季度生产经营工作会议汇报材料

季度生产经营工作会议汇报材料

2011年是国家实施“十二五”规划的开局之年,是集团实现“奋战五年再翻一番,确保实现产值200亿元”中期发展目标的起始年。今年,集团与二公司签订了年产值13.5亿元的目标任务,这是巨大的挑战,也是巨大的动力,是二公司实现大发展、大跨越的重要机遇。

面对巨大挑战和艰巨生产任务,二公司领导班子结合生产经营实际,深刻剖析,不断转变思想,更新观念,变换思维,按照集团党委提出的“市场开拓年”工作部署,继续深入践行“三层九中心”的战略定位,坚守“市场开拓、内部管理、文化建设”三大工作重心,以市场促发展,以发展提管理,以管理塑品牌,以品牌赢市场,使公司实现良性循环发展,为全年生产经营工作的顺利开展打下坚实的基础。现将公司生产经营各项工作情况汇报如下:

一、2011年第一季度生产经营指标完成情况

略

二、完成全年生产经营目标任务的计划及措施

(一)加强学习,提升员工整体素质;认真总结,坚定发展信心决心

今年年初,在集团组织到济南、青岛考察学习的过程中,我感到十分震撼,也很受启发。不管是在外部市场开拓,还是在内部基础管理,我们与济南、青岛参观的工程都存在着不小的差距。集团考察学习结束后,在1月2日、3日,二公司紧接着组织了公司全体项目负责人和相关部室经理到济南银荷大厦、青岛西海岸医疗中心等8个工程进行参观学习,通过参观学习,公司主要管理人员深刻感受到了彼此间的差距,充分认识到了各方面需要去学习、去赶超的必要性。在参观学习座谈会上,公司领导班子、项目负责人结合自身实际,从工作思路、工作方法、内部管理、施工生产、市场管理、开拓创新等各方面作了较为透彻的剖析,查找到了自身不足,进一步

解放了思想,理顺了工作思路,明确了生产经营各项工作计划,各项工作也都取得了较好的效果。

一是项目施工生产管理得到有效加强。参观的各项工程都具有一个共同特点,就是施工进度快、工程质量好,这是工程建设一大亮点,也是建筑企业发展一大要点。针对加强施工管理,公司部室制定了统一的管理规定、考核办法,严格监督,认真督促;项目部积极推广“四新”技术应用,科学合理组织施工,注重整体统筹、工序穿插,将施工任务分解,分层落实到位,在确保工程质量和施工安全的基础上,使施工进度得到有效提升。

二是部室管理更加严谨,责任更加到位。年初,以集团大力加强内控体系建设

为契机,公司与几个兄弟单位沟通交流,结合兄弟单位管理优势,取长补短,使部室管理有了很大起色。公司多次召开专题会议,各部室制定详细工作目标,人员分工明确,确立岗位职责,严格考核;部室制定周计划,将需要完成的工作及需要协调的工作形成报表由公司领导批阅,并在部室负责人例会上由相关领导逐个落实。通过一系列措施的有效实施,部室对工程项目的服务、部室的执行力建设、部室间的协调配合、工作效率也都得到很大提升。

三是员工整体素质得到极大改善。年初,公司将学习活动作为一项重要的工作,制定了全方位的培训计划,公司领导牵头,全员参与,建立完善了横向到边、纵向到底的学习网络。一季度,公司共组织培训12次,涵盖生产经营、质量安全、成本控制、预结算、文化建设等各个方面。同时将培训与考核紧密联系起来,通过严格考核将培训学习的效果落到实处,在公司形成一种主动学习、热爱学习,在工作中学习的良好氛围,使广大员工真正做到“学习工作化、工作学习化”,促进了公司员工整体素质的全面提升。

四是做大做强信心更加坚定。通过几次外出参观以及多次召开的专题座谈会,取得的一个很大的成效就是公司员工的整体精神面貌得到很大的改观。以郯城文体中心工程为例,整个项目部分工明确,职责到位,管理人员各司其职,配合默契。每天工作结束后,项目组织管理人员对施工图纸、管理规范等知识一起学习,使项目年轻

的管理人员很快成长起来,也使得项目部向心凝聚力更强,真正做到了集团提出的“感情留人、事业留人”。项目管理人员齐心协力,各项工作也都出色完成,工程先后被评为市级、省级安全文明示范工地,得到了郯城县委、县政府以及建设主管部门的一致好评。

通过外出参观学习,公司领导、项目负责人的思路不断转变,开拓创新、创优夺杯的积极性、主动性得到激发,将公司做大做强的信心也更加坚定,公司整体呈现出积极向上、团结一致、欣欣向荣的精神风貌和良好氛围。

(二)转变观念,主动走出去;拓宽思路,进军大市场,努力开创内外市场新局面

今年,集团党委结合企业发展形势和方向,审时度势,提出了大力开展“市场开拓年”活动,对各公司的发展具有重要的指导意义。在市场开拓工作上,二公司坚定不移地贯彻落实集团“主攻大业主,承建大项目,占领大市场”的经营方针,在牢牢把握临沂市场的基础上,在外部市场开拓上加大力气下工夫,不断转变观念,主动走出去。首先是目标明确,计划科学,坚定不移地走出去,抓重点突破,形成区域化市场规模。省外市场以北京为中心向河北等地区扩展,近期河北南戴河巴登依舍小镇工程已基本确定,公司要以此作为契机,继续加强与北京公司联合拓展北京及周边地区市场,争取再有新的突破。安徽市场要以砀山人民医院工程作为突破,进一步扩展市场份额,3月份,该工程通过了安徽省级安全文明工地验收,宿州市建设部门在检查过程中即表示要组织当地相关部门和企业过去参观学习,在当地形成了良好的反响,树立了天元形象,打响了天元品牌,为安徽等地区市场开拓工作打下坚实基础。

省内市场,公司以临沂市场作为依托,积极向泰安、菏泽以及临港产业区扩展,争取近期有所收获,公司将充分依托天元品牌和自身管理优势,下工夫争取省内市场再有新的突破,确保企业在省内市场的绝对优势。

总之,二公司今年市场开拓工作重心就是“走出去、站得住、谋发展”,公司将严格贯彻集团“大市场”战略,获取更大市场空间,为公司做大做强奠定坚实基础。

(三)科学创新,强化内部基础管理;创优夺杯,塑造企业品牌形象

2011年,二公司内部管理紧紧围绕“创新工作”与“强化考核”两个方面进行开展。通过创新管理,以扎实的基础管理,开展各项创优夺杯工作,实践品牌战略。

一是管理制度标准化。通过参观学习、研究讨论,公司结合自身实际,对内部管理方法不断进行创新,将制度标准化。各部室根据集团工作意见及生产经营实际,制定科学合理的管理规范和规章制度,严格执行。

二是加大考核力度,各项工作业绩量化管理。由相关部室根据年初确立的工作目标,制定出对项目负责人、部室负责人及业务主管的考核办法,按月进行考核,考核标准全部实行量化,年终形成科学、具有奖罚依据的量化值,进行奖优罚劣,提高员工的工作积极性和主动性。

三是现场管理亮点化。项目部的管理创新,体现在自身的管理特色。项目部根据各工程实际情况,制定自己的管理目标,在现场实体质量、安全管理、文明施工、成本控制等方面做出自己的亮点来,并总结出自身好的管理经验,在公司内部之间交流,促进公司整体协调发展。

四是重要工作目标值化。由公司统一制定各工程的管理实施目标,工程最终结算完成,依据签订的目标责任书实施奖罚。目标责任书不仅仅对工程最终的管理目标,对过程控制目标也提出要求。如质量技术管理,对工程的基础、主体、竣工预验设定目标,要求项目以此目标实施管

理策划,通过项目管理目标的实现来完成公司各项管理目标的实现。

五是争先创优工作日常化。公司在年初工作会议上,提出部室、项目要把争先创优作为一项日常工作来抓,要有力争第一的工作态度,每个工程、每项工作都要按照市优、省优的标准严格要求,确保创奖夺杯。一季度,二公司郯城文体中心工程被

评为省级安全文明工地,安徽砀山人民医院被评为安徽省省级安全文明工地,取得了显著的成效。

(四)突出重点,狠抓中心工作;把握关键,带动全面发展

今年,集团将内部控制体系建设作为一项工作重点,对企业内部控制各项工作

实行规范管理,进一步提高企业经营管理水平和风险防范能力,对各公司的发展具有重要的指导意义。二公司将以此为契机,进一步加强各项内部基础管理工作,提升公司整体经营水平,带动公司全面发展。

一是抓好成本管理,做到控制到位。在施工成本和管理成本控制上,首先要从

源头做起,做好总量控制预算,做好事前预测,完善预警机制,真正做到成竹在胸,未雨绸缪。其次要加强过程控制,实行信息化、规范化管理,在材料费、人工费控制上,要从细节入手,严格核算;监察审计要跟踪及时,盘点、分析工作要按期完成,查找超支原因,及时纠偏改错,发挥过程控制的重要作用,做到事无巨细,精益求精。

二是抓好竣工结算,保证结算质量。工程竣工结算是生产经营效益最终能否实现的最为重要的一环,是做好工程款回收工作的必要条件。今年,二公司将工程结算作为重点工作、中心工作,安排公司分管领导专门负责,定期召开调度会议,每个工程由部室和项目专人负责,领导牵头,及时督促;同时公司加强结算队伍的培养,提高结算人员的业务能力和整体素质,确保结算工作能够及时高效完成。

三是抓好工程款回收,做到资金有效利用。工程款回收一直是公司一项常抓不懈的重要工作,年初公司财务科继续完善了资金使用管理办法,制定了科学合理的资金回收计划,严格落实工程款回收责任制,并将工程款回收与资金使用紧密结合,坚持“谁回收谁使用”的原则,严格执行合理的奖罚制度,充分调动广大员工工程款回收的积极性。同时将工程款回收与法律事务工作充分结合,对一些老大难工程,派专人负责,重点突破,确保资金回收率和工程效益的最终实现。

四是抓好人才培养,推动企业发展。在人才培养工作上,二公司从三点入手,首先,从关心入手,提高企业向心凝聚力,坚持人本理念,以现场座谈会的形式,了解员工实际情况,增强领导与员工之间、同事之间的沟通交流,及时为员工排忧解难,提高员工的企业归属感。其次,从培训入手,提高员工综合业务素质,制定科学全面的培训计划,本着“缺乏什么、培养什么”的原则,大力开展培训学习活动,提升员工整体业务水平,打造结构合理、素质优良的人才队伍。再次,从发展入手,提供员工更多的发展空间,注重人才选拔和使用,年初,公司任命了一批责任心强、业务素质高的年轻学生担任单体承包人,积极践行集团“能者上,平者让,庸者下”的用人机制,真正做到“用人才推动企业发展”。

第二季度是打好全年生产经营工作基础,确保全年工作任务顺利完成的关键时期,二公司上下将严格贯彻落实集团各项工作部署,团结一致,齐心协力,坚持市场开拓、内部基础管理双重主线,拓展市场,强化管理,塑精品,树形象,努力完成全年生产经营指标,推动企业持续、稳定发展。