公司SAP系统备份策略
塑料有限公司SAP系统备份策略
目标：
制定此备份策略的目标是确保xxxxxx塑料有限公司商业数据的安全，建立一个高可靠性的数据恢复环境，并为用户提供高可用性。
方案：
使用HP Open View Data Protector 与SAP系统的集成特性，对SAP系统进行联机或脱机备份。此备份方案包含如下数据：
?Oracle Data file
?Oracle Control file
?Redo Log file
?Important system file
备份方式：全部使用脱机备份，使用脱机备份有以下两个原因，脱机备份的可靠性要高于联机备份，且恢复的过程相对简单。由于ultrium460 磁带机的速度很快，数据库本身的数据也不是很大，不会占用很多时间，故可以采用脱机全备份的方式。
一．Production Server HSHPP
说明：
每周一至周五对产品系统做两次备份，备份时间及设备分别见下面的表格
表2 （每个工作日深夜11：30开始做脱机全备份）
每月1日对系统进行文件级的全备份，此备份包含重要的系统文件和全部的数据库及日志文件。如当月1日为双休日或法定节假日则顺延至下一个工作日。该日深夜的日备份取消。
二．Development Server HSHPD
具体操作步骤如下：
使用Xmanager2.0 登陆到HSHPP，打开终端，运行xomni
使用新磁带前需对该磁带进行格式化（仅限第一次）
选择Devices & Media ,选择相应的设备，点击格式化，完成后系统会有如图的提示对话框
选择Backup，可以查看修改相关的备份选项，或者重新安排备份计划。
选择Reporting，可以查看及制定一些提示信息，便于系统管理员了解备份情况
数据恢复步骤
Oracle 恢复指南
当系统出现硬件错误后数据丢失的情况，我们应按照如下流程来进行灾难恢复。:
a. 数据文件还原步骤
?使用SAPDBA 或者HP Data Protector
?将损坏的文件从磁带上还原到系统的原始位置
b. 数据库恢复
?在文件还原成功后使用SAPDBA 或者Oracle SQL*plus ,
?导入日志文件到数据库中
下面是一些常见的数据库恢复场景。.
丢失控制文件
默认情况下，系统中保存三份相同的控制文件分别位于/oracle/saparch/cntrl, /oracle/origlogA/cntrl 和
/oracle/sapdata1/cntrl . 目录下，这些路径信息可以在如下参数文件中找到/oracle/
Scenario 1 –如果其中一个或两个控制文件损坏或丢失，但是还有一个控制文件正常工作
a. “Shutdown abort “ the database using SAPDBA.
b. Copy the working copy of the control file to the location.
c. “Startup normal” the database using SAPDBA.
Scenario 2 –所有控制文件都损坏
a. “Shutdown abort “ the database using SAPDBA.
b. Restore the last good backup of the control file using OMNIBACK
c. Copy the control file to all the directories as listed in the init
d. Startup mount the database and execute the following commands to recover the database
4.2 Lost of database files
Check from the SAP system log ( SM21) or the Oracle system log ( /oracle/
a. “Shutdown immediate force” or “shutdown abort” the database using SAPDBA
b. Check from the Oracle log file or the SAPDBA which data files need to be restored
c. Restore the missing/destroyed data files from the last backup using OMNIBACK
d. Startup mount the database and execute the following commands to recover the database
e. Startup open the database and start SAP
4.3 Loss of online redo log
There are 4 online redo logs group in the Oracle system. Each group contains the original and its mirror copy, so the total redo logs files are 8. Oracle will use the logs in a circular fashion, from redo log group 1 – 4. The names and location of the redo log files are shown on the table below.
a. If only one of the member in the online redo log group is missing or destroyed, we can manually recreate back the file.
b. You do not need to do restore.
SAP自动化办公管理系统
sap自动化办公管理系统 商务智能 SAP BusinessObjects 商务智能解决方案提供全面的商务智能功能，赋予用户根据坚实的数据和分析结果来制定有效且明智决策的能力。从高端分析师到普通业务用户的所有用户都可访问他们所需的信息，尽可能不依赖 IT 资源和开发人员。 客户关系管理 SAP CRM既能帮助您解决迫在眉睫的问题(即降低成本和提高决策能力)，又能帮助您的公司实现差异化，以便获得长期的竞争优势。SAP CRM是唯一的完整的、以客户为中心的、电子商务解决方案。这项解决方案旨在为客户提供满意、忠诚的服务。它有助于提高竞争优势，带来更高利润。 企业信息管理 SAP BusinessObjects Information Management提供全面的信息管理功能，有助于及时、准确地提供整合的企业数据，其中既包括结构化数据，也包括非结构化数据。这些强大的解决方案可帮助用户为业务交易处理、商务智能、数据仓库、数据迁移和主数据管理等关键行动计划提供可信的数据。 企业绩效管理 为帮助企业向绩效驱动型转化，需要使用能将流程和数据联系起来的解决方案，以提供一种通用的业务视图。SAP BusinessObjects 企业绩效管理解决方案有助于发挥公司数据的价值，通过提高企业的协调性、洞察力和信心，让企业变得更加灵活而富有竞争力。企业资源规划 SAP ERP是SAP Business Suite的五大套件之一，也是SAP占据市场最为强大的核心套件。其为企业提供一个一个良好的基础平台，帮助企业参与必要的竞争，赢得全球市场。在SAP ERP应用软件支持企业的业务流程和运营效率的基本职能，并专门针对企业的行业特定需求。
SAP-计划策略(非常详细)
SAP需求管理 目录 一、什么是需求管理 (2) 二、需求策略 (2) 三、计划策略种类 (2) 1）计划策略按生产 (2) 2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2) 四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3) 1）面向库存生产的特点是： (3) 2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3) 五、策略40 (3) 六、策略30 (4) 七、策略10 (5) 八、策略11 (6) 九、策略52 (8) 十、策略63 (9) 十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11) 十二、策略70 (11) 十三、策略59 (12) 十四、策略74 (13) 十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15) 十六、策略50 (15) 十七、策略60 (16) 十八、策略20 (18) 十九、其他策略： (19)
一、什么是需求管理 对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。 二、需求策略 需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。 现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。 如何平衡计划独立需求与客户订单，如何尽快地向客户提供产品，这就涉及一个策略制定的问题，在SAP中有一个专业术语就是计划策略（planning strategy），计划策略是对一个产品设置的计划属性，代表如何处理这个产品的计划独立需求及客户订单，如何处理这个产品的零部件生产及最终组装。根据计划策略，你能决定是由客户销售订单触发生产还是根据库存订单（计划独立需求），如果产品总的生产周期比客户要求的交货期长，是先将产品生产出放在仓库还是先将产品下层组件先准备好。 三、计划策略种类 1）计划策略按生产 计划策略按生产是根据销售订单还是计划独立需求（根据库存），库存是否与销售订单挂钩主要分二大类： 1.面向订单的生产（make-to-order）; 2.面向库存的生产（make-to-stock）. 顾名思义，对面向订单的生产，最终产品的生产或组装是等到有了客户订单后再进行，产品库存指定到具体订单；而对面向库存的生产，最终产品的生产或组装是首先根据计划独立需求，在有些情况下也需考虑销售订单需求，产品库存与销售订单不挂钩，即产品库存不指定到具体订单。 2）SAP中系统已配置的主要计划策略 下面分如下几个专题讲述标准SAP中系统已配置的主要计划策略： 1.面向库存生产策略（对最终产品）； 2.对零部件计划策略（对零部件）--这也是面向库存生产的一种； 3.面向订单生产策略（对最终产品） 在介绍这些计划策略时，主要把整个生产-销售过程分为五个阶段（如下），分别介绍每种计划策略在各个阶段的行为。
SAP系统项目管理系统操作步骤资料讲解
序 号操作岗位事务 代码 描述 工程项目管理系统操作步骤（销售类项目） 适用于东部管理区 备注 1.工程计划 统计员YXPS02 3 查询销 售订单 台帐 在需要查询的项目中输入或搜索相关的数值或组合查询条件，例如:“工厂”处输入 “0631”，”销售凭证日期”输入“2009-06-20”、“2009-06-25”区间，点击（执行按钮） 建议每天固定的时 间查询 2.工程计划 统计员V A03 查询详 细合同 信息 输入市场部计划统计员创建的销售订单号码－→点击“销售”（或者回车）－→查询工 程任务内容以及合同相关信息。 销售订单信息不能 满足创建项目要求 的向市场部反馈信 息 3.工程计划 统计员CJ03 检查项 目模板 点击后，在出现的界面中输入查询文件，例如“*莞樟*模板*”或者“*Q2A00Q*”， 找到需要的模板项目定义，进入查看一下内容是否符合要求。 检查是否有对应项 目的模板 4.工程计划 统计员CJ20N创建项 目点击创建－→复制项目－→在“模板中的项目定义栏中输入通过查询所得到的模 板的项目定义－→输入生成项目中的“项目定义”、“描述”、“开始”、“完成时间”（项 目参数文件必须为空）－→点击（一定不要点击）－→点击－→点击 －→点击（行），去除不需要的WBS元素行－→点击－→修改项目定 义：－→基本数据中“责任”中的“负责人”－→维护WBS第一层的“描述”－ →维护网络的“描述”－→维护网络“分配”中计划员组（002）－→点击－→双击 已创建项目－→点击展开项目－→记录网络号、项目定义、采购申请。 创建与销售订单对 应的销售类项目， 如果有附属中压还 需要同时创建投资 类项目 当项目为投资类 时，步骤4转到步 骤8； 当项目为费用类 时，步骤4转到步 骤11； 5.工程计划 统计员CJ02检查结 算规则输入项目定义－→点击－→点击所有第三层WBS元素前的（选择按钮）－→ 点击－→双击有结算规则的一行（“PSG”或“分配到参数文 件段”处）或点击（明细按钮）－→点击（显示帐户分配按钮）－→按照项目 需求检查维护正确的物料组 检查销售类项目结 算规则中的物料组 是否正确 6.工程计划 统计员V A02挂接销 售订单 输入之前查询的销售订单号码－→点击“销售”（或者回车）－→点击选择屏幕下方 把销售订单和销售 类项目建立对应关
SAP计划策略总结
1.策略对比 SAP下针对企业的生产模式和计划策略，主要分为以下几种： MTS：按库存生产，销售订单与生产订单无直接关联，一般根据销售预测（即独立需求）安排生产或提前备料； MTO：按单生产，销售订单与生产订单直接关联，产品一般不具备通用性，根据客户特殊需求定制。 ATO：按订单组装，如计划策略82，属于MTO的一种特殊模式，其产成品的生产过程只是对零部件进行简单的装配或机加工；特点有：a) 产品零部件直接通过设置安全库存或独立需求提前采购、生产；b) 产成品的生产订单在销售订单创建时自动生成，并对所有组件进行ATP检查，以此确认产成品的交期和数量。 ETO：按订单设计，一般为批量小（单件居多）的项目管理式的产品，边设计、边生产，常与PS模块相结合，代表行业有装备制造、建安等。
则。 2）销售订单ATP只检查 独立需求的数量 1.2.MTO常用策略对比 计划策略50 60 20 适用业务成品需求可以预 测，通过成品PIR 进行备料 成品需求可预测，仅成品 某个特性（如颜色）不可 预测；通过计划物料PIR 进行备料 成品需求不可预测，半成品 或原材料通过单独设置安 全库存或PIR进行备料 主数据设置设置消耗模式和 消耗天数 设置消耗模式和消耗天 数； 设置成品的计划物料 （MRP3） 成品不能做PIR，其主数据 不用设置消耗模式和消耗 天数 特别说明SO ATP时默认是检查PIR，如果企业没有做PIR，应在OPPS勾选“ATP”检查，并在OPJJ 设置检查规则时，去掉“不考虑RLT”的勾选项，因为MTO是确认不到库存的 1.3.补充说明-物料主数据相关设置 计划物料和计划工厂均用来指明销售订单所消耗PIR的来源，比如一类阀门产品，只有销售时的颜色不能确定，刚可设置一不带颜色的阀门料号为A，红色阀门料号为B，在物料B中指明计划物料为A，则针对A设置PIR进行备料，销售订单中包含B时，则会消耗A的PIR。
sap日常维护管理手册
SAP系统日常管理 1 系统监视 1.1 进程监视 §SM66/SM50 进程查看 管理员需全天监看系统的进程。长时间运行的后台工作，有缺陷的报表程序，若不进行控制都将消耗掉大量的系统资源。管理员用这个事务码检查他们的环境。当然，在杀掉这些进程前，需要与最终用户协商。 1.2 服务器监视 §SM51 R/3服务器的列表可用SM51显示，管理员用它来监视不同服务器之间的工作进程。想要显示某一服务器的进程，鼠标指针点中服务器的名称，然后选Processes。 §RZ20 CCMS监控 双击要查看的菜单项，检查系统收集的监控信息，遇到报警和错误信息要查清原因，找出解决办法。 1.3 用户监视 §SM04 用户监视 管理员应该考虑全天监视用户仅他们的活动。是否有非法用户？是否有用户试图或正在用他们不该用的事务码，等等。 1.4 性能监视 §ST03 工作量分析 世上没有经验的替代品。当需要调R/3系统的性能的时候是很痛苦的事情。管理员应该保留尽可能多的工作量分析数据，特别是系统没用性能问题时候的数据。拥有一副系统工作正常时的清晰的系统图，将使你具有对你的系统的不可估量的感觉，这种感觉将使你能预见到将要发生的问题，并且很多时候可以避免问题的发生。 §ST02 缓存分析 R/3的缓存存储经常用到的数据，以使本地应用服务器的实例能取得这些数据。这样就可以减少数据库的访问，数据库的负载，网络的流量，从而提高系统的性能。数据缓存中包括了ABAP/4程序，屏幕，ABAP/4字典数据和公司的数据，这些数据在系统操作过程中是不会改变的。我们应该经常的监视缓存、点击率、剩余空间、交换区。此进程可以帮助管理员作性能调整。 §SP12 TemSe管理 管理员要检查文件系统和数据库空间的增长，尤其是批量打印大量数据时。TemSe的一致性检查(RSPO0043)需要计划每天在打印池重新整理(RSPO0041)之前执行。 1.5 更新记录 §SM13更新记录 此事务码显示失败的更新动作。失败的更新动作在生产系统中是决不允许发生的，一旦发生，开发人员应马上修改。 1.6 锁定对象 §SM12 锁定对象 用户总是会时不时的因为某种原因（如断线，程序出错等等）而锁定一个对象。所有被锁定的老的对象均要被分析，更正。 1.7 出错分析 §ST22出错分析
SAP 计划策略测试一
SAP计划策略测试 从今天起，对SAP策略组逐一进行测试并记录在此。 策略组在物料主数据MPR3中维护，配合消耗模式、消耗期间及综合MRP使用。在进行策略组维护之前，应先维护MPR1中的MRP类型。一般情况下，前缀P开头的是指跑MRP，而M开头是指跑MPS。 由于MRP type设置中firm type的不同，所以MRP type产生的plan order的固定方式不同 p1 自动固定firm period之前的plan order,生成新的plan order排在firm period之后 p2 自动固定firm period之前的plan order,不生成新的plan order p3 不固定firm period之前的plan order,生成新的plan order p4 不固定firm period之前的plan order,不生成新的plan order 另外还有ND、PD！ ND是不使用MRP。 PD 没有firm period的问题,重新生成新的plan order。 一、按库存生产 计划策略10 - ZFF10 重点： 物料主数据 MRP3视图 - 策略10 LSF 销售是否消耗独立需求：不消耗
减少独立需求（销售订单发货后） 1初始化库存100 2 MD61维护独立需求LSF 150 3 建立销售订单150 4 转化生产订单 5 销售订单发货50，此时才消减独立需求 50EA. MD73 MD04 MD62 独立需求果然被消减50（领料数量） 计划策略11 - ZFF11 重点：
物料主数据 MRP3视图 - 策略11 / 综合MRP ： 2 总需求计划BSF 独立需求不考虑库存 销售是否消耗独立需求：不消耗 减少独立需求（生产订单收货后） 1 初始化库存100 2 MD61维护独立需求BSF 150，MD41运行后，出现150的毛需求： 3 创建销售订单200EA 4 转化生产订单 5 生产订单收货 收货后并未减少独立需求，继续发货也未发现独立需求减少！ 原因是：移动类型101配置：
SAP系统管理员应该做的事
1系统监视 1.1进程监视 ?SM66/SM50 进程查看 管理员需全天监看系统的进程。长时间运行的后台工作，有缺陷的报表程序，若不进行控制都将消耗掉大量的系统资源。管理员用这个事务码检查他们的环境。当然，在杀掉这些进程前，需要与最终用户协商。 1.2服务器监视 ?SM51 R/3服务器的列表可用SM51显示，管理员用它来监视不同服务器之间的工作进程。想要显示某一服务器的进程，鼠标指针点中服务器的名称，然后选Processes。 ?RZ20 CCMS监控 双击要查看的菜单项，检查系统收集的监控信息，遇到报警和错误信息要查清原因，找出解决办法。 1.3用户监视 ?SM04 用户监视 管理员应该考虑全天监视用户仅他们的活动。是否有非法用户？是否有用户试图或正在用他们不该用的事务码，等等。 1.4性能监视 ?ST03 工作量分析 世上没有经验的替代品。当需要调R/3系统的性能的时候是很痛苦的事情。管理员应该保留尽可能多的工作量分析数据，特别是系统没用性能问题时候的数据。
拥有一副系统工作正常时的清晰的系统图，将使你具有对你的系统的不可估量的感觉，这种感觉将使你能预见到将要发生的问题，并且很多时候可以避免问题的发生。 ?ST02 缓存分析 R/3的缓存存储经常用到的数据，以使本地应用服务器的实例能取得这些数据。这样就可以减少数据库的访问，数据库的负载，网络的流量，从而提高系统的性能。数据缓存中包括了ABAP/4程序，屏幕，ABAP/4字典数据和公司的数据，这些数据在系统操作过程中是不会改变的。我们应该经常的监视缓存、点击率、剩余空间、交换区。此进程可以帮助管理员作性能调整。 ?SP12 TemSe管理 管理员要检查文件系统和数据库空间的增长，尤其是批量打印大量数据时。 TemSe的一致性检查(RSPO0043)需要计划每天在打印池重新整理(RSPO0041)之前执行。 1.5更新记录 ?SM13更新记录 此事务码显示失败的更新动作。失败的更新动作在生产系统中是决不允许发生的，一旦发生，开发人员应马上修改。 1.6锁定对象 ?SM12 锁定对象 用户总是会时不时的因为某种原因（如断线，程序出错等等）而锁定一个对象。所有被锁定的老的对象均要被分析，更正。
SAP 计划策略-20
计划策略-20 接着计划策略10，继续探讨下计划策略20。20是按订单生产，与10有本质区别。按订单生产一般不需要建独立需求，是以销售订单为需求。 主数据维护 成品：5152144，半成品：3136901，原材料：通用料1174058，专用料1174059。其中，成品及半成品计划策略维护20，原材料留空。半成品及成品“独立/集中”字段维护1，专用料维护1，通用料维护2。 BOM结构：成品：半成品：原材料= 1:1:1. 计划独立需求 创建成品及半成品独立需求（MD61） 创建独立需求前，先要设置需求类型，发现没有适合20的需求类型。这是因为20是按订单生产，不需要建独立需求。 业务场景测试 1．对半成品物料创建销售订单并运行MRP，查看MD04 从上图可见，计划订单是由销售订单需求产生的，没有考虑现有非限制库存。且多出MRP元素为CustSt的单行，CustSt为单个客户库存，意为在此行下的需求和生产订单都是专为某个我销售订单专用的。生产订单收货也相应收到该客户库
存下。 2．为成品创建销售订单，并MRP后。 从上图可见，有两行CustSt行，即两行客户库存行，这是由两个不同的销售订单决定的。同是由图中可以看出，这两个SO是同一客户的，但却没有放在一起，说明CustSt不是简单的客户库存，而是订单客户库存。 3．查看通用料和专用料库存/需求清单 从上图可见，专用料与半成品相同，不考虑非限制库存，且按不同SO订单库存分行处理。通用料考虑非限制库存，且不按客户库存处理。 4．将PR转化为PO，并收货，查看收货进入何种库存。 专用料PR转PO，有如下错误发生。 这是因为没有为会计年度2012，激活CO配置中的销售订单。
SAP系统项目管理系统操作步骤
区间，点击 后，在出现的界面中输入查询文件，例如“ 点击创建 ）－→点击）－→点击 －→点击元素行－→点击－→修改项目定－→基本数据中“责任”中的“负责人”－→维护 ）－→点击－→双击已创建项目－→点击 －→点击所有第三层 件段”处）或点击 －→点击
所有行项目－→点击 ”－→ 输入项目定义－→点击元素前－→点击（ 要素明细按钮）－→点击标签－→输入销售类项目对应的附属中压项目定义－→ （保存） 点击－→点击－→选择类 刚才创建的资产号码－→点击返回－→点击（保存） 在“项目”之后的空格内填写项目定义；勾选；期间：填写月份；会计年度：填写本年度，勾选－→点击执行按钮－→返回。 输入项目定义－→点击－→点击－→点击－→查看类为 －→逐层检查结算规则 输入项目定义－→点击元素前－→点击（
要素明细按钮）－→点击标签－→输入项目负责人及预算员姓名－→ －→点击 输入项目定义－→点击所有－→点击“日期”－→维护基本日期中的“基本开始”“基本终止”－→点击。 录入网络号－→点击－→点击“外部处理”－→点击（全选）－→点击 “完成”时间－→点击 －→ 程内容”四项中的文本信息－→
输入项目定义，点击或回车－→输入所有除财务分摊费用外的所有第三层 －→点击，记录弹出的凭证号码（凭证号码可在 输入项目定义，点击或回车－→选择“当前预算”列－→点击全选－→点击任务 ，点击确认－→点击 －→维护供应商－→点击 返回－→点击按钮依次维护下一个外包服务－→点击确认－→ 录入网络号－→点击－→选择中需要物料的行项目，点击（组件总
。 根据物料预留进行采购（项目负责人在维护完物料后，选中物料行项－→点击 －→在右侧点击－→在“批准”栏点击依次审批其他项次采购申请－→ －→依次输入“库存地点” 回车－→－→记录采购订单号码。 输入项目定义－→点击－→点击元素前（行）－→点击（要素明细按钮）－→点击标签－→输入外网覆盖户数－→
SAP信息系统运行管理制度
SAP信息系统运行管理制度 一、目的 为加强公司信息系统管理，规范SAP系统操作与运行，确保信息数据的安全性、准确性及时效性，为领导决策及公司发展提供有效信息数据支持，根据公司相关管理制度，特制定本制度。 二、试用范围 本制度适用于公司所有使用SAP系统的部门和用户。 三、管理目标 通过实施本管理制度，力求为公司实现以下目标： （一）优化公司内部运行业务流程，提高业务流程标准化与一体化； （二）通过流程的梳理，结合SAP系统的模块化操作，进一步明确各部门各岗位的权限和职责； （三）通过SAP系统的规范、有效运行，不断提高公司全体人员的规范作业意识及管理水平，增强公司内部控制； （四）促使公司财务部门的工作重心由后端财务核算转向前端业务控制与监管，业财融合，推进财务人员由核算会计向管理会计的转变； （五）通过信息系统内部顾问小组和系统问题解决机制、培训机制的建立，培养一批懂系统懂业务的实干型人才，成为公司的骨干力量； （六）通过全公司各部门的积极配合，提高财务数据和管理报表的准确性和及时性，为公司领导层提供有效的经营分析与战略决策依据。 四、机构设置 （一）公司SAP信息系统运行机构包括SAP系统项目总监、项目协调人、SAP内部顾问小组、技术支持组和SAP使用部门。具体架构如下：
（二）SAP项目总监为SAP系统最高直接负责人，负责总体把握系统运行状况，解决运行过程中的重大问题；SAP项目总监由总经理担任。 项目协调人负责收集系统运行过程中出现的各种问题，协调部门之间业务流程的梳理与规范，组织相关会议并通知各部门，将会议记录或讨论结果发送各部门，组织相关培训等；项目协调人由IT部经理担任。 技术支持组为公司IT部门，包括系统管理员及程序开发人员，负责为SAP的日常使用与维护提供技术支持； SAP内部顾问组由各部门SAP关键用户组成，为系统具体操作和日常业务流程的规范提供指导和方案； SAP使用部门指所有涉及系统操作的部门和用户。 五、权限设置 （一）系统维护管理员拥有系统基础资料设置和后台配置增加及修改的权限，对SAP系统各个模块进行功能维护，对数据进行查询和修改；数据管理员应对自己的帐号和密码进行安全设置，以保证数据安全。 （二）SAP内部顾问小组成员和部门经理（及以上级别）拥有本部门模块的数据新增、更改和查询的权限，以及其他模块数据查询的权限。 （三）SAP使用人员拥有本岗位的数据新增、更改和查询权限，以及与本岗位有关的供应链模块的查询权限。 （四）SAP使用人员应妥善保管本人系统账号，防止他人冒用，禁止冒用他人账号进行系统操作。
SAP计划策略总结
1. 策略对比 SAP下针对企业的生产模式和计划策略，主要分为以下几种： MTS：按库存生产，销售订单与生产订单无直接关联，一般根据销售预测（即独立需求）安排生产或提前备料； MTO：按单生产，销售订单与生产订单直接关联，产品一般不具备通用性，根据客户特殊需求定制。 ATO：按订单组装，如计划策略82，属于MTO的一种特殊模式，其产成品的生产过程只是对零部件进行简单的装配或机加工；特点有：a) 产品零部件直接通过设置安全库存或独立需求提前采购、生产；b) 产成品的生产订单在销售订单创建时自动生成，并对所有组件进行ATP检查，以此确认产成品的交期和数量。 ETO：按订单设计，一般为批量小（单件居多）的项目管理式的产品，边设计、边生产，常与PS模块相结合，代表行业有装备制造、建安等。 1.1. MTS常用策略对比
1.2. MTO常用策略对比
适用业务成品需求可以预 测，通过成品PIR 进行备料 成品需求可预测，仅成品某个特性 （如颜色）不可预测；通过计划物 料PIR进行备料 成品需求不可预测，半 成品或原材料通过单独 设置安全库存或PIR进 行备料 主数据设置设置消耗模式和 消耗天数 设置消耗模式和消耗天数；设置成 品的计划物料（MRP3） 成品不能做PIR，其主 数据不用设置消耗模式 和消耗天数 特别说明SO ATP时默认是检查PIR，如果企业没有做PIR，应在OPPS勾选“ATP”检查，并在OPJJ设置检查规则时，去掉“不考虑RLT”的勾选项，因为MTO是确认不到库存的 1.3. 补充说明-物料主数据相关设置 计划物料和计划工厂均用来指明销售订单所消耗PIR的来源，比如一类阀门产品，只有销售时的颜色不能确定，刚可设置一不带颜色的阀门料号为A，红色阀门料号为B，在物料B中指明计划物料为A，则针对A设置PIR进行备料，销售订单中包含B时，则会消耗A的PIR。
SAP项目管理系统速成
SAP项目管理系统速成 减肥药排行榜最有效的减肥药最好的减肥药 .com SAP项目管理系统速成 图1:SAP PS配置内容和路径图。 项目管理小知识: (1).1969年,以美国为主的一些团体成立了一个国际性组织,取名为“项目管理协会”PMI (Project-Management-Institute)。 (2).1987 年,PMI 推出了《项目管理知识体系指南》(Project-Management-Body-of- Knowledge)，简称PMBOK。PMBOK把项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、 质量管理、人力资源管理、风险、管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大知识领域。 (3). PMP(Project Management Professional)-项目管理专家资格认证, 由PMI组织认证。一.项目定义和编码: 项目定义有多个版本,其中之一将项目定义为具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平的一次性、多任务的工作。企业中大到建造一个新工厂、生产一台大型机器设备、投资开发一个新产品系列,小到组织一次部门旅游、年终晚会和产品展览都能作为一个项目管理。
SAP提供了简单的投资内部订单到专门的PS系统来管理企业各种项目,PS系统提供从企业建立项目计划、项目可行性研究、项目预算制定、项目预算控制、项目成本管理、项目采购管理、项目资源管理、项目时间/进度管理到项目竣工决算等整个项目生命周期的管理控制，保证收益最大化,同时PS与ERP其它模块如FICO、MM、SD、PM、PP和TR等多个模块高度集成, 实现业务数据实时传递，信息高度共享。下面结合一些业务实例从后台配置到前台操作快速简单地介绍一下SAP PS的部分功能。 定义项目结构: 吃什么减肥最有效的减肥方法减肥方法如何减肥最快最有效怎样减肥最快最有效绿瘦减肥效果怎么样[url=.com]减肥吧[/url] 减肥药排行榜最有效的减肥药最好的减肥药 .com 图1-[1]:定义项目编码屏蔽(Tcode:OPSK/OPSJ)
sap系统项目管理系统操作步骤
所有行项目—f点击 列（明细）-f选择“科目分配”标签-f在“WBS元素”后 面的空格内填写刚才创建的销售类项目并加上“一 1 —3”一f 丨 一」。 7. 工程计划 统计员CJ02 维 属 项 义 输入项目定义点击 -f点击“第一层WBS元素前?（行）”-f点击 要素明细按钮）一f点击* 用尸字段 8. 工程计划 统计员 AS01 9. 工程计划 统计员CJ02 维 资 目 结 则 护投 类项 定义 算规 10. 工程计划 统计员CJB2 批量维护 结算规则 11. 工程计划 统计员 工程计划 统计员CJ02 CJ02 (WBS 标签-f输入销售类项目对应的附属中压项 目定义-f二J。 输入资产分类（市政中压选择202，场站201）,公司代码（0631）—f点击“主数据”或 者回车-f在“一般的”标签下，输入资产的描述（要求资产的描述与投资类项目的描 述一致）—f点击“与时间相关”标签—f输入业务范围“1000”，选择对应的成本中 心（一般为工程技术部）—f点击 输入项目定义号码，点击园—f点击 刚才创建的资产号码一f点击返回 （保 存） 结算规则 在“项目”之后的空格内填写项目定义；勾选 度：填写本年度，勾选 回测试运行 ■＞选择类“ FXA ”，结算接收方处填入 （保 存）。 」二；?…；期间：填写月份；会计年 日 o ■＞点击执行按钮一f返回 检查结算 规则 维护项 目负责 人和预 输入项目定乂—f点 击 及结算接收方-f点击 输入项目定义—f点击 仝一f点击匾l—f点 击 结算规则 ―一查看类为G/L -f逐层检查结算规则 -f点击“第一层WBS元素前（行）”—f点 击 WBS 维护与之相连接最近的 附属投资类项目的项目 定义，女口果该投资类 项目已经结转，维护该 固定资产的资产编号 （咨询财务人员）， 格式为：“公司代码” + “资产编号” 投资类 项目特有操作。当项目 为投资类时，步骤& 9、10替代销售类项目 的5、6、7步骤 费用类项目操作 维护该项目的负责人 和预算人员
SAP+计划和策略详解
SAP/R3的计划策略详解 一、概要 消耗策略与逻辑 在消耗过程中，系统把计划独立需求数量与日期和实际客户需求进行比较。通过把需求管理的需求类型与销售订单管理的需求类型混合起来以在需求管理的系统定制中为每个计划策略定义消耗过程。这意味着当维护计划独立需求时可以把输入的需求类型与在系统定制中规定的客户需求类型进行比较。 客户需求消耗直接位于其前或者其后的计划独立需求数量。你可以在物料主记录中或者需求管理的系统定制中确定消耗模式。消耗模式确定是向前还是向后执行消耗，或者允许两种消耗模式。 * 在向后消耗时，系统查找直接位于销售订单前的计划独立需求数量。 * 在向前消耗中，系统查找直接位于销售订单后的计划独立需求数量。 如果直接位于客户需求前的计划独立需求并不覆盖客户需求，那么系统会查找在将来或者在过去的下一个最近的计划独立需求。在这个过程中，系统会使用在物料主档中或需求管理的系统定制中维护的消耗周期作为参照。消耗周期确定了客户需求消耗计划独立需求的区间（向前或向后消耗）。落在消耗周期外面的客户
需求不会被消耗掉。仅当尚未维护任何消耗周期时，你才能消耗在同一天计划的需求.。把客户需求分配给计划独立需求是动态执行的，即在重排销售订单或计划的期间，可以删除与重新定义分配。决定需求类型 跨工厂计划
计划策略 表示计划生产数量与日期的业务过程。在 SAP 系统中可以使用广泛的生产计划策略，范围从纯订货型生产到备货型生产。根据所选择的策略，可以使用销售订单和 / 或销售预测值来创建需求大纲。你也可以选择把库存水平移至装配水平以便由新接销售订单来触发最终装配。否则，你也可以专门为装配执行需求管理。 例如，你可以把计划策略组合起来，这意味着你可以为成品选择策略“ 带最终装配的计划”，但是你仍然可以选择不同的策略，如在此成品的 BOM 中关于一个重要部件的“ 在装配层的计划”。 在系统定制中列出了可用于一个物料的计划策略并且通过策略组该计划策略被分配给物料主记录中的物料，可以为每一种策略定义包含重要控制参数的需求类型。 如上面所提到的，在 SAP 标准系统中可以使用完整范围的策略，在下列部分中对这些策略给出了详细的描述：
简述SAP系统主数据管理
简述SAP系统主数据管理 【摘要】SAP系统作为先进的ERP（企业资源计划）管理系统，有着其固有的优势及管理要求。 【关键词】SAP；模块化；集成化；国际化；数据管理 一、前言 随着社会的不断发展进步，各行各业都面临着巨大的信息量，各种ERP（企业资源计划）管理系统应运而生。目前，SAP是ERP管理系统的领军者，世界500强中有80%的企业使用SAP，充分证实了其具有强大的优越性。 二、SAP简介 SAP全称：systems applications and products in data processing。 SAP R/3系统采用模块化管理，模块单独集成某部分业务，模块间存在接口实现系统整体的集成化，如图所示： 具体模块介绍如下： FI财务会计——集中公司有关会计的所有资料，提供完整的文献和全面的资讯，同时作为企业实行控制和规划的最新基础。 CO管理会计——是公司管理系统中规划与控制工具的完整体系，具有统一的报表系统，协调公司内部处理业务的内容和过程。 PP生产计划——提供各种制造类型的全面处理：从重复性生产、订制生产、订装生产，加工制造、批量及订存生产直至过程生产，具有扩展MPRⅡ的功能。另外还可以选择连接PDC、制程控制系统，CAD和PDM。 MM物料管理——以工作流程为导向的处理功能对所有采购处理最佳化，可自动评估供应商，透过精确的库存和仓储管理降低采购和仓储成本，并与发票核查相整合。 WM仓库管理——对物料管理中的仓储功能的进一步细化管理，实现了根据物料特性定义位置、存储方式等功能。 PM工厂维护——提供对定期维护、检查、耗损维护与服务管理的规划、控制和处理，以确保各操作性系统的可用性。 QM品质管理——监控、输入和管理整个供应链与品质保证相关的各类处
SAP系统维护管理办法
城建亚泰租赁有限公司SAP系统维护管理办法
修订记录
1.0目的 根据SAP系统的特殊要求，规范系统维护的各个事项，标准化维护执行流程，特制定本规约。 2.0范围 本规定适用于城建亚泰租赁有限公司及下属公司。具体包括账户权限配置、系统配置调整、利润中心成本中心配置、程序变更、公司代码配置等。 3.0原则 城建亚泰租赁有限公司对SAP系统的维护遵从“标准化操作、全过程跟踪”的原则。 4.0职责 4.1需求部门 4.1.1根据实际业务需要通过“IT需求申请流程”递交系统调整的相关需求申请，需求描述力求全面、准确。 4.1.2信息技术部SAP应用组完成系统调整后，需求提出部门需要进行确认和验收。 4.2战略管理部 负责系统调整需求合理性的审核确认。 4.3信息技术部 4.3.1信息技术部系统维护中心SAP应用组负责SAP系统日常维护、新需求开发和系统持续优化。 4.3.2受理各业务部门和职能部门关于SAP相关的需求。 4.3.3受理SAP系统账户和权限的申请。
4.3.4负责根据业务需要和系统运行情况对SAP系统的配置进行调整。 4.3.5负责对新成立的子公司进行SAP系统实施。 4.3.6根据业务需求和系统运行情况调整系统程序。 4.3.7配合和协助财务部进行月结和年结。 4.3.8根据业务和管理需求调整BW的配置。 4.3.9负责对系统各种异常情况进行处理。 4.4财务部 4.2 4.4.1财务部配备专职SAP业务管理人员，负责财务部内部有关事项的维护，也负责事业部各项需求的对接。 4.4.2定期维护员工供应商主数据，包括新员工编码。 4.4.3根据公司组织架构的调整情况及时配置SAP系统中的利润中心和成本中心。 4.4.4负责特殊情况下财务凭证的调整，包括制作手工财务凭证。 4.4.5负责东泓ERP等其他非SAP系统的财务凭证校验和导入。 4.4.6负责SAP系统年结和月结的操作，包括管理会计期间、利息计提、收入费用分摊等。 4.4.7根据财务业务需要向集团申请新增会计科目。 4.5资金部 4.5.1根据我司银行账户的开立情况，负责向集团进行银行账户注册申请，并将申请结果反馈给信息技术部。 4.5.2负责各类LIBOR信息的日常维护，确认系统LIBOR信息的准确、及时。
SAP自学系列-计划策略
计划策略 目录 一、什么是需求管理 (2) 二、需求策略 (2) 三、计划策略种类 (2) 1）计划策略按生产 (2) 2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2) 四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3) 1）面向库存生产的特点是： (3) 2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3) 五、策略40 (3) 六、策略30 (4) 七、策略10 (5) 八、策略11 (6) 九、策略52 (8) 十、策略63 (9) 十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11) 十二、策略70 (11) 十三、策略59 (12) 十四、策略74 (13) 十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15) 十六、策略50 (15) 十七、策略60 (16) 十八、策略20 (18) 十九、其他策略： (18)
一、什么是需求管理 对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。 二、需求策略 需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。 现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。 如何平衡计划独立需求与客户订单，如何尽快地向客户提供产品，这就涉及一个策略制定的问题，在SAP中有一个专业术语就是计划策略（planning strategy），计划策略是对一个产品设置的计划属性，代表如何处理这个产品的计划独立需求及客户订单，如何处理这个产品的零部件生产及最终组装。根据计划策略，你能决定是由客户销售订单触发生产还是根据库存订单（计划独立需求），如果产品总的生产周期比客户要求的交货期长，是先将产品生产出放在仓库还是先将产品下层组件先准备好。 三、计划策略种类 1）计划策略按生产 计划策略按生产是根据销售订单还是计划独立需求（根据库存），库存是否与销售订单挂钩主要分二大类： 1.面向订单的生产（make-to-order）; 2.面向库存的生产（make-to-stock）. 顾名思义，对面向订单的生产，最终产品的生产或组装是等到有了客户订单后再进行，产品库存指定到具体订单；而对面向库存的生产，最终产品的生产或组装是首先根据计划独立需求，在有些情况下也需考虑销售订单需求，产品库存与销售订单不挂钩，即产品库存不指定到具体订单。 2）SAP中系统已配置的主要计划策略 下面分如下几个专题讲述标准SAP中系统已配置的主要计划策略： 1.面向库存生产策略（对最终产品）； 2.对零部件计划策略（对零部件）--这也是面向库存生产的一种； 3.面向订单生产策略（对最终产品） 在介绍这些计划策略时，主要把整个生产-销售过程分为五个阶段（如下），分别介绍每种计划策略在各个阶段的行为。 这五个阶段包括： 1.需求管理（创建计划独立需求）；
浅谈sap的管理价值
浅谈“SAP的管理价值” ERP是提高企业内部资源的计划和控制能力，讲究的是在满足客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本，通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量，是以效率为中心的。而SAP便是ERP类软件中的翘楚，其被誉为“世界500强背后的管理大师”。目前，SAP 的管理系统已经成为企业管理信息化领域的行业标杆，在企业应用软件领域占据全球市场份额第一位。 SAP是一种解决方案，它是集先进的管理思想、管理方法于一体的一套集成化的管理软件包。管理理念是指导管理行为和构建管理模式的思想基础，是企业开展各种活动的前提和基础。通过SAP系统将先进的管理思想融入到计算机软件系统之中，所以SAP项目的实施是一个企业建立新的管理思想模式的过程。 对于企业管理决策层而言，SAP软件是一种管理工具，目的是为企业管理者提供一种管理技术手段。SAP项目的实施是经营管理者管理思想在企业中的贯彻。企业管理者要想达到管理目标，关键在于怎样结合企业实际情况，适应企业外部环境，采用恰当的管理模式和管理思想，并利用SAP软件这种载体，在实施过程中把这种管理模式和管理思想贯彻到企业中去。 SAP主要业务流程是相对固定。SAP系统是一个“事务处理”系统，强调准确记录企业中人、财、物各项资源的轨迹，无缝集成企业生产、库存、财务等管理模块，提高企业的“自动化”能力，从而极大地降低人力需求及差错，提高效率。
得益于SAP系统应用中的主要业务流程相对固定SAP系统可以实现其长期实施的战略。SAP系统应用的效益主要来源于SAP系统中的管理模式，SAP系统应用中的管理模式的趋同可以提高企业的模式学习速度，提高管理模式的生产效率。企业实施SAP系统使得企业的组织结构向SAP系统中的组织结构趋同，实现了组织管理模式的创新，使得组织资源利用效率提高、企业之间的相似程度提高、企业交易成本变低。 同时企业自身特有的管理模式决定企业之间还会存在不同，SAP 提供的个性化定制工具可以让实施人员更好地将企业现有管理模式和SAP的管理模式能够良好的融合在一起，成为一种适合企业发展的管理思想。 总之，借助IT技术的飞速发展与应用，SAP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统,以帮助更多的企业更好的发展。
SAP传输管理系统配置手册
SAP试点项目传输管理系统配置手册 更改记录
目录 1目的 (4) 2TMS概述 (4) 3具体操作 (4) 3.1创建传输域控制器（Create domain controller） (4) 3.2添加新系统到已存在的传输域 (6) 3.3建立传输路径 (12) 4相关概念 (14)
1目的 本文用于描述如何在SAP系统中进行传输管理系统（TMS）的配置，包括传输域的创建和传输路径的设定。 2概述 安装SAP R/3系统后，由于以下的原因需要配置Transport Management System （TMS）： ●创建开发类 ●创建可传输的请求 ●导入传输请求 ●根据你的计划在R/3系统之间安装全局传输系统 ●在R/3系统之间传输client TMS（传输管理系统）的作用是集中配置更改传输系统（CTS）。如果TMS配置不一致，就不能创建传输请求。你可以创建象本地修改请求一样的请求。这意味着虽然你的请求类型是定制的或工作台上的，你也不能释放他们以创建数据和生成文件。你只能释放对象锁，但没有任何传输到另外一个系统。 在SAP R3系统安装完成后，需要进行一系列的配置：安装语言包、安装PATCH、创建逻辑系统、集团拷贝等，这些操作在后台都是以CR的方式来导入实现，因此，必须首先进行传输管理系统的配置。 SAP要求，在系统实施的过程中，其Landscape需要分三部分：开发系统（De v），测试系统（QAS）和生产系统（PRD）。在各个系统中，我们可以创建不同的Clien t执行不同的任务。 ●DEV：开发系统的作用是进行Customazing配置，在配置前进行一些测试。按 照SAP的标准，在DEV系统中，应该是尽量避免有客户数据的。在开发完成 后，所有正确的配置应该传送到测试系统中进行测试。其中，CUST Client就