职等薪级评定办法

职等薪级评定办法

一、职等薪级表

注：绩效工资按标准值计算。

二、职等薪级的设计

员工的职等职级是各项待遇福利、职权划分的重要或直接的依据，与所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限等相关。

公司实行十四个职等，每个职等分五个薪级的职等薪级制度。其中，职等一级最低、十四级最高，薪级一档最低、五档最高。职等八级以上（含）为高层或享受高层待遇，职等6-7级为中层或享受中层待遇，5级及以下为基层。

三、职等薪级的确定与调整

1.新员工（非应届毕业生）在试用期内采用协议制工资，试用期一般为二个月；试用期合格后可按该岗位最低层级薪酬的80%，按正式员工进行绩效考核，转正后由直接上级和人力资源部根据职等薪级评定标准进行评估定位。特殊引进人员除外。

2.大学应届本科生入职定职等薪级，大专生定职等薪级，中专生定职等薪级。

3.员工晋升时，在试用期内（一般为2个月）享受新岗位最低层级薪酬的80%（新岗位最低层级薪酬的80%低于原岗位的标准薪酬，按原岗位薪酬计发），转正后由直接上级、人力资源部和总经理根据职等薪级评定标准进行评估定位。

4．当员工被降职时，按照降职后的新岗位由人力资源部重新进行评估，确定其薪酬层级。

5．当员工因为工作关系（公司需要）发生平调时，采取就高不就低的原则确定其薪酬层级。

6.当员工因不称职而发生平调时，由人力资源部按照职等薪级评定标准进行评估定位。

7.特别情况下，应聘人员的工资要求超过该岗位最高等级的，经总经理批准后，其超出部分工资以总经理津贴形式发放。

四、职等薪级评定要素及标准

1.薪级评定标准：

薪级评定标准

2.职位等级列表：

职位等级表

特殊情况需突破上述定级原则的，由公司总经理提出意见，报公司董事长审批。