(成本管理)喂养龙猫的成本附图
龙猫多少钱？
不用纯
是要是龙猫什么样的都行
便宜点
牡丹江多少钱？
牡丹江在哪里有龙猫？
不好意思，楼主，牡丹江的龙猫我不知道，没去看过，不过我能给你一些关于龙猫的基本知识：
在若干个颜色的龙猫里，中国多产的灰色龙猫为最低档次。现在市面上能见到的最贵德龙猫是纯白、黑绒、咖啡和米色这四种颜色，价格都在5000元左右，其中最贵的属黑色。而普通的灰色龙猫价格在800到1000元。
温度和湿度
龙猫的饲养环境应干燥，湿度不要过高.适宜龙猫生长的温度是8-25℃,相对湿度50%以下.龙猫能耐0度以上的低温,但是不可长时间。
夏季要注意通风和降温，长时间的高温(超过30摄氏度)易引起龙猫中暑以至死亡，可以用空调降温或其它降温方法降低室内温度。在高温季节也可在龙猫的饮水种加少量盐(0.5%比例),防止脱水.
空气
室内应做到通风良好和空气清新,但要注意防止穿堂风,饲养笼不能对着房门安放.
垫材定时更换，防止细菌滋生，产生有害气体．
室内的危险物
电视机（音响）：饲养笼须远离这些电器，以免噪音影响龙猫休息，造成其精神过度紧张，引发疾病。
电线：裸露的电线是龙猫喜欢啃咬的物体，放她出来玩，一定要防止它咬到电线，以免危险发生，同时给您带来不必要的损失。
塑料：食入大量塑料，对动物是致命的。
马桶：马桶的盖子如果没有盖好，不要让龙猫进入卫生间，已发生多起龙猫跃入马桶淹死的事例。
花木：有些花木是有毒的，在我们不能判断室内的花木是否有毒前，不要让龙猫啃食。
古董家具，衣服：这些东西对龙猫来说基本无害，但是不要让她们给你心爱的东西咬坏，一定要放到他们咬不到的地方
光照
龙猫夜间活动,白天休息.其视觉灵敏度不高。它们不喜欢阳光和强光照射,喜柔和光线.高温季节应放到荫凉的地方，防止阳光直射，以避免中暑的发生．
敌害
室内要严防老鼠,猫,狗等动物接近或污染食物.对龙猫有威胁的动物会造成龙猫紧张,引起一些病状,比如大面积掉毛,食量减少等.
饲养笼
专用龙猫笼，分三层，空间合理，适合笼子在笼内运动和休息。
同时您也可以自己用木板,铁网设计制作笼子，只要不会伤害到龙猫就可以了。
我个人认为左侧笼子配置的小楼梯是多余的,因为龙猫喜欢跳跃,小楼梯会占用很多的空间,而且还容易发出噪音,建议不用.同时请您将笼内的隔板用铁丝固定，以免龙猫活动时卡伤．
参考价格:180元
特别提示：请不要在笼内放塑料制品,否则很容易被龙猫咬食,会造成严重的消化系统疾病.
草架
盛装干草的容器,可以让龙猫从空隙中抽取食
用,减少浪费.
市场参考价格:25元
磨牙木、磨牙石
龙猫有不断生长的牙齿,因此必须提供磨牙用品.可用杨木(苹果木)或火山石供其啃咬.
市场参考价格:磨牙木20-30元
磨牙石每袋40元(4块)
垫材
木屑玉米芯用木屑(杨木最佳,不要用松木类)放在托盘内吸收尿液.如垫材较湿后,需及时更换。如果您使用的是上面提到的龙猫笼，也可以用猫沙，玉米芯等代替木屑。
木屑市场参考价格:28元/公斤
玉米芯价格：10元／公斤
其他用具
跳板：可放置在笼内供龙猫跳跃玩耍
跳台：组合式玩具，可供龙猫栖息和游戏
食盆
盛装龙猫主粮,可使用直径10厘米左右瓷盆或玻璃盆,不可用塑料盆,会被龙猫咬食,造成危害.
市场参考价格:25－30元
饮水器
俱乐部出售的是经过改造的专用乳头式饮水器,减少漏水,卫生,铜制饮水头还有杀菌功效.
您也可以用猫狗用的钢珠式饮水器,但是一定要选择水嘴密封较好的,否则会造成大量漏水.
市场参考价格:20-30元
龙猫窝
龙猫喜欢躲在较小的空间避光休息,因此需要在笼内防止一个小窝供它使用.木窝是最理想的,但有的龙猫会把木窝啃破,瓷窝外观漂亮,但是南方的冬季室内较冷,需要在瓷窝内防止一些干草垫脚.
市场参考价格:木窝35-65元
沙浴用品
龙猫是用洗澡粉进行沙浴,用于去除皮肤分泌的油脂.洗澡粉要求颗粒较细，方能进入毛发内部，达到清洗目的．
干燥季节龙猫每3天进行1次沙浴，高温潮湿季节每日沙浴一次较好．注意：不可使用“滑石粉“给龙猫沙浴，长期使用会对人和动物的肺部造成严重伤害。
洗澡盆的高度应在15厘米左右.直径20厘米左右.可用鱼缸，整理箱代替．
市场参考价格:30—50元
饮用水
请给龙猫引用干净的饮水．
龙猫每日的饮水量在20-30ml,要定期清洗饮水器,保证饮水的卫生.
其它食物
喂养龙猫用主粮加上干草足够了,在饲养期间可用一些干果类(葡萄干)
进行奖励(每日3-5个),但切忌不能多喂,龙猫如果日常食用大量的零食,会让它挑食，对主粮及干草的食欲减退,影响健康.
可以吃新鲜食物吗
食物中含有较多的水分对龙猫的消化系统是有害的。如果你有很多鲜草，建议你放到阴凉通风处晾干，然后再喂。不要采摘城市草坪的草，因为会经常喷洒农药．
野生龙猫在其原生地基本吃不到鲜草，主要以干草，树枝为生。所以其消化系统不能接受过食物中过多的水分。
水果类苹果是可以的，但是只能少量投喂，而且我认为从营养方面考虑没有这个必要。如果为了和龙猫培养感情，用葡萄干比较好。
食物的保鲜储存
主粮和牧草应保存在干燥阴凉处，日光的照射会降低食物的营养成分，有条件的情况下放在冰箱内最好。
零食的危害
很多人习惯给动物吃各种零食，这种做法是极其不正确的，很多零食会给动物带来致命的伤害，我们不在此一一列举。只是希望您不要因为吃零食出了问题而后悔。
苜蓿颗粒能否代替主粮
苜蓿颗粒（见下图）是100％苜蓿草粉压制成的，有的宠物商会建议顾客以此代替龙猫主粮，这种做法是不正确的．长期食用苜蓿颗粒会影响龙猫的健康和生长．
主粮是由多种谷物，草粉及各种营养添加剂组成的，能够给龙猫提供各种营养需求．
注：苜蓿颗粒颜色是深绿色的，用水化开完全是草纤维．
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性别区分
雌性雄性
雌性龙猫的生殖器,肛门（下）与尿道口（上)挨在一起。雄性龙猫的尿道口(上面的突起)和肛门间隔在1厘米以上.
繁殖要点
龙猫年龄达到8个月,体重在450克以上后就完全发育成熟具备繁殖能力了.将雌雄龙猫放置在一笼内,如果雌龙猫发情了会表现出主动接近雄性,甚至有骑在雄性背上的行为.
龙猫交配后,如果受孕,雌性将排出一个奶白色栓体,但饲养者看到的机会不多,排出后即被雌性龙猫食入.建议在雌雄龙猫合笼10-15天后分开,避免因受孕成功,造成不必要的伤害.
龙猫的怀孕时间平均为111天,在临产前的当天,雌性龙猫的生殖器会流出白色粘液.一般其在凌晨阶段产仔.产仔时要求室温保持在15-20度左右,以保证出生小龙猫的身体快速干燥,减少死亡率.小龙猫的身体一般
在1-2个小时完全干燥,这时就已经睁开眼睛,可以爬行活动了.产后一周不要给雌性龙猫洗澡，以免洗澡粉粘到生殖器上。
哺乳期间尽量不要去触动龙猫母子,以防止其受惊吓.
龙猫一般没有弃仔行为,如发现母龙猫不喂幼仔,可采取人工哺乳的方法,即以全脂奶粉溶解后用小奶瓶喂养,白天每两小时一次,夜里每4小时一次,同时注意保温.
腹泻
请在购买龙猫时仔细检查肛门附近有无污物，是否腹泻，由此种情况请勿购买
病因:主要于食物有关.发病率以夏季为高,幼子比成体更易患此病.其食入含水分较高的饲料,颗粒饲料变潮,夏季饲喂青绿饲料过多,食入质量
差的甘草、油脂饲料、水果等都能造成腹泻.
症状:轻度腹泻对龙猫影响不大,无异常表现,粪粒比较松软,较粘稠,外面包有一层粘状物,有的粪粒粘在笼往地上.腹泻严重时,粪便比较稀软或
呈糊状粘粪,污染肛门附近的毛.龙猫经常舔肛门,表现不安,由时有疼痛感.腹泻尤其是严重腹泻如不及时治疗,易继发为肠炎.
防治:轻度腹泻可以通过调整饲料治疗.比如,停止投喂一切含水份和油
脂较多的饲料,同时把颗粒饲料和干草进一步烘干,腹泻严重时,必须在
调整饲料的同时采用药物治疗.为防止继发肠炎,要用磺胺类药物0.5克,每日分两次投喂,连投2-3天.
肠炎
病因:肠炎具有传染性,发现此病应立即隔离治疗,同时全群进行消毒,防止病情扩散.多由严重腹泻继发而成,也可能由于其它龙猫传染而引发. 症状:粪便呈粘糊状或稀水状,并伴有黄绿色粘液,或稀粪中带有血丝.患病龙猫体温升高,食欲下降或绝食,体毛蓬乱,萎缩在笼角懒的动弹.
防治:对患病龙猫笼用浓度1%-2%高锰酸钾溶液浸泡消毒.治疗采用氯霉素口服或注射,口服剂量为0.3-0.5克,注射剂量为0.35毫升,每天1次,连续3-4天.也可采用口服磺胺0.5克和注射氯霉素0.35毫升结合使用.对绝食的龙猫,还要每日补充注射葡萄糖液2毫升.
眼炎
病因:多由感冒或沙浴时尘土进入眼中引起.另外,饲养卫生条件差,也会引起.
症状:眼部红肿,眼泪或分泌物增多.
治疗:采用青霉素滴眼液,每次1滴,每天1-2次.
食毛症
病因:这是一种可怕的疾病，其起因有两种，一是后天外界刺激造成；二是遗传性，食毛症可以遗传给龙猫的后代，因此有此病的龙猫都是不允许参加繁殖和出售的，但是个别宠物商人仍将此种龙猫及其繁殖的后代出售.
症状:一般表现是神经质,易激动,吃自己的毛，个别还爱咬人
防治:对于遗传性的食毛症一般是无法治愈的，对于后天引起的可补充适量的复合维生素给予治疗，一般会取得效果。因此建议您在购买时一定要仔细观察龙猫的外形，如果发现其毛发有缺损的地方，请不要购买。
中暑
病因:主要发生在夏季炎热的三伏天.当室内温度超过30℃时,龙猫很容易发生中暑.因此,要加强通风,采取各种措施控制室温.
症状:轻者显得疲倦,食欲不振,耳部微红.重者呼吸加快,进而减弱,不能站立,头后背,很快死亡.
防治:对轻者马上拿到温度较低的室内饲养,适当在鼻端擦一层清凉油类,或口服仁丹1粒.重者由于很快死亡,治疗多不奏效.因此,本病以预防为主.
便秘
病因:主要原因是饲料和神经系统功能的失调.
症状:排粪明显减少或停止排粪,粪里很小,干而硬.龙猫停食停水,蹲卧在一处懒得动弹,有拱背现象和疼痛状,精神不振,眼闭合.
防治:减少或避免人为干扰.增加饮水量或补给一些油脂液剂和青绿新鲜易消化的饲料,如全脂奶粉,葡萄糖水,苹果等.以上方法无效时,可用下列药物治疗:1.用开塞露直肠注入2.用2%液体石蜡或肥皂水口服,每次
5-15毫升3.用10%-15%的植物熟油水悬液口服.
螨虫
病因:接触过传染源(患病的龙猫)或因环境过于潮湿引起
症状:毛自根部脱落,成片状分部于皮肤上,吹开毛发,能发现有头屑状的碎片.
防治:用1%敌百虫溶液涂抹患处,每日一次,连续使用3-5日,此外应将龙猫置于干燥的环境中.
牙齿错合
病因:由于长期缺乏供龙猫啃咬的软木快,致使龙猫牙齿生长过长,妨碍咀嚼而不能进食.
症状:过长的门齿明显露在唇外,由正常的浅黄色变成白色,唇部红肿,口流唾液.
防治:经常保持笼中木块的功绩,防止牙齿徒长.用剪刀将门齿过长部分剪掉,再用消炎药水涂抹3天.
外伤
病因:被咬伤或夹伤
症状:皮肤出血
防治:用云南白药外敷,或外用磺胺粉撒于患处,在治疗期间禁止沙浴.
骨折
病因:因意外造成骨骼折断
症状:触摸可发现骨骼断裂
防治:一般性骨折，在未发生炎症或影响生存情况下，让其自然愈合，去除笼内高处的用具，避免跳跃。不建议手术治疗或上夹板，因为龙猫会啃咬夹板，手术会刺激神经，麻醉剂也极易造成死亡。
在骨折严重情况下，如果是肢体可以采取截肢处理，伤口用白药处理，自然愈合。
玩具。。。龙猫最重要的是越胖越健康，牙越黄越好，所以别给它买什么跑步机就是转轮子那种，非累坏了不可，你给它买个啃的东西就行了，就是那个磨牙石，磨牙木啦，小的8块，大的15好象
龙猫粮40左右，还有苜蓿（早上喂苜蓿，玩上喂龙猫粮）也得买，又几十
零食就是葡萄干啦，去超市买，几块钱就够了
浴沙好象是50,一个月一桶，隔两三天就得洗次澡
这么算就100多了。。
房地产成本管理体系
成本管理体系 长期以来，房地产企业因为行业的高利润，一般都不是十分的关注成本管理，在当前地产新政的形势下，由于政府行为日益规范、市场竞争加剧，加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。 要加强成本管理，必须建立起系统的成本管理系统，对于房地产企业，成本管理系统应包含三个层面的内容，最基础的是成本管理的流程与制度体系，其次是每一个阶段的控制要点和知识积累，第三个层面是从公司的战略角度优化成本结构。 成本管理的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本体系，分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。成本控制要点和成本数据的积累则是建立在一定的流程规范基础之上的对开发过程的每个环节的成本控制的知识与经验的传承，从战略角度所进行的成本优化则往往是伴随着公司的重大战略措施，如根据客户细分而进行的产品标准化、战略采购等。从管理的层次而言，建立起基本的成本管理流程是最基础的管理工作。 一、目标成本管理体系 所谓目标成本是指在不同阶段根据现有信息所制订的项目开发成本计划，目标成本是项目在开发过程中成本控制的依据之一，也是编制成本责任考核指标的基础文件。 由于房地产企业自身的特点，地产企业很难像工业企业那样把成本定额做得很细，但是房地产工程成本管理要实现主动控制，就要做到“算了以后再做”，而不是“做完后再算”，要实现这个目标，我们就要对房地产工程成本目标进行测算，做到花钱明明白白。事实上，如果有好的方法和成本数据的积累，建立目标成本的并不难。 在实际操作中，目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。在可研阶段要进行成本的估算，这个时候主要是对投资的可行性进行估算，然后随着方案的不断深化，目标成本开始逐渐的准备和细化，到主体工程施工图预算确定后形成最后定稿的版本。 从流程上讲，建立目标成本首先应该根据项目的设计特点、选材用料标准、财务利润要求和类似楼盘的成本经验，测算项目的单方建筑安装成本。然后根据项目特点和公司拟分包思路，明确各分包工程承包范围及其相互搭接关系，将单方建筑安装成本分解到各分包工程上，测算各分包工程的单位成本，检讨是否与选材用料标准吻合，如不吻合，调整有关要求或标准，重复上述步骤。
龙猫饲养的环境要求
龙猫饲养的环境要求 不同阶段的龙猫饲养常识及注意事项 自从看了宫崎骏的龙猫后，一直对这萌萌的龙猫抱有好感，相信也有很多人跟小编一样喜欢龙猫。但是龙猫到底是什么呢，其实很多人听到龙猫这个词的时候会认为是一种猫科动物，其实并不然，龙猫其实一般指金毛丝鼠。这种鼠群居，性情温顺、昼伏夜出。由于受到人类的大肆扑杀而频临灭绝。喜欢龙猫的和想养龙猫的都会想知道龙猫好养么?其实小编问过一些朋友，在回答者中有百分之九十都认为好养，剩下的不知道或者不好养。那么结果很明显了，龙猫其实很好养的。具体体现在那几个方面呢? 1.龙猫性格方面非常温顺，活泼，好动，喜欢跳来跳去，富有好奇心，不具备任何主动攻击性。 2.龙猫原产与南美洲安第斯山脉地区的兔子大小的花栗鼠类动物，属于高原动物，不易生病。 3.龙猫是一种十分爱干净的宠物，会自己用浴沙洗澡，而且身上也没有寄生虫。 5.龙猫相对独立，只要把食物和水放足，放在阴凉处，可以自己度过周末，不用担心照料问题。 6.龙猫是单一素食的动物，因此他的粪便呈椭圆形干燥颗粒状，没有味道，养在室内没有问题。 7.龙猫的毛很软，并且不会像犬猫那样大量脱毛。
8.龙猫可以多只一起饲养，但他们亦有地域性。如果要养多只的龙猫，要注意活动空间是否足够。他们需要时间去适应同伴，不要期望一定可以合笼成功，因为要看个别龙猫的个性。 总的来说，龙猫还算是比较好饲养的。各位朋友可能看到就有想养的欲望，但是小编要提醒大家，龙猫的正常寿命在20岁以上，所以，如果你们要养龙猫的话，就要考虑清楚，如果觉得自己可以养龙猫一辈子而不遗弃的才养，要不可真对不起龙猫啊!只要对的好，还有活35岁的列子。 龙猫饲养的环境要求 温度：龙猫的饲养环境应干燥，湿度不要过高.适宜龙猫生长的温度是10-25℃,相对湿度50%以下.龙猫能耐0度的低温,但是不可长时间。 夏季要注意通风和降温，长时间的高温易引起龙猫中暑以至死亡，可以用空调降温或其它降温方法降低室内温度。 光照：龙猫是夜行性动物，不需要晒太阳，而且要特别注意夏季不要放到日光照射地方，容易发生中暑的危险。 环境：室内应做到通风良好和空气清新,但要注意防止穿堂风,饲养笼不能对着房门安放.垫材定时更换，防止细菌滋生，产生有害气体 敌害及危险品：老鼠，犬猫等动物都要注意不得接近龙猫，避免其受到伤害。 电视机（音响）：饲养笼须远离这些电器，以免噪音影响龙猫休息，造成其精神过度紧张，引发疾病。 电线：裸露的电线是龙猫喜欢啃咬的物体，放她出来玩，一
房地产公司成本管理制度
********有限公司 成本管理制度 第一章总则 第一条为了规范********有限公司（以下简称公司）成本管理工作，加强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力， 根据国家有关法规政策和********集团公司成本费用管理的有关要求、结合公司实际，制定本制度。 第二条本制度适用于公司本部及所属全资房地产开发子公 司。 第三条本制度中的成本包括项目成本、行政费用、营销费用、财务费用等。 第四条公司成本管理坚持“预算先行，过程控制，指标预警， 考核奖惩”的原则。 第五条公司成本管理的基本任务，是通过对成本费用的预 测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映公司的经营成果， 挖掘降低成本费用的潜力，努力降耗增效。 第二章项目成本管理 第一节管理机构及职责 第六条本制度所指项目成本主要包括土地成本、建安成本、 配套费用、开发间接费用等。项目成本管理坚持“以市场需求为导
向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的”。 第七条成本管理机构 第八条公司本部的项目成本管理职责 （一）制定、修正公司项目成本管理制度，督促、指导各子公司建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。 （二）进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给公司和各子公司管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和公司成本管理环境的了解，协助子公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。 （三）组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听
证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助子公司做好项目前期策划中的成本控制。 （四）组织进行项目立项审查，审查的重点是： 1、立项资料是否齐全、规范； 2、市场定位是否明确、恰当； 3、投资成本估算是否经济、合理； 4、投资回报是否符合公司利润目标要求； 5、投资风险能否有效控制。 （五）跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编公司成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各子公司做好项目操作过程中的成本控制工作。 （六）建立成本信息监控中心，及时收集各项目成本动态资料，为公司管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各子公司。按季度组织召开成本分析会，就项目建设过程中涉及重大成本问题进行研讨、分析。 （七）组织公司项目成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广公司内外成本管理经验，寻求降低成本的有效途径，促进公司成本管理水平的提高。 （八）根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。并结合项目收益情况，考核项目的成本降低率、投入产
企业质量成本的管理方法
质量观念与质量成本治理方法创新 目录 一、企业质量成本治理的一般模式 (1) 1、企业质量成本治理的组成 (2) 2、企业质量成本治理的组织与职责 (2) 3、企业质量成本科目的设置 (4) 4、企业质量成本的核算 (7) 5、企业质量成本分析 (9) 6、企业质量成本报告 (12) 7、企业质量成本的打算和操纵 (14) 二、企业质量成本责任分担问
题 (15) 1、质量治理部门可能需要承担的质量损失责任 (15) 2、其他要紧责任部门可能需要承担的质量损失 (17) 3、对企业建立质量损失责任归集程序的讨论 (19) 一. 企业质量成本治理的一般模式 企业由于其所处的地域、行业不同，以及其规模、组织结构、运作方式等特点，在实施质量成本治理时总是各有特色，不存在一个一成不变的最佳模式。许多企业希望从他人的研究成果或实践中找到一个最佳模式，照搬照套变成自己的东西，求得最佳效果，那是不现实的。然而还必须看到另一个方面，即企业在开展质量治理的过程中，在提示问题、分析问题、解决问题以及采取措施幸免问题再发生等一系列活动中，又明显地显示出有其共性的一面。因此，在探讨企业质量成本治理理论和方法时，仍然有必要对企业开展质量成本治理的一般模式进行深入的研究，为我
国企业开展质量成本治理提供操作性更强、效果更佳的理论和方法指导，使我国企业的质量成本治理工作在竞争激烈的市场环境下，能够更好地支持企业实现其质量治理和经营进展的目标。 1.企业质量成本治理的组成 企业应将质量成本治理工作看作一个系统来开展研究。这一系统至少应该包括下列几个方面： （1）企业质量成本治理的组织与职责。企业的质量成本治理工作是一项较为复杂的系统工 程，涉及到企业中的许多部门和人员，因而需要所有与质量职能有关的部门共同努力和通力合作。显然，组织机构上的保证是企业质量成本治理取得成效的前提条件。 （2）企业质量成本科目的设置。企业设置质量成本科目，是为进行质量成本核算做好预备，同时也便于企业财务部门有效地支持质量成本治理工作。 （3）企业质量成本的核算。质量成本核算，是企业质量成本治理的基础，是反映企业质量治理工作绩效的有效工具。 （4）企业质量成本分析。质量成本分析，是企业质量成本
万科房地产项目成本控制研究--毕业论文
万科房地产项目成本控制研究 摘要 (2) Abstract (2) 第1章绪论 (4) 1.1研究背景及研究意义 (4) 1.2 国内、外相关研究综述 (5) 第2章房地产项目成本控制相关理论 (7) 2.1房地产项目成本控制概述 (7) 2.2房地产项目成本控制方法 (7) 2.2.1 投标、签约阶段成本控制 (7) 2.2.2 施工准备阶段成本控制 (8) 2.2.3 人工、材料、机械及现场管理费控制 (8) 第3章万科房地产项目的成本控制概况 (8) 3.1万科八阶段成本控制 (8) 3.1.1立项成本控制 (8) 3.1.2 规划环节 (9) 3.1.3 招投标环节 (9) 3.1.4 施工环节 (10) 3.1.5 材料及设备采购环节 (10) 3.1.6 销售环节 (10) 3.1.7 工程预决算 (10) 3.1.8 物业管理成本 (11) 3.2 万科各个管理部门在成本控制中的作用 (11) 3.2.1项目发展部 (11) 3.2.2设计部 (11) 3.2.3工程管理部 (11) 3.2.4项目部 (12) 3.2.5营销中心 (12) 3.2.6 财务管理部 (12) 第4章结论与展望 (12) 致谢 (12) 参考文献 (12)
摘要：近些年来，我国为了追求片面的经济发展，将房地产产业作为我国经济支柱产业进行发展。在不断的发展与完善过程中已经形成了一整套发展规则与产业布局。随着我国经济发展的不断转型与完善，现阶段由于房地产市场带动的GDP 产业受到社会各界的诟病。在这样的背景下，我国相继的出台了一系列限制房地产发展的政策。从宏观的角度抑制了房地产行业的发展，同时也加剧了房地产行业的业内竞争。 本文的研究具有理论与实际方面的双重意义。在理论意义方面：本文系统的梳理了成本管理在房地产项目管理中的重要意义。并提出了基于成本管理的项目管理框架的可行性。同时，运用理论工具对某房地产项目执行过程中可能存在的成本控制方面的问题进行了总结，并提出了相应的解决方案，对后续的项目成本控制方面的研究提供了必要的理论基础。 在实际方面本文展开了具有针对性的实证研究，对研究对象某房地产项目执行过程中的成本控制进行了系统的分析。以其执行过程中的成本控制现状为一手的研究资料。基于成本管理对项目核心竞争力的提升以及其对项目销售利润空间的提高为目的，分析了其在具体执行过程中存在的宏观与微观问题。同时，基于其存在的问题给出了可行的解决方案。对该公司下的其他项目运营与成本控制提出了建设性意见。同时也为其他企业的同类项目中的成本管理提供了决策参考。关键词：房地产；成本控制；经济；发展 Abstract:In recent years, our country in the pursuit of economic development, the real estate industry as a pillar industry of China's economic development. In the process of continuous improvement and development has formed a complete set of rules and the development of industrial layout. With the development of the economy in China and the transformation of perfect, nowadays GDP industry criticized real estate market driven by the community. In this context, China has successively
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湖北工业大学土木工程与建筑学院 香港路8号成本控制计划
香港路8号成本控制计划 一、项目概述 1.项目名称：万科香港路8号 2.地址位置：香港路项目位于长江北岸江岸区的解放大道与香港路交汇处，东临模范路，南临解放大道，西至香港路，北临瑞发广场。 3.周边交通：有近20条公交线路经过，公交线路网覆汉口、武昌、汉阳的主要干道和商圈，武汉第一条轻轨离项目约500米，交通可谓四通八达。 4.项目配套：香港路上有工行、农行、建行、招行等众多的银行营业网点；离本项目三站路范围内，有武商商圈、江汉路商圈、集中购物和日常购物都十分方便。且在此范围内，有武汉市著名的中山公园、解放公园，还有儿童医院、协和医院等，市政配套比较齐全；在项目周边餐饮、休闲娱乐场所就更多了。生活在这里，可以尽情享受城市核心带来的城市公共配套。 5.建筑特点：将以现代、明快的外立面成为城市的一道风景。楼体的外墙面主色调为灰色，其中穿插橘色、黄色、绿色为点缀，漳显整个项目现代、时尚、简约的特点。 6.共公空间：万科-香港路8号注重公共价值的塑造，将社区广场提升到城市级广场公共广场的层级来打造。入户大堂面积约为110平米，超高挑高到8.15米。 二、项目优劣势分析 1.项目优势： （1）、宗地临近市区的区位，将有助于今后本案的营销、推广。 （2）、万科的品牌已经深得消费者认同，但由于万科在武汉市场一直有开发项目，故造成了一定的追随万科品牌的潜在客群存在，宗地的开发，将极充分的调动这部分潜在人群。 （3）、万科的品牌及开发手法在武汉处于一流水平，在竞争中处于有利位置。 （4）、本案所在区域的购买力较强，中高档市场发育较为成熟，据统计，今年上半年成交货值在30万元以上的产品占本区需求量的52%，占全市该档次产品成交的32%，占全市该档次产品成交之首。 （5）、香港路8号小区位于多路公交线路可直达小区，出行十分方便，小区周围生活配套成熟完善，生活十分方便，小区内风景优雅，建筑风格截然不同，与社区树木花草、
看完龙猫的心得感想范文
看完龙猫的心得感想范文 看完龙猫的心得感想范文1 《龙猫》讲诉的是父亲带着小月和四岁的妹妹小梅搬到乡下来居住。在乡村，她们对一切感到十分新奇，也发现了很多有趣的事情。她们遇到了煤炭精灵，遇到了龙猫，还与一只大大胖胖的非常可爱的龙猫成了朋友。龙猫利用他的神奇力量，为小月与妹妹带来了很多神奇的景观，令她们大开眼界。小梅常常挂念生病中的母亲，嚷着要姐姐带着她去看母亲，把玉米带给母亲。但小月拒绝了，小梅竟然自己前往，不料途中迷路了，小月只好寻找龙猫帮助，龙猫召唤来猫公车。在猫公车的帮助下，找到了小梅，同时也把玉米送给了妈妈。 夜晚，姐姐梽月与妹妹小梅俩人冒雨来到车站迎接上班晚归的爸爸，当妹妹困的支持不住时，姐姐关切的将她背在身后，更是时不时抖抖身子，以防止妹妹掉下去。在这时，碰到了顶着荷叶的龙猫，小月很惊讶又有些迟疑的询问，就将身旁的伞给了它。龙猫顶着荷叶打着伞的时候，雨滴滴答答地落在伞，它有些害怕也有些兴奋，脸上还带着两圈红晕，它一惊一乍的样子好可爱，之后它还直接跳起来，让树上的雨全部落下，那个样子就像一个一无所知，懵懂的孩子找到了自己心爱的玩具，高兴快乐，同时
也感染了观众，将观众带入其中，想起自己的以前的事情。那一系列的憨实可爱，幸福满足的样子让人十分喜爱。 人和龙猫能做朋友，其他动物也一样。 看完龙猫的心得感想范文2 在这世上，有一种作品——你五六岁看它，会激动不已;你十几岁看它，也仍然愉悦。甚至数十年过去，当你长大成人，还会反复观摩。你渐渐发现，人生的许多真义，其实就藏在那貌似简单的影像里。今天我想说的这部电影《龙猫》就是这样的一部作品，不得不佩服这个天才作者--宫崎骏，他是个内心柔软的天才，因为他的作品总是能给这个残酷的世界这么多温暖。 故事一开始就是电影的主角，小梅和小月，因为母亲生病住院，跟着爸爸搬到了乡下的小村子里面居住，他们开心的跟周围邻居问好，自我介绍。虽然对于房子的“灰尘精灵”充满恐惧但是他们还是很快忘记了这种担心。 当小月去上学，小梅在院子里面玩耍的时候，她因为种种好奇跟龙猫第一次相遇了，这个毛茸茸的大龙猫显然对我们的主人公小梅有好感，小梅也不经意的在大龙猫身上睡着了。这是他们的第一次交集。再到后来的某天，天空中下着大雨，两姐妹因为担心爸爸没有带伞，便结伴到爸爸公交下车的地方等爸爸，左等右盼，爸爸始终没有出现，可是龙猫却出现了，因为它也在等公
房地产成本控制部管理制度和岗位职责
成本控制部 管理制度和岗位职责??????洛阳市恒联房地产有限公司
成本控制部管理制度 1、部门目标 1）制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制； 2）施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作； 3）客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用； 4）最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。 2、目标成本、责任成本管理 1）搜集、整理、汇总历史成本资料； 2）确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点； 3）汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估； 4）每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本； 3、预结算管理 1）组织编制及审核工程施工图预算； 2）全面审核竣工工程结算； 3）根据结算报告完成各项工程清算； 4、成本信息管理 1）建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库； 2）定期进行专题或综合的成本分析和研究； 3）收集集团内及其他工程造价信息资料； 4）收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广； 5）有效使用集团下发的成本管理软件；
5）标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核； 6）审核并及时办理各项合同的审批工作； 7）审核并及时办理各项付款的审批工作； 8）审核并及时办理各项结算的审批工作； 9）按不同类别建立合同及执行情况台帐。 5、成本管理监控评估 1）参与工程、材料及设备的招投标工作； 2）参与合同有关经济条款的审核； 3）定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况； 4）定期和不定期抽查评估项目成本管理工作； 5）对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见； 6）对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制； 6、成本管理规范建设 1）制定成本管理的有关规范及实施细则； 2）制定并完善目标成本管理体系； 3）制定并完善部门内部管理规范制度； 7、培训指导 1）组织成本管理规范的培训； 2）为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导； 8、成本预结算管理 1）预算资料原件工程结算前由主办人留存保管； 2）结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理；
中小企业质量成本管理的现状与分析
中小企业质量成本管理的现状与分析 【摘要】在市场竞争激烈的环境下，如何保证工程质量又可以有效控制成本，成为企业立足之本。目前，我国中小企业在质量成本管理方面还存在很多问题。文章通过对中小企业质量成本管理现状进行阐述，对其原因进行分析，提出了加强企业质量成本管理的措施，中小企业只有加强质量成本管理才能在市场竞争中立于不败之地。 【关键词】质量成本管理现状分析加强措施 1 前言 工程质量是企业的生命，更是企业立足于市场竞争的关键，如何保证企业产品质量则成为企业的重大课题。随着建筑行业竞争日益激烈，材料价格波动，以及其他种种不确定因素的影响，都使施工企业的工程项目运作处于非常严峻的环境之中，我国中小企业在质量成本管理方面还存在跟多问题。 2 质量成本的含义和内容 质量成本最早是美国的质量管理专家费根堡姆 （A.V.Feigunbaum）提出的。他指出，质量成本是企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到质量标准，不能满足用户和消费需要而产生的一切损失。上述二
者之和即为企业的质量成本。他一般分为四大类：1）预防成本；2）鉴定成本；3）内部故障成本；4）外部故障成本。其中预防成本和鉴定成本统称为质量管理成本，内部故障成本和外部故障成本统称为质量故障成本。 3 当前中小企业质量成本管理现状和分析 3.1 质量成本管理现状 由于中小企业自身的特点和发展的不平衡，在质量成本管理方面还处于初级阶段。在企业内部，质量成本意识落后。管理阶层和员工没有重视质量成本的管理，质量成本普遍较高，质量成本构成不合理。一是忽视产品的质量，只求产量。二是不惜工本，片面追求“高质量”.不讲效益，脱离实际需要。 3.2 原因分析 1）企业管理阶层经济观念淡薄，质量成本意识不强。企业只管产量，对产品质量要求不严，没有充分认识到质量、成本、效益三者之间相辅相成的关系。 2）中小企业职工素质低.没有现代质量管理的观念和知识。在企业的生产过程中，每个职工都要通过不同的方式参与质量管理活动。但是，由于中小企业在这些方面支付的费用有限.使得职工的技术水平与企业的管理能力处于较低水平，这在很大程度上加大了总体质量成本。 3）中小企业的技术落后，没有现代化的生产装备。原
房地产企业的成本管理与控制
房地产企业的成本管理与控制 摘要：近年来我国出台了一系列的房价调控政策，作为房地产企业面对国家的宏观调控，将面临前所未有的挑战，企业要谋求生存和发展，就必须在开源和节流方面着手，加强成本意识，树立起现代企业成本管理的观念，是整个房地产行业内部急待解决的问题关键词：房地产成本;造价控制;管理 abstract: in recent years, china has issued a series of house prices control policy, as a real estate enterprise to meet the country’s macro control, will face unprecedented challenges, the enterprise to seek survival and development, it must in the open source and throttling to strengthen cost consciousness, setting up modem enterprise cost management idea, is the real estate industry internal to be desired keywords: real estate cost; cost control; management 中图分类号：f293.33文献标识码：a 文章编号： 一、加强房地产企业成本管理的必要性 目前国家在极力推进房价的调控措施，在激烈的市场竞争环境下，如何合理有效地控制项目的成本，从而减少或有效规避风险，使有限的资金创造出更大的经济效益，就显得至关重要。“利润＝销售收入－成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。，在相等的房价销售上，哪个企业的内部成本较低，它就为企业创造更多的利润。同样，企业成本越低，在竞争中就越
地产项目成本控制建议方案
地产项目成本控制 建议方案 江苏久盛房地产开发有限公司 成
本 控 制 建 议 方 案 部门：工程部 编制人：蔡顺红 审核人： 审批人： 大丰海洋经济综合开发区湖心美域项目部 二〇一二年八月八日 目录 一、前言 (3) 二、投资决策阶段 (3)
1.决策阶段首期工作 (3) 1.1组织优秀的项目团队 (3) 1. 2投资决策市场调研 (3) 2.决策阶段的难题和对策 (4) 三、成本控制前期估算 (4) 1.土地出让金估算 (4) 2.前期工程费用估算 (4) 3.建筑安装工程造价成本估算 (5) 4.区管网、配套设施、小区智能化 (5) 5.园林环境工程费 (5) 6.三通一平工程费用 (5) 四、规划设计阶段 (5) 1. 根据项目定位确定合理的容积率 (5) 2. 做好设计方案的评审 (5) 3. 实行限额施工图设计 (6) 4. 成本控制设计监理制度 (6) 五、勘察设计和前期工程费办理阶段 (6) 六、招投标与合同洽商阶段 (6) 1.招标 (7) 1.1做好招投标工作的几个主要措施 (7) 1.2招标阶段控制造价的主要方法有： (7) 2.合同 (7)
2.1合同管理体系中的成本控制 (8) 七、销售阶段 (8) 1.时间控制 (8) 2.避税节税能力的控制 (8) 八、结算阶段的成本控制 (8) 九、其它费用管理 (9) 1.销售费用 (9) 2.财务费用 (9) 1.1财务费用的全面监视管控 (9) 1.2.不可预见费及风险分析 (9) 3.税金 (10) 4.管理费用控制 (10) 十、成本控制的分析 (10) 十一、补充内容：征地、立项、设计、报建等前期阶段 (11) 十二、安排合理的融资方案 (12) 江苏久盛房地产成本控制建议方案
龙猫饲养,怀孕龙猫如何护理,龙猫
龙猫饲养,怀孕龙猫如何护理,龙猫怀孕龙猫如何护理 怀孕后应当为龙猫提供足够的食物，以便其为幼猫提供营养一旦龙猫交配成功并且受孕，那么它们就会进入为期100多天的怀孕期。龙猫怀孕之后随着时间的推移，它们的性格、食欲以及生活作息都会发生一定的改变。为了龙猫能够顺利地产崽，在龙猫怀孕期间，饲主一定要注意对龙猫的照料，无论是饮食或是其他方面都需要留意，以免造成流产或者母龙猫死亡的情况。 一、性格变化：受孕后的母猫会变得敏感、急噪、好斗，不再允许配偶交配，也排斥其它猫接近，但对主人的态度一般不会有太大变化，这时如果配偶不懂事，继续强行交配或有其它猫接近（不论公母）则极有可能发生激烈打斗，造成严重伤害。因此主人应注意观察，以判断是否需要将公猫分出，并尽量避免与其它不熟识的猫接触，保证母猫精神愉快，这一点非常重要。在孕期应尽量避免的事还包括：携其外出、换笼、接触生人、惊吓等，总之就是不要做可能引起它不安的事。否则可能引起早产、流产、或吸收*。 二、饮食变化：怀孕母猫起初的时候食欲反而可能会有所减退，但之后可能食量可能会变得越来越大，尤其爱吃营养价值高的东西，到临产前的一两天会吃得很少甚至绝食。主人在这段时
期应注意保证它有全面、充足的营养摄入，可适当补充一些维生素、钙等。需要特别注意的是：食物既要有营养又要易消化（因为这时龙猫的运动会减少，容易发生便秘），可以在主粮中拌入少量奶粉，粮草可同时喂，有条件的可间或喂些半干的鲜苜蓿草，每天喂点苹果，保证干净充足的饮水，少喂零食以免影响食欲。 怀孕的龙猫脾气会变得暴躁，尽量分笼饲养 三、作息变化：受孕后的母猫在整个孕期会逐渐增加睡眠时间且睡得更沉，到后期会表现出喜欢侧卧甚至侧仰卧。主人在这段时期应注意保证它有一个安静、通风良好、凉爽、干爽的休息环境。 四、体能变化：受孕后的母猫在整个孕期大部分能保持身手敏捷，但随着胎儿发育变大，母猫的运动耐力明显下降，主人在这段时期应注意逐步缩短放风时间，且极力避免其进行剧烈运动，不过规律最好不要打乱，否则反而会导致其剧烈运动。因为这时胎儿会消耗母体的血液含氧量，剧烈运动极易导致休克甚至猝死，尤其是在夏季闷热的日子里。 五、体重变化：受孕后的母猫在一个月后会出现体重的明显持续增长，增长量与怀胎数有关。每天的增长量从1-6克不等，临产前体重出现平稳或下降。主人在这段时期应注意坚持每天或隔天为其称重，这是掌握孕猫身体状况及胎儿发育状况的有效手段，它有助于主人及时发现问题并找出原因作出调整。 总而言之母猫受孕后要保持静养，同时也要保证营养的补充，
如何做好质量成本控制
如何做好质量成本控制 --------企业如采用一套行之有效的科学管理方法，将使企业管理成本更低，成效更为明显，达到事半功倍的效果。 质量成本，是指企业为保证质量而支出的一切费用以及由于产品质量未达到既定的标准而造成的一切损失。加强企业质量成本管理，一方面有利于企业提高产品质量，降低经营成本，另一方面也有利于增强企业产品价格竞争力，提高企业盈利能力和盈利水平。 质量成本管理，重在方法管理。企业如采用一套行之有效的科学管理方法，将使企业管理成本更低，成效更为明显，达到事半功倍的效果。经过多年的实践总结和理论研究，认为，企业实施质量成本管理应高度重视以下几项工作。 分析企业质量成本构成情况 质量成本包括直接质量成本和间接质量成本。直接质量成本是指在产品的制造和销售过程中所发生的质量成本，一般由内部故障成本、外部故障成本、鉴定成本和预防成本四个部分组成。内部故障成本是指企业内部由于生产的产品质量有缺陷而造成的损失和为处理质量缺陷而发生的费用的总和，一般包括废品损失、返工费用、复检费用、停工损失以及不合格品处理费用等。外部故障成本是指在销售和使用中发现产品缺陷而产生的由制造企业支付的一切费用的总和，它同内部故障成本的区别在于不合格品是在发运给顾客后才发现的，一般包括保修费、索赔费、诉讼费、退货费、降价费。鉴定成本是指在“一次交验合格”的情况下，为检验产品质
量而发生的一切费用，一般包括进货测试费、工序和成品检验费、在库物资复检费、对测试设备的评价费、质量评审费。预防成本是指为了防止质量缺陷发生，保证产品质量，使故障成本和鉴定成本最低而耗费的费用，一般包括质量计划编制费、质量管理培训教育费、工序控制费、产品评审费、质量信息费、质量管理实施费。间接质量成本是指在直接质量成本的基础上进一步引伸和扩展的成本，它涉及到制造和销售过程以外的质量成本，一般包括：无形质量成本、使用质量成本、供应商质量成本、设备质量成本。 分析企业质量成本的构成，有利于企业明确质量成本可能发生的环节，建立必要的质量成本控制措施。一些企业建立了质量成本会计分录，分门别类地统计并核算各质量成本项目，以此发现质量成本发生的环节、发生的多少、发生的原因，为企业落实质量责任、采取质量措施，提供详实的资料。 建立企业质量成本控制标准 为加强质量成本管理工作，企业可设立质量成本管理中心，制定质量成本管理制度，建立质量成本控制标准。例如，中国一汽集团四川专业汽车厂建立了企业质量成本控制标准，标准规定质量成本占销售额的比例不得超过10%。其中：内部故障成本占全部质量成本的比例范围应在25%~40%;外部故障成本占全部质量成本的比例范围应在20%~40%；鉴定成本占全部质量成本的比例范围应在10%~50%；预防成本占全部质量成本的比例范围应在0.5%~5%。企业规定，如突破上述规定标准，质量成本管理中心将责成有关部门分析原因，采取有效措施。
房地产企业成本管理控制存在的问题和解决对策
房地产企业成本管理控制存在的问题和解决对策 虽然当前我国房地产领域发展十分迅速，但是在快速发展中房地产领域的市场竞争压力也在逐年加大，为了进一步提升房地产企业的市场竞争能力，房地产企业就必须加强成本管理工作，减少企业支出，提高经济效益。房地产成本管理工作是房地產公企业管理工作中的重点内容。文本对阵当前房地产领域发展的实际情况，成本管理进行了分析研究，指出了当前房地产成本管理中存在的普遍问题，并提出了相应的解决措施。 标签：房地产；成本管理；措施 近十年来，随着房地产领域一路走高，很多资金都投入到了房地产领域，众多房地产企业不断涌现出来，政府已经有意识的对该领域进行规范，导致房地产领域市场竞争进一步加剧，对企业的成本控制成为了房地产企业提升市场竞争能力的有效途径之一。当地产企业在加强成本控制工作中，必须不断创新工作措施，提升企业实力，适应市场需求。 1、房地产企业成本管理中存在的普遍问题 1.1成本核算对象的设立不规范 为了提高成本管理的有效性，就必须认识到管理的内容是什么，确定管理工作目标，实施有效的管理措施。房地产企业成本的核算对象要按照施工各项目的核算内容来确定相应的核算对象。例如，在建设商品房的时候，可以根据签订合同和工程的成本科目中设置不同的核算目标或者对象，而在当前很多房地产企业实际工作中，经常会将一个工程项目分解为很多小项目进行成本核算工作，这样不仅提高了核算工作人员的工作任务，还导致一些成本核算不符合工程的实际情况，核算之后的成本数据失去准确定和科学性，影响企业领导的决策方向，不能够发挥核算成本的作用。 1.2无法准确掌握项目建设过程中的最新动态成本 当前很多房地产企业都是等到工程完全结束之后才开战进行核算工作，虽然这种核算方式能够更加准确的计算出工程的实际成本支出，但是却不不能够随时反映出工程开发的动态成本支出情况，很难在工程进行过程中发现成本控制问题并且加以解决，只能够在工程结束之后才能够发现问题，只能够做到总结经验，避免此类问题的出现。 1.3账物不一致 房地产企业在经营中涉及到很多方面，尤其是在施工过程中更加复杂，因此企业内部的财务管理工作十分重要，必须建立一套健全的管理制度对财务工作进行一步规范。在实际经营中很多企业在购买、自建拆迁用房和商品房内部划转或
房地产项目成本管理制度
房地产项目成本管理制度 ——造价审计部李登所 一、总则 制度制定的目的：增强成本控制力度、降低成本费用、提高市场竞争力。 制度制定的依据：国家有关法规政策、成本管理的要求和经验、教训。 成本管理的基本原则：以市场需求为导向、保证质量为前提、过程控制为环节、规范操作为手段、提高经济效益为目 的。 成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策、落实成本岗位责任制、完善成本管理基础、形成有效的成本监控系统、努力降低成本、提高经济效益。 二、房地产成本管理职责 （一）成本管理（造价审计）部的成本管理职责： （二）各执行部门的成本管理职责 三、房地产成本监控 （一）成本监控系统 （二）成本监控制度建设的要求：各房地产项目应制订和完善包括以下几方面内容的成本管理制度，并备案： 成本管理责任制及监控程序；计划管理制度（包括指标、定额、考核管理办法）；招、投标管理制度；合同管理制度；工程（质量、进度、监理、现场、工程盘点、工期、验收
移交）管理制度；预决算（包括概算、设计变更、现场签证、结算、款项拨付）管理制度；费用控制制度；材料设备管理制度。 计划管理 １、各开发项目应根据项目开发的节奏，及时编制成本计划，并跟踪、检查，考核计划的执行情况：开发产品成本计划（按完全成本）；期间费用计划；降低成本技术组织措施计划。 ２、成本计划以设计概算、施工图预算、成本预测和决策为依据，综合考虑各种因素进行编制，做到目标明确、先进、可行，尽量数据化、图表化。 ３、各开发项目应完善成本考核办法，确立成本降低率，费用节约额，项目投资回报率等成本考核指标。 分析检查 １、各开发项目在成本控制过程中，应定期，按开发阶段对房地产成本的结构，差异及其原因，控制措施及其效果进行分析，以及时总结经验教训，做好下一步成本控制工作，分析的重点是：计划及其执行情况；实际成本与预算成本，计划成本对比差异及其原因；分析研究控制措施、效果，存在问题及改进意见、对策；评价、结论与提示。 ２、公司根据管理需要，应按项目就成本控制情况进行分析检查。 信息交流 １、应上报的常规性成本资料主要包括：项目基本情况；按会计制度规定应编报的成本核算报表；成本动态情况及其分析资料；当地政策性收费项目、内容、标准、依据及政策的适用期限、收费部门。 ２、按例外管理原则。对下列成本异常偏差及其处置办法，应随时上报；当地有关法规政策的重大调整：成本超降率占单项工程成本总额１０％以上，占其本身预算
企业三种质量成本管理方法的选择与应用【成本管理论文-最新】
前言 企业为了可持续发展，为了提高市场占有率，就应当积极开展质量成本管理工作，应当严格控制和降低整个成本，在保证产品质量、合法经营和不搞短期行为的前提下，企业通过对三种质量成本管理方法的选择与应用，为企业降低成本提供了新的发展方向；增加了企业的利润，使企业在当前经济低迷的困境中得到改善并减少了成本的浪费，从而提高了企业的生存能力；同时也为企业节约了资金，从而使企业有更充裕的资金去加大创新和研发投入，扩大了企业的获利空间。 1质量成本概念与质量成本管理发展概况 1.1质量成本概念 质量成本是指为了保证和提高企业的产品质量而发生的一切费用，以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和。因此，质量成本可以分为预防和鉴定费用、质量事故费用两部分。预防和鉴定费用是指为确保满意的质量而产生的费用；而质量事故费用是指未达到满意的质量而产生的有形和无形的损失。 1.2质量成本管理发展概况 1.2.1在計划经济时期，企业搞生产只算政治账，没有质量成本管理意识，不重视成本，更不重视质量成本管理。 1.2.21978年，我国从日本引进了全面质量管理的同时，也引进了质量成本管理理论，但是，我国的财会制度和会计核算方法未能将质量成本核算全部纳入财务核算系统，这在一定程度上影响了质量成本管理工作的推广与应用。 1.2.3目前，随着我国市场经济的迅速发展，市场竞争也日益激烈。在这种形式下，企业压力逐渐增大，许多企业都按照国家技术监督局发布的国家标准和财政部的要求对成本进行控制，全面开展质量成本管理工作，向质量要效益，走质量效益型的发展道路。 随着质量成本管理工作的不断完善，为了降低成本、增加利润，开展质量成本管理工作对企业的发展越来越重要，因此，企业逐渐加强了对质量成本管理的重视和依赖。 2企业三种质量成本管理方法的选择与应用 2.1寻找适宜的质量成本构成比 利用典型的质量成本横式图寻找质量成本最佳的平衡点，如图1所示： 图1质量成本横式图 从上图可以看出：在提高质量水平的同时，预防和鉴定费用也逐步提高，而质量事故费用在不断下降。
房地产成本控制制度
房地产成本控制制度 第一节总则 1为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合力维斯投资(集团)有限责任公司(以下简称或集团公司”成本管理的要求，制定本制度。 2. 成本管理应以市场需求为导向，保证质量为前提，过程控制为环节，规范操作为手段，提高经济效益为目的。 3?成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理体系，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 4?成本控制的主要工作是：建立成本的事前预测、优化，事中动态控制和事后分析、评价的动态循环系统，逐步提高集团公司投资的效价比。 第二节开发成本的控制 一、前期环节的成本控制 1进行市场调研，对市场走势做岀分析、判断，并及时提供、反馈给集团公司管理层作决策参考。 2. 根据集团公司业务发展规划、开发能力和面临的市场情况，确定项目开发计划；组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察，进行立项调研、选址和前期策划，提岀立项建议和开发设想。 3. 新项目立项时向集团公司提交详细的《可行性研究报告》，并经集团公司立项听证会讨论通过。《可行性研究报告》除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规 划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还须包括以下内容： (1)成本费用估算、控制目标及措施； (2)投资及效益的测算、利润的体现及安排； (3)税务环境及其影响； (4)资金计划； (5)《竞投方案》(仅限招标、拍卖项目)； (6 )投资风险评估及相应的对策；
(7)项目综合评价意见 4. 若项目立项后，合作条件或招标、拍卖条件等关键因素发生变化，并将对我方构成重大不利影响时, 应重新立项。 5. 招标或拍卖项目的竞价不得突破集团公司批准的最高限价；合作建房项目要充分考虑地价款的支付方式及相应的资金成本。 6. 招标、拍卖合同或合作开发合同应经集团公司法律部门审核后正式签署。 二、规划设计环节的成本控制 1规划设计单位的选择由集团建筑研究院统一负责，同时遵循以下原则： （1）能由集团内部完成的规戈假计工作，应由集团内部自行完成； （2）需委托设计院进行的规划设计工作，原则上应采取招标方式，择优确定。 2. 总体规划设计方案（必 审查, 须包括建造成本控制总体目标），应首先上报规划设计方案听证会 获通过后方可进入下一设计阶段（如初步设计、扩初设计、施工图设计）。每一阶段都必须要求设计单位岀具《设计概（预）算》，并在与上一阶段的概（预）算进行认真分析、比较的基础上，编制项目的《建造成本概（预）算》，确定各成本单项的控制目标，并以此控制下一阶段的设计。 3. 施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款，并载明：设计单位的《施工图预算》原则上不得突破我方编制的《建造成本预算》。 4. 设计单位在设计时，若无特殊技术要求，不得指定施工或材料供应单位。 5. 设计、工程、预算人员应会同监理人员组成联合小组，对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性（包括建成后的物业管理成本）等进行会审，提岀明确的书面审查意见，并督促设计单位进行修正，避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费。 三、施工招标环节的成本控制 1. 除垄断性质的工程项目外，其他工程的施工或作业单位，不得指定。 2. 主体施工单位的选择，必须采取公开或邀请招标方式进行。 3. 应组织设计、工程、预算、成本四大专业人员联合组成招标工作小组，就招标范围、招标内容、招标条件等进行详细、具体的策划，拟订标书，开展招标活动；对投标单位应就其资质、经济实力、技术力量、以往施工项目和施工管理水平等进行现场考察，提岀书面考察意见；对投标情况进行评估，提岀书面评估意见。 4. 同等条件下，应尽量选择企业类别或工程类别高而取费较低的单位。 5. 零星工程应当在两个以上的施工单位中，综合考察其技术力量、报价等进行择优选择。
龙猫(丝毛鼠)的简介饲养方法和注意
毛丝鼠（学名：Chinchilla lanigera Molina）：是啮齿目、毛丝鼠科、毛丝鼠属动物的统称。 短尾毛丝鼠体型较大，体长30～38cm，尾长10cm左右；长尾毛丝鼠体型较小，体长24～28cm，尾长14～15cm。一般雌鼠体重510～710g，雄鼠体重425～570g。前半身似兔，后半身似鼠，耳大钝圆，尾毛蓬松。眼睛明亮，鼻端两侧有许多长须。标准毛丝鼠皮毛呈蓝灰色，腹部渐淡至白色，腹中部有分界明显的白色带。 该物种群居、性情温顺、昼伏夜出，是原产于南美洲安第斯山脉地区的兔子大小的花栗鼠类动物，以皮毛柔软漂亮而闻名于世，由于受到人类的大肆捕杀而濒临灭绝。 形态特征 短尾毛丝鼠体型较大，体长30～38cm，尾长10cm左右；长尾毛丝鼠体型较小，体长24～28cm，尾长14～15cm。现在各国饲养的几乎都是长尾毛丝鼠。毛丝鼠外形似具长尾的兔，但耳较兔小，呈钝圆形；前肢短小，有5趾，不善于刨挖，却善于巧妙地摆弄；后肢发达，有4趾，善于跳跃；尾长而蓬松似松鼠。成年雌鼠大于雄鼠，一般雌鼠体重510～710g，雄鼠体重425～570g。仔鼠出生重44.83±6.69g。 毛丝鼠背部和体侧的被毛为灰蓝色，腹部被毛逐渐变浅至白色。体毛主要由绒毛组成，绒毛密而均匀，每个毛囊内簇生50～60根，每根直径仅5～11μm，细于蛛丝，每丛绒毛中有1根针毛，直径为12～15μm。毛被呈美丽的灰蓝色，毛干呈现出深浅交替的色带，接近毛根部为深瓦蓝色，毛干中段为白色，毛尖的颜色不同个体又可分为浅、中、深，但从鼻尖到尾端的脊背部接近黑色，两侧稍浅，腹部有狭窄的分界明显的白色色带。通过人工杂交现已育成青玉色、米黄色、木炭色、黑色、白色和银色等。毛丝鼠的切齿十分发达，呈橙黄色，露于唇外。 栖息环境 栖息于安第斯山脉地区海拔500～1200米的岩缝、岩洞及灌木等极地气候的环境中，或干燥的高山岩石地带。 生活习性 毛丝鼠性情温顺，不咬人，喜欢群居，善于跳跃，胆小怕惊扰，习惯于白天安睡，夜间觅食，喜欢在笼中仰卧于柔和的阳光下。平时雌雄个体相处和睦，极少吵架，只有在繁殖配偶季节偶尔发生争斗现象。雌、雄毛丝鼠交配时，发出柔和的像鸽子一样的“咕咕”声。喜欢干燥阴凉的环境，适宜的温度是2～30℃，气温为零度以下，或30℃以上均不适宜其生长。雨水太多，潮湿和寒风对毛丝鼠的生长发育都不利。因此，一般毛丝鼠都在室内较暗的环境中饲养。喜欢吃鲜嫩多汁的植物，也喜欢吃树皮、干草和种子。在人工饲养条件下，通常饲喂于草、谷物和青饲料，或配合饲料。成年毛丝鼠的采食量约为体重的5%～6%。毛丝鼠吃食时的姿势很像松鼠，后肢坐立，用前肢抓取食物，一点一点地送进嘴里。毛丝鼠的寿命一般为15～20年，其中有8～10年具有繁殖力。 沙浴是毛丝鼠最重要的习性。喜在沙盘中打滚、嬉戏，清洁身体，并有啮齿动物咬嘴的习惯。繁殖方式 毛丝鼠公鼠生殖器官没有明显的季节性变化，常年都有良好的性欲和配种能力。毛丝鼠全年均可繁殖，但交配多在12月至翌年3月，盛夏和秋季（7～10月）配种率较低。母鼠的性周期为28～35天，妊娠期110～124天，每年2～3胎，每胎1～4仔，以2～3仔为多。产后1天内即发情，可血配，断乳后10天左右再次发情。初生幼仔全身被毛，初生重35g，出生后即能跑动，哺乳期45天左右。第一次发情月龄变化幅度较大，早熟的3月龄，晚熟