物流快递分拨中心建设方案

物流快递分拨中心建设方案
物流快递分拨中心建设方案

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目录

第1章总论 (1)

1.1 概述 (1)

1.2项目概述 (1)

1.3项目结论 (2)

第2章项目背景 (3)

2.1公司概况 (3)

2.2网点布局现状及存在的问题 (3)

2.2.1 某某营业网点布局现状 (4)

2.2.2网点布局上存在的问题 (5)

2.3问题解决的总体思路 (5)

第3章某某地区速递业务现状分析与需求预测 (8)

3.1某某经济区社会经济环境分析 (8)

3.1.1人口数量 (8)

3.1.2 交通状况 (9)

3.1.3产业结构 (12)

3.1.4外向型经济 (13)

3.2《某某经济区规划》所带来的发展机遇 (15)

3.3 某某公司某某地区快递需求分析 (16)

3.3.1某某经济区快递市场需求分析 (16)

3.3.2某某地区快递需求预测 (18)

第4章某某速递在某某地区的竞争力分析——SWOT分析 (20)

4.1优势分析 (20)

4.2劣势分析 (23)

4.3机会分析 (24)

4.4威胁分析 (25)

4.5分析的结论 (26)

第5章某某地区的分拨中心建设方案 (28)

5.1建设规模 (28)

5.1.1分拨中心占地面积计算 (28)

5.1.2 分拨中心功能布局 (29)

5.2选址规划 (31)

5.2.1分拨中心地理位置的选择 (31)

5.2.2具体地理位置选择 (34)

5.3网点布局 (39)

第6章投资与资金筹措 (42)

6.1项目实施进度安排 (42)

6.2投资估算及资金筹措 (42)

6.2.1投资估算范围与依据 (42)

6.2.2估算结果及说明 (42)

6.2.3资金筹措 (45)

第7章中心财务效益评价 (46)

7.1某某分布中心可行性研究报告编制主要依据及原则 (46)

7.2基础数据测算 (46)

7.3项目财务评价及盈利能力 (47)

7.4评价指标的敏感性分析与风险控制 (48)

第8章结论 (51)

第1章总论

1.1 概述

近年来,我国物流业总体规模快速增长,快递业是物流配送业中重要的分支,发展十分迅猛,营业额年均增速高达25%—30%,全球快递业的经营规模超过2000亿美元,在电子商务迅速增长的拉动下,全球快递业出现前所未有的繁荣景象。

经过短短十几年时间,某某集团已经发展成为一家年业务量3.1亿票、年平均增长速度50%以上、基层营业网点2500多个、服务网络覆盖全国32个省市区(含直辖市、香港、台湾、澳门)、员工7万2千多人、自有营运车辆4千余台的大型综合性速递企业。在国内速递企业中,某某集团的经营规模、网络覆盖和市场份额仅次于中国邮政集团公司(EMS),排名第二位。在保证服务质量的前提下,某某近几年的业务量始终保持持续高速增长的发展趋势,目前,国内每月超过1千万的客户选择某某寄递自己的快件。

在这种良好的发展趋势下,某某也不断在扩展业务区域以求得更大更好的发展,就目前某某的情况而言,某某速运的业务重点布局在珠三角、长三角和环渤海经济圈等地区,而投资在西部的各种资源较为缺乏。然而,西部地区在国家政策的大力支持下的发展前景极为可观,加上大量产业的西迁,必将使得快递需求的重心发生变化,如此一来,某某速递的全国运营网络的空间布局必将导致失衡。

因此在今后发展战略的制定中,西部地区将是其战略制定的一个重要部分。

1.2项目概述

本方案针对某某将面临的失衡现象,在综合考虑西南地区的整体因素之后,提出在西南地区建立一个区域分拨中心。通过对快递需求预测的分析和公司所占市场份额的基础上,估算出所需建立的分拨中心的规模,以使某某能满足日益增长的快递需求;同时综合考虑某某地区的发展情况,对分拨中心进行具体的规划选址。

1.3项目结论

通过可行性论证,可得出此项目的实施具有必要性和可行性。

某某分拨中心可行性研究项目的建设规模为64亩,总投资为11798万元,全部资金税后内部收益率为20.8%,高于行业基准收益率,财务净现值12927大于零。在建成后20年经营期内年平均利润总额为3228.25万元,平均投资利润率28%,平均投资利税率35%,投资回收期4.95年,说明本项目具有较好的财务盈利能力。

第2章项目背景

2.1公司概况

某某速运(集团)有限公司成立于1993年3月,是一家主要经营国际、国内速递及报关、报检等业务的民营速递企业,总部设在深圳。在国内包括香港、台湾地区建立了庞大的信息采集、市场开发、物流分拨、快件收派等业务机构,为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业物流服务。

为了更好地支撑网络拓展和地面服务,近几年某某采购了大量的自有干线营运车辆,运营于公司跨省一级干线及省内的二级干线上。

近年来,通过引入先进的自动化设备、加强信息系统建设、梳理工作流程等多方面措施,提升了各线人员的工作效率,在保证业务持续增长的前提下,有效控制了近几年来人员数量的过快增长,从而确保单位产出的迅速提升。

某某人文制度健全,经过价值取向和行为方式的不断宣传强化,确立了某某的核心价值观。该核心价值观已经成为某某吸引人才和高效决策的重要保障,是使某某在核心技术、市场营销、企业声誉等各方面形成核心竞争力的重要条件。

2012年是我国社会转轨、体制转换、发展模式创新、产业升级的重要拐点,中央对我国未来经济发展的思路开始逐渐清晰。近期,中央将出台产业西进转移的新政,即提出《关于支持中西部地区承接产业转移的意见》的指导方略。

从历史经验来看,每次大的产业转移都会带给转出地、转入地以新的重大机遇。可以预见,本轮产业转移的推进,将带来区域发展格局的重洗牌,必带来中国整体产业布局的深远变革。

本方案通过对某某速运运营环境的分析,制定了一套某某速运以某某地区为跳板发展西部地区市场的战略规划,旨在完善某某速递的全国运营网络。

2.2网点布局现状及存在的问题

某某发展的战略定位是在十年之内发展成为国内领先、国际有一定影响力的大型速递企业集团。从案例前言中我们可以看出,公司目前的运营网络重点在珠三角、长三角和环渤海经济圈,虽然基本覆盖全国,但在西部地区的网点布局

却相对偏少。近年来,随着西部地区社会经济的不断发展,某某目前的网点布局显然已经不符合未来社会经济发展对快递业务的要求。

2.2.1 某某营业网点布局现状

1)速运核心业务网络

某某速运以全部自主经营、自有资源规模化发展的模式在全国稳步推进网络建设,为了满足快件时效性和流量的要求,某某速运构建了一张以各级分拨中心为节点,航空、公路干线为弧线,自动识别系统和运营信息系统为神经中枢的干线网络如图2-1。

某某速运业务网络如图2-1所示:

图2-1 某某速运核心业务网络图

2)某某公司已有的航空货运网络

某某公司现有的航空运输网络如图2-2所示(包括租赁的货机航线),航空货运网络构成了某某公司空中运输的主要力量,也是某某公司用来保障服务时效的重要条件。

图2-2 某某现有航空网络

2.2.2网点布局上存在的问题

通过以上的分析,我们认为:某某速递以全部自主经营、自有资源规模化发展的模式在全国稳步推进网络建设,但就目前已形成的业务网络和发展状况而言,出现了“头重脚轻”的情况,企业的重心设在东部地区,占领了东部的绝大部分市场;而某某在西部地区投资较少,其竞争力显得比较薄弱。随着西部地区经济的发展及其带动的物流需求趋势的大幅度增加,某某速运目前的运营网络的规划空间布局将出现失衡现象,无力满足日益增加的快递需求,在激烈的行业竞争下,企业有可能失去一大批潜在的客户和有利市场。

结论:某某速递的运营网络存在空间布局失衡的问题。

2.3问题解决的总体思路

针对空间布局失衡的问题,经过深入细致的考虑和讨论,我们认为在西南地区建立一个区域行的分拨中心已成当务之急。解决问题的总体思路如图2-3所示。

图2-3 总体思路示意图

首先,我们对某某地区的社会经济环境和快递市场进行分析,在此基础上,针对某某地区的快递需求进行了预测,结合SWOT分析方法对某某在某某地区的竞争力进行分析,确定出公司在以某某地区为中心的辐射区域所占的市场份额。

然后,我们利用Askin和Standridge在1993年提出的求解仓库尺寸的数学方法对分拨中心用于分拨和储存快件的空间进行了估算。以一般分拨中心用地中各个功能区所占比例为参考,推算出整个分拨中心的占地规模。

紧接着,我们考虑分拨中心的选址问题,通过调查西部重点城市的发展情况,我们发现某某经济区的经济总量约占西部地区的1/3,因此,我们将西部地区发

展战略的第一步放在某某地区,然后向西部其他重点城市扩张;我们将某某两地

的各项经济指标进行比较,某某凭借在多个因素上略微领先,再加上拥有双流机场的绝对优势条件,使得最终我们决定将分拨中心的地址确定在某某;之后再运用模糊综合分析法,对分拨中心在某某市的具体选址进行了规划。

在分拨中心的规模和选址确立之后,我们按照某某的现有经济实力和未来的发展要求对分拨中心总投资和收益进行了估算,进一步的验证了此方案的必要性和可行性。

第3章某某地区速递业务现状分析与需求预测

3.1某某经济区社会经济环境分析

由于快递活动日益渗透到生产、流通、消费整个社会经济活动过程之中,与社会经济的发展存在着密切的联系,是社会经济活动的重要组成部分,因而快递需求与社会经济环的环境有着密切的相关性,社会经济发展直接影响着快递需求的生成。

一般而言,社会经济环境中对快递需求生成的影响因素主要包括以下四个方面:人口数量的影响、交通状况的影响、产业结构的影响以及外向型经济的刺激影响。

3.1.1人口数量

人口数量是影响快递市场的一个关键因素,人口数量特别是城镇人口的比例决定了这个区域将产生多大的快递需求,分析某某经济区的人口情况则是为了明确以某某两地为中心的区域范围是否会产生很大的快递需求,即证明分拨中心的建立是有必要且有意义的。

人口是影响快递需求的一个关键因素,人口总量,人口年龄结构,人均可支配收入,消费观念,城镇人口所占比例等是人口影响快递需求的具体表现形式。

1)人口规模大,能够保证基本的快递业务量

随着某某地区的经济发展以及生活环境的改善,某某两地的常住居民、外来务工人员以及高校师生等各类稳定或流动人口逐渐增加,从2005—2012年期间,某某两地人口数量从4014万人增至4382万人。

其次,某某地区城镇化速度快城镇人口比例不断加大。城镇人口的消费观念比较先进,是快递企业的主要服务对象。

从总体而言,某某地区的人口数量多,人口密度大,直接影响着快递市场的发展。2005—2012年某某两地人口情况,详见附录1。

2)人口的年龄结构也现在一定程度上影响快递的业务量

一般而言,老人和孩童几乎很少产生快递需求量,介于这两者之间的人群会产生较大的快递需求。从《某某市第三、四次人口普查资料汇编》中可以了解到人口的年龄结构趋势是15—64岁年龄阶段的人口数量在不断增加,这意味着快递需求将在一定程度上加大的趋势。

某某市主要年份的年龄结构数据表,详见附录2。

3)人均可支配收入的提高,具备了享受快递服务的现实条件

快递服务的价格较高,因此,生活水平的状况直接影响着部分人群是否能够承担或是愿意接受快递业务。

人均可支配收入的不断提高,直接刺激着人的消费,也促使着消费观念的转变,购物消费方面的自由度和选择空间达到前所未有的高度。

3.1.2 交通状况

速度优先是快递行业的基本要求。能否实现人员物资的畅通高效流动,实现车辆的优化调度直接影响到快件的时效性。由此可见,交通状况的好坏对于快递行业的发展起着举足轻重的作用。就目前而言,某某地区交通运输情况得到了很好的改善,步入了发展的黄金时期,为快递企业的发展创造了有利条件。

1)公路系统的完善程度直接影响到快件的集散速度

(1)某某市

某某市到2012年年末公路总里程为19813公里,其中高速公路439公里。近20年,某某道路系统建设一直延续了环状放射性的格局,路网引导着城市空间拓展呈圈层外延的模式,环路建设已经成为某某空间拓展的阶段性状态标志。这种状态也为快递的时间性提供了可靠性保障。

图3-1 某某路网图

(2)某某市

某某市到2012年年末公路总里程为110951公里。其中,等级公路58978公里,占总里程的54.3%,等外公路49654公里,占总里程的45.7%。

在等级公路中,高速公路1577公里,一级公路420公里,二级公路6573公里。至2008年底,某某市已基本建成内环高速公路、某某至某某、某某至贵州、某某至武胜、某某至邻水、某某至宜昌、某某至遂宁的高速公路骨架网络,全市高速公路里程已达1165公里,连通26个区县。2008年,外环西南段、石忠、云万高速相继通车。

2010年,某某市基本建成“二环八射”高速公路骨架网,彻底改变蜀道难的历史,实现交通“西部领先”。

某某以市域高速公路网为基础,在主城区范围内,规划了“两环九射”总长455公里的高速公路网,包括内环高速公路、外环高速公路、某某至某某、某某至合川、某某至长寿、某某至贵阳、某某至邻水、某某至长沙、某某至遂宁、某某至泸州、某某沿长江以南至涪陵的高速公路-江南通道。

由此看出,某某地区具备比较完善的公路系统,这为区域快件收派的时效性

提供了有力的保障。

2)航空运力及航线情况直接关系到快件的区域间的干线运输

(1)某某航空

某某双流国际机场是国内第五个、中西部第一个拥有双跑道的机场,可满足空客A380等各类大型飞机起降要求;已建成的面积达29.6万平方米的T2航站楼,增设中转设施,实现航空、地铁、城际铁路、公路运输的无缝转接,成为西部综合交通枢纽的重要组成部分。

某某双流国际机场的航班数量很多,具体包括:"国际、地区通航"城市42个,“国内通航"城市84个。民航运输货物周转量6.8亿吨公里,增长9.7%。

近年来双流国际机场的客货吞吐量,见附录3

图3-2 某某直通国内城市的航线示意图

(2)某某航空

某某航空业经过十余年的发展,江北机场已经是西南地区三大航空枢纽之一,并率先在西部地区开通直飞欧洲的航线。2009年旅客吞吐量突破1400万人

次,稳居中国十大机场,成为世界100强机场之一。目前,与某某通航的国内外城市达69个,航线70余条,国内航线覆盖全国各大区域(含香港),除内蒙古的呼和浩特外,各省会城市均已与某某通航。国际航线包括通往韩国首尔、日本东京、名古屋、泰国曼谷、菲律宾马尼拉、新加坡等地的国际定期直达航线。另有国际代码共享航线10余条,分别前往巴黎、洛杉矶、温哥华、悉尼、墨尔本、大阪、名古屋、福冈、德里、胡志明市等。随着2003年万州五桥机场的建成并投入使用,2005年黔江舟百机场破土动工以及规划中的库区旅游机场,将使某某实现了“一大三小”的机场布局,成为西南地区的航空枢纽城市。

为满足某某江北国际机场生产量的迅猛发展,于2007年底全面启动建设机场三期扩建工程(第二跑道、II类仪表着陆系统及其配套设施),2012年底某某机场第二跑道及配套设施扩建工程完成后,实现了双跑道运行,航站楼面积将达到18万平方米,将满足机场年飞机起降量26万架次、年旅客吞吐量3000万人次和年货邮吞吐量45万吨的需要。

3.1.3产业结构

一个地区的产业结构和产业规模都将在一定程度上影响快递需求的趋势或是快递业务的变化,因此,了解某个区域的产业结构以及发展趋势对于快递的发展有着很大的意义。

某某经济区三次产业布局各显特色:四川加强川南和川东北工业带地位、某某所属区域第三产业聚集效应较明显。

1)某某

某某产业结构不断优化,增长质量显著提高,2013年上半年,某某市规模工业增加值1196.8亿元,增长27.3%,比上年加快了13.6个百分点,居全国第6位、西部第3位,保持了持续较快发展的势头

2)某某

某某市高新技术产业经过20多年的快速发展,已经形成了电子信息、生物

医药和精密机械制造三大主导产业,以及集成电路、软件及服务外包、生物医药、精密机械、通信、光电显示六大产业集群。目前,在国家科技部综合排名中,某某高新区位列中国56个国家级高新区第四位,中西部高新区第一位。

2012年以来,某某高新区(集中建设区)实现产业增加值396.5亿元,增长25.1%;规模以上工业增加值249.02亿元,增长32%;固定资产投资370.4亿元,增长28.8%,其中工业投资193亿元,增长45%;全口径财政收入114.55亿元,增长9.3%;地方财政一般预算收入33.64亿元,增长22.17%;社会消费品零售总额112.7亿元,增长30%;外贸出口26.88亿美元,增长33.98%;某某出口加工区进出口总额达到64.2亿美元,增长35.2%,继续居中国中西部(含东北)出口加工区第一位。三大主导产业工业增加值占规模以上工业增加值比重达到78.6%;软件及服务外包产业实现销售收入300亿元,增长26.9%;出口2.1亿美元,增长27.8%

3.1.4外向型经济

外向型经济的规模,体现了一个国家或地区与其他国家或地区交流的程度。外向型经济由于自身特点,需要频繁的跨国跨地区交流,从而产生了大量的往来办公函件及包裹。

而这些函件和包裹对时间性和安全性的要求都比一般的快件高,属于中高端产品。某某的客户定位是中高端产品。因而,这一部分快递市场是某某的目标市场,需要高度重视。

改革开放以来,随着对外交流的不断推进,某某和某某地区的进出口贸易也获得了长足的发展,外商在某某两地的投资也明显增加。以下是对某某两地的外向型经济的概要说明。

1)某某地区

建国以来,某某对外贸易通过三个阶段的发展,规模从小到大,贸易结构也发生了巨大变化,从初级产品为主发展到工业制成品为主,从沿边市场发展到全

球化市场,从单一经营发展到多元化经营,多层次、宽领域、全方位的贸易格局逐渐形成。

截止2012年,全年实现地区生产总值4111.82亿元,比上年增长15.6%。全年进出口总额74.45亿美元,比上年增长36.0%。其中,出口45.08亿,增长34.4%;进口29.37亿美元,增长38.6%。随着经济社会不断发展,某某市外向型经济效应逐渐显现,对外贸易快速增长,贸易规模不断扩大。2012年,全球利用外资项目197个,合同外资283124万美元。就目前国际经济技术合作发展势头良好,企业主动“走出去”对外投资正在成为新的亮点。

图3-3某某市1997—2008年进出口情况

2)某某地区

某某作为深处中国内陆地区的西部特大中心城市,特别是在国际经济全球化、国家实施西部大开发战略以及区域经贸合作不断深化的新形势下,面临着重大的发展机遇,近年来,某某抓住全球经济格局调整的世界大趋势和西部大开发国家战略的进-步深化,以及统筹城乡试验区建设全面提速发展的大机遇,大力实施对外开放,取得了优异成绩。

数据统计,某某外贸进出口总额242.3亿美元,居全国第11位、西部首位,增长9.6%,是全国唯一的进出口、出口、进口均保持正增长的省份。

其中,进口额首次突破百亿美元大关,达到100.8亿美元,增长12.3%;出口141.5亿美元,增长7.8%。一般贸易出口77.3亿美元,下降11.3%;加工贸易出口40.3亿美元,增长28.9%。国有企业出口39.1亿美元,下降9.9%,占外贸出口的27.6%;私营企业出口57.2亿美元,增长18.7%,占全省出口总额的40.4%;外商投资企业出口41.9亿美元,增长18.0%。农产品出口5.6亿美元,下降14.2%;机电产品出口76.0亿美元,增长16.2%;高新技术产品出口37.9亿美元,增长36.2%。

从以上分析可以看出,某某地区的外向型经济结构多元化,增长速度快,在西部地区占有绝对优势。这为快递市场的发展带来了强大的动力。

3.2《某某经济区规划》所带来的发展机遇

西部大开发新10年的纵深推进,是某某地区的一个重大机遇。《十二五规划》纲要明确提出坚持把深入实施西部大开发战略放在区域发展总体战略的优先位置,给予特殊支持政策。《某某经济区规划》通过审批,直接使某某地区成为了西部发展的领头羊。纲要还提出将“推进某某、某某、西安的区域战略合作”,这是‘西三角’理念在‘十二五’规划纲要里的体现。而某某地区作为西三角中的关键两极成为战略联盟无论从历史还是经济发展的角度都是不可逆转的趋势。

根据政府工作报告对于西部大开发“重点地区重点开发”的阐述,第一个重点地区即是某某两地,而重点开发,意味着国家将会更加地重视西部地区自我发展能力的培育,加速培育西部地区的特色优势产业,增强造血功能,这对某某经济区而言,将会产生积极影响。

涵盖四川15个市和某某31个区县的某某经济区规划已通过国家发改委审批,近期内将获国务院批复。专家预计,这个经济区将加速拉动西部的经济和社会发展以及对外开放,并继长三角、珠三角、环渤海地区之后成为中国经济增长的第四极。

根据初步规划,某某经济区的区域总面积约21万平方公里,人口达9841万,

GDP总量为1万5800亿元,并且初步拟定五大战略定位:

1)西部大开发的增长极或经济高地;

2)国家重要的先进装备制造业、现代服务业、高新技术产业和农产品基地;

3)全国统筹城乡综合配套改革试验区;

4)国家内陆开放示范区;

5)国家生态安全保障区等五大战略定位。

某某经济区的空间布局将依托联合中心城市和长江黄金水道、主要陆路交通干线,形成以某某、某某为核心,沿江、沿线为发展带的“双核五带”空间布局,这必将大力推动以某某为重心的西南区域的物流发展。

图3-4 以某某和某某为核心的区域辐射示意图

3.3 某某公司某某地区快递需求分析

3.3.1某某经济区快递市场需求分析

随着社会经济的发展,快递业作为一个新兴的产业已经成为市场经济的有机组成部分。

首先,从某某市快递业发展状况看,某某快递业发展势头迅猛,全球四大快

递巨头和邮政速递都在某某建立了快件区域分拨中心,国内知名快递企业申通、圆通等已落户某某。某某航空货运设施和通关环境不断完善,为快递业的发展创造了基础条件。某某加快商务中心、金融中心、电子商务城市的建设,为快递业提供了广阔的市场空间。

到2013年,某某预计将初步建成西部物流中心和全国物流体系中的重要结点,物流业实现增加值500亿元,年均增长18%以上。以下四个因素将对快递市场产生重要的推动作用。

1)新开通10条国际直飞航线,航空货运量达到80万吨,建成中国至欧洲航空货物转运中心,形成西部最大航空货运枢纽。

2)基本完成四园区、四中心的建设,形成200万M2标准化仓库,引进50个国际国内大型知名物流企业设立区域分拨中心和配送中心。

3)培育50户年营业收入过亿元的大型物流企业;5户业务辐射西部地区、年营业收入过10亿元的龙头物流企业;20户自有大型货运车辆50辆以上的大型公路货运企业;10户自有标准化配送车辆100辆以上的城市配送企业。

4)国际国内大型网络化物流企业在某某的数量占西部主要城市(某某、某某、昆明、西安)总量的50%以上。

以上所有因素必将为快递市场的发展创造有利的环境和必然的趋势,对快递需求量的增加起着很大的推动作用。

然后,从某某市快递业发展状况看,某某快递市场起步较晚,80%以上的民营快递企业2001年后才成立。某某市快递市场规模在GDP中所占的比重远低于全国平均水平。随着近年来某某市经济的快速增长和经济结构的优化,近五年某某快递业平均以33,l3%高速度增长,在未来的3—5年某某快递市场规模还拥有巨大的发展空间。

近年来,某某的建设和发展速度令人瞩目。以某某为中心,人口稠密、幅员辽阔的西南经济腹地,已经成为沿海产业内迁的重要方向。惠普笔记本电脑项目

某县物流中心建设方案

某县物流中心建设方案 物流中心规划的主要内容是组织规划、业务及发展规划、网络规划和信息规划。 一、物流中心组织架构规划 1、组织架构规划的目的和作用 物流中心由其特有的组织架构来决定其组织形态,通过该架构描述组织的框架体系。组织架构规划最直接的工作就是进行各部门的设置和职责的规定。 组织架构对企业战略的顺利实施也有着重大影响。它不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何实现的,而且还决定了企业的资源配置。 2、物流中心组织架构规划 组织架构的设计有不同的形式:功能性、事业部制、区域管理、产品线、矩阵式、资产小组式等不同的形式,这些不同的管理模式,根据其自身的特点,有其特定的适用领域。 二、物流中心业务及发展规划 1、物流配送中心规划 1)物流配送中心功能规划 集通关、保税监管、集货、储存、选拣、分拣、配送、流通加工于一体的物流配送中心,以低成本来实现既定的客户服务水平,体现从供应商到客户的时空综合效果。 2)盈利模式规划 物流中心的主要盈利模式是通过提供卷烟、酒类、食品、日化产品、小百货为主体的,以整托盘、整箱选取为主的第三方物流配送以及储存和流通加工服务。 3)作业规划

配送中心内部的物流运作是实务性很强的。整个作业过程包括进货、储存、盘点、订单处理、拣货、补货、出货、配送作业等程序。 2、货运市场规划 1)目标规划 建设符合国际国内发展趋势的现代化货运交易管理体系;使城市及周边地区的货运交易更秩序化(由无序的自由组合状态成为有序的管理状态);建立覆盖区域乃至全国的长途货运调配中心;有效调控各区内货运车的货物配载率,减少货车的空载,争取实现“零”空载目标。 2)功能规划 a)满足大型物流运输公司第一需求(迫切需求)的功能 对自有车辆和签约车辆的准确、可靠定位;对车辆的可靠调度,至少包括通过无线通信手段下达调度指令,并保证指令的有效执行。 b)满足大型物流运输公司第二需求(基本需求)的功能 通过迅速配货与路线选择等手段,缩短承运周期,移动终端单元具备如条形码扫描输入等附加功能。需要高度的信息自动化管理,如(车辆、货运)信息的自动收集、记录、分析、汇报等。 c)满足大型物流运输企业第三需求的功能 货物、车辆信息繁杂,需要根据实时车货信息进行智能化匹配,并及时做出一定反应(如自动提示、自动下派车单等);自动计算最优化路线,支撑中途非固定路线运输服务;智能选择车辆/司机实施运输;为客户(货主)提供灵活与个性化的服务,以形成特色。 d)满足中小物流运输企业第一需求(基本需求)的功能

物流系统规划要点说明

第一章物流系统规划 掌握 一. 物流系统的构成原则、组成要素和设计的影响因素 系统具有整体性、综合性、最优性 物流系统的构成原则:1、物流系统各组成要素间具有良好的协调性(各物流要素按一定比例合理组合、组织结构合理)。2、各要素之间的交换价值可以促进系统整体工作的绩效;3、要素并不要求个体上达到最佳或最优设计,而关键在于组成物流系统的各要素之间的综合关系。 物流系统的组成要素:1、人力资源、2、资金要素、3、功能要素、4、物流设施、5、物流设备、6、组织与管理、7、物流信息系统。影响物流系统设计的因素:1、物流服务需求;2、行业竞争力;3、地区市场差异;4、物流技术发展;5、流通渠道结构;6、经济发展

二. 物流系统规划的内容与过程 内容一般包括:1、客户服务目标(服务水平、功能定位);2、物流网络(物流节点的选址、物流节点的数量、功能、运输通道);3、物流节点的内部布局;4、仓储系统;5、运输管理;6、运营管理; 7、管理组织。 物流系统规划与设计的层次:1、战略层面(长期,超过一年,设施的数量、规模、位置;运输方式的选择;制定采购政策;物流节点的功能定位;订单选择);2、策略层面;中期,短于一年,库存定位、物流节点内部布局;物流节点的功能;物流作业流程;设施设备选择; 3、运作层面:短期、每天、每小时,发出订单时间;确定补货时间;确定发货程序。 节点的基本概念***物流网络是物流活动的载体,其结构是由执行运动使命的各种线路(铁路、公路、航空、水路等)和执行停顿的节点两种基本元素所组成。线路与节点相互联系、相互配置,他们的结构、组成、联系方式不同,形成了不同的物流网络。 所有的物流活动都是在线路和节点上进行的,线路上进行的物流活动主要是运输,物流功能要素中的其他功能要素,都是在物流节点上完成的。物流节点是物流系统的重要组成部分,物流效率的发挥依赖于物流节点的位置和功能配置。 节点的功能和作用**1、物流处理功能;2、衔接功能(衔接作用表现在:A、通过物流节点将不同运输方式或同一运输方式连接起来,

某县物流中心建设实施方案

某县物流中心建设方案

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某县物流中心建设方案 物流中心规划的主要内容是组织规划、业务及发展规划、网络规划和信息规划。 一、物流中心组织架构规划 1、组织架构规划的目的和作用 物流中心由其特有的组织架构来决定其组织形态,通过该架构描述组织的框架体系。组织架构规划最直接的工作就是进行各部门的设置和职责的规定。 组织架构对企业战略的顺利实施也有着重大影响。它不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何实现的,而且还决定了企业的资源配置。 2、物流中心组织架构规划 组织架构的设计有不同的形式:功能性、事业部制、区域管理、产品线、矩阵式、资产小组式等不同的形式,这些不同的管理模式,根据其自身的特点,有其特定的适用领域。 二、物流中心业务及发展规划 1、物流配送中心规划 1)物流配送中心功能规划 集通关、保税监管、集货、储存、选拣、分拣、配送、流通加工于一体的物流配送中心,以低成本来实现既定的客户服务水平,体现从供应商到客户的时空综合效果。 2)盈利模式规划 物流中心的主要盈利模式是通过提供卷烟、酒类、食品、日化产品、小百货为主体的,以整托盘、整箱选取为主的第三方物流配送以及储存和流通加工服

务。 3)作业规划 配送中心内部的物流运作是实务性很强的。整个作业过程包括进货、储存、盘点、订单处理、拣货、补货、出货、配送作业等程序。 2、货运市场规划 1)目标规划 建设符合国际国内发展趋势的现代化货运交易管理体系;使城市及周边地区的货运交易更秩序化(由无序的自由组合状态成为有序的管理状态);建立覆盖区域乃至全国的长途货运调配中心;有效调控各区内货运车的货物配载率,减少货车的空载,争取实现“零”空载目标。 2)功能规划 a)满足大型物流运输公司第一需求(迫切需求)的功能 对自有车辆和签约车辆的准确、可靠定位;对车辆的可靠调度,至少包括通过无线通信手段下达调度指令,并保证指令的有效执行。 b)满足大型物流运输公司第二需求(基本需求)的功能 通过迅速配货与路线选择等手段,缩短承运周期,移动终端单元具备如条形码扫描输入等附加功能。需要高度的信息自动化管理,如(车辆、货运)信息的自动收集、记录、分析、汇报等。 c)满足大型物流运输企业第三需求的功能 货物、车辆信息繁杂,需要根据实时车货信息进行智能化匹配,并及时做出一定反应(如自动提示、自动下派车单等);自动计算最优化路线,支撑中途非固定路线运输服务;智能选择车辆/司机实施运输;为客户(货主)提供灵活与

物流配送中心建设方案

物流建设中心建设方案 (一)·项目名称:无公害蔬菜配送中心 项目单位:大连及时雨有限责任公司 (二)、项目建设内容 建立无公害蔬菜检测中心,并以此为依托,建立无公害蔬菜配送中心。 1、建35.7吨位气调式恒温库一座; 2、建蔬菜包装车间14.3平方米; 3、购无公害蔬菜检测仪器1套; 4、建无公害蔬菜化验室4.3平方米; 5、购保鲜物流车辆2台。 (三)、建设无公害蔬菜配送中心的必要性 随着社会经济的高速发展,我国城乡人民生活水平有了很大提高,膳食结构也有了 很大改变,国际、国内两个市场都呈现出乐优质化、安全化的消费需求,北京、上 海、深圳等许多城市已经需先实行了市场准入制度,将农残超标的蔬菜市场拒市场 之外,对蔬菜质量和安全性的要求更为严格,国际贸易中的关税壁垒已经转向了绿 色壁垒,对提高蔬菜质量提出了新的挑战,传统的蔬菜生产模式已远不能满足市场 的需求,人民对新兴的特种高档蔬菜、水果、食用菌、鲜花的需求剧增,拉动了各 地高科技的推广。为积极应对市场需求,我公司正全面推行无公害蔬菜的生产,蔬 菜产品正在不断优化升级,但还没有建立起无公害蔬菜检测与监控中心,致使没有 科学准确的数据来指导蔬菜生产,对外销蔬菜不能进行无公害检测,特别是对我们 按照标准化生产的无公害蔬菜,因没有检测报告和准确的数据,无法确定是否达到 国家规定的无公害标准,在长期的蔬菜外销过程中,我们的无公害蔬菜产品一旦被 检测出农药残留超标,不但是外销产品被销毁,而且直接关系到我们蔬菜生产的可 持续发展。尽快组建无公害蔬菜检测中心建设是构筑我们蔬菜新优势的关键,是指 导菜农发展无公害蔬菜的基础,是保证蔬菜质量的根本。 (四)、项目建设的有利条件 1、优越的自然条件。及时雨无公害蔬菜公司坐落于华家国家农业科技园区位于大连市东北部,东经121°、北纬39°,多山地丘陵,海岸线130公里,海域宽阔,地理位置重要,距大连市中心27公里,距机场25公里,距火车站27公里,距沈阳398公里,交通十分方便,为产业转移和市场连动的必经地带,具有承载中心城市要素传输的功能,有利于商品集散、物资交流和技术扩散。其独特的地理区位具有较强辐射,拉动广大农村腹地经济的优势,能更好地发挥示范、辐射的作用。 2、理想的生态环境。该地属温带大陆性季风气候,具有海洋性特点,平均温度10℃、平均降雨量687毫米、平均相对湿度64-72%、平均风速3-6m/s、日照时数2600小时、全年无霜期190日,冬无严寒,夏无酷暑,且种植地块的土壤应土层深厚肥沃,结构性好,有机质含量达2-5%,符合无公害蔬菜的种植要求。

物流中心整体设计方案

一、行业背景 (2) 1.2出版物流中心服务概要

1.3出版物流中心作业流程......... 错误!未定义书签。 2. 3. 4. 一、 ——

没有现代化的大流通,就没有现代化的出版业。我们要从出版大国走向出版强国,没有现代化的流通体系和保障是不可能的,构建我国出版物流通体系已经成为业内迫在眉睫的战略性任务。物流体系建设问题的提出,是中国 意义非同小可,1. 何谓物流?

输、储藏、包装、分类等业务活动。显然,作为从事这种业务活动的物流中心,是在商品的实验配销过程中扮演集中分配的角色机能,它具备有定单的处理、仓储的管理以及流通加工、拣货配货直至送达最终消费者手中。在 GDP的15% 间仅为10%30次/年,资金利润率 薄,在生产、销售现场成本控制已比较充分的前提下,物流管理水平的提高已成为降低成本、追求利润最大化的

最重要途径之一。现代物流因此被认为是继制造业利润和商业利润之后的“第三利润源泉”,而且正逐步成为增强企业与产品竞争力的最后一张王牌,成为21世纪企业与企业角力的主要阵地之一。由此可知,出版业物流建设 国门被打开了,以他们雄厚的资本实力、 XX集团 鉴此,国内的社会资本正在迅速行动:科利华投资两个亿开通“中通网”,同国家信息中心与中国交通运输协会

投资200万开通“全国货运信息服务网”来争夺空车配载市场;东方红叶集团开通时空网来争夺网上购物的配送市场;专业物流企业华运通有限公司也加入到竞争的行列;中国寻书网、华有网、中国购书网等也纷纷有所动作。 不这样便无法心安理得, 省在原有2 1.2万平方米的基础上计划再建 设1.5万平方米的批销中心和2.5万平方米的物流中心……其规模之宏大,投资之巨大,动作之迅速,是在出版

物流配送中心区域规划设计方案

物流配送中心区域规划设计方案物流一班范秋静200908320124 一、规划目的 二、规划原则 三、规划要求 四、配送中心内部规划 五、配送中心的作业区域 六、规划平面图

一、规划目的 (1)有效地利用空间、设备、人员和能源; (2)最大限度地减少物料搬运; (3)简化作业流程; (4)缩短配送周期; (5)力求投资最低; (6)为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。 二、规划原则 (1)根据系统的概念、运用系统分析的方法求得整体优化。同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来; (2)以流动的观点作为设施规划的出发点,并贯穿在设施规划的始终,因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化; (3)从宏观(总体方案)到微观(每个仓库、进货区、存货区、发货区),又从微观到宏观的过程。例如布置设计、要先进行总体布

置,再进行详细布置。而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价,再加以修正甚至从头做起; (4)减少或消除不必要的作业流程,这是提高企业配送效率和减少消耗最有效的方法之一。只有在时间上缩短作业周期,空间上少占有面积,物料上减少停留、搬运和库存,才能保证投人的资金最少、生产成本最低; (5)重视人的因素。作业地点的设计,实际是人一机一环境的综合设计。要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。 物流配送中心的主要活动是物资的集散和进出,在进行设施规划设计时,环境条件非常重要。相邻的道路交通、站点设置、港口和机场的位置等因素,如何与中心内的道路、物流路线相衔接,形成内外一体、圆滑通畅的物流通道,这一点至关重要。 三、规划要求 根据企业的经营目标和生产纲领,在已确定的空间场所内,按照从原材料的接收、零件和产品的制造,到成品的包装、发运的全过程,将人员、设备、物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合,以便获得最大的生产经济效益。

物流配送中心建设项目建议书

目录 一、总论 (1) 1、概论 (1) 1.1 项目名称及承办单位 (1) 1.2企业概况 (1) 1.3 项目可行性研究报告编制单位 (4) 1.4 项目可行性研究的依据和范围 (4) 1.5 建设规模及项目方案 (5) 1.6 项目实施的条件 (5) 1.7 研究结论 (6) 二、项目建设的背景及目的 (7) 1、项目建设的背景 (7) 1.1项目提出的宏观背景 (7) 1.2项目建设的微观背景 (9) 2、项目建设的目标 (10) 三、项目需求与预测 (11) 四、项目方案及拟建规模 (15) 1、项目方案 (15) 2、总体布局 (16)

3、道路系统规划 (17) 4、建筑工程设计方案 (17) 4.1土建工程设计依据 (17) 4.2 建筑结构 (18) 5、工艺技术与设备选择 (18) 5.1总体工艺流程 (18) 5.2货物上站流程 (19) 5.3货物下站流程 (19) 5.4储存流程 (20) 6、公用动力 (20) 6.1给水 (20) 6.2排水 (21) 6.3供电 (21) 6.4通讯 (22) 6.5网络 (22) 6.6消防 (22) 6.7采暖、通风、空调 (22) 7、拟建规模 (23) 五、项目布置及运输方案 (24) 1、项目总体布置方案 (24) 2、运输方案 (24)

2.1年运输量: (24) 2.2运输方案: (24) 六、企业组织与劳动定员 (26) 1、企业体制及组织机构 (26) 七、环境保护、节能和安全 (27) 1、环境保护 (27) 2、本项目能源消耗的设计依据: (27) 2.1能耗状况和能耗指标分析 (27) 2、安全管理 (28) 2.1 消防安全 (28) 2.2 药品安全 (28) 八、项目投资估算和资金筹措 (30) 1、项目内容 (30) 2、投资估算和资金筹措 (30) 2.1投资估算 (30) 九、项目实施进度安排 (32) 十、财务经济效益分析 (33) 十一、结论 (34)

物流配送中心设计方案

物流配送中心设计方案本次物流配送中心设计方案主要包括:物流配送中心的功能定位、主要物流配送设备设施、物流信息系统、经营及管理策略等分别进行设计。 第一节物流配送中心的功能定位 一、物流配送中心的种类 二、本设计方案的业务定位 三、本设计方案配送规模的确定 四、本设计方案配送流程的确定 第二节物流配送设施设备的设计与选择 一、物流配送设备总体构成 1、配送中心物流设施 2、搬运装卸设备 3、条码和电子标签设备 二、普通仓储配送区设计与设备选择 设备选择原则为管理信息系统现代化和库内设备机械化。该区设备主要有运输车辆、高架库货架、夹包机、监控系统、高度调节板等。 三、自动化立体仓库区设计与设备选择 自动化立体仓库主要由货架、巷道堆垛起重机、周边出入库配套机械设施和仓储管理控制系统等几部分组成。

第三节 配送中心信息系统 一、信息系统总体设计 1、信息流 配送中心信息流简图 2、信息系统的实现目标 3、信息系统的配置要求 二、信息系统总体结构 在充分考虑系统的开放性、集成性、实用性、先进性、可靠性和经济性的基础上,按照系统总目标的建设要求,形成本配送中心信息系统的总体系结构, 信息系统总体结构示意图 基于上述总体结构,确定以下信息系统功能模型图与系统功能树(略): 要 货订货 订货 进货 到货 到 货 发货要 货 订货 超市配送策分析采购管理生成订单 订货计划到货管理 库存管理 配货配载管理 作业计划编制 供货商 验货编码

三、信息系统的功能模块简介 本设计拟建的物流配送信息管理系统包括仓储管理子系统、库存管理子系统、运输管理子系统、配送加工子系统、客户管理子系统、网上物流子系统、报表子系统、集装箱优化装箱子系统等。 ★仓储管理系统(Warehouse Management System) 包括:进货作业系统(Inward Operation) 出货作业系统(Outward Operation) ★库存管理系统(Inventory Control) 包括:点仓作业系统(Cycle Counting) 物流计费系统(Logistics Billing System) 物流计费(Logistics Billing) 应收帐管理(Accounts Receivables) 借项通知单/发票(Debit Notes) ★运输管理系统(Transportation Management System) 包括:运输作业(Transportation Operation) 运输计费(Transportation Billing) 托运作业(Drayage) ★配送加工系统(Distribution Processing System) 包括:再包装系统(Repackaging Operation) 组装作业(Assembly Operation) 拆包装作业(Break Pack Operation) 转仓作业(Location Transfer) 补货作业(Replenishment Operation) ★客户管理系统(Customer Relationship Management) 包括:潜力客户跟踪(Potential Client Tracing) 客户合同管理(Client Contract Generator) ★网上物流系统(E-Logistics) 包括:网上库存查询系统(Internet Inventory Inquiry) 网上下单作业系统(Internet Placing Instructions System) 网上车辆跟踪/查询系统(Internet Vehicle Tracing) 数据/报表中心(Data/Reporting Center) ★报表系统(Reporting) 包括:数据转换中心(Data2 Excel) 可视化物流(Visual Logistics) ★集装箱优化装箱系统(Optimize Container Loading System) 无约束优化装箱(Non-Constraint Container Loading) 有约束优化装箱(Constraint Container Loading) 四、与外界通信 物流配送中心通过DDN专线与各相关电子商务网站进行通信。DDN专线优点是传输速度快,堵塞现象少,对突发性数据传输处理较好,可以进行自动错误检测,网络可靠性较好。 第四节物流配送中心的经营管理策略 一、经营策略 二、管理策略 三、储存策略

零售物流配送中心的规划建设方案

一、前言 零售行业的赢利模式是以零售企业对消费者需求的准确把握,将质优、价廉的商品批量采购并通过企业的物流系统、销售终端提供给消费者,供其选择,消费者为这种服务支付相应费用。因此,零售行业的本质是以其广泛、专业的商品知识,庞大的采购、物流、销售、服务体系,帮助消费者从成百上千种同类商品中选择能够满足特定消费需求的商品。零售企业需要建立一个高效的物流管理体系,从整个供应链的角度来分析整个服务过程,提高整个链的效率,降低提供服务的成本。供应链体系太过庞大,仅以零售企业供应链中的一个点―――物流配送中心的建设作为主题。 随着连锁零售企业门店数量的增加、异地跨区域开店数量的增加,物流配送中心日益成为连锁零售企业供应链中的关键环节(详见图1)。 图1:物流配送中心是连锁零售企业供应链中的关键环节 二、连锁零售业物流配送中心的分类 连锁零售物流配送中心按形态、定位大体可分为常温物流配送中心及生鲜加工配送中心;

以功能可细分为以下三种: 图2:物流配送中心的分类 三、物流配送中心的作用 物流配送中心对于整个连锁经营体系的作用表现在: 1、统一进货,有利于严把质量关; 2、加速商品周转、减少商品损耗、降低流通费用; 3、扩大配送中心的拆零、分拣能力,改善了门店的存货水平,有利于实现零星商品无库存、少库存经营; 4、保证门店管理逐步向“只管销售”方向发展。“企业经营决策权向总部集中,物流活动向配送中心转移”这是连锁超市成功的关键之一。例如,流通加工可减轻门店的工作量;拆零作业有利于商场多出样,以增加销售商品的品种数。 四、中国连锁零售业物流配送中心的现状 物流配送中心的建设在中国起步较晚,但也正因此具备了后发优势。目前在国内零售企业主要有以下四种物流运作模式:

县域物流配送方案设计

XX县农村物流配送方案 一、XX县农村物流发展现状 经过近几年的发展,我县农村物流发展迅速。农村物流网络初步形成。初步形成以XX县城为物流集散中心,以12个镇(办)为核心中转点,向全域155个行政村延伸的物流服务网,其中邮政物流网络基本实现“县-镇-村”三级物流全覆盖。县镇农贸交易场所相继建立。各类型农贸市场和镇(办)集市相继建立,在完善乡村物流基础设施的同时,进一步促进农村经济的繁荣。知名快递物流企业相继落户。随着我县“县-镇-村”三级物流基础设施的不断完善,居民网购网销能力的不断提升,营商环境的逐步改善,众多第三方物流公司相继落户我县。截止2017年底,已有圆通、申通、百世汇通、、韵达、天天、顺丰、宅急送、邮政EMS等30多家快递物流企业入驻我县及部分镇(办)。本土化物流企业逐步崛起。在相关政策的引导下,本土化物流企业经历了从无到有,并逐步壮大的发展过程,目前已有多家本土化物流企业,如华茂物流、商山通用机场、晓红运输、丹水运输等。 二、XX县电子商务进农村物流配送工作方案 为贯彻落实国务院办公厅颁发的《关于推进线上线下互

动加快商贸流通创新发展转型升级的意见》(国办发[2015]72号)、《关于促进农村电子商务加快发展的指导意见》(国办发〔2015〕78号)、商务部等19部门《关于加快发展农村电子商务的意见》(商建发〔2015〕306号)、十九大报告中乡村振兴战略的相关指示及中央1号文件的相关精神,以及省关于促进农村电子商务发展相关政策措施,全面建设符合我县农村电商发展的“县-镇-村”三级物流服务体系,有效破解农村物流“两个一公里”难题,改善农村物流运行环境,切实降低农村物流成本,尤其是降低上行农产品物流成本,提升上行农产品物流效率,增强农产品上行的市场竞争力,结合我县实际,制定本实施方案。 (一)总体思路 依据十九大报告和中央一号文件中关于乡村振兴战略的主要精神,按照电子商务进农村综合示县项目的相关要求,以打通“农产品上行”,完善“网货下行”的双渠道建设为抓手,实现城乡间要素的自由流动和合理配置。结合我县实际,将农村物流服务体系建设作为实现城乡融合发展的基础性支撑,强化农村物流配送体系,创新农村物流配送模式,完善农村物流配送的体制机制及相关配套措施,有效整合、积极盘活相关企业

仓储物流中心建设项目可行性研究报告.doc

第一章总论 §1.1 项目简介 §1.1.1 项目名称: 某某县XX商贸有限责任公司仓储物流中心建设项目 §1.1.2 项目公司概况 某某县XX商贸有限责任公司成立于二零一零年二二日,公司注册资本一百万(人民币),主要经营工程机械出租;土石方工程施工;五金、建材(除油漆)、砂石批发与零售。该公司从砂石开挖,批发,零售开始创业,随着公司的不断发展壮大,在原有的业务基础上,开拓业务范围,现已发展成为某某地区较有影响力的综合性商贸公司,公司现有员工65人,其中管理层6人,公司管理结构已经比较完善。公司除砂石批发,销售以外的其他业务在不断扩大,尤其是经营工程机械出租业务,建材批发业务发展迅猛,公司在慎重研究某某及周边毗邻区域的经济发展形势后,决定新建与某某经济发展特点相适应的仓储物流中心,即某某县XX商贸有限责任公司仓储物流中心项目。本项目是在公司现有经营状况允许的基础上,新投资的项目,主要从事五金、建材及汽车零配件的仓储物流服务。 §1.1.3 项目负责人:某省怀 §1.1.4 编制依据 本报告的编制依据为某某县XX商贸有限责任公司提供的某某县XX 商贸有限责任公司仓储物流中心建设项目功能分区平面图及相关情况介绍、《物流业调整和振兴规划》、关中-天水发展规划、《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)及国家现行财税政策、会计制度与

相关法规。 §1.1.5 项目建设地址及规模 某某县XX商贸有限责任公司仓储物流中心建设项目是通过对目前某某及周边仓储物流市场状况进行考察论证的基础上,拟新建仓储物流中心,该项目的建成将促进当地的仓储物流业的快速发展。 本项目位于某某经济技术开发区,东临新规划的西五路,南临凤凰西路,北临食品公司及中石油某某分公司某某销售中心,西临岐星十三组土地,交通运输方便快捷。 项目计划占地13500㎡,其中建筑占地面积8339.50㎡,绿化占地面积1147.50㎡,厂区道路占地面积4013㎡。总建筑面积11343.00㎡。购置运输设备及其他相关设施设备,并配套道路、绿化、停车场、给排水和变配电等辅助工程。 经估算,本项目总投资2000万元,其中建设投资1930万元、流动资金70万元。资金来源由企业自筹。项目计算期10年,其中项目第一年为建设期,第二年以后为经营期,根据项目实施进度安排投资计划。 §1.2 项目结论 §1.2.1 项目财务分析评论 本项目计算期10年,总收入为9044万元,总成本为5788万元,内部收益率12.26%,高于行业基准收益率10%;项目净现值257.75万元,大于0,经济效益显著。综上所述,此项目是可行的。 §1.2.2 主要技术经济指标表 表1-1 主要技术经济指标表

物流配送中心设计方案-大纲

物流配送中心设计方案 本次物流配送中心设计方案主要包括:物流配送中心的功能定位、主要物流配送设备设施、物流信息系统、经营及管理策略等分别进行设计。 第一节物流配送中心的功能定位 一、物流配送中心的种类 二、本设计方案的业务定位 三、本设计方案配送规模的确定 四、本设计方案配送流程的确定 第二节物流配送设施设备的设计与选择 一、物流配送设备总体构成 1、配送中心物流设施 2、搬运装卸设备 3、条码和电子标签设备 二、普通仓储配送区设计与设备选择 设备选择原则为管理信息系统现代化和库内设备机械化。该区设备主要有运输车辆、高架库货架、夹包机、监控系统、高度调节板等。 三、自动化立体仓库区设计与设备选择 自动化立体仓库主要由货架、巷道堆垛起重机、周边出入库配套机械设施和仓储管理控制系统等几部分组成。

第三节配送中心信息系统 一、信息系统总体设计 1、信息流 配送中心信息流简图 2、信息系统的实现目标 3、信息系统的配置要求 二、信息系统总体结构 在充分考虑系统的开放性、集成性、实用性、先进性、可靠性和经济性的基础上,按照系统总目标的建设要求,形成本配送中心信息系统的总体系结构, 信息系统总体结构示意图 基于上述总体结构,确定以下信息系统功能模型图与系统功能树(略): 物流配送中心信息系统功能模型图

三、信息系统的功能模块简介 本设计拟建的物流配送信息管理系统包括仓储管理子系统、库存管理子系统、运输管理子系统、配送加工子系统、客户管理子系统、网上物流子系统、报表子系统、集装箱优化装箱子系统等。 ★仓储管理系统(Warehouse Management System) 包括:进货作业系统(Inward Operation) 出货作业系统(Outward Operation) ★库存管理系统(Inventory Control) 包括:点仓作业系统(Cycle Counting) 物流计费系统(Logistics Billing System) 物流计费(Logistics Billing) 应收帐管理(Accounts Receivables) 借项通知单/发票(Debit Notes) ★运输管理系统(Transportation Management System) 包括:运输作业(Transportation Operation) 运输计费(Transportation Billing) 托运作业(Drayage) ★配送加工系统(Distribution Processing System) 包括:再包装系统(Repackaging Operation) 组装作业(Assembly Operation) 拆包装作业(Break Pack Operation) 转仓作业(Location Transfer) 补货作业(Replenishment Operation) ★客户管理系统(Customer Relationship Management) 包括:潜力客户跟踪(Potential Client Tracing) 客户合同管理(Client Contract Generator) ★网上物流系统(E-Logistics) 包括:网上库存查询系统(Internet Inventory Inquiry) 网上下单作业系统(Internet Placing Instructions System) 网上车辆跟踪/查询系统(Internet Vehicle Tracing) 数据/报表中心(Data/Reporting Center) ★报表系统(Reporting) 包括:数据转换中心(Data2 Excel) 可视化物流(Visual Logistics) ★集装箱优化装箱系统(Optimize Container Loading System) 无约束优化装箱(Non-Constraint Container Loading) 有约束优化装箱(Constraint Container Loading) 四、与外界通信 物流配送中心通过DDN专线与各相关电子商务网站进行通信。DDN专线优点是传输速度快,堵塞现象少,对突发性数据传输处理较好,可以进行自动错误检测,网络可靠性较好。 第四节物流配送中心的经营管理策略 一、经营策略 二、管理策略 三、储存策略

农村电商农产品冷链物流中心建设方案(参考模板)

XX县农村电商农产品冷链物流中心 建 设 方 案

目录 第一章总论....................................................................................................................................... - 2 - 第二章项目建设的背景、必要性和条件 ....................................................................................... - 7 - 第三章市场前景分析..................................................................................................................... - 13 - 第四章项目建设条件..................................................................................................................... - 19 - 第五章项目厂址选择..................................................................................................................... - 23 - 第六章项目建设内容及规模......................................................................................................... - 25 - 第七章项目设计方案..................................................................................................................... - 26 - 第八章项目运行管理..................................................................................................................... - 40 - 第九章总图运输............................................................................................................................. - 42 - 第十章项目建设规划..................................................................................................................... - 44 - 第十一章建设工期和进度安排..................................................................................................... - 46 - 第十二章投资预算及资金筹措..................................................................................................... - 47 - 第十三章项目风险分析及控制风险措施 ..................................................................................... - 47 - 第十四章项目建设社会效益和经济效益分析 ............................................................................. - 50 - 第十五章结论与建议..................................................................................................................... - 53 -

物流配送中心规划与设计课程设计

物流配送中心规划与设 计课程设计 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

武汉理工大学华夏学院 课程设计 物流中心规划与配送业务方 题目 案设计 院系经济与管理系 专业物流管理 班级 姓名 指导教师 2011年01月19日 课程设计任务书 学生姓名:专业班级: 指导教师:工作单位:武汉理工大学华夏学院 题目: 物流中心规划与配送业务方案设计 一、课程所属类型及所服务专业 本课程所属类型为专业课;所服务专业为物流管理专业。 二、课程设计性质、目的与任务 课程设计是物流管理(本科)专业培养计划的一个重要的实践性教学环节,也是使学生进一步认识本专业特点的重要手段。这次课程设计主要是针对武汉长飞光纤光缆有限公司的物料出库数据进行EIQ数据分析,通过应用相关理论方法解决实际问题。使学生能通过一周的数据整理、数据分析、方法应用等步骤,初步了解物流中心规划的理论与方法,为后续专业课程学习打好基础。 三、要求完成的主要任务: 1. 熟悉物流中心的相关知识。

2. 收集、整理物流中心的背景资料。 3. 运用所学知识,撰写一篇2000字以上的课程设计论文。 四、时间安排: 指导教师签名:年月日系主任(或责任教师)签名:年月日

课程设计指导书 一、课程设计内容 完成武汉长飞光纤光缆有限公司一个月发货清单数据的相关分析;详细说明及数据附录见《物流中心规划与设计课程设计大纲》。课程设计具体内容如下: 根据武汉长飞光纤光缆有限公司作业的发货数据,运用EIQ的分析步骤对这些数据进行分析,得出分析结果,将分析结果结合物流中心管理的一些理论提出改进措施。 二、具体要求 根据课程设计结构框架安排课程设计的各章节内容,但至少包含以下内容: 1.EIQ分析方法概述 简要描述EIQ分析的内容和目的、EIQ分析的功能等 2.武汉长飞光纤光缆有限公司作业的现状与数据收集 描述该公司简介、该公司物流中心作业的现状、该公司物流中心作业数据的收集和汇总等内容。 3.武汉长飞光纤光缆有限公司作业EIQ分析的过程及结果 (1)EQ分析与EN分析 (2)IQ分析与IK分析 (3)存货ABC分析和顾客ABC分析 (4)作业的改进措施 三、设计工作要求

冷链物流项目建设方案

冷链物流中心建设方案商业计划书 项目名称: 项目单位: 地址: 电话: 传真: 电子邮件: 联系人: 二0一0年九月

保密须知 本可行性报告属商业机密,所有权属于重庆中润农业开发有限公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1.若收件人不希望涉足本报告所述项目,请按上述地址尽快将本报告书完整退回; 2.在没有取得重庆中润农业开发有限公司书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人。 可行性报告编号:授方: 签字: 公司: 日期:

目录 第一章项目概况 一、项目背景 随着我国经济的发展和人们生活水平的提高,消费者的消费理念有吃饱穿暖转变为对食品等各种消费品的安全性和新鲜度的要求。如今新鲜的蔬菜、水果和肉类等农产品在人们食物结构中的比例越来越高,在超市购物,消费者已经习惯到生鲜柜台购买新鲜食品。这些新鲜商品的背后,涉及的是食品冷冻、保鲜等诸多环节的冷链物流,冷链跟人们的生活息息相关。 冷链物流泛指冷藏冷冻类食品在生产、贮藏运输、销售前的各个环节中始终处于规定的低温环境下,以保证食品质量,减少食品损耗。目前,我国农产品物流主要以常温物流为主,由此导致的蔬菜、水果损耗率均在10%以上。根据中国食品工业协会资料显示, 中国由于冷链的问题造成每年约有1200万吨水果和1.3亿吨蔬菜的浪费, 总值在100亿美元。约有80%左右的水果、蔬菜、肉类和水产以传统的车厢(常温和保温车)进行运输。如果采用冷链物流,可以使冷冻类食品在生产、贮藏、运输、销售前的各个环节中始终处于规定的低温环境下,能有效保证食品质量。因此,商务部等有关部门近年来加大了农产品冷链建设支持力度。2006年,商务部启动“双百市场工程”,安排专项资金支持建设大型农产品批发市场冷链项目。近年来,为减少农产品损耗,保障农产品质量安全,我国正在稳步推进农产品冷链建设。 冷链建设促进了农产品流通的规模化和产业化。在甘肃省定西市安定区,马铃薯市场冷链项目建成后,扩大了市场吞吐量,年交易量达45万吨,实现年销

物流配送中心创业计划书

物流配送中心创业计划书 1.项目概要 1.1.项目名称:湖北某某电器物流配送中心 1.2.项目简介:原某某县×××厂地处楚王城大道××号,场地闲置。某某县某某电器有限公 司计划在此处开发,建立湖北某某电器物流配送中心。该物流中心建成后将成为某某县第一家规范的、也是规模最大的物流集散中心。该物流中心属于独立的法人单位,将按现代企业管理方式运营,年营业额将达8亿元,辐射孝感地区8县1市。 2.公司介绍 2.1.某某县某某电器集团公司:公司位于某某县城区睡虎路××号,属民营公司。经过二十几年的滚雪球发展,现拥有某某城区中心地带经营门面、房地产等固定资产9千万元和公司管理人员、员工300余人,公司主要经营家电销售、家电维修、家纺销售和煤碳贸易及房地产开发等。拥有某某县某某电器公司、湖北省某某商贸有限公司等多家全资子公司,下辖某某电器城、某某商场、某某广场、某某售后服务中心、某某喜丹奴家纺等多家经营服务部门,是某某县知名骨干企业,经营大户和纳税大户。 2.2.公司法人简介:法人代表×××,大专文化,清华大学EMBA 研究生,湖北知名民营企业家。某总在原经营基础上创建了现在的某某电器公司,在公司内全面推行现代企业管理制度,实施新兴的企业

法人管理结构体系,在企业内建立了企业信息化ERP管理系统,引进武汉动力管理咨询公司作为企业经营管理的外部顾问团,长期跟踪服务。某总具有超前的战略眼光和高超的管理艺术,多年来,在他的管理下,某某县某某电器有限公司被湖北省政府评为优秀民营企业、被孝感市工商部门评为守全同、重信用先进企业和被各级人民政府评为优秀民营企业等光荣称号。2.3.某某电器物流配送中心的公司组织结构:计划成立的某某电器物流配送中心将是某某集团旗下的全资子公司,中心将按公司的模式运作,其组织架构如下: 3.项目详细论述 3.1.物流中心项目的开发背景:某某县位于湖北省中部偏东,隶属孝感地区,面积604平方千米,辖9个镇、3个乡,总人口60余万。某某县城地处316国道上,距离孝感市20公里、距离武汉市60公里,某某经过近几年的快速发展,人民生活水平得以极大提升,某某的城镇化建设和乡村建设呈现欣欣向荣的景象,但某某的物流行业发展却明显滞后。考察中发现某某县城没有大型的、规范的物流市场,仅仅有2-3家货运信息部,与某某的经济发展不匹配。大量的生产建设物资和居民生活物资通过公路零担等陈旧方式流通,造成极大的资源浪费,没有规模经济。因此在某某城关建立一家物流集散中心,辐射某某3乡9镇,乃至孝感地区8县1市,对于城市的规划发展、对于居民的生活改善将有建设性的意义。 3.2.物流中心项目地理位置与背景:某某物流配送中心将建设在某某县楚王城大道193号,也即G316上,原某某县农业包装材料厂。

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