拜访陌生客户的7大技巧

拜访陌生客户的7大技巧
拜访陌生客户的7大技巧

第一步:成功拜访形象

“只要肯干活,就能卖出去”的观念已经过时了!取而代之的是“周详计划,省时省力!”拜访时的参与者只有顾客,要想取得进步首先要以挑剔的眼光看待自己的努力,然后决定做什么。

上门拜访顾客尤其是第一次上门拜访顾客,难免相互存在一点儿戒心,不容易放松心情因此营销人员要特别重视我们留给别人的第一印象,成功的拜访形象可以在成功之路上助你一臂之力。

外部形象:服装、仪容、言谈举止乃至表情动作上都力求自然,就可以保持良好的形象。

控制情绪:不良的情绪是影响成功的大敌,我们要学会遥控自己的情绪。

投缘关系:清除顾客心理障碍,建立投缘关系就建立了一座可以和顾客沟通的桥梁。

诚恳态度:“知之为知之,不知为不知”这是老古语告诉我们的做人基本道理。

自信心理:信心来自于心理,只有做到“相信公司、相信产品、相信自己”才可以树立强大的自信心理。

接触是促成交易的重要一步,对于会议营销来说,家访接触是奠定成功的基石。营销人员在拜访顾客之前,就要为成功奠定良好的基础。

?计划准备

1)计划目的:由于我们的销售模式是具有连续性的所以上门拜访的目的是推销自己和企业文化而不是产品。

2)计划任务:营销人员的首先任务就是把自己“陌生之客”的立场短时间转化成“好友立场”。脑海中要清楚与顾客电话沟通时情形,对顾客性格作出初步分析,选好沟通切入点,计划推销产品的数量,最好打电话、送函、沟通一条龙服务。

3)计划路线:按优秀的计划路线来进行拜访,制个访问计划吧!今天的顾客是昨天顾客拜访的延续,又是明天顾客拜访的起点。销售人员要做好路线规则,统一安排好工作,合理利用时间,提高拜访效率。

4)计划开场白:如何进门是我们遇到的最大难题,好的开始是成功的一半,同时可以掌握75%的先机。

?外部准备

仪表准备:“人不可貌相”是用来告诫人的话,而“第一印象的好坏90%取决于仪表”,上门拜访要成功,就要选择与个性相适应的服装,以体现专业形象。通过良好的个人形象向顾客展示品牌形象和企业形象。最好成绩是穿公司统一服装,让顾客觉得公司很正规,企业文化良好。

?家访的十分钟法则

开始十分钟:我们与从未见过面的顾客之间是没有沟通过的,但“见面三分情”!因此开始的十分钟很关键。这十分钟主要是以消除陌生感而进行的一种沟通。

重点十分钟:熟悉了解顾客需求后自然过渡到谈话重点,为了避免顾客戒心千万不要画蛇添足超过十分钟。这十分钟主要是以情感沟通了解顾客是否是我们的目标顾客。

离开十分钟:为了避免顾客反复导致家访失败,我们最好在重点交谈后十分钟内离开顾客家。给顾客留下悬念,使其对活动产生兴趣。

第二步:确定进门

善书者不择笔,善炊者不择米。会怪工具不好或商品不好的营销人员通常只有三脚猫的功夫,不会有太大成就。

敲门:进门之前就先按门铃或敲门,然后站立门口等候。敲门以三下为宜,声音有节奏但不要过重。

话术:“XX叔叔在家吗?”“我是XX公司的小X!”主动、热情、亲切的话语是顺利打开顾客家门的金钥匙。

态度:进门之前一定要让显示自己态度——诚实大方!同时避免傲慢、慌乱、卑屈、冷漠、随便等不良态度。

注意:严谨的生活作风能代表公司与个人的整体水准,千万不要让换鞋、雨伞等小细节影响大事情。

第三步:赞美观察

家访过程中会遇到形形色色的顾客群,每一个顾客的认知观和受教育程度是不同的,但有一件事要强调——“没有不接受产品和服务的顾客,只有不接受推销产品和服务的营销人员的顾客,顾客都是有需求的,只是选择哪一种品牌的产品或服务的区别而已!

赞美:人人都喜欢听好话被奉承,这叫“标签效应”。善用赞美是最好成绩的销售武器。

话术:“您家真干净”“您今天气色真好”房间干净——房间布置——气色——气质——穿着。

层次:赞美分为直接赞美(阿姨您看上去真年轻)、间接赞美(阿姨,墙上那照片是您儿子吧,看上去真英俊,一定是个知识分子,相信阿姨一定是个教育有方的好妈妈。)深层赞美(阿姨,您看上去真和蔼,像我妈妈一样善良、温和)三个层次,赞美的主旨是真诚,赞美的大敌是虚假。

?观察例举:

(1)如果这位顾客家装饰精美,房屋面积很大,家里很干净,还有一个保姆等,可以确定这位顾客是一个有钱的人,营销人员可以充分地与其沟通。

(2)如果这位顾客家装饰普通,房屋又小,地面又不干净,几个子女与其住在一起,充分可以说明这位顾客并不是一个有钱人,营销员可以适当围绕重点沟通。

(3)如果这位顾客房屋装饰是一种以古代文化装饰的,可以说明这位顾客是一个很有修养的人,素质较高,文化底蕴丰富,营销员可以与其充分的沟通。

观察:你站在一户人家门前的时候就会对这户人家有种自己家的感觉,这种感觉被称为“家庭的味道”,这种味道不是用嘴来品尝的,而是用眼睛来观察的!通过我们的观察可以了解顾客的身份、地位、爱好等,从而确信是否是目标顾客。

观察六要素:门前的清扫程度、进门处鞋子排放情况、家具摆放有装修状况、家庭成员及气氛明朗程度、宠物、花、鸟、书画等爱好状况、屋中杂物摆放状况。

?注意事项:赞美是一个非常好的沟通方式,但不要夸张的赞美,夸张的赞美只能给人留下不好的印象。

第四步:有效提问

营销人员是靠嘴巴来赚钱的,凡是优秀的销售人员都拥有一副伶牙俐齿,但“顾客不开口,神仙难下手”。我们的目的是让顾客来主动讲话和我们进行有效沟通,因此有效的提问就尤为重要啦!

?提问的目的,就是通过我们的沟通了解我们的顾客是不是我们所要寻找的目标顾客。(营销员的提问一定要围绕“四多一少”来进行)

?提问注意:

——确实掌握谈话目的,熟悉自己谈话内容,交涉时才有信心。

——预测与对方留下良好的第一印象,即努力准备见面最初15—45秒的开场白提问。

——寻找话题的八种技巧。

?寻找话题的八种技巧:

——仪表、服装:“阿姨这件衣服料子真好,您是在哪里买的?”顾客回答:“在国贸买的”。营销员就要立刻有反应,顾客在这个地方买衣服,一定是有钱的人。

——乡土、老家:“听您口音是湖北人吧!我也是……”营销员不断以这种提问接近关系。

——气候、季节:“这几天热的出奇,去年……”。

——家庭、子女:“我听说您家女儿是……”营销员了解顾客家庭善是否良好。

——饮食、习惯:“我发现一家口味不错的餐厅,下次咱们一起尝一尝。”

——住宅、摆设、邻居:“我觉得这里布置得特别有品位,您是搞这个专业的吗?”了解顾客以前的工作性质并能确定是不是目标顾客。

——兴趣、爱好:“您的歌唱得这样好,真想和您学一学。”营销员可以用这种提问技巧推销公司的企业文化,加深顾客对企业的信任。

我们公司最近正在办一个老年大学,其中有唱歌这门课,不知阿姨有没有兴趣参加呢?

?家访提问必胜绝招:

——先让自己喜欢对方再提问,向对方表示亲密,尊敬对方。

——尽可能以对方立场来提问,谈话时注意对方的眼睛。

——特定性问题可以展现你专业身份,由小及大,由易及难多问一些引导性问题。

——问二选一的问题,帮助犹豫的顾客决定。

——先提问对方已知的问题提高职业价值,再引导性提问对方未知的问题。

——“事不关己高高挂起”,我们如果想做成功会议营销者就要学会问顾客关心的问题。

第五步:倾听推介

蛰伏只是为了雄飞,上天赋予我们一张嘴巴、两只眼睛和两只耳朵,就是告诉我们要想成功就要少说话、多听、多看。

?1、仔细的倾听能够进一步了解顾客的基本情况以及消费心理、需求,可以洞查出真正异议的原因。以聊天的方式,寻求与顾客的共鸣点,说话掌握与顾客同频率的原则,让顾客感到一种“错觉”,你与他是同类型人,增进好感,以产生共振的效果,借机多了解顾客的家庭背景及时补进顾客的个性化档案。

?2、把有奖问答的答案讲给顾客听,叮嘱其在会上积极参与、拿奖,对典型顾客可以事前确定一些题目,届时安排其在会上回答并巧妙引出发言。告知对方,机会难得突出其荣誉感,暗示其带现金来参会。

?3、耐心、详细的为每一个顾客介绍一些公司情况、产品机理、现场优惠政策,选择合适的切入点投其所好,要反映灵活,保持声音甜美,抓住内容的精髓引导顾客的购买欲望。

?4、对迟疑的新顾客,不可过分强调产品,应以促进其对健康知识的了解为侧重点。

?5、对一些仍未下决心的顾客,千万不可勉强,此说明火候未到,可以先冷却一会儿,然后沟通或当作一般顾客回访以便下次再邀请。

第六步:克服异议

?1、克服心理上的异议:现代人必须学会如何面对心理上的异议,使心里有所准备,了解心理上异议存在的根源所在。

?2、化异议为动力:顶尖销售人员明白顾客的拒绝是应该的反应,并不是不接受产品和服务,而是有短暂的犹豫。

?3、不要让顾客说出异议:善于利用顾客的感情,控制交谈气氛,顾客就会随着你的所想,不要让拒绝说出口。

?4、转换话题:遇到异议时避免一味穷追不舍以至于让顾客产生厌烦,可用转换话题方式暂时避开紧张空间。

?5、运用适当肢体语言:不经意碰触顾客也会吸引顾客的注意,同时也会起到催眠的作用,可以很好地克服异议。

?6、逐一击破:顾客为两人以上团体时,你可以用各个击破的方法来克服异议。

?7、同一立场:和顾客站在同一立场上,千万不可以和顾客辩驳否则你无论输赢,都会使交易失败。

?8、树立专家形象:学生对教师很少有质疑,病人对医生很少有质疑,顾客是不会拒绝专家的。

第七步:确定达成

为什么销售同样产品的业务代表,业绩却有天壤之别?为什么排名前20名的营销人员总能完成80%的销售?答案很简单:他们用了百战百胜的成交技巧,但达成是最终目标不是最后一步骤。

?抓住成交时机:有时通过举止、言谈可以表露出顾客的成交信号,抓住这些信号就抓住了成交的契机。

?成交达成方式:

1、邀请式成交:“您为什么不试试呢?”

2、选择式成交:“您决定一个人去还是老两口一起去?”

3、二级式成交:“您感觉这种活动是不是很有意思?”“那您就和老伴一起来吧!”

4、预测式成交:“阿姨肯定和您的感觉一样!”

5、授权式成交:“好!我现在就给您填上两个名字!”

6、紧逼式成交:“您的糖尿病都这样严重了还不去会场咨询!”

第八步:致谢告辞

你会感谢顾客吗?对于我们营销人员来说:“我们每个人都要怀有感恩的心”!世界上只有顾客最重要,没有顾客你什么也没有了!有再好的销售技巧也没有用。

时间:初次家访时间不宜过长,一般控制在20-30分钟之内。

观察:根据当时情况细心观察,如发现顾客有频繁看表、经常喝水等动作时应及时致谢告辞。

简明:古语有画蛇添足之说,就是提醒我们在说清楚事情之后,不要再进行过多修饰。

真诚:虚假的东西不会长久,做个真诚的人!用真诚的赞美让顾客永远记住你!

拜访集团大客户活动策划书

拜访集团大客户活动策划书 拜访对象:中国XXXX集团 组织拜访者:北京赛宝工业技术研究院 经过充分的市场调研,我公司针对能与中国XXXX集团可能达成协议的合作点做出了整理总结,现需要拜访中国XXXX集团领导,洽谈相关合作事项。 二.活动目的及意义 希望通过此次拜访,与中国XXXX集团建立共识,让对方初步地了解我们公司、产品,以及我们的企业文化,最终促成我们项目合作的达成。 三.活动开展 1.拜访前准备 (1)了解客户现状:客户公司的行业背景,行业地位,最近公司的动向,拜访对象所在部门,职业,在公司多长时间,之前的工作经历, 教育经历,兴趣爱好,籍贯,孩子家庭情况等(信息越详细越好) (2)物品准备:个人名片、笔记木、电脑、项目资料、PPT、视频宣 传片等。

个人仪表准备提前准备好有可能遇到问题的措辞提前电话做好拜访预约,确定拜访时间确定拜访人数以及具体分工 2.拜访具体流程 (1) 拜访时间: XX年XX月XX日(具体时间待定) 拜访人员: 中国XXXX集团某领导 拜访地点: 中国XXXX集团XX会议室 拜访者:北京赛宝工业技术研究院XXX (负责公关) XXX (技术人员) XXX (协调.助理)(5)拜访当日现场应做事情视现场情况而定四、拜访过程中应注意的问题及细节 1?找准客户的特点,根据客户特点进行交谈,注意沟通的方式2?节省客户时间 3.把时间花在决策人身上 4.注意着装 5.与客户交谈中不要接电话 6.随身携带笔记木 7.提前到达拜访地点 五.经费预算

如若拜访时间恰好到中午或者下午吃饭时间的话,可以约一个饭局,此次拜访的经费即为本次用餐费用。 六、活动负责人及主要参与者 活动负责人:郑婕 主要参与者,王岩、庞嘉慧、于长旭

上门拜访顾客沟通技巧

第一篇成功拜访形象 上门拜访顾客尤其是第一次上门拜访顾客,难免相互存在一点戒心,不易放松 心情,因此营销人员要特别重视我们留给别人的第一印象,成功的拜访形象可 以在成功路上助你一臂之力!赶快行动吧! * 外部形象:服装、仪容、言谈举止乃至表情动作上都力求自然,就可以保持 良好印象。 * 控制情绪:不良的情绪是影响成功的大敌,我们要学会遥控自己的情绪。 * 投缘关系:清除顾客心理障碍,建立投缘关系就建立了一座可以和顾客沟通 的桥梁。 * 诚恳态度:"知知为之之,不知为不知"这是老言古语告诉我们的做人基本道理。 * 自信心理:信心来自于心理,只有做到"相信公司、相信产品、相信自己"才可以树立强大的自信心理! 第二篇拜访前的准备 接触(touch)是促成交易的重要一步,对于公司销售模式来说家访接触是奠定 成功的基石。晚餐多几分钟准备,今天少几小时麻烦!那现在就开始准备吧! 一、计划准备 1、计划目的:由于我们的销售模式是具有边疆性的所以上门拜访的目的是推 销自己而不是产品。 2、计划任务:营销人员的首要任务就是把自己"不速之客"的立场短时间转化成"友好立场"。 3、计划路线:按优秀的计划路线来进行拜访,可大力度提高工作效率,制个 访问计划吧。 4、计划开场白:如何进门是我们遇到的最大难题,好的开始是成功的一半, 同时可以掌握75%的先机。 二、外部准备

1、仪表准备:"人不可貌相"是用来告诫人的话,而"而第一印象的好坏90%取决于仪表",上门拜访要成功,就要选择与个性相适应的服装,以体现专业形象。 2、资料准备:"知已知波百战不殆!"要努力收集到顾客资料(教育背景、生活水准、兴趣爱好、社交范围、习惯嗜好等)还要努力掌握活动资料、公司资料、同行业资料。 3、工具准备:"工欲善其事,必先利其器"一位优秀的营销人员除了具备锲而不舍精神外,一套完整的销售工具是绝对不可缺少的战斗武器。 4、时间准备:如提前与顾客预约好时间应准时到达,到的过早会给顾客增加 一定的压力,到的过晚会给顾客传达"我不尊重你"的信息,同时也会让顾客产生不信任感,最好是提前5-7分钟到达做好进门前准备。 三、内部准备 1、信心准备:事实证明,营销人员的心理素质是决定成功与否的重要原因, 突出自己最优越个性,让自己人见人爱,还要保持积极乐观的心态。 2、知识准备:上门拜访是销售活动前的热身活动,这个阶段最重要就是要制 造机会,制造机会的方法就是提出对方关心的话题。 3、拒绝准备:大部分顾客是友善的,换个角度去想,通常在接角陌生人的初 期限,每个人都会产生本能的抗拒和保护自己的方法,找一个借口来推却你罢了,并不是真正讨厌你。 4、微笑准备:管理方面讲究人性化管理,如果你希望别人怎样对待你,你首 先就要怎样对待别人。 第三篇拜访方法与步骤 强化语录 许多人总是羡慕那些成功者,认为他们总是太幸运,而自己总是很不幸。事实 证明--好运气是有的,但好运气总是偏爱诚实,且富有激情的人! 一、家访的十分钟法则

第一次拜访客户时的技巧

第一次拜访客户时的技巧 (2010-02-05 12:31发表) 标签:技巧客户拜访 前期的准备工作:有关本公司及业界的知识、本公司及其他公司的产品知识、有关本次客户的相关信息、本公司的销售方针、广泛的知识、丰富的话题、名片、电话号码簿;拜访流程设计:1、打招呼:在客户(他)未开口之前,以亲切的音调向客户(他)打招呼问候,如:“王经理,早上好!” 2、自我介绍:秉明公司名称及自己姓名并将名片双手递上,在与(他)交换名片后,对客户拨空见自己表达谢意;如:“这是我的名片,谢谢您能抽出时间让我见到您! 3、旁白:营造一个好的气氛,以拉近彼此之间的距离,缓和客户对陌生人来访的紧张情绪;如:“王经理,我是您部门的张工介绍来的,听他说,你是一个很随和的领导”。 4、开场白的结构: (1)、提出议程;(2)、陈述议程对客户的价值;(3)、时间约定;(4)、询问是否接受;如:“王经理,今天我是专门来向您了解你们公司对**产品的一些需求情况,通

过知道你们明确的计划和需求后,我可以为你们提供更方便的服务,我们谈的时间大约只需要五分钟,您看可以吗”? 5、巧妙运用询问术,让客户一次说个够;(1)、设计好问题漏斗;通过询问客户来达到探寻客户需求的真正目的,这是营销人员最基本的销售技巧,在询问客户时,问题面要采用由宽到窄的方式逐渐进行深度探寻。 如:“王经理,您能不能介绍一下贵公司今年总体的商品销售趋势和情况?”、“贵公司在哪些方面有重点需求?”、“贵公司对**产品的需求情况,您能介绍一下吗? (2)、结合运用扩大询问法和限定询问法;采用扩大询问法,可以让客户自由地发挥,让他多说,让我们知道更多的东西,而采用限定询问法,则让客户始终不远离会谈的主题,限定客户回答问题的方向,在询问客户时,营销人员经常会犯的毛病就是“封闭话题”。 如:“王经理,贵公司的产品需求计划是如何报审的呢?”这就是一个扩大式的询问法;如:“王经理,像我们提交的一些供货计划,是需要通过您的审批后才能在下面的部门去落实吗?”这是一个典型的限定询问法;而营销人员千万不要采用封闭话题式的询问法,来代替客户作答,以造成对话的中止,如:“王经理,你们每个月销售**产品大概是六万元,对吧?”

大客户拜访全流程及客户分析应对技巧电子教案

纲要前言 一、大客户的定义特征 1、大客户的定义 2、大客户的特征 二、为什么要拜访大客户 1、拜访大客户的重要性 2、拜访大客户的目的 三、大客户的类型 四、如何拜访大客户 1、拜访前准备 ⑴了解客户现状 ⑵物料准备 ⑶仪表准备 ⑷提前准备好竞品措辞 2、选取拜访时间 3、提前确定拜访人数 五、拜访客户要注重的细节和技巧 1、客户的性格特点 2、拜访客户的三个要点 ⑴重要的拜访应约定时间 ⑵节省客户的时间 ⑶把时间花在决策人身上 3、容易忽略的五个细节 ⑴只比客户着装好一点 ⑵与客户交谈中不要接电话 ⑶把“我”换成“咱们”或“我们” ⑷随身携带记事本

⑸保持相同的谈话方式 ⑹提前到达拜访地点。 4、顾问式的营销 ⑴定义 ⑵区别 ⑶意义 六、拜访大客户的流程 1、电话预先约定及确认 2、进门打招呼 3、旁白 4、开场白的形式 5、沟通的方式 6、拜访完成告辞

如何做好拜访前的“备战心态” 拜访前,你准备好了吗? 埋头苦干固然重要,然而在当今激烈的市场竞争中要拔得头筹,详尽的准备,周全的计划更加重要。知己知彼方能百战百胜 一、大客户的定义特征 1、大客户的定义 大客户(Key Account/KA,又被称为重点客户、主要客户、关键客户、优质客户等)大客户是指对产品(或服务)消费频率高、消费量大、客户利润率高而对企业经营业绩能产生一定影响的要害客户(KA),而除此之外的客户群则可划入中小客户范畴。 在朗诗我们通常所说的大客户通常是我们的业主,这部分业主往往有着较强的经济实力,较高的社会地位和广泛的人脉资源,并且对朗诗的产品有着很高的认可度,通过公司或者置业顾问对其优质的售后服务来提高客户的转介绍能力,从而为公司带来利益。 大客户可以是已成交的,也可以是未成交的。 2、优质大客户的特征 第一个要素:已是我们产品的拥有者对我们的产品与服务有迫切的需求 第二个要素:客户对我们和我们所在的行业,我们的产品或者服务持肯定的态度 第三个要素:这位客户有很强的经济实力 第四个要素:客户对他的人际圈有很强的影响力 第五项要素:他为人热心,不拒人千里之外 我们的大客户一般职业为政府公务员,事业单位,私营业主,企业高层管理为主 二、为什么要拜访大客户 1、拜访大客户的重要性: “马特莱法则”是19世纪末20世纪初的意大利经济学家和社会学家维弗烈度·帕累托

业务员初次拜访客户谈话技巧

业务员初次拜访谈话技巧分析 业务员第一次应该和客户谈些什么?(之一) 很多公司的老总反映,业务员到客户那里不知道说什么,公司花在培训方面时间也很长,但是传播的却是五花八门,很多业务员见到客户以后拿出政策,读读政策说说配送物资,拿出样品让客户看看,客户一番品头论足业务员自己也没有了主见,业务员受企业的影响小,但是受客户份额影响比较大,业务员立场不坚定,业务员没有自己的谈判体系是业务失败的关键。 谈业务第一印象非常关键,如果第一次不能给老板留下好印象,以后的业务的业务进展会遇到很大的阻力,因为老板觉得都知道了,不再给业务或者新业务机会。因为初次接触业务员没有把企业及品牌的优势传达给客户,让客户感觉到与公司合作没有希望,或者说没有激发客户合作的欲望导致业务失败。 一、初次见面让客户理解公司背景非常重要,让客户从全景的方式了解公司的发展历程,资料画册以及业绩表现等方面,让客户建立全面的具体的信息,介绍公司背景有几个层次需要注意,初级层次让客户看画册,或者简单告诉客户公司的情况,中级层次让客户知道企业的背景比较曲折,这样做可以加深客户的印象,高级层次让客户了解企业的背景具有传奇色彩,让客户觉得企业非常有可读性,超级层次让客户知道企业背景,既复杂又传奇又曲折还具有神秘色彩,这样的方式会激发客户的探秘欲望。 二、企业发展战略:告诉客户企业的战略目标及发展目标,让客户知道企业的过去现在及将来,让客户觉得跟随企业绝对有前途,帮助客户树立合作的信心,如未来三五年品牌将会成为一流品牌,未来十年将会成为世界级的跨国企业等。 三、品牌战略:打在世界一流的民族品牌,告诉客户品牌的发展战略,合适成为主流品牌,何时成为大品牌何时成为国际化的大品牌,品牌规划的步骤几步走,三年以后品牌的表现,五年以后的品牌的成就及层次,十年以后品牌的位置,打造百年品牌成就百年企。 四、品牌规划:品牌发展三步走,今年需要取得业绩需要开发的市场,明年品牌在全国市场达到什么水平,后年品牌在市场的地位等容告知客户。 如今年成为优势品牌,明年成为强势品牌,后年成为主流品牌,三年后成为三甲品牌等,今年成为全国优势,明年成为全国主流,后年成为全国三甲品牌等,三年后成为世界级品牌。 五、市场战略:告诉客户公司对于市场对于客户的态度,及品牌的营销From https://www.360docs.net/doc/e19216833.html, 思路,市场压倒一切的战略思想,一切工作服从于市场要求,一切工作满足顾客的需求,一切工作满足客户的要求为最高指示,让客户感觉到公司把客户视为宝贝。 六、品牌定位:品质一流形象一流业绩一流,品牌一流营销一流服务一流,适合主流消费群体消费的高层次高档次品牌,让客户全面了解认知品牌,告诉客户品牌的发展非常明确,只要合作就会有希望绝对不会失望。

最终用户之高层拜访战术-大客户销售宝典(20171207)

大项目销售中的高层拜访 EB(经济购买影响者) TB(技术购买影响者) UB(使用购买影响者) Coach(教练) 大项目中的客户角色,分别是:EB(经济购买影响者)、TB(技术购买影响者)、UB(使用购买影响者)、Coach(教练)。EB,学名:经济购买决策者,俗称:领导。他是项目归属的最终决策者,地位举足轻重, 我们今天着重谈一下如何与这个角色交流。 见高层也许是销售人员最头疼的事情之一,对于这件事情,我听到过很多抱怨,比如: “他不见我” “我不知道谁主事” “工程部的人说他们说了算,可以完全做主” “采购部的人说我只能和他合作,否则越过他们找领导后果自负” “我见到领导就紧张” “都没意见,可是都不做决定” “他所有的电话都通过秘书审查” “我不知道对他说什么好” 类似的理由还有很多,这些都是实情,但也都是借口。只要一条理由,就可以打翻上面所有的这些抱怨:如果你不见,丢单的可能性会大于50% 。 一、大项目销售中,一定要见到EB 吗? 还是那句话,销售中没有什么东西是一定的。没见到客户EB 也拿下了单子的情况确实发生过。但是销售这个职业的职责就是减少销售中的不确定性(这一点和管理学的认知是一样的)。无论你搞定了多少人,如果见不到高层,拿下单子的概率会远低于猜硬币的概率。 为什么非要见到高层?除了他有权利决策项目给谁以外,还有很多的好处: ①、无论你见了多少人,如果EB 不同意,都是白扯。 ②、和EB 见面,其实是一种‘组织约定 ',因为只有他能代表公司给与你谈。见面表明项目已经到了公司层面的认可。一旦到了这个层面其实就制造了一种‘紧张感',其他的角色不得不把项目向前推进了。

大客户拜访管理制度

大客户拜访管理制度 1.拜访目的 1.1信息收集,了解客户。 1.2客情维护:增进并强化与客户的感情联系,建立核心客户,提升销量,结 清货款。 1.3开发新客户。 1.4新品推广。 1.5提高公司市场占有率。 2.拜访次数 2.1关于老客户的回访次数 依据老客户的年采购量、财务信用状况及销售潜力确定回访事宜,对于年采购量大、财务信用优、销售潜力大的老客户拜访频率要高于年采购量小、财务信用一般、销售潜力小的老客户。老客户回访次数规定针对的是专门的老客户回访工作,正常业务联系拜访除外。 对于A类一级客户:直接负责该业务的大客户专员每周电话联络不少 于两次,每月上门回访不少于4次,回访对象为客户经办层面联系人 及经办层负责人,部门直接主管每月上门回访一次。回访对象为客户 相关业务负责人如办公室主任、采购部经理等。年末由大客户专员派 送或邮寄公司挂历、贺卡,逢传统重大节日如中秋节、春节、周年庆 典等节日由公司高层与客户关键决策人进行高层与高层之间的沟通。 对于A类二级客户:直接负责该业务的大客户专员每周电话联络不少 于1次,每一个月上门回访不少于3次,回访对象为客户经办层面联 系人及经办层负责人,部门直接主管每月上门回访一次。回访对象为 客户相关业务负责人如办公室主任、采购部经理等。年末由大客户专 员派送或邮寄公司挂历、贺卡,逢传统重大节日如中秋节、春节、周 年庆典等节日由公司高层与客户关键决策人进行高层与高层之间的沟 通。 对于B类一级客户:直接负责该业务的大客户专员每周电话联络不少 于1次,每一个月上门回访不少于2次,回访对象为客户经办层面联 系人及经办层负责人,部门直接主管每月上门回访一次。回访对象为 客户相关业务负责人如办公室主任、采购部经理等。年末由大客户专 员派送或邮寄公司挂历、贺卡,逢传统重大节日如中秋节、春节、周 年庆典等节日由公司高层与客户关键决策人进行高层与高层之间的沟 通。 对于B类二级客户:直接负责该业务的大客户专员每两周电话联络不 少于1次,每一个月上门回访不少于1次,回访对象为客户经办层面 联系人及经办层负责人,部门直接主管每月上门回访一次。回访对象 为客户相关业务负责人如办公室主任、采购部经理等。年末由大客户 专员派送或邮寄公司挂历、贺卡,逢传统重大节日如中秋节、春节、 周年庆典等节日由公司部门主管与客户关键决策人进行高层与高层之 间的沟通。 对于C级客户:直接负责该业务的大客户专员每两周电话联络不少于1

客户拜访管理制度

客户拜访管理制度

光明堂客户拜访管理制度 第1章总则 第1条目的 为了强化客户关系,深入了解客户的情况,规范客户拜访工作的程序,从而提高光明堂企业形象与服务水平,特制定本制度。 第2条拜访客户的基本任务 1.拜访客户的主要目的和任务就是了解客户需求,从而促进销售的产生。 2.协调客户关系。销售员要处理好客户关系方面的相关问题,解决企业与客户之间的矛盾,确保市场的稳定。 3.维护、增进企业与客户的关系。 4.收集客户信息。销售员要随时了解客户情况,监控客户关系动态。 5.为客户的疑难问题提供指导和帮助。 第2章拜访前准备工作规定 第3条制订客户拜访计划,明确拜访目的,确定拜访目标。 第4条掌握拜访客户的技巧,以专业的方法开展拜访工作。 第5条熟悉企业当月的销售政策与促销活动措施。 第6条以良好的个人形象向客户展示品牌形象和企业形象。 第7条带全必备的拜访工具,主要包括以下内容。 1.企业宣传资料、个人名片、笔记本和笔。 2.客户信息表、宣传品等。 第3章客户拜访工作实施要求

第8条在拜访客户时,销售员需要了解客户的以下基本情况。 1.接待者的职务、姓名。 2.接待者对今后的项目合作是否有决策权。 3.客户自己认为的企业目前的需求和存在的问题。 4.对于规模较大或拜访难度较大的客户,可以通过地方协会、展销会、与客户重要领导人见面等方式进行拜访。 第9条在整个拜访过程中,销售员应保持自信,面带微笑,请出负责人并与其打招呼,寻找时机、地点,说明拜访目的。 第10条通过各种沟通技巧了解客户对本企业产品的态度和需求,及时记录客户对企业的要求和建议。 第11条收集客户信息 1.了解准客户资料。企业的客户队伍是不断调整的,应了解在当地市场上潜在客户的资料。当企业需要调整客户时,保证企业有后备的客户资源。 2.通过巡访客户和其他媒介,调查了解竞争对手的客户关系开展情况,其客户服务工作是如何开展的,包括服务方式、服务流程及服务人员的素质等。 3.为客户作现场指导,从而达到帮助客户的目的。 4.调查客户信用异动及其异动发生的原因。 第12条销售员在了解客户需求情况的基础上,回答客户提出的问题,处理客户的异议,以加强与客户之间的关系。 第13条客户沟通 与客户进行有效的沟通,拉近客户与企业之间的距离,妥善地协调并解决客户与企业之间的矛盾。 1.介绍企业信息。让客户了解企业的情况、最近的动态,向客户描述企业的发展前景,有助于树立客户的信心,也有助于在客户心中树立良好的企业形象。

客户拜访的类型、流程及沟通技巧

客户拜访的类型、流程及沟通技巧 客户拜访的类型有哪些?你知道客户拜访的流程是怎么样的吗?下面是小编给大家搜集整理的客户拜访的类型、流程及沟通技巧*内容。帮您回答以上问题。 客户拜访的类型、流程及沟通技巧 客户拜访可分为两种: 一. 电话拜访 二. 面对面拜访 电话拜访的大体流程: 拜访前的心理准备拜访中的言语沟通拜访后的客户资料总接 拜访前的心理准备 好的心理状态决定着一个人做事的态度,也可以说是给对方留下一个什么样的影响。那么怎样做好心理调适呢? 一件事只有将它在你的的脑海里列为不简单的事情时,你才会在准备工作中“仔细、认真、投入”,同时又要本着一个“伸缩”

心理(即付出十分努力可能只得到一份掌声)。保持一颗积极良好心理状态,以这样的心理状态在和对方的电话交流中,会给对方留下一个很好的影响分。但这并不是绝对的,世界上没有两片完全相同的叶子,当然要拜访对象的心理也是复杂的,千奇百态的。 那么我们应该如何应对呢?在这里先列举以下几种典型情况,供大家参考。 ▲如果碰到受访者语气不好时,更应维持自己的好口气,不要受到这种情绪波动的影响,礼貌性的将电话挂掉,并重新拟定下一次电访日。 ▲遇到滔滔不绝讲个不停的受访者时,切记不要与对方扯谈,应尽快切入访谈重点,婉转暗示对方此次电话拜访的目地,并适时将电话结束。因为这是拒绝访谈的高招,可千万别中计了! ▲如果遇到一位不肯开金口的受访者时,就要施展耐力战,而且使对方在不知不觉中说出我们所要获得的资讯。 当然有很多事只能靠自己的经验去琢磨,但从这三个典型来看,我个人的总接是“乐观+定位+耐心+其他”。 拜访中的言语沟通 人们常说“微笑是拉近人们之间距离的最好桥梁”,那么在电话拜访中,在无面对面的情况下,应如何向对方展示你的亲和力呢?

初次拜访大客户必须要注意的细节

初次拜访大客户必须要注意的细节 初次拜访客户的第一印象很关键,有哪些要注意的细节呢?下面是小编给大家搜集整理的初次拜访大客户必须要注意的细节文章内容。希望可以帮助到大家! 初次拜访大客户必须要注意的细节:第一次拜访客户注意细节 1、轻声窍门,轻声敲三下,还要往后退一步。万一客户开门,你比客户高,客户开门就直接看到了你的胸部,那么你给客户的印象就很不好,要让客户看到我们友善 的笑容。 2、宁漏一村,不少一个,进门递名片,要给每一个人递一张,和每一个人问一声好,用眼神看别人,用眼神向别人问好。名片向上递向对方,坐如钟,站如松,不能 腿一直晃。 3.拜访客户不在时,可以留下名片,下次打电话就可以以这个为话题。善于寒暄、一定多多准备客套话、具体赞美细节。通过几句寒暄,就开始问问题,收集我们想要 的信息,一般开发新产品都会下多少数量啊?包装成本预算大概可能会在什么范围区间啊?了解完客户的基本信息,就是我们该告辞的时候,一定要懂得及时告辞,不然客户要提供话题,也会比较尴尬,最后还要委婉赶你走。还要为下一次的拜访留下一些伏笔。 初次拜访大客户必须要注意的细节:大客户销售拜访需要注意什么今天得空看了一部好莱坞影片《In Good Company》,中文名叫做《优势合作》。这是一部引人深思的喜剧电影,故事围绕《运动美国》杂志的广告销售部展开,在轻 松诙谐的气氛下,通过两个男人迥然不同的遭遇和他们在共同工作中的微妙关系,阐 述了一个极其沉重的主题:生存不易,与人打交道是世界上最重要,也是最复杂的事情。 影片既然和销售有关,当然免不了会涉及到大量销售的话题。众所周知,美国是 一个销售人员推动的国家,在这个国家里到处都是推销、销售、展示和说服。美国电 影所反映出来的生活中的点点滴滴,从《闻香识女人》到《全民情敌》,从《利欲两心》到《西雅图不眠夜》,无一不可用来解读销售的习惯和说服的技巧----这些恰好是 我很感兴趣的,所以剧情反倒印象不深,倒是悟到了不少销售的道理。呵呵,欣赏一 部优秀影片,掌握一点销售技能,也算小有收获吧。

拜访大客户

拜访大客户与客户见而时,客户对你的第一印象取决于销售人员的外表衣着与言谈举止,它包括以下三个方而:①你的仪表、②你的态度、③你的开场白。虽然经常讲不能用第一E卩象去评判一个人,往往我们的客户却经常用第一E卩象来评价您,这决立了客户愿不愿意给你继续谈下去的机会。那么销售人员的良好第一印象具体表现在哪里呢? 第一印象从电话预约开始 与推销个人消费用品不同,工业品客户拜访一立要先打电话预约,这也有助于提高效率筛选目标客户。没有预约的拜访,会让客户觉得比较唐突,大多数情况会被拒绝或草草打发了事。最重要的是:预约通常会使销售人员和严肃、专业性的职业形象联系起来,同时还会被认为是对客户表示尊重的表现。 塑造你专业的仪表形象 第一次会见客户时,你给他留的第一印象是你的仪表,并与你销售的产品和服务联系起来。很难使客户相信一个衣冠不整头发乱糟糟的销售人员可以提供高质量的产品和服务。下而几点建议可以帮助你使潜在客户对你产生良好的第一印象: ①着装得体,郑重其事。比客户穿的好"一点”即能体现对客户的尊重,又不会拉开双方的距离; ②不要在客户办公室抽烟,嚼口香糖或喝饮料: ③姿势端正,以示自信: ④所有的非必要之物要留在室外(如外套、雨伞或报纸等); ⑤客户没有允许不要自行坐下,你应当问:"我可以坐下谈吗?” ⑥不要暗示你是刚好经过他的办公室; ⑦同潜在客户保持目光接触; ⑧紧紧地积极地同客户他握手,同时保持目光接触: ⑨正确地称呼对方的姓需和头衔。 “多笑”不要吝啬笑容 "我希望你向我保证,无论什么时候,当客户与你的距离在十英尺之内时,你应该微笑着注视他的眼睛,问他是否需要你的帮助。”这就是著名的沃尔玛的"八颗牙的微笑” 对拜访抱着热情积极的态度,销售过程中要微笑,如果不是刚刚碰到什么特别悲痛的事情,就请一直保持微笑。微笑可以向客户反映出一个积极的形象,表现你的友善,同时它也 是与人沟通的催化剂。不一立人人都喜欢弥勒佛,但是很少有人讨厌弥勒佛。

业务部拜访客户规章制度

正红时代苏州分公司业务部拜访规定 一、说明 为提高业务员拜访能力和拜访效率,帮助业务员拿到更大成果,促进公司及业务部良好发展,特制定此制度。 二、拜访规定 第一条业务部员工如有需要拜访的客户,需第一时间跟经理或总监汇报,并由 经理或总监对客户进行评估,决定是否要拜访;如经理或总监不在公司,则需要业务员直接与直届经理或总监进行电话沟通,经理和总监同意后到人事部登记。 第二条业务部员工出门拜访客户前,需到人事部登记《拜访及车量领用登记表》,登记好外出拜访时间、姓名、拜访公司名称、具体拜访人、夕卜出地点、事由、出 发时间、驾驶员、随行人员等信息,并由直届经理、总监或分公司总经理审核签字确认后方可领取车钥匙。 第三条如一次需多人拜访多个客户或一人拜访多个客户,则需本人亲自逐条登记拜访信息,并由直届经理、总监或分公司总经理签字。 第四条如业务员驾驶非公司车辆拜访客户,则需在出发前电话通知人事部出发 前的里程表数,并于回到公司后上报回来后里程表数,由人事部登记记录。凭行使里程数至苏州公司总经理张总处报销,按每公里1元进行报销。 第五条业务员回到公司后补全回来时间及拜访结果信息(如未见到客户,则填写:

未见到;如见到客户,则填写:已见;如客户开单,则填写:开单第六条拜访客户所需资料提前一天晚上全部准备完毕;如有临时拜访客户,则需在最短时间内整理好所需材料。 第七条拜访前信息的准备:客户公司法人代表、规模、创办年份、注册资金、 年营业额、行业利润率、行业内实力(从这点能看出客户这边的公司实力);公司地址和路线(在打电话给客户约拜访时间的时候就要跟客户把地址核对一下,并网上查明最佳路线);对客户的这个行业的了解,其同行业的比较有影响力的 企业名称及规模(最少不低于5个,见客户时可以很快的谈到一个话题);我们公司服务过的他的同行公司等。 第八条拜访前所需材料:同行业的画册(我们公司做的或其他公司做的但无公 司名落款的均可),好的差的至少各1本;公司宣传折贞;名片;文件夹;公司VI 作品文件夹;合同;U盘;收款收据;个人笔记本和笔;录音笔;需客户提供资料的活单(在拜访客户的前一天准备好)。 第九条拜访前个人形象的准备:服装要整洁、得体、大方、适当;发型要精神;口腔无异味(提前备好口香糖)。 第十条如因拜访客户太多,则员工可登记后乘公交拜访客户,当日回程后凭公交车票到分公司总经理张总处报销。 第十一条拜访人员回公司后需第一时间到人事部登记回来时间及拜访结果,并

商务沟通实战技巧(初次拜访)

如果与客户第一次见面,如何建立良好得第一影响? 自然就是关键 很多人都问:要怎样才能做到大方得体。其实很简单,自然就好。但有些人认为自然就就是随便,其实不然,随便与自然就是两种不同得概念。在家里您可以随意做您想做得事情,但在社交场合上,随便就是要不得得。我们说得自然,就是言谈举止得自然流畅,不拘谨。在初次见面得时候,您更要把这种自然带给想要认识得人。 微笑要自然 我认为,微笑得招呼比语言上得招呼更加容易感染人。初次见面,如果您展现得就是一个亲切自然得微笑,别人会觉得,您也很高兴与她认识。这就就是见面礼仪得第一步。相反地,如果您得微笑就是生硬得、勉强得。别人会认为,您并不就是很乐意让她接近您。 所以,初次见面得时候,注意好自己得微笑。那什么样得微笑才就是自然得呢?我建议,以稍微露出些牙齿为宜。有人觉得要笑不露齿才合适,这个我并不赞同、您不妨拿镜子照一照,找出一个最适合您得微笑,这个微笑就就是属于您得微笑。 谈吐要自然 微笑过后,用语言打招呼聊一些彼此感兴趣得事情就是必不可少得。这个时候,一些女性往往显得有些拘谨。特别就是对方如果就是一个绅士,没什么经验得女士就不知道要如何表现了。 如果您也遇到这样得情况,不妨放开点,自然地聊一聊就好。试想您就是那位绅士,您也不希望与自己聊天得女士太过拘谨,这只能说明自己带给别人得不愉快得感受。如此一来,别人就会距您于千里之外。 所以,我总就是告诉身边得人,优雅得第一要诀就就是自然。以不变应万变。 如何与客户握手? 初次见面握手就是一种友好得表示,但握手得礼仪也不容忽视。不就是随便握一下手,那就就是礼貌得表现,如果这一环节处理得不得当得话,难免会把自己陷入尴尬得人境地。 握手力道不宜过重,也不宜过轻 见面握手时,要防止有气无力地握手方式,同样地,霸道得用力握住对方得手也绝不可取。对女性朋友来说,这两方面都要注意。当您有气无力地与别人握手时,对方也许会猜测您轻视她。所以,这样得情况要避免。 特别要注意得一点,那些握着别人得时候猛摇得做法千万不要做。这不就是热情好客得

如何做好大客户销售的首次拜访 (2)

如何做好大客户销售的首次拜访 与客户见面时,客户对你的第一印象取决于推销员的外表衣着与言谈举止,它包括以下三个方面:①你的仪表、②你的态度、③你的开场白。虽然经常讲不能用第一印象去评判一个人,往往我们的客户却经常用第一印象来评价您,这决定了客户愿不愿意给你继续谈下去的机会。那么良好第 一印象十分重要。 第一次会见客户时,要保持一个得体的装扮来会见客户。要保持微笑对待客户。用一个热情的态度来接待客户。然后就是要布置好会客地点,保持一个干净整洁的会谈氛围。此外就要准备一个有吸引力的开场白。有吸引力的开场白具体开场白要注意以下几个方面: 1)有趣:不论是怎样的开场白,只要能吸引住顾客,让客户对你或者你的产品产生兴趣,有想更 进一步了解的欲望的开场白就是好的开场白。 2)简洁:迅速地切入生意正题,尤其在初次见面不熟或者与客户一个关键人物如繁忙的总经理见面时,与客户过多的闲聊可能是有害的,在开场白要尽量少化时间闲聊。 3)不要太早介绍你的对策:陈述利益式开场白在小额生意中是一个基本模式,但对工业品来说,在你提供对策或说出你的能力范围之前,开发客户需求以积聚价值是至关重要的。过早地讨论对策 会引起异议,并减少交易成功的可能性。 4)没有一种固化的开场白:随机应变是关键,和不同的客户面谈,针对不同性格的人、不同氛围的环境,不同层次的人,都要我们及时做出准确的判断,从谈吐、举止、专业知识等多方面给客户一个良好的第一影响,为最终销售成功做一个好的铺垫。 在我看来,对于一次关键性的谈判有以下几点需要注意: 1.做好谈判前的准备工作,清楚自己能够接受的最低价位,而且多创造些谈判期间可以利用的可变因素。在与重要的客户打交道时,最重要的就是避免出现或者成功、或者一拍两散的局面,尽量让谈判继续下去,以从中找到可行的解决方案。很多销售人员认为价格是自己拥有的惟一变数因素,如此狭隘的想法极其危险,虽然价格是引起买卖双方利益冲突的最敏感话题,但仅仅考虑价格最後的结果只会既削减了利润,又增加了买卖双方彼此间的冲突。 正确的做法应该是把目光集中在客户与你的共同利益上来。例如:在谈判的过程中,多谈些关於售前、售中和售後服务的话题,在谈判中加入培训计画和考察计画,为稍後即将谈到的价格找到 它的价值所在。 销售人员的工作就是从商品和服务中找出特殊部分,以期在不损害公司利益的前提下,增加客户所能得到的价值。例如对於有特殊要求的客户,是让客户自行完成设计方案还是交由厂家完成?有了这项选择,销售人员就可以把话题由价格引到产品发展过程中的价值增值服务的问题上来,由 此,公司的收入和利润就获得了显着的增加。

拜访与调研管理制度

拜访与调研管理制度 一、目的:为规公司日常客户拜访工作,完善业务流程,取得最佳销售业绩, 特制定本制度 二、拜访与调研分类: 1.市场调查,研究市场 2.竞争对手摸底 3.已有客户回访,联络感情 4.新客户开发 三、客户拜访对象: 1.行业协会 2.竞争对手园区 3.目标及意向客户 4.已成交客户 四、拜访及调研计划的制定 拜访及调研人员每月在当月工作总结计划中总结拜访及调研情况并制定下月计划,于每周工作计划中注明拜访客户清单、大致时间安排、预期目的、所需资源,上报各直接负责人。 五、拜访调研工作相关准备 1.由公司统一提供《客户档案表》和《调研记录表》; 2.需要时可按公司相关规定及程序至少提前一天申请车辆配置; 3.上门前做好对拜访与调研对象的背景,情况,环境等综合了解和分析; 4.上门前做好充分准备,包括但不限于公司项目资料,宣传册, 名片等; 5.如需要其他部门支持时,拜访人员可以要求相关人员一同对客户进行拜访。 六、客户拜访的要求 1.拜访人员在当日拜访前,须认真做好拜访准备工作,做到有计划、有目的的进 行; 2.在拜访中拜访人员须着装整洁、语言文明、行为端庄、态度和蔼; 3. 拜访过程可以视需要赠送物品及进行一些应酬活动(需提前申请); 4.拜访人员在拜访中认真按照自己事先准备的话题及《客户档案表》、《调研记 录表》所涉及的容与客户进行沟通和交流;

5.拜访人员在拜访结束后,须按照《客户档案表》或《调研记录表》的格式要 求,将与客户沟通的主要容和客户提出的问题认真填写。 1个工作日完善相应表格等,向直接负责人汇报并由负责人审阅签字后入档备查。 6.每月月底前整理汇总客户拜访记录,填写《客户拜访统计表》并上交综合服 务部备案。 七、问题及信息反馈 1调研或拜访活动结束后,外出负责人要将信息及时口头或书面汇报给直接负责人; 2信息反馈后,外出责任人对于拜访中客户的问题及需要公司协调的后续事宜应跟踪处理。 八、奖惩 1.客户拜访工作将作为关键指标列入每一名招商人员的考评围;考评的依据是客户拜访计划及《客户档案表》; 2.对客户拜访工作成绩突出、有重要信息反馈并为公司政策调整提供依据的人 员,将给予专项奖励,在绩效考核中予以适当加分。 九、解释权 本规的解释说明权归xxxx。 十、修改、废除权 本规的最终决定、修改和废除权属xxxx公司。 十一、实施时间 本规自2014年7月1日起执行。 十二、附件 1.《客户档案表》 2. 《客户拜访统计表》 3. 《市场调研记录表》

拜访客户的面谈沟通技巧和注意事项

拜访客户面谈技巧: 客户拜访工作是一门集营销艺术、广告宣传、语言表达为一体的综合活动,报名量的多少,课程的推广程度,不仅取决于课程自身的吸引力、广告的渗透力,而且很大程度上取决于销售人员语言上的表达能力。因此,掌握一些谈话的技巧,提高讲话的质量,对客户经理来说是非常有必要的。 在现今的工作模式下,要想实现畅通的交流,提升自身的谈话技巧,就必须把握好谈话的方式及特点。 第一、谈话内容要充实周到。这是谈话的先决条件。这就要求销售在推销课程的时候,不能单纯地谈论课程的种类和价格,还要了解所推销课程的各项内在指标,要清楚课程的优缺点以便于更全面、更详尽地向客户介绍课程。 第二、谈话内容要真实具体。这是取信于人,树立自身形象的关键。首先,谈话不要吞吞吐吐,说一些似是而非的话,要一是一、二是二,把要表达的意思说清楚,尽量让客户明白你的意图,客户才有可能按你的意愿做事。其次,不能弄虚作假,要讲求真实。无论做人还是做事,付出真诚才能换取真诚。 第三、谈话方式要简洁干脆。幽默干脆的谈话可以吸引客户,引出更多的话题。诙谐幽默的谈话可以使谈话的气氛更加活跃轻松,即使偶有争执,一句幽默的话也胜过十句苍白的辩解。当然,幽默是出于自然的,多一分便成为油滑,少一分便成为做作,这就要求销售平时要注重自身学习,多方涉猎,提高自身谈话的含金量。 第四、谈话对象要因人而异。对不同身份、不同性格的人采取不同的谈话方式和策略,是实现谈话目的的关键。这就要求掌握他们的性格特点、了解他们的志趣爱好,投其所好,“对症下药”,从他们感兴趣的话题入手,以此作为一个重要的切入点来实现谈话目的。 第五、谈话结果要言行一致。不能轻易向客户许诺,但许下的诺言必须付诸行动。“君子讷于言而敏于行”,许下诺言就一定要守信履行。一次违约毁信,就有可能将你个人乃至整个企业的信誉给毁掉。 总之,高质量的谈话,是实现谈话目的的首要条件。掌握并熟练地地运用谈话的技巧,肯定会取得事半功倍的效果。提升自身的谈话技巧,会更有利于自身业务能力的提升,能以更加良好的业务水平去服务客户,更加有效的拉近客户与公司的距离,提升客户对公司的忠诚度。 面谈注意事项: 1.销售员的着装细节 销售员西装革履公文包,能体现公司形象,在任何时候都是不错的选择,但有时候还是要看被拜访的对象,双方着装反差太大反而会使对方不自在,无形中拉开了双方的距离。

第一次拜访客户怎么进行沟通

第一次拜访客户谈什么? 因为初次接触业务员没有把企业及品牌的优势传达给客户,如何充分利用销售技巧,让第一印象产生后续谈判的铺垫就很重要。 很多公司的老总反映,业务员到客户那里不知道说什么,公司花在培训方面时间也很长,但是传播的却是五花八门,很多业务员见到客户以后拿出政策,读读政策说说配送物资,拿出样品让客户看看,客户一番品头论足业务员自己也没有了主见,业务员受企业的影响小,但是受客户份额影响比较大,业务员立场不坚定,业务员没有自己的谈判体系是业务失败的关键。 谈业务第一印象非常关键,如果第一次不能给老板留下好印象,以后的业务的业务进展会遇到很大的阻力,因为老板觉得都知道了,不再给业务或者新业务机会。因为初次接触业务员没有把企业及品牌的优势传达给客户,让客户感觉到与公司合作没有希望,或者说没有激发客户合作的欲望导致业务失败。如何充分利用销售技巧,让第一印象产生后续谈判的铺垫就很重要。 一、初次见面让客户理解公司背景非常重要,让客户从全景的方式了解公司的发展历程,资料画册以及业绩表现等方面,让客户建立全面的具体的信息,介绍公司背景有几个层次需要注意,初级层次让客户看画册,或者简单告诉客户公司的情况,中级层次让客户知道企业的背景比较曲折,这样做可以加深客户的印象,高级层次让客户了解企业的背景具有传奇色彩,让客户觉得企业非常有可读性,超级层次让客户知道企业背景,既复杂又传奇又曲折还具有神秘色彩,这样的方式会激发客户的探秘欲望。 二、企业发展战略:告诉客户企业的战略目标及发展目标,让客户知道企业的过去现在及将来,让客户觉得跟随企业绝对有前途,帮助客户树立合作的信心,如未来三五年品牌将会成为一流品牌,未来十年将会成为世界级的跨国企业等。 三、品牌战略:打在世界一流的民族品牌,告诉客户品牌的发展战略,合适成为主流品牌,何时成为大品牌何时成为国际化的大品牌,品牌规划的步骤几步走,三年以后品牌的表现,五年以后的品牌的成就及层次,十年以后品牌的位置,打造百年品牌成就百年企。 四、品牌规划:品牌发展三步走,今年需要取得业绩需要开发的市场,明年品牌在全国市场达到什么水平,后年品牌在市场的地位等内容告知客户。 如今年成为优势品牌,明年成为强势品牌,后年成为主流品牌,三年后成为三甲品牌等,今年成为全国优势,明年成为全国主流,后年成为全国三甲品牌等,三年后成为世界级品牌。 五、市场战略:告诉客户公司对于市场对于客户的态度,及品牌的营销思路,市场压倒一切的战略思想,一切工作服从于市场要求,一切工作满足顾客的需求,一切工作满足客户的要求为最高指示,让客户感觉到公司把客户视为宝贝。

大客户拜访全流程及客户分析研究应对技巧

纲要前言 一、大客户地定义特征 1、大客户地定义 2、大客户地特征 二、为什么要拜访大客户 1、拜访大客户地重要性 2、拜访大客户地目地 三、大客户地类型 四、如何拜访大客户 1、拜访前准备 ⑴了解客户现状 ⑵物料准备 ⑶仪表准备 ⑷提前准备好竞品措辞 2、选取拜访时间 3、提前确定拜访人数 五、拜访客户要注重地细节和技巧 1、客户地性格特点 2、拜访客户地三个要点 ⑴重要地拜访应约定时间 ⑵节省客户地时间 ⑶把时间花在决策人身上 3、容易忽略地五个细节 ⑴只比客户着装好一点 ⑵与客户交谈中不要接电话 ⑶把“我”换成“咱们”或“我们” ⑷随身携带记事本

⑸保持相同地谈话方式 ⑹提前到达拜访地点. 4、顾问式地营销 ⑴定义 ⑵区别 ⑶意义 六、拜访大客户地流程 1、电话预先约定及确认 2、进门打招呼 3、旁白 4、开场白地形式 5、沟通地方式 6、拜访完成告辞

如何做好拜访前地“备战心态” 拜访前,你准备好了吗? 埋头苦干固然重要,然而在当今激烈地市场竞争中要拔得头筹,详尽地准备,周全地计划更加重要.知己知彼方能百战百胜 一、大客户地定义特征 1、大客户地定义 大客户(Key Account/KA,又被称为重点客户、主要客户、关键客户、优质客户等)大客户是指对产品(或服务)消费频率高、消费量大、客户利润率高而对企业经营业绩能产生一定影响地要害客户(KA),而除此之外地客户群则可划入中小客户范畴. 在朗诗我们通常所说地大客户通常是我们地业主,这部分业主往往有着较强地经济实力,较高地社会地位和广泛地人脉资源,并且对朗诗地产品有着很高地认可度,通过公司或者置业顾问对其优质地售后服务来提高客户地转介绍能力,从而为公司带来利益. 大客户可以是已成交地,也可以是未成交地. 2、优质大客户地特征 第一个要素:已是我们产品地拥有者对我们地产品与服务有迫切地需求 第二个要素:客户对我们和我们所在地行业,我们地产品或者服务持肯定地态度 第三个要素:这位客户有很强地经济实力 第四个要素:客户对他地人际圈有很强地影响力 第五项要素:他为人热心,不拒人千里之外 我们地大客户一般职业为政府公务员,事业单位,私营业主,企业高层管理为主 二、为什么要拜访大客户 1、拜访大客户地重要性: “马特莱法则”是19世纪末20世纪初地意大利经济学家和社会学家维弗烈度·帕累托

大客户部运营思路及方案--业务使用

大客户部运营思路及方案 一、目的 1.外部因素 目前国内的珠宝企业其实也在涉及创新和改变,依据2013年中国珠宝行业报告内容中,珠宝企业的创新大多提现在强强联合等大的控制成本方面上,针对具体细节方面上的创新相对较少。 自己入这个行业也没有多长的时间,就主观上的观察,目前的珠宝企业大多还是在进行传统的开店、招代理、招加盟等经营模式上。我公司目前想走的平台型的模式确实是对这个传统行业的一个冲击。但是这个模式的前景及竞争力需要有待市场的考验。 2.内部因素 公司从90年代开始创建至今,使用过的模式也很多:直营、加盟、代理、网络等。其实没有成功的原因不一定都在于上面所举模式的不对,也可能在于这些模式没有去认认真真的做。既然公司目前采取的模式是走一城一店,那么我们就只需要考虑采取什么样的销售渠道来满足公司的经营发展。 公司目前的销售渠道就是依靠商场名气资源,不能说这样的渠道不好,只是这个渠道有自己的短板及公司品牌方面的限制。另外,公司目前销售人员的心态和习惯也固定到了一个来人服务接待的销售 框框里面(前几天,有个做汽车销售的女孩来面试,通过聊天后就问

我一个问题,你们公司的销售人员为什么不追踪没有成交的客户呢?既然能来店里面看,肯定有想买的需要,为什么不跟踪呢?)。结合上面公司目前销售的现状,以及公司今后的所采用的模式,公司是很难以去得到长远的发展的。公司需要有新的渠道和新的运作方式来提高我们的销售以求满足以后的经营模式。 当前珠宝行业中林林总总激荡着各种观点,成功给人启示,失败同样给人反思。个人建议我公司在销售渠道方面的方式是:精品店面区域扩张和终端消费深度直销分销。但说的容易做起来难,必须学会两条腿走路才是关键。这个两条腿走路就是专业化的销售队伍和渠道、针对性强的品牌提升方案和销售营销策划方案(当然,我在这里提的建议只针对我公司目前状态下;黄总自己方面的批发则不在这个范围内)。 依据目前的情况,我只仅限于在销售方面提出个人方向建议,当然其他方面也需要公司安排人员去相互配合持续进行运作。当前在销售方面我们需要组建一个队伍去打通终端消费方面的渠道,为今后我公司的模式去尽早的建立人脉销售网络,以此来找到我公司在销售方面的在珠宝市场上突破口。 3.目的 绕开珠宝行业传统销售渠道和经营模式的激烈竞争; 寻找高价值客户以及具有高价值潜力的客户,为公司今后所运作的模式去铺路; 通过对销售人员对终端市场的深入、人脉渠道的建立,

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