企业文化管理咨询项目的难点

企业文化管理咨询项目的难点

企业文化，理论界众说纷纭。至于定义，据不完全统计，有200多种。

但是有一点是明确的，企业文化核心是要解决三个问题：为什么存在？要到哪里去？怎么去？即使命（宗旨）、愿景与核心价值观。

企业文化作为文化的一种，它与宗教之间存在着一定程度上的联系。如日本的企业文化就与日本的宗教信仰有着千丝万缕的关系。企业家往往也会想如何通过企业文化的作用，在企业中构筑一种精神上的信仰，使员工对企业形成一种高忠诚、高凝聚力的精神境界，而宗教的力量正是这种希望的典型代表。

但是，所有的定义无论从什么角度出发，基本都离不开这几个方面：企业文化是企业在生存和发展过程中形成的，被大家认为有效而共享，并共同遵循和维护的基本认识、信念、价值观念和规则。

而且在现实中，从价值角度分析，企业文化的特点必须要做到：清晰、简练、实用、有效！这既是企业文化的特点，也是从实际应用角度提出的要求。

很多优秀的企业家，把企业文化定义为“管理模式中的空气”，感觉不到其硬件，但是确又无处不在；这是比较切合企业文化的特点的。也有人从企业文化的构成进行解释，企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络；

现实情况中，存在很多这样的问题：企业文化“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，在企业文化项目中，客户方也存在这样那样的疑问，大家觉得企业文化就是老板文化，就是做作形而上学的东西，和实际的研发、生产、销售等等脱离的太远了，所以在项目的对接和配合上往往达不到企业文化提升项目组的要求。这样的情况不少见，因为从企业文化的形成过程来看，的确离不开创始人的经历和个人喜好；从个人的工作角度来看，企业文化对工作业绩的影响短期内看不出来变化。所以，导致了企业文化项目一向被认为是阳春白雪的项目，很难在实际中得到体现。

至于企业文化项目的内容，大致差不多，企业文化手册、员工行为规范、企业文化案例集等，大致都是通过这几个方面的内容，做到内化于心、外化于行，至于VI等，顾问公司一般都是外包出去。

最近麦肯锡季刊也提出了“领导力的真正意义在于推行你的价值观”的理念。作为制度和文化的关系，各方面也论述了不少，但是作为文化统领下的制度梳理，是需要在企业文化项目后进行进一步深入的，如果没有制度的保障和支持，企业文化所引领的管理模式就没有落地的地方，所有，在内化于心、外化于行的基础上，又提出了固化于制的说法。

企业文化的操作难点在于，不同的企业有不同的特点。在企业文化管理诊断中是比较困难的地方，要从企业文化的来源、现状和未来的期望等角度入手，掌握的不好，很容易过于深入业务领域，导致了高度不够；如果不涉及业务和战略方向，又容易走入“脱离现实”的情况。所以管理诊断部分就必须从多个角度出发，“既要高于业务，又不能脱离业务”，必须紧密结合公司的业务发展和内部管理特点，优秀文化基因、文化现状（文化类型、现状优势、现状问题）、期望文化类型、外部客户对文化的认识、竞争环境和未来发展进行梳理，从业绩提升、发展的角度进行多维度诊断，提出企业文化提升的方向和方式。

在企业文化手册的编写过程中，至于使命、远景、价值观的内涵必须要给客户讲解清楚，是什么、为什么要做，怎么做。很多企业在这些基本的点上，因为和业务较远，所以也会较为模糊，最难的在于领导寄语，因为所有的领导寄语必须是对企业文化的高度浓缩和凝练，企业文化手册中的核心理念和相关的管理理念都是源自这几小段的寄语，顾问的文字功底和概括能力基本都体现在此处。

企业文化案例集，是需要多次的征集和沟通以及修改的，必须在项目前期就要进行动员，如果企业内部没有积累，就必须多出挖掘，有时候要在项目过程中多加以关注，同时项目对接人必须要有主动性和积极性，否则案例集就会让更多的企业员工觉得不是在塑造典型和楷模，而是在胡编乱造。

企业员工行为手册，要分层次分序列进行分析，高中基层、管理职能销售和生产必须进行分开，阐述后必须进行归纳，凝练而好记。

企业管理的最高境界是文化管理。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。而目前管理咨询公司操作企业文化咨询基本上如果能和业务、职能紧密衔接起来，就能达到客户的要求。和管理的论调一样，企业文化咨询也是管理咨询中最难的一部分，涉及到的是最根本的本源问题。