文秘写作 国家开发投资公司
国家开发投资公司
公司愿景
拥有一流投资企业、一流管理团队、一流管理手段，发展成为国际一流的国有投资控股公司。
公司使命
为出资人、为社会、为员工。
基本原则
1、一致性原则。公司的性质要求公司的发展方向必须与国有经济改革和发展方向相一致，各项业务要在公司整体战略的指引下发展，要与创建一流投资控股公司的战略目标相适应，局部利益服从公司整体利益。
2、战略协同原则。公司按"有限、相关、多元"的业务选择原则进行投资，注重发挥各业务领域之间的协同效应，从而体现投资控股公司的特点。
3、协调发展原则。既要重视战略性投资，保证公司长远目标的实现，又要合理安排有良好收益的中、短期投资，保持公司良好的财务状况，长短结合，协同发展。
4、规模与效益相统一原则。公司重点投资的行业，要实现规模与效益并重，提高行业影响力;单个投资项目要有一定的规模;当规模与效益发生矛盾时，规模服从于效益。
5、速度与质量相匹配原则。公司在保持较高发展速度的同时，注重提高资产质量，通过优化投资布局、调整资产结构、加强对投资
项目的管理，做到发展速度与资产质量相匹配。
6、企业发展与环境和谐原则。公司主要投资于基础性、资源性产业，在项目开发建设中要注重节能环保，发展循环经济，提高资源的利用率，减少对环境的危害，做到企业发展与环境的相和谐。
发展思路
坚持科学发展观，坚持"三为"宗旨，一手抓改革，一手抓发展;强化公司的业务布局，优化公司的资产结构;深化公司改革，加强人才队伍建设，完善用人机制，全面提升公司专业化管理水平;大力提倡节能环保的投资理念，不断增强企业的社会责任感，努力创建国际一流的投资控股公司。
强化公司的业务布局。目前，公司已初步形成实业、金融服务业和资产经营业务"三足鼎立"的业务格局。"十一五"期间，公司将采用开发与并购并重的投资方式，加大对能源、交通运输、化肥的投资力度，保证重点建设项目顺利建成投产，不断壮大实业板块的规模和盈利水平;紧紧抓住中国金融业快速发展机遇，加大投资力度，择机控股证券、保险等金融机构，尽快构建公司金融控股平台;建立适应高科技业务发展规律的经营模式，提高公司高科技业务的资产流动性，积极发展新能源和节能减排业务;进一步完善资产管理公司功能，提高市场化水平，扩大业务规模;咨询业务在做强做大工程咨询的前提下，积极介入管理咨询服务领域;资产经营业务通过不断实践，建立起科学、高效的运作模式和管理平台，充分发挥国资委国有资产经营平台的作用;积极开展国际业务，与国际一流公司合作，实施公司"走
出去"战略。
进一步深化公司改革。"十一五"期间，公司将大力推进实业资产的改制与整体上市工作，积极打造公司在资本市场的旗舰企业;以国际一流投资公司为标杆，不断梳理业务发展思路，优化业务布局，加强集团化、专业化、差异化管理，控制风险、降低成本、提高效益;优化组织结构和人才结构，进一步完善公司项目经理责任制，培育公司核心竞争力。
大力提倡节能环保、循环经济的投资理念。公司在能源领域优先发展水电，特别是加快雅砻江流域的整体滚动开发;积极投资核电，优化发展火电，推进以风电、光伏发电为主的新能源项目建设;提高煤炭回采率，实行煤电联营，建设坑口电厂，跟踪关注现代煤化工发展动态;在其它投资领域，也要高度重视节能环保技术的应用。在"十一五"期间，建成一批资源节约型、环境友好型的重点项目。
到xx年，公司的资产规模将达到2300亿元，实现利润50亿元。公司在央企第一方阵的地位更加稳固，主要业务板块的规模、实力跃上一个新台阶，并在各自行业内占据重要地位。国家开发投资公司简介资料
截至xx年末，国家开发投资公司资产总额2766亿元，员工8万多人，在境外投资的糖联项目和汽车零部件项目为所在国创造就业岗位2万余个。xx年实现经营收入813亿元，利润95亿元。在国务院国资委年度业绩考核中，连续7年获得A级，并在连续两个任期考核中成为"业绩优秀企业"。
国投成立以来，不断完善发展战略，优化资产结构，构建了实业、金融服务业、国有资产经营"三足鼎立"的业务框架。实业重点投向电力、煤炭、港航、化肥等基础性、资源性产业及高科技产业;金融服务业重点发展金融、资产管理和咨询业务;国有资产经营业务取得重大进展，目前已有中国投资担保有限公司、中国纺织物资(集团)总公司、中国电子工程设计院、中国成套设备进出口(集团)总公司和中国高新投资集团公司等5家企业先后并入国投，同时国投已经完成了对中国包装总公司的托管工作。国投在国民经济发展和国有经济布局结构调整中发挥着投资控股公司的独特作用
经过十多年的实践探索，公司逐步形成了"股权投资-股权管理-股权经营"和"资产经营与资本经营相结合"的独特运作模式，即资本投入获得股权、股权管理提升企业价值、股权转让或股权经营分红获得收益，从而实现国有资产的保值增值。
国投实行母子公司管理体制，党组书记、董事长(法定代表人)王会生，党组成员、总裁冯士栋。国投总部设有12个职能部门、国投集团直属党委、中国投资协会国有投资委员会办公室、国投研究中心和国投培训中心;下设11个全资子公司和13个控股子公司;拥有三级以上全资和控股投资企业176家，其中包括5家控股上市公司：国投电力(600886)、国投新集(601918)、国投中鲁(600962)、中纺投资(600061)、中成股份(000151)，形成了在中国资本市场有一定影响力的"国投"品牌。
面向未来的国家开发投资公司，将始终以科学发展观统领全局，
坚持"为出资人、为社会、为员工"的企业宗旨，进一步落实调结构、调节奏、强管理、强效益的方针，积极推进企业经营从国内向国外转变、从传统产业向新兴产业转变、从西部向中东西部全面发展转变、从一般产业向独特产业转变、从以我为主向以市场需求为主转变、从资产经营向资本经营转变，努力把公司建设成为有实力、有影响、有凝聚力的国际一流的投资控股公司。
内容仅供参考
国家开发投资公司总裁王会生：有所为有所不为
国家开发投资公司总裁王会生：有所为有所不为
CCTV《新闻会客厅》1月12日播出节目《王会生：有所为有所不为》，以下为节目内容。 张羽：观众朋友您好，欢迎您收看《决策者说》的年终特别节目，在中国有这样一家大型国企，它不生产直接有形的产品，它是经营股权，通过资本经营，把国有资产变为国有资本，这家企业在11年前刚刚成立的时候面临着一种随时被政府和市场抛弃的尴尬境地，而在去年的7月份，它的总资产已经超过了一千亿，这是一家什么样的企业呢？下面就让我们有请国家开发投资公司的总裁王会生先生，有请。王总，不介意先做一个现场调查吧，咱们公司是国家开发投资公司，今天来的，刚才我问了一下，主要是清华的MBA和中央民族 大学的学生，知道这个公司的举手。三个人知道，王总。 王会生：我很惭愧。 张羽：您先给我们介绍一下，国家开发投资公司是一个什么样的公司？ 王会生：我先说一下为什么他们不知道。因为国家开发投资公司成立十一年来，特别在前八年的时候，我们公司奉行了一条原则，叫三不主义，就是不上电视、不上报纸、不上广播，就是埋头干活，把自己的活干好以后，我们再来扩大自己的影响力。 张羽：这么低调。 王会生：由于太低调了，所以大家都不知道。但是这几年应该说国家开发投资公司逐渐有了一些比较大的发展，所以刚才还有三个举手知道了。第二个问题就是国家开发投资公司到底是什么公司，它是一家由中央直接投资的大型投资控股公司，实际上投资控股公司也是一个企业，但是投资控股公司和其它类型的公司最大的区别，或者和产业公司最大的区别，我觉得有两个方面，一个是它进行资本经营，产业公司是资产经营，投资控股公司是资本经营，就是通过投资拥有股权，通过管理提升企业的价值，最后通过资本经营，实现资本的最大化，这是它一个最明显的定位。另外一个，和产业公司的区别，就是投资控股公司它是政府的一种手段或者一种工具，它可以去很简单地去调整结构，去把国有资产变成国有资本，但是产业公司它就是按照这一个产品去扩大市场占有率，永远去发展这个产业，投资控股公司可以把这个资产卖掉了，然后再买更好的更需要的产业。 张羽：可以进行多种产业，而且随进随出，您刚才给我描绘的是这样一个定位、概念，您能不能给我们举一个数字，讲一讲我们现 在企业有多大规模了？ 王会生：现在应该说公司的总资产是1100亿，利润接近40亿，这和公司四年前相比，应该说已经发生了天翻地覆的变化。 张羽：参股和控股的公司有多少？ 王会生：因为现在合并报表的企业近60家，和公司最初的时候已经发生了很大的变化，公司刚成立的时候，有五百多家。 张羽：您的公司越做越小，本来有五百多家现在只有60多家。 王会生：项目个数是越来越小，但是项目的个头是越来越大。 张羽：最大个头的是哪个现在是？ 王会生：最大个头是二滩水电站，二滩水电站总投资到了285亿。 张羽：水电站的大老板来了。 王会生：我再补充一下，二滩水电站只是在雅砻江上一个电站，因为现在国家已经批准由二滩水电站去滚动开发整个雅砻江，雅砻江整体开发是三千万千瓦，比现在的三峡还要大，所以这个项目要投资将近1800多亿。 张羽：都我们自己投资吗？ 王会生：原来的股东继续滚动开发。 张羽：您一开始讲到，公司在11年前成立之初是实行了三不主义，所以公众、同行、部委也不太了解公司，说句实话，在做这个节目之前，我也不是很了解，我读了很多资料，挑了一些外界对公司的评价，我想通过这个评价，通过您的介绍来逐一了解公司。比如说您在刚上任的时候，是四年前，媒体对您的评价叫做公关先生，为什么？
最新中国82家副部级中央企业完全名单
1、国资委监管的53家中央企业 1)中国核工业集团公司 2)中国核工业建设集团公司 3)中国航天科技集团公司 4)中国航天科工集团公司 5)中国航空工业集团公司 6)中国船舶工业集团公司 7)中国船舶重工集团公司 8)中国兵器工业集团公司 9)中国兵器装备集团公司 10)中国电子科技集团公司 11)中国石油天然气集团公司 12)中国石油化工集团公司 13)中国海洋石油总公司 14)国家电网公司 15)中国南方电网有限责任公司 16)中国华能集团公司 17)中国大唐集团公司 18)中国华电集团公司 19)中国国电集团公司 20)中国电力投资集团公司
21)中国长江三峡集团公司 22)神华集团有限责任公司 23)中国电信集团公司 24)中国联合网络通信集团有限公司 25)中国移动通信集团公司 26)中国电子信息产业集团有限公司 27)中国第一汽车集团公司 28)东风汽车公司 29)中国第一重型机械集团公司 30)中国机械工业集团有限公司 31)哈尔滨电气集团公司 32)中国东方电气集团有限公司 33)鞍钢集团公司 34)宝钢集团有限公司 35)武汉钢铁(集团)公司 36)中国铝业公司 37)中国远洋运输(集团)总公司 38)中国海运(集团)总公司 39)中国航空集团公司 40)中国东方航空集团公司 41)中国南方航空集团公司 42)中国中化集团公司
43)中粮集团有限公司 44)中国五矿集团公司 45)中国通用技术(集团)控股有限责任公司 46)中国建筑工程总公司 47)中国储备粮管理总公司 48)国家开发投资公司 49)招商局集团有限公司 50)华润(集团)有限公司 51)中国港中旅集团公司[香港中旅(集团)有限公司] 52)国家核电技术有限公司 53)中国商用飞机有限责任公司 2、非国资委监管的29家中央企业 54) 中国投资有限责任公司(中投公司) 55) 中央汇金投资有限责任公司(汇金公司) 56) 中国国际金融有限公司(中金公司) 57) 国家开发银行 58) 中国农业发展银行 59) 中国工商银行 60) 中国农业银行 61) 中国银行 62) 中国建设银行 63) 交通银行
景华天创成功案例：国家开发投资公司(预算管理)
( 全面预算管理系统案例文章 ) 国投：预算支撑战略落地 《新理财》杂志（2012年10月刊）文/徐龙建 导语：随着业务不断扩张，原有预算编制工具已不能满足企业多业务形态及多组织架构体系下对预算管理的准确性、高效率和灵活性要求。2008年，在景华天创公司的帮助下，国家开发投资公司启动全面预算管理系统建设。 有这样一家企业，在国务院国资委年度业绩考核中，它连续8年获得A级，并在连续两个任期考核中成为“业绩优秀企业”；它依靠领先的管理实践，在2012年上半年央企利润普遍下滑的不利形势下逆风飞扬，实现利润稳步增长——它就是国家开发投资公司。 这家成立于1995年的中央企业，前8年一直在摸索中艰难前行。及至2003年，公司梳理战略规划，提出十年内建成具有国际竞争力的一流投资控股公司的目标，开始“二次创业”历程。与此同时，国家开发投资公司设定了打造“一流项目、一流团队、一流管理”的建设方针，开始大力推进信息化建设，以信息化水平的提升支撑企业一流管理水平的要求，陆续启动了ERP建设、全面预算管理、财务合并等管理体系设计及系统实施项目。 自2003年伊始，在预算管理方面，国家开发投资公司先后采用Excel手工编制预算，以及某软件公司的预算模块进行集团内预算管理编制工作。但随着业务不断扩张，原有预算编制工具已不能满足企业多业务形态及多组织架构体系下对预算管理的准确性、高效率和灵活性要求。2008年，在景华天创公司的帮助下，国家开发投资公司启动全面预算管理系统建设。
构建预算管理体系 作为一家投资控股集团，国家开发投资公司的业务范围复杂多样，包括实业、金融服务业、国有资产经营三大业务类型，涉及到煤炭、电力、港口、机轻、化肥、基金、保险等诸多业务领域。景华天创公司首席专家丘创表示，预算管理系统架构设计要既能够满足总部的管理需求，又能兼顾各板块及板块内的业务管理差异，这是国家开发投资公司预算管理项目的重点及难点。 基于前期的业务设计基础，国家开发投资公司在预算管理系统中设计了“集团通用、板块通用、板块专用”三类预算模板，分别用于满足集团总部、各板块间及板块内的预算管理需求。预算管理从业务预算出发，按照业务部门的专业条线管理内容，覆盖包括投资、人力资源、固定资产管理、资金预算、IT专项支出等业务预算，由业务预算形成财务预算指标的全面预算管理内容。 同时，预算系统内的组织架构体系覆盖了从集团总部到二级企业，以及三级投资企业的组织层级，体现预算管理的全面性、全员性及业务驱动性。此外，在年度预算编制的基础上，国家开发投资公司根据管理需求的深入不断优化完善预算管理体系，先后实现季度滚动预测、预算调整、预算与实际数据的集成分析、预算控制、预算编制数据校验功能等内容，形成全过程的预算管理闭环。 自2008年底国家开发投资公司预算管理系统上线，系统开始支撑集团每年度的预算管理编制工作。这一系统平台，对于业务范围遍及全国各地的国家开发投资公司而言，无疑大大提高了预算编制的效率和准确性。尤为值得关注的是，预算管理系统的上线，固化了集团预算管理流程，从而大幅提升了预算管理制度的刚性，增强了企业的执行力。
投资开发公司简介范文1
投资开发公司简介范文1 广义投资公司，是指汇集众多资金并依据投资目标进行合理组合的一种企业组织。下面是投资开发公司简介范文，欢迎参阅。 投资开发公司简介范文1 国家开发投资公司(简称“国投”)成立于1995年5月5日，是国务院批准设立的国家投资控股公司和中央直接管理的国有重要骨干企业之一。国投注册资本194.7亿元，截至2012年末，资产总额3115亿元，员工8万多人。2012年实现经营收入891亿元，利润112亿元。在国务院国资委年度业绩考核中，连续10年获得a级，并在连续三个任期考核中成为“业绩优秀企业”。 国投成立以来，不断完善发展战略，优化资产结构，构建了实业、金融服务业、国有资产经营“三足鼎立”的业务框架。实业重点投向电力、煤炭、港航、化肥等基础性、资源性产业及高科技产业;金融服务业重点发展金融、资产管理和咨询业务;国有资产经营业务取得重大进展，已有中国投资担保有限公司、中国纺织物资(集团)总公司、中国电子工程设计院、中国成套设备进出口(集团)总公司和中国高新投资集团公司等5家企业先后并入国投，同时国投已经完成了对中国包装总公司的托管工作。国投在国民经济发展和国有经济布局结构调整中发挥着投资控股公司的独特作用。 国投实行母子公司管理体制，党组书记、董事长(法定代表人)王会生，党组成员、总裁冯士栋。国投总部设有12个职能部门、
国投集团直属党委、中国投资协会国有投资委员会办公室、国投研究中心和国投培训中心;下设11个全资子公司和13个控股子公司;拥有三级以上全资和控股投资企业176家，其中包括5家控股上市公司：国投电力(600886)、国投新集(601918)、国投中鲁(600962)、国投安信(600061)、中成股份(000151)，形成了在中国资本市场有一定影响力的“国投”品牌。 投资开发公司简介范文 2 南方汇英项目开发投资管理有限公司是经深圳市工商局注册，集项目开发、实业投资、投资管理、企业管理咨询、劳务派遣、电子商务、国内贸易等范围的正规化实业经营公司。为有实力企业或个人寻找性价比高的优势经营项目;为有优势经营项目的企业或个人提供融资渠道;为有项目和资金的企业提供管理咨询、劳务派遣等人力资源服务。诚信、协作、创新、共赢是南方汇英人自始自终秉承的经营理念，惠人及己、明德知止;经年砥砺、厚积薄发;踱足小憩之瞬间，也许商机无限在眼前…. 投资开发公司简介范文 3 宁波开发投资集团有限公司是政府授权经营国有资产的国有独资有限责任公司，是宁波市主要骨干企业之一。截止2009年底，开投集团已拥有净资产54亿元，总资产133.3亿元。 开投集团作为市政府出资设立的投资主体和资本运管机构，履行经营国有资产和国有股权，进行对外融资、投资及管理。集团所属的主要控股企业有宁波甬兴化工投资有限公司、浙甬钢铁投资(宁波)有限公司、宁波大桥有限公司、宁波热电股份有限公司、宁波市热力有限公司、宁波长丰热电有限公司、宁波工业供
国家开发投资公司的要素管理
第五节国家开发投资公司的要素管理 提示：本小节主要从要素管理的作用、决策类管理要素和监控类管理要素的构成等方面介绍了要素管理理念与战咯依据。 一、要素管理的作用 （一）要素管理理念 为进一步推进国家开发投资公司集团化、专业化、差异化管理，探索投资控股公司母子公司间的管控模式，规范对子公司管理，根据国投公司相关管理制度和流程，对子公司经营发展中的重大事项按照决策类管理要素与监管类管理要素实施管理，解决“管什么、谁来管、怎么管”的问题，公司制定了《国家开发投资公司子公司要素管理办法》。 （二）要素管理战略依据 国投成立以来的改革发展历程，就是追求公司治理与股东管理有效结合的历程，也是探索适应投资控股公司特点的、具有国投特色的管控模式的历程。公司成立十五年，特别是“二次创业”以来，在公司党组的带领下，不断探索、实践、完善、提高，初步建立了组织健全、制度完善、流程清晰、责任明确、运转有序，具有投资控股公司特色的集团化、专业化、差异化管控体系。 所谓集团化是指战略一致性、整体利益、资源配置、协同效应；专业化是指发挥子公司具有行业特点的、专业管理
优势，建立管理标准、管理流程；差异化是指应对业务多元、管理方式差异的特点。 在集团化、专业化、差异化管控体系中～总部是战略决策中心、财务控制中心、资本运作中心及信息共享中心，起资源配置和业务协同作用；子公司是投资机会开拓和专业化管理中心；控股投资企业是成本管理和利润中心。 二、决策类管理要素 （一）定义 决策类管理要素是指应由国投公司决策的重大事项，对决策类管理要素涉及的相关事项，子公司需事前履行国投公司内部管理程序报国投公司进行决策。决策前子公司应提出建议，并由国投公司相关职能部门提出独立意见。 （二）内容（管什么） 决策类管理要素内容随着公司管理方式的改变而有所不同，目前主要包括以下几个方面：章程制定与修改管理，增减资、分立合并、重组、改制管理，发展战略及规划管理，对外投资／退出决策管理（含境外、创业投资项目），组织机构与定员定编管理'总经理、副总经理、财务总监等高管人员管理，薪酬制度与工资总额管理，资金集中、对外融资、对外担保管理，会计政策、年度财务决算方案管理，利润分配方案管理，全面预算与经营业绩考核管理，投资计划管理，资本市场财务性投资管理，控参18市公司市值管理，产权
2017国家开发投资公司招聘71人公告
2017国家开发投资公司招聘71人公告 一、公司简介 国家开发投资公司(简称“国投”)成立于1995年5月5日，是国务院批准设立的国家投资控股公司和中央管理的国有重要骨干企业。国投注册资本194.7亿元，截至2016年第三季度末，资产总额4500多亿元，管理金融资产规模超过7000亿元，员工4万多人。在国务院国资委年度业绩考核中，连续12年获得A级，并在连续四个任期考核中成为“业绩优秀企业”。 国投经过21年的探索实践，逐步形成了“股权投资-股权管理-股权经营”和“资产经营与资本经营相结合”的独特运作模式，逐步构建起基础产业、前瞻性战略性产业、金融及服务业和国际业务四大战略业务单元，目前拥有三级以上全资和控股投资企业近200家;其中6家控股上市公司，形成了在资本市场有一定影响力的“国投”品牌。 面向未来的国家开发投资公司，将积极推进改组国有资本投资公司改革试点，服务国家战略，在重要领域和关键行业充分发挥国有资本引领和带动作用，努力把公司建设成为具有创新能力和国际竞争力的一流投资公司。 根据国家开发投资公司发展需要，现招聘2017年应届毕业生，具体事宜公告如下：
[page] 三、招聘条件 1. 列入国家招生计划、具有派遣资格的全日制国家重点高等学校2017年应届毕业生，海外知名院校留学生(教育部留学服务中心认证、处于派遣期); 2. 身心健康，品德端正，遵纪守法，勤奋敬业，有较强责任心和团队协作精神; 3. 按期获得学历学位证书，英语水平较好(本科生须通过大学英语四级;研究生须通过大学英语六级;留学生参考雅思、托福等成绩); 4. 满足应聘岗位的其他任职条件。 四、招聘程序 请符合条件的求职者于2016年12月13日前登陆国投集团校园招聘网投递简历，每位求职者应聘岗位不得超过3个。主要经过以下程序： 五、其他事项 1. 我公司将对您的应聘信息严格保密;一经录用，将与公司签订劳动合同，并提供富有竞争力的薪酬、广阔的职业发展空间、人性化的员工福利。 2. 本次招聘仅接受网上报名，无其他报名方式。本公司不在招聘过程中向应聘者收取任何费用，请提高警惕，谨防受骗。 3. 应聘者应对本人提供的信息材料的真实性负责，对提供虚假信息或考试作弊者，一经发现，一律取消应聘资格。 国家开发投资公司人力资源部 2016年11月 报名入口》》》
最新58家副部级央企名单及分类
最新58家副部级央企名单及分类 一、核工业（2） 中国核工业集团公司 中国核工业建设集团公司 二、航空航天（3） 中国航天科技集团公司 中国航天科工集团公司 中国航空工业集团公司 三、船舶（2） 中国船舶工业集团公司 中国船舶重工集团公司 四、兵器（2） 中国兵器工业集团公司 中国兵器装备集团公司 五、电子（1） 中国电子科技集团公司 六、石油石化（3） 中国石油天然气集团公司 中国石油化工集团公司 中国海洋石油总公司 七、电网（2） 国家电网公司 中国南方电网有限责任公司八、发电（5） 中国华能集团公司 中国大唐集团公司 中国华电集团公司 中国国电集团公司 中国电力投资集团公司 中国长江三峡集团公司 九、煤炭（1） 神华集团有限责任公司 十、电信（3） 中国电信集团公司 中国联合网络通信集团有限公司中国移动通信集团公司 十一、信息（1） 中国电子信息产业集团有限公司十二、汽车（2） 中国第一汽车集团公司 东风汽车公司 十三、装备（4） 中国第一重型机械集团公司中国第二重型机械集团公司 哈尔滨电气集团公司 中国东方电气集团有限公司 十四、钢铁（3） 鞍钢集团公司 宝钢集团有限公司 武汉钢铁（集团）公司 十五、有色金属（1） 中国铝业公司 十六、运输（2） 中国远洋运输（集团）总公司 中国海运（集团）总公司 十七、民航（3） 中国航空集团公司 中国东方航空集团公司 中国南方航空集团公司 十八、商贸（4） 中国中化集团公司 中粮集团有限公司 中国五矿集团公司 中国通用技术（集团）控股有限责任公司 十九、建筑（1） 中国建筑工程总公司 二十、粮食储备（1） 中国储备粮管理总公司 二十一、投资平台（1） 国家开发投资公司 二十二、在港中资（3） 招商局集团有限公司 华润（集团）有限公司 中国港中旅集团公司[香港中旅(集团)有限公司二十三、核电技术（1） 国家核电技术有限公司 二十四、大飞机（1） 中国商用飞机有限责任公司 二十五、节能（1） 中国节能环保集团公司 二十六、保险（4） 中国人寿保险集团 中国人民保险集团 中国太平保险集团 中国出口信用保险公司
合并报表案例——国家开发投资公司
国投集团：集团化异构型合并报表 引言: 全集团管理资产总额超过2300亿元，每月9日前即可完成300多家分子公司的80多个子集团的全级次按月合并，集团总部负责合并工作的人员仅2人（财务和IT部门各一）——节约了人力成本，极大的提升了工作效率——在景华天创公司的帮助下，国家开发投资公司实现了财务合并方面的巨大进步。 国家开发投资公司（以下称“国投集团”）成立于1995年，是国务院批准设立的国家投资控股公司，公司注册资本194.7亿元，2009年实现经营收入493亿元人民币，利润56.2亿元人民币，目前资产总额超过2300亿元，在国务院国资委年度业绩考核中，连续6年获得A级，并连续两次成为任期考核“业绩优秀企业”。 国投集团具有下属企业多、地域分布广、业务量大、资金形态、经营方式多样化等特点。随着公司不断完善发展战略，优化资产结构，构建了实业、金融服务业、国有资产经营“三足鼎立”的业务框架，实业重点投向电力、煤炭、港行、化肥、金融服务、高科技等领域。 作为国务院国资委确定的国有资产经营公司试点单位，公司在国有经济布局结构调整中发挥着国家投资控股公司的独特作用，目前已有中投保、中纺物资、中国电子工程设计院和中成集团4家企业并入公司，同时公司已经完成了对中国高新集团公司的托管。 截至2010年10月底纳入合并范围成员企业共287家，合并纵深达到6级。 现实的业务挑战 在财务管理方面，国投集团始终坚持借助信息化手段提升管理水平。早在2005年，国投集团就启用集团核算系统数据采集平台，为财务数据的采集和集团财务合并积累了丰富的经验。 2007年，国投集团完成了集团会计核算办法，之后成功实施了新会计准则，初步规范了集团会计核算规则，这为进一步规范合并报表的编制，实现核算数据自动上传奠定了坚实的制度基础。 此后两年中，随着集团财务绩效管理水平要求的不断提升，企业财务合并及数据采集方式已不能满足集团财务工作的需要，主要体现在： 一是合并方式已无法满足会计信息披露的监管要求，合并过程不能有效的进行监控与审核，需要通过合并系统实施，促进集团合并报表业务的规范化，提升合并报表信息的有效性和有用性； 二是目前公司业务的发展，尤其是产业链的打造，势必形成大量的内部关联交易，要真实准确的反映集团整体财务情况，目前的合并方式已不能满足公司的业务需要； 三是现有数据采集方式，填报过程较为繁琐，且数据逻辑性差，需要通过优化数据采集方式进一步提高集团财务信息的准确度和及时性。 BIVISION首席专家丘创先生回忆说，在当时，国投集团煤、电、港、运的产
国家开发投资公司内部管理改革情况汇报
改革内部管理体制，建立科学的业务管理流程 ――国家开发投资公司内部管理改革情况汇报 国家开发投资公司自1995年5月成立以来，认真履行国家出资人代表职责，通过股权投资和股权管理，不断推进和深化国有企业改革，改善投资企业的经营管理，提高经济效益，使公司经营管理的国有资产得到保值增值，公司的经营业绩稳步上升。公司合并总资产2001年末达到740.56亿元，实际缴纳税金15.69亿元。公司的经营利润逐年增加，去年公司自身盈利3.48亿元。在财政部今年对中央直管企业2001年效绩评价中，国家开发投资公司在资产总额超过100亿元的61家企业（集团）中综合得分排名第11位。 一、改革的背景 国家开发投资公司成立8年来，多次进行内部改革，理顺了产权关系，调整了资产结构，规范了内部管理，建立起了符合投资公司特点的国有企业的经营机制和管理体制，保证了公司的健康发展。然而，在中国成功加入世界贸易组织以后，面对国内外大型企业和财团更为激烈的竞争，为适应经济全球化的要求，公司党组在全面分析公司自身条件和外部环境后，深感公司未来发展的潜力仍然不足，经营机制和管理体制仍然不能适应新的发展形势的需要，必须进一步深化改革。于今年年初决定借助中介机构的力量，设计更为科学的经营机制和管理体制，加快公司发展，更好地发挥国家投资公司在国民经济发展中的重要作用，促进国有经济布局和结构的调整，巩固和发展国有经济。通过招标的方式，于 5月份正式聘请科尔尼（上海）企业咨询有限公司对国家开发投资公司进行咨询服务。经过几个月的紧张工作，设计出了一整套公司内部改革方案和管理方略。在征得中组部、中央企业工委和公司监事会同意后，从9月下旬开始正式实施内部改革方案，目前机构调整到位，人员调整到岗，公司内部运作机制正在按设计方案的要求向新的机制过渡，公司内部改革取得了阶段性成果。 二、改革的主要内容 国家开发投资公司这次改革的目的就是为了公司的发展。也就是要在重点发展的行业加大投资力度，扩大资产规模，提高经济效益，巩固和发展国有经济。 改革的重点是建立起适合投资公司特点的、适应市场化运作的经营机制和管理体制。即建立起建立科学的决策机制；建立新的以提高效率、明确责任为主线的业务流程；以激励机制为核心，发挥员工的积极性和创造性；建立起以监管体系为核心的监督约束机制。可以说，这次改革是国家开发投资公司成立以来进行的最重要、最全面、最系统、最彻底的一次改革，必将对公司的长远健康发展产生深远的影响。 这次改革主要涉及以下方面内容：
国投投资管理
国投投资管理 第一节国投投资管理 阅读提示：为规范国投集团的投资管理，提高投资决策的质量和效率，防控投资风险，国投公司在多年的实践、总结＼完善以及有关管理咨询的基础上，制定了《投资指导原则》、《投资决策流程》、《投资方案编写指引》等主要投资管理制度， 形成了《原则》管方向、《流程》管决策规范、《编写指引》管投资方案质量“三位一体”的投资决策管理制度。同时，公司构筑起了“总部——子公司——投资企业“各司其职＼分层决策的投资管理架构。其核心内容是：公司总部为战略决策中心、投资决策中心和财务控制中心；子公司为投资＼经营管理中心，并负责监管投资企业的经营管理工作；投资企业为利润中心，主要职责是科学管理，开拓市场，创造利润。 一、国家开发投资公司投资指导原则 投资指导原则，主要是根据公司定位、发展战略、总结公司多年来的发展思路、并在广泛参考、借鉴和征求意见的基础上，凝练而成。主要从总体原则、各分类板块投资原则、投资评价、投资退出等方面进行了规范。 （一）总体原则
1．基本定位。坚持“三足鼎立”的业务框架，服从和服务于国家经济战略布局、结构调整和发展方式转变；通过优化资源配置，提高经济效益，实现国有资本的保值增值，积极发挥国家投资控股公司的控制力、影响力和带动力。2．投资领域（业务选择）。坚持突出主业，重点投资关系国民经济命脉的基础性、资源性、高门槛和战略性新兴产业项目；遵循市场规律，积极投资产业链、价值链延伸项目；严格控制非主业投资比例。 30 / 1． 国投投资管理 3．投资结构。坚持健康协调可持续发展的原则，合理调整各业务板块的资产规模和比重，优化投资结构；合理配比长、中、短期项目，优化项目期限结构；合理配置持续经营类“战略支撑”项目和阶段性持股类“利润蓄水池”项目，优化项目功能结构，实现规模、效益、速度的协调发展。 4．投资方式。坚持资产经营与资本经营并重、战略性控股投资与财务性参股投资并举、新项目开发与并购、重组相结合的投资方式；积极探索区域协同投资和跨行业协同投资模式。 5．项目选择基本要求。 (1)投资项目要符合国民经济和社会发展规划、产业政策、行
国家开发投资公司基本情况介绍概要
国家开发投资公司基本情况介绍 国家开发投资公司(以下简称:国开投公司成立于1995年5月5日,是国务院批准设立的国家投资控股公司和中央直接管理的国有重要骨干企业之一。 国开投公司成立以来,不断完善发展战略,优化资产结构,构建了实业、金融服务业、国有资产经营“三足鼎立”的业务框架。实业重点投向电力、煤炭、港航、化肥等基础性、资源性产业及高科技产业;金融服务业重点发展金融、资产管理和咨询业务;国有资产经营业务取得重大进展,目前已有中国投资担保有限公司、中国纺织物资(集团总公司、中国电子工程设计院、中国成套设备进出口(集团总公司和中国高新投资集团公司5家中央企业整体并入公司,公司在国民经济发展和国有经济布局结构调整中发挥着投资控股公司的独特作用。国开投公司下辖152家企业(见附件,截至2009年底,资产总额2101亿元,实现经营收入493亿元人民币,利润56.2亿元人民币。在国务院国资委年度业绩考核中,连续6年获得A级,并成为任期考核“业绩优秀企业”。 国家开发投资公司下属成员企业(至三级子公司名单
15-8 15-9 15-10 15-11 15-12 16 16-1 16-2 16-3 16-4 16-5 16-6 16-7 16-8 16-9 16-10 16-11 16-12 16-13 16-14 16-15 16-16 16-17 16-18 中国电子工程设计院中国成套设备进出口云南股份有限公司中国成套设备进出口大连公司中国成套设备进出口上海公司中国成套设备进出口天津公司中成国际糖业股份有限公司深圳奥意建筑工程设计有限公司深圳新科特种装饰工程公司中国电子工程设计院海南分院中国电子工程设计院大连分院北京市世源希达工程技术公司北京希达建设监理有限责任公司北京中电电子工程咨询公司北京海普智兴技术服务有限责任公司三河中电电子工程建设管理中心北京时空筑诚建筑设计有限公司北京中恒华信工程咨询有限公司世源科技工程有限公司海南中电工程设计有限公司北京世纪源博科技有限公司北京东方希达科贸有限公司刚果布公司多哥公司中电投工程研究检测评 定中心 17 17-1 17-2 17-3 17-4 17-5 17-6 17-7 17-8 17-9 17-10 17-11 18 18-1 18-1-1 18-2 18-3 19 20 21 22 23 24 子公司合计国投财务有限公司国投（福建）开发有限公司国投中鲁果汁股份有限公司国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司国投创新
文秘写作 国家开发投资公司
国家开发投资公司 公司愿景 拥有一流投资企业、一流管理团队、一流管理手段，发展成为国际一流的国有投资控股公司。 公司使命 为出资人、为社会、为员工。 基本原则 1、一致性原则。公司的性质要求公司的发展方向必须与国有经济改革和发展方向相一致，各项业务要在公司整体战略的指引下发展，要与创建一流投资控股公司的战略目标相适应，局部利益服从公司整体利益。 2、战略协同原则。公司按"有限、相关、多元"的业务选择原则进行投资，注重发挥各业务领域之间的协同效应，从而体现投资控股公司的特点。 3、协调发展原则。既要重视战略性投资，保证公司长远目标的实现，又要合理安排有良好收益的中、短期投资，保持公司良好的财务状况，长短结合，协同发展。 4、规模与效益相统一原则。公司重点投资的行业，要实现规模与效益并重，提高行业影响力;单个投资项目要有一定的规模;当规模与效益发生矛盾时，规模服从于效益。 5、速度与质量相匹配原则。公司在保持较高发展速度的同时，注重提高资产质量，通过优化投资布局、调整资产结构、加强对投资
项目的管理，做到发展速度与资产质量相匹配。 6、企业发展与环境和谐原则。公司主要投资于基础性、资源性产业，在项目开发建设中要注重节能环保，发展循环经济，提高资源的利用率，减少对环境的危害，做到企业发展与环境的相和谐。 发展思路 坚持科学发展观，坚持"三为"宗旨，一手抓改革，一手抓发展;强化公司的业务布局，优化公司的资产结构;深化公司改革，加强人才队伍建设，完善用人机制，全面提升公司专业化管理水平;大力提倡节能环保的投资理念，不断增强企业的社会责任感，努力创建国际一流的投资控股公司。 强化公司的业务布局。目前，公司已初步形成实业、金融服务业和资产经营业务"三足鼎立"的业务格局。"十一五"期间，公司将采用开发与并购并重的投资方式，加大对能源、交通运输、化肥的投资力度，保证重点建设项目顺利建成投产，不断壮大实业板块的规模和盈利水平;紧紧抓住中国金融业快速发展机遇，加大投资力度，择机控股证券、保险等金融机构，尽快构建公司金融控股平台;建立适应高科技业务发展规律的经营模式，提高公司高科技业务的资产流动性，积极发展新能源和节能减排业务;进一步完善资产管理公司功能，提高市场化水平，扩大业务规模;咨询业务在做强做大工程咨询的前提下，积极介入管理咨询服务领域;资产经营业务通过不断实践，建立起科学、高效的运作模式和管理平台，充分发挥国资委国有资产经营平台的作用;积极开展国际业务，与国际一流公司合作，实施公司"走
最新央企名单大全
一、实业类央企 主要是96家由国资委履行出资人职责的企业，也就是一般意义上大家所指的央企。 国资委央企名单（96名）： 序号 企业(集团)名称 1中国核工业集团有限公司 2中国航天科技集团有限公司 3中国航天科工集团有限公司 4中国航空工业集团有限公司 5中国船舶工业集团有限公司 6中国船舶重工集团有限公司 7中国兵器工业集团有限公司 8中国兵器装备集团有限公司 9中国电子科技集团有限公司 10中国航空发动机集团有限公司 11中国石油天然气集团有限公司 12中国石油化工集团公司 13中国海洋石油集团有限公司
14国家电网有限公司 15中国南方电网有限责任公司 16中国华能集团有限公司 17中国大唐集团有限公司 18中国华电集团有限公司 19国家电力投资集团有限公司 20中国长江三峡集团有限公司 21国家能源投资集团有限责任公司22中国电信集团有限公司 23中国联合网络通信集团有限公司24中国移动通信集团有限公司 25中国电子信息产业集团有限公司26中国第一汽车集团有限公司 27东风汽车集团有限公司 28中国一重集团有限公司 29中国机械工业集团有限公司 30哈尔滨电气集团有限公司 31中国东方电气集团有限公司 32鞍钢集团有限公司
34中国铝业集团有限公司 35中国远洋海运集团有限公司 36中国航空集团有限公司 37中国东方航空集团有限公司 38中国南方航空集团有限公司 39中国中化集团有限公司 40中粮集团有限公司 41中国五矿集团有限公司 42中国通用技术（集团）控股有限责任公司 43中国建筑集团有限公司 44中国储备粮管理集团有限公司 45国家开发投资集团有限公司 46招商局集团有限公司 47华润（集团）有限公司 48中国旅游集团有限公司[香港中旅（集团）有限公司] 49中国商用飞机有限责任公司 50中国节能环保集团有限公司 51中国国际工程咨询有限公司
中国82家副部级中央企业完全名单
中国82家副部级中央企业完全名单 1、国资委监管的53家中央企业 1)中国核工业集团公司 2)中国核工业建设集团公司 3)中国航天科技集团公司 4)中国航天科工集团公司 5)中国航空工业集团公司 6)中国船舶工业集团公司 7)中国船舶重工集团公司 8)中国兵器工业集团公司 9)中国兵器装备集团公司 10)中国电子科技集团公司 11)中国石油天然气集团公司 12)中国石油化工集团公司 13)中国海洋石油总公司 14)国家电网公司 15)中国南方电网有限责任公司 16)中国华能集团公司 17)中国大唐集团公司 18)中国华电集团公司 19)中国国电集团公司
20)中国电力投资集团公司 21)中国长江三峡集团公司 22)神华集团有限责任公司 23)中国电信集团公司 24)中国联合网络通信集团有限公司 25)中国移动通信集团公司 26)中国电子信息产业集团有限公司 27)中国第一汽车集团公司 28)东风汽车公司 29)中国第一重型机械集团公司 30)中国机械工业集团有限公司 31)哈尔滨电气集团公司 32)中国东方电气集团有限公司 33)鞍钢集团公司 34)宝钢集团有限公司 35)武汉钢铁（集团）公司 36)中国铝业公司 37)中国远洋运输（集团）总公司 38)中国海运（集团）总公司 39)中国航空集团公司 40)中国东方航空集团公司 41)中国南方航空集团公司
42)中国中化集团公司 43)中粮集团有限公司 44)中国五矿集团公司 45)中国通用技术（集团）控股有限责任公司 46)中国建筑工程总公司 47)中国储备粮管理总公司 48)国家开发投资公司 49)招商局集团有限公司 50)华润（集团）有限公司 51)中国港中旅集团公司[香港中旅（集团）有限公司] 52)国家核电技术有限公司 53)中国商用飞机有限责任公司 2、非国资委监管的29家中央企业 54) 中国投资有限责任公司（中投公司） 55) 中央汇金投资有限责任公司（汇金公司） 56) 中国国际金融有限公司（中金公司） 57) 国家开发银行 58) 中国农业发展银行 59) 中国工商银行 60) 中国农业银行 61) 中国银行 62) 中国建设银行