京新企业文化
序言
京新药业员工行为规范是京新药业企业文件的核心组成部分，明确了京新人共有的行业特征，是指导京新人在工作过程中做人、做事的通用准则。
员工行业规范的落实与执行是传导京新药业核心价值观的重点工作，也是提升员工素质和强化公司整体执行力的重要环节。倡导和推行员工行业规范，旨在为员工建立工作行业标准，明确员工行为导向，通过长期不断地坚持，在京新人的队伍中形成自觉意识，形成以企业文件为核心的一股合力，从而起到增强企业凝聚力的作用。
本规范以京新文化核心价值观为纲，共分为“务实”、“创新”、“包容”、“共赢”四个章节，内容紧紧围绕核心价值观展开，是核心价值观主体部分的进一步延伸和阐释，为员工理解、践行京新文化提供了直观、有效的指导和说明。
本行为规范适用于京新药业全体员工，各级管理人员需首先起到垂范作用。本规范在使用过程中，需要注意以下几个问题：
1. 本规范侧重于通用的行为特征，各部门可以结合本部门管理的实际要求在此规范上进行细化。
2. 在评判员工行为时，应侧重于根据员工在具体情境中所表现出的行为与本规范所描述的行为特征在本质上的符合程度。
3. 员工行为规范并不是一成不变的，在执行中应注意结合具体情况不断丰富和完美本规范，从而真正发挥规范对员工行为的指导作用。
第一章务实
务实就是做事认真、踏实，一切从实际出发，讲求实效。京新在发展过程中建立了“认真做事，踏实做人”的工作理念。京新人做人实实在在，堂堂正正，做事一丝不苟，精益求精。京新人也养成了务实、内敛、不张扬的工作作风和工匠般的敬业精神，这些都是京新积累下来的优秀文化因子，是未来需要继承和发扬的文化财富。
一、诚实守信
“人立于诚，人而无信，不知其可也”。作为一家医药企业，我们的事业是一份诚心诚意的事业。诚信是为人立企的基本要求。我们要求每一个京新人对客户守信、对同事坦诚，对企业忠诚，让同事感到贴心，对领导感到放心，成为组织可信赖、可依靠、靠得住的人。
1. 真诚对待他人，有话真说，有话好好说。
2. 行为处事有隐藏、不欺骗，言行一致、表里如一。
3. 自觉履行企业的各项制度、规范，遵守决议，切实执行。
4. 做事扎实可靠，说到做到，对工作要求能遵守，能执行。
5. 认同企业对个人的考核，对绩效目标有承诺。
二、认真负责
京新的员工无论职位高低和岗位差异，无论大事小事都要能做事情做成、做好，并且负责到底。
1. 严格履行岗位职责，不折不扣的完成本职工作。
2. 做事不走形式，真抓实干，把工作落到实处。
3. 工作一丝不苟、精益求精，追求细节的完美和结果的优秀。
4. 面对压力、挑战和风险时，主动开展工作，主动补位，大胆执行，大胆尝试，不怕犯错，敢于承担风险和责任。
5. 面对复杂问题，坚持与多数人讨论，与少数人协商，自己做决定。
6. 以价值创造的结果为衡量工作结果的标准，面对失败和错误，能够主动从自身角度找原因。
三、敬业奉献
敬业奉献就是以工作中的高标准要求自己，在日复一日的工作中发展自己的职业志趣，发现自己的才能与潜质，成为受人尊敬的职业佼佼者。每个京新人坚持不懈的执着奉献，不仅反映出希望成为优秀的人，也真实地反映出对这份使用和事业的担当。
1. 客观、正向地看待工作安排，接受组织对个人的工作安排。
2. 积极参与组织中的公共事务和活动，积极贡献自己的智慧。
3. 工作中不光要埋头苦干，还要抬头看路，用脑想事、用心做事，主动发现工作中的问题，主动改善。
4. 主动提高工作标准，为超越目标制定相应的策略和方案，工作结果超越组织的期望。
5. 全心全意为公司发展贡献自己的力量，愿意为目标达成付出额外的努力，不计较个人得失。
6. 坚持公司利益高于部门利益和个人利益，个人服从组织，局部服从全局，短期服从长期。
四、实事求是
“大人不华，君子务实”。工作中大量的个性化问题需要立足实际来寻求解决方案。卓越的人不追求虚有其表，有修养的人致力于实际。处理问题就要立足于企业现实和工作实际，从大局出发，针对不同时期、不同阶段，具体情况具体分析，用灵活的思路解决问题。只有实事求是，立足实际，才能理性、客观地对待个人评价和组织评价，正确看待平台资源和个人资源、团队成绩和个人成绩的关系。
1. 一切从实际出发，具体问题具体分析，不机械、不僵化，灵活的解决问题。
2. 以数据和事实为依据开展工作，反对主观和单纯依靠经验处理问题。
3. 不迷信权威、不迷信地位，坚持谁接近一线谁就有发言权、谁接近客户谁就有发言权。
4. 以发展的眼光处理问题，综合考虑公司实际和相关部门的诉求，提出对组织根本利益和长远发展有利的解决方案。
五、高效执行
做实事、抓实效，才能实实在在的提高工作标准和工作效率，才能将我们的资源在有限的时间里变成现实的效益和可持续发展的未来。高效执行就是要专注系统性和计划性、避免“见子打子”，最大限度地减少无谓的时间、人力和资源浪费。
1. 对工作要求无条件执行，果断决策，迅速推动。
2. 处理问题抓主要矛盾，集中资源重点突破。
3. 推进工作时，要制定逻辑清晰、有可操作性的行动计划，循序渐进、井井有条。
4. 按计划推进工作，及时主动反馈工作结果，积极沟通，积极争取内处部资源的支持和配合。
六、结果导向
京新注重工作结果，以结果为导向来评价人和事，并指导价值分配。每个人要以完成任务、指标为天职，对指标负责；每个人的工作态度和工作能力只应当体现在最终价值创造的结果上，只讲功劳，不讲苦劳。
1. 秉持“为客户创造价值”的态度开展工作。
2. 以完成任何指标为天职，对指标负责，对工作结果负责，追求工作目标和各项指标刚性落地。
3.为达成工作结果，主动协调内外部资源，把目标变成现实，把不可能变成可能。
创新就是对未知的事物保持好奇心，不拘泥于既有的认知和经验，创造新思路、新方法，大胆尝试，创造性地工作。通过创新帮助企业抓住市场机会，不断进化，保持稳健的发展速度。京新人的创新行为是以价值创造为目标，最终是将创意转化为客户需要的产品和服务。
一、打破常规
跳出已有的经验和习惯，主动思考新方法，学习新知识，用新方法、新思路去解决问题。京新人要在工作中利用每一个机会，打破常规，突破思维的边界，不断超越、不断完善、不断进取，以一种创造者的姿态突飞猛进。
1. 敢于打破常规，尝试新事物，大担想象创造性的解决方法。
2. 努力将创意转换为工作成果。
3. 主动承担创新带来的风险和不确定性。
二、开拓进取
开拓进取是内心深处不服输、不甘落后、力争上游的信念。跨出“不想做、不敢做、不会做”的舒适区，去挑战，去创新。积极、勇敢地去承担责任和风险是员工证明自身存在价值的基本条件。京新人要在意识和行动上始终保持奋斗者的状态，相信没有做不成的事，只有不去做的事。本着“事在人为”、“敢为天下先”的态度，敢于竞争、敢于挑战，大胆执行。
1. 不满足于已有成绩，敢于跳出舒适区，进入陌生的工作领域。
2. 对工作保持强烈的进取精神，对事业有情怀、有梦想，不断挑战更高的目标。
3. 努力把事情做到最好，敢于拼搏，敢争第一。
三、坚定执着
以坚定执着的强大意志，不断向目标和困难进攻，把不可能变成可能，把普通变成优秀。坚定执着表现了每个京新人坚持不懈的执着付出，以及对自身使命和事业的担当。
1. 对工作目标执着追求，坚持不放弃，咬定目标不放松，不达目标不罢休。
2. 在遭遇挫折的时候，能够积极想办法，不断尝试。
3. 在不断越越、不断突破的过程中不抱怨、不懈怠、不放弃。
懂得包容就是以开放的心态，适应行为的差异、外界的变化和不确定性，实现每个个体与其他人互联和价值交换。
京新的管理强调秩序和计划，也强调包容。在价值观认同的前提下全面地看待一个人，更好地融合不同性格、不同行为方式的人，鼓励试错，包容失败。但包容不是纵容，京新不是懒人、庸人的避风港，更不是无德之人的载体。京新不能容忍对企业价值观的践踏，也不能无原则的接受低层次的重复失败和犯错。
一、自省
自省不仅是一种意识，也是一种能力，更是一种可贵的品质。在自省与自我批判的过程中，京新人可以更好地了解自己、了解组织，看到自己的不足，改正自己的行为，提升和完善自己；还可以减少对外界的不满，修正对同事、对工作、对组织的态度。
1. 工作中始终保持谦逊和空杯的心态，敢于否定自己。
2. 当工作遇到困难时，从自身找原因，并采取切实行动解决问题。
3. 严以律已，宽以待人，善于发现他人的优点，并给予肯定和赞赏。
4. 客观地评估自我的个性、知识和能力，根据工作需要，确定自己提升的方向。
二、团队合作
助人就是助已，个人的成功只有在团队的成功中才能得到体现，团队的失败就是个人的失败。京新药业崇尚团队作战，倡导高效的内部协作与配合。员工不仅要对自己的工作负责。也要对集体的工作负责，对整个企业负责。
1. 积极主动与同事、领导进行沟通交流，促进相互理解。
2. 对待同事热情周到，有耐心，努力把同事交办的工作做到最好，把最好的结果给下一个环节。
3. 认真、耐心地倾听他人的想法，尊重不同观点，在不同中寻找共识，建立彼此之间的信任。
4. 主动与他人分享知识、经验和观点。
5. 在共同目标和共同价值的指引下，融合不同性格、不同行为方式的人合作。
6. 把上级、下属和协作部门都当成客户，以客户为中心，满足客户需求。
7. 以“利他之心、成就他人、为他人创造价值”的心态开展工作。
三、主动学习
京新人的职业安全感来自终身学习。把岗位当课堂，主动学习以适应不断变化的竞争需求，胜任不断提升的岗位要求。这不仅是员工对于组织的责任，也是员工对于自己的责任。只有主动学习、勤奋学习的人才能成为京新的优秀员工，成为社会的优秀成员。
1. 以个人成长和自我成就的角度看待工作和压力，把工作当成学习，把学习融入生活。
2. 对新的知识、理念持积极开放的态度，接受新观念、新知识，不断升级原有的知识系统。
3. 主动设定个人学习方向和目标，向客户、优秀企业和竞争对手学习，不断提升自身知识、技能和观念。
四、拥抱变化
世界上唯一不变的东西就是一切都在时刻改变。京新人要学会拥抱变化，不能惧怕改变。拥抱变化就是要以主动积极的心态接受企业发展环境的变化和工作环境的变化。拥抱变化是为了创造变化，是为了在变化中获得成长，获得竞争优势。
1. 对外部环境保持高度的警惕、灵敏的嗅觉，通过敏锐的洞察力和宽广的思维角度，主动发现问题，觉察变化，看到机会。
2. 正面积极地看待组织内外的变化，接受变化。
3. 主动在组织内分享对变化的观察和洞见。
4. 快速对变化做出反应，制定相应行动方案，适应变化，创造机会。
第四章共赢
共赢是使合作关系得以维持和长久的唯一基础，是京新人最终的追求，也是我们把握经营方向的指南针和导航器。我们致力于沿着共赢的方向与他人合作、发现机会，通过共赢的方式来维护合作关系，营造生生不息的商业生态。
1. 主动分享经验和信息，主动表达自己对工作和问题的观点。
2. 在分享他人资源的同时也分享个人的知识、经验、资源。
3. 主动与组织内外部资源建立连接，整合资源达成工作目标。
4. 坚持长期的合作关系，不为一时的利益和困难伤害合作伙伴。
文化大纲总览
使命：精心守护健康
愿景：成为中国精神神经、心脑血管领域的领先者
目标：2028年，进入中国医药工业50强
价值观：务实、创新、包容、共赢
发展理念：专业、协同、创新、共享
人才理念：创享价值，共同成长
研发理念：满足临床需要求，创造市场价值
营销理念：树品牌、精专业、强执行
质量理念：京新药，精心造
生产理念：提质量，强服务，赢客户
投资理念：强主业，拓边界
宗旨篇
一、使命
精心守护健康
二、愿景
成为中国精神神经、心脑血管领域的领先者
三、目标
2028年，进入中国医药工业50强
四、核心价值观
务实、创新、包容、共赢
务实：遵守规则，崇尚合法、守则的行为，做事踏实、认真，讲求实效，一切从实际出发。
创新：拥有“归零”的心态，不断自我更新，不断超越，用新思路、新方法，创造性地解决问题，追求更高目标。
包容：能够基于信任开展有效的合作，能够与变化和不确定性和谐共处。
共赢：以利他之心主动为他人创造价值，追求多方共赢的结果。
理念篇
一、发展理念
专业、协同、创新、共享
以客户为中心，以价值创造为牵引，通过创新和建立共享、合作机制，推进各项业务业业、协同发展，成为产品力领先的一流企业。
专业：聚焦专业是生存发展的成功之道，企业要集中资源和精力培育专业领导的核心竞争力，扩大专业优势，提升各项工作的专业化水平。
协同：协同就是确立全局观和系统观，追求资源共享，实现企业整体效率最优和价值最大化；就是处理好新兴业务与当前业务、业务部门与管理部门，以及当下与未来的关系。
创新：以价值创造和业绩提升为终极目标，通过系统规划，在组织内建立有利于创新成果转化的机制，帮助企业抓住市场机会，不断进化。
共享：以“打开边界，交换价值”的思路，在分享他人资源的时候开放自身资源，通过多种形式的资源整合，实现企业快速、高质量发展。
二、人才理念
创享价值，共同成长
人是一切创造和发展的最终推动者。企业要搭建共享价值的平台，引导和推动个体的创造力转换成真正的价值；对员工的管理从控制转向赋能，用人才牵引机会、以机会促进发展，最终实现员工与企业的共同成长。在工作中要做到用人有标准，培养有体系，不断为每个京新人增添获得感和成就感。
用人有标准：坚持“重结果，有状态，讲忠诚”的用人标准，让主动做事、创造性的做事，最终能创造价值的人得到重用。
培养有体系：以岗位学习、岗位轮换为基础，以“京新商学院”为载体，积极对接外部优秀培训资源，综合运用“传、帮、带”的方法，构建完善的培养体系。
个人的成就：通过创新体制、机制，激发每个人的创造力和进取心，持续为个体赋能，让人人享有企业的发展成果，感受到内心的富足和荣光，让有事业心的优秀人才在京新开创事业。
三、研发理念
满足临床需求，创造市场价值
聚焦临床需求，通过整合全球优质研发资源，快速提升研发能力，获取核心技术，不断将技术转化为有市场竞争力的产品。
注：有市场竞争力的产品是指能够支撑京新中长期目标实现的多个超10亿规模量级的大品种。
四、营销理念
树品牌、精专业、强执行
要赢得市场，成为业界领先企业，就要打造强大的品牌，用品牌延伸和放大产品价值，不断增强企业的影响力，实现营销从产品推动向品牌拉动转变；要赢得客户，就要有过硬的专业能力和执行力，通过展示良好的专业素养和职业化的行为，赢得客户对产品和企业的信任，以强大的执行力追求目标刚性落地。
五、质量理念
京新药、精心造
只有每一个京新人在工作中不断提升自身专业技能和工作素，追求工作中的精益求精和不断精进的工匠精神，才能创造出高品质的产品和服务。
六、生产理念
提质量，强服务，赢客户
坚持始终如一的规范行为，因地制宜地采用世界上先进的制造技术，建立符合京新实现的敏捷、规范的生产管理体系，快速、高效的满足客户需求。
七、投资理念
强主业，拓边界
投资紧随企业发展战略，围绕技术和产品两条主线，整合产业资源，进而增强企业技术实力、市场能力和管理能力，在促进主业快速、健康发展的过程中，积极拓展业务边界。
京博企业文化资料讲解
京博企业文化
企业文化 1企业精神：吃苦、敬业、节约、亮剑（干事创业要有霸气，战略上藐视敌人，战术上重视敌人。亮剑精神是一种赢的心态，亮剑的业绩背后是亮剑的团队，亮剑是一种勇气是一种气魄是一种团结是一种力量） 2 企业价值观：诚信、奉献、改善、利他 3 做事成功定律：满足他人需求，成就别人就是成就自己；做行业而非行业的事，做岗位而非岗位的事。 4人生观：贫穷教我惜福，成长教我报恩，责任教我拓展。 5 企业宗旨：存好心，做好事，说好话，做好人，正觉悟；学为仁师，行为世范；诚信待人，奉献社会，发展创新，造福子孙。 6企业使命：为客户生产满意商品，为社会培养有益人才。 7 我们的创新理念：做别人不愿做的事，做别人做不了的事， 做别人没有做的事，做别人做不好的事。 8 企业训导：家和兴业成就仁，成长报恩成就义，合作慈爱成就礼， 舍得俭业成就智，一诺千金成就信，忠孝道德根之本。 9企业发展观（企业的三天与未来）今天的事靠经营，明天的事靠创新， 后天的事靠培训，未来的事靠文化。 10企业愿景：做行业内对社会最负责最有益的企业，为子孙后代留下一个有持续盈利能力 的事业平台。 11企业文化核心：仁孝
12我们的承挫理念：正确的要求是锻炼，不正确的要求是磨练；没有对与错，只有接受与不接受。 13五大晋升渠道：经营、技术、管理、教育、技工 14人力资源观 1)用人观：用人之长，天下无不可用之人；用人之短，天下无可用之人；用人所长，容人所短；用人不疑，疑人也要用。 2）用人“五力”：选人靠眼力，育人靠能力，用人靠魄力，管人靠心力，留人靠魅力。 3）投资花钱三不眨眼：在父母身上花钱不眨眼；在兄弟姐妹朋友身上花钱不眨眼；在学习、培训、成长身上花钱不眨眼。 4)标准：鉴人品、看学历、重能力、论作为。 5）“四明”：员工要聪明，中层要精明，高管要高明，老板要开明。 6）如果你不选拔、培养人才，你就不会得到提拔。 15吃“苦”与吃“屈”的关系：吃的苦中苦，方为人中人；吃的屈中屈，方为人上人。 16企业经营的原点：员工、客户 管理观：（管理者常无心）以员工心为心，以客户心为心。 17战略目标：一个核心、四大板块、九大产业 以山东京博控股股份有限公司为核心，发展制造业、现代服务业、文化艺术与教育、现代农业四大板块，谋划化工产业、纤维化工产业、新材料产业、置业产业、现代服务业产业、高效生态农业产业、文化艺术与教育产业、生物环保产业、投资产业九大产业集团。
创新企业文化
创新企业文化 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
创新企业文化，将安全文化纳入企业文化建设的总体规划 企业的生产经营活动是在一定的安全文化背景下进行的。要使企业生产经营要素达到和谐统一，要使企业以人为本、全面减灾增效，要造就高素质高水平企业，实现持久安全生产，提高企业核心竞争力，就必须建设企业安全文化。安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识，是实现安全长治久安的强有力的支撑。且企业安全文化是企业在长期生产经营活动中形成的被员工普遍信奉，并附诸实践的，同企业目标一致的安全理念与价值取向及其实践的总和。铜板带厂在安全生产中实施安全文化工程，要坚持"以安全塑文化、用文化保安全"的原则，突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造起安全盾牌，从而保证和推动铜板带厂安全生产稳定发展。 安全文化是企业文化的组成部分，加强安全文化建设，必须将其纳入企业文化建设的总体规划中，使安全文化与企业文化相溶共生，协调发展，整体推进。一方面，要在企业文化建设中突出安全文化建设的地位，将安全思想、安全哲学融入到企业的生产经营理念、形象识别、工作规划、岗位职责、生产过程控制及监督反馈等各个层面；另一方面，安全文化建设也要围绕着企业文化建设开展，在职工的安全思想意识及行为规范中体现企业文化的精神实质，使两者成为不可分割的整体。要以深化体系运行、开展学习型组织建设以及实施管理创新为手段，进一步明确各级领导、各级组织在安全文化建设中的职责和责任，把安全文化建设作为各级管理部门的共同职责，作为党政工团各级组织的共同任务，有效消除那种“把安全文化建设当作某一管理部门，某一管理层面的事”的错误认识，使安全文化建设远离“隧道视野”和“局部观念”。因此在实施《铜板带厂安全文化
中国大唐集团企业文化手册范本
中国大唐集团企业文化手册 前言Preface 2002年12月29日，中国大唐集团公司在新一轮电力体制改革中正式组建，开始了追求光荣与梦想的奋斗征程。经过三年的艰苦创业，大唐集团公司获得了长足的发展，一步步走向壮大与成熟。面对时代赋予的机遇与市场竞争的挑战，大唐集团公司致力于总结经验，提炼理念，统一意志，优化行动，特编制《同心文化手册》。 《手册》在中国经济飞速发展、电力体制改革不断深入、市场竞争格局初步形成的宏观背景下，以发展为主题，以创新为核心，鲜明提出并系统阐明大唐集团公司的文化取向和价值主。 《手册》以“心气足、人气旺、风气正”的“同心文化”为主要容，是基于传统文化与现代企业管理原理，融合电力文化独有的特色和大唐卓有成效的实践经验，对一代代电力工作者优良传统的继承和发扬，是对大唐集团公司成立以来所形成的文化积淀的概括、升华和延伸。 《手册》是大唐的行为纲领，是指导各项工作的基本准则，是统领制度、经营、管理的基础法则，是引导大唐走向美好未来的思想指针。 全体大唐人自觉认同同心文化，自愿接受同心文化的熏、监督和约束，并不断对其进行补充与丰富，全面打造和谐的大唐、活力的大唐、发展的大唐。 同心文化的提出只是开始，成功源于行动。将同心文化“化于心，外化于形”，是大唐人共同的责任。在同心文化的引领下，我们的路将走得更远，步伐将更加坚定。 同心文化理论Dedicated Culture Theory 同心文化是大唐文化体系的主题，是中国大唐集团公司对企业文化的形象总结。“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。 一、什么是同心 同心是指大唐集团公司与国家同心，以电力报国为己任，执行国家能源战略，与时代共同进步。 同心是指大唐集团公司系统上下同心，全体员工目标一致、思想统一，务实行动、追求卓越。 二、同心文化的定义
最新公司企业文化范文大全
企业文化：诚信、踏实、优质、一流! 经营理念：追求卓越无止境、与时俱进创未来! 价值观念：追求价值是我们工作的起点、创造价值是我们人生的动力、 实现价值是我们恒久的追求! 创业激情：人生追求没句号、自古爱拼才会赢! 创业动力：用爱心做事业、用感恩的心做人! 工作目标：深挖客户资源是工作的基础，合作、互动是我们工作的过程;节约成本、利润最大化、优质服务、与时俱进是我们工作的重心，三赢是我们工作的结果。 团队理念 目标同向，负重领先，默契信任，风险共担。 公司倡导大雁团队精神。创建最具竞争力的中厚板精品企业是临钢人共同的目标。在实现这一目标进程中，每一个人都要忠诚自己的团队，勇挑重担，发挥潜能，用心做事，在团队中争做“领头雁”;要彼此信任，默契配合，甘于奉献，众志成城，在激烈的市场竞争中搏风击浪，攻坚克难，最终在实现企业发展战略目标的同时实现自己的人生价值。 创新理念： 持续创新宽容失败 持续创新是企业生存和发展的源泉和动力，创建最具竞争力的中厚板精品企业，必须营造浓厚的创新氛围，始终支持职工创新，创新技术、创新管理、创新制度、创新环境;对创新工作中出现的失败，要理解、宽容，更要鼓励，使创新成为一种品质、一种精神、一种风尚。 人才理念： 人适其位位适其人 只要愿意并能够为企业努力工作、积极奉献，就是企业需要的人才。在选用人才上，首先考虑的是人员知识技能和岗位需要，使两者达到最佳组合，最大限度地发挥每个职工的专长和能力。质量理念：
高标准精细化零缺陷高标准，精细化，零缺陷，是企业对职工的基本要求，也是职工基本的工作态度。高标准是前提条件，精细化是基本要求，零缺陷是终极目标。三者环环相扣，缺一不可。 营销理念： 为用户创造价值，为企业赢得朋友 21世纪的营销，“为用户创造价值”倡导的已不是简单的买卖内涵，而是要在工作中努力为用户创造在其他供户那里没有或得不到的价值，使他们成为企业的回头客，最终成为企业的朋友。 安全理念 生命无价，安全为天生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。安全第一，预防为主;安全是生产经营的本质需要和必然要求，只有在职工的生命安全得到切实保证、设备设施正常运行得以保障的情况下，企业才能持续、健康、和谐地发展。 廉政理念 修身、立德、守廉、留名 修身就是通过不断学习各种文化知识、专业技能，提高自身综合素质;立德就是加强自身修养，树立良好道德风尚;守廉就是要严格遵守党纪、政纪和企业各项规章制度，廉洁自律，经得起诱惑，为人处事清清白白，在群众中有良好口碑。 企业宗旨 提升电子商务品质，以最佳价格为顾客提供高品质的服务 企业愿景 创建中国最大的钢铁电子交易市场 企业使命 产业报国创造价值服务社会贡献人类 价值观 1、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
企业文化体系-核心理念和工作理念
企业文化体系-核心理念和工作理念 目录 第一篇：企业文化核心理念 第二篇：企业核心文化理念 第三篇：企业文化理念体系 第四篇：企业文化理念体系 第五篇：企业文化理念体系 正文 第一篇：企业文化核心理念 企业文化核心理念 企业使命：创精彩人生造美丽生活 企业愿景：引领时尚追求完美成为美容美发界的“肯德基”成功定义：以不断帮助别人变得更成功才是真正的成功 价值观念：共创共荣共享 经营理念：技术领先服务真诚品质保证物超所值 管理理念：管理从沟通开始 服务理念：细节见真诚 发展策略：用最短的时间开发出最合适的人才 企业灵魂：用爱心做事业用感恩的心做人 企业精神：求真务实锐意进取自强不息永不言败 企业作风：虚心好学敢想敢干雷厉风行精益求精 行为准则：严于律己宽以待人少说空话多敢事实 企业口号：打造卓越品牌成就卓越人生
成功哲学 古往今来，人类的每一步成功，均由于思想不断的推进，同样，人生的战果也取决于不服输的信念，如果你心中想到失败，你就失败，如果你没有必胜的决心，就无任何成就可言；纵然，你想要得到成功，只要浮现出失败的字眼，胜利便不会对你微笑，因此，从现在这一刻起，我有明确的目标，加上大量的行动力，用积极的心态告诉自己，我一定能，我一定能，我一定能做到，坚定自己必胜的信念，攀登高峰，攀登人生最高峰！ 用心十对 对顾客：关心热情诚信 对同事：团结帮助 对上司：服从尊重 对下属：关心激励教育 对长辈：尊重虚心 对工作：认真用心负责 对店铺：相信共创共荣 对技能：精益求精创新开阔 对自己：严格要求超越自我做到更好 对目标：勇往直前永不言败 第二篇：企业核心文化理念 企业核心文化理念 新时代宗旨：发展民族产业造福人类健康 作为一家国有企业，作为共和国的长子，发展民族产业是新时代的根本使命和责任，作为军工企业在健康产业成功转型的典范，新时
京博企业文化
企业文化 1企业精神：吃苦、敬业、节约、亮剑（干事创业要有霸气，战略上藐视敌人，战术上重视敌人。亮剑精神是一种赢的心态，亮剑的业绩背后是亮剑的团队，亮剑是一种勇气是一种气魄是一种团结是一种力量） 2 企业价值观：诚信、奉献、改善、利他 3 做事成功定律：满足他人需求，成就别人就是成就自己；做行业而非行业的事，做岗位而非岗位的事。 4人生观：贫穷教我惜福，成长教我报恩，责任教我拓展。 5 企业宗旨：存好心，做好事，说好话，做好人，正觉悟；学为仁师，行为世范；诚信待人，奉献社会，发展创新，造福子孙。 6企业使命：为客户生产满意商品，为社会培养有益人才。 7 我们的创新理念：做别人不愿做的事，做别人做不了的事， 做别人没有做的事，做别人做不好的事。 8 企业训导：家和兴业成就仁，成长报恩成就义，合作慈爱成就礼， 舍得俭业成就智，一诺千金成就信，忠孝道德根之本。 9企业发展观（企业的三天与未来）今天的事靠经营，明天的事靠创新， 后天的事靠培训，未来的事靠文化。 10企业愿景：做行业内对社会最负责最有益的企业，为子孙后代留下一个有持续盈利能力的事业平台。 11企业文化核心：仁孝 12我们的承挫理念：正确的要求是锻炼，不正确的要求是磨练；没有对与错，只有接受与不接受。 13五大晋升渠道：经营、技术、管理、教育、技工 14人力资源观 1)用人观：用人之长，天下无不可用之人；用人之短，天下无可用之人；用人所长，容人所短；用人不疑，疑人也要用。 2）用人“五力”：选人靠眼力，育人靠能力，用人靠魄力，管人靠心力，留人靠魅力。 3）投资花钱三不眨眼：在父母身上花钱不眨眼；在兄弟姐妹朋友身上花钱不眨眼；在学习、培训、成长身上花钱不眨眼。 4)标准：鉴人品、看学历、重能力、论作为。 5）“四明”：员工要聪明，中层要精明，高管要高明，老板要开明。 6）如果你不选拔、培养人才，你就不会得到提拔。 15吃“苦”与吃“屈”的关系：吃的苦中苦，方为人中人；吃的屈中屈，方为人上人。16企业经营的原点：员工、客户 管理观：（管理者常无心）以员工心为心，以客户心为心。 17战略目标：一个核心、四大板块、九大产业 以山东京博控股股份有限公司为核心，发展制造业、现代服务业、文化艺术与教育、现代农业四大板块，谋划化工产业、纤维化工产业、新材料产业、置业产业、现代服务业产业、高效生态农业产业、文化艺术与教育产业、生物环保产业、投资产业九大产业集团。
企业文化案例精选微软文化
企业文化案例精选微软文化 1975年，保罗艾伦和比尔盖茨合伙创建微软公司。产品是微软BASIC，雇员为3人，当年收入16000美元。1977年在日本推BASIC。1982年，在英国建立欧洲分部。1986年，微软在NASDAQ上市。 1986年上市后，经营利润率持续保持在30%以上，到1995年，年收入已达59亿美元，拥有大约200多种产品，约17800名雇员。微软控制了PC软件市场中最重要的部分操作系统的80%85%。这些软件在操作系统上运行，使用户能在计算机上执行特定的任务。没有哪一个与计算机或信息技术有关的行业和用户不受到微软及其产品的影响。 微软从最早卖程序设计语言，到出售操作系统，再到向零售店出售各种应用软件产品，从国内到国外，不断获得发展。但微软始终保持着公司早期结构松散、反官僚主义微型小组文化等特性的基本部分，从而与顾客更接近，更了解市场的需要。 面对市场和技术方面的挑战，微软总是奉行最基本的战略，向未来进军。它拥有出色的总裁和高级管理队伍，以及才华过人的雇员，拥有高度有效和一致的竞争策略和组织目标，组织机构灵活，产品开发能力强、效率高。微软人有一种敢于否定自我，不断学习提高的精神。当然，在其优点和成绩之后也潜藏着很多弱点。但微软正是在克服弱点和发挥优势的过程中不断向前发展。 微软公司令人吃惊的成长速度，引起世人的广泛关注。透过辉煌业绩，我们不难发现其成功不仅在于科技创新和优异的经营管理，更重要的是创设了知识型企业独特的文化个性。 一、比尔盖茨缔造了微软文化个性 比尔盖茨独特的个性和高超技能造就了微软公司的文化品位。这位精明的、精力充沛且富有幻想的公司创始人，极力寻求并任用与自己类似的既懂得技术又善于经营的经理人员。他向来强调以产品为中心来组织管理公司，超越经营职能，大胆实行组织创新，极力在公司内部和应聘者中挖掘同自己一样富有创新和合作精神的人才并委以重任。比尔盖茨被其员工形容为一个幻想家，是一个不断积蓄力量和疯狂追求成功的人。他的这种个人品行，深深地影响着公司。他雄厚的技术知识存量和高度敏锐的战略眼光以及在他周围汇集的一
公司企业文化手册_规章制度_1.doc
公司企业文化手册_规章制度 ④加工制造 一二类压力容器制造、压力管道ga1、gb类、gc1安装等资质。 ⑤建筑施工 国家一类民用建筑企业、房屋建筑工程施工总承包二级、公路工程专业承包二级等资质。 公司荣誉 2001年获“1998-2001年度全国石油体育工作先进单位”称号。 2001年获“全国‘三五’普法和‘九五’时期依法治企先进单位”称号。 2001年-2004年获“青海省经济运行先进单位”称号。 2001年获“青海省创建文明行业工作先进行业”称号。 2001年获“青海省先进基层党组织”称号。 2002年获“青海省文明单位标兵”称号。 2002年获“全国精神文明建设工作先进单位”称号。 2002年获“全国520家‘重合同，守信用’企业”称号。 2002年获“青海省模范‘职工之家’”称号。 2002年、2003年获“全国厂务公开工作先进单位”称号。 2003年获“全国‘守合同重信用’企业”称号。 2003年获“全国‘安康杯’竞赛活动优胜企业”称号。 2004年获“青海企业五十强”称号。 2004年获“全国企业文化建设实践创新奖”。 2005年获“全国企业文化建设先进单位奖”。
2005年获“全国文明单位”称号。 2000年以来，连续六年获“青海省财政支柱企业”称号。 公司文化理念 1、企业宗旨——奉献能源，创造和谐。 2、企业精神 2.1中国石油精神——爱国、创业、求实、奉献。 爱国：产业报国，为国争光，持续发展，为增强综合国力作贡献。 创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。 求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。 奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。 2.2柴达木石油精神——爱国、创业、奉献。 顾全大局的爱国精神，艰苦奋斗的创业精神，为油而战的奉献精神。 爱国：顾全大局，发展企业，实现目标，报效祖国。 创业：艰苦奋斗，求实创新，创造价值，追求卓越。 奉献：为油而战，实现效益，回报职工，回报社会。 柴达木石油精神是青海石油人50多年来用心血和生命铸就而成，是中国石油精神和青海高原精神的重要组成部分。 顾全大局的爱国精神，是柴达木石油精神的根本出发点，是创业和奉献的思想基础。艰苦奋斗的创业精神，是柴达木石油精神的核心内容，是爱国和奉献的必然条件。为油而战的奉献精神，是柴达木石油精神的本质内容，是爱国和创业的实际行
京新企业文化
序言 京新药业员工行为规范是京新药业企业文件的核心组成部分，明确了京新人共有的行业特征，是指导京新人在工作过程中做人、做事的通用准则。 员工行业规范的落实与执行是传导京新药业核心价值观的重点工作，也是提升员工素质和强化公司整体执行力的重要环节。倡导和推行员工行业规范，旨在为员工建立工作行业标准，明确员工行为导向，通过长期不断地坚持，在京新人的队伍中形成自觉意识，形成以企业文件为核心的一股合力，从而起到增强企业凝聚力的作用。 本规范以京新文化核心价值观为纲，共分为“务实”、“创新”、“包容”、“共赢”四个章节，内容紧紧围绕核心价值观展开，是核心价值观主体部分的进一步延伸和阐释，为员工理解、践行京新文化提供了直观、有效的指导和说明。 本行为规范适用于京新药业全体员工，各级管理人员需首先起到垂范作用。本规范在使用过程中，需要注意以下几个问题： 1. 本规范侧重于通用的行为特征，各部门可以结合本部门管理的实际要求在此规范上进行细化。 2. 在评判员工行为时，应侧重于根据员工在具体情境中所表现出的行为与本规范所描述的行为特征在本质上的符合程度。 3. 员工行为规范并不是一成不变的，在执行中应注意结合具体情况不断丰富和完美本规范，从而真正发挥规范对员工行为的指导作用。 第一章务实 务实就是做事认真、踏实，一切从实际出发，讲求实效。京新在发展过程中建立了“认真做事，踏实做人”的工作理念。京新人做人实实在在，堂堂正正，做事一丝不苟，精益求精。京新人也养成了务实、内敛、不张扬的工作作风和工匠般的敬业精神，这些都是京新积累下来的优秀文化因子，是未来需要继承和发扬的文化财富。 一、诚实守信 “人立于诚，人而无信，不知其可也”。作为一家医药企业，我们的事业是一份诚心诚意的事业。诚信是为人立企的基本要求。我们要求每一个京新人对客户守信、对同事坦诚，对企业忠诚，让同事感到贴心，对领导感到放心，成为组织可信赖、可依靠、靠得住的人。 1. 真诚对待他人，有话真说，有话好好说。 2. 行为处事有隐藏、不欺骗，言行一致、表里如一。 3. 自觉履行企业的各项制度、规范，遵守决议，切实执行。 4. 做事扎实可靠，说到做到，对工作要求能遵守，能执行。
一座现代企业的仁孝样本
一座现代企业的仁孝样本 2017“微观山东”融媒体滨州京博行―― 位于滨州市博兴县的山东京博控股股份有限公司（下称“京博控股”）成立于1988年。对于这座即将步入而立之年、体量巨大的企业来说，经济效益、企业责任和文化建设三足鼎立、三足互补，在商业精神和传统文化之间，达成了完美平衡。 京博现场：现代企业遇上传统文化 4月16日，记者跟随山东融媒体团在淅沥小雨中抵达滨州市博兴县的京博控股。 京博控股涉足石油化工、精细化工、文化艺术与教育、现代服务业、现代农业、战略投资等多个产业领域。2016年，实现销售收入531亿元，利税36.89亿元，上缴税金20.97 亿元。 如此体量，却相当低调。集团大门前有塑像并不奇怪。华勤集团门口是一座铜牛，阿里巴巴墙外的垂头裸人不忍描述。京博控股却在集团工业园区入口塑造一组群像――孔子为弟子授业解惑。 此一行，京博控股邀请两位嘉宾，一位是中国产业集聚研究专家杨建国，一位是一袭黄袍佛衣的延参法师。这等嘉
宾组合，一如京博控股给记者的印象：现代企业与传统文化的双向融合。 在园区，你很容易感受到这种双相融合。印象最深刻的是距离园区几公里的京博化工研究院主楼，楼体采用八卦设计，楼群中间耸立着中华民族人文始祖伏羲像。走进这座八角楼，你会被现代化的研究室和精密的化工仪器吸引震撼―― 透过实验室的玻璃窗，研究人员身着白色化工服，实验台上布满五颜六色的化学试剂。研究室位于京博研究院精细化工研究所，是一个致力于石化油品高附加值产品开发和环保产品高附加值开发的部门，京博引以为傲的98号、101号汽油均由这里诞生。两者优势主要体现在“两高两低”：抗爆性和动力性更高，汽油中有害物质和尾气污染降低。由于其标号高、价格高，多为豪车所用而被称为“贵族汽油”。 在京博，流传着这样一句话：“垃圾和废资源是好东西放错了地方”，这是京博控股董事长马韵升讲的，他要求京博人“利用三废而非治理三废”。 在石化行业有一个令所有人都头疼的副产品――硫化氢，它不仅是严重的污染源，而且是剧毒气体，危害非常大。但是京博人硬是把它们变成了宝贵的资源，而且他们的产品还非常丰富。说到这，不得不提京博研究院硫化物研究所，它伴随着京博研究院的成立而设立。其中一个事件，代表着
(完整版)四种类型的企业文化
四种类型的企业文化 关于企业文化，人们已有很多论述，也做了相应的分类。其中一种分法是： 1、等级型企业文化：具有规范的、结构化的工作场所以及程序式的工作方式。企业领导在其中扮演协调者、控制者的角色，重视企业的和谐运作。人们更关 心企业长远的制定，尽量避免未来的不确定性，习惯于遵守企业中的各种制度 和规范。这类企业著名的有麦当劳、Ford 汽车等。 2、市场型企业文化：所谓市场型，并非以企业与市场的衔接紧密来判定，而是指企业运作方式和市场一致。这类企业的核心价值观在于强调竞争力和生产率，更关注外部环境的变化，例如供应商、顾客、合作人、授权人、政策制定者、商业联合会等。在该文化环伺下，人们时刻以警惕的眼光看待外部环境， 认为市场中充满敌意，顾客百般挑剔。企业要在市场中生存，只有依靠不断提 升自己的竞争优势。因此，市场型文化中往往有一个明确的发展目标和主动进 攻的战略姿态。GE 、菲利浦、海尔企业文化等企业即属于这类文化。 3、宗族型企业文化：有着共同的目标和价值观，讲究和谐、参与和个性自由，这类企业更像是家庭组织的延伸。宗族型文化的一个基本观点是外部环境能够 通过团队的力量来控制，而顾客则是最好的工作伙伴。日本很多企业属于这一 类型，它们认为企业存在的重要目的在于提供一个人文的工作环境，而管理的 主要内容则只是如何来激发员工的热情，如何为员工提供民主参与的机会。一 般而言，这类企业员工的忠诚度较高。 4、创新型企业文化：创新型文化是知识经济时代的产物，它在具有高度不确定性、快节奏的外部环境中应运而生。创新型文化的基本观点认为，创新与尝试 引领成功。为了明天的竞争优势企业要不断地创造出新思维、新方法和新产品，而管理的主要内容就是推动创新。在这类企业中，项目团队是主要的工作方式，组织结构时刻随着项目的变化而改变。创新型文化主要存在于软件开发、咨询、航空、影视行业中。
公司企业文化手册
三航宁波分公司企业文化手册 目录 经理致辞 第一章公司概况 第二章公司文化 第三章员工权利义务 第四章员工思想行为规范 第五章员工培训 第六章员工沟通渠道 第七章员工奖惩 第八章附则 附录 经理致辞 亲爱的员工，您好！ 欢迎您加盟我们的团队，您的到来使三航宁波分公司又增添了一份新的活力。 公司以精诚服务、创造美好为核心价值观，以造福员工、回报社会为宗旨，争创同行一流、集团品牌是我们为之奋斗的目标和共同的使命。我们期待着与您一起，以智慧和汗水，描绘公司的美好前景，以我们全体员工的不懈努力，实现我们的崇高理想。 公司致力于培养并聚集了各层次的管理、技术人才，这些人才是公司最宝贵的财富。希望您能把握一切机会，虚心向老员工请教学习，他们的指点会有助您在工作中尽快进入角色，会使您受益匪浅，更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。 公司对全体员工鼓励长期服务，并努力营造公平竞争的环境。“先耕耘，后收获”是公司提倡的价值取向与理念。如果您能从最基础的工作做起，脚踏实地，一步一个脚印往前走，您在本公司将有许多成功的机会，您的人生价值也将得到体现。 这本《文化手册》介绍了公司的文化，同时也是您了解公司，指导工作的行为指南，认真阅读会对您有所帮助。希望您尽快融入公司的文化之中，爱岗敬业，恪尽职守，努力学习，创新奉献，与公司全体员工和衷共济，团结协作，携手共创美好的未来！ 祝您在公司这个大家庭中学习进步、工作顺利、事业成功、生活愉快！ 第一章公司概况 一、公司简介 中交第三航务工程局宁波分公司成立于1974年10月，主要承接大中型港口码头、各等级公路、桥梁、海堤工程以及各种混凝土构件预制、土石方施工，同时为航务工程提供技术咨询服务。 公司现有员工1200余人，年完成建筑安装总产值超过10亿元，是浙江省、上海市文明单位，多次荣获全国质量小组活动优秀企业和全国、浙江省“重合同、守信用”企业称号。1998年通过ISO9002质量体系认证。2005年6月通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。 公司成立30多年来，在上海、宁波、舟山、温州、台州、杭州湾地区承建各类码头泊位190多个泊位，累计泊位长度20000多延长米。承建的工程以工期短、质量优、服务好得到建设单位和社会各界的好评，已有30多个工程项目获市（局）级以上优质工程奖，其中宁波港北仑港区20万吨级矿石码头和三期国际集装箱码头获国家建筑工程“鲁班奖”，20万吨级矿石码头还获得国家建筑工程“詹天佑奖”，三期国际集装箱码头获得“全国用户满意工程”称号。
最新企业文化读后感 企业文化读后感怎么写
企业文化是一种无形资产，而且是最重要的无形资产，它比有形资产或者品牌等无形资产还要重要。企业文化是一种投资，而且是一种重要的长期投资，是一种回报巨大的投资。但是，如果运用不好、建设不当，则资产将变成负债，投资将变成成本，企业就在这负债和成本的压迫下，苟延残喘，甚至败落破产。太阳神落下了，巨人倒下了，三株凋谢了……林林总总的从无名到著名再消失的案例，无时无刻不在诉说着这样的故事。 在很多关于企业文化的文章和书籍中，经常可以同时看到什么是企业文化之根，什么是企业文化之魂、之本、之核心，等等，让人如坠云里雾中;其他诸如“企业文化就是企业家(老板)文化”、“创新就是模仿”、“企业文化不能建设”以及“硬汉型”、“体制型”的企业文化分类，等等，不一而足，让人叹为观止。之所以出现企业文化方面的诸多问题，除了企业本身的原因外，很大的“功劳”要归功于理论界对企业文化的千奇百怪的认识和倡导，要归功于那些企业文化建设的高参们的“真知灼见”。长期以来，国内“研究”企业文化的人大多是没做过企业的，看了一些书，到几家企业调研过，堆砌一些杂乱无章的理论，将企业精神、企业道德、企业哲学、企业宗旨以及几乎无所不包的理念全部囊括，就成为企业文化专家了?摊开市面上有关企业文化的书籍，内容上千书一样：你的和我的一样，当前的与十年前的一样。对于这种现象，我将其概括为“读后感式”的企业文化和“观后感式”的企业文化，另外还有一种“全凭自我感觉式”的企业文化。现在，让我们来看看它们的面目。 “读后感式”的企业文化这一类企业文化论者，多为学者。他们喜欢看书，时间也充足，有很强的逻辑推理能力，有丰富的联想能力，通过自己的归纳、分析和总结，将书本上的知识转变成了自己的认识，形成了自己的企业文化理论。他们最明显的特点是概念特别多，而且紧跟时代潮流。国外出现什么新的理念，国内流行什么新的观点，他们一清二楚，说不定有些观念就是由他们发起和推动的。于是，你发现，同样一个人，去年提倡追求卓越，今年提倡基业长青，最近却强调执行了，你不知道他后面又要宣扬什么。但是如果问一下他们的观点之间的联系，问一下他们对企业文化体系内在逻辑关系的认识，则没有答案了。 他们认为，企业文化就是企业精神或企业价值观，或者就是企业的核心理念或行为规范，等等。其实，企业文化涵盖了企业和企业人的一切思想和行为，是企业和企业人信奉并付诸于实践的价值理念，是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。 首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。在天元，你总觉得自己是受尊重的，你不用担心自己学不到东西，得不到重用。做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是
公司起名的十二大要点及其风水宜忌
公司起名的十二大要点及其风水宜忌 公司起名对一个企业今后的进展而言，是至关重要的,因为公司起名它不仅关系到企业在行业内的阻碍力,还关系到企业所经营的产品投放市场后，消费者对本企业的认可度；显而易见假如品牌命名或公司起名过程符合行业特点、有深层次的文化底蕴、又是宽敞消费者熟知的、有中国特色的名称时，就象一把钥匙开一把锁，再也找不到第二名称时，企业的竞争力就明显的区别于行业内的企业，为打造知名品牌奠定了基础。例如：“百度”是出自“众里寻她千百度……”因为“百度”是从事搜索引擎的行业，因此那个名字用在这是专门贴切的，从某种程度说,一个吉祥如意的名字能给社会带来稳固和繁荣。 公司起名字虽不多，但意义万千，它远远超越了几个字的框架。作为企业字号，它表达了企业的信任度、核心竞争力、商誉，以及名称暗含的阴阳原理和它以后进展的健康性。 公司起名应该是为企业量身定制的。易记并朗朗上口，创意专门，强烈吸引你的客户。 公司起名应该是是企业文化和品调的展现。好名字是一个活广告，是企业冲锋陷阵的必杀技。
公司起名应该是又是企业的凝聚力，是企业财源滚滚的印钞机。 “太极链流通命名学”（Taijibrand）： 公司起名要点一，五行流通。不论是企业品牌名依旧个运气牌，不论是中文依旧英文，皆有数理和象意。都有着道家说的生、克、制、化四大规律。字与字之间是否流通是关键。世间的万事万物是一个生物链，哪一个环节出了问题都会阻碍其它链条的生存，一个残缺了环节而不能流通的品牌，就象基因DNA链断开了一样，如此的品牌是短命的。如此的个运气牌也是发挥不了100%作用的。先知命名成功案例：韩国SK旗下服装品牌“派浪” 公司起名要点二，命理是根源。企业名称或品牌名的五行与企业负责人命理一定要相同，如不同，则企业会经营困难，赢利不易。假如字号五行与法人命理相反，多会有凶险发生。富豪没落，新兴企业的倒闭，大企业的步履维艰多与此有关。 公司起名要点三，企业logo形煞。三角形在风水学上称为尖角煞，一条直线贯穿logo为穿心煞，使用尖锐形logo，无疑人为地给企业增加了尖角煞，不良的象意使企业进展不稳固，企业的竞争力会出问题。先知成功案例：山东京博集团通过先知为其优化LOGO设计而的到庞大进展。
创新企业文化
创新企业文化，将安全文化纳入企业文化建设的总体规划 企业的生产经营活动是在一定的安全文化背景下进行的。要使企业生产经营要素达到和谐统一，要使企业以人为本、全面减灾增效，要造就高素质高水平企业，实现持久安全生产，提高企业核心竞争力，就必须建设企业安全文化。安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识，是实现安全XX久安的强有力的支撑。且企业安全文化是企业在长期生产经营活动中形成的被员工普遍信奉，并附诸实践的，同企业目标一致的安全理念与价值取向及其实践的总和。铜板带厂在安全生产中实施安全文化工程，要坚持"以安全塑文化、用文化保安全"的原则，突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造起安全盾牌，从而保证和推动铜板带厂安全生产稳定发展。 安全文化是企业文化的组成部分，加强安全文化建设，必须将其纳入企业文化建设的总体规划中，使安全文化与企业文化相溶共生，协调发展，整体推进。一方面，要在企业文化建设中突出安全文化建设的地位，将安全思想、安全哲学融入到企业的生产经营理念、形象识别、工作规划、岗位职责、生产过程控制及监督反馈等各个层面；另一方面，安全文化建设也要围绕着企业文化建设开展，在职工的安全思想意识及行为规X中体现企业文化的精神实质，使两者成为不可分割的整体。要以深化体系运行、开展学习型组织建设以及实施管理创新为手段，进一步明确各级领导、各级组织在安全文化建设中的职责和责任，把安全文化建设作为各级管理部门的共同职责，作为党政工团各级组织的共同任务，有效消除那种“把安全文化建设当作某一管理部门，某一管理层面的事”的错误认识，使安全文化建设远离“隧道视野”和“局部观念”。因此在实施《铜板带厂安全文化建设五年规划》第二阶段行动计划的的第一年更要注意这些问题，下面我就在推进铜板带厂安全文化建设中，要注意抓好的几点谈点看法： 第一，固本清源，不懈抓好以人为本的实践安全文化是“人本”文化，是尊重人的生命和价值的文化。我们常说要把“要我安全”变为“我要安全”进而再转化为“我会安全”。这实际上是把安全意识形象化、具体化了。实现了这两个转化就是安全意识的提高。提高全员安全意识，需
企业文化手册范本
三航分公司企业文化手册 目录 经理致辞 第一章公司概况 第二章公司文化 第三章员工权利义务 第四章员工思想行为规 第五章员工培训 第六章员工沟通渠道 第七章员工奖惩 第八章附则 附录 经理致辞 亲爱的员工，您好！ 欢迎您加盟我们的团队，您的到来使三航分公司又增添了一份新的活力。 公司以服务、创造美好为核心价值观，以造福员工、回报社会为宗旨，争创同行一流、集团品牌是我们为之奋斗的目标和共同的使命。我们期待着与您一起，以智慧和汗水，描绘公司的美好前景，以我们全体员工的不懈努力，实现我们的崇高理想。 公司致力于培养并聚集了各层次的管理、技术人才，这些人才是公司最宝贵的财富。希望您能把握一切机会，虚心向老员工请教学习，他们的指点会有助您在工作中尽快进入角色，会使您受益匪浅，更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。 公司对全体员工鼓励长期服务，并努力营造公平竞争的环境。“先耕耘，后收获”是公司提倡的价值取向与理念。如果您能从最基础的工作做起，脚踏实地，一步一个脚印往前走，您在本公司将有许多成功的机会，您的人生价值也将得到体现。 这本《文化手册》介绍了公司的文化，同时也是您了解公司，指导工作的行为指南，认真阅读会对您有所帮助。希望您尽快融入公司的文化之中，爱岗敬业，恪尽职守，努力学习，创新奉献，与公司全体员工和衷共济，团结协作，携手共创美好的未来！ 祝您在公司这个大家庭中学习进步、工作顺利、事业成功、生活愉快！ 第一章公司概况 一、公司简介 第三航务工程局分公司成立于1974年10月，主要承接大中型港口码头、各等级公路、桥梁、海堤工程以及各种混凝土构件预制、土石方施工，同时为航务工程提供技术咨询服务。 公司现有员工1200余人，年完成建筑安装总产值超过10亿元，是省、市文明单位，多次荣获全国质量小组活动优秀企业和全国、省“重合同、守信用”企业称号。1998年通过ISO9002质量体系认证。2005年6月通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。 公司成立30多年来，在、、、、、湾地区承建各类码头泊位190多个泊位，累计泊位长度20000多延长米。承建的工程以工期短、质量优、服务好得到建设
更新企业文化
更新企业文化 文化是种像钉子一样坚硬的"柔软"的东西：实施起来十分坚难，但一旦取得效果却牢不可破。文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式。这种共同的行为模式可是一点也"柔软"不了的。"受欢迎的文化"是对企业业务有利的文化。强生（Johnson&Johnson）等公司已将其"受欢迎的文化"植入了其行为。最常见的例子就是泰里诺药膏中毒事件。强生公司一听说该产品可能受到了污染，立即将其撤下货架。首席行政总监也在电视上向大家说明了正在采取的行动，同时公司还改用了新型防污染包装。这一切都说明，公司把顾客的安全摆在首位，并刻下容缓地在行动中体现了出来。改变文化文化是可以改变的。当英国航空公司向私有化转型时，一个首要的就是将漠不关心型的文化转化为热心服务型的文化，以利于在国际市场竞争。许多人说文化虽可以改变，但需时太长，因为那些埋于心底的信仰和价值观太过隐蔽、根深蒂固，不易操纵。许多人一听说改变文化要花五到十年时间，就丧失了信心，不再感兴趣。加之，许多需要彻底改变企业文化的企业已经等不起五到十年时。市场的压力令他们喘不过气来。的确，支配着人们行为模式的观念、信念、价值观和行为规则越强，组织越庞大、越复杂，就越难找到并改变企业文化。唯一的技巧是制定一个全心全意的改革方案，立即发起猛攻。文化变革的目标非人格的巨变，而是一种有利于企业各主要方面、可延续下去的行为模式变革。其目的是要通过量变来实现质变，确保取得实效。文化变
革可分为两部分。首先，审核现有企业文化，弄清需要改变的方面，然后制定并实施文化变革策略。我们首先要问的是"我们面临的是一场什么样的战争？"即找出主要的，特别是那些隐蔽的观念、信念、价值观和行为规则以及由其造成的那些限制企业的行为模式。然后，了解其之所以存在的理由：向其挑战的成本或效益；最后进行企业文化变革。付诸实践首先是找出受欢迎的文化，即对企业能有立竿见影效果的文化。这里所讲的几种变革策略，是建立在战略、运作、组织结构、人力资源管理系统、管理与监督以及领导等基础之上的。因为文化是包含在这些方面之中的，所以改变这些东西就能改变文化。以战略为出发点。选择一个新的方向，对企业文化重新进行全面评估。借用质理管理、顾客服务，业务流程重组等运作过程中的当代措施改变文化。着重于运作的三种当代措施有全质量管理、包括对内部和外部顾客的顾客服务、业务流程重组。如果这个变革过程从一开始就注重了这一点，而且这些实施又实施得当，它将是最好的文化变革。一家的护士组在运用全面质量管理对病房进行整理之后，倡议将之推行到整个医院系统。所有部门，包括行政部门、医生、实验室技师，无一例外。由于全面质量管理需要不同部门的通力协作，只有在整个系统内树立了团队精神之后，医疗质量才会提高。通过改组机构来挑战，革新原有文化。某仪器加工商因为其他分厂无法改变不利于其业务的企业文化，只得另建一座新工厂。新厂管理人员受命营造一种更开放、更具企业精神的文化。工厂建成运作之后，老厂的员工都按计划派往新厂参观，"感染"新厂的文化精神。将人力资
企业文化考试试题
心之所向，所向披靡 企业文化考试试题 部门：姓名：得分： 1、文化总纲（4分）： 家道：商以载道，道生和谐；家德：礼义仁爱，慈慧忠孝； 家法：观天之道，执天之行；家业：以仁为根，以人为本； 2、愿景（3分）：做对社会最负责任最有益的企业，为子孙后代留下有持续盈利能力的事业平台 3、使命（4分）：为客户生产满意商品为社会培养有益人才 4、精神（4分）：吃苦、敬业、节约、亮剑 5、价值观（4分）：诚信、奉献、改善、利他 6、人生观（3分）：贫穷教我惜福，成长教我报恩，责任教我拓展 7、发展观（4分）：今天的事靠经营、明天的事靠创新、后天的事靠培训、未来的事靠文化 8、人才观（5分）：鉴人品，看学历，重能力，论作为，选人靠眼力，育人靠能力，用人靠魄力，管人靠心力，留人靠魅力 9、创新观（4分）：做别人不愿做的事，做别人做不了的事，做别人没有做的事，做别人做不好的事 10、管理观（4分）：以员工心为心，以客户心为心 11、经营观（4分）：对上游提出要求，满足下游之需求。经营资本，风控财物，得道多助，施道广助，选育团队，输出文化 12、企业训导（6分）：家和兴业成就仁，成长报恩成就义，合作慈爱成就礼，舍得俭业成就智，一诺千金成就信，忠孝道德根之本 13、成功定律（5分）:满足他人需求，做行业（岗位）而非行业（岗位）之事！ 14、宗旨（8分）：存好心、做好事、说好话、做好人、正觉悟、学为人师、行为世范、诚信待人、奉献社会、发展创新、造福子孙 15、京博责任（4分）：产业报国服务社会 16、家风（25分）：公正、爱国、创新、勤学、谦卑、自强、包容、担当、民主、和谐、不推诿、不抱怨、不迁怒、不二过、敬上司、帮同仁、成就下属、成长伙伴、尊长扶弱、顺天仁孝！17、社会主义核心价值观：（9分） 国家层面：富强、民主、文明、和谐；
国家电网公司企业文化手册
国家电网公司企业文化 手册 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-
国家电网公司企业文化手册
目录
总经理致辞 国家电网公司成立于2002年12月29日，以建设运营电网为核心业务，担负着为经济社会发展和人民生活提供安全可靠供电服务的使命。公司经营区域覆盖26个省、自治区、直辖市，覆盖国土面积88%以上，直接服务客户亿户，供电人口超过10亿。公司2005年收入名列2006年《财富》公布的全球企业500强第32 位。 公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，在全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会中，肩负着重要的经济责任、政治责任和社会责任。公司成立以来，150多万国家电网人全面落实科学发展观，积极履行“四个服务”的企业宗旨，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，加快推进公司和电网发展方式转变，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网，实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，“一强三优”现代公司建设成效显着，公司发展呈现良好态势。截至2006年末，公司资产总额12141亿元，资产负债率%，比上年下降个百分点。2006年公司售电量17097亿千瓦时，主营业务收入8529亿元，利税亿元，利润总额亿元。公司2006年荣获“中华慈善奖”，在中央电视台等单位主办的2006首届中国企业社会责任调查活动中，公司位居20家“最具社会责任企业”排行榜首位。
思想是行动的先导，理论是实践的指南。优秀的企业文化是建设“一强三优” 现代公司的强大精神动力。在继承发扬电力行业光荣传统的基础上，建设符合时代特征、体现行业特点、具有国家电网特色的企业文化，是推动公司实现又好又快发展的必然选择和现实需要。编辑和发布《企业文化手册》，是对公司企业文化建设成果的全面总结，是进一步加强公司企业文化建设的重大举措，也是指导公司各单位推进企业文化建设，为创建和谐企业奠定文化基础的重要措施。希望《企业文化手册》能够成为传播公司核心价值观，指导员工行动的指南，引领公司广大员工，把满腔热情和聪明才智投入到“一强三优”现代公司建设中去，真诚服务客户，切实履行社会责任，在发展公司、服务社会的伟大实践中，体现自身价值，实现与公司共同成长。 展望未来，国家电网公司发展前景广阔。让我们以科学发展观统领各项工作，大力培育和弘扬公司核心价值观，内强素质，外塑形象，共塑“国家电网”品牌，朝着“建设世界一流电网、国际一流企业”的宏伟目标奋勇前进，为全面建设小康社会，构建社会主义和谐社会作出更大的贡献。 一、核心价值观 国家电网公司把企业宗旨、企业精神、企业理念和奋斗方向作为核心价值观，明确宣示公司对国家、对电力客户、对合作伙伴、