新组建农业公司三年战略规划

xx生态农业有限公司

三年发展战略规划书

（规划时限：2017年-2019年）

编订时间：2017年3月

实施时间：2017年5月

一、规划总则

（一）规则编制背景

（二）规则指导思想及原则

（三）规划时限

二、公司概况

三、企业战略环境分析

（一）企业经营环境分析

（二）现有竞争对手的分析

（三）客户力量的分析

（四）企业现状分析

四、企业总体战略规划

（一）总体战略目标

（二）企业三年发展目标

（三）年度阶段性目标

五、战略方案

（一）人力资源战略

（二）经营管理战略

（三）品牌营销战略

六、战略实施

七、战略控制

八、战略总结

xx生态农业有限公司

2017－2019年发展战略规划（初稿）

【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。

制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及公司现状、当前发展趋势，制定厚德生态农业有限公司2017—2019年三年发展战略规划。

【关键词】：厚德生态农业三年发展战略规划

一、战略总则

（一）战略编制背景

崇尚生态、崇尚自然已成为时代潮流。人们对食品的要求已经改变了传统上的追求量上的满足，而更加注重追求质上的保证。国内食品安全问题日益受到人们的重视，所以对有机食品的需求成了不可忽视的趋势，现在有机食品市场正在以每年20%至30%的速度增长。由此可见，有机农业是未来农业的发展方向，有机食品市场前景十分广阔。

xx生态农业有限公司刚刚起步，主要业务界定为种植、加工、销售有机稻米。作为新进入这个朝阳产业的公司，我们秉承顺应潮流，追求卓越，大胆开拓的精神。尽快使公司在规范化发展的道路上迈出重要的一步，并为做大企业规模、提高经济效益，实现企业战略化经营格局奠定一定的基础。

（二）战略指导思想及原则

指导思想

坚持以市场为导向，积极拓展目标市场，稳定和扩大市场占有率，形成以有机稻米种植加工为核心，由稻田综合种养示范基地、稻米加工、农产品销售三方拉动，辅之以农业观光（结合示范基地的田园综合体打造）的农业发展格局，通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。

发展原则

1、规模化：做农业要有相当的规模才可能发展下去；

2、现代化：实行现代农业经营，采用现代管理模式，实行农业的工业化；

3、科技化：与农业科研单位合作，与国内一流的专家合作，引进现代农业技术；

4、外向型：不能将眼光局限在本地，要将市场概念扩大到全国，与国内稻米大市场形成对接。

（三）战略时限

2017—2019年三年发展规划

二、公司概况

XX农业有限公司是以生产有机稻米为主业的民营企业，公司始建于2015年12月。公司现有在册职工8人，其中管理人员2人，另外聘有相应技术、政策咨询顾问2人。公司机构除总经理、常务副总经理、副总经理外，下设行政人事部、财务部、营销部、生产技术部、质量控制部及加工厂、基地等部门，初期定员30人。公司定位“做良心农业、做现代农业、做品牌农业”。兼顾“地球、人类、人性、自然、环保、健康、安全”的和谐发展，倡导“自然农法”，以尊重自然为前提，以微生物技术修复土壤为基础，维护土壤生机，不使用任何化学肥料、化学农药、除草剂和化学生长调节剂，以及任何有残害土壤添加物的农业生产方式，从而实现“为耕者谋利，为食者造福，为子孙留一片净土”的初衷。

三、企业战略环境分析

（一）企业经营环境分析

1、行业环境：

目前随着消费者的环境与健康意识的觉醒和增强，在生产过程中使用化学农药的农产品开始遭到越来越多消费者的抵制，从而导致对环境与健康友好的有机农产品日益受到青睐且未来还将起着越来越重要的作用。老百姓对主食大米的要求早已不满足于食饱而是越来越重视稻米的口感、营养、安全。从食用安全的角度来考虑，有机大米可以是让消费者食得更放心。大米中的重金属残留与种大米的农田环境质量有关，大米中的农药残留和栽培管理措施有关。拥有“有机”标志的大米证明出自清洁无污染的农田环境,而且没有使用过有毒残留农药,那么吃起来就会更加放心。中国的有机稻米市场正处在快速发展时期，发展潜力巨

大，市场前景良好。

2、产业环境：

有机食品以生态环境的可持续发展为目的,在生产、加工过程中必须严格按照有机食品管理机构制定的标准进行,首要条件是无公害、无污染的生态环境。我国是农业大国,农业生产历史悠久,所以具备优越的发展有机食品的条件。从总体上看，我国的有机食品产业的发展还处在初步起步阶段，不过我国的有机食品产业保持了较快的发展态势，已具备了一定的发展基础，品牌影响力不断扩大。

由于中国有机食品发展较晚，还处于逐步规范、快速发展阶段，还存在：现行标准可操作性不强、政府鼓励性政策不足、获证企业自律性不强、有机食品的认识存在误区和认知度不高、相关法律法规不完善等问题，因此，我国有机食品产业发展形势还是相当严峻。

3、经济环境：

目前，全球有机食品市场正在以年均20%至30%的速度增长。与此同时，国际市场对中国有机产品的需求也在逐年增加，中国的有机稻米、蔬菜、茶叶、杂粮等农副产品和山茶油、核桃油、蜂蜜等加工产品在国际市场上供不应求。随着我国有机食品行业的逐步发展，有机食品的市场份额逐年扩大，有机食品行业的发展存在广阔的空间。

4、政治环境

随着我国可持续发展战略的实施，在富民优先、科教优先、环保优先、节约优先的思想驱动下，以加快转变经济增长方式为发展路径，以提高人民收入和确保人民健康为核心，以节约使用资源和提高资源利用效率为重点，以资源综合利用和发展循环经济为驱动力，一种节约型和环保型的发展理念、增长方式和消费方式正在全社会形成，为更多人从事有机食品的生产和消费提供了可能。

党中央2017年的中央一号文件继续锁定“三农”工作，把深入推进农业供给侧结构性改革作为新的历史阶段农业农村工作主线。深入推进农业供给侧结构性改革，就是要用改革的办法来推动农业农村发展由过度依赖资源消耗、主要满足量的需求，向追求绿色生态可持续、更加注重满足质的需求转变，实现农业增

收、农民增收、农村增绿，由此可见有机农业和有机食品已经进入发展新阶段。

5、市场环境

在有机食品行业的快速发展的行业趋势下，有机稻米的经营模式有主要有一下几种：第一种是网上销售，这种方式的商品选择种类丰富而且可以送货上门，但顾客不能直接与产品进行实体接触，顾客缺乏对产品的信任感；第二种是有机农场直接销售，这种方式的产品生产质量有一定程度的保证，顾客可以直接接触到产品生产阶段，增强顾客对产品的认知和信心，体验式消费模式带给顾客全新的感受，但这样的客流量有一定的程度的限制，不利于企业规模化发展；第三类是超市和实体店的销售，这种方式是常规的产品销售模式，但有机食品价格明显高于普通食品，价格竞争力略显逊色。同时，综合性销售模式也是未来的一种发展方向。

（二）行业竞争分析

1、据最新2016-2021年中国有机大米行业发展分析及投资潜力研究报告显示，2016年中国十大有机大米品牌排行榜数据统计如下。

北大荒

东北大米的代表，黑龙江农垦总局直属企业，国内重要的商品粮生产/粮食储备基地，黑龙江省北大荒米业集团有限公司。

金龙鱼

丰益国际旗下著名粮油品牌，深受消费者欢迎的品牌，小包装食用油行业的开创者，益海嘉里食品营销有限公司。

福临门大米

中粮集团旗下品牌，国内大型大米加工和贸易企业，国内为数不多的蒸谷米生产商，中粮国际（北京）有限公司。

华润五丰

华润旗下大型综合食品企业集团，主营大米/果蔬/肉食/冷冻食品/进口食品及现代农业产业，华润五丰（中国）投资有限公司。

国宝

始于1987年，绿色食品，湖北省著名商标，湖北名牌，实行“公司+基地+农户”模式，湖北国宝桥米有限公司。

葵花阳光

葵花集团旗下，黑龙江名牌，东北-五常大米行业知名品牌，国内知名的高端大米供应商，五常葵花阳光米业有限公司。

苏垦

江苏省著名商标，江苏省名牌产品，华东地区综合实力较强的大米加工企业，江苏省农垦米业集团有限公司。

金健GAEAGEM

国家水稻工程优质米示范基地，从事优质粮油深度开发和新型健康食品研制的上市公司，金健米业股份有限公司。

梧桐Wtop

上海世博会参展大米企业，集水稻种植/大米加工/粮油经销/副产品综合利用为一体，黑龙江泰丰粮油食品有限公司。

金佳

十大米业品牌，行业知名品牌，江西省早期从事粮食产业化经营的科技型股份制企业，江西金佳谷物股份有限公司。

在国家政策的支持和鼓励下，目前很多投资公司和房地产公司，矿业公司以及很多其他行业开始投资于有机农业，行业竞争比较激烈。但国内知名有机大米品牌基本集中于北方，西南地区有机大米发展方兴未艾，存在较大市场空间。

2、替代产品威胁的分析：有机稻米行业是一个新兴的食品行业，本身发展还不够成熟，其替代产品也不多见，因此，来自替代产品的潜在威胁尚不能影响行业发展前景。

（三）客户力量的分析

1、企业消费群体分析：

公司产品适合各个年龄段的消费者，重点在于拓展机关单位人员、商务白领、中产阶层等消费群体的消费需求。

2、客户购买动机分析：

根据市场情况分析目前客户购买动机主要有三个方面：一是对于有机食品的需求和信任，在理念上认同有机食品；二是受社会潮流的影响，属于跟随性购买；三是出于对有机食品的好奇，有了解有机食品的欲望。

明确了客户阶段性购买动机，要求营销人员要及时跟踪客户，随时关注客户的需求，与客户保持紧密的联系。

3、客户消费承受能力：

随着经济的发展，人民收入增加，对有机食品的购买力也不断上升。有机食品支出在家庭总收入的比重也逐年上升。

（四）企业现状分析

1、物质资源状况：公司目前办公场地租用，XX汽车一辆、皮卡车一辆。

2、人力资源状况：公司现有在册职工8人，其中管理人员2人，行政人事员工2人（驾驶员1人），财务人员1人，生产人员3人。外聘顾问人员2人。无专业生产技术人员及营销团队，团队专业性非常薄弱，为适应战略规划的要求，必须加强对生产技术人员及营销人才的招聘和培养，提高员工的综合素质。

3、财务资源状况：

公司处于投入期，XX基地项目刚刚落地，财务状况体现为亏损。

公司股东对农业投资大、见效慢的现状有足够的预计，2017年预算投入1000万元，其中股东投入400万元，申请XX脱贫攻坚投资基金600万元，目前公司粮米一体化项目已经县农牧局批准，发改局备案并纳入XX脱贫攻坚投资基金项目库，基金申报工作正在进行。

4、管理资源状况：

目前公司的组织机构以直线制为主，优点是权力集中，职权和职责分明、命令统一，信息沟通简捷方便，便于统一指挥，集中管理。不过这种组织结构显著缺点是，各级行政首脑必须熟悉与本部门业务相关的各种活动（尤其是最高行

政首脑，必须是全能管理者）；缺乏横向的协调关系，没有职能机构作为行政首脑的助手，容易使行政首脑产生忙乱现象。

公司正依托XX有限公司专业的、强有力的职能管理系统为支撑，以诚信、高效、创新、共赢为核心理念，在国明公司各职能部门的指导下运作。同时，公司注重员工素质的培养和开发，与外部管理咨询机构达成战略合作关系，吸收先进的管理经验，从而不断提升公司各职能部门的管理能力。

四、企业总体战略规划

（一）总体战略目标

形成以有机稻米综合种养、加工为核心，由稻田综合种养示范基地、稻米加工、农产品销售三方拉动，辅之以农业观光（结合示范基地的田园综合体打造）的农业发展格局，使XX农业成为引领XX有机稻米产业化的龙头企业，并通过资产积累和产业包装实现上市。

（二）三年发展目标

在未来的三年里，计划在XX县采用公司+示范基地+订单大户模式，逐步推进发展有机水稻种植面积达到3万亩以上。2017年建设一条年产1800吨小型的有机大米加工生产线，2019年种植面积发展达3万亩后再建一条年产25000吨的大米加工生产线。

公司将深刻践行“大爱、感恩、专业、创新、责任、诚信、合作、共赢”的经营理念，以发展高端、放心的有机稻米品牌为龙头，市场占有率逐年提升，实现有机稻米销售服务市场最大化，实现公司、种植农户、顾客等相关利益者的多赢局面，为社会创造更多的经济价值。

（三）分年度阶段性目标

1、2017年

1） XX镇380亩有机水稻综合种养示范基地落地实施，种植水稻通过有机认证。2）总结可行及可复制的与合作社、农户利益连接机制，充分保证公司+示范基地+订单大户模式能够得到快速推广，保障公司战略实施。

3）初步建立公司有机水稻标准化生产体系。

4）初步建立公司有机大米质量安全管理体系。

5）探索建立有机水稻可持续生产体系。

6）大米加工厂选址完成并投入前期工作。

7）完成对XX镇考察、选址工作，落实有机水稻综合种养示范基地面积不低于1000亩。

8）完善对全县发展有机水稻综合种养示范基地的空间布局。

9）完成XX脱贫攻坚投资基金一期申报工作。

10）按批准的组织架构完成队伍建设工作。

11）建立完整公司管理体系。

2、2018年

1） XX镇有机水稻综合种养示范基地实施并开展认证工作，完成田园综合体规划及开展前期工作。

2）大米加工厂建成投产。

3）有机水稻综合种养示范基地布局完成，投入全县有机水稻订单种植30000亩推广前期工作。

4）完善公司有机水稻标准化生产体系。

5）完善公司有机大米质量安全管理体系。

6）完善并推广有机水稻可持续生产体系。

7）建立公司HACCP管理体系（食品安全保证体系）。

8）持续改进公司管理体系，固化主要流程。

9）完成公司经营体系建立工作。

3、2019年

1）全县有机水稻种植推广完成，订单种植面积不低于10000亩，推广面积力争30000亩。

2）公司HACCP管理体系（食品安全保证体系）通过认证。

3）公司营销体系建立完成投入运行。

4）完成XX脱贫攻坚投资基金二期申报工作。

5）加工厂二线建设工作开展。

6）田园综合体建设全面启动并完成。

五、战略方案

（一）人力资源战略

1、建立强有力的专业生产技术和营销团队

现代农业的核心是科学化，人才是企业的基石，企业要做大做强，必须十分重视专业技术人才智能的发挥和对技术人才的合理使用。营销无处不在，无论是有意识的还是无意识的，任何组织与个人都在从事着各种各样的营销活动。在当今环境中，好的市场营销已经成为企业成功的必备条件。所以建设强有力的专业生产技术团队和营销团队是重点。

人才的引进可以采取两种方式：一是从大中专院校招聘有潜力的应届毕业生，因为应届毕业生刚出校门，其思想犹如空杯，企业灌输什么，他们就接收什么，且思维活跃，较好引导，企业通过自己培养人才，可以提高员工的忠诚度；二是可从同行业其他企业引进专业的生产技术和营销管理人才，同时还可以深度了解行业企业的战略经营情况。作为企业必须要承担一些人才成长储备的成本，才能以备企业将来发展需要。

其次要不断扩大营销队伍建设，做好营销人员的培训与开发，结合放心有机食品对营销员的网络培训计划，从企业文化、专业知识、市场行情、情商智商等多方位、多渠道、多形式进行培训与开发，并为营销人员设立阶段性成长目标，帮助其快速成长为专业的、训练有速的营销专才，为企业储备一批、沉淀一批专业的营销人才做准备。

2、做好人才梯队建设

作为民营企业，目前企业人员的招聘都是按照人员编制计划进行，这就要求人资行政部要做好人力资源的规划，做好人员储备，当公司新项目实施或内部某个岗位由于业务变动、前任提升、退休或辞退等原因出现岗位空缺时，保证有合

适人选可以接替此岗位。通过人才梯队的建设，扩大员工的知识面，有利于让员工明确自己的发展方向，激发员工的潜力，实现人才的在职开发。

3、培养一批专业的管理人才

所谓专业就是要有一定的理论支撑为前提，看问题能够站在企业或行业的角度来分析，具有一定的战略高度。作为管理层要不断给自己充电，拓宽知识面，才能更好的指导下属的工作开展，适应企业和市场需求；作为企业要积极鼓动管理层多参加培训班、研讨会、进修等，为员工成长创造良好的企业环境，从而不断提升管理层的综合素质，造就复合型人才。

4、不断提升员工的满意度

企业要想提高客户的满意度，首先要提高员工的满意度，员工的满意度提高了，所反映出来的工作行为必然导致客户满意度的提高。客户满意度的高低，不仅是影响企业业绩的重要因素，也是是影响人才是否流动的重要因素。影响员工满意度的主要因素有个人因素、领导水平、工作特性、工作条件、福利待遇、工作报酬和同事关系等，因此企业要不断提升员工的满意度，才能稳定员工队伍，留住企业优秀的企业人才。

（二）经营管理战略

1、以市场为导向

让所有人员更加接近顾客、贴近市场，为客户提供优于竞争对手的服务，打造企业的核心竞争力。由于不同的客户需求不同，因此要对目标市场要进行细分，实行差异化，通过对市场的细分结合企业产品或服务的特点有针对性的出击，在满足顾客需求的同时可以获取相对更高的利润。

2、不断提升服务的标准化

实实在在，切实地从售前、售中到售后为客户提供优质的服务，尤其是及时处理客户投诉及售后服务问题。各部门制订出自己的服务承诺，使每位员工在各自的岗位上担负起应尽的职责，从而提高客户服务的标准化程度。

定期进行客户满意度调查，对客户满意度、客户流失率、客户向心力、客户

离心力等问题进行调查，以掌握客户需求的变化和企业为客户创造价值的能力；知道消费者对现有产品的满意之处和不满意之处，知道潜在消费者没有加入消费的顾虑和问题并迅速改进。

同时，将信息化系统导入客户管理，调配专业的营销服务人才组成客服团队，重视客户资源的维护、积累、开发和利用，提升客服在公司的定位，实现售前、售中监控，售后定期维护的全过程服务，随时解答客户提出的疑问，使客户服务成为公司强有力的竞争王牌，并通过客户口碑的良性循环，培养一批忠诚度较高的客户群体。

3、构建学习型组织

市场经济瞬息万变，企业原有的知识、经验已远远无法应付不断变化的新情况、新任务，唯有不断的学习、再学习，以补充自己的知识，提高企业的水平和能力，保持自身的核心竞争力，才能在知识竞争中立于不败之地。

其次，要构建学习型组织必须制订科学的学习制度，营造良好的文化氛围，学习制度是推动组织学习的强心剂，没有科学健全的学习管理制度，员工的学习就可能时紧时松，产生很大的盲目性，甚至会导致企业投入多而效益少的问题。（三）品牌营销战略

用户对你认可还是否定都在瞬间完成，而起决定性作用的是品牌的美誉度。这些无形资产的经济价值要远大于其有形资产，其巨大的产权份量增强了企业发展的后劲，也是公司经济实力的体现。企业除了要及时掌握竞争对手及竞争产品的优势、劣势。还应配备一定的营销手段，将各种营销手段灵活运用如差异化营销、各种展会、客户联谊会、媒体座谈会、软文传播、广告宣传等，积极开展推广活动。

六、战略实施

强有力的战略实施团队、大量有丰富经验和逻辑判断力的管理人才、适应战略环境的激励手段、积极的企业文化，以及有效的信息沟通体系，是战略实施的保障。

1、在公司内开展战略宣导，使公司上下均领会未来发展战略，以便全体员工步调一致地执行战略；

2、企业人力、资金、物力资源优先分配到关键性的战略环节和价值链活动中；

3、制订支持战略的程序和政策，包括战略业务流程与激励政策等；

4、制定战略实施的详细计划，并采取措施促进活动效果的改善；

5、建立起有效的沟通、信息及运作系统，使公司的所有人员都能更好地扮演他们在战略管理中的角色；

6、在适当的时机以适当的方式进行适当的激励，以鼓励战略目标的实现；

7、建立一种与公司战略相匹配的组织文化和工作环境；

8、充分发挥战略实施过程中公司中高层管理人员的领导作用，在他们的带动下不断提高战略实施的水平；

9、战略执行时间表

七、战略控制

战略控制主要目的是在企业经营战略的实施过程中，适时监控、检查企业为达到目标所进行各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，并将其与既定的战略目标与绩效标准进行比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。

1、设立专门的机构，对战略执行情况进行跟踪和监督；

2、每半年进行一次战略执行调查和评估，适时调整与战略不一致的因素；

3、若内、部环境发生变化，或出现其它影响战略执行的因素，即时进行适应性调整。

八、战略总结

第一个三年发展计划结束后（2019年），进行一次战略总结。对战略制定、执行和调整情况进行评价，总结战略成果，为下一个三年发展战略的制定和执行提供经验。

某公司三年发展战略规划书(DOC 28页)

广东XXXXXXXXXXXXXX有限公司三年发展战略规划书（规划时限：2013年-2015年）编订时间： 2012年11月编订部门：人力行政部

目录一、规划总则（一）规则编制背景（二）指导思想及原则（三）规划时限二、公司概况三、企业战略环境分析（一）国际、国内环境分析（二）国内产业发展优劣势分析（三）国外、国内主要厂商分析（四）国内主要竞争对手情况（五）企业现状分析四、企业总体战略规划（一）企业三年发展总目标（二）阶段发展目标五、战略实施（一）人力资源战略（二）经营管理战略（三）品牌营销战略（四）财务管理战略六、战略控制（一）前期控制

（二）过程控制（三）事后控制广东XX阻燃新材有限公司 2013－2015年发展战略规划【摘要】：企业发展战略规划是一个企业未来的发展蓝图。制定企业发展战略规划，有助于指引企业的发展方向，明确企业的业务领域、关键市场，指导企业的资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工共同的愿景，推动企业和员工结成利益共同体，从而实现企业与员工的共赢式发展。现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST分析和SWOT分析的基础上，制定广东宇星2013—2015年三年发展战略规划。【关键词】：广东XX 三年发展战略规划一、规划总则（一）规则编制背景广东XX有限公司（以下简称“广东XX”）创立于1998年，至今已经有10多年的发展历史，目前已经以覆盖行业产业链的优势发展成为国内唯一一家具备从锑矿采、选、冶、技术研发到合成高分子阻燃材料的一体化新型阻燃材料公司,业务范围涉及原生矿石开采、产品设计研发、生产、销售、客户服务及技术支持等方面。在行业内拥有一定的行业地位和品牌号召力。在2011年以前，公司的战略和发展重心以资源整合和原始积累为

集团公司总体发展战略规划

2012—2015探索集团总体发展战略规划（初稿） “技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及2012年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。第一章公司企业经营理念提炼一、企业使命为人类社会的可持续发展提供健康生活、绿色环保的再生资源，在体育器材、拓展器材、体育设施、体育电子商务和其它体育产业的开发方面孜孜以求，让体育健康人民的生活。二、企业愿景（四个“一流”）做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的体育产业综合经营和产品的提供商。三、企业核心价值观诚信、团队、创新、感恩：信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。 1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’ 任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。

2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。 3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。 4、感恩——相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家；实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。四、企业精神（执行力文化）执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！五、市场拓展理念（五“高”）高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做保障。六、服务理念以市场为导向，以客户为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意。七、管理理念高质、高效、低耗、务实、争先。（强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理） a)高质——即高素质、好品质：品质是企业的生命，公司以客户需求为导向，以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任；同时，通过对本公司职员工的内外部培训，打造一个高素质的工作团队，以保证、提升产品和服务质量。 b)高效——即高效率、高绩效：通过对公司内部业务流程进行重整，以精简的工作流程、精良的制造工艺，组织精益生产，达到高效率；以高素质的工作团队追求高绩效。以高效率追求高待遇，打造一个“有理性、有爱心、有目标、有坚

企业发展战略规划

XXX公司三年发展战略规划一、3年发展计划（一）公司整体发展战略公司秉承“拼搏进取、求真务实、用户至上、创造价值”的经营理念，恪守“科技创新求突破，拓展市场谋发展，广纳贤才增实力，加强管理创效益”的经营方针，通过持续实施以人为本、创新发展等战略，全面整合各类资源，为客户提供卓越的系统解决方案和优质的服务，实现从区域品牌到优势品牌的转型，促进企业可持续增长。公司通过持续强化研发创新和科学优化项目管理两大核心竞争力，结合系统集成行业的发展趋势、紧紧抓住“高速公路机电”、“物联网”、“智慧城市”建设等机遇，实施立足高速、服务吉林的发展战略，力争在三年内成为在高速公路机电领域中最优秀的系统集成解决方案供应商之一。在未来发展过程中，公司将在巩固现有产品与服务优势的基础上，逐步加大重点业务领域的研发投入，致力于完善并加强公司在高速公路通信系统、高速公路监控系统及高速公路收费系统所在领域的技术优势，充分利用产品、技术、人才、管理、经营模式以及已有的客户优势，不断增强核心竞争力，将应用行业做深做透、市场地域做大做广。公司将以公司发展战略为导向，实现公司持续、快速、健康发展，

力争销售收入和盈利保持较高速度的增长，公司综合竞争力在三年内进入省内行业第一梯队前列，实现销售收入3亿。（二）主营业务发展计划过去的几年，公司通过参与高速公路机电信息网等国家重点工程和项目建设，为公司主营业务发展优势领域、树立企业品牌、积累项目资源起到了推进作用。在此基础上，为实现公司发展战略和经营目标，公司将坚持“区域扩张、行业拓展、服务延伸”的业务发展战略，巩固行业领先的市场地位。 1、在现有系统集成解决方案优势的基础上，公司将重点围绕高速公路机电系统领域，继续加大对机电设备控制技术、智能车牌识别技术、多媒体网络中控技术等的研发投入，始终保持技术的领先性与模式的创新性； 2、在业务领域上，公司将以高速公路机电项目、智慧城市建设、国家加大对东北地区公路等基础设施建设为契机，加大对政府机构、公共事业部门等公用领域的业务拓展，重点开拓具高附加值、高可靠性的系统集成市场； 3、在国内市场的拓展上，公司将完善和加强市场营销和客户服务网络建设，与产业链上下游客户协作共赢。依托骨干架构进行区域市场的扩张，强化与现有客户的长期合作关系，形成以吉林为中心，东北地区为重点市场，辐射华北地区的营销管理格局。在此基础上，公司将选择合适的时机进入潜在市场，突破区域限制，实现快速拓展，进一步扩大公司的市场占有率；

2017年交通建设集团公司三年发展战略规划

2017年交通建设集团公司三年发展战略规划一、公司发展战略及发展计划 (2) （一）发展战略 (2) （二）发展计划 (2) 1、构建公路行业全产业链经营模式 (2) 2、巩固现有市场，拓展内地市场，实施“走出去”战略 (2) 3、抢机遇，拓市场，大力发展PPP项目 (3) 二、拟定计划所依据的假设条件 (3) 三、实施计划可能面临的主要困难 (4) 四、确保实现公司发展计划拟采取的措施 (5) （一）拓宽公司融资渠道，创新公司融资方式 (5) （二）进一步完善公司人力资源管理体制 (5) （三）进一步提高技术装备水平，增强公司在机械装备方面的竞争力 (6) （四）完善公司法人治理结构，提高公司治理水平 (7) （五）加强“提质增效”工作的开展力度，确保企业有序高效的运营 (7) （六）加大资源整合力度，优化组织结构，提升经营效益 (8) （七）提高公司在勘察设计、试验检测的市场竞争能力，拓展公路养护业务 (8) 五、业务发展计划与现有业务的关系 (8)

一、公司发展战略及发展计划（一）发展战略公司的发展战略是：以路桥、市政等工程施工业务为主，完善发展公路工程勘察设计、试验检测和公路养护等相关产业，坚持全生产要素、全生命周期、全产业链、全价值链的发展理念，成长为集基础设施投资、建设、运营及管理平台为一体的现代化企业。公司目标是成为区域领先、国际知名的可为业主提供从项目的施工、投融资至养护管理及配套服务等一揽子解决方案的专业交通基础设施建设集团。（二）发展计划 1、构建公路行业全产业链经营模式未来三年，借助国家“一带一路”发展机遇，公司在坚持做好路桥施工业务的同时，积极发展相关产业，形成围绕“投资业务、工程建设、现代物流”三大主业，构建起集“规划设计、投资融资、建设管理、运营维护、装配物流”五大板块协同发展的全产业经营模式，推动公司由传统的工程施工企业向交通建设全产业链一站式服务商的转型升级。 2、巩固现有市场，拓展内地市场，实施“走出去”战略未来三年，公司在加大对国内市场拓展基础上，发挥新疆地处亚

公司业务三年发展规划

银行盐城分行对公业务三年发展规划第一章盐城分行对公业务外部环境及目标市场分析一、盐城地区的宏观经济走势与金融需求（一）盐城地区的经济发展实力综合评价近年来盐城市经济整体态势良好，经济保持平稳发展。但其经济总量小，自主增长机制不强。到2009年末全市地区生产总值355亿元，固定资产投资350亿元，增长33%；城镇居民可支配收入14,800元，农民人均值收入3,490元。城乡居民收入水平低，消费市场空间狭小，大型工业企业规模小，农业产业化水平不高，企业融资能力弱，工业拉动经济的效应不大，政府主导作用明显。盐城市政府主导的经济发展走势良好，后发优势明显空间较大。一是宏观政策给发展带来机遇。2010年国家实行积极的具体的政策和适度宽松的货币政策，调结构，扩内需，促转变。特别是进一步加大东北老工业基地振兴的支持力度，把“长吉图”上升为国家战略。盐城市地理位置和内蒙大通道重要节点城市的交通梳纽地位，以及国家大型商品粮基地市和国家生态建设示范区的地位优势将进一步得到发展；二是支柱产业的发展空间较大。盐城市的支柱产业是农副产品加工业和交通运输设备制造业。

盐城市经济总量小，人均GDP差距越来越大。初步核算，2009年全市实现地区生产总值亿元,按可比价计算，同比增长%。人均GDP17,557元，比辽源市少10,079元，比四平市少3,189元，比松原市少13,863元，比白山市少11,006元，差距越来越大。（二）盐城地区的企业发展情况比较分析三年来，全市地区生产总值由2007年的亿元增长到2009的亿元，年均增长%。其中：第一、第二、第三产业年均分别增长%、%、%。经济结构得到进一步优化。全市三次产业占GDP比重由2007年的：：37，到2009年调整为：：，主导产业形成了新的发展格局，工业集中区建设开始起步，骨干企业群体不断发展壮大，非国有经济和园区经济快速发展，农业结构进一步优化。工业和建筑业：全市工业生产和经济效益继续保持较好发展水平。全市全口径工业完成增加值亿元，比上年增长%，年均增长%。其中规模以上工业企业完成增加值亿元。全市规模以上工业企业实现利润总额亿元，比上年增长%，年均增长%。工业产销衔接较好，规模以上工业完成销售产值亿元，比上年增长%，年均增长%。工业产品销售率为%，其中重工业为%，轻工业为%；国有企业、外商及港澳台和股份制企业分别为%、%和%。投资规模扩张拉动建筑业增长：全年建筑业完成增加值亿元，比上年增长%，年均增长%。全年全社会固定资产投资完成亿元，同比增长%，年均增长%。其中城镇投资完成亿元，年均增长%；农村投资完成亿元，同比增长%;房地产投资完成亿元，年均下降%。

某公司三年战略规划

一、目标设定 1.1总R 标 1.1.1业绩冃标：年营业额达1亿元人民币，毛利率：；纯利润率：；三年后达到中小板块上市标准； 1.1.2行业冃标：形成自有品牌、售后与服务体系、销售平台与网络，在行业地图上形成战略布局、关系布局和销傍布局，成为行业的领导者和风向标。 1.2战略形成原则业务流程化：便于管理和沟通，节省业务时间，将问题控制在各个节点；工作标准化：降低管理成本，形成有效工作体制；管理扁平化：流程化与标准化的要求，便于沟通和管理，减少沟通与行事流程，降低管理成本；交叉授权与制衡原则：防止管理失衡和管理中心的偏颇：双向管控：形成有效的审核、监督和改进体制；「I 标合理化：在企业自身定位和目标设定管理过程中要进行SWOT 分析，进行合理化指定和管理，以便更好的达成阶段目标和整体冃标。 1.3战略定位 1.3.1行业定位：牧业机械； 1.3.2企业定位：做中国牧业机械的民族品牌，做专、做强，成为行业的领导者和风向标； 1.3.3产品定位：用最好做最好，毎样产品都成为行业的领先产品。 1.4战略形成企业要达成自身设定的H 标，离不开各个部门的有效的通力合作。所以在整体战略构成中上要包括：管理战略——管理出效益。全面、重点、制衡、责任制和具备应急系统的管理体制可以使企业的管理更加有效、经济和机动。财务战略——由财务部门、销信、市场、生产、釆购与总经办一起合作指定三年战略规划概要（营销部分） II II

完成。人力战略——确保各个部门的人员不会出现青黄不接的情况，关键岗位、新生岗位与部门都进行重点关注，建立人性化的工作环境。核心竞争力战略——其中包括技术、质量和服务。技术为首要竞争力环节, 创新技术可以为企业带来更多的利润和生长空间；质量是产品生存的根木，也是一个需要持续的环节(从原料采购和生产现场的质量监控，质检，到安装与操作, 不能放松每一个环节，提高各个环节人员的质量意识)；服务是企业产品可持续的另一个关键点，良好的服务体系可以减少销售的环节，与消费者建立良好的关系O 生产与供应链战略——生产与采购不仅关系到产品的质量，更关系到企业的生命力：釆购、供应链方面，要有稳定的供应商体系，分散供应，降低断链的风险，严格监控供应原料的质量；在生产过程中，要提高人员的成本意识和技术创新意识，在工艺和流程上不断改进，控制成本，创造财富。公关战略——公司需要具有一?定的应急能力。公关作为应急的一个机动部门，同时与各个环节的关键点进行密切交错执行，增强企业活力。营销战略——包括市场、价格、布局、平台搭建、销售网络形成、品牌建立等。二、SWOT分析 2.1公司、产品SWOT分析 2.1.1S 优势(strengths ) 这些优势是我们公司进过发展利积累的沉积,也是我们的立足之本。质量优势：公司产品从部件开始，每一样都挑选国内外顶尖的产品或原料，并旦能精益求精，做到行业尖端的程度，在质量上不仅可以得到行业的认可，更是为终端用户所青睐；技术优势：我们有口己的研究团队和技术伙伴，拥有行业先进的技术和研发能力；产品优势：公司产品种类齐全，优势集中，形成了固定的优势体系；价格优势：公司产品在价格上要优于国外品牌，在性能上要优于国内其他品牌，总性价比要远远领先于其他同类产品; 战略优势：公司高层有清晰的中长期发展Fl标，能正确定位公司与产品，稳步扎实的推进公司冃标的达成。 2.1.2W劣势(weaknesses)

2018年交通建设集团公司三年发展战略规划

2018年交通建设集团公司三年发展战略规划一、公司发展战略及发展计划 (2) （一）发展战略 (2) （二）发展计划 (2) 1、构建公路行业全产业链经营模式 (2) 2、巩固现有市场，拓展内地市场，实施“走出去”战略 (2) 3、抢机遇，拓市场，大力发展PPP项目 (3) 二、拟定计划所依据的假设条件 (3) 三、实施计划可能面临的主要困难 (4) 四、确保实现公司发展计划拟采取的措施 (5) （一）拓宽公司融资渠道，创新公司融资方式 (5) （二）进一步完善公司人力资源管理体制 (5) （三）进一步提高技术装备水平，增强公司在机械装备方面的竞争力 (6) （四）完善公司法人治理结构，提高公司治理水平 (7) （五）加强“提质增效”工作的开展力度，确保企业有序高效的运营 (7) （六）加大资源整合力度，优化组织结构，提升经营效益 (8) （七）提高公司在勘察设计、试验检测的市场竞争能力，拓展公路养护业务 (8) 五、业务发展计划与现有业务的关系 (8)

新组建农业公司三年战略规划

xx生态农业有限公司三年发展战略规划书（规划时限：2017年-2019年）编订时间：2017年3月实施时间：2017年5月

一、规划总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、公司概况三、企业战略环境分析（一）企业经营环境分析（二）现有竞争对手的分析（三）客户力量的分析（四）企业现状分析四、企业总体战略规划（一）总体战略目标（二）企业三年发展目标（三）年度阶段性目标五、战略方案（一）人力资源战略（二）经营管理战略（三）品牌营销战略六、战略实施七、战略控制八、战略总结

xx生态农业有限公司 2017－2019年发展战略规划（初稿）【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。现结合行业及公司现状、当前发展趋势，制定厚德生态农业有限公司2017—2019年三年发展战略规划。【关键词】：厚德生态农业三年发展战略规划一、战略总则（一）战略编制背景崇尚生态、崇尚自然已成为时代潮流。人们对食品的要求已经改变了传统上的追求量上的满足，而更加注重追求质上的保证。国内食品安全问题日益受到人们的重视，所以对有机食品的需求成了不可忽视的趋势，现在有机食品市场正在以每年20%至30%的速度增长。由此可见，有机农业是未来农业的发展方向，有机食品市场前景十分广阔。 xx生态农业有限公司刚刚起步，主要业务界定为种植、加工、销售有机稻米。作为新进入这个朝阳产业的公司，我们秉承顺应潮流，追求卓越，大胆开拓的精神。尽快使公司在规范化发展的道路上迈出重要的一步，并为做大企业规模、提高经济效益，实现企业战略化经营格局奠定一定的基础。（二）战略指导思想及原则

企业三年战略发展规划-2017年

. 企业发展战略规划书（规划时限2016年-2018年）编定时间：2015年12月实施时间：2016年01月

目录前言一、战略纲要二、战略目标三、企业文化四、企业现状、企业环境与市场分析 (一)企业现状（二）企业环境与市场分析（三）SWOT四要素分析五、战略规划（一）三年规划（二）企业2016年大事项工作安排（三）过程控制及各部门年度工作计划六、经营方针（一）客户第一、服务至上（二）一切以市场为中心（三）加强企业文化建设、提升企业核心竞争力七、主要经营策略（一）市场策略（二）产品质量策略八、实现目标的保障措施（一）企业文化与团队建设

（二）生产资源保障（三）人力资源保障（四）资金及财务资源保障（五）管理组织保障九、总体要求（一）更新观念，创新管理（二）落实责任、重在行动（三）一切以工作绩效论成败、奖惩分明十、附件

前言 XXXXXXX有限公司（以下简称“XXXXX”）作为一家经过数十年成长起来的民营企业，经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。随着企业规模的扩大，为避免出现了战略、经营和管理不匹配的现象，为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下，沿着健康、稳定、持续发展的轨道前进，进一步做好公司的发展定位，确定公司未来一定期间的战略目标，找到公司发展的核心路径，结合外部宏观环境和公司内部资源及能力，特拟订本规划。一、战略纲要企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业的资源配置，指明企业的发展策略与发展措施。公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。二、战略目标 Ⅰ：拓展目标：力争未来一年内完成企业上市挂牌目标，同年力争完成上、中、下游产业链的整合与并购。 Ⅱ：销售目标：到2016年销售额突破1.2亿元；到2017年销售额突破1.8亿元；到2018年销售额突破2.5亿元。

公司发展战略规划范文

公司发展战略规划范文不知道你对公司发展战略规划范文是否有所了解呢?那你知道它的内容有哪些书写要求吗?下面橙子为你整理了一些公司发展战略规划范文，我们一起来学习一下吧。公司发展战略规划范文一一、历史回顾 *** 公司于一九九X 年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。*** 创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，*** 企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮; 在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。特别需要指出的是，从二零零X年起，*** 公司实行全质化管

理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：20xx国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为*** 公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器! 从二零零X 年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求，*** 公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势; 随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步! 十年多了，风雨兼程，*** 公司还能够生存——据统计，中国企业，能够生存五年的，100 家中不到10 家——并积淀了巨大的发展潜力，实属不易! 十年多了，历经沧桑，*** 公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险，实堪惋惜! 二、SWOT分析 *** 公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁; 具备优势，又不乏劣势——具体分析如下：（一）环境中的机遇（OPPORTUNITY） 1、改革开放不断深化的中国，国民经济稳步增长。国家加速西部

新组建农业公司三年战略规划

生态农业有限公司三年发展战略规划书 (规划时限:20１７年-201９年) 编订时间： 201７年3月实施时间： 201７年5月一、规划总则

(一)规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三)规划时限二、公司概况三、企业战略环境分析 (一)企业经营环境分析 (二）现有竞争对手的分析（三）客户力量的分析（四）企业现状分析四、企业总体战略规划（一)总体战略目标（二）企业三年发展目标 (三)年度阶段性目标五、战略方案 (一）人力资源战略（二）经营管理战略 (三）品牌营销战略六、战略实施七、战略控制八、战略总结生态农业有限公司

20１7-2019年发展战略规划(初稿) 【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。现结合行业及公司现状、当前发展趋势，制定厚德生态农业有限公司２017—2０1９年三年发展战略规划。【关键词】:厚德生态农业三年发展战略规划一、战略总则 (一)战略编制背景崇尚生态、崇尚自然已成为时代潮流。人们对食品的要求已经改变了传统上的追求量上的满足，而更加注重追求质上的保证。国内食品安全问题日益受到人们的重视，所以对有机食品的需求成了不可忽视的趋势，现在有机食品市场正在以每年2０％至30％的速度增长。由此可见，有机农业是未来农业的发展方向,有机食品市场前景十分广阔。生态农业有限公司刚刚起步,主要业务界定为种植、加工、销售有机稻米。作为新进入这个朝阳产业的公司，我们秉承顺应潮流,追求卓越,大胆开拓的精神。尽快使公司在规范化发展的道路上迈出重要的一步，并为做大企业规模、提高经济效益,

2018年建筑设计企业三年发展战略规划

2018年建筑设计企业三年发展战略规划一、公司未来三年发展规划及拟采取的措施 (2) （一）建筑设计业务规划 (2) （二）扩展业务规划 (3) 二、发展规划和目标所依据的假设条件和面临的主要困难 (4) （一）发展规划和目标所依据的基本假设 (4) （二）面临的主要困难及应对措施 (5) 1、融资渠道单一的风险和应对措施 (5) 2、人才储备不足的风险和应对措施 (5) 3、规模扩张带来的管理风险和应对措施 (5)

一、公司未来三年发展规划及拟采取的措施经过多年的发展和积累，华阳国际在建筑设计和研发领域已经具备了较大的规模和良好的品牌优势，与国内众多品牌开发商、知名企业和政府单位建立了稳定的合作关系，已成为国内大型的建筑设计企业之一。在建筑行业新技术的应用层面，随着各级政府陆续推出大力发展装配式建筑和BIM 技术的政策，国务院、住建部和地方政府先后出台大力支持住房租赁、绿色建筑发展的产业政策，结合华阳国际在相关技术上的先发优势和领先地位，公司将迎来新的发展机遇；在构建新的商业模式层面，各级政府正在努力推行工程总承包和全过程工程咨询的产业政策，培育一批具有较强综合实力和核心竞争力的重点骨干企业，作为全国设计企业中第一家获得国家住宅产业化基地和全国首批装配式建筑产业基地、全过程工程咨询试点企业，公司将有机会很好地把握住建筑行业转型升级带来的发展商机。未来三年，在建筑设计领域，公司将继续做强做大；在新兴业务领域，公司将坚持“以设计研发为龙头，以装配式建筑和BIM为核心技术的全产业链布局”的战略目标，发展成为行业领先的设计科技企业。（一）建筑设计业务规划在建筑设计业务领域，公司将通过“设计平台+人才培养+资本力量”来实现高质量、高品质的可持续增长。

农业集团公司发展计划规划书

1 ***************** 发展规划书*****************创建于2010年6月，公司注册资本金3000万元，是一家集种植、科技、生产加工、贸易为一体的农业产业化省级重点龙头企业，公司于2014年10月份在****区区委、区府及工作组的组织与有力的支持下，****进行了资产重组，成立了新的董事会，在新的董事会的领导下，注入了新的资金，优化了组织结构，重建了公司的团队，建立了现代企业管理制度，规划了公司业务板块及发展方向。确立规划****农产品种植、观光、加工、销售全产业链的安全菜篮子工程。为了让广大市民能吃上健康食品，提升****蔬菜及特色农产品的价值和知名度，也为了提高****农民的就业和增收，留住年轻一代在家乡搞生产搞建设，缓解留守老人和小孩的社会问题，****的决策层经过认真调查、研究和分析，以金田农业的技术团队、设备、市场策划及营销团队的优势，结合****的土地资源优势和旅游资源优势，制定种植基地+观光农业+体念农场+生鲜连锁农产品超市+农产品深加工销售的全产业链规划，基地建设--生态种植—日落采摘—冷链运输—低温清洗—气调包装--冷链配送—次日早市销售的全产业链菜篮子工程，建立生鲜连锁大农超平台，真正做到一个企业对菜篮子工程全产业链的各个环节的可管、可控、可查，保证市民每天都能吃上生

2 态新鲜的、安全放心的，营养丰富的农产品。实施方案的阐述： 1、种植基地的流转、传统优势与科技相结合的耕种与建设为了尽快实施规划，****采取科学客观的渐进式发展模式，已经与中子镇、平溪乡、李家乡、汪家乡签订了共计四个基地的土地流转，一期共建800余亩，并已支付了土地流转费用，二期正在谈判和确定的还有1500余亩，三期规划3000亩，根据连锁门店的建立数量和销量，以后种植基地面积还要增加扩大。目前，这4个基地规划种植40多个品种的蔬菜，建设四季大棚200余亩(大棚种植与露地种植比，可提高亩产量30%)，保证四季都能满足农超的生鲜供应。公司在成都海佳农业彭山基地聘请了两名高级农技师，已于3月中旬到岗，他们与省农大*****教授和西华院农产品所长期技术合作，将颠覆性的改变****代代沿用的耕种方式和种植技术，将亩产量提高30%~40%，提升蔬菜的品型，提升蔬菜价值。部分使用穴盘和营养基质育棚育苗，现已完成80余万株的多品种蔬菜的育苗工作，育苗工作还在继续。基地种植时大量收购和使用农家肥，小农耕作，原生态种植，生态除害，确保各种菜品成为无农药残留物的生态型绿色食材。 2、公司与专业合作社、农户、农民、土地间的关系公司与农户的关系很重要，我们调查走访其他农业公司在****实施的公司+农户的合作机制，是把种子和农资分发给农户自行种植，然后与农户签订定向收购合同，土地仍然是农户的，公司与农户是订单契

控股集团三年战略规划制定流程

控股集团三年战略规划制定流程 1目的、范围及适用 1.1为集团三年战略规划制定及滚动调整提供有力支持和依据，特制订本程序1.2本程序的适用范围为重庆协信（控股）集团有限公司 1.3本程序自2005年月日起执行 2职责 2.1行政中心主持制定三年规划和逐年滚动调整，负责协调各职能中心及下属公司工作，汇总分析各中心与下属公司的建议，拟订三年战略规划初稿，并根据集团决策委员会建议，调整集团战略至最终定稿 2.2研发策划中心负责行业环境、业务模式和竞争对手变化分析 2.3财务中心负责资金能力、投融资能力及财务状况变化分析 2.4人力资源中心负责集团人力资源状况和能力变化分析 2.5项目营运中心负责工程、技术管理能力变化分析 2.6客户中心负责客户资源、营销、品牌资源变化分析 2.7集团决策委员会负责评审集团三年战略规划 3程序概要 3.1行政中心总监主持，企管经理负责，协调集团高管、各职能中心及下属公司高管建议，分解细化集团战略，拟订集团三年战略规划，确定三年战略目标及战略举措 3.2决策委员会评审，提出调整建议，供行政中心修改调整，并最终审批定稿3.3集团范围内贯彻执行三年战略规划 3.4行政中心总监主持，企管经理负责，于三年规划执行第二年初，协调集团高管、各职能中心及下属公司高管，分析评估企业内部资源与外部环境的变化，经过多方交流验证，滚动调整三年战略规划，拟订新的三年战略规划初稿 3.5决策委员会评审，提出调整建议，供行政中心企管经理修改调整，并最终审批定稿

4相关流程交付品 4.1《三年战略规划》：应包含三年发展目标、主要战略举措、三年战略实施计划、内部资源调配方案等 5附录 5.1《三年滚动战略规划战流程图》 5.2《三年滚动战略规划流程说明附表》

化妆品公司三年发展战略规划

化妆品公司三年发展战略规划一、公司业务发展战略和计划一发展战略 1、长期发展战略公司自创业之初即以弘扬民族中医、本草文化为己任致力于本草护肤品的研究、开发、生产和销售努力成为广受信赖、永续发展的民族品牌化妆品企业。公司长期的发展战略是坚持“本草”为核心以本草护肤品为基础打造多个高影响力、高认知度的品牌为消费者提供优质的产品和服务最终成为一个多产品线、多品牌、多渠道的集团企业。公司自 2013 年开始以五年作为一个规划周期制定未来15 年发展的目标和战略在第一个五年规划里公司利用中国经济及化妆品市场快速发展的良好机遇在夯实相宜本草护肤品牌基础的同时积极建设新品牌深化并拓展渠道覆盖实现公司的快速增长争取在2015 年成为本土的最大的化妆品公司之一。在第二、三个五年计划里公司除继续以“本草”为核心扩大竞争优势扩大品类及品牌群外在品牌上开始打造新有机化妆品品牌等在渠道上开始构建品牌专卖店从而推动公司成为以品牌组合管理为核心的企业集团。 2、近期发展目标公司的近期发展目标为

1/加大研发投入在原料、配方以及生产工艺等方面形成核心竞争力 2/提升品牌知名度和美誉度进一步扩大在护肤品市场的份额 3/丰富、优化产品系列有序拓展品牌进一步满足消费者的诉求 4/巩固加强现代渠道同时加大对新兴的网络渠道和专营店渠道的投入提高产品覆盖率提升单店产出水平 5/进一步完善生产、运营及营销管理体系 6/加强企业文化建设。二、整体经营目标公司的整体经营目标为继续保持销售规模和盈利能力的持续、健康增长进一步提升公司在国内护肤品市场的市场份额。三、主要发展计划 1、品牌、产品拓展计划在品牌发展方面公司将以“本草”为出发点积极拓展产品品牌建立起多品牌的本草品牌群。对相宜本草品牌本身持续升级产品系列、开发产品线同时创建子品牌进入新的细分市场。此外公司也将投资发展独立的、更高端的本草品牌为企业注入持续的发展动力。在产品拓展方面公司将围绕“红景天”、“四倍蚕丝”等明星系列产品进一步改良配方并丰

公司发展战略规划书

昆仑主题商装有限公司企业发展战略规划书（规划时限：2017年-2020年）战略目标（1）销售目标公司3年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。（2）利润目标：到2020 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。（3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2019年，企业产值达5000万元；2020后从而向上市企业迈进。（4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式未来1-3年内核心业务领域将从专业的主题商装定制转向为商装平台连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及；根据战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合昆仑发展的核心经营战略模式,即基于专业化的策划、设计、施工、运营等各方面服务管理流程植入，为客户提供一站式解决方案。实施合伙制分公司，完成分公司布局，形成连锁性服务平台。第一章、战略总则与分析

一、战略分析（一）企业经营环境分析 1、行业分析根据目前行业情况分析，随着随着供求时代的终结、中产阶级成为主流消费群体、越来越多的商业意识到“主题化”会成为趋势，主题化的酒店、餐饮、公众场所等，提供更具特色的产品、服务、环境将成为新的刚需，而更为专业的商装服务企业将获得巨大发展空间。注：营销策划公司、装饰公司、设计公司、软装公司的未来发展，必须都要拥有品牌化的实体企业才能得到客户的信任，所以装修单一的经营模式在将来的三到五年，将有极大的转变，因为客户对单一的装修及装饰不再存于满足，更专业的需求将越来越多，而想满足客户则必须做到跨界经营，整合出新的商业模式。这也是未来的发展方向！） 2、产业环境：近几年来，实体企业越来越艰难，越来越多的实体企业面临着“进化”的困扰，而80%以上不知道如何进化升级，尤其在实体门店经营方面，导致客户需求更全面更专业的服务，传统的商装公司无法满足需求，因此一站式服务市场需求潜力巨大。因国内经过几十年的经济积累，人民群众的经济基础增强了，当人民拥有经济及物质都得到满足的情况下，对生活的环境观念也转变了，全民化的需求提高，产生了新的市场机会，迫使商家进行全方面升级，“主题化”市场的春天正式到来。 3、竞争环境跨界公司可以实现跨维度竞争，目前没有领导品牌，市场还停留在装修低价竞争的阶段，客户需求只能多点满足，且没有参考标准，客户无法做出正确选择。（二）客户分析 1、消费群体分析：目前的消费群体成交量主要集中酒店、餐饮市场为主，这个领域的同行竞争更为激烈，因此迫使其需求更专业服务，在服务客户群体中主要以服务业中的酒店、会所、餐饮占总成交量的85%，其它服务占比15%。就目前来说还是刚刚起步。 2、客户购买动机分析：目前客户合作主要有三个方面：一是本身需求基础装修服务，这是刚性需求；二是更需求其配套服务，需要“更好的”的服务，这是痒点需求；三是更场景化的服务流程，让客户对结果进行预判，这是给了客户“安全感”。了解客户购买动机，要求我们要及时跟踪客户，随时关注客户的需求，将相关信息迅速收集，并做好市场拓展。

公司三年发展战略规划书

重庆天循农业发展有限公司三年发展战略规划书（规划时限：2015年-2017年）编订时间：2009年5月实施时间：2009年月目录一、规划总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、公司概况三、企业战略环境分析（一）企业经营环境分析（二）现有竞争对手的分析（三）客户力量的分析（四）供应商力量的分析（五）企业现状分析四、企业总体战略规划（一）企业三年发展总目标（二）阶段发展目标五、战略实施（一）人力资源战略（二）经营管理战略

（三）品牌营销战略（四）财务管理战略六、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制福州某某解放汽车销售服务有限公司 2009－2011年发展战略规划（初稿）【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST分析和SWOT分析的基础上，制定某某公司2009—2011年三年发展战略规划。【关键词】：某某公司三年发展战略规划一、规划总则（一）规则编制背景福州某某汽车销售服务有限公司（下简称“某某公司”）创立于2008年10月，在经历了旗下子公司福州某某物流有限公司（下简称“福州物流公司”）自2005年成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为福州地区较具规模的汽车销售和服务企业之一，业务范围涉及汽车销售及相关消费信贷、保险、车辆维修、备件销售、汽车挂靠、货物运输等各个方面。

2017年出版集团公司三年发展战略规划

2017年出版集团公司三年发展战略规划 2 一、公司总体目标 .................................................................................... 二、未来三年发展目标及发展规划 (2) 1、大力发展内容创意产业平台 (2) （1）出版业务 (2) （2）数字阅读业务 (3) （3）进一步做大做强版权运营业务 (3) 2、快速构建智慧生活服务连锁网络 (4) 3、打造产业生态链并开展资本运营 (5) 三、假设条件及面临的主要困难 (6) 1、实现发展目标所依据的假设条件 (6) 6 2、面临的主要困难 ................................................................................................ （1）长期发展资金不足 (6) （2）管理水平限制 (7) （3）人才瓶颈 (7) 四、实现上述规划拟采用的方式、方法或途径 (7) 1、不断完善治理结构，强化管理体系建设 (7) 8 2、人力资源保障 .................................................................................................... 3、通过多元化的资本运作以支撑业务规模扩大 (8)

一、公司总体目标本公司将服务于国家大文化战略，以全球视野把握文化产业的发展趋势，向社会大众提供面向未来的智慧生活解决方案。本公司将抓住移动互联和社会消费升级带来的机遇，专注于内容创意产业和文化服务领域，通过产融投相结合的创新化发展模式，依托ZX集团的品牌及资源优势，充分整合行业资源，转型为具有较强资源整合能力的综合文化服务提供商。在未来的发展过程中，本公司将把握知识服务和文化消费两大主线，向大众提供面向未来的智慧生活解决方案，努力实现业务的指数级增长，成长为大型国有文化服务集团。二、未来三年发展目标及发展规划 1、大力发展内容创意产业平台（1）出版业务本公司将以内容的开发及运营为核心，以 C 端用户体系建设、重度垂直化和可裂变化为手段，缩短内容生产与用户消费的距离，拉长内容价值链条，通过内容产品化、文化消费、IP 运营等实现价值增值，逐步建设成以“内容+”为核心的内容创意服务平台。本公司将通过构建以“平台+工作室”为特色的出版人平台和用户数据价值挖掘体系，力争在非虚构、虚构、少儿三个垂直业务领域成为中国出版领域的主要内容平台之一。

公司发展战略规划书范本

公司发展战略规划书范本目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制

前言企划纲要： XXX有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！战略目标（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。（2）利润目标：到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。（3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2017年，企业产值达1.2千万；2020后从而向上市企业迈进。（4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及；根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚XXX有限公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家具定制和

连锁加盟。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点. 以合作经营及加盟经营为基础，通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并最终将XXX有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。现依据我司2015—2017年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明确实施办法。三年发展战略规划企业战略第一章、战略总则与分析一、战略总则企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。（一）规划编制背景 XXX有限公司创立于2005年，注册资金500万元。（二）规划编制原则以铸就高端定制和著名家具品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标市场（设计公司、装饰公司），与之建立战略合作机制。稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后服务“四位一体”的经营格局。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。（三）规划时限五年规划（2015——2017年）二、战略分析（一）企业经营环境分析 1、行业分析依据中国目前的家具定制和家具生活体验馆连锁的模式，目前，在我国的目前的高端定制和家具