茅台核心价值观

茅台核心价值观

茅台酒(Moutai)是中国贵州茅台酒厂生产的一种白酒,因口感

独特、品味细腻、历史悠久而备受中国白酒爱好者的青睐。茅台酒的

成功并非仅仅来自其口感或品质,而是由与之相关的核心价值观所推动。

1. 品质至上

茅台酒厂以高标准的原料、严格的工艺和质量控制规则,追求品

质至上,始终将酒的品质作为第一要义。从酿造过程中的每一个细节,到每一只酒瓶子的检查,茅台酒都准确地追求品质的标准,以确保消

费者每次品尝到的都是最优质的酒品。

2.崇尚文化

茅台酒以其悠久的历史和深厚的文化底蕴而著名。茅台酒厂注重

文化的价值传承,使其产品成为了一个代表着中国优秀文化传承的象征。茅台酒反映了中国悠久、璀璨的文化,代表着中国人的民族自豪感,成为了中国历史和文化的一部分。

3.追求创新

茅台酒厂始终秉承推动科技创新和技术进步的精神,不断引进先

进设备和技术,通过不断的创新和实践,不断提升产品质量和生产效率。此外,茅台酒厂还致力于推广文化交流和促进产业协同发展,引

领中国酒业的各方面发展。

总之,茅台酒的核心价值观并不仅限于其产品品质,还体现在其

文化底蕴、追求创新的精神和对价值传承的承诺。茅台酒借此追求历

史与现代的和谐交融,展现了中国酒业的魅力和中国精神的独特魅力。在今后茅台的文化价值,将继续发挥更大作用,促进中国酒文化的发

展与推广。

茅台企业文化理念详细解释

【集团公司企业文化手册】 概览:1.使命:弘扬茅台文化、创领生活梦想。 2.愿景:受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州 茅台。3.核心价值观:天贵人和厚德致远 4.经营理念:理性扩张、统筹发展。 5.决策理念:谋则 科学民主、定则果断执行。6.人才理念:以才兴企、人企共进。7.领导理念:务本兴业、正德树人。8.企业精神:爱我茅台、为国争光。 解释: 一、集团使命:弘扬茅台文化创领生活梦想 1.弘扬茅台文化 茅台文化是一代又一代茅台人创造性的物质实践、精神实践相互发酵、升华积淀的结果。 茅台文化也是茅台酒悠久的历史、独特的酿造工艺、天赐的酿造环境。 作为一个拥有悠久文化传统的企业集团,我们致力于将千百年来积淀的茅台文化要素和精 神,传承到集团所涉足的各业务领域中,并使这些优秀的价值理念成为促进整个集团迈向 卓越企业的根本动力。 作为优秀企业文化的典范,我们致力于将我们优秀的茅台价值理念向社会广泛传播,使我 们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念,使茅台文化发扬光大。 2.创领生活梦想 茅台拥有厚重的历史和茅台文化的特殊地位,以“创领梦想”作为自己的使命表明了茅台 集团高度的社会责任感。提高人类生活品质,引领和创造人类生活新梦想的宗旨,综合协 调了利益相关者的利益,在为内外部各方提供生活梦想的物质基础的同时在精神上积极引 导我们的客户、我们的员工、我们的合作伙伴及社会各方追求高品质的生活梦想。 为员工:提供优厚的回报,发展的舞台,成就个人价值,实现自我梦想; 为客户:以诚信、专业的服务,打造高品质的生活,让客户在我们的服务中得到新的享受和启迪; 为股东:以负责的精神,切实的行动,实现长效回报; 为社会:履行社会责任,持续回馈社会,以茅台文化影响和引领社会大众追求新梦想的激情。2.愿景:享誉全球。公司的近期目标是,使集团在品牌价值、产品竞争力、综合效益、企业规模、 管理水平和企业文化等方面全面领先国内同行。公司的远期目标是,在全球同行业中具有一流品 牌、一流效益和一流管理水平,在规模、效益和影响力等综合实力上跻身全球一流企业集团之 列,将茅台集团打造成为团队优秀、客户忠诚、股东信赖、同行尊敬和社会推崇的中华民族工 业的杰出代表。 二、集团愿景:受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州茅台。 茅台致力于成为全球蒸馏酒行业第一品牌,通过产融结合方式形成多元化发展的大型酒业 投资控股集团,成为受人尊敬的世界级企业。 在集团愿景的感召下,茅台必将发展成为引领产业的酒,追求卓越的酒,创新驱动的酒, 生态和谐的酒,享誉全球的酒。 三、集团核心价值观:天贵人和、厚德致远。 天贵人和:“天贵”第一层含义是“天赐之贵”。物华天宝,人杰地灵,青山秀水。大自然倾情于 茅台镇这片热土,赐予茅台酒得天独厚的酿造环境。茅台镇自然条件和地理构造特殊,气温较高,风 微雨少,微生物群具有稳定繁衍生长的环境,在空气中大量形成孕育着茅台酒的神奇芬芳。“天

贵州茅台企业文化

贵州茅台企业文化 贵州茅台集团有限责任公司(以下简称“茅台集团”)是中国著名的酒业企业,也是国内最大的白酒生产企业之一。自1951年建厂以来,茅台集团始终以独特的企业文化为支撑,不断创新,取得了令人瞩目的成就。本文将着重介绍贵州茅台企业文化的核心价值观、组织架构及文化传承等方面内容。 一、核心价值观 贵州茅台企业文化的核心价值观是以“品质为本、匠心精神、文化底蕴、社会责任”为基石。茅台集团注重以质量为导向,坚持不懈地追求卓越品质。匠心精神是茅台人对待工作的态度,他们始终保持对细节的极度关注和追求完美的精神。茅台集团以文化底蕴为核心,传承中华酒文化的精髓,将传统与现代相结合。在社会责任方面,茅台集团一直积极回馈社会,以实际行动践行企业公民的责任。 二、组织架构 贵州茅台企业文化的组织架构以创新和活力为核心,并倡导开放包容的企业文化氛围。茅台集团在多年的发展中形成了科学合理的组织结构,包括党委领导、董事会、总经办等机构。茅台集团也非常注重企业内部沟通,搭建了多种沟通平台,促进了各部门之间的交流和合作。此外,茅台集团还积极鼓励员工参与决策和创新,为员工提供广阔的发展空间。 三、文化传承

贵州茅台企业文化的传承是茅台集团持续发展的重要支撑。茅台集团通过不断弘扬酿酒工艺、传统文化和精神价值观,激励和激发员工的企业归属感和凝聚力。茅台集团注重培养和发展年轻人才,将传统智慧与现代管理相结合,确保企业文化的延续与创新。茅台集团还积极传承和推广本土传统文化,通过艺术展览、文化交流等形式,将贵州特色文化融入到企业发展中。 四、文化融入企业发展 贵州茅台企业文化与企业发展密不可分。茅台集团将企业文化融入到各个环节和方面,通过建立健全的文化体系,形成了独特的企业形象和品牌价值。茅台集团注重员工培训,提倡自主学习、创新思维和持续进步。茅台集团的企业文化也深受消费者的认可和赞誉,成为国内外消费者购买茅台产品的重要因素之一。 总结: 贵州茅台企业文化是茅台集团成功的重要因素之一。茅台集团以品质为基石,坚持匠心精神,传承文化底蕴,践行社会责任。茅台集团形成了科学合理的组织架构,倡导开放包容的企业文化氛围。茅台集团通过践行文化传承和激励员工参与企业发展,将企业文化融入到各个环节和方面。贵州茅台企业文化的成功经验值得其他企业借鉴和学习,为中国企业文化的发展做出贡献。

知名企业企业核心价值观

知名企业企业核心价值 观 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

企业核心价值观等TCL ——价值观: 为顾客创造价值 为员工创造机会 为社会创造效益 同仁堂 ——宗旨: 养生济世 ——信条: 修合无人见,存心有天知 炮制虽繁,必不敢省人工;品味虽贵,必不敢减物力惠普公司 ——价值观: 信任和尊重个人 追求卓越的成就和贡献 在经营活动中坚持诚实和正直 靠团队精神达到目标 鼓励灵活性和创造性 ——企业哲学: 你就是公司

奥美公司 ——七大宗旨: 比其他同业更有效地服务于客户 逐年提升营收利润 维持同业的道德标准 维持推崇公司必须秉持兢兢业业、精益求精的精神 提供现代化的服务 使奥美成为最令人振奋的工作地方 赢取社会大众的尊敬 松下公司 ——价值观:产业报国、光明正大、友善一致、奋斗向上、礼节谦让、顺应同化、感激报恩 沃尔玛 ——核心价值观: 以最低的价格换取最优良的产品和服务 华为公司 ——核心价值观: 以人为本、尊重个性、集体奋斗、视人才为公司最大财富而不迁就人才;在独立自主基础上开放合作和创造性地发展世界领先的核心技术体系,崇尚创新精神和敬业精神;爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活,绝不让雷锋吃亏;在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。 海尔集团

——核心价值观: 创新。以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。 联想集团 ——核心价值观: 成就客户—致力于客户的满意与成功 创业创新—追求速度和效率,专注于对客户和公司有影响的创新 精准求实—基于事实的决策与业务管理 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系 国美 ——价值观: 敢为人先,贡献社会 重诺守信,诚信为本 以德为本,立德立人 任人唯贤,人员本土化 树立品牌,注重形象 ——经营理念: 薄利多销,服务当先 万科 ——宗旨:建筑无限生活 对客户,意味着了解你的生活,创造一个展现自我的理想空间 对投资者,意味着了解你的期望,回报一份令人满意的理想收益

茅台酒厂企业文化关系

企业形象与企业文化的关系 企业形象与企业文化之间相互依赖不可分割,企业的文化决定了企业的形象,判定一个企业的形象首先也是最主要的是判定企业的文化,企业文化是否悠久和是否令人信服决定了企业形象的好坏。首先企业是在企业文化导向下进行生产、经营和管理的。 就拿茅台酒股份有限公司来说,因为我家乡就在离茅台不远的地方,所以我会相对比较熟悉茅台。茅台酒股份有限公司文化理念 使命——酿造高品位的生活 愿景——健康永远国酒永恒 核心价值观——以人为本以质求存恪守诚信继承创新 企业精神——爱我茅台为国争光 核心竞争力——品质、品牌、工艺、文化、环境 经营理念——稳健经营持续成长光大民族品牌 质量理念——崇本守道坚守工艺贮足陈酿不卖新酒 营销理念——坚持八个营销追求和谐共赢 服务理念——行动换取心动超值体现价值 领导理念——务本兴业正德树人 人才理念——以才兴企人企共进 如上所说贵州茅台酒股份有限公司企业文化他都是隶属于茅台酒文化的,就文化是这一切的基础,茅台酒打造的就是茅台酒的文化,茅台酒的历史,当然不否认茅台酒的确有他自己的独到之处,先进的酿造工艺和优越的地理环境等等。但就现在茅台酒的市场价格和其成本之间的关系看,差距太明显了,为什么会有这么大的差距,这就是茅台酒所打造的酒文化,这个差距就是酒文化的价值。所谓茅台酒国酒文化其文化品性主要体现在忠孝节义四个字上。为国争光,诚于国事;谓之忠。儿遂母愿,殷勤于家;谓之孝。不羡繁华,不易其地;谓之节。护身健体,不伤饮者;谓之义。忠孝节义四全即是国酒文化。 酒文化最重要的还是在于酒的历史,茅台酒的历史太多太长了,太远太久的就不说了,就从茅台酒真正扬名世界时说起。1915年的“巴拿马万国博览会”。在茅台酒的传说中,这段旧金山获奖的故事激动人心。说的是博览会眼看就要结束,各国送展商品的奖级评定也到了尾声,尤其是各国名酒的评定已基本完成。然而,中国送展的贵州茅台酒却毫无消息。这个情况急坏了随团赴美的华之鸿(贵州省杰出的实业家)。他多方打听,终于知道了之所以如此的原因是各国送展的名酒有数百种,这些各国名酒全都包装精美,色彩绚丽,一上来就把评委们的眼球吸引过去了。而我们送展的茅台酒却是黑不溜秋的陶瓶,木塞,猪尿泡封口,商标还是土纸石印,实在太不起眼。评委们嫌茅台酒的包装太土气、太简陋,根本就没有开瓶品尝。华之鸿搞清情况,心里那个气呀。情急之下,他趁着一群西方评酒委员们簇拥而来到中国馆参观的机会,拿起一瓶茅台酒往地上一摔,华之鸿的本意,无非是对西方评委们的不公正表示愤怒。但他万万没有想到,这一摔竟然是石破天惊,那浓郁芬芳的酒香,顿时引来了众多参观者的围观和惊叹。那香味当然不胫而走,也钻进了西方评委们经验丰富的鼻子中。评委们当即停下

知名企业企业核心价值观

企业核心价值观等 TCL ——价值观:为顾客创造价值为员工创造机会为社会创造效益同仁堂 养生济世 ——信条: 修合无人见,存心有天知 炮制虽繁,必不敢省人工;品味虽贵 ,必不敢减物力 惠普公司 ——价值观: 信任和尊重个人 追求卓越的成就和贡献在经营活动中坚持诚实和正直靠团队精神达到目标鼓励灵活性和创造性——企业哲学:你就是公司奥美公司 ----- 大宗旨: 比其他同业更有效地服务于客户 逐年提升营收利润 维持同业的道德标准 维持推崇公司必须秉持兢兢业业、精益求精的精神 提供现代化的服务 使奥美成为最令人振奋的工作地方 赢取社会大众的尊敬

松下公司 --- 价值观:产业报国、光明正大、友善一致、奋斗向上、礼节谦让、顺应同化、感激报恩 沃尔玛 ――核心价值观: 以最低的价格换取最优良的产品和服务 华为公司 ――核心价值观: 以人为本、尊重个性、集体奋斗、视人才为公司最大财富而不迁就人才;在独立自主基础上开放合作和创造性地发展世界领先的核心技术体系,崇尚创新精神和敬业精神;爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活,绝不让雷锋吃亏;在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。 海尔集团 ――核心价值观: 创新。以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障以市场 、以技术创新为手段 创新为目标。 联想集团 ――核心价值观: 成就客户一致力于客户的满意与成功 创业创新一追求速度和效率,专注于对客户和公司有影响的创新 精准求实一基于事实的决策与业务管理 诚信正直一建立信任与负责任的人际关系 国美

――价值观: 敢为人先,贡献社会 重诺守信,诚信为本 以德为本,立德立人 任人唯贤,人员本土化 树立品牌,注重形象 ――经营理念: 薄利多销,服务当先 万科 ――宗旨:建筑无限生活 对客户,意味着了解你的生活,创造一个展现自我的理想空间对投资者,意味着了解你的期望,回报一份令人满意的理想收益对员工,意味着了解你的追求,提供一个成就自我的理想平台对社会,意味着了解时代需要,树立一个现代企业的理想形象――核心价值观:创造健康丰盛的人生 客户是我们永远的伙伴 人才是万科的资本 阳光照亮的体制” 持续的增长和领跑 李宁 --- 使命: 我们以体育激发人们突破的渴望和力量! 致力于专业体育用品的创造

茅台的八个营销

八个营销:国酒茅台市场谋略浅说贵州茅台集团党委书记、总经理,茅台酒股份有限公司董事长袁仁国 商场即战场。 毋庸置疑,任何参战者都会谋求战争的最终胜利。 胜者必然有道。兵家有言,上兵伐谋,以谋制胜。千百年战争证明这是铁定规律。 商战亦然。伐谋即为上策。没有正确谋略的市场博弈,肯定铩羽而归。 改革开放30年来,特别是1998至2008这10年以来,国酒茅台突破"皇帝女儿不愁嫁"的传统营销观念,与时俱进,勇于创新,开拓进取,科学发展,成功推出并有效践行独具茅台特色的"八个营销"(即:工程营销、文化营销、感情营销、诚信营销、网络营销、服务营销、个性营销、事件营销)市场谋略,推进国酒茅台实现了持续10年的历史性跨越式发展。 2007年,集团销售收入(含税)突破91亿元,同比2006年增长46.09%;创造利税61亿余元,同比增长51.17%;上缴税金36.32亿元,同比增长43.29%;实现利润43亿余元,同比增长69.01%;人均利税达56万元,同比增长44%;人均利润39万元,同比增长60%;企业总资产逾140多亿元。 仅是2007年的销售收入就比茅台酒厂从1952年建立国营企业到1978年改革开放共计27年的销售收入总和还要多出一倍以上。 2008年,尽管金融风暴严重影响我国经济发展,但是国酒茅台1至11月份各项主要经济指标同比仍然大幅增长。"贵州茅台"依然稳坐"沪深"股市第一高价股交椅。 遵循市场经济发展的客观规律,是国酒茅台 创立"八个营销"市场谋略的理论依据 "战略有赖于独特的活动"。国际竞争力理论创始人迈克尔·波特在论述企业发展战略时曾经提出,"战略的本质存在于活动之中,选择以不同的方式来执行活动,或执行与竞争者不同的活动。否则,战略不过是一句营销口号,禁不起竞争的考验。"他还指出,"战略就是创造企业活动的整合。战略是否成功,有赖于把许多事情做好,并让这些事之间有良好的整合。"

中国贵州茅台酒厂

管理学贵州茅台案例分析 一、中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司简介 中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司总部位于贵州省北部风光旖旎的赤水河畔茅台镇,公司拥有全资子公司、控股公司、参股公司32家,涉足产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、证劵、银行、保险、物业、科研、旅游、房地产开发等。2011年,企业总资产447.47亿元,实现销售收入含税242.98亿元。公司是全国唯一集国家一级企业、特大型企业、国家优秀企业(金马奖)、全国质量效益型先进企业于一身的白酒生产企业。公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售,同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售,防伪技术开发,信息产业相关产品的研制开发。 目前,贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量三万多吨;43°、38°、33°茅台酒拓展了茅台酒家族低度酒的发展空间;茅台王子酒、茅台迎宾酒满足了中低档消费者的需求;15年、30年、50年、80年陈年茅台酒填补了我国极品酒、年份酒、陈年老窖的空白;在国内独创年代梯级式的产品开发模式。形成了低度、高中低档、极品三大系列200多个规格品种,全方位跻身市场,从而占据了白酒市场制高点,称雄于中国极品酒市场。

分析:从十大品牌榜行中可知道,茅台位列第一,五粮液次之,剑南春则处于第四位。可能很多消费者买东西的时候,会比较注重一件商品的品牌,也就是说买的是品牌。茅台品牌占最大的优势,五粮液和剑南春的品牌价值都要比茅台低,无疑会使得它在竞争上更占优势。 二、文化理念 (一)使命:弘扬国酒文化追求创新卓越 释义:我们致力于将千百年来积淀的国酒文化要素和精神,向公司各业务领域和全社会传播,使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念。我们依靠持续创新谋求企业长期发展,通过观念创新、制度创新、产品创新、技术创新、营销创新、管理创新、文化创新,不断推动企业从优秀走向卓越。 (二)愿景:享誉全球 释义:我们致力于成为中国酒业的持续领先者,并积极参与经济全球化,建立广泛的国际影响力,立志成为世界一流的以酒为主,多种经营的企业集团。

茅台文化发言稿

茅台文化发言稿 尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位朋友们: 大家好!很荣幸能在这里与大家共同探讨茅台文化的发展与传承。茅台酒作为中国的国酒,是中华民族文化的重要组成部分,承载了无数中华儿女的心血与智慧。今天,我们将从多个方面来探讨茅台文化的内涵和意义。 一、茅台文化的历史底蕴 茅台酒的历史可以追溯到公元1368年,至今已有六百多年的 历史。茅台镇作为茅台酒的故乡,凭借着得天独厚的地理环境和自然资源,培育了茅台酒这一国宝级的名酒。 茅台酒的生产过程与饮用方式都有一套独特的文化传统。从红曲的发酵、蒸馏、至搪瓷储存,每一个环节都需要工匠们精心制作。茅台酒的陈酿时间长、工艺繁琐,需要经过多年甚至几十年的陈酿才能达到最佳的口感和香气。 此外,茅台酒对酒器、酒杯的要求也十分严格。从酒器的制作到酒杯的选择,都需要符合一定的要求才能更好地展现茅台酒的魅力。茅台酒文化充满着历史的沉淀,是中华文明的重要组成部分。 二、茅台文化的核心价值观 茅台文化以“中国酒文化的瑰宝”为核心价值观。茅台酒是中国

传统文化的一部分,它代表了中华文明的深厚底蕴和智慧。茅台酒以浓香为主,道出了中国人持久而含蓄的品格。喝茅台酒,可品味中国文化的博大精深,领略中国人的情感与思维。茅台酒蕴含着丰富的意象和象征,是中华民族智慧的结晶。 茅台文化的核心价值观还包括“品质为先、天然至上、诚信经营、和谐共赢”。茅台酒一直以来以其独特的香气和卓越的品 质闻名于世,始终坚持以品质为先的原则,不断追求卓越。茅台酒以谷物为原料,自然发酵,不添加任何化学物质,体现了天然至上的理念。 诚信经营是茅台酒一直秉持的经营理念,茅台酒讲究信誉和口碑,始终与消费者保持诚实守信的关系。和谐共赢是茅台文化的另一核心价值观,茅台酒与酒商、消费者、社会各界都保持着和谐互利的关系,实现共同发展。 三、茅台文化的传承与创新 茅台文化的传承与创新是茅台酒发展的重要环节。茅台酒作为中国的国酒,有着丰富的历史和文化底蕴,但同时也需要与时俱进,不断创新。 在传承方面,茅台酒一直坚持传统的酿造工艺和陈酿方式,保持红曲陈酿的特点和独特的口感。茅台镇的酿酒师承载着几代人的智慧与经验,他们严格遵循传统的工艺,在每一个环节上精益求精,不断提升酒的品质。

企业核心价值观的体现

企业核心价值观的体现 在如今竞争激烈的市场中,企业不断寻找新的方法来获得竞争优势。其中一个重要的方法是通过制定和实施核心价值观来赢得消费者信任和忠诚度。企业核心价值观是一种反映企业文化和品牌形象的重要元素,是企业员工所共同信守的价值理念,在企业的运营中起到至关重要的作用。本文将重点探讨企业核心价值观的体现,特别是在四个方面:品牌形象、文化建设、员工发展和社会责任。 品牌形象 企业核心价值观是企业运营过程中的重要一环,其反映了企业的核心价值和企业所追求的目标。其对于品牌形象的搭建和维护起到至关重要的作用。例如,茅台集团就通过“良心制酒,高贵酒品”等核心价值观来营造品牌形象,从而为消费者塑造了一个信赖茅台、尊重生命、注重品质的形象。 文化建设

企业核心价值观是企业文化的重要组成部分。它是企业内部员工共同信仰的价值理念,反映了企业的行为准则和内部文化。在企业管理中,通过根据核心价值观的要求来推进企业文化建设,可以形成企业员工的共同价值观,并使其由此形成共同的价值观念。例如,OPPO通过“坚持自我,激情追求”等核心价值观来强调企业内部员工必须既有创新意识,又有专业精神,才能推动OPPO向前发展。 员工发展 企业核心价值观也是企业内部员工发展的指导原则。通过核心价值观来激发员工个人积极性和向上的职业发展。如果企业的核心价值观能够被员工认同和遵循,那么员工将会在企业内部形成互相鼓励和共同成长的氛围。例如,微软公司通过“创新思考”等核心价值观来树立员工个人能力提升和不断创新的工作环境,在企业内部形成一种互相尊重和激励向上的文化氛围。 社会责任 企业核心价值观也反映了企业的社会责任和企业文化的重要成分。企业必须承认其作为一个社会组织所拥有的权利和义务,秉

茅台的CI分析

国酒茅台的CI导入 茅台简介: 茅台是中国白酒的第一品牌,有着神秘悠远的历史。建国以来,无数次重要大活动,茅台酒都被当作国礼,赠送给外国领导人。1915年在美国旧金山举行的巴拿马万国博览会上,茅台勇夺金奖,与英国威士忌,法国白兰地并称世界三大名白酒。贵州茅台酒驰名中外,在国内茅台酒是我国酱香型白酒的典型代表,其悠久的历史,精湛酿造技术,上乘的质量,独特的品格,堪称中国酒文化的卓越典范。在全国历届评酒会上,茅台酒均蝉联金奖居名白酒之冠。同时,被国家领导人确定为国家外交用酒,享有"国酒"盛誉。 CI导入背景: 1994年茅台酒厂接受沿海CI潮流影响,进行形象识别设计,导入CI战略。茅台导入CI背景与目的有以下两点: 一、基于白酒市场竞争日趋激烈,国内同行挑战,国外洋酒纷纷涌入,茅台"国酒"地位受到重冲击的考验。 二、企业规模壮大,向集团化、多元化方向发展,需要对从传统的经营观念进行调整,作出全新的发展战略与策略的应对,利于同国际接轨。 CI导入时间:1996-1999 导入模式:“品牌狙击型”CI MI: 使命——酿造高品位的生活 愿景——健康永远国酒永恒 核心价值观——天贵人和厚德致远 企业精神——爱我茅台为国争光 核心竞争力——工艺环境品牌品质文化 经营理念——稳健经营持续成长光大民族品牌 质量理念——崇本守道坚守工艺贮足陈酿不卖新酒 营销理念——坚持八个营销追求和谐共赢 服务理念——行动换取心动超值体现价值 领导理念——务本兴业正德树人 人才理念——以才兴企人企共进 茅台导入CI的目标:重塑"国酒形象",巩固国酒地位。 茅台导入CI的核心理念:从"酒好不怕巷子深"、"黄帝女儿不愁嫁"的传统经营观念中走出来,以全新的企业形象面对市场竞争。 在推行CI强化企业形象方面,茅台的战略视点是展示生产国酒的企业形象特征。在消费者心目中,除了强调国酒的政治意义外,更兼强调国酒的技术形象、

国际知名企业核心价值观

国际知名企业核心价值观 安利:一是伙伴关系、二是诚信、三是个人价值、四是成就、五是个人责任、六是自 由企业。 百事:身体力行、开诚布公、多元化、包容性。飞利浦:客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。 本田汽车:实现顾客利益的最大化。惠普的七大核心价值观: 我们热忱对待客户; 我们信任和尊重个人; 我们追求卓越的成就与贡献; 我们注重速度和灵活性; 我们专注有意义的创新; 我们靠团队精神达到共同LI标; 我们在经营活动中坚持城市与正直。汉高: 我们开发更为优异的品牌和技术; 我们立志品质卓越; 我们力求创新; 我们拥护变革; 我们成功的秘诀在于我们的员工; 我们承诺维护投资者的利益; 我们致力于可持续发展和企业社会责任感;我们公开和积极地沟通; 我们维护我们的传统,一家开放的家族式公司。

IBM:诚心负责、创新为要、成就客户。 爱立信:专业进取、尊爱至诚、锲而不舍; 柯达: 尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。肯德基: 以人为本,顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。 可口可乐:自由、奔放、独立掌握自己的命运。 联合利华: 以最高企业行为标准对员工、消费者、社会和我们所生活的世界。美国CE(通用):以极大的热情全力以赴地推动客户成功; 视“六西格玛”质量为生命,确保客户永远是其第一受益者,并用质量去推动增长;坚持完美,绝不容忍官僚作风; 无边界丄作方式,永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源;重视全球智力资本及其提供者,建立多元化队伍去充分利用它; 是变革为可以带来增长的机会,确立一个明确、简单和以客户为核心的H标,并不断 更新和完善它的实施; 建一个“挑战极限”、振奋、不拘礼节和信任的环境、嘉奖进步、颂扬成果; 展示并永远保持对客户有感染力的热情,GE领导才能所要求的四个方面(4-Es):具有迎接并应对变化速度的个人活力,有能力创造一个氛围以激励他人,面对艰境用于做出果 断决定的锋芒,既始终如一执行的能力。 摩托罗拉:

五粮液酒文化与茅台酒文化的比较研究

五粮液酒文化与茅台酒文化的比较研究 五粮液与茅台作为当今中国酒产业与酒文化的“双子”星座,双峰对峙的五粮液与茅台不只成为中国浓香型白酒的代表和中国酱香型白酒的代表,更成为中国酒文化中儒家文化的代表和道家文化的代表。五粮液与茅台成为传承中国传统文化的两大酒类品牌。研究五粮液与茅台在酒文化方面的对立统一性,有助于深入认识五粮液与茅台在市场竞争中的文化定位,引导其在市场竞争中更加突显自身的文化优势,并防范二者产生文化方面的恶性竞争,以使五粮液酒文化与茅台酒文化在遵循市场规律的条件下相互补充、相互借鉴、相互促进、共同发展,使五粮液酒业发展与茅台酒业发展齐头并进,在走向国际市场的时候,能够代表中国优秀传统文化的一体两面。 一、五粮液与茅台的文化差异 五粮液中庸文化与茅台无为文化在起源处本是一脉相承。《易经系辞》中的两句话:“天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。”对天人关系进行了深刻阐释。通过对天(即自然)的运动刚强劲健的形容,联想到人,认为君子应刚毅坚卓,发愤图强;通过对大地的气势厚实和顺的思考,认为君子应增厚美德,容载万物。由此表达出君子应该像天宇一样运行不息,即使颠沛流离,也不屈不挠;如果你是君子,接物度量要像大地一样,没有任何东西不能承载。 自强不息与厚德载物,成为中国传统文化的精髓之所在。前者演变为儒家的刚健有为,积极进取的文化品质;五粮液商标本是对蒸馏场面的抽象化,五根线条表示冉冉上升的蒸汽。五粮液商标五根线条汇聚于顶端,形成箭头状,明显地体现出一种锐气。后者演变为道家的无为而治,顺其自然的文化品质。茅台商标中下面的蓝色使人联想到大海,可以容纳和承接宇宙之气。 “轻清者上浮,重浊者下沉。”同是外圆的商标,五粮液的商标表达出五粮液外向型的品格,茅台的商标表达出茅台内向的性格。表现出的锐气和宽容的商标,通过符号显示,成为自强不息和厚德载物的文化精神的载体。五粮液和茅台,文化品质

茅台企业文化理念详细解释

【集团公司企业文化手册】 概览: 1.使命:弘扬茅台文化、创领生活梦想。2.愿景:受人尊敬的世界级企业享誉全球的XX 茅台。 3.核心价值观:天贵人和厚德致远4.经营理念:理性扩X、统筹开展。5.决策理念:谋那么 科学XX、定那么果断执行。 6.人才理念:以才兴企、人企共进。 7.领导理念:务本兴业、正德树人。 8.企业精神:爱我茅台、为国争光。 解释: 一、集团使命:弘扬茅台文化创领生活梦想 1.弘扬茅台文化 茅台文化是一代又一代茅台人创造性的物质实践、精神实践相互发酵、升华积淀的结果。茅台文 化也是茅台酒悠久的历史、独特的酿造工艺、天赐的酿造环境。 作为一个拥有悠久文化传统的企业集团,我们致力于将千百年来积淀的茅台文化要素和精神,传 承到集团所涉足的各业务领域中,并使这些优秀的价值理念成为促进整个集团迈向卓越企业的根 本动力。 作为优秀企业文化的典X,我们致力于将我们优秀的茅台价值理念向社会广泛传播,使我们的各 利益相关方感受并认同我们的价值理念,使茅台文化发扬光大。 2.创领生活梦想 茅台拥有厚重的历史和茅台文化的特殊地位,以“创领梦想〞作为自己的使命说明了茅台集团高 度的社会责任感。提高人类生活品质,引领和创造人类生活新梦想的宗旨,综合协调了利益相关 者的利益,在为内外部各方提供生活梦想的物质根底的同时在精神上积极引导我们的客户、我们 的员工、我们的合作伙伴及社会各方追求高品质的生活梦想。 为员工:提供优厚的回报,开展的舞台,成就个人价值,实现自我梦想; 为客户:以诚信、专业的效劳,打造高品质的生活,让客户在我们的效劳中得到新的享受和启迪; 为股东:以负责的精神,切实的行动,实现长效回报; 为社会:履行社会责任,持续回馈社会,以茅台文化影响和引领社会群众追求新梦想的激情。 2. 愿景:享誉全球。公司的近期目标是,使集团在品牌价值、产品竞争力、综合效益、企业规模、 管理水平和企业文化等方面全面领先国内同行。公司的远期目标是,在全球同行业中具有一流品 牌、一流效益和一流管理水平,在规模、效益和影响力等综合实力上跻身全球一流企业集团之列, 将茅台集团打造成为团队优秀、客户忠诚、股东信赖、同行尊敬和社会推崇的中华民族工业的出色代 表。 二、集团愿景:受人尊敬的世界级企业享誉全球的XX茅台。 茅台致力于成为全球蒸馏酒行业第一品牌,通过产融结合方式形成多元化开展的大型酒业投资控 股集团,成为受人尊敬的世界级企业。 在集团愿景的感召下,茅台必将开展成为引领产业的酒,追求卓越的酒,创新驱动的酒,生态和 谐的酒,享誉全球的酒。 三、集团核心价值观:天贵人和、厚德致远。 天贵人和:“天贵〞第一层含义是“天赐之贵〞。物华天宝,人杰地灵,青山秀水。大自然倾情于 茅台镇这片热土,赐予茅台酒得天独厚的酿造环境。茅台镇自然条件和地理构造特殊,气温较高,风微雨少,微生物群具有稳定繁衍生长的环境,在空气中大量形成孕育着茅台酒的神奇芬芳。“天

知名企业企业核心价值观

TCL ——价值观: 为顾客创造价值 为员工创造机会 为社会创造效益 同仁堂 ——宗旨: 养生济世 ——信条: 修合无人见,存心有天知 炮制虽繁,必不敢省人工;品味虽贵,必不敢减物力惠普公司 ——价值观: 信任和尊重个人 追求卓越的成就和贡献 在经营活动中坚持诚实和朴重 靠团队精神达到目标 鼓励灵便性和创造性 ——企业哲学: 你就是公司

奥美公司 ——七大宗旨: 比其他同业更有效地服务于客户 逐年提升营收利润 维持同业的道德标准 维持推崇公司必须秉持兢兢业业、精益求精的精神 提供现代化的服务 使奥美成为最令人振奋的工作地方 赢取社会大众的恭敬 松下公司 ——价值观:产业报国、光明正大、友善一致、奋斗向上、礼节谦让、顺应同化、感激报恩 沃尔玛 ——核心价值观: 以最低的价格换取最优良的产品和服务 华为公司 ——核心价值观: 以人为本、尊重个性、集体奋斗、视人材为公司最大财富而不牵就人材;在独立自主基础上开放合作和创造性地发展世界率先的核心技术体系,崇尚创新精神和敬业精神;爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活,绝不让雷锋吃亏;在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。 海尔集团

——核心价值观: 创新。以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。 联想集团 ——核心价值观: 成就客户—致力于客户的满意与成功 创业创新—追求速度和效率,专注于对客户和公司有影响的创新 精准求实—基于事实的决策与业务管理 诚信朴重—建立信任与负责任的人际关系 国美 ——价值观: 敢为人先,贡献社会 重诺守信,诚信为本 以德为本,立德立人 任人唯贤,人员本土化 树立品牌,注重形象 ——经营理念: 薄利多销,服务当先 万科 ——宗旨:建造无限生活 对客户,意味着了解你的生活,创造一个展现自我的理想空间 对投资者,意味着了解你的期望,回报一份令人满意的理想收益

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