销售收入及现金流预算表(ZHOUJH)

销售收入预算表

预算编制单位：预算期间：年单位：元月份期初应收款当月销售总额当月回款转入下月应收款备注

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

合计

备注该表中的销售总额由后续的产品销售预测以及服务收入预测汇总得出

制表人：复核人：

现金流量预算表

预算编制单位：预算期间：年单位：元

项目1

月

一、期初余额

二、本期流入

1．商品销售收入

2．应收款流入

3．其他流入

小计

三、本期支出

1．采购支出

2．应付款支出

3．日常费用支出

4．税费支出

5．固定资产购置支出

6．投资支出

7．还贷支出

8．其他支出

四、余额

五、需筹资金额

制表人：复核人：

如何编制总预算、预算利润表、现金流量表

如何编制总预算、预算利润表、现金流量表以下内容摘自中国连锁培训网贾卒《全面预算管理实践》预算财务报表做为预算管控的重要工具，包括预算利润表、预算资产负债表和预算现金流量表。预算财务报表主要是控制企业资金、成本和利润总量的重要手段。因其可以从总体上预算并控制一定时期企业经营状况的全局，通常称为企业的总预算。编制企业的总预算,首先以销售预算的销售收入为起点,以现金流量的平衡为条件,最终通过预算利润表、预算资产负债表和预算现金流量表，全面预算企业的经营成果及财务状况，好比进行一次企业经营全过程的沙盘预演，企业对预算经营期末的结果看得一清二楚。企业总预算的一系列报表及数据,环环紧扣、相互关联、互相补充,形成了一个完整的企业盈利模式，是预算目标管理的依据。编制企业的总预算要留心避免交叉循环。由于资产负债表和利润表是相关的。例如，利息和负债就是关联的。除非我们知道负债水平，否则无法计算出利息费用。但是，如果我们不知道净利润和利息费用，我们就无法知道负债水平，也无法计算出利息费用。如果我们不知道净利润、利息费用，我们就无法知道负债水平。然而，通过使用一个近似数值来估计负债或者利息费用就可以解决。编制企业的总预算前要做好以下准备：第一，完成企业销售、采购、成本、费用、薪酬、现金、投资的所有预算的编制。第二，决定基准财务报表。一般是上年度的财务报表，基准财务报表的选择很重要。第三，决定哪些因素不适于直接放入模型。换言之，一些参数将保持常数。第四，决定这些变量间的联系。如变动成本和收入的联系。第五，利用变量之间的联系和实现确定的数额来准备工作底稿。按照增长率法，收入和费用保持一个固定的增长率。在做预算时要确定收入、费用、固定资产、净利润的增长率以及股本的增长率。这些增长率或者来自于预算，或者来源于以往的趋势。 8.1.1编制预算利润表预算利润表综合反映企业在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况。前面在编制经营预算时我们已经知道，由于整个预算是以销售收入为起点,因此,预算利润表中只有确定了销售收入,才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行预算。销售收入超过经营成本的部分称为毛利,销售毛利额高低,是企业盈利的关键,企业经营费用、管理费用、财务费用的支出,利润的实现,都依赖于毛利。编制预算利润表时主要的工作是对利润的结构、数据来源及平衡关系进行汇总和审核，预算利润表格式如下（见表8-1预算利

销售合同及回款表格

销售合同及回款表格篇一：销售、回款责任状辽宁卓异装备制造股份有限公司销售及回款责任状在20XX年月日至月日期间，我将带领我的团队克服困难、一定全力以赴、绝不找借口、保证胜利完成销售和回款任务。在月日前必须完成销售任务。在月日前必须完成回款任务。如果完成任务我愿意接受《绩效考核的规定》中的奖惩措施。承诺人：日期：篇二：购销合同(回款期) 购销合同甲方：通化县中医医院乙方：江阴天江药业有限公司为振兴祖国中医药事业，甲乙双方本着“诚信、双赢”的原则，并根据国家和行业的相关法规，就合作推广使用“天江牌”中药配方颗粒，订立购销合同如下：一、购销条款：乙方负责供应中药配方颗粒，甲方负责按时回笼货款；二、质量条款：乙方负责供应符合企业标准及GMP质量

标准的产品，并承担产品质量问题引起的一切责任；三、价格条款：乙方按 20XX价格供应产品，甲方按指定的零售价销售；如遇价格调整，乙方必须提前告知甲方，在指定时间实施调价；四、包装条款：乙方负责产品包装“完好、适销”；五、运输条款：乙方负责将产品按时送至甲方指定地点，并承担运费；甲方负责及时接受产品，并将产品保存在合格安全的仓库；六、回款条款：甲方负责在签收第一批货单之日起 30 日时间内，将货款直接汇入乙方帐户；此后每月按例回款；每月应收款余额不得超过以上期限；七、服务条款：乙方保证在接到订单并负责因包装质量引起的不适合销售的产品退换；甲方负责管理到库的产品，遵循“先进先出”的库存管理原则，要求产品退换时必须提前通知乙方，并附退货红冲证明（需加盖公章），效期必须控制在到期的1年半以上。八、如有未尽事宜，双方可协商解决，另立协议书以作补充；九、本合同签字盖章生效，一式贰份，甲乙双方各执一份，其余当事人复印备份。十、江阴天江药业本着诚信为本的原则与贵医院合作，

现金流量表编制方法一览表

现金流量表编制方法一览表一、经营活动（1）收到现金 1销售商品、提供劳务内容：销售商品、提供劳务收到的现金（含销项税金、销售材料、代购代销业务）依据：主营业务收入、其他业务收入、应收帐款、应收票据、预收帐款、现金、银行存款公式：主营业务收入+销项税金+其他业务收入（不含租金）+应收帐款（初-末）+应收票据（初-末）+预收帐款（末-初）+本期收回前期核销坏帐（本收本销不考虑）-本期计提的坏帐准备-本期核销坏帐-现金折扣-票据贴现利息支出-视同销售的销项税-以物抵债的减少+收到的补价 2税费返还内容：返还的增值税、消费税、营业税、关税、所得税、教育费附加依据：主营业务税金及附加、补贴收入、应收补贴款、现金、银行存款 3收到其他经营活动内容：罚款收入、个人赔偿、经营租赁收入等依据：营业外收入、其他业务收入、现金、银行存款（2）支付现金 1购买商品、接受劳务内容：购买商品、接受劳务支付的现金（扣除购货退回、含进项税）依据：主营业务成本、存货、应付帐款、应付票据、预付帐款公式：主营业务成本+进项税金+其他业务支出（不含租金）+存货（末-初）+应付帐款（初-末）+应付票据（初-末）+预付帐款（末-初）+存货损耗+工程领用、投资、赞助的存货-收到非现金抵债的存货-成本中非物料消耗（人工、水电、折旧）-接受投资、捐赠的存货-视同购货的进项税+支付的补价2支付职工内容：支付给职工的工资、奖金、津贴、劳动保险、社会保险、住房公积金、其他福利费（不含离退休人员，在其他）依据：应付工资、应付福利费、现金、银行存款公式：成本、制造费用、管理费用中工资及福利费+应付工资减少（初-末）+应付福利费减少（初-末）3支付的各项税费内容：本期实际缴纳的增值税、消费税、营业税、关税、所得税、教育费附加、矿产资源补偿费、“四税”等各项税费（含属于的前期、本期、后期，不含计入资产的耕地占用税）依据：应交税金、管理费用（印花税）、现金、银行存款公式：所得税+主营业务税金及附加+已交增值税等 4支付其他经营活动内容：罚款支出、差旅费、业务招待费、保险支出、经营租赁支出等依据：制造费用、营业费用、管理费用、营业外支出二、投资活动（1）收到现金 1收回投资内容：短期股权、短期债权；长期股权、长期债权本金（不含长债利息、非现金资产）依据：短期投资、长期股权投资、长期债权投资、现金、银行存款 2投资收益内容：收到的股利、利息、利润（不含股票股利）依据：投资收益、现金、银行存款 3处置长期资产内容：处置固定资产、无形资产、其他长期资产收到的现金，减去处置费用后的净额，包括保险赔偿；负数在“其他投资活动”反映依据：固定资产清理、现金、银行存款 4收到其他投资活动内容：收回购买时宣告未付的股利及利息依据：应收股利、应收利息、现金、银行存款（2）支付现金 1购建长期资产内容：购建固定资产、无形资产、其他长期资产支付的现金，分期购建资产首期付款（不含以后期付款、利息资本化部分、融资租入资产租赁费，在筹资活动中）依据：固定资产、在建工程、无形资产 2支付投资内容：进行股权性投资、债权性投资支付的本金及佣金、手续费等附加费依据：短期投资、长期股权投资、长期债权投资、现金、银行存款

现金流分析及现金预算编制

第一讲决定企业生存的现金（一）现金流的概念现金流量（Cash Flow），又称现金流转或现金流动，是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定经济活动（包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目）而产生的现金流入（Cash in Flow）、现金流出（Cash Out Flow）及其差量情况的总称。（二）现金流的分类企业现金流（量）按其来源和用途的不同分为：经营活动的现金流（量）；投资活动的现金流（量）；筹资活动的现金流（量）。 1.经营活动的现金流经营活动的现金流是由企业商品生产和交易活动产生的现金流入和流出。 ?经营活动的现金流入主要包括：销售商品、提供劳务所收到的现金。 ?经营活动的现金流出主要包括：购买商品、接受劳务支付的现金；发放工资支付的现金；支付的各项税费等。 2.投资活动的现金流投资活动的现金流是由企业对外投资和对的固定资产、无形资产投资形成的现金流入和流出。 ?投资活动的现金流入主要包括：收回投资收到的现金，处置固定资产、无形资产收回的现金等。 ?投资活动的现金流出主要包括：购置固定资产、无形资产所支付的现金；对外投资支付的现金等。 3.筹资活动的现金流筹资活动的现金流是由企业筹措资金、偿还债务、支付资金成本形成的现金流入和流出。 ?筹资活动的现金流入主要包括：吸引投资收到的现金；借款收到的现金等。 ?筹资活动的现金流出主要包括：偿还债务支付的现金；支付股利、利润、利息支付的现金等。通过对企业现金流的介绍，可以看出，企业现金流综合地反映了企业经营活动的全过程，从某种意义上说，企业的经营活动就是企业资金的运动。现金流在企业中的重要作用（一）资金是企业的血液

现金流预算的精益化管理

现金流预算的精益化管理现金流预算的精益化管理一、专业管理的目标描述（一）理念和策略国网公司围绕“一强三优”现代企业目标，借鉴国内外先进财务管控经验，结合公司自身发展特点，建立了集权与分权相结合的资金管理模式。在资金管理方面，要求所属电网企业推行现金流量预算管理，强化资金的规划、预测、流量和存量管控。在资金管理过程中，流动性、安全性、效益性兼顾，市场化与行政化手段并重，开源与节流并举，盘活存量，拓宽增量，优化结构，从根本上改变过去资金分散管理、粗放经营的状况。（二）范围和目标上虞供电公司现金流预算的精益化管理范围：实行旬、月度、季度、年度为管理时间单位的现金流管理，实行现金流量预算、过程控制、预算执行分析、评价及考核体系的全过程管理。现金流预算的精益化管理目标是：使用“预算管控-资金支付-在线监控-分析考评”的管理模式，控制公司资金流从“用了算”变为“算了用”。（三）指标体系及具体目标值上虞供电公司现金流预算的精益化管理，预算指标体系包括：售电收入、购电费支出、税金及代收款项、工资及离退休支出、

其他费用性及其他损益支出、股权投资支出、还本付息现金8 / 1 现金流预算的精益化管理支出、工程项目支出、检修运维支出、委托运行维护支出、营业外支出和其他支出、流动资产周转率等，设立预算偏差率和预算发生费用平衡率两类考核指标体系。二、专业管理的主要做法上虞供电公司现金流预算精益化管理主要做法是：坚持三大核心原则，构建五大保障体系，实现全过程管理。主要做法分述如下：（一）现金流预算精益化管理原则 1.强化资金成本与经营风险的管控通过提高现金流入和流出金额及时间预测的精确度，力争在保证企业正常经营的前提下减少资金持有量，减少融资数量，降低资金成本。现金流预算精益化管理按照“公司资金统一分配、资金流入、流出进度有效监控、现金短缺风险及时预警”的要求进行管控，做到资源配置事前进行优化，执行质量事中得到确保，管理绩效事后进行评估。 2.实现业务计划与现金预算的协作公司预算由业务计划和现金预算两部分组成，业务计划和现金预算充分融合，业务计划是基础，现金预算是形式，两者有效衔

现金流量表

在SAP中用承诺项目出现金流量表（报表开发源代码）可能使用到的外部数据或 SAP数据表数据的格式、字段等：fkrs 财务治理范围主记录表 fops 承诺项目主记录表 fmmp 现金预算治理行项目表 lfa1 供应商主记录表 kna1 客户主记录表 bsis 总帐未清项表 t001 公司代码主记录表 usr21 用户主记录表 adrp 用户地址表 bkpf 财务凭证抬头表 bseg 财务凭证行项目表 glt0 总帐科目期间余额表直接法通过分析凭证的承诺项目来取数，SAP为该项功能定义了一个逻辑数据库C1F. 本程序开始部分的逻辑数据库取数部分是SAP的标准程序，其功能是将

与现金流量相关的数据装入内部表 G_T_FMMP, 这部分程序禁止修改。直接法： 1、装入金流量表定义参数（FORM fill_item_direct）该子程序将的现金流量表项和其对应的承诺项目装入内部表INT_CASHFLOW. 2、装入与现金流量相关的数据这部分是逻辑数据库装入，属于SAP标准程序，数据关系比较复杂，建议不要做任何改动。 3、计算现金流量计算的差不多思路是对表G_T_FMMP进行循环，查找其中每条记录的承诺项目属于INT_CASHFLOW的表项后，把其金额累计到相应表项。 REPORT zcmrp001 NO STANDARD PAGE HEADING LINE-SIZE 220. TABLES: fkrs, fpos, fmmp, lfa1, kna1 ,bsis, t001, usr21, adrp, bkpf, bseg, glt0. DATA: BEGIN OF g_t_fmmp OCCURS 300,

预算现金流量表

贾卒《全面预算管理实践》 8.1.2编制预算现金流量表现金流量预算是以经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流入及流出量 ,反映企业预算期间现金流量的方向、规模和结构。以现金流入、流出的净值反映企业的支付能力和偿债能力。通过编制现金流量预算 ,合理地安排、处理现金收支及资金调度的业务 ,保证企业现金正常流转及相对平衡。编制现金流量预算 ,以企业期初现金的结存额为基点 ,充分考虑预算期间的现金收入 ,预计期末的合理现金结存额 ,确定预算期间的现金支出。相互的关系可用公式表示为 : 期初现金结存额 +预算期间的现金收入 -期末预算现金结存余额=预算期间的现金支出 1.期初现金结存数据 ,来源于预算资产负债表货币资金的期初数。 2.现金收入由以下三个方面组成 :经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金收入。（1）经营活动产生的现金收入 ,主要来源于销售商品或提供劳务的现金收入 ,租金收入 ,其他与经营活动有关的收入。它等于销售收入及其他经营收入 ,加、减应收、预收帐款的期末与期初的差额。（2）投资活动产生的现金收入，主要来源于对外资收到的回报，收回投资，处置固定资产、无形资产和其他长期资产收到的现金。对外投资收到的现金，等于预算利润表的投资收益，加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。收回投资收到的现金，根据董事会收回投资的决议，预计长期投资、短期投资的减少数，加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。处置固定资产或无形资产收到的现金，等于处置固定资产或无形资产的净收益，加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。（3）筹资活动产生的现金收入，等于吸收权益性投资收到的现金、发行债券收到的现金、借款收到的现金。吸收权益性投资收入的现金，等于增资配股金额，加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。借款收到的现金，等于预算期间的现金支出与现金收入（不含借款收到的现金净加数）及期末与期初货币资金

全面预算管理表格填制说明及手册

xxx全面预算管理表格填制说明及手册

A-1 《销售收入及回款预算表》本表是按产品（商品）分类的销售预算，由销售部门编制。OTC营销部，流通事业部，处方药营销部由其下属营销部门填写，总部汇总，植物药业公司暂由总部填写，最后汇总到财务部财务管理中心，由于该表是编制预算的起点，在编制月度预算时，以上各部须在20日前先上交草表。编制部门：指该表的填制部门，如XX分公司、XX执行部等。预算期限：指该表所涵盖的时间，如为年度预算表，则注明起止时间，集团规定是当年12月28日至次年12月27日，如为月度预算表，填明月份即可，集团规定是当月28日至次月27日。 1、品名及规格：指产品或外购商品的名称以及产品（商品）的装箱规格，如药品的含量、容量、数量，小包装的数量等。 2、计量单位：指产品（商品）的数量单位。为统一计量，一律作“箱”或“件”。 3、预计销售量：预测下一预算期限该产品（商品）的销售总数量。 4、单价：指一箱产品（商品）的预计销售价格，若价格有波动，则取预测的平均价格。 5、预计收入：指产品（商品）该预算期限的销售金额，即预计销售量×单价。 6、本月铺货金额：指产品（商品）用于经销商处铺货金额。 7、预计上月应收余额：预计到本预算期限开始时的累计应收账款余额 8、前期回款：指预计上月应收余额中多少在本预算期限内可以收回。 9、当期回款：预计本预算期限内的销售收入中回款金额 10、11、12、上、中、下旬：指在各个期间的预计回款金额

13、本月合计：本月回款金额合计。等于前期回款+当期回款或上、中、下旬汇款之和。 14、预计本月应收余额：预计本预算期限末的应收帐款余额。等于预计收入+预计上月应收余额-本月回款金额合计 A-2-1《分公司销售费用预算明细表》 A-2 《总部和分公司销售费用预算汇总表》本两表用于预计销售部门和销售总部在预算期限内的费用开支情况，A-2-1表由分支机构编制，上报总部，A-2由总部将下属A-2-1表汇总并加报总部费用，最后上交财务部。采用“权责发生制”原则计算费用支出，但在计算现金流量时，除折旧费用和递延资产摊销外，其余所有费用均视同在预算期限用现金支付。编制部门：指该表的填制部门，如XX分公司等，上海医药公司，香港汇仁堂亦使用此表。预算期限：指该表所涵盖的时间，如为年度预算表，则注明年份，预算期限是当年12月28日至次年12月27日，如为月度预算表，填明月份即可，预算期限是当月28日至次月27日。预算依据：指该项费用的计算依据，变动费用一般根据销售收入的百分比计算，固定费用一般根据上期和历史数据推测。支付时间：指该项费用的预计支付时间，亦可分期支付。经常性项目: 1、租赁费：指房屋租金(含仓租)、物业管理费。

现金流预算的精益化管理

现金流预算的精益化管理一、专业管理的目标描述（一）理念和策略国网公司围绕“一强三优”现代企业目标，借鉴国内外先进财务管控经验，结合公司自身发展特点，建立了集权与分权相结合的资金管理模式。在资金管理方面，要求所属电网企业推行现金流量预算管理，强化资金的规划、预测、流量和存量管控。在资金管理过程中，流动性、安全性、效益性兼顾，市场化与行政化手段并重，开源与节流并举，盘活存量，拓宽增量，优化结构，从根本上改变过去资金分散管理、粗放经营的状况。（二）范围和目标上虞供电公司现金流预算的精益化管理范围：实行旬、月度、季度、年度为管理时间单位的现金流管理，实行现金流量预算、过程控制、预算执行分析、评价及考核体系的全过程管理。现金流预算的精益化管理目标是：使用“预算管控-资金支付-在线监控-分析考评”的管理模式，控制公司资金流从“用了算”变为“算了用”。（三）指标体系及具体目标值上虞供电公司现金流预算的精益化管理，预算指标体系包括：售电收入、购电费支出、税金及代收款项、工资及离退休支出、其他费用性及其他损益支出、股权投资支出、还本付息现金

支出、工程项目支出、检修运维支出、委托运行维护支出、营业外支出和其他支出、流动资产周转率等，设立预算偏差率和预算发生费用平衡率两类考核指标体系。二、专业管理的主要做法上虞供电公司现金流预算精益化管理主要做法是：坚持三大核心原则，构建五大保障体系，实现全过程管理。主要做法分述如下：（一）现金流预算精益化管理原则 1.强化资金成本与经营风险的管控通过提高现金流入和流出金额及时间预测的精确度，力争在保证企业正常经营的前提下减少资金持有量，减少融资数量，降低资金成本。现金流预算精益化管理按照“公司资金统一分配、资金流入、流出进度有效监控、现金短缺风险及时预警”的要求进行管控，做到资源配置事前进行优化，执行质量事中得到确保，管理绩效事后进行评估。 2.实现业务计划与现金预算的协作公司预算由业务计划和现金预算两部分组成，业务计划和现金预算充分融合，业务计划是基础，现金预算是形式，两者有效衔接，高度协同。 3.未报预算不准支出

如何编制现金流量表

如何编制现金流量表现金流量表的编制一直是企业报表编制的一个难点，如果对所有的会计分录，按现金流量表准则的要求全部调整为收付实现制，这等于是重做一套会计分录，无疑将大大增加财务人员的工作量，在实践中也缺乏可操作性。许多财务人员因此希望仅根据资产负债表和利润表两大主表来编制出现金流量表，这是一种奢望，实际上仅根据资产负债表和利润表是无法编制出现金流量表的，还需要根据总账和明细账获取相关数据。作者根据实际经验，提出快速编制现金流量表的方法，与读者探讨，这一编制方法的数据来源主要依据两大主表，只从相关账簿中获得必须的数据，以达到简单、快速编制现金流量表的目的。本文提出的编制方法从重要性原则出发，牺牲精确性，以换取速度。编制现金流量表按以下由易到难顺序快速完成编制：首先填列补充资料中“现金及现金等价物净增加情况”各项目，并确定“现金及现金等价物的净增加额”。第二填列主表中“筹资活动产生的现金流量”各项目，并确定“筹资活动产生的现金流量净额”。第三填列主表中“投资活动产生的现金流量”各项目，并确定“投资活动产生的现金流量净额”。第四计算确定经营活动产生的现金流量净额，计算公式是：经营活动产生的现金流量净额＝现金及现金等价物的净增加额－筹资活动产生的现金流量净额－投资活动产生的现金流量净额。编制现金流量表的难点在于确定经营活动产生的现金流量净额，由于筹资活动和投资活动在企业业务中相对较少，财务数据容易获取，因此这两项活动的现金流量项目容易填列，并容易确保这两项活动的现金流量净额结果正确，从而根据该公式计算得出的经营活动产生的现金流量净额也容易确保正确。这一步计算的结果，可以验证主表和补充资料中“经营活动产生的现金流量净额”各项目是否填列正确。

现金流量表完整版

现金流量表标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

【最新资料，WORD文档，可编辑】现金流量表学习目标学习完本章后，你应该能够 1.指出现金流量表的目的 2.区分经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量 3.按直接法编制现金流量表 4.计算各类经营业务活动对现金的影响 5.按间接法编制现金流量表 W. T. 格兰特公司现金流量表年度止于1月31日（单位：千） 19X819X7 经营活动产生的现金流量： 1从顾客处收到的现$1579320$1317218

金…………………………………… 100578924 2其他收入收到的现金…………………………………… (1683760)(1336428) 3对供应商和雇员的现金支付…………………………… (21127)(16452) 4利息的现金支付………………………………………… (8459)(8143) 5税款的现金支付………………………………………… 97047964 6其他，净额……………………………………………… 7经营活动产生的现金流入（流出）净 (114265)(26917)额……………… 投资活动产生的现金流量： $ (26250)$ (25918) 8购置地产、厂房和设备………………………………… 9证券投 (2040)(5951)资………………………………………………… 10其他，净2149(46)

额……………………………………………… 11投资活动产生的现金流入（流出）净 (26141)(31915)额……………… 筹资活动产生的现金流量： $ 152451$ 100000 12新增借款………………………………………………… 36669944 13发售普通股……………………………………………… (1760)(13823) 14偿还债务………………………………………………… (21141)(21139) 15支付股利………………………………………………… (11466)—16购入库藏股……………………………………………… (252)(308) 17收回优先股……………………………………………… 12149874674 18筹资活动产生的现金流入（流出）净额……………… 19现金增加（减少）$ (18908)$ 15842

如何编制总预算预算利润表现金流量表

精品文档如何编制总预算、预算利润表、现金流量表贾卒《全面预算管理实践》以下内容摘自中国连锁培训网预算资产负债表和预算现金预算财务报表做为预算管控的重要工具，包括预算利润表、因其可以从总体成本和利润总量的重要手段。预算财务报表主要是控制企业资金、流量表。上预算并控制一定时期企业经营状况的全局，通常称为企业的总预算。最, ,以现金流量的平衡为条件,编制企业的总预算首先以销售预算的销售收入为起点全面预算企业的经营成果及财务状预算资产负债表和预算现金流量表，终通过预算利润表、况，好比进行一次企业经营全过程的沙盘预演，企业对预算经营期末的结果看得一清二楚。形成了一个完整的企业企业总预算的一系列报表及数据,环环紧扣、相互关联、互相补充, 盈利模式，是预算目标管理的依据。利例如，编制企业的总预算要留心避免交叉循环。由于资产负债表和利润表是相关的。如果我们息和负债就是关联的。除非我们知道负债水平，否则无法计算出利息费用。但是，如果我们不不知道净利润和利息费用，我们就无法知道负债水平，也无法计算出利息费用。我们就无法知道负债水平。然而，通过使用一个近似数值来估计负知道净利润、利息费用，债或者利息费用就可以解决。编制企业的总预算前要做好以下准备：第一，完成企业销售、采购、成本、费用、薪酬、现金、投资的所有预算的编制。第二，决定基准财务报表。一般是上年度的财务报表，基准财务报表的选择很重要。第三，决定哪些因素不适于直接放入模型。换言之，一些参数将保持常数。第四，决定这些变量间的联系。如变动成本和收入的联系。第五，利用变量之间的联系和实现确定的数额来准备工作底稿。按照增长率法，收入和费用保持一个固定的增长率。在做预算时要确定收入、费用、固定资产、净利润的增长率以及股本的增长率。这些增长率或者来自于预算，或者来源于以往的趋势。 8.1.1编制预算利润表预算利润表综合反映企业在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况。前面在编制经营预算时我们已经知道，由于整个预算是以销售收入为起点,因此,预算利润表中只有确定了销售收入,才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行预算。销售收入超过经营成本的部分称为毛利,销售毛利额高低,是企业盈利的关键,企业经营费用、管理费用、财务费用的支出,利润的实现,都依赖于毛利。编制预算利润表时主要的工作是对利润的结构、数据来源及平衡关系进行汇总和审核，预算利润表格式如下（见表8-1预算利. 精品文档润表） 8-1预算利润表表单位：元 20××年度编制单位：

现金流分析及现金预算编制样本

第一讲决定企业生存的现金 ( 一) 现金流的概念现金流量( Cash Flow) , 又称现金流转或现金流动, 是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制, 经过一定经济活动( 包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目) 而产生的现金流入( Cash in Flow) 、现金流出( Cash Out Flow) 及其差量情况的总称。 ( 二) 现金流的分类企业现金流( 量) 按其来源和用途的不同分为: 经营活动的现金流( 量) ; 投资活动的现金流( 量) ; 筹资活动的现金流( 量) 。 1.经营活动的现金流经营活动的现金流是由企业商品生产和交易活动产生的现金流入和流出。 ?经营活动的现金流入主要包括: 销售商品、提供劳务所收到的现金。 ?经营活动的现金流出主要包括: 购买商品、接受劳务支付的现金; 发放工资支付的现金; 支付的各项税费等。 2.投资活动的现金流

投资活动的现金流是由企业对外投资和对内的固定资产、无形资产投资形成的现金流入和流出。 ?投资活动的现金流入主要包括: 收回投资收到的现金, 处理固定资产、无形资产收回的现金等。 ?投资活动的现金流出主要包括: 购置固定资产、无形资产所支付的现金; 对外投资支付的现金等。 3.筹资活动的现金流筹资活动的现金流是由企业筹措资金、偿还债务、支付资金成本形成的现金流入和流出。 ?筹资活动的现金流入主要包括: 吸引投资收到的现金; 借款收到的现金等。 ?筹资活动的现金流出主要包括: 偿还债务支付的现金; 支付股利、利润、利息支付的现金等。经过对企业现金流的介绍, 能够看出, 企业现金流综合地反映了企业经营活动的全过程, 从某种意义上说, 企业的经营活动就是企业资金的运动。现金流在企业中的重要作用 ( 一) 资金是企业的血液

货款结算流程

货款结算流程为了公司货款能准时，准确回款，现就货款结算流程规定如下：一．回款数的预算：每月初2号前，各外省办事处主任，广州商场销售经理助理，四乡商场的业务负责人将《商场促销活动销售与回款跟踪表》填写好，交到销售文员处。销售文员在3号之前归纳各地区的表格，并根据上月的销售数据，做出当月的《回款预算表》给销售部经理审核。二．制定收款计划：销售部经理在5号前审核好《回款预算表》后将些文件发给财务部会计，由财务会计填写好当月的《收款计划表》，转交给销售部经理审核后，将些文件发给总经理，采购经理，财务经理。三．制定结算核对表：按照《结算事宜》的注明，各办事处负责在规定时间内做好所管辖商场的《商场结算核对表》，广州地区，四乡商场的《商场结算核对表》由销售文员填写。四．开票：《商场结算核对表》经由财务部核对负责人签名确认后，财务部按对应的开票数开发票，转给销售文员。销售文员将所有的商场结算单和发票交给销售部经理审核无误后，交到总经办盖相应公章。五．交票与结算：盖好公章的发票和结算单日，各商场交票结算负责人务必在规定时间内将票据交到商场指定部门。（附表：《各商场交票结算负责人》）六．回款的跟进：财务部要及时更新《收款计划表》，超过回款期未回款的，反馈给相关的业务员和销售部经理，由销售部经理督促结算负责人和与商场交涉。找出未及时回款的原因并处理。保证回款的及时与准确。以上程序，各相关人员要从2012年8月份起严格执行，否则给公司造成损失，每失误一次，处罚一百元。附件：1. 《商场促销活动销售与回款跟踪表》 2．《回款预算表》 3．《结算事宜》 4．《收款计划表》 5．《商场结算核对表》 6．《各商场交票结算负责人》