企业请假审批流程

企业请假审批流程
企业请假审批流程

企业请假审批流程

1.教职工请假,由本人提出申请(因并工伤、产假、节育须另持医院证明),经所在部门领导签字,组织批准后,方能离开工作岗位。(产假、节育假等需计划生育主管部门同意,报人事处备案,在教学、实验岗位工作人员需报师资科备案)

2.假期在3天以内,由科、室负责人批准;3天以上、7天以内由系(部)、处一级单位领导批准;7天以上由人事处报学校批准。科级及其以上干部请假(或外出公差)3天以内的,报组织部批准在人事处备案,3天以上的由组织部报分管校领导批准后在人事处备案。

3.请假人员准假后由准假单位登记,假期满后到准假单位销假。如因特殊原因需延期,必须取得有关单位证明,并提前向单位报告,经上一级组织批准后,方能续假。

4.长期病休人员应每半年到校医院复查一次,根据复查结果,由校医院出具继续病休或恢复工作的证明。

想做一个请假管理系统,在处理审批流程的时候遇到一点问题:

1.如果请假的天数少于2天,只要上级主管审批就可以;如果请假天数小于5天,必须要主管审批完成后,主管的上级审批;5天以上的要再上一级,即事业部总经理审批;主管、经理审批完,但最后都会到人事部进行做后审批。

2.提交申请的时候,审批人会自动更新出来,不要手动选择需要××审批。

一、所有请假需以书面形式上交给文员.三天以上的假期需填写一式四联的休假申请单,交排班主管并由经理签名后方才生效.

二、凡请假员工,假期未满上班或超假必须到部门办理销假或续假手续。未办理销假手续者假期内上班不计工资,超假但未办理续假手续者以旷工论。

公休假

1. 所有员工有事需请假提前递交请假单,在周三前递交下周的请假单,放于文员处。

2. 排班主管会根据开房率来酌情处理休假申请,并于周五给予答复.

3. 员工有事情需申请换班,请填写调班申请,交由所属主管签名确认。

事假、病假:

1. 员工请事假,事先向部门办理书面请假手续,特殊情况口头请假事后补办;

2. 员工请病假,事先向部门办理书面请假手续,特殊情况口头请假事后补办;

3. 员工请病假必须出示二级甲等医院证明.并及时填写休假单.

年假、其它假:

1. 员工请产假必须提前三十天向部门申请,并附医院或当地政府相关证明。

2. 员工请年假必须提前15天向部门递交申请。

公司员工回家请假条

公司员工回家请假条)____________________,需请______。请假(时间)从_______到_______,去往地点__________________,请假期间有效联系方式:_________________。恳请批准,谢谢 此致 敬礼! 请假人:_____________________ 时间:_______年______月_____日 请假条 兹有某单位员工***因******不能坚持上班,特请假**天,敬请领导批准为盼。 致 谢! 请假人:xxx 年月日 第二篇:公司员工请假条 标题(居中):请假条 上款(顶格写部门的名称或领导人的名字): 正文(请假缘由、起止日期及天数)如:因......需要请假,请假时间自20xx年xx月xx日至20xx年x月x日共xx天,恳请领导批准。 下款(标在右下)请假人:x x x xxxx年xx月xx日 第三篇:公司员工探亲假请假条 员工姓名所在部门探亲起止时间年月日——年月日 (其中往返路途时间天)探亲起止地点部门负责人意见部门主管领导审批人力资源部意见人力资源主管领导审批总经理审批续假天数天起止日期月日——月日部门负责人意见部门主管领导审批总经理审批人事专员备案注意事项1、请假流程:本人申请→部门负责人审批→主管领导审批→人力资源部审核→人力资源分管领导审批→总经理审批→人力资源部备案。

2、销假流程:人力资源部销假→人力资源部审核→财务部办理路费报销手续。 3、如因事不能如期返回,可以申请事假,返回后按续假审批程序办理批准手续,否则按旷工论处。 第四篇:公司部门员工请假条 部门姓名职务请假时间__ __天(次),从__ __月__ __日至__ __月__ __日请假类别□事假□病假□探亲假□其它:请假原因部门负责人意见: 项目分管领导意见: 项目负责人意见: 综合部/人事行政部意见: 总经理室分管领导意见: 总经理意见: 备注:高层管理人员需经总经理同意并报汇达投资公司备案,中心各部门负责人及各项目部负责人需经总经理审批同意,中心其他中层管理人员及各项目部其他领导班子成员需经分管工程管理部的副总经理同意,中心其他员工需经部门负责人、人事行政部审批同意,各项目部其他员工需经综合部、项目负责人审批同意。 第五篇:公司员工的请假条模板 姓名部门职务1、请假类别:□事假□病假□婚假□丧假□公假□工伤□产假□护理假□其他2、请假事由:3、请假时间:自年月日时分至月日时分,共计天时审核意见部门主管人事部部门负责人总经理注: 1、病假须出具医院证明。2、本表交由人事处存档。 jeyoo小编推荐其他范文: 标准公司员工请假条范本 公司员工请假条表单 公司员工请假条 公司员工请假条 常用公司员工请假条模板

请假条审批

请假条审批 篇一:表存根 请假审批表存根 人员请假审批表 篇二:请假申请审批表 请假申请审批表 2、请假补报应于请假后返回公司8小时内报经核准,并送交人事部。 请假申请审批表 2、请假补报应于请假后返回公司8小时内报经核准,并送交人事部。 请假申请审批表 2、请假补报应于请假后返回公司8小时内报经核准,并送交人事部。 篇三:关于请假流程的通知 通知 为加强集团公司内部规范化管理,严格把控考勤管理制度,现就我集团内部员工请假流程做以下规定: 一、员工请事假至少须提前一个工作日,如实说明原因,填写请假单报部门负责人审批、报人力资源部归档;请假时间为两天内的,填写请假单报部门负责人审批,报人力资源部负责人审批并归档,视为请假有效;请假时间在三天

至一周内,须上报主管副总裁或总裁审批,最后交由人力资源部负责人审批归档,视为请假有效;请假时间在一周以上,完成以上签字流程并经董事长签字同意后,方视为请假有效,并交由人力资源部归档。 二、员工遇到紧急情况请病假或事假,须于上班前或不迟于上班时间后15分钟内,致电所在部门负责人及公司人力资源部负责人,请假在一天以上的应于病假或事假后上班第一天内,填写请假单,事假须提供市属或省属三甲级医院开具建议休息的有效证明,由相关领导审批签字后交由人力资源部归档,视为请假有效;请病假在半天及一天之内,若并未去医院就诊的,必须出具请假当日内在药店购买药品的证明,视为请假有效。 三、员工外出办事时间超过30分钟,必须在前台做外出登记,记录外出时间及返司时间,并告知部门负责人。 四、人力资源部月底统计考勤时,根据指纹打卡机统计出的数据并参考员工请假单及外出登记单,若未按以上要求提供相关未打卡 证明的,均按旷工处理。具体病假、事假的薪金计算金额按公司管理规定要求执行。 五、现阶段,如有指纹打卡录入密码者人力资源部将清除密码,全部需录入指纹打卡,且禁止代他人打卡,一经发现代打卡者及被代者同时开除。

企业财务审批流程图

企业财务审批流程图 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

企业财务审批程序: 一、目的 为了提高公司管理水平,理顺管理关系,根据公司章程,制定财务审批流程,本制度明确规定各级签批人的审批权限及职责,以主管领导负责合理性、真实性,财务负责合法性、合理性为基本原则,不同业务性质的款项支付申请执行不同的签批流程,均需严格遵照执行。 二、说明 总经理可决定金额在人民币2万元(含)以内的日常费用开支(但每月需支付的固定项目不受以上金额限制:员工工资、伙食费、贷款利息、税费、水电费等):可决定金额在人民币2万元(含)以内的经营合同及其款项支付:可决定金额在人民币10万元(含)以内已签署的工程合同,资产购置合同的款项支付。 董事长可决定金额在人民币50万元(含)以内的费用开支、经营合同、工程合同、资产购置及相应的款项支出。 三、各类经济性质的签批流程及审批权责规定如下: (一)现金借款 1、签批流程 2、审批权责规定: a.借款人根据事项填写《借款申请单》,经各级审批后提交出纳支取现金或以打卡方式支付;各级审批人需详细了解借款用途及严格控制借款限额;

b.财务总监需核实借款人的借款限额,对不符合借款条件的可提出拒付理由;对超限额借款的,需在《借款申请单》上明确标注; c.借款原则:前款不清后款不借,特殊情况特殊处理。 (二)费用报销: 1、签批流程: 2、审批权责规定: a.报销人填写《费用报销单》,后附发票,费用说明资料等。 b.财务审核票据、数量、单价、金额,及期间,出差费用需审核出差标准,补贴等费用发生需有验证手续。 c.部门经理审批同意后,交出纳负责办理后续审批手续;出纳仔细审核单据填写规范性、合法性及金额的准确性。 d.付款原则:谁领款谁签字 (三)日常开支: 日常开支原则上为公司经营日常发生费用:A、承包商月结合同款B、员工工资、伙食费、贷款利息、税费、水电费等C、其他日常开支。 1、签批流程: 2、审批权责规定:

审批流程权限的规定

关于预算管理及财务审批程序、权限的规定 为了加强财务预算管理和会计监督,根据某总公司的有关制度规定,结合某公司的具体情况,特制定本规定,希各部门严格遵照执行。 一、固定资产购建 1、定义 固定资产是指使用年限一年以上,单位价值2000元以上能独立使用的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具、器具、工具等物品 照像机、打印机等特殊物品,虽然金额构不成固定资产,但为加强管理此类物品(见名细清单)均视为固定资产。 2、固定资产预算 公司各部门根据生产和经营管理需要,需在上年末统一编制本年固定资产预算,经董事会审查批准后,由财务部下达各部门固定资产预算。 3、预算执行审批权限 -预算内项目由CEO或执行董事批准; -预算外

0<项目金额≦10000元 CEO或执行董事批准; 1000<项目金额≦500000元执行委员会批准; 500000元<项目金额董事会批准; 4、预算执行 申请部门在充分询价后,填报《固定资产预算执行申请表》(附表一),按审批权限批准后交采购部门执行。 采购部门负责依照审批权限审核《固定资产预算执行申请表》的有效性,并承担审核责任。确认无误后,必须在申请部门申报的预算金额内进行采购。若市场价高于预算单价,则需由申请部门修改预算并按原程序重新批准后方可执行。 5、货款支付 购入的固定资产由采购部门到行政部办理固定资产登记手续,行政部完成固定资产登记后通知申请部门领用。申请部门对购入品质量、价格(是否超预算)确认无误后向行政部出具领用单。 采购部门备齐《领用单》、《发票》、《固定资产预算执行申请表》,出具《清算书》并按审批权限批准后,到财务部办理货款支付。

行政审批事项流程梳理表

医疗机构执业登记

医疗机构申请执业登记注册书 设置单位(人)(章) 组建负责人(章) 登记号 (医疗机构代码) 申请日期 批准文号

中华人民共和国卫生部制

填表说明 1、此表为医疗机构向登记机关申请《医疗机构校验》专用。 2、医疗机构代码按照卫统发(1991)第6号文件《卫生单位名称代码及数据库管理办法(暂行)》和补充规定的有关规定填写。 3、附表5-2隶属关系:在后面的括号中填写应选项目的号码,只能填一个。 4、附表5-2所有制形式:在后面的括号中填写应选项目的号码,只能填一个。 5、附表5-2服务对象:填写要求同4。 6、附表5-2法定代表人:医疗机构拥有法人地位者:只填写其法定代表人姓名;医疗机构若无法人地位,则填写具有法人地位的主管单位的法定代表人姓名及本机构主要负责人情况。 7、附表5-3在诊疗科目代码前的口内用划“√”方式填报。 8、附表5-3医疗机构凡在某一级科目下设置二级学科(专业组)的,应填报到所列二级科目:为划分二级学科的(专业组),指天报到一级诊疗科目。在某科目下只开展门诊服务的,应在备注栏注明“门诊”字样 9、附表5-3只开展专科病诊疗的机构,应填报专科病诊疗所属的科目,并在备注栏注明专科病名称,如颈椎病专科诊疗机构填写“骨科”并于备注栏注明“颈椎病专科”。 10、附表5-4在每项空格中填写相应项目的人数。 11、附表5-4-1 职工总数:按支付工资的职工(固定工、合同工)统计。包括医院等卫生机构中的幼儿园、托儿所、药厂等附属机构的职工。不包括临时工、计划外用工,离、退休人员;也不包括独立核算、自负盈亏的服务公司的职工。“职工总数”应为“卫生技术人员数”,“其他技术人员数”和“行政后勤人员数”

三、请假管理制度及流程

请假管理制度 第一条目的 为规范公司请假制度,特制定本制度。 第二条职责 公司请假统一由行政部管理。 第三条请假程序 一、员工请假,需提前一天提交请假审批,并办理相关请假手续,并在请假审批中注明请假类别、请假时间、请假事由等。 二、请假时间1天内的由部门负责人审核;请假时间在1天至2天(含2天)由部门负责人审批后交分管领导审批,请假时间超过2天的由部门负责人审批后提交分管领导审批后并经总经理进行审批。 三、凡是请假未经批准不上班或未完善请假手续者,一律按旷工论处。 四、所有人员在“钉钉”办公软件中提交审批,特殊紧急情况可电话请假:如遇紧急情况,不能事前请假者,事后需补交请假表。 第四条请假规定 一、事假: (一)员工因个人私事需请假的一律按照事假处理,事假均为无薪假。若当月请假在5天以上(含5天)8天以下(不含8天)当月绩效得分不得超过60分;当月请假在8天(含8天)及以上取消绩效工资。 (二)全年事假不能超过15天(含15天),特殊情况需经由总经理特批手续为准。 二、病假:员工病假需提供正规医院证明,如无法提供有效医院证明,按事假处理。病假期间,需提交有效的正规医院病历证明。 三、婚假:员工入职后达法定结婚年龄(男22岁,女20岁)结婚的,可持结婚证书办理15天带薪婚假,婚假不可分开休息。 四、丧假:员工直系亲属(配偶、父母、子女)死亡,给予3天带薪丧假。员工在外地的直系亲属死亡时需要员工本人料理的,可以根据路程远近,另给予路程假;员工旁系亲属给予1天带薪丧假。 五、换休:因工作原因不能及时得到休息的按照1:1比例进行换休,可在两个月内换休,超过三个月没有换休的,将作废处理。换休最小单位为1天,不足1天的不能换休。 六、产假、陪产假、工伤假:按照国家法律法规和泸州市地方法规执行。 七、法定节假日休假按国家规定执行。 八、年休假:年休假5—15天,要求当年休完且不跨年累计,未休完年假在年终统一归零。 九、国家法定节假日:元旦(1月1日,1天)、春节(农历天)、清明节(二十四节气清明日,1天)、劳动节(5月1日,1天)、端午节(农历五月初五,1天)、中秋节(农历八月十五,1天)、国庆节(10月1、2、3日,3天);以上节假日如恰逢星期天的,公司将根据实际情况给予补假或连休。 第五条本制度适用于公司全体员工。 第六条本制度由行政部办负责解释,如有未尽事宜,将按公司相关规定执行。

人员请假工作流程

人员请假工作流程 1. 请假人员需提前1天(若请假超过1天者需提前1周申请)写好请假单 注明请假事由报部门直属上级(组长、主任、经理等)批准并将请假单送交人事部才能生效,没有请假单者一律视同旷工。 2. 请假半天由部门直属上级批准,请假申请单送人事部考勤;请假1至3 天由部门直属上级批准后,报人事部审批方能生效;请假3天以上报人事部,由人事部主管或厂长审批方能生效。原则上请假不得超过6天,除非有特殊紧急情况。 3. 关于公司新入职员工请假的规定,原则上在试用期不允许请假,若有 请假评估转正时,视试用期不合格处理。 4. 特殊工种员工已享受公司特殊补贴,(或直属上级出差不在职) 原则上 不允许请假,若有请假当月评估视不合格处理。 5. 因生病或碰遇特殊突发紧急情况无法上班者,必须于当天第一时间来 电或委托其他同事报知部门领导,并于回公司上班后1天内补办相关请假手续报送人事部,并提供相关证明(如医院挂号单、医院药单等),否则视同旷工。 6. 请病假1个月以上员工必须出具县级以上医院证明,否则予以解雇或 按自动离职处理。 7. 请假人员(含半天)一律扣除当月全勤奖。但当月的各项补贴(手 机、交通、职务等)一律按实际请假天数扣除。 8. 阁楼人员因每天下午均推迟半小时下班,星期六上午请假按请假半天计算。 9. 如遇特殊情况需短时间请假人员必须填写请假条由所在部门相关领导 批准并送交人事部,由人事部填发出门条方可出门,其请假时数将按实际扣发相应工资额。 10.员工请假5-10天,假期满后辞工的应上班10天以后,方可办理辞工手续,否则将按人事制度相关离职手续第三天结算其辞工工资。11. 员工请长假(即超过1个月)后重新上班的应提前1个星期通知人事 部,(超过请长假时间的,按自离新入职员工形式重新填表入职),由人事部协调所在部门后方可入职。 12. 特殊假制度 A、工伤病假 1)、重伤者按医院鉴定建议 2)、轻伤者由部门主管及人事部按其受伤情况补助假期,并根据伤者恢复情况通知其到原来部门上班,通知以部门主管及人事部为

员工请假流程

员工请假流程 有事请假者,须至少提前一天向部门主管请假并填写《请假单》,并安排好工作,以防休假期间延误了公司计划进度。《请假单》经部门主管批准签字同意后方可生效,员工进行休假。 紧急情况休假可以先行通知部门主管请主管转告行政人事部,待到岗之后补填假条。 主管及以上职位请假需征得公司总经理许可并告知行政部。 各种假期分类:事假(1~3天)、病假(视个人情况,一般最多不超过15天)、产假(一般为3个月,自行选择起止时间)、婚假(一般为2个星期,可自行选择分散休假或者集中休假) 1~3天: 1、员工如需请假1~3天包含3天,须提前一天向部门主管提出申请,并填写《请假单》由部门主管签字,并将请假单交由行政人事部保管。 2、员工假满,需及时到岗并向部门主管报到销假,同时告知行政人事主管。 3~15天: 1、员工请假在3~15天内包含15天,须提前一周向部门主管提出申请,并填写《请假单》由部门主管签字以及行政人事主管签字认可,假条交由行政人事部保管。 2、员工假满,需及时到岗并向部门主管报到,同时告知向行政人事主管,以免由误会引起扣罚工资状况发生。 请假流程: 员工向部门主管(上级)提出请假申请 上级主管签字确认批准假期 《请假申请表》交由行政部保管,方便计算考勤 员工按批准日期休假 上级主管批准 员工填写《请假申请表》 如有紧急状况,员工可以先行与上级领导请假离岗,待回来到岗补填《请假申请单》

员工外出: 1.员工因私人原因在上班时间外出且时间不满半天的,需提交《外出申请单》标注好时间段。如:xx 月xx 号xx 时xx 分 至 xx 时xx 分 ,由部门主管签字证明。 2.员工若因公事外出需告知行政人事助理,以便人事助理进行登记记录,若无登记一经发现视为旷工处理。 3. 私人问题外出请假流程: 员工向部门主管(上级)提出请假申请 上级主管签字确认批准假期 《请假申请表》交由行政部保管,方便计算考勤 员工按批准日期休假 上级主管批准 员工填写《外出申请表》 如有紧急状况,员工可以 先行与上级领导请假离 岗,待回来到岗补填《外 出申请单》

方案审批程序

施工组织设计、施工方案审批程序 1、施工组织设计、施工方案由项目负责人主持编制,封面有编制、审核、批准 人三方签字,技术处盖章。 2、施工组织设计编制后,分公司技术经理或直属项目部技术负责人审核,送总 公司相关处室会签(附件一),同意后总工程师批准。封面及审批表(省资料TJ1.4表)中审核意见栏签分公司技术负责人或直属项目部技术负责人及总公司技术处审核人员名字。 3、施工方案编制后,分公司技术经理或直属项目部技术负责人审核盖章后总工 程师批准。 4、危险性较大的分部分项专项方案(内容见附件二、附件三),编制内容统一为:(1)工程概况:危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。 (2)编制依据:相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸(国标图集)、施工组织设计等。 (3)施工计划:包括施工进度计划、材料与设备计划。 (4)施工工艺技术:技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 (5)施工安全保证措施:组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。(6)劳动力计划:专职安全生产管理人员、特种作业人员等。 (7)计算书及相关图纸。 专项方案编制完整由分公司技术经理或直属项目部技术负责人审核符合要求,送总公司技术、安全、质量处审核,在审批表(省资料TJ1.4表)审核意见栏签署意见,经审核合格的,总工程师签字。附录二方案不需要专家论证;附录三方案需专家论证(常州地区深基坑支护设计方案需由业主送审图中心审核可行后才能编制专项方案)。 5、实行施工总承包的专项方案,应当由总承包单位总工程师及相关专业承建单 位技术负责人签字。专家论证会由总承包单位组织召开。参加专家论证的人员见附件四。施工单位根据专家论证意见修改完善专项方案,并经施工单位总工程师、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后,方可组织施工(总承包的工程同时也应有专业承包单位技术负责人签字)。

工程建设项目审批流程图

工程建设项目审批流程图 立项规划选址阶段 ︵ 7 个 工 作 日 ︶ 监理、施工 招标阶段 ︵ 11 个 工 作 日 ︶ 核发《建设项目选址意见书》 牵头单位:规划局 时间:7个工作日 项目建议书审批 可行性研究报告审批 项目申请报告 单位:发改局(经贸局) 时间:6个工作日 有关部门审批意见(水利、地震等) 时间:5个工作日出具初审意见, 20个工作日内完成(可并联) 消防预审(甲、乙类生产仓储项目) 单位:消防局 时间:5个工作日 环保部门立项意见 单位:环保局 时间:5个工作日 用地预审 单位:国土局 时间:5个工作日 环评报告审批 单位:环保局 时间:进入初步设计审批阶段之前 核发《建设用地规划许可证》 牵头单位:规划局 时间:5个工作日 出具规划、建筑设计条件 单位:规划局 时间:6个工作日 项目规划设计审批(招标)阶段 ︵19个工作日 ︶ 设计方案招标与/或规划 设计方案审批 牵头单位:规划局与/或发改(经贸)局 时间:5个工作日 建设工程交易中心招投标 单位:建设工程交易中心 时间:3个工作日 部门审批意见(消防、人防、水利、管线、海事、航道、地震等) 单位:规划条件要求的部门 时间:4工作日 监理、施工招标 牵头单位:发改(经贸)局 时间:8个工作日(同时进 行) 部门审批意见(消防、环保、水利、人防、气象、国土、管线等) 单位:有关单位 时间:4个工作日 初步设计审批 牵头单位:规划局 时间:5个工作日 核发建设工程规划许可证 单位:规划局 时间:3工作日 办理用地审批手续 单位:国土局 时间:16个工作日内完成(可并联) 建设用地 审批阶段 ︵ 5 个 工 作 日 ︶ 建设工程交易中心招投标 单位:建设工程交易中心 时间:3个工作日 审核中介机构编制的预算 单位:财政局 时间:发招标文件前完成 (可并联) 报建施 工 阶 段 ︵ 3 个 工 作 日 ︶ 建设施工报建、核发《建设项目 施工许可证》 牵头单位:建设(房管)局 时间:3个工作日 施工图审查 单位: 审图中心与气象局、人防 时间:进入报建施工阶段之前 房屋白蚁防治合同备案 单位:建设(房管)局 时间:2个工作日 7 说明: 1、整个审批流程为45个工作日。 2、圆角矩形是可选过程;虚线是指审批可跨阶段完成。 3、以上流程属市、区审批权限项目,如报省审批项目,无时间承诺。 建设工程质量、安全监督 单位:质量(安全)监督站 时间:0个工作日 人防设备合同备案 人防质量监督申请表 单位:人防办 时间:2个工作日

请假审批管理制度

请假管理制度 为保障公司的正常生产秩序,强化管理,现制定如下请假制度: 1、办理请假手续的流程:(工伤、意外事故、特殊事件除外): ①员工因个人原因需请假,必须事先办理请假手续,并提前写好请假申请单,由所在部门的员工直属领导签署意见,按准假权限审批假期,逐级审批,批准后,方能离开工作岗位。如遇特殊情况(如急病、急事等)不能事先请假者,必须在当时以电话形式告知直属领导,说明情况,以便公司方面做好人员临时安排和调换,以免影响正常工作。事后上班三天(含三天)内报部门主管同意方可补办请假手续。 ②凡违反上述规定未办理请假手续,而擅自离岗缺勤者,按旷工处理,旷工罚款标准为该事假工资的三倍。 2、事假管理规定:员工因个人原因请事假的,公司不支付工资,事假工资按日工资或小时工资扣除。 3、事假请假办法: ①请假三天以内(包含三天),提前一天写好请假申请单,准假权限在于员工直属领导(即员工所在编制的主管),即一级审批。 ②连续请假五天以内(含五天),提前两天写好请假申请单,准假权限在于直属领导的上一级责任人。 ③连续请假天数超过五天以上的,但在一周以内(包含一周)。需提前三天写好请假申请单,报部门统管领导批准。 ④连续请假一周以上,或十天以内(含十天),需提前五天写好请假申请单,由总经理审批。 ⑤连续请假不得超过十天(工伤、出差、晚婚假情况除外)。 ⑥一次事假不得低于1小时,如小于1小时,以1小时计; ⑦请假审批实行逐步审批,根据请假天数对应的审批权限逐级审批,原则上不得越级审批。 ⑧未事先办理请假手续,或在特殊情况处理后没有按时补办请假手续,未上班者,视作旷工处理。 ⑨连续旷工三天或一个月内累计旷工达到三天的(或半年内累计旷工达到五天),即行除名,并予以事假扣款三倍的罚款。 4、病假管理规定 ①员工因病不适需要休息或就医的,可以申请病假,病假超过两天(不含两天)的,必须有医疗机构的休假证明、门诊病历、收费发票,病假不支付工资,并日工资或小时工资扣除。 5、婚假 ①员工达到法定年龄结婚,即男22周岁,女20周岁,提前一周向部门主管提出结婚申请,并上交夫妻双方结婚证、身份证复印件,经部门经理、统管领导同意后,公司予以婚假3天;达到晚婚年龄,即男25周岁、女23周岁,可增加婚假7天,共计10天。以上天数均含节假日、休息日。 ②请婚假批准权限必须要由部门主管、部门经理、部门统管领导批准后,请假人方可在规定期限内休假。 ③婚假不可分割,须一次休完。如工作需要不能一次用完,要分期享用,须经部门主管、部门经理以上领导批准同意。

行政审批流程图

行政审批流程图 (法定办结时限15个工作日,承诺办结时限5个工作日) 申请人提出申请 名称核准(仅公司设立、名称变更) 作出不予受理决定,并告知申请人 不属于本局职权范围的 服务窗口对申请当场审查作出处理 申请材料不齐全、不符合法定形式 一次性告知申请人需补正的内容 申 符 请 合 材 法 简 料 定 退 补 易 齐 形 程 全 式 序 驳回 申请材料不符合法定形式 申请人 核准人员审查 (限3个工作日) 核 准 执照或各种通知文书打印 (限1个工作日) 申请人到服务窗口领取执照或各种通知文书 ( 限 1 个 工 作 日 内 分送) 当场

企业登记工作程序流程图 材料补齐、符合法定形式后 注:1、申请材料存在可当场更正错误的,允许有权更正人当场更正,并在更正处签名或盖章,注明更正日期,经确认申请材料齐全、符合法定形式的予以受理,当场作出准予登记。2、申请人到登记场所申请材料齐全、符合法定形式的予以受理。不需对申请材料核实的,当场作出准予登记。3、通过邮寄方式提交的,自受理之日起15日内作出准予登记的决定。4、通过传真、电子数据交换、电子邮件等方式申请的,收到原件当场(到登记场所提交的)或15日内(邮寄提交的)作出准予(原件与受理的申请材料一致)或不准予(原件与受理的申请材料不一致)登记的决定;自发出《受理通知书》之日起60日内未收到原件的,作出不予登记决定。5、需要对申请材料核实的,自受理之日起15日内作出是否准予登记的决定。6、承诺时限:内资企业法人(非公司)及营业单位登记,自受理之日起5个工作日(法定为30日)内办结;内资公司及分支机构登记,自受理之日起5个工作日(法定为15日)内办结。外商(含港、澳、台商)投资企业及分支机构登记、外国(地区)企业在中国境内从事生产经营活动登记、外国企业常驻代表机构登记,自受理之日起5个工作日(法定为15日)内办结。7、农民专业合作社登记流程参照企业登记流程。 审查 不予登记 颁发(换发)执照 (核准决定作出后10日内) 核 实 (15日内) 准予登记 (设立、变更、注销)当场或15日内 受理 申请材料齐全,符合法定形式(当场或5日内) 申请 公 告 (需公告的) 不予受理 ①材料不齐②不符合法定形式③不属企业登记范畴④不属于本机关登记管辖范围的事项(当场或5日内)

人事常用审批流程

人事相关审批流程 1、《人员增补申请表》: 1)各子公司、事业部:由各子公司或事业部需求部门经理提出申请,需求子公司或事业部总 经理、人力资源部、分管副总签署意见后,经总经理批准后提交人力资源部执行; 2)职能部门:由需求部门经理提出申请,需人力资源部、分管副总签署意见后,经总经理批 准后提交人力资源部执行。 2、《XX有限公司应聘人员登记表》: 1)各子公司、事业部: a)四级经理以下(不含)人员:由需求子公司或事业部部门经理及总经理签署面试评价 及录用意见后执行,如录用需将本表与入职材料一起提交至人力资源部; b)四级经理以上(含)人员:由各子公司或事业部总经理签署面试评价及录用意见后, 需经分管副总审批、公司总经理批准后执行,无论是否录用均需将此表提交至人力资源部。 2)职能部门: a)三级经理以下(不含)人员:由部门经理与人力资源部签署面试评价及录用意见后, 需经分管副总批准后执行,无论是否录用均需将此表提交至人力资源部; b)三级经理以上(含)人员:由部门经理、人力资源部经理、分管副总签署面试评价及 录用意见后,需经公司总经理批准后执行,无论是否录用均需将此表提交至人力资源部。 3、《XXX员工劳动合同签订申请书》: 1)各子公司、事业部: a)三级经理以下(不含)人员:由员工本人对内容签字确认,各子公司或事业部部门经 理签署意见,经各子公司或事业部总经理签字批准后提交人力资源部执行; b)三级经理以上(含)人员:由员工本人对内容签字确认,各子公司或事业部总经理签 署意见,分管副总审批,经公司总经理批准后提交人力资源部执行。 2)职能部门: a)三级经理以下(不含)人员:由员工本人对内容签字确认,部门经理签署意见,经分 管副总批准后提交人力资源部执行; b)三级经理以上(含)人员:由员工本人对内容签字确认,部门经理签署意见,分管副 总审批,经公司总经理批准后提交人力资源部执行。 4、《XXX新员工转正申请表》: 1)各子公司、事业部: c)三级经理以下(不含)人员:由员工本人填写《XXX新员工转正申请表》,各子公司或 事业部部门经理签署意见,经各子公司或事业部总经理签字批准后提交人力资源部执行; d)三级经理以上(含)人员:由员工本人填写《XXX新员工转正申请表》,,各子公司或事 业部总经理签署意见,分管副总审批,经公司总经理批准后提交人力资源部执行。

审批操作规程及审批流程图模板

审批操作规程及审 批流程图

附件: 审批操作规程及审批流程图 一、修建跨河、拦河、过河、临河建筑物 ( 一) 审批操作规程 1、审批依据: ( 1) 《中华人民共和国水法》第十九条: 修建闸坝、桥梁、码头和其它拦河、跨河、临河建筑物, 铺设跨河管道、电缆, 必须符合国家规定的防洪标准、通航标准和其它有关的技术要求。 ( 2) 《中华人民共和国航道管理条例》 第十四条: 修建与通航有关的设施或者治理河道、引水灌溉, 必须符合国家规定的通航标准和技术要求并应当事先征求交通主管部门的意见。 违反前款规定, 中断或者恶化通航条件的, 由建设单位或者个人赔偿损失, 并在规定期限内负责恢复通航。 第十五条: 在通航河流上建设永久拦河闸坝, 建设单位。必须按照设计和施工方案, 同时建设适当规模的过船、过木、过鱼建筑物, 并解决施工期问的船舶、排通航问题。过船、过木、过鱼建筑物的建设费用, 由建设单位承担。 在不通航河流或者人工渠道上建设闸坝后能够通航的, 建设单位应当同时建设适当规模的过船建筑物; 不能同时建设的, 应当预留建设过船建筑物的位置。过船建筑物的建设费用, 除国家另有规定外, 应当由交通部门承担。

过船、过木、过鱼建筑物的设计任务书、设计文件和施工方案, 必须取得交通、林业、渔业主管部门的同意。 ( 3) 《广东省航道管理条例》第十三条: 在通航水域修建跨河、拦河、过河、临河建筑物, 必须符合国家规定的通航标准和航道发展规划, 建设单位和个人应征得航道部门同意后, 方可办理其它报批、报建手续。 2、审批内容: 在通航河流上修建跨河、拦河、过河、临河建筑物通航标准等有关技术要求。 3、审批条件: ( 1) 符合水资源综合利用的原则。 ( 2) 符合航道技术等级和航道发展规划要求。 ( 3) 符合《内河通航标准》的技术规范要求。 ( 4) 符合《内河航道维护技术规范》的技术规范要求。 ( 5) 符合《航道整治工程技术规范》的技术规范要求。 ( 6) 符合《内河助航标志》的技术规范要求。 ( 7) 符合《船闸设计规范》的技术规范要求。 ( 8) 符合国家的其它有关技术规范的要求。 ( 9) 申请审批建筑物位置在审批之前需经现场踏勘, 并提供符合航道行政审批所需的有关资料, 包括: A.书面申请报告。 B.跨河建筑物:

常用钉钉申请审批流程

For personal use only in study and research; not for commercial use For personal use only in study and research; not for commercial use 常用钉钉申请审批流程 1、请假申请审批流程: 若无突发急事,至少提前一天提交申请审批 2、立项申请审批流程: 3、外出公干申请审批流程: STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 打开钉钉,点击“审批” 点击“请假”,填写请假单 提交部门主管或上级领导审批 抄送总经办、行政部 审核通过,申请人即可休息 STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 打开钉钉,点击“审批” 点击“立项派单”,填写申请 提交部门主管或上级领导审批 抄送总监 审核通过,立项完成

4、物料采购申请审批流程: 5、办公用品采购申请审批流程: STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 打开钉钉,点击“审批” 点击“外出”,填写申请 提交部门主管或上级领导审批 抄送总经办、行政部 审核通过,可外出工作 STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 打开钉钉,点击“审批” 点击“采购”,填写申请 提交部门主管和上级领导审批 抄送采购部主管 审核通过,采购物料 STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 打开钉钉,点击“审批” 部门主管点击“采购”,填写申请 提交部门主管和上级领导审批 抄送行政部 审核通过,采购办公用品

[宝典]OA审批流程明细汇总

[宝典]OA审批流程明细汇总 OA流程审批 1、销售合同管理 流程说明: 销售部人员销售经理审核销售部总监审核综合管理部审核加盖印章 内容分类: 商品房买卖合同用印申请、业主资料用印申请、车位合同用印申请、老带新物业减免用印申请。 2、营销日常管理 流程说明: 销售部人员销售部经理销售部总监审核综合管理部审核董事长审批相关人员执行。 内容分类: Δ营销方案类合同、Δ营销活动类合同、Δ广告类合同。 3、营销业务管理 流程说明: 销售人员销售部经理审核销售部总监审核财务部审核(退房、退定 董事长审批执行审批文件金) 内容分类:

Δ客户优惠申请、Δ延期申请、更名申请、Δ换房申请、工程抵款申请、Δ退房申请、Δ解除销售合同申请、付款方式变更申请、物业费减免申请、分期付款申请、Δ首付垫资申请、车位超购申请。 4、工程合同管理 流程说明: 相关人员起草成本部审核工程部经理审核工程部总监审核财务部审核法务审核工程副总审核董事长审批加盖印章 内容分类: Δ总包合同、Δ分包合同、Δ采购合同。 5、工程事件(下函)管理 流程说明: 相关人员填写工程部经理审核工程部总监审核成本部审核财务部审核/备案工程副总审核董事长审批加盖印章内容分类: 工程联系函:安全、工期、质量、罚款、Δ验收、维保、施工签字、施工安排、Δ零星工程。 6、设计变更管理 流程说明: 相关人员填写工程部经理审核工程部总监审核成本部审核工程副总审核董事长审批下发工程设计变更通知内容分类: 1、Δ所有设计图纸的修改变更:建筑、结构、水电、风施、景观、等图纸变更。

2、Δ规划:建筑方案审核定稿、项目规划方案、单体建筑方案、景观方案等各类重要实施方案。 7、档案借阅管理 流程说明: 相关人员填写部门负责人审核综管部审核分管领导审核(工程欧先林、行政林光举)/物业分管领导审核档案管理员办理内容分类: 营销类合同借阅、项目5证资料借阅、施工图纸借阅、工程合同借阅、采购合同借阅、工程联系单借阅、结算单借阅、结算函借阅。 8、考勤补签管理 流程说明: (3日内):职员部门负责人签字;部门负责人分管领导签字;分管领导董事长签字内容分类: 1、各部门员工忘记打卡补签。 9、派车申请审批流程 流程说明: 市内:相关人员填写综合管理部审核司机出车市外:相关人员填写综合管理部审核分管领导审批司机出车。 内容分类: 1、各部门员工用车申请。 10、请休假管理 流程说明:

审批操作规程及审批流程图

附件: 审批操作规程及审批流程图 一、修建跨河、拦河、过河、临河建筑物 (一)审批操作规程 1、审批依据: (1)《中华人民共和国水法》第十九条:修建闸坝、桥梁、码头和其他拦河、跨河、临河建筑物,铺设跨河管道、电缆,必须符合国家规定的防洪标准、通航标准和其他有关的技术要求。 (2)《中华人民共和国航道管理条例》 第十四条:修建与通航有关的设施或者治理河道、引水灌溉,必须符合国家规定的通航标准和技术要求并应当事先征求交通主管部门的意见。 违反前款规定,中断或者恶化通航条件的,由建设单位或者个人赔偿损失,并在规定期限内负责恢复通航。 第十五条:在通航河流上建设永久拦河闸坝,建设单位。必须按照设计和施工方案,同时建设适当规模的过船、过木、过鱼建筑物,并解决施工期问的船舶、排通航问题。过船、过木、过鱼建筑物的建设费用,由建设单位承担。 在不通航河流或者人工渠道上建设闸坝后可以通航的,建设单位应当同时建设适当规模的过船建筑物;不能同时建设的,应当预留建设过船建筑物的位置。过船建筑物的建设费用,除国家另有规定外,应当由交通部门承担。 过船、过木、过鱼建筑物的设计任务书、设计文件和施工方案,必须取得交通、林业、渔业主管部门的同意。 (3)《广东省航道管理条例》第十三条:在通航水域修建跨河、拦河、过河、临河建筑物,必须符合国家规定的通航标准和航道发展规划,建设单位和个人应征得航道部门同意后,方可办理其他报批、报建手续。 2、审批内容: 在通航河流上修建跨河、拦河、过河、临河建筑物通航标准等有关技术要求。 3、审批条件: (1)符合水资源综合利用的原则。 (2)符合航道技术等级和航道发展规划要求。 (3)符合《内河通航标准》的技术规范要求。 (4)符合《内河航道维护技术规范》的技术规范要求。 (5)符合《航道整治工程技术规范》的技术规范要求。 (6)符合《内河助航标志》的技术规范要求。 (7)符合《船闸设计规范》的技术规范要求。 (8)符合国家的其它有关技术规范的要求。 (9)申请审批建筑物位置在审批之前需经现场踏勘,并提供符合航道行政审批所需的有关资料,包括: A.书面申请报告。 B.跨河建筑物: ①建筑物总体布置图、墩位平面位置图各一式三份; ②建筑物所处河段图比1:1000-1:5000的航道水下地形测图一式三份。 C.拦河建筑物: ①建筑物的总体规划平面布置图一式两份; ②过船建筑物的型式、规模、布置、通航标准、通过能力等设计资料一式两份; ③航运基流、过渡段通航条件、施工期施工方案、电站调峰时坝下水位及流速变化、坝下河床下切、

员工请假审批流程的补充规定

员工请假审批流程的补充规定 为了进一步规范考勤制度,完善员工请假的审批流程,特作出此规定: 一、事假 1、事假一天以内(含一天),需提前一天申请,事假二天(含二天),需提前二天申请,事假三天以上(含三天),需提前五天申请,说明请假理由,未提前请事假者,将以旷工处理(每月允许一天紧急事假申请,即员工可在上班前2小时向部门负责人请假,未经批准者按旷工处理)。事假最小计算单位为半天,不足半天以半天计算。 2、审批的权限: 1)若事假在一天以内(含一天)则由部门负责人审批; 2)若事假在二天以上(含二天)须由部门负责人及分管副总审批; 3)主管以上人员请假,需报总经理审批; 4)未办理请假手续,将以旷工处理; 5)事假需由本人亲自办理相关手续,特殊情况由部门负责人代办。二、病假 员工请病假时均需持病假证明。 1、员工因病无法按时上班者,须持医院就诊证明,急诊持急诊证明 请假,无证明者将以紧急事假处理,每月允许一天紧急事假。 2、员工在销假两日内进行补办病假手续,将经上级审核签字后的请 假单与病假证明一同交至人事部。 3、审批权限: 1)病假在一天以内(含一天)则由部门负责人审批; 2)病假在二天以上(含二天)由部门负责人及分管副总审批; 3)主管以上人员请假,需报总经理审批; 4、凡在病假上弄虚作假,涂改证明以及通过不正当途径开休假

证明,欺骗公司,一经查出,按旷工处理。 三、其它假 其它假按公司考勤管理制度的相关规定执行。 四、假条归口 所有假条均在部门负责人处领取,经相关负责人签字批准后,交至人事部统一管理保存(最迟消假后一天内交至人事部),若逾期未交,则按旷工处理。

工作审批流程说明

工作审批流程说明 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

一、业务流程定义: 该流程描述了招商引资(买进卖出股权、盘活固定资产、新设公司)的项目拟订、谈判、签约、执行的整体流程。 二、业务流程图(见附图) 三、业务流程描述: 根据集团中长期发展规划、短期目标以及集团领导的指示,拟订招商引资项目的计划。该计划包括项目的名称、规模、人员、设备、招商要求、联系方式及联系人等。 责任人:投资部业务主管。 经理对该计划初步审核,作出计划的修改稿。 责任人:投资部经理。 集团主管领导对该计划进行审核 责任人:集团总经理。 根据领导批准的最终审批计划,利用多种途径,如集团网站、产权交易所挂牌、中介机构等,向社会公布项目信息。 责任人:投资部业务主管。 对反馈回来的信息进行筛选,确定可供进一步谈判的对象。 责任人:投资部业务主管。 经理对谈判对象初步审核。 责任人:投资部经理。 集团主管领导确定谈判对象,并对谈判的框架、权力范围作出指示。 责任人:集团总经理。 在投资部经理的领导牵头下,组成谈判小组进行谈判,谈判的过程中随时将有关情况向领导汇报,并草拟合同,在交集团法律顾问审问后,向集团领导汇报。 责任人:投资部经理。 集团领导掌握谈判的原则及整体进程。 责任人:集团总经理。 投资部负责审定合同、制作合同签约文本。 责任人:投资部经理。 集团领导签约。 责任人:集团总经理 签约后,由投资部牵头执行合同,按合同中规定的各项义务分解到各个部门及子公司,由它们具体执行。 责任人:投资部经理。 投资部负责款项的收取,财务部负责款项的入帐。 责任人:投资部、财务部

OA流程审批解决方案

流程审批方案 单位在日常管理过程中,逐步会沉淀下很多规章制度,其中包括各种纸质表单、流程、数据规范、岗位说明、权限等,制度的形成、推广和优化过程,也是规范员工行为,实现内部有效分工、规范岗位操作、从人治向法制逐步进步的过程。 但是逐步累积起来的制度和规范汗牛充栋,员工根本没有办法完全学习和掌握;规章制度的优化和调整也很难实时的将最新版本传达到每位员工,因此制度的形成、推广和优化过程的高难度使得制度不能有效落地,因此构建协同办公系统流程审批子系统,对于制度落地、规范管理将有重要的意义。 工作流程子系统应用架构 流程审批包括数据表定义、表单定义、流程定义(B/S架构图形化流程定义工具)及工作流引擎,系统采用WFMC的流程标淮实现各种复杂流程的电子化流转,并且采用插件式的设计方法让工作流模块还可以被其它功能模块调用,完成相关的业务流程。九思OA系统提供了从设计、应用、优化到门户展现全方位的图形化自定义,通过自定义规范、自定义表单、自定义流程、实现企业流程地图的设计;通过个性化授权,可以将常用的流程推送的个人门户,方便调用;通过规范、表单和流程的集成,可以使得员工运用制度和流程时免学习;并且该模块对企业的流程管理遵循PDCA管理法则,从发起流程到在办监控、办结查阅和效率分析进行闭环管理。 流程审批主要功能如下: 1、流程门户:提供统一的分类流程调用界面。 2、发起流程:选取要发起且已经制作好的工作流程表单。 3、待发流程:流程表单填写后保存待稍后发送的工作流程。 4、流程监控:是指对正在办理的工作流程进行监控。 5、办结查阅:是指用户可以对已经结束、取消、退回的流程进行查阅。 6、流程转办:是指当前用户可以把卡在某节点的流程转办给其它人处理。

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