供应商评审表报告

供应商评审表报告
供应商评审表报告

分项评估表二(新物料制作及成本控制能力采购管理及订单履行)

分项评估表四(现场设备及工艺能力)

分项评估表五(新产品导入及工程技术分析能力)

供应商考察综述

供应商类别:C类评审日期:

供应商类别:D类评审日期:

供应商选择流程

供应商选择流程 第一节供应商管理制度 一、总则 1.制定目的 选择合格的供应商并对其进行持续监视,以确保其能为公司提供合格的产品与服务。 2.适用范围 本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。 3.权责范围 (1)采购部、品质部、财务部负责对供应商进行评价。 (2)采购部、品质部负责对供应商进行考核。 (3)总经理负责合格供应商的审批工作。 二、合格供应商的标准 1.评价合格供应商 公司相关人员评价合格供应商时,应按照以下标准综合考虑。 (1)供应商应有合法的经营许可证,应有必要的资金能力。 (2)优先选择按国家标准建立质量体系并已通过认证的供应商。 (3)对于关键原料,应对供应商的生产能力与质量保证体系进行考查,其中包括下列五个方面的要求。 A.进料的检验是否严格。 B.生产过程的质量保证体系是否完善。 C.出厂的检验是否符合我方要求。 D.生产的配套设施、生产环境、生产设备是否完好。 E.考察供应商的历史业绩及主要客户,其产品质量应长期稳定、合格、信誉较高,主要客户最好是知名 的企业。 (4)具有足够的生产能力,能满足本公司连续的需求及进一步扩大产量的需要。 (5)能有效处理紧急订单。 (6)有具体的售后服务措施,且令人满意。 (7)同等价格择其优,同等质量择其廉,同价同质择其近。 (8)样品通过试用且合格。 三、供应商的评价程序 1.供应商初步评价 (1)品质部、采购部、技术部及其他部门视企业实际需求寻找适合的供应商,同时收集多方面的资料,如以质 量、服务、交货期、价格作为筛选的依据,并要求有合作意向的供应商填写“供应商基本资料表”。 (2)采购部对“供应商基本资料表”进行初步评审,挑选出值得进一步评审的供应商,召集本部门、品质部及 技术部门相关人员对供应商进行现场评审。现场评审时使用“供应商现场评审表”。 (3)在对供应商进行初步评审时,采购部须确定采购的物资是否符合政府法律法规的要求和安全要求,对于有 毒品、危险品,应要求供应商提供相关证明文件。 2.供应商的现场评审 (1)根据所采购材料对产品质量的影响程度,可将采购的物资分为关键、重要、普通材料三个级别,对不同级 别实行不同的控制等级。 (2)对于提供关键与重要材料的供应商,采购部组织品质部、技术部对供应商进行现场评审,并由采购部填写

合格供应商评审表知识分享

合格供应商评审表

精品文档 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除 合格供应商评审表 供应商名称 联 系 人 电 话 供应商编号 传 真 供应产品类别 主要供应产品 序号 评定内容 1. 企业性质 国营 □ 合资(股份 □ 私营 □ 个体 □ 2. 企业占地规模 200平方米以下 口 200-1000平方米 口 1000平方米以上 口 3. 质 量 体 系 □A 、ISO140001 □ B 、ISO900O 或QS9000; □ C 、未通过体系认证得 4. 执 行 标 准 能执行标准 □ 无标生产 □ 5. 企业注册资金 三百万以上 口 一百万以上三百万以下 口 五十万以下 口 6. 生 产 方 式 流水作业成批生产 □ 单件生产 □ 7. 设 计 能 力 自行设计 □ 能设计简单产品 □ 不能设计 □ 8. 售后服务能力 专业售后团队□ 兼职售后团队□ 无售后团队 □ 9. 企 业 年 资 十年以上 口 五年以上十年以下 口 三年以下 口 10. 企业人资条件 500-1000人 口 100-500人 口 0-100人 口 11. 企 业 业 绩 年营业额1000万以上口 年100-1000万口 年100万以下 口 12. 货运方式 需方自提 口 供方送货 口 供方通过第三方发运 口 序号 评审鉴定 1. 提供产品质量 优 □ 良 □ 一般 □ 2. 垫资能力 优 □ 良 □ 一般 □ 3. 售后服务及时 优 □ 良 □ 一般 □ 4. 生 产 能 力 超过历年最高销售量 □ 基本满足 □ 不满足 □ 5. 按时交货情况 较好 □ 一般 □ 较差 □ 6. 评审结果 优 □ 良 □ 一般 □ 质检部评审意见:质量情况:优□ 良□ 一般□ 评审人: 年 月 日 供应部评审意见: 按照评审标准,对供应商资质、生产能力以及提供产品质量等进行评定,该供应商基本 ( 符合 / 不符合 ) 我公司合格供应商的要求,建议该供应商 ( 列入 / 不列入 ) 我公司《合格供应商档案》中。 评审人: 评审人: 供应部部长: 年 月 日 四川众兴华业市政照明工程有限公司

新供应商评估表

供 应 商 评 审 表 供应商名称: 主要供货产品: 评审日期 供应商代码(评估合格后填写): 供应商评审表 一、供应商资料填写

以上项目由相关责任人评定 二、供应商须提供的资料 1、营业执照复印件; 2、税务登记证复印件; 3、公司介绍(或相关资料) 4、认证体系证书复印件; 5、公司(工厂)机器设备清单; 6、代理商(贸易商)需提供代理证书 供应商考核要素与权重评价表

四、评审结果 附表一 附表二 附表三

附表四 附表5 附表6 附表7 附表8 供应商评审操作流程图

供应商评审程序 一、目的 本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。 二、定义 1 2 检验等各项要求是否满足本厂的要求。 3 4 三、职责 1 2总经理负责合格供应商的批准。 四、程序内容 1 供应商初步筛选 1 供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作 为筛选的依据。 供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为 筛选的依据。 2 供应商的初步筛选 需要求供应商提供相关证明文件及检测报告。 2 供应商的资格初审 1 是否符合本厂所需原料的要求进行初审。 2

3 供应商的评审和评估 1 A) /评估表》。 B) 2 A) 交品管部和技术部进行分析。 B) 标供应商。 C) 供应商一览表》。 4 生产厂家供应商的定期考核 1 A)6 供应商。 B)7 不合格。 2 A) B) 5原材料及其它辅料的供应商一定要两项都合格 1 2

供应商评估表(详细版)

供应商评估表(详细版)

供应商评估表供应商: 项次评审内容评审标准分 数评审结果 1.经营及业务管理(评估得分/14*20=本项评估结果) 1.1 公司应有一个 时期的发展规 划没有具体的发展规 划 有意向的发展规划, 但没有具体规划表 1 发展规划已有具体 的计划表,并在实施 中 2 1.2 公司应有各项 工作发展的具 体目标公司没有策划各项 工作的目标 公司的各项工作目 标有制定,单没有进 过管理评审 1 公司的各项工作目 标都已经过管理评 审而形成 2 1.3 须具有具体的没有目标实施改进0

目标实施改进计划计划 有目标实施改进计划,但完全未跟踪实 施 1 有目标试试改进计 划且完全依此实施 中 2 1.4 企业应重视人 才资源,且统计 人员的稳定性, 并实施改进企业对人才重视不够,不统计人员的稳 定性 企业重视人才资源, 但人员的稳定性统 计不够完善 1 企业充分利用人员 的稳定性统计结果, 并实施改进,以重视 人才资源 2 1.5 公司在接到客 户订单时,应经 过评审来确定 是否接受客户 订单接到订单不经过评审,也不反馈是否接 受订单意见给客户 订单经评审,但评审 结果并未及时反馈 1

给客户 客户订单经评审,且 评审结果及时反馈 给客户,保持与客户 沟通 2 1.6 公司具有专职 的部门及多种 与客户沟通的 方法以保证与 客户自建的沟 通及时0 1 2 1.7 公司应编写一 份完整的公司 简介,应包括公 司的基本概况 (名称、地点、 法人代表、注册 资金、经营范 围、厂房面积、 成立时间等)、 公司平面意识 图、公司组织架没有公司简介0 有公司简介,但简介 的内容过于简单,无 法获取有效信息 1 公司简介简洁全面 2

供应商评审表

供应商评审表 供应商名称: 评审部门: 评审人: 评分基准:带*号项分值X2;满意:2分 需改进:1分缺 失:0分;评分根据评审结果填写分值。 1、品质管理系统(评审部门:品管科总分12分) *1-1、是否建立ISO9001:2008质量管理系统? 1-2、有无明确化质量方针、目标?公司各阶层人员是如何理解并贯彻的? 1-3、是否定期进行管理评审以评估质量管理 系统的业绩、有效性、适宜性? 1-4、是否定期进行内审,内审人员是否具备资质?对不符合是否采取纠正并验证有效性? 1-5、是否建立完备组织架构?品管部门是否独立行使职能? 2、过程控制(评审部门:品管科总分28分) 2-1、是否确立抽样标准并有效实施?所采用的抽样标准是否适合产品特性? 2-2、是否对检查设备进行定期点检与定期校正,有效吗? 检查人员是否能正确使用? 2-3、是否有明确的进料检验作业指导,并按照实施?有无特采处理流程? *2-4、是否有明确检验判定标准,并按照实施?是否对进料检验进行批量追溯,且区分合格与不合 格并进行了管理。 2-5、是否有制定各个工序岗位的作业指导书并 遵照执行?是否设立特殊岗位及其作业指 导是如何进行的? *2-6、是否定义了各个过程的纠正预防,并按规定采取措 施与验证?如进料、过程、出货、客服等过 程。2-7、是否有定期对生产机器设备进行点检维 护,是否有 设备异常应对? 2-8、是否有定义各个过程控制重点,明确管控方式及目标?如QC工程图,过程控制计划等 2-9、是否定义生产过程产品的合格与不合格,是否建立评审类别:新供方定期 评审日期 评分 满需缺评分说 明 意改失 进

合格供应商评审表

合格供应商评审表供应商名称 联系人电话 供应商编号传真 供应产品类别主要供应产品 序号评定内容 1.企业性质国营□合资(股份□私营□个体□ 2.企业占地规模200平方米以下口 200-1000平方米口 1000平方米以上口 3.质量体系□A、ISO140001 □ B、ISO900O或QS9000;□ C、未通过体系认证得 4.执行标准能执行标准□无标生产□ 5.企业注册资金三百万以上口一百万以上三百万以下口五十万以下口 6.生产方式流水作业成批生产□单件生产□ 7.设计能力自行设计□能设计简单产品□不能设计□ 8.售后服务能力专业售后团队□兼职售后团队□无售后团队□ 9.企业年资十年以上口五年以上十年以下口三年以下口 10.企业人资条件500-1000人口 100-500人口 0-100人口 11.企业业绩年营业额1000万以上口年100-1000万口年100万以下口 12.货运方式需方自提口供方送货口供方通过第三方发运口序号评审鉴定 1. 提供产品质量优□良□一般□ 2. 垫资能力优□良□一般□ 3. 售后服务及时优□良□一般□ 4. 生产能力超过历年最高销售量□基本满足□不满足□ 5. 按时交货情况较好□一般□较差□ 6. 评审结果优□良□一般□ 质检部评审意见:质量情况:优□良□一般□评审人:年月日供应部评审意见: 按照评审标准,对供应商资质、生产能力以及提供产品质量等进行评定,该供应商基本 ( 符合 / 不符合 ) 我公司合格供应商的要求,建议该供应商 ( 列入 / 不列入 ) 我公司《合格供应商档案》中。 评审人:评审人:供应部部长:年月日 四川众兴华业市政照明工程有限公司

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