女性专利工程师的成长之路

女性专利工程师的成长之路
女性专利工程师的成长之路

女性专利工程师的成长之路

专利工程师访谈三招:做足功课、提问、复述,还要

勤练笔磨练撰稿功

张玮容撰文╱北美智权报编辑部

王诗尧口述╱北美智权专利工程师

摘要:

曾在新竹科技大厂担任手机软件工程师的王诗尧,认为访谈的技巧有三:在访谈前务必做足功课、并在访谈现场聆听技术内容后向发明人提问、最后再将理解的内容复述一遍,才能使客户放心、获得信任。关于撰稿功力,除了前辈的带领,自己也需要多加练习、藉由模仿来磨练精准的文字功力。

在2012年12月下旬才刚结束的全国科技会议上,台积电董事长张忠谋直指「误蹈别人的IP防护网,活像踩地雷」,而鸿海董事长郭台铭也语重心长呼吁两岸应加速修法保护智财权。随着知识产权的兴起,专利普及度愈来愈高,直接引发专利代理人和专利工程师的需才情况大增。专利代理人或专利工程师替发明人撰写申请文件,针对专利局审查员提出的问题进行答辩、修正等工作项目都需要极清晰的逻辑能力、更需要专业背景的高度辅助。除此之外,文字功力也必须在上乘之等,才能符合专利工程师的工作内容要求。因此专利领域火红,市场仍求才若渴,原因就在于专利的进入门坎颇高,本篇来听听女性专利工程师怎么说。

多模仿勤练撰稿笔功

一般人总认为专利工程师可能多为男性,专精通讯领域的王诗尧则是七年级女生。过去曾在新竹科技大厂担任手机软件工程师的诗尧,从事 RD 工作三年多,认为以前当 RD 所磨练出来的工作态度对现在工作相当有帮助,因为过去的工作经验必须非常了解产品的技术能量,并在深度了解之后将技术内容转换为code,因此得读懂很多跟 spec 相关的技术内容,这同时也是研发人员都拥有强大技术能力的原因。过去在大厂的研发工作让诗尧培养出对产品一定要完全了解的态度,因此身为专利工程师,诗尧觉得最大的帮助就是工作态度的磨练和知识的增长,可以比较快速去了解客户产品或发明的技术内容。

聊起研发和专利工程师的工作经验,诗尧刚开始以为转换为专利工程师首先面临的挑战是英文翻译及阅读能力,其实不然,一开始最具挑战的反而是新案的撰写方式。诗尧觉得一开始觉得撰稿时要用文字明确表达发明人的想法有点难度,专利工程师的撰稿要求的是字字精准,要克服这样的挑战,没有别的技巧,只有多学习、多模仿资深前辈的写法。关于撰稿的精准度,诗尧认为前辈的带领非常重要,由于主管的撰稿技巧相当熟练,主管会先和她一起讨论技术内容,并带着诗尧一起修改、边解释他为何如此修改。诗尧认为跟着主管的脚步学习如何清楚描述一项技术,对她来说是一项不可多得的磨练。

研发工作经验增加技术能量逻辑清晰必备

关于一开始对新案的下笔困惑,诗尧坦言这应该是每个新手专利工程师必经的过程,一开始在写新案时会不知道从何下笔,但只要藉由多学习模仿,很快就可以克服。也因为过去三年多的工作主要是参与整个研发过程,而研发产品的最后阶段面临的是量产的考验,不容许有任何差错,若研发过程产品出现任何问题,解问题的时候不是只有面对一个客人,而是面对整个产品线的客户群。除了面对整群客户的压力,产品也有量产时限的压力,因此研发工程师的工作其实相当高压、又必须在短时间内完成以争取时效。不过,这样的磨练诗尧认为是非常有帮助的,让她拥有坚毅的态度及瞬间增长的知识。

诗尧觉得在刚开始比较不清楚主要特征和次要特征之间的链接,写新案会不知道从何下笔。虽说申请书中亦有图片示意,但仍以文句呈现为主,如何结合一般经验,突显此项发明,端看专利工程师对文句的驾驭能力。为了磨练撰稿能力,诗尧认为专利工程师必须具备高度专业知识,拥有理工专长者具明显优势,结合专利技术与理工背景,能够在短时间内迅速寻找到此项申请的技术核心。专利工程师的工作主要是承接新案、翻译或答辩,诗尧认为自己答辩写得比较顺,因为答辩要经过各种技术文件的比对,提出意见来反驳产品技术与他人的不同之处,这同时需要清楚的逻辑能力。逻辑清楚是专利工程师最必须具备的,要马上知道客户要的方向和事项。

身为女性专利工程师,诗尧不认为性别在专利工程师的领域有何问题,「客户工程师有很多都是女生,重点是不要让人家觉得你是女生就比较弱,只要在访谈前先做足功课,把技术内容理解到至少八、九成懂,之后在访谈现场才就疑问之处对技术发明人或客户提问,让客户感受到你的诚意及专业十足,自然而

然就能让客户对你放心、进而获得信赖」。而除了本身能力的要求,专利工程师也需有清晰的口条、纤细活络的思路,才能在面对发明人时,从字句中更了解此发明的用意;在面对审查员时,就能用既有的优势从容应对。回想起第一次访谈的经验,诗尧觉得她自己完全不会紧张,因为事前已经做足检索、找出类似案件的功课,因此第一次访谈进行得相当顺利。除此之后,诗尧强调一定要「尊重」发明人,为了让发明人感受到自己的用心,诗尧一定会在发明人说完技术内容后提出问题,并且在听完之后发明人的答复后再用自己的话重复一遍,让发明人知道自己已经懂了或掌握其概念,藉以获得客户的信任。

专利的价值基础在于专利说明书的发明与撰写质量,以及其技术方案在所属产业技术的定位与稀有性。而藉由专利工程师的专业、访谈能力及熟练撰稿技巧,将专利说明书撰写清楚,并代以答辩、回复,让客户顺利获得专利核准,这便是专利工程师核心价值所在。

一名优秀的结构设计师的成长之路

先介绍一下自己,我学的土木工程,一毕业就从事结构设计。从08年任公司结构所长(结构所有20个人),现兼任公司副总工。公司总人数90,民营企业,甲级设计单位。以上介绍只是为了说明我下面的话是真实的,是在一线工作多年的经验,是站在领导岗位上阐述自己喜欢的员工类型。下面开始介绍。 经常在一些土木论坛上逛,看到过很多结构从业人员诉说自己很困惑的帖子,有的同志担心自己学历低,比不过人家研究生和本科生,比不过名牌院校的毕业生;有的同志在单位没人带,做了几年也没学到多少东西,想跳槽有找不到合适的单位,并且担心新单位是否也一样;有的同志在单位受压制,可能不屑于去逢迎领导,结果比自己能力差的员工混的比自己还好;有的同志还没毕业就有了恐惧,很想从事设计,又担心自己做不好。以下我从几个方面来叙述我总结的经验,与大家共勉。 1.干结构设计学历、职称等只是敲门砖,不是最重要的。 要说学历、职称没一点用那是不可能的,我单位现在招结构人员一律是研究生,本科生以下一般不考虑了。中级职称以上肯定优先。但这只是一个敲门砖,进了门以后还要看自己的能力。有人可能说既然知道只是敲门砖,单位招人为什么还限制学历?因为从很多人身上得出的结论,学历越高,能力还是越强的(平均起来)。这里只是说的平均,肯定不是绝对。我们结构所有20个员工,从个人能力来开,研究生不一定就比本科生强,毕业8年的不一定就比毕业5年的能力强。我们的总工,40来岁,人家是中专毕业,没上过高中,但善于学习,专研能力很强,一注基础专业都是一次性过(高数重来没学过的,厉害吧)。所以,不要担心自己的学历,只要你肯学习,能力全靠自己。什么样的才算有能力?请往下看。 2.领导最看重的能力。 做图速度、做图质量、内部之间的沟通能力、与外部的沟通能力、现场解决问题的能力,这些基本上是优秀结构师应具备的能力。现在设计行业竞争很激烈,设计院也基本上都改制为股份制企业,你能给公司带来效益,才会的到领导的青睐,所以做图速度很重要。比如我们这里,同样的楼,别人1周能做两栋,而你只能完成一栋,且质量还比别人的差,甲方天天跟在屁股后面要图,你说我会更喜欢谁?有人说了,不可能吧,速度会差这么多?真的会有的,人家作图快,不光是人家手快,聪明人善于终结,作图前会有个统筹安排,怎么做会事半功倍。有些人做一样的图永远也总结不出快的经验。关于沟通能力,有内部沟通和外部沟通。有的员工与建筑或设备专业沟通时老沟通不到点子上,说的人家听不懂,态度又不好,最后结果是反映到领导这:建筑某某不合作,死活不改,结构实现不了,你看怎么办?外部沟通更重要,结构设计者需要稳重,但关键时刻还必须能说。现在很多甲方不太懂技术问题,我们设计中遇到一些需要甲方定的事情就要用一种通俗的语言跟他们解释清楚。有些员工一见到甲方就恐惧,说的专业术语人家又听不懂,总得领导出面解决。现场解决问题的能力与自己的专业水平息息相关,做的不好的员工一去工地回来就带回来一堆问题,现场解决不了,还老是让施工监理以为我们水平很差。还有要有自己的思想,遇到问题要自己想一个解决办法,然后请教别人的时候先阐述一下自己的办法看可行不,再去请教有没更好的办法。别一上去就只说:你看怎么办。应该说:你看我这个方法可行不,有没有刚好的办法? 3.关于个人的追求,工作的态度、与同事的相处。 结构设计是一门很严谨的学科,技术含量高。所以有能力的人总会得到重用。领导不是傻子,会故意去提拔一些能力低不懂技术的人,而故意压制能力强的,那是会出问题的。设计师应看重单位的什么,薪水是一方面,还有很重要的就是成长的环境,对新员工有没有很

技术型管理者的自我成长之路

技术型管理者的自我成长之 路 -标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

学习导航 通过学习本课程,你将能够: ●了解优秀专才转化为管理精英的背景; ●掌握技术型管理者角色转换的关键所在; ●熟知企业的成长历程及各个发展阶段; ●明白企业管理的主要功能; ●完成从优秀专才到管理者的初步转变。 技术型管理者的自我成长之路 一、技术型管理者的基础知识 1.优秀专才转化为管理精英的五个背景 企业内部人才的培养 企业在发展过程中会逐渐形成自身的经营理念和企业文化,由于在企业中长期熏陶,有着良好专业背景的技术专才会与企业达成一种共识——认同企业的理念和文化。所以,这些优秀专才就会很自然地成为企业内部人才培养的“第二梯队”。 企业发展规模的扩大 在发展过程中,企业的规模会不断扩大,从一个厂到多个厂,从一元化经营到多元化经营,从企业化经营到集团化经营……这种不断扩充的结果之一,就是促使企业要从内部培养人才后备力量。 需求多元化、技术多元化 企业面对的是多元化需求的市场,最初企业常常以生产市场竞争激烈的产品为主,随着企业发展就要不断寻找新的客户需求,并提供他们所需的新产品。这也就是人们常说的从“红海”走向“蓝海”的过程。在这个多元化发展的趋势中,相应就会产生技术的多元化,这就要求管理者具备极强的掌握和开发新技术的能力。 技术含量的增加

当前,我国正从传统的制造大国向制造强国和研发强国迈进,整体技术水准正在不断地深化。在这个过程中,企业产品的技术含量会越来越高,也就要求企业管理者具备更高的技术水平。 技优则管 当前,中国企业面临着技术强国的大环境和快速发展的挑战,许多优秀专才会非常自然地进入管理团队。一方面,许多企业会给优秀技术人才架设一条从技术到管理的晋升跑道;另一方面,掌握企业核心专利和关键技术的高级技术人才,事实上已经运用自身的技术和知识影响了企业的经营绩效和发展,这种影响力的发挥也是一种管理。因此,正如中国古代社会的“学而优则仕”一样,对于企业中的优秀专才而言,“技优则管”是其成长的一条必由之路。 2.专业人员与管理者的七个不同特质 从优秀专才到管理精英,是一个从一枝独秀到满园皆春的过程,也是一个扬弃和挑战的历练之旅。优秀专才尽管有深厚的专业知识,但进入管理层后,工作的出发点、目标和视角等都会大不一样。在这个过程中,优秀专才必须要发挥优势,克服短板,顺利完成角色的转换。专业人员与管理者的区别如表1所示: 表1 专业人员与管理者的不同特质 专业人员管理者 完成任务带领团队 细致缜密抓大放小 非黑即白非黑非白 针对任务针对目标 关心过程以终为始 专业技术管理艺术 收敛思维发散思维 完成任务 VS 带领团队 专业人员的工作目标是独自完成某项任务;管理者的工作目标则是带领团队完成任务,在整个过程中,管理者要对各方面的细节有着非常深入细致的了解。 细致缜密 VS 抓大放小

从结构设计过程谈结构工程师素质培养

从结构设计过程谈结构工程师素质培养 1、社会关于工业工程师的定位 “工业工程师是什么样的人”不是什么理论问题,而是一个实践问题。由于侧重面和时代的不同,国内外有关工业工程师的说法很多,归纳起来大致有5种,即:一、工业工程师是这样的人,他们是最佳工作系统的设计者;二、是决策者和各级管理者的助手;三、是管理与技术、经理与工程师们、部门与部门、企业与外部环境之间的接口、沟通者和协调人;四、他们也是区别于管理和其他技术人员而有自己独立和具体业务的专业工程师;五、他们还是敢于和善于提出新见解、新思路,并能够及时接受、倡导、推进暂时一般人尚难接受或还未意识到的、没有一定部门或岗位负责的新技术、新工艺、新材料、新方法、新思想、新策略的高参、革新者或“不管部长”。 这些说法从不同角度反映了工业工程师的工作性质、内容和作用。其核心或最基本的是第1种说法,即工业工程师是最佳工作系统的设计者。换言之,工业工程师所从事的工作就是一种以某一系统为对象的优化设计/再设计工作,从而使输入系统的人力与其他各种资源得到最充分有效的利用,杜绝/减少各种浪费,实现系统的最大/佳的输出。 第2种说法是从工业工程师所处地位、作用的角度,说明他们是各级领导的助手、参谋和智囊,协助管理者发现问题,作出正确的生产和经营决策,为管理提供科学依据。可见IE专业并不直接培养决策层——厂长、经理等管理者,而是培养工程师,一种特殊的工程师。但反过来说,管理者却必须具备IE知识,特别是IE意识。否则,他们也不可能按照工业工程的要求,合理地、科学地组织生产经营活动,把企业搞好。同时另一方面,正如美国IIE学会所说:工业工程师却常常发展为高级经理,因为他们比其他专业工程师具有更多的经营技巧和训练,其结果是,今日许多大公司的高层领导人都具有工业工程的背景。 第3种说法说出了工业工程师有别于其他专业工程师的“接口工程师”的特点,是领导层和其他部门或专业工程师所不能替代的。他们始终从全局和整体出发,为各级管理者提供方便,为各部门参谋和咨询,并对各部门(如设计、制造和供应)之间的业务进行协调与综合。 第4种说法则着重说明不能把工业工程师的工作都理解为系统的总体规划

浅谈终身学习与卓越工程师成长之路

Advances in Education教育进展, 2018, 8(1), 52-57 Published Online January 2018 in Hans. https://www.360docs.net/doc/ec6857051.html,/journal/ae https://https://www.360docs.net/doc/ec6857051.html,/10.12677/ae.2018.81010 Some Discussions on the Relationship between Lifelong Learning and the Development of Excellent Engineers Qingli Zhang, Guijie Lui Engineering College, Ocean University of China, Qingdao Shandong Received: Jan. 8th, 2018; accepted: Jan. 22nd, 2018; published: Jan. 29th, 2018 Abstract Excellent engineer training has two classes inside and outside the school. And the development of excellent engineers also has two stages: the birth and the growth period. The training system of excellent engineers in school was established on the analysis of excellent engineer training stan-dards. The lifelong learning is introduced into the growth of the engineer on the premise of ana-lyzing the development of excellent engineers. The rise in space has formed from a single project to comprehensive project, from the technology job to the management job. A system of learning and growth of excellent engineers in the workplace has been established. Excellent engineers who have professional knowledge and skills were trained. And they have rich experience in manage-ment of high-level personnel. Keywords Excellent Engineers, Train, Lifelong Learning, Continuing Education 浅谈终身学习与卓越工程师成长之路 张庆力,刘贵杰 中国海洋大学,工程学院,山东青岛 收稿日期:2018年1月8日;录用日期:2018年1月22日;发布日期:2018年1月29日 摘要 卓越工程师的培养存在校内校外两个课堂,卓越工程师的成长道路分为形成期和成长期两个阶段,在分

结构工程师的“35 岁之惑” - 建筑结构

16 建闻天下 Building Structure We learn we go 结构工程师的“35岁之惑” 缪六华/中国建筑上海设计研究院有限公司,上海200040 人生三十而立,四十不惑,在每个阶段都有相应的问题和想法。 应届硕士毕业生进入设计院大约工作5年后达到30岁,此时专业上已经奠定好基础,各种结构类型和 体系例如框架、框-剪、剪力墙、框-筒等都一般会有 所涉猎,地上和地下的结构都设计过,有了比较完整的工作经验,在项目上基本能独挡一面,在职场上处于上升阶段。在设计院大约工作10年以后达到35岁,此时专业上全面发展,除了具备完整的结构设计经验以外,对整个结构体系会有所思考和总结,能完成结构方案选型、结构体系定案等工作,能完成超限项目设计的文本和报告,以及完成计算和图纸校对工作,一般处于专业负责人或领导的位置,职场上处于稳定或瓶颈阶段。 去年北京OKOK “稷下会”论坛曾举办过一次座谈会,很多设计院的结构工程师汇聚一堂,这些工作多年的结构工程师聚在一起侃侃而谈,不约而同谈到了结构工程师35岁以后的职业发展、职业转型甚至创业的问题。 国内的设计院尤其民营设计院的加班非常多,很多结构工程师每周工作时间不少于60小时,当设计任务繁重时工作时间甚至更多,结构计算和施工图绘制都是很辛苦的工作,而且工程师过了35岁以后身体素质逐渐下降,可能较难继续适应高强度、快节奏的工作和生活,另外由于不同年龄段职业发展的要求或个人心态上的变化,工程师就面临再次的职业抉择。一般说来有3个方向可供选择:1)坚持和发展;2)职业转型;3)创业。 一些结构工程师自身的设计经验、技术达到较高层次,商业人脉也有了一定的积累,不希望再为别人打工,因此选择了创业。这样的例子很多,低端的如个人从设计院所分包项目的结构专业施工图,高端的如自己开设了专业或综合事务所,或在大型设计院内开设工作室或部门。 几位同事今年上半年开始了创业之路,虽然目前建筑设计市场受房地产调控大环境的影响普遍不佳,市场竞争激烈、利润低,但毕竟创业就是一个开始,如果能够坚持下来并逐步打开局面,就会有一个美好的未来;若创业失败,仍可留在设计单位工作和生活。 一般来说,单一性的结构专业设计团体在设计市场上生存压力较大,这和国情以及结构专业性质有 关。国外的建筑师习惯向外分包各专业设计任务,而国内的设计单位一般具有完整的专业配置,很少向外分包各专业设计任务,具有中国特色的“炒更”活动也因为设计费价格过低,只适合个人而不适合团体承接。另外,在民用建筑中建筑(方案和施工图)属于龙头专业,在工业建筑中工艺或建筑属于龙头专业,结构专业一般都为辅助配套专业,很难单独承揽设计项目,竞争激烈、可替代性强。因此建议结构工程师在创业时宜和其他相关专业人员合作,共同创立综合性的设计团体,减少创业风险。 另一些结构工程师在积累了丰富的设计经验之后开始了职业转型,例如加入房地产公司的设计部门或工程管理部门,或加入大型单位的基建部门。职业转型之后,在与设计院和施工单位工作交流时其专业技术经验可以得到充分发挥。我们院在与房地产公司项目合作时遇到很多这样的转型工程师,他们一般隶属设计部门,对设计院的设计成果进行过程控制和图纸审查,主要着眼于结构体系的合理性和建设成本的经济性,保证设计院的设计成果是房地产公司真正想要的东西,在项目中起到了很好的作用。例如某项目,在甲方结构工程师的要求之下,基础形式由桩筏基础改为筏板基础,节省了工程造价,节约了项目施工时间,给企业带来较好的经济效应。 其实工程设计仅仅是工程建设管理过程中的一小部分,结构专业设计更是如此,从管理学的角度看,专业设计之外有更广阔的领域等待工程师去面对和发展。结构工程师进入房地产公司,除了巩固原有的专业知识以外,还需要学习很多全新的知识,例如结构工程师要适当懂建筑专业、设备专业的知识,要面对很多新的交叉学科,例如住宅项目要了解很多和结构专业相关的经济指标和结构专业在商业项目中的适应性等等。 地产公司的工作性质比较繁杂,结构工程师进入地产公司以后,除了面对结构专业性工作外还要面对很多非专业性事务,工作中专业技术比重下降,同时地产公司的人际关系也更为多样性,结构工程师应及时调整心态、适应新的工作环境。就中国目前薪酬体系现状而言,结构工程师进入地产公司往往也能取得良好的经济回报。 当然更多的人留在设计单位坚持和发展,主动或被动,喜欢或不喜欢,这群人也有很多的迷茫和困惑。

一个电子工程师的成长经历

一个电子工程师的成长经历——南方的老树 我是一个电子工程师,我把我原来写的关于电子工程师怎样成长的一个帖子改改放在这里。 实际上,技术这种东西的规律是大同小异的,虽然是电子工程师的成长的道路,但是,其它领域的技术人员,我想也是一样的。 因为我也是比较痛苦地用了较长的时间才完成了从初学者到一个系统工程师的转变,所以啊,将自己这点体会写出来,希望能起到一点微薄的作用。 作为一个初出校门的大学生,如果有高手带的话,实际上只需要大概6个月到1年的时间就能实现这个转变。 只要你够勤奋、善于沟通、人品好。 前2者大家都可以理解;人品好就是大家看着这个人顺眼,愿意帮他,什么都愿意跟他讲,相处不厌倦。 要是狗脾气、自私,谁爱理你?要知道,自私的人,也愿意跟人品好的人在一起。 一个电子工程师,或者说,一个电子系统设计工程师,需要有机会,这种机会是靠自己去争取,“哭着喊着要进步”,有这种精神,还需要明师带着,就可以。 可是,上了班,谁会带你?很少,或者没有。市场竞争激烈,过去还说:“教会徒弟饿死师父”,这种现象,国营单位或许严重一些,民营企业中你需要给老板创造效益,至于学习,是在工作中学,老板是不会让你不干活而学习的,只能边干边学。 我把技术人员的成长之路分成几个阶段: 1.入门 1~2年 2.登堂入室 3年 3.勤奋至卓越 4.沟通、协作 5.对某个行业深入理解,做出产品 5年 第一步入门-51核心和基本电路 中国人有10亿啊,每年有多少大学生毕业呢?我不知道。但是我看到有一张照片,招聘会上熙熙攘攘,人来人往,十分震撼。从来没有一个时刻让我感觉到中国的人力资源是如此的丰富。但是,从现在的大学毕业出来的学生学到了什么东西呢?一些理论,跟实际脱钩的理论。有没有用呢?有点用。但是,在企业中,需要的是实际干点事情出来,实际解决问题。所以说,很多企业不想要大学本科出来的大学生,说动手,没有动手能力,不知道电阻电容长得什么样子,能够做什么?但是又自视甚高,对工资的期望值比较高。等到能够干点事情了,又拍拍屁股跑了。所以企业现在喜欢使用大专中专甚至是职业学校培训出来的小孩,至少这些孩子们知道自己的份量,能够实实在在地做事。要知道,他们很多人的天赋并不差,很多人是家庭条件不好,打小就是苦孩子,没有条件接受良好的教育。一旦给机会,他们都比较珍惜。 现在的大学,误人子弟甚多。扩招是没有错,但是,实验室扩了吗?教室扩了吗?教师扩了吗?至少实验室是没有扩。老树认得的一个研究生说,只有到了一个阶段,才能到实验室作实验。很多导师就是把学生当奴隶一样干活,要是在干活中能够学到东西那就算是运气好的;运气不好的,直接就是导师的廉价的劳力了,学不到东西,活倒干了不少。 但是,既然学生要拿文凭,要应付考试,没有办法,那怎么自救? 在入门这个阶段,需要去学习大量的知识,摸清你所在的领域所需要的知识体系,从最基本的学起。 如果励志要做一名出色的电子工程师,老树可以谈谈自己的看法。 做一个电子工程师,先从51学起,这是得到公认的。不需老树饶舌。 首先,去买一个开发板,越便宜的越好,在上面可以练练keil C。最好再买一个仿真

结构工程师工作总结范文3篇

结构工程师工作总结范文3篇 Model work summary of Structural Engineer (latest edition) 汇报人:JinTai College

结构工程师工作总结范文3篇 前言:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:结构工程师工作总结模板常用版 2、篇章2:结构工程师工作总结范文 3、篇章3:结构工程师工作总结范本(通用版) 篇章1:结构工程师工作总结模板常用版 xx项目从XX年4月中旬正式施工到现在,其中制管车间门架式钢结构总面积 9820㎡,预留仓库门架式钢结构总面积3840㎡,主体分别于XX年6月初,XX年10月中旬全线投入使用,这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的,也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中,也深刻认识到团队

合作的重要性,一些自身的不足,团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此,现将工程工作总结如下:一、工期进度方面 工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整体运作良好,工程从安全,质量,进度等各方面呈现良好趋势,但是原材料的加工好坏是一项重要环节,为此在材料进场过程中,对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。(材料常出现的问题:1,材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验,确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2,原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中,组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3,做好图纸会审,原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突,造成后期现场变更,误工误时)鉴于以上,我希望能在工地开工之前,集公司相应领导,设计部,物资部,工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个"工前会议",针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹,设计技术,现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷,划分相应职责,团结团队力量。

Linux驱动工程师成长之路

本人此刻还不是什么驱动工程师,连入门都谈不上,但我坚信在未来的3-5年我肯定能成为我想像中的人,因为我马上就要进入这一行工作了。写下这个日志来记录我是怎么最后成为我想像中的人才的,呵呵。 《Linux驱动工程师》这个东西是我在大二的时候看到有一篇讲如何学习嵌入式的,点击这里下载PDF,里面讲到嵌入式分为四层:硬件,驱动,系统,应用程序;还说linux驱动最难然后工资也最高就冲着他这句话我就决定我大学毕业的时候要去做这个linux驱动工程师,随后我就先后买了51单片机,ARM7,ARM9还有一大堆的视频教程准备来进行学习。我还跟我旁边那个哈工大哥们说:“我们学校像我这样的人很少,你们学校呢?”他说:“太少了,不过我们学校都是做这种板子卖的人比较多!”。行,你们牛!即使是买了这些东西,从大二到现在都快毕业了但感觉还是没有入门。回想一下我都学过什么啊:1:自己在ARM9上写bootloader(主要锻炼了三方面的知识:C语言应该写了有近万行的代码,ARM9的外设的基本操作方法如UART,LCD,TOUCH,SD,USB,ETHERNET...,makefile);2:移植和学习linux驱动。下面我说一下我学习Linux驱动的一个思路这也是我在面试的时候自我介绍中最重要的部分;1:硬件知识学习Linux驱动首先得了解这个驱动对应的硬件的一些基本原理和操作方法比如LCD你得了解它的场同步,行同步,像素时钟,一个像素的表示模式,还有就是这个LCD是怎么把图像显示在屏幕上的。如果是USB,SD卡就得了解相关协议。可以通过spec(协议)、datasheet来了解,这就是传说中的Linux驱动开发三件宝之二,还有一个就是linux相关源码。2:了解linux驱动框架linux下的每一类驱动差不多都是一个比较完善的子系统,比如FLASH的驱动它就属于MTD子系统从上到下分为四层:设备节点层,设备层,原始设备层,最下面的与具体硬件相关的硬件驱动层,通常要我们自己来实现就是最下面这个与具体硬件相关那部分代码。3:了解这个驱动的数据流。这个过程与第二个过程紧密相关,如果了解了驱动的框架差不多这个过程也算了解了。比如flash.在/dev/目录下有对应flash的字符设备文件和块设备文件,用户对这些文件进行读、写、ioctl操作,其间通过层层的函数调用最终将调用到最下面的硬件驱动层对硬件进行操作。了解这个过程我相信在调试驱动的时候是很有帮助。3:分析与硬件相关通常需要我们实现的那部分源代码。4:三板子上将驱动调试出来。每次调试都会出问题,但我买的板子提供的资料比较全调试过程中遇到的问题都比较浅显,即使是浅显的问题也要把它记录下来。(这个是我上次在华为面试的时候,那个人问我你调试驱动遇到过什么问题吗?你是如何解决的。当时我学习还没有到调试驱动这一步,所以那次面试也惨败收场)。 好像说了这么多,还没有进入正题《工作的选择》。在年前去了龙芯,实习2.8K,转正3.5k,环境还是不错,经理很好,头儿也很帅都是中科院的硕士。不过去了两周我就没去了身边的人都不太理解,我也一度有过后悔的时候,从龙芯出来应该是1月6号,也就是从那个时候开始我就没有再找工作,转而学习linux驱动。一直到上周日。上周日的晚上我就开始投简历一开始要找linux驱动,在智联里面输入linux驱动出来500来个职位,点开一看没有一个自己符合要求的,差不多都要3-5年经验本科,有时候好不容易有个实习的关键字在里面,一看要求硕士,严重打击了我的信心,哎不管了随便投,最后又投了一下嵌入式关键字的职位。最后就瞎申请,看看职位要求差不多就申请。周一来了,这周一共来了6个面试,创下了我求职以来的历史新高。周一下午面了一家感觉还不错不过到现在也没有给我一个通知,估计当时我要了4500把他给要跑了,这家是做测量的不是Linux驱动,差不多是把ARM当单片机用。周二上午一家也是要招linux驱动面了估计不到二分钟,他

结构工程师工作计划

结构工程师工作计划 为了更好开展工作,工作计划非常有必要,下面是小编为您带来的结构工程师工作计划,欢迎大家参阅! 结构工程师工作计划我工作中还有很多处置不当的缺点和不足,很多方面都还需要学习,更加需要公司领导与同事的帮助.指导和支持,具体表现为以下一些方面: 1. 工作中主动与事前控制能力有待提高:主要表现为对软景施工图纸确定前的控制能力不强 园林景观工程与相关专业交叉施工部位多,有时因设计部门各专业设计师未能及时沟通,导致园林景观工程施工图纸在施工过程中出现诸多问题,如:①各专业管线埋设在园林施工作业面下的位置存在不合理情况(部分管线埋设位置刚好在绿化种植大型苗木下方),发现时只能调整大型苗木种植位置,影响植物配置的合理性,使得最终的景观效果达不到设计要求。②由于相关专业设计标高的变更,园林又未做相应调整,施工到此部位时才发现问题,最后只能进行小范围设计变更调整,致使园林施工作业面收口不完美,影响景观效果。③园林绿化种植苗木的配置设计未考虑植物的生长特性 a.阳生植物和阴生植物设计种植位置不合理,影响植物正常生长; b.有些带刺的植物设计种植位置过于靠近行人能接近的园路.休息平台等部位,给行人易造成伤害.尤其是小孩; c.灌木丛的配置设计中相对长势快的灌木种植区域与草坪直接衔接,高差过大,使得现场植物配置显得混乱。上述是今年的软景施工过程中出现的比较常见的问题,如果在我的工作中仔细核对软景施工图纸.对存在不合理和矛盾的设计问题及时提出处理方案,就可以提前完善软景专业施工图纸,形成优良的景观效果。在今后的工作中还要进一步提升自己各个方面的学习力,避免类似现象再次发生。 2. 在工程质量管理.进度管理.安全管理方面能力还需进一步提高 在质量管理方面:为确保绿化工程的施工质量和效果,应更加严格把控材料关。严格验收,所有进场的苗木必须满足设计要求才能进场种植,对已选定的苗木因在

GIS数据工程师成长之路

GIS数据工程师成长路 1. 题记 Esri中国社区已经走过了6个年头,自己进入这个大家庭也整整4年有余;社区为大家提供一个相互学习、交流的平台,通过社区也结识了很多GIS行业达人、技术牛人,为自己的成长路增添许多捷径。在六周年之际,书此一文简单阐述“GIS数据工程师”成长之路;相信对那些即将踏入GIS行业和那些对于不知如何成长之人有可鉴之处。 2. 从Desktop开始 在GIS行业中,数据工程师职位门槛低,成长速度稍慢;更多被人理解为没有前途的职位。个人认为其实不然,行行出状元,只要肯努力必将回报。 不管你来自什么背景,非专业抑或是科班,今天起一切从零开始,从桌面版开始。 2.1. 数据编辑起步 学习桌面版,我曾和无数的初入行业人士说过:数据工程师没有做过矢量化、没有做个数据编辑工作的人,很难体会、理解数据工作。所以,在此建议必须通读外加练习Esri 官方出品《编辑手册》。Desktop10以后帮助文件已是中文版,其中的编辑操作帮助很是有用,同时,网页版帮助更是让你如鱼得水。如果你能有心做到将网页版帮助离线到本地的话,那么你离成功不远啦,至少你的学习态度和方法是我所认同的。 当然,在论坛中具有很多很多的有用的总结,这些经验之谈让你如虎添翼。 《GIS建库矢量化工具使用技巧分享》 https://www.360docs.net/doc/ec6857051.html,/esri/viewthread.php?tid=39850 《两个数据编辑的技巧-(Modify Feature)》 https://www.360docs.net/doc/ec6857051.html,/esri/viewthread.php?tid=85123

《解决不小心移动要素的办法》 https://www.360docs.net/doc/ec6857051.html,/esri/viewthread.php?tid=33653 《自动接边(edge match)方法》 https://www.360docs.net/doc/ec6857051.html,/ESRI/ ... %26amp%3Btypeid%3D4 《ArcGIS中两种配准方式:矢量配准栅格,栅格配准矢量》 https://www.360docs.net/doc/ec6857051.html,/ESRI/ ... %26amp%3Btypeid%3D4 2.2. 坐标系统那些事 编辑学习的过程中,你将遇见N多问题,就算是科班的你,也不得不在此时补充理论知识。进入我们GIS行业,我对每个人都考核有关坐标系的那些事。 在社区,有很多达人用了很多形象化的语言来对你讲解,希望自己能够好好去学习,要从事这行,就花些时间真正去理解透了;磨刀不误砍柴工。 有关坐标系常见问题的问与答 https://www.360docs.net/doc/ec6857051.html,/esri/viewthread.php?tid=121932 坐标系定义 https://www.360docs.net/doc/ec6857051.html,/esri/viewthread.php?tid=92293 关于坐标系 https://www.360docs.net/doc/ec6857051.html,/esri/viewthread.php?tid=82798 地理坐标系与投影坐标系的区别 https://www.360docs.net/doc/ec6857051.html,/esri/viewthread.php?tid=103307 2.3. 不得不学的拓扑 拓扑学是比较有意思的学科,学习拓扑是GIS人理解空间地理信息最有效的方法。GIS 人必须具有空间思维能力,一切从空间出发。我们处理空间数据最有意思的地方就是从空间

技术型管理者的自我成长之路

习导航 通过学习本课程,你将能够: ● 了解优秀专才转化为管理精英的背景; ● 掌握技术型管理者角色转换的关键所在; ● 熟知企业的成长历程及各个发展阶段; ● 明白企业管理的主要功能; ● 完成从优秀专才到管理者的初步转变。 技术型管理者的自我成长之路 一、技术型管理者的基础知识 1.优秀专才转化为管理精英的五个背景 企业内部人才的培养 企业在发展过程中会逐渐形成自身的经营理念和企业文化,由于在企业中长期熏陶,有着良好专业背景的技术专才会与企业达成一种共识——认同企业的理念和文化。所以,这些优秀专才就会很自然地成为企业内部人才培养的“第二梯队”。 企业发展规模的扩大 在发展过程中,企业的规模会不断扩大,从一个厂到多个厂,从一元化经营到多元化经营,从企业化经营到集团化经营……这种不断扩充的结果之一,就是促使企业要从内部培养人才后备力量。 需求多元化、技术多元化 企业面对的是多元化需求的市场,最初企业常常以生产市场竞争激烈的产品为主,随着企业发展就要不断寻找新的客户需求,并提供他们所需的新产品。这也就是人们常说的从“红海”走向“蓝海”的过程。在这个多元化发展的趋势中,相应就会产生技术的多元化,这就要求管理者具备极强的掌握和开发新技术的能力。 技术含量的增加 当前,我国正从传统的制造大国向制造强国和研发强国迈进,整体技术水准正在不断地深化。在这个过程中,企业产品的技术含量会越来越高,也就要求企业管理者具备更高的技

术水平。 技优则管 当前,中国企业面临着技术强国的大环境和快速发展的挑战,许多优秀专才会非常自然地进入管理团队。一方面,许多企业会给优秀技术人才架设一条从技术到管理的晋升跑道;另一方面,掌握企业核心专利和关键技术的高级技术人才,事实上已经运用自身的技术和知识影响了企业的经营绩效和发展,这种影响力的发挥也是一种管理。因此,正如中国古代社会的“学而优则仕”一样,对于企业中的优秀专才而言,“技优则管”是其成长的一条必由之路。 2.专业人员与管理者的七个不同特质 从优秀专才到管理精英,是一个从一枝独秀到满园皆春的过程,也是一个扬弃和挑战的历练之旅。优秀专才尽管有深厚的专业知识,但进入管理层后,工作的出发点、目标和视角等都会大不一样。在这个过程中,优秀专才必须要发挥优势,克服短板,顺利完成角色的转换。专业人员与管理者的区别如表1所示: 表1 专业人员与管理者的不同特质 专业人员管理者 完成任务带领团队 细致缜密抓大放小 非黑即白非黑非白 针对任务针对目标 关心过程以终为始 专业技术管理艺术 收敛思维发散思维 完成任务 VS带领团队 专业人员的工作目标是独自完成某项任务;管理者的工作目标则是带领团队完成任务,在整个过程中,管理者要对各方面的细节有着非常深入细致的了解。 细致缜密 VS抓大放小 一般来说,专业技术人员的思维是细致缜密的,当其进入管理层成为管理者后,则需要

【结构设计】结构工程师十年设计经验总结

结构工程师十年设计经验总结 1关于箱、筏基础底板挑板的阳角问题: (1)阳角面积在整个基础底面积中所占比例极小,干脆砍了.可砍成直角或斜角. (2)如果底板钢筋双向双排,且在悬挑部分不变,阳角不必加辐射筋,谁见过独立基础加辐射筋的?当然加了也无坏处. (3)如果甲方及老板不是太可恶的话,可将悬挑板的单向板的分布钢筋改为直径12的,别小看这一改,一个工程省个3、2万不成问题. 2关于箱、筏基础底板的挑板问题: 1)从结构角度来讲,如果能出挑板,能调匀边跨底板钢筋,特别是当底板钢筋通长布置时,不会因边跨钢筋而加大整个底板的通长筋,较节约. (2)出挑板后,能降低基底附加应力,当基础形式处在天然地基和其他人工地基的坎上时,加挑板就可能采用天然地基.必要时可加较大跨 度的周圈窗井. (3)能降低整体沉降,当荷载偏心时,在特定部位设挑板,还可调整沉降差和整体倾斜. (4)窗井部位可以认为是挑板上砌墙,不宜再出长挑板.虽然在计算时此处板并不应按挑板计算.当然此问题并不绝对,当有数层地下室,窗井横隔墙较密,且横隔墙能与内部墙体连通时,可灵活考虑.

(5)当地下水位很高,出基础挑板,有利于解决抗浮问题. (6)从建筑角度讲,取消挑板,可方便柔性防水做法.当为多层建筑时,结构也可谦让一下建筑. 3关于箍筋在梁配筋中的比例问题(约10~20%): 例如一8米跨梁,截面为400X600,配筋:上6根25,截断1/3,下5根25,箍筋范围内加密.纵筋总量:385*9*8=281kg,箍筋: 0395*35*50=69,箍筋/纵筋=1/4,如果双肢箍仅为1/8,箍筋相对纵筋来讲所占比例较小,故不必在箍筋上抠门.且不说要强剪弱弯.已经是构造配箍除外. 4关于梁、板的计算跨度: 一般的手册或教科书上所讲的计算跨度,如净跨的11倍等,这些规定和概念仅适用于常规的结构设计,在应用日广的宽扁梁中是不合适的.梁板结构,简单点讲,可认为是在梁的中心线上有一刚性支座,取消梁的概念,将梁板统一认为是一变截面板.在扁梁结构中,梁高比板厚大不了多少时,应将计算长度取至梁中心,选梁中心处的弯距和梁厚,及梁边弯距和板厚配筋,取二者大值配筋.(借用台阶式独立基础变截面处的概念)柱子也可认为是超大截面梁,所以梁配筋时应取柱边弯距.削峰是正常的,不削峰才有问题. 5纵筋搭接长度为若干倍钢筋直径d,一般情况下,d取钢筋直径的较小值,这是有个前提,即大直径钢筋强度并未充分利用.否则应取钢筋直径的较大值.如框架结构顶层的柱子纵筋有时比下层大,d应取较大的钢筋直径,甚至纵筋应向下延伸一层.其实,两根钢筋放一起,用铁丝捆

走向光学工程师的必由之路

在论坛上看到不少光学设计已经入门或者刚刚入门的同行的苦恼和压抑,我就不由自主地想起自己目前同样的窘境。正如论坛上一位同行说的,当光学软件较为熟悉了之后,突然发现自己进入了一个平台或者高原期,那就是脑子中间一片空白。 在光学设计行业以外,有这么一种趋势:认为镜头设计是一个已经被解决的问题,那些人相信只要你买上一套光学设计软件,然后按一下“全局优化”的按钮,你就可以解决所有镜头设计的问题。当然,现实情况是相反的。光学设计软件无法提供设计结果:软件的标准内置功能是不充分的,它需要在设计者的指导下工作。 “寻找专利,用软件优化,能否达到设计目标基本上靠运气”以及“苦恼于光焦度分配等等设计”似乎成为了最现实两大障碍。于是很多同仁发出呼声:走向光学工程师的路在何方?我想在这里以一位光学初学者的角色和大家浅探一下光学工程师的成长之路,希望对这些同行、光学朋友有所裨益。 很遗憾的说,以上两大障碍并不是一名成为光学工程师最根本的障碍,虽然这也许是我们满腔热忱信心十足的投入到一个光学系统的优化中所面临的最直接的困难。实际上,缺乏实习,对于能否实现我们的光学设计所缺乏的必要的基本了解,是造成我们迅速进入“技术困境”的本质原因。 我参与过一个项目,设计一款“10X变焦,相对孔径在1:1.4、焦距范围20~200mm”的侦察用照相镜头。这个项目是在一位顶尖级别的光学方面的研究员指导完成的。众所周知,当接到这个任务的时候,首先我就是去寻找一个完全有潜力、并且有一定余量的初始系统。然而,很悲观的是,公开的专利中很少有“大相对孔径、高变倍、焦距范围从短焦到中长焦的好结构”。我觉得这应该是最困难的地方了。然而到了镜头出样出来的时候,我才发现,这个东西的设计困难不是因为我在使用软件优化时候的困难、也不是进行光焦度分配的困难,而是如何在工程上实现它。这成为了我这个“镜头设计工程师”最最困窘的地方。 因为,通过计算就可以知道,第一组镜片的尺寸在143mm以上,这个尺寸,一个镜片就足有1斤重,通常3~4片的话,前固定组就足有2公斤。要知道,这还不包括外面的镜筒。 镜头调焦是通过前组微量的前后移动实现的。设计后才发现,支撑变焦组、凸轮、主镜筒、补偿组那么一个笨重的结构是一件非常困难的事情。前组和支撑后面一系列镜组的主镜筒之间会由于支撑的原因出现下沉的问题,导致光轴出现偏差。 凸轮曲线槽的设计,可能是整个这个变焦镜头的难点之一了。直径达到140mm的凸轮,是一个不折不扣的笨重东西。0.5mm的壁厚增量,都相当于100克以上的增重。然而,即算是达到了5mm的厚度,对于整个庞然大物来说也是薄壁零件。在薄壁零件上要加工出两条没有位置变形的曲线槽,可是一件非常困难的事情。尤其是其中一条在低倍端带有一段负的升角的曲线槽的加工,国内自产的铣床很困难去除丝杠空回的误差。最后,我们在天津一家研究所找到了一台日本产的能够自动补偿空回的数控铣床,完成了这个工作。 曲线槽的形状、压力角、凸轮的材料、设计精度、强度等等,都是凸轮设计要考虑的问题。我曾经开发过一个这个方面的程序,结果经过完成这个项目之后才发现,因为我对实现光学机械结构的一知半解,就是造成实现一个光学系统的最大困境所在。 在这款镜头检测的时候,我和光学检测人员一块待了一段时间。一段时间的探讨和学习,我

结构工程师个人工作总结

结构工程师个人工作总结 篇一:结构工程师个人工作总结 结构工程师年底个人总结 XX年*月,我很荣幸地加盟到*******,成为***部的一名设计人员。在领导的关心和支持下,在所有同事与朋友的帮助下,通过自己的不懈追求与刻苦努力,使得自己无论在专业技能方面,还是在做事处世方面,都得到了锻炼并取得提高。顺利的完成了从一名初涉社会的莘莘学子到一名工程设计人员的角色转换。 参加工作半年来,主要从以下几方面获得了较大的收获: 一、初涉结构设计工作,在学习中积累经验 作为一名结构工程专业毕业的研究生,虽然学习了七年的专业知识,但对于实际的工程结构设计基本等于从零开始。在分院导师的指导下,在同事的帮助下,先后参与设计了以下项目:1、***;2、***;3、***;4、***。从大量的实际工程中,不断积累实际工程经验,学习到了课本上没有的专业技能。 二、深入理解规范,增长专业知识 在工作的过程中,有意识的多翻看结构设计相关规范,查找结构设计计算依据;另外,有意识的系统学习结构相关规范,特别是对《建筑抗震设计规范》、《混凝土结构设计规范》、《地基基础结构设计规范》、《建筑桩基础技术规范》等

几本主要规范,进行了专门的学习。通过理论与实际相结合,不断增长自身专业知识。 三、参加学习讲座,提高设计高度 此外,我院给青年员工提供了一个很好的交流学习的平台,通过各种学习座谈会及讲座,使我们接收到最新的技术手段及更先进的设计理念。先后参加了“BEEM软件成果交流会”、“结构设计常见问题分析及工程方案解析”等,对结构设计及规范把握有了更高层次的认识,对以后的设计工作有很好的指导意义。 篇二:结构工程师XX年度工作总结 XX年度总结 XX年3月,我很荣幸地加盟到赛宝伦计算机有限公司,成为研发部的一名结构设计人员。在领导的关心和支持下,在所有同事与朋友的帮助下,通过自己的不懈追求与刻苦努力,使得自己无论在专业技能方面,还是在做事处世方面,都得到了锻炼并取得提高。 参加工作一年来,我主要的工作任务是负责氧气分析仪的结构设计,这年来氧分析仪SST款,VOLKS款,博士款,电化学款四款都有生产,在打样到测试到生产过程,在结构方面有发现问题并及时得到了解决并加于改善结构,使产品结构方面更加完美,更也在生产中体现了简便安装,拆卸和维修等。于此同时也参与了其他项目工作,如检测室封口装

电子工程师成长之路

程师是科学家;工程师是艺术家;工程师也是思想家。‖一位伟大的工程师曾经提出过这样的一段感言。不错,工程师是利用自然科学来创造工程的人。工程既是物质的也是思想上的。许多不朽的工程,伟大的发明以及出神入化的技术方案,许多人往往只看到了他们的瑰丽,而作为工程师则更应该看到设计的灵魂。因此我们应该深入的理解―工程师也是艺术家和思想家‖。 工程设计的本身就是一种艺术,也是工程师思想的结晶。一部精密的机械设备,一个高效而又健壮的程序,一个复杂而又无懈可击的电路,这些都反映着一些杰出工程师的思想和灵魂,有时你甚至会认为他们的生命已经融入到设计中。成为一个杰出工程师最重要的因素就是―热爱自己的职业‖。毕竟兴趣是最好的老师,许多优秀的电子工程师都是从小作为电子爱好者的。爱好不仅要体现在行动中更要深入内心甚至深入骨髓。 有许多人问:―每天应该花多长时间在学习中和工作中。‖可以肯定一份耕耘就会换来一份收获,但作为工程师和科学家想取得成功并不是比赛谁花的时间最多,而是看谁付出了更多的―思考‖。不要以为一个学生坐在自习教室里看了多少小时的书就是―勤奋‖,也可能比呆在寝室里的学生还要―懒惰‖。也就是说―勤奋‖是大脑的勤奋,而不是身体和和形式上的勤奋。我学电子也差不多有15年了,也发现了很多问题。 一次别人问我你每天花多长时间来工作。我回答他:―每天除了吃饭睡觉几乎都在思考。‖不夸张的说我的很多工程构想都是在梦境中诞生的。每天早起床后刷牙的时候、上班的路上、吃饭的时候甚至和别人谈话的空闲瞬间都有可能诞生灵感。当然热爱工程师职业的前提是一定要能领略到工程和自然科学中的美感。 一个优秀的工程师同时也是一个热爱科学的人,从科学的常识到科学的精神都会渗透到他的生活中。一次我看到一位教研室里的老师安排答辩的顺序,尽管这位老师在机电领域写了很多的书也在所谓―理论领域‖有很多建树,单从他安排这样一个简单的顺序来看,他并不是个理论很高的人。因为在我看来他的工作方法是效率极低的。换句话说就是在他的生活中没有科学的精神可言。 一个工程师和科学家在生活中也是工程师和科学家。这个问题引出后我们要提到的是培养自己的思维品质。包括思维的习惯,深度和广度,以及思维方式和思维素材的选取。成为一个工程师确实有很多品质是天生的和决定性的,学校的培养和自己的努力也只是一些辅助措施。 一个人曾经问我一个关于感性负载的问题,其实我心理很清楚他并不理解这里面最基本的物理概念,首先对电感的认识就不是用语言和数学公式能解释得了的。所以物理学和数学的基础是对工程师有很高要求的,这里所提到的物理学和数学是指一种最基本的认识而不是停留于表面的文字和公式。我可以推断这个人不太适合作工程师,其实他提出的问题都真真切切的存在于生活中,抬头看看日光灯的启动,或者当你看到电源插头的放电瞬间。可这每一个瞬间都被示为理所应当的话就错了。那样当牛顿看到苹果落地时也会感觉理所应当的。

相关文档
最新文档