事件营销完全操作手册-技巧、流程及案例

事件营销完全操作手册-技巧、流程及案例
事件营销完全操作手册-技巧、流程及案例

事件营销完全手册

前言及第一章

严格来讲,这是一本关于如何制造新闻书。

在我们生活中,有为数不少新闻工作者,他们包括报社、电台、电视台、各类期刊、杂志社记者和编辑们。他们每天在做着同样事,就是在我们现在这个世界上搜寻并发现新闻,然后让其传播。一般意义下,传递到我们身边新闻都是无意中发生。也就是说,一件新闻在发生时,他所有当事人并不知道这将成为新闻。可是,如果有人事先知道呢,或者有人在存心制造新闻呢?

让我们来看新闻一些副作用。新闻可以让一个人或者一个组织或者一件事或者一个物品迅速地广为人知。对于这些人或者组织或者事件或者物品来说,这关系重大。其实也有人在专门从事这样工作,我们叫这个是“做广告”。做广告要花钱。

既然让自己成为新闻可以达到与做广告同样效果,那么这一行必定就有从事价值和技巧。这个行当就叫“新闻策划”,也有人把他叫做“新闻炒做”。现在,他们还有更加流行一个名字“事件营销”。

新闻其实很简单,新近发生事而已。这些事要么对他受众是有趣,也就是他们所关心;要么对他受众是有帮助。事件营销具体工作其实就是制造这种事件,让他是最新发生,同时是很有趣或者是对人有帮助。然后想办法让专业新闻工作者“无意”间发现这些事件。然后,利用这一传播行为达到自己宣传产品或企业营销目。

所有新闻单位都有完整、严格运做程序,都有其选择新闻规律,新闻策划要领就是掌握这些规律,再加以利用。

第一章什么是事件营销

新闻和广告是两个独立个体,但这两个个体有着互相重合部分。一方面,只要符合了新闻特性所有材料都是新闻,如果一件带有广告目事件符合了新闻这些特性,那么,这则事件出现本身就是新闻。另一方面,如果一则新闻在发布同时,达到了广告发布者预期目,那么这则新闻就可以在一定程度上具有了广告效果。如以下这两则新闻:

1、必胜客“五一”落户“中央”

本报讯对中央商场心仪三年美国必胜客连锁餐厅昨天终于如愿以偿,双方在合作协议上签字,“五一节”,必胜客将在中央商场一楼开业。必胜客特有“红屋顶”标志,在全世界近90个国家和地区有近1、3万个,到目前为止,必胜客在中国连锁店已经达到71家。据必胜客中国市场总监罗维仁介绍,3年前,必胜客就看中了中央商场地盘,去年7月,他们在新街口乐福来开设了我市第一家必胜客后,仍孜孜以求在中央商场开设第二家必胜客。

中央商场总经理廖建生对必胜客选中中央商场感到高兴。他说,中央商场正在向国际流行购物中心模式转变,需要像必胜客这样国际品牌加盟。记者夏爱宇

2002年3月19日《金陵晚报》

2、租架飞机如打“”

从4月开始,随着中国民航飞行学院三星通用航空公司成立,成都人有望花上5000元租架飞机,从空中俯看府难南河春景,还可以租用飞机进行公务飞行,旅游飞行,甚至乘飞机举行一个浪漫刺激蓝天婚礼。

2002年3月15日《南京日报》

以上两则新闻本身具有各自新闻特性,但这两则新闻发布以后,在一定意义上也可以达到广告效果。例如新闻1,对于必胜客经营者来说,他们在南京中央商场新店开业之前,需要将这一信息广而告之。如果发布广告话,这一广告诉求点应该包括:

A、何时开业。

B、在何处开业。

C、提供什么服务。

我们不难看出,在上述这则新闻中,何时开业,何处开业已经交代清楚,由于必胜客服务内容及产品是人们已经熟悉,所以予以省略。这则新闻已经基本上可以起到广告作用。

我们来分析新闻2。像打一样地租用飞机是新鲜事,具备构成新闻条件。但这则新闻对于中国民航飞行学院三星通用航空公司来说,无异于一则制作优良广告。

首先,新闻点明了提供服务单位。成都中国民航飞行学院三星通用航空公司。

服务内容:租用飞机。

服务项目:公务飞行、旅游飞行、甚至蓝天婚礼。

收费标准:5000元。

以上两则新闻主体很可能并没有意识到自己行为已经构成了新闻,而新闻发布更替他们做了免费广告。他们只是在无意之中成了受益者。

一、事件营销定义

事件营销在英文里叫做Event Marketing,国内有人把他直译为“事件营销”或者“活动营销”。所谓事件营销,就是企业通过运做公关事件来迅速提高企业及其品牌知名度和美誉度,达到“一举扬名天下知”目。进行事件营销,企业必须整合本身资源,通过具有吸引力和创意性活动或事件,使之成为大众关心话题、议题,因而吸引媒体报道与消费者参入,进而达到营销目。

简单地说,事件营销就是通过把握新闻规律,制造具有新闻价值事件,并通过具体操作,让这一新闻事件得以传播,从而达到广告效果。

让我们看看字典里对事件和营销解释。

事件:历史上或社会上发生不平常大事情。例如:政治事件。

营:谋求:如营生、营救。

销:销售。如:供销、脱销。

二、事件营销过程

新闻传播是有着非常严格规律。当一件事件发生之后,它本身是否具备新闻价值就决定了它能否以口头形式在一定人群中进行小范围传播。只要它具备新闻价值足够大,那么就一定可以通过适当途径被新闻媒体发现,然后以成型新闻形式来向公众发布。新闻媒体有着完整操作流程,每一个媒体都有专门搜寻新闻专业人员,所以,只要当一件事情真正具备了新闻价值时候,它就具有了成为新闻潜在能量。

一个曾经广为流传故事可以完整地诠释到底什么是事件营销过程。

一家公司正在筹备开业,工作人员们为一个很重要问题大伤脑筋,那就是怎样才能让公司开业消息广为人知。在媒体上大做广告虽然是一种传统有效方式,但由于经费有限并不可行。眼看开业日期越来越近,只有一个星期了,但如何操作却毫无头绪,这间公司经理只有一个劲挠着自己头发坐在窗口发呆。

幸运是,公司窗外就是一个一个大型市民广场,广场上盘旋鸽子群突然触发了经理灵感。他立刻命令员工们买来大量鸽食,从窗口向外抛洒。鸽子们见食物从天而降,纷纷飞来抢食。如是几天之后,鸽子们已经熟悉了这里食物,每天一到固定时刻就会飞来。到了公司开业那天,经理吩咐关紧所有门窗,往常喂食时间一到,鸽子便又飞来了,见不到食物,鸽子开始向窗口飞来。“有鸽群袭击一座大厦!”广场上市民发现了这一奇观,人们纷纷围观,并奔走相告。于是有人向市内各个报社、电视台打电话通报情况,大量记者火速赶来,电视台进行了现场直播。有家公司开业时发生新鲜怪事新闻迅速传遍了整个城市,一连几天,市民们都对此谈论不休。这家公司大名当然也就不径而走。

这位经理就是采用了一个完整事件营销手法。当然,现代商业事件营销是更加复杂事情,但这位经理做法已经具备了事件营销一切特性。第一步:公司经理策划并进行了一个事件:让一群鸽子来进攻自己办公场所。第二步:由于这一事件本身具有新闻价值,新闻媒体主动进行了采访。第三步:由于新闻媒体报道,这家公司开业信息得到了广泛地传播。第四步:由于该公司开业信息被很多人知道,促进了该公司经营状况

对新闻媒体而言,一座大厦受到上万只鸽子袭击当然是特大新闻,而袭击对象作为新闻背景也必须在新闻中提及,同样,对这家公司而言,通过这一新闻事件,自己广为人知,达到了想要广告效果。

三、事件营销特性

1、免费

事件营销最重要特性是利用现有非常完善新闻机器,来达到传播目。由于所有新闻都是免费,在所有新闻制作过程中也是没有利益倾向,所以制作新闻不需要花钱。事件营销应该归为企业公关行为而非广告行为。虽然绝大多数企业在进行公关活动时会列出媒体预算,但从严格意义上来讲,一件新闻意义足够大公关事件应该充分引起新闻媒体关注和采访欲望。

2、有明确目。

事件营销应该有明确目,这一点与广告目性是完全一致。事件营销策划第一步就是要确定自己目,然后明确通过何样新闻可以让新闻接受者达到自己目。

新闻事业发展到现在,媒体已经非常精确地细分化了。通常某一领域新闻只会有特定媒体感兴趣,并最终进行报道。而这个媒体读者群也是相对固定。

3、事件营销风险性。

事件营销风险来自于媒体不可控制和新闻接受者对新闻理解程度。例如上述公司,虽然企业知名度扩大了,但如果一旦市民得知了事情真相,很可能会对该公司产生一定反感情绪,从而最终伤害到该公司利益。

四、事件营销正在国内兴起

在国内,“事件营销”这一方式发生威力比较早例子是两个故事。一个是茅台酒在世界博览会上摔瓶子事件,另一个是海尔张瑞敏砸冰箱事件。

1915年,在国际巴拿马博览会上,各国送展产品,可谓琳琅满目,美不胜收。可是中国送展茅台酒,却被挤在一个角落,久久无人问津。中国工作人员心里很不服气。他眉头一皱,计上心来,便提着一瓶茅台酒,走到展览大厅最热闹地方,故作不慎把这瓶茅台酒摔在地上。酒瓶落地,浓香四溢,招来不少看客。人们被子这茅台酒奇香吸引住了……从此,那些只饮什么“香槟”、“白兰地”外国人,才知道中国茅台酒魅力。这一摔,茅台酒出了名,被评为世界名酒之一,并得了奖。

张瑞敏砸冰箱故事:1985年,76台海尔生产“瑞雪”牌冰箱经检验不合格,当时厂里职工对这76台冰箱去留产生了许多不同看法,有人主张低价卖给职工,有人主张修好后重新投放市场。但张瑞敏先生果断命令责任者当众砸毁了这些不合格冰箱。正是这一砸,砸醒了职工质量意识,砸出了海尔信誉,也更加坚定了张瑞敏提出“品牌战略”,更为海尔砸出了一个光明美好、可持续发展未来遗憾是,这两个事件都没有找到最早明确出处,他们也只是作为“旧闻”而非“新闻”发挥了事件营销作用。不过,即便是“旧闻”这两个事件也发挥了巨大作用。

从2000年以来,一系列好事件营销案例已经越来越多。尤其是随着近年来都市报兴起,事件营销威力正在发挥。

从喝涂料事件、砸奔驰事件到牛群当上副县长,优秀事件营销案例层出不穷。

2003年更应该可以成为是中国企业“事件营销”年。上半年非典风波,下半神州五号升空,让很多企业搭上了顺风宣传便车。

随着新闻事业改革深入,尤其是网络媒体等新传播方式出现,事件营销必将成为今后企业一个主要营销手段。

五、事件营销将取代软文广告?

自从脑白金等一系列产品通过主要是软文广告宣传方式获得迅速成功后,软文广告在一段时间内成为不少企业进行营销活动一项利器。然而,软文广告这种营销模式将在未来几年中被事件营销所取代。

1、互联网这一新传播方式出现。

软性广告主要表现为电视台、电台播出类似新闻电视广告节目和广播广告节目以及在平面媒体上登出类似新闻广告。

软性广告出现是有其时代背景。那就是网络媒体这种新传播媒体尚未成熟、电视、广播、报纸、杂志等传统媒体仍然占据现代新闻传播主要地位。这些传统媒体接受者对这些媒介比较依赖和信任。所以,当某些广告以类似新闻形式出现在传统媒体上时,读者和观众们也是把他们当做新闻来进行吸收。

但是,随着网络做为一种新传播方式出现并且地位越来越重要时,软文生存环境便出现了一定问题。因为对通过网络来获取新闻人来说,他们阅读只是他们感兴趣内容。所以,除非一个事件拥有了足够新闻价值,可以让人自动来阅读,否则很难获得足够关注度。

未来媒体结构应该是这样。网络是速度最快、内容做广泛传播媒体,报纸、杂志、电视、广播作为传统媒体仍将存在,各自读者群会相对缩小和固定。传统媒体新闻将会比网络更加细分和深入。各个领域内专业报纸和电视台将是主要发展方向。

然而,网络媒体出现对事件营销实在是一个“千载难逢”良机,因为一个事件只要具备了足够新闻价值,她就可以很轻松地通过网络这一媒体进行传播,并最终影响到其他传统媒体。

2、新闻媒体正规化。

软文广告前身有两个方面。一是媒体经济报道。经过有偿新闻演变道路以后,最终演变为一种由媒体工作人员“捉刀”宣传方式。比较常见如某些报纸上收费通讯专栏、某些电视台有偿播放宣传企业和产品记录片等。还有一个源头就是广告。广告主为了增强广告可信度,尽量让自己广告内容看上去不象广告,而象该媒体一个正常新闻栏目。甚至有报纸上软文广告都打出了“据报道:”、“记者***”等字样。

这种广告形式可以出现和存在也是有一定时代背景。进入20世纪90年代以后,我国新闻事业发展很快。很多报纸、电视台开始创立。这一过程之中,人员素质有所复杂,所以有偿新闻等现象开始出现。而部分媒体为了在竞争中获得优势,也放松了对广告审核程度,致使很多广告可以不被明显标识为广告就被刊出。

但是,从近几年情况看,这一状况正在被改变。国家已经严禁有偿新闻出现,而广告内容也必须严格标明。广告内容必须符合国家审核标准。甚至有很大一批媒体因为有偿新闻或广告审核不严格而遭到了处理。

在这样大背景下,我们可以清楚地看到:再想制作类似新闻广告已经非常困难了。

但是媒体严肃性却可以给“事件营销”以出路。因为只要策划人策划事件是在国家法律允许范围内,就可以受到国家法律保护。“事件营销”成败依据将只是其新闻价值大小。

3、读者接受程度。

在软性广告出现最初阶段,广大媒体受众是缺乏分辩能力。但软性广告成为一种常见营销手段之后,媒体受众就开始逐步有了“免疫力”。他们可以轻松地分辩出何为新闻,何为广告。由于对广告潜在抵触心理,媒体受众对软性广告反感也开始上升。所以现在软广告已经明显没有两年以前威力了。

但是,对于“事件营销”来说,却不会有这样烦恼。因为成功事件营销就是成功新闻。而一个读者接受新闻水平是接受一则广告6倍。

4、费用比较。

软性广告费用是巨大。而伴随着媒体数量增加,通过广告方式来扩大产品或企业知名度必须伴随着日益增长广告费用。而软性广告做为广告一种特殊形式,其费用更为昂贵。为了达到类似专业媒体同等水准,广告主必须在广告制作环节支付相当高费用。

我为一家企业主持其软性宣传时,我们就采用了近乎极端方式。雇佣媒体记者成文,雇佣报社专业校对人员,购买与报社相同排版软件,甚至雇佣报社排版人员。

但是,“事件营销”通过新闻方式进行传播,却是完全免费。

《事件营销完全手册》第二章事件营销成功关键点

事件营销在本质上就是让你策划成为新闻。所以,事件营销成功之要素,就是要分析一件普通事为什么可以成为新闻。以及分析新闻从发生到被采访、被编辑、被出版整个过程。然后,让你策划能够顺利地通过这一过程。

我们必须了解,一个事件从发生开始,一直到变成报纸上一则新闻,它内容是在不断“缩小”。假如一个事件数量是100话,记者可能只会关心其中80%具有新闻性东西,并对此进行采访。而报社编辑会对这一稿件进行删改,可能只保留了记者文稿中80%内容。再到版面安排时,由于版面限制,可能编辑删改文章只能有80%部分见报。那么,最终见诸报端内容将会是原来事件多少呢?100*80%*80%*80%=51.2。

所以,一个成功事件营销就是必须注意到这些环节,并通过精心地策划,努力增强事件新闻性,尽量减少被记者和编辑删减内容。

金桥老板出奇招

聘个教授考商家

快报讯“真稀奇,先聘教授,再招代理商”。昨天,南京金桥市场业主一则招聘广告刚贴出,边吸引了众多市民,这则广告要招聘是专家教授,目是想得到一份高水平试卷。

据了解,南京佳路达服饰公司本月初获得欧文——卡丹知名西服苏皖两省代理权。省内外30多个市数百位商家,纷纷要求成为欧文——卡丹服饰市级代理商,有甚至连夜交纳数万元订金。答应谁,都难免得罪人,公司老板李先顺决定对请对市场营销研究有造诣专家教授出一份高水平试卷,考一考前来竟聘代理商,从中选择最有能耐代理商。

“佳路达”公司希望在宁相关专业专家教授能帮上自己忙。(左悦马舒)2002年9月19日现代快报

A7版

这则新闻为什么能够得以在报纸上刊出呢,答案是唯一。因为它符合报社工作人员对新闻取舍标准。首先是记者认为这一事件值得采访和撰写。然后是编辑认为这篇稿件值得采用。最终,这一事件通过新闻媒体顺畅工作流程被送到了读者面前。

对于文中提及企业来说,他们正是由于把握了新闻要素,所以他们设计聘请教授这一事件便通过媒体进行了传播。最终,他们企业和产品也得到了宣传。最重要是,这则新闻读者还会对他们产品留下非常好印象。

一、事件营销四个关键要素

对于企业公关人员来说,可能会经常遭遇这样挫折。你费尽心思策划了一起公关活动,准备了长达数页新闻通稿,邀请了各个领域新闻记者。但是,第二天,当你满怀信心买来报纸时却发现,只有少数几家媒体对你公关事件进行了报道,而且他们用笔墨少可怜,这些媒体还是影响力最小。最另人难过是,有报道中几乎完全没有引用新闻通稿中任何文字。记者只是描述了公关事件中一个很小细节。

于是,这位倒霉公关人员开始总结经验,她认为,一定是对媒体打点不够,或者是自己面子不够大。

我必须要给公关人员们一个答案。那就是,你公关事件没有符合新闻价值规律要求。

新闻能否被着重处理则要取决与其价值大小。新闻价值大小是由构成这条新闻客观事实适应社会某种需要素质所决定。一则成功事件营销必须包含下列四个要素之中一个,这些要素包含越多,事件营销成功几率越大。新闻价值要素同时也是事件营销成功要素包括:

1、重要性。指事件内容重要程度。判断内容重要与否标准主要看其对社会产生影响程度。一般来说,对越多人产生越大影响,新闻价值越大,

2、接近性。越是心理上、利益上和地理上与受众接近和相关事实,新闻价值越大。心理接近包含职业、年龄、性别诸因素。一般人对自己出生地、居住地和曾经给自己留下过美好记忆地方总怀有一种特殊依恋情感。所以在策划事件营销时必须关注到你受众接近性特点。通常来说,事件关联点越集中,就越能引起人们注意。

3、显著性。新闻中人物、地点和事件知名程度越是著名,新闻价值也越大。国家元首、政府要人、知名人士、历史名城、古迹胜地往往都是出新闻地方。

4、趣味性。大多数受众对新奇、反常、变态、有人情味东西比较感兴趣。有人认为,人类本身就有天生好奇心或者称之为新闻欲本能。

一件事件事实只要具备一个要素就具备新闻价值了。如果同时具备要素越多,越全,新闻价值自然越大。当一件新闻同时具备所有要素时,肯定会具有很新闻价值,成为所有新闻媒介竟相追逐对象。

富亚涂料通过经理喝涂料而成名事件,无疑是近年来影响很大事件营销经典案例之一。这一事件被国内媒体普遍转载。为什么他具有这么大威力呢?就是因为它新闻价值比较高。这一事件满足了人们对新闻趣味性追求。整个事件发生过程,曲折有趣。

为做无毒广告经理喝涂料——北京街头上演闹剧

据新华社北京10月10日电今天上午,北京建筑展览馆前面,上演了一场街头闹剧。一家涂料厂经理,为了证明自己涂料无毒、无害,竟当众亲口喝下了自己涂料。

这家名叫“富亚”涂料厂商,日前在报纸上打出广告,声称要在今天让小猫小狗当众喝下他们生产涂料,以证明涂料无毒性,结果引来大批动物保护主义者强烈抗议。

活动上午9点正式开始,但8点半时候,建筑展览馆前面已经围满了动物保护主义者和围观群众。北京市保护小动物协会副秘书长赵羽对记者说:“厂家做广告无可厚非,但不能用可爱、弱小小动物——小猫小狗来做实验。”这些不同组织动物保护主义者在现场纷纷散发保护动物传单,并接受记者采访,呼吁人们爱护小动物,更强烈要求厂家停止用动物做喝涂料实验。

涂料厂经理最后无奈地说:“我们广告已经打出来了,要是没有动物喝涂料话,那不就是欺骗读者,欺骗消费者吗?我也是动物一员,当然是高级动物,只好我自己亲口喝了。”这位迫于无奈经理在公证员公证下,竟然亲口喝下了小半杯涂料。《南通日报》

王海珍一夜之间走进全国人民视线是因为一则诽闻。而诽闻已经成为娱乐圈中制造明星最快、最有效事件营销手法之一。

名模王海珍坦承与张艺谋两情相悦经过

本报讯:国际著名大导演张艺谋新恋情27日被香港某报曝光。报道称,继巩俐、章子怡之后,张艺谋已于1999年,找到了自己最为满意“第三春”——首届中国超模大赛冠军得主王海珍。

张王两人相识于1999年8月,张艺谋为“柔依口服液”产品拍广告,要找几位身材高挑模特,而王海珍刚从成都夺得冠军归来,被推试镜,就在见面刹那,张艺谋立即眼前一亮。面试当晚,更是吩咐他藏族助手致电王海珍,邀请其欣赏歌剧,散场后更亲自开车送王海珍回家。其后两人感情有了进一步发展。张艺谋凭反映希望工程电影《一个都不能少》在威尼斯影展夺奖之后,第一个电话就打给王海珍,将喜讯告知女友共同分享喜悦。

随后,张王二人赴澳大利亚墨尔本拍摄广告。张艺谋对首次拍广告王海珍特别关注,王海珍拍摄时不小心患上感冒,张艺谋为此非常心痛,亲自端水送药极尽呵护,令其他工作人员羡慕不已。报道更称,某日收工后张艺谋与王海珍在一间中国餐厅吃饭,兴奋之下饮了不少红酒,王海珍不胜酒力,张艺谋马上搀扶王海珍返回酒店,有情人于是度过了彼此都难忘浪漫一晚。

张艺谋新恋情曝光后,记者在深圳一间体育馆外采访了正在拍广告王海珍,王海珍对此事没有否认,并坦承张艺谋是个体贴浪漫男人。记者问她是否已将一切献给张艺谋?王海珍笑得十分灿烂,一句:“好平常!”之后结束了访问。(李萍儿)2001年02月28日天府早报

这则新闻也是被国内几乎所有大众媒体转载。为什么呢,因为它也具备了很强新闻价值。文中当事人本身具有很大知名度,所以其新闻就具有了显著性这一新闻价值要素。

二、事件营销策划者必须了解新闻损耗率

新闻加工过程充满了非常多偶然因素,并非所有新闻原材料都能呈现在你早晨阅读报纸上。因为新闻有自己损耗。所以对于事件营销策划者来说,必须了解这一概念,并且尽可能地减少这种损耗。

1、新闻法规限制。新闻必须要合法,有些事件虽然具有很大新闻价值,但却与新闻法规或政策抵触时,一般很难成为公开新闻。或者其中某些“敏感”部分会被删减,在一定程度上影响新闻价值。目前,在

一些领域还是存在明显新闻禁忌。例如关联到宗教问题关联到下岗问题、或者在某个区域如果一则新闻会表现出这个地区比较落后一面,也会受到一定限制。

例如,曾经有这样一个案例:某地有家公司开业想出了一个比较好策划案,就是在某个广场放置1000把公益伞,然后又安排部分人领头进行哄抢。想以一则市民素质不高新闻来把自己进行一定宣传。这一事件新闻价值确实很大。但在发稿时,这个市级报纸老总却认为,反映当地民风落后、甚至还有治安不利内容不太合适。最终这一策划以失败告终。

好事件营销策划者并不能只把精力放在新闻价值追求上,还必须考虑到,这则新闻是否会受到媒介成文或者不成文约束呢?

2、新闻传播者限制。新闻从业人员业务能力是影响新闻价值实现重要因素。新闻采编者新闻敏感度、写作能力、编辑技巧、和知识修养等都直接影响新闻价值实现。

有时候,虽然是不错事件策划,但记者却不能马上领会策划者苦心,反而认为是一件平常事件,没什么好写。有时候,由于记者在采访和获得资料时碰上一定困难,他们可能也会放弃采访这个问题解决只能依靠事件策划者和媒介关系来解决。通常,如果一个单位可以和媒体保持长期良好关系,并尽可能地向记者、编辑提供采访方便,就应该可以取得不错效果。

3、新闻传播媒介限制。新闻传播媒介技术水平和工作质量也是影响新闻价值实现因素。新闻编排处理不当,报纸印刷质量低劣,广播电视音像效果不佳,都可能影响受众对新闻接受和理解。

有时候,新闻事件发生是稍纵即逝,可能摄影、摄像记者镜头还没驾好,新闻事件已经结束了,怎么办呢,如果主办单位自己做了比较精心准备,比如提前安排进行了记录,这些资料就可以提供给记者来采用。

曾经有过这样一个案例:某超市开张,发布了很大篇幅广告,开业时会有某项商品进行大量优惠。超市8:00开门,通知当地记者9:00来店采访。没想到,由于市民非常热情,优惠产品数量有限,到8:30时候,优惠产品已经被抢购一空。等到记者赶到时候,排长队景象已经不见了。幸亏超市经理自己准备了相机,才能够把最壮观景象留了下来,并提供给记者。

经常也会有这样案例:一个活动组织者在策划活动时运用了很多色彩鲜艳道具。本来想发到报纸上,色彩对比很鲜明,可以起到很好效果,但没想到当地报纸全部是黑白排版,最终希望落空。

4、新闻接受者限制。报刊读者、广播听众和电视观众文化知识水平和接受理解能力对于事件营销实现同样具有影响作用。

读者是有自己思维人。他们往往通过对新闻阅读产生自己独特联想。有时这种联想对于事件营销策划单位是有利,有时则是相当不利。

本科生高薪看门

本报讯(记者蒋维祥)昨天,南大、南师大、南医等高等学府10多位在校生来到新街口一家写字楼,应聘2——4个“门童”岗位。

按照这家写字楼要求,应聘者不仅要名牌大学本科毕业或在读,还要求普通话标准,英语口语熟练。做个“门童”,条件如此之高,一位学生家长表示难以理解:一个本科大学生,连英语口语都熟练了,却只能看门,简直是对人才浪费!

在应聘学生中,有不少人毫不避讳地说:“就是冲着公司2000元月薪而来,因为可以兼职,这每月2000元可以大大改善自己生活学习条件。”但多数应聘学生说,干“门童”同样能体现自己价值。2002年3月12日《南京日报》

对于这家写字楼,这则新闻读者是怎么进行联想呢?据不完全调查,有超过30%以上人居然会产生这样联想,这家公司成本很高,平均租金价格会相对高。对这家写字楼而言,这显然是很不好一种理解。

所以,事件营销策划人还必须在你策划案成型以后进行比较广泛了解,看看普通人在读了这样一则新闻后会有什么样联想和理解。如果会产生对你产品不利联想,你就必须要进行再深一步思考了。

事件营销完全手册第三章善于运用你优势

你不得不承认,世界看起来真很不公平。你看到大量记者尾随着影视明星、运动员或是著名政治家、企业家,搜寻着他们每一条资讯,而你却不得不花钱来发布你信息。当然,原因也很简单,因为他们是新闻人物,有广大人想要知道他们消息,哪怕是很小消息。

我把他们叫做具有新闻价值主体,除了声名显赫人以外,这些主体还包括著名城市、建筑物,旅游名胜、广为人知物品;大组织,例如政府部门和有名企业以及大型活动,比如奥运会或者中国春节晚会。对公众而言,某一个明星喜欢吃臭豆腐或者他们在谈恋爱,某一个大企业细微调整都是足够大新闻。

当你或你组织已经具有这样能量,你会发现,发布信息简直易如反掌。

网络与手机“撞”出火花(肩)

张朝阳在宁趣谈“信骚扰”(主)

“我很喜欢‘信骚扰!’”为网络手机时尚造势搜狐总裁张朝阳昨天在南京一露面就语出惊人,看到记者张口结舌,他幽默地补充一句:是手机短信骚扰。

惯于“作秀”张朝阳与记者会面时不但背着登山包,身上还别了好几只手机,专门用来接受网友“信骚扰”。他说,目前国内手机用户已接近两亿,网络运营商也开始瞄准移动增值服务市场,通过时尚短信服务来赚钱,目前除了图片、铃声外,各家网络商还推出了不少其他服务,像最近搜狐就开通了国内唯一规模性手机邮件服务和手机校友录等时尚频道。

张朝阳这次从北京坐火车南下,压根儿没带随身电脑,真正在火车上与同行几个北京时尚男孩体验了一把手机生存。几个男孩不但在火车上通过短信与南京6位美眉相互约会,把所有关于自己信息如身高、体重、年龄、兴趣爱好、志向等完全通过手机发送出去,有还与未见面女孩谈起了“恋爱”;而张朝阳则一路忙着用手机接听全国各地网友发给自己邮件,最后手机一路响个不停,差点被邮件挤爆,张朝阳只好紧急在网站总部安排了一个技术员专门替自己收发热心网友邮件,这才喘过气来。

张朝阳告诉记者,如今都市年轻人都乐于以更时尚方式开辟另类情感交流空间,这实际上也就是手机化生存,它符合都市年轻人求新求变求异心态,在这种状态下,手机高科技属性被巧妙隐藏,人们只需要感受其绚丽时尚外衣。在移动火车上玩手机生存在今天是一种体验和尝试,但在不久之后,这种另类生活方式

也许会席卷所有渴求手机时尚生活族群。张朝阳说,其实还体现了一种积极乐观生活态度。包括对信息世界快速机智反应和对新生活方式积极参与和支持。而网络与手机两大时尚如果能巧妙结合,必然有丰厚利润空间。说到这里,张朝阳得意地一笑,脸上闪过一丝神秘:“我手机号码总是被一些支持我美眉得到,不瞒你说,我也经常被她们‘信骚扰’呢!”

金燃晓风

2002年9月13日扬子晚报A2版

记者有自己工作计划,他们为了取得一个重要任务采访约会往往不遗余力。而对于他们被采访者来说,则正在获得免费广告机会。搜狐和张朝阳具有对媒体吸引力,所以张朝阳时尚计划就会得到媒体关注,上述采访确实具有新闻价值,当然,对于张朝阳新业务来说,同样具有广告价值。

事件营销第一招就是分析自己企业和产品定位,看自己是否具有足够新闻价值。假如你企业可以充分引起公众好奇时,那么你就必须注意了。因为你所有举动都有可能成为新闻。当然你运做事件营销并取得成功机会也会比别人大多。

如果一个企业想要进行事件营销,它首要工作就是分析:

1、你企业本身足够引起媒介关注吗?

2、你是否代表了某个领域,而这个领域与新闻媒介关注方向保持一致。

如果上述两个问题答案是肯定,那么,你进行事件营销绝对是轻而易举。无论你做什么,只要通过合适媒介把消息发布出去,你策划就可以成功了。

关键点之一:事件营销要与企业形象保持一致

对于大企业而言,很容易犯一个错误就是,因为制造一个事件成为新闻太过简单。所以它在进行公关策划时往往会忽略是否符合自己根本形象,往往会单纯为了造新闻而造新闻。SWITCH一则事件营销非常经典,值得我们深入学习。

在1990年,一个500英尺长,巨大条幅式SWITCH手表模型,在德国商业银行总部大楼垂了下来,它是当地最高大楼。在这个手表模型上,只有这么简单信息:

斯沃琦

瑞士

60德国马克

此物一出,立刻引起轰动,用SWITCH总裁哈耶克话说:剩下事,新闻界全部给免费做了。整个欧洲媒体把这个消息传遍了全世界。斯沃琦迅速在两年内成为席卷欧洲和北美以及日本等西方国家心潮时尚。并在三年后,在大陆也引起了巨大轰动。

众所周知,瑞士手表是以高价位而著名。据说在1970年代,整个行业产值可以达到100亿美圆。但是,到了80年代,以廉价,数字式为代表日本手表如西铁城,精工以及太米克斯等品牌,几乎彻底催垮

了传统瑞士手表产业。他们代表了新消费潮流,更时尚和更适合低收入年轻人,而他们逐渐成为西方大众消费主力军。

SWITCH总裁哈耶克是个非常注重战略设计人。在他看来,必须适应日本手表所带来行业大趋势:廉价。但是,他深刻意识到,单纯在成本上比拼,欧洲昂贵人工是无法和日本比。所以,他从新设计了战略,也就是三个字:附件、风格、时尚。在新时代,手表不再是计时工具,也不再是身份地位象征,也不再是工艺传统决定行业,而是新设计理念和时尚决定行业。所以,时尚成为新手表设计价值所在,风格成为品牌个性根源理由。而附件,也就是为手表增加各种附件,配成以手表为中心新潮时尚服饰,能为企业带来更丰厚利润链。所以,SWITCH彻底颠覆了传统手表制造业原则。

在那次轰动性事件之后,SWITCH继续延伸轰动效应,把这个效应纳入到一系列行销模式设计中去,还包括了:

1、建立SWITCH俱乐部。为俱乐部会员特制产品。

2、限量发行,保持稀缺性从而维持了价值。

3、年度主题性设计,每年都有新款。使得大批拥趸年年购新品。

4、建立专卖系统,在美国波士顿哈佛广场建立起了1500平方英尺专卖店,年销售额达到了100多万美元。

5、为品牌寿命其实很短暂SWITCH建立博物馆,其实是建设品牌文化,使品牌迅速成为一种时尚经典。

SWITCHI是世界知名手表品牌。同时,它也是瑞士手表行业一个代表之一。所以,当它策划了一件事件营销之后,可以广泛地引起新闻媒介关注。我们必须要看到,这一事件营销之所以成功,并不是因为SWITCH选择了欧洲最大银行大厦,或者它悬挂了最大条幅,而是因为它本身就是引人关注一个对象。因为它代表了瑞士表业发展一个方向。

SWITCH案例更加成功地方在于,他们找到了自己位置。通过这一事件营销和以后几步运做,这个企业牢固树立了瑞士表业(质量可靠)、时尚产品和企业形象。

事实上,国内企业现在不少有一种叫做“吉尼斯狂热症”病,他们热中于制造一个打破世界记录产品来增加自己知名度。可是,往往巨大成本花下去,几天之后人们就忘了这家企业名字。问题症结就在于,策划没有和企业长远目标结合起来。往往只是制造了短暂轰动效应。

关键点之二:大企业必须谨小慎微

一个企业或者产品只要出名了,它总是容易吸引记者目光。因为需要通过采写稿件完成自己工作记者都清楚,大企业或大产品容易出新闻。但我们必须要反过来再思考一次。

对一个非常美好事物而言,发生在它身上最大新闻是什么呢?就是它并不美好。

同样,对一个非常有名气企业或产品而言,最大新闻是什么呢?就是这个企业或产品并不好。

三洙口服液案例显然是每一个营销人都必须记在心里教训。

1996年6月,湖南常德市中级人民法院做出陈伯顺因服用三株口服液致死一审判决。三株不服,上诉湖南省高级人民法院。这一消息通过媒体迅速传遍全国。同年,三株公司在湖南市场上首次出现零销售,三株口服液及三株系列产品在全国销售也陷入困境,生产三株口服液两个现代化工厂全面停产。1999年3月25日,湖南省高级人民法院对三株与陈伯顺一案做出终审判决,三株胜诉。

但是,打赢官司三株人却笑不起来了。短短两年之内,这个年销售额达80亿元、号称中国最大保健品企业公司已陷入全面瘫痪。三株公司董事长吴炳新在胜诉之后痛心疾首:这场官司导致三株数十亿元损失,十万人下岗。

永远不要认为你企业在消费者或者媒体心中形象是牢不可破。事实上,任何一个品牌形象都是非常脆弱。这一点尤其对于大企业更为重要。因为大企业或者知名产品优势就是关注你人更多,你影响到范围也更大。虽然这个特点可以让你很轻松地成为新闻焦点,但从另一个角度来说,你将会更容易成为媒体靶子。

关键点之三:有选择地向媒体透漏信息。

企业公关事务中很重要一个工作就是与媒体保持良好信息沟通。因为从新闻角度来讲,一个大企业,它所掌握数字或者它所创造数字,往往就是广大人群所希望知道,同时也具有新闻价值。而如果一个企业能够经常性出现在媒体上时,人们对它信任程度也会更高。尤其是在媒体和读者都把你当做是某个行业代表是,你更是如此

中国肯德基突破700家

北京讯肯德基12日在北京大学庆祝其快餐店在中国突破700家。据了解,肯德基自1987年在北京开设了第一家餐厅以来,现在除了西藏自治区之外,肯德基已遍布30个省、自治区、直辖市150多个城市。在中国这样发展中国家,汉堡类餐厅顾客群在可预见时间内还会有很大增加。

2002年9月13日扬子晚报A14版

其实,这不过是肯德基发展中一个很随意数据。但是,因为中国人已经把肯德基当做“洋快餐”领导企业,所以它具有很大新闻价值。和它类似还有,一些人力资源企业会定期公布薪资水平调查等。这些也可以看做是简单事件营销。更重要是,这些在媒体上暴光率可以增强你影响力。然后当你要运做重大事件营销时,可以让你省很多力。

成功的病毒营销案例

2008年最成功的营销案例 案例一:可口可乐的“火炬在线传递活动” 品牌:可口可乐 平台:QQ 类型:病毒式营销 2008年3月24日,可口可乐公司推出了“火炬在线传递”活动。活动的具体内容是:网民在争取到火炬在线传递的资格后可获得“火炬大使”的称号,本人的QQ头像处也将出现一枚未点亮的图标。如果在10分钟内该网民可以成功邀请其他用户参加活动,图标将被成功点亮,同时将获取“可口可乐火炬在线传递活动”专属QQ皮肤的使用权。而受邀请参加活动的好友就可以继续邀请下一个好友进行火炬在线传递。以此类推。 活动方提供的数据显示:在短短40天之内,该活动就“拉拢”了4千万人参与其中。平均起来,每秒钟就有12万多人参与。网民们以成为在线火炬传递手为荣,“病毒式”的链式反应一发不可收拾,“犹如滔滔江水,绵延不绝”。 案例二:大众汽车“只有20,只有在线”的互动营销活动 品牌:大众汽车 平台:minisite 类型:体验式营销 2007年5月4日,大众汽车在自己的网站上发布最新两款甲壳虫系列–亮黄和水蓝,首批新车一共20辆,均在线销售。这是大众汽车第一次在自己的网站上销售产品。网站采用Flash技术来推广两款车型,建立虚拟的网上试用驾车。将动作和声音融入活动中,让用户觉得他们实际上是整个广告的一个部分。用户可以自由选择网上试用驾车的的不同环境,高速公路,乡间田野或其他不同场景。 网上试用驾车使得网站流量迅速上升。每天独立用户平均为470,每个用户花费时间翻了个倍,达到19分钟,每页平均浏览1.25分钟。并最终成功生成了25份在线订单。 案例三:汉堡王BERGER KING的“听话的小鸡”视频互动游戏 品牌:汉堡王BERGER KING 平台:minisite 类型:病毒式营销 Burger King在美国是仅次于麦当劳的快餐连锁店,他们认为过去的市场推广有严重问题,于是,在2005年的4月7号推出了首创的视频互动线上游戏——“听话的小鸡”,来推广新的鸡块快餐。“听话的小鸡”这个互动广告极为简单,有一个视频窗口站立着一个人型小鸡,下面有一个输入栏,供参与者输入英文单词。当你输入一个单词时,视频窗口里的小鸡,会按照你输入的单词的意思做出相对应的动作,比方说你输入“JUMP”,小鸡会马上挥动翅膀,原地跳起,然后恢复到初始的画面,又比如你输入“RUN”,小鸡就会扬起翅膀,在屋子里疯跑一气,跟burger king的定位“Have it your way”配合得天衣无缝,通过一种互动游戏式的体验传递出来。BURGER KING不会在这个页面中让你接触到它的促销信息,但是在搜索栏下面,BURGER KING提供了4个按钮,其中一个按钮是PHOTO,也就是收藏了一些小鸡的照片,类似拍摄花絮。一个按钮是CHICKEN‘S

人力资源管理工作职责与工作流程手册

人力资源管理手册 本工具说明:作为人力资源部门,除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度,为了便于各部门掌握和理解,还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本,发给各个部门经理,指导他们在不同情景下参照使用,比如,如何处理人员入职,如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。 对于集团公司,总公司人事部,也有必要作出此类手册,对全系统的人力资源部门工作,给予明确的规范和指导,本工具书也是一个很好的范本。 本工具书给出了两个范本。

(范本一) 目录 第一章手册的目的......................................................... 错误!未定义书签。第二章人力资源部的工作职责..................................... 错误!未定义书签。第三章招聘工作............................................................. 错误!未定义书签。第四章新员工入司工作流程......................................... 错误!未定义书签。第五章员工转正考核工作流程..................................... 错误!未定义书签。第六章员工内部调动工作流程..................................... 错误!未定义书签。第七章员工离职............................................................. 错误!未定义书签。第八章劳动合同............................................................. 错误!未定义书签。第九章薪资制度............................................................. 错误!未定义书签。第十章考勤管理 (31) 第十一章员工福利 (35) 第十二章绩效管理 (38) 第十三章奖励制度 (40) 第十四章违纪处分 (41) 第十五章培训与发展 (44) 第十六章职业生涯发展 (48) 第十七章人事档案管理 (51)

生产业务操作手册

生产业务 操作手册

目录 一、进入系统 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 3 二、生产业务总体流程 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 三、MRP计划生成----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 3.1MRP计划下达流程 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 3.2 计算参数设定 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 7 3.3 预投计划录入 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 7 3.4MRP执行 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 9 3.5 MRP维护---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 四、生产业务处理 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 4.1 生产订单执行流程 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 4.2 生产订单下达 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 4.2.1 生产订单手工下达 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 4.2.2 生产订单自动生成 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 19 4.3、生产订单修改--------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 21 4.4、生产订单审核--------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 22 4.5、已审核生产订单修改 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 4.6、不合格品返修--------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 26

中国移动集团公司内部控制手册与业务流程(doc 23)

中国移动股有限公司内部控制手册 业务流程

目录 业务流程

1资本性支出业务流程 1.1招标及合同管理业务流程 一、业务流程范围 1 所涉及的业务范围 选择设计单位、承建商、供应商和监理公司;签订合同并对合同的执行和存档进行管理;组织采购;对购入物资的数量、质量和单价金额进行检验并对相关资产项目,以及应付账款进行记录;监督工程建设的实施并适时进行验收;向供应商支付货款。 2 所涉及的部门范围 财务部门、法律事务部门、审计部门、纪检监察部门、网络规划部门、建设部门、采购部门以及其他有资本性支出需求的部门 二、目标 1 设备采购及项目招标行为规范、过程公开、竞争公平、裁决公正, 符合公司管理制度、国家法律法规和有关国际惯例的要求。 三、风险 1 未遵守合同条款要求,未遵循有关法律法规,导致合同索赔、项目 停滞或政府处罚。

四、相关会计科目 无 五、流程概述 (一) 招标流程 1 编制招标文件 当按规定需要采用招标方式确定物资供应商、施工单位、设计单位或者监理单位时,由采购部门/建设部门会同相关部门及单位负责制作技术规范书和商务规范书,并合并形成招标文件。如果委托招标代理机构完成招标过程的,编制商务规范书和合并形成招标文件的工作由招标方组织招标代理机构完成。招标文件完成后由法律事务部门对相关法律文件的合法合规性进行审核,然后上交采购部门/项目管理部门/建设单位负责人或其授权人审批。上述相关部门或者单位审批后,按照项目金额和性质的不同,由相应的权限机构或其授权人员进行审阅。 如属于土建项目,则按规定必须由相关政府部门进行公开招标,相关流程不在此流程中规定。 对达到招标标准,但不采用招标方式的项目审批按照项目金额和性质的不同,由相应的权限机构进行审批。 2 组织招标 采用自行招标方式的项目,招标单位应该在招标工作开始以前取得 自行招标资格,否则应委托招标公司完成招标工作,被委托招标的 招标公司应具有相应的资质证明。

2020事件营销经典案例

2020事件营销经典案例 名创优品:2年1400家店背后的扩张逻辑 28个月、1400多家店、2015年全年销售50亿元…… 在这个实体零售业哀鸿遍野的时节,名创优品以火箭般的开店速度和业绩逆势增长,成为零售连锁界一颗耀眼的明星。 从2013年11月在中国开出第一家店,到2016年3月,在两年多一点的时间里,名创优品已经开了1400多家店面。 相信研究连锁企业的人都清楚这些数字背后所蕴藏的含义: 一家诞生才2年多的企业,凭什么能短时间开出这么多店,而且还是200多平方米的百货店? 以店均15人的配置,1400多家店、20000多人的人力资源又是如何解决的?如何降低连锁扩张中新人业务相对生疏的负面影响? 名创优品又是如何管理店面的?为何没有像很多连锁企业那样,扩张越快、死得越快? 名创优品疯狂拓店的背后,究竟有什么“图谋”?它的瓶颈又在哪? 极简主义的胜利 关于名创优品如何成功的解读有很多,从大的方面讲,是中国制造的胜利;从中的方面讲,是“质优价廉”这种低毛利战略的胜利;从小的方面讲,是名创优品供应链整合的胜利。 但在陈引榷看来,名创优品某种意义上讲,是极简主义的全面胜利。 这种极简主义,不仅仅体现在产品的设计风格上,更是贯穿了名创优品从选品到店面整体的经营思路。

设计极简 作为名创优品的全球联合创始人兼首席设计师,三宅顺也先生一直推崇日本的极简美学设计风格。关于产品的设计风格,在此不多说,看看名创优品的产品会有最直观的感受。 商品极简 目前名创优品的店面面积普遍在200平方米左右,SKU(单品数量)大概在3000左右。对于一个品类繁多的小百货来讲,这是一个巨大的挑战。 怎么办? 极简! 具体来说,就是每个品类只选择最畅销的一款或几款单品。 这样做有几个好处:1.款型简单,利于大批量采购,降低采购成本;2.数量巨大的起订量,有利于整合到更加优质的上游厂家;3.在 有限的空间陈列更多的品类,丰富商品。 以最近上市的“名创优品·花漾年华”系列香水为例,虽然是和国际香水制造业大佬法国奇华顿合作开发,但首款香水的售价仅为39元。对于奇华顿来说,之所以“屈身”低价香水,我相信名创优品所带来的巨大订单量来得更为现实。 但是,这种商品极简也给选品和产品设计带来了极大的挑战,设计师和买手们必须凭着自己敏锐的市场嗅觉,从全世界多如牛毛的 商品(趋势)中选择或设计最有可能畅销的款式。 而一旦选品或者款式选择错误,不仅会影响店面业绩,还会造成库存积压,降低商品周转率。 以通常的一家店3000个SKU计,保守估计也涉及近千个细分品类。商品采购的压力可想而知。据名创优品商品总监窦娜透露,2015年店面商品动销率在86.4%左右。对于一家自己研发、自己设 计的零售制造商来说,这是一个相当不错的成绩。

人事日常工作流程手册范本

人事行政工作日常工作流程手册 前言 为使本公司人力资源管理作业正轨化、制度化,能在有序可循的情况下,使本公司人力资源管理作业脉络一贯,并加强人力资源部门与各部门间的了解,借以更密切配合,提高工作效率,特制定本程序。 第一章人员的招募 一、各部门需要增补人员需填写“增补人员申请表”并提交给人事行政部门。人事行政部接收到“增补人员申请表”时,即行拟订招募计划,内容包括如下项目: 1,招募职位名称及名额; 2,资格条件限制; 3,职位预算薪金(行政人事部和用人部门主管负责); 4,预定任用日期; 5,通报稿或登报稿(诉求方式)拟具; 6,资料审核方式及办理日期(截止日期); 7,甄试方式及时程安排(含面谈主管安排); 8,工作能力安排; 9,准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。 二、诉求:即将招募消息告诉大众及求职人,如下: 1,网络招聘:先拟广告稿、主管确认、发布; 2,登报征求:拟广告稿,决定刊登何报、何时,然后联络报社报价、审批、执行。 3.,电视招聘:拟广告稿,通过相关电台将招聘相关信息播出。 三、应征信息处理: 1,诉求消息发出后,会收到应征资料,人事专员定时收集交主管审核后,由主管初审并协调面试时间,通知前来本公司接受甄试。 2,不合格应征资料,归档一月后销毁,但有要求退件者,应给予退件。为了给社会大众一个好的印象,对所有未录取者发邮件“致谢函”也是应有的礼貌。

四、甄试:新进人员甄选考试分笔试及面试。 一、笔试事项: 1专业测验(由申请单位拟订试题); 说明:常规情况下,由用人部门在申请人员增补时提供测试题和标准答案; 应试人员完成笔试后,由人力资源管理人员、用人部门主管或授权技术骨干、核定权限主管分别面试。 各级面试完成均应有面试记录和评价意见填写在面试记录表。 二、面试:由申请部门主管、行政人事部主管、核定权限主管分别或共同面试,面试时应注意: 1、要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松; 2、要了解自己所要获知的答案及问题点; 3、要了解自己要告诉对方的问题; 4、要尊重对方的人格; 5、将面试结果随时记录于“面试记录表”; 6、面试过程中,应尽可能满足应试者对岗位和公司的咨询,并通过应聘者提问的方法、出发点等评估应聘者的心理素质。 7、原则上所有环节的应试(笔试、面试、)需安排在连续时间内完成。 三、如初次面谈不够周详或需要特殊安排的,发出“复试通知单”,再次安排约谈。 五、背景调查: 经甄试合格,初步决定的人选,视情况应作有效的背景调查。(限管理、技术骨干) 六、结果评定: 经评定未录取人员,先发出谢函(邮件)通知,将其资料归入储备人才档案中,以备不时之需。评定录用人员经总经理核准,行政人事部发出“报到通知单”,并安排职前训练有关准备工作。 七、注意事项: 应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权,注意保密工作。八、体检安排

杂财务业务一体化流程考试操作手册

T6复杂财务业务一体化流程考试操作手册 基础设置: 1、账套引入:系统管理—>系统—>注册(操作员admin,密码为空)—>账套—>引入(选择考试题中账套) 2、权限设置:系统管理—>系统—>注册(操作员admin,密码为空)—>权限—>用户—>增加(将自己设置为操作员,操作员号任意设置均可)—>权限(将新增的操作员设置为账套主管) 3、存货档案设置:设置—>基础档案—>存货—>存货档案—>存货分类—>配件类(双击01001鼠标,将是否质检打勾,设置为质检。) 4、项目档案及会计科目辅助核算设置: 设置—>基础档案—>财务—>会计科目—>增加(科目编码660101,中文科目名 称招待费,项目核算打勾,即设置为项目辅助核算)—>依次设置660102,差旅费,项目辅助核算 设置—>基础档案—>财务—>会计科目—>资产—>双击1122应收账款—>修改—>将客户往来打勾(即设置为客户辅助核算,受控于应收系统)—>依次将1123 预收账款、2202设置为供应商辅助核算,2203预付账款设置为客户辅助核算,设置—>基础档案—>财务—>项目目录—>增加—>新项目大类名称(用友项目)—>下一步—>下一步—>完成—>选择项目大类(用友项目)—>项目分类定义—>增加(分类编码1,分类名称T3项目)—>确定—>增加(分类编码2,分类名称 T6项目)—>项目目录—>维护—>增加(项目编码001,项目名称A项目,是否结算为否即不打勾,所属分类1)—>核算科目—>将待选科目招待费及差旅费选为已选科目—>确定 5、库存期初及存货核算期初: 业务—>供应链—>库存管理—>初始设置—>期初结存—>仓库(1仓库)—>修改—>存货编码—>点击放大镜—>选中全部存货—>双击确定—>填写数量(均为10)—>填写单价(均为100)—>保存—>批审 业务—>供应链—>存货核算—>初始设置—>期初数据—>期初余额—>仓库(1仓库)—>取数—>对账 6、期初记账流程及月末结账流程: T6软件期初记账及结账顺序均为先业务(采购、销售、库存)后财务(存货核算、应收、应付、工资、固定、网上银行、总账),即先是业务模块进行期初记账及月末结账,然后是财务模块进行期初记账及月末结账。业务模块期初记账、月末结账时,销售和采购部分先后顺序,但一定要在库存模块之前。财务模块期初记账、月末结账时,存货核算、应收、应付、工资、固定、网上银行部分先后顺序,但一定要在总账之前。 本考试题期初记账流程如下: 业务—>供应链—>采购管理—>设置—>采购期初记账—>记账 业务—>供应链—>存货核算—>初始设置—>期初数据—>期初余额—>记账 注:销售不需要期初记账,库存管理审核即认为期初记账。. 本考试题月末结账流程如下:

转录组ref流程工作手册

转录组ref流程工作手册 一、Reference 流程生物学原理 1.1 实验流程 图一:转录组实验流程 当我们得到样品时,必须对其测序,才能得到分析所需的数据。测序基本过程:提取样品总RNA后,用带有Oligo(dT)的磁珠富集真核生物mRNA(若为原核生物,则用试剂盒去除rRNA后进入下一步)。加入fragmentation buffer将mRNA打断成短片段,以mRNA为模板,用六碱基随机引物(random hexamers)合成第一条cDNA链,然后加入缓冲液、dNTPs、RNase H 和DNA polymerase I 合成第二条cDNA链,在经过QiaQuick PCR试剂盒纯化并加EB缓冲液洗脱之后做末端修复并连接测序接头,然后用琼脂糖凝胶电泳进行片段大小选择,最后进行PCR扩增,使用建好的测序文库进行测序。 得到RNA的序列后,又可以找到它的参考序列(物种本身的基因、基因组)

时,可以用reference流程对数据进行详细的分析。Reference后面所有的流程都是基于参考序列进行的,所以选择正确的参考序列十分重要。 1.2信息分析流程 得到测序序列后,即可利用比对软件,将所测序列比对到参考基因或基因组上,并进行后续分析,信息分析流程图如下: 图二:转录组信息流程 1.2.1原始fq序列简介 测序得到的原始图像数据经base calling转化为序列数据,我们称之为raw data或raw reads,结果以fastq文件格式存储,fastq文件为用户得到的最原始文件,里面存储reads的序列以及reads的测序质量。在fastq格式文件中每个read 由四行描述: @read ID TGGCGGAGGGATTTGAACCC

事件营销成功案例

事件营销成功案例 核心提示:2015年上半年过去了,热门的营销事件发生了很多,你都记得哪几个呢?专车撕逼大战、邓超出轨门、汪峰求婚、辞职信、反手摸肚脐、苹果表、duang、穹顶之下……专车撕逼6月,神州专车发起了撕逼大战... 2015年上半年过去了,热门的营销事件发生了很多,你都记得哪几个呢?专车撕逼大战、邓超出轨门、汪峰求婚、辞职信、反手摸肚脐、苹果表、duang、穹顶之下…… 专车撕逼 6月,神州专车发起了撕逼大战,与Uber之间的营销,引来很多人的吐槽,从明星代言“我怕”,直指黑专车,到海报在微博、微信疯传,后有神州专车发了优惠券,再后来据多方数据显示APP下载量暴增,这一大波的事件营销,从效果上是成功的,但是这样玩真的好吗?反正结果不错,一跃成为全国人民关注的品牌。 邓超出轨门 还是6月,这个事件要比专车撕逼早一点,事件选择在618前夜,也就是6月17日被爆料,据说有娱乐大号要爆料一个跑男出轨了,纷纷猜测是邓超,说是要在618早上10点微博上放大招,好吧,“我们都是营销人,每一个爆料都要消灭一个敌人”,618是京东的生日,

6月18日10点,京东有活动,邓超是苏宁的代言人……不能多想了,反正就是这么回事,捅破了就没意思了。 反手摸肚脐 这是一个炫腹的时代,很多人都试了,连专家都参与了,最重要的是品牌之间的借势营销,不经意引发的事件,其全民参与性值得我们学习。 车模扮乞丐 今年的上海车展取消车模,也就是因为这样的背景,一则有关“车模扮乞丐”的新闻铺天盖地,这种有策划的行为艺术,让媒体信以为真,争相传播报道,不过背后的营销也很难接这种事件为品牌带来利益,事件成功,不等于营销成功。 刘翔退役 刘翔一直成为营销事件的焦点,不论是夺冠、退赛,还是这次退役,因为其代言的品牌都是营销的好手,自然不能放过每一次机会,另外其他品牌的借势也值得赞扬。 一封辞职信 没有想到一封“世界那么大,我想去看看”的辞职信火了,跟着就是品牌借势的文案,一个比一个强,当时写了一篇文章发在头条上,

征地拆迁工作手册(步骤,流程等)

征地拆迁工作方案 征地拆迁工作分为十个阶段:征迁准备阶段、宣传发动阶段、勘察核实阶段、征地拆迁阶段、资金兑付阶段、拆迁安置阶段、进场施工阶段、服务招商阶段、竣工通车阶段、验收总结阶段。 一、征迁准备阶段 1、委托文物、压矿、地灾、水保、环评、土地等相关咨询评估机构完成相应的报告书,并获取相关行政批文后,委托国土咨询评估机构编制土地利用总体规划修改及土地预审呈报书,报省国土资源厅审批。 2、在设计单位出征地红线图后,委托林业勘察单位编制《使用林地可行性研究报告》和《使用林地调查报告》,报林业厅初审,报国家林业局批准。 3、省政府印发永武高速征地拆迁补偿标准。 4、地方政府建立相应的征地拆迁协调领导小组,并成立全职的征地拆迁办公室,办公室应设立土地核查小组、房屋丈量小组、矛盾纠纷协调小组。 5、根据初步设计编制征地拆迁简介,准备征地拆迁使用的各种表格及工具、用具等。编制项目征地拆迁实施预案,为正式实施征地拆迁做好充分准备。 6、召开征地拆迁动员大会。 二、宣传动员阶段 采取多种形式,宣传项目的重要性和征地拆迁政策。通过宣传发动,使沿线群众和征迁安置对象熟悉掌握永武高速公路征地拆迁政策、计划安排,争取公路沿线被征单位和个人积极配合、参与、支持。 三、勘察核实阶段 该阶段的主要任务是以施工设计图为依据,通过实地勘察放线,划定高速公路征地拆迁红线范围,对征迁范围内的实物指标进行丈量、清点、核实、登记、签认,为开展征迁补偿提供数据指标。

1、与地方征迁办签订红线边沟开挖协议。 2、由设计单位依据红线图划定红线范围,进行红线放样,项目办、地方征迁办共同参与。确定中线和边线、打桩、开挖边沟和边界保护。 3、勘测界定:土地勘测单位以施工图为依据,对项目征地进行勘测核对、绘制勘测界图、市县勘测定界报告书,正式确定公路用地范围。 4、实物指标调查,在划定公路用地红线范围的同时,与设计单位、各地征迁部门、国土部门、林业部门、被征户(单位)共同对红线内土地、建筑物、地面附着物等进行现场实地丈量、清点、登记、四方共同签认工作,调查登记结束后及时统计、核算、汇总并上报确认。征地拆迁调查资料应永久存档保存。 四、征地拆迁阶段 (一)签订协议 1、与市(县)征地拆迁部门签订征迁协议及项目管理责任书、征迁管理资金管理协议。 2、各地征迁部门以确认的实际核实面积和实物为依据,以村为单位分解到农户,对被征地单位和个人的土地及房屋、类别、面积、补偿资金进行张榜公布。在公布期间无争议和举报,各地征迁部门,村组分别与被占地的单位、个人签订征地和房屋征迁补偿协议。 3、与沿线电力、通讯、水利等部门及其它设施的权属单位按实物指标调查结果签订拆迁补偿协议。 (二)实施征地拆迁 1、按照征地拆迁实施办法,拆除征地红线范围内的各类构筑物、地面附着物等,满足交地、施工条件。 2、在当地党委政府的领导下,由地方征迁办负责组织具体实施,项目征迁办指导、督促、检查征迁进度。 3、督促沿线电力、通讯、水利等部门履行协议,满足施工单位进场施工要求。 五、资金兑付阶段 1、保证征迁对象及时足额得到补偿。

第1章大额支付业务流程操作说明

第1章大额支付业务流程操作说明1.1基本规定 1.大额实时支付系统是中国现代化支付系统的主系统之一。主要处理同城、异地的金额在规定起点以上的跨行贷记支付业务和紧急的小额贷记支付业务,人民银行系统的贷记支付业务以及即时转账业务等。大额支付指令逐笔实时发送、全额清算资金。 2.大额支付业务的金额起点执行中国人民银行统一规定的标准,目前人行标准为5万元(含)以上。 3.吉林省农村信用社支付系统实行“统一管理,分级负责”。县级行社负责所辖通汇机构支付业务的资金清算、业务的监督与管理;通汇机构负责按照支付系统管理办法及相关操作规程办理各项支付业务。 4.县级行社在省联社清算中心开立资金清算账户,缴存足够的清算资金,用于通汇机构支付业务的资金清算。省联社清算中心在人民银行开立资金清算账户,缴存足够的清算资金保证资金及时清算。 5.大额支付系统分为营业准备、日间处理、业务截止、清算窗口、日终处理、日切处理六个阶段。 6.支付系统的运行时间按照人民银行规定执行。大额支付系统受理业务时间:8:30-16:30;业务截止时间:16:30-17:00;清算窗口时间:17:00-17:30。 7.经办员应根据支付系统工作状态正确处理支付业务,当日事,当日毕,不得拖延,日终应对各类账务进行核对,确保账账相符。 8.实时监控系统状态,如需进行后续处理的往、来业务,应及时处理。

9.认真处理查询、查复。做到“有疑必查,有查必复,复必详尽,切实处理”。对当日收到的查询业务至迟下一工作日的上午9:30前处理完毕。 10.发起行发起大额支付业务,应根据汇款人的要求确定业务的优先支付级次。优先级次按下列标准确定: (1)汇款人要求的救灾、战备款项为特急支付; (2)汇款人要求的紧急款项为紧急支付; (3)其他支付为普通支付。 11.汇划金额超过规定额度时授权: (1)10万元(含)—200万元由05级(含)以上柜员授权; (2)200万元(含)—500万元由06级柜员授权; (3)500万元(含)以上由06级和02级(含)以上柜员双授权。 12.为不在本机构开立账户的客户办理资金汇划业务时,应核对客户的有效身份证件或者其他身份证明文件,登记客户的身份信息,并留存有效身份证件或者其他身份证明文件的复印件或者影印件。 13.通汇机构应按照《国家计委中国人民银行关于制定电子汇划收费标准的通知》(计价格[2001]791号)所规定的收费标准,向客户实时收取汇划费用。 14.各通汇机构接收打印支付来账业务、往账冲账凭证,应使用吉林省农村信用社统一制定印刷的支付结算专用凭证。 15.吉林省农村信用社范围内任意两个机构之间不得通过大额支付系统办理资金汇划业务。 1.2流程操作说明

某公司业务流程描述操作手册范本

汉普公司业务流程描述操作手册

汉普管理咨询(中国)

在进行的BPR/ERP实施项目中,首先要做的工作就是对现有工作流程的描述,这涉及到企业大部分的工作岗位,也涉及到绝大部分的职能部门的人员。我们所要做的是使用一套科学的方法,对现有的业务流程进行描述,在此有必要对汉普公司的业务流程描述方法进行介绍。 第一章流程概述 一、流程概念 我们要对流程的定义有个清醒的认识。以下是几种有关流程的定义: M.哈默:企业流程是把一个或多个输入转化为对顾客有用的输出的活动。 T.H.达文波特:企业流程是一系列结构化的可测量的活动集合,并为特定 的市场或特定的顾客产生特定的输出。 A.L.斯切尔:企业流程是在特定时间产生特定输出的一系列客户、供应商 关系。 H.J.约瀚逊:企业流程是把输入转化为输出的一系列相关活动的结合,它 增加输入的价值并创造出对接受者更为有效的输出。 用比较通俗的话来将,流程就是多个人员、多个活动有序的组合。它关心的是谁做了什么事,产生了什么结果,传递了什么信息给谁。这些活动一定是体现企业价值的。

二、流程的特点: 目标性:有明确的输出(目标或任务) 在性:包含于任何事物或行为中 整体性:至少两个活动组成 动态性:由一个活动到另一个活动 层次性:组成流程的活动本身也可以是一个流程 结构性:串联、并联、反馈 三、流程的功能: 展示活动间的关系; 实现分工的一体化; 标明任务完成的时间与阶段; 界定活动的执行者和接受者及其相互关系。 四、流程构成的要素 活动:对组织整体价值有贡献,或核心、关键的、有增值性的动作及动作的集合; 活动之间的逻辑关系; 活动的承担者:哪个岗位实施这项活动; 活动的实现方式。

事件营销案例--揭秘5种成功案例

事件营销案例--揭秘5种成功案例 2010-01-27 清华领导力培训白热化事件营销网 近年来,类似这样的事件营销案例在国内开始蔓延,一个叫做“吃垮必胜客”的帖子在网络上疯传。因为必胜客的沙拉盘很小,但是却要几十元,操盘该帖子的“幕后黑手”在网络上表示对其高价不满,并提供多种盛发,打造盘中“沙拉的金字塔”。 “唱反调”的事件营销案例 新媒体传播的力量不可小觑,尤其是网络传播,近年来网络上成功的事件营销案例可圈可点。从多芬的“真美运动”开始,事件营销案例被企业视为营销法宝,屡次使用、屡次受用。 研究之后发现,但凡近年来成功的事件营销案例,都是以“争议话题”为由头唱反调,多芬的“真美运动”事件中,户外广告和网络媒体宣传的人物并不是如花似玉、貌美年轻的女人,而是一位96岁的英国奶奶艾琳辛克莱尔。海报中,英国奶奶美丽的微笑着,上面写着“有皱纹真美”。蓄意的传达出“多芬”倡导的“希望女人更乐于接受自己的真实面孔,而不是重重化妆品包裹出来的幻象。” 天知道这次事件营销案例有多成功,这样的活动在全世界各地上演,并且越演越烈,带来的效益就是多芬的全球销量迅速增长。 近年来,类似于这样的事件营销案例在国内也开始蔓延,2005年,一个叫做“吃垮必胜客”的帖子在网络上疯传。因为必胜客的沙拉盘很小,但是却要几十元,操盘该帖子的“幕后黑手”在网络上表示对其高价不满,并提供多种盛发,打造盘中“沙拉的金字塔”。 看到此贴后,吃过的人感觉新奇有趣,没吃过的跃跃欲试。就这样,你来我往的网络上竟然掀起多种“沙拉的金字塔”的样式,其建筑技巧也在不断被创新。其结果可以想象,随着帖子点击率的急速飙升,这样一个唱反调的事件营销案例最终使必胜客的顾客流量迅速增长。这一事件营销案例的成功,关键就在于对消费者“不满”时机的把握恰到好处。利用所有人的猎奇心里,完成了一次漂亮的时间营销。 如果说“吃垮必胜客”还不够狠的话,那么王老吉的事件营销案例可谓够绝。2008年中国汶川遭遇了前所未有的8.0级地震,5月18日在央视为四川汶川大地震举办的赈灾晚会上,王老吉公司向地震灾区捐款1亿元,此举让含着眼泪收看晚会的全中国电视观众赞叹不已。王老吉是一个民营企业,一亿的数额有可能是企业一年的利润,企业如此慷慨的行为让所有人为其叫好。

学习顾问业务流程完全手册(doc 30页)

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序言 目录 一、收集客户名单 (5) (一)收集名单前信念 (5) (二)优质名单特点 (5) (三)名单来源 (5) 二、电话邀约……………6-8 (一)电话行销的核心理念 (6) (二)打电话的十个细节 (6) (三)电话是一种谈判 (6) (四)电话行销前的准备 (6) (五)电话行销的时间管理 (7) (六)训练电话聆听的十个要点 (7)

(七)聆听的五个层面 (7) (八)陌生电话推销的十大步骤 (7) (九)电话中建立亲和力的十一种方法 (8) (十)电话约人话术设计 (8) 三、电话邀约话术……8-12 四、中场沟通……12-13 (一)物品准备 (12) (二)步骤 (12) 五、会后会成交……13-17 (一)必备的工具 (13) (二)必须的准备 (13) (三)见面成交 (13) 附现场促成图 (18) 六、跟单(电话)……19-17 (一)研讨会结束后 (19) (二)已交定金 (19) (三)未交定金 (19) 七、成交收单……20-26 (一)收单的关键 (20) (二)专业的形象 (20)

事件营销成功案例

2015事件营销成功案例 核心提示:2015年上半年过去了,热门的营销事件发生了很多,你都记得哪几个呢?专车撕逼大战、邓超出轨门、汪峰求婚、辞职信、反手摸肚脐、苹果表、duang、穹顶之下……专车撕逼6月,神州专车发起了撕逼大战... 2015年上半年过去了,热门的营销事件发生了很多,你都记得哪几个呢?专车撕逼大战、邓超出轨门、汪峰求婚、辞职信、反手摸肚脐、苹果表、duang、穹顶之下…… 专车撕逼 6月,神州专车发起了撕逼大战,与Uber之间的营销,引来很多人的吐槽,从明星代言“我怕”,直指黑专车,到海报在微博、微信疯传,后有神州专车发了优惠券,再后来据多方数据显示APP下载量暴增,这一大波的事件营销,从效果上是成功的,但是这样玩真的好吗?反正结果不错,一跃成为全国人民关注的品牌。 邓超出轨门 还是6月,这个事件要比专车撕逼早一点,事件选择在618前夜,也就是6月17日被爆料,据说有娱乐大号要爆料一个跑男出轨了,纷纷猜测是邓超,说是要在618早上10点微博上放大招,好吧,“我们都是营销人,每一个爆料都要消灭一个敌人”,618是京东的生日,

6月18日10点,京东有活动,邓超是苏宁的代言人……不能多想了,反正就是这么回事,捅破了就没意思了。 反手摸肚脐 这是一个炫腹的时代,很多人都试了,连专家都参与了,最重要的是品牌之间的借势营销,不经意引发的事件,其全民参与性值得我们学习。 车模扮乞丐 今年的上海车展取消车模,也就是因为这样的背景,一则有关“车模扮乞丐”的新闻铺天盖地,这种有策划的行为艺术,让媒体信以为真,争相传播报道,不过背后的营销也很难接这种事件为品牌带来利益,事件成功,不等于营销成功。 刘翔退役 刘翔一直成为营销事件的焦点,不论是夺冠、退赛,还是这次退役,因为其代言的品牌都是营销的好手,自然不能放过每一次机会,另外其他品牌的借势也值得赞扬。 一封辞职信 没有想到一封“世界那么大,我想去看看”的辞职信火了,跟着就是品牌借势的文案,一个比一个强,当时写了一篇文章发在头条上,阅读了170万,可见这个热点的关注度。 苹果表 苹果的智能腕表终于发布了,每次有关苹果的话题也是刷屏级的,苹果表发布后的影响力也非同一般。

骑手手册工作流程

骑手手册 1.工作前的准备要求 a)骑手的形象规定 1、服装要求:上身必须是工服,下身不能穿短裤,鞋子不能穿拖鞋 2、若制服破损、安全帽破损,要及时申请更换。 3、只要是工作时间内,在马路上行驶时必须戴头盔,而且头盔带子要 系紧 4、仪表要求:着装干净整洁,不留长发,不留长指甲,不留胡子,身 上无异味 b)车辆安全检查与要求 1、车身外观必须干净(下过雨也要及时清洗干净),保持机械性能良 好无故障。 2、箱子贴纸破损要及时申请更换。 3、所有车辆必须统一整齐的停放在停车区域 4、换好电池,确保电池电源充足,并将备用电池充电 5、刹车检查,车辆坚固件检查,导线检查 6、每辆车子上都准备好雨衣 c)外卖箱的准备与检查 1、外卖箱外观要整洁 2、外卖箱内要有:筷子、带公司LOGO塑料袋 3、外卖箱内无异味、无杂物 d)手机要求:手机电量充足,手机不停机 e)腰包的准备事项与检查 1、零钱准备,每个送餐员身上至少要有200元备用金,其中要有100 元为零钱,1张50,4张10元,1张5元,5张1元。 2、VIP卡的准备 2.站点晨会 a)晨会时间:每天早上09:25-10:00,所有人员按时参加 b)会议步骤

1、点查人员是否到齐 2、新员工的自我介绍 3、传达公司新发布的事项(制度,福利等) 4、站点昨日运营回顾 4、今日工作的安排 6、会议总结 3.订单配送过程综述 a)等待接单过程 1、时时查看手机的APP的订单信息,等待时间超过1小时要及时跟站长沟 通是,看是否被遗漏还是什么原因。 2、站点等单要在等候区等待订单,等候时保持安静,不准大声喧哗,嬉戏 打闹,不准用站点网络在玩游戏、看电视。 3、手机APP接到订单信息后,检查订单信息是否存在异常,无异常的到达 餐厅点击订单确认选项。 b)餐厅取餐过程 1、根据手机APP的订单信息到排线路,快速准确的到达指定的餐厅,车辆 停放安全可靠的地方并即时上锁 2、到达餐厅后主动与迎宾/服务员打招呼,并按照迎宾/服务的引导到指定 区域去取餐 3、订单的餐品的都准备好了的,骑手可以直接与收银员进行检餐并结账, 取好小票(客户有要求开发票的,根据客户的要求与收银员沟通开发票) 4、订单的餐品未准备好的,骑手根据餐厅人员的安排到指定区域等餐(等 餐过程中不得以做影响餐厅事项),等餐时间太长,骑手要跟灵活的跟餐厅 沟通进行催单。 5、餐品取完之后要合理的放在箱内,并向收银员索取多一到两份的筷子、 纸巾、塑料袋 6、离开餐厅时向餐厅相关人员的配合表示感谢 7、取餐装车完成后,点击手机APP的客户端中已取餐选项,并电话与客户 沟通大概什么时间送达。 c)给客户送餐过程 1骑行中,不飙车,不逆行,遵守交通规则 2、骑车送餐过程中小心慢骑,到达客户处将车停放在安全区域并即时上锁

场外银行间业务操作手册[1]

场外业务操作手册 目的 实现场外业务银行间交易、场外开放式基金交易以及网下申购业务)在资产管理系统中实现风险监管及业务流程管理 功能概述 系统基础信息维护 ●支持相关交易品种信息的手工维护(如银行间债券基本信息及债券行情等维护) ●银行间业务品种划分为国债,企业债,政策性金融债,非政策性金融债,次级债,央行 票据,质押式回购,信用拆借 ●支持银行间交易对手信息维护。 ●后续支持自动化接口数据导入(后续支持) 业务指令支持 ●买卖指令:支持国债,企业债,政策性金融债,非政策性金融债,次级债,央行票据的 买卖业务 ●质押式回购业务 ●买断式回购(后续继续完善) ●信用拆借业务

指令环节各项风控支持 ●支持银行间品种和交易所品种一样的风险控制,在交易过程中进行及时地控制。 不需要特殊处理。 业务委托支持 ●根据业务指令形成各种业务委托 业务成交确认信息维护 ●支持国债,企业债,政策性金融债,非政策性金融债,次级债,央行票据的买卖业务的 成交信息维护 ●支持押式回购,信用拆借业务的成交信息维护 业务成交后数据交收处理 方便财务人员对银行间的在途资金进行资金交收业务处理。 场外品种日终清算数据的管理 ●支持国债,企业债,政策性金融债,非政策性金融债,次级债,央行票据的买卖业务以 及押式回购,信用拆借业务的交割信息的手工维护 ●支持国债,企业债,政策性金融债,非政策性金融债,次级债,央行票据的买卖业务以 及押式回购,信用拆借业务的交割信息根据成交信息自动生成

外部数据接口对接 ●支持将清算数据导出给估值系统 ●目前支持:金手指、金碟、用友财务接口 各品种相关查询显示 ●支持场外品种银行间和交易所品种一样的数据查询显示。 ●支持场外品种银行间在途数据的正确显示 业务流程 整体业务流程描述 系统整体流程概述 整体流程如下

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