电力班组建设总结(完整版)

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电力班组建设总结

电力班组建设总结

第一篇:

电力班组建设总结

班组建设总结

201X年10月开展的班组建设工作,到现在第二阶段“贯彻落实阶段”也以完成,在公司领导的正确领导下,在各部门的大力支持和帮助下,以公司07年工作计划为目标,认真贯彻公司、分公司下达的工作方针;认真落实了各项班组建设要求,通过全工段人员团结一致,共同努力,顺利的完成了制定的各项目标,现将第二阶段的班组建设工作总结如下:

一、班组建设实施情况:

1、建立了各项规章制度、业务考核标准、业务工段例会制度、台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法。

2、详细的制定了业务工作流程,并严格按照业务流程进行工作部署,做到及时、准确记录和反馈相关信息,做到责任到人。

3、加强了基础资料的管理,做到了业务台帐完整清晰,客户基础资料、档案完善,客户资料与实际相符。

4、强调回款工作,并对其进行单独考核,将工程回款工作作为重点工作进行开展,取得了显著的效果,有效的保证了机构的运行。

5、进行了业务分解工作,所内下达的任务责任到人,考核责任到人,将工作业绩与经济挂钩,力求起到督促与鼓励的效果。

6、对业务人员加强了培训、学习,使用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习,使业务人员学会了技术、安装、施工方面的知识,将更有利于工作的开展。

二、下一步工作计划:

1、巩固上一阶段的成果,坚持严格执行各项规章制度,形成长效机制。

2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法,及时进行整改,找到问题,解决问题,为业务工作的良好开展打下基础。

3、严格执行所内考核及工段内考核的办法,根据考核情况对业务人员进行奖罚。

4、对基础资料管理工作再进行一次整理,做到及时更新、资料与实际工作相符。

5、继续以提高职工素质为重点,创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质,作为工作的重点,大力加强班组职工职业技能培训。即时举办业务讲座或营销培训,继续坚持深入现场的技术培训。

6、对业务分解工作,本着高效、实用的原则,再进行细化分解考核,能量化就量化,不能量化的也制定合适的标准。

7、树立标杆,推动班组、工段建设工作的规范化、科学化。我工段拟评比优秀个人,以此推进班组工作的规范化、制度化建设。

以上就是我工段在第二阶段班组建设工作中的总结与下一阶段的计划,下一阶段我工段将按照分公司、二次供水所的统一部署,学习兄弟部门的经验,找准不足,把工作抓得更紧、更实,努力推进我所的班组、工段建设工作再上新台阶。

第二篇:

电力班组建设工作总结

201X年班组建设工作总结

201X年,xx电力企业工作仅仅围绕安全运行,从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发,加强班组管理,逐步提高班组综合管理水平,顺利完成了各项生产经营任务。对于201X年的工作成果,我在此做下汇报:

1、建立制度,健全组织,确保班组建设顺利开展

厂部一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓,不断强化领导、健全组织。年初我们成立了以副厂长徐新民为组长、副厂长王俊杰、工会主席郭晓宏为副组长的班组建设领导小组,成立了以5个职能部门相关人员组成的班组建设工作小组,建立了班组建设的组织机构。各单位也成立了以党政领导为组长,班组长为成员的班组建设领导小组,班组长直接负责本班组的班组建设工作。做到了班组建设工作有人抓、有人管,分工负责,层层落实责任,实现管理到位。我们结合企业改革、发展的现状,认真总结以往班组管理工作的经验,量化目标,不断创新、完善班组建设考评标准。我们修订了《丹江口水力发电厂班组建设管理规定》,从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理5个方面,确定了班组建设考核细则,为班组建设提供了考核标准。在此基础上,各单位结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点,制定了详细的考评标准和年度目标。保卫中心制定了《班组评先细则》,每季度对班组进行考核,从班组建设、班组活动、劳动纪律、安全生产、综合治理、计划生育、环境卫生等细化指标考核结果中评出3个先进班组,各奖励300元。通

过把效益工资分配同岗位责任大小相结合、与个人工作业绩相结合,与班组管理和创新相结合,形成可以采取把班组建设中的五大项工作分解到班组每个成员分工负责抓落实的办法,使班组建设事事有人管、人人有事做,这样做,既能提高班组建设的质量,还能建立起人人参与的机制,调动全体职工齐抓共管班组建设的积极性。可以采取把班组建设的检查结果与经济责任制考核紧密挂钩的办法,以看得见摸得着、最实际的经济利益驱动,促使广大职工对抓好班组建设观念

的转变。再次,要重点抓。也就是要把提高班组长的素质作为抓班组长建设的重点突出出来。实践证明,一位优秀的班组长,往往能够带出一个先进的集体,有栋梁。因此,发现、培养、选拔、使用班组长是企业经营战略的一个重要组成部分。要象培养干部一样建档造册;要舍得把优秀班长从生产岗位上换下来,送到院校进行短期

充电;要建立一整套考核、选拔班组长的制度并与现行的其它制度相配套,给予较高的岗位津贴等政治、经济待遇;要定期对班组长的工作进行总结、讲评,优秀的给予重奖;对于不称职的坚决调换。上述办法实质上是抓班组建设过程中的 3 个重要方面,它象一条链上的不同环节一样,环环相连缺一不可。

总之,应该坚信,只要做到了认识正确,态度积极,办法可行,班组建设的水平就会越抓越好,企业的基础就会越来越牢固,领导就会越抓越省力,职工的素质在抓班组建设的过程中也会不断得到提高,就再也不必为应付上级的检查而手忙脚乱,就能够在企业改革和不断变化的市场经济形势下,以不变应万变,始终保持主动和有利的地位

本篇电力班组建设总结范文

附送:

电力电子培训班学生代表发言

电力电子培训班学生代表发言

在第六批信访挂职培训班上的发言稿

尊敬的王局长、信访局各位领导、以及来自兄弟单位的各位挂友:

大家下午好!

随着我国社会经济快速发展和人民群众生活水平不断提高,环境保护进入了经济社会发展的主干线、大舞台、主战场,和所有信访问题一样,环境信访问题已成为社会和民众关注的重点、热点,环境信访量也逐年增多,去年,全国环保系统共接待处理上访投诉60余万件次,而环保部共办理书面信访件近3000封,涉及投诉人员近10万人,接待来访近500批约2400多人,接收网上邮件7965件,接听群众投诉咨询电话8724次。随着环境信访量的大幅增加,环境信访工作得到了我部领导的高度重视,近两年来,信访工作明确了专项经费、增加了编制人员,这次感谢中组部、国家信访局提供一个让我来挂职学习的机会,我目的很明确:

就是来学习,就是来取经的。

四天的培训课程,使我们初步了解国家信访局的工作职能、工作规则、工作制度、办事程序,以及我们挂职人员应具备的相关工作要

求,并实地参观了信访接待大厅和久敬庄分流中心。本次培训班课程安排紧凑,各相关领导的授课风

格独到,还有全国信访劳模张云泉同志用一件件小小信访案例,为我们带来了一堂堂精彩纷呈的信访工作实战课程,幽默风趣,思路清晰,教学严谨,经验丰富,并严格要求我们,使我们受益颇丰,从基础到专业,从观念到知识与素质,从理论到实践和现场都做了深入浅出的精彩诠释。

四天的培训,已给我们的挂职学习开了一个好头,使我们丰富了知识,更新了观念,拓宽了视野,拓展了思路,更收获了我们青年干部成长的快乐,这必将使我们受益终身!挂职学习的目的是为了更好的工作,更好的做好信访工作,更好的维护群众环境权益,更好的确保社会和谐稳定。在此,我表态:

(一)珍惜机会。作为业务部门的一位信访干部能到信访工作的最高部门来学习锻炼,不仅是我们个人的光荣,也是我们单位的光荣,机会难得,我将倍加珍惜。半年说起来好像很漫长,其实很短暂,掐头去尾,有效工作时间也就一百多天;这段时间说短暂,却又很充裕,因为这段时间真正属于信访工作,属于我们为民排忧解难为民办实事的时间;这里有丰富的学习资源、浓厚的学习气氛和众多的学习榜样,支撑着我们,熏陶着我们,激励着我们。我想,只要我们能安心、肯专心、有恒心,就一定会学有所得,干有所成,在这段时光中有巨大的收获。

(二)加强学习。日习则学不忘,自勉则身不坠。我们

将按照党中央建设学习型党组织和建设学习型机关的要求,用足、用好信访工作的最高领导机构国家信访局这个大学校、大课堂和

大舞台,以增长政治智慧、增强业务本领和提高工作艺术为目标,聚精会神地读书学习,用科学理论武装头脑,用世界眼光看待问题,研究和把握规律,坚持在实践中创新。我相信,经过挂职这段时间的加油充电,我将会在坚持以群众工作统揽信访工作,为民排忧解难办实事,推进新时期环境信访工作的征程上奋发有为。

(三)严守纪律。严守纪律是我们顺利渡过这段学习锻炼时光的重要保证。国家信访局有严格的工作纪律、外事纪律、保密纪律、安全纪律以及健全的规章制度,我们将一定心存敬畏,尽快完成自我调整过程,克服侥幸心理、攀比心理和抵触心理,保持良好的心态,自觉用纪律来约束言行,用好纪律这个“安全阀”,在机关内、社会上别碰“高压线”,让组织和家庭放心,让自己的日子舒心。

(四)认真履责。古人云:

夫建大功于天下者,必先修于闺门之内;垂大名于万世者,必先行于纤微之事。这就是古今志士所提倡的从大处着眼,从小事着手,脚踏实地地干工作。这次安排都是直接面对信访群众,直接服务信访群众,直接化解社会矛盾的办信、接访、督查督办的岗位,我们将自觉地摆正自己的位置,找准自己的着力点和立足点,认真

履行岗位职责。按照国家信访局“为民服务创先争优”活动实施意见,在服务群众中创先争优,在促进社会和谐中建功立业,高标准履行好“为党分忧,为民解难”的信访神圣职责。

(五)团结友爱。李克强副总理在一次演讲中讲了一句富有哲理的话:

“友谊在交流中加深,智慧在碰撞中升华。”我们来自四面八方,相逢更要相识、相交、相知。苏东坡有句诗:

“梅须逊雪三分白,雪却输梅一段香”,启发后人相互学习。只有交流好工作经验、学习经验和人生经验,才会增进了解、加深友谊,才会有利于取长补短、共同提高。

第二篇:

员工培训班代表发言

培训班学员代表发言

尊敬的各位领导、各位同事:

大家上午好!

非常荣幸能代表第三期初级培训班的全体学员在此发言。首先,向给我们提供这次宝贵学习机会的集团领导表示诚挚的谢意,向精心组织、辛勤筹备培训工作的领导和同事表示衷心的感谢。

下面我想和大家一起分享一下培训一年多来的收获和体会。最大的收获是丰富了知识。本次培训涉及了财会、文秘、计算机、商务礼仪、摄影、市场营销、素质拓展、管理等八个方面,既有规范日常工作的内容,也有提升个人修养的内容;既注重了经营管理,又关注了实际操作。丰富的课程设置使我们学到了许多工作岗位上没有学到的知识。不仅增强了我们对日常工作的处理能力,而且让我们学到了许多新的工作理念,增强了管理能力,开阔了眼界,增长了见识,提高了自身素质,一言一蔽之,受益非浅。

最大的感受是获得了友谊。培训班的学员来自集团不同的部门,从事不同的工作,平时很少有机会沟通、交流。在培训的这段时间里,课堂上我们专心听讲,研讨时我们虚心请教,交流时我们坦诚相对,拓展时我们携手共进。是培训给我们搭建了一个学习交流的平

台。大家一起以饱满的热情,昂扬的激情,共同感受着这次培训带来的收获和快乐。培训学习不仅让我们收获了知识,更收获了友谊。

最大的启发是一定要学习、学习、再学习。通过这段时间的学习培训,我们更加感受到自身知识的不足,更加感受到学习的重要性。作为集团各岗位的骨干员工,集团领导对我们给予了殷切厚望,我们身上所肩负的责任将更加重大。学习是提升一个人思想力、创新力和执行力的主要途径。要跟上行业的发展步伐,更好地服从、服务于学校后勤的改革发展,我们必须不断地加强学习,用知识武装头脑,充分发挥我们的聪明才智,为集团的健

康发展贡献力量。

培训结束了,我们将会以此为新的起点,带着对同事的友情、对生活的激情和求知进取的热情,更加勤奋的学习,更加努力地工作,把学习和收获融进实际工作中,把理论知识运用于日常实践中,不断开拓创新,更好的为集团的发展服务,以实际行动向集团交上一份满意的答卷。

最后,祝各位领导、同事身体健康、工作顺利!

预祝第四期骨干员工培训班圆满成功!

谢谢大家!

第三篇:

我院学生党员杨亚萍在骨干培训班代表发言

我院学生党员杨亚萍在骨干培训班代表发言

学生党员队伍是学校与广大学生联系的纽带和桥梁,是学生中的骨干力量,学生党支部骨干成员更是前进的带头力量。为进一步提高学生党支部骨干成员的整体素质,校学工部主办、生命学院党务中心

承办了学生党支部骨干成员培训活动,其中党支部书记经验交流会于5月28日19:30在教三101开展。

此次交流会由学工部王晓明老师主持,生命学院党务工作中心负责签到工作,全校各学生党支部书记、宣传委员、组织委员参加了此次交流会。在会上,生命学院制药党支部书记杨亚萍,电信光信学院党支部书记关研博作为代表发言,围绕“如何做好党支部建设”,就如何更好的进行党支部工作、党支部建设中存在的问题以及自己的工作经验等与其他学生党支部骨干成员进行热情的交流与探讨。生命学院制药党支部书记杨亚萍,向其他学生党支部骨干成员介绍了生命学院学生党支部的建设,分析了支部建设中存在的问题并提出了各种对策,列出了提高学生党员的素质,加强管理学生党员水平的种种办法。她指出,党支部工作的重中之重是发展党员,而党员发展因“速度快,人数多,门槛低”的现状引发出大量问题。她提出坚持走“控制数量,严控质量”的路线,提高党员发展门槛,严格采取“差额选举”制度,采用“无记名投票”等解决问题的方法。

杨亚萍还分享了创先争优、全支部范围内进行“批评与自我批评”、十八大专题之党史教育、“路在何方”暨考研与就业交流大会等有意义的活动,呼吁各支部书记举办能使党员在多种形式中感知教育、接受教育的活动,使同学们以榜样的力量达成共识,增强支部的凝聚力,更好地起到先锋模范作用。

第四篇:

入党积极分子培训班开学典礼学生代表发言

xx大学第xx期入党积极分子培训班开学典礼学生代表发言

尊敬的各位领导、老师,亲爱的同学们:

大家晚上好!

我是来自xx级xx专业的xxx,今天是xx大学第xx期入党积极分子培训班开学的日子!很荣幸能作为新学员代表在这里发言,首先请允许我代表全体学员向悉心培育我们的学院领导和老师们致以最崇高的敬意!感谢学院党组织给我们提供了这个学习的机会,使我们能够在思想上、作风上、行动上接受党的培训,从而能够更全面、更深刻地了解党、认识党。

从1921年建党至今,中国共产党已经走过了92年的风雨历程。当前,全国上下正掀起新一轮学习、宣传、贯彻党的十八大精神的热潮,发展中国特色社会主义的号角已经响彻整个神州大地。全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦,与每位同学努力成才成长、实现个人美好理想的大学梦紧密相连、密切相关,我们只有与民族共呼吸,与国家同命运,才能更好地体现人生价值,更好地彰显生命意义。

对照一名共产党员的标准,我们还有很多不足之处,比如处理问题不够成熟、政治理论水平不高等。因为有差距,所以我们更应勤于学习,勇于进取,为成为一名合格的共产党员而努力奋斗!今天,我们通过选拔进入党校学习,我们要珍惜这次十分宝贵的学习机会,不虚度、不应付、不止步,要通过党校的学习,真正地提高自己的思想素质和理论水平。借此机会,我代表全体学员表达以下决心:

一、按时上课,认真听讲,仔细做好笔记。

二、严格要求自己,遵守纪律,尊敬师长,树立党校学员的良好形象。

三、主动完善自己,积极向党组织靠拢,把自己锻炼成符合党和人民期望的合格的社会主义建设者和接班人。

四、诚恳地接受党组织的建议,反思自己的不足,并在以后的生活中不断地改进。同学们,让我们共同努力,在日常的学习、生活中,用自己的实际行动,把握机遇和挑战,以崇高的历史责任感和使命感坚定理想信念,开拓创新、与时俱进,服务同学,奉献社会,为打造和谐校园、构建和谐社会,为实现祖国的繁荣富强和中华民族的伟大复兴而不懈努力!

谢谢大家!

第五篇:

学生骨干培训班发言

学生骨干培训班发言:

首先,非常感谢我们文法系的辅导员老师,给了我这个机会,跟大家学习交流。所谓“教学相长”,我想今天的交流,也会让我受益匪浅。

说什么呢?我很纠结!大家别看我现在好像挺从容淡定的,其实我很紧张,做这样的交流,很容易,但是,想让大家有所收获,很难。像你们这么大的时候,我根本不知道,还有什么“省先进”、“省优干”,那时候,就像一个马拉松运动员,看着遥不可及的目标,埋着头,不断地,一次又一次的试着向它迈进。一路走来,感触良多!在各位“鲁班门前”,我,弄一回大斧,我想告诉你们,我们所迈出的每一步,都在缩短着与远方的距离。总结了以下几点:一个中心:

其实大家坐在这儿,本身就和其他同学不同,因为,你们是这近八千人里的佼佼者,至少是文法系这近两千人里最优秀的,这是一种信念,有了这种信念,你才能在竞争中成为胜利者。我想说的是——信念,竞争和不懈的努力。这就是你们的中心,所谓一个中心,就是不懈的努力,没有疑问的。我们所生活的世界,是从来不给你解释的机会的;我们所生活的时代,是个不等人的时代。机会稍纵即逝,你必须,随时,准备好行囊,只要听见机会敲你的门,立刻提起行囊,跟她走!

两个角色:

学生,干部。学生干部是一个特殊的群体,我们不同于社会上,工作单位中的干部,因为,我们的角色,或者说身份,首先是——学生。这就意味着学习,是我们的天职。就像服从是军人的天职一样,没有任何借口推脱。因此,如果作为学生干部,没有良好的成绩作为保障,那么,我也告诉你,这样的学生干部生涯,不会长远。因为,我们的工作也需要创新,而任何创新都是以,你原有的知识水平作为基础的。用句很俗的话,没学会走,是不会跑的。我们有些同学觉得,学生干部嘛,无非就是替老师打打杂,只要“吃苦耐劳”就行了,其他的,不重要。其实不然。人生的路很长很长,考上大学它就变短了,接下来,我们的努力在于,怎样使路再次变长。而我们的学生干部生涯,就是在为我们的人生之路去拓展、延伸。所以,我们有义务,让我们的这种生涯丰富起来、充实起来。

说完了角色,来说说在这个特殊的角色上,我们怎么做。三种意识:

责任意识,自律意识,服务意识。美国西点军校近三百年的历史,校训只有短短六个字:

“责任,荣誉,国家。”事实上,选择就是承担,从我们担纲起这个职务的那天起,我们的身上就已经有了推卸不掉的责任,不是为了老师,不是为了同学,而是为了你自己。很多同学,现在肯定在想,“是这样吗?我怎么没想到呢?”我告诉你,不是你想不到,而是你还没站在兄弟我这个高度。开个玩笑!自律意识,我以为,这并不容易做到,在任何时候,任何地方,你都能够以一个学生干部的要求来规范自己的言行,大家仔细想想,是很难的。打个比方,夏天的时候,我们的女孩子,是不是会穿短裤?我们的男孩子,会不会把头发弄得很有个性?这是最简单日常生活中的自律和榜样意识。只要做学生干部,你就会成为大家眼球的重点,话题的中心,你怎么做,做什么,都会,都有可能成为这一季的流行、时尚的哦!

所以,要格外小心!最后,说说服务意识。这是一个境界。有人做学生干部,为了出风头;有的人,为了吸引异性的眼球;有的人,为了荣誉;很少的人,是为了服务,所以,这是一种境界。就像陶渊明的“悠然见南山”。成功有很多种,仁者见仁,智者见智。或者功成名就,或者家财万贯,可是,大家若干年后可以回过头来看,其实,成功,藏在过程里,所有的乐趣肯定不在最后撞线那一下,结果,就像是买东西的赠品,有了算白赚,没有,也没什么。这亦是一种境界,一种经历过后的感悟。

接下来,我们谈谈学生干部的能力。四种能力:

语言表达能力,组织管理能力,协调能力,社会交往能力。听起来,会让人觉得,原来,学生干部这么强啊!什么都行,然而,这是

有前提的,前提就是,你得去做、去看、去想、去实践。现代经济活动当中,有句很时髦的话——细节决定成败!即使是一个很小的事情也能折射出人的方方面面。改一下刘备的话——勿以“事”小而不为。其实,做学生干部跟战争是一样,不仅是学生干部,就连商务活动的最高形式也是战争的形式。所以,不妨送大家一句话:“未战而妙算得胜者得算多也,未战而妙算不胜者得算少也。算在敌先。”希望,大家,把这四种能力作为你们学生干部生涯的一个标尺,四年以后,她会成为你们傍身的能力。记住,成功,是一种表现,而非一种结果。

最后,我想说的是,五种结合:

工作学习,平凡卓越,激情永恒,规范创新,权利魅力。在这几年里,我明白了很多事,做学生干部,光有一身正气不够,一股胆气也不够,光有灵气还不够,还

要有一股王者之气,只有这样,才不委琐,不拘囿,才不会因拾人牙慧而到头来一事无成。我们是那样年轻,比尔盖茨离开哈佛的时候,不过21岁;约翰纳什66岁获得诺贝尔经济学奖的“纳什均衡博弈论”,是他22岁时的作品;获得诺贝尔文学奖的川端康成发表成名作《招魂节的一幕》时,仅仅21岁。我们的人生会经历很多人、很多事儿,那不仅需要花费我们的时间、生命,更需要我们付出感情。然而这样的感情,一时兴起的激情每个学生干部都会有,否则你不会干,而长久,永恒,是最难的——长相守,是个考验,随时随地,一生。对于我刚按所说的这五种结合,大家都明白,然而做起来,要花费很多很多的力气,以至于很多人就放弃了。成功与否,就在于放弃与不放弃之间,你所做的选择。

心理学家马斯洛说过:

心若改变,态度跟着改变;态度改变,习惯也跟着改变;习惯改变,性格就随着改变;性格改变,人生也就改变了。我今天做的、说的,就是希望,你们的心,有所改变,而后,你们的人生能有所改变,使我们的人生之路能越走越长,越走越远。

谢谢!!!

电力电子培训班学生代表发言

电力企业班组建设

电力企业班组建设 班组在电力企业中,不仅是企业的细胞,更是最活跃、最基层的单位,属于电力企业的执行层电力企业自身的发展和生存以及所有的工作都要最终着眼于班组建设,因此,完善的班组建设有效的保障了电力企业高效"安全"可持续发展。电力企业的整体水平也体现在班组成员素质上面,企业的经济效益以及社会形象也直接取决于班组建设的好坏。由于电力企业的班组建设对企业的可持续发展能力以及竞争力有着决定性的作用,所以,对于班组建设的重要性必须要有更进一步的认识,认真分析并研究电力企业班组建设的策略。 作为电力企业最基层的组织,班组是电力企业生产发展的基本保障。在电力企业中班组同时也是最终的执行结构,作为最基本的场所为员工提供历练、成长以及学习的机会。要想使得班组建设与管理更加强化,必须要将自己的类型确立,突出自己的特色。 1.加强对班组建设的重视。班组建设自觉性提高的首要条件就是对在企业中班组的重要作用、地位认识的不断深化。只有在认识深的前提下,才会有大的决心以及较高的主动性和自觉性进行班组建设。所以要进一步提高班组成员的意识,而且要在实践的过程中不断地深化、逐步的提高。 2.班组各项管理制度的建立与完善。班组建设必须要以上级下发的制度为依据,再结合自身的实际情况,进行规章制度的制定。班组工作的各项标准必须要建立并完善,在管理方面做到民主,使得员工主人翁作用充分发挥出来。规范化、制度化以及标准化是班组工作的根本,在工作当中班组成员必须要有章可循,从而使工作中的不规范行为彻底的被杜绝,进而实现工作质量的提高,使得班组各项工作积极有效的开展。 3.班组建设的组织领导的加强以及对作为主导力量的工会的重视。作为一项系统的工程,班组建设必须要各相关部门齐抓共管,同心协力。由于需要行政以及工会组织的配合,班组建设工作才能积极有效的开展,所以必须要重视领导以及工会的作用。工会开展的各项创优工作要想具有真正的生命力,必须要落实到班组建设当

班组建设总结

班组建设总结 总结一:班组建设总结 班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,同时和精益生产相结合,相互促进,以推动企业稳步快速发展。XX 年,我们认真落实公司相关精神,结合中心实际,具体开展了以下工作: 1. 深入调查研究,结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设,经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员,认真分析企业现状和形势,进行调查研究,分析干部和职工队伍的素质状况,深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等,以求明确企业特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点,提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。 2. 加强职工培训,提高认识。导带头学习,同时组织管理干部和基层班组长进行培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识。通过

学习培训,使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能,明确开展班组文化的意义,明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用,来增强全体职工的凝聚力和向心力,使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥,以促进企业目标的整合与实现。 3. 制定制度措施。班组建设工作总结,在调查研究的基础上,提出了班组建设工作思路,从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设,我们紧紧围绕“精益求精,追求卓越”的企业精神,提出了“努力学习,超越自我”的学习理念、“关注安全,关爱生 命” 、“生命至上,安全为天” 的安全理念、“精益求精,勇争一流”的质量理念,明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则,进一步提升职工队伍素质,规范班组基础管理,构建企业整体的班组文化市场,使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。 4. 组织实施各项活动,注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施,形成了的良好组织局面,围绕班组文化建设的总体目标和目标任务,以TMP, OPL 为重点,结合改善提案,安全生产主题活动,我们牢牢抓住切入点,渗透到生产工作中去,并把一些相关工作结合起来,进行细化,形成一个工作网络,共同营造良好的文化氛围,使班组文化建设逐步深入。

供电所班组文化建设综述

和谐小家服务大家 ——**市供电局ABC供电营业所班组文化建设综述 ABC供电营业所是浙江省**市供电局十个基层供电所之一,现有职工19名,承担着杭州湾**工业园区275平方公里地域和ABC镇10个行政村、近万户用户的供用电任务。2009年完成售电量29268.33万千瓦时,同比增长17%;回收电费19712.22万元,回收率100%。同年通过浙江省电力公司“三星”级供电营业所验收,目前正在创建标准化供电所。 ABC供电所以标准化创建为契机,重点开展学习、创新、服务型班组建设,形成了独特的班组文化,使这个和谐小家更好的服务于社会大家庭。这也是**市供电局企业文化走进班组、走近员工的一个缩影,是企业文化向班组渗透、覆盖和感染,并逐步转化为一线员工积极认同的理念和自觉的行为指南的典型样本。 “书香工程”——以学习型班组建设提升职工综合素质 今年7月,ABC供电所职工阅览室正式开放,电工基础、电力技术、班组建设、历史文化、生活资讯等五大类230余册书籍引起了职工浓厚兴趣。 这是ABC所“书香工程”的一项内容。通过个人学习与团队学习结合,达到交流探讨,深度思考,形成学习“互动”,推动了学习型班组建设,对员工的学习力、执行力与综合素质提高产生了积极作用。 该所职工积极参与企业职业技能大赛,并在配电运行、业扩报装、电费抄核收技能等项目中取得优异成绩,形成了以赛促学,以学促干

的良好氛围。 ABC所还坚持开展“一学一析”、“一问一答”活动。“一学一析”是指每月召开一次工作会议,讨论总结当月工作优缺点,分析存在问题及原因,并提出整改措施。“一问一答”是指职工按月轮流在内部网络上设置一个问题,全所职工回答,以此促使职工自觉查阅业务书籍,温故知新。 终身学习、快乐学习正在成为越来越多职工的感受。他们给自己进行人生坐标定位,设计愿景目标,有90%的人参加了不同门类的进修深造,取得大专以上学历、中级及以上技能资格的人数逐年上升。 “亲情寄语”——以安全文化建设营造和谐平安班组“老爸,你是全家的骄傲,你的安全就是我们幸福的源泉。” “老酒勿要吃,事体要做好,平安顶要紧!” “一天又一天的平安,一年又一年的期盼,换成这一生一世的相守。”…… 每天上班前、出工时,职工们都会看一看那块立在所大院的“亲情园地”展板,甜蜜的全家福、殷殷的叮咛,是他们战胜困难、遵守安全最强大的精神支撑。 电力本是一种危险行业,而ABC所负责的杭州湾工业园区又有上百家高危、化工企业存在,安全生产的重要性不言而喻。因此,该所高度重视安全文化建设。这种让安全文化走进职工家庭又返回职工心坎的做法,激发了职工对家庭、对幸福的责任心,增强了遵章作业、安全生产的自觉性。 ABC所还通过各种方式进行思维矫正,克服大意麻痹思想,彻底

电厂年度班组工作总结

电厂年度班组工作总结 随着新年的到来,我们走过了20__年度。回头看看,有几分耕耘,几分收获。20__年度经过全班人员的共同努力,齐心合作,在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将20__年度主要工作总结如下: 一、安全生产方面: 1、全年出勤率98.8%。 2、对班组制度进行了修改和完善。[网- 3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行,为我厂安全多发多供电作出了贡献。 4、全年发现设备缺陷180项,其中7月份发现的高备变105开关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度,均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。 5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项,工作票407张。 6、组织全班参加了厂部组织的安规考试,参考率100%,成绩优秀。 7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。 8、全年实现了“五无”和“零违章”,未出现任何不安全现象。

9、认真开展班组安全活动,组织学习相关文件和有关技术措施,针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查,杜绝习惯性违章,对查出的问题及时整改,有效保证了班组安全生产。 10、至年底班组安全生产天数已达5936天。 11、加强班组管理,提高值班质量,全年无违章、违纪现象。 二、培训方面: 1、每月按时保质完成了常规培训,取得良好效果。 2、组织全班参加了厂部组织的运规考试,参考率100%,成绩优秀。 3、组织学习#3机变新更换设备知识,掌握相关操作技能. 4、定期组织学习运规. 5、黄建获得总厂”100MW及以下机组电气运行技术能手”称号. 6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。 7、两名人员参加了总厂组织的“200MW机组电气运行”培训。 8、实现了年初的培训计划。 三、精神文明建设及民主管理方面: 1、完成了总厂下达的宣传任务,共投稿XXX篇。特别是“5.18事故”征文及安全警 示语均有获总厂采纳的。

电力公司班组建设各类样表

班前会纪录 工作时间工作地点工作负责人工作任务参加人员: 人员分工: 设备状况与对策: 安全措施: 注意事项:

班后会纪录工作时间工作地点工作负责人工作任务参加人员: 工作完成情况: 点评(日工作小结): 其他人员补充: 今后注意事项

班组车辆出车安全检查表 检查日期年月日编号: 单位车型 司机车辆牌号里程 工作任务: 序号检查项目参考标准检查情况检查评价 1 外观□车辆外观整洁□各零部件完好□无缺陷 2 灯光□所有车灯开闭自如□有仪表盘灯 □远近灯光切换自如 3 车身□车门、车窗启闭轻便□刮水器完好 □后视镜角度适宜 4 仪表□燃油表、车速里程表、机油压力表灵敏有效 5 发动机□发动机性能良好 □消声器无“回火” “放炮”现象

6 传动系□离合自如 □变速箱无异常 7 行驶系□轮胎花纹深度不少于1.6mm □减震器无异常 □转向轮不得使用翻新轮胎 8 转向系□方向盘转动灵活 □车轮转到极限位置时不与其他部件干 涉 9 制动系□行车制动踏板自由行程无卡涩现象 □手动、脚踏自如有效 10 总要求□四动:能发动、脚能制动、手能转动(方向盘),□四全:蓄电池电量足、灯光明亮完好、喇叭清脆响亮、雨刮器灵活自如,□四不漏:全车无漏油、

漏水、漏气、漏电, □四清:蓄电池、空 滤器、汽油滤清器、 机油滤清器清洁,□ 四无:机件无过热现 象、各部件无异响、 车身车厢无歪扭、随 车工具、灭火器、救 生锤无缺失,□五足: 轮胎气压、润滑油、 冷却水、燃油、蓄电 池蒸馏水足,□车辆 和驾驶员证件齐全, 车辆维修、保养、保 险单等记录齐全。 工作负责人签字□放行□不放行检查人:司机:

煤矿班组建设工作总结

尊敬的各位领导: 按照公司的要求和领导的安排,我负责提高班组建设以及班组建设的考核、矿山救护综合业务,现将本人工作以来的工作情况述职如下。 一、抓好班组学习文化建设,创新学习型班组 根据公司的要求,班组建设工作的推进,为了适应每位工人的岗位要求,为了解决个人素质和能力与岗位要求有差距的矛盾,我们通过班前会时间和业余的时间,给工人播放《警示教育片》、《故事案例分析》,同时督促工人学习《危险源辨识》岗位红线、应知应会常识、班前会必讲“六必讲”内容,认真做好记录,并且把记录作为月度考核内容。在原有班组建设的基础上,把学习的重点放在加强安全管理意识、提高操作技能,规范操作行为等方面,力求工人能掌握安全知识要点,激发学习兴趣。通过安全知识的传递、思维的拓展、工作经验的交流,最终实现有效的把所学的知识、经验,转化为解决实际问题的能力上,实现班组建设,推进工作效率的提高。 二、抓好班组建设的安全文化建设,营造和平的生产环境。 安全生产是企业永恒的主题,安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵魂,班组安全是企业安全的基石。企业抓安全文化建设,重心也应摆在抓好班组安全文化

建设方面,才能在企业内部营造出一种和谐平安的氛围。 首先,抓思想认识、安全意识,很多事故都发生在每个班或者每个人身上。因此,班组要求提高安全意识,把安全生产放在各项工作的重中之重,我们每天每个班组每个工人都要在上班之前开班前会,班前会内容以每天工作内容的应注意安全事项为主,安全环节要讲细,安全要处处督促,安全隐患要时刻注意。作为我们班组信息员,每班除学习外,还应观察工人的思想情绪,持证情况,各区队负责人互相督查。 其次,制度的学习,每天利用班前会的时间进行《操作规程》和《作业规程》的学习,通过学习使班组员工进一步了解和认识到生产的重要性和安全的重要性,人人尽责,确保安全的良好安全生产氛围,提高职工安全生产知识水平和安全生产自觉意识。 三、落实班组文化建设,创建和谐班组 班组文化建设是企业文化建设的具体反映,是企业文化的细化,我公司每年举行“警示三月行”“百日安全日”煤矿工人演讲比赛、安全知识抢答竞赛、班前会问答以及现金和劳保用品发放的奖励活动以此来激励工人学习,同时班组建设考核随之控制着工人走向安全通道,月度有激励,年度有奖励,不同的奖励方式,点燃工作激情,树立行为规范,有力的推动力班组文化的建设工作。

供电局班组建设管理办法

供电局班组建设管理办法 1 目的及范围 1.1 为规范班组建设管理,提高班组建设管理水平,结合“创建学习型班组、争做学习型员工”工作的深入开展,特制定本办法。 1.2 本办法规定了遵义电网各班组在班组建设管理工作中的工作内容与要求、检查与考评依据。 2 工作内容 2.1 安全、经济、优质高效地组织好生产、经营工作,保证全面、均衡地完成作业计划和承包任务。 2.2 贯彻“安全第一,预防为主”的方针,认真组织开展安全教育,领会上级精神,学习相关规程和事故通报,确保安全生产和文明生产。 2.3 坚持“人民电业为人民”的宗旨,开展优质服务活动,全心全意为客户服务。 2.4 做好思想政治工作,加强社会主义精神文明建设,充分调动各方面的积极性、主动性和创造性,保证生产、经营任务和各项工作的完成。 2.5 组织职工积极参加文化、技术、业务学习,不断提高职工的综合素质,把“创争”工作落实到班组的每一个人,逐步提高班组劳动生产率。 2.6 加强班组基础管理,建立健全以岗位经济责任制为核心的各项管理制度,完善班组台账、原始记录、图纸、资料,提高管理水平。 2.7 开展学先进、赶先进活动,举行形式多样的劳动竞赛,并与“创争”工作相融合。 2.8 搞好互助互济活动,积极开展各种有益的文体活动,关心职工健康和生活。 3 工作要求 3.1 关键工作目标 3.1.1 目标分解 3.1.1.1 生产班组根据局、部门当年安全生产目标和班组实际工作情况制定班组安全生产目标,要求有措施,责任到岗位。 3.1.1.2 营销班组根据局、部门当年电力营销目标和班组实际工作情况制定班组电力营销目标,要求有措施,责任到岗位。

班组建设工作总结报告

班组建设工作总结报告 开展班组安全建设工作以来,坚持以人为本,抓基层,打基础,不断加强班组安全建设力度,有力地推动了公司的安全发展、和谐发展和持续发展。具体做了以下工作: 一、完善制度,加强考核,促进班组建设发展 在班组安全建设上,根据上级有关规定,结合公司实际,制定了关于加强班组安全建设管理的一系列文件及考核细则,明确了班组安全建设的指导思想和建设原则,充分赋予班组长应有的地位和权利,保证了班组长在安全生产、质量管理等方面发挥更大作用。同时,为构建分工明确,相互配合,操作规范,运行高效的班组管理体系和管理机制,公司还规定了各区队跟班干部、安监员、质量验收员、群监员等在班组安全建设中的相应职责,建立了有工会组织牵头,纪委、人力、安全、生产、企管等部门的负责人参与的班组安全建设考核小组,实行分工负责制,按照考核内容和标准,每月对各基层班组进行全面考核。领导小组坚持定期听取考核小组的工作汇报,及时研究活动中出现的问题,从而在全公司形成一个“党政主导、工会运作,多方配合,全员参与”的创建工作格局。使广大干部职工认清了重点和目标,做到了有的放矢,有章可循,有规可依,从而促进了创建活动的规范化、科学化运行。

二、健全班组,改善环境,促进班组建设发展 班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等许多方面的基础工作。自开展班组建设工作以来,得到了党政领导高度重视,各基层单位迅速行动,积极完善了班组建设的各种基础设施。公司在资金紧张的情况下为各基层单位配备了桌椅板凳、学习用品,上齐了全家福照片、规章制度,队务、班务公开、安全操作流程等管理牌板,还配置了图书柜、学习资料、报夹报刊和一些娱乐设施,为职工学习、交流、娱乐提供了平台和场所,为职工学习娱乐创造了有利的条件。为使班组安全建设活动落到实处,公司工会积极动员,广泛发动充分利用班前班后会,经验交流会,政治学习日及公司的广播、电视、网站、杂志等,大力宣传做好班组安全建设的重要意义及班组安全建设在矿井安全发展、和谐发展和持续发展、稳定发展中的重要作用,并在硬件、软件方面给予重点支持。同时,成立了党政工领导参加的创建和谐班组建设活动领导小组,负责对具体活动的开展进行指导和督查。 三、现场指导,召开会议,促进班组建设发展 在班组安全建设中,把班组长的培养作为夯实班组安全建设的基石,建立了竞技平台,广开竞选之门,积极鼓励那些带领职工勇于进取,开拓创新的同志参与竞聘班组长职位,

供电所班组建设工作总结-精选范文

供电所班组建设工作总结 ××*供电所现有职工××人,其中女职工××人,男职工 ××人,党员××人,大专以上学历××人。我们按规范化管理 要求,设置配电班、营销班、用电检查班和办公室。负责辖区内10千伏及以下配电线路的运行维护管理和16000余名用电客户 的抄核收等供电服务工作。近年来,××*供电所按照“抓队伍 强素质、抓管理促规范、抓创新促发展”的工作思路,着力创建省一流标杆班组,得到上级领导的大力支持,班组的各项工作取得了新突破、迈上了新台阶。并在今年先后获得了“市级文明单位”、“州级文明班组”、“全州电力系统先进班组”等荣誉称号。 一、建立配网管理制度 ××*供电所建立和实行了六大配网管理制度:一是建立配网定期维护制度。对10kv和380/220v线路按照维护职责落实到班组和个人,按月定期维护。二是建立定期清理通道制度。电力线路通道按照线路管理范围将职责明确到班组和个人,实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理。三是建立定期试验保护装置制度。台区保护装置每月定期进行试验,并做好试验记录。四是建立定期监测负荷制度。落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流,同时为业扩报装提供依据,防止过负荷烧毁变压器。五是建立定期监测用户电压制度。台区管理人员每月抄表时应测量客户端电压,对电压质量偏低的要有计划的进行改造。六是建立冬试冬修

制度。每年冬季有计划地对配网10kv避雷器、变压器接地电阻,所有保护装置和瓷瓶进行试验、检修。到今年为止,××*供电所负责维护管理10kv供电线路8条238.62公里,配电台区164个7400千伏安,380v线路129.916公里,220v线路1294.288公里。配网结构明显改善,设备完好率达100%,供电可靠率达到99.83%以上,保证了本地工农业生产及人民生活用电。 二、积极促进发展推行一流管理 ××*供电所以公司创建省一流供电企业为契机,以深化同业对标和标准化作业为杠杆,进一步规范了工作要求与工作流程,已经建立起适应电力体制改革要求的企业管理基础平台。一、安全管理突出长效。安全是企业的生命线,××*供电所始终把安全生产放在一切工作的首位,通过落实全员安全生产责任制,加大安全教育宣传力度,组织召开月安全生产分析会,贯彻落实新安规、新两票制度,认真开展同业对标和“三标两率”工作,细化安全组织措施和技术措施,今年,××*供电所班组未发生任何电力生产人身伤亡事故、一般电网及设备事故、误操作事故、农村触电事故及责任障碍和轻伤。二、经营管理突出实效。(一)是保增量。近年来,××供电所抢抓西部大开发、宜万铁路、沪蓉西高速公路等建设机遇,建立了严密规范的市场分析和预测机制,提高了负荷预测分析的科学性,供、售电量和售电收入呈逐年上升趋势。(二)是保均价。以营业普查为契机,规范不合理的用电类别,清理用电市场,严控跑、冒、滴、漏,保证了均价上

电力班组工作总结

电力班组工作总结 电力班组工作总结该怎么写呢?下面小编整理了电力班组工作总结,欢迎大家阅读借鉴! 【第1篇】电力班组工作总结安全是电力行业生产的基础,安全为了生产,生产必须安全也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性,而作为生产一线的运行人员,则肩负着重要使命。作为一名运行值长,在职期间是电厂安全生产的第一责任人,我深感责任的重大。一年来,在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下,班组未发生不安全情况,圆满完成了全年的安全目标。 一、安全生产的工作目标落实情况 每年一月,就制定安全生产目标,部门与班组之间签定《安全生产责任书》,然后再分解安全生产目标到个人,由值长与值班员之间再签定《安全生产责任书》,做到下级对上级负责,人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。同时班组每个人都签定了《告别违章承诺书》,从思想上也保证了我们在以后的工作中,杜绝违章,保证安全生产。 二、安全生产管理程序是否规范 《调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票三制管理制度》、《应急处理及oncall现场管理标准》是我们工作的主要依据,在实际工作中,我们都能较好的按照这些

制度来执行,但也有一些不足之处,如梯调与值守之间接发令不够规范等,我们将在今后的工作中加以改进。 针对操作票、工作票、巡回检查等工作,运行部分别制成《运行操作控制流程图》、《工作票控制流程图》、《紧站运行巡回检查流程图》,悬挂于值班现场,以提醒大家时刻牢记、处处遵守。 同时定期开展安全活动,学习事故快报和安全简报,吸取电力系统中发生的事故的教训;每年举行运规和安规的考试,认真开展每年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查,对不足之处及时进行整改。因此在安全生产管理上,我们是做的比较全面的,职工在实际工作中也是执行的较好的。 三、安全生产的薄弱环节 运行人员工作责任心还需要加强,梯调人员监盘还不够严,虽说目前误发信号仍很多,在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便,造成了我们在思想上的麻痹,但我们还是要从自身去查找原因,对信号认真分析,不放过任何可疑信号。近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快,对新设备的性能、原理、特点、运行注意事项、事故处理原则等的真正掌握运行人员需要有一个过程,所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面,不能满足先掌握后投运的要求。 同时,设备改造后运行现场的图纸未能及时更改,一些

供电所班组建设工作总结第2页

供电所班组建设工作总结第2页 篇一:电力班组建设工作总结 2009年班组建设工作总结 2009年,XX电力企业工作仅仅围绕安全运行,从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发,加强班组管理,逐步提高班组综合管理水平,顺利完成了各项生产经营任务。对于2009年的工作成果,我在此做下汇报: 1、建立制度,健全组织,确保班组建设顺利开展 厂部一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓,不断强化领导、健全组织。年初我们成立了以副厂长徐新民为组长、副厂长王俊杰、工会主席郭晓宏为副组长的班组建设领导小组,成立了以5个职能部门相关人员组成的班组建设工作小组,建立了班组建设的组织机构。各单位也成立了以党政领导为组长,班组长为成员的班组建设领导小组,班组长直接负责本班组的班组建设工作。做到了班组建设工作有人抓、有人管,分工负责,层层落实责任,实现管理到位。我们结合企业改革、发展的现状,认真总结以往班组管理工作的经验,量化目标,不断创新、完善班组建设考评标准。我们修订了《丹江口水力发电厂班组建设管理规定》,从安全生产、文明生产、

基础管理、文明创建、民主管理5个方面,确定了班组建设考核细则,为班组建设提供了考核标准。在此基础上,各单位结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点,制定了详细的考评标准和年度目标。保 卫中心制定了《班组评先细则》,每季度对班组进行考核,从班组建设、班组活动、劳动纪律、安全生产、综合治理、计划生育、环境卫生等细化指标考核结果中评出3个先进班组,各奖励300元。通过把效益工资分配同岗位责任大小相结合、与个人工作业绩相结合,与班组管理和创新相结合,形成了工作中比、学、赶、超的良好势态。 2、以安全文明生产为中心,认真落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度,突出班组建设工作的实效性 全厂完成了全年3个100天的安全生产任务,截至2009年底全厂连续安全生产达4135天。各分场严格落实了安全生产责任制,与班组签订了安全生产责任书。各个班组认真落实“职业安全健康体系”和“质量体系”要求,坚持了每周的安全生产例会,认真执行了设备日常巡查制度、劳动防护管理等规章制度,同时根据安监部要求,积极开展隐患排查整理工作。各班组结合“安全生产月”、“安康杯”等活动,扎实有效的开展了一系列安全生产保障活动,电一、起运、机修等单位组织学习了《电厂设备巡回检查管理规定》、《电厂设备缺

班组建设创建工作情况总结

班组建设创建工作情况总结 【内容摘要】 XXXX的班组建设管理工作主要有如下措施, 一、班组建设管理工作开展情况,以下是我公司班组建设具 体的实施过程,(一)积极响应,全员发动,完善机制,稳步推进班组建设工作,公司班组建设工作于XX年8月启动,当初主要是 为了适应由基建安装转向生产过度的需要,分别成立了电气班、仪控班,化试班、运行四个值的班组,为了进一步提高公司班组建设水平,xx年6月公司高标准严要求开展了班组年屮考评工作,这即是对前期班组建设工作的检验,也为后期争创星级班组打下坚实基础,(二)多渠道助力班组建设工作,通过落实开展班组的组织建设和制度建设,公司班组建设工作初见成效。x XXX的班组建设工作xx年8月正式启动,按照集团和xxxx分公司有关于做好班组建设工作的通知精神要求,公司成立了以总经理为组长的班组建设领导小组,下设班组建设考评工作小组负责班组建设具体推进及考评工作。通过近两年来班组建设活动的开展,班组建设工作步入健康发展的道路,班容班貌发生了根本性的变化,进一步提升了公司安全生产的基础管理,培育了员工良好的职业素养,解决好安全生产管理“最后一米”和企业文化落地问题。x xxx的班组建设管理工作主要有如下措施:

一、班组建设管理工作开展情况目前纳入公司管理的班组共 有20个,其中本公司的班组共有9个,分别是运行部的五个值及 化试班,设备管理部的电气一班、电气二班、仪控班三个维护班组,外包单位浙江火电维护5个班组、浙江华业维护3个班组、河南工程维护3个班组;按类型分:检维修(常白班)班组14 个,运行班组6个。 公司贯彻集团及分公司班组建设文件精神,科学制定班组建 设实施方案,将班组建设工作列入年度公司重点工作的内容,建立了总经理负责,生产副总经理分管,7s管理办公室为主管部门的班组建设管理机构,同时配置了一名兼职的班组建设管理人员,落实班组建设管理责任,有效地促进公司班组工作的规范化、标准化、制度化、精细化、科学化和民主化建设。努力提高班组执行力、创新力和凝聚力,着力打造出一支能够出色完成生产任务、具有较强创新能力,管理科学,纪律严明,团结和谐的坚强集体。 以下是我公司班组建设具体的实施过程:(一)积极响应,全员发动,完善机制,稳步推进班组建设工作公司班组建设工作于xx 年8月启动,当初主要是为了适应由基建安装转向生产过度的需要,分别成立了电气班、仪控班,化试班、运行四个值的班组。xx 年4月21 0,公司成立了以总经理为组长的班组建设领导小组并召开了由公司领导、相关部门负责人、班组长参加的班组建设工作启动会,启动会上明确了班组建设工作按着集团班组建设管理标准当年全面达标的具体要求。启动会后各部门由分管领导牵头成立班组建

班组建设工作总结1000字_工作总结

班组建设工作总结1000字_工作总结 【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做工作总结。准备了《班组建设工作总结1000字》,供大家参考! 班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,同时和精益生产相结合,相互促进,以推动企业稳步快速发展。2019年,我们认真落实公司相关精神,结合中心实际,具体开展了以下工作: 1.深入调查研究,结合实际探索思路。 我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设,经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员,认真分析企业现状和形势,进行调查研究,分析干部和职工队伍的素质状况,深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等,以求明确企业特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点,提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。

2.加强职工培训,提高认识。 导带头学习,同时组织管理干部和基层班组长进行培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识。 通过学习培训,使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能,明确开展班组文化的意义,明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用,来增强全体职工的凝聚力和向心力,使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥,以促进企业目标的整合与实现。 3.制定制度措施。 在调查研究的基础上,提出了班组建设工作思路,从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设,我们紧紧围绕“精益求精,追求卓越”的企业精神,提出了“努力学习,超越自我”的学习理念、“关注安全,关爱生命”、“生命至上,安全为天”的安全理念、“精益求精,勇争一流”的质量理念,明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则,进一步提升职工队伍素质,规范班组基础管理,构建企业整体的班组文化市场,使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。 4.组织实施各项活动,注重实效。 制度引导、领导重视、各部门班组具体实施,形成了的良好组织局面,围绕班组文化建设的总体目标和目标任务,以TMP,OPL 为重点,结合改善提案,安全生产主题活动,我们牢牢抓住切入点,渗透到生产工作中去,并把一些相关工作结合起来,进行细

五型班组建设工作总结新版

五型班组建设工作总结新版 [引言]五型班组建设工作总结新版为的会员“独角兽”投稿推荐,但愿对你的学习工作带来帮助。 工作总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种,这决定了总结有很强的客观性特征。以下是小编为大家整理的五型班组建设工作总结最新精选,供大家参考学习。 五型班组建设工作总结最新精选班组是企业的细胞,是企业的基础单位,企业的各项运营生产工作最终都要经过班组去落实,班组管理水平高低、班组人员素质如何,直接影响着服务质量。“团结+创新”是服务检查班的班组宣言。2014年我们全面加强了班组建设工作,具体开展如下: 一、建立班组例会制度 经过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。经过例会确定工作重点和及时总结工作,使班组不断提高。 二、规范班组记录,加强基础管理 我们对班组记录进行了规范,确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等,对各部分的记录资料都提出了规范和标准,要求有专人负责记录整理。 三、建立班组学习培训制度 建立了“周一学习制”,确定每周一为学习日,组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习,并对工作中遇到的各种问题进行剖析,在集思广益中找到解决的办法。 四、建立人人参与的考评机制 将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上,实行职责考核制,使班组建设事事有人管、人人有事做,调动职工参与的进取性,提高班组建设的水平。 五、建立班组个人档案 班组内经过考核的形式,考察记录班组成员的业务情景、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献,为平优和选拔骨干创造条件。 六、注重创新文化在班组的落地生根 鼓励大家在实际工作中不断创新思路,利用团体的力量进行难题攻关。目前

(√)供电所班组建设

三一文库(https://www.360docs.net/doc/ee13030083.html,)/企业文化/班组建设 〔供电所班组建设〕 目录 第一篇:供电所班组建设工作总结 第二篇:20XX年度城区供电所班组建设工作总结 第三篇:创新供电所班组建设实现管理规范化 第四篇:如何做好基层供电所“5s”班组建设 第五篇:供电所班组文化建设综述 更多相关范文 正文 第一篇:供电所班组建设工作总结××*供电所现有职工××人,其中女职工××人,男职工××人,党员××人,大专以上学历××人。我们按规范化管理要求,设置配电班、营销班、用电检查班和办公室。负责辖区内10千伏及以下配电线路的运行维护管理和16000余名用电客户的抄核收等供电服务工作。近年来,××*供电所按照“抓队伍强素质、

抓管理促规范、抓创新促发展”的工 作思路,着力创建省一流标杆班组,得到上级领导的大力支持,班组的各项工作取得了新突破、迈上了新台阶。并在今年先后获得了“市级文明单位”、“州级文明班组”、“全州电力系统先进班组”等荣誉称号。 一、建立配网管理制度 ××*供电所建立和实行了六大配网管理制度:一是建 立配网定期维护制度。对10kv和380/220v线路按照维护职责落实到班组和个人,按月定期维护。二是建立定期清理通道制度。电力线路通道按照线路管理范围将职责明确到班组和个人,实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理。三是建立定期试验保护装置制度。台区保护装置每月定期进行试验,并做好试验记录。四是建立定期监测负荷制度。落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流,同时为业扩报装提供依据,防止过负荷烧毁变压器。五是建立定期监测用户电压制度。台区管理人员每月抄表时应测量客户端电压,对电压质量偏低的要有计划的进行改造。六是建立冬试冬修制度。每年冬季有计划地对配网10kv避雷器、变压器接地电阻, 所有保护装置和瓷瓶进行试验、检修。到今年为止,××* 供电所负责维护管理10kv供电线路8条238.62公里,配电台区164个7400千伏安,380v线路129.916公里,220v线路1294.288公里。配网结构明显改善,设备完好率达100%,

供电所班组建设工作总结

供电所班组建设工作总结 ,是我们公司归大网代管的第一年,代管后很多工作必须与大网衔接,同时我们也接触到了许多新内容、新事物,班组建设就是其中之一。班组是企业的细胞,是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的具体实践者。职工素质的高低,直接决定企业可持续发展能力和竞争力,班组建设的水平,直接体现企业综合实力和战斗力。今年我所在班组建设方面主要作了如下一些工作: 一、成立了班组建设领导小组 我所成立了以所长为组长,书记、副所长为副组长,各班班组长为成员的班组建设领导小组,及时传达上级文件精神,班组长直接负责本班组的班组建设工作,各班班组建设工作的好坏,直接与该班各项费用挂钩,纳入年终考核。 二、按要求把两本记录落实到位 根据上级的文件精神,结合我所的实际,要求各班组按照《关于深入开展班组建设工作的建议》的要求做好两本记录。 1、安全活动记录本记录要求 记录该班日常活动、工作日志、安全例会活动、事故障碍、分析等与安全生产有关的班组活动。 2、班务活动记录本记录要求 主要记录该班的政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。 三、安全生产方面 1、认真贯彻执行国家有关安全生产的各项政策和法规,坚持“安全第一、预防为主”的方针,严格执行《农村低压电力技术规程》、《农村低压电器安全工作规程》和有关电力安全、技术法规。 2、组织全所职工认真学习省、市公司下达的《关于开展农村供电所安全周活动的紧急通知》、《防止人身伤忘事故措施细则》、《安全生产违章下岗实施细则》、《邵阳市宝庆变413事故分析》、《邵阳青山变119事故分析》、《省电力公司班组建设生产管理考核标准》、《电力安全工作规程》、《浏阳731事故分析》等一些重要文件。 3、根据上级文件精神,组织全所职工开展安全活动周、安全活动月等一系列活动。 4、全所进行了四季安全大检查,要求各班本文来自那一世范文网https://www.360docs.net/doc/ee13030083.html,,转载请保留此标记。检查有安排、有总结,对查出的问题,处理有方案,落实有相关责任人。 5、按照班组建设的要求,制订了相应的管理规定及制度:《巡视制度》、《检修制度》、《缺陷

发电厂班组建设台帐

发电厂班组建设台帐 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

班组管理综合台帐部门: 班组: 公司 年

台帐填写及有关工作要求说明 根据公司关于班组建设台帐等信息化要求,各部门班组建设台帐将在企业门户二期集成开发。 在门户开发没有投用前使用,填写使用本台帐(按6个月使用考虑)。从班组台帐无纸化、集约化和合理化三方面考虑,本台帐根据公司班组建设座谈会各相关职能部门及生产部门意见作合并、删减和修改,有些要求采用电脑里建立文件夹目录的形成,对一些认为以书面形式较为合适的合并成一本台帐。主要填写要求如下: 1、班组年度目标指标、年度目标及指标控制措施与安健环台帐中的目标指标及保证措施合并。 2、班组岗位人员配置表与班组人员持证情况一览表合并成一张表格,班组做好电子台帐,人力资源管理中的HR系统开发后进该系统。 4、员工奖惩记录建议取消,奖金单由班组保管。 5、师徒培训及其它各类培训考试情况(含安规考试)合并及员工培训台帐,实行电子化,进HR系统。 6、规程、图纸及技术资料更新,由班组根据文件收到及新标准发布情况建立电子台帐。 7、提出的有关意见和建议合并成合理化建议,分部门级与公司级。台帐取消,实行部门级和公司级分级保管。 8、技术问答、技术考问及讲课情况建成电子台帐,原件保留放入文件夹,技术问答等目录结合HR系统考虑放入员工培训台帐。 9、安全工器具和专用工器具台帐合并。可根据本班情况,建立电子文档台帐。 10、班组安全检查等计划、总结打印文件或电子文档保存。

目录 1、班组年度工作计划……………………………………………………………………… 2、年度目标、指标及控制措施 (3) 3、班组年度工作总结 (5) 4、班组月度工作计划 (9) 5、班组工器具台帐 (31) 6、安全活动记录 (32) 7、班组民主生活会、政治学习及其他活动记录 (68)

供电公司班组建设工作总结111

***供电有限责任公司 2011年“班组建设”工作总结 按照上级要求,为切实抓好班组建设工作,稳定一线职工队伍,加强企业执行力,提高企业管理水平和职工综合素质,确保各项生产、经营管理工作有效开展,一年以来,我公司对班组建设工作高度重视,领导班子成员深入班组,深入职工,通过听取汇报、查阅资料、察看现场、召开座谈会等多种形式,对班组建设工作进行认真总结,深入挖掘班组建设工作中好的做法和亮点,结合班组实际,发现班组建设的困难和不足。为解决班组建设中存在的热点、难点问题寻找有效途径,有的放矢,提高了班组建设水平。 一、班组建设开展情况 目前,*****共有班组20个,其中营销班组18个、生产班组2个。几年来,****班组建设工作在上级工会和局党政领导的重视下,紧紧围绕企业中心工作,深入开展班组创建活动,使班组管理水平有了明显提高,班组工作上了一个新台阶。 (一)值得供鉴的经验 1、班组建设工作做到“三化”。一是生产管理标准化。变电检修工区严格按照标准进行作业,检修现场实行严格的定置管理,做到“四无”、“四全”。二是资料管理档案化。

客户服务中心统一规范各类台帐,各类记录、资料严格按照档案管理要求归类、整理,既美观大方,又便于查找,还可以使班组养成规范管理的良好习惯。三是班组生活小家化。各供电所每个班组内部团结友爱,作风民主、凝聚力强、班容班貌达到“五净”、“五整齐”,努力营造充满温馨的工作生活环境。 2、班组建设工作做到“三结合”。全公司各单位在班组建设中,做到了“三个结合”,即班组建设工作与五小创新活动、与精神文明建设、与“职工小家”活动相结合的工作方法,并采取日常督促、季度考核、年度考评“三结合”的动态考核模式,使班组建设活动目标明确,任务落实,管理到位。 3、班组建设工作做到“五公开”。为了落实全心全意依靠工人阶级办好企业的方针,进一步搞好班组民主管理工作,各班组积极推行班务公开。五项班务公开的主要内容有:班组的工作计划,奖金分配,考勤、考核和奖惩结果,推先评优工作,班组材料费、修理费使用和管理情况等内容。班务公开的方式主要有:通过班组园地、电子屏、板报、班组民主管理专栏等方式公开。 ***公司的大多数班组建设工作扎实有效。其特点主要有以下三点: 一是班组建设植入“文化”凝聚了人心。在深化班组建

第一季度班组建设工作总结

4月班组建设工作总结 供应站 为进一步加强班组建设基础工作,增强供应站职工的安全意识和危险源辨识的能力,供应站积极开展实施多样,内容丰富的安全活动,加大隐患排查治理力度,提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力,在制度建设、员工培训、火工品安全管理工作中取得了显著成绩,现将4月班组建设主要工作总结如下: 一、第一季度主要工作 (一)火工品班组日常工作 火工品班组在重要的火工品领用、储存、发放方面加大安全管控力度,从放炮员操作证的核对、到领发清退火工品,火工品班组成员认真仔细检查,发现放炮员证件不齐、传递单签字不全、章子不清晰、填写单据有误等问题,一概退回重新填写,确保每一个步骤都万无一失。 (二)对班组的各项记录表,管理制度进一步完善,按时认真填写各项记录,并逐步规范班组的各类档案资料。结合工作实际,制定完善各项职责、制度,并逐步形成责任落实,职权明确、考核严格、惩罚分明的局面,充分调动员工的积极性和创造性。 (三)加强培训,提高员工技术素质 4月供应站继续加强班组员工培训,积极开展师带徒、现场实操和岗位练兵活动,员工学习能力稳步提升。火工品班组中,签订了由班长胡晓伟带杨松,副班长裴新刚带韩旭的师带徒协议,确保新员工能够快速的掌握火工品相关操作技能。 (四)做好思想政治工作,搞好班组的精神文明建设 1、教育员工学法、知法、守法。加强法制观念和法律教育,使员工做到认真遵守劳动纪律。 2、组织和鼓励员工岗位成才、自学成才,为员工的文化学习和业务技术培训提供良好的环境和条件,促使员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。 (五)加强考核,落实个人岗位工作职责 为规范班组管理和员工行为,加强考核,通过对班组和员工的考核,干得好有奖励,干不好的有惩罚措施,奖罚分明,使班组员工更加积极的工作。 (六)班组民主管理开展到位 坚持开展班务公开,坚持考勤、考核、评优公开,对班组的重大问题实行集体讨论,切实维护了班组员工的利益。 二、班组建设工作存在的不足 1、虽然加强了对班组不安全行为的处罚,但处罚力度不够,在管理制度的落实上有一定的不足之处; 2、班组长对工作现场的隐患排查力不够,记录不及时,不能有效的反映情况。 3、双增双节活动开展的不好,与2014年相比有较大程度的下降,在第二季度我队将加强对该项工作的推进; 4、班组材料浪费情况较为严重,节能降耗的活动开展不到位; 5、班组对员工的考核需进一步细化,严格按照制度执行; 6、部分记录书写不全面,部分计划不详细。 三、第二季度工作计划 (一)加强职教培训工作以及职工政治思想教育工作,按时传达公司文件以及各类精神指标; (二)按时填写内页资料,确保信息填写准确,确保二季度不出现不安全行为人员; (三)坚持民主管理、班务公开、考勤、考核、评优公开,对班组的重大问题实行集体

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