奖罚必须有理有据，以实物证据为准(照片、相关人签字文书等）；没有实据又确实发生的奖罚,必须经领导班子成员审核批 准; 第五条积分计算分为一线员工和非一线员工两大部分; 第六条一线员工积分=职务＋学历职称＋荣誉+考勤+生产+工艺纪律＋工时+成本积分+安全+质量＋现场5S和TPM＋合理化建议＋特殊奖罚; 第七条非一线员工积分＝职务＋学历职称+荣誉＋综合管理任务+考勤＋工时+安全 +合理化建议+特殊奖罚. 注:一线员工积分和非一线员工积分的基础积分值相等,差异化体现在个人固定积 分和日常表现的职能考核上． 第四章固定积分 第一条职务积分：员工为1００分，骨干为11０分，职能管理为130分,班长为１40分,部长为１60分； 第二条有考核权的职能管理员每月必须奖励１人次,每次10分,考核2次，每次1０分,未奖励考核按分倒扣管理人员； 第三条班长每月必须奖励1人次,每次1０分，考核2次,每次1５分,未奖励考核按分倒扣班长; 第四条部长每月必须奖励1人次，每次20分,考核2次，每次20分,未奖励考核按分倒扣部长; 第五条学历职称积分:中级工和高中以下学历5分,高级工10分,技师和大学15分，中级技师20分，高级技师和硕士2５分，博士3０分； 第六条荣誉积分：生产标兵、技术标兵、服务标兵等公司授予的荣誉称号１5分,公司授予的荣誉称号20分； 第七条综合管理任务积分:是对非一线员工岗位工作量进行量化评估后的固定积分. 第五章考勤积分 第一条考勤加分:日常每加班一小时１分,一般节日加班值班一小时2分,重大节假日(如五一、春节等)一小时３分; 第二条考勤扣分：迟到、早退、脱岗一小时扣２分，旷工1小时扣3分(罚款