人员招聘笔试试题1

人员招聘笔试试题1
人员招聘笔试试题1

人员招聘笔试试题

(机械基础知识)

一、问答题

1、什么是机械加工工艺过程?什么是机械加工工艺规程?

2、什么是工序、工位和工步?

3、何谓六点定位原理?何谓完全定位和不完全定位?何谓欠定位和过定位?

4、何谓基准?基准分为哪几类?

5、试述机械加工精度和加工误差的含义及其相互间的关系。

6、零件的加工精度包含哪几类内容?相互之间有什么联系?

7、粗基准和精基准选择是应遵循哪些原则?

8、常用的定位方法有哪些?什么是定位误差?引起定位误差的原因有哪些?

9、解释下列螺纹标注。

(1)M14×Ph6P2-7H-L-LH (2)M10×1-5H/6h-16

二、计算题

1、下列配合中,查表1-8、表1-9和表1-11,确定孔与轴的公差和偏差,计算出最大最小间隙或过盈以及配合公差,并计算它们属于哪种基准制和哪类配合。

(1)(2)(3)

2、有一传动轴颈,其尺寸为,圆柱度公差为2.5μm,试参照形状公差和尺寸公差确定该轴颈的表面粗糙度评定参数的数值。

3、图1所示零件的技术要求是:①2-轴线对其公共轴线的同轴度公差为mm;②ΦD轴线对2-公共轴线的垂直度公差为0.02mm;③ΦD轴线对2-公共轴线的偏离量不大于±10μm。试用形位公差代号标出这些要求。

图1

4、图2所示轴套的标注方法,试分析说明表示的要求(包括采用的公差原则、理想边界尺寸、允许的垂直度误差和表面粗糙度等)?

图2 为0.04-0.097mm,假设在工作时活塞的温度

=150℃,气缸的温度=100℃,装配温度

t=20℃,活塞的线膨胀系数为α=22×/℃,气缸的线膨胀系数为α=12×/℃,活塞与

气缸的基本尺寸为95mm,试求活塞与气缸的装

配间隙等于多少?根据装配间隙确定合适的配

合及孔、轴的极限偏差。

参考答案

一、问答题

1、机械加工工艺过程是指采用金属切削刀具或磨具来加工工件,使之达到所要求的形状、尺寸、表面粗糙度和力学物理性能,成为合格零件的生产过程。

机械加工工艺规程是规定产品或零部件机械加工工艺过程和操作方法等的工艺文件。

2、工序是指一个(或一组)工人在一个工作地点对一个(或同时对几个)工件连续完成的那一部分工艺过程。

工位是指在工件的一次安装中,通过分度(或移位)装置,使工件相对于机床床身变换加工位置,则把每一个加工位置上的安装内容叫做工位。

工步是指加工表面、切削刀具、切削速度和进给量都不变的情况下所完成的工位内容。

3、六点定位原理是指采用6个按一定规则布置的约束点来限制工件的6个自由度,实现完全定位。

完全定位是指限制了加工工件的6个自由度。

不完全定位是指仅限制了加工工件的1-5个自由度。

欠定位是指在加工时根据被加工面的尺寸、形状和位置要求,应限制的自由度未被限制,即约束点不足的情况下称为欠定位。

过定位是指工件定位时,一个自由度同时被两个或两个以上的约束点(夹具定位元件)所限制。

4、基准是用来确定被测要素方向和位置所依据的理想要素。

基准分为设计基准和工艺基准。

5、机械加工精度是指零件加工后的实际几何参

几何参数的符合程度。

加工误差是指加工后零件的实际几何参数(尺寸、形状和表面间的相互位置)对理想几何参数的偏离程度。

加工精度和加工误差是从两个不同的角度来评定加工零件的几何参数的,加工精度的低和高就是通过加工误差的大和小来表示的。

6、零件的加工精度包含尺寸精度、形状精度和位置精度3方面的内容,这三者之间是有联系的。通常形状公差应限制在位置公差之内,而位置误差一般也应限制在尺寸公差之内。

7、粗基准的选择原则

(1)保证相互位置要求的原则(2)保证加工表面加工余量合理分配的原则

(3)便于工件装夹的原则(4)粗基准一般不得重复使用的原则

精基准的选择原则

(1)基准重合原则(2)统一基准原则(3)互为基准原则

(4)自为基准原则(5)便于装夹原则

8、常用的定位方法

(1)工件以平面定位(2)工件以圆柱孔定位(3)工件以外圆表面定位

(4)一面两孔定位(5)一面两销定位(6)工件以其他表面定位

定位误差是由于工件在夹具上(或机床上)定位不准确而引起的加工误差。

原因:

(1)由于工件的定位表面或夹具上的定位元件制作不准确引起的定位误差,称为基准为之误差。

(2)由于工件的工序基准与定位基准不重合而引起的定位误差,称为基准不重合误差。

9、表示普通内螺纹、公称直径为14mm、细牙螺纹、螺纹导程为6mm、螺距为2mm、中径和顶径公差带7H、旋合长度为长旋合L、左旋螺纹表示公差带为5H的内螺纹与公差带为6h的外螺纹组成的配合,右旋螺纹、旋合长度为16mm 公称直径为10mm、螺距为1mm、细牙螺纹。

二、计算题

1、查表换算成尺寸偏差表示

(1)φ50H8=φφ50f7=φ

得,孔公差=+0.039-0=39μm

=ES-ei=+0.039-(-0.05)=89μm

=EI-es=0-(-0.025)=25μm

配合公差=89-25=64μm

属于基孔制间隙配合。

(2)孔公差=40μm 轴公差=25μm

=ES-ei=-0.17mm

=EI-es=-0.235mm

配合公差=65μm 属于基孔制过盈配合。(3)孔公差=21μm 轴公差=13μm

=19μm

=-15μm

配合公差=34μm

属于基轴制过渡配合。

2、因表面形状公差值T=2.5μm ,尺寸公差值IT=40.018-40.002=0.016=16μm

得==0.16 T=0.16IT

当T<0.25IT时,≤0.15T 故=0.15×

2.5=0.375μm

3、如图所示

4、该零件的要求是:孔的实际轮廓必须位于尺寸φ19.95的最大实体实效边界内,孔的局部实际尺寸必须在φ20.13与φ20之间,图样上给定的轴线垂直度公差值φ0.05mm是被测孔处于最大实体状态时给定的,当实际孔偏离最大实体状态时,其垂直度公差可以得到补偿。零件的去除材料后得到的表面粗糙度为3.2mm。

5、解:(1)由于热变形而引起的间隙变动量ΔX按下式计算:

ΔX=

工作

-

装配

=D(αΔ-αΔ)

式中Δ=-20℃=100-20=80℃

Δ=-20℃=150-20=130℃

得ΔX=95×(12××80-22××130)=-0.1805mm

负号说明工作时,间隙减小,则

装配

=

工作

+0.1805=(0.04-0.097)+0.1805

装配

=0.2775mm

装配

=0.2205mm

(2)确定基准制:因缸体与活塞配合,故采用基孔制

由于配合公差

==

=

装配装配

0.2205=0.057mm

假设==28.5μm 查表得:φ95mm的公差带位与IT6和IT7之间,则取孔的公差为IT7,轴的公差为IT6

(4)确定基本偏差

因基孔制配合,则孔为φ95H7=φ

则es=-0.2205mm 查表且

装配

得轴的基本偏差代号为b,

其ei=-9μm 则轴为φ95b6=φ

中层管理人员的招聘

中层管理人员的招聘 招聘和选拔不仅是人力资源管理的第一关,对于企业的生存和发展也具有战略意义。招聘是企业获取人力资本的重要手段。企业要生存并持续发展,就必须招聘,最大限度地争夺有限的高素质人才,以保证在激烈的市场竞争中处于不败之地。特别是在企业的中高层管理职位的招聘上,招聘的结果直接关系到企业能否保持优良的员工素质和合理的结构;能否保持公司的发展目标和战略决策按计划的实施;能否将新的管理思想带入企业,从而让企业的发展获得更好的机会。 何为中层管理人员 目前国内外公司和企业对于中层管理人才的需求量再逐渐增加。每个人对中层管理人士的看法和角度不同,从而产生的定义也就不同,不同的行业对中层管理人士的定义也不同。一般说来,中层管理人士是指从事相关管理岗位有5年以上工作经验,年薪在10万元以上的人群。 中层管理人员的重要性 在中层管理人员这个阶层中,他们是能够承担起责任的一个队伍,他们的本身素质和能力的高低,直接影响着整个企业的力量和文化的变化。企业高层只是把握方向的一个领航者,真正去操作实施高层管理者的方向还要依靠中层管理人士。在企业的三角形人才结构中,他们属于中间的一层,起着承上启下的作用,高层领导者的决策需要他们去操作运行,普通职员的心态和管理需要他们去管理。因此,一旦中层管理人士在执行中出现了问题,就直接影响着整个企业的运行速度人员。 企业在招聘中层管理身上应该注意事项 企业在招聘中层管理人员中应该注意以下三个事项:首先,要弄清楚自己到底需要什么样的人,他需要具备哪些能力,现在和将来他能够承担什么样的责任,能够为企业带来什么;其次,一个中层管理人士应该具有三种基本素质,职业技能、技术技能、工作态度,在这三个素质中,职业技能和技术技能是可以通过企业的自身培训去完成的,因此,企业应该看中的是一个工作态度,也就是在招聘中要去学会发现应聘者的成长性,他能否让自己很好的融入企业中,从而将自己的成长与企业的成长挂钩在一起;最后,应该关注下应聘者自身的个人品质,这一点将决定着他对周围职工的无形影响以及企业在发展中存在的风险。 猎头公司在招聘中层管理人士中所发挥的作用呢? 猎头招聘不同于普通的媒体招聘,也许企业通过平面广告或者网络招聘能够吸引很多的应聘者,但是这些应聘者中有多少人适合企业的要求本身是个未知数;其次,作为负责招聘的人员能否通过把握行业的整体动态和发展方向,能否准确把握应聘者的个性,这也会是个未知数;这么多个未知数加起来,对企业本身的招聘就是一个风险,人员的招聘流失,公司人力物力财力的损失都将会大大增加。而作为猎头招聘则会截然不同,优秀的猎头公司有着各个行业的猎头,长期从事猎头工作的人员,能够熟悉各个行业的动态,能够了解行业的发展趋势,从而物色适合企业的人才;此外,猎头公司具有国内外先进的专业测评工具,能够

【笔试题】人员招聘笔试题

笔试与面试 目录 一、销售人员笔试试题 二、行政秘书笔试试题 三、行政人事笔试试题 四、基层管理人员笔试试题 五、销售人员面试试题 六、采购人员面试试题 七、管理人员面试试题 八、文秘助理人员面试试题 九、客户服务人员面试试题 十、面试评估表十一、面试综合考核表 十二、招聘笔试管理制度十三、面试实施管理细则 一、销售人员笔试试题 一、选择题 1— 13 题为单选题, 14— 15 为多选题。 1.2、4、6、 8、(A) A .10 B11 C12 D. 14 2.找出不同类的一项 ( B) A .铁锅B .米饭C . 勺子D.盘子 3.一个西瓜切三刀最多能切 成( C)块 A .4 B 6 C8 D. 16 4.现要在马路的一侧种树,马路长 50 米,每隔 5米种一棵树,那么请问,一共需要种植( D ) 棵树 A.8 B.9 C.10 D.11 5.组合策略(4P)不包含哪一项( A ) A .广告策B.价格策略C.渠道策略D.促销策 6.企业只推出单一产品,运用单一的市场营销组合,力求在一定程度上满足尽可能多的顾客的需求,这种战略是( A ) A .无差异市场营销战略 B .密集市场营销战略 C.差异市场营销战略 D .集中市场营销战略 7.指出下列哪种市场是不可扩张市场(D) A .儿童玩具市场 B.家用电器市场C.烟草市场D.食盐市场 8.中国服装设计师李萍设计的女士服装以典雅、高贵享誉中外,在国际市场上,一件“李萍” 牌中式旗袍售价高达 1 千美元,这种定价策略属于( A ) A .声望定价 B.基点定价C.招徕定价D.需求导向定价 9.产业购买者往往这样选择供应商:你买我的产品,我也买你的产品,这种习惯做法称为( D) A、直接购买 B、冲动购买 C、往返购买 D、互惠购买

管理人员招聘选拔任用制度

承认作成管理人员招聘选拔任用制度

(内招、外招)等;人力资源科负责对各部门的管理人员需求预测进行审核。 5.1.2公司年度需求预测:人力资源科综合考虑公司发展、组织机构调整、管理人员内部流动等因素,对各部门管理人员需求预测进行综合平衡,制订公司年度管理人员人力资源需求预测。 5.1.3临时人力资源需求:各部门对于未列入年度预测的管理人员需求,由部长填写《人员增补单》,说明未列入年度预测的原因,经总经理批准,人力资源科组织实施。 5.2选拔计划 5.2.1人力资源科负责根据需求和供给预测制订年度管理人员选拔计划和具体行动计划,选拔计划应包括选拔岗位、人数及资格要求(年龄、性别、学历、工作经验等);选拔渠道和方式;选拔测试内容和实施部门;选拔结束时间和到位时间;以及选拔预算,包括:选拔广告费、交通费、场地费及其他费用等。 5.2.2选拔计划由总经理审批。 6. 管理人员内部招聘 6.1内部招聘的原则 6.1.1为充分挖掘公司内部人才,使管理人员选拔工作更能切合公司岗位的需求,特制定本办法。坚持贯彻公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合,员工参与和工作需要相结合的原则。 6.1.2为提高员工对公司的忠诚度和满意度,公司采取内部招聘优先的政策。 6.1.3在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下,进行内部招聘,为供求双方提供双向选择的机会。 6.1.4内部招聘的主要方法有推荐法(经本部门负责人推荐)、公告法(使全体员工了解职务空缺,通过竞聘选拔)等。 6.1.5 ?公司管理人员可试行竞聘方式。 7. 内部竞聘方法 7.1适用范围和对象 7.1.1公司公布参与竞聘的组织机构图上所有岗位。 7.1.2凡符合条件的公司所有通过上岗考核且具有公司半年以上连续工作经历者均可参加竞聘符合条件的职位。 7.2组织管理 人力资源科与用人部门负责竞聘组织工作。 8. 竞聘条件与资格 8.1基本条件 认同公司企业文化、战略方针和各项经营政策,在公司工作期间遵守公司的规章制度, 无严重违纪记录;具备拟任职位必须具备的业务知识;身体健康。 8.2具体条件 凡竞聘管理职位者,必须在该职位下一级职位有任职半年以上经验,其他对竞聘职位的学历、职称、专业、年龄范围要求针对具体岗位在公告中另行明确规定。

管理人员招聘能力测试题和答案

管理人员招聘能力测试题和答案 一,选择题 1.在工业企业中,职工培训工作是十分重要的,从发展的观点看,它还将变得越来越重要。科学技术在迅速发展,生产和制造方法正经历着急剧的变化,企业里的职工都面临着提高个人素质,以适应这种变化的问题。这句话强调的是(C )。 A.目前企业对职工的培训工作还不十分重视 B.科学技术迅猛发展,推动着生产和制造技术不断改进和革新 C.职工培训工作是十分重要的,必须一直抓下去 D.随着科学技术的发展,企业职工的素质需要提高 2.教学包括教和学两个方面。研究教学的一般理论的科学称为教学论,也译作教授学,是教育科学中一个相对独立的分支学科。教学论要解决的是有关教学方面的理论问题。这段话主要支持了这样一种论点,即( D )。 A.教学包括教和学两方面 B.教学论是教育科学中一个相对独立的分支学科 C.教学论的研究对象是科学中的一般理论问题 D.教学论是研究教和学两方面理论问题的总称 3.检验结果发现,吸烟愈多体力下降愈明显。钙与锌离子浓度也随吸烟量的增加而下降。专家们推测,这可能是由于体内烟碱浓度增加使某些运动神经元受到抑制,从而使骨髓肌兴奋性降低的缘故。这段话主要支持了这样一个论点,即( D ) A.吸烟使人体力下降 B.烟碱浓度增加,运动神经元也相应增加 C.钙与锌离子浓度的增加使骨髓肌兴奋性降低 D.吸烟导致体内烟碱浓度增加从而使骨髓肌兴奋性降低 4.现在的天文学,不只是研究太阳、月亮、星星在天上的位置和运行规律,还要研究星星里面的变化,研究宇宙的演化。 对这段话的准确复述是(B )。 A.现代天文学只研究星星里头的变化 B.现代天文学不仅研究星体的运行规律及其内部变化,而且还要研究宇宙的演化 C.现代天文学只研究太阳、月亮和星星在天上的位置和运行规律 D.现代天文学是一门综合性的学科 5.在单独的一次博弈中存在较大的机会主义,也就是只要有可能,每个人都倾向于利用自身的优势为自己谋求最大化的利益,这就可能给对方带来损失,而对方也是同样的人,只要有机会也会这么做,于是双方都要采取措施来防范对方,白白增加了很多“交易成本”。

员工关系管理试题

成人高等教育 《员工关系管理》试卷及答案 (满分100分,作答时间90分钟) 一、单选题(每题1 分,共25题) 1.员工关系是( C )在企业这个组织系统中的特殊表现形式,是20世纪初期西方学者从人力资源管理角度提出的,取代“劳资关系”的概念。 A.劳动关系 B.劳资关系 C.社会关系 D.劳工关系 2.在诸多政策环境下,( A )对于劳动力市场以及就业组织中的员工关系的影响最为直接。 A.就业政策 B.经济政策 C.福利政策 D.法律政策 3.劳动关系管理是对人的管理,对人的管理是一个思想交流的过程,在这一过程中的基础环节是( D )。 A.规范化管理 B.安排与指导 C.支付相应薪酬 D.信息的传递与交流 4.<劳动合同法》规定:劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过( B )。 A.一个月 B.2个月 C.3个月 D.6个月 5.集体合同订立后,应报送(A )。 A.劳动行政部门 B.劳动法律部门 C.劳动司法部门 D.劳动监察部门 6.以下哪个不是沟通的三个层次( B )。 A.技术层次 B.行为层次 C.心理层次 D.管理层次 7.( C )是指发送者有意选择性传达信息,以使信息显得对接受者更为有利。 A.信息选择 B.信息传递 C.信息过滤 D.信息分享 8.( B )是“心理契约之父”。 A.阿吉里斯 B.莱文森 C.施恩 D.卢梭 9.用于衡量员工在企业中心理状态的概念,不包括( D )。 A.工作满意度 B.工作参与 C.组织承诺 D.凝聚力 10.最常见的员工满意度调查方式是( A )。 A.工作描述指数法 B.明尼苏达工作满意度调查表 C.彼得需求满意调查表 D.工作分析法 11.按照冲突的( B )可分为部门之间、上下级之间和员工之间的冲突。 A.形式 B.类型 C.表现 D.主体 12.( C )是最为常见的解决冲突的方法。 A.协商发 B.教育法 C.拖延法 D.和平共处法 13.发生矛盾冲突,破坏正常的生产和社会秩序,使企业或其他人受到影响是员工关系危机的( B )阶段。 A.集合 B.爆发 C.疯狂 D.协调 14.作为管理者,在进行正式的处罚活动之前有义务事先给与( D )。 A.教育 B.批评 C.警告 D.通告 班 级 姓 学号 …………………密……………封……………线……………密……………封……………线…………………

企业行政管理试题(含参考答案)

回答第一题(转): 人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分,HR 各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要! 1、人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地,同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力自资源管理也一样,需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪,人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用! 2、招聘与配置-“引”和“用”的结合艺术 人员任用讲求的是人岗匹配,适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的,其中关键又在于做好需求分析,首先明确企业到底需要什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人,目标和计划明确之后,招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑,这样根据岗位“量身定做”一个标准,再根据这个标准招聘企业所需人才,配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程,而是相互影响、相互依赖的两个环节,只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。 3、培训与开发-帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能 对于新进公司的员工来说,要尽快适应并胜任工作,除了自己努力学习,还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说,为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整,需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面,组织有效培训,以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言,培训工作有企业文化培训,规章制度培训,岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性,要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说,培训工作能够帮助他们适应并胜任工作,对于在岗员工来说,培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能,并帮助他们最大限度开发自己的潜能,而对于公司来说,培训工作会让企业工作顺利开展,业绩不断提高。培训与开发工作的重要性显而易见。 4、薪酬与福利-员工激励的最有效手段之一 薪酬与福利的作用有两点:一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性,保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力,内部公平需要体现薪酬的纵向区别,岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感,对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合,这样才能满足员工的不同需求,发挥员工的最大潜能。 5、绩效管理-不同的视角,不同的结局 绩效考核的目的在于借助一个有效的体系,通过对业绩的考核,肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面,而现代绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标,合理的考核标准,以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注,更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高! 6、员工关系-实现企业和员工的共赢 员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据,在发生劳动关系之初,明确劳动者和用人单位的权利和义务,在合同期限之内,按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说,需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现,同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说,劳动合同法规更多地在于规范其用工行为,维护劳动者的基本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利益,包括对劳动者供职期限的约定,依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者,以及合法规避劳动法规政策,为企业节约人力资本支出等。总之,员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务,为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境,并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢!

员工关系管理试题及答案

1、( )适用的对象是中层以上管理人员。 A.榜样法 B.角色扮演法 C.视听法 D.安全研讨法 参考答案:D 2、劳动争议仲裁的原则不包括( ) A.裁决应先行调解 B.当事人不服仲裁,只能向法院提出诉讼 C.在双方当事人都同意的情况下仲裁委员会才能接受仲裁 D.可能影响公正裁决的人应当回避 参考答案:C 3、开发主要是指管理开发,指一切通过( )转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。 A.传授观念 B.传授技能 C.传授知识 D.传授经验 参考答案:C 4、关于定员定额表述正确的是( )。 A.定员就是企业用人质量的界限

B.定额是组织生产.指导分配的基本依据 C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准 D.按照综合程度,定员定额标准分为单项标准和综合标准 参考答案:D 5、集体劳动合同体制以( )为主导体制。 A.基层集体合同 B.行业集体合同 C.集团集体合同 D.地区集中合同 参考答案:A 6、为了获得过去行为的写照,面试考官应当避免提出的问题是( )。 A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?” B.“当你的工作得到了不好的反馈时,你是怎么做的?” C.“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。” D.“在你所承担的项目中,你是怎样获得技术部的支持和帮助的?” 参考答案:C 7、开发主要是指管理开发,指一切通过( )转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作

绩效的活动。 A.传授观念 B.传授技能 C.传授知识 D.传授经验 参考答案:C 8、行为导向型的评价方法主要有( )。 A.行为观察法 B.行为锚定等级评价法 C.关键事件法 D.直接指标法 E.目标管理法 参考答案:A,B,C 9、在企业发展的( )阶段,更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。 A.创立 B.扩张 C.稳定 D.衰退 参考答案:C 10、岗位研究首先产生于( )

中国联通公开招聘人员考试笔试题

中国联通公开招聘人员考试笔试题 题量:100 道时间:120 分钟1 第一部分数学运用能力 一、数字推理(1-5 题)下列数列中都缺少一项,请你选出你认为最符合数列排列规律的 一项。 2, 8, 32, 128, (512) A 256 B 169 C 512 D 626 2 119, 83, 36, 47, (-11) A -37 B -11 C 11 D 37 3 3, 10, 21, 36, 55, (78) A 67 B 76 C 78 D 81 4 2, 5, 10, 17, (26) A 19 B 26 C 29 D 33 5 40,3,35,6,30,9,(25),12,20,(15 ) A 15,25 B 18,25 C 25,15 D 25,18 6 二、数学运算(6-15 题)请通过计算回答下列问题。下列哪一个数介于1/2 与2/3 之间? A 4/7 B 3/4 C 7/9 D 4/5 7 一个学校招收了120 名学生而使在校学生总数增加了15%。新学年在校生人数是多少? A 680 B 760 C 800 D 920 8 现有甲、乙两个水平相当的技术工人需进行三次技术比赛,规定三局两胜者为胜方。如果 在第一次比赛中甲获,这时乙最终取胜的可能性有多大? A 1/2 B 1/3 C 1/4 D 1/6 9 一架飞机5 分钟能飞行75 公里,如果每分钟多飞行3 公里,问它10 分钟能飞行多少公里? A 750 B 183

10 某单位《普法知识问答》的总平均分为87 分,男同志的平均分为85 分,女同志的平均分为90 分,问此单位的男女比例是多少? A 2/3 B 3/4 C 3/2 D 4/3 11 a.b .c 三个数,a 与b 的和是18,b 与c 的和是26,则: A a -c=8 B c -a=8 C a=c D a>c 12 右面图形中阴影部分的面积是多少?(长方形长4,宽2) A 8-8π B 8-4π C 8-2π D 8-π 13 一个木工加工木料,每一个小时要花费15 分钟去磨刨刀和修理工具,他真正加工材料所用时间占总劳动时间的百分比是多少? A 65% B 70% C 75% D 80% 14 把一根长20 米的木头锯成两段,短的一段只有长的一段的2/3 长,长的一段有多长? A 13 .6 米 B 9 米 C 12 米 D 14 米 15 某工厂有一大型储水罐供全厂生产用水,已知每天晚8 点至早8 点蓄水,蓄水管流量为8 吨/小时,工厂用水为每天早8 点至晚12 点,用量为6 吨/小时,储水罐中水位最高时的储水量至少是: A 48 吨 B 72 吨 C 84 吨 D 96 吨 第二部分言语理解能力 一、选词填空(16-25 题)请你从四个选项中选出一个填空,使句子都意思表达得更准确。任何组织和个人不得()未成年人的个人隐私。 A 披露 B 泄露 C 暴露 D 揭露 17 ()一个人,首先要看他的思想道德水平,其次再看他的文化和其他各方面的素质。 A 评论 B 评价 C 估计 D 评估 18 看他的()很平静,不象出了什么事。 A 心情

最新最新(四级)企业人力资源管理员操作技能试题及答案1

(四级)企业人力资源管理员操作技能试题及答案1 企业人力资源管理员操作技能试卷及答案(三级) 一、问答题(本题共20分,每小题10分) 1.在人力资源部设置“招聘专员”这一岗位,应注意哪些方面的问题? 答:在人力资源部设置“招聘专员”这一岗位,要注意以下的问题:所设置的“招聘专员”的数目是否符合最低数量原则,即是否能用尽量少的岗位设置来承担尽可能多的工作;(3分) 设立“招聘专员”后,人力资源部内的所有岗位是否实现了有效的配合,是否能够保证人力资源部总体目标、总体任务的实现;(2分)“招聘专员”与上下左右岗位之间的相互关系是否协调;(3分)人力资源部所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则。(2分) 2.企业应该按照什么样的程序订立集体劳动合同? 答:订立集体劳动合同应该遵循以下的程序: 确立集体合同的主体;(2分) 集体合同的协商;(2分) 政府劳动行政部门审核;(2分) 集体合同的生效;(2分) 集体合同的公布。(2分 二、计算题(本题共20分,第1小题12分,第2小题8分) 1.某公司采用成对比较法对现有六种岗位进行评价,其结果如表

1所示。 表1 工作岗位ABCDEF序号 A0+++++ B0++—+ C0——+ D0—+ E0+ F0 合计 最终排序: 请先将表中的空白处添齐,并进行数据汇总,再对该六种岗位从低到高进行排序。 评分标准:(1)添齐表中空白(6分) (2)岗位正确(6分) 表1 工作岗位ABCDEF序号 A0+++++6 B—0++—+4 C——0——+2 D——+0—+3 E—+++0+5

F—————01 合计—5—1+3+1—3+50 最终排序:A、E、B、D、C、F 某公司目前已有的福利项目如表2所示。 表2 福利项目费用(元) 班车30000 工作服装200000 带薪休假210000 通讯费和交通费150000 社会保险60000 带薪培训300000 公司明年准备增加5万元带薪培训的投资,参加40万元的企业补充养老保险和4万元的医疗保险,并根据管理的要求,取消班车,发放车补10万元。 请根据上述资料,提出明年该公司福利费用总额的预算。 福利总额=10+20+21+15+6+30+5+40+4=151(万元)(8分) 无计算过程只有计算结果不给分;计算过程正确,计算结果错误扣3分。 三、案例分析题(本题共40分,每小题20分) 1.RB制造公司是一家位于华中某省的皮鞋制造公司,拥有将近400名工人。大约在

员工关系试题库

一、单项选择题 1. 管理主义学派的观点是(B) A.批判精神,主张变革 B.员工与企业利益基本一致 C.劳资双方自由平等 D.不存在和谐的劳资关系 2.劳动合同解除程序排序(B) ①征求工会意见②档案转移③书面通知④经济补偿 A.①②③④ B.③①④② C.①③②④ D.④①③② 3. 下列属于劳动关系主体的是(A) A.用人单位 B.农民 C.军人 D.公务员 4. 下列属于员工满意度调查的的内容的是(D) ①工作本身满意度②工作回报满意度③工作环境满意度 ④工作群体满意度⑤企业满意度 A.①②③ B.①③④ C.②③⑤ D.①②③④⑤ 5.企业为劳动者提供培训,约定的服务期通常以(B)年为宜。 A.2—5年 B.3—5年 C.3—7年 D.5—10年 6、哪个学派主要研究的是“雇员的社会问题”?( C ) A.管理主义 B.正统多元论 C.自由改革主义 D.激进派 7、小明于1月1日到某企业报道,但该企业却一直到5月31号才和小明签订劳动合同,已知小明的工资为每月3000元,则,该企业应当赔偿小明多少钱?( B ) A.30000 B.24000 C.15000 D.12000 8、韩梅梅和李雷在十一长假进行加班,七天加班时间里,韩梅梅在十月一号和十月六号和七号加的班,李雷在十月二号到十月五号加的班,韩梅梅月薪为4000,李雷为5000,则韩梅梅和李雷的加班费分别为多少?( A ) A.28000,50000 B.20000,35000 C.24000,45000 D.26000,40000 9、已婚职工探望父母,每()年给一次假,假期()天,未婚职工每年给假一次,假期()天,两年探亲的假期()天答案C A.三,20,15,45 B.四,20,15,50 C.四,20,20,45 D.三,20,20,50 10、因劳动者本人原因给用人单位带来经济损失的需要按照劳动合同进行赔偿,可从劳动者工资扣除,但不得超过劳动者当月工资的()%,若扣除后的剩余工资部分低于当月最低工资标准,则按()支付。A.10% 最低工资标准 B.15% 扣除后的工资 C.20% 最低工资标准 D.15% 扣除后的工资 11、(C)是劳动关系当事人为明确劳动关系中特定的权利义务,在平等自愿、协商一致的基础上达成的契约。 A.专项协议 B.集体协议 C.劳动合同 D.集体合同 12、提出劳动合同续订要求的一方应在合同到期前(B)书面通知对方。 A.15 B.30日 C.45日 D.60日 13、劳动者与用人单位存在事实劳动关系两年,但未签订劳动合同,应付劳动者(B)的双倍工资。 A.一个月 B.11个月 C.一年 D.两年 14、用人单位(A)即与劳动者建立劳动关系 A.用工之日起 B.试用期 C.录用期 D.录用后满一个月 15、我国《劳动法》规定,法定休假日安排劳动者工作的,支付不低于工资的(D)的工资报酬。 A.150% B.200% C.250% D.300% 16、()不是员工关系的特点。 A.个别性与集体性 B.平等性与不平等性

招聘专员笔试题(有答案)

招聘专员专业能力测试 一、单项选择题(2×20=40ˊ) 1.8、10、18、28、46 (B ) A.84 B.74 C.85 D.75 2.243、81、27、(A)、3 A.9 B.18 C.12 D.1 3.小王在一次考试中得了96分,考题都是选择题,其中,答对一题得4分,不做或者做错一道题都得倒扣2分,请问:他做对了(D )题 A.25 B.27 C.26 D.24 4.下面一组词语中,有一个与其他四个不同类别的是(C ) A.地图B.指南 C .传记D.电话黄页 5.因市场部业绩突出,年底得到一笔奖金,该部门共有4名员工:1名经理、3名员工,其中,经理的奖金是员工奖金的2倍,奖金共计10 000元,请问:员工的奖金总共是多少(B)A.3 000 B.6 000 C.4 000 D.2 000 6.关于职业责任,说法正确的有( D )。 A.职业责任是职业的内在规定 B.如果公司不能满足员工提出的特遇要求,员工可以不履行责任 C.职业责任必须是明文规定的内容 D.在一般情况下,权力越大,职业责任也越大 7.单位总是要求员工周末加班,你很不情愿。但单位的事情实在是太多-如果没有人愿意加班-客户要求在限定时间内完成的定货任务就无法完成,你会( A )。 A.虽然不情愿,但还是接受了 B.反映自己的看法,但在没有回应前会遵守规定 C.直接拒绝 D.找理由推脱 8.你最看重企业哪一点(C ) A.福利待遇B工作环境C.发展前景D.培训与提高 .关于爱岗敬业.理解正确的是( 9A )。 A.爱岗敬业是员工实现职业理想必不可少的素质要求 B.在就业竞争激烈的条件下,为保住饭碗需要发扬爱岗敬业精神 C.人们是为着自己而不是为着单位而工作的,爱岗敬业是欺人之谈 D.无须倡导爱岗敬业精神,干一份工作拿一份报酬就可以了 10、如果就你目前的工作状况来看,你最希望解决的问题是( D )。 1 A.改变工作条件问题 B.公司用人问题 C.公司的分配机制问题 D.自己的学习和培训问题 11.对于高级人才和尖端人才,比较适合的招聘渠道是( B )。 A.人才交流中心 B.猎头公司 C.校园招聘广告 D.网络招聘 12.面试不能够考核应聘者的( D )。 A.交流能力 B.风度气质 C.表着外貌 D.科研能力 13.企业招聘大批的初级技术人员,最适合的招聘渠道是( A )。

公司的管理人员招聘管理办法.doc

公司管理人员招聘管理办法 1、目的 为加强公司梯队人才建设,优化团队人才结构,规范公司管理技术人员招聘的原则、标准、流程以及各部门职责权限。 2、适用范围 适用于南通启航创业开发管理有限责任公司教师顾问以及管理技术社会人才的招聘,其他符合条件人员的招聘与录用也适用本办法。 3、职责 3.1人力资源发展与管理部门 根据公司发展战略和项目规划并结合用人部门提报计划及岗位编制制定报批短中 期人才规划,确定年度实施计划。 3.2 人事部门负责汇总审核部门需求、制定招聘计划并组织实施、进行录用及入职管理。 总裁办公室和人事部负责社会人才的招聘及管理;人事部门负责在校大学生的招聘 及管理;其它部门均不得擅自招收员工。 3.3职能部门负责按各自部门业务规划和部门人员情况提报人员需求并安排新入职人员 实习、入职安排、试用期等日常管理工作。 3.4用人部门及专业部门参加应聘者专业面试,并提出评价和录用建议。 4、招聘原则 4.1管理层人员招聘本着“人岗匹配”原则,根据部门工作内容和岗位工作性质制定分 层级的招聘标准,坚持精心策划组织、全面科学考评、严格择优录用原则。 4.2坚持公开、公平、公正,唯才是举,不限地域。 5、招聘录用管理层人员的基本条件 5.1热爱南通启航创业开发管理公司,认可公司文化,有在公司干事业的激情,忠于公 司的事业,有良好团队合作意识,时刻以公司利益为重,勇于奉献,勤奋敬业,有 开拓创新精神。 5.2掌握应聘岗位所需专业背景、技能、经验知识,视野开阔,开放开明,具有较强的 成就动机和工作热情,能承受较大的工作压力。 6、招聘渠道

6.1公司对外招聘的学校、网站、报刊媒体、猎头等人才中介机构由人事部门统一管理 维护。 6.2公司对外招聘的信息发布和人事政策解答由人事部门统一负责。 6.3社会人才招聘以网络和猎头为主,政府组织人才交流会和内部推荐为辅,鼓励公司 员工推荐同行业优秀工程技术人员,并视情况给予一定奖励,对于和公司有利益关 系的外单位介绍的人员,人事部门了解清楚报总裁审批。 6.4大学生招聘以校园宣讲招聘为主,人才市场和招聘网站等方式为辅,系统管理、产 品研发等重点倾斜有工科背景学生,财务、信息管理、人力资源等职能管理系统重 点倾向于管理类专业的学生。 7、招聘程序 7.1人事部门根据公司短中期战略及新发展项目和人员历史变动比率做好年度的人才资 源数量素质规划,并组织相关部门上报社会人才需求申请表或根据领导指示做好骨 干员工招聘计划及梯队人才招聘计划。 7.2人事部门每年9月组织公司职能部门、办公部、及在校学生需求申请表,人事部门 根据岗位设置及编制和流失比率汇总编制年度大学生招聘计划并报公司总裁审批实 施。 因人员调动、晋升等岗位变化,用人部门应和人事部门提前做好沟通进行后备人才 的培养储备。 公司职能部门因人员或部门职能变动等需调整已审批招聘计划,需由部门提出,分 管领导审查,人事部门审核报分管领导审批实施; 7.3人事部门将确定后的大学生招聘计划上报人事部门,申请年度需求计划,实施年度 招聘工作。 7.4招聘组织和实施 人事部门根据需要招聘的管理岗位情况选择通过猎头、网络或者组织内部推荐或内 部招聘实施。 人事部门根据公司确定的年度大学生招聘计划,选择目标专业学生,根据专业性质 分解详细指标分布计划,结合学校的招聘会日程,组织招聘小组制定招聘行程方案。 7.5招聘小组 招聘小组成员主要由用人部门及人事部门组成,根据应聘者层次不同,小组成员构 成需做针对性调整。

现代企业管理考试试题库及答案71285

期末试题库 一、名词解释: 1、企业:指集合着各种生产要素,为社会提供产品或服务,以盈利为目的,具有法人资格,实行自主经营,自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度:是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人:是社会组织的人格化,是相对于自然人而言的,是指依法成立,并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要,符合市场经济规范,具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度:指维护以股东为核心的权益主体的利益,对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理:是通过计划、组织、领导和控制,协调企业中以人为中心的资源与职能活动,以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化:指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下,企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理:是以制定和实现目标为中心的,被管理者自主控制达标过程,管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策:是指在明确问题的基础上,为未来的行动确定目标,并在多个可供选择的行动方案中,选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制:指管理者为保证实际工作与计划一致,有效实现目标而采取的一切行动。 1、人力资源(微观):指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理:是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励:管理者运用各种管理手段,刺激被管理者的需要,激发其动机,使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系:社会组织运用双向信息传播手段,遵循社会利益之上、平等互惠原则,协调与公众的关系,以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象:企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通:为达到一定的目的,将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标:指在一定时期内,企业经营活动的方向与预期达到的水平或成果。 2、经营(狭义):企业为实现盈利目标,面向市场,以营销为中心的使企业内外部环境达成动态平衡的有组织活动。 1、目标市场:是指在市场细分化的基础上,企业所选定的消费者群,企业将向其提供特定的产品与服务。 2、市场定位:是企业在目标市场营销中,打造本企业产品特色,树立市场形象,以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。 3、市场细分化:指企业根据市场需求和购买行为的差异性,按照一定的标准,把整体市场划分为若干消费者群的过程。 4、促销:企业通过一定的传播与沟通手段,向目标顾客传递产品或劳务信息,树立企业

员工关系考试试题(标准答案)

员工关系考试试题(答案)

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员工关系处考试试题 一、填空题(每空1分,合计30分): 1、不纳入基本医疗保险基金支付范围的医疗费用有:应当从工伤保险基金中支付的;应当由第三人负担的;应当由公共卫生负担的;在境外就医的。 2、员工有如下情形之一的,不得认定为工伤或者视同工伤:故意犯罪的;醉酒或吸毒的;自残或自杀的。 3、提出工伤认定申请应当提交下列材料:工伤认定申请表;与用人 单位存在劳动关系的证明材料;医疗诊断证明或职业病诊断证明书。4、国家规定的劳动工时制度有综合工时、标准工时、不定时工时三种。 5、劳务派遣单位跨地区派遣劳动者的,被派遣劳动者享有的劳动报酬和劳动条件,按照用工单位所在地的标准执行。 6、根据《劳动合同法》,用人单位需支付赔偿金的情形有违法约定试用期并且已实际履行的、违法解除或终止劳动合同的、逾期不支付劳动报酬加班工资及经济补偿金的。 7、劳动能力鉴定是指劳动功能障碍程度和生活自理障碍程度的等级鉴定。劳动功能障碍分为十个伤残等级,生活自理障碍分为三个等级:生活完全不能自理、生活大部分不能自理和生活部分不能自理。 8、以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的,不得约定试用期。 9、劳动者患病或者非因公负伤,经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作、也不能从事用人单位另行安排的工作而解除劳动合同的,用人单位应按其在本单位的工作年限,每满一年发给 1 月工资的经济补偿金,同时还应发给不低于 6 个月工资的医疗补助费。 10劳动合同用工是我国的企业基本用工形式,劳务派遣用工是补充形式,只能在临时性、辅助性或替代性岗位上实施。 二、不定项选择题(每题2分,合计20分) 1、劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低工资或劳动合同约定工资的( C )。

员工招聘笔试题

员工招聘笔试题 姓名:学校:专业:联系方式: 1. 个人进公司后最关心的问题: ①、②、③、④、其它: 2.你自己在学习和生活中最大的困难和苦恼是什么? 3. 意向工作岗位: 服从职务外调的安排吗:服从公司安排□不服从公司安排□只做自己喜欢的岗位□ 4. 你的工作期望收入是多少?如果有差距如何看待? 5.你知道这份工作需要常常加班吗?你觉得你能配合吗? 6. 你最擅长什么?你所不擅长的是什么?在什么岗位上能最大限度地发挥你的才能? 7. 一般情况下,你的业余时间会做些什么? 8.高中时最得意的两件事? 大学时最得意的两件事? 大学里最失败的两件事? 学生时代你最喜欢哪门课程? 9.有了财富就你最想要的是什么生活? 10.你的恋爱婚姻状况,谈过几次恋爱?现在有对象吗?对象是做什么的? 11. 请说说你的朋友是怎么评价你的? 12. 请说说看,你认为什么成绩是最难达到的? 13. 请告诉我们在什么样的情况下,你难以保持客观?

14.关水龙头、开门、收衣服、抱孩子、接电话,这五件事请你将其重新排序。 15.假如今日是你第一天上班,请你想想,下边那一样你一定要随身携带? () A.纸巾/毛巾 B.专门准备的公事包 C.笔记薄/快翻译通 D.工作证/身份证 16.请你选择一种最合乎逻辑的事件顺序。() ⑴去钓鱼⑵发现很多蚯蚓⑶向朋友借渔具⑷挖坑栽树苗⑸改变计划 A.4-3-1-2-5 B.1-4-2-3-5 C.4-2-5-3-1 D.3-2-1-5-4 17.有一天,外面突然下起大雨,有一个老人和小孩没带雨伞,正好经过一高档房地产公司大堂,想进去避雨,按照规定是不允许外人进入的,如果你是房地产公司保安,你该怎么做? 18. 一个品牌服装诞生的流程? 19. 如何看待企业内部员工恋爱问题? 20. 你会喝酒吗?什么酒?酒量如何?

公司员工招聘管理办法

员工招聘管理办法 第一章总则 第一条目的 (一)使公司的招聘工作按规范的标准和流程进行。 (二)规范公司内部的人员招聘程序和职责分工,保证高效配置人力资源,及时满足公司的用人需求。 (三)明确公司招聘人员的原则和标准,使公司的人员录用具有明确而统一的理念和判断依据。 第二条适用范围 本办适用于公司员工的内、外部招聘工作。 第三条管理职责与分工 (一)总经理 总经理为公司人力资源招聘的最高决策人,决定公司的招聘政策和人员的最终录用,非经总经理或其授权代表批准,任何人无权决定录用公司的员工。 (二)人力资源部 全面负责公司员工招聘工作,其主要职责包括: 1、明确公司招聘需求,制订招聘计划,经公司审批后执行。 2、明确岗位职责及岗位要求。 3、确定招聘渠道和方式,收集应聘材料,并进行初步筛选。 4、组织各部门参加面试工作,为用人部门的录用提供建议。 5、为确定录用的人员办理入职手续并进行入职引导、入职培训,督促用人部门进行新聘人员的培养。 (三)用人部门职责 1、向人力资源部提出用人需求并明确招聘的条件。 2、编写部门岗位专业测试题,对候选人进行测评,参与招聘。 3、根据面试情况,按一定比例向人力资源部提出录用人选建议。 第四条招聘原则 (一)内部优先原则。对公司内部符合招聘岗位要求及表现优秀的合适员工,将优先给予选拔晋升。内部招聘主要指在现有公司员工中选拔管理人员、技术骨

干。 (二)公正与公开原则。在招聘考核过程中,坚持考核标准与考核程序公开与公正的原则。 第二章招聘需求 第五条招聘需求来源 业务发展需要扩充岗位或人员、补充公司员工离职造成的空缺。招聘要求还应考虑公司管理和技术人才的一定储备。 第六条人员规划需求 (一)每年年底(12月15日至12月31日),各用人部门将本部门的计划补充人员岗位、数量及具体要求(如性别、年龄、教育程度、专业要求、工作经验等)书面上报人力资源部同时将拟招聘岗位的岗位职责与说明书、岗位专业测试题一并提交。 (二)人力资源部根据用人部门所上报的人数,以及公司的发展方向、人员规划,制定公司年度人员招聘计划,报公司领导审批后,按计划实施招聘。 (三)因业务发展需要有突发用人需求时,由用人部门提出,人力资源部报公司领导审批后,修改年度人员招聘计划,并按需求进行招聘。 第三章招聘流程 第七条招聘渠道选择 人力资源部根据人员需求情况,选择合适的招聘渠道和方式进行招聘工作。公司一般采用的招聘渠道包括:招聘网站、校园招聘、员工推荐、内部招聘等。 第八条招聘流程 (一)招聘信息拟定与发布。人力资源部根据所招岗位的具体职责和任职资格,拟定并发布招聘信息,其内容应包括岗位名称、岗位职责描述、任职资格、特殊经验与技能要求、薪资待遇、招聘有效期限和公司联系方式等。 (二)甄选 1、任何岗位的员工应当经过适当的甄选程序才能录用。其中管理技术人员必须参加专业笔试、面试。副经理、主任工程师、主任管理师等特殊人才外聘时,还需要进行背景调查,以核实候选人信息的真实性。 2、为节约候选人时间,同时保证面试的公平性,各类面试应由人力资源部、

最新公司招聘笔试题目精选——笔试题(适合人力资源管理工作人员)

应聘测试题 考试目的:选聘适合人力资源管理工作的人员 应试资格要求:大学本科及以上学历 考试时间:60分钟 考试规则:答案直接写在试卷上 应聘职位:应聘人姓名: 应聘部门:答题日期: 一、心理测试(请不要仔细考虑,从直觉出发选择答案) 1.一进电车,对面的异性便开始盯你,为什么?请选择你所想到的答案。() A. 因为你的衣服有些乱了 B. 对你有意思,想向你搭讪 C. 大概和你曾经在某处见过面 2.有两个人相约在车站见面,结果有一人迟到了。其中一人开口对另一位说:“等了很久了吧!”面对着句话,另一位的反应是什么?请选择你认为最适当的一个答案。() A. “你总是迟到” B. “大概有其他急事吧” C. “才等了一会” 二、逻辑推理题(此题10分) A 一个公安人员审查一件盗窃案,已知下列事实: 1.甲或乙盗窃了录像机; 2.若甲盗窃了录像机,则作案时间不能发生在午夜前; 3.若乙的证词正确,则午夜时屋里灯光未灭; 4.若乙的证词不正确,则作案的时间发生在午夜前; 5.午夜时屋里的灯光灭了。 试问:盗窃录像机的是甲还是乙?并写出推理过程。 B 猪八戒取经归来,取道高老庄,想找高小姐重续旧缘。不想高家庄已经改为东西两栋高楼,并有一个大门,门口坐着两个老人,八戒连忙抢步上前,正要询问高小姐家住哪个楼中,只见其中一人用手一指,八戒才看见两人之前还有一个牌子,上写“两人一个只说谎话,一个只讲真言,几十年来没有变化。并且两个人只会回答路人一个问题!切记!切记!”试问八戒如何发问才能问出高小姐住在哪个楼中(假设两人全知道高小姐住在哪个楼中,并且都知道对方习惯)?(请写清创作问题的构思过程,并写出问了问题后如何推出高小姐家住哪

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