分公司目标责任书

灵隆集团第三分公司管理人员

岗位职责及考核办法

为加强分公司的管理，充分调动分公司各级管理人员的工作积极性、主动性及责任心，确保分公司2014 年度生产任务目标的实现，按照各级管理人员负责、责任到人的原则，特制订如下管理办法：

一、各级管理人员职责：

1、项目经理：负责工地的全面工作。

2、项目副经理：负责工地日常生产工作，落实经理安排的日常工作任务，协助项目经理对外的扩展工作。

3、技术员：

（1）、负责组织图纸会审、并做好记录、各种签证、结算及图纸问题的解决。

（2）、各施工方案的编制及各种技术交底的下发。

（3）、负责施工质量的监控，施工工序的交底。

（4）、负责施工现场的抄平、放线，做好外部文件的接收及回复。（5）、负责办公室和施工现场各种标语的制作、贴布置。

（6）、负责材料出入库的整理、分公司的财务整理，图纸中所需材料的分析。

（7）、负责项目工程的材料试验、检验、报验工作。

（8）、严格执行技术规程和操作规程，做到每道工序都按规施工和验收，发现问题立即提出不留险患。

（9）、分析问题产生的因素，找出真正的原因，做出针对性的预防控制措施。

（10）、落实“自检” 、“互检”、“交接”的验收制度。

（11）、检查、督促资料员对施工资料、安全资料的整理归档，竣工图的绘制。

（12）、参与地产材料的验收、量方。调整正确的施工配合比。（13）、管理好分公司的会计章，并做好财务审核手续。

（14）、签订好工地所招工人的劳动合同，并向相关部门做好备案手续。

（15）、为了便于施工人员合理的安排，提供次日劳动量的数据。（16）、负责工程分户验收的全部工作。

3、施工员：

（1）、负责项目施工的管理，场地材料的垃圾和文明施工、安全防护、消防管理工作。

（2）、负责施工人员的分配，各配套工种的协调，对操作工人进行安全教育，安全学习、安全检查、排除隐患。

3）、负责个栋楼的“三宝” 、“四口”、“五临边”的防护和验收。

（4）、做好开工前施工的准备条件。

（5）、对施工进度、安全、材料节约问题实行全面控制，建立日常和定

期检查，随时掌握工程动态，合理运用劳动力，必须做到不返工、不浪费、不超支，解决施工中的各种矛盾。

（6）、按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化的建设和科学管理，实现标准化工地。

（7）、负责施工现场及职工宿舍的临时用电工作。

（8）、参与竣工后的回访工作，对需返修、检修的项目，应积极组织人员落实。

（9）、负责砼浇筑的旁站及砼成型后的修补工作。

4、材料员：

（1）、做好地产材料的量方，抽检及验收工作。

（2）、做好成品与半成品验收工作，协助技术员做好送检工作。（3）、做好各班组及施工人员工资的发放。

（4）、负责生活区的卫生及安全工作，工地厨房的管理。

（5）、做好各种入库材料的领取工作。

（6）、负责分公司财务数据的粘贴，并记录好流水账目，管理好分公司财务章。

（7）、严把材料进场质量关，严格执行材料，工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续齐全，建立材料管理责

任制，努力降低材料的消耗。

（8 ）、积极协助施工员、技术员经济合理的组织材料供应，

减少储备，降低损耗，并监督检查材料的合理使用，不丢失，不浪费。（9）、对施工现场机械设备的定期检查、维修、保养、保证使用正

常，提高周转率。

（10）、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，材料及设备出、入库凭证齐全，而且入库前要保养，入库时按规格、类别堆放整齐，合理计算周转材料的折旧摊销金额。

-分公司绩效考核管理办法

1、责任划分比例

分公司管理人员绩效考核责任一览表

2、每月公司月底大检查以后，项目经理对各岗位管理

人员进行综合考核，参照总公司月底检查的评分结果，对得分低于分公司平均分的管理人员，进行每低于1分罚款100

元的处罚，对得分高于分公司平均分的管理人员，给予每高1分奖励100元的奖励。对得分累计三个月得分都低于分公司平均分的管理人员施行淘汰制。

3、分公司施行绩效工资发放制，各岗位管理人员月薪

的65%做为基本工资，35%作为绩效工资，每月依据公司月底大检查的考核评分，项目经理对分公司人员进行绩效考核，每月工资按基本工资（65%）+月薪*35%*考核得分进行发放。

管理人员签字:

灵隆建设集团有限责任公司

第三分公司

2014-2-20

公司经营目标责任书

公司年度经营目标责任书为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，湖北鑫博大商贸有限公司（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。二、2013年经营考核年度期间：2013年1月1日至2013年12月31日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

公司经营目标责任书

公司经营目标责任书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

（二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营计划及投资计划。（2）年度和月度工作计划。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）年度和月度销售。（5）甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标和薪金构成本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、应付帐款等）。

子公司年度经营目标责任书

**集团下属子公司年度经营目标责任书为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的子公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2011年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子公司的有效监控；在以子公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属子公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；推动子公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、2011年年度考核期间：2011年月日至2012年月日。三、甲方的权利和义务 1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障； 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻子公司公共分摊费用负担；公共费用为各子公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用； 3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见； 4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行； 5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告； 6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建子公司适当放宽1月）。子公司经理两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理； 7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。 8、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权调整子公司经营目标。四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。 2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料” 的销售毛利按20%分配给子公司。 3、乙方应在计划年度内完成净利润万元；注：（1）、净利润率＝税前利润总额/实际销售收入；（2）、净利润＝销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；（3）、销售成本：直接工资、直接费用（运输费、水电费用、固定资产折旧、子公司人员差旅费）；

【精品】子公司经营目标管理责任书

【精品】子公司经营目标管理责任书为了确保集团公司20XX年度各项经营计划工作指标得以实现,经集团公司与各子公司责任人共同商讨,确定全年工作责任目标如下: 一、经营目标: 1、全年总收入_____元; 2、全年支出_____元; 3、上缴公司管理费_____ 元; 4、净利润额_____元; 二、管理目标: 1、全年不发生重大安全责任事故: 1）因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故; 2）因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故; 3）因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故; 2、全年不发生重大质量事故: 1）工程项目倒塌或报废; 2）由于质量事故,造成人员伤亡或重伤3人以上; 3）直接经济损失10万元以上; 3、设施设备的使用完好率达96%以上。 4、员工上岗培训合格率达100%。 5、员工对公司的满意率达90%以上; 6、内部资料规范、齐全。三、服务目标: 1、管理服务工作客户满意率达95%以上; 2、客户投诉处理及时率达到100%;售后服务及投诉回访率98%; 3、重大投诉全年控制在客户总数的2%以内。重大投诉: 1）子公司承诺或合同规定提供的服务,没有实施或实施效果有明显差错,经客户多次提出而得不到解决的投诉; 2）由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉; 3）有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。 4、重要投诉全年控制在客户总数的15%以内。重要投诉:因子公司的管理服务工作不到位,有过失而引起的投诉。 5、轻微投诉限时、随时解决。轻微投诉:因子公司的设施、设备和管理能力问题给客户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响,可以通过改进而得到解决或改进的投诉。 6、每季度开展一次客户互动或走访活动。四、经营责任人的权力和义务: 为保证上述经营责任目标的实现,经营责任人的权利如下: 1、依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任免、调配、奖惩及员工解聘的建议权。 2、依据子公司的经营工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。相关义务: 1、接受集团公司的统一领导,执行集团公司各项管理制度。 2、定期向集团公司做经营管理工作汇报,不得隐瞒经营过程中的实际情况。 3、确保经营责任目标的逐步实现。 4、自觉接受集团公司各职能部门的监控、考评、检查,接受集团公司领导的监察和工作指导。 5、积极配合集团公司完成其他专项工作。 6、积极做好员工的思想教育及技能培训。

2019年公司年度经营管理目标责任书

编号：_______________ 年度经营管理目标责任合同甲方： __________________________ 乙方： __________________________ 签订日期： ____ 年_____ 月_____ 日甲方: 乙方:

为充分调动所属公司经营管理者的积极性，保证集团公司年度经营计划目标的实现，电梯公司（以下简称甲方）授权为电梯有限公司经营责任人（以下简称乙方），按照责、权、利对等的原则，经甲、乙双方充分协商签订年至年经营目标责任书，责任书签订则具有法律约束力，甲乙双方均需遵照执行。一、目的：签订年度经营责任书在于完善经理经营目标责任的现代管理机制，调动下属企业管理人员的主动性、积极性，建立健全集团公司对所属公司的经营责任考核体系，加强对集团所属企业的有效的监督管理，运用科学指标评价体系管理企业，增强下属公司管理责任意识和经营能力，推动公司经营管理手段和经营风格的转变，向科学、规范化方向发展，促进企业进入良性、持续发展的轨道。、责任时间: 三、甲方的权利和义务： 1、为乙方经营过程提供必要的资金、设备、后勤等支持保障，保证经核定的年度、月度资金按时到位； 2、努力降低公共费用，减轻乙方公共费用分担； 3、全年核定乙方万元员工薪资和管理费用（乙方在核定内审批支岀），每月10日前预存账户款额万元，年终统一结算； 4、甲方应全方位支持乙方正常经营管理活动，不干涉乙方的经营自主权和人事管理权； 5、负责财务的监督和管理，负责生产物资采购（不含办公用品），保证生产所需购件的按时供给，以保障产品的正常发货，承担因采购配件不及时而推延发货时间所造成的损失； 6、在不影响乙方正常经营活动的前提下，有权定期或不定期对乙方经营活动进行检查、监督、审计；

部门年度目标责任书.doc

部门年度目标责任书【篇一：年度部门经理目标责任书】责任部门：分公司一、考核指标：时间：2005 年月至月。单位：万元二、工作目标： 1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力实现收入增长。 a. 调整现有线路求增长。年内至少调整2~3 条千车公里收入在 2000 元以下的线路，收入力争增长200~300 元/千车公里以上。 b. 规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作，以优质服务、方便快捷吸收乘客，增加收入。 c. 新辟线路求增长。下半年完成1~2 条线路的开辟，应注重开辟线路前的调研工作。2、逐步建立以片线为效益增长中心，以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。 3、强化安全管理工作，年内一般事故控制在0.5 起/百万公里以下，死亡人数控制在0.15 人/百万公里以下。三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额1000 元的扣减，扣减总额以5000 元为限。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初 5 日前，将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10% 。4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。总经理签字：分管副总经理签字：责任人签字：责任部门：营运发展部一、考核指标：时间：2005 年月至月。单位：万元

2、研究并建立公交线路的评价标准体系，并按此对现有线路进行一次全面评估，分出线路优劣等级，提出整改方案。对千车公里收入低于2000 元的线路进行调整，要求年内完成8—10 条。 3、对现有的调度制度及调度方式进行评估，找出调整和优化的可能性。 4、做好领导交办的其他事项。三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400 元的扣减，扣减总额以2000 元为限。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初 5 日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字：分管领导签字：责任人签字：责任部门：技术管理部一、考核指标：时间：2005 年月至月。单位：万元二、工作目标： 1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”、“轮胎”、“保修”等三个qcc 小组进行重点攻关，确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。 2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。 3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价，并提出改进意见。 4、年内实现200 辆车的油改气项目，使用压缩天然气后节约50 万元燃料成本。 5、做好领导交办的其他事项。三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400 元的扣减，扣减总额以2000 元为限。 d.说明：价格因素不在燃料考核之内。

银行经营目标责任书

银行经营目标责任书篇一：公司年度经营目标责任书】公司年度经营目标责任书为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，湖北鑫博大商贸有限公司（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。二、2013 年经营考核年度期间：2013 年 1 月 1 日至2013 年12 月 31 日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务 1 、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3 、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务

1 、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策和管理规定。 2 、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4 、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5 、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营计划及投资计划。（2）年度和月度工作计划。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）年度和月度销售。（5）甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标和薪金构成本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、应付帐款等）。注：此利润总额（m ）指税前利润总额。 2 、绩效工资：x 万元/月，根据每年或半年一次的考核结果进行支付；

经营目标责任书(DOC)

目标考核责任

2017年基金管理部目标考核责任书为充分调动经营管理部门人员积极性，确保总部下达给各部门年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以为责任人的基金管理部（以下简称乙方）负责该部门的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2011年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有约束力，甲乙双方应共同遵守。一、考核期间：2017年1月1日至2017年12月31日。二、甲方的权利和义务 1、甲方为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障； 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻经营部门公共分摊费用负担； 3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方发放管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）； 4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见； 5、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。 6、基金业务按会计年度进行相关业绩指标考核；

四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。 2、乙方应在2017年度内完成下列主要经营管理指标：单位:万元 ●营业净收入的核算方法以年末实际财务回款或当期可变现资金为准， ●总费用564万元，主要包括部门费用270万元和公摊费用294万元。费用项目包括人员薪酬福利、交际应酬费用、交通费、通讯费用及差旅费、会务费等； ●部门资金成本为-47.2万元。即：现金总流入1310万元-扣减部门现金总支出327.5万元后，实现现金净流入982.4万元，按资金成本率10%/年计算冲减部门费用47.2万元，2017年基金部总费用516.8万元。 ●部门利润为税前经营利润 3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。 4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料。

公司年度经营目标责任书模板

公司年度经营目标责任书（模板）为充分调动建筑工程有限公司管理人员积极性，确保集团下达年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事会对投资公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。二、年经营考核年度期间：年月日至年月日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建

设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营计划及投资计划。（2）年度和月度工作计划。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）年度销售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标（注：“利”的分配部分）本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面）。注：此利润总额（M）指税前利润总额。五、考核分值计算方法（以确保值为完成标准分值100分）以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。 M S M1 S1 考核分值（A）= （×80% + ×20% ）×100 注：此公式中[(S/S1) ×20%]封顶值为30 %。

分公司目标责任书

灵隆集团第三分公司管理人员岗位职责及考核办法为加强分公司的管理，充分调动分公司各级管理人员的工作积极性、主动性及责任心，确保分公司2014年度生产任务目标的实现，按照各级管理人员负责、责任到人的原则，特制订如下管理办法：一、各级管理人员职责： 1、项目经理：负责工地的全面工作。 2、项目副经理：负责工地日常生产工作，落实经理安排的日常工作任务，协助项目经理对外的扩展工作。 3、技术员：（1）、负责组织图纸会审、并做好记录、各种签证、结算及图纸问题的解决。（2）、各施工方案的编制及各种技术交底的下发。（3）、负责施工质量的监控，施工工序的交底。（4）、负责施工现场的抄平、放线，做好内外部文件的接收及回复。（5）、负责办公室和施工现场各种标语的制作、张贴布置。（6）、负责材料出入库的整理、分公司的财务整理，图纸中所需材料的分析。

（7）、负责项目工程的材料试验、检验、报验工作。（8）、严格执行技术规程和操作规程，做到每道工序都按规范施工和验收，发现问题立即提出不留险患。（9）、分析问题产生的因素，找出真正的原因，做出针对性的预防控制措施。（10）、落实“自检”、“互检”、“交接”的验收制度。（11）、检查、督促资料员对施工资料、安全资料的整理归档，竣工图的绘制。（12）、参与地产材料的验收、量方。调整正确的施工配合比。（13）、管理好分公司的会计章，并做好财务审核手续。（14）、签订好工地所招工人的劳动合同，并向相关部门做好备案手续。（15）、为了便于施工人员合理的安排，提供次日劳动量的数据。（16）、负责工程分户验收的全部工作。 3、施工员：（1）、负责项目施工的管理，场地内材料的垃圾和文明施工、安全防护、消防管理工作。（2）、负责施工人员的分配，各配套工种的协调，对操作工人进行安全教育，安全学习、安全检查、排除隐患。（3）、负责个栋楼的“三宝”、“四口”、“五临边”的防护和

公司经营目标责任书

公司经营目标责任书范本根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》，由公司(以下简称甲方)任命***同志担任生产经营部部长(以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方20xx年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、本责任书有效期限为：20xx年3月1日20xx年2月28日三、经营目标主要内容：(是否明确各项指标权重) 1、最低完成经营任务万、目标万。 2、最业低实现利润任务万、目标万。 3、工程款项回收指标：当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。 4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。 5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。 6、财务类指标：资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。

7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。 8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。(面试网 ) 四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。五、甲方的权利与义务 1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障; 2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见; 3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行; 4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一; 5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项; 6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告; 7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书; 8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。六、乙方的权利与义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉; 2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的《XX年度分公司绩效考核办法》完成其他指标并接受甲方考核; 3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实

子公司经营目标管理责任书【最新版】

子公司经营目标管理责任书为了确保集团公司20**年度各项经营计划工作指标得以实现，经集团公司与各子公司责任人共同商讨，确定全年工作责任目标如下: 一、经营目标: 1、全年总收入**元; 2、全年支出**元; 3、上缴公司管理费**元; 4、净利润额元; 二、管理目标: 1、全年不发生重大安全责任事故: 1)因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故;

2)因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故; 3)因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故; 2、全年不发生重大质量事故: 1)工程项目倒塌或报废; 2)由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上; 3)直接经济损失10万元以上; 3、设施设备的使用完好率达96%以上。 4、员工上岗培训合格率达100%。 5、员工对公司的满意率达90%以上; 6、内部资料规范、齐全。三、服务目标:

1、管理服务工作客户满意率达95%以上; 2、客户投诉处理及时率达到100%;售后服务及投诉回访率98%; 3、重大投诉全年控制在客户总数的2%以内。重大投诉: 1)子公司承诺或合同规定提供的服务，没有实施或实施效果有明显差错，经客户多次提出而得不到解决的投诉; 2)由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉; 3)有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。 4、重要投诉全年控制在客户总数的15%以内。重要投诉:因子公司的管理服务工作不到位，有过失而引起的投诉。 5、轻微投诉限时、随时解决。轻微投诉:因子公司的设施、设备和管理能力问题给客户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响，可以通过改进而得到解决或改进的投诉。

目标责任书目的

签定目标责任书的意义今天我们组织大家来签定目标责任书，目的一是增强广大职工的市场竞争意识、责任意识和安全意识，在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制；二是通过这种形式层层分解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司全年工作顺利开展。从现在开始，公司将对各经营实体进行严格的目标责任考核，同时公司也会兑现一些目标责任的奖惩措施，做到奖罚分明。通过签下的目标责任，希望大家与公司的大思路保持一致，将目标责任与本单位员工进行沟通，要让每一位员工都充分意识到责任的重要性，要让大家知道完成目标是每个人的事，我们要同心同德，将2013年工作目标完成好。篇二：绩效目标责任书 2012年绩效目标责任书甲方：负责人：乙方：姓名：现任职务：二o一二年二月第一条目标管理考核根据公司战略发展的现实需要以及《绩效管理规范》的要求，甲方作为绩效目标的管理者，负责建立并运行绩效目标责任制，并对（以下简称乙方）的经营管理行使监督管理的职能，与乙方以签订责任书的形式进行考核与奖惩，乙方作为甲方所选配的代表，需严格履行并完成本责任书中的绩效目标，以共同推进友好集团总体发展战略的实现，有效增强企业的市场竞争能力。第二条考核期甲方对乙方进行考核，考核期为壹年，即从公历20 年月日起至20 年月日止。第三条考核内容甲方对乙方20 年度经营业绩进行考核，考核内容为：经营目标考核和管理目标考核。 20 年度绩效目标构成表第四条绩效目标的考核：考核依据：《20 年绩效目标薪酬考核办法》执行。一、经营目标的考核： ? 考核频次：月度、年度二、管理目标考核： ? 考核依据：《绩效管理规范》 ? 考核频次：每季或年度综合考核第五条考核兑现甲方根据《绩效管理规范》对乙方进行考核，并依据结果对乙方进行奖惩，任免、调整。 1. 年度经营目标中，计划考核目标一双项指标未完成或有一个管理目标未能实施，绩效考核评定为e级，则一次性扣减5万元/人，免职,重新配置。 2. 年度经营目标中，计划考核目标一有一项指标未完成或两个以上目标因主观原因未能在规定时间内完成，需要延时一个月以内或质量要求有差距，造成重大影响，绩效评定为d级，则一次性扣减3万元/人，降职使用。 3. 年度管理目标中有一个目标因主观原因未能在规定时间内完成，需要延时一个月以内，或质量要求有差距或出现差错，未造成重大影响，绩效评定为c级，则一次性扣减2万元/人。第六条双方权责 1. 甲方依据企业的相关制度对乙方进行管理监督和考核、根据考核结果对其进行奖惩、任免。 2. 甲方根据绩效目标内容对乙方的工作质量和业绩进行检查和监督。 3. 甲方根据企业经营结构的调整和变化，有权评价绩效目标设定的科学性。 4. 甲方依据企业的经营管理需要，适度给予乙方日常经营管理的自主权，向乙方提供必

公司年度经营管理目标责任书

甲方：乙方：为充分调动所属公司经营管理者的积极性，保证集团公司年度经营计划目标的实现，电梯公司（以下简称甲方）授权为电梯有限公司经营责任人（以下简称乙方），按照责、权、利对等的原则，经甲、乙双方充分协商签订年至年经营目标责任书，责任书签订则具有法律约束力，甲乙双方均需遵照执行。一、目的：签订年度经营责任书在于完善经理经营目标责任的现代管理机制，调动下属企业管理人员的主动性、积极性，建立健全集团公司对所属公司的经营责任考核体系，加强对集团所属企业的有效的监督管理，运用科学指标评价体系管理企业，增强下属公司管理责任意识和经营能力，推动公司经营管理手段和经营风格的转变，向科学、规范化方向发展，促进企业进入良性、持续发展的轨道。二、责任时间：三、甲方的权利和义务： 1、为乙方经营过程提供必要的资金、设备、后勤等支持保障，保证经核定的年度、月度资金按时到位； 2、努力降低公共费用，减轻乙方公共费用分担； 3、全年核定乙方万元员工薪资和管理费用（乙方在核定内审批支出），每月10日前预存账户款额万元，年终统一结算； 4、甲方应全方位支持乙方正常经营管理活动，不干涉乙方的经营自主权和人事管理权； 5、负责财务的监督和管理，负责生产物资采购（不含办公用品），保证生产所需购件的按时供

给，以保障产品的正常发货，承担因采购配件不及时而推延发货时间所造成的损失； 6、在不影响乙方正常经营活动的前提下，有权定期或不定期对乙方经营活动进行检查、监督、审计； 7、连续3个月未完成经营指标时，甲方有权向乙方提出警告，乙方应向甲方书面说明并提出整改措施（经甲方审核同意）。四、乙方的权利和义务： 1、乙方应严格遵守国家法律、法规和集团公司的各项经营管理制度； 2、乙方在年度内完成或超额各项经营指标和控制生产经营、管理费用等成本指标（见附表）； 3、乙方在签字后15天内向甲方提供年度经营管理、指标分（月）季度完成实施方案细则，作为甲方考核、监督、控制的依据； 4、乙方应在月（季）度后10日内及时向甲方上报经营管理报表、文件、资料等月度指标完成情况、分析报告；各种财务报表；销售报表等； 5、乙方按规定享有经营管理权，享有决定中层以下人员的人事任免、薪资待遇（在正常运转各岗位人数核定的薪资总额范围内）等权利； 6、在核定的月度资金额度内审批薪资、管理费用等支出； 7、（乙方有原材料采购、产品销售的定价权，但必须在经营成本控制范围实施，）如有超出定额应在实施之前向甲方报备； 8、乙方接受集团公司的管理、监督和忠诚度等全方位的考核，高层管理人员实行与业绩考核挂钩的薪资福利待遇； 9、乙方责任人实行年薪制，完成经营指标按规定发给年薪(月预发年平均月薪的％，年底补足)，超额完成经营指标按净利润的％用于奖励经营管理人员，主要经营者可以享受其中％的奖励金，未完成计划扣罚未发部分（年薪的％）的薪资；五、双方约定： 1、甲方有权在乙方经营活动出现重大失误或经营失控时修改、终止本责任书； 2、甲方按时提供乙方年度、月度正常的生产经营活动所需的资金，为因此影响乙方的生产经营

2019年XX公司年度经营管理目标责任书(范本)

2019年度经营管理目标责任书 2019年是XX面临新机遇，实现新突破的重要一年，公司确立了“XX”的经营理念与方针，力争全年在XX创新性大发展。为统一思想认识，实现全年经营管理目标，在充分沟通、协商的基础上制订本责任书。甲方: 乙方: 甲方聘用乙方担任。一、乙方的权利聘用期内，乙方具有如下权利： 1、部门人员的管理权、调配权， 2、在批准的费用预算额度内，费用支配权， 3、要求相关部门、人员的业务配合权。二、乙方的经营管理目标见附页1：三、考核期限从2019年月日起至2019年12 月31日止。四、乙方的责任与承诺 1、自觉遵守国家各项法律、法规；执行和落实甲方制订的各项经营政策和管理规定、各项规章制度、重大决议、相关协议、本目标责任书以及其它甲方书面要求、任务、安排等，忠实履行职责。 2、发扬拼搏奋斗的精神，切实提升自身领导力，加强内部管理，提升下属员工队伍的业务素质与业务水平，提高部门运行效率。 3、根据本目标责任书、部门全年任务与计划，以及甲方2019年

度经营管理的有关要求，在签订本责任书15日内制订完成本部门的目标责任分解实施方案、书面明确部门职责、岗位责任、岗位任务指标，目标实施计划等。 4、乙方有义务定期向甲方提交，或根据甲方要求提交与公司经营管理活动有关的各项文件和资料，包括并不限于：（1）年度、季度、月度、周的工作计划与工作汇报。（2）甲方要求提供的其他文件和资料。五、甲方的责任与承诺 1、甲方积极为乙方的工作创造有利条件，包括人、财、物。 2、乙方考核优秀或超额完成经营管理目标的，甲方将给予奖励。六、考核 1、甲方按附件1所列内容及本责任书有关内容对乙方进行考核。 2、甲方对乙方的考核分为月考核、季考核、年考核及关键节点考核。七、奖惩 1、乙方工资总额的10%为考核绩效工资: （1）月考核不合格的，扣发当年绩效工资；（2）月考核合格，工资总额100%发放。 2、甲方设立季考核奖金、年考核奖金及关键节点考核奖金（1）季考核优秀的，甲方视情况给予乙方季度奖励；（2）年考核优秀的，甲方视情况给予乙方年度奖励；（3）关键节点业绩显著的，甲方视情况给予乙方关键节点考核奖金 3、乙方在本目标责任书规定的考核期间内，如超额完成经营管理目标另行奖励，办法由考核管理委员会制订,并报集团董事会批准。 4、若乙方在考核期内因个人重大过失或错误发生损失在20000元人民币以上的重大责任事故(包括重大的人身、财产安全事故等)，

子公司年度经营目标责任书四篇

子公司年度经营目标责任书四篇篇一：年度经营目标责任书目标发布方（以下简称甲方）：目标责任方（以下简称乙方）：第一章总则第一条为充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，建立公司对下属子（分）公司、各物业办的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子（分）公司、物业办的有效监控；推动下属子（分）公司、物业办乃至整个物业公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属子（分）公司、物业办管理手段和经营风格的转变，增强下属子（分）公司、物业办管理层的责任意识和经营管理能力。确保公司下达给下属公司年度经营目标的实现，公司（以下简称甲方）授权为所属（小区）分公司（以下简称乙方）的小区主任，为第一责任人，负责该小区的全面经营管理。第二条按照责、权、利对等的原则，经甲乙双方在协商一致的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。经双方讨论、协商，特签订本经营目标责任书，双方共同遵照执行。第二章经营责任考核期限第三条年月日至年月日计十二个月。

第三章权利和责任第四条甲方的权利和责任 1、甲方须为乙方经营过程活动提供必要金融、市场、商情支持和工作协调支持； 2、甲方应及时审核批复乙方的计划、预算、请示等文件； 3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见； 4、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。 5、连续三个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告； 6、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；如发现乙方有经济违纪行为，甲方有权终止本目标责任书并追究其责任； 7、乙方发生重大经营失误造成损失的，甲方有权进行追偿，并按有关规定对责任人进行处罚；第五条乙方权利和责任： 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项经营政策和管理制度。 2、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低运营成本，加强市场体系建设，提升管理水平，增强行业市场地位，提高盈利能力。 3、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失，对现有资产的保值增值负责。 4、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的、可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

粮食企业目标责任书

粮食企业目标责任书篇一：安全生产责任书粮食企业 XX年度安全生产责任书为贯彻落实我库安全生产职责，保护直属库财产和员工人身安全、保证生产经营工作顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规和《XX年安全生产目标责任书》（粮食）结合我库的实际情况，特制定本责任书。一、直属库安全生产工作以“安全第一，预防为主，综合治理”为方针，坚持生产经营服从安全需要的原则，确保实现安全生产和文明生产。二、各科室负责人为本科室安全生产责任人，负责本科室的安全生产和安全教育工作，贯彻落实直属库安全生产制度，同时督促检查安全生产制度的执行情况，确保安全生产工作顺利开展。三、各科室负责人要坚决贯彻执行“谁主管，谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，明确安全生产工作的重点，定岗定人做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白。四、各科室必须设立安全生产检查员，负责本科室的日常安全生产督促检查工作，及时发现问题，解决问题，并做好记录，每月将安全检查记录上报，积极配合单位落实安全生产责任制。

五、各科室必须加强本科室安全生产教育工作，务必使员工树立起“安全第一，生产必须安全，安全为了生产”的思想，在工作中严格执行各项安全管理规定，遵守安全生产规章制度。六、提高本科室员工的安全保护意识，做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）。七、各科室负责人要教育引导本部门员工积极参与安全生产工作，发现隐患及时整改，多提有助于安全生产的合理化建议。八、发生人身、设备事故必须按规定的处理原则和程序进行处理。事故处理要坚持“三不放过“的原则（事故原因没有查清的不放过，事故发生后没有整改措施的不放过，责任者和员工没有受到教育的不放过）。九、仓储科安全生产工作 1、仓储科组织对仓库的安全工作，在储粮上严格按照“三.七.一”的粮情检查制度及“四无粮仓”的要求管理，严格执行《保管员职责》和有关粮情检查、检测的规定，确保储粮安全。 2、严格储粮化学药品的管理和熏蒸作业现场管理。防止事故发生。 3、粮食出入库期间加强对外包作业队人员各机械设备的管理。

2019经营目标责任书

程序修改记录

XX文化科技有限公司 2016年度经营目标责任书目录 §1 年度经营管理责任(责) (4) 1.1 业务责任 (4) 1.2 管理责任 (5) 1.3 费用开支控制责任 (5) §2 管理权限(权) (6) 2.1 授权原则 (6) 2.2 授权项目 (6) 2.3 其它事项 (7) §3 绩效考核与薪酬挂钩方案(利) (7) 3.1 绩效考核指标体系 (7) 3.2 绩效考核指标的说明和计算方法 (8) 3.3 绩效考核评分与薪酬系数对应表 (10) 3.4 薪酬挂钩方案 (11) .

2016年度经营目标责任书目的：为明确XX文化科技有限公司（以下简称“公司”）的2016年度经营的责权利关系，规范公司的授权经营体系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励高管人员带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，集团授权以项目负责人为第一责任人的经营班子负责该公司项目经营管理工作，特制订本年度经营目标责任书。按照责、权、利对等的原则，本目标责任书规定了双方的责任与权利，一经签订即对双方具有约束力，双方应共同遵守。经营目标责任考核周期：从201X年月日起至201 年月日。 §1 年度经营管理责任(责) 1.1 业务责任 1.1.1 项目开发责任：总任务指标 A.详细到每个月的开发进度、标准、相应的项目可控成本控制目标； B.各环节进度的关键点控制目标： 1.1.2 销售责任 A.公司总体每月度销售目标及费用指标； B. 各环节进度的关键点控制目标：广告费支出、客户到访率、客户销售率、客户首次消费额度、配赠物料额度、客户管理、客户产 .