技术人员薪资级别制度.doc

为了充分发挥薪酬对专业技术人员的激励作用，营造一个“尊重科技，重视人才”的良好企业文化氛围，公司决定将专业技术职称管理与薪酬管理有机的结合起来。

一、确定原则：

针对专业技术人员技能发展变化的特点确立，以公司设立的专业技术职称为基础建立起来的薪资体系。根据专业技术工作的性质和需要，设立专业技术职称级别，在专业技术岗位上工作的员工，根据对其进行职称分析后，确定享受相应的薪资等级。

二、适用范围：

本公司聘用人员、试用期、实习期员工不在本调整范围内。

三、设立5个职称等级、11个薪资等级：

5个职称等级：高级工程师、中级工程师、初级工程师、助理工程师、技术员。

11个薪资等级：5个技术职称等级内共有10个薪资等级，每个技术职称等级内又划分了2—3个薪资等级。从而形成公司专业技术职称提升的薪资阶梯。

四、职称等级的确定：

对于顺利通过试用期满的员工进行职称分析确定对应的职称等级。各职务等级的确定由公司人力资源部与该职称的直接上级共同进行职称分析确定其职称等级。

五、薪资结构：

高、中、初级工程师、助理工程师、技术员执行目标年薪制，薪资计算公式：

目标年薪=基本月薪×12个月＋月度（季度）绩效奖金×12个月＋年终绩效奖金

备注：

1、基本月薪按照员工出勤、完成基础工作、遵章守纪等情况按月发放。

2、月度（季度）绩效奖金按照绩效月度（季度）考核表或部门绩效考核方案进行考评与兑现。

3、年终绩效奖金按照年度经济目标责任状或部门绩效考核方案进行考评与兑现。

4、公司根据每人全年的综合表现，可以在对表现突出者给予目标年薪以外的年终特别奖励。

六、晋升原则：

专业技术人员的技术职称晋升通过职称分析来进行调整，与技术工作的相关因素挂钩。职称等级提高相应的薪资等级也提高。

七、附则：

1、本制度由公司人力资源部负责解释、修订和补充。

2、本制度自生效之日起，原《山东美伦食品有限公司技术人员薪资级别确定办法》同时予以废止。

附：

表一：《技术职级范围确定表》

表二：《职称分析表》

表三：《技术职称薪资等级卡》

技术职级范围确定表