砥砺品质,做优秀管理者

砥砺品质，做优秀管理者

一名优秀的管理人才，不仅要有扎实的专业知识和广博的社会人文知识，具备良好的素质和综合能力，同时还要有觉悟，即有追求、有理想、有远大目标。因此，要想成长为一名优秀的管理人才，必须着力提高8方面的素养、锻炼5方面的能力。

八方面素养

一是政治理论素养。没有科学理论做指导，就不会有正确的行动。作为国有企业的管理人员，必须具备一定的政治理论素养。为此，要自觉学习和掌握马克思主义基本的立场、观点和方法；学习和掌握毛泽东思想的精髓：学习和掌握中国特色社会主义理论体系。有了扎实的科学理论，才会有坚定而敏锐的政治眼光，才能在大是大非问题上头脑清醒、立场坚定，才能做到在思想上、行动上与党中央保持高度一致，坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策。

二是思想道德修养。秉承优良的思想道德，是治国方略，也是治企的准则。传统美德是人格魅力的基石，也是一个优秀国有企业管理人才必须具有的良好素质。“其身正，不令则行”。讲党性、重品行、做表率，这是每一名党员干部都应该牢记的一句话，只有这样，才能够在不断自省中提升自身的思想道德修养。大哲学家康德的墓碑上镌刻着这样一段话：“有两件事情我愈思考愈觉神奇，愈充满敬畏，那就是头顶上的星空和心中的道德准则。”因此，在工作实践中，在复杂环境里，在关键岗位上，管理者都要砥砺品质、锤炼作风、增长才干，努力做一个组织和群众信赖的人，一个同事和朋友敬重的人，一个家人和子女引以为荣的人，一个回顾一生问心无愧的人。

三是忠诚企业的品质。从政治品质和道德品行方面去评价党员干部，重点要看其是否忠于党、忠于国家、忠于人民。同样，评判国有企业的管理人员，重点也是看其对企业是否忠诚。其实，任何一个组织、一个团队、一个企业，都把对企业的忠诚看得非常重要。正如《向解放军学习》这本书中讲到的，与世界上所有优秀军队组织一样，解放军也需要组织成员建立起对其的高度忠诚。没有这种忠诚，一个武装集团是不可能有效率，也不可能有战斗力。集团公司之所以大力推广同心文化，目的也就是为培养大家忠诚企业，同心同德，为集团公司冲刺“世界500强”努力奋斗。可以说，同心文化已经成为集团公司凝聚8万员工共克时艰，不断取得辉煌业绩的法宝之一。对企业的忠诚，提升了我们每个大唐人的素质，塑造了优秀品格，而忠诚的员工，企业也会给予回报的。

四是宽广博大的襟怀。一个人，当其有理想、有抱负、有追求时，才会有博大的胸怀，所谓站得高才能看得远，说的就是这个意思。温家宝总理在同济大学即席演讲中说了这样一段话，意即一个民族多一些经常仰望天空的人，这个民族就大有希望；而一个民族总是看自己脚下的一点事情，那她很难有美好的未来。温总理希望同学们能经常仰望天空，学会做人，学会思考，做一个关心世界和国家命运的人。这对企业管理人员来讲，同样很有启示。

海纳百川，有容乃大。作为企业管理者，务必要有容忍、容人的气度。河南白马寺有一副楹联：大肚能容，容天

下难容之事；张口便笑，笑天下可笑之人。峨眉山也有一副楹联：大肚能容，容天容地于人何所不容；开口常笑，笑古笑今凡事付诸一笑。这，便是一种宽大胸怀者的高远境界。因此，一个领导班子、一个团队、一个企业要能够容纳性格不同的人，尊重每个人的个性，听得进不同的声音和意见。“兼容并包，思想自由”是北大的校训；“自强不息，厚德载物”是清华的校训。两所国内著名高校的校训，其核心内容都强调要学会包容。企业领导、优秀高管，能够采纳大家正确意见，集中群众的智慧，既是一种博大的胸怀，一种智慧，更是好的思想方法。

五是吃苦奉献的精神。奉献是一种生命状态，是一种不可缺少的精神。艰苦的创业年代如此，在市场经济条件下，在中国特色社会主义建设中同样需要这种奉献精神。电视剧《在那遥远的地方》中，邵连长有一句话：缺氧不缺精神，那是军人对祖国的奉献。在我们中国大唐，有以李朗红为典型的一批甘于奉献的人，他们是大唐人的优秀代表。事实证明，中国大唐的又好又快发展，其中一个原因，就是有像李朗红那样不怕吃苦、甘于奉献的高效、优秀的管理团队在做坚强的支撑。

吃苦能够磨练意志，苦中有乐是一种境界。天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤……企业管理者要做好吃苦的准备，不怕吃苦、敢于吃苦、乐于吃苦。要明白吃苦是福，“种瓜得瓜，种豆得豆”，有耕耘，才有收获；历苦难，才能得进步；经风雨，才能见彩虹。老子说：“非以其无私邪？故能成其私。”管理者在为企业创造辉煌业绩的同时，也实现了自己的人生价值。

六是承担责任的勇气。凡成大事者，都是有胆识、有主见且勇于承担责任的人。“大事难事敢担当，逆境顺境看襟度”。当了管理者，就意味着一种责任，就要培养自己处乱不惊、临危不惧、气定神闲的风度。要敢于迎难而上，在关键时刻、在突发事件、在破解难题中勇担责任，展示能力和胆略。遇事绕着走，有了矛盾不是推诿就是上交，是当管理者的大忌。管理者必须既能赢得起，也能输得起。取得了成绩不自满、不骄傲；出了问题，不回避、不掩饰；有了失误，端正态度、汲取教训、敢于承担。

七是积极主动的意识。积极主动，反映的是一个企业、一个团队乃至一个人的活力。有了积极主动的意识，就能够挖掘出更大的潜力。积极主动，可以抓住更多的机遇，增加一个人生命的宽度和厚度。任何企业都需要积极主动的带头人。华为公司崇尚狼的精神。狼有很多优秀的品质，如其忍耐力、团队意识和组织纪律等，但它更突出的品质是积极主动，因此，狼从不“守株待兔”，从不坐以待毙。正因为从来都是积极主动的，狼才没被人类所驯服，才得以保持着它的独立性和尊严。观察我们周围的优秀企业管理者，都是具备积极主动的意识：积极主动地要求承担重任，积极主动地到艰苦的环境，积极地主动到复杂困难的岗位。正因为积极向上地对待人生，积极主动地开展工作，他们才取得了辉煌业绩，创造了有价值的人生。

八是精诚团结的意识。团结是生命线。团结起来，就能够承受压力，共克时艰；团结起来，就会形成更大的合力，产生无限的智慧；团结起来，就会人心所向，增强凝聚力，使企业永远立于不败之地。因此，作为企业管理者，一个很重要的品质，就是识大体、顾大局，精诚团结，把团结视为领导班子坚强有力、企业不断发展的生命线。无论是从

企业发展的大局出发，还是从企业员工的根本利益出发，都必须要形成班子之间的团结、干群之间的团结、员工之间的团结；要坚持民主集中制，坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的议事规则，发扬民主，充分听取大家的意见。需要强调的是，团结不是“结团”。“君子周而不比，小人比而不周”，讲团结不是搞帮派，结党营私不是讲团结。一个好的管理者必须要做到团结广大群众，要搞五湖四海，不能搞小团体、小圈子。

五方面能力

一名优秀的企业管理者，除了要具备上述8个方面的素养，还应着力锻炼5个方面的能力。

一是学习能力。建立学习型社会、学习型政党、学习型组织、学习型个人，是时代的需要和召唤。随着世界多极化、经济全球化步伐的加快以及科学技术的日新月异，管理者不加强学习就不能适应发展的潮流。因此，要建立学习型组织，企业管理者就要及时地学习、掌握和运用同行业最先进的技术、管理、理念和文化，永远站在时代的前列；要坚持和完善中心组学习制度，充实学习内容，把集中学习与自学结合起来，把理论与实践结合起来，重在解决实际问题；要注意养成学习习惯，树立终身学习的意识，活到老、学到老，把学习作为一种生存状态和需要；要学会向书本学习，爱读书、读好书、善读书；要善于向实践学习，向群众学习，明白“三人行，必有我师”；“百步之内必有芳草”；“世事洞明皆学问，人情练达即文章”的真正内涵。

二是创新能力。党的十七大明确提出，提高自主创新能力，建设创新型国家。创新是民族进步的源泉，企业则是自主创新的主体。因此，是否具备较高的创新能力，是衡量企业管理者优秀与否的重要标准。管理者，必须具备创新思维、系统思维、逆向思维和发散型思维，必须具有强烈的创新意识和较高的创新能力，必须主动创新，通过治理、整顿，形成制度、规范行为；通过打破旧体制、创新管理，推动企业发展。

三是驾驭能力。驾驭能力，即控制能力。管理者要想拥有较高的驾驭能力，首先要学会控制自己的情绪，不被各种感情因素所干扰，遇事冷静，能够做出理性判断。其次要学会理性地驾驭团队，这是高层次的控制力。而更高境界的控制力，就是驾驭全局和各种关系的能力，企业管理者特别是主要领导人必须具备驾驭全局的能力。而良好的驾驭能力，来自于个人魅力，来自于政治理论水平，来自于综合素质，来自在于高超的领导艺术，也来自于对事物规律性的准确把握和运用。

四是协调能力。作为企业管理者，要树立“领导就是协调，领导就是服务”的理念。企业要发展，管理者就必须努力协调好各方面利益，正确处理各种矛盾关系，只有这样，才有助于形成上下级之间的合力，统一干部群众的思想。在培养自己协调能力时，管理者务必明白，协调不是调和。协调要坚持原则，但也要有灵活性，讲究方式方法，要注意求同存异，必要时还要学会适当妥协。

五是表达能力。管理者的表达能力，具体讲，就是说和写的能力。作为管理者，必须具备较强的表达能力，才能

够把你的管理思想、工作思路和工作要求传达到各级管理人员和员工。管理者在说话、写文章时，第一要开明宗旨，突出重点，把想讲的问题准确地传达下去，逻辑性要强，条理要清楚；第二要说真话，讲短话，有真意、去粉饰、少做作、勿卖弄；第三要讲通俗的话，讲老百姓的话，讲深入浅出的话。说话是一门艺术。“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”。良药不一定苦口，忠言也非都逆耳。管理者要学会多表扬、多鼓励，多讲正面、少讲负面。

时代的发展呼唤人才。集团公司冲刺“世界500强”的目标对企业管理者提出了更高、更具体的要求。作为基层企业管理者，必须不断砥砺品质、提高素质，努力成长为一名优秀的管理人才，唯有如此，才能更好地适应时代和企业发展的要求，才能真正担当起集团公司又好又快展赋予的重任。