移动医疗分析

移动医疗分析
移动医疗分析

年移动医疗分析

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

2

「干货」2015年移动医疗行业分析

来福君2015年10月14日10:00 | 420

摘要:

2015年处于“互联网+”风口的移动医疗的投资延续了2014年的火热势头,自诊问诊,谁能陪我们细水长流。

【健康点】

上半年资本来势汹汹,下半年趋于冷静

随着移动信息技术的飞速发展,以及国家积极出台相关的政策,“互联网+医疗”时代正在到来,互联网、医疗等巨头大鳄纷纷涌入、相继布局,从垂直细分市场到行业平台应用,从软件服务到硬件配套设施,各方较量不断升级,一时间,本就引人瞩目的移动医疗领域更加热闹非凡。

2015年处于“互联网+”风口的移动医疗的投资延续了2014年的火热势头,资本方对移动医疗的兴趣更是有增无减。

从公布的融资情况来看,移动医疗行业仍受到许多投资者的青睐。据动脉网互联网医疗研究院所公布的数据显示,2015上半年国内互联网医疗领域的风险投资总额达到7.8亿美元。

3月中国大型医疗互联网公司MedSci(梅斯医药)宣布获得数千万美元投资。4月,华康医疗获得价值2亿人民币B轮融资。5月,诊后咨询移动医疗新锐“一呼医生”宣布完成1000万美元A轮融资。移动医疗平台“就医160”完成B轮共1.3亿元融资。母婴健康监护平台天使医生获得8000万元A轮融资。6月,奇虎360与国药集团下属国药国华宣布,双方将共同出资成立电商公司。专注妇幼领域的移动医疗公司贝联科技完成3000万美金的A轮融资。好大夫在线获得6000万美元C轮融资。

随着下半年市场的不景气,融资热潮逐渐减退。在投资渐趋冷静的情况下,主打自建医生、药师团队,做真人语音视频医疗O2O的微问诊,在7月获得1亿人民币的A轮融资,据悉,此次融资由成功投资了慈铭体检的天图资本领投。9月,趣医网宣布完成总计4000万美元B

轮融资,此轮融资由百度领投,软银中国资本、弘晖资本跟投。这意味着,百度继推出自己的“百度医生”APP后,在移动医疗领域的又一重大布局。

从地域上看,这些投资事件多分布于北上广深江浙地区,这也是国内医疗资源最集中,移动医疗发展最为迅速的区域。

2000多款移动医疗应用,自诊问诊类占据大半江山

2015年年初,中国医疗互联网BAT三大巨头之一百度,成立了移动医疗事业部,并推出了“百度医生”APP,正式进军互联网医疗。此前,中国移动医疗平台已是硝烟四起。

专业机构预测,到2017年全球移动医疗市场的规模达到230亿美元。国内移动医疗的市场空间同样诱人,据第三方机构艾媒咨询预计,由刚需产生的中国移动医疗的市场规模今年将达23.4亿元,2017年底将突破125亿元。据最新数据显示,目前我国移动医疗APP已达2000多款。

按照应用提供的功能和服务分类,移动医疗可划分为自诊问诊、医药电商、医生辅助工具、硬件设备、单科领域(如大姨妈、糖尿病管理类等APP)、医联平台等六大类,其中自诊问诊类是最主要的医疗类型。而自诊问诊类应用能够占据移动医疗市场的大部分江山,背后有着更深层次的原因。

长期以来,医疗资源造成的极度不均衡,“看病难”成了大众不得不面对的一个难题。优质的医疗资源不断向大城市尤其是省会城市倾斜,分级诊疗制度建设不健全,使得很多不需要去三甲医院的病患占掉很多三甲医院的资源,大医院人满为患,就医流程繁琐,让病患的就医效率变得极低。除了“看病难”,“看病贵”亦是医疗行业的一大痛点。很多病患都有过“小病大治”、“过度治疗”的担忧,加之看病所耗的高昂的时间成本,让一些人因小病拖着不看变成了重病。

而自诊问诊类移动医疗应用的出现为以上问题提供了一条有效的解决之道,让大众可以通过自诊问诊类移动医疗应用来管理个人在日常生活中健康问题。让病患不再“一点小病就要去医院”,也不再“忍着小病拖成大病”,同时打破了低于限制,能够有效弥补我国优质医疗资源分布不均衡的问题,让人看到了环节“看病难、看病贵”问题的希望。

以自诊问诊为主的移动医疗APP,谁能陪我们细水长流

在移动医疗发展的如火如荼的时候,世界互联网巨头也在纷纷布局移动医疗领域,利用其在互联网领域的优势,结合智能穿戴设备与信息采集处理平台,实现在该领域的强势布局。2014年,国内以BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)三巨头为代表的互联网企业依靠自身互联网技术、移动支付和大数据等领域的优势,也加速布局移动医疗领域。而春雨医生抓住先机,经过几年的经营,已拥有上亿的用户,成为国内下载量第一的移动医疗应用。

然而,值得注意的是,随着资本寒冬的到来,融资热潮减退之后,投资者与移动医疗运营商皆发现了诸多问题,如将流量免费导出的移动医疗缺乏成熟的商业模式,市面上现有的2000多款移动医疗App大多存在功能单一、重合率高等问题,那么,在面对诸多问题,移动医疗“后起之秀”们又该如何在市场找到生存空间?在移动医疗热闹繁华的风景过后,又有哪些应用能够陪着我们一起看细水长流?

春雨医生:布局较早的移动医疗应用,自查+轻问诊模式

春雨医生作为布局最早的移动医疗轻问诊应用之一,其对自身的定位是“医院前端的服务体系”,以患者为着眼点,通过整合患者的需求对接医生,帮助用户解决一些身体状况的初步咨询,然后医生提供一些专业性的建议,或者把患者引导到一个合适的医疗体系中去检测治疗。春雨目前对传统改变最大的是实现“网络问诊”的业务,目前有三种方式,即图片、文字、语音,用户可以选择任何一种方式有偿地向医生进行咨询。

2015年5月,春雨医生宣布布局线下诊所,邀请医师坐诊线下诊所,并提供基于线上线下相结合的私人医生服务,打造online + offline的全流程就医体验。9月,春雨计划推出一款为糖尿病患者服务的移动APP平台“春雨糖管家”,这意味着,在移动医疗领域中,春雨在自诊问诊方面领先的同时,将进军单科领域。

微问诊:全国首款24小时真人在线音视频医疗O2O

微问诊于2015年3月上线,是由四川富顿科技有限公司研发推出的一款做真人语音视频医疗O2O。微问诊主要服务由疾病诊断、用药咨询、精准健康服务以及送药上门四大板块组成,整体涵盖了院前分疗(视频问诊)、院中诊疗(云端医院预约挂号、查看检查报告等)及院后康复(基于智能穿戴设备的慢性病管理等)。

问诊模式上,患者通过一对一音视频方式,免费与医生、药师实时交流、咨询。通过自建医生、药师团队,微问诊于7月推出了24小时免费在线视频问诊服务,将实时问诊时间延长至7×24小时,从而成为国内第一家推出全天候在线问诊服务的移动医疗平台。

微问诊现有功能中还包括为用户建立健康档案,记录用户的每一次咨询记录,并通过智能手环——FT-Health,测量记录用户的血压、心率等体征数据,从而实现对用户健康的持续追踪。

微医:为医生量身打造的“移动诊室”

微医生,是挂号网和腾讯合作推出的专门为医生量身打造的移动医疗服务平台。为医生提供患者咨询、就医申请、诊后随访、患者预约管理、同行交流、内容发布等功能。

首先,微医面向医院开放标准的接入接口,让医院接入后即可通过移动互联网服务全国患者;同时,面向医生开放标准的接入接口,从而为医生打造一个患者服务平台。

在咨询方式上,微医采用图文咨询的方式,推行有偿的服务。而对于有就医需求的患者,采用疾病优先的挂号模式,并实现诊后随访,对患者进行追踪、查访。对于医生而言,医生可以通过微医实现院内同事、同行间的交流。

阿里健康:常规功能基础上增加药品安全识别功能

2015年,阿里健康推出的新版本为用户增加了名医在线咨询、预约挂号和加号、电子处方、药品安全识别等新功能。其中,名医在线咨询、预约挂号和加号、电子处方这些功能是与新浪“爱问医生”合作,其功能类似于春雨医生、挂号网等挂号问诊的移动医疗平台。阿里健康还与各大医疗健康服务机构合作,实现了电子处方的网络流转。患者在合作机构就诊,电子处方即进入阿里健康APP。

和别的移动医疗应用相比,阿里健康最大的不同便是“药品的安全识别”功能,该功能使消费者可以通过阿里健康APP扫码辨别药品真假。通过扫描包装上的药品电子监管码,查询到药品的“前世今生”,帮助辨别药品真假。

康大预诊:利用医生碎片时间,垂直妇幼预诊领域

康大预诊是2013年开设并上线的移动医疗APP,是为妇幼提供在线预诊的服务平台,着眼于产品的用户体验。

康大预诊除了纵向深化的开垦妇幼母婴领域之外,还横向拆分传统的线下诊断流程,将诊断前的预诊环节放到互联网上具象化。一方面集合线下医生资源,利用医生的碎片化时间,为患者、医生搭建预诊平台;另一方面,针对一些比较突发的妇幼用户给予即时性的指导,让用户可以即时了解到最佳的解决办法。

在问诊模式上,用户通过语音描述症状,上传病历、影像资料等照片,而后等待接单医生的回复,通常情况下,医生会在15分钟内给予回复。若用户想向平台上指定的医生咨询,则需通过现金兑换,支付一定数量的“康币”。

平安好医生:平安旗下健康管理平台

今年4月,中国平安宣布旗下首款互联网健康管理产品,“平安好医生”正式上线。该产品定位于用户随身的“移动医生”,以医生资源为核心,提供实时咨询和健康管理服务。

平安好医生的主要功能包括问疾病、看名医、逛社区、收资讯以及测健康五个方面。对接医生,主打医生即时在线咨询与一对一家庭医生服务概念。咨询方式仍为一对一实时图文、语音咨询。9月,平安好医生宣布推出全天候问诊,成为继微问诊之后又一个实现24小时提供咨询服务的移动医疗平台。

平安好医生每次为用户免费提供15分钟服务,超出时间将进行收费。在平安的健康生态圈中,用户除享受移动“问诊”服务外,还将拥有电子健康档案。

百度医生:连接人与服务,打造医患双选平台

2015年,百度在移动医疗领域战略从“连接人与信息”延展到“连接人与服务”,为了更好地形成线上线下闭环,百度推出“百度医生”App,做为连接点,连接病人与医疗服务。

借助百度自身在移动互联网上的技术优势,以及医院网络等资源合作优势,“百度医生”APP 为用户提供了“找医生、约医生、评医生”服务。目前,百度医生APP已经实现了人工智能系统根据患者输入的需求,完成患者的识别计算,为患者推送三名最合适的医生选择,从而提高预约成功率。据悉,接下来,“百度医生”除了帮助用户更为高效的预约医生外,也将通过移动互联网技术收集用户行为大数据,进一步加强传统医疗体系与移动互联网的结合。

从用户层面来看,由于就医难已经成为大中城市普遍存在的问题,其对于医疗O2O的需求较为强烈,再加上一、二线城市非O2O用户转化成医疗O2O用户的概率较高,由此可见医疗O2O市场将具有较大的发展潜力。而目前以自诊问诊为主的移动医疗市场已经硝烟四起,如

何在激烈的角逐中被市场认可,并探索出自身的商业运作模式,是企业和创业者必须思考的着力点。面对强大彪悍的对手,聪明人的做法是会选择市场的聚焦,做细分市场,做精准市场,做用户深度需求,把更多的精力投入到产品的细节服务上,产品在同领域市场中需要有自己的主战场,在一个点上站稳发力,方可做到以少胜多。■

2018-2019中国移动医疗健康市场研究分析报告

2018—2019中国移动医疗健康市场研 究分析报告 一、2018中国移动医疗健康市场年度动态 1、政府政策利好不断,互联网+医疗高速发展。

继2014年国家卫计委、药监局相继出台“多点执业”、“线上处方药”、“远程诊疗”等政策方案后,2018年《关于推进和规范医师多点执业的若干意见》、《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》、《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》等一系列政策意见为移动医疗健康市场的发展奠定了良好的政策导向。 2、移动医疗健康投融资风起云涌,资本市场持续升温。 相关资料显示,截止至2018年12月28日,互联网医疗健康领域共发生投融资221起,比2014年增长45.4个百分点。2018上半年国内互联网医疗领域的风险投资总额达到7.8亿美元,已超过2014年全年总额。其中特别引人注目的是,2018年11月30日微医集团完成由国开金融、复星医药、高瓴资本、腾讯等共同投资的高达3亿美元的E轮融资,移动医疗领域所获资源和关注又获得了量级的提升。 3、移动互联网下的医生集团如雨后春笋,加速产业链布局。 医生作为最为重要和稀缺的医疗资源是移动医疗领域重点关注的一环。继万峰医生集团、张强医生集团、杏香园医生集团、大家医联、中康医生集团、广州私人医生工作室等医生集团后,2018年6月,作为中国首个基于移动互联网且规模最大的三甲医院移动医生集团——三甲医生集团成立,通过移动健康云协作平台,实现跨地域、跨医院、跨科室的医护协同合作。 4、分级诊疗催生巨大需求,推高医联体智慧平台的搭建浪潮。 2018年9月12日,国务院办公厅推出推进分级诊疗制度建设的指导意见,提出了2020年全国内分级诊疗制度基本建立,2018年基本实现大病不出县的

中国移动通信行业的发展状况

《营销管理》课程报告 中国移动通信公司与中国联合通信公司 营销比较分析报告 前言 本文通过对自近年来中国移动通信运营行业的市场发展、变化,对两家主要的移动运营商——中国移动通信公司和中国联合通信公司进行了SWOT分析,并在此基础上探讨了两公司的产品定位、定价情况、分销渠道和促销手段等营销策略,并结合《营销管理》课程所学内容对两公司各自的用户特征和市场细分情况进行了分析。 关键词:中国移动、中国联通、移动通信、营销策略、用户特征分析

目录 一、移动通信行业分析 (1) (一)移动通信行业发展概况与趋势 (1) (二)国际市场概况 (3) (三)国内市场概况 (3) 二、中国移动与中国联通的背景介绍及SWOT分析 (6) (一)中国移动通信公司介绍 (6) (二)中国联合通信公司介绍 (8) (三)两公司的SWOT分析及总体水平分析对比 (9) 三、两公司目前的营销策略 (15) (一)产品定位 (15) (二)定价情况 (17) (三)分销渠道 (20) (四)促销手段 (21) 四、两公司目前的移动通信用户特征比较 (22) (一)用户基本特征比较 (22) (三)品牌认知度比较 (25) (四)用户满意度比较 (26)

(五)目标用户群描述 (27) 五、中国移动通信公司的用户分析 (28) (一)消费者偏好分析 (29) (二)消费者行为分析 (31) 六、参考文献 (35)

中国移动通信公司与中国联合通信公司 营销比较分析报告 一、移动通信行业分析 (一)移动通信行业发展概况与趋势 2000年的中国移动通信市场可谓红红火火。1至8月份,全国移动电话新增用户1989.7万户,移动电话用户总数达到6319.2万户,移动用户普及率达4.7%。截止2000年年底,全国移动电话用户数达到8526万户,当年新增用户4197万户,全国用户普及率为 6.7%。中国移动用户规模和网络规模已跃居世界第二,仅次于美国。 预付费业务成为新亮点 随着今年我国移动市场竞争格局的初步形成,我国移动运营商的竞争也日趋激烈。在激烈的竞争中,新技术已经成为移动通信发展的驱动力,在这个驱动力下,今年移动通信市场的业务层面呈现出一派繁荣景象。特别是基于智能网技术的预付费业务成为新的亮点。 今年年初以来,基于智能网的预付费业务呈现出强劲的发展势头,不仅使这一针对低端用户的业务成为移动市场上的新亮

2016年美国移动医疗案例分析报告(完美版)

(此文档为word格式,可任意修改编辑!) 2016年4月

目录 一、Practice Fusion:美国最大的云平台电子病历企业 3 1、公司概况3 2、服务方式4 3、用户数据5 4、核心价值6 5、盈利模式6 二、Castlight Health:医疗价格与质量第三方比较平台7 1、公司概况7 2、盈利模式9 3、服务方式10 4、收入规模10 5、利益相关方态度11 三、Health Tap:美式医患问答平台12 1、公司概况12 2、盈利模式14

3、早期质疑15 一、Practice Fusion:美国最大的云平台电子病历企业 1、公司概况 2008年成立,使命是:连接医生、患者和数据,趋向一个更好的医疗并拯救生命。 公司最初以300 美元/月向医生推广其电子病历系统,由于竞争激励,尽管降价到50 美元/月,依旧毫无起色。2009 年,为推进医疗改革,美国政府颁布法案,规定2015 年前使用电子病历系统的诊所医生,将会获得44 万到64 万美元的医疗保险奖金,反之,将要接受罚款。当时,电子病历系统在美国价格不菲,几年使用费往往需要数万美元。

同年,Practice Fusion 顺势推出免费系统——医生仅需同意将系统生成病历的所有权让渡给该公司。 2009年4 月,Practice Fusion 推出了在线免费预约服务。通过网站,公司向患者提供了全美超过27 万个认证医生的信息,还包括150 万个对医生的认证评价(每个医生平均有14 个评价)。开通当月就提供了300 万个预约渠道。这些数据目前均有大幅增长。这一业务虽然与为患者提供预约服务的行业巨头ZocDoc 业务重合,但ZocDoc 每月向每位医生收取250 美元的花费,Practice Fusion 无论是向患者还是向医生,都是完全免费的。 目前,Practice Fusion 是美国最大的云电子病历平台。美国每年有12 亿的就诊量,其中83%(近10 亿)是在医院外的医生办公室发生的,这其中6000万(6%)的就诊量是在Practice Fusion 上完成的。 2、服务方式 医生、患者在在诊前、诊中、诊后都会用到Practice Fusion 的服务:

中国移动通信市场现状分析

中国移动通信市场现状分析 移动通信差不多成为通信领域中最活跃得力量,它得增长速度已远远超过固定通信.截止到1999年底,全球移动电话用户已超过45亿.我国作为世界最大得潜在移动通信国家,当年用户规模为4324万,仅次于美国和日本,位居全球第三.新世纪,我国移动通信将持续高速进展,到2000年6月,我国移动用户已达6000万,今年有望成为全球第二大移动通信国家.我国移动通信乃至整个通信事业得进展,得益于通信产业适度超前于国民经济得宏观决策,也得益于我国经济持续、稳定、高速地进展,还得益于信息产业政策得扶持和引导.移动通信运营业和制造业得协同进展,使我国移动通信产业呈现出勃勃生机得局面. 一、我国移动通信运营市场现状分析 1进展状况 近十年来,我国移动通信网络规模和用户规模得到高速进展.截止到2000年6月,gsm网规模达到8297万门,移动电话用户接近6000万,移动电话普及率超过46%,移动通信网将在本年内进展成为全球第二大网. 2市场竞争格局 我国移动通信运营市场竞争日益激烈,随着中国移动通信集团公司得挂牌成立,该运营市场形成了以中国移动通信集团公司和中国联通为主体得竞争新格局. (1)中国移动和中国联通得竞争 自1994年成立以来,中国联通得到了政府和信息产业部得大力扶持和政策倾歪,其竞争实力逐步提高,作为我国目前唯—一家综合业务提供商,中国联通得业务进展重点仍是移动通信,并获得了cdma经营许可证. 中国移动已退出与长城电信网得合作,长城电信网独立运作.据预测,长城cdma网也将并入中国联通,如此中国联通得综合实力将得到进一步增强.中国联通已构成对中国移动得强劲竞争.两者得实力差距将进一步缩小,截止到2000年6月. (2)移动电话和固定电话之间得相互渗透和相互竞争

移动医疗平台可行性分析报告

移动医疗平台 可行性分析报告 编制: 审核: 批准: 实施日期:

移动医疗平台可行性分析报告 1.项目概要 目前,公知的救护车功能是接送伤病者和在车上对其进行简单的治疗抢救,车上由于技术的原因没有手术室,不能做手术,特别是无菌手术。而危重急需做手术的军人,特别在离医院远、山区、偏远的边疆、哨所,患者也得送到医院的固定手术室做手术,经过途中的颠簸,上下车的搬动,才能到达医院,再进入手术室做手术。这其中,一是耽误时间,如危重军人就可能错过最佳抢救时机;其二是途中的颠簸,上下车的搬动,不利于心脏、脑血管、骨折、大出血、战斗伤员等怕振动、颠簸、移动的病人。因此,如有一个能就近及时、快速的给需要做手术的人马上动手术,有一个可移动的手术室,特别是军队战时能在火线及时、快速、机动抢救危重伤员,并予以及时做手术是非常重要的。 与医院相比,此医疗平台规模虽小,功能却很齐全。每台车上有足够的空间,可以配备各种医疗设计,包括配装了X光机、超声机、观片台、全自动生化分析仪以及产科检查床、冰柜、空调和紫外线消毒灯等先进医疗仪器设备。此医疗平台可在发病现场、军队火线,及时给危重病人做手术,也可以做无菌手术,使病员在第一时间得以救治。最重要的是,他可以不只为一名需要伤员时行手术,可以同时进行多台手术。实现真正意义上的流动医院。由于本发明轻便、可移动,可以说是一个移动小型医院,特别适合做为军队野战医院伤员救治、无菌手术和机动、快速、搬迁的需要,并对控制术后感染,减少抗菌素用量,减少患者住院天数,都有其积极作用,是现代野战医院必备的尖端设备。本专利对增强军队后勤保障能力,提高战斗力,使军队装备的现代化都有其深远的进步意义。同时,此医疗平台在民用推广方面也有其优势所在。特别是边远的贫困山区以及地震、洪水、干旱等重灾区,此医疗平台所形成的流动医院能起到重要作用。 1.1国内军用医疗专用车类型 现代战争对救护医疗车要求更高了。例如,要求它既能在前线的枪林弹雨中进行救护,又能随时渡过江河将伤员迅速送到后方。这样,救护医疗车就必须具

九安医疗研究报告

篇一:移动医疗行业研究报告 移动医疗行业研究报告 (移动医疗app报告) 龙文价值管理研究中心 2015年1月14日 第一章移动医疗行业概况 1.1行业定义 1.2行业分类 第二章移动医疗行业发展特性 2.1移动医疗是趋势不是主题 2.2行业成长空间广阔老龄化加剧监测市场扩容 2.3产业链焦点在移动app和可穿戴设备2.4 盈利模式日渐清晰:药企付费市场比个人付费市场空间大 2.5 线上竞争注重用户体验,线下竞争重医疗资源整合 2.6 商业模式为王,细分领域深耕垂直整合模式优势更明显 2.7 移动医疗当前存在的问题第三章移动医疗app公司竞争格局分析 3.1 移动医疗app需求与供给分析 1)移动医疗app主要分为四大类 2)保健养生类app为用户第一诉求 3)综合类、保健类、药品信息类app下载最多 4)行业先发优势效应明显,投资正当时 3.2移动app行业先发优势竞争者分析 3.3 移动医疗app估值方法 1)市盈率价值法 2)app活跃用户估值法 3)apptopia估值工具 3.4 互联网大佬来势汹汹涌入移动医疗第四章移动医疗风投正劲 4.1 移动医疗一级市场风投偏好 4.2 上市公司移动医疗布局第一章移动医疗行业概况 1.1行业定义 移动医疗(mhealth,mobile health):通过移动设备,例如移动电话、平板电脑、智能手环、无线植入式器械、检测器以及可穿戴医疗设备等和卫星通讯提供医疗或健康信息和服务. 图:移动医疗示意图 数据来源:互联网,龙文金融 1.2行业分类 目前,移动医疗服务主要是针对于周边医疗服务所开展的,不具备“硬实力”,未来想要实现核心医疗服务的移动化还需要包括智能设备和移动交互等技术的长久发展。硬件、软件、数据构成了移动医疗的闭环,行业的核心是数据,入口可以是软件方案,也可以是硬件方案。图:移动医疗不同入口与优劣势和细分类资料来源:龙文金融 软件方案主要包括:信息化系统和个人用户平台。 信息化系统: 目前,医院管理系统市场已经进入成熟期,未来发展空间受限,不过未来基于医院获得的大数据优势会使得相关公司在数据服务领域拥有较大的优势,如东软集团、卫宁软件的先发优势将进一步巩固。个人用户平台: 该类平台中多为app为载体的创业公司,盈利模式是首先将产品在用户中进行推广,获得用户粘性之后,对其提供的资讯以及连接服务、数据衍生的服务进行收费。主要分为连接型用户平台和自用型用户平台。连接型用户平台:为连接医患的平台,这类软件目前还没有与数据对接的服务,主要是针对连接服务进行收费,同样可以做成社群商业模式。自用型用户平台:为医生以及患者提供相关的信息和指导的平台,不需要在多方之间构成连接,这类软件发展较快,目前已经具有相对成熟的盈利模式(多为广告),而这类非连接型的软件平台未来的出路在于构建“社群商业”。 硬件方案:

移动通信行业客户流失分析

思达商智(北京)软件技术有限公司 | 机密 移动通信行业客户流失分析 Inetsoft 对待客户流失的观点 在进行客户流失分析之前,有必要先阐述一下Inetsoft 对于客户流失这个现象的一些观点: 1. 流失在所难免,我们需要做的不是消除客户流失,而是确保流失率控制在较低水平。 2. 移动通信行业公司的运营支撑等系统已经积累了丰富的信息,使得我们可以通过内 部信息系统,定期分析客户流失情况。 3. 通过仔细分析客户流失原因,有利于我们采取相应策略来降低有价值客户的流失率, 真正的提高成本收益比。 4. 我们认为许多客户是可以挽回的,准确的分析可以提供正确的挽回措施。 5. 对于不值得挽回的客户,彻底放弃。这些客户包括低价值客户(挽回成本超过所能 获得的收益的客户)和声望太差的客户(恶意欠费的客户等)。 这些观点是Inetsoft 在进行客户流失分析时的指导思想,也代表了在这类CRM 分析中的基本世界观。 为什么要关注客户流失? 移动通信行业的现有企业中,一般情况下客户月流失率在3%左右,如果静态计算,则所有客户会在 2 - 3 年内全部流失。 在降低客户流失率方面,哪怕仅仅降低 1 %就意味着你至少可以有百万元的收入增长!客户是一个公司最宝贵的财富,因此保持客户并增长客户就是头等重要的事情,同是又是很困难的一项任务。 在2011年底,中国的人口已达1347350000,同时手机量达到1006923000,也就是说中国的手机普及率差不多达到了75%,现有的用户数几乎已经接近人口总数。在一个如此成熟和饱和的市场中,开拓新用户的难度可想而知。根据美国市场营销学会顾客满意手册的统计数据表明,吸引一个新顾客所耗费的成本大概相当于保持一个现有客户的5倍,而且从传统意义上来讲,移动通信行业保留旧客户利润率为开发一位新客户之16 倍,尤其对于剩余客户市场日渐稀疏的移动通信市场来说,减少客户流失就意味着用更少的成本减少利润的流失,这点已经为运营商所广为接受。 由此可见客户保持的重要性,也就是说保留旧客户比开发、吸收新客户更重要。在成熟期的产品市场中,要开拓新客户很不容易。客户的忠诚度应该是一个企业能够生存发展的最大资产之一,拥有忠诚度的客户,会因客户有学习的效果,而使企业可以花费较少的成本来服务客户,降低了公司在服务成本上的支出,而且忠诚的客户也会宣传正面的口碑效应以作为他人的参考,进而替企业创造新的交易。一旦企业无法留住客户,将因客户的

中国移动通信公司市场营销案例分析

中国移动通信公司----市场营销案例分析案例主体: 中国移动通信公司 市场地位:市场霸主 市场意义:凭借其品牌战略和市场细分战略,将中国电信市场从资源竞争带入 了营销竞争时代。 市场效果:动感地带的用户已远远超出一千万,并成为移动通信中预付费用户 的主流。 案例背景:中国移动作为国内专注于移动通信发展的通信运营公司,曾成功推 出了“全球通”、“神州行”两大子品牌,成为中国移动通信领域的市场霸主。但 市场的进一步饱和、联通的反击、小灵通的搅局,使中国移动通信市场弥漫着价格 战的狼烟,如何吸引更多的客户资源、提升客户品牌忠诚度、充分挖掘客户的价值,成为运营商成功突围的关键。 作为霸主,中移动如何保持自己的市场优势? “动感地带”2003年营销事件回放: 2003年3月,中国移动推出子品牌“动感地带”,宣布正式为年龄在15岁-25 岁的年轻人提供一种特制的电信服务和区别性的资费套餐; 2003年4月,中国移动举行"动感地带"(M-ZONE)形象代言人新闻发布会暨媒 体推广会,台湾新锐歌星周杰伦携手“动感地带”; 2003年5月-8月,中国移动各地市场利用报纸、电视、网络、户外、杂志、 公关活动等开始了对新品牌的精彩演绎;

2003年9月&12月,中国移动在全国举办"2003动感地带M-ZONE中国大学生 街舞挑战赛",携600万大学生掀起街舞狂潮; 2003年9月,中国移动通信集团公司的M-Zone网上活动作品在新加坡举办的著名亚洲直效行销大会(DM Asia)上,获得本届大会授予的最高荣誉--"最佳互动行销活动"金奖, 同时囊括了"最佳美术指导"银奖及最佳活动奖; 2003年11月,中国移动旗下"动感地带"(M-ZONE)与麦当劳宣布结成合作联盟,此前由动感地带客户投票自主选择的本季度"动感套餐"也同时揭晓; 2003年12月,中国移动以“动感地带”品牌全力赞助由Channel [V]联袂中 央电视台、上海文化广播新闻传媒集团主办的"未来音乐国度--U and Me!第十届全球华语音乐榜中榜"评选活动。 “动感地带”策略解析 手机已成为人们日常生活的普通沟通工具,伴随着3G浪潮的到来,手机将凭借运营网络的支持,实现从语音到数据业务的延伸,服务内容更将多样化,同时更孕育着巨大的市场商机。 而同其它运营商一样,中国移动旗下的全球通、神州行两大子品牌缺少差异化的市场定位,目标群体粗放,大小通吃。一方面是移动通信市场黄金时代的到来,一方面是服务、业务内容上的同质化,面对“移动牌照”这个资源蛋糕将会被越来越多的人分食的状况,在众多的消费群体中进行窄众化细分,更有效的锁住目标客户,以新的服务方式提升客户品牌忠诚度、以新的业务形式吸引客户,是运营商成功突围的关键。 一.精确的市场细分,圈住消费新生代

国内外移动医疗现状及前景

国内外移动医疗现状及前景 关键词:移动医疗;医疗模式;移动互联网;医疗信息 随着电子技术的日新月异,加上互联网技术的崛起,电子科技融 入到医疗领域,电子医疗的雏形开始逐渐形成。顾名思义,电子医疗 就是在借助信息通讯技术及电子科技通过网络、语音、视频等远程方 式来交换患者的医疗临床资料及专家意见的一种远程治疗模式。近年来,移动通讯技术迅猛发展及智能手机、智能手表等智慧电子产品的 出现,作为电子医疗其中的一个重要分支———移动医疗逐渐进入了 大众的视野。借助手机完成疾病资料的管理、对话医务人员获取信息 咨询等都给人们的日常生活带来了极大的便利。在欧美等发达国家, 移动医疗的优势得到更加彰显,例如在一些慢性疾病的监测、临床信 息的收录、健康咨询的管理等方面开始崭露头角。移动医疗的意义不 但仅是医院内部借助智能电子产品协助医生、护士等展开临床作业, 更重要的是借助互联网通信技术,实现了远距离医疗信息传递、远距 离健康情况监测、远距离医患辅导等非普通型医疗服务。医院、医生、患者都能够从中获取便利,使在中国本就不富裕的医疗资源能得到充 分利用。2013年国务院发布《“十二五”国家自主创新水平建设 规划》,明确提出医疗卫生领域信息化,这标志着移动医疗健康进入 快速发展阶段[1]。 1移动医疗概述

20世纪50年代末,远程医疗这个词汇便出现在人们视野中, 美国学者首先将双向电视系统用于医疗,远程医疗的出现给落后地区 的医院带来希望和曙光,形成了以大型综合医院与社区医院相帮互助 为基础的服务模式[2]。设施先进、人才雄厚的大型医院借助电话、电视视频交流等通讯方式给偏远地区医院提供临床、影像诊断服务, 以实现患者能够在就近医院享受到与大型医院一样的诊断治疗服务, 从而大大提升了基层医院的诊治率。既节约了患者就诊的时间与花销,也增强了各个医院之间的学术交流,使基层社区医院的医生能接触更 多的病例,从而从根本上提升医生的执业水平。随着移动通讯技术的 迅速崛起及智能通讯设备的异军突起,远程医疗也逐渐摆脱了最初的 单一服务模式,众多交流方式的拓展、应用软件的诞生使远程医疗获 得了新的发展之春,移动医疗的概念也随之诞生。移动医疗作为一个 新兴概念,世界卫生组织、美国远程医疗协会及欧洲远程健康信息协 会等权威远程医疗组织尚未对其有固定权威的定义,衡量其相关信息 也未形成统一标准[3]。当前采用最广、认知度最高的定义是国际 医疗卫生组织对移动医疗的定义,即借助移动通信工具提供医疗服务 和信息,包括远程患者监测、视频会议、在线咨询、个人医疗护理等[4]。2007年,苹果之父乔布斯发布智能手机Iphone, 手机不再局限于短信和电话功能,移动化新纪元由此诞生。一部小小 的手机将通讯、网络、计算机等功能整合,大众消费者能借助手机随 时随地获取信息资源及通过其与他人实行交流。随后,三星、华为等 多个知名企业开始了智能手机的研发与推广。智能移动设备的出现不 但是通讯领域的里程碑,更是给众多科技领域开创了新的发展方向。 智能移动设备、移动通信技术与医疗健康服务三者结合,将医疗健康 服务由单一地点化模式转化成为随时、随地、随身的服务模式,开启 了移动智慧医疗的发展,实现了医患服务新模式[5]。

全球可穿戴健康医疗设备深度报告分析解读

全球可穿戴健康医疗设备深度报告分析 本篇报告对国、内外可穿戴健康医疗市场和产品以及盈利模式进行了介绍和深度分析。 智能可穿戴设备崛起,健康、医疗设备最具潜力 Google Glass,iWatch向大众传达了可穿戴设备将成为未来趋势的理念,在众多的可穿戴设备中,功能涵盖了提升人们社交生活,娱乐、健身,导航等方面,其中健康管理无疑是需求最确定,功能最具革命性的一种。 健康管理是变被动的疾病治疗为主动的管理健康,达到节约医疗费用支出、维护健康的目的。如果说,GoogleGlass带给人们的是一种提升生活品质的可选消费,在现代社会每个人都处于疾病的威胁之下,随着人们对自身健康的关注度提高,可穿戴医疗设备有更加广泛的需求基础,健康医疗设备就会成为必需消费品。中国的整体医疗卫生支出水平较低,随着生活水平的提高,医疗保健支出比重稳步上升。

据ABI公司调查数据显示,2012年大约有3千万的无线可穿戴式健康传感器应用在医疗电子领域,这个数字比2011年增长了37%。ABI预测,用于远程病人监控以及在线专业医疗的应用将在2017年占到整体可穿戴无线设备市场的20%。而根据BCCResearch的预测,移动医疗市场将在从2010年的98亿美元增长到2015年的230亿美元,复合增长率为18.6%。 (一)老龄化加剧,空巢老人比例增加 据统计65岁以上老龄人的患病率约是15~45岁青壮年的3~7倍。中国不断加剧的老龄化趋势是医疗保健增长的基础。空巢化趋势与独居老人增多,能够实现远程实时监控的可穿戴智能医疗设备需求量会不断增加。 国务院办公厅2011年发布的《社会养老服务体系建设规划(2011-2015年)》指出,中国人口老龄化加速发展,老年人口基数大、增长快并日益呈现高龄化、

中国移动市场营销策略分析论文

中国移动市场营销策略分析 摘要:经过近几年中国电信业连续的分割重组,中国移动通信集团已经成为实力最为雄厚、移动通信业务收入市场占有率居首位的运营商。随着全国通信运营企业竞争环境的变化,中国移动通信公司面临的市场竞争形势严峻; 为进一步提高竞争力,中国移动通信公司必须详细的分析市场环境,结合自身的有利条件,确定出独特而完整的营销策略;同时继续积累客户资本,打造核心营销能力,以保证未来企业持续、健康的发展。 关键词:中国移动通信、市场营销策略、客户资本、核心营销能力伴随着全球移动通信需求的飞速增长和移动通信技术的日新月异,中国移动也加快了自身发展的步伐,一方面不断推出新业务,创建新品牌;另一方面不遗余力地吸引、留住用户,积累客户资本,打造核心营销能力,因此针对移动通信市场的营销活动显得越来越重要。 中国移动在短短几年能够取得快速的发展,关键在于其赢得了客户的心,在产品、服务、客户关系、营销传播等层面不断创新。 今天的电信业存在着前所未有的创造价值的机会,但是许多尝试利用这些机会的公司正在遇到很大的挑战。中国移动一直在实施整合营销传播,强调“沟通从心开始”,强化自身“移动通信专家”的定位。如分布在各城市的户外广告牌;电视、电台、网络、报纸、杂志等平面媒体上的形象传播、促销和产品传播;形象广告与软文相互配合;以大客户经理和终端营业员为代表的个人营销传播,以直邮与短信为代表的直接营销传播,围绕重大节日或事件的事件营销等等集中突出在企业形象、服务质量、社会公益等诸多方面的良好形象,以赢得广大用户和社会公众的认知与支持。同时根据不同目标客户的特定展开相应的针对性传播,如校园营销计划,主要是通过一些校园内的相关活动或举办相应的全国大型赛事,如街舞大赛、彩信暗语大赛等等;全球通高端论坛;VIP 卡计划,针对商务人士的活动特点,与一些高尔夫俱乐部、机场、高档休闲场所等联合促销;事件营销,通过赞助2008年奥运会、与世界杯、央视等合作来提升品牌的影响力、认知度和美誉度等等。 一、移动通信行业发展概况与趋势 近几年,中国移动通信市增长迅速。截止11月,移动电话用户总数已达1.98亿户,年增长超过6000万户。2002年5月,中国移动的GPRS正式商用,并于10月推出彩信服务。中国的3G频谱划定,国家第三、第四张移动牌照颁发在即,TD-SCDMA产业联盟宣布成立,移动支付等新增值业务发展迅速,中国的移

中国移动通信公司营销策略分析

中国移动通信公司营销策略分析 2004-08-17 09:13:09 论文吕清华点击: 1924 中国移动通信公司营销策略分析 摘要:随着全国通信运营企业竞争环境的变化,中国移动通信公司面临的市场竞争形势更加严峻; 为进一步提高竞争力,中国移动通信公司必须详细的分析市场环境,结合自身的有利条件,确定出独特而完整的营销策略;同时继续积累客户资本,打造核心营销能力,以保证未来企业持续、健康的发展。结合菲利普.科特勒的营销理论, 中国移动通信公司的市场营销策略应具体如下: 1、产品/服务策略(product/service policy) 2、价格策略(price policy) 3、分销渠道策略(place policy) 4、促销策略(promotion policy) 关键词:中国移动通信、市场营销策略、客户资本、核心营销能力 Abstract:In today’s dynamic chaotic world of global tele petition, the market petition situation that China Mobile faces is more severe. For improving the petitiveness, China mobile must carefully analyze the characteristic of consumers and the petitive marketing and determine the unique and intact marketing policise. At the same time,China mobile should continue to accumulate customer capital and core marketing capability in order to guarantee future enterprise lasting, healthy development.bining Philip.kolter’s marketing theory, the marketing polcy of China Mobile should be concrete as follows: 1、product/service policy 2、price policy 3、place policy 4、promotion policy Key words: China Mobile Marketing Policy Customer's Capital Core Marketing Capability 序言 经过近几年中国电信业连续的分割重组,中国移动通信集团已经成为实力最为雄厚、移动通信业务收入市场占有率居首位的运营商。伴随着全球移动通信需求的飞速增长和移动通信技术的日新月异,中国移动也加快了自身发展的步伐,一方面不断推出新业务,创建新品牌;另一方面不遗余力地吸引、留住用户,积累客户资本,打造核心营销能力,因此针对移动通信市场的营销活动显得越来越重要。 波士顿咨询公司在一份报告中所指出:今天的电信业存在着前所未有的创造价值的机会,但是许多尝试利用这些机会的公司正在遇到很大的挑战。一些公司在追寻新机会时,试图从它们已有的市场地位和业务组合中获取最大价值。另一些公司在集中优势创造强劲增长方面取得初步成功,并转化为长期竞争优势。这两类公司都发现,为了在激烈动荡的环境中取得成

2015年移动医疗商业模式分析报告

2015年移动医疗商业模式分析报告 2015年1月

目录 一、移动医疗的核心是提高效率、降低成本 (3) 二、移动医疗代表企业的商业模式 (3) 1、丁香园:医生社区 (3) 2、春雨医生:轻问诊 (5) 3、好大夫:重问诊 (6) 4、华康全景:挂号/院内外 (8) 5、掌上药店:导药/购药 (9) 6、益体康:穿戴硬件 (10) 三、移动医疗模式相关问题 (11) 1、移动医疗的模式,海外有什么样的企业可以对标 (11) 2、华康全景和阿里健康做的好像是一样的事情,华康是怎么定位的 (12) 3、社区医生培训想往互联网方向转,有无做成移动医疗的可能 (12) 4、医药电商网售的处方药的处方会有哪些来源 (13) 5、传统医疗信息化企业,在转型时有哪些过往的优势可以凭借 (13) 四、投资策略 (14)

一、移动医疗的核心是提高效率、降低成本 无论从美国还是欧洲来讲,全世界放松移动医疗监管是一个大趋势,这个趋势的主要条件是,第一是促进创新,提高效率,也是根本,第二是事后监管,根据依法治国的精神,移动医疗应该比照医疗器械,由CFDA 来监管。 移动医疗的核心是提高效率、降低成本,第一是要控费,第二是全覆盖。移动医疗的重要价值在于降低患者就医成本、提高医生工作效率、提高医院运营效率。 二、移动医疗代表企业的商业模式 六家移动医疗代表性企业,都是第一梯队的,各个商业模式都不一样,分别代表所处的子行业。 1、丁香园:医生社区 丁香园具有环形商业体系,商业模式非常复杂,至少包括五个方面:一是为医生提供免费文献/学术工具/交流平台,以医生社区为核心导向;二是医药观察数据,可以作为药企的技术后台,具有非常强的粘性;三是医药人才招聘平台(丁香人才)类似医药专业的51job,对找工作者是免费,收后端的钱;四是生物科研试剂类的企

中国移动直播市场分析报告

中国直播软件市场发展现状及前景 一、中国视频直播软件市场发展现状 全民移动互联时代,网络直播成为网民喜闻乐见的娱乐方式。直播跻身移动互联网风口,BAT等网络巨头对直播的青睐与布局,引发了直播作为新一轮流量入口的争夺。 2015年,直播软件行业进入高速发展阶段,网络直播乱象丛生的背后,是资本市场疯狂追捧下的野蛮生长; 在A股市场,目前拥有直播平台的上市公司有:巴士在线(LIVE直播)、乐视网(章鱼TV)、暴风科技(暴风秀场)、宋城演艺(六间房)、昆仑万维(参股映客)、奥飞娱乐(参股斗鱼)、浙报传媒(参股战旗)、游久游戏(参股龙珠)等。

二、中国移动直播软件市场竞争格局 行业梯队格局初现,映客稳居行业第一梯队成领头羊。映客和YY LIVE 分时点渗透率相对较高,用户更具使用粘性。

三、直播行业代表性厂商 移动端而生的全民新潮直播——上映客,直播我!

中国领先的商务视频直播平台——微吼直播

微吼时代,基于直播标配的多元服务需求构建核心竞争力

四、中国移动直播市场发展趋势 平台运营成本倍增,内容形态拓展及商业模式创新迫在眉睫。成本主要包括:居高不下的宽带成本;以明星主播站台为代表的内容支出;持续的技术研发和运营成本;高昂的宣传推广费用。直播的实时与打赏模式让直播走入“营收容易盈利难”的发展困局。居高不下的运营成本,使得内容形态拓展与商业模式创新迫在眉睫。收入构成:用户打赏的平台分成;网络广告(直播间或页面);为电商或游戏倒流;商业合作或活动门票。 企业传播和投放迁移,直播渐成产品迭代及企业营销标配:企业传播和投放迁移,直播渐成产品迭代及企业营销标配随着基础网络设施的健全和飞速发展,未来的媒介传播形态将是“无直播不传播”。就像微博微信一样,直播也将成为企业新媒体传播的标配,展望未来,企业的发布会、新品体验、峰会论坛等会议会越来越多的跟直播结合。

2015年医改和移动医疗分析报告

2015年医改和移动医疗分析报告 2014年12月

目录 一、医改核心是提供更好的医疗服务 (3) 1、降低医疗成本,提高效率 (3) 2、发挥市场在医疗体系中的决定性作用,打破公立医疗机构垄断 (3) 3、医药企业、医疗机构、医患均受益 (4) 二、医改的思路和步骤 (5) 1、医药分开 (5) 2、医生自由执业 (5) 3、限制公立医院扩张,发展社会办医,需方建立多层次医疗保障体系 (6) 4、分级诊疗 (6) 三、移动医疗发挥先锋作用 (7) 四、移动医疗发展现状 (7) 1、移动医疗技术发展 (7) 2、移动医疗的价值观 (7) 3、移动医疗产业链架构 (8) 五移动医疗应用案例 (9) 1、移动医药电商 (9) 2、自由执业:个体医生如何给看病、管理病人 (10) 3、移动医疗提高医院运营效率 (12)

一、医改核心是提供更好的医疗服务 1、降低医疗成本,提高效率 可及性、可负担性、医疗质量是医疗体系的重要评价指标。可及性是指医疗服务的可获得性,可支付性是指可负担得起医疗服务,还有是医疗服务质量。如果这三个指标都做好,可以方便、便宜的得到很好的医疗服务,就是很好的医疗体系。当前的政策注重可及性、可支付性,质量相对淡化。国外发展历程,基本都是三阶段完成。首先解决可及性,实现广覆盖,平等享受基本药物和基本医疗。第二阶段是可支付性,实现了医疗服务广覆盖后也能够负担得起,提高效率,使医疗体系具有经济性,美国从上世纪末开始控费,国内现阶段也开始重视医疗控费。第三阶段注重质量,部分人群需要差异化的医疗需求。 2、发挥市场在医疗体系中的决定性作用,打破公立医疗机构垄断 2009 年中国新医改方案出台,直至2014 年新医改历经五年进入深水区。不少人坚持认为医改应由政府主导,医疗卫生的属性是公益性质。但绝对的政府主导,将导致行政系统过于庞大,运行缓慢效率低下。 医改必须以“发挥市场在医药卫生资源配置中的决定性作用”为改革理念。能够让“卖方”各企业充分有序合法竞争的市场,就是一个

移动通信公司与联合通信公司营销比较分析报告

移动通信公司与联合通信公司营销比较分析报 告 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

《营销管理》课程报告中国移动通信公司与中国联合通信公司 营销比较分析报告 指导教师:胡佐浩(博士) 作者:PMBA 002——第16组 陈峰(009282) 吴志雄(009255) 黄晓霞(009286) 韩劲红 刘艳霞(009284) 执笔:刘艳霞(009284) 2000.4.

前言 本文通过对自近年来中国移动通信运营行业的市场发展、变化,对两家主要的移动运营商——中国移动通信公司和中国联合通信公司进行了SWOT分析,并在此基础上探讨了两公司的产品定位、定价情况、分销渠道和促销手段等营销策略,并结合《营销管理》课程所学内容对两公司各自的用户特征和市场细分情况进行了分析。 关键词:中国移动、中国联通、移动通信、营销策略、用户特征分析

目录 一、移动通信行业分析.............................................. (一)移动通信行业发展概况与趋势....................................................................... (二)国际市场概况............................................................................................. (三)国内市场概况............................................................................................. 二、中国移动与中国联通的背景介绍及SWOT分析 ....... (一)中国移动通信公司介绍 ................................................................................ (二)中国联合通信公司介绍 ................................................................................ (三)两公司的SWOT分析及总体水平分析对比...................................................... 三、两公司目前的营销策略 (7) (一)产品定位................................................................................................... (二)定价情况................................................................................................... (三)分销渠道................................................................................................... (四)促销手段................................................................................................... 四、两公司目前的移动通信用户特征比较 ..................... (一)用户基本特征比较 . (10) (三)品牌认知度比较 ......................................................................................... (四)用户满意度比较 ......................................................................................... (五)目标用户群描述 ......................................................................................... 五、中国移动通信公司的用户分析............................... (一)消费者偏好分析 ......................................................................................... (二)消费者行为分析 ......................................................................................... 六、参考文献 ..........................................................

2015年移动医疗App行业分析报告

2015年移动医疗App 行业分析报告 2015年2月

目录 一、移动医疗APP井喷式发展 (4) 1、医疗互联网化三步走的时代背景 (4) 2、国内外移动医疗A PP现状及用户需求 (5) 3、移动医疗A PP作为首选用户终端将大有作为 (8) 二、从移动医疗APP 的角度切入智慧医疗服务链 (11) 1、诊疗前环节移动医疗A PP分析 (12) (1)健康管理环节 (12) (2)自诊环节 (12) (3)问诊环节 (12) (4)寻诊环节 (13) (5)候诊环节 (13) 2、诊疗中环节移动医疗A PP分析 (14) (1)诊疗环节 (14) (2)用药环节 (15) (3)院内康复环节 (15) 3、诊疗后环节移动医疗A PP分析 (15) (1)支付环节 (15) (2)后续用药环节 (16) (3)健康管理环节 (17) 三、APP角度看移动医疗市场存在问题 (17) 1、诊疗前环节APP多为轻问诊,隔空看病存隐患 (17) 2、健康管理APP同质化严重,用户粘度低 (18) 3、涉及诊疗中环节的APP欠缺,无法满足专业人士需求 (19) 4、我国移动医疗APP监管机制空白,各环节成员责任不明 (20) 四、解决方案 (21)

1、建立基于患者价值的远程医疗体系,突破在线诊疗空间瓶颈 (21) 2、健康管理与可穿戴设备紧密结合,重度垂直抓牢用户 (23) 3、医院牵头做院墙内的移动医疗,并与政府、药企、信息化公司加强合作 (25) 4、明确监管职责,建立行业标准 (26) 五、相关上市公司分析 (28) 六、主要风险 (31) 1、关键技术风险 (31) 2、商业模式和产业链风险 (31) 3、医疗纠纷的风险 (32)

移动医疗的概念及发展现状

移动医疗的概念及发展现状 【论文价值】无我享受【权威作者】医学美容教育网 【论文属性】应用性理论研究【责任编辑】number one 【论文语种】汉语【起稿日期】2014-12-10 在大部分人看来,只要是互联网与计算机结合医疗和健康的案例,统统都被称作“移动医疗”。文章将医疗信息化(HIS)、移动健康、健康信息传播、可穿戴健康设备等与移动医疗进行了区分。那么,我们该如何准确的定义移动医疗? 一、移动医疗的概念是从何而来 有人会问“mobile health”为什么翻译过来就成了“移动医疗”,为什么不是“移动健康”?简单的说,最早提出的人默认是指“mobile healthcare”。 根据维基百科上的资料,帝国理工学院Istepanian Robert教授在2005年第一次提出mhealth的概念,当时的用词就是healthcare,”emerging mobile communications and network technologies for healthcare”。2010年美国移动医疗峰会上对mhealth给的定义是“通过移动设备提供的医疗服务”,在美国,对于mhealth和ehealth的定义的争论也还在不断持续。 美国的mhealth领域,不可避免的话题还有2010年创立的Rock Health,一个专注于孵化移动医疗创业公司的孵化器,每年发布移动

医疗领域的创业投资报告,已经被认为是行业发展的风向标。最新的一期的2014年中报告预测今年相关领域的投资将再创历史记录。 在HIMSS举办的2012年美国移动医疗峰会上,时任美国NIH院长Francis Collins发表了题为“移动医疗的使命”的主题演讲,文中提到“移动设备提供了不可思议低成本和实时的方式,用于评估疾病,运动,影像,行为,社会交往,环境毒素,代谢产物和一系列生理变量,移动医疗技术可能在生物医学研究的创新中被高度使用”。Collins 先生是一位忠实的移动医疗实践者。 二、国内移动医疗的发展 国内的移动医疗概念基本是在2011年提出的, 2011年3月,好大夫发布其iphone版app, 2011年11月,春雨掌上医生上线, 2011年12月,丁香园健康互联频道开始发布专题文章, 2012年上半年杏树林等一批移动医疗初创企业产品开始上线, 2012年下半年针对单科领域的移动医疗产品开始出现, 2013年上半年移动医疗开始进入媒体的视野,出现一大批创业公司, 2013年下半年开始成为投资热点,

相关文档
最新文档