XXX商业大厦招商方案

XXX商业大厦招商方案
XXX商业大厦招商方案

鸿都酒店公寓、青年创业园前期定位和招商方案

一、概述

鸿都青年科技创业园及鸿都商务公寓,由原有厂房经产业升级改造成写字楼、商务公寓,商业综合体,地处43、44区,建筑面积43046平米,商铺45间,商务公寓413间,写字楼135间,停车位127、25个。

二、项目定位:考虑项目交通便利,周边生活服务配套完善,定位为高档商务公寓、写字楼及商

业网点一体化,服务对象为白领阶层,商贩客户,青年创业者等群体阶层的生活办公创业等等。

三、市场分析与包装

1)优势1:地理位置分析:紧邻107国道,宝安大道,靠近地铁环中线,罗宝线,交通便利。周边生

活服务配套完善,商业网点发达,购物娱乐——天虹商场、翻身路商业街,各大银行网点,休闲漫步——中心区体育馆,中心区广场,人口稠密,适合市场需求。

2)优势2:项目定位档次高,配套设施完善,同周边同类产业竞争有明显优势,有专业物业管理服务到位。

3)劣势:建筑周边环境资源落后,区间道路障碍过多,车位不足。

四、招商条件

1)根据项目的定位:“鸿都青年创业园”“拎包入住”作为招商定位的对象,直接提高了项目的档次,吸引客户眼球,为市场打造了一个中心主题。

2)项目主题的提炼:价格定位,根据实际条件,结合市场调查,建以净租的形式推广,首次出租送

装修期,且有转让权。给本案冠以中心主题,引进强势客户的进驻吸引优势客户进驻,其次带动产业链的中小企业的跟进,达到最佳招商效果。

五、宣传推广

1)报纸(建议以区报、特区报进行刊登宣传)

2)条幅(建议以大型楼宇固定广告做宣传)

3)宣传资料(有创意,有特色)

4)电视(建议以深圳卫视黄金段,做宣传)

5)网络(深圳找房网做宣传)

6)估算宣传费用(以合同洽谈为依据)

六、招商的准备

1)场地布置(招商办的布置,样板房的装修)

2)人员配置(招商经理一名,招商员4名,进行专业培训方可上岗)

3)资料准备(宣传资料印刷前期5000份,物业管理相关入住资料1000~2500份,见目录,合同印刷2500份)

七、招商进度;阶段性安排

1)根据施工进度做好招商前期登记,分析分类,为项目的规划、户型设计提供可靠的数据;

2)认租期,工程收尾前,在广告宣传的作用下促进登记客户的认租,选择定位客户,签订认租书或租赁合同,期望本阶段认租率达到10%以上;

3)强销期(45天)通过现场招商,样板房的装修布置,广告效果等以达到快速、强劲的出租率,期望本阶段出租率达到60%;

4)持销期:(3个月),持续将尾房以现场和广告的方式推广出去,本阶段达到25%以上的效果。

商业大厦系统集成策划方案建议书

商业大厦弱电系统集成方案建议书 随着社会的不断进展和人们生活水平的不断提高,人们对生活、工作、购物、休闲、娱乐环境要求也越来越高。为了满足人们的这些需求,建筑内(尤其是公共建筑)就必须具有一定水平的现代化高科技含量,现代化设施。因此就引伸出了智能建筑(大厦)这一新的概念。 智能大厦(Intelligent Building,缩写IB)是现代建筑技术与高新信息技术相结合的产物。随着全球社会信息化与经济国际化的深入进展,智能大厦已成为各行业综合实力的具体象征,也是各大企业集团市场竟争实力的形象标志,也确实是讲企业拥有智能大厦就增强了企业的竟争实力。 因此,为了将商业大厦建成一座高标准的智能商业大厦,给工作人员和顾客带来一个更加富有制造性,更高的效率和更为安全舒适的工作、生活和购物环境。我们推举出该方案建议书。 愿我们的努力能为商业大厦的现代化智能商业大厦写下最亮丽的一笔。

商业大厦弱电系统集成方案建议书 目录 系统集成方案讲明 第一章概述 第二章方案原则 第三章弱电系统集成建议方案 第四章楼宇设备自控系统 第五章消防报警系统 第六章安全保卫系统

第七章车库治理系统 第八章公共广播系统 第九章物业治理系统 第十章酒店治理系统 第十一章卫星电视及有线电视接收系统 第十二章语言通讯系统 第十三章会议系统 第十四章综合布线系统 系统集成方案讲明 本着先选、有用、经济的原则,力图体现较完美的系统集成方案。那个地点就每一系统的要紧设计思想分不加以讲明。 一、楼宇自控系统(BAS) 楼宇自控系统是智能建筑中的一个大系统,要紧体现在对楼宇的操纵和治理。从而达到高效、节能之目的。JOHNSON HONEYWELL及LANDIS & STAEFA等公司的产品在技术上都能满足设计要求。经技术经济综合比较,我们向建设方推举LANDIS & STAEFA公司产品,不仅因为LANDIS & STAEFA产品有良好的品质保证,辉煌的工程业绩及优良的服务保证,更因为LANDIS & STAEFA系统产品的先进性,开放性体现了集散的操纵

商业大厦项目策划理念与营销方案

商业大厦项目策划理念与营销方案

XX商业大厦策划理念与营销方案

目录 一、中心区写字楼市场预测分析 (2) 二、XX商业大厦理念定位 (3) 三、总体策划构想 (3) 四、参与策划的主要高级人才简介 (4) 五、XX商业大厦数字化商务会所 (5) 六、XX商业大厦销售策划要点 (6) 七、XX商业大厦融资策划建议 (8) 八、策划服务 (9)

XX商业大厦策划方案 一、中心区写字楼市场预测分析 自1997年亚洲金融风暴爆发以来,深圳写字楼市场一方面受宏观经济环境的影响,同时由于前期开发过热,存量压力大,而一直处于一个相对淡静的局面。中国入世后,包括摩托罗拉、诺基亚在内的诸多跨国公司,都争先恐后计划加大在华的投资。 深圳作为中国最早开放的特区,不仅是重要的出口贸易基地和物流中心,而且经过近二十年的发展,已经颇具国际大都市的雏形,形成了成熟的商业环境,同时,深圳与香港的合作也将不断的加强,可以说是具有无限商机,诸多跨国公司及香港公司要进驻中国内陆市场,深圳中心区可谓是首选地带之一,中心区写字楼的需求自然有增无减,为多年疲弱的写字楼市场带来新的机遇。 当然,“入世”所带来的这股“东风”是需要一个过程逐渐显现的,深圳诸多的开发商须充分利用这段时间借鉴国际先进写字楼的开发经验,竭力提高楼盘素质,为入世所带来的良机作好充足的准备。 深圳写字楼的市场总体疲软不等于个别项目的疲软,对于锐意进取大胆创新的发展商来讲,采用创新的开发模式与创新写字楼产品依旧能够在市场脱颖而出。 2001年全年共消化写字楼物业大约11.46万平方米,占市场供应量的32.24%,西部办公组团是今后供应总量最多的地方,中心区部分写字楼也将陆续投放市场。普通写字楼供过于求。 甲级写字楼情况较好,例如嘉里中心、信兴广场地王商业中心、电子科技大厦等占用率85%以上,月租金105元以上。 建议新世界地产借鉴国外高档写字楼开发经验,开发高档写字楼,不仅在硬件方面达到国际一流水平,更重要在服务方面达到国际写字楼物业管理水准。借助中国加入WTO的良机,在物业管理服务方面全面与世界接轨,成为深圳服务水准最高的甲级写字楼。 中心区中部组团写字楼市场客户细分示意图

XX商业大厦营销策划方案

XX商业大厦营销策划方案 名目 前言 一、上海市写字楼市场分析 二、本项目周边区域市场概述 三、本项目市场定位 四、本项目产品建议 五、销售策略 六、形象策划 七、财务分析 前言

在市场需求日趋严谨的今天,一家体会丰富、素养良好的专业行销顾问公司为贵司服务,是迎接挑战、实现商业目标的必要条件。 我们的目标在于为贵公司的楼盘在产品规划、市场调研、行销策略、形象包装、媒体策略、现场销售等环节提供相应的行销顾问服务。在现今复杂多变、竞争猛烈的市场中给予您关于行销的专业化关心和咨询,为贵司制定正确的市场战略途径。 依照目前贵公司的打算、楼盘现状和市场具体情形,我们将尽力为您进行关于阻碍贵司楼盘行销进程的诸多因素的研究,并据此提供适合于楼盘的行销战略规划以及相关其他多样化的配套措施。 我们的行销顾问们已预备运用我们在各个领域的专业知识,来协助贵公司做出每个重要的决策。 一、上海市写字楼市场分析 (一)上海写字楼市场进展现状 上海的写字楼市场通过近十年的进展,目前,已具备相当的进展规模,且逐步形成区域性规模进展态势,优质写字楼物业层出不穷。 1、写字楼开发情形 办公用房施工、竣工情形单位:万平方米

近年来,办公用房供应量(竣工面积)自1997年达到最高峰170.70万平方米之后逐 到低点58.23万平 方米,同期施工面积 也达到近年来的低 点381.63万平方 米。与此有所不同的 是,反映供应量先行 指标的新开工面积, 领先在2000年达到最低点18.89万平方米后反弹,2001年回升到20.35万平方米,新开工面积自1996年以来首次显现正增长,市场供应量下滑的趋势得到扭转。 2、写字楼市场吸纳情形 “九·五”以来办公用房市场的吸纳量,总体呈平稳增长态势,销售面积自1996、1997、1998三年连续大幅度增长以后近期走势较为平稳,而出租面积逐年放大,2001年为229.59万平方米,为1996年的15倍,强劲的走势,充分反映出市场对租赁方式的认可度和接纳度。但自2002年开始趋势有所下降。(见下图) “九·五”办公用房销售和租赁情形单位:万平方米

xx商业大厦营销策划方案

上海市ZZ 商业大厦营销策划方 案 目录 、八 前言 一、上海市写字楼市场分析二、本 项目周边区域市场概述三、本项目 市场定位四、本项目产品建议 五、销售策略 六、形象策划 七、财务分析 、八

在市场需求日趋严谨的今天,一家经验丰富、素养良好的专业行销 顾问公司为贵司服务,是迎接挑战、实现商业目标的必要条件。 我们的目标在于为贵公司的楼盘在产品规划、市场调研、行销策略、形象包装、媒体策略、现场销售等环节提供相应的行销顾问服务。在现今复杂多变、竞争激烈的市场中给 予您关于行销的专业化帮助和咨询,为贵司制定正确的市场战略途径。 根据目前贵公司的计划、楼盘现状和市场具体情况,我们将尽力为您进行关于影响贵司楼盘行销进程的诸多因素的研究,并据此提供适合于楼盘的行销战略规划以及相关其他多样化的配套措施。 我们的行销顾问们已准备运用我们在各个领域的专业知识,来协助贵公司做出每个重要的决策。 一、上海市写字楼市场分析 (一)上海写字楼市场发展现状 上海的写字楼市场经过近十年的发展,目前,已具备相当的发展规模,且逐步形成区域性规模发展态势,优质写字楼物业层出不穷。 1、写字楼开发情况 办公用房施工、竣工情况单位:万平方米

近年来,办公用房供应量(竣工面积)自 1997年达到最高峰170.70万平方米之后逐 年回落,2001年达 到低点58.23万平 方米,同期施工面积 也达到近 年来的低 点381.63万平方 米。与此有所不同的 是,反映 供应量先行 指标的新开工面 积, 面积自1996年以来首次出现正增长,市场供应量下滑的趋势得到扭转。 2、写字楼市场吸纳情况 “九?五”以来办公用房市场的吸纳量, 总体呈平稳增长态势,销售面积自1996、1997、 1998三年连续 大幅度增长以后近期走势较为平稳,而出租面积逐年放大, 2001年为229.59 万平方米,为1996年的15倍,强劲的走势,充分反映出市场对租赁方式的认可度和接纳度。 但自2002年开始趋势有所下降。(见下图) “九?五”办公用房销售和租赁情况 单位:万平方米 率先在2000年达到最低点 18.89万平方米后反弹, 2001年回升到20.35万平方米,新开工 施工面积 ■ 新开工面积 竣工面积 口销售面积口出租面积(累计)

招商推广方案

名人数码广场招商推广方案 一、推广阶段 1、推广策略应该配合市场的需求变化,结合项目不同时期的工程进度进行制定和调整.为此,以项目目前现状可分以下二个阶段进行推广: 第一阶段:招商预热期 第二阶段:招商启动期 第三阶段:招商收尾期 2、招商宣传策略 (1)招商宣传定位:明确本项目的专业定位,是区别于武威现有消费市场定位,一举树立市场品牌形象和区域地位,形成宣传招商卖点的关键。 A.充分到达,确保将名人数码科技广场的招商信息及优势传达至所有目标招商群体; B.引起武威地区甚至更广泛区域的业界及消费者对名人数码商城的基本了解。 C.协助招商部完成预期招商工作,随时根据招商进程和重点要求配合调整宣传策略。 二、推广基本要素 1、项目名称:名人数码商城 2、物业条件:15800平方米商业面积,商业配套设施齐全如消防、水电、排污等,扶梯10部、客梯2部,停车区5000平米。 主营业区 1)总面积:共15800㎡; 2)负一至四层层高4.5 m。 3)商铺户数:200多家; 4)商铺面积区间:20-30平方米。 7

3、项目定位 名人数码商城的定位以及经营理念 (1)定位:武威地区首席数码商城。主要体现在规模最大、硬件配置最高、购物环境最好、服务体系最规范、业态配套最完善(特色餐饮、名人KTV、格林豪泰连锁酒店、自助银行、写字楼)。打造数码产品的和新技术的展示中心、数码产品的体验中心、时尚数码产品的交易中心、品牌数码产品的售后服务及检测中心、数码产品旗舰店中心。从而引领武威市数码产品的新潮流和风向标。 (2)经营理念:以驻场商家和消费者为中心,强调市场的服务属性 在实际经营中以“市场化的营销+商场化的管理+酒店式的服务”为服务标准,推出IT MALL“一站式”数码采购新天地并和已有商业配套及附属商业设施有效结合。推行“4C”即Consumer IA(数码家电)、Communication(通讯)、Computer(电脑)、Com Products(网络产品)数码商业全新营销模式,这也是国际数码卖场发展的趋势。对企业而言,降低了运行成本(推广费用等);而对消费者而言,享受了“一站式”的购物消费,这也使得市场集群效益得到最大化。 4、招商范围: 负一层: 一层: 二层: 三层: 四层: 5、项目落款: 开发商: 运营商: 项目地址: 招商中心地址:招商热线: 7

商业大厦综合体建设项目施工组织设计方案

商业大厦综合体建设项目施工组织设计方案 目录

第一章编制依据 (6) 1.1编制依据 (6) 1.2本工程采用的技术规范 (7) 第二章工程概况 (11) 2.1 建筑概况 (11) 2.2 结构概况 (12) 2.3 工程承包范围 (17) 2.4 地质概况 (18) 2.5 防水概况 (20) 第三章工程目标 (22) 3.1 工程质量目标 (22) 3.2 施工工期目标 (22) 3.3 现场管理目标 (22) 3.4 安全生产目标 (23) 第四章施工部署 (24) 4.1 项目管理组织机构 (24) 4.2 施工准备 (24) 4.3 施工部署 (34) 第五章主要施工方法及技术组织措施 (37) 5.1 施工顺序及施工流向安排 (37) 5.2 主要方法及技术措施 (42) 第六章劳动力计划及主要施工机械计划 (176)

6.1 劳动力组织 (176) 6.2 各阶段劳动力组织具体安排 (180) 6.3 农忙季节稳定施工措施 (180) 6.4 雨季防排水计划 (183) 6.5 主要机械设备数量及使用计划 (185) 第七章确保工程质量的技术、经济、组织措施 (186) 7.1 质量保证措施与创优计划 (186) 7.3 保证工程质量的技术、经济、组织措施 (193) 第八章确保安全施工的技术、经济、组织措施 (196) 8.1 安全生产目标 (196) 8.2 安全生产保证体系与管理制度 (196) 8.3 安全生产技术保证措施 (199) 8.4 现场施工消防安全保证措施 (210) 第九章保证文明施工的技术、经济、组织措施 (213) 9.1 总体思路 (213) 9.2 保证措施 (214) 9.3 具体措施 (215) 第十章施工总进度计划及保证措施 (223) 10.1 本工程计划的特点 (223) 10.2 确保工期的组织措施 (223) 10.3 确保工期的技术措施 (224) 10.4 工期目标保证措施 (226)

商业大厦(商场)物业管理方案介绍

早期介入工作方案和接管验收管理方案商业大厦(商场)的物业管理大体上分为早期介入、接管验收管理、租户入住管理、保安管理、消防管理、清洁绿化管理、房屋及共用设备设施管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、档案管理等方面,在实际操作中,应根据各阶段的特点,有重点、有步骤地逐项落实。一、早期介入工作方案在物业管理早期介入阶段,从物业管理的角度,对物业的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提出合理化意见和建议,使之既符合物业管理的要求,又满足广大租户的需求,尽可能地减少疏漏,避免遗憾,保证质量,节约成本。根据某广场工程进展情况,特制订如下方案: 1、工作内容:(1)从政策法规的角度,提供有关物业管理的意见和依据;(2)从物业管理的角度,对以下方面提出合理化意见:园区规划设计;建筑设计和选材;环境整体设计;标识系统的设计、配置;绿化设计;其它公建配套设施配置;电梯、空调系统的配置;消防设施配置;安全监控系统配置;弱电系统其它配置;各类设备配置、选型;隐蔽工程施工。 2、管理措施(1)熟悉、掌握物业管理法规政策,做到有法可依,有章可循;(2)制定早期介入计划,积极稳妥地开展工作;(3)参与有关工程联席会议,协调各方面关系; 二、接管验收管理方案为确保大厦的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划设计的要求,维护租户的合法

权益,方便日后的物业管理,特制订大厦接管验收方案。 1、管理内容:(1)了解接管物业的基本情况;(2)编制《物业接管验收计划》,确定物业验收的标准、方法和日程安排;(3)与开发、设计、施工单位一起,依照接管验收标准,对大厦物业进行现场初步验收,并将验收结果记录在《物业交接验收表》上,同时要求施工单位对验收中存在的问题限期整改;(4)与开发、施工单位一起,对大厦物业进行现场复验,直至符合规定的要求和标准;(5)与开发、施工单位联合进行大厦物业交接:核对、接收各类房屋和钥匙;核对、接收各类图纸资料,并加以整理归档;核对、接收各类设施设备;核对、接收各类标识。 2、管理措施:(1)组建接管验收小组,负责大厦的接管验收工作;(2)制定接管验收规程;(3)掌握物业验收的标准和程序;(4)提高对接管验收重要性的认识;(5)实事求是地开展接管验收工作;(6)按规定办理接管验收手续。租户入住管理方案和保安管理方案三、租户入住管理方案在办理租户入住手续时,为租户提供方便、快捷、及时、周到的服务,对于塑造管理公司的形象,给租户留下良好的第一印象,具有重要作用,特制定如下方案: 1、管理内容:(1)在租户领房前将所有资料准备齐全。 (2)精心布置租户入住现场,为租户办理领房手续提供一条龙服务。(3)凭租户所持的入住通知单和各类必备证明,

XXX商业大厦招商方案

鸿都酒店公寓、青年创业园前期定位和招商 方案 一、概述 鸿都青年科技创业园及鸿都商务公寓,由原有厂房经产业升级改造成写字楼、商务公寓,商业综合体,地处43、44区,建筑面积43046平米,商铺45间,商务公寓413间,写字楼135间,停车位127、25个。 二、项目定位:考虑项目交通便利,周边生活服务配套完善,定位 为高档商务公寓、写字楼及商业网点一体化,服务对象为白领阶层,商贩客户,青年创业者等群体阶层的生活办公创业等等。三、市场分析与包装 1)优势1:地理位置分析:紧邻107国道,宝安大道,靠近地铁环中线,罗宝线,交通便利。周边生活服务配套完善,商业网点发达,购物娱乐——天虹商场、翻身路商业街,各大银行网点,休闲漫步——中心区体育馆,中心区广场,人口稠密,适合市场需求。 2)优势2:项目定位档次高,配套设施完善,同周边同类产业竞争有明显优势,有专业物业管理服务到位。 3)劣势:建筑周边环境资源落后,区间道路障碍过多,车位不足。 四、招商条件 1)根据项目的定位:“鸿都青年创业园”“拎包入住”作为招商定位的对象,直接提高了项目的档次,吸引客户眼球,为市场打造

了一个中心主题。 2)项目主题的提炼:价格定位,根据实际条件,结合市场调查,建以净租的形式推广,首次出租送装修期,且有转让权。给本案冠以中心主题,引进强势客户的进驻吸引优势客户进驻,其次带动产业链的中小企业的跟进,达到最佳招商效果。 五、宣传推广 1)报纸(建议以区报、特区报进行刊登宣传) 2)条幅(建议以大型楼宇固定广告做宣传) 3)宣传资料(有创意,有特色) 4)电视(建议以深圳卫视黄金段,做宣传) 5)网络(深圳找房网做宣传) 6)估算宣传费用(以合同洽谈为依据) 六、招商的准备 1)场地布置(招商办的布置,样板房的装修) 2)人员配置(招商经理一名,招商员4名,进行专业培训方可上岗) 3)资料准备(宣传资料印刷前期5000份,物业管理相关入住资料1000~2500份,见目录,合同印刷2500份) 七、招商进度;阶段性安排 1)根据施工进度做好招商前期登记,分析分类,为项目的规划、户型设计提供可靠的数据; 2)认租期,工程收尾前,在广告宣传的作用下促进登记客户的认

商场经营方案

XXXXX商厦商户管理办法 XXXXXXX商厦属出租式商场,入驻商户是出租式商场的衣食父母。商户管理是商场营销体系的重要组成部分,是企业的重要资产之一。商户管理的实质就是如何有效地运营商户这项资产,对它进行开发、维护、运用并使其增值。 一、对商户地位和特性的认识 1、真正尊重商户 真正尊重商户,围绕商户开展工作是商户管理的基石,没有这个前提,谈有效地管理商户只是空中楼阁,尊重商户是最起码的商业道德。 2、长久合作 在商户管理上,一定要有长远眼光,而不能考虑一时一事的利益。因为商户稳定是商场稳定并发展的前提,商户群体的稳定对于商场运营政策的连贯性和市场维护都是必不可少的。实际工作也证明,稳定的商户给商场带来的收益远大于经常变动的商户。商户的每一次变动都意味着风险和费用。不到万不得已,不要考虑换商户。这就要求我们在选择商户时一定要慎重,在最初选择时就从长远角度考虑。 3、日常性工作 商户管理需要常抓不懈,搞突击是没有任何效果的。商户管理是商场管理的一个重要组成部分,因而不可放松,应由专人负责,并进行考核。 4、确保商户的利益 有人提出“商户是上帝”,然后小心翼翼地去伺候“上帝”,造成强调商户利益多,责任制约少,其结果“上帝给企业制造了麻烦”。从而造成企业无法对商户进行有效的管理。其实,对商场与入驻商户而言,只有一个共同的上帝,即消费者。商户是商场的合作伙伴,双方把消费者视为上帝,然后努力使其满意并积极地购买商户的产品。因为商户的销售政策是商家运营的灵魂。双方应一起共同开发市场、管理市场。因此,我们可以考虑制定适合现状的常规标准,由招商改为选商,以商户的经营手段,品牌含量,经营理念等作为入住的标准。这样,商户“上帝的感觉”没有了,“合作伙伴的感觉”产生了。这种对商户表面的限止其实为商户营造了一个更好的

商场经营方案.doc

商场经营方案1 XXXXX商厦商户管理办法 XXXXXXX商厦属出租式商场,入驻商户是出租式商场的衣食父母。商户管理是商场营销体系的重要组成部分,是企业的重要资产之一。商户管理的实质就是如何有效地运营商户这项资产,对它进行开发、维护、运用并使其增值。 一、对商户地位和特性的认识 1、真正尊重商户 真正尊重商户,围绕商户开展工作是商户管理的基石,没有这个前提,谈有效地管理商户只是空中楼阁,尊重商户是最起码的商业道德。 2、长久合作 在商户管理上,一定要有长远眼光,而不能考虑一时一事的利益。因为商户稳定是商场稳定并发展的前提,商户群体的稳定对于商场运营政策的连贯性和市场维护都是必不可少的。实际工作也证明,稳定的商户给商场带来的收益远大于经常变动的商户。商户的每一次变动都意味着风险和费用。不到万不得已,不要考虑换商户。这就要求我们在选择商户时一定要慎重,在最初选择时就从长远角度考虑。 3、日常性工作 商户管理需要常抓不懈,搞突击是没有任何效果的。商户管

理是商场管理的一个重要组成部分,因而不可放松,应由专人负责,并进行考核。 4、确保商户的利益 有人提出“商户是上帝”,然后小心翼翼地去伺候“上帝”,造成强调商户利益多,责任制约少,其结果“上帝给企业制造了麻烦”。从而造成企业无法对商户进行有效的管理。其实,对商场与入驻商户而言,只有一个共同的上帝,即消费者。商户是商场的合作伙伴,双方把消费者视为上帝,然后努力使其满意并积极地购买商户的产品。因为商户的销售政策是商家运营的灵魂。双方应一起共同开发市 场、管理市场。因此,我们可以考虑制定适合现状的常规标准,由招商改为选商,以商户的经营手段,品牌含量,经营理念等作为入住的标准。这样,商户“上帝的感觉”没有了,“合作伙伴的感觉”产生了。这种对商户表面的限止其实为商户营造了一个更好的经营环境,从而提高商户的积极性,并可能吸收和招引更好的商户,同时要让大家逐步形成一个意识,那就是商场与商户是承担相应利益、责任和义务的利益共同体,只有共同努力,才能实现双赢的目标。 二、商户的管理 有人说,一粒麦子有三种命运:一是磨成面,被人们消费掉,实现其自身价值;二是作为种子,播种后结出新的麦粒,创造出新的价值;三是由于保管不善,发霉变质,丧失其价值。这就是说,麦子管理好了,就会为人类创造出价值;管理不好,就会失去其价值甚至会带来负价值。商户也是这样。商户有其双重性:

商业地产基础知识招商流程等

商业地产基础知识 1、商业房地产的含义:人们习惯上将商业物业叫商铺或商业用房,商业物业的功能多样化,既有能满足市民购物、饮食、娱乐、休闲等需求的社会功能,又有能满足商家经营、商务活动、市民投资等需要的经济功能。 是包括购物中心、大卖场、商业街、shoppingmall、主题商场、专业市场、批发市场、折扣店、工厂直销店、娱乐类商业地产、住宅和写字楼的底层商铺等与住宅类有很大区别的房地产产品。在现实生活中,我们接触最多的便是社区商业、大卖场以及现在新兴的shoppingmall三种业态。 2.商业地产的类型

3、商圈:是零售学用语,现商用物业开发也借用该词,意指商业圈或商势圈,指在一定时间内达到某一购物或消费频率的顾客群,以其所处的最远距离为半径,划定的一系列圆形或方形区域,简言之,即为优先选择到某商店或商业聚集中心消费的顾客分 布区域范围。商圈一般按层次分为核心商圈(离消费地最近,吸纳总量50-80%顾客的范围)、次级商圈(吸纳15-25%顾客的范围)、边缘或辐射商圈(吸纳5-25%顾客的范围)。 商圈的构成 商圈大致由三部分组成,即主圈、次圈、边圈。 4、商业饱和度:是测量一个商圈内的商业物业的供求量的一个重要方式。 零售业态:是指零售企业为满足不同的消费需求而形成的不同的经营形态。这一概念包括了两方面的含义:其一,确定的目标市场;其二,具体的经营策略,包括:选址、规模、商品策略、价格策略、商店设施、服务方式等。 5、CBD :全称是Cen tral Bus in ess District ,我国现有三种译法:中央商务区、商务中心区或中央商业区。是一个城市、一个区域乃至一个国家的经济发展中枢。一般而言,CBD应该具备以下要素特征:它是城市的功能核心,城市的经济、科技、文化、商业等高度集中;它交通便利,人流、车流、物流巨大;它白天人口密度最高,昼夜 间人口数量变化最大;它位于城市的黄金地带,地价最高;它高楼林立,土地利用率最咼。 6、购物中心 世界购物中心协会对购物中心的定义是:“作为一个独立的地产进行设计、开发、拥有和管理的零售和其他商业设施的组合体。”包括地区购物中心、中型购物中心、零售公园、专业购物中心等多种形式。 通常说的Shopping Mall,音译“摩尔”或“销品贸”,意为大型购物中心,属于一种新型的复合型商业业态。摩尔(购物中心)特指规模巨大,集购物、休闲、娱乐、饮食等于一体,包括百货店、大卖场以及众多专业连锁零售店在内的超级商业中心。 严格意义上讲,小于10 万平方米的,叫做购物中心;大于这个数字的且业态复合度高的方可称作摩尔MALL而大于20万平方米的,可叫做超级摩尔购物中心SUPER MALL。 特点

商业大厦营销策划方案

商业大厦营销策划 方案 1

上海市ZZ商业大厦营销策划方案 目录 前言 一、上海市写字楼市场分析 二、本项目周边区域市场概述 三、本项目市场定位 四、本项目产品建议 五、销售策略 六、形象策划 七、财务分析 2

前言 在市场需求日趋严谨的今天,一家经验丰富、素养良好的 专业行销顾问公司为贵司服务,是迎接挑战、实现商业目标的 必要条件。 我们的目标在于为贵公司的楼盘在产品规划、市场调研、行销策略、形象包装、媒体策略、现场销售等环节提供相应的行销顾问服务。在现今复杂多变、竞争激烈的市场中给予您关于行销的专业化帮助和咨询,为贵司制定正确的市场战略途径。 根据当前贵公司的计划、楼盘现状和市场具体情况,我们将尽力为您进行关于影响贵司楼盘行销进程的诸多因素的研究,并据此提供适合于楼盘的行销战略规划以及相关其它多样化的配套措施。 我们的行销顾问们已准备运用我们在各个领域的专业知识,来协助贵公司做出每个重要的决策。 3

一、上海市写字楼市场分析 (一)上海写字楼市场发展现状 上海的写字楼市场经过近十年的发展,当前,已具备相当的发展规模,且逐步形成区域性规模发展态势,优质写字楼物业层出不穷。 1、写字楼开发情况 办公用房供应 量(竣工面积) 自1997年达 到最高峰 170.70万平方 米之后逐年回 落, 达到低点58.23万平方米,同期施工面积也达到近年来的低点381.63万平方米。与此有所不同的是,反映供应量先行指标的新开 工面积,率先在达到最低点18.89万平方米后反弹, 回升到20.35万 4

平方米,新开工面积自1996年以来首次出现正增长,市场供应量下滑的趋势得到扭转。 2、写字楼市场吸纳情况 ”九·五”以来办公用房市场的吸纳量,总体呈平稳增长态势,销售面积自1996、1997、1998三年连续大幅度增长以后近期走势较为平稳,而出租面积逐年放大, 为229.59万平方米,为1996年的15倍,强劲的走势,充分反映出市场对租赁方式的认可度和接纳度。但自开始趋势有所下降。(见下图) ” 九·五”办公用房销售和租赁情况单位:万平方米 5

XX商业大厦招商三折页文案

XX大厦三折页文案规划 折页P3 封面 Logo XX大厦全球亮相招商 全球采购商业专区,世界投资风向标 备选广告语:1、广州的XX,世界的大厦2、XX大厦,财富之花;3、全球采购区,璀璨新境界;4、XX路上繁华商业中心 1页

5、财富领地,成就卓越 6、巅峰商圈原动力,国际财富新领地 7、一座承载财富梦想的大厦 8、百业汇聚之地,尽在XX大厦 9、跨越新纪元,走进新大厦。 折页P2 封底 大前景大市场大交易大商机 区域图、财富热线、地址等常规信息 折页P1 千年商都核心,龙脉所在的财富空间 广州,中国第三大城市,享有“千年商都”盛誉,两千多年来一直是全球客商流连的商业圣地。广州XX路,媲美北京王府井、上海南京路的商业重地,广州商业名片,外地游客必到的购物游览地,商业发展一直备受关注。广州城建之始所在地,世界最繁华的商业集散地,商业发展的聚宝盆,广州城市中心“窗口”。1999年初,越秀区斥资3000万元以“现代都市特色,岭南建筑风格,浓厚商业文化氛围,文明示范窗口”的原则高标准建设XX路商业步行街,被确认为全国精神文明创建活动示范点。XX大厦,占据千年商都核心之势,掌控商业发展脉搏,通达都市钻石财富圈,为城市打造高规格的财富平台,升值潜力无可限量。 三地铁交汇处,汇聚财富新纪元 2页

XX大厦,毗邻一德路等繁华商圈,紧邻万菱广场等国际级成熟配套,区位优势明显,地理位置得天独厚。公园前地铁站近在咫尺,地铁1号线、2号线、6号线三线交汇,同时还有海珠广场站等公交系统全城贯通,百万人流黄金之地,连接财富现在与未来,改变城市财富动向。便捷交通掌控八面先机,驾驭财富更为便捷,尽享财富人生新纪元。 折页P4 顶级商业配置,演绎财富传奇 XX大厦,一座集商业,餐饮,办公等于一体的多功能综合建筑群体,占地2000平方米,地面总建筑面积约13000平方米,总投资上亿元。聘请国内知名设计公司打造全装修多款金铺,满足不同商业人士的眼光,构筑高质金铺。同时最大限度打造升级版商业形态,发货、订货、物流全面分开,让空间不再拥堵,时间不再浪费,商业航母的问世,新财富的象征。还有低于区域租赁价格50%以上超低价格优势,让财富唾手可得。 折页P5 完美业态规划,宣读财富宣言 XX大厦,以多功能的业态规划,为租户提供最全面、最完善的业态支持。剑指财富人生,锁定XX大厦,给您一个完整完美的置业创富天赐良机。 3页

上海市××商业大厦营销策划方案

上海市X X商业犬厦营销策划方案 目录 、八 刖H 一、上海市写字楼市场分析 二、本项目周边区域市场概述 三、本项目市场定位 四、本项目产品建议 五、销售策略 六、形象策划 七、财务分析

在市场需求日趋严谨的今天,一家经验丰富、素养良好的专业行销 顾问公司为贵司服务,是迎接挑战、实现商业目标的必要条件。 我们的目标在于为贵公司的楼盘在产品规划、市场调研、行销策略、形象包装、媒体策略、现场销售等环节提供相应的行销顾问服务。在现今复杂多变、竞争激烈的市场中给 予您关于行销的专业化帮助和咨询,为贵司制定正确的市场战略途径。 根据目前贵公司的计划、楼盘现状和市场具体情况,我们将尽力为您进行关于影响贵司楼盘行销进程的诸多因素的研究,并据此提供适合于楼盘的行销战略规划以及相关其他多样化的配套措施。 我们的行销顾问们已准备运用我们在各个领域的专业知识,来协助贵公司做出每个重要的决策。 一、上海市写字楼市场分析 (一)上海写字楼市场发展现状 上海的写字楼市场经过近十年的发展,目前,已具备相当的发展规模,且逐步形成区域性规模发展态势,优质写字楼物业层出不穷。 1、写字楼开发情况 近年来,办公 —施工面积一■—新开工面积竣工面积

用房供应量(竣工面积)自 1997年达到最高峰170.70万平方米之后逐年回落, 2001年达 到低点58.23万平方米,同期施工面积也达到近年来的低点 381.63万平方米。与此有所不 同的是,反映供应量先行指标的新开工面积,率先在 2000年达到最低点18.89万平方米后 反弹,2001年回升到20.35万平方米,新开工面积自 1996年以来首次出现正增长,市场供 应量下滑的趋势得到扭转。 2、写字楼市场吸纳情况 “九?五”以来办公用房市场的吸纳量, 总体呈平稳增长态势,销售面积自1996、1997、 1998三年连续大幅度增长以后近期走势较为平稳,而出租面积逐年放大, 2001年为229.59 万平方米,为1996年的15倍,强劲的走势,充分反映出市场对租赁方式的认可度和接纳度。 但自2002年开始趋势有所下降。(见下图) “九?五”办公用房销售和租赁情况 单位:万平方米 I )销售面积I )出租面积(累计) 资料来源:2002年上海统计年鉴 3、写字楼空置情况 写字楼的空置面积,在“九?五”的前三年是持续增加的,但自 1999年以来这种情 况有所改观,1999、2001年的空置率分别呈负增长;营业性办公综合楼的的租赁市场上, 空置率从1998年的26%开始下降,近几年基本保持在 15~18%左右(见图4), 而从今年第一

XX商业大厦招商三折页文案.doc

XX大厦三折页文案规划

折页P3 封面 Logo XX大厦全球亮相招商 全球采购商业专区,世界投资风向标 备选广告语:1、广州的XX,世界的大厦2、XX大厦,财富之花;3、全球采购区,璀璨新境界;4、XX路上繁华商业中心5、财富领地,成就卓越6、巅峰商圈原动力,国际财富新领地7、一座承载财富梦想的大厦8、百业汇聚之地,尽在XX大厦9、跨越新纪元,走进新大厦。 折页P2 封底 大前景大市场大交易大商机 区域图、财富热线、地址等常规信息

折页P1 千年商都核心,龙脉所在的财富空间 广州,中国第三大城市,享有“千年商都”盛誉,两千多年来一直是全球客商流连的商业圣地。广州XX路,媲美北京王府井、上海南京路的商业重地,广州商业名片,外地游客必到的购物游览地,商业发展一直备受关注。广州城建之始所在地,世界最繁华的商业集散地,商业发展的聚宝盆,广州城市中心“窗口”。1999年初,越秀区斥资3000万元以“现代都市特色,岭南建筑风格,浓厚商业文化氛围,文明示范窗口”的原则高标准建设XX路商业步行街,被确认为全国精神文明创建活动示范点。XX大厦,占据千年商都核心之势,掌控商业发展脉搏,通达都市钻石财富圈,为城市打造高规格的财富平台,升值潜力无可限量。 三地铁交汇处,汇聚财富新纪元 XX大厦,毗邻一德路等繁华商圈,紧邻万菱广场等国际级成熟配套,区位优势明显,地理位置得天独厚。公园前地铁站近在咫尺,地铁1号线、2号线、6号线三线交汇,同时还有海珠广场站等公交系统全城贯通,百万人流黄金之地,连接财富现在与未来,改变城市财富动向。便捷交通掌控八面先机,驾驭财富更为便捷,尽享财富人生新纪元。

商业大厦停车场运营方案

大厦停车运营方案 2016.8.10

根据上海市停车场库智能化改造的要求,特针对金航大厦制定专业化的智能停车改造方案。随着互联网时代的发展,“智慧停车”的需求,要求便捷、流畅、快速的行车、停车和网络化的收费管理过程。 一、停车场现状 1、车主需停车或下车取卡,一定程度上增加了收费时间,降低收费效率,大大降低了路网的通行能力和服务水平,造成交通拥堵,成了高峰时期出口拥堵的主要原因; 2、车辆频繁的启动刹车造成能源浪费和环境污染,同时加快车辆部件的磨损,带来交通隐患; 3、收费的现金交易,一定程度上存在资金流失; 4、系统的外延性、兼容性差,无法向车主提供快捷、方便的网络综合收费服务; 5、金航大厦地处静安区静安寺腹地,商业发达、人口稠密、车流量大,但是没有专业的导流人员和互联网工具,白天的停车场会出现停车不饱和问题。晚上这样的情况更为突出。 二、本公司的应对方案 XX信息技术有限公司的停车管理软件在智慧城市的要求下应运而生,在网络环境下电子不停车收费系统,自动识别车牌,允许车辆快速通过,具有人工收费不可比拟的优越性。 1、可极大提高停车场服务水平和通行能力,使得交通运行

更加高效、畅通、快捷,收费更加方便、安全、有效,同时解决因人工收费造成的交通堵塞现象; 2、收费走向电子化,可以降低收费管理成本,提高车辆运营效益,所有的营收在云端都可以完整的呈现; 3、电子不停车收费系统自动化程度高,能有效减轻保安人员的劳动强度和工作环境,节约大量人力物力,保安只需要维护车辆的进出安全,定时的安全巡逻,为厂库的安全提供保障; 4、立马订系统如今的收费组合方式达三四十种,根据不同的要求,实现不同的收费,云端控制调整收费方式,快速实现收费促销方案。 5、我司合作的保安队伍专业化、年轻化,并通过专业的四培训一考核,轻松应对厂库出现的紧急情况,以最合理的方式解决问题,完美的维护厂库的形象。 6、我司根据系统和人性化需求,开发了多个管理软件,如:立马管车位、立马订车位、立马保安管理等,通过无纸化的操作,来规范保安的行为,方便停车用户。并且用户还可以通过软件来预订立马订设备的厂库车位,减少了寻找车位、停车付费的时间和不方便。 7、目前我司合作有专业的新能源汽车配套设备供应商,以合作的模式,在金航大厦地下车库实现充电桩的全覆盖,并在静安寺附近推广,“静安区唯一一个快速充电桩全覆盖的

数码广场招商策划方案分析

数码广场招商策划 方案分析 1 2020年4月19日

”哈客来”数码广场招商策划纪实 10 在东莞的答谢酒会上, 我与哈客来数码集团朱董事长紧紧握手。在8前的半年多时间里, 哈客来数码广场招商率不到10%,在我们介入策划以来的二个月时间里, 哈客来数码广场招商率达到80%上, 且不足二万余元的推广费用, 面对一下子窜升的业绩发展商连声的赞道。 早在8月, 哈客来数码广场的副总经理找到我们, 希望我们经过出奇制胜的策划战略将广场招商率达到60%以上, 好抢在约定的10月正式开业。我们知道哈客来数码广场是不容乐观的, 也有好几拔的公司给策划过了, 钱也发了不少, 眼看只有二个月就要开业, 所有的铺位出租率还不到10%,招商工作一度陷入困境, 而且情况十分危机。 我们对其战略深入的进行具体分析时, 当时的情况比我们想象的要糟糕得多, 要在短时间内完成招商工作, 几乎都是不可能的; 我们如实地跟投资商进行了沟通, 投资商说我们也知道这情况, 我们就是希望你能够有所起色的呀。我们也只能背水一战了, 将这”死”马当成活马医了。 哈客来数码广场主要存在以下几个方面的致命的问题: 首先是定位与价位问题。 哈客来数码广场在起初的定位来看将购物、休闲、娱乐融为一体的综

合性电脑卖场, 很有长远目光的, 并不是象我们内地的一些投资商家那样急功近利(东莞其它一些电脑卖场大多是在原来生意较好的电脑卖场旁边盖几层房子装修一下即可, 根本没有想过给人什么购物环境配套等等); 投资商一味的强调哈客来的设施投入有多大多大, 价位自然要高了, 可是租铺用来经营的商家(或者说是掏钱的人)并不一定卖你的帐的(目标客户群体则有一种普遍的心理是铺租就好嘛)。根据市场调研得知, 目标群体中能够接受的价位是在每平方70- 80元左右, 而哈客来的价位远远高于此价, 每平方的场租就达100多元, 物业管理费用也要40多元每平方, 竟然比她们可接受的价位高出两倍多。 其次是地段及人流的问题。 在房地产里强调的三要素”第一地段、第二地段、第三还是地段”明确了地段的重要性; 虽然哈客来并不属于房地产之范畴, 但地段对它来说也是极其重要的。哈客来位于东莞市万江区, 万江区经济 发展速度及消费能力非常一般, 基本上没有形成消费商圈, 且远离市中区二公里多; 可能只有在比较的偏的地段地价才会比较便宜, 只有经过企划者的大创意来炒红此地段, 让它为此升值, 恰逢当时市政府及区政府也已经有计划发展万江区, 规划商业区的其中哈客来也被例为政府支持的项目之一; 可是在没有发展起来之前, 消费者也是需要长期不断的进行培育的, 缺少对她们的培育, 没有了人流就等于没有了现金流, 不能赚钱且要冒风险的生意谁去做, ”赚钱才是硬道理” 嘛! 租铺经营的商家赚不到钱时一定要危及投资

XXX商业大厦招商方案

鸿都酒店公寓、青年创业园前期定位和招商方案 一、概述 鸿都青年科技创业园及鸿都商务公寓,由原有厂房经产业升级改造成写字楼、商务公寓,商业综合体,地处43、44区,建筑面积43046平米,商铺45间,商务公寓413间,写字楼135间,停车位127、25个。 二、项目定位:考虑项目交通便利,周边生活服务配套完善,定位为高档商务公寓、写字楼及商 业网点一体化,服务对象为白领阶层,商贩客户,青年创业者等群体阶层的生活办公创业等等。 三、市场分析与包装 1)优势1:地理位置分析:紧邻107国道,宝安大道,靠近地铁环中线,罗宝线,交通便利。周边生 活服务配套完善,商业网点发达,购物娱乐——天虹商场、翻身路商业街,各大银行网点,休闲漫步——中心区体育馆,中心区广场,人口稠密,适合市场需求。 2)优势2:项目定位档次高,配套设施完善,同周边同类产业竞争有明显优势,有专业物业管理服务到位。 3)劣势:建筑周边环境资源落后,区间道路障碍过多,车位不足。 四、招商条件 1)根据项目的定位:“鸿都青年创业园”“拎包入住”作为招商定位的对象,直接提高了项目的档次,吸引客户眼球,为市场打造了一个中心主题。 2)项目主题的提炼:价格定位,根据实际条件,结合市场调查,建以净租的形式推广,首次出租送 装修期,且有转让权。给本案冠以中心主题,引进强势客户的进驻吸引优势客户进驻,其次带动产业链的中小企业的跟进,达到最佳招商效果。 五、宣传推广 1)报纸(建议以区报、特区报进行刊登宣传)

2)条幅(建议以大型楼宇固定广告做宣传) 3)宣传资料(有创意,有特色) 4)电视(建议以深圳卫视黄金段,做宣传) 5)网络(深圳找房网做宣传) 6)估算宣传费用(以合同洽谈为依据) 六、招商的准备 1)场地布置(招商办的布置,样板房的装修) 2)人员配置(招商经理一名,招商员4名,进行专业培训方可上岗) 3)资料准备(宣传资料印刷前期5000份,物业管理相关入住资料1000~2500份,见目录,合同印刷2500份) 七、招商进度;阶段性安排 1)根据施工进度做好招商前期登记,分析分类,为项目的规划、户型设计提供可靠的数据; 2)认租期,工程收尾前,在广告宣传的作用下促进登记客户的认租,选择定位客户,签订认租书或租赁合同,期望本阶段认租率达到10%以上; 3)强销期(45天)通过现场招商,样板房的装修布置,广告效果等以达到快速、强劲的出租率,期望本阶段出租率达到60%;

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