旅游企业人力资源管理试题

旅游企业人力资源管理试题
旅游企业人力资源管理试题

《旅游企业人力资源管理》习题库(1)一、单项选择题

一、“人力资源管理概论”部分

1、在管理学上关于人力资源管理的概念,最初是由()提出来的

A. 舒尔茨

B. 巴克

C. 德鲁克

D. 贝克尔

2、“人力资本之父”指的是()

A. 德鲁克

B.舒尔茨

C.丹尼森

D.明塞尔

3、“人事管理之父”指的是()

A. 罗伯特·欧文

B.舒欠茨

C.泰勒

D.法约尔

4、“科学管理之父”指的是()

A. 梅奥

B.法约尔

C.马斯洛

D.泰勒

5、人际关系阶段的代表人物是()

A. 泰勒

B.梅奥

C.马斯洛

D.法约尔

6、行为科学阶段的代表人物是()

A.泰勤

B.梅奥

C.马斯洛

D.法约尔

7、()第一个提出“人本管理”的思想

A. 舒尔茨

B.贝克尔

C.德鲁克

D.明塞尔

8、现代企业管理的核心思想是()

A. 以人为本

B.人性化管理

C.网络化管理

D.知识管理

9、人力资源是所有资源中的()资源

A. 第四

B.第三

C.第二

D.第一

10、最早的工作绩效评价系统是由()创建的

A. 德鲁克

B.舒尔茨

C.罗伯特·欧文

D.泰勒

11、劳动定额管理是由()提出的

A. 罗伯特·欧文

B.泰勒

C.德鲁克

D.马期洛

12、人力资源概念一般是指()的劳动能力的总和

A.智力+体力

B.智力+能力

C.智力+经验

D.智力+价值观

13、“计件工资制”和“计时工资制”是由()提出的

A.梅奥

B.法约尔

C.马斯洛

D.泰勒

14、人力资源体现了()指标

A. 数量

B.质量

C.质量或数量

D.质量和数量

15、经济发展信赖的资源,是指导和决定经济发展全局的根本性重要资源,称为()

A. 经济资源

B.自然资源

C.战略资源

D.物质资源

16、舒尔茨认为人力资本与物力资本的相对投资是由收益率决定的,收益率高的说明投资量()

A. 不足

B.过多

C.最佳

D.不确定

17、“经济增长余数分析法”是由()创造的

A. 贝克尔

B.罗伯特·欧文

C.雨果·芒斯特伯格

D.舒尔茨

18、“年龄—收入”曲线是由()提出的

A.舒尔茨

B.丹尼森

C.贝克尔

D.明塞尔

19、同素异构原理又称()原理

A.人尽其才,物尽其用

B.丹尼森

C.贝克尔

D.明塞尔

20、能级层序原理又称()原理

A. 人尽其才

B.物尽其用

C.能级对应

D.能级错层

21、对于不同能力的人,应实现能力与职位的对应和适应,应用了人力资源管理中的()原理

A.互补增值

B.公平竞争

C.同素异构

D.能级层序

22、()原理要求在人力资源管理中使人的群体功能达到最优

A.互补增值

B.能级层序

C.系统优化

D.信息催化

23、人力资源管理在西方国家出现的时间是()

A. 20世纪90年代初

B.20世纪70年代初

C.20世纪80年代初

D.20世纪80年代末

24、人力资源管理传入我国的时间是()

A. 20世纪90年代初

B.20世纪80年代初

C.20世纪90年代末

D.20世纪80年代末

25、管理信息系统的定型阶段是以()为主

A. 事务处理

B.管理控制

C.网络技术

D.人工智能

26、档案管理阶段的从事管理,主要在()管理

A. 战术水平上

B.战略水平上

C.业务水平上

D.作业水平上

27、研究表明:一个计时工人只要发挥个人潜力的20%~30%即可保住饭碗,但通过恰当的激励,这个计时工人的个人潜力可以发挥出()

A. 90%~100%

B.80%~90%

C.50%~60%

D.40%~60%

28、智力正常的人指智商IQ在()

A. 90~109

B.69以下

C.140以上

D. 69~90

29、第三次技术革命是以()为基础

A.最近科学成就和知识

B.资本的扩张

C.自然资源的优劣

D.物质资源的丰富

30、从时间进程上看,人力资源管理能力和水平的提高()经济效益的产生

A.同步于

B.先于

C.落后于

D.不确定

二、“人力资源规划”部分

1、人力资源规划的制定首先要依赖于()

A.工作分析

B.企业目标

C.业绩评估

D.职业计划

2、人力资源规划的组织者和实施者是()

A.决策层

B.管理层

C.业务层

D.人力资源部门

3、人力资源规划的实质是()

A.供需平衡

B.供需失衡

C.供需暂时平衡

D.供需暂时失衡

4、德尔菲比较适合()的人力资源预测规划

A.管理人员

B.临时人员

C.业务人员

D.技术人员

5、人力资源规划的主要任务是()

A.获得人力资源的有效配置,达到企业目标

B.提高员工工作效率

C.企业利润最大化

D.满足组织的暂时用人需要

6、()是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划

A.人力资源战略发展规划

B.人力资源制度建设规划

C.组织人事规划

D.员工开发规划

7、人力资源成本中一项最大的支出是()

A.招聘成本

B.培训与开发成本

C.测试与选拔成本

D.工资支出

8、一般当组织出现短期人力过剩的情况,采取()的方法比较合适

A.招聘冻结

B.提前退休

C.增加无薪假期

D.裁员

9、()是进行人力资源规划中最复杂的一种方法

A.德尔菲法

B.计算机模拟法

C.描述法

D.分合性预测法

10、()常被用来预测和规划因技术的变革带来的对各种人才的需求

A.经验预测法

B.描述法

C.计算机模拟法

D.德尔菲法

11、企业设置岗位的基本原则是()

A.因企业机构设岗

B.因人设岗

C.因岗设人

D.因部分需要设岗

12、()是用来听取专家们关于处理和预测某重大技术性问题的方法

A.描述法

B.分合性预测法

C.德尔菲法

D.回归分析法

13、()不适合短期的或对一般人力资源需求的预测规划

A.人力资源现状规划法

B.经验预测法

C.描述法

D.德尔菲法

14、人力资源的中期预测适合做()

A.战术性人力资源计划

B.战略性人力资源计划

C.年度人力资源计划

D.人事计划

15()是总体规划中起决定作用的规划

A.人力资源规划

B.市场营销规划

C.发展战略规划

D.资金财务规划

16、在经营过程中,始终处于人力资源的()状态

A.供需失衡

B.供需平衡

C.供应大于需求

D.需求大于供应

17、确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理的环节的是()

A.市场营销规划

B.发展战略规划

C.人力资源规划

D.资金财务规划

18、从规划期限上看,()称为人力资源长期规划

A.1~3年

B.2~5年

C.1年以上

D.3年以上

19、从规划期限上看,()称为人力资源中期规划

A.1年以上

B.1~3年

C.3~5年

D.3年以上

20、劳动力储备不包括()

A.军人

B.在校生

C.全职家庭主妇

D.退休人员

21、下面关于人力资源供给的说法错误的是()

A.人力资源供给预测主要分为内部供给预测和外部供给预测

B.根据以信组织内工作变动情况进行人员供给预测,适合于相对稳定的环境或短期性预测

C.采用随机网络模式方法进行预测能够更精确而有效

D.一般情况下,失业率越低,劳动力供给越紧张,招聘员工就会越难

22、下面关于人力资源供求的说法错误是()

A.在经营过程中,企业始终处于人力资源的供需失衡状态

B.人力资源供求平衡主要指数量上的大致相等

C.人力资源管理部门的重要工作之一,就是进行人力资源动态管理

D.人力资源供求取得平衡,能提高人力资源利用率,降低企业人力资源成本

23、德尔菲法是美国()公司提出来的预测方法

A.伍德公司

B.兰德公司

C.麦肯锡公司

D.德尔菲公司

24、德尔菲法是一种人力资源需求的()预测方法

A.定性

B.定量

C.定量与定性相结合

D.既非定性与定量

25、马尔可夫转换矩阵法主要用于()

A.人力资源需求预测

B.人力资源供给预测

C.人力资源需求预测与人力资源供给预测

D.不确定

三、“工作分析与工作设计”部分

1、“人本管理”思想的基础是()

A.工作设计

B.企业目标

C.业绩评估

D.工作分析

2、对于工作内容、难易程度、责任大小皆很相似的职位实行同样的职位,实行同样的公开、使用和报酬称为()

A.职级

B.职组

C.职系

D.职业

3、工作描述的本质是()

A.分析任职者的条件

B.确定工作的具体特征

C.工作条件的描述

D.工作职责的描述

4、工作规范的本质是()

A.分析任职者的条件

B.确定工作的具体特征

C.工作条件的描述

D.工作职责的描述

5、下列哪种工作分析方法最适合于分析较高层次的工作()

A.关键事件法

B.面谈法

C.功能性职能工作分析法

D.职位分析调查

6、从成本角度考虑,下列哪种工作分析方法的成本最高()

A.实验法

B.秩序分析法

C.问卷调查法

D.关键事件法

7、下列方法中主要是针对任职说明的工作分析法是()

A.体能分析问卷

B.管理职位描述问卷

C.职位分析问卷

D.任务详细目录法

8、一般适用于非管理工作的描述的工作分析法是()

A.海方案法

B.实验法

C.秩序分析法

D.日记法

9、按照泰勒科学管理原理进行工作设计的方法是()

A.秩序分析法

B.理亏观察法

C.实验法

D.关键事件记录法

10、通过对人、事、信息三者之间的确定来进行工作描述与任职说明的方法是()

A.资料分析法

B.功能性职能工作分析法

C.职位分析调查法

D.管理职位描述问卷法

11、通过控制一些变量,引起其他变量的变化来收集工作信息的工作分析法是()

A.现场观察法

B.实验法

C.面谈法

D.秩序分析法

12、关键事件记录法主要应用在()

A.职业生涯设计

B.工作评估

C.纯净评估

D.培训方案设计

13、适用于标准化的以体力活动为主的工作,不适用于脑力劳动为主的工作分析方法是()

A.实验法

B.关键事件记录法

C.现场观察法

D.秩序分析法

14、下列工作分析方法中,受主观性影响最小的方法是()

A.工作日记法

B.调查问卷法

C.面谈法

D.观察法

15、分工很细的作业单位合并,由一个负责一首工序改为一人负责几道工序或几个人负责几道工序,这种方法称为()

A.横向工作扩大化

B.纵向工作扩大化

C.工作优化

D.工作丰富化

16、工作要素是指工作中不能继续分解的()

A.最大动作单位

B.适中动作单位

C.最小动作单位

四、“员工招聘与录用”部分

1、判断应聘者是否优秀的技术指标是()

A.标准效义

B.效度

C.信度

D.内容效度

2、表现招聘的稳定性和一致性的指标是()

A.信度

B.效度

C.标准效度

D.内容效度

3、一般只在招聘高级管理人才或特殊人才时运用的招聘测试方法是()

A.知识测试

B.心理和生理测试

C.情景模拟

D.面试

4、下列不属于知识测试的种类是()

A.结构测试

B.深度测试

C.广度测试

D.认知能力测试

5、特别适合广度测试的录用原则是()

A.混合原则

B.多元最低限度原则

C.补偿性原则

D.公平原则

6、()不是影响组织进行招聘的外部环境因素

A.组织的战略规划

B.配置工作

C.法律法规

D.劳动力市场

7、无领导小组讨论的方法可以测评参试者的()

A.专业知识及解决问题的能力

B.沟通技巧分析能力和人际关系的敏感度

C.对被招聘岗位的适应性

D.对被招聘岗位的适应性

8、下列哪种招聘方法的招聘成本相对较低()

A.校园招聘

B.推荐

C.借助中介机构

D.发布广告

9、在《科技日报》上刊登招聘广告,比较适合的情况是()

A.组织需要迅速扩大影响

B.流失率较高的行业

C.希望接收到该信息的人更多些

D.需要招聘特定层次的人

10、当候选人集中在某个专业领域,可采用()方式进行招聘

A.专业杂志

B.网络招聘

C.当地报纸

D.校园招聘

11、()招聘方法几乎对所有的人员都适用

A.校园招聘

B.内部招聘

C.当地报纸

D.校园招聘

12、一般情况下,()广告比较适合于在某个特定地区的招聘,适合候选人数量较大的岗位

A.广播招聘

B.网上招聘

C.报纸招聘

D.杂志招聘

13、()是招聘过程中最关键的一步,也是技术性最强的一步,难度也最大

A.人员选择

B.人员招聘

C.心理测试

D.人员录用

14、受“晕轮效应”的影响,面试考官可能会在某种程度上倾向于()

A.对和自己的喜欢比较接近的应聘者给予较高的评价

B.根据应聘者的某一缺陷来评价应聘的整体表现

C.在评价当前的应聘者的表现时受前一个应聘者表现的影响

D.根据对应聘者的第一印象对应聘者作出判断

15、岗位空缺主要是指下列哪种状况()

A.员工离职

B.员工病假

C.员工产假

D.员工事假

五、“员工培训与开发”部分

1、()第一个全面阐述了学习型组织的思路

A.西蒙

B.彼得·圣吉

C.睿思特

D. 明塞尔

2、在学习型组织的五项修炼中,()可以探究各项修炼之间的互动

A.系统思考

B.团队学习

C.共同愿景

D.心智模式

3、企业人力资源开发的核心内容和关键环节是()

A.薪酬

B.人员培训

C.人员开发

D.绩效考核

4、学习型组织的人力资源管理是()

A.战术性的人力资源管理

B.业务性的人力资源管理

C.战略性的人力资源管理

D.非计划性的人力资源管理

5、企业进行培训的最终目的是()

A.员工的技能的提高

B.企业绩效的提高

C.员工行为的改变

D.企业文化的形成

6、培训本身要从战略的角度考虑,要以长远的眼光去组织企业培训,不能只局限某一个培训项目或某一培训需求上,这说明的是()

A.培训制度的适用性

B.培训制度的长期性

C.培训制度的战略性

D.培训制度的灵活性

7、以下关于培训对象确定原则说法错误的是()

A.要在恰当的时机选最需要的人进行培训

B.培训要根据岗位的要求以及在组织中的重要性选择合适的人员

C.培训既要体现企业的需要,同时也要考虑员工个人的愿望

D.培训要尽量节省成本

8、在分析培训需求,选择培训对象时要注意()

A.员工的个人需要

B.组织需要

C.员工的个人与组织需要有机结合

D.企业发展的需要

9、以下关于培训需求的说法错误的是()

A.培训需求反映的是企业需求具备的理想状态和现实状态之间的差距

B.培训需求就是判断是否需要培训以及培训内容的一种活动或过程

C.培训需求的基本目标就是确认差距

D.培训需求要从组织的角度出发

10、培训需求分析的基本目标就是()

A.确认培训对象

B.确认培训内容

C.确认培训方式

D.确认应有状况同现实状况之间的差距

11、讲授法属于与()培训相适应的培训方法

A.技能

B.知识

C.创造性

D.解决问题能力

12、在培训方法中,安全培训法属于()

A.了解一项独特的经验

B.与技能培训相适应的培训方法

C.与创造性培训相适应的培训方法

D.学会如何独立地解决问题,做出决策

13、()是围绕一定的培训目的,把实际中买卖的情况加以典型化处理,通过受训者的独立研究和相互讨论的方式,来提高受训者的分析问题和解决问题的能力的一种方法

A.讲授法

B.角色扮演法

C.案例培训法

D.头脑风暴法

14、角色扮演法在培训方法中属于()

A.练习某项工作技巧,都会众如何交流自己的看法

B. 了解一项独特的经验

C.学会解决不同问题的方法

D.培训他们的创造性

15、培训评估以()为最终标准

A.实际工作绩效的提高

B.分数高

C.掌握技能

D.被培训人得到锻炼

16、以下关于培训的说法错误的是()

A.企业培训的最终目的是提高企业的绩效

B.为了防止员工培训后跳槽,企业应该和员工签订培训协议

C. 培训规划设计最终要对培训的结果进行评价

D.培训时要特别考虑经济性

17、21世纪企业面临的首要组织变革使命和战略管理目标是()

A.组织学习

B.学习型组织

C.工作团队

D.团队学习

18、学习型组织修炼的首要任务是()

A.心智模式

B.系统思考

C.团队学习

D.自我超越

19、组织学习的起点是()

A.个人学习

B.团队学习

C.集体学习

D.员工导向活动

20、按照圣吉的说法,组织生命力的源泉是()

A.自我超越

B.系统思考

C.团队学习

D.共同愿景

21、在团队精神培训方法上,一般采用的方法是()

A. 案例培训法

B.讲授法

C.专题讲座法

D.角色扮演法

六、“职业生涯管理”部分

1、在职业生涯各个阶段中,员工愿意变动自己工作,“跳槽”现象较严重的是()

A.职业探索阶段

B.立业发展阶段

C.职业稳定阶段

D.职业后期阶段

2、在职业生涯的各个阶段中,被称为职业生涯期的“黄金阶段”,员工薪金水平最高的是()

A.职业探索阶段

B.立业发展阶段

C.职业稳定阶段

D.职业后期阶段

3、在职业生涯的各个阶段中,“跳槽率”降低,一部分人进入职业生涯高峰期,一部分从事业处于停滞期的是()

A.职业探索阶段

B.立业发展阶段

C.职业稳定阶段

D.职业后期阶段

4、一个人的个性,价值观对个人职业生涯的影响,属于影响职业生涯的()

A.个人因素

B.组织因素

C.偶然因素

D.社会因素

5、机遇对个人职业生涯的影响,属于影响职业生涯的()

A.个人因素

B.组织因素

C.偶然因素

D.社会因素

6、职业生涯设计的评价中心法,是1969年()提出的

A.美国电报电话公司

B.IBM公司

C.美孚石油公司

D.通用电器公司

7、一般来讲,农民、小手工业者、工匠等祖传艺的人的职业选择,属于选择职业生涯途径的()

A.自然继承型

B.劳动力市场就业型

C.社会分配型

D.社会选择型

8、劳动力市场、人才交流中心、职业介绍所、“猎头”公司等提供就业,属于选择职业生涯设计途径的()

A.社会分配型

B.个人谋生型

C.亲朋好友介绍型

D.劳动力市场就业型

9、我国劳动从事制度改革前实行的高等院校毕业生由国家包下来统一分配的“统包统配”模式,属于选择职业途径的()

A.自然继承型

B.社会分配型

C.个人谋生型

D.社会选择型

10、现行的国家公务员考试录用制,公开选拔高级领导干部考试,属于选择职业生涯的()

A.自然继承型

B.社会分配型

C.个人谋生型

D.社会选择型

11、一般来讲,从事个体经营、私营经营的“个体户”属于选择职业生涯途径的()

A.亲朋好友介绍型

B.个人谋生型

C.社会分配型

D.社会选择型

12、美国著名职业指导专家()对个性与职业的吻合进行了研究,提出个性与职业模型

A.施恩

B.霍兰德

C.麦克里兰

D.亚当斯

13、研究总结出“职业锚”理论的是()

A.埃德加·施恩

B.麦里兰

C.霍兰德

D.亚当斯

14、那些职业价值观是追求个人专业技术能力的提高,选择工程技术、服务分析等作业的人的职业锚的类型是()

A.创造型职业锚

B.案例型职业锚

C.管理型职业锚

D.技术或功能型职业锚

15、那些表现出强烈的管理别人的动机,其职业发展都是围绕权力阶梯往上爬,直到高级管理职位的人的职业锚类型是()

A.创造型职业锚

B.案例型职业锚

C.管理型职业锚

D.创造型职业锚

16、想成为企业家,想建立或创设某种完全属于自己的东西的人的职业锚类型属于()

A.技术型职业锚

B.安全型职业锚

C.管理型职业锚

D.创造型职业锚

17、那些选择就业时想自己的水平决定自己的命运,不愿受别人摆布的人的职业锚属于()

A.技术型职业锚

B.安全型职业锚

C.管理型职业锚

D.自主与独立型职业锚

18、在职业选择时非常重视长期的职业稳定性和保障性的职业锚属于()

A.功能性型职业锚

B.管理型职业锚

C.创造型职业锚

D.安全型职业锚

19、制定个人职业锚计划的基础是()

A.在动态的发展变化中制定和个性个人职业计划

B.切实可行

C.个人职业计划目标与组织目标协调一致

D.实事求是、准确地对自我进行认识和评价

20、加入WTO后,企业人力资源部门为了了解员工的个人情况,增加其满意感,使员工发燕尾服与企业组织发展相协调统一,而相应地开发一个新职能是()

A.工资设计

B.员工招聘

C.职业规划

D.绩效考评

21、职业规划制定和实施的关键是()

A.员工个人对自己的分析和评估

B.组织对员工个人能力和潜力和评估

C.企业及时提供信息,提供公平竞争的机会

D.企业提供咨询服务

七、“绩效管理”部分

1、员工的工作绩效是指他们那些经过()的工作行为=表现及其结果

A.奖励

B.惩罚

C.考评

D.组织批准

2、一般而言,绩效考评标准定性指标和定量指标,而以()为主以()为辅

A.定量,其他

B. 其他,定行

C.定量,定性

D.定性,定量

3、在绩效考评系统中,()是绩效考评的基础

A.绩效考评

B.标准绩效

C.反馈绩效

D.评价绩效

4、在绩效考评系统中,()是其前提条件并提供基础数据

A.标准绩效

B.考评绩效

C.反馈绩效

D.评价绩效

5、在绩效考评系统中,()是组织与个人进行考评沟通的一种方法

A.标准绩效

B.考评绩效

C.反馈绩效

D.评价绩效

6、在绩效考评系统中,()是主要阶段

A.标准绩效

B.考评绩效

C.反馈绩效

D.评价绩效

7、在绩效考评系统中,从()部分开始,要制定评价考核标准

A.标准绩效

B.考评绩效

C.反馈绩效

D.评价绩效

8、()是绩效考评系统的核心

A.绩效考评内容

B.绩效考评原则

C.绩效考评标准

D.绩效考评方法

9、在绩效考评方法中,采用比较的方法进行排序,但难以得出绝对评价,有时造成循环排序的是()

A.欧德伟法

B.配对比较法

C.目标法

D.关联矩阵法

10、在绩效考评方法中,采用基本分根据考核加减分后得总分,排除主观影响有客观根据的是()

A.欧德伟法

B.配对比较法

C.目标法

D.关联矩阵法

11、在绩效考评方法中,采用组织与个人协商的考评目标来评定员工绩效水平的是()

A.配对比较法

B.欧德伟法

C.目标法

D.关联矩阵法

12、运用目标法进行绩效考评时,根据的是()

A.员工个人目标与组织目标

B.工作分析与员工发展

C.工作分析与企业发展目标

D.员工发展与组织战略

13、在绩效考评方法中,既考核有不同权重的项目双考评分数的是()

A.配对比较法

B.欧德伟法

C.目标法

D.关联矩阵法

14、()是绩效考评能否取得预期的关键

A.绩效考评内容体系

B.绩效考评标准体系

C.绩效考评对象

D.绩效考评反馈

15、叙述性考评方法,一定要建立在()上时才是有效的

A.公正的考官

B.有效的考评标准

C.合作的员工

D.合理的考评内容

16、有效的绩效评价是()

A.每年一次

B.每年两次

C.两年一次

D.全年或员工工作年龄的全程

17、在绩效考评时,员工积极参与绩效考评比员工不参与时有效,其中最有效的方式是()

A.组织评价

B.同级同事评价

C.自我评价

D.下级评价

18、根据绩效考评方法的配对比较法,如果车间内被考评人数为10人,则所需配对的比较次数为()

A.40次

B.41次

C.43次

D.45次

19、绩效考评的标度就是测量的单位标准,是()

A.定性的

B.定量的

C.可以定性也可以定量

D.不可量的

20、()是工作的数量和质量,具体规定员工行为是否可接受的界限

A.工作绩效标准

B.工作强度

C.工资情况

八、“薪酬与工资制度”部分

1、从理论上讲,各种报酬的分配制度以()为最重要最为根本

A.补贴

B.津贴

C.工资

D.分红

2、在美国,工资是指那些受()管制的员工获得的报酬

A.《劳动法》

B.《公平劳动标准法》

C.《公平劳动法》

D.《劳动标准法》

3、在美国,薪水(薪酬)指的是那些关于《公平劳动评价法案》()的员工所获得的报酬

人力资源管理大作业-ok

东华大学继续教育学院 远程学历教育《人力资源管理》期末大作业踏实学习、弘扬正气、诚信做人、诚实考试、作弊可耻、后果自负 专业姓名学号 一、单选题(本大题共20小题,每小题1分,共20分) 客观题请直接在平台内答题区直接勾选答案。 1.企业的战术计划和行动方案属于( C ),即专项业务计划。 A.最高层次 B.最重要的层次 C.第二层次 D.第一层次 2.美国心理学家库德编制的《职业兴趣量表》属于( A )。 A.职业倾向测验 B.职业能力测验 C.智力测验 D.个性测验 3. ( B )被称为工作评价的第一量化方法。 A.因素比较法 B.点数法 C.海氏系统法 D.工作分类法 4.收到( D )的简历,注重他的教育背景和专业背景、成绩排位、社会活动等。 A.所有 B.应聘高层职位 C.资深人员 D.应届毕业生 5.在对美国大型制造业公司的分析中,公司从培训中得到的回报率大约可达( C )。 A.40%-50% B10%-.20% C.20%-30%

D.5%-10% 6..当组织处于快速发展时期,对人力资源会产生更( C )的需求,当处于稳定发展阶段时,人员的总数相对稳定,处于衰退期的企业人员需求相对较小。 A.稳定 B.不变 C.大 D.小 7.( A )信息传播范围较广,招聘信息可以定时定向投放,发布后也可以管理,基本可以覆盖到全球。 A.网络招聘 B.现场招聘会 C.职业介绍机构 D.猎头公司 8.( D )的职业路径是传统职业阶梯,即员工的职业发展主要是由低层级的职位逐渐向较高的管理层升迁。 A.横向 B.立体 C.多阶梯 D.纵向 9.( C )是指面试过程以及问题都经过精心设计,每个求职者都要面对基本相同的面试环境。 A.半结构化面试 B.非结构化面试 C.结构化面试 D.面试 10.招聘成本分为招聘总成本和( C )。 A.选拔费用 B.工作流动费用 C.招聘单位成本 D.安家费用

企业人力资源管理分析

企业人力资源管理分析 摘要:“一带一路”是经济发展新常态下提出的集政治、经济、文化为一体的重要倡议,范围从国内延伸到亚非欧各国,对推动经济发展一体化具有重大意义,同时也为企业发展提供了更广阔的空间和平台。本文基于“一带一路”的发展背景,着重分析企业人力资源管理存在的问题以及“一带一路”的发展对企业人力资源管理的推动和创新。 目前,企业管理者都清楚地认识到人力资源在企业发展中的作用,尤其是“一带一路”的发展进一步突出了人才的重要性,但大多数企业并没有树立科学的人力资源管理理念,仍用简单、机械的制度对人力资源进行管理。而且,许多企业管理者只重视员工技能的培养,忽略了综合素质的提高。但随着现代人力资源管理的发展及“一带一路”倡议的实施,许多企业人力资源的管理模式已经不能适应当前的经济发展形势,必须进行调整和完善。 一、缺乏科学长效的人力资源规划 人力资源规划是企业从自身战略目标出发,根据内外部环境的变化,对企业未来人力资源的需求和供给状况进行分析,以确保在需要的时间和需要的岗位上,获得各种必需的人力资源,从而实现人力资源与其他资源的合理配置。目前,许多企业的人力资源规划管理还处于较低水平,企业在制定自身发展战略时,并没有制定相应的人力资源管理规划,无论人力资源的整合还是人力资源的开发等,均存在着许多问题。往往在管理发生问题后才采取措施进行补救,如在岗位空缺时才考虑招聘;在员工素质水平不符合需要时才考虑培训。由于缺乏系统、有效的发展规划,导致人力资源管理存在较大的随意性,人才闲置、浪费、流失现象严重,严重制约企业的发展。在“一带一路”发展背景下,企业必须制定科学的人力资

源管理规划,加大人才建设的投资,吸收高素质人才,以适应新时期企业发展的需要。 二、企业人才选用不合理,培训不足 人才选拔是人力资源管理的首要环节,关系到整个企业发展的人员质量。但目前许多企业缺乏合理的人才选拔制度,选拔方式仍然以领导任命为主。面试环节缺乏科学设计,主要依靠招聘人员的经验及主观印象来选拔人才,对潜在能力及综合素质的挖掘不足。在家族式企业中还普遍存在用人唯亲、用人唯近的情况,裙带关系普遍,造成人才浪费和流失。此外,大多数企业缺乏合理的培训规划,培训内容以应急需求为主,所谓对员工的培训仅仅局限于师傅带徒弟,并没有进行系统化的安排。同时许多企业管理者认为现在的人才市场供过于求,用人完全可以直接到市场上招聘。这一系列问题不仅不利于员工自身能力的提高,也不利于企业的长远发展。目前“一带一路”倡议的实施对接受过专业培训的高素质人才尤其是国际化人才的需求强烈,企业必须完善人才选拔与培训机制,更好地适应“一带一路”倡议来促进自身的发展。. 三、缺乏科学的绩效考核与激励制度 人力资源是企业最宝贵的资源,设计一套行之有效能调动员工积极性的科学考评机制,不但能成倍挖掘出员工潜在的价值,而且还会极大地避免浪费和损耗,从而降低成本,提高自身的竞争力。但目前我国许多企业考评机制不科学、不严谨,考核方法多为定性的,主要侧重对员工态度的考核,在考核实施过程中较多依据领导的主观判断,而考核内容也多局限于员工对工作任务的完成程度和出勤情况,员工处于被动地位,绩效考核没有发挥很好的作用。由于企业内部缺乏一个公平有效的考核机制,很难对每位员工做出合理对待,容易引起员工的不满,打击员工的工作积极性。另外,大多数企业的激励机制比较单一,过于看重物质激励,忽视了精神激

企业人力资源管理期末考试复习试题及答案

企业人力资源管理期末考试复习试题及答案 一、单项选择题 1.人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中达到(B)的最大化。 A人力资源效益B整体效益C个体效益D管理效益 2.(D)是指管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和使用,而不考虑或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的一种现象。 A首应效应B投射效应C晕轮效应D近因效应 3.运用德菲尔法进行人力资源需求预测时,各专家应采用(A)方式独立自主作出自己的预测。 A匿名B公开C商讨D隐蔽 4.人力资源战略规划之短期规划通常是指(D) A1个月至3个月B3个月至6个月 C1年至3年D1年左右 5.组织发展的(D)是指减少组织的中间层次,压缩行政人员规模,增大管理幅度,促进信息的传递与沟通。 A小型化B弹性化C虚拟化D扁平化 6.企业获得潜在管理人员和专业技术人员的一条重要途径是(B)。 A广告B校园招聘C就业服务机构D海外招聘 7.根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程叫做

(A)。 A录用人员评估B招聘评估C招聘质量评估D招聘成本评估8.(D)是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。 A职业B职业生涯C职业锚D职业设计 9.(A)可以消除员工对长时间固定一个岗位或工种所产生的厌烦情绪。 A工作轮换B工作丰富化C工作多样化D工作扩大化10.员工培训的战略原则指的是企业培训要服从或服务于企业的整体(B)。 A竞争战略B发展战略C低成本战略D产品差异战略11.培训需求的层次分析中,(A)是分析各个职位的工作任务,各项工作任务要达到的标准,以及成功完成这些任务所必需的知识、技能和态度。 A工作分析B人员分析C组织分析D管理分析 12.青年员工的激励需要中最主要的是(A) A.物质激励 B.精神激励 C.股权激励 D.各种福利、保险 13.下列属于指挥型员工的激励技巧的是(A) A.别试图告诉他们怎么 B.给他们机会,充分地和他人分享感受

人力资源管理课后习题答案

第一章人力资源规划 简答题: 一、简述人力资源规划的内容。 1、战略规划。即人力资源战略规划,是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划。 2、组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集、 3、制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。 4、人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。 5、费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用预算、核算、审核、结算,以及人力资源费用控制。 二、简述工作岗位分析的内容、作用和程序。 内容: 在企业企业中,每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象以及所使用的工作资料。1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上,首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定,然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析,即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料,以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述,并作出必要的总结和概括。2、在界定了岗位的工作范围和内容以后,应根据岗位自身的特点,明确岗位对员工的素质要求,提出本岗位员工所具备的,诸如知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况等方面的资格和条件。3、将上述岗位分析的研究成果,按照一定的程序和标准,以文字和图表的形式加以表述,最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。 作用: 1、工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。 2、工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。 3、工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。 4、工作岗位分析是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。 5、工作岗位分析是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。 程序: (一)准备阶段 本阶段的具体任务是:了解情况,建立联系,设计岗位调查的方案,规定调查的范围、对象和方法。 1、根据工作岗位分析的总目标、总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本数据和资料。 2、设计岗位调查方案。(1)明确岗位调查的目的。(2)确定调查的对象和单位。(3)确定调查项目。(4)确定调查表格和填写说明。(5)确定调查的时间、地点和方法。 3、为了搞好工作岗位分析,还应做好员工的思想工作,说明该工作岗位分析的目的和意义,建立友好合作的关系,使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。 4、根据工作岗位分析的任务、程序,分解成若干工作单元和环节,以便逐项完成。 5、组织有关人员,学习并掌握调查的内容,熟悉具体的实施步骤和调查方法。必要时可先

公司人力资源管理中存在的问题与分析对策

公司人力资源管理中存在的问题与分析对策“人”的管理是企业管理中最核心、最具有挑战性的因素,企业文化建设离不开人力资源管理。公司近年来以企业文化建设为核心,倡导以人为本、厚德载物的文化理念,大力营造和谐健康的企业文化氛围,并以此引领各项工作,努力实现:员工认真工作,为企业发展献计献策,推动企业持续稳定健康发展; 企业打造员工能够发挥个人才智的平台,保障员工权益和付出得到应有的回报,最终做到企业和员工实现双赢。但是在具体实施过程中,存在着一定的问题,特别是在企业文化建设与人力资源管理之间,存在较为突出的矛盾。一方面公司自上而下大力倡导以人为本的企业文化,另一方面企业人才流失、专业人员缺乏的现状难以回避,亟需我们认真研究并加以解决。下面,针对这一问题,结合个人工作经历提出一些浅见,请各位领导和同事批评指正。 一、公司人力资源管理中存在的问题与分析 1、专业人员缺乏。7月31日召开的公司基层党政主要负责人会议上,张忠惠总经理在主题讲话中专门提到专业人员缺乏的问题,公司专业人员严重匮乏的状况由此可见一斑。一是公司新成立项目部在定岗定员选拔专业人员时,难度很大,关键岗位人员迟迟难以到位,往往需要项目部领导利用个人以往工作关系“招兵买马” ; 二是公

司人力资源公司专第 1 页

业人员储备不足,新项目成立后专业人员调配捉襟见肘,甚至一名预算员、技术员和测量工,都需要公司领导班子成员亲自过问; 三是专业人员缺乏不仅仅局限于技术、质检、测量和计经等专业,基层单位办公室、党群、物资、劳资专业同样存在人员缺乏问题,基层单位时有管理人员随意转岗的现象。 2、员工技能达不到岗位工作要求。在日常交流中,发现不少基层单位领导在员工日常管理中有一些共同的感慨和体会,即有不少下属员工不能胜任本职工作,一个人的工作有时需要两个以上的人员来完成,同时不少员工技能和能力比较单一,能搞内务的对外协调沟通差,业务能力尚可却管理水平不足,能写的不能说,能说的写不了。复合型员工普遍缺乏,成为目前基层单位工作中的一个难题。 3、专业岗位人员收入与市场行情有一定差距。随着国内市场经济的发展完善和专业人员的流动加剧,逐渐形成了专业人员的市场价值,其高低取决于市场的需求。而近年来国内基础设施建设和房地产开发如火如荼,成熟的技术、预算等专业人员在市场上谋得一份工作没有较大困难。公司受电建市场大环境、上级政策和自身决策影响,在发展中存在基层单位发展不均衡、相同岗位收入不同的问题。有些基层单位专业人员收入与市场行情有较大差距,一定程度上影响了部分专业人员的心态。

旅游景区管理

1、旅游景区是指以其特有的旅游特色和价值吸引旅游者前来,通过提供相应的旅游设施和服务,满足其观光游览、休闲娱乐、度假康体、科考探险、教育和特殊旅游需求,有专门的旅游经营管理的旅游管理地域综合体。 2、景区的管理职能,即用什么方式进行景区管理,或称为景区管理方式。 3、景区策划是制定景区开发建设和经营以及管理的方案的过程。 4、策划创意是策划过程中的点子、方法、亮点。 5、景区规划,就是以景区为对象,根据景区的资源特点、市场状况和其他相关的自然社会经济条件,所进行的有关开发、保护、管理等内容的布局、设计、安排。 6、旅游主题是在景区的建设和旅游者的旅游活动过程中被不断地展示和体现出来的一种理念或价值观念。 7、旅游项目是指旅游开发商或旅游经营者为实现特定的旅游、发展目标、整合旅游资源和环境条件所开发出的具有一定旅游功能和经济、社会、环境效益,能吸引旅游者并促进当地旅游业发展的项目或项目综合体的总称。 8、绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内,最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材)、保护环境和减少污染,为人们提供健康、适用和高效的使用空间,与自然和谐共生的建筑。 9、导游员解说系统是景区解说员、旅行社的导游人员向游客进行主动的、动态的信息传递为主的解说形式。 10、物化解说系统是由书面材料、标准公共信息图形符号、语音导游等无生命设施、设备向游客提供静态的、被动的信息服务。 11、景区环境是指景区的周围空间及其周围空间中存在的事物和条件的总和。 12、景区环境管理是指运用经济、法律、技术、行政、教育等手段,提高环境的资源价值,建设环境,增强景区的吸引力,对一切可能损害景区环境的行为和活动施加影响,从而协调景区经营活动与环境保护之间的关系,以实现景区经济效益、环境效益、社会效益的有机统一。 13、景区设施是指构成景区固定资产的各种有形物品。 14、特殊交通道是指旅游景区中特殊交通工具使用的交通道路。主要有索道、缆车、踏步电梯、马帮、水面交通工具、空中交通工具等。 15、旅游服务质量是指旅游服务活动所能达到规定效果和满足旅游者需求的能力和程度。 16、外部标准是指旅游区服务质量应符合并满足游客的期望,是游客对实际所提供服务或共享到的服务的评判。 17、景区营销是指综合运用各种有效的市场经营手段,通过旅游市场实现交换,把景区的产品和服务销售给旅游者,以使目标旅游者的需求得到满足的经济活动和动态过程。 18、景区销售渠道指的是景区产品向旅游者转移过程当中所要经过的各个环节连接成的通道。 19、世界遗产:当代人从祖先继承下来和自然赋予的最为宝贵的物质财富和精神财富。 20、文化景观是自然遗存与人类持续活动共同产生的景观,代表了人与自然长期的亲密的相互关系,是一种具有真实性的、活的人与自然和谐相处的景观。 21、风景名胜区系指风景名胜资源集中、自然环境优美,具有一定规模和游览条件,经县级以上人民政府审定命名划定范围,供人游览、观赏、休息和进行科学文化活动的区域。 22、森林公园是具有一定规模和质量的森林风景资源和环境条件,可以开展森林旅游,并按法定程序申报批准的森林地域。

(精选)旅游企业人力资源管理存在的问题

旅游企业人力资源管理存在的问题1、旅游人力资源开发的意识淡薄 虽然旅游人力资源开发得到了很大程度的关注和重视,许多部门参与其中且投入大量人力和财力,但很多部门管理者和民众并非十分重视旅游人力资源的开发,且其普遍认知水平较低,没有充分提高其开发力度和深度。旅游业相关部门较为涣散,其管理者没有具有统一的规划和认知水平,阻碍了人力资源开发的进程;此外,民众的火热程度也是暂时的,并未形成稳定的、成熟的意志,并且缺乏对人力资源开发的支持和主动性,不利于未来旅游业的发展。

2、普遍缺乏人力资源战略规划 旅游企业在制定发展战略时,往往忽视人力资源规划,没有考虑到企业现有的人力资源状况能否有效地支持企业发展战略,人力资源与企业发展战略不匹配。许多旅游企业在人力资源成为企业发展的瓶颈时,才匆匆进行人才招聘、员工培训,没有形成人才梯队,后备人才不足。此外,随着人们生活水平的提高,加上国家对节假日进行了调整,旅游业发展势头迅猛。在这种情况下,旅游企业人力资源供给远远不能满足旅游业高速发展的要求。

3、绩效评估难度大 在许多旅游企业中,对员工的绩效考核还只是基于员工对工作的服从以及完成目标的效率,对员工的工作态度的考核也只是停留在考勤和员工对制度的遵守情况上,而对于员工的能力绩效却很少关注。同时,在目标的制定上,基本上是以领导确定为主,,目标的分解很少与员工沟通,员工对目标的理解有限,参与性很差。在绩效考核的指标设计中,定性的指标远远多于定量的指标,而对于定性的指标,往往也没有明确的评价标准和可观的尺度。

4、旅游人力资源开发具有不平衡性 人力资源开发从地域上看,东西部地区差距较大,人才问题成为西部地区旅游业发展的主要阻碍因素;从培训角度看,大多数培训是针对底层人员设计的,忽略了对决策层及管理层的培训,并且主要加强从业人员的专业知识和技术水平的培训,忽略了宗教、政治、道德、法律等方面的培训;从行业内部机构,主要重视旅游饭店等部门的人力资源培训和管理,忽略了旅行社及景区内部人员的培训,因此无法全面提高其工作效率。

《人力资源管理》期末大作业答案

《人力资源管理》期末大作业答案 一、单选题(每题1分,共10分) 1.马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论 (A) A, 内容性激励理论B, 过程性激励理论C, 强化性激励理论D,归因性激励理论 2。工作评价是指通过确定岗位的什么来划分岗位等级及相应工资的方法(B) A, 劳动差别 B, 劳动价值 C, 劳动条件 D,劳动责任 3。1名客房服务员每天负责打扫10间房间.这是哪种常见的定额形式 (B) A, 时间定额 B, 产量定额 C, 服务定额 D,看管定额 4。人们常传诵的我国古代"萧何月下追韩信"的故事,说明了人力资源管理<>哪项工作的重要性 (A) A, 招聘和选拔 B, 员工培训 C, 绩效考核 D,薪酬管理 5导致组织内部人浮于事,内耗严重的人力资源供求情况是( A)。 A、人力资源供过于求 B、人力资源供不应求 C、人力资源供求平衡 D、无法确定 6.以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”,是在哪种人性假设基础上提出来的?( A ) A、经济人 B、社会人 C、自我实现人 D、复杂人 7.人力资源与人力资本在( B )这一点上有相似之处。 A.性质 B.形式 C. 经验 D.价值 8.下面哪一项不是人本管理的基本要素( D ) A. 企业人 B.环境 C.文化 D.产品 9.通过对实际工作内容与过程的如实记录,达到工作分析目的。这种活动就是下面哪一种基本方法?( C ) A、观察分析法 B、主管人员分析法 C、记实分析法 D、问卷调查分析法 10.( B )优点是既拉开了被评估对象之间的等级差距,便于相对比较,又可以有效控制各等级的人数分布,保持人配合理,避免盲目考评与失控现象。缺点是使绩效水平相近的员工因为比例限制而被划分到不同的等级中去,从而产生评估的偏差。 A、目标管理法 B、比例控制法 C、关键事件法 D、量表评定法 二、多选题(每题2分,共8分) 1。双因素理论的主要内容包括(AB ) A, 激励因素B, 保健因素 C, 管理环境因素D,文化背景因素E, 价值观因素 2.整个工作分析过程,一般包括哪些环节 (ABCDE) A, 计划B, 设计C, 信息分析D,结果表述E, 运用指导 3.工作分析中的信息分析包括对工作信息的哪些工作 (ACE) A, 调查收集B, 记录与描述C, 分析与比较D,衡量E, 综合归纳与分类 4.通常可以将津贴划分为哪些各类 (ABCDEF) A, 岗位津贴B, 职务津贴C, 工龄津贴D,特殊津贴E, 加班津贴F, 物价津贴等 三、判断题(每题2分,共8分) 1.主管人员对被分析的工作有双重的理解,对职位所要求的工作技能的鉴别与确定非常内行.(对) 2.成对比较法的优点是计算简单,省时省力,操作方便,但准确度不高.(错) 3.斯金纳认为行为不只是由后天习得,而且受先天或反射的影响.(错) 4.榜样的影响是社会学习理论的核心.(对)

企业人力资源管理现状分析

一、企业人力资源管理实践的主要问题 1、缺乏人力资源管理的战略。人力资源管理的最大特点之一就是战略引导、战略驱动、战略约束。一句话,就是通过长远正确的谋划贯穿到整个人力资源管理之中,体现在管理的每一个环节上。只有这样,才可能保持人力资源管理的连续性、持久性、动力性。然而,我国的大多数企业特别是相当部分国有企业,普遍存在对政策较大的依赖性上。而我国政策本身变化大这一特点,使不少企业忽略制定人力资源管理战略。根据调查显示,我国企业领导大约有80%对人力资源管理的战略制定及推行缺乏深刻认识,至少有60%的企业没有始终一致贯彻人力资源管理战略,还有一些企业仍沿用摸着石头过河的经验去从事人力资源管理,从而大大降低了人力资源管理的实效,加大了人力资源管理的风险,削弱了人力资源管理的核心竞争力。 2、缺乏人力资源管理的企业特色。人力资源管理的不竭动力源来自于独具特色的企业文化,而其中核心的价值及其价值体系则需要长时间的磨合。企业通过各种形式、渠道,借助于多种手段,进行教育、灌输,让员工感悟、体验,使企业文化慢慢地融入自己的思想中,最终形成扎根于心底的对员工行为起基本支配作用的观念。这一切需要时间,需要坚持,还需要创新和超越。而我国企业大多采取把国内外先进企业的基本做法稍加改造,加上自己的经验,便形成了本企业的人力资源管理模式。因此,极大地影响了人力资源管理功能的发挥,使人力资源管理陷入鸡肋的境地。 3、缺乏人力资源管理的制度保障。“以人为本”是企业领导都能说出一大堆道理的话题,而“以人为本”以什么为载体、怎样贯彻、切实保证推行,就难以落实。笔者曾做过一次调查:题目是“以人为本”应该通过什么体现出来?相当一部分企业领导不能准确地回答此问题。其实,一个简单的道理,没有完善健全的制度保障,再开明的领导也难以保证人性化的管理持久地推行。正因为我国企业不少领导在制度建设思想不重视、行动不力,遇到班子调整、人员升迁,“以人为本”就不自觉地变味儿,使人力资源管理“以人为本”的核心理念停留在口头上。 4、缺乏人力资源管理的主体意识。人力资源管理的目的就是通过人性化管理的种种手段,以最大限度调动员工积极性、创造性,使员工对企业产生高度的认同感和归属感,激发员工自觉地为企业作贡献,由此实现自身的价值,达到通常所说的企业与员工双赢的格局。目前,我国企业员工的主体意识已弱化到令人堪忧的程度,企业与员工的矛盾有加剧的趋势,员工与企业的纯经济关系已不在少数,企业对员工的吸引力越来越少,员工对企业的感情也越来越淡薄,出了问题无处反映,有了困难无处解决,心中烦恼元处诉说,长此以往,员工自然难以主动与企业同心同德,人力资源管理主体缺位的危机渐现。 5、缺乏人力资源管理的自我约束机制。人力资源管理的自我约束机制是确保人力资源管理高效运行的基础。良好的人力资源管理约束机制不仅是企业形成合力的基本条件,也是员工自律的保证。而我国企业多数是在不断改革探索的过程中,同时受到新旧体制的挤压,在这种环境条件下形成企业人力资源管理模式的。这种模式的先天不足表现在自我约束缺乏,机制建立滞后,其主要表现是:落后观念与先进观念碰撞剧烈,制度运行与行为干扰冲突,优势资源与劣势资源对抗,有序与无序争锋……,以上表现充分反映出我国企业在人力资源管理方面的不成熟,带有较浓厚的人治和经验主宰的倾向,由于这些问题的存在,使人力资源管理的效率大打折扣,严重影响了企业核心竞争力的形成。

旅游景区管理制度大全模板

旅游景区管理制度 大全

旅游景区规章制度大全 前言 为了建立健全高效有序的工作运行机制, 提高管理水平, 增加经济效益, 培养企业文化, 创新企业风格, 增强企业凝聚力, 依据国务院颁布的《风景名胜区管理暂行条例》之有关规定, 结合重渡沟风景区的工作实践和现状, 特对原有工作制度加以重新拟定、修改和完善。 ”无规矩无以成方圆”, 此番拟定的”管理规范”将作为本公司的内部规章, 以”从严治区, 划清职责, 自戒自律, 赏罚分明”为原则。力求条款合理, 操作简便, 管理规范, 有章可循。经过规范化管理, 使公司干部职工, 从个人到集体形成与公司”一损俱损, 一荣俱荣, 同心同德, 荣辱与共”的企业风格, 形成”自尊自强、自勉自励、务实创新、爱岗敬业、团结奋进”的新的道德时尚。以制度来提高 员工素质, 规范员工行为, 指导员工操作, 调控员工心态, 力求公司工作制度化、规范化。 企业精神

发展方针: 拉大框架, 完善设施, 强化管理, 改革创新, 打造品牌。奋斗目标: 建一流班子, 带一流队伍, 搞一流服务, 创一流业绩。 团队风格: 自尊自强, 敢为人先, 务实创新, 爱岗敬业, 荣辱与共, 团结奋进。 服务宗旨: 一切为了游客, 为了游客一切, 为了一切游客。 工作准则: 旅游无小事, 事事必认真。 第一章机构设置 一、总经理办公室( 总办) 二、财务部

三、接待部 四、营销部 五、市场部 六、票务部 七、水上运动娱乐中心 八、建设部 第二章员工守则 第一条: 遵法制 学习理解并模范遵守国家政策法令和本公司的各项规章制度, 争当一名好员工。 第二条: 爱集体 和本企业荣辱与共, 关心本公司的经营管理情况和经济情况, 努力钻研业务知识, 不断提高工作能力, 牢固树立”团队”、”竞创”、”协作”、”责任”的企业精神。 第三条: 听指挥 服从领导指挥, 不折不扣完成本职工作和领导交办的一切任务。要 依照民主集中制原则, 坚决支持、热情帮助领导开展工作。 第四条: 守纪律 不迟到, 不早退, 出满勤, 干满点。上班时间不串岗, 不办私事, 不饮酒, 不在禁烟区吸烟, 不私拿或损坏公物。不私设灶具自制饮食, 不做有损团结的事。

旅游企业人力资源管理存在的问题及对策研究

摘要:近几年来,旅游行业快速发展,旅游行业是典型的“人口密集型”劳动 企业,在旅游企业的管理中,“人”的管理成为首先因素,它是一个影响企业发展的关键点。在旅游行业,企业如何培养,实用人才,留住人才成为旅游企业发展和生存的重要作用。全文我将围绕旅游企业人力资源的含义,作用,问题以及对策研究和大家一起分析旅游行业人力资源管理。愿与大家一起学习! 关键词:旅游;企业;人力资源管理;问题;对策研究 :旅游企业在快速发展的同时,旅游企业竞争越来越激烈,在知识经济时代的 强大竞争力,必须加强对旅游企业人力资源的管理研究。旅游企业的发展对于实现我国产业结构战略调整和长远可持续发展,对于促进人民群众就业和切实际解决民生问题等,都具有十分重要的现实和战略意义。全文我将从旅游企业的含义,作用,存在问题和对策研究四个方面出发,探究改进策略。 一.旅游企业人力资源管理的含义及作用 (一)旅游企业人力资源管理的含义 由美国管理学大师彼得最早提出”人力资源”概念,旅游业的人力资源管理指 的是企业通过各种制度,政策和实践管理,用以激励,吸引,保留和调动员工的积极性和开发员工潜力,企业的管理目标得到目标的实现,统称为旅游行业人力资源管理。 (二)旅游企业人力资源管理的作用 1.人力资源管理有利于企业稳定旅游企业的流动人才;2.人力资源管理有利于激励员工的同时挖掘员工的潜能;3.有效的提升旅游行业的整体竞争力,旅游企业能够更好的整合资源。 二.旅游人力资源管理在实际工作中存在的问题 (一)旅游行业人力资源管理缺乏实践经验和没有创新理念 首先,我国旅游企业的发展时间比较短,然而在发展的很大水平上依赖的是国际资源的支持,自身的管理水平和能力没起到实质性的作用。缺乏实际的人力资源管理精要。其次,旅游企业发展到今天依赖的一直是传统管理模式,人力资源管理人员虽然很大一部分是专业性,背景性比较强得人担任,但社会主义发展起步比较晚,受到西方先进的管理思想影响还需要慢慢的消化和学习。 1.旅游行业人力资源管理不受到重视 我国是人口大国,而人力资源是一个国家,企业实现可持续发展的原动力。然而作为全球第一大人力资源国,我国的旅游业才才处于初期和萌芽阶段,整体管理范围比较粗放,旅游企业把人力资源更多的理解为以营利为目的的经营成本,更多的劳动车扮演的是廉价劳动力的角色,导致旅游企业近几年来人员流失大,整体素质不高,主要原因在于不受到重视。 2.人员流失大,未从旅游行业的需求出发 旅游企业的人员流失比较大,各个层次的旅游人才比例失调严重,高层次的管理者是人力资源管理的缺失口。旅游企业需要的不仅仅是操控性的服务类员工,需要的是大量决策性的人力资源管理者,给企业能够带来全新的管理决策。另外一方面,企业一味的追求盈利最大化,淡化了“以人为本”的经营理念,忽视了真

旅游人力资源管理试题及答案

旅游人力资源管理(内部资料)单选题1?旅游企业人力资源管理既要考虑旅游业自身的行业特点,又要考虑其他相尖因素,这体现了旅游企业人力资源管理的(综合性)2?越来越多的管理者认为,旅游企业的核心资源是(人力资源)3?旅游企业人力资源管理工作的基础是(工作分析)4?员工已不再考虑变换职业工作,只力求维持已取得的成就和社会地位,可判断其处于员工职业生涯发展的(维持阶段) 5. 2003年的“SARS使中国旅游业一下跌入低谷,体现了旅游企业经营的(?敏感性) 6. CRM是指(客户尖系管理)7?适合于经营比较稳定的小型旅游企业或经营业务比较单一的餐厅、酒楼以及歌舞厅等娱乐企业的人力资源需求预测方法是(经验预测法) 8. 下列说法正确的是(对于常态下的旅游企业,其净流动率、新进率、离职率三者相同) 9. 将“ POS备注为“电子收款机系统”,表明旅游企业管理者编写工作说明时要注意(对技术性的术语要附加解释) 10. 比较适合旅游企业脑力工作 者的工作调查方法是(访谈法) 门?获 得的信息比较凌乱,难以组织,体现了下列哪种工作分析方法的缺点(工作日志分析法) 12《中华人民共和国劳动法》第12条规定:“劳动者就业,不因民族、种族、性别、宗教信仰不同而受歧视”,表明旅游企业招聘工作受(国家的政策、法规)的影 13. 专门为企业物色、招聘高级管理人员和技术人才的专业机构是(猎头公司) 14. 编写招聘信息的首要原则是(真实) 15. 根据“招聘产出金字塔”,假定旅游企业确定下一年度需要雇佣60名服务员, 则一般而言申请该工作岗位的人数为(1440人左右) 16. 旅游企业所需要的表现出色的员工也许就存在于应聘者之中,因此录用决策时 要注意(可以尝试进行高风险录用) 17. 选择宽的花边装饰、设计独特的旅游企业徽标,体现了旅游企业发布招聘信息的 (引起注意法则) 18. 前台服务员接待程序、检验信用卡等方面的培训,所属培训类型是(技能培训) 19?心理学研究表明,员工在接受培训时,学习的效果有阶段性的变化,员工对培训内容有浓厚兴趣,并愿意主动思考的学习阶段是(迅速学习阶段) 20.在客房服务员的入门培训过程中,将整个客房服务划分为送行李、梯口迎客、整理房间等若干部分,分别制定培训计划,体现的员工培训规律是(分散性培训优于集中培训) 21?旅游企业确定员工培训需求的第一步工作是(工作检查) 22. 由经理人员进行的一对一

2017年人力资源管理(专科)形成性考核册答案完整版

·人力资源管理(专科)形成性考核册答案· 人力资源管理作业A 一、选择题 1.具有内耗性特征的资源是( B )。P4 A.自然资源 B.人力资源 C.矿产资源 2.人力资源管理与人事管理的关键区别体现在( B ) P6 A.内容上B.观念上C.工作程序上D.工作方法上 3.以人性为核心的人本管理的主体是何种?(A)P23 A A.职工 B.环境C.文化 D.价值观 4.某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训,从讲课到实习一共花了5000元费用,请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支?(B) P45- A.获得成本B.开发成本C.使用成本D.保障成本 5.预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型,这是制定人力资源规划时哪一个步骤?(B)P65 A.预测未来的人力资源供给 B.预测未来的人力资源需求 C.供给与需求的平衡 D.制定能满足人力资源需求的政策和措施 6.从现实的应用形态来看;下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容?(C)P2 A.体质 B.智力C.思想 D.技能 7.把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式?(C) A. 自我中心式、非理性化家族管理( B.以人为中心、非理性化家族管理 C.以人为中心、理性化团队管理 D.自我中心式、理性化团队管理 8.每个员工都明确企业发展目标,团结协作努力实现企业目标,这反映了“以人为中心、理性化团队管理”模式的什么特点?( B ) A.封闭式的自危表现B.开放式的悦纳表现! C.封闭式的悦纳表现 D.开放式的自危表现 9.下面哪一项不是人本管理的基本要素?(D)P22( A.企业人 B.环境C.文化 D.产品 10.与员工同甘共苦、同舟共济,反映了人本管理哪方面的基本内容?(D)P26& A.人的管理第一B.以激励为主要方式 C.积极开发人力资源 D.培育和发挥团队精神 11.明确目标责任,使其竞争,是进行人本管理的哪种运行机制?(B)P26 A.动力机制B.压力机制 C.约束机制D.环境影响机制 12.通过检查人力资源目标的实现程度,来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是人力资源规划系统的哪项活动?( D )P59 A.人员档案资源 B.人力资源预测

企业人力资源管理现状分析与对策

企业人力资源管理现状分析与对策 摘要社会转型和市场竞争需要企业具有更强的适应能力、创新能力。而我国企业人力资源管理存在的诸多问题,在很大程度上影响和制约了这些能力的形成。因此,对企业人力资源管理存在的问题进行分析思考,并提出深化改革,理顺体制、改变观念、完善人力资源市场等方面的对策,具有十分重要的现实意义。关键词企业人力资源管理;现状;对策我国企业在近20年的社会转型和市场经济激烈的竞争中,整体实力 有所增强,管理理念有较大的改变,管理水平也有较大提高。但是,随着改革全面深入地推进,开放力度不断地加大,企业将面临更多的挑战,客观上需要人力资源管理方面提出更有针对性、有效性的对策。本文拟就新形势下我国企业人力资源管理存在的主要问题进行分析,并提出解决问题的对策。一、企业人力资源管理实践的主要问题 1、缺乏人力资源管理的战略。人力资源管理的最大特点之一就是战略引导、战略驱动、 战略约束。一句话,就是通过长远正确的谋划贯穿到整个人力资源管理之中,体现在管理的每一个环节上。只有这样,才可能保持人力资源管理的连续性、持久性、动力性。然而,我国的大多数企业特别是相当部分国有企业,普遍存在对政策较大的依赖性上。而我国政策本身变化大这一特点,使不少企业忽略制定人力资源管理战略。根据调查显示,我国企业领导大约有80%对人力资源管理的战略制定及推行缺乏深刻认识,至少有60%的企业 没有始终一致贯彻人力资源管理战略,还有一些企业仍沿用摸着石头过河的经验去从事人力资源管理,从而大大降低了人力资源管理的实效,加大了人力资源管理的风险,削弱了人力资源管理的核心竞争力。2、缺乏人力资源管理的企业特色。人力资源管理的不 竭动力源来自于独具特色的企业文化,而其中核心的价值及其价值体系则需要长时间的磨合。企业通过各种形式、渠道,借助于多种手段,进行教育、灌输,让员工感悟、体验,使企业文化慢慢地融入自己的思想中,最终形成扎根于心底的对员工行为起基本支配作用的观念。这一切需要时间,需要坚持,还需要创新和超越。而我国企业大多采取把国内外先进企业的基本做法稍加改造,加上自己的经验,便形成了本企业的人力资源管理模式。因此,极大地影响了人力资源管理功能的发挥,使人力资源管理陷入鸡肋的境地。3、缺乏人力资源管理的制度保障。“以人为本”是企业领导都能说出一大堆道理的话题,而“以人为本”以什么为载体、怎样贯彻、切实保证推行,就难以落实。笔者曾做过一次调查:题目是“以人为本”应该通过什么体现出来?相当一部分企业领导不能准确地回答此问题。 其实,一个简单的道理,没有完善健全的制度保障,再开明的领导也难以保证人性化的管理持久地推行。正因为我国企业不少领导在制度建设思想不重视、行动不力,遇到班子调整、人员升迁,“以人为本”就不自觉地变味儿,使人力资源管理“以人为本”的核心理念停 留在口头上。4、缺乏人力资源管理的主体意识。人力资源管理的目的就是通过人性 化管理的种种手段,以最大限度调动员工积极性、创造性,使员工对企业产生高度的认同感和归属感,激发员工自觉地为企业作贡献,由此实现自身的价值,达到通常所说的企业与员工双赢的格局。目前,我国企业员工的主体意识已弱化到令人堪忧的程度,企业与员

旅游景区管理制度大全

一、考勤管理制度 (一)公司员工统一实行考勤请假制。 (二)员工考勤表由总经理办公室指定考勤员填写,考勤员要认真如实填清员工上班、请假、旷工、迟到、早退情况。如发现表内有故意造假行为应立即撤换并报请公司处理。 (三)员工因事或因病请假必须填写请假条。两天以内的(包括两天)由该职能部门负责人准批;两天以上五天以内(包括五天)由部门负责人提出意见报请主管副总经理批准。各部门负责人和副总经理请假和员工请假五天以上的均由总经理批准并通知总经理办公室注册。请假回来各到准假领导处和办公室办销假手续。擅自超过准假时限者均按旷工论处。 (四)各部门负责人在保证不误工作和人员出勤天数不少于规定的情况下,可合理安排员工轮休。对不能出满勤者,扣除缺勤时间的工资。 (五)满勤天数为每月扣除双休日天数。公假日照常上班。月勤超出满勤时数,应视为加班时间。 (六)迟到、早退者(晚上班3-15分钟为迟到,超过15分钟按旷工半日;早下班3-15分钟为早退,超过15分钟按旷工半日)第一次扣工资5元,第二次扣工资10元,第三次扣15元,依次推算,月底汇总,直接从当月工资中扣除。(七)员工不请假离岗或超假的视为旷工。旷工一天扣当月工资总额5%,两天扣当月工资总额的10%,一月内累计旷工4天以内者待岗两个月。连续旷工两天或累计旷工5天的公司将予以除名。 (八)员工一月内迟到、早退累计6次以上者待岗一个月。 (九)上班期间因公、私事外出,须经该部门负责人批准并须按时返岗。不经批准私自外出视为脱岗按旷工处理,贻误工作造成损失的将追究其责任。 (十)员工若遇突发性私事无法事先请假的,须用电讯工具或书信、口信形式请假,若假期已满而事未完时,须事前与主管联系,办理续假手续。 (十一)员工因公出差,须到办公室填写公差单,并由该部门负责人批准签字后,方许离岗。 (十二)婚、丧、产假、节育、探亲假等均按国家有关规定执行。须事先办理请假手续,事后销假。假期中工资照发。 (十三)考勤表月底由总办公室汇总由总经理审核签字后交财务部门作为当月计发工资的依据。并应在本部门全体工作人员会议上宣布,并通报全公司。 二、劳动人事管理制度 (一)入职 1、所有员工由公司统一安排录取。 2、被录取员工由总办办理入职各项手续(包括服装发放、押金收取、员工档案卡、登记册等)。 3、所有新员工必须经过三个月的试用期,外聘人员须经过一个月的试用期,试用期满工作表现合格者,由部门经理书面提请总办批准转正,转正后签订《劳动合同》,方可成为正式员工,若不合格者,可提前辞退。 (二)在岗

旅游企业人力资源管理重点

旅游企业人力资源管理重点 彼得.德鲁克认为与其他资源相比,人力资源是一种特殊的资源,他必须通过有效地激励机制才能开发利用,并为企业带来客观的经济价值(选择题) 人力资源是指为了实现既定目标,通过运用科学、系统的技术和方法对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、领导、控制等一系列活动总称。(选择题) 人力资源管理的主要内容(简答):1】人力资源战略与规划2】工作分析和工作设计3】招聘和选拔4】培训和开发5】绩效管理6】薪酬福利设计 7】劳动关系8】职业计划与发展 我国旅游企业人力资源管理面临的挑战:(简答) 1】员工流动频繁,管理难度加大 2】一味的追求经济效益最大化,淡化了“以人为本”的管理意识 3】旅游业的大发展,面临人才资源紧缺的挑战 4】旅游也吸引人力资源优势减弱,面临有效解决人力资源供给的挑战 5】旅游人力资源管理自身的变化,面临从传统的人事管理向现代人力资源管理的挑战 确定人力资源战略整体框架:(多选) 1】企业人力资源战略总体框架2】了解战略性人力资源管理的组成内容 人力资源规划是对企业未来人状况的预测,是一种战略性和长期性的活动,与企业的目标有着密切的关系。从整体上看,企业可制定总体的人力资源规划,而从局部看,为了某一特殊类型的员工,可制定专项或专题人力资源规划。(选择题) 大多数的旅游企业是劳动密集性企业,员工人数众多;旅游业又是综合性极强的行业,旅游企业内部分工较细,工种多、层次多;为了给旅游者提供高质量的旅游服务,对岗位要求较高;服务质量的相互依赖性和关联性,使旅游企业各岗位之间协作性较强。这些特点都要求旅游企业要进行科学细致的工作分析,只有这样,才能制定更符合实际需要的岗位职责,实现旅游企业的经营目标。(选择题) 工作分析的方法: 1】问卷调查法2】访谈法3】观察法 4】工作参与法5】工作日记法6】其他方法(关键事件记录法、绩效评估法、材料分析法、专家通讨论法)(选择题或简答) 招募的重点是吸引应聘者,包括招募计划的制定、招聘广告的发布、招募途径的选择等方面,是招聘的基础工作。(名词解释) 员工需求量波动大:旅游局有季节性特点,作为依托旅游资源而存在的大多数企业也具有同样的特点。这一特点直接影响到旅游企业对人员的需求量存在较大的波动性,经营旺季人员需求量大,淡季急剧减少。这一特点要求企业不但要具备一支高水平的骨干队伍,还要求企业在旺季时保证招聘到大量的人员。(选择题) 对员工素质依赖性强:旅游企业存在生产与消费即时性的特点,服务产品质量无法实现控制,对员工的服务水平和服务态度依赖性较高。同时企业经营方式的发展、新技术的应用等方面,也导致对员工服务水平、工作技能的要求越来越高。如何确保员工队伍具备较高的服务水平和个人素质,提高通过招聘进入企业的新员工的质量变得异常重要。然而由于旅游企业在工资待遇、职业声望等方面存在的问题,都致使招聘高素质人才的难度越来越大,进而给旅游企业的招聘工作带来新的挑战。(选择题) 人员甄选的内容(简答题): 1】教育背景。一般是指应聘者的学历水平,同时也往往对其所学专业有所要求 2】工作经历。只应聘者曾经服务的企业,担任的职务,以往的绩效职业等方面 3】工作能力。只应聘者胜任其应聘岗位的能力,是与岗位要求相关的工作能力

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