管理人员、人事及行政人员面试综合考试题
请将答案写在答题纸上【本试卷共10页，考试时间90分钟，满分100分】
入职综合能力测试试题
姓名：性别：得分：考试时间：
一、逻辑推理
（一）排序推理（本试题共有5小题，每题2分，共10分）
下面的每道题中给出了五个事件，每个事件是以简短词语来表述的，接着给出的选项是表示五个事件的四种假定发生顺序的数字序列。请你选择其中最为合乎逻辑的一种事件顺序。
1.⑴违章建筑⑵强制拆除⑶通知拆除
⑷乱占耕地⑸损害集体利益
A：4-1-3-5-2 B：1-2-5-4-3
C：4-1-5-3-2 D：4-1-3-2-5
2.⑴农民生产积极性提高⑵社会稳定⑶农业连年丰收
⑷推行家庭联产承包责任制⑸解决人民温饱问题
A：1-4-3-5-2 B：3-4-5-2-1
C：4-3-1-5-2 D：4-1-3-5-2
3.⑴成效显著⑵意见分歧⑶深入交谈
⑷贯彻执行⑸观点统一
A：2-5-3-1-4 B：5-3-2-4-1
C：2-3-5-4-1 D：3-2-5-4-1
4.⑴下岗⑵优化组合⑶设备更新
⑷重新上岗⑸学习新技能
A：3-2-1-5-4 B：2-1-3-4-5
C：1-2-4-5-3 D：4-5-1-3-2
5.⑴调查研究⑵局部调整⑶制定计划
⑷中期检查⑸贯彻落实
A：3-1-5-4-2 B：1-3-4-2-5
C：2-4-5-1-3 D：1-3-5-4-2
（二）图形推理（本试题共有5小题，每题2分，共10分）
下面的每道题包含两套图形。其中第一套图形包括三个图形，第二套图形包括两个图形和一个问号。在这两套图形之下还有供选择的四个图形。请你认真观察两套图形的相似性，然后从四个供选择的图形中选择你认为最适合取代问号的一个。正确的答案应使两套图形表现出最大程度的相似性。
6. ( )
7. ( )
8. ( )
9. ( )
10. ( )
（三）演绎推理（本试题共有10题，每题2分，共20分）
在下面的每道题中给出了一段陈述，在这项考试中，这段陈述被假设是正确的，不容置疑的。请你根据这段陈述从四个备选答案中选出一个能够从陈述中直接推出的结论。
11.肥皂是用油脂和烧碱经过煮制加工而成的。肥皂含有30%左右的水分，如果对它进行晾晒，不仅会使水份蒸发而收缩干裂，还能使内部的油脂和烧碱分离，结果油脂变为酸脂，烧碱因吸收空气中的二氧化碳而变为纯碱，这样肥皂的去污能力降低。由此可以推出：
A：将收缩干裂的，肥皂加人30%的水可使其恢复原有的去污能力
B：纯碱没有去污能力
C：肥皂若缺少了油脂与烧碱中的任何一种将无去污能力
D：是肥皂中的水份将油脂与烧碱结合在一起
12.小王在商店买衬衫，售货员问她想要哪种颜色的，小王幽默地说：“我不象讨厌黄色那样讨厌红色，我不象讨厌白色那样讨厌蓝色，我不象喜欢粉色那样喜欢红色，我对蓝色不如对黄色那样喜欢”。小李最后会选择的颜色是：
A：黄色B：蓝色C：红色D：粉色
13.现在学界正涌动着一股“亚洲热”。但在界定这类概念时，却不对所有国家民族一视同仁，所以在汉语的言语共同体中，“亚洲’’基本上是以中国为圆心的一个没画圆的圆圈，而“世界”呢，则是一幅由发达国家组成的美妙远景图。因此：
A：中国学者的研究水平太低
B：中国即亚洲，西方即世界
C：有关亚洲的研究没有必要
D：中国学人做研究时，往往不深究“亚洲”而讲“中华”，不计较“世界”而专注西方
14.①小李是可口可乐在中国的高级雇员之一②那怎么可能，小李只喝百事可乐对语中，②的陈述隐含的一个前提是：
A：可口可乐与百事可乐同属一个总公司
B：小李在可口可乐公司并不受重用
C：小李在百事可乐公司兼职
D：一般的，所有的高级职员只喝本公司的产品
15.在市场经济中，供求状况是不断变化的。大企业往往可以通过大规模生产获取大量利润，但也可能因为供求错位一时无法立即做出反应而造成重大损失。而小型企业虽说利润不算很高，却能灵活适应市场变化，及时转产。因此：A：在市场经济中小企业要比大企业好得多
B：大规模的经营组织方式不可取
C：不能简单否定小型经营模式
D：搞小企业是小打小闹，浪费精力
16.21世纪将是教育大发展的时代，国际化将是教育发展的必然选择。未来教育将自然、社会、人和教育看成是互相依存、互相制约、互相促进、紧密联系的，其中各国教育的改革与发展也将成为一个相互联系、相互制约的有机整体。因此
A：未来教育必须面向世界
B：未来教育必须面向现代化
C：未来的学生都应该到国外去留学
D：未来各国的教育体制趋同
17.社会整体是由若干个个体组成的，社会整体发展的活力必须建立在每个个人积极性和创造性充分发挥的基础上。如果每个人都没有自我意识，个性积极性都被束缚得死死的，社会的发展不可能有什么活力。所以
A：应该否定个人主义
B：要大力提倡个人主义精神
C：一个社会要有活力，则其个体就要有完全的自由
D：对于人们自我意识增强，注重自我，不能简单地否定
18.根据以下定义，下面的哪种行为不是紧急避险？
紧急避险：为了使公共利益、本人或他人的人身和其他权利免受正在发生的危险，不得已而采取的侵害法律所保护的公共利益或他人利益的行为。
A：一架客机飞行中天气突变，飞机表面大量结冰，致使飞机重量增加，急剧下降，情况非常危急，机长决定把飞机上较重行李全部扔出舱外
B：甲、乙两人去林中打野兔，突然窜出一只东北虎，甲、乙二人知道东北虎是国家保护动物，急忙躲避，但乙行动稍慢被老虎扑倒在地，危在旦夕，甲只好开枪打死了这只东北虎
C：重载货轮航行在海上，船长听天气预报说第二天晚上可能有大风暴。船长考虑，如果明天晚上真有风暴，货船载重量太大，也许会有危险，便下令将船上一半物品倒入海中
D：某地质队携带价值50万元的先进仪器进山考察，当行进在一条峡谷中时，天气突变，大雨倾盆，山洪暴发，为了能加快速度使全体人员撤到高地上去，考察队队长决定让大家扔掉所有的仪器
19.根据以下定义，下面的哪种情况属于意外事件？
意外事件：当事人没有故意或者过失，而由于不能抗拒或者不能预见的原因引起一定的危害结果的事件。
A：某男上大学前与某女子结婚，大学毕业后留城工作，提出与其妻离婚，其妻坚决不同意离婚，说他忘恩负义，带了她的两个兄弟进城找到某男，想让她的两兄弟教训他一顿，但却失手打成重伤
B：乔某是油库管理员，烟瘾极大，有一次忍不住抽上一支，抽完烟后忘记掐灭烟头，引起一场大火，使油库损失了近7万元人民币
C：余某看守一台价值30万元的机器，一日他外出，未将机器妥善收藏，突然放机器的桌子倒塌，机器被砸坏，为了修复这台机器，单位花了近10万元人民币
D：徐某驾驶货车行驶在公路上，忽然刘某从右边树林中冲出抢过马路。徐某见状立即向左打方向盘，并紧急制动，但刹车不及，结果刘某被撞成重伤
20.根据下述定义，下列哪种不属于职守行为？
职守行为：行为人为了履行职务上和业务上的要求，使他人或公共利益免受正在进行的不法侵害，而实行的正当防守行为。
A：某银行保安人员某甲在夜里值勤时，开枪打死了正在该行撬保险柜的犯罪分子某乙
B：武警战士某甲，发现在押犯人某乙越狱逃跑时，当即鸣枪警告，可是某乙并不畏服，继续逃跑。为此，某甲开枪打死某乙
C：某炸药仓库的守护人员某甲，发现某乙正在翻窗到职工家里行窃，于是便开枪把某乙打死
D：某甲在执行任务解押人犯某乙时，在途中遇到乙的仇人某丙，某丙欲加害于某乙，某甲开枪打死了某丙
二、数量关系
（一）数字补缺（本试题共有3小题，每题2分，共6分）
下面的每一道题都是按某种规律排列的数列，但其中缺少一项，请你仔细观察数列的排列规律，然后从四个供选择的答案中选择你认为最为合适、最合理的一个，来填补空缺。
21.1/19，38，1/76，152，1/304，（）
A：380 B：608 C：719 D：1216
22.1，2，5，26，（）
A：47 B：677 C：52 D：130
23.23，46，48，96，54，108，99，（）
A：200 B：199 C：197 D：198
（二）数量计算（本试题共有2小题，每题2分，共4分）
计算下列各题。你可以在草稿纸上运算。为更好地利用时间，遇到难题你可以跳过不做，待有时间再返回解决它。
24.0.63×2.5+0.063×75=
A：0.063 B：0.63 C：6.3 D：63
25.2080÷26+40×24=
A：960 B：1000 C：1040 D：1080
三、文字运用
（一）选词填空（本试题共有5小题，每题2分，共10分）
下面每道题给出一个句子和四个词，请你从所给的四个词中选出一个词填入句中空格内，从而使句子的意思表达得最准确。
26.在新的世纪里，终身教育将更（），规模更大。
A：普遍B：普通C：普及D：广泛
27.不同历史发展阶段，不同地域的人们，由于生活经验的范围和性质不同，所（）而形成的思维框架、思维模式也就不同。
A：沉淀B：积淀C：积累D：发展
28.目前世界上众多的谷物和家畜的遗传资源正减少，面临着基因资料（）。
A：缺乏B：缺少C：匮乏D：短缺
29.科学技术的一体化在今天日益明显，科学技术对社会的（）已为世人瞩目。
A：打击B：冲击C：冲荡D：作用
30.500多年来，澳门妈阁庙饱经沧桑，是澳门历史发展的（）。
A：明证B：证人C：见证D：证明
（二）语句表达（本试题共有2小题，每题5分，共10分）
根据下面各题提出的问题选择正确的答案。
31.请从给出的四句话中找出没有语病的一句：
A：老师希望以这本书为我们学习英语作文起到举一反三的作用。
B：老师希望这本书能对我们在学习英语作文方面起到举一反三的作用。
C：老师希望以这本书能帮助我们在学习英语句型方面起举一反三的作用。
D：老师希望能以这本书为我们正确地理解英语作文起到举一反三的作用。
32.下面四句话中，哪一句有多余的“的”
A：数学界引以为豪的是：在现代科学中，只有数学有统一的符号系统，尽管各国的读法不同，然而意义却是互通的。
B：截至11月底，该厂已完成了全年生产计划的107%。
C：这次抽奖活动是由市公证处的同志担任的公证员。
D：这个夏天，人们除了一如既往地热心关注各高校的录取分数线和亲戚朋友们的子女的高考去向外，还对高考志愿的填报方式议论不休。
33.从下列四个语句中，选出有语病的一句。
A：一切科学研究，就其来源说是实践，就其功用说是指导实践。如果科学研究不能指导实践，它还有什么用呢？
B：这本杂志的对象，主要是面向英语教师及其他语言工作者。
C：人之追求真理有各种各样的方法，但不是所有的方法都是科学的。
D：基础研究是通过科学或理论探讨来揭示未知规律，发现新的规律，建立新的理论的科学活动。
34.请把给出的四句话中表达有歧义的一句找出来：
A：几个报社的记者到厂里来了解工会的情况。
B：他只顾埋头看书，丝毫没有感觉到身边有人。
C：大家都说他是大智若愚。
D：这个同学太骄傲，无论谁他都瞧不起。
35.请把给出的四句话中表达有歧义的一句找出来：
A：演员一定要演好戏。
B：内涵是指概念所反映的事物的特点或本质
C：我们委托小王请厂长派技术员指导我们实习。
D：我对松树怀有敬佩之心不自今日始。
（三）阅读理解（本试题共有5小题，每题2分，共10分）
阅读下文；回答第76-80题。
①垃圾处理愈来愈成为现代社会亟待解决的社会问题。来来的垃圾处理从地面转入地下——也就是说，利用地下的空间，建立垃圾输送管线网，用压力密封输送的方法将垃圾运送到设置在地下的垃圾焚烧装置中进行处理，并可利用焚烧垃圾的热量获得热水，再通过地下管道网络向千家万户提供热能。
②如果把实用化算作100的话，那么目前的开发研究只处于10的起步阶段，预计到2020年才能实现实用化。当今国际上对该技术的研究，日本刚刚开始，而美国、欧洲尚未起步。
③预计到2020年实用化时，垃圾地下处理系统的市场规模约300亿日元。垃圾地下处理系统的实用化，将给供热产业，焚烧生产厂的发展注入活力，还会给空调设备生产业、建筑产业、管道生产业和运输产业带来有利影响，但是它将对电力和燃气产业构成竞争。
④要使垃圾地下处理系统实用化，需解决一系列难题：假如低成本的地下掘进技术，特别是管网的输设技术；密封输送技术，贮热、输热技术；复合焚烧炉的研究等。除此之外，还需要国家制定一系列相应的政策支持推进该项技术。
36.以上四段文字的正确顺序应是：
A：③④①②B：②③①④C：①②③④D：④②③①
37.下面是从本文中选出来的短语，可做文章标题的是：
A：垃圾地下处理系统实用化B：垃圾地下处理系统
C：现代社会亟待解决的社会问题D：垃圾处理
38.选出下列不是同义词的一项是：
A：管网B：管道网络C：管线网D：管道生产业和运输产业
39.文中第③段甲加点字“它”所指代的内容是：
A：垃圾地下处理系统B：市场规模
C：垃圾地下处理系统的实用化D：垃圾地下处理系统的市场规模
40.“如果把实用化算作100的话，那么目前的开发研究只处于10的起
步阶段”用的是哪一种说明方法：
A：列数字B：作比较C：打比方D：引用
四、图表处理
本部分测试包括一些图表资料，针对一个图或一个表有几个问题需要你回答。你应根据资料提供的信息进行分析、比较、计算、处理，然后选择最适当的答案。（每题2分，共20分）
（1）根据表1资料，回答表后的问题：
表1 全世界科学家获奖年龄与学科人数构成
41.科学家获取成果的最佳年龄段为：
A：30岁以下B：31-45岁
C：46-50岁D：51岁以上
42.在25岁以下年龄段，物理学科获奖人数与化学及生理学科获奖人数的比例关系为：
A：1：1：1 B：2：1：1
C：3：1：1 D：4：1：1
43.在51岁以上年龄段，生理医学科获奖人数分别是物理和化学的多少倍？
A：2.5倍和0.4倍B：2.5倍和1.4倍
C：3.5倍和0.4倍D：3.5倍和1.4倍
44.下述判断错误的一项是：
A：在低年龄段中，物理学科较易获取创造性成果。
B：在高年龄段中，生理医学学科较易获取创造性成果。
C：在各年龄段中，化学学科获奖人数比重相对波动较小。
D：学科人数构成比愈大，说明该学科在此年龄段获奖人数愈多。（2）根据图1资料，回答图后的问题：
图1 人体各器官系统发育状况
45.在人体的生长过程中，优先发育的器官系统是：
A：神经系统B：淋巴系统C：生殖系统D：其它系统46.人体中发育最迟的器官、系统是：
A：神经系统B：淋巴系统C：生殖系统D：其它系统47.人体淋巴系统发育达到最高峰的年龄段是：
A：4-6岁B：8-10岁C：11-13岁D：14-18岁48.人体其它系统发育缓慢的年龄段是：
A：0-6岁B：6-12岁C：12-16岁D：16-20岁49.人体生殖系统大约在多少岁开始进入迅速发育阶段？
A：0岁B：6岁C：12岁D：14岁50. 在0-10岁期间，神经系统发育的发展速度为：
A：100% B：300% C：400% D：500%
行政管理人员面试题 一、请写出企业常用的公文文种？（5分） 答：（考察对公文的一般理解） 一般企业公文有通知、请示、会议纪要、函（邀请函、复函）、总结、报告。 二、就你的理解行政工作应包括哪些内容？如何才能做好这项工作？（15分） 答：（考察行政工作的整体感觉） 1、日常事务工作（文字录入、复印、打印、整理会议纪要、人员接待、电话接待、采购、 发放办公用品）；档案合同工作。 2、拟定相关公文；协助直属领导策划员工活动及组织会议、活动； 3、协助直属领导企业文化建设，草拟、修改相关制度； 4、公司办公场地绿化；办公场地清洁、环境维护。 5、劳动纪律监督、行政费用统计及核算。 6、后勤支持性服务（办公设备维修维护、名片印制、定餐等） 7、有关政府政策及信息、行业信息的收集。 三、公司将于下个月十五日召开半年总结会，由你来承办，请制作一份行事历（即需要做什么，由谁来做，何时完成）。公司组织机构如下：市场营销部、产品研发部、行政人事部、财务部。（15分）答：（考察组织及协调能力） 策划方案由行政助理草拟。1、说明这次会议的目的；2、落实开会时间、地点，主要与直属领导协商确定；3、确定与会人员；4、落实会议主持，与领导协商确定；5、确定会议议程，与领导协商确定。其它，场地布置，会议中服务。 四、请拟一份关于国庆节放假的通知。（5分） 答：（考察公文格式） 关于国庆节放假的通知 公司各部门： 今年国庆节放假7天，时间为9月30日至6日。其中1日、2日、3日为法定假日，将9月30日（星期六）公休日调至10月4日（星期三）；10月1日既是（星期日）公休日又是法定假日调至10月5日（星期四）、10月6日（星期五），10月7日正常上班。 节日前各部门要做好节前清洁、安全工作；节日期间，各部门人员注意个人安全。 最后祝各部门人员节日快乐！ XXXXX有限公司 二00六年九月二十八日 五、你认为IT行业的行政工作与其他行业有何区别？（5分） 答：（考察对行业特性的理解） 1、需要必要的加班与支持; 2、主动性有别于其他行业;
你能简单地谈一下你自己吗 这个问题，说它是面试问题的始祖，这个“始祖”级别的问题就像一艘华丽的破冰船，在求职者不停的自诉的同时，为他们提供了一个绝好的探究对方心理的机会。在谈的过程中要简练，但要有亮点。 2. 你觉得自己有哪些与众不同之处呢 3. 我凭什么认为你是这个职位的合适人选呢 4. 从今以后的3年时间里，你都计划做些什么 通过类似这样的问题，我们了解到求职者的个人打算是否与我们公司的短期发展目标相一致。对方是在寻求一种迅速的职位提升还是打算踏踏实实的工作呢他所要求的薪水我们可以接受吗随着对方的日益成熟和工作经验的日益增加，他的工作目标、工作动力和简历中描述的还一样吗如果我们录用了他，这会对他的工作前景有什么样的影响呢他还会继续不断进取、不断汲取新知识、新技术吗每一个求职者都希望能得到面前的这个职位。但是，为了不给面试官留下一个“贪婪”的印象，一般的求职者比较谦虚的开始他的回答；其时此时，我们也完全可以顺其自然的再问几个小问题，进一步明确对方的目的。 5. 能描述一下你的管理思想吗 我们希望在面试中了解，求职者是否具有领导并发展员工、合理分派工作和薪水的能力（除非面试官本人是一个独裁政治的卫道士）。注意那些把自己说得过分极端；或者是一个十足的独裁者；或者是一个没有主心骨的随波逐流者。也要小心那些工作狂，那种为了一时的成功而不惜巨大代价的人。 : 6. 对您来讲，成功意味着什么，什么是您期望的成功 如果一个求职者心中的成功，无一例外与工作相关的话，我们不禁要怀疑，他是否还有属于自己的生活；反之，如果他喋喋不休的向你讲述他所有的个人欲望的话，我们也不禁要怀疑他是否会为公司的工作而不懈的努力呢 7. 你在学习中学到了什么 没有人会相信，一个刚刚走出大学校园或者刚刚进行完研究生论文答辩的人，会在短时间内在工作中取得较大的成功。职业培训和工作经验对于提高一个人的工作能力是非常必要的。因此，面对一个工作经验相对缺乏的应届毕业生，
管理人员面试试题 1．管理人员面试试题样例（一） 对管理人员的考察一般从管理能力、决策分析能力、团队领导能力、情绪控制能力等方面展开，其面试试题的内容如下表所示。 管理人员面试试题样本 考察内容面试试题 管理意识1.谈谈对管理的理解 2.企业文化的作用 3.企业良好发展需具备哪些条件 管理技巧 1.如何处理部门之间的矛盾 2.如何调动员工工作积极性 管理风格 如何对下属授权 请描述一下您是如何对员工进行管理的，并举个例子说明 决策能力现有一个项目，急需请总经理批示，而总经理一时联系不上，您会怎么处理 监控能力如何监控和支持下属的工作 团队管理能力如何领导一个高效的团队 学习和知识更新的速度是否经常阅读管理书籍 情绪控制能力 如果我们公司决定淘汰你，你认为您面试表现中所反映出来的不足之处在哪里， 以至于我们做出那样的决定 2．管理人员面试试题样例（二） 管理人员面试试题 1．你认为一个合格的管理者，应该具备哪些基本素质？ 2．一家企业要取得进步，哪些方面是决定性的？ 3．你认为本行业未来十年面临的最大难题是什么？你打算如何应对？ 4．你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系？ 5．儒家强调以仁义治国而道家强调以制度治国，你会如何取舍？ 6．在工作中，你如何对下属进行授权？ 7．你是如何监督和支持下属员工开展工作的？ 8．您怎样处理与其他部门之间的矛盾？ 9．开始与一批新人共同工作时，你将如何了解他们？如果作为一名部门管理人员，你将如何领导和团结团队成员？ 10．有人认为事必躬亲的管理者一定不是一个好的管理者，你对此有何看法？ 11．你通常怎样制订和监控一项大型的计划？ 12．你的下属没有按时完成任务，上司责备下来，你应该如何应对？ 13．最近读过的管理方面的书籍有哪些？ 14．在工作中，要你的客户、上级、同事接受你的工作思路和决定时是否遇到过困难，你是如何处理的？ 15．海上战争：将军要攻打敌方战船，夜里他偷偷登上敌船，用手抹了一下敌船的一个角落，居然没有一点灰尘，于是他决定放弃攻打。这个例子说明了什么？
你能简单地谈一下你自己吗？ 这个问题，说它是面试问题的始祖，这个“始祖”级别的问题就像一艘华丽的破冰船，在求职者不停的自诉的同时，为他们提供了一个绝好的探究对方心理的机会。在谈的过程中要简练，但要有亮点。 2. 你觉得自己有哪些与众不同之处呢？ 3. 我凭什么认为你是这个职位的合适人选呢？ 4. 从今以后的3年时间里，你都计划做些什么？ 通过类似这样的问题，我们了解到求职者的个人打算是否与我们公司的短期发展目标相一致。对方是在寻求一种迅速的职位提升还是打算踏踏实实的工作呢？他所要求的薪水我们可以接受吗？随着对方的日益成熟和工作经验的日益增加，他的工作目标、工作动力和简历中描述的还一样吗？如果我们录用了他，这会对他的工作前景有什么样的影响呢？他还会继续不断进取、不断汲取新知识、新技术吗？每一个求职者都希望能得到面前的这个职位。但是，为了不给面试官留下一个“贪婪”的印象，一般的求职者比较谦虚的开始他的回答；其时此时，我们也完全可以顺其自然的再问几个小问题，进一步明确对方的目的。 5. 能描述一下你的管理思想吗？ 我们希望在面试中了解，求职者是否具有领导并发展员工、合理分派工作和薪水的能力（除非面试官本人是一个独裁政治的卫道士）。注意那些把自己说得过分极端；或者是一个十足的独裁者；或者是一个没有主心骨的随波逐流者。也要小心那些工作狂，那种为了一时的成功而不惜巨大代价的人。 6. 对您来讲，成功意味着什么，什么是您期望的成功？ 如果一个求职者心中的成功，无一例外与工作相关的话，我们不禁要怀疑，他是否还有属于自己的生活；反之，如果他喋喋不休的向你讲述他所有的个人欲望的话，我们也不禁要怀疑他是否会为公司的工作而不懈的努力呢？ 7. 你在学习中学到了什么？ 没有人会相信，一个刚刚走出大学校园或者刚刚进行完研究生论文答辩的人，会在短时间内在工作中取得较大的成功。职业培训和工作经验对于提高一个人的工作能力是非常必要的。因此，面对一个工作经验相对缺乏的应届毕业生，我们面试官要搞清楚，对方是一个有多大培养价值的人。通过类似上面的问题，
岗位考题答案 备 注 栋号长1、地下室防水堵漏施工流程步骤是什么？ 2、栋号长的职责是什么？ 3、建设工程进度控制的措施有哪些？ 4、施工质量控制的途径有哪些？ 5、混凝土三种浇筑方法？ 6、大体混凝土两种养护法。 7、原有梁筋5φ20钢筋，现拟用φ22、φ18钢筋替 换，如何配置？ 8、什么是三通一平？ 9、如何控件外围砌体、外围梁柱模板垂直？有何好 处？ 10、一幢18层的商住楼（毛坯房）施工进度计划，带 一层地下室（自土方开挖到园建完成）？ 11、影响施工项目质量的五大因素是什么？ 12、钢筋砼预制桩的质量标准主要有哪几点？ 13、在混凝土构件中，混凝土主要用来做什么？优点 及缺点？ 14、必答题：①成本管理，②进度管理，③进度实施与 纠偏，④列出20种主材，⑤管理栋数及面积、总工期、 配置人员，⑥质量通病，⑦签证，⑧材料计划，⑨组织 图纸会审 1、答：①清理基层②查找渗漏点③剔凿漏水点④防水材料配制⑤进行补漏⑥清查新漏点⑦继续修堵⑧防水砂浆抹口⑨养护⑩检 查验收。 2、答：对自己负责区域的施工班组安全生产负责，不违章指挥，做好安全防护的落实工作，安排施工员做好施工日志，指挥资 料员每天做好安全教育，组织班组学习安全操作规程，教育工人正确使用安全防护用品，检查执行情况，对施工现场发生重大安 全事故立即向上级回报，保护现场并调查事故原因等。 3、答：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 4、答：事前预控途径：事中控制途径、事后控制途径。 5、答：全面分层、分段分层、斜面分层。 6、答：保湿法、保温法。 7、答：略。 8、答：三通：水通、电通、路通。一平指场地平整。 9、答：1、梁柱首先要按图纸施工，必须保证垂直不偏差，加固到位、支撑牢固，用线垂吊垂直（校正），每上一层时要放垂直 线吊垂直，并在外边柱弹出控制轴线，浇砼跟班时必须复线，确保垂直度，砖砌体前要放垂直度（线），块料、模数垂直线并验 收，才允许砌线条，假柱、外围砖，这样做节省于人工及成本控制较好，监督控制得好可节省大量材料及人工。 10、答：土方开挖25天----打桩、测桩40天----承台、地梁开挖5天----承台、地梁钢筋砼10天----承台、地梁填土、挖层、 底板钢筋砼10天------地下室底板至±（顶板）20天-----±以上主体110天----内、外墙装饰、拆架115天----市政排水、道 路、园林绿化60天，共395天，其它机电、排水、门窗、栏杆、电梯可窗插施工就可以。 11、答：人、材料、机械设备、工艺方法、环境。 12、答：○1钢筋混凝土预桩的质量必须符合设计要求和施工规范，并有出厂合格证；○2打桩的标高或贯入度、桩的接头节点必须 符合设计要求和施工规范的规定；○3桩底持力层土质及打桩收锤必须符合设计要求。 13、答：主要用来做抗压构件。优点：抗压强度高。缺点：抗拉强度低。 主办施工员1、室外排栅拆除前要坐下什么工作？ 2、室内普通抹灰允许偏差多少？ 3、大体混凝土施工要注意什么？ 4、影响砼构件外形尺寸轴线位置偏差原因是什么？ 5、请予详述经纬仪的操作步骤。 6、请详述打桩前放线工作的操作步骤。 7、已知一圆弧铝窗的弦长为，拱高为试求半径。 8、验收钢筋有哪些要点？ 9、如何执行进度计划的落实。 10、质量控制措施系统主要包括哪四个措施的安排？ 11、斜屋面水泥砂、西瓦的质量主要有哪些？ 12、φ、、代表什么？ 13、必答题：①质量管理，②班组协调工作，③进度 实施与纠偏，④节约材料，⑤管理栋数及面积、总工期、 配置人员，⑥八大工种 1、答：首先清洁干净外立面墙体及构件、墙体试水检查、处理渗水点、质量检查验收、定拆除方案、做好安全防护措施、计划 拆除材料退场等工作。 2、答：普通抹灰立面垂直度为5mm，表面平整度为4mm，阴阳角方正度为4mm,分格线平直度3mm，以层高计。 3、答：注意砼连续浇筑的顺序安排，施工缝的留设，砼内外温差检测与控制，养护措施等。 4、答：没有按施工图进行施工放线或误差过大；模板的强度和刚度不足；模板支撑不牢固，受力变形较大。 5、答：对点、粗平、对中、精平、归零、读数。 6、答：平整场地、放控制点、打平水效龙门架、架经纬仪把控制点打在龙门架上、放轴线点到龙门架上、拉轴线、放桩点。 7、答：半径为。 8、答：验收钢筋的规格、数量、直径、几何尺寸、构造要求等是否满足设计，柱、墙定位箍有否按统一做法做，墙内水平筋、 拉结筋数量是否是够等。 9、答：编制进度计划后，材料、人力、机械到位、现场下达施工任务书、每天清点人数、按技术交底过程去监督，如不能完成 要书面汇报及采取相应措施并控制质量。不允许拖延不报影响进度。 10、答：技术、组织、经济、管理。 11、答：①斜屋面水泥砂必须平整，无开裂、无空鼓、无酥松、无孔眼、无起砂等现象；②西瓦铺贴平整，无起伏、瓦片无松动、 无缺角、无破裂、无色差，檐口平直、瓦口顺直、檐口天沟内外斜屋面的瓦面在同一平面上，且瓦沟顺直、瓦筒顺直、斜脊顺直 流畅、正脊平直、接得严密，外露水泥砂必须压光，顺直一致；③不渗水。 12、答：一级钢、二级钢、三级钢。 施工员1、建筑楼层的水平线是怎样定的？ 2、按规范规定室内外阳台栏杆高度多少？ 3、砼浇筑过程中要注意哪些方面？ 4、钢筋的连接方式有哪些？ 5、如果上级安排你去跟踪浇捣柱砼，你该跟踪哪些主 要问题？ 6、混凝土预制桩施工操作流程。 7、验收模板有哪几个方面？ 8、浇砼跟班要做哪些工作？ 9、在浇捣混凝土之前应进行钢筋隐蔽工程验收，主要 哪些内容？ 10、现场质量实测检查常用的手段有哪些？ 11、为什么把钢筋与混凝土组合在一起做构件？它们的 共同点是什么？ 12、钢筋的搭接长度与哪些因素有关？ 13、万一发生塌模，作为施工员，第一件事做什么？第 二件事做什么？ 14、大型高支模出现塌模的主要因素？ 15、施工管理的任务是什么？ 1、答：按建筑施工图首层地面标高±定，其他楼层按首层控制水平标高跟立面楼层标高而定。 2、答：根据楼层地面完成面以上米。 3、答：观察模板、钢筋、支顶、预埋件和预留洞口的情况，当发现变形、移位应及时采取措施处理。 4、答：焊接、绑扎搭接、机械连接。 5、答：柱砼标号及水灰比；柱子浇捣高度；柱砼是否分层浇捣及施工艺；柱子预留钢筋及拉墙筋；柱筋是否偏位；柱垂直度及 是否偏位。 6、答：就位桩机—起员预制桩—对位插桩—打桩----接桩—送桩—检查验收—移桩机。 7、答：模板的轴线位置、平整度、垂直度、截面尺寸、造型要求是否满足设计。材料满足使用要求，模板的刚度、稳定性、牢 固性是否满足验收规范。 8、答：申报砼料---接管铺桥----安排电工接线---跟进模板、钢筋、预埋件异常情况------砼平整度控制、厚度控制----工程 质量等。 9、答：○1纵向向力筋的品种、规格、数量、位置；○2钢筋的连接方式，接头位置、接头数量、接头面积等；○3箍筋、横向筋的 品种、规格、数量、间距等；○4预埋件的规格、数量、位置等。 10、答：靠、吊、量、套。 11、答：混凝土的抗压强度高，钢筋的抗拉强度大。混凝土钢筋的伸缩率比较接近，整体性好。 12、答：1、抗振等级2、混凝土标号3、钢筋规格4、搭接率； 13、第一件事：对作业人员的蔬散与抢救、停止施工。第二件事：根据事故的大小，汇报上级领导、采取整改措施。 14、答：1、地基未加强论证（施工方案）2、支撑系统未设计论证（施工方案）3、施工时卸料太集中（现场注意）。 15、答：安全、成本、进度、质量、合同、信息。 助理施工员1、助理施工员的主要工作是什么？ 2、当你在工作中遇到各种困难，你会怎么办？ 3、钢筋的弯钩有哪些形式？ 4、模板工程的安全性是什么？ 5、已知A点标高为，标尺读数为，B点为读数为请问B 点高是多少？ 6、内墙抹灰的施工程序？ 7、砌体前要做哪些工作步骤？ 8、在测量学上，何谓高程？何谓高差？ 9、质量控制应贯彻的什么方针？ 10、控制混凝土的质量主要有哪些因素？ 1、答：协助施工员及以上管理人员的现场工作，配合施工放线测量，施工员不在现场时，代理负责班组工作安排，配合质量、 进度验收。 2、找出自己缺点，向直属领导汇报，请求上级领导帮忙解决，接受上级批评教育，虚心学习。 3、答：180°、135°、90° 4、答：要具有足够的，刚度和稳定性、保证施工中不变形，不破坏、不倒塌。 5、答：B点高为。 6、答：淋水湿墙；订钢丝网混凝土与砖墙接触处；放线打灰饼；混凝土面拉毛；抹灰。 7、答：清理楼地面、冲水---放线、抄平---植筋---卫生间反边、飘板钢筋砼---拆模清理----验收 ----上砖---砌筑。 8、答：地面点到大地水准面的铅垂距离称为该点的绝对高程。地面上两点之间的高程称为高差，用h表示。 9、答：预防为主。 10、答：○1混凝土的原材料选用要符合标准要求；○2配合比要符合要求；○3混凝土的拌制、运输要符合要求；○4浇捣和养护要符 合要求等因素。 技术员1、施工过程中，影响混凝土强度的主要因素是什么？ 2、高层建筑外脚手架搭设钢丝绳卸荷几层设置一道， 起点设置在什么部位？ 3、分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有哪些？ 4、怎样检查水准仪十字横垂直于竖轴？ 5、怎么预防铝窗及窗边渗水？ 6、图纸审查的目的是什么？ 7、简述屋面刚性防水质量措施。 8、砌砖墙的质量要求有哪些？ 9、GRC构件安装主要有哪些质量要求？ 必答题：①基坑支护方案，②高层外脚手架，③高层卸 料平台，④高支模方案，⑤地下室渗水补强，⑥钢筋植 筋，⑦打桩方案，⑧模板工程方案，⑨加气混凝土砌体 施工方案，⑩地基加固 1、答：主要有原材料和生产工艺方面的影响。原材料方面的因素包括水泥强度和水灰比、骨料的种类、质量和数量，外加剂和 掺合料；生产工艺方面的因素主要有搅拌与振动、养护温度和湿度、龄期等。 2、答：钢丝绳卸荷按规范规定要求每四层设置卸荷一道，起点设置在24-26米高处。 3、答：工程概况及施工特点为分析：施工方法和施工机械的选择、工程的施工准备工作计划、；工程的施工进度计划、各项资源 需求量计划；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施，作业区施工平面。 4、答：A用十字丝横丝一端对准远处点M，拧紧制动螺丝。B旋转微动螺栓，使视准轴绕竖轴转动，如果M点沿横丝移动则合格 C如果M点偏离横丝则需校正。 5、答：A铝窗边必须塞水泥砂，固定木塞拿出补水泥砂。B铝窗接缝处打玻璃胶。C窗边做防水。D窗顶做鹰咀，窗顶做20%坡， 内窗台高于外窗台20。 E拆外架前试水。 6、答：图纸审查是了解设计意图，明确技术要求，发现设计图中心，差错或问题，提出审查建议或修改，避免返工，减少成本 支出。审查的内容是图纸的设计功能，使用要求是否符合环保、节能，图纸齐全、完整、说明与几何尺寸、坐标、标高等说明是 否一致、技术要求是否正确等。 7、答：刚性防水屋面工程施工，要求表面平整度，每米不得超过5㎜，可用2M直尺检查测定，防水层内超厚要设置钢筋在中部， 厚度符合设计要求，分格缝位置正确，平直，用密封材料填平牢固。 8、答：按图施工，砖墙砖筑就上下错缝、内外搭接、灰缝平直、砂浆饱满。墙面垂直、平整。 9、答：①所有按口用粘接剂粘贴；②空心构件必须填充密实；③构件横平竖直，接头紧密、平整、补缝光滑。 安全员1、安全员的主要负责什么工作？ 2、安全员的岗位职责是什么？ 3、安全事故处理的“四不放过”原则是什么？ 4、建筑行业的“五大”伤害是哪些？ 5、什么是特种作业？ 6、什么是高处作业？ 7、什么是三宝、四口、五临边？ 8、外架搭设前应注意哪几大方面？ 9、安全教育主要包括哪四个方面的内容？ 10、施工时预留洞口的边长直径在150cm以上时防护 应怎样搭设？ 11、必答题：①灭火器配置，②塔吊使用，③文明标 识，④安全生产条例，⑤特种作业证，⑥组织灭火，⑦ 发生工伤如何处理，⑧施工围蔽，⑨文明施工，⑩钢丝 绳的使用 1、答：主要对所管区域进行安全检查，对施工作业人员进行安全教育，及时发现安全隐患并督促进行整改，每天对工地现场的 电气、起重、防火、易燃易爆、脚手架、机械等进行专业性检查，做到预防为主。 2、答：对作业人员做好班前安全教育培训，定期组织安全人员对施工现场进行安全、文明工地检查评比活动，做好每天的安全 日志，对检查中发现的安全隐患及时下发整改通知单，定时、定人、定措施，落实整改，及时消除不安全因素。 3、答：事故发生后，事故原因未查清楚不放过、事故责任者和工人没有受到教育不放过、没有制定出防范措施不放过、事故责 任是有受到处理不放过。 4、答：高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌。 5、答：是指对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业。 6、答：当坠落高度距离基准面在2M及2M以上时的高处作业称为高处作业。 7、答：三宝：安全带、安全帽、安全网。四口：楼梯口、井道口、预留洞口、通道洞口。五临边：基坑边、建筑物阳台外边、 楼梯井道边、天面挑檐周边、物料脚手架、排栅等外边。 8、答：A搭设前应先对班组进行技术交底与安全交底并确认；B立杆的间距，大、小模杆的间距是否按方案施工。C看清楚建 施图外立面线条、造型、立杆不能影响外立面施工D悬挑槽钢是否按方案施工，卸荷吊环能否按方案预埋E检查所有材料是否能 满足要求。 9、答：安全生产思想、安全知识、安全技能和法律。 10、答：四周虚设护栏、并架设两道水平杆并挂明显标志，洞口下张拉安全网。
管理人员面试题及参考答案 1、您认为“管理”究竟是什么?（测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合。） 2、一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的?（在复杂的市场环境中，不同的企业的成功要素区别很大。通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度。） 3、您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些?（优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的。 4、您认为作为经理最困难的是什么?（“报告坏消息” 是个言简意赅的答案。说它简明深刻，因为它能够促使认真的招聘者提出进一步的问题，而肤浅的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的，也不会 应聘者有机会进一步阐述其发人深省的想法，更不想弄清在这个答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经验。这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做出反应。“让我的那些人能够按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。”是第二种可能的回答。这说明该经理已经准备控制局面，实施领导。 “调动人员的积极性，组成一支能干的队伍。”可能是回答此问题的第三种方法，表明应聘者有较深的阅历，有能力来管理他人。也有人将面临的具体问题作为答案。招聘 者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光，而并非将精力
用于处理具体事务上。） 5、您如何控制和减少风险?（首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其回答的方法，以及风险涉及到的各个方 面、是否对其他总是有影响等。） 6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系?（首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其回答的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响 等。） 7、您会如何计划和组织一个重要（或长期）的项目?（招聘者应当关注应聘者策划和运行项目的各个环节，而不是项目本身是否与本单位的工作最接近。） 8、您通常怎样制定和监控一项大型的计划?（注意应聘者在回答时是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经费等各个方面综合考虑分析。） 9、您怎样处理与其他部门之间的矛盾?（没有矛盾是不现实的，应聘者往往都会回答通过沟通来解决。此项提问意在应聘者是否能够关注矛盾的根源，而不仅是解决或处理问题手段。） 10、请您简单地谈谈您周围比较典型的管理案例。（考察应聘者是否关注企业成功/ 失败的原因，并能够言简意赅、一针见血地指出问题所在。） 11、您从您原来的单位或上级领导向上学习到了什么?（一段工作经历或多或少地都会让人学到一些东西，哪怕是经验教训; 一
安全管理人员面试考试题目 一、你认为作为企业的一名安全管理人员，自身应该具备哪些素质。 （1）提高学习能力，练就创一流业绩的本领。安全员要把学习作为一项基本功，勤于学习，善于学习，做到学以致用，用有所成。要做到学习工作化，工作学习化，通过自己的带头作用，营造浓厚的学习进取氛围。作为一名安全管理人员，会应对于实际工作相关的设备安全、电气安全、应急安全、职业健康安全等方方面面的工作，因此应对各专业知识的不断学习，以及搜集相关的国家法律法规标准要求非常重要。 （2）提高实践能力，增强责任心、使命感。基层安全工作任务重，标准高，要求严，是一项长期、艰巨、复杂的工作。安全管理人员需要增强事业心、责任感，在实践中增强安全生产技术业务能力。要加强基本功训练，定期组织开展实践演练，提高全员安全技能，当好本单位的安全工作领头人。 （3）提高创新能力，开创基层安全工作新局面。要做好基层安全生产工作，就要根据单位的人员特点、生产（工作）特点和气候、季节特点等，因时、因地制宜地开展安全生产工作。针对单位安全工作面临的新情况、新问题，要求我们安全员必须创新思维方式和工作方法，多角度思考，多途径探索，多形式运用，开创基层安全工作的新局面。 （4）提高组织协调能力，营造可亲、可敬的良好氛围。作为安全员要善于组织和沟通协调，团结单位全体员工来共同搞好基层安全工作。要增强服务意识，对单位员工不光是严格要求，也要热情关心，要真心实意地为他们排忧解难，增强感召力、凝聚力和亲和力，把单位建设成员工心齐、气顺、劲足、人际关系和谐的新型企业民主管理机制。 （5）提高约束能力，树立专业带头人的良好形象。要带头认真学习安全生产方针政策和安全规章制度；带头遵守规章制度，既要严于律人，也要严于律己；带头执行规章制度，对不安全的人和事，敢于大胆管理，敢于较真，敢于碰硬，不怕得罪人，以维护规章制度的严肃性。带头加强技术业务知识和技能的学习，做到别人不会的我会，别人会的我精，使自己的业务技术技能始终在安全生产工作中处于领先地位。 二、危险源的概念是什么？ 定义：可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。危险源由三个要素构成：潜在危险性、存在条件和触发因素。 三、我公司在运营过程中，涉及到如物业、租户等等很多相关方对接，你认为公司的相关方如何进行安全管理。 1、建立合格相关方名录，进行资格审核； 2、与相关方签订安全协议； 3、与入厂作业的相关方签订安全告知，或者进行安全培训； 4、与入厂作业的相关方涉及到特种作业等工种，应备案作业人员的培训证书； 5、作业过程中涉及到危险作业应进行审批，可委托物业执行； 6、作业过程中应不定期进行安全检查； 7、对于长期相关方应进行定期安全审核，判断是否构成合格相关方。
一、测试高层管理“分析能力”问题： 1.觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。? 2.举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。? 3.如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？? 4.你为什么干这一行，而不干其他行当呢？? 5.你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？? 6.当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？? 7.在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？? 8.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？? 9.假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？ 10.假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？ 二、测试高层管理“鼓励创新和革新的能力”问题： 1、想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。 2、你怎样来决定某人是否具有创造性呢？ 3、你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？ 4、什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？ 5、描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里？你是怎样推行重大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。 6、请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。 7、讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。 8、如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？ 请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法？ 三、测试高层管理“管理方面具体问题”问题： 1、你认为外行如何管内行？ 解答： 管理的魅力不仅在于你知道的事情懂得该怎么办，更在于你不知道的事情也懂得该怎么办；管理者往往是探索与总结达成目标的方法，再将方法做为内行的指导方向。 技术问题：由技术员、工程师去解决 管理问题：通过管理队伍建设、建立企业运作体系、建立企业管理制度来控 制企业运作；通过企业运作分析、企业资源管理、强化企业运作的功能团队来提升企业管理水平技术与管理往往无法集于一身，它们通常是互补与共存的，并且往往由管理引领技术，关键是在于管理者能明白所管团队在企业不同阶段要帮企业完成的不同使命。当然，管理者对（技术）知识、原理、特性应有一定的认识与了解，便于对症下药。如果是以产品技术为工作对象的领导，则应是专行人事来担任，如工程部经理、开发部经理、品管部经理等。 2、你如何看待职能的演变与分化？
2.有一个资格比你老的人，总是抢着做事，但是每次做不完又交给你，导致每次领导都批评你。你怎么办？ 【参考答案】 在工作上受到领导批评是很正常的，要调整好自己的心态，有承担错误与责任的勇气，针对问题积极解决，保证以后不出现类似错误。 资格比我老的同事，总是抢着做事，他这种积极的工作态度和工作热情，是值得我学习的。老同事中途把自己负责的工作交给我，有可能是因为老同事临时有更重要的工作要做，这种同事间交接工作的情况是很正常的现象。老同事把工作交给我，一方面是对我的信任，另一方面给予我更多的锻炼机会，我可以在新工作的尝试中不断积累经验，锻炼和培养独自承担工作的能力。 但是，这也反映出我与老同事间职责分配不明的问题，长此下去，很有可能影响单位的整体工作进程，也无法实现高质量、高效率为人民服务，构建效率型政府的要求。因此，我会找一个合适的机会，征询上级领导的意见，为我们做出更加清晰的工作划分。 在今后的工作中，我会对老同事本着尊敬的态度，积极配合、谦虚谨慎、任劳任怨；虚心接受各方的批评，认真反思、积极改正；同时加强与领导、同事的沟通，虚心向他们请教，不断提高自己的工作能力，争取在今后的工作中得到同事的信任和领导的认可。 【中公点睛】解答人际关系题一定要有阳光心态，正确对待领导的批评，尊重老同事是根本，但是也要对此现象提出合理的解决方法，从而促进团队关系的和谐和整体工作效率的提高。 3.现在很多人从车窗扔垃圾，一个人扔可能垃圾并不多，人多了垃圾也就扔多了。你如何解决车窗扔垃圾的问题？ 【参考答案】 这种从车窗扔垃圾的现象让我想到了破窗理论。一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。这并不是一种简单的跟风现象，它本质上反映出人们文明意识、环保意识的欠缺。向车窗外扔垃圾的问题，并不是一朝一夕能解决的，而应该综合思想、制度、监督等手段多管齐下。 首先，加强全民文明意识、环保意识的培养。大力普及、宣传环保知识，提高全民素养，倡导文明行动从自身做起、从点滴做起；孩子是未来社会的主人，因此，要把学校教育、家庭教育和社会教育多方面结合起来，教育孩子们从小树立保护环境、文明守法的意识。思想意识的提高，是解决车窗扔垃圾问题的关键。 其次，制度是行为的规范，可以对不良行为进行有效制约。比如在车上粘贴制度条例进行规范，通过车媒播放公益广告，乘务员也可以通过喇叭宣讲制度，相应的对违纪人员进行提醒。对于乱扔垃圾现象严重的，按照制度规定进行相应惩罚。 再次，加强群众的监督和举报，一经发现有乱扔垃圾的情况，可将车牌号向监督部门举报，经摄像头核实，对被举报人进行处罚。 最后，在车上可以多安放垃圾桶等公共设备，方便乘客丢垃圾。设备损坏的要及时维修和补给。 相信通过以上的措施，可以有效的解决乘客往车窗外扔垃圾的不文明现象。 【中公点睛】本题需要考生提出有效、可行的措施，来解决从车窗乱扔垃圾的现象。考生可以按照传统的结构，从思想、制度、监督三个维度有条不紊地提出改进措施。 4.台湾有位作家说了句有名的话：冷静的脑，温暖的心。请按照这个说一段话。 【参考答案】 这句话是对人生的一种感悟，“温暖的心”是情感认同的真挚展现，“冷静的脑”则是对现实实事求是的认识和了解。“温暖的心”和“冷静的脑”其实是一个整体，只有将两者结合起来，个人才能成长，社会才能进步。 “冷静的脑”可以使我们更加明智。做任何事情，我们都需要保持冷静的头脑，都需要考虑现实条件的制约，遵守实事求是的原则，遵循客观规律，不盲目、不冲动。拥有“冷静的脑”，才能做出明智的选择和理性的取舍，才能够实事求是，按照社会发展的现实要求采取符合客观实际和长远要求的决断。作为政府工作人员，“冷静的脑”能帮助我们抵抗各种诱惑，提高防腐拒变的能力。
管理人员甄选试题库 第一轮甄选 A、面试部分： １．工作经历 ●请你聊一聊以前的工作经历？ ●上一个工作单位是？什么职务？工作职责是什么？ ●在以往工作中你认为自己最显著的成就是什么？为什么？ ●你最初的薪水是多少？最后的薪金是多少？ ●你为什么要辞去那份工作？ ●你能描述一下自己的成长历程并解释这一过程吗？ ２．工作兴趣 ●你在找工作时最看重的是什么？为什么？ ●你了解汽车销售行业吗？你怎样看这个行业的现状和发展前景？ ●请你说一下你所应聘的岗位应该涉及哪些方面的工作？ ●为什么你想应聘这一职位？ ●你对现应聘的岗位有哪些期望？ ３．教育背景 ●你在原单位接受过何种培训及训练？ ●你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你应聘的职位？ ●出于工作晋升的考虑，你打算继续深造吗？ ４．兴趣爱好 ●工作以外的活动（业余活动） ●你有哪些业务爱好？ ●什么时间能满足你的业余爱好所需的时间？ ５．自我评估： ●介绍一下你的家庭状况？父母、兄弟姐妹、爱人及孩子。 ●请你介绍一下你最好的朋友的状况？他的姓名、单位及联系方式。 ●你的好友怎样评价你？ ●你对自我的评价是怎样的？你善良吗？你有责任心吗？你有爱心吗？你有脾气吗？你能容人 吗？你幽默吗？你人缘好吗？你开朗活泼吗？ ６．你期望的薪酬和待遇是怎样的？
在高薪、表彰和晋升之间，你认为哪种形式最有价值？ B、笔试部分： 一、初次笔试试题 （一）数学类 1、有两根不均匀分布的香，每根香烧完的时间是一个小时，你能用什么方法来确定一段15分钟的 时间？ （香的两边同时烧） 2、数列6，10，18，32，“？”，问“？”是几？ （64） 3、王先生看到一则招聘启事，发现两个公司除了以下条件不同外，其他条件都相同： 4、A 半年年薪50万，每半年涨5万 5、B 一年年薪100万，每一年涨20万 6、王先生想去一家待遇比较优厚的公司，他会去哪家？ （A） （二）逻辑类 1、某集团要招聘20名直接参加中层管理的员工。最不可能被招上的是学历在大专以下，或是完全 没有管理工作实践经验的人；在有可能被招上的人中，懂得英语或日语将大大增加这种可能性。 如果上述断定是真的，则以下哪项所言及的报名者最有可能被选上？ A．张先生现年40岁，中专学历，毕业后一直没有放松学习，曾到京平大学经济管理学院进修半年，收获很大。最近，他刚辞去已任职五年的华亭宾馆前厅经理的职务。 B．王女士是经济管理学院的副教授，硕士研究生学历，出版过管理学专著。出于收人的考虑，她表示如被招聘，将立即辞去现职。 C．陈小姐是经贸大学专科班的应届毕业生，在学校实习期间，曾任过某商场业务部见习经理。 D．刘小姐是外国语学院1995年的本科毕业生，毕业后当过半年涉外导游和近两年专职翻译，精通英语和日语。 E．老孙曾是远近闻名的南方投资集团公司的老总，曾被誉为是无学历、无背景、白手起家的传奇式的企业家。南方投资集团的倒闭使他不得不从头做起。 （C） 2 有甲、乙、丙三个学生，一个出生在大连，一个出生在南京，一个出生在南昌，他们中一个是学国际金融专业的，一个是学工商管理专业的，一个是学外语专业的，其中： （1）甲不是学国际金融专业的，乙不是学外语的。 （2）学国际金融的不出生在南京。
第四部分招聘工具 一、结构化面试题库 这类问题主要是为了让应聘者根据自己的判断对自己的行为、经历和技能进行分析。这类问题使面试者有机会看出应聘者究竟怎样看待自己。此外，这些问题也能深 入了解应聘者的能力素质。 请您自己简单描述一下自己。 到目前为止，您认为您哪方面的技能或个人素质是您成功的主要原因？ 当别人评价您的时候，他们首先会提及您哪方面的素质？ 通 什么因素能促使您努力工作？ 用 如果您被聘用的话，您会带来什么其他人不能带来的优点和长处？ 什么特别的素质使您和他人有所区别？ 自 我 您为什么认为您很胜任这个工作？ 评 在您的学习和参加社会活动的经历中，您的哪些素质使您成为公司很有价 估 值的员工？ 校 您组织或参加过哪些社会活动？别人对您的评价如何？ 园 招 您最喜欢的课程是什么？为什么？ 聘 您最不喜欢的课程是什么？为什么？ 您认为您对前任工作的最重要的贡献是什么？ 社 在前任工作中，您的哪些素质使您成为公司很有价值的员工？ 会 招 在您的工作经历中，您认为哪些素质对您工作帮助最大？ 聘 评价要点： 1、应聘者的语言表达能力。 2、应聘者的逻辑思维能力。 3、应聘者的适应能力。 4、可以结合其它问题判断应聘者的自信心、诚信等素质。
自信心是指对自己的能力及解决问题的方式、程序等充满信心。 过去三年里，您对自己有了怎样的认识？ 解决冲突的能力会使您在工作中做得更好，在这方面，您有什么经验？通 用 讲这样一个故事：您做出了一个决定，但事情的发展事与愿违。您怎样弥 补这种局面？ 您认为最难学习的是哪门课程？您在这门课的学习上有什么心得？ 校 您认为您掌握最好的是哪门课程？您在这门课的学习上有什么心得？ 自园 招您相信您可以胜任这项工作么？为什么？ 信 聘如果我们让你马上负责这项工作，您认为第一项工作内容应该做什么？心 请讲一下去年您承担的最具有挑战性的任务之一。您为什么认为那件事很 具有挑战性？ 我想知道，工作中什么环境和事情对您的影响最大？ 社 若您和您的老板在某件事上有很大的冲突，您该如何弥补您们之间的分会 招歧？请举实例说明。 聘 请说出您和您的老板在工作重点上发生冲突的一次经历，您是怎样解决您 们之间的冲突的？ 评价要点： 1、应聘者的自信心是否建立在实力的基础上。 2、应聘者对于自信和自傲之间度的把握。 3、应聘者的自信心是否对应聘职位的工作有帮助。
员工面试表 面试职位姓名年龄面试编号 居住地联系方式 时间毕业学校专业 学历期望月薪专长 工作经历 问题回答评价（分数） 1是否喜欢我们所属行业 5 4 3 2 1 理由 2如果来我公司上班会做多久 5 4 3 2 1 理由 3对工作环境有什么要求 5 4 3 2 1 理由 综合议价（分数） A B C D E 评语分数 总计
员工面试表 姓名性别出生日期学历 籍贯家庭住址身份证号码 专业 毕业学校联系方式 性格（对自己的性格进行客观公正的评价，符合者请打“√”） 谨慎乐观消极自信随和诚实 内向神经质敏锐耿直寡言宽言 自以为是性情易变机灵热心利舌淡泊 理智型兴奋型有个性有支配欲有条理性有节 制力行动型细致勤俭喜欢自我决策孤癖温顺 有责任心易动感情有进取心独断疑虑气量 小 简述你的性格类型和特点 简述你的性格弱点 请回答下述问题 你所不擅长的是什么 请你概述一下自己的人生观 学生时代你最喜欢哪门课程 请你概念一下自己的职业观 进入美容院你有什么希望与理想 什么岗位能最大限度地发挥你的才能假如有更好的职业，你将怎么办你对美容院的印象如何 到美容院前，你的工资收入是多少你希望在美容院得到多少收入 简述你的工作态度
3、面谈记录表 姓名应征项目 用表提要请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。 评分项目 配分 5 4 3 2 1 仪容礼貌精神 态度整洁衣着 极佳佳平实略差极差体格、健康 极佳佳普通稍差极差领悟、反应 特强优秀平平稍慢极劣 对其工作各方面及有关事项 之的解 充分了解很了很尚了解部分了解极少了解 所具经历与美容院的配合程 度 极配合配合尚配合未尽配合未能配合前来美容院服务的意志 极坚定坚定普通犹疑极低 语言能力区分极佳好平平略通不懂中文 英文 总评*拟予试用面谈人： *列入考虑 *不予考虑日期：月日
管理人员题库 类型序号问题测试要点 管理意识1 您认为“管理”究竟是什么？测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合。 2 一个好企业要取得进步，哪些方 面是决定性的？ 在复杂的市场环境中，不同的企业的成功要素区别很大。通过回答测试应聘者 对原单位在管理方面的理解程度。 3 您最近读过的有关管理方面的书 籍有哪些？ 优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的。 4 您认为作为管理人员最困难的是 什么？ “报告坏消息”是个言简意赅的答案。说它简明深刻，因为它能够促使认真的 招聘者提出进一步的问题，而肤浅的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问 的，也不会让应聘者有机会进一步阐述其发人深省的想法，更不想弄清在这个 答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经验。这个答案告诉我们面对困境的 管理人员应该如何做出反应。 “让我的那些人能够按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。”是第二 种可能的回答。这说明该应聘者已经准备控制局面，实施领导。 “调动人员的积极性，组成一支能干的队伍。”可能是回答此问题的第三种方 法，表明应聘者有较深的阅历，有能力来管理他人。 也有人将面临的具体问题作为答案。招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有 较为开阔的目光，而并非将精力用于处理具体事务上。 5 您如何控制和减少风险？首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其回答的方法，以及风险 涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。 6 你认为你所应聘的职位与你的部 门或公司的战略有什么关系？ 考察应聘者把握全局的能力。 管理方法7 您会如何计划和组织一个重要 (或长期)的项目？ 招聘者应当关注应聘者策划和运行项目的各个环节，而不是项目本身是否与本 单位的工作最接近。
管理人员面试试题 姓名：应聘职位：联系电话： 第一部分选择题（总共40分）。以下每题所给选项至少有一项是符合题旨的，请将你认为正确答案填写在题旨后面的括号中。多选、少选、错选和不选均不得分。 1.假如你是一家又脏又乱的500人企业新上任的CEO，在刚加入公司的前三个星期里，你会（） A.制定一个半年的改善规划案，并细化到每一个星期，让相关部门的领导签名确认并开始执行。 B.导入一种管理模式，组织所有管理员进行培训，造势推行，以新模式来改变现有面貌。 C.理清内部复杂的人际有关系，把对企业有制约作用的人想办法清除掉再说。 D.什么都先不做，这种情况下做得越快乱得越利害，先观察和了解三个星期再说。 2.你离开上一家企业的主要原因是（） A.自己能力不足，想离开之前的企业再多学习些知识，之前所在部门的条件有限。 B.上司或老板的问题，自己得不离开。 C.人际关系复杂，工作开展难度大。 D.纯粹只是想换换心情，以前太压抑了。 3.你对培训的认识是（） A.每个企业员工都应义无反顾地积极参加各种相关培训，不应向企业索要培训加班费。 B.培训通常都很枯燥，还不如自己买书看或回去看电视，如果没有加班费或是强制的能不参加尽量不参加。 C.积极培训各位同事，把经验与大家一起分享。 D.教会了徒弟饿死了师傅，我为什么要将自己辛辛苦苦才学到的东西轻易教给别人？没道理嘛！ 4.上下楼梯你经常是（） A.快速的上和快速的下，避免在这个时候浪费时间。 B.上下楼梯比较辛苦，慢慢走对健康有益。 C.无论上下都总是靠右边走。 D.顺其自然。 5．你看到地上有一张纸，你会（） A.不理会，这事我见的太多了。 B.或许是谁掉的资料，把他捡起来交给保安。 C.捡起来丢到垃圾桶里去。 D.告诉清洁工这件事，让他们去处理。 6．你认为客户是指（） A.给公司货做的企业、团队、以及相关的代表人物。 B.与企业有商务、业务往来的企业或个人。 C.与公司有关的个人、集体以及企业甚至包括上下工序。 D.除自己以外的所有人。 7.PDCA法中哪个最重要（） A.P B.D C.C D.A E.都不对。 8.做好5S应该（） A.先做好整理，再做好整顿，再做好清扫……以此类推。 B.先做清扫，再做整理，再做整顿，再做素养……以此类推 C.一起做，一起查，一起改，一起评分。 D.以上都不对。 9.你管理资料或文档的方法是（） A.别人怎么做我就怎么做。 B.放在指定的区域，每过一段时间整理一次，并建立记录表。 C.向图书管理员一样建立详细的索引目录，每周至少整理一次，及时调整。 D.还没有注意过呢，以后注意一下。 10.对上司不合理的要求你会（） A.义无反顾的执行，与上司保持高度的一致性是每个下属应尽的职责。 B.建议，如果上司不采纳，则严格按上司的要求去执行，并随时向上司报告进度。 C.明明是错的，我为什么要做？不做！ D.向上司的上属反映，看上司的上司的决议行事。