改善提案与精益氛围营造
改善提案与精益氛围营造
主讲：张先宏（上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授）
课程对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、改善提案推进人员、现场改善与IE工程师物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商、等企业各层级管理人员。
授课方式：
1 60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨；
2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟；
【课程背景】
“改善提案”活动在日本最先兴起,而在丰田汽车公司将这种活动发挥到了极致,可以这样说,如果没有“改善提案”活动的开展,恐怕也就不会有所谓的丰田生产模式(Toyota Production System)，可见“改善提案”活动的重要性了。
本课程就是从丰田生产模式（TPS）的角度来介绍“改善提案”活动的沿革、重要性、组织、相关的制度、流程、步骤等。当然有了好的“改善提案”活动的制度，最终还是要由现场管理者来具体实施。如何让现场管理者改变心态，提升素质和技能，如何让全体员工都能积极参与，通过“改善提案”活动不断为企业创造1个又1个意想不到的奇迹呢？本课程老师凭籍多年日本企业的员工素质培训经验，结合具有针对性的案例剖析，为大家呈现企业员工素质提升培训的科学方法与真谛！
【课程价值】
1 让学员了解“改善提案”活动在现场改善活动乃至公司经营活动中的极其重要性；
2 让学员掌握“改善提案”活动的组织、制度、流程、步骤等管理技能，不断完善自我，超越自我；
3 帮助学员改变工作心态与观念，调整工作状态，更好为企业服务；
【培训内容】
第一章：改善提案的意识
1.改善提案活动概述
2.改善提案活动的起源
3.改善提案活动的基本思想
4.改善提案的目的
5.改善提案活动的五大机能
6.改善提案活动的四大原则
7.改善提案活动的特点
8.大野耐一的十大诫训
视频分享：丰田创意功夫第二章：改善提案的推进
1.改善提案活动的组织结构
2.改善提案活动的流程
3.改善提案的分类
4.改善提案的审查机制
5.改善提案的评定标准
6.改善提案的表彰与奖励
7.优秀提案的推广与分享
8.改善提案活动的运作方法
9.改善提案活动的活动工具
10.蹲点改善与突破式改善视频分享：改善提案发布会第三章：如何寻找改善提案
1.问题概述与分类
2.如何加强问题意识
3.如何提高对问题的敏感性
4.如何发现工作中的问题
5.问题从哪里来?---P.Q.C.D.S.M.
6.问题从哪里来?---七大浪费
7.问题从哪里来?---有没有价值
8.问题从哪里来?---LOB、OEE、SMED
9.如何描述问题
10.如何问对问题
第四章：改善提案活动的六个阶段
1.选择要改善的问题
2.分析现行的作业方法
3.检讨现行的作业方法
4.制定改善方案
5.实施改善方案
6.确认追踪实施效果
7.改善提案分享
第五章：动作改善与制程防呆
1.动作经济四项基本原则
2.动作经济原则查检表
3.常见的12种动作浪费
4.作业分析与改善
5.关于人体的运用
6.关于工作场所的布置
7.关于工具与设备的设计
8.制程防呆的十大原理
9.案例分享：优秀企业改善案例分享
第六章：流程分析与改善
1.流程分析与改善概论
2.何为流程分析与改善
3.流程分析的种类与注意要点
4.流程分析与改善技巧
5.流程分析与改善的主要方法
6.流程分析与改善的主要工具
7.流程分析与改善的主要步骤第七章：精益改善周与蹲点改善
1.何谓精益改善周
2.选择精益改善项目
3.成立精益改善团队
4.精益改善周的流程
5.何谓蹲点改善
6.为什么要开展蹲点改善
7.蹲点改善的方法
8.蹲点改善的具体实施
9.案例分享
第八章：如何实现持续改善活动
1.丰田价值观
2.开展持续改善的必要性
3.开展持续改善的收益
4.提升改善意识与技能
5.提升员工的改善意识
6.改善构思十大法则
7.如何营造精益改善氛围
8.如何让员工开展振奋性的工作
【讲师介绍】
张先宏
◆阳成咨询首席顾问、高级讲师
◆国际注册专家培训师
◆中华讲师网特聘专家讲师
◆卓越班组建设首席讲师
◆精益生产资深管理顾问
◆上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授
◆20多年大型制造企业中高层实战经验，10多年制造业企业培训、咨询经验 ◆曾在三洋、富士康、丰田等企业任职，长期担任工场长、幕僚、精益项目总监、
副总经理等职务，对精益生产、制造业生产运营、现场改善、班组建设、人才育成、道场建设等有独到研究，善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业全面实现管理改善。
◆ 擅长的课程体系：精益战略系列、精益生产系列、精益改善系列、精益计划
与物流系列、精益质量系列、TWI 系列、TPM 系列、IE 系列等等。
◆ 培训过的代表性企业有：阿尔斯通、本田汽车、大众汽车、吉利汽车集团、
日立、富士康、沃尔沃、科勒集团、亚太资源、美的、海尔、海信、格力、正泰电器、三星电子、LG 电子、圆方机械、青岛啤酒、古井贡酒、云南白药、华润三九、比德文、涪陵榨菜、恒安纸业、横店东磁、中国烟草、兵器兵装、南方水泥等等。
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表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写 似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足，积极主动地在管理上想办法，今天在这里为大家分享公司改善提案范文，希望能够帮到大家。 公司改善提案范文篇1 下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。 1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。 2.适用范围适用于本部门的全体员工。 3.规定 3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。3.2改善提案的范围3.2.1改善提案受理范围·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。 ·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。·降低成本：效率提升，作业方法改善，工
艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。 3.2.2不受理之范围 非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。 3.3改善提案委员会组织机构与职能3.3.1改善提案组织机构 3.3.2改善委员会职能(1)委员长的职能 ·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。(2)推进及执行委员会的职能·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作; ·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参加改善提案的相关会议; ·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。(3)评审委员的职能 ·定期参加提案评审工作; ·在评审过程中必须做到公平、公正的原则; ·定期参加改善提案的相关会议。(4)事务局的职能·各种会议的组织; ·改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作; ·改善
精益生产改善提案管理办法
XXXXXXX公司 精益生产改善提案实施办法批准：
审核： 编制： 生效日期：年月日 1. 目的挖掘员工潜能，激发员工的活力和创造力，以主人翁的态度，推进企业技术进步， 推动全员参与改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业的快速发展做贡献。 2. 适用范围本办法适用于山东高强紧固件有限公司群众性改善提案的管理与组织工作。参与 对象为山东高强紧固件有限公司所有员工，重点对象是各生产班组一线员工。 3. 引用文件 《员工提案管理制度》、《精益生产理念》 4. 术语 班组 本办法中，除特殊注明的，所称班组指生产一线班组。 改善提案 改善提案的定义 针对现状，提出的更好的方法、措施或设想。主要包括针对质量、成本、交货期、安全、环境方面的
问题及对策，基本要素包括：针对的问题、准备采取的措施、以及预计达到的效果。 按提案提出对象来分： 个人提案：指员工个人提出来的一些比较简单易行的改善提案或建议。 团队提案：指员工或团体提出针对公司业务流程（包括物料、品质、成本，机器等）等方面的一些大的改善项目。 本办法所称改善提案，均须符合公司有效建议的要求。 精益生产改善提案的一般范围。 现场类主要包括： 工具、设备、仪器、装置的创新、改进； 生产工艺、操作方法、制造技术的进步； 安全隐患排除； 安全生产、劳动保护、环境保护的方法和手段的创新、改进； 物资储藏、运输技术的创新、改进； 节约能源； 更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施； 经营管理和服务类主要包括： 在现场管理、管理技术上有创新，对提高经营管理、提高经营效益或成本效益有指导作用； 在工作组织、制度规定等方面提出的办法或改进方案，对提高工作效率、员工满意度或服务质量有显着效果 提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理： 攻击团体或个人的投诉、抱怨等； 个人意见、诉苦或要求改善待遇、福利等； 与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者; 属于本身工作职责范围内的提案。 5. 组织机构及职能职责 组织机构精益办设立提案改善小组，负责公司提案改善工作的组织领导。组长：
公司改善提案范文
公司改善提案范文 似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足，积极主动地在管理上想办法，今天第一范文网小编在这里为大家分享公司改善提案范文，希望能够帮到大家。 公司改善提案范文篇1 下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。 1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。 2.适用范围适用于本部门的全体员工。 3.规定 3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。 3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围 ·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。 ·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。 ·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。 ·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。 3.2.2不受理之范围 非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。 3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构 3.3.2改善委员会职能 (1)委员长的职能 ·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。 (2)推进及执行委员会的职能 ·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作; ·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参加改善提案的相关会议;
精益生产改善提案实施办法
精益生产改善提案实施办法编号：【SDHT/JY-016-2012】 批准： 审核： 编制： 生效日期： 2012年9月1日 华特磁电科技股份
精益生产改善提案实施办法 1 目的 挖掘员工潜能，激发员工的活力和创造力，以主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与 改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业的快速发展做贡献。 2.适用围 本办法适用于华特磁电科技股份、各分、子公司及驻外办事机构群众性改善提案的管理与组织工作。参与对象为华特磁电科技股份公司所有员工，重点对象是各生产班组一线员工。 3．引用文件：《员工提案管理制度》、《精益生产理念》 4．术语 4.1班组 本办法中，除特殊注明的，所称班组指生产一线班组。 4. 2改善提案 4.2.1改善提案的定义 针对现状，提出的更好的方法、措施或设想。主要包括针对质量、成本、交货期、安全、环境方 面的问题及对策，基本要素包括：针对的问题、准备采取的措施、以及预计达到的效果。 4.2.2按提案提出对象来分： ●个人提案：指员工个人提出来的一些比较简单易行的改善提案或建议。 ●团队提案：指员工或团体提出针对公司业务流程（包括物料、品质、成本，机器等）等方面 的一些大的改善项目。 4.2.3本办法所称改善提案，均须符合公司有效建议的要求。 4.2.4. 精益生产改善提案的一般围。 4.2.4.1 现场类主要包括： ●工具、设备、仪器、装置的创新、改进； ●生产工艺、操作方法、制造技术的进步； ●安全隐患排除； ●安全生产、劳动保护、环境保护的方法和手段的创新、改进； ●物资储藏、运输技术的创新、改进； ●节约能源； ●更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施； 4.2.4.2经营管理和服务类主要包括： ●在现场管理、管理技术上有创新，对提高经营管理、提高经营效益或成本效益有指导作用； ●在工作组织、制度规定等方面提出的办法或改进方案，对提高工作效率、员工满意度或服务 质量有显著效果 4.2.4.3提案如果属于下列各项围，视为不适当提案不予受理： ●攻击团体或个人的投诉、抱怨等；
精益及提案改善管理制度
Q/YD 精益及提案改善管理制度 编制：日期： 审核: 日期： 批准：日期：
2019-08-01发布 2019-08-05实施
文件修订履历
1目的 为推动各部门管理改善与创新，激发与激励个人爱岗敬业与岗位改善，促进公司精益化管理和节约增效，特制定本制度。 2范围 适用于公司全体员工，全体部门。 3术语和定义 3.1 立项改善：由个人或团体在日常工作中，对部门管理或岗位管理进行明显的创新与发展，将对公司经营有利的革新、改善、合理化建议提出且实施，并书写在规范的报告书上的一种自主改善活动。 3.2 提案改善：由个人或团体在日常工作中，对部门管理或岗位管理进行持续改善与提升，将对公司经营有利的革新、改善、合理化建议提出且实施，并书写在规范的报告书上的一种自主改善活动。 3.3提案人：提出改善提案的个人或团队； 3.4各部门精益负责人：由部门长或部门长指定的具有精益生产相关专业知识人员担任； 4职责和权限 4.1 各部门精益负责人： 4.1.1负责对本部门的员工进行提案改善的宣传、培训、辅助和指导工作，对其他部门提案改善者提交的改善方案，具有站在公司全局考量、评价、实施的义务。 4.1.1负责对总裁办整理的合理化建议进行可行性分析，并针对可行方案进行方案优化、设计、执行、监督、控制工作。 4.2 总裁办： 4.2.1负责精益管理的策划、组织、管理、实施、培训，包括提案改善项目的归档、月度汇总、年度考核,以及有关立项表彰的通报与申报工作。 4.2.2负责收集提案人员通过各种途径提出的合理化建议，并对建议进行整理、发放、跟踪、评价和奖励。
精益生产改善提案实施办法
精益生产改善提案实施办法 编号:【ＳDHT／ＪY－016－2０１2】 批准: 审核: 编制: 生效日期: 201２年9月１日 山东华特磁电科技股份有限公司 精益生产改善提案实施办法 1 目得 挖掘员工潜能,激发员工得活力与创造力，以主人翁得态度，推进企业技术进步，推动全员参与改 善工作，实现经济效益最大化，为促进企业得快速发展做贡献。 2、适用范围 本办法适用于山东华特磁电科技股份有限公司、各分、子公司及驻外办事机构群众性改善提案得管理与组织工作。参与对象为山东华特磁电科技股份公司所有员工,重点对象就是各生产班组一线员工. 3。引用文件：《员工提案管理制度》、《精益生产理念》 ４.术语 4、1班组 本办法中，除特殊注明得，所称班组指生产一线班组。 ４、2改善提案 4。２．1改善提案得定义 针对现状，提出得更好得方法、措施或设想。主要包括针对质量、成本、交货期、安全、环境方 面得问题及对策，基本要素包括：针对得问题、准备采取得措施、以及预计达到得效果。 4。2.2按提案提出对象来分： ●个人提案：指员工个人提出来得一些比较简单易行得改善提案或建议. ●团队提案:指员工或团体提出针对公司业务流程（包括物料、品质、成本，机器等)等方面得 一些大得改善项目。 4。2。３本办法所称改善提案，均须符合公司有效建议得要求。 4．2。4、精益生产改善提案得一般范围。 4。2．4、１现场类主要包括： ●工具、设备、仪器、装置得创新、改进; ●生产工艺、操作方法、制造技术得进步； ●安全隐患排除； ●安全生产、劳动保护、环境保护得方法与手段得创新、改进；
●物资储藏、运输技术得创新、改进; ●节约能源； ●更有效地利用原料、材料、设备及自然条件得技术措施; 4、２、4、2经营管理与服务类主要包括： ●在现场管理、管理技术上有创新,对提高经营管理、提高经营效益或成本效益有指导作用; ●在工作组织、制度规定等方面提出得办法或改进方案，对提高工作效率、员工满意度或服务 质量有显著效果 4.2.4、３提案如果属于下列各项范围,视为不适当提案不予受理： ●攻击团体或个人得投诉、抱怨等； ●个人意见、诉苦或要求改善待遇、福利等； ●与曾经提出或者曾经采用过得提案内容相同或者相近者； ●属于本身工作职责范围内得提案。 5、组织机构及职能职责 5、１组织机构 精益办设立提案改善小组，负责公司提案改善工作得组织领导。见精益生产组织架构图 组长：企管部经理 联络员：改善提案精益推进员 成员:企管办办事员、各车间班长、车间主任。各部门科室精益推进员. 5、2 提案改善小组职责 ●贯彻执行公司关于合理化建议工作得有关决策与部署; ●组织制订公司提案改善工作方案,并组织实施； ●负责建议型提案得审议论证与组织实施; ●负责重点、难点提案项目实施计划得审查、决策、监控； ●负责与公司合理化建议归口部门得管理对接. 5、3各班组(室)职责 ●各业务班组(室)在职责范围内，为公司员工提案改善工作提供技术业务支持； ●负责本班组提案改善工作得组织; ●负责本班组提报得改善提案得实施; ●负责受理其它班组提出得涉及本班组得提案； ●负责本班组改善提案得目视化； ●负责组织本班组提案得发表。 5、4精益推进办职责： ●制定与宣传各评分与评奖标准,并监督各车间实施； ●策划各种提案改善活动,并监督各车间提案实施状况； ●组织公司月度提案颁奖与总结会； ●开展各种专题改善活动,有针对性推动并促进本公司形成改善得文化; ●批准评奖标准与各种改善活动,对评奖过程得争议具有最终裁决权。 5、5财务部职责:
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写 公司改善提案范文篇1 下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。 1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。 2.适用范围适用于本部门的全体员工。 3.规定 3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。 3.2改善提案的范围3.2.1改善提案受理范围 ·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。 ·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。 3.2.2不受理之范围 非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。 3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构 3.3.2改善委员会职能(1)委员长的职能 ·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。(2)推进及执行委员会的职能 ·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作; ·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参加改善提案的相关会议; ·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。(3)评审委员的职能·定期参加提案评审工作; ·在评审过程中必须做到公平、公正的原则; ·定期参加改善提案的相关会议。(4)事务局的职能·各种会议的组织; ·改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作; ·改善提案活动实施的总结、相关制度的制定与完善; ·改善提案活动经费管理、奖励活动的组织与主持。3.4改善提案的处理 ·改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经相关人员确认后，列出临时标准后实施，实施达到预期效果后修改现行标准。
精益生产改善提案制度完整篇.doc
精益生产改善提案制度1 videoconfere nce , Secretary of the provincial Committee of Xia Baol ong stressed: this year is t he "five water treatment" "357" timetables "for three years to resolve outstanding i ssues, obviously w orked," victory of the year. The County's departme nts at all levels must firmly establish t he "guanghui is gold and silver" gree n devel opme nt conce pt, convi nce d that Castle i s not relaxed, always maintai ning strategi c ability a nd strong determi nation to improve t he environment, consiste ntly playing w ell "five water treatment of" winning the w ar, ever -higher levels of compre hensive well -of f society was built. (A) lay the sewage uphill battle. This year we will "river water quality impr oved at the county level, up to five" this basic objective grasp of poll ution control that focus, with the focus on t hree thi ngs: a good job, "clear rivers" reaching t he County created. Organizati on "look ba ck" spe cial inspe ction, the County garbage River, black a nd odorous River is "Dragnet" investigati on, timely rectificati on of probl ems found in place firmly to prevent river polluti on re bound. In a ccorda nce wit h the "one-stop strategy", improving the i nferior five water quality monitori ng station s work t his year to e nsure t he Eliminati on of 1 provincial control , five water quality se ction 3 muni cipalities controll ed deterioration, ensure t he creati on thi s year of "clear rivers" standards. Second, pay special atte ntion t o pollution-cutti ng construction of na notubes. Intercepting nanotubes are the basi s of pol lution of water source engi neering , engi neering, matter of
改善提案管理规定模板
改善提案管理规定模板 1、目的 为了充分调动员工积极性，鼓励员工积极提出改善提案，促进精益管理活动有序推行，不断提升公司管理水平，特制定本规定。 2、范围 适用于全公司。 3、职责 3.1 各部门(科室)负责本部门改善提案的收集、实施、车间级评定及相关工作的落实。 3.2 各厂级（区域级）负责本区域范围内的改善提案的收集、实施、二级评定及相关工作的监督落实。 3.3 企管部负责一级改善提案评价工作及改善提案整体工作推进的监督、检查、跟踪落实及奖惩工作。 4、具体内容 4.1 提报流程 4.1.1 各部门员工发现的改善建议需填写提案申请表（附表一），由部门负责人组织人员进行合规性评估，经评估后可实施的内容，由部门负责人签字确认，并安排实施人进行实施。 4.1.2 改善提案申请表需放置在岗位或现场公共区域，由班长将填写完毕的提案申请表统一收集并交至部门负责人处；管理科室人员自行将填写完毕的提案申请表交至部门负责人处。 4.1.3 各部门实施完毕的改善提交时需将意图表达清晰，可借助改善前后的文字描述、图片等工具，并以附表格式（附表二）进行提报，由本部门负责人组织进行车间级评价，对质量较好的改善以部门为单位提交至厂级或区域级，由生技科审核，对审核通过的改善以区域为单位提交至企管部，由企管部（顾问师）进行一级评价，在一级评价中较好的改善可申请公司技术创新奖励，具体执行《技术创新管理制度》。 4.2 提案评价 4.2.1 各部门提报的改善提案，各级评价组织根据评价标准对改善提案进行评价得分。
4.2.2 改善提案评价活动每月组织一次，每月 25 日由各部门组织进行车间级审核后电子版交至厂级（区域级），每月 26 日由各厂级（区域级）汇总交企管部，由企管部组织一级评价，并将评价结果公布（不少于 3 天）并存档。 4.2.3 具体评价标准及得分见附表三 4.2.4 提案评定后，由企管部将评定后内容下发至各部门进行核对，各车间根据评定后内容，统计本部门本月改善提案率、评定率完成积分统计汇总。 4.3 奖励发放 4.3.1 改善提案根据评价的最终得分，对提案人进行奖励，奖励分为奖金和奖品，奖金金额按奖励标准执行，奖品采取积分兑换制。4.3.2 各部门需制定员工积分汇总表（见附表五），汇总结束后内部进行公示，公示时间不少于3天。 4.3.3 以上奖励（奖金和奖品）由公司兑现，每月由企管部进行统计汇总，奖品公示无误后进行发放，奖金按《公司奖惩管理制度》签批执行。 4.3.4 奖励标准见附表四
精益管理课题改善方案(模板)1.doc
精益管理课题改善方案(模板)1 X X X课题改善方案 XX部 一、选题理由 简要描述 二、改善团队 负责人： 成员： 三、现状诊断 应用诊断工具对工作进行梳理（如：标准和指标等对标、调查表、头脑风暴、数据透视表等），得出诊断结果。 四、课题目标 应力求提炼出可衡量的指标目标，目标应该是跳一跳够得着的。 五、原因分析 运用思维导图、头脑风暴或鱼骨图、成本分析、流程分析等等进行原因分析。 六、改善措施
序号类别改善内容责任人期限备注 年月日 精益管理推进策划方案4 精益生产推进策划方案 第一章精益管理的真意及发展 1. 精益管理的简介与定义 ⑴.精益管理简介：精益管理源于日本，发展于日本，多个国家推广, 希望能成功应用与中国。（目前国内已有多家企业接受、采纳） ⑵.精益管理活动强调：一、地/物的明朗化；二、人的规范化 地/物的明朗化：即以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场，是否能看的清清楚楚，明明白白； 人的规范化：即每个员工做事非常用心、严谨，各项工作都能够做到很到位。
⑶.精益管理是一种行动：通过活动来改变人的思考方式，从而改变企业的管理水准,最终达到降低成本，提 高效益。 2.精益管理是企业品牌的标志 ⑴．精益管理活动绝非简单的打扫卫生，它是企业品性的标志 ⑵．精益管理是企业品性的标志：员工主动遵守规定；员工守时，各项活动能够准时集合；管理状态一目 了然；员工的作业速度快捷有序，充满干劲；员工的精神面貌好，彬彬有礼。 3.精益管理对象 ⑴．精益管理的对象： 对人——对员工行动品质的管理； 对事——对员工工作方法，作业流程的管理； 对物——对所有物品的规范管理。 ⑵．正确的管理意识：跑的比竞争对手慢就是退步。（强调持续进步、持续改善、落后不害怕而在于持续进步） ⑶．企业管理的三大支柱：5S+持续改善的团队+技能培训 ⑷．中国企业精益管理所取得的成效，只是日本的15%，原
精益提案改善管理系统文件
制造事业部 精益改善提案管理制度(2018) 1、目的 为弘扬精益生产理念，充分发挥制造事业部全体员工的智慧与力量，彻底杜绝制造浪费、提高作业效率、降低生产成本、满足客户需求，提升团队战斗力，特制定本制度。 2、范围 本制度适用于制造事业部全体人员。 3、定义 3.1 日常提案 发动全体员工，以更宽广的视野、更丰富的手段来进行的日常提案改善工作，重点考虑经济效益即投入产出比。 3.1.1 日常提案涉及相关内容 3.1.1.1缩短生产周期，提高生产效率； 3.1.1.2作业方法、作业动作改进，降低劳动强度； 3.1.1.3原料、零部件、成品的存储、控制、搬运等改善事项； 3.1.1.4模具夹具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养； 3.1.1.5节省能源、原料/呆滞物料/废弃物料的改善利用、费用控制、成本节约等 方面的方法和建议；
3.1.1.6品质改良及制程防呆等改进事项； 3.1.1.7事务/流程简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项； 3.1.1.8促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境等各项措施； 3.1.1.9提升公司人身、财产安全的措施； 3.1.1.10 BOM、图纸、作业指导书、包装明细等错误反馈&普通的整理整顿等5S 改善（提案部分采纳，实施改善部分不采纳，且不计入改善提案统计序列。一般例如错字，格式不对不予以采纳，关于文件的提案必须是在正式生产文件，在中试完成前的文件及临时文件也不计入提案采纳范围）； 3.2 项目提案 依助理工程师及以上为主体，提升制造事业部生产效率，提升产品品质，降低成本或流程改善。 3.2.1项目提案主要涉及内容 3.2.1.1项目提案改善的主要内容应围绕“生产效率提升、品质改善、降低成本、流程简化及再造”为主。 3.2.1.2具有创新性思维，如新材料、新工艺、新方法、新技术的运用 3.2.1.3有创意的、实施效果明显的现场类、管理类提案改善。 3.2.1.4日常提案改善中一些实施难度较大、周期较长、或需跨部门协作完成的提案（由制造事业部确定）。 3.2.1.4针对本部门或跨部门工作流程简化、提升、预防等方向或间接人员节省提案。 3.3提案改善的分类 为了鼓励大家参与提案的积极性，将收到的提案按照内容和质量分为采纳实施、采纳不实施、和不采纳三类。其中采纳实施按照实施后的效果进行分类奖励、采纳不实施的提案给予鼓励奖、不采纳的提案不给予奖励。
精益生产管理实施计划方案
精益生产管理实施方案 一、总体指导思想 1.精益生产作为当今最为先进的制造管理方法，具有很强的实践性。改善实施必须始终围绕精益生产管理体系的核心即消除浪费来开展各项工作，时时以精益生产思想作为工作指导的有力武器。 2.任何一项管理理论都不是一成不变的适用每一个企业。在应用精益生产理论进行改善时，必须时刻结合企业所处的行业环境和企业本身的特殊性进行灵活应用，因地制宜。只有这样，才一不至于在改善中生搬硬套，走错方向。例如由于手机行业存在市场机会成本，战略要求不能完全做到“零库存”管理。 3一个拥有卓越企业文化和管理的企业，需要经过多年的实践积淀才能实现。 丰田公司自成立初期就开始不断探讨生产模式，历经四十年时间才一逐步形成了初步成型的丰田方式。时至今日，丰田方式仍在不断改善进步中。因此，没有那个企业的实现是一瞰而就的，需要一点一滴的积累。卓越企业管理需要系统性的全面进行改善，但需要结合实际状况分步骤分门别类的逐步改善进而达成阶段目标并最终实现总目标。 4.改善不能脱离现场。所有数据必须现场测量，所有问题必须现场观察，充分与一线员工交流并亲身实践才能得出结论。脱离现场，脱离实际，脱离基层员工，任何改善都只是纸上谈兵。 5.改善成果必须实现标准化，没有标准化的改善不是完美的改善。 6.精益生产的改善需要以人为本，全员参与。只有全员参与，充分发挥人的主动性和能动性，改善才能处处开花。
7.改善是一个持续创新不断发现问题不断进步的过程。没有最好，只有更好，持续改善，不断进步，这是丰田方式的精髓。只有深深理解这一精髓，并将其作为企业文化融入到员工心中，才能够在精益生产的实践应用中取得长久发展。 二、实施方案指导框架 结合企业自身实际状况，借鉴国内外的精益生产理论指导和实践案例研究，研究将精益生产的各钟软硬件技术进行分类，提出了新的改善模型，作为公司推行精益生产管理的指导框架。改善模型称为新“TPS”模型，T代表技术(Technology )，P代表人员(Person )，S 代表系统(System，如图4-1所示。改善的三个维度分别是技术改善、系统支持以及人才培养，如图4-2所示。制造技术的改善代表着生产技术的改进，而支持系统则是从流程设计上来进行优化，而人才培养正是从以人为本的角度出发，对人的能力、意愿和文化进行培养熏陶，从而最大程度的发挥人的主观能动性，实现企业的长久发展。