所有银行的组织架构图

股份制商业银行组织架构图1、华夏银行

2、中国光大银行

3、中国民生银行

4、中信银行

5、兴业银行

6、广东发展银行

7、深圳发展银行

8、招商银行

9、恒丰银行

10、上海浦东发展银行

11、渤海银行

实用标准文案12、浙商银行

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15个商业银行组织架构图

股份制商业银行组织架构图1、华夏银行 — 总行 —釧支行 —无锯交行杭州分 行—分行 济商 ■潮台支行 分行 —越城支行是明分 行 —玉澡支行- |^~ 分行 - 乌鲁木 芥分石 _|大连 分行 _ —SS 分行 • — 董庆 太原 成祁分行—西安 一 湼州分 行 第州 一 - 石参庄 分行 呼和浩分行特分行 绍兴

2、中国光大银行 贸产负债委员会 不良贸产处置委员会 稽核监督委员会 考评委员会 新产品硏究开发委员会 电子化建设委员会 3、中国民生银行 计划财 务部 投行业势部 11 贷控制部 拿 资 业 卡 同 发 1 电 子 会 计 结 稽 核 部 人 力 监 察 保 行 政 管 1 行 家 1 行 诜 阳 分 行 行 萝 行 龙 竇 君 南 京 分 行 苏 州 分 行 杭 州 分 行 丁 行 分 行 行 行 書岛分行 烟台支行 郑州分行 武沒分行 檢沙分行 广州分行 葆圳分行 南宁分行 海口分行 重庆分行 成都分行 昆明分〔仃 西安分行 香港代表处 大额支出集中采购审批姿员会 办 公 总行售业部 济南分行 行长 审计与关联控制委员会 凤险管理委员会 捉名委 员会 薪酬委员会 董、监事会办公室 审计委员会 捉名委员会

股茶大会会 监爭会办公室 董事会秘书 董争会战略发展 蚕员会办公室 董事会 行长 战昭发展委员会风险 管理委员会审计委员 会关联交易控制委员 会提名委员会薪酬 与考核委员会 财务总戲 董爭会办公室 稻核部 办公室S党委办公室人力资源部.党委组织部科技开发部公司银行部零售银行部金融市场部投资银行部熒易金融部工商企业金融部资产托管部衍生产品业务部电子银行部信用卡中心授信评审部资产监控部财务管理部 资产负债管理委员会办公室会计结筐部 法锂与含规事务部 企业文化部纪检监察室工会工作部保卫部民生培训学院信息管理中补机构管理中柱后勤服务中心融资工作小组办公室香港代表处(新产品硏发中心)资产负债育理委员会财务管理委员会风险管理委员会信贷审查委员会计算机凤险防范委员会 北京管理部上 綽分行广州分 行深圳分行 武沒分行大连 分行南京分行 杭州分行太原 分行石家庄分 行重庆分行 西安分行福州 分行济南分行 宁波分行成鄙 分行天陸分行 昆明分行苏州 分行害岛分行 谧州分行厦门 分行泉州分行 汕头直属支行 4、中信银行

国内主要商业银行风险管理架构介绍

国内主要商业银行风险管理架构介绍 一、工商银行 (一)工商银行风险管理组织框架 图 1:工商银行风险管理组织架构图 董事长 董事会风险管理委员会 风险管理委员会 行长 资产负债管理委员会 首席风险官 内控合规部—操作风险 信贷管理部—信用风险 资产负债管理部—流动性风险 分行管理层 分行风险管理部 (二)风险管理职责要求 1.风险管理部职责 风险管理部主要职责:牵头推进本行全面风险管理工作,统筹 研究提出全行风险偏好与战略,汇总报告各类风险情况;组织信用 风险、市场风险、操作风险等各类风险的量化管理;组织推动内部 评级法工程,负责采集、整理、分析与测算各类风险要素数据,进 风险管理部—市场风险 副行长

行模型设计;拟定全行产品控制的政策制度;开展不良贷款管理与清收处置。此外,风险管理部为本行风险管理委员会和市场风险管理委员会提供行政支持,直接向首席风险官汇报。 2.各类主要风险管理基本情况 风险类型 全面风险 管理 信用风险 管理 市场风险 管理管理部门 风险管理 部 信贷管理 部 授信业务 部 信用审批 部 风险管理 部 资产负债 具体职责 牵头负责全面风险管理工作,汇总、报告 全行各类风险(包括信用风险、市场风险 和操作风险等)管理工作情况,构建全面 风险管理体系。 全行信用风险的牵头管理部门;负责统一 确认和发布涉及信用风险的相关政策、制 度、办法、流程、规程。 负责客户信用评级管理、审查审批客户的 授信额度、项目贷款评估及担保品价值评 估。 负责贷款、担保及其他信贷申请的审查与 审批。 牵头管理全行市场风险管理工作;拟订全 行市场风险管理政策、制度和办法;负责 全行市场风险识别、计量、监控、分析和 报告;牵头编制市值评估方法和市场风险 计量方法;负责全行市场风险限额管理和 全行市场风险管理相关系统的管理和维 护;计量市场风险资本。 管理银行账户利率风险和汇率风险,包括:

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