医疗重点学科建设管理制度奖惩制度

重点学科建设管理制度与奖惩制度

根据大连市重点学科建设要求和我院重点学科管理办法，制定本制度。适用于烧伤科、职业病科。归口管理部门为医务科。

一、明确目标任务，落实条件措施

1、重点学科要认真完成大连市重点学科建设要求的十项指标。

2、学科带头人在实施学科建设规划与计划时，有责任让本学科成员了解学科建设奋斗目标，从根本上激发他们的创造性和积极性，并时时把目标作为调节、衡量的准绳。

3、对规划中的各项任务，应作全面系统的分析后，分解到各个组室和个人，使每一个学科组成员了解自己工作在全局中的地位，了解各任务之间的内在联系，从而明确职责、集中精力解决主要问题。

4、应以任务为中心，合理地调配实现规划所需要的人、财、物、信息等各项条件，要保证将建设经费的绝大部分用于基础设施建设和人才培养上。

二、做好规划与计划的实施检查与监督工作

1、医务科应负责对学科建设规划与计划执行情况的检查和监督。

2、检查内容主要包括重点学科的科研工作开展情况、经费使用与图书资料及设备的配备情况、人才梯队培养及学术交流情况等。

3、对执行情况要按期作出评估，并及时发现和处理在规划、计划执行过程中出现的新情况、新矛盾。如对科研课题执行中的新发现及时给予扶助和支持，对出现的问题和困难及时给予帮助，对出现偏差的及要时加以纠正，或者及时修订规划、调整目标。

4、学科负责人每年底要写出年度建设情况总结报告，经医院科管部门审核后，逐级上报上级主管部门，作为上级主管部门评价、考核重点学科建设情况的依据之一。

三、规划实施情况的考核评估

1、重点学科建设应坚持实事求是的原则，并实行竞争、流动的机制，一切通过考核与评估，选拔优秀者，淘汰相形见绌者，以便学科建设队伍不断优化。

2、学科建设的考核工作是一项政策性和科学性很强、内容复杂、工作量大的工作，要在总结经验的基础上不断完善，使其充分发挥在医院管理中的重要作用。

3、在考核过程中要坚持客观性原则、可操作性原则和定性考核与定量考核相结合的原则，建立健全科学的考核体系，根据考核结果真正体现平等竞争、优存劣汰。

4、建立必要的考核奖罚制度，奖惩严明能起到激励先进、教育后进的作用，能激励医技人员奋发向上、勇于进取，使考核评估工作发挥应有的功效。

四、奖惩考核

1、学科带头人进行业绩考核，考核内容主要是学科带头人履行职责的情况，包括制定学科发展规划、组织实施重点科研项目、完成重大科研成果及其推广应用和奖励、规划使用学科建设经费及课题经费、提出并落实人才梯队建设规划、科研支撑条件的改善及组织安排学术活动与著书立说等。通过考核，医院根据学科带头人的工作业绩、学术成就、身体年龄状况及学科的整体发展状况，确定其是否继续连任。

2、对完成大连市重点学科建设项目且达标的科室给予适当嘉奖。对重点学科被评为市级先进、医院先进科室的给予适当嘉奖。对重点科室学科负责人被评为质量管理先进个人的给予适当嘉奖。重点学科医护人员参加市级、院级岗位技能竞赛获得名次的给予适当嘉奖。

3、未能按重点学科建设要求完成相应工作，扣罚科室科主任及主治医师奖金。