工程项目经理部岗位职责大全

工程项目经理部岗位职责大全
工程项目经理部岗位职责大全

工程项目经理部岗位职责大全

建筑工程项目经理岗位职责

1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度,自觉维护企业形象和职工的权益,确保公司下达的各项指标全面完成。

2、负责工程项目施工管理全面工作,对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。

3、组织制定工程项目的施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。

4、根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划,在实施中随时调配。

5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资,协调分包单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题。

6、负责组建项目经理部组织机构,组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。

7、搞好与各业务部门的关系,积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。

建筑工程项目副经理岗位职责

1 、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全

管理等现场各项管理工作。

2、做好施工“五准备”工作,包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标;临时设施现场准备,组织劳动力进场,组织机械设备就位运转,协调材料购置进场。

3、落实合同工期,编制生产进度总控制网络计划,并据此编制月计划、周计划,下发落实到生产各部门;负责计划的执行、实施与考核。

4、落实各项质量管理工作,落实质量计划与各项质量管理制度。

5、对现场文明施工负全责,建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等;并负责文明施工各项工作的落实、执行。

6、领导现场安全生产工作,组织安全生产例会,定期安全生产检查、安全教育活动。

7、制订生产例会制度,协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置,落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。

8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标,依据分包合同对分包单位进行管理。

9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。

建筑工程项目技术负责人岗位职责

1 、全面负责项目经理部的技术、质量管理工作,包括与项目经理部

各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。

2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。

3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度,明确项目技术质量人员岗位责任制。

4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。

5、负责本项目测量、实验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。

6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作,参加单位工程的竣工验收。

7、负责项目质量目标的确定和实施过程的监控。

8、领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。

建筑工程项目质量员岗位职责

1 、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准,严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动,参加施工项目的预检、隐检、验收和样板工序质量检验等。

2、深入项目各班组,随时进行工程质量检查,检查中发现问题及时处理,确保将质量事故消灭在萌芽状态。

3、认真督促检查原材料质量情况,查看有关质保书,发现不合格原材料立即停止使用,检查混凝土试块制作、保养情况;协助物资部门按有关技术标准进行监督检查;对需要试验的物资,督促材料人员和

试验员按时取样送检,把好原材料质量关。

4、把好工序质量关,实施工程质量预控,严格执行“三检制”,用工序质量来保证分项工程质量。

5、组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标计划,并监督实施。

6、督促项目分包单位建立健全质量保证体系,对分包项目质量人员进行管理。

7、组织项目质量例会,分析质量形势,提出质量改进意见,并监督实施。

8、有权制止违章作业、违章指挥,有权按规定实施停工和处罚。

9、参加施工项目质量问题、质量事故的调查、处理工作,并监督、验证纠正措施的执行情况。

建筑工程项目安全员岗位职责

1 、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度,做好项目的安全生产管理工作。

2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准,制定安全生产制度、安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。

3、配合安全领导小组开展旬(周)例行安全生产大检查,做好记录,督促整改和实施奖惩。

4、每天进行项目安全巡查,制止违章指挥和违章作业,做好安全生产工作日记;对违反安全条例和有关安全法规的行为,经劝说无效,有权提出处理意见,报有关领导批准后执行。

5、督促项目分包单位建立健全安全保证体系,对分包项目安全人员进行管理。作好特殊作业人员的登记管理工作,督促遵守安全生产制度,持证上岗,不违章作业。

6、按时上报项目各类统计报表,按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。

7、有权制止违章作业、违章指挥,有权按规定实施停工和处罚。

8、参加施工项目安全问题、安全事故的调查、处理工作,并监督、验证纠正措施的执行情况。

9、参与劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作,协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作,做好安全标志牌挂放等。

建筑工程项目财务岗位职责

1 、为加强资金的管理力度,确保资金的使用安全,提高资金的使用效率,必须建立领导审批制度,保证一切资金在《会计法》允许的范围内使用。

2、物资采购及加工订货款项的支付,必须按照双方签定的经济合同和质量、工期、进度要求的相关条款执行。

3、对分包付款财务要严格按照合同规定的付款比例,任何分包和个人不得超比例付款。

4、根据会计制度,定期汇总会计凭证,并与科目明细账核对相符。认真审核收支原始凭证,账务处理符合制度规定,账目清楚,数字准确,结算及时。

5、各项付款时手续必须齐全,财务主管要严格把关,对手续不全或超比例的分包付款,财务人员有权拒绝支付。

6、按时、按要求记账收款,按时编制会计报表,做到数据真实,内容完整,说明清楚,报送及时,专款专用。

7、严格按照财务管理制度的要求:认真做好记账凭证的稽核,保证财务结算的正确、及时和真实,为领导提供可靠的经营管理资料。8、及时认真完成好领导交办的工作,督导所负责岗位的工作情况,并对工作完成的效果负直接的责任。

建筑工程项目预算员岗位职责

1 、熟练掌握关于工程预结算的各项规定,灵活运用预算定额和取费标准,起草合同文件,参加合同编制及签订工作,处理合同纠纷、索赔等事宜。

2、负责项目合同、洽商及管理工作,保存和管理施工合同、施工分包合同、劳务合同等合同及合同交底,变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。

3、及时办理或及时把合同变更情况通知给原合同持有人和使用人,督促有关职能部门办理必要的签证手续。

4、负责编制工程预决算,及时向上级和业务主管部门汇报本工程预算成本情况。

5、参加图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议,及时按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。

6、收集整理项目施工中各方面的经济资料,以利于工程决算,并做好项目成本分析。

7、与生产、技术、材料部门做好业务交圈,控制生产成本。

建筑工程项目材料员岗位职责

1 、根据工程进度情况,按月(周)编制物资采购和租赁计划,经项目经理审批后及时供应施工用的材料、机具、附件等,采购材料采取“比质量、比价格、比服务、算成本”三比一算的方法,优质优价,货比三家,努力降低工程成本。

2、认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令、法规和企业的各项规章制度,确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、违章行为。

3、建立健全并不断完善项目部物资管理的各项制度,保证物资从计划到采购、加工订货,到现场消耗、回收利用的各个环节均处于受控状态。

4、按照施工组织设计及现场施工平面图的要求,严格材料码放的位置,安全合理堆放,防止料具堆放倒塌,造成人身伤害。

5、对危险品(易燃、易爆、有毒)材料的储存、发放,应有严格的管理措施和应急措施,采购运输有专门的安全教育和交底。

6、及时组织工程所需物资的合同洽谈、评审、签订工作。认真审核各种物资的采购计划和资金计划,最大限度地发挥资金的作用,以最少的投入获取最大的效益。

7、负责做好材料的进退场计量、验收,做好材料报表,及时汇总上报。加强周转材料的管理,严防周转材料损伤短缺,严格执行周转材料制度及管理责任书

建筑工程项目施工员岗位职责

1、协助项目总工程师组织图纸会审并参与设计交底。

2、协助项目总工程师组织施工组织设计的编制并实施管理。

3、负责组织编制并审核施工方案,做好对分包单位的技术交底工作。

4、办理设计变更或技术洽商,充分利用多媒体影象资料,收集工程中的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。

5、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸,在施工过程中对质量、进度进行全面控制,施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见,对不能解决的问题要及时汇报,请示项目总工程师处理。

6、研究解决本项目施工中遇到的施工难题。按照有关技术规范、规则,解决技术问题,推广新技术新材料新设备新工艺的使用。

7、组织、指导现场施工人员进行施工,填写工程日记和各种施工记录,负责工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总并进行检查和监督。

8、负责所管项目,向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底;监督放样,校核平面位置及标高;监督操作工艺,组织中间抽检及分部、分项的承包人验收;对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录等。

建筑工程项目后勤岗位职责

1 、根据项目部领导安排,做好办公室日常管理工作。协助项目经理做好本项目相关的企业文化宣传、各级主管部门会议、各级领导视察等活动的礼仪接待等工作。

2、购买各部门工作需要的办公用品、办公用具,并做好物品采购、使用登记台帐。

3、负责做好项目经理部内部员工的考勤与考评工作。

4、组织项目经理部各部门人员开展系统业务学习,制定相应的学习计划并组织学习,创建学习型组织的工作。

5、做备用金使用情况帐目表。

6、管理项目食堂,掌握食堂日常支出情况,做好食堂现金使用情况表,控制食堂成本。

建筑工程项目资料员岗位职责

1、主动向相关业务部门(人员)收集应存档资料进行入档。

2、资料入档后,有关人员确需临时借用的,必须进行详细登记(用途、内容、张数或页码)。

3、所有(包括临时)入档后的资料,必须符合有关职能部门的要求,并随时达到迎接检查的标准。

4、加强业务学习,不断提高资料管理水平。

建筑工程项目试验员岗位职责

1 、认真贯彻执行国家规范,掌握常用材料的性能和基本成分。

2、努力学习科学技术,不断提高个人的业务能力,熟练地掌握各项试验业务和标准要求。

3、接到送料试样后,要分清产地、品种、标号、数量,记录清楚。做完试验后,填写试验报告单必须做到数据可靠,结论明确,不得涂改。要按工号建立各类台账。

4、在技术负责人的领导下,负责进行现场的原料、半成品的取样、送检工作,及时索取试验报告并将试验结果通报有关人员并及时交资料员。

5、做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂浆稠度等试验的现场测定,为施工过程的质量控制提供及时、准确的数据。

6、做好试块的取样、养护、送检等工作。索取试验报告,并及时向有关人员通报试验结果并及时交资料员。

7、配合有关管理人员对原材料的采购、保管、标识、检验及使用进行检查和监督。

8、认真整理有关的试验资料,做到及时、准确、不遗漏。

9 、根据项目新材料、新工艺、新技术推广计划的要求做好有关的试验工作,以推动科技进步。

10、现场使用的原料均应先按规定取样试验合格后方可使用。

建筑工程项目保安岗位职责

1、应坚守岗位、认真负责,值班期间严禁喝酒、脱岗和睡觉。

2、值班人员保持值班室内整洁、卫生,不得在值班室内煮饭、烧菜和存放私人物品等。

3、加强夜间警卫,不准非值班人员在值班室小息。

4、负责大门口至马路沿(或围墙外5 米范围内)的路面卫生,即时处理或向上级领导报告突发治安案件。

5、严禁一切社会上的闲散人员进入施工现场,严禁收废品或推销商品者进入工地和现场办公区,外来人员(有业务关系的)进场必须进行登记。

6、做好交接班,必须同时交接值班记录本。

工程项目经理岗位职责

项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行; 7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本; 8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧; 11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意; 12、完成领导交办的其他工作任务; 工程质检员岗位职责 1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定,对工程施工质量承担主要责任。 2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标,制订工程质量控制的措施和方案,并具体组织实施。 3、督促班组搞好自检、互检工作,负责满足项目部检测器具使用要求,进行项目质量管理,参加项目工程质量评定工作。 4、负责主要原材料、设备进货检验,检查成品质量和使用情况,及时检查试验结果。 5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作,指导项目工程资料记录与整理,负责收集工程资料。 6、负责监督不合格产品的整改及复查工作。对施工现场发现、发生的质量不合格或质量事故有知情权、制止权和越级

项目经理岗位职责

工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下,在总公司总工程师的业务指导下,认真贯彻落实项目的工程计划目 标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设 进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、在总工程师的指导下,对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控 制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计 图纸和设计文件,主持技术会议,参与和审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降 低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在建设过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结合工 程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告计 划的实施情况,组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核,参加对 重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料,参加单位工程及单项工程的初验,组织竣工验收;负责办理 公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同,组织与承包商、供应商进行合 同洽谈、队伍考察等准备工作,主办项目的招标具体事宜,会同公司各部门做好工程招投标工作,向政府有关部门申办招投标手续。

科技公司岗位职责各岗位大全

路通公司岗位职责

一、高管岗位职责 (一)董事长岗位职责 1、负责完成公司布置的各项工作,对公司宏观决策提出具体意见。 2、负责公司发展战略、发展规划及公司各大项目的全面管理工作。 3、负责落实执行董事局各项决议的全面管理工作。 4、负责对公司高管人员的早泄、检查、指导的全面管理工作。 5、负责对公司高管人员提名、任命的全面管理工作。 6、负责公司年度、季度生产经营计划审定的全面工作。 7、负责董事局及股东大会组织召开的全面管理工作。 (二)总经理岗位职责 1、负责全公司生产经营的全面管理工作,对董事长负责。 2、负责落实、执行董事会各项决议的全面管理工作。 3、负责全公司各种计划、方案、文件、通知、制度、规定及请示的制订、审核、审批、落实、执行、检查的全面管理工作。 4、负责全公司员工人事调配等人事的全面管理工作。 5、负责全公司奖金计划的制定与审批和资产、资金的使用及借款报销的全面管理工作。 6、负责全公司各种设备、物资等所有资产的全面管理工作。 7、负责协调、解决各单位部门存在的问题的全面管理工作。 8、负责指挥、协调、控制、监督、检查、指导和评定、考核高管人员工作和工作业绩的全面管理工作。 (三)财务副总经理岗位职责 1、负责公司财务预算及资金计划制定与使用的全面管理工作; 2、负责公司财务、核算、保管账目的建立及各项报表的全面管理工作; 3、负责公司成本费用计划的制定、执行及监督、检查、分析、核算的全面管理工作; 4、负责公司借款与票据报销的全面管理工作; 5负责公司往来账款、账物核对及盘点的全面管理工作; 6、负责公司存货与资产核算的全面管理工作;

建设单位项目经理部岗位职责

工程部各岗位职责 工程部部长岗位职责 1、在董事长及总经理的领导下,认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作. 2、全面主持工程部日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设任务;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。 3、在总经理指导下,对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在施工过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导

及上级主管部门报告计划的实施情况。 8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织工程部管理人员,对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料,参加工程的初验,组织竣工验收; 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同,组织与承包商、供应商进行合同洽谈及签定、队伍考察等准备工作,主办项目的招标具体事宜,会同公司各部门做好工程招投标工作,向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好公司及工程部对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维护良好的工作环境;负责协调工程相关各方关系,以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作,负责处理现场突发的有关重大问题。 13、定期组织对各建设工程进行检查和对重要的分项工程抽查,及时了解、发现、处理问题,督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。 14、负责工程部各项工作的布置、检查和落实,检查和考核本部门员工的工作,客观评价其表现,并对员工的教育、培训提出使用建议。 15、参与公司项目发展计划的制定,协助经营部、财务部做好工程成本控制,以及其它项目配合等工作。 16、完成公司及领导交办的其它工作。 本职:负责公司开发及建设项目的规划、设计、预算、结算工作;

项目经理部人员岗位职责分工

理工大加载架钢结构工程、兰铝炭素厂检修操作间钢结构工程 项目经理部人员岗位职责分工 项目经理: 主要负责:1、组织和协调项目部的工作,负责施工现场管理的各项工作。 2、做好安全、质量、环保、防火、安保和文明施工的教育。 3、协调处理与施工项目有关的外部关系。 技术负责人: 主要负责:1、负责进行工程技术交底、安全交底。 2、处理施工中的技术问题。 3、负责施工进度计划落实、检查。 4、负责编制各种专项方案,作业指导书等。 施工员: 主要负责:1、组织施工,全面管理施工,协调施工班组之间的工作。 2、负责工程技术、质量、安全、文明施工管理。认真做好对作业 班组的技术、质量、安全交底工作,认真督导、落实、检查。 3、对施工中在质量、安全、文明施工等检查中提出的问题进行整 改。 4、负责施工中人员、设备、材料的协调管理。 5、负责工程所用设备的日常保养、维修管理。 安全员: 主要负责:1、项目安全员对施工安全生产负有监督管理的责任。 2、每天巡视施工现场,对项目进行全天安全监督,检查出现的安 全隐患应及时消除。对检出的违规现象,及时提出批评教育, 屡次出现的违章,要进行处罚。 3、负责职业健康环境管理监督运行。 技术员: 主要负责:1、以设计图纸和施工质量验收规范为依据,对个工序检验批工程质量进行检查和验收,协助技术负责人做好质量管理工作。 2、做好与工程有关的施工资料编写、收集、整理,并及时办理相

关手续。 3、参与施工中存在的技术质量问题的处理。 4、协助施工员做好有关技术、质量、安全工作的督导、落实、检 查。 5、协助安全员做好运行过程安全监护工作。 技术员: 主要负责:1、以设计图纸和施工质量验收规范为依据,对个工序检验批工程质量进行检查和验收,协助技术负责人做好质量管理工作。 2、做好工程材料、工具、用具、设备等统计工作,并及时办理相 关手续。施工现场的整料、余料、废料及时做好标示,与施工 员及时沟通协调做好材料的归类,集中码放工作。 3、参与施工中存在的技术质量问题的处理。 4、协助技术负责人、施工员、安全员做好有关技术、质量、安全 工作的督导、落实、检查。 预算员: 主要负责:1、负责编制工程预结算和施工预算。 2、编制、审核分包费用的预算和结算。 3、及时收集设计变更、联系单及项目预算、结算资料。 核算员: 主要负责:1、及时进行实际成本的核算,根据当月所报工作量正确划分已完工程成本和未完施工。 2、按月编报公司要求的所有财务报表。 3、每旬编制一次成本明细表,并做比较分析。 岗位职责签名:项目经理:技术负责人: 施工员:安全员: 技术员:预算员: 核算员:

企业各部门岗位职责大全

企业各部门岗位职责大全企业各部门岗位职责范本 总经理办公室 信息部 行政部 保卫科 基建科 人事部 财务部 技术开发部 供应科 品质管理部

营销部 生产部 董事会 监事会 文秘科 企管科 信息科 计划统计科技术科 研究所 会计核算科

财务科 稽核科;人事科 劳动工资科市场科 储运科 售后服务科企业分公司各营销点生产科 设备动力科

质检科 质翻案科 总务科 总经理办公室;直接上级:总经理;下属部门:文秘科、供应科、基建科;部门性质:是决经理行政指挥的办事机构;管理权限:受总经理委托,行使协调各部门工作,对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;管理职能:负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门,对所承担的工作负责;主要职责:1、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向决经理负责;2、严格遵守公司规章制度;认真履行其工作职责 3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务; 4、负责汇总公司年度综合性资料,草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿,及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作; 5及时收集和了解各部门的工作动态,协助总经理直辖市地各部门之间有关的业

务工作,掌握全公司主要活动情况,编写公司年度大事记; 6根据公司领导意见,负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,按择写会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施; 7负责公司行政文书的处理,做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档,以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作,进行业务指导; 8负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作; 9协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论; 10负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作; 11组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作,及时编制项目计划和项目进度统计报表,认真做好项目的监督管理工作; 12负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购,做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库

项目经理部主要岗位职责

项目经理部主要岗位职责 1、项目经理职责 1)向公司总经理负责,负责本项目各项管理工作,是项目总负责人,接受公司和公司各职能部门的监督和领导。 2)贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标。并制订项目的质量、环境、职业健康安全方针和目标。 3)对工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任,明确项目经理部有关人员的质量、环境、职业健康安全责任,并督促其履行职责。 4)负责组织实施公司的质量、环境、职业健康安全体系文件,负责组织制定,并实施项目质量、环境、职业健康安全管理措施,负责组织分部、分项工程质量检验评定。 5)履行公司质量、环境、职业健康安全体系程序文件规定的各项职责。

1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标,协助项目经理建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系,并保持有效运行和持续改进。 2)负责本工程的施工技术管理、质量管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理,是施工技术、质量、方案、设计管理的主要责任人。 3)组织编制施工组织设计、项目质量计划、项目环境、职业健康安全保证计划,负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书。 4)组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整改。 5)负责检查、督促工程测量及项目原材料的送检、试验工作及技术复核工作。 6)负责施工过程中的质量、技术问题处理。 7)负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定纠正和预防措施,并实施跟踪检查。负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。 8)负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。 9)负责审批项目土建工程师技术交底,并对所做的技术交底进行检查、监督执行。 10)组织分部工程质量检验评定。

公司各岗位职责汇总

XXXX公司各岗位职责管理 一、总经理工作职责 1、严格遵守国家法令法规,依据公司《章程》规定,并忠实执行。 2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施讨论通过的新上项目。 4、组织指挥公司日常经营管理工作,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。 (五)决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 (六)根据经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。 (七)决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 (八)审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 (九)搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应“四个一流”需要的员工队伍。 (十)坚持民-主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 (十一)加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 (十二)加强廉政建设,搞好精神文明建设,支持各种社团组织工作。 (十三)主持制定和完善公司的各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立有效合理的运行机制;

(十四)研究并掌握市场发展变化情况,全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作; (十五)负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导; (十六)组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。

二、总工程师岗位职责 (一)概述 组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。 (二)工作职责 1、在总经理领导下,主持企业的技术和技术管理工作,不断推进企业的技术进步,总管公司技术系统。 2、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责; 3、组织编制企业长远和近期技术发展规划,制定科研规划、技术改革规划,负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。 4、领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划,组织解决产品质量中的重大技术问题,负责质量管理的技术业务指导,协助总经理督促检查各项质量规划的实施。 5、根据企业发展需要,编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划,定期组织召开生产技术准备会议,检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现,以加速产品的更新换代。 6、负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、技术规范;并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。 7、根据企业的经营方针、目标,编制年度技术实施计划,并负责组织实施,保证项目顺利完成。 8、负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系,及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。 9、组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况,保证在生产经营过程中技术工作的完成。

项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

项目经理岗位职责 项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人,是项目工程质工程实施负总责。 一、认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》及现行施工规范、规程、验评标准,树立“百年大计、质量第一”的思想,努力提高工程质量,并组织质量大检查。 二、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令、安全生产法律法规及本企业的安全生产规章制度,坚持“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管谁负责”原则,把安全生产落实到实处,并组织安全生产大检查。 三、建立健全项目经理部组织机构,制定工程控制目标及岗位责任制,完善各类管理制度。主持召开办公会议,检查各部门工作计划的执行。 四、负责对外联络及工作汇报,负责以外文件、资料的签发。 五、负责施工总进度计划,并检查总进度计划的执行。 六、审批各分项分部工程的结算和竣工结算。 七、组织隐蔽工程验收、主体工程验收、竣工验收;主持编写验收总结。 八、妥善处理施工现场周边的社会关系,加强对职工的法制教育。提高职工文明施工的水平,树立企业品牌形象。 九、制定财务计划,加强对工程资金的管理,做到专款专用,保

证工程顺利实施。 项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针,搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创立文明工地。要求布局合理、经济。 五、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 六、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程

项目经理部岗位职责标准

(1)项目经理岗位职责 1.在总经理领导下,认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 2.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。 3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,搞好经济效益,主持项目盈亏分析。 6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益。 7.做好项目的基础管理工作,保证各类文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算。 8.完成公司交办的其它工作。

(2)施工负责人岗位职责 1.施工负责人是经理的助手,为项目经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。 2.统筹项目质量计划编制及落实,开展质量安全教育,保证各项制度的正常进行,协调和处理好各部门之间的关系。 3.负责技术复核并组织对所承担的工程项目检查,进行分项、分部工程检查和评定。 4.参与设计变更深入现场解决问题,及时处理施工中的质量问题和其它难题。 5.组织有关人员参加项目工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设,搞好安全生产,对安全生产及文明施工负主要责任。 6.定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖罚工作。 7.主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。 8.完成领导交办的其它工作。

商贸公司分类岗位职责大全

商贸公司分类岗位 职责大全

商贸公司分类岗位职责大全 行政主管岗位说明书 编号: 0201 岗位名称: 行政主管 所在部门: 本部 工作关系: 1、上级: 总经理/副总经理( 分管) 2、下级: 本部后勤服务人员和相关行政管理人员 3、内部联系: 公司各部门、各分、子公司 4、外部联系: 相关企业、团体和政府部门及租房单位工作任务: 行政管理、安全管理和领导交办的工作。 工作职责: 1、负责本部的行政后勤管理工作。 2、负责本部的办公费用预算、控制和管理。 3、负责本部的固定资产管理。 4、负责公司安委办的具体管理工作。 5、负责公司车辆的总体管理。 6、负责本部的房屋租赁管理。 7、负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作。 8、领导交办的其它工作。 考核内容( 初定) :

1、行政后勤保障能力及管理效果。 2、行政办公费用的使用、控制情况。 3、安全指标完成情况。 4、公司本部固定资产的购买、使用情况。 5、车辆维护情况和车辆调度、管理的有序性。 6、房屋租赁管理的规范性。 7、上级领导综合评价。 聘用条件; 1、知识技能: 具有行政后勤的管理知识, 具有较强的沟通与协调能力, 具有相关的法规知识, 熟悉公司各方面的基本情况。 2、工作经历: 从事相关工作五/七年以上。 3、所需学历: 本科/大专。 总经理助理岗位说明书 编号: 0202 岗位名称: 总经理( 事务) 助理 所在部门: 本部 工作关系: 1、上级: 总经理/公司领导 2、下级: 无 3、内部联系: 公司各部门、各分、子公司

4、外部联系: 相关企业、团体和政府部门; 集团、股份公司的股东单位、股东代表及董事、监事; 公司各外聘的顾问、专家。 工作任务: 着重公司对外事务的联络、协调和处理。 工作职责: 1、负责与相关企业、团体和政府部门及公司各驻外机构、公司各外聘顾问、专家的沟通、联络。 2、负责集团、股份公司股东、董事、监事会会议的安排与准备及会议所有文件、决议的归档管理。 3、协助总经理对外相关事务的处理。 4、参与公司相关的年度工作及各类会议、活动的安排与准备工作。 5、负责公司的工商登记等事务, 并把好各分、子公司工商登记事宜的关。 6、负责公司商标申报以及所有公司的证件、证书的使用管理。 7、负责公司商业活动的保密工作。 8、办理公司本部党、工、团组织的相关事宜。 9、公司领导交办的其它工作。 考核内容( 初定) : 1、对外公关的广度及效果。 2、会议安排和准备工作情况。

项目经理部各部门职责

办公室主任职责 一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,严格遵守各项法律、法规和规章制度。 二、负责项目总经理部会务工作,做好会议记录,整理好会议纪要,做好呈上启下及转办工作。 三、加强调查研究,及时了解项目综合情况,做好协调、保障、服务,协助项目领导抓好行政管理工作,保证项目总经理部各项工作的正常有序进行。 四、草拟本单位的工作报告、通知、决定及年度工作计划、总结材料,领导审核后打印呈上下发。 五、在项目党委的领导下,抓好项目精神文明建设,组织开展文明施工、安全生产、劳动竟赛等活动。 六、协助项目党委做好宣传报道工作和职工教育工作,编发简报,搞好职工生活福利,做好企务公开,稳定队伍。

七、负责项目办公设备、用品的采购、使用、保管工作,并做好台帐。 八、负责项目部通迅联络工作,做好驻地群众工作、信访工作和外来人员的接待,及时传递和办理来信、来访事项。 九、领导本科室人员完成领导交办的其它工作。 总工程师职责 1、技术方面在项目部总工程师和技术科长的领导下,认真学习,认真执 行现行的技术规、标准、规范,负责分管的技术工作,并对分管任务 负全责。 2、熟悉掌握施工设计文件及分管项目的有关规范标准,做好施工工艺设

计,编制与贯彻单位工程施工组织设计。 3、制定单位工程切实可行的创优保证措施,确保一次检查合格率100%, 优良率100%。 4、负责向施工队及工班进行技术,质量、安全交底及技术培训。编写安 全操作规程,制定安全保证措施,并加强检查、督促、指导,确保项 目部安全目标的实现。 5、根据项目部施工计划,编制单位工程的进度计划,并提出合理配置劳 力、机械建议及意见供队长参考。每月25日上报下月物资需用计划。 6、编制施工图表,负责施工中分管项目技术指导和质量管理,加强过程 控制,检查指导工作,防止质量事故和质量通病的发生。 7、负责单位工程、分项工程开工报告的编制工作。 8、负责工点测量定位,水准控制、放线复核工作,根据实验标要求指导 材料现场取样及试验工作(需要时提前一天通知测量班长和实验室主

项目经理岗位职责规范

项目经理岗位规范 直属上级:工程部经理直属下级:各工种工人能力要求: 1、组织施工能力。 2、解决施工质量问题能力。 岗位职责: 1.组织现场施工,对施工部分的工程质量负全责。 2. 组织施工现场技术交底。 3. 协调施工现场各工种施工。 4. 维持施工现场秩序。 5.协调客户关系。催缴工程款。 6.立足本岗位工作,提出合理化建议。 工作流程 1.接受工作任务,领取施工文件(施工图纸,预算等)。 2.根据预定工期做出施工进度计划,上报工程部经理。协助工程监理组织现 3.协助工程监理组织现场技术交底: 1) 联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间,设计师应及时与监理取得联系,明确变更后的时间,

如有延误,设计师应承担责任。乙方不得主动提出变更交底时间的要求。 2) 勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题(包括原有防水层)须及时向设计师和客户提出,并提出相应技术处理意见。 3) 对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的,建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施,直至符合装修施工条件为止。对此,监理应同客户协商工程延期,并办理延期手续。 4)与客户进行沟通、交流(包括互换通讯方法)。向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见,了解客户需求;协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续; 5) 与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。 6) 与客户确认水电改造项目及增减项目。 7) 根据图纸、预算,结合施工现场情况,评估设计人员的交底是否详实、准确,相关技术处理是否恰当,对有误之处予以说明,由设计师处理设计变更。 8) 工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表,24小时内由监理将交底表交到工程部。 4. 遵照公司有关施工现场文明施工规定,布置施工现场,

《公司岗位职责范本大全》

《公司岗位职责范本大全》 采购经理岗位职责 1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、确保每月的发票正常收回。 3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌,落实到人。 4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案,并与业务部门达成共识。 5、采购要严格按流程执行并做到货比三家,控制降低采购成本,对供应商进行管理及考评,每年按一定比例更新供应商(形成表单)。 6、密切与供应商的合作关系,做到投入、细致、深知,达到低价、快速、及时供货。 7、严格执行合同管理规定,要按时签订,不得延误,并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、综合调配公司库存资源,订货时必须要了解当前库存情况,在有库存的情况下要以先出库存为主。 10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。 11、组织本部门员工业务培训 12、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购员岗位职责 1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌,落实到人。 3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案,并与业务部门达成共识。 4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家,控制降低采购成本,对供应商进行管理及考评,每年按一定比例更新供应商(形成表单)。 5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜,对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下,必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。 6、协助经理搞好供货渠道建设。 7、严格执行合同管理规定,要按时签订,不得延误,并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

项目经理岗位职责

一、项目经理岗位职责 1、项目经理为整个项目的第一责任人。 2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。 3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节,协助、指导项目组成员的工作,及时发现 并处理项目中存在的问题,并对项目组成员的工作进行合理的评价。 4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差,采取纠正措施。如果发现项目实 际进展显著偏离计划,则及时采取纠正措施。 5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。 6、可根据需要调配组内人员等资源。 7、有权对项目组成员提出奖惩建议。 8、项目经理负责组织需求分析工作,并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。 9、分配系统设计任务,包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。 10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。 11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次(可与项 目例会合并),对难点、疑点问题进行分析、解决,保证小组内成员充分沟通。 12、负责每周对开发人员的代码进行检查。 13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境,每个项目只能有一个测试环境,开 发环境不可与测试环境混合。 14、所需提交文档: 立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。组织项目组内对《项目计划》进行评审,《项目计划》制定或变更后必须发邮件通知部门经理、测试部及 项目相关人员。 每周五下班前提交项目的《项目周报》至TFS上项目相关目录。 协助设计人员编写《体系结构设计报告》、《模块设计报告》、《用户界面设计报告》、《数据库设计报告》 提交《内部验收表》。项目成果交付用户前项目经理必须组织内部验收,并签字生效。 结项前向项目管理部门提交《结项申请书》。 负责组织开发设计人员、需求分析人员、测试人员,根据《用户需求说明书》提交

项目经理部岗位职责

项目经理部各岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行上级的规章制度及指令,全面负责项目生产、经营和日常管理工作。 2、履行项目目标管理责任书,接受本单位的总部领导和各部门的指导、监督和检查。 3、组织各参建单位进场施工,代表本单位履行工程承包合同,确保项目工期、质量、安全、环保、文明施工、成本等目标得以全面实现。 4、负责项目岗位的设置,重视人力资源的开发、培训、使用和管理工作。 5、积极践行企业文化,支持项目企业文化建设工作,参与项目重大文化活动方案的制订。 6、组织落实本单位质量、环境和职业健康安全目标、指标和管理方案,主持合同评审与合格施工队伍、材料供应商以及施工船机设备的租赁公司的选定与管理。 7、完成本单位总部领导交办的其它工作。 二、项目常务副经理岗位职责 1、在项目经理领导下,负责组织项目部的施工生产和行政管理工作。项目经理外出时,常务副经理行使项目经理的权力,主持项目全面工作。 2、履行与本单位签订的项目目标责任状,接受本单位总部的指导、监督和检查。 3、加强项目管理,确保项目工期、质量、安全、成本、文明施工等目标得以实现。 4、在项目经理的领导下,组织实施对各部门、施工队伍的劳动竞赛考核工作。 5、积极践行企业文化,支持项目企业文化建设工作,参与项目重大文化活动方案的制订。 6、组织落实本单位质量、环境和职业健康安全目标、指标和管理方案。 7、完成项目经理交办的其它工作。 三、项目副经理岗位职责 1.项目副经理是项目经理的助手,向项目经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。2.统筹项目质量计划编织及落实,开展质量安全教育,保证各项制度的正常进行,协调和处理好各部门之间的关系。 3.贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策,各种规章制度及各项标准,负责本工程的安全生产管理工作。 4.深入现场解决问题,及时处理施工中的质量问题、安全问题和其它难题。 5.组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设,搞好安全生产,对安全生产及文明施工负主要责任。 6.定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖罚工作。 7.主持、安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。 8.负责项目经理部的施工日志记录工作。 9.完成项目经理交办的其它工作。 四、项目总工岗位职责 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。 2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。 3.组织施工技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底。4.组织制定工程施工方案、组织相关人员编制实施性施工组织设计。 5.负责整理变更设计报告,根据变更的要求,调整施工计划。 6.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,组织编制年、季、月施工进度计划。

项目经理部岗位责任制

广西华南建设集团有限公司 项目经理部岗位责任制 项目经理 a)确定项目部质量体系要素职能分配,贯彻落实公司质量方针和质量目标; b)组织编制、执行项目质量计划,全员、全方位、全过程地管理、控制工程质量,严格执行有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程,保证质量体系在项目部持续有效运行; c)接受上级及监理部门的质量监督,认真组织自检、交接检,强化专检和质量通病防治。负责一般不合格品的评审和处置,制定并实施纠正和预防措施; d)组织检查生产过程中各种原始资料、记录的整理、汇总、保管工作,确保各项技术资料真实、准确、可追溯; e)经常对员工进行质量教育和安全教育,负责对分包商人员进行公司质量体系方面的教育; f)定期组织质量、安全和文明施工检查,发现问题及时整改,确保施工质量和施工安全、文明。 广西华南建设集团有限公司 项目经理部岗位责任制

项目副经理 a)配合项目经理做好质量体系在本项目的建立、运行和改进; b)按项目质量计划精心组织施工,对本项目的质量、进度、安全负责; c)负责对质量、安全整改措施的落实、验证; d)受项目经理委托,承担其它工作。 广西华南建设集团有限公司 项目经理部岗位责任制 项目技术负责人

a)贯彻执行国家颁布的技术标准、规范及公司的质量安全管理制度,贯彻实施ISO9002质量标准和公司质量体系文件; b)参加图纸会审,编制项目质量计划和施工组织设计,并组织实施; c)负责向本项目经理部管理人员技术交底,指导帮助其履行质量责任; d)解决和处理交叉施工中需协作配合的重大技术问题; e)编制特殊过程、关键工序的施工方案和作业指导书; f)主持项目质量工作会议,处理施工中的技术和施工质量问题,负责不合格品的控制工作; g)检查、指导和督促有关人员做好工程技术档案资料的填写、收集、整理和上报,并与施工同步、完整、真实。 广西华南建设集团有限公司 项目经理部岗位责任制 施工员 a)贯彻ISO9002质量标准和公司质量方针,按照工作程序进行施工管理,执行作业指导书; b)学习、熟悉施工图纸,做好施工准备,参与工程项目的施工全过程管理;

(完整版)公司岗位职责大全

一、董事长岗位职责 1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策; 2、召集公司董事召开董事会会议; 3、负责召集股东召开年度股东大会,并主持股东会议; 4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施; 5、全面监督公司管理体系的运行情况; 6、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划,以实现公司的远景目标 7、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议; 8、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职,并及时备案。 9、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。 10、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。 11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。 12、按照《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。 二、副董事长岗位职责 1、全面负责公司内部的日常经营管理工作 2、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系; 3、审定、批准公司管理制度或相关规定; 4、提升公司企业文化建设水平,提高企业知名度、信誉度和信任度 三、总经理岗位职责 1、负责编制公司年度预算计划,并实施; 2、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标; 3、协助副董事长公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系; 4、掌握市场动态,制定应对准备策略,监控各类业务项目的开展,监控及督导下属的目标执行情况。 5、负责建设和发展业务团队,组织开展员工队伍培训及人才梯队建设工作,满足公司业务拓展需要。 6、审核、签发以公司名义发出的各类文件;

7、检查、督促和协调公司各部门的工作进展; 8、参与社会活动,处理各种事件或对外关系; 9、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案; 四、办公室主任的岗位职责 1、在公司总经理领导下,主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。 2、主持综合办公室的日常工作,组织领导公司本部员工做好本职工作。 3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成。 4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状,并监督、检查、落实目标管理完成情况。 5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查,全面管理。 6、负责组织开展对新员工的招聘工作,对公司员工的工作进行检查、考核、评 定。 7、负责公司的来访接待工作,并将接待情况及时向总经理汇报。 8、制定并实施行政管理费用计划,力求节约开支,讲究实效。对各部门申报办公用品购置计划进行审核。 9、认真完成总经理交办的其他临时性工作。 五、行政人事文员岗位职责 1、建立健全人事档案,按照人事档案管理的范围,实行一人一档制,随时向主管提供人事档案资料。 2、协助部门主管做好办公室日常工作。 3、协助部门主管做好新聘员工的招聘及培训工作。 4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。 5、配合相关人员做好公司员工的月度、年度考核及奖惩工作。 6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。 7、做好公司的文秘、打印等工作。 8、完成部门主管交办的其它临时性工作。 六、财务总监岗位职责: 1、认真贯彻执行国家有关财务方面的法律法规和规章制度。

项目经理岗位职责

项目经理岗位职责 1.建立健全完善的项目部施工质保体系,整合有较强能力的施工班组,严格按 照建筑业相关法律法规执行,充分做好“三控制、两管理、一协调”的工作,亲自参加施工组织设计的编制、审查,合理的布置总体作业计划,并下达施工任务,签订各队组承包合同;将项目施工始终控制在有序、稳定、和谐的状态,积极主动地开展项目部工作,发扬团队并肩作战紧密合作的精神,为了早日实现业主的目标而尽职。 2.组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、公司管理制度的学习 与培训,思想品德和职业道德教育, 3.不断引进、吸收先进的财务管理工作经验,促进公司建立科学、合理的财务 管理办法,积极推进公司财务现代化管理与会计工作的达标升级。 4.调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质,弄清设计规模、结构特点、工 艺流程,掌握主要使用性能、项目的概预算,编制工程各栋号的总工期及工程分期分批施工的配套工程的要求和图纸会审工作,工程项目施工总体的质量要求、技术难点等,组织相关人员研究并决策。 5.调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级 别、工程水文地质情况、气象条件。 6.调查当地的技术经济条件,了解供水、供电、供热、供气(氧气、乙炔)等 的能力及交通运输条件,地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。 7.调查社会生活条件:摸清周围可为施工利用的房屋情况,附近的机关、企业、 居民的分布情况,生活习惯和交通情况,副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。 8.必须搞清建设单位施工准备落实情况,场地三通一平落实情况,障碍物的处 理情况,按合同规定应提供的材料、设备的到货情况,确保工程正常开展。 9.组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料、机具设备的租赁、进 场、堆放等管理工作。 10.根据材料预算,组织施工相关人员提前编制材料采购计划,由采购员了解市 场价格后,由材料员审核,项目负责人批准后,方可选择供货单位订货。11.根据施工组织设计要求,组织相关人员提前储备各季节施工使用的材料和专 用材料。 12.根据建设单位提供的水源、电源等,接通施工给水、排水、电器、照明、通 讯、通气线路,结合永久性路基,铺设施工用循环道路。 13.根据施工总平面布置图,组织相关人员搭建可行的临时生产办公设施和职工 生活设施。 14.履行项目部安全、消防第一责任人的职责。 15.完成上级领导和主管部门要求的其他工作事宜。

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