清单计价和预算之星操作方式汇总及对比

清单计价和预算之星操作方式汇总及对比
清单计价和预算之星操作方式汇总及对比

操作方式汇总及对比(一)打开以及新建的方法:

预算之星2008新建文件方法:

方法一:

方法二:

方法三:鼠标右键

清单计价向导(08规范)新建文件方法:

方法一:

方法二:

预算之星2008新建文件操作流程:

第一步:

第二步(选择“专业”并且点“确定”):

清单计价向导(08规范)新建文件流程:第一步:

第二步(一选文件类型二看专业分类三点确定完成):

(二)08清单和08预算软件定额(清单)输入相关操作:1.预算之星2008 定额输入方法(土建专业为例):

操作界面如图:

方法一:输入定额编号(手动输入)

方法二:定额查询输入(点击三点)

跳出工料机查询窗口(一看专业二打勾三点选用即完成):

清单计价向导(08规范)定额(清单)输入方法:(方法一)

第一步:选择“项目编制”

第二步(选择清单并确定专业类型):

第三步点击小“+”号展开选择(双击即可):

选择前:

选择后:

第四步(定额输入)选中行后向软件右下方看:

出现定额联想(选择双击即可):

定额已经选择完毕:

(方法二):

第一步依然选中需要输入定额的行(然后看软件的左边)。

第二步选择定额(可查可挑可双击):

(三)08清单和08预算软件定额换算相关操作预算之星2008定额换算之级配换算:

第一步:选中定额鼠标右键(如图所示)

第二步:弹出窗口说明

选完后定额变化如图(出现一个“换”字):

预算之星2008定额换算之级配分析

第一步(同样选中定额,鼠标右键)

弹出窗口说明(注意红框里的字):

清单计价向导(08规范)定额换算之级配换算:例如土建定额3-1-1 输入后出现红色小旗:如图

意思是未选定材料,可以理解为可进行级配换算操作如下:

第一步:选定定额鼠标右键:

第二步:勾选后点击确定

第二种方法:

第一步:鼠标右键按照高亮选择

第二步:选择材料点击确定

预算之星2008定额系数调整操作方法

第一步:在需要调整系数的定额上鼠标右键如图

第二步:弹出窗口说明:

调整后定额后面出现“系”字如图:

清单计价向导(08规范)定额系数调整说明:当输入定额前有绿色小旗时鼠标右键如图:

弹出窗口说明:

预算之星2008定额增减换算操作方法

第一步:在需要进行增减换算的定额上鼠标右键

第二步:如图

清单计价向导(08规范)定额增减换算操作方法

在清单中如果定额前面有蓝色小旗帜,则说明此定额可进行定额增减换算。

操作方法如下:

第一步:在需要换算的定额鼠标右键如图

第二步:如图所示

预算之星2008定额普通换算操作方法

第一步:在需要定额换算的定额上鼠标右键选择如图

第二步:如图

清单计价向导(08规范)定额普通换算操作方法如图或选择需要换算定额按F4 即可

修改方法:(可调部分)

系数可调

工料机可调(方法和套取工料机方法相同)

简单说,软件中定额换算黄色背景部分可调。

预算之星2008单价分析操作方法

第一步:选择需要分析单价的定额鼠标右键

第二步:如图所示

第三步,选择所对应的材料如图

08清单和08预算软件信息价相关操作

08清单的信息价导入操作方法

方法一:导航菜单。

弹出窗口说明(选择如图所示的信息价格报内容)

各软件的信息价的装载与查看方法

各软件的信息价的装载与查看方法 信息价 客户:你好,我拿到了你们09年2月份的信息价光盘,如何使用最新的信息价?(软件装 载信息价) 回答:在软件正常使用的前提下,您首先确认已获得09年信息价使用授权后,还需要将2月份信息价光盘上的信息价格包成功装载到所使用的软件中,而后便可在当前所编辑的文件中载入所需要的(最新的)信息价。针对不同的软件具体操作有所不同,以2000土建价 格为例操作如下: §预算之星2008软件——装载信息价 1、信息价注册(已经注册过的用户,无需再注册): 插上对应的加密器→ 打开桌面上“兴安得力软件注册器” → 提取或输入“加密器号码(021#-####)”→ 输入32位信息价注册码→ 注册→ 注册成功 2、信息价使用授权确认: 打开“兴安得力软件注册器” → 查看“软件许可证”界面“已注册的产品列表”中是否显示“上海地区信息价”及各类信息价的授权年度(如总站2009年度信息价等)。 3、确认软件是最新版本: 打开“预算之星2008软件” → 点击“帮助”菜单→ 选择“关于” → 查看“软件版本 号:4.5.012”。 注意:如果您的软件是4.5.012以下版本,为保证09年信息价的正常使用建议您先进行软件升级。先将预算之星2008软件卸载掉,并将软件安装路径相应文件夹删除,而后重装最新版本。(如果软件中有做过补充定额、材料的请事先导出备份数据)。 查看软件安装路径的方法:右键点选“预算之星2008”快捷图标→ “属性” →“快捷方 式” → “起始位置”显示软件的安装路径。 4、安装最新版平方助手: 请您安装最新收到的信息价光盘根目录下的“平方助手”软件,该软件会检索许可证信息,并将关联的信息价格包(软件中未载入的月份)自动装载到软件中。 提示:如果您在此之前已经安装过旧版(99版以下)的平方助手软件,请将它卸载后再安 装新版的。 §预算之星2004软件——装载信息价 1、信息价使用授权确认: 打开电脑的“控制面板”→打开“兴安软件许可证管理器” →查看“许可证的序列号”下的“预算之星2004”下面显示各类信息价的授权年度(如土建2009年信息价等) 提示:如果您订购过09年信息价,而许可证授权文件无信息价授权显示,请来电和我们联

全面预算管理流程图

部控制流程描述全面预算管理流程

1.流程总体目标 阐述全面预算管理的相关管理程序,旨在通过制定全面预算编制、调整及审批的相关管理制度体系、考核办法及相应责任部门;对全面预算的执行进行严格的监控;分析、报告全面预算管理的执行过程;对超出预算的资金使用情况进行严格的管理,及时进行调整、审批,落实预算的编制、调整及追加等活动,确保各职能部门、经营单元的全面预算管理流程完整、准确,实现风险可控。 2.流程适用公司级业务围 公司总部 3.相关政策和制度 【AR01】《公司章程》 【AR02】《全面预算管理制度》 【AR03】《直属部门财务收支审批细则》 【AR04】《战略规划工作管理办法》 【AR05】《高级管理人员考核办法》 【AR06】《直属部门考核办法》 【AR07】《干部绩效考核办法》

全面预算管理流程 生效日期:

5.1预算编制与审批流程5.1.1子流程图

5.1.2子流程说明 “预算编制与审批”子流程主要是由公司全面预算管理委员会召开预算工作会议,公司预算管理办公室编制下发预算指引并组织培训,各经营单元和职能部门编制预算,并进行初步审核,再由公司预算管理办公室汇总,提交董事会及股东大会审议,并在审议未通过时,进行补充调查。这些控制活动是为了规全面预算编制的操作程序,确保已建立科学合理的全面预算管理制度,预算职责分工明确,机构与人员设置合理科学,预算编制合理有据,方法科学,全面预算经过充分调研论证和授权审批。 公司预算管理办公室是全面预算编制的主要责任部门,负责公司全面预算相关制度、办法的起草和报批,具体组织公司全面预算的编制、执行、监督和考核工作。 公司全面预算管理委员会根据公司经营战略,确定公司经营目标和预算编制政策,全面负责公司预算编制、审核、执行、调整、监督、评价和考核管理工作。 经营单元预算管理办公室负责本经营单元全面预算相关实施细则的起草和报批,具体组织本经营单元全面预算的编制、执行、监督和考核工作。 经营单元预算管理委员会根据公司预算管理委员会下达的预算目标和公司中长期发展规划,拟定本经营单元的预算目标,全面负责本经营单元的全面预算编制、审核、执行、调整、监督、评价和考核管理工作。 董事会制订公司年度财务预算方案,股东大会审议决定年度预算报告。

全面预算管理流程

全面预算管理流程 全面预算管理流程 (2009年) 2008年07月 目录 一、全面预算管理流程 (1) (一)全面预算目标制定流程 (1) (二)全面预算启动流程 (2) (三)全面预算编制和审批流程 (4) (四)全面预算事前审批流程 (5) (五)预算外事项审批流程 (6) (六)超预算事项审批流程 (8) (七)全面预算评价流程 (9) (八)全面预算调整流程 (10) 二、全面预算编制流程 (12) (一)已知项目收入预算编制流程 (12) (二)未知项目收入预算编制流程 (14) (三)回款预算编制流程 (15) (四)外单位配合费预算编制流程 (16) (五)业务成本费用预算编制流程 (18) (六)资本支出预算编制流程 (20) 一、全面预算管理流程 (一)全面预算目标制定流程 1.适用范围 本流程适用于年度预算目标的制定工作。 2.流程起点和终点 起点:预算管理办公室提请制定年度预算目标。 终点:预算管理委员会审议通过年度预算目标,并正式发布。 3.流程涉及的部门 1、主推部门:预算管理办公室 2、协助部门:企业发展部、市场部、计划部、财务部 4.流程说明 (二)全面预算启动流程 1.适用范围 本流程适用于全面预算的启动工作,及全面预算的编制准备工作。

2.流程起点和终点 起点:全面预算管理委员会更新名单。 终点:预算管理委员会审议通过全面预算管理制度,并正式发布。 3.流程涉及的部门 1、主推部门:预算管理办公室 2、协助部门:各预算责任单位 5.流程图 (三)全面预算编制和审批流程 1.适用范围 本流程适用于全面预算编制和审批过程。 2.流程起点和终点 起点:年度经营目标发布。 终点:预算管理委员会审议通过全面预算方案,并正式发布。 3.流程涉及的部门 1、主推部门:预算管理办公室 2、协助部门:各预算责任单位 4.流程说明 (四)全面预算监控流程 1.适用范围 本流程适用于各预算责任单位申请预算额度的审批过程。 2.流程起点和终点 起点:预算责任单位提出预算额度申请。 终点:预算监控责任单位批准(或否决)申请。 3.流程涉及的部门 1、主推部门:预算监控责任单位 2、协助部门:各预算责任单位 5.流程图 (五)预算外事项审批流程 1.适用范围 本流程适用于预算外事项的审批过程。 2.流程起点和终点 起点:预算责任单位提出预算外事项申请。 终点:预算管理委员会(或授权单位)审议批准(或否决)申请。3.流程涉及的部门 1、主推部门:全面预算管理委员会(或授权单位) 2、协助部门:预算监控单位

施工图预算的编制与审核(修改版)

第一章施工图预算的编制与审查 施工图预算是在施工图设计完成后,工程开工前,根据已批准的施工图纸、现行的预算定额、费用定额和地区人工、材料、设备与机械台班等资源价格,在施工方案或施工组织设计已大致确的前提下,按照规定的计算程序计算直接工程费、措施费,并计取间接费、利润、税金等费用,确定单位工程造价的技术经济文件。 施工图预算编制分为传统定额计价模式和工程量清单计价模式 施工图预算是控制造价及资金合理使用的依据;是确定工程招标控制价的依据;是拨付工程款及办理工程结算的依据;是建筑工程预算包干的依据;是供应计划的依据;成本控制的依据。 施工图预算的编制依据: 1、国家、行业和地方政府有关工程建设和造价管理的法律、法规和规定。 2、经过批准和会审的施工图设计文件和有关标准图籍。 3、工程地质勘察报告。 4、现行建筑工程和安装工程预算定额和费用定额、单位估价表、计价表、企业定额、 有关费用规定等文件。 5、材料、设备与构配件市场价格、价格指数。 6、施工组织设计或施工方案。 7、经批准的拟建项目的概算文件。 8、建设场地中的自然条件和施工条件。 10、工程招标文件、承包合同。 一、施工图清单与预算的编制方法 (一)资料的收集 1、施工图。 2、工程地质勘察资料。 3、工程部施工组织设计或施工方案 4、建设场地自然条件和施工条件 5、收集材料、设备市场价格、价格指数 6、收集国家、行业和地方政府有关工程建设和造价管理的法律、法规和规定 7、有关标准图籍 8、工程招标文件、承包合同 9、现行建筑工程和安装工程预算定额和费用定额、单位估价表、企业定额、有关费用规定等文件。 (二)工程量计算 1、工程量计算流程: 熟悉各种收集到的招标文件、承包合同、图纸内容、规范、法律法规、地质勘探报告、施工方案→根据实际情况确定本工程适用的计价模式→根据图纸拟定分部内容→按图计算各分部工程下的子目工程量→根据图纸检查遗漏项目→复核修正数据→汇总工程量。 2、工程量计算规则: 在工程量计算中要严格按照《建筑工程和安装工程预算定额》《单位估价表》《计价表》

软件在工程造价以及建筑行业中的应用

江西城市职院人文信息分院毕业论文软件在工程造价以及建筑行业中的应用 毕业生姓名:邓强 学院:人文信息 专业名称:软件工程 2011年4 月18日

软件在工程造价以及建筑行业中的应用 摘要:随着计算机及网络技术的发展,软件技术在工程造价管理系统中逐渐得到了广泛的应用,本文在分析了当前工程造价软件实际应用时所暴露出来问题的基础上,重点讨论分析了软件技术在工程造价行业中的具体应用,并对将来工程造价软件的应用发展趋势进行了展望,对于进一步提高我国工程造价管理的信息化水平具有一定的借鉴意义。预算人员在造价计算工作中工程量计算会占90%以上。开发算量软件,解放造价人员的高强度劳动,用计算机代替手工计算具有非常高经济价值和社会效益。 关键词:软件技术工程造价成本管理,造价;概预算;工程量;软件;应用 一、引言 工程造价软件主要是指按照国家及地方政府有关部门颁布的建筑工程计价依据(大多数为预算定额等)为标准,由软件公司开发的工程造价计算汇总软件。其是应用面较窄的专业软件,并不像通用软件拥有大量的用户,所以价格往往不菲。工程造价类软件是随建筑业信息化应运而生的软件,随着计算机技术的日新月异,工程类软件也有了长足的发展。一些优秀的软件能把造价人员从繁重的手工劳动中解脱出来,效率得到成倍提高,提升了建筑业信息化水平。但由于种种原因,如开发力量、开发思路、市场定位等方面的因素,从整体上来讲,形势不容乐观。经过十多年的发展,国内造价软件品牌已经从群雄并起的战国时代过渡到三国时代,出现了几款顶尖的垄断品牌。现从这几款较有代表性的、有一定客户群,具有一定使用价值的软件品牌着手进行分析,使人从它们的优劣成败得失中得到启示和灵感。对于加入WTO后已经发生或将要发生的造价改革来说,作为工程量计算和造价计算软件,必须同时面对传统定额计价方式(统一采用定额管理部门统一发布的消耗量标准和材料价格)、以传统定额为基础的子目综合单价、国内工程量清单现行办法、FIDIC条款报价的报价方式所带来的问题,要能面对即将到来的工程量清单报价方式的改革,并且能为不远的将来,与国际工程

施工图预算和施工预算

施工图预算 根据施工图、预算定额、各项取费标准、建设地区的自然及技术经济条件等资料编制的建筑安装工程预算造价文件。在中国,施工图预算是建筑企业和建设单位签订承包合同、实行工程预算包干、拨付工程款和办理工程结算的依据;也是建筑企业编制计划、实行经济核算和考核经营成果的依据。在实行招标承包制的情况下,是建设单位确定标底和建筑企业投标报价的依据。施工图预算是关系建设单位和建筑企业经济利益的技术经济文件,如在执行过程中发生经济纠纷,应经仲裁机关仲裁,或按法律程序解决。 内容 施工图预算由一系列计算数字和文字说明组成。工程项目(如工厂、学校等)总预算包含若干个单项工程(如车间、教室楼等)综合预算;单项工程综合预算包含若干个单位工程(如土建工程、机械设备及安装工程)预算(见设计概算)。总预算和综合预算由以下五项费用构成:①建筑工程费;②安装工程费;③设备购置费;④工具、器具购置费;⑤其他工程和费用。单位工程预算由直接费、间接费、计划利润构成;设备及安装工程的单位工程预算还包括设备及其备件的购置费。 编制方法

单位估价法,实物估价法和分项工程完全单价计算法三种,中国现行规定采用前者编制施工图预算。 单位估价法是利用分部分项工程单价计算工程造价的方法。计算程序是:①根据施工图计算分部分项工程量;②根据地区单位估价表或预算定额单价计算分部分项工程直接费,并汇总为单位工程直接费;③计算间接费、计划利润,并与直接费汇总,得出单位工程预算造价;进一步汇总得出综合预算造价和总预算造价。 实物估价法是利用预算定额计算人工、材料、机械台班用量,进而计算工程造价的方法。计算程序是:①根据施工图计算分部分项工程量;②根据预算定额计算分部分项工程所需的人工、材料和机械台班消耗量,并按单位工程加以汇总;③根据人工日工资标准、材料预算价格、机械台班费用单价等资料,计算单位工程直接费;④计算间接费、计划利润,并与直接费汇总成单位工程预算造价,进一步汇总得出综合预算造价和总预算造价。 分项工程完全单价计算法f分项工程单价完全单价计算法的特点是,以分项工程为对象计算工程造价,再将分项工程造价汇总成单价工程造价。该方法从形式上类似于工程量清单计价法,但是又有本质上区别。 沿革 中国在建筑工程中实行工料预算历时已久。北宋李诫编纂的

(2020年)(建筑工程制度及套表)杭州市工程量清单计价表格组成及表式精编

(建筑工程制度及套表)杭州市工程量清单计价表格组成及表式

杭州市工程量清单计价表格组成及表式 壹、招标工程量清单编制及工程量清单报价所采用的表格格式如下:1.工程量清单及计价表: (1)招标工程量清单封面 (2)招标工程量清单编制说明 (3)投标总价封面(已标价工程量清单) (4)工程量清单报价说明 (5)表1-1-1工程项目报价汇总表 (6)表1-1-2单位工程报价汇总表 (7)表1-2分部分项工程项目清单及计价表 (8)表1-3-A组织措施项目(整体)清单及计价表 (9)表1-3-B组织措施项目(专业工程)清单及计价表 (10)表1-3-C技术措施项目清单及计价表 (11)表1-3-A-1安全文明施工措施项目清单及计价表 (12)表1-4其他项目清单及计价表 (13)表1-4-1计日工表 (14)表1-4-2总承包服务费项目及计价表 (15)表1-5主要工日价格表 (16)表1-6主要材料价格表 (17)表1-7主要机械台班价格表 2.工程量清单报价分析表: (1)表2-1分部分项工程项目清单综合单价分析表

(2)表2-2措施项目清单分析表 (3)表2-3综合单价工料机分析表 (4)表2-4措施项目工料机分析表 (5)表2-5现场监控、临时宿舍取暖降温费用分析表二、招标控制价采用的计价表格格式如下: (1)招标控制价封面 (2)招标控制价编制说明 (3)工程项目招标控制价汇总表 (4)单位工程招标控制价汇总表 (5)组织措施项目清单及计价表 (6)表1-2分部分项工程量清单及计价表 (7)表1-3-C技术措施项目清单及计价表 (8)表1-4其他项目清单及计价表 (9)表1-4-1计日工表 (10)表1-4-2总承包服务费项目及计价表(11)表1-5主要工日价格表 (12)表1-6主要材料价格表 (13)表1-7主要机械台班价格表 (14)表2-1分部分项工程量清单综合单价分析表(15)表2-2措施项目清单分析表 (16)表2-3综合单价工料机分析表 (17)表2-4措施项目工料机分析表

青山 软件常见疑难解答

软件疑难解答 A、《清单之星》常见疑难解答 一常见故障排除篇: 1、问题:打开软件时,出现提示“配置连接失败:SQLSTATE=08001**********” 解决方法:1.重新直接安装tsingshanshared.exe 2.出现这个原因的最大可能是病毒破坏了注册表信息或数据库数据,请杀毒后重新安装软 件,安装软件后先启动计算机,再启动软件 2、问题:加密锁找不到。 解决方法:答:1、检查电脑上是否插有其它加密锁(串口锁和并口锁不能同时存在); 2、驱动程序没装好,在“设备管理器”中的“通用串行总线控制器”里面找到带“!”或“?” 的设备(一般为USB Device),在名称上点击右键,“更新驱动程序”。 3、用户USB插口已坏。 4. 查看配置文件中的“run_method=”等号后的数值是否正确。清单对应配置文件qscommon.ini; 预算之星对应cswin.ini配置文件。 5.检查打印机打印线,可拔下后再试。 6.若以上方法均试过还是不能打开软件,则可能是锁坏了须和青山公司联系更换。 3、问题:如果在启动软件时,出现一个要求你输入密码的窗口,但是你输入正确的密码时,软件还提示, 密码不对。 解决方法:这时你看一下输入密码的窗口中出现的机器码,可能和平常不一样。请你打开软件安装目录下的“qscommon.ini”文件,再把“run_method=1或其它数字”改为“run_method=3”。如果使用的是加密锁而提示输入密码,请改为run_method=5. 4、问题:(一)导出Excel失败。(二)在导出的工程中只能发送一遍,第二遍软件自动关闭。 解决方法:(一)1.重新装office软件,如果还不行,只能重装微软操作系统。2.电脑被感染上病毒,需杀毒后再重装软件。 (二)用户用的是网络打印机或者没有打印机驱动,安装一个本地打印机即可 5、问题:打印报表时,m3显示“口” 解决办法:把qsqdzx文件夹下的charmap.ini和chaemap1.ini删除 二软件操作技巧篇: 1.为什么输入清单以后全都没有定额指引? 那是因为你选择的定额体系与当前录入的清单编号不是同一体系。

薪酬专题-全面预算管理操作指南(155页精确指导)

前言 全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、分解、执行、调整、分析、考核等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的科学管理方法。 国务院国有资产监督管理委员会颁布的《中央企业财务预算管理暂行办法》,明确要求中央企业应当建立财务预算管理制度,组织开展内部财务预算编制、执行、监督和考核工作,完善财务预算工作体系,推进实施全面预算管理。集团公司成立以来,全面预算管理工作经过几年来的不断探索,机制不断健全,作用不断强化,取得了明显的成绩。目前全面预算管理已经成为集团公司的一项重要管理手段,成为组织配置各方面资源,保障集团公司战略目标顺利实施,确保各项经营发展目标落实的重要方法。 由于公司系统各单位在全面预算管理实施力度和管理水平上存在差距,为全面提升公司系统全面预算管理水平,增强企业对生产经营全过程、全要素的管控能力,提高员工全面参与企业经营管理的积极性,集团公司根据火电企业生产经营特点,组织编写了《全面预算管理操作指南—火电企业2009年试行版》,为火电企业实施全面预算管理提供实际操作指南,水电、风电等其他企业可结合自身的实际情况借鉴使用。 全面预算管理工作,要求公司系统上下目标一致,要求夯实基层企业预算管理水平,要求解决好业绩考核与全面预算管理的关系。集团公司层面的业绩考核机制要保证企业敢于善于抓好全面预算管理工作,企业层面的考核机制要实现较好的激励和约束,保证预算执行的钢性。基层企业要根据集团公司编写的操作指南制订各企业全面预算管理实施细则,并在工作中抓好落实,使全面预算管理工作深入人心,起到实效。 如何更好地发挥全面预算管理在火电企业的作用,还需要大量的探索和实践。另外,由于时间原因,本次编写的操作指南未能在系统各单位全面讨论和征求意见,错误在所难免,希望各单位在实际使用中认真总结,提出完善意见和建议,我们将在后续工作中进一步修改与完善。 中国华电集团公司财务管理部 年月

工程量清单计价全套表格

附件一工程量清单计价表格 (一)封面: 1 工程量清单封-1 2 招标控制价封-2 3 投标总价封-3 4 竣工结算总价封-4 (二)总说明:表-01 (三)汇总表: 1 工程项目招标控制价/投标报价汇总表表-02 2 单项工程招标控制价/投标报价汇总表表-03 3 单位工程招标控制价/投标报价汇总表表-04 4 工程项目竣工结算价汇总表表-05 5 单项工程项目竣工结算价汇总表表-06 6 单位工程项目竣工结算价汇总表表-0 7 (四)分部分项工程量清单表: 1 分部分项工程量清单与计价表表-08 2 工程量清单综合单价分析表表-09 (五)措施项目清单表: 1 措施项目清单与计价表(一)表-10 2 措施项目清单与计价表(二)表-11 (六)其他项目清单表: 1 其他项目清单与计价汇总表表-12 2 暂列金额明细表表-12-1 3 材料暂估单价表表-12-2 4 专业工程暂估价表表-12-3 5 计日工表表-12-4 6 总承包服务费计价表表-12-5 7 索赔与现场签证计价汇总表表-12-6 8 费用索赔申请(核准)表表-12-7 9 现场签证表表-12-8 (七)规费、税金项目清单与计价表表-13 (八)工程款支付申请(核准)表表-14

____________工程 工程量清单 工程造价 招标人: 咨询人: (单位盖章)(单位资质专用章) 法定代表人法定代表人 或其授权人:或其授权人: (签字或盖章)(签字或盖章) 编制人:复核人: (签字盖专用章)(签字盖专用章) 编制时间:年月日复核时间:年月日 封-1

____________工程 招标控制价 招标控制价(小写): (大写): 工程造价 招标人:咨询人: (单位盖章)(单位资质专用章) 法定代表人法定代表人 或其授权人:或其授权人: (签字或盖章)(签字或盖章) 编制人:复核人: (签字盖专用章)(签字盖专用章) 编制时间:复核时间: 封-2

预算用什么软件

软件使用:CAD,Office、广联达,预算之星,鲁班等等 工程造价方向的就业面比较窄,但还是容易找工作的,做起来要比较细心,比较有耐心才行,总之以后就是计算工程量,套套价之类的,要用的软件如办公软件、制图CAD软件等我就不说了,专业的预算软件现在全国各地用的不太一样,在深圳斯维尔比较常用,其它的就是广联达,鲁班了,这些包括了预算套价软件、工程量计算软件、钢筋软件三大方面。 一般广联达软件包含GBQ(计价软件)、GCL(图形算量软件)、GGJ(钢筋算量软件)、GQL(精装算量软件)、GSH(预决算审核软件),具体如下: 1、GBQ是广联达计价软件,就是把所有工程量都计算出来以后,再用GBQ进行套价。里面一般都会有软件版本所在地区的所有专业的清单和定额,GBG是定额模式的GBQ文件的属性。 2、GCL是广联达图形算量软件,图形算量,混凝土、砌体、装修、门窗等等工程量都可以通过gcl来计算,除了钢筋不能算,所有土建工程的工程量都可以在gcl计算。 3、GGJ 是广联达钢筋抽样算量软件,主要是来算工程钢筋量的。 4、GQI 广联达精装算量软件,主要用于算水电安装、管线之类的工程量。 1、广联达全套(建设工程造价管理整体解决方案)正版价格1万多、其中包括图形算量、安装算量、钢筋抽样、计价软件、审计软件等5项软件,也有单独分开的、计价、图形均在3千多(并不是全套的)。 2、软件设置了工程量表,回归算量的业务本质,帮助工程量计算人员理清算量思路,完整算量。选择或定义各类构件的工程量表——自动套用做法——计算汇总出量,三步完成算量过程。 3、软件提供了完善的工程量表和做法库,并可按照需要进行灵活编辑,不同工程之间可以直接调用,一次积累,多次使用。 4、软件内置各地计算规则,可按照规则自动计算工程量;也可以按照工程需要自由调整计算规则按需计算。 1、GBQ广联达计价软件,GBG是定额模式的GBQ文件的属性。 2、GCL广联达土建算量软件,算土建中除钢筋外的工程量 3、GGJ 广联达钢筋抽样软件,主要是算钢筋量用的 4、GQI 广联达安装算量软件,算安装水电、管线之类的工程量 5、2-4算出来的工程量,最后都需要再1中套相应的定额,组成一套完整的预算书,出总价

全面预算管理流程

内部控制流程描述全面预算管理流程

1.流程总体目标 阐述全面预算管理的相关管理程序,旨在通过制定全面预算编制、调整及审批的相关管理制度体系、考核办法及相应责任部门;对全面预算的执行进行严格的监控;分析、报告全面预算管理的执行过程;对超出预算的资金使用情况进行严格的管理,及时进行调整、审批,落实预算的编制、调整及追加等活动,确保各职能部门、经营单元的全面预算管理流程完整、准确,实现风险可控。 2.流程适用公司级业务范围 公司总部 3.相关政策和制度 【AR01】《公司章程》 【AR02】《全面预算管理制度》 【AR03】《直属部门财务收支审批细则》 【AR04】《战略规划工作管理办法》 【AR05】《高级管理人员考核办法》 【AR06】《直属部门考核办法》 【AR07】《干部绩效考核办法》

4.总体流程框架流程图 5.子流程描述

5.1预算编制与审批流程 5.1.1子流程图 5.1.2子流程说明 “预算编制与审批”子流程主要是由公司全面预算管理委员会召开预算工作会议,公司预算管理办公室编制下发预算指引并组织培

训,各经营单元和职能部门编制预算,并进行初步审核,再由公司预算管理办公室汇总,提交董事会及股东大会审议,并在审议未通过时,进行补充调查。这些控制活动是为了规范全面预算编制的操作程序,确保已建立科学合理的全面预算管理制度,预算职责分工明确,机构与人员设置合理科学,预算编制合理有据,方法科学,全面预算经过充分调研论证和授权审批。 公司预算管理办公室是全面预算编制的主要责任部门,负责公司全面预算相关制度、办法的起草和报批,具体组织公司全面预算的编制、执行、监督和考核工作。 公司全面预算管理委员会根据公司经营战略,确定公司经营目标和预算编制政策,全面负责公司预算编制、审核、执行、调整、监督、评价和考核管理工作。 经营单元预算管理办公室负责本经营单元全面预算相关实施细则的起草和报批,具体组织本经营单元全面预算的编制、执行、监督和考核工作。 经营单元预算管理委员会根据公司预算管理委员会下达的预算目标和公司中长期发展规划,拟定本经营单元的预算目标,全面负责本经营单元的全面预算编制、审核、执行、调整、监督、评价和考核管理工作。 董事会制订公司年度财务预算方案,股东大会审议决定年度预算报告。 5.1.3子流程步骤描述 “预算编制与审批”子流程涉及的主要流程步骤描述如下:

预算之星土建装饰房修版V30使用说明书

第一章概述 欢迎阅读预算之星3.0用户手册! 作为预算之星系列产品,预算之星3.0将带给您一种崭新的感受,使您的工作更方便、高效。本章将简单地介绍预算之星的发展历程和预算之星3.0的主要特点等,让您能对预算之星3.0有一个初步的认识。 1.关于预算之星系列产品 ●预算之星的发展历程 预算之星系列软件于一九九五年十月开始推向上海的建筑市场,作为当时上海最早的Windows产品之一,因为其方便的操作、直观的界面等,很快被广大用户所接受。广大用户在使用软件后,根据自身的实际情况提出了很多宝贵的意见和建议。我们也依据用户的反馈意见不断进行了改进工作,相继升级为预算之星1.1、 1.2、1.3…等版本。现行使用的是1.32版本,该版本使用的时间近三年,可以说 其是一个比较成熟和稳定的产品。 ●市场需求是改版的根本原因 软件强大的使用功能和优质的售后服务为我们赢得了用户的好评。在肯定目前软件的同时,也希望我们的产品将其中不足之处加以彻底的改进,使其能更完美。 因此,改版是市场的需要,是广大用户的需要,也是我们的服务宗旨。 2.预算之星3.0主要改进和新增功能简介 ●预算之星3.0的开发平台为Windows95; ●采用多文档编辑功能,可同时新建和打开多个不同的预算文件,可在同一个屏幕 下进行对比,并实现了同一文件内或不同文件间的块复制(即:可选择一条或多条记录的拷贝); ●全面支持鼠标右键的使用,并可结合下拉式菜单、快捷图标和键盘组合键,实现 快速简便的数据处理;

●土建、装饰、房修定额之间能进行相互调用; ●可任意选择月份,载入中准价的平均价; ●甲供材料可在材料表中通过鼠标右键选择,并可修改其数量; ●同一单位工程内的不同分项工程可取定不同的计算规则; ●动态显示造价统计信息与主材统计信息:可将总造价等造价信息的金额值直接显 示在屏幕上,随着预算书内任何内容的修改,总造价等的金额值会相应改变(或显示主材统计信息的数量。需要显示的内容可自行定义); ●在一个文件内补充的定额和材料,在进行保存时,其将保存在此文件内。在其他 任何计算机内重新打开时,该文件内的补充材料和定额可直接进行浏览(补充的定额与工料机代码可导出或导入); ●定额换算界面直观、操作简便,能完整地保留定额换算内容与定额换算的结果; ●各工程分部名称可直接进行增加、修改、删除操作,并能显示各分部直接费小计; ●利用多文档编辑功能进行审价操作,送审预算书文件与审定预算书文件实现序号 对应; ●对主材表、机械表(或工料机表)的数量可实现其来源分析,同时也提供了部分 甲供材料选择; ●系统提供了各种报表输出,并有按比例缩小放大预览功能,所有报表均有四种转 换输出格式,特别是系统自带了简易Excel电子表,能方便用户对转换的报表进行修改。 3.预算之星3.0的编制依据 ●《上海市建筑工程综合预算定额单位估价表》(即97估价表); ●《上海市建筑工程预算定额单位估价表》(即97估价表); ●《上海市建筑装饰工程预算定额》(即93装饰定额); ●《上海市建筑房修工程预算定额》(即93房修定额)。 4.预算之星3.0的最低运行环境 ●运行平台:中文Microsoft Windows 95(及以上);

施工图预算

7.1 施工图预算编制的概述 7.1.1 施工图预算的概念和作用 1、施工图预算的概念 从传统意义上讲,施工图预算是指在施工图设计完成以后,按照主管部门制定的预算定额、费用定额和其他取费文件等编制的单位工程或单项工程预算价格的文件。 从现有意义上讲, 只要是按照施工图纸以及计价所需的各种依据在工程实施前所计算的工程价格,均可以称为施工图预算价格。 施工图预算可以划分为两种计价模式: (1)传统定额计价模式 我国传统的定额计价模式是采用国家、部门或地区统一规定的预算定额、单位估价表、取费标准、计价程序进行工程造价计价的模式,通常也称为定额计价模式。 定额计价模式的局限性;造价管理部门公布的造价信息与市场实际价格信息总有一定的滞后与偏离 (2)工程量清单计价模式 工程量清单计价模式是招标人按照国家统一的工程量清单计价规范中的工程量计算规则提供工程量清单和技术说明,由投标人依据企业自身的条件和市场价格对工程量清单自主报价的工程造价计价模式。 2、 施工图预算的作用 (1)确定工程造价(2)签定施工合同的依据(3)银行办理拨款结算的依据 (4)施工企业编制施工预算、调配资源的依据 (5)施工企业实行经济核算和成本管理的依据 3、 施工图预算编制的依据 (1)经审批的设计施工图纸、设计施工说明书以及必需的通用设计图(标准图)。 (2)国家或地区颁发的现行预算定额及取费的标准以及有关费用文件、材料预算价格等。 (3)施工组织设计或技术组织措施等。(4)工程量计算规则。 (5)工程协议或合同条款中有关预算编制原则和取费标准规定 (6)预算工程手册。如各种材料手册,常用计算公式和数据。 4、 施工图预算的编制方法和步骤 施工图预算由单位工程施工图预算(重点:why ——由于施工图预算是以单位工程为单位编制的,按单项工程汇总而成,所以施工图预算编制的关键在于编制好单位工程施工图预算)、单项工程施工图预算和建设项目施工图预算三级逐级编制综合汇总而成。 《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》(建设部令第107号)规定,施工图预算、招标标底(相当于现招标控制价)、投标报价由成本、利润和税金构成。其编制可以采用工料单价法和综合单价法两种计价方法。 工料单价法是传统的定额计价模式下的施工图预算编制方法。 综合单价法是适应市场经济条件的工程量清单计价模式下的施工图预算编制方法(八章) 工料单价法 综合单价法 单位估价法(又称预算单价法或定额基价法) 实物金额法 主要采用 用得较少 传统的定额计价模式 工程量清单计价模式 工程量清单计价模式下

利用中介力量参与投资建设项目审计工作的思考

利用中介力量参与投资建设项目审计工作的思考 利用中介力量参与投资建设项目审计工作的考虑 xx省审计厅xx厅长曾向全省审计机关提出要求:“要在科学进展观的指导下,立脚实际,因地制宜,勇于探究,大胆创新,进一步健全完善与社会主义市场经济体制相习惯、与时代进展相习惯、与xx实际相习惯,符合科学进展观要求的审计制度和工作机制。”我市审计机关仔细贯彻省厅指示精神、深入学习实践科学进展观,在实施政府投资建设项目审计过程中,积极探究利用社会中介投资审计力量的工作机制,为促进政府投资审计工作的可持续进展提供了重要经验。一、利用中介力量取得的效果特别显著审计机关整合社会审计资源,利用中介审计力量参与政府投资项目的审计工作,是为习惯时代进展的需要,审时度势,采取的一种新的工作模式,其显著的效果在实践中已得到充分的展示,要紧体如今如下几个方面:1、拓展了投资审计的覆盖面我市对交通、能源、环境等领域的基本建设投资力度逐年加大,这些项目大多为公益性项目,利用的资金均系政府财政性资金,为了保证建设资金安全、高效使用,准确评价投资效益,更好地环绕中心、服务大局,审计机关开展的投资审计工作必须具有脚够的深度和广度。市、县(区)两级审计机关精心策划,先后组织、聘用了多家社会中介机构参与了政府投资建设项目的审计工作,审计范围广泛,涵盖到公共设施、环境爱护、污水管理、市政工程、新城建设、公路交通工程等几乎社会经济日子的各个领域;审计内容全面,包括建设程序的执行、建设资金的收支、工程价款结算的真实性等建设项目的全过程;审计方式多样,包括工程竣工决算审计、跟踪审计、审计调查等,及时查处、纠正、预防了高估冒算、挪用侵占建设资金、损失白费等违规违纪行为,维护了投资领域的市场经济秩序,为政府直接节省了大量“真金白银”,实实在在的审计成果,进一步展示了投资审计在社会经济建设中的重要作用。据统计,20xx年度市县两级审计机关完成投资审计项目近80项,查出违纪违规金额约5亿元,核减投资8000多万元。由于社会中介力量的参与,有效地拓展了投资审计的覆盖面,明显地增加了投资审计的深度。2、缓解了投资审计专业力量别脚的矛盾目前全市审计机关从事政府投资审计的人员数量别脚,分布别平衡,大多数县(区)仅2至3人,牵强能组成一具小小审计组,尤其是有的区局仅1人;人员知识结构别合理,大部分投资审计人员仅有财务知识,具有工程、造价、计算机等专业经验、能独立看知道图纸、计量套项的审计人员凤毛麟角,以此微薄的审计力量,要想全面完成全市投资审计任务,并达到理想的审计目的和效果,难度真的很大。审计机关利用社会中介机构参与政府投资建设项目审计工作后,极大地缓解了投资审计人员技术力量别脚的矛盾,为及时完成政府投资审计任务提供了保障。首先,人力资源有了保障:工程投资审计是一项特别细致而繁锁的工作,要求审计人员关于能够描述清晰的长度、宽度、高度、厚度、规格、型号、等级、数量、分量、部位等内容都要进行仔细计量、计价、套项、换价等,工作量很大,需要投入大量人力,社会中介可利用其灵便机动的人力资源治理模式,适时调整人力配置,充分满脚审计任务的需求。其次,专业技术力量得到保障:政府投资领域广泛,审计任务无可幸免地要涉及到建造、装饰、安装、修缮、给排水、送变电、市政、绿化、公路、桥梁等多个专业,具有工程造价审计资质的社会中介机构,其从业人员绝大部分是注册造价师、造价员,专业上虽各有所长,但中介机构具有脚够的挑选空间,依照工程特点选派掌握了相应专业知识、具有专业综合分析能力的审计人员承担具体审计任务,从而可以对工程造价的准确性作出正确的评判。 3、促进了投资审计技术手段的提高由于多种原因,一些基层审计机关开展投资审计工作时,审计手段还是传统、降后,大部分时刻里,审计人员在图纸堆里和定额书中“徒手拼杀”,当天边“初露曙光”时,猛回头却发觉“轻舟已过万重山”——时刻已过一、两个月,甚至更多,滞后的审计手段,严峻地制约着投资审计工作效率的提高。社会中介审计机构为了自身进展,必须自觉习惯社会主义市场经济大潮,往往能领先使用先进的技术手段,以

全面预算管理操作指南

资料范本 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 全面预算管理操作指南 地点:__________________ 时间:__________________ 说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容

前言 全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、分解、执行、调整、分析、考核等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的科学管理方法。 国务院国有资产监督管理委员会颁布的《中央企业财务预算管理暂行办法》,明确要求中央企业应当建立财务预算管理制度,组织开展内部财务预算编制、执行、监督和考核工作,完善财务预算工作体系,推进实施全面预算管理。集团公司成立以来,全面预算管理工作经过几年来的不断探索,机制不断健全,作用不断强化,取得了明显的成绩。目前全面预算管理已经成为集团公司的一项重要管理手段,成为组织配置各方面资源,保障集团公司战略目标顺利实施,确保各项经营发展目标落实的重要方法。 由于公司系统各单位在全面预算管理实施力度和管理水平上存在差距,为全面提升公司系统全面预算管理水平,增强企业对生产经营全过程、全要素的管控能力,提高员工全面参与企业经营管理的积极性,集团公司根据火电企业生产经营特点,组织编写了《全面预算管理操作指南—火电企业2009年试行版》,为火电企业实施全面预算管理提供实际操作指南,水电、风电等其他企业可结合自身的实际情况借鉴使用。 全面预算管理工作,要求公司系统上下目标一致,要求夯实基层企业预算管理水平,要求解决好业绩考核与全面预算管理的关系。集团公司层面的业绩考核机制要保证企业敢于善于抓好全面预算管理工作,企业层面的考核机制要实现较好的激励和约束,保证预算执行的钢性。基层企业要根据集团公司编写的操作指南制订各企业全面预算管理实施细则,并在工作中抓好落实,使全面预算管理工作深入人心,起到实效。 如何更好地发挥全面预算管理在火电企业的作用,还需要大量的探索和实践。另外,由于时间原因,本次编写的操作指南未能在系统各单位全面讨论和征求意见,错误在所难免,希望各单位在实际使用中认真总结,提出完善意见和建议,我们将在后续工作中进一步修改与完善。 中国华电集团公司财务管理部 二○○九年十一月

施工图预算的编制方法

施工图预算的编制方法 ㈠单价法编制施工图预算 1.单价法是用事先编制好的分项工程的单位估价表来编制施工图预算的方法。按施工图计算的各分项工程的工程量,并乘以相应单价,汇总相加,得到单位工程的人工费、材料费、机械使用费之和;再加上按规定程序计算出来的其他直接费、现场经费、间接费、计划利润和税金,便可得出单位工程的施工图预算造价。 单价法编制施工图预算的计算公式表述为: 单位工程施工图预算直接费=∑(工程量×预算定额单价) 2.单价法编制施工图预算的步骤 单价法编制施工图预算的步骤:搜集各种编制依据资料→熟悉施工图纸和定额→计算工程量→套用预算定额单价→编制工料分析表→计算其他各项费用汇总造价→复核→编制说明、填写封面 具体步骤如下:⑴搜集各种编制依据资料。⑵熟悉施工图纸和定额。⑶计算工程量。 ⑷套用预算定额单价。 ⑸编制工料分析表。 ⑹计算其他各项应取费用和汇总造价。 单位工程造价=直接工程费(直接费+其他直接费+现场经费)+间接费+计划利润+税金 ⑺复核。 ⑻编制说明、填写封面。 ㈡实物法编制施工图预算 1.实物法的含义 实物法是首先根据施工图纸分别计算出分项工程量,然后套用相应预算人工、材料、机械台班的定额用量,再分别乘以工程所在地当时的人工、材料、机械台班的实际单价,求出单位工程的人工费、材料费和施工机械使用费,并汇总求和,进而求得直接工程费,最后按规

定计取其他各项费用,最后汇总就可得出单位工程施工图预算造价。 实物法编制施工图预算,其中直接费的计算公式为: 单位工程预算直接费=∑(工程量×人工预算定额用量×当时当地人工工资单价) +∑(工程量×材料预算定额用量×当时当地材料×预算价格) +∑(工程量×施工机械台班预算定额用量×当时当地机械台班单价) 2.实物法编制施工图预算的步骤:搜集各种编制依据资料→熟悉施工图纸和定额→计算工程量→套用预算人工、材料、机械定额用量→求出各分项人工、材料、机械消耗数量→按当时当地人工、材料、机械单价,汇总人工费、材料费和机械费→计算其他各项目费用,汇总造价→复核→编制说明、填写封面 实物法与单价法首尾部分的步骤是相同的,所不同的主要是中间的三个步骤,即: ⑴工程量计算后,套用相应预算人工、材料、机械台班定额用量。定额消耗量标准,是由工程造价主管部门按照定额管理分工进行统一制定,并根据技术发展适时地补充修改。 ⑵求出各分项工程人工、材料、机械台班消耗数量并汇总单位工程所需各类人工工日、材料和机械台班的消耗量。各分项工程人工、材料、机械台班消耗数量由分项工程的工程量分别乘以预算人工:定额用量、材料定额用量和机械台班定额用量而得出的,然后汇总便可得出单位工程各类人工、材料和机械台班的消耗量。 ⑶用当时当地的各类人工、材料和机械台班的实际单价分别乘以相应的人工、材料和机械台班的消耗量,并汇总便得出单位工程的人工费、材料费和机械使用费。

措施项目清单与计价表(一)

措施项目清单与计价表(一) 工程名称:毕节草海路翠西安置区创美边坡支护工程 第 1页 共1页 序 号 项 目 名 称计算基础费率(%)金额(元) 1安全文明施工(含 环境保护、文明 施工、安全施 工、临时设施) 12.43 58440.89 2夜间施工0.693244.10 3二次搬运0.924325.47 4混凝土模板51437.21 5 生产工具、用具 使用费 1.155406.84 6冬雨季施工 1.617569.58

合计130424.09 本表适用于以“项”计价的措施项目。 措施项目清单组价分析表 工程名称:毕节草海路翠西安置区创美边坡支护工程 第 1页 共1页 子目编码措施 项目 名称 拟采 取主 要方 案或 投入 资源 描述 实际成本详细计算过 程 报价构件分析 报价金 额 实际成 本 管理 费 利润 1人工 挖孔 桩井 壁模 板 1150.80×27.97=32187.8832187.886972.643601.7042762.22 2冠梁砼垫

层模 板 219.57×0.592=129.99129.9912.24 6.32148.55 3冠梁 砼模 板 1733.92×3.85=6675.596675.591220.41630.448526.44 合 51437.21

计 规费、人工费调增及税金项目清单与计价表 工程名称:毕节草海路翠西安置区创美边坡支护工程 第1页 共1页 序号项 目 名 称计算基础 费率 (%) 金额(元) 1规费 1.1+1.2+1.3+1.4+1.5125015.54 1.1工程排污费实际发生时按有关部门 规定计算 1.2社会保障费 (养老保险、 失业保险、医 疗保险) 单位工程(人工费+机 械费)合计 22.21104422.53 1.3住房公积金单位工程(人工费+机 械费)合计 3.2315186.17 1.4危险作业意外 伤害保险 单位工程(人工费+机 械费)合计 0.411927.66 1.5定额测定费单位工程(人工费+机 械费)合计 0.743479.18 2政策性调整 2.1+2.2+2.3363229.21人工费调增297实物工程量对应的定额

相关文档
最新文档