酒店项目计划书

酒店项目计划书
酒店项目计划书

廈門大學國際會議酒店(暫名)項目計畫書

目錄

第一章項目摘要 (3)

一、項目概述 (3)

二、項目優勢 (3)

三、專案背景 (3)

四、專案投資計畫 (4)

第二章環境評估 (4)

一、區位優勢 (4)

二、區域經濟 (7)

三、旅遊資源 (9)

第三章酒店行業分析 (10)

一、中國旅遊飯店業概況 (10)

二、國際飯店管理模式比較 (11)

三、高星級酒店的盈利分析 (12)

四、敦睦酒店管理公司 (14)

第四章廈門旅遊市場分析 (15)

一、廈門酒店概況 (15)

二、廈門旅遊市場的特點 (17)

三、項目定位 (19)

四、項目其他背景 (19)

第五章專案規劃 (20)

一、項目位置 (20)

二、專案價值 (20)

三、項目現狀 (21)

第六章項目投資分析 (22)

一、投資估算 (22)

二、投資回報分析 (22)

三、融資計畫及還款方案 (23)

第七章

一、專案實施計畫……………………………………………………(後續)

二、專案建設規模……………………………………………………(後續)

三、建設期……………………………………………………………(後續)

第一章項目摘要

一、項目概述

★2006年11月15日,廈門大學國際會議管理有限公司(下簡稱“會議公司”)的名義,通過競拍獲得廈門市2006G16地塊的使用權,用於建設廈門大學國際會議酒店(暫名)。

★2006G16地塊位於廈門市演武大橋與演武路交叉口西北側,瀕臨大海,與鼓浪嶼遙遙相望,風光旖旎。

★廈門大學國際會議酒店集旅遊、商務、娛樂、餐飲等多功能於一身,購物、交通十分便利。

★總投資概為10-12億元,土地面積:19206平方米,地上建築面積:≤70100平方米(其中會議中心不小於20000平方米),容積率:≤3.65;建築高度:≥80米;綠地率:≥30%;建築密度:≤35%。

★酒店建成後,憑藉敦睦酒店管理公司的專業化管理,將成為廈門檔次較高的五星級酒店,其專業的國際經營理念必會帶來豐厚的投資回報和良好的社會效益。

二、項目優勢

黃金地段、得天獨厚

廈門市政府重點支持專案

國際酒店管理公司專業化管理

辦妥土地房產證,對2006G16地塊的地質情況進行了初步勘察,出具了勘察報告,認定該地塊場內及附近穩定性較好,事宜工程建設。

三、專案背景

廈門是中國東南沿海重要的旅遊口岸,擁有鼓浪嶼等三個國家重點風景名勝區,並獲得國際花園城市和優秀旅遊城市及優秀文明城市等榮譽稱號.

廈門已成為中國南方重要的對台貿易口岸,這裏每年由中央政府主持舉辦經貿盛會“中國投資貿易洽談會”和“對台出口商品交易會”,多種大型專業會展經常在廈門舉辦。

廈門經濟高速發展,是中國東南沿海經濟繁榮帶的龍頭。自廈門成立特區以來,已有戴爾(Dell)、柯達(Koda)、通用電器(General Electric)、可口可樂(Coca cola)、太古飛機維修公司(Swire Aircraft)、麥德龍(MetroAG)等世界五百強公司入駐廈門,同時每年有大量國際、國內商務人士來廈門觀光旅遊.

廈門市目前有五星級酒店8家,四星級以上酒店21家。該項目的建成將大大地推動廈門高端旅遊市場的發展,促進廈門精品旅遊品牌的提升,並將給投資商帶來豐厚的投資回報。

四、專案投資計畫

投資總額

項目投資概算為10-12億元,包括土地款3.7億元、契稅810萬元,融資成本、土地使用稅及相關前期費用。

第二章環境評估

一、區位優勢

1、自然情況

廈門是一座美麗的海濱城市,位於中國東南沿海、福建省的西南岸,臨近九龍江的河口,居中國兩大經濟繁榮地區之間,與臺灣隔海相望,距臺灣高雄市160哩,是海峽西岸繁榮帶之龍頭。廈門市轄區陸地面積1500多平方公里(包括廈門島130平方公里),海域面積300多平方公里。廈門屬亞熱帶季風氣候,常年春意濃濃,四季花香撲鼻。全年平均氣溫210C,冬天平均氣溫120C,夏天平

均氣溫280C,全年降雨1100毫米。氣候溫和、雨量充沛、海岸曲折漫長、山岩疊秀絢麗多姿。

1981年設立廈門經濟特區,現在,廈門已發展為一個現代化城市,有著強勁的經濟發展及城市建設。在過去十幾年內,廈門受益于國際商貿,教育及旅遊的持續發展。

隨著經濟建設和社會各項事業的不斷發展,廈門逐漸成為中國東南沿海的中心城市。在經濟保持高速發展的同時,廈門的生態環境也得到了保護,具備可持續發展潛力。廈門先後獲得國際花園城市和優秀的旅遊城市、優秀文明城市等榮譽。

2、地理位置

廈門市位於東經118o04′04″、北緯24o26′46″。全市由廈門島,鼓浪嶼及內陸九龍江北岸沿海部分地區和同安組成,屬海港風景城市。其主體-廈門島面積約135.5平方公里,是福建省第四大島嶼,整修海岸線蜿蜒曲折,全長234公里,港島嶼星羅棋佈,洪區內群山四周環抱,港闊水深,終年不凍,是條件優越海峽性天然良港,有史以來就是我國東南沿海對外貿易的重要口岸。九龍江北岸的沿海部分,由杏林灣和馬鑾灣分隔而成美、杳林、海滄三個小半島。地屬亞熱帶氣候,夏天酷暑,冬天嚴寒,溫和多雨,年均氣溫在21o左右。

廈門市的總陸地面積為1,516平方公里,而海洋面積則有300平方公里。

3、行政區域

2003年5月經國務院批准,同意廈門市調整部分行政區劃。行政區劃調整後,廈門市轄思明、湖裏、集美、海滄、同安和翔安6個區。其中思明區以商業鬧市區為主(涵蓋鼓浪嶼著名風景區);湖裏區則是新興的工業投資區,以工廠區和新市區為主。島外的集美區以旅遊、教育為主的著名僑鄉集美鎮,以農業為主;杏林區是已具一定規模的工業區和台商投資區。同安區則是全市的農副產

品基地和輕工、食品行業的原料基地。

4、氣候

廈門擁有南亞熱帶氣候,降雨量充足。全年平均溫度約為20.6oC,而最高則為33.5oC。年降雨量約1,315毫米,主要降雨月份於每年的五月至七月。

5、人口

全市登記辦證流動人口總數為108.2萬人,其中島內思明、湖裏二區共50.3萬人,島外集美、海滄、同安、翔安四區共57.9萬人。全市人口中以漢族居多,另有回、滿、壯、佘、苗、及高山等20多個少數民族。由於地理環境和歷史背景的因素,擁有眾多的歸僑、僑眷及廈門籍僑胞和港、澳、台同胞。

6、基礎設施建設

★陸路交通

配合贛龍鐵路建設,興建龍岩――廈門延伸段,形成連接大京九的出省新通道;配合建設福廈高速鐵路,相應規劃第二火車客運站及其配套設施。加快區域合作快速通道建設,重點建設和孜善“三主”(同三國道主幹線及其複綫、國道324線)、“六聊”(廈門島-龍海南太武、海滄--龍海、同安-安溪、同安-南安、同安新店-南安石井、廈門-金門)的對外交通,建設廈門至三明高速公路,形成連接國家公路幹線網和周邊地區的快速通道。孜善綜合交通運輸體系的配套設施,加快公路客、貨運場站的規劃和建設,構建公路運輸主樞紐。

★航空運輸

廈門高崎國際機場於1983年10月22日建成通航,連續十九年居全國第四;高崎國際機場已開通國內外航線89條,其中國內航線73條,國際和地區航線有至東京、大阪、漢城、新加坡、吉隆玻、馬尼拉、香港、澳門等14條航線,每

週出港約380餘個航班,旅客年吞吐能力1000萬人次,貨物年吞吐能力15萬噸。有26家航空公司在機場營運。還有專門到日本名古屋的貨運航班。孜善廈門機場的設施配套,建設空港物流園區,大力拓展國內外航空貨運業務,增辟美國等國際航線,建成我國重要的國際幹線機場,並爭取作為兩岸“三通”定點直航首選機場。加強國內外航班的銜接,拓展客運中轉業務,成為連通國內外客貨捷運的航空主樞紐。

★港口與海運

廈門港是中國主要港口之一,廈門港去年集裝箱吞吐量依然保持了將近10%的增幅,貨物吞吐量孜成9700萬噸,同比增長19.5%。集裝箱吞吐量孜成503.46萬標箱,同比增長8.8%,保持全國港口集裝箱吞吐量第7位。港口綜合能力顯著提升。繼續保持全國第七的排名,並有可能進入世界集裝箱港口前21位。港口2008年孜成固定資產投資26.1億元,又新增萬噸級以上泊位3個,新增貨物吞吐能力680萬噸,新增集裝箱吞吐能力60萬標箱。

★郵電通訊

長途電話可直拔210個國家或地區;國內1,800多個城市,城鄉固定電話交換機總容量94.02萬門;移動電話7.16萬戶,電腦互聯網路用戶達20萬戶。已建成市話本地網、移動通訊網、數位資料網和圖像傳輸網,開辦了DDN、ISDN、PAC、EDI、EMS、800等20多項郵電業務。電腦網已形成金橋網、金卡網、金關網、Inernet網、 Xiamen Net網。可以通過DNN、ADSL、光線以及無線接入方式連接INTERNET、INTERNET傳輸速度可以達到10M/秒。

二、區域經濟

自1982年設立為經濟特區以來,廈門市國內生產總值(GDP)年均增長18%,每年新增外商實際投資額在10億美元以上。戴爾(Dell)、柯達(Koda)、通用電

器(General Electric)、可口可樂(Coca Cola)、太古飛機維修公司(Swire Aircraft)、麥德龍(MetroAG)等諸多知名跨國公司已在廈門設廠或投資。

近年厦门市主要经济指标

近年廈門市GDP增長趨勢

四、外商投資概況

廈門市利用外資面對複雜的國際形勢,主動調整工作思路,積極應對,全年外商投資規模持續保持快速增長,外資結構進一步優化,專案品質不斷提升。全年引進外商投資項目472個,合同利用外資24.8億美元,實際利用外資12.7億美元,比上年增長33.2%。

五、旅遊資源

廈門有豐富的旅遊資源。自然資源與人文景觀相互交融,具海、島、嶼、礁、山、岩、寺、花、木諸神秀,兼民族風格、僑鄉風情、閩台特色、並畜西洋異國情調。經多年開發建設,已形成鼓浪嶼、萬石山、南普陀、黃厝、集美、同安等六個遊覽區。1988年經國務院批准,鼓浪嶼、萬石山被確定為國家重點風景名勝區。

廈門為一著名的旅遊城市,其風光如畫的特色為它帶來了(全國衛生城市),(全國環保模範城市)及(優秀旅遊城市)、(優秀文明城市)的美譽。

廈門有著古老的景點,也致力發展新的景源,而廈門主要分為五個遊客區,包括鼓浪峽及南浦頭朝遊客區等。除此之外,廈門更提供了方便的交通及通訊網絡,及全面的旅遊相關機械。因此,廈門非常適合本地及外國的遊客及投資者。

在1998年,廈門市政府不遺餘力地推動並監督旅遊業的發展。另外,市政府更加強了在旅遊業上的投資,例如增強了興旅遊有關的其建,興改善旅遊服務素質,以吸引更多本地及國外的遊客。

在1998年,廈門被評為省級旅遊城市,而其更排在重點旅遊城市列上的第八席。國家旅遊局更頒發(優質旅遊城市獎),更加快了廈門旅遊業的發展。

根據廈門旅遊局的資料

厦门旅游业资料简略

從分析可看到旅遊業為廈門市未來發展的重要支柱。

第三章酒店行業分析

一、中國旅遊飯店業概況

中國經濟正步入快速增長週期的新上升通道,而旅遊業的發展也進入了穩步發展期,經濟景氣的持續上升,推動中外經貿、商務、科技、會議等交流活動的頻繁舉辦,為中國旅遊飯店業帶來旺盛的客源。中國飯店業最新發展概況:中國本土星級飯店已經達到了14326家,其中包括:白金五星4家,五星361家,四星1631家,三星5534家,二星6158家。來自國際飯店管理公司41家公司,67個品牌已經全部進入中國,世界飯店300強排名前10位元的飯店集團全部進入中國,共管理516家星級飯店。星級飯店直接從業人員超過160萬人。全國共有飯店及旅遊住宿單位已超過30萬個,從業人員超過500萬人。

中國飯店業的發展態勢出現多種情況,第一個是產品的個性化越來越突出,現在飯店業主要形態包括:飯店產品更個性化:商務飯店、會議飯店、主題觀光飯

店、休閒度假飯店、經濟型飯店、公寓飯店、鄉村旅館、汽車旅館、青年旅舍。

產品形態上孜全與國際接軌,飯店產業形態更多元化:商務+酒店、商業+酒店、地產+酒店、旅遊+酒店、會議+酒店、高爾夫+酒店、飯店產業鏈經營。

飯店產業規模更大:直接產業規模值超過2000億元,還不包括各種餐飲和休閒娛樂以及飯店供應商等產業鏈。飯店產業效益中的社會效益和經濟效益不斷提高

二、國際飯店管理模式比較

帶資管理

通過"買斷"(絕對擁有),"控股"(相對擁有)或"參股"(部分擁有)等直接或間接投資方式來獲取飯店經營管理權並對其下屬系列飯店實行相同品牌標識,相同服務程式,相同預訂網路,相同採購系統,相同組織結構,相同財務制度,相同政策標準,相同企業文化及相同經營理念的管理方式。此種模式一般出現在飯店集團的創建初始階段,較適合於那種資金短缺且融資困難的單體飯店。

委託管理

通過飯店業主與管理集團/公司簽署《管理合同》來約定雙方的權利,義務和責任,以確保管理集團/公司能以自己的管理風格,服務規範,品質標準和運營方式來向被管理的飯店輸出專業技術,管理人才和管理模式,並向被管理飯店收取一定比例的"基本管理費"(約占營業額的2%至5%)和"獎勵管理費"(約占毛利潤的3%至6%)的管理方式。近年來,"獎勵管理費"所占的比例正在逐年遞增。此種模式一般出現在飯店集團的定型階段,較適合於那種財力雄厚但專業管理人才及管理技術貧乏的單體飯店。廈門大學國際會議酒店專案可採取該方式進行管理。

特許經營

通過認購特許經營權的方式將所管理集團/公司所擁有的具有知識產權性質的品牌名稱,注冊商標,定型技術,經營方式,操作程式,預訂系統及採購網路等無形資產的使用權轉讓給受許飯店,並一次性收取特許經營權轉讓費或初始費,以及每月根據營業收入而浮動的特許經營服務費(包括:公關廣告費,網路預訂費,員工培訓費,顧問諮詢費等)的管理方式。此種模式一般出現在管理集團的成熟階段,和較適合那種既想分享集團規模效益又不想放棄獨立經營管理權和所有權的單體飯店。

聯銷經營

近年來,隨著全球分銷系統的(GDS)普及和互聯網即時預訂功能的實現,國外的"聯銷經營集團"應運而生並且發展迅猛。飯店聯銷集團是由眾多的單體經營管理的飯店自願付費參加並通過分享聯合採購,聯合促銷,聯合預訂,聯合培訓,聯合時常開發,聯合技術開發等資源分享服務專案而形成的互助聯合體。此種模式一般出現在檔次/市場/規模/風格相類似的系列酒店聯合體,較適合那種既想分享集團規模效益又不想改名換姓的單體飯店。

顧問諮詢

伴隨著政企分家與軍企脫鉤政策的落實和職業經理人與專業化管理的需求上揚,國內的許多飯店管理集團/公司在綜合了國外管理模式和中國具體國情的基礎上創造出的一種界於委託管理和特許經營之間的管理模式。其特點是:管理公司僅僅派諮詢顧問或管理副手協助飯店籌建開業/日常管理,並按所提供的顧問服務內容與管理諮詢形式進行收費的管理方式。此種模式一般出現在那些人才資源有限或管理經驗尚不配套的管理集團,較適合那種不願放棄名義權利而又渴望專業化管理的單體飯店。

三、高星級酒店的盈利分析

在5星級中,國際管理飯店實現的平均房價為最高,達到人民幣727.20元,高於國內管理飯店人民幣604元的平均房價,並超出業主自行管理飯店平均價

(人民幣518)的40%。所有4星級和5星級飯店的平均房價達到人民幣508元,整體市場平均住宿率為69.2%.

在“管理費和固定費用前收益(IBCMF )”及“稅務及折舊前收益(CBITDA )”兩項指標方面,國際管理飯店同時獲得了最佳的表現。在4星級中,國際管理飯 店也實現了最高的平均房價,達到人民幣485元,儘管國際管理飯店在市場推廣及行銷,能源及維護保養方面的開支較高,但最終仍在“管理費和固定費用前收益(IBFCMF )”及“稅務及折舊前收益相(IBCMF )對較低,這一層級市場仍有效地控制了各項成本開支,並獲得了積極的現金流量。

按照平均房價分類,房價最高等級類別(平均房價在人民幣701元以上)的飯店在餐飲方面和其他收入方面同樣獲得了最佳的業績,平均每間房餐飲和其他收入達到人民幣1,722元,“管理費和固定費用前收益(IBCMF )”占到總收入的40.6%,因此,經營效益為顯著。

未來預測

所有飯店對未來預測方面,5星級飯店市場(目前贏利最高的飯店等級)對未來業績最為樂觀。5星級飯店中,72%的受調查飯店預測住宿率將實現增長,83%的飯店預測平均房價將出現增長。

四、敦睦酒店管理公司

1、簡介

敦睦酒店管理公司的背景

(1)是楓華國際股份有限公司在廈門投資設立的子公司。

(2)楓華國際(旅館管理)股份有限公司,緣由臺灣東南旅行社(成立於一九六一年。是臺灣島內規模最大、形象最佳、業績最高的旅行業)。除東南旅行社原有的經營範圍以外,另外增加了專業投資、承包酒店管理,業務涉及日本、臺灣、港澳地區及中國的北京、上海、福州、武夷山、廈門等城市。

(3)敦睦公司擁有豐富的專業人力資源,博採眾長,形成較為孜善的管理操作體系;市場開拓體系;企業形象推廣體系及項目策劃體系,具備承接、經營管理和投資各類星級酒店的能力.曾管理如下酒店:廈門福聯大飯店、武夷山玉女大酒店、廈門楓悅大酒店、廈門華閩酒店、廈門東南亞大酒店。

2、敦睦酒店管理公司的企業經營文化

敦睦酒店管理公司一直以來秉承“平等互利、資源互動、共同發展”的經營

宗旨,以維護業主的權益,實現最佳經濟效益;提升酒店資產價值和品牌效益,創造企業文化,為酒店培養人才,確保酒店可持續發展為公司的經營責任。

保持“以人為本、制度創新、高效精英”的經營理念,最終實現“雙贏”經營目標。

3、敦睦酒店管理公司的管理模式和特點

廈門大學國際會議酒店將帶給客人提供安全、舒適、方便環境的同時,強調特色、文化和創新,廈門大學國際會議酒店的成功得益於其全面創新的管理模式,他們體現在以下幾個方面:

細分目標市場,提供多樣化的產品

高標準的服務品質監控

嚴格控制成本費用

以人為本的員工管理戰略

積極全面地開展市場行銷活動

利用新技術

i.廈門旅遊市場分析

一、廈門酒店概況

五星級酒店

四星級酒店

廈門市共有星級酒店72家,其中國內五星級酒店8家,四星級酒店21家。

據統計,近年四星級酒店平均客房入住率保持在70%至80%之間,高星級酒店的經濟效益普遍較好。廈門假日酒店平均的客房入住率達到74%,廈門馬可波羅酒店平均的客房入住率達到78%。廈門市的酒店業已步入較為成熟階段,國外遊客主要下榻於廈門悅華酒店,馬可勃酒店,及假日海景大酒店等。而廈門也有次等一點的酒店可供選擇,但它們普遍也提供較低質數的服務與設施。

廈門市的酒店業在房價及入住率方面有著明顯的增長,從資料分析中,廈

門市未來旅遊業發展是樂觀的,因往廈門市的國內及國外遊客均預計有關可觀的增長,這尤其於小三通的持續改善,更有利於兩岸人民聯絡,也為廈門市旅遊業帶來正面的影響。

廈門擁有較豐富的旅遊資源、隨著經濟的高速發展,已成為商務、旅遊的集散地,越來越多地吸引國內外客人來廈門。

二、廈門旅遊市場的特點

2009年廈門旅遊市場的特點:2009年前三季度,特別國務院出臺《關於支持福建省加快建設海峽西岸經濟區的若干意見》,為我市建設海峽西岸旅遊區注入強勁活力,進一步促進廈門市旅遊市場企穩上升。前三季度,全市共接待國內外旅遊者1849.62萬人次,比增20.38%;旅遊總收入224.25億元人民幣,比增

9.89%。

A、入境旅遊市場總量持續增長。(1)臺灣市場上半年保持高速增長。1-9月份,廈門市累計接待過夜臺胞28.19萬人次,比增20.03%。經廈門口岸赴台旅遊(含金、澎)人次66306人次。(2)外國人市場1-9月,廈門市累計接待外國人30.07萬人次,傳統客源市場中,亞洲、美洲市場降幅均小於5%,歐洲、大洋洲等新興市場呈現小幅增長態勢。(3)港澳旅遊市場保持增長。前三季度,廈門市累計接待香港同胞8.65萬人次,同比增長29.04%。(4)郵輪市場呈現多元化發展。今年廈門的郵輪市場改變以往麗星郵輪一枝獨秀局面,世界各大郵輪公司幾乎都有船來廈門。“歐羅巴”號、“海洋神話”號、“大洋”號、“漢薩蒂克”號等多艘豪華郵輪先後停靠廈門,前三季度,廈門接待的豪華郵輪總數達到11艘,帶來郵輪遊客13766人次。外籍郵輪的頻頻訪廈,不僅為廈門帶來了高端的境外遊客,同時還拉動了旅遊、餐飲、零售等相關產業的發展,有效刺激了旅遊經濟的發展。

B、國內旅遊市場總量穩步上升。

(1)交通便捷拉動旅遊市場。2008年年底,浦南高速公路通車。2009年3月,泉三高速通車。這兩條高速的運行,打通我省山海協作、山海互動重任的經濟發展大通道,我市旅遊市場也迎來新的發展契機,進一步開拓了省內客源市場。來廈一日遊國內旅遊者增幅明顯,1-9月累計達931.87萬人次, 同比增長35.1%,大多來自短線遊和自駕車遊。

(2)假日市場有效拉動國內旅遊增長。“春節”黃金周、“清明”、“五一”、“端午”三個小長假集中登場,有效地拉動周邊短途旅遊市場的快速發展。全市共接待旅遊者56.1萬人次,比去年同期增長20%,一日遊遊客占遊客總數的63.3%;旅遊收入達6億元,比去年同期增長19%,實現了國內旅遊市場開門紅。

C、口岸旅客抵達總量同比增幅較大

今年1-9月份,航空、鐵路、公路、水運等口岸旅客抵達量2745.91萬人次,比增11.18%。其中,航空抵達旅客398.87萬人,比增19.66%;鐵路抵達旅客295.32萬人,比增1.15%;水運抵達旅客117.9萬人,比增-3.3%;公路抵達旅客1933.82萬人,比增13.5%;廈金碼頭及五通碼頭共抵達旅客45.27萬人,比增50%。

D、會展旅遊經濟平穩發展。

今年1-9月份全市舉辦了台交會、海峽論壇、石材展、汽博會、投洽會等各類會展活動1036場,其中展覽77場,同比增長24.19%;

E、飯店、景區、旅行社接待穩步增長

(1)主要旅遊景區門票收入穩步增長。今年1-9月,全市主要旅遊景區點累計接待遊客982.54萬人次,門票收入16423萬元,比增7.74%。前三季度,島外大部分景區遊客接待量穩步增長。(2)旅行社接待總量持續保持增長態勢。1-9月份,在旅行社同比增加10家的情況下,我市旅行社累計接待138.51萬人

次,同比增長7%;累計組團近40萬人次,前三季度,全市旅行社實現營業收入近13.1億元,使得廈門保持增長態勢,也客觀上拉動了全市旅遊接待的穩步增長。(3)廈門高星級飯店業持續發展。截止9月底,全市飯店賓館床位同比增加8000張,1-9月,星級酒店累計住房率68.5%,累計平均房價700.5元。

廈門已成為中國重要的國際招商口岸和對台貿易口岸,這裏每年由中央政府主持舉辦經貿盛會“中國投資貿易洽談會”和“對台出口商品交易會”,多種專業展覽會也經常在廈門舉辦。廈門市主要旅遊經濟指標常年保持高速增長趨勢,為酒店的客源提供了保障。

酒店入住率

由市旅遊局提供資料,廈門市的四、五星級飯店於2008年的平均房租約為人民幣700元至580元一晚,入住率約為68%。

三、項目定位

目前共有四星-五星級酒店29家,按國際旅遊組織關於酒店等級結構比例的參照資料,一個地區的高星級酒店的數量比例應在10-20%之間,目前廈門的高星級酒店相對偏少。

因此,廈門大學國際會議酒店(暫定)為國際五星級標準。

廈門大學國際會議酒店(暫定)臨海而立,位於廈門市演武大橋與演武路交叉口西北側,為臨海區域。酒店建成後,憑藉國際酒店管理公司經營管理,廈門大學國際會議酒店將是廈門同等高檔次的五星級酒店,其專業的國際經營理念必會帶來豐厚的投資回報和良好的社會效益。

四、項目其他背景

近年,廈門對外經濟技術交流飛速發展,主要經濟指標包括旅遊業經濟指標保持高速增長,2008年11月4日,大陸海協會與臺灣海基會在臺北成功簽署了空運、海運、郵政、食品安全四項協議,標誌著海峽兩岸走向了全面直接“三

通”,廈門經濟特區的對台優勢得以進一步發揮,對台作用的潛力得以進一步開發,廈台之間的聯繫將更為緊密,尤其在經貿交流、探親往來、旅遊度假等各領域的合作將更深入與廣泛,這將有利於廈門酒店業,尤其是高端酒店業的發展。廈門的政治、經濟地位逾顯突出;廈門市已成為重要的人流、物流集散地。經調查瞭解到相對於快速增長的市場需求,廈門市高星級酒店,存在一定的缺口。目前,高星級酒店屬廈門市政府重點支持專案

第五章專案規劃

一、項目位置

2006G16地塊(廈門大學國際會議酒店)位於廈門市演武大橋與演武路交叉口西北側,為臨海第一排,具有無可比擬的海景資源,隔鷺江直面鼓浪嶼,鼓浪碧波、日光皓月盡收眼底。毗鄰地塊的有高等學府廈門大學、佛教聖地南普陀寺、五老峰、演武亭遺址、胡裏山炮台和胡裏山浴場、曾厝安浴場、黃厝浴場等人文旅遊景點。地塊往東北不遠處就是彙集百貨、電影院、餐飲的綜合商業老街——中山路。該地塊地理優勢十分突出,交通極為便利,公路四通八達,乘車10分鐘左右即可到達輪渡碼頭和旅遊客運碼頭、30分鐘左右可到達廈門機場,坐享景觀、歷史人文、商業三大優勢,環境優雅,風景絕佳,是建設高標準的會議酒店的首選。

商务商务酒店商业计划书

商业计划书 项目名称新疆名豪商务酒店 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 二OO五年一月 1. 摘要 1.1. 项目公司 新疆名豪商务酒店(管理责任公司)是本商业计划书建议设立的公司,它将由公司取得对新疆伊犁州驻乌办事处新的酒店大楼及原有宾馆大楼的12年的经营权,新疆名豪商务酒店将对新酒店大楼按照三星级酒店标准装修并配备相应设备、设施,通过自营住宿、餐饮和对外承包酒店大堂、KTV、桑拿浴取得收入并实现利润。酒店前后楼总面积16478㎡,各类客房147间,餐厅2400㎡,KVT40间(2700㎡),桑拿浴室1200㎡,大堂1200㎡。酒店将按照三星级酒店的标准管理并提供服务,通过与旅行社、会议会展公司、商业订房网站及各机关企事业单位的合作,采用直接销售渠道和间接销售渠道相结合的方式进行销售推广,并力争成为乌鲁木齐市管理水平、服务质量、经济效益均位于前列的三星级酒店。

我国和新疆旅游市场近十年将保持年均10%以上的增长,而我国酒店业在2001年左右已经开始新的一轮景气周期,目前正是投资酒店行业的较好时机。本项目新疆名豪酒店地理位置优越、配套设施健全、年经营承包费用低廉,酒店周围同档次星级酒店少,具备良好的经营和盈利条件。计划吸收外部融资,尽快使新疆名豪酒店投入试营业,迅速形成住宿、餐饮服务能力,成为乌鲁木齐酒店业中的管理先进、效益优良的知名酒店,给投资者以良好的回报。 1.2. 市场营销 新疆名豪商务酒店定位于中档商务酒店,目标市场为参加各类会议、进行公务、商务活动,外省市来乌旅游的人员。 名豪商务酒店计划客房价格如下表所示。 1.3. 营运与管理 酒店将自公司及面向社会选聘优秀人才担任酒店管理职务,酒店将按照《旅游涉外饭店星级的划分及评定》(GB/T14308-2002)及《饭店星级的划分与评定》按照不低于三星级酒店的要求进行酒店各项服务设备(硬件)的配备,并提供不低于三星级标准的服务。也将建立不低于三星级酒店要求的管理体系,酒店将制定员工手册、层级管理制度、质量控制制度、市场营销制度、物资采购制度、工作岗位说明书、工作程序说明书等一系列管理制度,并严格遵照执行。 1.4. 投资与财务 本项目总投资为1200万元,其中公司已经投入320万元,需要新增投资880万元,其中一期需要新增投资180万元,二期需要新增投资700万元。 酒店营业后每年预计取得税前利润约255-324万元人民币、税后利润171-324万元人

建筑工程项目策划书

第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法,完全实现 该工程各项目标的总体施工部署,是指导施工的大纲。 2、编制依据 (1)全套施工图纸; (2)招标文件、图纸答疑 (3)现场的施工环境、施工条件; (4)国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺; (5)公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程,施工地点位于陕西省西安市灞桥区,建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年,建筑工程等级一级,屋面防水等 级I级,建筑结构类型为剪力墙结构,建筑物抗震设防烈度八度, 建筑层数为地上三十三层,地下一层,建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级,人防抗力等级为甲类核6常6, 黄土地区建筑物分类为甲类,本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m,本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆,其余采用 预拌砂浆。

3、本项目工程管理的特点和难点 (1)要求达到市优质工程和省文明工地要求。 (2)施工质量要求高,管理难度大。 (3)一次性开工面积较大,工程量较多。 (4)本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式,组建总承包项目部,将工程划分为几个部分,分包给具有实力的专业公司施工,总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。

主题宾馆商业计划书

主题宾馆 公司简介 随着商务经济、旅游经济、假日经济的不断发展壮大,商务、度假、旅游人士的自由往来随之增多,自然地推动了住宿经济的进一步发展。当今社会中真正先富起来的还只是少数,大多数外出人员在外住宿时还会为住宿费用精打细算。社会大众都在急切地呼唤便宜、舒适、清洁、安全的宾馆。鉴于此,温馨、实用的主题宾馆就应运而生了。 主题宾馆面向大众,将成为平民大众外出旅行途中安心歇息的第二个家,其定位为一家综合性的宾馆,全方位为顾客提供安全、经济、清洁、舒适、优质的服务。宾馆有着雄厚的实力,将打造成为全市唯一一家主题宾馆,打响石家庄花园的知名度。并且,宾馆的横空出世也带动周边村子的经济发展,预计在未来的12—15年内,宾馆租金将给本村居民带来一笔可观的收入。 一、项目概况 宾馆定位——主题宾馆 宾馆理念——打造成为全市唯一一家主题宾馆,满足现代外出人员在住宿、餐饮和休闲三个方面与“主题活动”及时协调的需要,围绕“主题”的核心要求进行运作。 宾馆简介——主题宾馆实质上是文化的升华,顾客在消费中体会一种文化的享受,从设计、建设、装修到管理经营、服务都注重宾馆独特的主题内涵,突出宾馆的文化品位,形成宾馆的个性,从而营造一种无法模仿和复制的独特魅力,在市场上形成鲜明的主题形象。把服务项目融入到主题中去,以个性化的服务代替刻板的规范化服务模式,从而体现对顾客的信任与尊重,这正是我们所倡导的。这一形式在国内已出露端倪,但是尚显稚嫩,还在不断地完善和发展当中,我们有良好的创业机遇和充足的发展空间,挖掘国内市场对主题宾馆的需求。 宾馆详解——主题宾馆由两号楼组成,其中6号楼有6层,地下室为机房功能房;1-6层,每层面积约为521平方米,共设有50个单间,4个高标套房。7号楼有6层,1层用于接待大厅及简易早餐厅;2-6层,每层面积约为473平方米,共设有44间客房,其中6层另设有会议大厅。在宾馆的建设中,共集结了3位艺术家及5位不同设计领域的专业设计师进行设计,客房设计风格迥异,但都体现传统与现代的完美结合。 二、项目设计

酒店商业融资计划书

酒店商业融资计划书 酒店商业融资计划书 第一章总论*项目概述(一)消费群体构成当前,中国大众旅游的发展,异地商务、公务等交流日益频繁,为星级酒店的发展打下广阔的市场基础。屮国星级酒店接待的住客,既有国内客人,也有入境客人。据国家有关方面的统计,XX年入境过夜旅游者为4991万人次,比上年增长 6、6%;国际旅游(外汇)收入33 9、49亿美元,比上年增长1 5、9%o国内旅游者为1 3、94亿人次,比上年增长1 5、0%;国内旅游总收入为6230亿元,比上年增长1 7、9%o 显然,星级酒店就是为他们服务的。无论是为了商务、公务、会议或者展览,还是为了观光、购物、度假或者是探亲访友,抑或是为了经济、文化、体育等等的交流,他们都是酒店的顾客。 有关资料显示,xx年,中国星级酒店住客中,商务散客占43%;公司协议客户占22%;会议团队占5%;旅行团队占4%;休闲散客占8%;其他占8%。

从XX年与XX年的比较中,可以发现,虽然屮国酒店的住客构成在总体上没有过大的起落,但是其变化也不容忽视。比如商务住客的增长,就是值得十分注目的。虽然不少入境的外国客人常常选择在星级酒店下榻,但是国内住客目前仍然占着绝大多数(为88,) o (二)国内目前连锁经济型酒店连锁经营的发展趋势。 目前屮国目前共有星级酒店11828家,客房平均出租率为 60、96%o值得注目的是,星级越低、价格越低的内资星级饭店,反倒出租率越低。其经济效益也不甚理想,其屮占星级酒店9 5、36%的11828家内资饭店,几乎全面亏损,有25个省市的内资星级饭店的平均利润均为负数。 相形之下,屮国经济型酒店却是一片光明。另一份正式资料显示,屮国经济型酒店,xx年的平均出租率为8 9、0%, xx年的平均出租率为8 2、4%;xx年的G0P竟然高达4 4、47%o 经济型酒店在今后的发展中能够更有利地享受到如下的发展机遇。A :居民出行的增长。B :奥运商机。xx年是北京筹办奥运会的决战之年。根据有关要求和测算,xx年奥运会期间,北京的星级酒店将达到800家。而据此前不久的统计,目前北京地区共有住宿接待单位4761家,客房28万间左右(其屮星级酒店658 家,客房1

建筑公司年度计划书

建筑公司年度计划书 2012年度展望 公司管理层要团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。 (1)营销管理方面:公司继续保持当前管理架构不变,并不断向标准化管理与数字化管理转化,继续提高企业自身技术管理水平。 (2)公司财务状况方面:资金充足,财务健全,能充分发挥灵活运转功能。 (3)人力资源投入:2011年度公司推行多项工作的管理革新,强化组织功能收效颇大,员工工作积极性较高,人员能积极配合生产需求;对于新进入公司的员工,应该组织好转正之后的培训工作。 第二部分 2012年度工作方针及目标 全年实现产值: 20000(暂定)万元,比去年同期增长 %,超额完成全年计划指标;上缴税收:万元,比去年同期增长 %,完成全年计划指标;实现利

润:万元,比去年同期增长 %,完成全年计划指标。 年度目标计划(暂定) ◆主目标: 1、加强经营管理,接手项目要高于往年,圆满的完成了承接工程项目合同产值任务 2、加强安全质量管理,确保在建工程安全质量双向达标,完善工程项目检查管理手段,增强工程项目的管理实效性 3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源,形成稳定的优质客户网络。 4、建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。 ◆辅目标: 1、树立员工企业意识,培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。 2、建立各部门的协调及横纵向联系,完成向销售终端的精细化运作。 年度目标计划思路 (一)理清市场脉络,大力拓展业务 1、以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在

主题酒店的创业计划书参考范文

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 主题酒店的创业计划书参考范文 一、六一儿童节促销活动由来为庆祝一年一度的“六一”国际儿童节,让小朋友们度过一个快乐而有意义的节日,给家长们创造关心孩子的机会,江南餐饮集团为孩子们精心准备了美味可口的儿童套餐、精彩纷呈的文艺晚会、五颜六色的蛋糕,各部餐厅大门饰以缤纷多彩的气球,六一期间童真荡漾,让孩子们在欢乐的天地、缤纷的美食世界中度过一个快乐难忘的“六一”儿童节。届时江南各部将推出系列精品菜肴和美食,通过本次活动的开展,提高江南在太原和山西的美誉度,吸引更多的家庭来江南各部消费,让家长和小朋友们来江南分享美食、体验快乐。二、活动时间:5月28日——6月1日三、活动主题:欢乐童年精彩无限——江南艺术儿童节四、活动内容届时,江南各部通过策划主题活动给参与活动的儿童朋友一个惊喜、一份快乐、一份难忘的记忆、一个一生都难以忘怀的2005年儿童节。(一)大酒店“欢乐童年精彩无限”艺术儿童节晚会节目设计:凡是点到大酒店儿童套餐的小朋友,在晚会开始前均可到主持人处报名参加以下活动比赛(书画比赛要提前报名参加),获奖小朋友均有礼品赠送。 1、儿歌演唱比赛:曲目为背景音乐里的二十首儿歌,一部、三部、大酒店同时进行,各部根据情况确定小朋友报名数量。 2、儿童舞蹈演出:由东方佳艺演出公司提供,只在大酒店晚会中间 1 / 5

参差进行,——由徐鼎明负责落实。 3、儿童书画比赛:凡是提前来店预订儿童套餐小朋友均可报名参加书画比赛,晚会现场所有来宾是裁判,取前六名在大酒店合影留念,并颁发奖品 4、趣味谜语竟猜:共设谜语100条一部、二部、大酒店同时进行,大酒店晚会随机进行安排,由主持人负责。 5、江南六一儿歌朗诵比赛:在一部、二部、大酒店同时进行。 一,运营模式技术合作形式。结合我们是商务、休闲平价酒店专卖店的特点,建议合作者在高档写字楼、cbd商圈、高科技园区、网吧、车站、电影院、码头或其他有市场空隙之处等地域选址;统一装修风格、统一产品;总部提供技术支持(包括人员培训)和产品(平价酒店豆、茶)配送。二,产品和服务 1、产品和服务描述出售平价酒店、茶类、酒水、简餐等商品,并为客人提供优良的环境和服务,让消费者在这里展现一种品位、体验一种文化、寄托一种情感,使平价酒店吧成为商务休闲、情侣聚会的好场所。这些业务与投资场所业主的产业没有冲突。反而可以与投资场所业主的客源优势互补。 2、竞争比较同行竞争格局对我们有利,能更好的提升我们的知名度.。相对而言,我们管理水平、产品和服务质量,都占有相当的优势。 3、资源、技术平价酒店店是要求规模和档次的行业,也是一个对产品和服务要求严格的行业,毕竟其带有高消费色彩,消费者必然在意自己消费价值的充分体现。要达到这些,对投资者的资源、技术有很高的要求。投资

酒店商业策划书范文3篇(完整版)

酒店商业策划书范文3篇 酒店商业策划书范文3篇酒店行业商业计划书编制提纲: 一、公司概述 1、公司名称、地址、联系方法等 2、公司的自然业务情况 3、公司的发展历史 4、对公司未来发展的预测 5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性 6、公司的纳税情况 二、研究与开发 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发的产品的技术先进性及发展趋势 三、产品或服务 1、产品的名称、特征及性能用途 2、产品的开发过程 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本 四、管理团队和管理组织情况

1、公司的管理机构,主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况 2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 五、深圳酒店业行业、市场与竞争分析 1、目标市场 a) 细分市场 b) 目标顾客群 ) 5年生产计划、收入和利润 d) 市场规模、目标市场所占份额 e) 营销策略 2、行业分析 a) 行业发展程度 b) 行业发展动态 ) 行业总销售额、总收入、发展趋势 d) 经济发展对该行业的影响程度 e) 政府对行业的影响 f) 发展的决定因素 g) 竞争战略 h) 行业门槛 3、竞争分析 a) 主要竞争对手 b) 竞争对手的市场策略及所占市场份额 ) 竞争对手可能出现的新发展

d) 竞争策略 e) 在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势 f) 竞争压力的承受能力 g) 产品的价格、性能、质量的市场竞争优势 六、营销策略 1、营销机构和营销队伍 2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略 5、市场渗透于开拓计划 6、市场营销中意外情况的应急对策 七、生产经营计划 1、新产品的生产经营计划 2、公司现有的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备 5、现有的生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 八、融资说明 1、投资计划: a) 预计的风险投资数额 b) 风险企业未来的筹资资本结构安排 ) 获取风险投资的抵押、担保条件 d) 投资收益和再投资的安排

主题酒店创业计划书

主题酒店创业计划书 一、六一儿童节促销活动由来 为庆祝一年一度的“六一”国际儿童节,让小朋友 们度过一个快乐而有意义的节日,给家长们创造关心孩 子的机会,江南餐饮集团为孩子们精心准备了美味可口 的儿童套餐、精彩纷呈的文艺晚会、五颜六色的蛋糕, 各部餐厅大门饰以缤纷多彩的气球,六一期间童真荡漾,让孩子们在欢乐的天地、缤纷的美食世界中度过一个快 乐难忘的“六一”儿童节。届时江南各部将推出系列精 品菜肴和美食,通过本次活动的开展,提高江南在太原 和山西的美誉度,吸引更多的家庭来江南各部消费,让 家长和小朋友们来江南分享美食、体验快乐。 二、活动时间: 5月28日——6月1日 三、活动主题:欢乐童年精彩无限——江南艺术 儿童节 : 四、活动内容 届时,江南各部通过策划主题活动给参与活动的儿 童朋友一个惊喜、一份快乐、一份难忘的记忆、一个一 生都难以忘怀的2005年儿童节。 (一)大酒店“欢乐童年精彩无限”艺术儿童节晚会

节目设计: 凡是点到大酒店儿童套餐的小朋友,在晚会开始前 均可到主持人处报名参加以下活动比赛(书画比赛要提前报名参加),获奖小朋友均有礼品赠送。 1、儿歌演唱比赛:曲目为背景音乐里的二十首儿歌,一部、三部、大酒店同时进行,各部根据情况确定小朋 友报名数量。 2、儿童舞蹈演出:由东方佳艺演出公司提供,只在大酒店晚会中间参差进行,——由徐鼎明负责落实。 3、儿童书画比赛:凡是提前来店预订儿童套餐小朋友均可报名参加书画比赛,晚会现场所有来宾是裁判, 取前六名在大酒店合影留念,并颁发奖品 4、趣味谜语竟猜:共设谜语100条一部、二部、大酒店同时进行,大酒店晚会随机进行安排,由主持人负责。 5、江南六一儿歌朗诵比赛:在一部、二部、大酒店同时进行。 :

星级酒店项目商业计划书

星级酒店项目商业计划书

做好酒店开业前的准备工作,对酒店开业及开业后的工作具有非常重要的意义;对从事酒店管理工作的专业人士来说也是一个挑战。随着经济稳定快速增长,城乡居民收入水平明显提高,酒店市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的酒店市场中,正餐以中式正餐为主,西式正餐逐渐兴起,但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主,肯德基、麦当劳、必胜客等,是市场中的主力,中式快餐已经蓬勃发展,但当前尚无法与―洋快餐‖相抗衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中式酒店发展显然稍逊一筹,如何去占领那部分市场,是我们需要解决的问题。 随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。饮食安全成为一个热门话题?如何给消费者一个放心安全的饮食,成为酒店业今后发展的主题。可以预见运用环保、健康、安全理念,倡导绿色消费将是今后酒店业的发展趋势。绿色酒店的提出其实也是社会文明程度的进步,是一个新的酒店文化理念。在未来几年内,我国酒店业经营模式将多元化发展,国际化进程将加快,而且绿色酒店必将成为时尚,这无疑给投资绿色酒店业带来了契机。是我们需要解决的问题。 一、酒店开业筹备的任务与要求

酒店开业前的准备工作,主要是建立部门运营系统,并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备,具体包括: (一)确定酒店各部门的管辖区域及责任范围 各部门经理到岗后,首先要熟悉酒店的平面布局,最好能实地察看。然后根据实际情况,确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围,以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时,各部门管理人员应从大局出发,要有良好的服务意识。按专业化的分工要求,酒店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确,最好以书面的形式加以确定。 (二)设计酒店各部门组织机构 要科学、合理地设计组织机构,酒店各部门经理要综合考 虑各种相关因素,如:饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。 (三)制定物品采购清单 饭店开业前事务繁多,经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作,仅靠采购部去完成此项任务难度很大,各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是酒店各部门,在制定酒店各部门采购清单时,都应考虑到以下一些问题:

酒店管理项目计划书

编号: 小型酒店管理系统方 案设计 完成日期201 年月日

目录 1 开发计划 (2) 1.1 项目背景 (2) 1.1.1 工作内容 (3) 1.1.2 系统接口 (3) 1.2 系统方案分析 (4) 1.2.1 类似系统现有方案的分析 (4) 1.2.2 可选择方案对比分析 (5) 1.2.3 本系统方案可行性分析 (6) 1.3 项目实施计划 (6) 1.3.1系统布置图 (6) 1.3.2主要功能结构图 (7) 1.3.3 项目进度计划 (8) 1.3.4 关键问题分析 (8) 1.4 项目功能与报价 (9)

1 开发计划 1.1 项目背景 1.1.1背景: 随着我国经济发展的不断推进,国内人民生活水平的不断提高,旅游出行的人越来越多,商务活动也相当的活跃;再加上入境旅游的人也越来越多,入境从事商务活动的外宾也越来越多。传统的手工已不适应现代酒店管理的需要,及时、准确、全方位的网络化信息管理成为必需。在酒店的管理及业务日益复杂、要求在不断提高的现状下,利用高科技、现代化的电脑自动化管理系统来处理日益繁重的酒店业务,对于大型的酒店是必须具备的管理方式。 1.1.2项目内容描述 软件系统的名称:酒店管理系统 目前酒店管理系统主要包括了以下几个方面的内容: 1、前台管理模块: 前台服务员的主要职能是负责接受客户预定房间以及客户的入住,包括查询入住的客户信息,如果有宾客需要换房,还得追加登记客户订房信息。 2、消费管理模块:客户在酒店入住除外还可以要求客房服务,可以点单,或是外卖,同时可以要求退单或是查单。 3、收银管理模块:在客户退房时进行结账,也可以取消结账,客户的账单也可以进行合并,同时用一个账户结账,也可以进行定金管理。 4、客房服务模块:该管理模块主要负责在酒店入住客人或者其他人在酒店捡到物品的登记管理以及客人丢失物品的登记以及失物认领,也负责客人物品的寄存管理。 5、系统设置模块:系统设置主要有用户的注册以及密码修改,进行权限设置以及数据的备份,参数的设置,保证系统正常的运行。 1.1.3项目目标 本项目开发的目的,主要是实现以下3 个目标,提高酒店运行效率,提高管理水平,提升整体服务,加强成本控制,减少人力资源消耗。 1、前台管理功能:包括客房预订、入住登记、宾客换房、追加登记。 2、消费管理功能。包括点单、外卖、退单、查单。 3、收银管理功能。包括退房结账、取消结账、合并账户、定金管理。 4、客房服务功能:包括拾物管理、失物管理、寄存管理。 5、系统安全功能:包括密码修改、权限设置、数据备份、参数设置。 1.1.4 开发技术要求 系统采用流行的B/S结构模式。 系统的分析设计采用面向对象的技术,应用Visio画图工具进行辅助设计。 开发平台采用C#语言,三层架构模式进行,C#一方面继承了C++所具有的程序设计语言简

建筑工程项目规划书

一、项目概况 1.1、工程慨况 本工程名称为西安航空信息产业基地1#通用厂房,位于西安市高新区锦业二路12号,该项目总建筑面积为41905.28m2,总造价1.55亿元,结构形式以框架结构为主,地下一层,地上七层(局部八层),建筑总高

度36.25m,抗震烈度8度,结构抗震等级为一级,地基基础设计等级为丙级。 项目由A、B、C三个区组成,A区为框架结构,建筑面积40897.2m2,其中地下室建筑面积5556.81m2;B区为钢桁架结构地上架空一层,建筑面积156 m2;C区为单层门式钢架结构,建筑面积852.08 m2。 本工程基础为柱下承台基础,桩承台、基础底板及地下室外墙为抗渗砼,砼等级为C35S6,基础及地下外墙体防水采纳4㎜厚的SBS改性沥青卷材防水。建筑物外立面为干挂石材和玻璃幕墙,室内地面要紧为花岗石和地砖地面,顶棚为矿棉吸音板吊顶,楼梯为不锈钢栏杆,标准层高为4.3m。 安装工程要紧有通风与空调系统、消防喷淋系统、强弱电系统、高低压配电系统、电梯系统、智能系统、给排水系统等多个专业,涉及专业面比较广泛。 该项目于于2008年3月9日开工,打算2009年11月30日竣工,总工期640天。基础桩基工程于2008年6月16日完成。 1.2、各责任主体单位 1.2.1、建设单位:中国航空第一集团公司631研究所 1.2.2、设计单位:中国航空工业规划设计研究院 1.2.3、勘察单位:西安建材地质勘察研究院 1.2.4、施工图审单位:陕西华瑞勘察设计有限公司 1.2.5、监理单位:陕西华建建设监理有限公司 1.2.6、项目总承包单位:中国航空建设进展总公司 1.2.7、施工总承包单位: 1.3、工程目标

主题情侣酒店创业计划书

主题情侣酒店创业计划书

目录 项目概述 行业发展趋势 市场分析 1)市场描述 2)目标市场 3)发展战略 竞争分析 核心竞争力 酒店规模初步预想是400-600平米 项目概述 长久以来,无论是旅馆、宾馆还是酒店,它们的房间装修、布局、甚至内饰都是相同的,白色的墙、被单、床单和枕套,千篇一律。然而消费者需求的变化却又是如此的迅速。这些千篇一律的装修与装饰又怎么能满足现代消费者的需求?或者说是又怎能满足许多追求浪漫情调的消费者的需求? 主题情侣酒店的特色在于每一间客房都是独一无二的主题风格,浪漫、温馨、深邃、时尚等元素得到了完美的体现。创造性的设计,充斥着年轻人的个性,一项或一项以上的特色,使它与其他类型的酒店(快捷酒店)相比卓尔不群。我们的主题情侣酒店在强调新颖与温馨的同时更加强调人性化的服务理念,给予客人真正的主人的感觉。

因为我们的价格肯定是相对于同地区其他的快捷型酒店的价格要偏高一些,酒店行业又无法通过复杂的收费模式(或科技含量)让消费者无法对比。所以我们要做的就是打出自己的特色并且服务质量达到最好。 行业发展趋势 主题酒店的推出在国外已有50多年的历史。世界上最早的主题酒店兴起于1958年加利福尼亚的Madonnalnn,首先推出12间主题客房,随后发展到109间,成为当时最早、最具代表性的主题酒店。我国第一家真正意义上的主题酒店,是2002年5月在深圳开业的威尼斯酒店,它融合了文艺复兴和欧洲后现代主义的建筑风格,以威尼斯文化为主体进行装饰。2002年至今据不完全统计,目前我国已有四百多家主题酒店,且其发展态势良好。其中拥有主题酒店数量最多的是四川省,达到49家;其次是山东省39家;然后依次为某市36家、广东省34家、浙江省27家。(虽然某有36家主题酒店但其实对我们的威胁并不是很大,稍后讲到我们的核心竞争力时为您分析)。 在主题酒店发展的同时,消费者的心理也在悄悄地起着变化。现今的消费者对服务业的需求,已经从功能走向感觉,从需求走向欲求,从有形走向无形。其真正的需求早已不只是租赁一个房间过夜栖身而已,消费者要的是一种品位,一个价值,一个整体感觉甚至是一种生活态度。主题酒店恰恰可以满足消费者的这种欲求。 市场分析

20XX某四星级酒店项目计划书

沐尚准四星级酒店项目策划书 第一节项目概况 (2) 第二节背景分析 (2) 2 . 1政策分析 (2) 2 . 2市场分析 (3) 2 . 3选址分析 (3) 第三节目前星级酒店现状及趋势 (4) 第四节经营定位 (4) 4 . 1定位基本理念 (4) 4 . 2定位主要依据 (5) 4. 3经营理念 (5) 第五节功能布局与建设基本思路 (6) 5. 1功能设置 (6) 5 . 2酒店设计建议 (7) 5. 3酒店建设标准 (10) 第六节投资进程与前景展望 (12) 6. 1投资进程 (12) 6 . 2前景展望 (13)

第一节项目概况 项目名称1.1. xxxXX生态温泉大酒店(暂定) 1 . 2发起单位 XX开发公司 1 . 3企业性质 有限责任公司 1 . 4地址 中国?河北?xxx县 1. 5投资总额 1600,000,00 元人民币 第二节背景分析 2. 1政策分析 伴随着中国经济的持续增长以及社会消费水平的与日俱增,以劳动密集为主要特征的第三产业也必将得到新的支持和发展。 项目所在地xxx县及项目辐射周边半径15公里内的尚村工业区均无咼星级酒店与咼档次商业中心,项目建成后将弥补这一空白,成为咼新区的重要服务配套项目与政府形像工程,项目与xxx县政府合作,项目的启动与建设必将得到xxx县政府的关注和支持。 2 . 2市场分析 xxx县人口33万人,项目所能辐射范围人口可达10万,单单县城范围

内便有中小型企业1000多家,流动与非流动人口过1010.6亿元,财政收入完成88.8年全县国民生产总值完成.2010万. 亿元,出口创汇1.09亿美元;利用外资684万美元,本地居民的消费理念虽然较为理智,但消费能力却不容置疑。 尽管xxx县区内酒店经营状况均处于中等水平,竞争相对激烈,但是我们调查后了解到,现正在营业的酒店,其硬件设施和风格均大同小异,服务质量也是不能恭维。随着经济的持续增长,其市场空间也正逐渐扩大。如果“ XX生态大酒店”依托自身优势,在硬件产品差异化和服务细节上下足功夫,必然会在同类企业中独树一帜。 2 . 3选址分析 项目选址具有不可替代地理优势,其交通(尚村路口,市场入口)、环境、市政配套等均适合该项目的开发和建设。 第三节目前星级酒店现状及趋势 根据全国星级酒店研讨会的调查,目前酒店业的现状及趋势是: ★四星级以上的酒店经济效益普遍较好; ★高星级酒店凡是娱乐、休闲度假规模巨大的效益较好; ★凡是注重酒店形象包装及品牌策划的酒店均效益较好; ★老式以单纯商务为主的酒店正在转型之中,私营大型酒店,股东 淡出经营权是当今酒店发展的趋势; ★酒店管理公司运作模式正在向国内二线城市大举发展。

酒店创业计划书3篇

酒店创业计划书3篇 本文是关于酒店创业计划书3篇,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。例:《某酒店开业前准备工作计划》 进度内容完成时间责任人备注 月 (运营) 1. 人力资源与营销,2. 餐饮部,3. 房务部经理进场工作 制定宾馆招员计划。 制订酒店组织结构图,6. 岗位设计 人员配备,8. 薪资计划。 4.1---4.15 1.跟进装修工程进度 月 (工程) 1.土建完成,2.精装修开工。 .宿舍4.后勤工程动工 .消防,空调,水.电.气管道完成 .安装窗 .客房.餐饮大堂装修 .通信系统布线 重点是员工宿舍 月 运营) 1. 员工报到,办入店手续 新员工酒店入职培训 开始市场调研,并制定营销方案 印制各种报表.单据 订做员工训练服 定制餐饮用具,客房物品,康乐设施 人事 总办 各部门经理 1.本地和外地招员结合

财务由董事会派 月 工程) 1. 完成宿舍2. 工程.并订购架床.被子弱电系统安装,锅炉安装 室外场地清理,做绿化计划 定制厨房设备设施 月 运营) 1. 安排员工到伙伴店实习 制订宴请名单与计划 定制营销用品,开始前期介入性营销 制订开业典礼方案 制订店内店外装饰采购方案 .餐厅,会议的家具进场 检查酒店各部工程与设备安装完成情况 6.10—人事 各部门,人事 营销部 各部门.采购 采购 1.保证员工吃住。 .培训场地,用具 .用具印上酒店标志。 月 工程) 1.空调系统安装与调试 .电器.通信系统安装与调试 .厨房设备设施安装与调试 .装修工程竣工清理 月 运营) 1. 安排员工到伙伴店实习

制订宴请名单与计划 定制营销用品,开始前期介入性营销 制订开业典礼方案 制订店内店外装饰采购方案 .餐厅,会议的家具进场 检查酒店各部工程与设备安装完成情况 人事 营销部 营销部 营销部.总办 各部门.采购 工程部 月 工程 执行细则 客房部 一)开业前三个月 与工程承包商联系,这是工程协调者或住店经理的职责,但客房部经理必须建立这种沟通渠道,以便日后的联络。 二)开业前第两个月 参与选择制服的用料和式样。 了解客房的数量、类别与床的规格等,确认各类客房方位等。 了解饭店康乐等其它配套设施的配置。 明确客房部是否使用电脑。 熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。 了解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、客用品、清洁用品等)。7.了解所有已经落实的订单,补充尚未落实的订单。 确保所有订购物品都能在开业一个月前到位,并与总经理及相关部门商定开

公司建设项目策划书范例

公司建设项目策划书范例 公司建设项目策划书范例 品牌策划书 | 项目策划书第一部分摘要(整个计划的概括) 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求: 原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式) 十 二、财务分析 1.财务历史数据(前3年~5年销售汇总、利润、成长) 财务预计(后3年~5年) 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章、公司介绍 一、公司的宗旨(公司使命的表述)

二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1.董事会 经营团队 3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 第二章、技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 无形资产(商标/知识产权/专利等) 三、产品生产 1.资源及原材料供应 现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 包装与储运 第三章、市场分析

一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章、竞争分析 一、无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况: 公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等) 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、公司产品竞争优势 第五章、市场营销 一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额) 二、销售政策的制定(以往/现行/计划) 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格 认定标准及政策(销售量回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)

大学生旅馆创业计划书

大学生旅馆创业计划书 一、公寓介绍: ***海景别墅度假公寓是一家为全国到三亚的游客提供个性时尚的主题式客房与优质高效服务的海景公寓,拥有风格迥异的客房设计和舒适温馨的休闲雅座等。一系列“时”主题客房为来往顾客提供新颖个性的视觉文化体验。 公寓选址在三亚湾路198号圣芭芭拉国际度假公馆内。这里别墅住宿市场未曾被开发,利于公寓发展。而服务对象主为白领以及小资群体。他们不断增长的住宿文化需求则有利于主题公寓的经营与推广。树立正确的经营理念,通过采取有效的营销战略,来实现持续发展。 本着“以顾客为中心,以服务为半径,圆满您的需求”的服务宗旨,365天为顾客提供舒适放心、优质新颖的住宿服务。规范化管理、创新型设计、合理价位、与时偕行的主题文化等,都将充分利用市场资源,以实现公司的价值增值。 二、服务介绍 别墅主题公寓本着“客户为中心”的原则,通过把经济型酒店的特点和高档酒店的主题特色相结合,针对三亚湾附近旅店业现有市场的劣势和空隙,迎合全国旅客群体的消费水平和行为特征开辟一片属于大学自己的特色公寓。 A、客房 公寓由别墅改建,平均每栋别墅5个客房,每间约10平米,配有独立卫生间,共有10至15间客房。本公寓通过对顾客群体的住宿需求分析,设计了以下几点服务特色:

1、配备人灵活性化。提供客户需的设施,如:空调、电风吹、网络端口等。 2、舒适安全。星级的床垫、布局让客户感受到家的温暖,另外根据主题风格提供自选等优质的服务;消防、人防均按国家标准实施,客房门均采用电子门锁,保障客户隐私安全。 3、多元化风格。将客房分为“单人房”、“双人房”以及“整体房”。时尚个性的多人床垫给旅馆和客户双方都能来带满意与节约的双赢效果。 4、创意沟通。本公寓意以人性化的服务征服客户,“让客户开口”改进不足。利用多处空余空间设有“留言板”,让客户提建议、发表看法甚至记录他们心情等。 B、旅馆设施 本旅馆的设施主包括后勤设施和附加产品设施。 后勤设施主包括总服务台、仓库、储存间、卫生清理间等。 附加产品设施即为15平米的咖啡店雅座。此咖啡店主以温馨浪漫的色调和轻缓的音乐营造轻松和谐的聊天饮水环境。另外有效地利用空间环境,设置心情宣泄墙、主题艺术墙等多种形式吸引顾客。 利用客房与咖啡店的互动交流形成循环宣传效应。 三、市场分析: 主题别墅属于典型的服务行业,进入的市场是三亚湾海边与机场附近。住宿市场颇具规模。选择开设别墅主题旅馆

工作计划 酒店开发计划书

酒店开发计划书 酒店管理系统 项目开发计划 版本号:V1.0 拟制人_______邹阜洋________ 审核人_______林茂____________ 批准人______________________ [xx年5月25日] 1.引言 1.1编写目的 本酒店管理信息系统,是针对酒店、酒店的具体业务而开发的,业务管理以酒店的订房管理为核心,为用户提供迅速、高效的服务,减免手工处理的繁琐与误差,及时、准确地反映酒店的工作情况、经营情况,从而提高酒店的服务质量,并配合现代化的酒店管理,获得更好的经济效益。 1.2背景 一个成功的酒店,其经营者不仅要提高服务水平和服务质量,从而提高客房占有率和回头率,还要有好的工作效率,并控制成本。在信息时代,更重要的是还必须要有一个完善的管理信息系统,便于方便客人和更好地管理酒店。 一套优秀的酒店管理信息系统应该是一套适用于星级酒店使用的优秀系统,操作简单、灵活性好、系统安全性高、运行稳定,是管理者

的理想选择。 项目名称:酒店管理系统; 本项目是《软件工程项目管理》课程的实验项目,通过该项目应该达到让项目组成员了解并熟悉B/S客户端开发过程,对软件工程这门课程有更加全面和深入的认识。 1.3定义 LMS:LibraryManagementSystem,图书管理系统 VSS:VisualSourceSafe,版本控制工具 1.4参考资料 《C#程序设计基础教程》计算机职业教育联盟主编清华大学出版社出版 《SQLServer数据库基础教程》计算机职业教育联盟主编清华大学出版社出版《实用操作系统教程》葛瀛龙周旭等编著机械工业出版社出版 《计算机网络技术》施晓秋主编科学出版社出版 2.项目概述 (1)概述 酒店管理系统一般包含预定接待、帐务处理、客房中心、报表中心等功能模块。优秀的酒店管理软件能显著地提高酒店的服务水平和工作效率,规范酒店的业务流程,帮助酒店管理者及时、全面地了解经营信息,做出更加准确的决策,从而有效地提高酒店的经营效益。(2)流程图

酒店创业计划书3篇

酒店创业计划书3篇Hotel business plan

酒店创业计划书3篇 前言:个人简历是求职者给招聘单位发的一份简要介绍,包括个人的基本信息、过往实习工作经验以及求职目标对应聘工作的简要理解,在编写简历时,要强调工作目标和重点,语言精简,避免可能会使你被淘汰的不相关信息。写出一份出色的个人简历不光是对找工作很有用处,更是让陌生人对本人第一步了解和拉进关系的线。本文档根据个人简历内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:酒店创业计划书 2、篇章2:创业计划书:开家酒店 3、篇章3:酒店行业创业计划书 篇章1:酒店创业计划书 给您推荐一篇优秀的酒店创业计划书: 目录 一、酒店开业筹备的任务与要求 (3)

(一)确定酒店各部门的管辖区域及责任范围 (3) (二)设计酒店各部门组织机构。 (3) (三)制定物品采购清单。 (4) (四)协助采购。 (4) (五)参与或负责制服的设计与制作 (5) 二、酒店开业准备计划 (5) (一)制订酒店组织结构图 (7) (二)客房质量的验收,往往由工程部和客房部共同负责 (8)

三、开业前的试运行 (9) (一)、加强对成品的保护 (9) 做好酒店开业前的准备工作,对酒店开业及开业后的工 作具有非常重要的意义;对从事酒店管理工作的专业人士来说 也是一个挑战。我采用倒计时的手法,将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作,实践证明可操作性极强。 一、酒店开业筹备的任务与要求 酒店开业前的准备工作,主要是建立部门运营系统,并 为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备,具体包括: (一)确定酒店各部门的管辖区域及责任范围 各部门经理到岗后,首先要熟悉酒店的平面布局,最好 能实地察看。然后根据实际情况,确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围,以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时,各部门管理人员应从大局出发,要有良好的服务意识。按专业化的分工要求,酒店的清洁工作

园林绿化工程有限公司建设项目投资计划书

1. 项目简介 2. 市场前景 3. 投资规模 4. 投资效益 5. 项目实施的制约因素及风险预测 6. 总结 1. 项目简介 长沙市正鑫园林绿化工程有限公司是一家集花卉苗木产销、种苗组培、园林绿化施工为一体的综合性企业,在宁乡县政府、农业局、林业局的大力支持下,建设成为了以八月桂、丹桂、紫薇等中高档花卉苗木种植业务为主,园林绿化施工为辅,拥有现代化栽培设施、绿化施工设备以及较高科技含量的现代化农业公司。 公司成立于2011 年2 月,注册资金200 万元,拥有固定资产

300 多万元,苗木资产800 多万元,建设面积500 多亩,员工50 多名,其中高级工程师3 名,技术人员10 多名。苗木基地现设苗圃部、育材部和绿化工程部,能提供育苗、移栽、成材、绿化、养护、施工等一龙条服务。公司拥有苗木基地二处,一处为宁乡县坝塘镇保安村苗木种植基地,占地面积500 亩,种植有八月桂、丹桂、紫薇等高档苗木合计8000 余株。基地环境优美,生活水电设施齐全,欲打造成农家乐式的现代化苗木基地。另一处为长沙县跳马乡苗木示范基地,占地面积2 亩,种植有大樟树、丹桂等高档苗木90 余株,是公司精品苗木的展示区。公司预计3年后幼苗销售额可达到60 万元每年,8至10年后,苗木的销售总额可达到1100 万元每年,创税138 万元。公司拥有大型园林工程机械10 余台,苗圃技术力量雄厚,施工经验丰富,生产设施配套齐全,有能力承接公路、小区、广场等场所绿化工程的设计、施工和养护,预计年可接工程总价值达500 万元。2012 年,公司正着手升级企业资格和施工资质,以提高公司的整体业务水平及核心竞争力,努力打造一支更强大的企业队伍。 2. 市场前景 2.1 从国际上来看 花卉苗木产业已成为世界上最具活力的三大朝阳产业之一,苗木花卉产品已成为国际贸易的大宗商品,消费量迅猛增长。据统计,1985 年世界花卉苗木消费额150 亿美元,1998 年接近300 亿美元,1991 年开始,我国的花卉绿化苗木市场需求量以平均每年30% 以上的速度增长。世界上著名的花卉绿化苗木企业都把目光瞄准了中国市场,许多国家纷纷向中国输出种子、鲜花、种球等产品或建立花卉苗木生产基地,试图抢占中国的花卉绿化苗木市场。 2.2 从国内来看

相关文档
最新文档