国学智慧与企业管理

《国学智慧与企业管理》

一、【课程背景】

改革开发三十多年来，经济获得的快速的发展，国家的经济实力不断壮大，人们的物质生活水平也不断地提高，然而，在倡导和谐社会的今天，我们不得不面对当前存在的一些不和谐的现象，特别是道德的滑坡和价值观缺失造成一系列的问题。一些企业道德缺失，只顾赚钱不顾子孙后代的环境污染令人触目惊心，“瘦肉精”“毒奶粉”“地沟油”等恶性食品安全事件时有发生，不择手段竞争、商业欺诈等事件层出不穷，低俗的文艺作品、淫秽的网络信息充斥着人们的生活；一些父母官拜金主义严重，漠视公平正义，以权谋私，忽视基本的道德信仰，贪污腐化；一些人没有廉耻之心，做了坏事，不以为耻，反以为荣；兄弟手足，蝇头小利，互相斗争；弑亲血案，不孝父母，时有发生。。。。。。

人们不禁要问：这到底怎么回事？究其深层次原因，就是人们的心灵和伦理道德出现了问题！《论语》告诉我们：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。”可见，要更好的解决上述困惑和问题，除了完善法制以外，必须要重视道德的教化力量！国家领导人胡锦涛指出：“一个社会是否和谐，一个国家能否长治久安，很大程度上取决于全社会成员的思想道德素质。”温家宝总理指出：“一些企业见利忘义，为了自身的利益而损害整体利益，企业家的身上应该流淌着道德的血液。对于我们的企业来讲，对于整个社会来讲，道德问题十分重要。我认为诚信和道德是现代社会应该解决的紧迫问题。”习近平主席指出：“传统文化中的许多优秀典籍蕴含着做人做事和治国理政的道理，领导干部要通过研读优秀传统文化书籍，不断提高人文素养和精神境界。

二、【培训对象】企业中高层管理干部

三、【培训目标】

通过《国学智慧与企业管理》的学习，就是用圣贤的智慧解决企业管理中存在的一些困惑和问题，古圣先贤的思想直指问题的核心，给企业的管理者以醍醐灌顶的启示！简单、有效、有结果！

四、【课程时间】2天

五、【课程大纲】

第一部分：被误解多年的国学智慧

一、何为“三纲”？

二、何为“无论”？

三、何为“人定胜天”？

四、何为“人善被人欺”？

五、上述圣贤先贤智慧在现代人的工作生活中最基本价值和意义？

第二部分：管理有“道”

一、何为“道”？

二、解读老子的智慧：人法地，地法天，天法道，道法自然。

三、企业管理为何必须遵循四道？（天道、师道、孝道、仁道）

第三部分：管理有“法”

一、何为“法”？

二、解析孟子智慧：“离娄之明、公输子之巧，不以规矩，不能成方圆”

三、案例解析：麦当劳与小肥羊对管理的启示

四、向韩非子学做管理：“人主之患在信人。信人，则制于人。”解读企业管理中的双刃剑：

“面子文化”。

五、综述：只有制度化，才能规范化！案例解析：两家酒店的差距

第四部分：管理有“术”

一、何为“术”？

二、向孙子学战术：“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同

欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。”

三、管理基本理念：“苟日新，日日新，又日新！”

四、解读戴明博士“PDCA”循环在企业管理中的价值和意义。

五、管理无小事：向老子学做管理，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”案例解

析：一杯咖啡100万，一口痰毁掉一笔大生意。

六、向扁鹊大哥学做管理！事先控制的必要性！

第五部分：管理有“器”

一、何为“器”？

二、孔子的智慧“工欲善其事，必先利其器。居是邦也，事其大夫之贤者，友其士之仁者。”

三、解析：卓越管理的六大杠杆工具

1、制度杠杆

2、沟通杠杆

3、效率杠杆

4、问题杠杆

5、授权杠杆

6、执行杠杆

第六部分：管理有“势”

一、何为“势”？

二、孙子兵法解读管理之势：“善战者,求之于势,不责于人;故能择人而任势。任势者,其战

人也,如转木石;木石之性:安则静,危则动,方则止,圆则行。故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。”

三、管理者之责：你的团队是否“有势”？案例解析：企业中的乞丐与天使

第七部分：管理有“魂”

一、何为“魂”？

二、解析“企业的使命”决定企业的命运！

三、《大学》智慧解读企业管理之魂：“有德此有人，有人此有土，有土此有财，有财此有用。德者本也，财者末也。”

四、老子智慧解读企业基业长青之本：圣人不积，既以为人己愈有，既以与人己愈多。