生产车间人员配置图

装配车间定员定岗定车间方案

装配车间定员定岗方案根据公司2012年生产经营计划的要求，为加强我车间劳动定员管理，结合车间实际情况，制定了车间定编定员实施方案，具体如下：一、车间生产基本情况 1、生产任务及目标根据公司2012年度经营计划，车间要完成三行玉米联合收割机、四行玉米联合收割机各160台的生产任务。目标计划日产三行玉米联合收割机3台，四行玉米联合收割机2台。 2、车间生产组织方式按现在有条件，部装及总装均采用集中固定式装配。 3、人员情况车间现有装配工人28人正在进行培训，与公司定编31人尚缺3人；漆工定编4人现有4人。 4、场地情况按车间实际场地三行机总装可布置6个工位，四行机可布置4个工位；部装可布置4个工位；其它还设置配件、外购大件、工具区等场地。二、定岗定员情况根据车间实际情况，结合人员素质情况，为满足生产要求，车间设置部装、总装、试车及漆工四个组，具体定岗定员配置情况如下： 1、总装组设组长1名（组长不脱离生产），由朱凯担任，负责总装组日常生产；下设6个班每班3人负责1台整机的装配，共18人。 1)总装一班：朱凯、杨振勇、张宁。朱凯负责。

2)总装二班：郝敬民、 3)总装三班： 4)总装四班： 5)总装五班： 6)总装六班： 2、部装组设组长1名（组长不脱离生产），由李红彬担任，负责总装组日常生产，下设4个班共12人。 1)部装一班：负责发动机、风机及升运器支架、无极变速轮的部装共2人 2)部装二班：负责后桥、前后轮、驾驶台、梯子的部装共3人 3)部装三班：负责升运器部分的装配共3人 4)部装四班：负责割台部分的装配共4人 3、试车组试车组共1人，由郭路路负责。 4、漆工组设组长1名（组长不脱离生产），由刘建风担任，负责漆工组日常生产。组员刘矿山、庞小明、刘存科。三、组长备选人员情况 1、总装组长人选：李红彬、韩波、郝敬民 2、部装组长人选：孙保永、钱金明、张海会综上所述，装配车间装配、试车、漆工各组合计共35人，为符合日产三行玉米联合收割机3台、四行玉米联合收割机2台的生产目标，还要做好三个方面的控制工作来保证。即：控制生产效率、控制日作业计划、控制出勤天数。

生产部人员配置规划

生产部人员配置规划一.间接人员：主管：1人端子组长：1人手工组长：1人品质组长：1人机修：2人共计：6人二.端子组作业员：全自动机操作员：6人半自动机操作员：4人裁线机操作员：2人端检：1人共计：13人三.手工组作业员：屏线类：按此配置每天可生产3000条左右成品穿胶壳：8人绞线：2人包醋酸布：2人副加工：2人（入编织、套管、收缩、打胶）机内连接线类：按此配置每天可生产2000条左右成品穿胶壳：4人缠绕管：1人副加工：1人其它人员：测试：2人全检：2人焊锡：2人共计：26人总配置：45人

说明： 1.全自动端子机加工能力：2500点*20H*4台=200000条 2. 裁线机加工能力：1500条*10H*2=30000条 3. 半自动端子机加工能力：2500点*10H*3台=75000点 4. 屏线入壳能力：（每人）850点*10H=8500点每条线按27个点可生产310条每条线按58个点可生产150条 5. 机内线入壳能力：（每人）1000点*10H=10000点每条线按30个点可生产330条每条线按15个点可生产660条 6. 绞线能力：（每人）650点*10H=6500点每条线按10组可生产650条每条线按5组可生产1300条 7. 包醋酸布能力：（每人）200条*10H=2000条 8.缠绕管能力：（每人）250条*10=2500条 9. 测试能力：300条*10H=3000条 2台机可测试6000条 10. 屏线焊锡能力：（每人）700点*10H=7000点每条线按27个点每天可生260条每条线按17个点每天可生410条 11. 电源线焊锡能力：（每人）1200点*10H=12000点每条线按3个点每天可生4000条

人员配置架构表

组织架构图( 参考稿 )

人员架构图 ( 参考稿 )

人员架构说明：（参考稿）一、顺德分公司共计员工：XX人二、各岗位人员设置 1．总经办总经理：（1名）在公司领导下，负责整个分公司管理区域内所有管理相关事项。总经理助理：（1名）在总经理的领导下，协助总经理协调各部门工作。共计：2人 2．行政后勤岗位设置：

行政人事经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责区域内之行政人事工作，确保行政人事工作有序运作。人事专员：（1名）负责人员招聘、培训和考核工作，并负责日常人事考勤、工资报表编制，以及人事档案管理工作。行政专员：（1名）负责行政文书，办公室物资及工程物资采购等工作。共计：3人 3．工程岗位设置：工程经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之工程管理工作，确保公司的设施、设备处于良好的运作状态，使公司长期得到保值、升值。工程领班：（1名）强电领班、弱电工、给排水领班、暖通领班、综合领班各一名。在工程主管的领导下，负责公司管理区域内的设施设备及业户室内的维修保养工作。工程助理：（1名）在工程领班的领导下，确保小区工程设施、设备处于良好运作状态，并做好设备日常维护保养工作共计：3人

4．企划部岗位设置：企划经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之企划部工作。企划主管：（1名）企划部日常工作开展。企划员：（2名）企划部日常工作开展。共计：4人 5．运营岗位设置：招商经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之招商管理工作。运营主管：（1名）运营部日常工作开展。运营专员：（3名）运营部日常工作开展共计：5人 6．财务部岗位设置：财务经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之财务管理工作。会计：（1名）负责财务账务管理工作。

选煤厂人员配置方案

关于陈蛮庄选煤厂岗位人员配置方案的报告公司领导：陈蛮庄煤矿矿井选煤厂工程建设已经接近完成，煤流系统已经形成。并完成了厂内设备的单机调试工作，设备运行正常平稳。为配合矿井建设的进度，经领导研究决定于2012年2月10号开始进行选煤厂带煤试运转，届时需要集团公司对选煤厂岗位人员进行配置。下面将就陈蛮庄选煤厂的基本情况及人员配置方案作简要汇报，以供领导参考并批示。一、选煤厂工程简介：陈蛮庄选煤厂为附属于陈蛮庄煤矿的矿井型炼焦煤选煤厂，设计规模为90万吨/年，挖潜能力为180万吨/年，服务年限与矿井相同，为年。原煤系统最大处理能力为吨/小时，洗选系统最大处理能力为284吨/小时。主要产品为精煤（粒度0-50mm，灰分Ad≤10%）、中煤和煤泥。主要工艺为：动筛跳汰排矸+无压三产品重介旋流器主选+ 粗煤泥TBS分选机分选+细煤泥浮选+浮选尾煤浓缩压滤。本选煤厂工艺完善、设备先进、系统可靠、经济指标合理，并且自动化程度高，具有先进的控制调节系统，可实现全工艺系统的监测与监控。选煤厂工程建设采用总承包的方式，由大地工程开发（集团）有限公司天津分公司承建。承包范围从主井箕斗煤仓下给煤机开始，至产品装车点的全部生产设施、辅助生产设施的土建、设备、电气配电、照明、采暖、消防、环保、安全、卫生、防雷、起重、检修、综合自动化控制保护、工业电视系统等设计、施工、供货、运输、安装、调试、技术服务和培训等工作。工程竣工验收达到煤炭行业要求的省级优良标准。

工程于2010年8月15日开工建设。计划投资万元，其中合同内投资12660万元；合同外投资万元。二、资金完成情况：截止2011年底，陈蛮庄选煤厂建设已完成投资万元。合同内投资完成万元，其中土建工程完成万元，安装完成万元，设备及工器具购置完成万元，工程建设其他费用完成万元；合同外投资完成万元，其中土建工程完成万元，安装工程完成万元，设备及工器具购置完成万元，其他费用（监理费）完成万元。三、工程完成情况： 1、土建工程进展情况：主厂房主体工程完工；装饰装修工程完成；地板砖铺设完成95%；给排水、消防、采暖工程施工完成。动筛车间主体工程完工；装饰装修工程完成；地板砖铺设完成90%；室内给排水、消防、采暖施工完成。浓缩车间及泵房主体施工完成，装饰装修完成，地板砖铺设完成，室内给排水、消防、采暖施工完成。原煤储煤场落煤筒施工完成；装饰完成80%；原煤仓至落煤筒钢桁架内消防、给排水、采暖施工完成；返煤地道内消防、给排水、采暖完成。汽车装车点及栈桥主体施工完成，装饰装修工程完成，消防、给排水、采暖施工完成。主井井口房至动筛车间栈桥钢桁架加工完成，②至③轴栈桥钢桁架、③轴至动筛车间栈桥钢桁架吊装、内部装饰及给排水、消防、采暖施工完成，主井井口房至①轴未吊装。其他栈桥主体完成；装饰装修完成90%；消防、给排水、采暖安装完成。介质库及浮选药剂库主体完成；装饰装修完成；给排水、消防、采暖施工完成。厕所主体施工完成，装饰装修工程完成，给排水、采暖施工完成。主厂房、动筛车间、产品仓配电室及变压器室主体施工完，装饰装修工程完成，空调、消防设备安

(完整版)美发店组织结构图及人员配备情况

美发店组织结构图及人员配备情况：1．美发店应有以下员工：店长：负责全面的经营管理工作。助理店长：协助店长的经营管理工作。技术总监：监督和指导美发师为顾客提供专业服务。美发师：负责为顾客提供美发服务的专业人员。助理：为顾客提供洗头、染发、烫发服务的专业人员，并协助美发师工作。咨询接待人员：负责接待顾客及咨询、预约、开票等协调工作。银台收款员：专门负责收款。也可以由咨询接待人员兼管。购销员：负责美容美发用品的购置、零售和设备的添置工作。后勤人员：包括负责卫生消毒工作的清洁员及负责仪器、水电检修等工作人员．2．人员配备情况：美发店应根据自己的经营面积和未来发展情况来配备工作人员。在保证营业正常进行的情况下，尽量精简人员，有效的控制人力成本。人员编制表二、美发店员工职务概述美发店经营中各层级组织，到底需要设置哪些职位，其职位的职能为何必须明确制定，才能对其职位进行编制需求的衡量，职位设置不清楚，易造成用人不当与人力控管不力。另外，必须通过职位管理的进行，来作为人，招募的参考工具及教育培训发展的依据，并作为绩效目标的检核及规划合理的薪资制度的基础。1．店长岗位工作职责：直属下级：助理主管、技术总监、收银员、厨员、水电工、值班人员宿舍管理员等。职责范围：(1)及时布置各项工作任务和指标，协调店面内部一切事务，发现问题隐患及时处理。(2)核查每天工作报表情况。(3)督促店内人员完成份内工作。(4)组织运作落实各环节的工作。(5)负责处理顾客投诉及外联事宜。(6)编制总体销售、宣传计划、跟踪市场动态(注意专业讯息的接收和反馈)。(7)关心员工，调动员工工作积极性。(8)跟进昨日顾客反馈、统计顾客量。(9)组织例会的召开。(10)根据可影响总体销售的因素的变化，制定和调整销售策

公司人力资源优化配置工作方案81779

公司人力资源优化配置工作方案为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，实现公司人岗匹配，有效控制人力成本，根据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。一、优化配置目的优化公司的人力资源结构，实现人岗匹配和人员能动性，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。二、优化配置原则（一）总量控制、岗位需要原则（二）先优后劣、淘汰庸人原则（三）人员适配、稳定人才原则三、工作内容及措施（一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依据。 1、设计公司和各岗位组织架构图（已完成）对公司目前总架构和各部的架构进行划分、清分，根据公司实际情况进行合理配置，能合的岗位进行合并，不能合的进行员工工作量的控制来合并工作内容。 2、各部门人员满编缺编情况调查（已完成）

既然进行优化需要各部门人员的数量进行了解和各理配置，根据各岗位的情况进行编制了解，有四方面：所需编制、现有编制、所缺编制、储备编制。对于满编的部门需要了解人员工作量的合理性，是否需要合岗或者合工作内容；对于缺编的人员进行了解，先保证内部优化后外部优化，是否可以从目前不开工的岗位上进行调岗，管理层岗位和技术性岗位缺编的可以外招，对于临时性的岗位是否可以选用外协工和劳务派遣工；对于储备编制调查储备的原因，根据公司发展规划是否有需要储备，从而不浪费人力成本。 3、由部门负责人，主要是生产主任口详细根据标准筛选优化人员，并进行分析和评估是否适合本岗位，必须有人情化管理转为制度化管理，不能因人情原因留任不适合员工而浪费岗位编制（二）完善人力资源优化配置相关配套措施。 1、完善员工流动制度。结合公司人力资源现状和生产现状，制定员工流动管理办法，由生产部进行负责，对公司员工流动和调配的原则，对于一些已停工的岗位班组进行合理安排，有计划的保证每天的工作内容、工作量和工作时间，避免怠工现象，促进员工在公司范围内合理流动。 2、编制《技能操作岗位人员配置和操作标准规范》（重点实施）为了加强生产精细化管理，保证产量、质量，规范用工

车间成本节约方案

**车间成本节约 **车间的成本控制主要来自于生产一线，控制成本必须从生产辅料、人员的配置、生产质量、水电等方面着手，每个细节都影响着成本的运算。一、合理的人员安排（根据业务量调整）根据现有的生产订单情况（每月订单量在100万片左右），配备的人员可以进行优化；由原来配置的21人（裁切19人、品质2人）精简到17人（裁切15人、品质2人）。最少可节约费用7440元。二、生产辅材及耗材生产前根据产品所需的辅料提前领料，并根据每个产品的标准用量（实际用量、损耗）来发放物料，严格控制损耗，并对辅料的使用进行管控，从而有效的达到成本的控制。消耗品一般都是采取以旧换新原则，**车间消耗品可以回收再利用就只有防静电手套和无尘布。防静电手套一般是把后端使用过状态良好的手套给前段机台人员使用。无尘布回收后用于擦拭机台和包裹治具，减少抹布的使用量。三、设备及水电的节约设备的成本节约主要来自设备损坏后，造成设备的维修和零部件的更换，对此，设备的保养就变的尤为重要。日常的设备保养、周保养、月保养都是对于设备成本节约的前提；严格按照设备保养制度进行保养，延长设备的使用寿命，提高设备使用性能，降低维修及零部件更换的费用。水电节约遵循人走机停原则，减少机台空转频率，对于不使用的机台要及时关闭减少浪费。车间一切照明电源都必须在离开后关闭。倡导大家养成节约用电、用水的良好习惯。四、提升品质质量也是成本的基础。提高产品质量必须以预防为主，加强过程控制，减少因质量问题造成的损失。操作人员在生产过程中严格按照SOP作业，减少废品的产生。对于生产质量优秀员工进行奖励。通过此举提高操作者的品质思想认识和积极性，使生产过程中产品的质量得到保证，减少质量问题，降低过程质量成本。在今后的日常生产中以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好每一项工作。注重细节，从小事做起，从每个员工做起，汇集一点一滴，最终为公司创造更好的效益。

公司车间人员调整暂行方案

公司车间人员调整方案为优化公司车间人员结构，实现人员配置合理、正常流动，减少不适应公司发展需要员工所产生的负面影响，现根据我公司车间各级员工现状，制定公司人员调整暂行方案。一、人员调整目的：减员增效，降低风险，提高效率。二、人员调整原则： 1、低调处理，快速解决，善后到位。 2、以超出退休年纪的人员、工作能力较差、工作表现较差、试用期人员及其他不符合公司现行政策人员作为此次调整的主要对象。三、人员调整流程：为不影响正常工作，人员调整根据实际有计划、有目的的进行： 1、由人资行政部统计超出法定退休人员年纪的人员名单。 2、各车间于2015年1月27日前上报夫妻同在同一车间人员名单和表现不佳人员名单。 3、1月28日--1月30日为人员调整面谈期。 2015年1月31日前将此次人员调整工作实施到位。四、各类人员处理方法 1、已到退休年纪的，按入职年限给予补助金，进行面谈劝退。 2、夫妻在同一车间工作者，协调调岗，只留其中一方，如不同意调岗，待岗或劝退。 3、表现较差，工作能力较差者，待岗或劝退。 4、入职三个月以下人员（含试用期员工），进行严格考核，考核成绩较差者，予以辞退。五、经济补助金标准： 1、入职五年（含五年）以上的，给予3个月基本工资补助（1200*3=3600元）。 2、入职两年（含两年）以上的，给予2个月基本工资补助（1200*2=2400元）。 2、入职一年（含一年）以上的，给予1个月基本工资补助（1200元）。 3、入职一年以内的，不予发放补助。

六、注意事项： 1、有需要劝退的人员首先应由部门负责人进行面谈，要动之以情，晓之以理，如有必要，在部门负责人面谈后可以有分管领导、人资行政部再进行面谈。应力争做到使其能够心平气和地接受公司的决定，办理好相关离职手续，相关工作必须交接清楚。 2、退休离职人员，在手续办理完毕后，一次性结清工资、经济补助金及其它款项，不得拖欠。 3、有人员调整的部门要平静、低调解决，注意负面影响，观察态势，坚决不能引起其他员工的思想波动。 4、员工离职期间，相关部门要提前做好各项准备，应对好突发事件的发生。

售楼部人员配备方案

一、人员招聘的条件 A/保安： 1、身高：1.75米以上，退伍军人和具备从事过多年安防工作的优先； 2、相貌：五官端正，口齿伶俐，精神饱满，礼仪标准，作风优良； 3、头发：保持整洁，理平头(留2CM)，不为零，不染发，不饰物； 4、双手：清洁，不带饰物，不染甲，无纹绣，指甲保持1—2毫米； 5、表情：做到面带微笑，自然、真诚，给外人以威严、精神的直观感觉； 6、体型：胖瘦适中，不挺肚，不翘臀，无异形腿，身体上下比例适中，威武雄壮； 7、年龄在20—35周岁之间，男女均可； B/客服： 1、身高160CM以上，从事过本行业或者同等职位工作的优先； 2、面貌较好，有气质，精神饱满，礼仪标准，普通话标准； 3、文化程度中专或中专以上； 4、身材标准，服务规范，开朗大方热情； 5、年龄在18—30周岁之间，以女性为主； C/保洁： 1、身高157CM以上，从事过本行业或者同等职位的优先； 2、有气质，精神饱满，礼仪标准，普通话标准； 3、文化程度初中以上； 4、服务规范，责任心强，爱岗敬业；

5、年龄在20—50周岁之间，以女性为主； D/维修工： 1、要持证上岗，从事过本行业或者同等职位的优先； 2、礼仪标准，普通话标准； 3、中专或高中以上，技能熟练； 4、服务规范，责任心强，爱岗敬业； 5、年龄在18—50周岁之间，以男性为主。二、人员的统计与管理模式图 1、人员的统计 A、主管（客服人员兼）：1人 B、安防员：4人(白班3人，夜班一人） C、保洁员：1人

G、共计：6人备注： 1、物业必须配备一名现场管理人员，负责整个售楼部后勤的运作服务，鉴于目前人员配置和管理面积的大小，所以有现场客服人员兼，同时做好客服招待工作 2、保安3名队员负责白天的正常服务和车辆管理，同时有一名队员负责晚上的夜班值班，所以必须配备4名队员，因为一周有四天当中有一名队员休息，所以实际上班是3名队员，所以为了正常运行，必须配备4名队员；如果夜班不需要人员值班，可以只配备3名队员，两种情况，请公司领导审批 3、保洁休息时，工作由客服人员代替 4、在客服人员休息时，客户的接待工作，由售楼部小姐负责接待工作三、员工薪资、福利待遇 1、物业主管兼客服人员：4000元/月，其它福利待遇、吃住按照公司的统一规定执行； 2、保洁员：1800元/月，其它福利待遇、吃住按照公司规定统一执行； 3、保安员：3000元/月，其它福利待遇、吃住按照公司规定统一执行。

人员配置架构表

人员配置架构表集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

组织架构图( 参考稿 ) 人员架构图 ( 参考稿 )

（参考稿）一、顺德分公司共计员工：XX人二、各岗位人员设置 1．总经办总经理：（1名）在公司领导下，负责整个分公司管理区域内所有管理相关事项。总经理助理：（1名）在总经理的领导下，协助总经理协调各部门工作。共计：2人 2．行政后勤岗位设置：行政人事经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责区域内之行政人事工作，确保行政人事工作有序运作。

人事专员：（1名）负责人员招聘、培训和考核工作，并负责日常人事考勤、工资报表编制，以及人事档案管理工作。行政专员：（1名）负责行政文书，办公室物资及工程物资采购等工作。共计：3人 3．工程岗位设置：工程经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之工程管理工作，确保公司的设施、设备处于良好的运作状态，使公司长期得到保值、升值。工程领班：（1名）强电领班、弱电工、给排水领班、暖通领班、综合领班各一名。在工程主管的领导下，负责公司管理区域内的设施设备及业户室内的维修保养工作。工程助理：（1名）在工程领班的领导下，确保小区工程设施、设备处于良好运作状态，并做好设备日常维护保养工作共计：3人 4．企划部岗位设置：企划经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之企划部工作。企划主管：（1名）企划部日常工作开展。

企划员：（2名）企划部日常工作开展。共计：4人 5．运营岗位设置：招商经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之招商管理工作。运营主管：（1名）运营部日常工作开展。运营专员：（3名）运营部日常工作开展共计：5人 6．财务部岗位设置：财务经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之财务管理工作。会计：（1名）负责财务账务管理工作。出纳：（1名）负责管理处日常现金管理工作。仓库管理员：（1名）负责办公楼仓库的资料和物品方面的管理。车场收费员：（1名）负责停车场收费管理工作。共计：5名 7．安管部岗位设置：安管经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之安管管理工作。

注塑车间人员配置

车间生产领班 ①对现场人员分配有决定权。 ②对班组作业人员、工艺员有考核权并有辞退的建议权 ③对车间生产的机台日报表有审核权。 ④对改进生产、改善品质有建议权。 ⑤对机台的日产达成率、品质合格率负责。 ⑥对班组的生产安全负责。 ⑦对现场人员有奖惩权。 -r-i-R 口工乙员 ①对不按作业指导书，安全操作规定作业的员工有监督权、呈报权 ②对机台、模具维修，物料不合格有建议、决定权。 ②对产品质量、生产进度负责。作业员（4名暂定） ①对生产环境、机台人员负荷有建议权。 ②对非经受权人对自己负责的机器操作有拒绝权、呈报权 ③对不安全作业环境、作业方式有拒绝权、申诉权。 ④对本机台的产量、品质负责。 ⑤对周边的5S负责成品周转员（1名） ①对机台作业人员的包装方式数量有监督、拒收权 ②对产品的分类、分区存放负责。清洁工（1名） ①对车间的整理、整顿、卫生保洁有建议、监督权 ②对工厂的卫生清洁负责。

物料组长 ①对配料表有建议权。 ②对生产用料有领用权，对领用的不合格材料有退货权 ③对下属人员有培训考核权，对新进员工录用、部属辞退有建议权 ④对生产车间的物料浪费有监督权、控制、报告权。 ⑥对下属的安全作业有指导监督权。 ⑥对及时、准确、供料负责。 ⑦对部属的安全生产负责。 (8)对未经厂长审批的生产班组非常规用料有拒发权。破碎工 ①对二次料回收的分类有建议、监督权利。 ②对车间造成的无法破碎料巴有拒收、报告权。 ③对非授权人员开启破碎机有监督、拒绝权、报告权。 ④对回收时引起的混料、混色负责。配色工 ①对不符合配色、配料标准的二次料用量有建议，否决权。 ②对使用的色料、色粉、分散剂有建议权。 ③对准确配料、配色负责。供料员 ①对机台二料回收的脏、污、混有监督、拒收权。 ②对及时、准确供料负责。工程部主任 ①对下属各职能部门负责人有考核权，注塑有建议权。 ②对新进员工录用、员工的合同续签有决定权。 ③对部门报告、报表有审核权。 ④对生产品质有决定权。 ⑤对产品质量负责。 ⑥对模具维修进度，质量负责。

生产部员工计件薪酬方案.doc

2017年生产部一线员工计件薪酬方案文件编号：版本号：编写：审核：批准：生效日期：有效期限：

1目的为了提高生产管理。人员配置更加合理，根据各岗位劳动强度，技能分析，为促进生产员工学习提升，本着按劳分配，多劳多得的原则；实行计件工资。实行计件工资不是为了让生产员工少拿钱，而是为了让有限的资源发挥更大的效率，奖勤罚懒，促进生产员工主动工作、学习，最终达到车间生产管理目标。特制定本方案。 2 适用范围本办法适用于车间全体一线计件员工。 3原则 3.1本着平衡公司与员工的利益，达到双赢的目的，在提高原有工作效率及质量效率基础上，同等增加员工收入。 3.2工作品质与生产效率直接与薪资挂钩。 4职责 4.1生产部和人力资源部负责方案的拟定、调整。 4.2生产部负责计件工时的记录及分配。 4.3生产工时核定标准由生产部提供报公司领导批准执行。 4.4人力资源部、财务部负责审核计件薪资的核发。 5 管理程序生产部人员工资组成（S）=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励 5.1在生产任务饱和的情况下，计件工资超过保底标准，计件人员工资按：S=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励，多劳多得。 5.1.1计件工资具体详见《某某电气生产部计件工时核定标准》；各班组内按个人水平分配系数，系数的分配本着公平公正的原则由组长与组员经充分讨论后确定小组内的个人系数，个人的计件工资由核定工时工资*个人系数或直接按当月完成的产品工时计算。生产部负责管理和监督的责任。 5.1.2班组长补助500元/月/人；

5.1.3工龄工资按员工在公司工作每满1年给予工龄补贴50元/月，最高200元/月标准发放； 5.1.4满勤奖：满勤是指当月无请假、无迟到、无早退、无旷工，当月满勤奖励30元/月。其中调休视为出勤。 5.2在公司任务不能满足生产员工达到计件标准，生产人员按保底工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖执行+师徒补助，每月在保底工资中拿出500元作为绩效工资，每月由班组长对自己班组人员进行绩点评价，部门负责人进行监督审批，绩点范围0.8~1.2，每月按照指标进行绩点分配，对连续3个月绩点最低的人员进行降级和淘汰，保底工资具体标准详见下表： 5.3计件薪酬方案的补充说明： 5.3.1生产计件工时说明：计件工资工时标准按生产部核定产品型号工时标准执行乘以单工时金额； 5.3.2人员调配说明：因任务紧张班组间人员调动干活，工时补助由班组自己给予工时互换，车间给予协调统计；

车间承包方案

车间承包协方案甲方：公司乙方：个人工作内容及要求 1.自愿承包，承担生产，保质、保量、安全生产等管理事务，并接受甲方的监督管理。 2.必须严格按规范操作，并负责设备设施的维修、维护和保养，费用协商处理。 3.甲方为乙方提供: 4.乙方负责车间生产人员的组织，由乙方统一管理，在不违反劳动法和厂规厂纪的情况下，乙方可根据生产的实际情况对车间工作人员予以调整。 5.生产车间员工由乙方自行签合同，工资方案乙方和员工自行商定，工资甲方统一在每月15日划拨给乙方。乙方自行发放员工工资。不得无故拖欠员工工资。 6.乙方必须配合甲方工作，服从管理，根据订单要求按时按质按量完成各项生产任务。如无生产任务，甲方可以分配乙方工作人员从事其他力所能及的工作，乙方人员须服从分配。 7.乙方在作业时严格控制各种机、物、料的消耗，不得浪费。 8.人工组成：由乙方按工作需求进行编制。 9.车间员工配置由甲方招聘。 10.在生产过程中，甲、乙双方有不一致的观点或考虑不周的，双方可共同协商解决，不健全的地方甲乙双方共同协商解决。

车间承包协议书甲方：公司乙方：个人双方根据有关法律规定，在合法平等、自愿的基础上，须共同遵守，经协商签定本合同，商定如下条款：第一条：合同期限 1. 承包日期从 2017年 *月 *日至 2018 年* 月 * 日，合同先试行壹个月，在双方都认可的情况下，直接履行本合同。 2. 合同期满后，双方未提出合同变更或终止，乙方可顺延本合同直接履行下一个年度继续承包；其中提出合同变更或终止时，在双方协商认可的情况下，方可进行合同变更或终止行为。

人员配置方案

人员配置方案题目：一家新开业的酒店，有普通客房200间，提供自助早餐，若你被任命为人力资源部经理，请写一份人员配置方案。（若出租率为80%）要求： 1、酒店需要设置什么部门？什么岗位？ 2、每个岗位的工作程序？工作职责？ 3、每个岗位需要多少人？ 4、每个岗位需要招聘什么样的员工？ 5、怎样进行员工培训？ 6、员工工资标准是什么？方案：部门设置：前厅部、客房部、餐饮部、销售部、采购部、人力资源部。前厅部：经理1名，需要掌握前厅内的设施及活动，监督及管理前厅内的日常工作。学历要求：大专以上；具有1-2年酒店从业经验；形象气质佳，工作认真负责。接待员4名，为客人提供接待、预定、结帐的服务。学历要求：高中以上；形象气质佳，能够服从管理，具有良好的团队合作意识。普通话标准，善于沟通。客房部：根据酒店房间情况，客房200间，根据五星级酒店员工配置标准，一般平均1个服务员负责打扫13间房，也就是16个人，

早班一般需要三个替班，再加上2个公共区域的清洁服务员，负责走廊卫生，公共区域厕所等，如果是上24休24的班次，那么清洁服务员的人数要乘以2以备倒班，这个数字是按照80%入住率算的，如新开业达不到的情况可适当减掉几名员工。需要客房经理1名，负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序。学历要求：大专以上；有五年以上五星级酒店相关工作经验；具有一定人事管理能力；良好的英语口语表达能力。领班：早班200*80%/80/0.66=3人中班200*80%/160/0.66=1人，具有较强的服务意识及管理能力，有一定的口语基础。懂得酒店客房运作流程，布草及消耗品成本控制流程。服务员：早班服务人员：200*80%/15/0.66=16人中班服务人员：200*80%/60/0.66=4人值班人员：3/O.66=5人共计：30人工作时间365/7*2-11=240天有效开工率240/365*100%=66% 餐饮部：需要餐饮部经理1名，制定各餐厅，酒水部及管事部的工作计划，长，短期经营预算，主持建立和完善各部门的规章制度及工作程序与标准，并组织落实。学历要求：大专以上；具有良好的沟通合作能力，又较强的团队合作意识；能够适应快速的工作状态，抗

人员配备及方案

能是给你一个定编标准了新人编标书么组织架构图就自己搞吧大体是一个客服部一个财务部个工程部一个保洁部你这个小区这四个部门应该够了上面应该有个管理处设一个管理处主任一个副主任一个主任助理四个部门主管下面的具体人员按面积和实际情况就可以了。 (1) 多层住宅物业管理人员的定编标准多层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万m2配置3.6人左右(不包括车辆管理人员), 各类人员配置及标准如下： ①管理人员：主任，总建筑面积10万m2以下设1人，10?20万m2,设1正1畐25万m2以上，设1正2畐％助理，总建筑面积10万m2以下设1人，在10万m2以上每增加5万m2增加1人；社区文化设1人，活动中心、场所的值班人员另计；管理处财务相对独立，一般设出纳、会计各1人, 但可以兼职；其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业大小和工作需要来设置。 ②维修员：建筑面积每4万m2设置1人。 ③绿化员：绿化面积每4000 m2 左右设1人。 ④保洁员：每140户设1人。 ⑤保安员：每120户设1人。 ⑥车管员：根据道口或岗亭设置，车辆流量大的每班设2人，流量小的每班设置1人，一日3班。 (2) 高层住宅物业管理人员定编标准高层住宅物业管理人员定编标准，按建筑面积计算每1万m2配置7.5?7.8人左右(不包括车辆管理

能是给你一个定编标准了新人编标书么组织架构图就自己搞吧大体是一个客服部一个财务部人员)，各类人员配置及标准如下：

①管理人员：建筑面积小于5万m2设主任1名，每增加5万m2增设副主任1名；助理每350户设 1人；社区文化设1人，活动中心、场所值班人员另计；会计、出纳各设1人；其他人员可以根据工作需要设置。 ②机电人员：高层住宅楼宇机电设备设施一般都有电梯、消防、供水、供电设施，要相应配备工程技术人员，建筑面积在3万m2以上的楼宇每1万m2配1.5人。 ③呆洁、绿化人员：建筑面积每7000 m2 左右或90?100户配1人；公共场所或商业场所可适当调整人员。 ④保安人员：每40户配1人或建筑面积3000 m2 左右配1人。 ⑤车辆管理人员：依据岗亭或道口设置，车辆流量大的每班每岗设2人，流量小的每班设1人，一日3 班。 (3) 高层写字楼物业管理人员定编标准高层写字楼物业管理人员定编标准，按建筑面积计算每1万m2配置15?18人左右(其中不包括车辆管理人员)，各类人员配置及标准如下： ①管理人员：建筑面积小于3万m2设主任1名，每增加3万m?2增设副主任1名；助理每2万m2 设1人；社区文化设1人，活动中心、场所值班人员另计；会计、出纳各设1人；其他人员可以根据需要设置。 ②机电人员：高层写字楼要增设空调通风系统，其他类型设备的数量也较高层住宅有所增加，所以对工程技术人员的配备相对要求高且数量多，一般每1万m2配4?5人。 ③卫生、绿化人员：建筑面积每2500 m2 配1人。 ④保安人员：建筑面积每2000 m2 左右设置1人。 (4) 其他类型的物业如商业、综合性楼宇可以参考以上人员的定编方法来确定。物业管理公司员工定岗定编的数量标准物业管理公司机构的设置根据管理的需要而定，管理及专业技术人员的配备以建筑面积10 万平方米计算，大致为：多层房屋配6人，高层大楼配8人，不足建筑面积10万平方米的不少于5

(定岗定编)某生产型集团企业岗位整合及人员优化配置预案

岗位整合整治与人员优化配置预案 **集团的快速发展和规模化扩张必然带来生产组织模式、岗位设定、人员配置的根本变化，同时，为实现渝能集团“311工程”目标，集团本部今后的发展不仅表现为总体能力的增加，更体现在整体效能效率效益的提升，其基本表现为劳动生产率水平的提高，劳动生产率的提升不是通过简单的减人实现，而是通过建立更高效的生产组织模式、更先进的岗位管理办法，配套高素质的员工力量的一种综合优势的体现。为此，必须从最基本的岗位整合整治着手，以生产组织指挥管理模式的变革，带动人力革命。因此，本次岗位整合整治工作是结合岗位设定、人力配置、生产组织管理模式全面变革的一次管理革命和全面实现集团本部管理优化、技术进步、人员提升的系统工程。其检验标准一是在本次集团本部整合中基本不另外增加人员，初步建立全新的生产组织系统和优化岗位人员配置；二是在此基础上进一步进行组织优化、岗位优化、技术优化和人员素质提升，为集团本部整合提供200人左右的管理、技术人员和技能工人；三是全面建立起一套系统的、现代的，具有科学性的企业经营管理、生产组织运作和人力资源管理模式。通过此次岗位整合整治工作需要解决如下问题：

1、改变小规模的作坊式的生产组织管理模式和岗位设置思路，实现“集中监控+现场巡检”相结合的生产组织管理模式，同时，通过系统管理和生产协调指挥手段，实现人员力量的最优整合和提升。 2、解决整体劳动生产率较低的现实。通过此次集团本部整合增量，优化人员组合问题，在产能规模扩大的情况下实现劳动生产率的整体提高。 3、解决调整产业结构，产品分散的问题，改变因此而带来的操作范围局限性，技能要求低，不能拓展技能的局面。 4、没有通过科学方法进行岗位作业分析造成的定员、定技术要求不严密，培训工作针对性不强的问题。 5、解决高素质人员不能深入一线，扎根生产运行系统的现象，通过设置一线运行工程师等岗位，提高高技能生产运行员工的待遇和发展空间，使各类人员通过在生产一线钻研、奋斗实现自身价值。 6、解决从集团本部整合一开始就系统规划岗位设置、生产组织模式和人员配置的问题，使管理从一开始起就具备先进的生产组织体系，实现制度化管理水平。二、岗位整治的基本模式：“集中控制＋现场巡检”相结合的岗位管理模式

XXXX年度人员配置及招聘方案

XXXX年度人员配置及招聘方案目的确定2011年度人员聘请打算及聘请方式、方法。原则人员聘请以岗位设置及工作内容为依据。人员聘请考虑岗位需求与人员储备的综合因素。适用范畴公司全员。组织组织：综合治理部内容聘请需求聘请需求来自于岗位编制需求。岗位编制需求：依据《开创电工2011年度各部门岗位设置及编制方案》（附件1），确定缺编人员及聘请时刻、要求。聘请打算依据对聘请需求的分析，形成《开创电工2011年度聘请打算及实施方案》（附件2）。聘请方案对公司内部资源与外部资源进行分析，拟定公司2011年度聘请的整体思路与渠道建设方案，并依据人员聘请打算，拟定《开创电工2011年度聘请打算及实施方案》（附件2）。聘请实施依据年度聘请实施方案，由综合治理部组织聘请实施，并编制、提交《聘请总结报告》（附件3）。实施步骤 2011年2月15日前，与各部门确认岗位设置与缺编人员需求。

2011年2月15日前，由人力资源部编制形成公司年度聘请打算及实施方案，提交审核、批准。 2011年2月份，由综合治理部牵头开始组织年度聘请实施。附件《开创电工2011年度各部门岗位设置及编制方案》《开创电工2011年度聘请打算及实施方案》《聘请总结报告》综合治理部 2011年02月8日财务部岗位设置人员建议及职责讲明

综合治理部调整建议人员建议及职责讲明综合治理部调整建议调整依据注塑车间配置车间主任一名，将修理车间、粉碎机房归入注塑车间统管。品质主管杨青喜年后休产假，已提出申请，替补对象由内部竞聘产生。原材料仓库、半成品仓库、成品仓库现编制为三人，建议保持三人编制不变，设主管一人，主管以下2人，1人负责4楼半成品仓库，1人负责2楼成品仓库及接送物资。

公司人力资源优化配置工作方案精选文档

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2、各部门人员满编缺编情况调查（已完成）既然进行优化需要各部门人员的数量进行了解和各理配置，根据各岗位的情况进行编制了解，有四方面：所需编制、现有编制、所缺编制、储备编制。对于满编的部门需要了解人员工作量的合理性，是否需要合岗或者合工作内容；对于缺编的人员进行了解，先保证内部优化后外部优化，是否可以从目前不开工的岗位上进行调岗，管理层岗位和技术性岗位缺编的可以外招，对于临时性的岗位是否可以选用外协工和劳务派遣工；对于储备编制调查储备的原因，根据公司发展规划是否有需要储备，从而不浪费人力成本。 3、由部门负责人，主要是生产主任口详细根据标准筛选优化人员，并进行分析和评估是否适合本岗位，必须有人情化管理转为制度化管理，不能因人情原因留任不适合员工而浪费岗位编制（二）完善人力资源优化配置相关配套措施。 1、完善员工流动制度。结合公司人力资源现状和生产现状，制定员工流动管理办法，由生产部进行负责，对公司员工流动和调配的原则，对于一些已停工的岗位班组进行合理安排，有计划的保证每天的工作内容、工作量和工作时间，避免怠工现象，促进员工在公司范围内合理流动。

xxxx年度人员配置及招聘方案.doc

开创电工2011年度招聘方案一、目的确定2011年度人员招聘计划及招聘方式、方法。二、原则 1.人员招聘以岗位设置及工作内容为依据。 2.人员招聘考虑岗位需求与人员储备的综合因素。三、适用范围公司全员。四、组织组织：综合管理部审核：总经理批准：董事长五、内容 (一)招聘需求招聘需求来自于岗位编制需求。岗位编制需求：依据《开创电工2011年度各部门岗位设置及编制方案》（附件1），确定缺编人员及招聘时间、要求。 (二)招聘计划依据对招聘需求的分析，形成《开创电工2011年度招聘计划及实施方案》（附件2）。 (三)招聘方案对公司内部资源与外部资源进行分析，拟定公司2011年度招聘的整体思路与渠道建设方案，并依据人员招聘计划，拟定《开创电工2011年度招聘计划及实施方案》（附件2）。 (四)招聘实施依据年度招聘实施方案，由综合管理部组织招聘实施，并编制、提交《招聘总结报告》（附件3）。六、实施步骤 1.2011年2月15日前，与各部门确认岗位设置与缺编人员需求。 2.2011年2月15日前，由人力资源部编制形成公司年度招聘计划及实施方案，提交审核、批准。 3.2011年2月份，由综合管理部牵头开始组织年度招聘实施。七、附件 1.《开创电工2011年度各部门岗位设置及编制方案》 2.《开创电工2011年度招聘计划及实施方案》 3.《招聘总结报告》综合管理部 2011年02月8日

附件1：开创电工2011年度各部门岗位设置及编制方案一、方案内容 (二)各部门的岗位设置及调整建议 1.财务部 1.1部门岗位设置构想 1.1.1岗位设置 1.2综合管理部调整建议 1.2.1调整依据（1）针对公司发展需要，需要会计在专业技能方面有较高的能力。 2.生产运营部 2.1部门岗位设置构想 2.1.1岗位设置

车间承包方案87919

车间承包协方案甲方：公司乙方：个人工作内容及要求 1?自愿承包，承担生产，保质、保量、安全生产等管理事务，并接受甲方的监督管理。 2?必须严格按规范操作，并负责设备设施的维修、维护和保养，费用协商处理。 3?甲方为乙方提供：厂房、设备和配套设施水、电。 4?乙方负责车间生产人员的组织，由乙方统一管理，在不违反劳动法和厂规厂纪的情况下，乙方可根据生产的实际情况对车间工作人员予以调整。 5?生产车间员工由乙方自行签合同，工资方案乙方和员工自行商定, 工资甲方统一在每月15日划拨给乙方。乙方自行发放员工工资。不得无故拖欠员工工资。 6?乙方必须配合甲方工作，服从管理，根据订单要求按时按质按量完成各项生产任务。如无生产任务，甲方可以分配乙方工作人员从事其他力所能及的工作，乙方人员须服从分配。 7?乙方在作业时严格控制各种机、物、料的消耗，不得浪费。 8?人匸组成：由乙方按匸作需求进行编制。 9 ?车间员工配置由甲方招聘。丄0 ?在生产过程中，甲、乙双方有不一致的观点或考虑不周的，双方可共同协商解决，不健全的地方甲乙双方共同协商解决。

车间承包方案按车间人员分配成两组： A组：固晶工3人，焊线工2人，机修1人，前测1人，打胶工1人，放线路板3人，贴塑壳1人，热测1人，后侧1人，包装4人，共17人。 B组：固晶工3人，焊线工2人，机修1人，前测1人，打胶工1人，放线路板3人，贴塑壳1人，热测1人，后侧1人，包装4人，共17人。现有车间人员为28人，分为两组还需6人。达到以上人数，车间方可进行两个班组承包。设备按每台产值情况平均分配给两个班组：固晶机可以分为1、2、3 —组，4、5、6—组；焊线机可以分为7、9、11 一组，8、10、丄2 —组。灌胶机有两台，但是另一台不是很好，主要部件密封性好，两组各用一个打胶工也会造成人员和设备的浪费，其它设备平均分配应该没有大问题。每个生产订单一分为二。数量较小的订单可以双方协调，由一个班组完成即可。可能出现的问题： 1?本来只要一个人的岗位可能会产生人员过剩，比如热测员，打胶员； 2?目前机修工能够完全胜任的只有冯春伟，其中一个班组缺少机修工； 3?如果承包期间小产品为主，利润点较低，但质量风险却很高。4?单线从头到尾，涉及的工序流程较多，对承包者的管理要求比较咼，O