部门组织架构—产品线

(完整word版)产品规划、产品线规划

产品规划一、关于什么是产品规划形象来说，对于消费者而言，产品规划如同指挥一个交响乐团，让林林总总的产品阵容象各种乐器一样绝妙组合又各司其职，演奏出让消费者心动的乐章。对于竞争对手而言，产品规划就有如排兵布阵，让各系列产品如各路兵马般攻守相备，招招致敌。产品规划的内容包括产品各类别结构规划，产品系列化规划，各机型定位规划，产品长度和宽度规划，产品生命周期规划等。二、关于产品类别划分和结构规划军队，军队，军是由队构成的。产品阵容要发挥军队一样的威力，也必须要成行成队，即将相应产品线进行合理的类别划分，并针对各类别进行结构规划。划分产品类别的标准可以有很多种，比如以价格，以性能，以外观等，我们可以就多项标准对产品进行分析，来多角度、系统性的规划我们的产品结构。但将哪一项因素作为首要划分标准，对整个产品规划工作而言有起着举足轻重的导向性作用。对于包括机电、单口机在内的绝大多数消费产品，一个以消费者为中心，以竞争为导向的划分标准其首要因素都应该是价格，其次才是性能外观等因素。为什么呢？第一，以价格为指标划分消费者类别是最具代表性的，一名消费者对性能外观的坚定远不如对价格的执着，如果他只肯花1000--1500元买一台，那么让他接受一台2500元的产品几乎是不可能的。但在价格因素相差不大的情况下，经促销员一推销，顾客可能一转念就会变买直吸为买侧吸。第二，以价格为标准最能反映目前市场上产品的竞争态势，并可依此非常有指向性的确立如何应对市场竞争。比如我们发现目前市场上中式一种产品的主销价格区间均在800—1500元之间，在这一区间每个品牌均密集分布了5款左右（以终端实际出样为准）的机型，而在这一区间我们能与之抗衡的产品很少，明显处于弱势，根据这一竞争态势，我们基本可以确定在这一价格区间内我们应提供与之款数相当的机型，然后再进一步研究各机型在技术性能上的竞争对策。第三，产品的价格区间通常会保持一定的平稳性，不论性能外观发生了多少次改朝换代，其销售价格区间确总还是死咬位某个范围区间。比如手机主流价格始终保持在1000—3000元，笔记本电脑主流价格始终保持在万元左右。可以预计，城市市场主流品牌机电的价格在相当长一段时间内仍会保持在1000—3000元这样一个区间。这样把价格作为首要参考依据就更具历史性战略意义。三、关于产品系列化规划面对琳琅满目的产品，消费者有时会无所适从。如何让消费者在面对纷繁复杂的产品信息时能理出头绪，最快的找到适合自己的产品，这就是产品系列化工作所要完成的使命。产品系列化工作需要打通从产品规划、到开发制造、到市场推广的各个环节。一条完整产品系列化规划的思路是这样：首先分析顾客的需求类型，然后根据不同类型的需求特点，在产品的质量性能和外观造型上明确体现，最后再设定一个有一定层次空间的价格体系。同一系列产品在性能上具有满足顾客需求的相同特点，而在材质、工艺以及非主要功能上有所区别并形成几种不同档次的价格。同一系列产品也可以外观可保持基本一致，只是在具体功能配置上有所区分或局部外观有所差异。这样同系列产品的模具可以共用，节约开模成本，增加生产系统的柔性，在促进产品多样化的同时又不会增加生产成本。同一系列中由高端机型出任“形象大使”，展现给消费者最完美的印象，然后以中价位机型去满足绝大部分顾客追求“高性价比”“物美价廉”的需要，成为主销机型。

以产品线划分组织架构

以产品线划分组织架构几位同行私下聊了下，我也意识到前文把“部门”和“团队”概念混淆了。有个很重要的观点，既然都可以，那讨论的只是相对更好，显然不分最好，如此管理成本最低。是的，我认为如果所有人的水准相当，并且价值观一致，那确实没问题，但现实可能么？由此可见，以某种逻辑为基准的组织方式为主线的管理体制还是有必要。基本得到公认的，是以“产品线”划分公司组织架构最理想最高效，如此一个产品的所有参与者受共同价值观的驱使，所有人的节奏和目标理应一致，理论上肯定1+1>2。早年流行的“事业部”组织架构即如此，各事业部其实是相对独立的产品或产品群体系。难么“团队”做何解释？如果把“部门”看作纵向结构的话，那么“团队”就是横向结构。“部门”以产品线为分类逻辑，“团队”以专业技术为分类逻辑，有点类似信息架构中的“模糊组织体系”。根据产品三要素中“商业、设计、研发”的结论，其中“商业”为产品线划分的依据，我把“设计、研发”分别定义为两大专业技术团队，而不管是一两人还是几百人，基本所有成熟的互联网产品都有。在实际工作中，有创业公司、小公司、大公司、集团公司之分。提取其中的共性结论可知，创业公司通常只做一个产品，小公司通常只做两三个产品，大公司和集团公司都会做多个产品。但从公司的核心价值来看，其实大公司和集团公司做的多个产品多为对产品的细分和拓展，形成产品群，其主体还是几个“大”产品。区别在于，大公司可能为产品群设立独立的“事业部”，而集团公司可能让各产品群成立更独立的“子公司”。当然，形成规模的集团公司“子公司”其实也就是“大公司”，比如“阿里巴巴”是个集团公司，目前旗下包括“阿里巴巴网络有限公司、淘宝网、支付宝、阿里云计算、中国雅虎”。以公众认知度较高的“淘宝网、支付宝”而言，它们其实都是相对独立的“大产品”，其模式三言两语能说清楚，但目前他们各自已经是大公司规模了。2007年，中国雅虎曾经改组为“新媒体事业部、通讯事业部、搜索事业部”，其道理也类似，它们各自是相对独立的产品线。另外，互联网产品的规则是逆水行舟——不进则退，因此阿里集团曾经的“阿里妈妈、阿里软件”这样的产品该合并就合并，该消失就消失（其团队均已合并进了淘宝）。把互联网产品的发展和演变规律讲清楚，可见“以产品线划分组织架构”并不是什么新鲜事。但传统做法是在各大产品体系之下，设立相对独立的部门，比如运营部、产品部、研发部，并根据这样的“专业职能”形成主体管理结构。近两年业内在推行一种小团队孵化产品的做法，美其名曰“内部创业”，不管产品大小，均形成绝对“产品线”主体管理结构。早期的常见做法，是从各专业技术团队抽调人手，安排到某地封闭开发，所有人在短期内仅对此产品负责。长期执行下去，即成为产品创新的一个原则。好处毋庸置疑，据我所知，在大公司里这种做法是Google首创。但“产品线”主体管理结构不是说把传统的“运营部、产品部、研发部”都给抹掉，因为其专业性也需要特殊的管理体制和考核机制，至少也应该是隐性存在的。也就是说，“以产品线划分组织架构”并不影响“专业设计团队、专业研发团队”的存在，“产品线

经纬线与经纬度

经纬线与经纬度教案一、教学目标知识与技能：1.运用地球仪说出地球仪上五条特殊纬线的名称、纬度两条经线圈的名称、经度2.经纬线的意义以及特点；经纬度的划分；南北半球和东西半球的划分。3.运用经纬度的排列规律判断南纬、北纬、东经、西经、；运用经纬度的相关知识准确判断某点所在的半球位置。过程与方法： 1.通过读图、析图掌握经线和纬线，经度和纬度的划分，南北半球和东西半球的划分。 2.通过演示地球仪，掌握经纬线的特点。情感态度与价值观：通过引导学生描述家乡所在地的经度、纬度、所处的半球的位置和纬度带。增进对家乡的了解，培养对家乡的热爱之情。二、教学重点、难点 1、经纬度的划分，南北半球和东西半球的划分；五条特殊纬线圈和两条特殊圈。 2、运用经度的排列规律判断东经、西经；运用经纬度的相关知识准确判断某点所在的半球。三、教学铺助工具 1、多媒体、地球仪等四、教学方法 1、问题教学法 2、观察法：“充分利用地球仪，结合多媒体课件，反复进行立体图与平面图的转化，将抽象知识具体化、形象化，分解难点，层层递进来达到突出重点，突破难点的目的。五、课时安排 1课时六、教学过程导入新课：1.提出问题：同学们，你们能告诉我，你在教室里的准确吗？

2.启发：玉树地震发生以后，电视上是怎么描述镇中的具体位置呢？讲授新课（板书）一、认识地球仪上的线：纬线和经线的划分再认地球教师：下面是分组合作完成学习任务，仔细观察手中的地球结合课本第5页图1.7中有关定义，和你的同桌合作完成以下任务：（1）“找出地球仪上的北极点和南极点；找出北回归线、南回归线、赤道和0度经线，并观察它们有何特点？” （2）“看看经线和纬线的形状有何不同？” 学生展示：各组同学在自己的地球仪上面向同学们指认经线和纬线 1、画地球仪：在此基础上引导学生，尝试画出地球仪的平面图，看看经线与纬线的形状有何变化？（学生画完后，用多媒体进行讲评，学生回答经纬线形状的变化） 2、用多媒体课件展示地球仪到地球仪平面图这一变化过程:引导学生观察在从实物到平面图的转化中经纬线的变化，进一步认识经线与纬线） 3、观察经纬线模型，认识经纬线：用多媒体展示经纬线模型，让学生在模型上指认经线和纬线。 4、用多媒体再将模型转化成立体图，再认经纬线：多媒体展示经纬线模型图。（此过程充分利用多媒体课件，缓慢绘制红色经线与绿色纬线，形象直观地让学生认识经纬线）小结：同学们，我们经过实物到图的反复转化练习，你能区分并总结出经线与纬线的基本特点吗？请独立完成下表：用多媒体展示课件制作好的练习题纬线经线形状特征长度变化指示方向排列方向（教师纠偏和小结）

地球仪上经纬度如何划分 (1)

地球仪上，你可以看到一条条纵横交错的线，这就是经纬线。连接南北两极的线，叫经线。和经线相垂直的线，叫纬线。纬线是一条条长度不等的圆圈。最长的纬线，就是赤道。经线和纬线是人们为了在地球上确定位置和方向，在地球仪和地图上画出来的，地面上并没有画着经纬线。不过，你想要看到你所在地方的经线并不难：立一根竹竿在地上，当中午太阳升得最高的时候，竹竿的阴影就是你所在地方的经线。因为经线指示南北方向，所以，经线又叫子午线。在地图上，通过地球表面上任何一点，都能画出一条经线和一条与经线相垂直的纬线。这样，就能画出无数条经线和纬线来。怎么样才能够区别出这些经线和纬线呢？最好的办法是给每一条经线和纬线都起上一个名字，这就是经度和纬度。用经度表示各条经线的名称，用纬度表示各条纬线的名称。国际上规定，把通过英国格林威治天文台原址的那条经线，叫做0°经线，也叫本初子午线。从0°经线向东叫东经；向西叫西经。由于地球是个球体，所以东、西经各有180°。东经180°和西经180°是在同一条经线上，那就是180°经线。最长的纬线圈——赤道，叫做0°纬线。从赤道向北度量的纬度叫北纬；向南的叫南纬。南、北纬各有90°。北极是北纬90°。由于经线连接南北两极，所以，所有的经线长度都相等，都表示南北方向。纬线都表示东西方向。经线和纬线互相垂直、互相交织，就构成了经纬网。我们在阅读地图的时候，就可以借助经纬网来辨别方向，也可以判断出地球上任何一点的经纬度位置。经线和纬线还可以把地球划分成几个不同的半球。象切西瓜一样，把地球沿赤道切开，赤道以北的半球，叫北半球；赤道以南的半球叫南半球。如沿西经20°和东经160°经线把地球切开，由西经20°向东到东经160°的半球叫东半球；以西的半球叫西半球。纬线指示东西方向，在地球仪上每条纬线都是与赤道平行的圆圈。地球表面任何一点的铅垂线与赤道平面夹角的度数，就是所在纬线的纬度。赤道的纬度为0°，自赤道向南、向北各有90°，南纬90°是南极，北纬90°是北极。通常人们把0°—30°称做低纬，30°—60°称做中纬，60°—90°称做高纬。在地球公转过程中，由于地轴与公转轨道面始终保持66°34′的夹角，这样太阳光线在地球上的直射点一直往返于北纬23°26′和南纬23°26′之间，所以把北纬23°26′的纬线称做北回归线，把南纬23°26′的纬线称做南回归线。太阳直射点在南、北回归线之间往返一次是一年的时间。每年3月21日（北半球春分日），太阳直射赤道，然后直射点北移，在6月22日（北半球夏至日），太阳光线直射点移到北回归线。而后太阳直射点向南返回，9月21日（北半球秋分日）再次回到赤道，12月22日（北半球冬至日），太阳直射点南移到南回归线上。由于太阳直射点在南北回归线之间移动，当直射点在北归回线上时，北半球66°34′以北地区全部为极昼时间，而南半球66°34′以南地区全部进入极夜。反之当直射点移到南回归线上时，南纬66°34′以南进入极昼，而北纬66°34′以北进入极夜。所以把北纬66°34′的纬线称做北极圈，把南纬66°34′的纬线称为南极圈。在地球仪上，经线和纬线互相交织构成经纬网，它是地球上最基本的坐标系统，并用以确定地球表面上任一点的方向和位置，只有具备了经纬网，才有可能研究地球表面上一切事物的时空分布规律。此外经纬网也

以产品线划分组织架构

以产品线划分组织架构 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

以产品线划分组织架构几位同行私下聊了下，我也意识到前文把“部门”和“团队”概念混淆了。有个很重要的观点，既然都可以，那讨论的只是相对更好，显然不分最好，如此管理成本最低。是的，我认为如果所有人的水准相当，并且价值观一致，那确实没问题，但现实可能么由此可见，以某种逻辑为基准的组织方式为主线的管理体制还是有必要。基本得到公认的，是以“产品线”划分公司组织架构最理想最高效，如此一个产品的所有参与者受共同价值观的驱使，所有人的节奏和目标理应一致，理论上肯定1+1>2。早年流行的“事业部”组织架构即如此，各事业部其实是相对独立的产品或产品群体系。难么“团队”做何解释如果把“部门”看作纵向结构的话，那么“团队”就是横向结构。“部门”以产品线为分类逻辑，“团队”以专业技术为分类逻辑，有点类似信息架构中的“模糊组织体系”。根据产品三要素中“商业、设计、研发”的结论，其中“商业”为产品线划分的依据，我把“设计、研发”分别定义为两大专业技术团队，而不管是一两人还是几百人，基本所有成熟的互联网产品都有。在实际工作中，有创业公司、小公司、大公司、集团公司之分。提取其中的共性结论可知，创业公司通常只做一个产品，小公司通常只做两三个产品，大公司和集团公司都会做多个产品。但从公司的核心价值来看，其实大公司和集团公司做的多个产品多为对产品的细分和拓展，形成产品群，其主体还是几个“大”产品。区别在于，大公司可能为产品群设立独立的“事业部”，而集团公司可能让各产品群成立更独立的“子公司”。当然，形成规模的集团公司“子公司”其实也就是“大公司”，比如“阿里巴巴”是个集团公司，目前旗下包括“阿里巴巴网络有限公司、淘宝网、支付宝、阿里云计算、中国雅虎”。以公众认知度较高的“淘宝网、支付宝”而言，它们其实都是相对独立的“大产品”，其模式三言两语能说清楚，但目前他们各自已经是大公司规模了。2007年，中国雅虎曾经改组为“新媒体事业部、通讯事业部、搜索事业部”，其道理也类似，它们各自是相对独立的产品线。

通道线区域划分线、定位线的类型

仓库区域划分标准，地面通道线、区域划分线、定位线的类型规定一、地面通道线、区域划分线 1、线宽： A类----线宽5cm：所有辅助通道线和区域划分线，中小仓库和小型房间的主通道线，四角定位线； B类----线宽10cm：大型生产车间、大型仓库的主通道线； C类----线宽12cm：厂区交通线。 2、线型 A类----明黄色油漆实线：大型生产车间、大型仓库（除销售库）主通道线，工作区域的划分线；图例： B类-----明黄色油漆虚线：大型工作区域内部的区域 (为达美观效果，可灵活掌握)以及功能不确定的区域的划分线；图例： 10cm

C 类----红色虚线：不良品摆放区的划分线；图例： D 类----明黄色与黑色组成的斜纹斑马线（450）：危险区域的禁入警示线，消防通道线，凸起部位（如：路肩石等）；图例： E 类----绿色实线：合格品摆放区的划分线和成品仓库的通道线图例：说明：在所有适宜贴胶带的地面，在能达到相同外观效果的条件下，可用在地面直接贴胶带的方式代替刷油漆。二、仓库定位线 A 类-----设备的定位：所有设备与工作台的定位均用黄色四角定位线，工作台的四角定位线的内空部分注明“工作台”字样；图例： 2cm 5cm 15cm 15cm 15cm 15cm 15cm 5cm 5c m 5cm 20cm 5cm

B 类-----不良品区的定位：用红色封闭线；图例： C 类使用红白警示定位线；图例： D 类----物料码放架与形状规则的常用物品的定位：使用黄色四角定位线；图例： E 类----消防栓、配电柜等禁放物品的开门区域处的定位：使用红白相间的斑马式填充线； 20cm

房地产产品线和产品系列的区别

房地产产品线和产品系列的区别万达广场是万达的一条产品线，还是一个产品系列？万科的万科城呢，华润的橡树湾呢？？众所周知，近年来一线品牌房企大都在推行产品线和产品系列开发。据兰德咨询统计，截至2014年底，全国已有50多个恒大绿洲，30多个万科城，20多个华润橡树湾，还有70多个碧桂园，100多个万达广场！简单来说，推行产品线和产品系列开发的目的是，在资金有限的情况下，要想提高业绩增速，就必须做到快速周转，而产品线和产品系列开发恰恰是实现高周转的最有效方式。受一线品牌房企推行产品线和产品系列开发的经验启发，近年来，越来越多的中小企业也开始了产品线梳理和系列化、标准化开发，甚至习惯于囤地的几家港资企业也加入了高周转的潮流。某种程度上说，产品线和产品系列开发已呈风起云涌之势。甚至可以说，房市已进入以高周转模式为主流的产品线和产品系列开发阶段；做好产品线规划，推行产品系列化、标准化开发，已成为业内许多企业的高度共识和共同战略举措。事实证明，也是房企做大做强的必由之路。但在这股风潮中，许多企业及业内人员至今弄不明白产品线和产品系列的区别，经常张冠李戴，表述不准。例如，中信地产官网说，公司有住宅、商业和旅游地产“三大产品系列”；很多媒体报道说“中

信地产布局三大产品线”；一份资料又说，中信地产的住宅产品包括湾系列、湖系列、岸系列、台系列等——说法不一，很是凌乱。再例如，一篇报道泰禾集团的软文说，“院子系是集团旗下的明星产品线”。其他企业，如首创、新城等，情况也类似。即使有的咨询机构，至今在网站宣传和咨询成果中依然混淆产品线和产品系列的概念，该用产品线时，用产品系列，该用产品系列时，又用产品线。例如，某兼做“产品线策划”的营销代理机构，给企业的策划成果是“形成XX湾、XX坊等五个产品线”。至少从名称上看，这哪儿是什么产品线，明明是五个产品系列。大凡呈现于市场及客户面前的一个个具体项目，都归属某个产品系列（如果推行产品系列化的话），这是常识！那么，产品线和产品系列到底有什么区别呢？下图简单示意了产品线和产品系列的区别。图中呈现于市场及客户面前的项目，我们姑且成为“XX城”（项目名称）。假设投资开发该项目的房企在其它地方还有若干个类似项

第二讲经纬线与经纬度教案

第2讲经纬线与经纬度开场白：各位老师、各位同学，你们好！这里是“应对新高考，突破重难点”地理专题节目，本讲的主题是“经纬线与经纬度”，核心问题是“运用经纬网解题的思维过程是什么？” ［教师导言］ “经纬线与经纬度”的有关知识是学习地球运动、进行区域定位的必备基础。更为重要的是这部分知识的应用在高考中出现频率极高，几乎“光顾”了每一份试卷。根据历年高考复习经验，这部分知识也会成为许多同学的拦路虎，并影响到地球自转和公转意义的学习，所以我们应将其作为攻克的重点和难点。［考试要点］经线。本初子午线。经度。纬线。赤道。纬度。经纬网及其地理意义。［要点剖析］在本讲的考试要点中，大家一定已经掌握了“经线与本初子午线，以及纬线与赤道”的基本概念，这里主要讲解两方面的问题，首先分析的是难点知识：经度与纬度的含义是什么？如何进行经度差的计算？其次探讨经纬网知识的综合应用问题，以便掌握正确的解题思路。一、经纬度的划分与差值计算――核心知识经度与纬度的划分曾经是学习中的难点，但对于高三学生已不是障碍，只是需要深刻理解经度与纬度的概念，这是应用经纬网解题的核心知识。读图1，经度实际上是指各经线和地轴所在平面与本初子午线（或0°经线）和地轴所在平面之间的夹角（∠AOB ），是一个二面角，因此经度最大值为180°，为与本初子午线正相对的经线的度数。从0°经线向东到180°经线之间度数依次增大为东经度数；相反，从0°经线向西到180°经线之间度数依次增大为西经度数。这说明度数值相同的东经线与西经线以0°经线和180°经线为对称。关于两地经度差值的计算是一个易错点，两条经线的经度差实际上也是这两个经线平面的夹角，如图2中L 1与L 2的经度差为∠BOF 的度数，这个数值≤180°。读图1，纬度是指当地纬线上的点至地心的连线与赤道平面的夹角（∠DOB ），这是一个线面角，夹角的最大值为90°。所以赤道为0°，极点为90°。二、经纬网的综合运用――应用能力由经线、纬线组成的经纬网图在考试中出现的频率很高，主要涉及区域的判断、与经纬度有关的地理计算，对综合应用的能力要求往往很高，是高考复习中一块难啃的“硬骨头”。下面我们用高考题例证几种常见的应用类型，并分别进行阐释。 1．利用经纬网判断地理区域区域是系统地理研究的载体，所以地理空间定位往往成为解题的第一步骤，而根据经度和纬度判断所属区域，是最常见的一种方法。图 1

全国区域划分图

【华北】北京市天津市河北省山西省内蒙古自治区【东北】辽宁省吉林省黑龙江省【华东】上海市江苏省浙江省安徽省福建省江西省山东省【中南】河南省湖北省湖南省广东省广西壮族自治区海南省【西南】重庆市四川省贵州省云南省西藏自治区【西北】陕西省甘肃省青海省宁夏回族自治区新疆维吾尔自治区【港澳台】香港特别行政区澳门特别行政区台湾省北京市东城区西城区崇文区宣武区朝阳区丰台区石景山区海淀区门头沟区房山区通州区顺义区昌平区大兴区怀柔区平谷区密云县延庆县天津市和平区河东区河西区南开区河北区红桥区塘沽区汉沽区大港区东丽区西青区津南区北辰区武清区宝坻区宁河县静海县蓟县河北省石家庄市长安区桥东区桥西区新华区井陉矿区裕华区辛集市藁城市晋州市新乐市鹿泉市井陉县正定县栾城县行唐县灵寿县高邑县深泽县赞皇县无极县平山县元氏县赵县唐山市路北区路南区古冶区开平区丰南区丰润区遵化市迁安市滦县滦南县乐亭县迁西县玉田县唐海县秦皇岛市海港区山海关区北戴河区昌黎县抚宁县卢龙县青龙满族自治县邯郸市丛台区邯山区复兴区峰峰矿区武安市邯郸县临漳县成安县大名县涉县磁县肥乡县永年县邱县鸡泽县广平县馆陶县魏县曲周县邢台市桥东区桥西区南宫市沙河市邢台县临城县内丘县柏乡县隆尧县任县南和县宁晋县巨鹿县新河县广宗县平乡县威县清河县临西县保定市新市区北市区南市区涿州市定州市安国市高碑店市满城县清苑县涞水县阜平县徐水县定兴县唐高阳县容城县涞源县望都县安新县易县曲阳县蠡县顺平县博野县雄县张家口市桥西区桥东区宣化区下花园区宣化县张北县康保县沽源县尚义县蔚县阳原县怀安县万全县怀来涿鹿县赤城县崇礼县承德市双桥区双滦区鹰手营子矿区承德县兴隆县平泉县滦平县隆化县丰宁满族自治县宽城满族自治县围场满族蒙古族自治县沧州市运河区新华区泊头市任丘市黄骅市河间市沧县青县东光县海兴县盐山县肃宁县南皮县吴桥县献县孟村回族自治县廊坊市安次区广阳区霸州市三河市固安县永清县香河县大城县文安县大厂回族自治县衡水市桃城区冀州市深州市枣强县武邑县武强县饶阳县安平县故城县景县阜城县山西省太原市小店区迎泽区杏花岭区尖草坪区万柏林区晋源区清徐县阳曲县娄烦县古交市大同市城区矿区南郊区新荣区阳高县天镇县广灵县灵丘县浑源县左云县大同县阳泉市城区矿区郊区平定县盂县长治市城区郊区长治县襄垣县屯留县平顺县黎城县壶关县长子县武乡县沁县沁源县潞城市晋城市城区沁水县阳城县陵川县泽州县高平市

关于明确总部产品线组织架构及业务流程的通知

万字【2005】046号关于明确总部产品线组织架构及业务流程的通知各一线公司、总部各部（室）：为适应并满足集团中长期发展战略的要求，现对总部产品线调整后的组织架构及业务流程明确如下： 1、产品线相关职能流程 2、产品线调整后各部门职责、人员以及相关业务流程： 2.1 创新研究部：工作职责：负责从事集团业务范围内在新理论、新产品、新技术、新工艺方面的研究开发和推广应用工作。 1)产品创新中心负责在细分客户需求基础上的产品体系的设计研究和研究成果的推广应用，负责集团产品设计专利的管理。 2)技术研发中心负责生态居住相关政策和技术的研究，以及研究成果的推广应用。 3)工厂化中心负责工厂化住宅相关理论、政策和技术的研究，以及工厂化住宅研究成果的推广应用。 4)工厂化试验楼采购工作小组为非常设机构，由建材采购部、成本审算中心、工厂化中心、标准化中心、深圳地产万科城

项目经理部五方组成，工厂化中心经理任组长，成本审算中心经理任副组长。职责分工：建材采购部：组织编制招标文件，控制招标工作进度，负责招标资料的整理、归档，建立及维护合格承包商名录。主持合同商务部分的评审，并负责对合作商的培养以及合作模式的开发。成本审算中心：编制招标文件的经济部分，主持评审经济标，合同约谈及签订事宜。工厂化中心：牵头组织合作方资格预审评估，小组全体成员参与决策，依照规定权限审核批准。编制采购计划，提出具体技术和时间要求，评审技术标，并督查招标工作的进展。标准化中心：负责试验楼建筑及内装部分的设计工作。参与合作方资格预审评估，协助编制采购计划、评审技术标。深圳地产万科城项目经理部：组织项目的报批报建、编制招标文件现场条件、安全文明施工部分。 2．组织架构及人员组成：人员组成：任伟、薛峰、谌喆、曹京明、姜晓彤、凌贤、迟传捷、杨靖、司玲、苏志刚、时宇、戴海峰、陈华、袁望、王锐、王蕴、刘晓东、朱文博、韩浩 2.2 产品品类部：工作职责： 1) 品类规划以“客户研究— 价值细分---产品设计”的业务流程建立集团产品线，并通过领导实践来完成产品体系的生产、销售。 2) 客户研究通过万科集团客户信息的收集和分析，提供客户策略，创造更有价值的成交客户关系。 3) 企业品牌管理通过品牌资产管理，提升品牌在消费者心目的认知、偏好和忠诚，以实现行业第一品牌的战略目标。 4) 建立产品标准配合产品线的建立，完成各类产品的使用标准和性能标准。组织架构及人员组成：人员组成：吴镝、朱艳华、卢涛、陈娟、王立恒、潘一嘉、杨驰、王峣、潘高峰、楚先锋、董晓江、朱明辉

产品系列的划分及方法研究

产品系列的划分及方法研究 ——美适第为例产品线长度决策企业面临的主要问题之一，就是决定产品线的长度，即产品线中产品项目的数量。如果企业可以通过增加产品项目来增加利润，这说明产品线太短；如果可以通过减少产品项目来增加利润，这说明产品线太长。产品线长度决策要受到企业目标的影响。在市场增长率较高或企业追求较高的市场占有率时，企业通常都希望拥有完整的、较长的产品线，而可能忽视产品线中有一些产品项目获利能力较差的情况。在追求取得较高利润率的情况下，企业会对产品项目的盈利能力进行分析评价，只选择那些具有较高利润率的产品项目组成企业的产品线。产品线存在着不断延长的趋势。这是因为：由于生产能力过剩，促使企业开发新的产品项目，推销人员和中间商要求增加产品项目，以满足顾客的需要，产品线经理为了扩大销量，增加盈利而增加新的产品项目。产品项目的增加会导致企业的一些成本费用相应地增加，如设计及工程成本、生产转换成本、储运费、订单处理费用、促销费用等。随着产品项目的不断增加，企业会因资源不足而产生资源优化配置的要求。通过对产品线中各产品项目盈利能力的分析评价，删除掉那些亏损或盈利能力差的产品项目，从而缩短了产品线的长度。这种现象在企业生产经营过程中会多次重复出现，企业可以通过延伸或充实的方式来增加产品线的长度。 1．产品线延伸决策它是通过超出现有产品项目的经营档次范围来增加产品线的长度。它又可分为向上延伸、向下延伸、双向延伸和向中延伸四种情况。 (1)向上延伸。即原来经营低档产品的企业准备进入中高档产品市场，或原来经营中档产品的企业准备进入高档产品市场。企业将产品线向上延伸，可能是因为较高档次产品市场上存在较高的市场增长率和利润率，出现了有吸引力的市场机会，也可能是因为企业追求比较完整的产品线。向上延伸可能出现的风险有：生产较高档次产品的企业发起反击，进入较低档次产品的市场，加大了企业在原有产品市场上的竞争压力：潜在顾客可能不相信企业有生产较高档次产品的能力；企业的推销人员和中间商可能缺乏经营较高档次产品的能力，不能很好地为潜在顾客服务。 (2)向下延伸。即原来经营高档产品的企业准备进入中低档产品市场，或原来经营中高档产品的企业准备进入低档产品市场。企业将产品线向下延伸的原因主要有：企业在较高档次产品市场上受到攻击，因而采取拓展市场的方式进行反击；企业的较高档次产品销售增长缓慢；企业最初进入较高档次产品市场是为了树立良好的企业形象，在达到目标后企业便将产品线向下延伸；企业为了填补产品线的空隙，防止竞争

经纬线练习题(新)

七年级地理第一次月考试题一、选择题（本大题共20小题，每小题只有一个正确答案。每小题2分，共40分） 1、麦哲伦的环球航行证明了（） A、地球是一个圆 B、天圆地方 C、地球是个球体 D、天如斗笠，地如覆盘 2、下列四种现象，不能说明地球是球形的是（） A．地面高低起伏B．海边望船，先见桅杆 C．站得高，望得远D．麦哲伦从西班牙出发，向西航行仍可以回到西班牙 3、假如给地球做一假外衣，大约需要多少布料（） A、6371km B、5.9亿km2 C、5.1亿km2 D、4万千米 4、下列关于经线或纬线的叙述，正确的是： A．连接南北两极的线叫纬线 B．所有的经线都是长度相等的圆 C．所有纬线的长度都相等 D．纬线指示东西方向，经线指示南北方向 5、假如你沿着赤道步行绕地球一周，若每天走50千米，需要行走( ) A．80天 B．800天C．1 200天D．8 000天 6、下列纬线中，最短的一条是（） A.80°S B.60°S C.32°N D.12°S 7、一架飞机从北京出发，沿经线一直向北飞行，最终能到达（） A．北京 B．赤道 C．北极 D．南极 8、有关经线和纬线的说法，正确的是( ) A．纬度越高，纬线越长；纬度越低，纬线越短B．180°经线把地球分为东西半球C．赤道是地球上最长的纬线，它把地球分为南北半球D．在地球仪上，0°纬线是本初子午线 9、关于半球的叙述正确的是（） A、任何一条纬线都可把地球分为南北两个半球 B、西经20°经线把地球分为东西两个半球 C、国际上规定20°W和160°E组成的经线圈把地球分为东西两个半球 D、15°W经线在西半球上 10、有关地球自转的叙述，不正确的是（）A．地球自转是指地球围绕地心的运动 B．地球自转围绕的中心是地轴 C．地球自转是地球运动的基本形式之一 D．地轴的空间位置基本上是稳定的，北端始终指向北极星附近

现场区域划分及标识管理

区域划分及标识管理规定总则为加强规范公司厂区及生产现场的铸件、物料、器具、车辆等物品的定置，统一规范现场定置线、标识、提升现场管理水平，建立有效的现场区域，特制定本办法。一、主通道线规划：二、区域规划：三、分隔线规划：四、定位线五、转弯处倒角标准：六、定置区域车辆进出口标准：七、不合格品区规划：八、车辆定位：注：宽度：8 cm ；颜色：黄色；油漆：马路专用漆个人岗位活动区域请留划1米虚线出入口（参照6） 8cm 标准：区域内分隔线、个人岗位活动区域区域内分隔线 10cm 标准：工作区域划分、大面积区划物品存放区划、大面积物件设备存放区域划分注：宽度：10 cm ；颜色：黄色；油漆：马路专用漆厂区外围：其它作业区域划线定位厂区内部：工作区域划线定位、仓库工作区域规划线定位标识线 12cm 注：宽度：12 cm ；颜色：黄色；油漆：马路专用漆厂区外围：马路划线定位厂区内部：通道、行人、车辆行驶路线定位标准：适用于马路、生产现场、仓库； 10cm 135 o 60cm ① ② 车宽车长 10cm 10cm 30cm 注：长：依照实际车长，宽：依照实际车宽，颜色：黄色；油漆：马路专用漆序号为“宋体”字体，外环内直径为30cm,外直径35cm. 8cm 注：宽度：8 cm ；颜色：红色；油漆：马路专用漆特别提示：红色的划线仅用于不良品或危险的警示，其他地方不可乱用。标准：适用于不合格产品存放不良产品线注：宽度：8 cm ；颜色：黄色；油漆：马路专用漆依据存放物品实际尺寸定位（如仓库可依据木托、铁托实际大小）标准：适用于物品定置管理 30 cm 90 o 8cm 存放的物品标准：适用于叉车、装载机、小叉车等车类存放地以上为虚线规格，本规格为标准虚线参照。用于车间、仓库非主干道区域内可移动物体分隔规划。标准：定置区域车辆进出口处【采用虚线】。标准：适用于各拐角处线宽依照主线实际线宽调整注：宽度：依照主线实际宽度；颜色：黄色；油漆：马路专用漆

经纬线图

第三节地球运动一、经纬线的判读方法（一）、经线的判断： 1．首先确定0°经线，即经过英国格林尼治天文台的经线人为确定为0°经线。（此条经线是人为规定的） 2．确定180°经线，即和0°经线对应的在一个面上的经线。 3．此图所看见的圆面180°被7条经线分割，这样每相邻的两条经线的经度相差30个经度。 4．根据地球的自转方自西向东，判断其他经线的度数。即此图和0°经线相临东侧的经线为30°E，其他经线同样方法判断出，如图标出。（二）、纬线的判断： 1．首先确定0°纬线（赤道），即垂直地轴 2．其他纬线的判读，由0°纬线向北到极点为90°，此半球为北半球如图B点纬线的度数即角AOB的度数，即B纬线为北纬50°记做 50°N 3．南半球其他纬线同样判读，只不过记做S。（三）、东西半球的划分：１．从20°Ｗ向东经过０°经线到 160°E为东半球，从20°Ｗ向西经过180°经线到160Ｅ为西半球．２．经线的特点：经线度数总合为180°的两条经线在一个平面上。例如：30°Ｅ经线和150°W 一个平面上。或说成30°Ｅ经线对面的经线为150°Ｗ这条经线。其他经线同样道理。二、区时的计算方法（１）、用已知经度推算时区：时区序号＝已知经度÷15°，所得余数＜ 7.5°，则整数即为时区序号；所得余数＞7.5°，则整数＋１为时区序号（２）已知两地所在地区，计算两地时差：异区相加，同区相减。（３）已知某地区时，求另一地区时，东加西减。（４）中央经线的经度数＝已知时区数×15°是东时区即为东经，西时区即为西经。°A

图例 E 0°E °E 490°北极俯视图图Ⅰ 0°W ０° 90°W 3南极俯视图图Ⅲ ０° Ｃ● ● Ｄ图Ⅴ 侧视图 0° 20° 40° 20° 40° 0° 23°26′ 2 3°26′ 图Ⅵ 投影图 0° 南极俯视图图Ⅳ 0° 北极俯视图图Ⅱ

专题2-经纬线与半球划分

编号：班级：姓名：【专题2】经纬线与半球划分【考点归纳】 ●低中高维度的判定 ●南北半球的判定 ●东西半球的判定 ●地球上经纬线圈的比较【知识梳理】一、认识经纬线：在下图中描绘的纬线和经线标上纬度和经度： 1、从上图中可以看出，北纬的纬度值向（）增加，南纬的纬度值向（）增加，东经的经度值向（）增加，西经经度值向（）增加。 2 3、最长的纬线是（），最短的纬线是（）和（），纬度值越大表明纬线圈越（）。 4、0°纬线是（），大约长（）千米；0°经线也叫（）线，该线穿过英国的（）天文台旧址。 5、站在北极点上，周围都是（）方向，站在南极点上周围都是（）方向。 6、思考：一架飞机从北京起飞，如果沿着一个纬线圈飞行，能否飞回原地？如果沿着一条经线飞行，能否飞回原地？ 7、思考：某人由赤道上某点出发，先向北走100千米，再向东走100千米，然后向南走100千米，最后再向西走100千米，能否回到出发点？为什么？二、经纬线的判定 1、南、北半球以（）为界线，因此北纬一定在（）半球，南纬一定在（）半球。 2、纬度值在0°~30°之间属于（）纬度地区，30°~60°之间属于（）纬度地区， 60°~90°之间属于（）纬度地区，所以纬度值的大小经常说成是纬度值的高低。 3、如果两条经线正对在一起可以构成一个大圆就叫（）圈，构成经线圈的两条经线必须满足两个要求：一是两条经线的和为180°；二是两条经线分别是东经和西经。 4、东西半球以（）和（）两条经线构成的经线圈为界，因为这个经线圈基本从（）通过，避免将（）洲和（）洲的国家分成两个半球。填写出下图上东、西半球的经纬线： 5、思考：如何判断一点属于东半球还是西半球？【当堂训练】 1、可以“坐地日行八万里”，是指在地球的哪一位置【】 A 、赤道 B 、北极 C 、南极 D 、北回归线 2、某点以东是东半球，以西是西半球，以南是中纬度，以北是低纬度，该点是【】 A 、0°，30°N B 、180 °，30°S C 、 160°E ，60°N D 、20°W ，30°S 3、甲地（30°E ，45°N ）位于乙地（60°E ，20°S ）的【】 A 、东南方向 B 、西北方向 C 、东北方向 D 、西南方向 4、如果要建一座房子，要求房子四周的窗户都对着北，该房子应该建在【】 A 、北极 B 、赤道 C 、南极 D 、北极圈龙卷风是一种灾害性天气。小强同学根据天气预报将龙卷风始发地M 及运动方向在经纬网地图(图1)中作了标注。据此回答5～7题。 5．M 地的经纬度位置是【】 A ．29°N ，112°E B ．29°N ，112°W C ．29°S ，112°E D ．29°S ，112°W 6．龙卷风移动的方向是【】 A ．自北向南 B ．自西南向东北 C ．自南向北 D ．自东北向西南 7、与M 点所在经线能够构成一个经线圈的是【】 A ．68° E B ．112°E C ． 68°W D ．112°W

经纬线与经纬度

第2讲经纬线与经纬度［教师导言］ “经纬线与经纬度”的有关知识是学习地球运动、进行区域定位的必备基础。更为重要的是这部分知识的应用在高考中出现频率极高。根据历年高考复习经验，这部分知识也会成为许多同学的拦路虎，并影响到地球自转和公转意义的学习，所以我们应将其作为攻克的重点和难点。［考试要点］经线。本初子午线。经度。纬线。赤道。纬度。经纬网及其地理意义。［要点剖析］一、经纬度的划分与差值计算关于经度与纬度的划分这一学习难点，其基础是需要深刻理解经度与纬度的概念，这是应用经纬网解题的核心知识。如图1，经度实际上是指各经线和地轴所在平面与本初子午线（或0°经线）和地轴所在平面之间的夹角（∠AOB ），是一个二面角，因此经度最大值为180°，为与本初子午线正相对的经线的度数。从0°经线向东到180°经线之间度数依次增大为东经度数；相反，从 0°经线向西到180°经线之间度数依次增大为西经度数。这说明度数值相同的东经线与西经线以0°经线和 180°经线为对称。关于两地经度差值的计算是一个易错点，两条经线的经度差实际上也是这两个经线平面的夹角，图1中L 1与L 2的经度差为∠BOF 的度数，这个数值≤180°。读图1，纬度是指当地纬线上的点至地心的连线与赤道平面的夹角（∠DOB ），这是一个线面角，夹角的最大值为90°。所以赤道为0°，极点为90°。二、经纬网的综合运用――应用能力由经线、纬线组成的经纬网图在考试中出现的频率很高，主要涉及区域的判断和与经纬度有关的地理计算，对综合应用的能力要求往往很高，是高考复习中一块难啃的“硬骨头”。我们可以将经纬网的应用归纳为四种类型。 1．利用经纬网判断地理区域区域是系统地理研究的载体，所以地理空间定位往往成为解题的第一步骤，而根据经度和纬度判断所属区域，是最常见的一种方法。判断区域的基本思路如下： ①熟练掌握重要的经线、纬线所经过的主要行政区和地形区； ②大致勾画出与图中已知的经线、纬线相邻近的重要经线和纬线； ③结合海陆分布特征进一步判断该经纬网图所表示的地理区域。 2．利用经纬网计算距离及判断所示范围大小地球的平均半径约为6371km ，如果地球看似一个正球体，就可以根据两地的经、纬度差值计算球面距离、判断范围大小了，其基本规律如下：图 1

载重线区域划分图

1 November to 31 March 36° N 73° W 40° N 68°30’ W 61° W SUMMER ZONE SUMMER ZONE CHINA SEA SEASONAL TROPICAL AREA Tropical–21 January to 30 April Summer –1 May to 20 January 44° N 40° N 9° E 3° E 38° N 43°12’ N 50° N Printed December 2000 – Including 1988 Protocols SUMMER ZONE for ships over 328 ft. (100 m.) in length and WINTER SEASONAL AREA for ships of 328 ft. (100 m.) OR LESS in length 16 December to 15 March 16 March to 15 December for ships of 328 ft. (100 m.) OR LESS in length for ships of 328 ft. (100 m.) OR LESS in length Summer for ships over 328 ft. (100 m.) in length and for ships of 328 ft. (100 m.) OR LESS in length 1 December to 28/29 February 1 March to 30 November LTD T h e Po r t I n f o r m a t i o n S p e c i a l i s t s

市场部组织架构

市场策划部组织架构市场策划部长：张燕副部长（兼战略指导）统管市场部：空缺一、市场部 1、产品组 1）心血管产品线：1名产品经理1名专员。 2）儿科及消化产品线：1名产品经理1名专员。 3）呼吸及咽喉产品线：1名产品经理1名专员。 4）泌尿产品线：1名产品经理1名专员 5）大健康产片线：1名产片经理1名专员 2、医药信息组国家医药政策、医药招标动向专员1名公司各事业部销售信息专员1名医学医理专员1名二、策划部广告平面设计1名媒体文案宣传2名线下媒介地面推广经理1名线上媒介活动跟进经理1名媒体活动策划1名市场策划部物料统计制作1名医药产品经理的职责一 1、组织完成区域内各项学术推广活动，培训销售人员及客户; 2、指导、培养 VIP 客户，建立和完善区域客户档案; 3、策划协调并参与区域内相关市场活动; 4、推动区域医学项目的进展及项目执行过程的监督; 5、组织和完成各项市场调研和市场诊断; 6、新产品上市前后的市场调研及市场策略。【2】 1、负责公司品种的相关调研工作; 2、负责公司产品的学术推广以及对相关人员(医生、代表、客户)的产品知识培训; 3、负责公司新员工的产品培训，使其掌握相关产品知识，并正确认识和推广;

4、负责公司产品的 PPT 及宣传资料的制作。【3】 1.制定产品的市场策略和产品定位, 提出产品市场开发方案及发展规划 2.负责产品的宣传策划和专业文案撰写; 3.制定并监督执行市场调查计划(市场信息的收集、调研、分析、反馈); 4.定期或非定期反馈所负责产品、竞争产品、消费者的一线市场信息; 5.负责对销售人员和渠道进行医学知识、产品知识的培训，在市场活动中进行专业培训和推广演讲; 6.组织参加国内外学术活动，提高公司和产品知名度; 【4】 1.制定本地区相关产品的学术推广计划： (1)分析本地区相关产品治疗领域的市场趋势(市场容量、增长趋势、竞争产品和公司产品的市场份额等); (2)学习并掌握相关疾病知识、竞争产品知识;深刻了解本公司产品的特点、定位、核心推广信息; (3)在上述资料基础上，作出相关产品准确的 SWOT 分析，并制定出相应的市场策略; (4)确定目标和行动计划。 2.负责本地区相关产品市场计划的执行;： (1)负责本地区计划内各级市场会议(科室会、城市会等)、活动的执行; (2)确定重点医院和重点科室，并和商务部同事、代理商代表密切合作，进行 1 对 1 拜访和组织科室会议，是日常工作中的中心内容。必须保证合适的频率，并高质高效执行。 3.建立良好的客户关系： (1)建立本地区相关产品学术带头人档案; (2)建立并保持与本地区相关产品学术带头人的良好关系;