联众智达-诺贝尔—诺贝尔培训手册之一

联众智达-诺贝尔—诺贝尔培训手册之一
联众智达-诺贝尔—诺贝尔培训手册之一

诺贝尔终端培训手册之一

导购员综合知识手册

(供诺贝尔各片区经理、业务员及各终端导购人员参阅)

前言

市场经济体系的确立和商品经济的高度发展,法制的逐步完善,消费者逐渐成熟,他们的经济实力、文化修养、欣赏鉴别商品的能力在总体水平提高的基础上,又各有千差万别,尤其在购买商品时,表现出各具不同的顾客心理和行为。比如,有的拘谨保守,有的随意大胆;有的问这问那,有的一言不发;有的求实求廉,有的求名求美;有的赶时髦、追求时尚,有的崇尚传统和古典风范,等等。顾客的折中多层次、多品位、多水平、个性化的购买特点,要求站在销售第一线的导购人员必须掌握相当的行业以及与此行业有关的知识,具有高水平和灵活多变的售货技能与艺术。要做到这点,导购员必须努力提高职业道德水平,不断学习新知识,严格要求自己,多观察、多研究。

联纵智达公司前期的市场调研结果显示:消费者对瓷砖一次性消费和理性消费的两大特点,决定了他们的消费心理。一般而言,价格、质量、花色、品牌和服务对于消费者的购买行为具有较大的影响度。具体表现在:

?品牌:有一点品牌影响力的,在朋友们面前不失体面,有质量、售后服务等保障。

?质量:希望磁砖的物理性能好又安全(使用寿命较长、花色的格调符合整体环境,同时又符合有个性、无污染、抗腐蚀、环保等要求),花片、

腰线、磁砖配合得体,也符合整体装修风格,使用效果好(耐脏等)。

?花色:希望花色符合家里的装修风格或者追求独树一帜。

?价格:希望购买的磁砖在同等质量档次下价格最低。(即性价比最高)

?售后服务:有售后服务保障。

一个好的品牌是要尽量满足消费者的综合感受的。

终端导购员是企业与消费者直接接触的桥梁。对消费者来说,他们是企业的形象代表和品牌顾问,也是消费者了解企业产品的渠道;对公司来说,终端导购员既是企业销售产品的重要渠道,又是获取市场需求的信息渠道。所以,导购员不论是对企业还是对消费者,都是非常重要的。为了使诺贝尔的产品更加广泛地为广大消费者所接受,同时使诺贝尔更好地了解消费者的实际需求,终端导购员必须从理论和实际上不断提高自己的销售水平。

这套小册子,介绍了一些有关公司及产品、终端导购的原则和技巧、顾客心理、信息反馈及审美常识。希望对销售一线的导购员有所裨益,并希望他们在实际的工作中,能够灵活运用,不断地充实和完善自己的导购技巧,成为杰出的导购人员,为企业也为自己创造价值和财富!

保密约定

本《诺贝尔终端导购员综合知识手册》涉及杭州协和公司市场运作的核心机密及管理运作技巧,仅提供给诺贝尔品牌磁砖的市场管理人员、代理商及导购人员参阅。因此,敬请各相关人员严守商业机密,严格控制本手册的阅读范围,或将本手册分解,按照各岗位人员实际需要节选解读。如发现泄露或其它泄密行为,杭州协和陶瓷公司将保留对相关人员追究责任的权利,多谢配合!

目录

前言-------------------------------------------------------------------------------------------------2 保密约定-------------------------------------------------------------------------------------------3 第一章我代表谁?——认识我们的企业-----------------------------------------------5 1.1.诺贝尔企业概述-----------------------------------------------------------------------------5 1.2.诺贝尔企业的发展历程和荣誉----------------------------------------------------------6 1.3.诺贝尔的企业宗旨--------------------------------------------------------------------------6 1.4.诺贝尔的经营理念和经营目标----------------------------------------------------------7 第二章我卖的是什么?——认识我们的产品和品牌--------------------------------8 2.1.诺贝尔的产品结构和种类----------------------------------------------------------------8 2.2.产品的各项技术标准-----------------------------------------------------------------------10 2.3.产品规格、面积测算及包装标准-------------------------------------------------------12 2.4.产品的施工和养护--------------------------------------------------------------------------13 2.5.产品品牌的优势与特征--------------------------------------------------------------------17 第三章我还需要掌握哪些知识?——提升自己--------------------------------------17 3.1.美学知识---------------------------------------------------------------------------------------17 3.2.心理学知识------------------------------------------------------------------------------------20 3.3.广告知识---------------------------------------------------------------------------------------20 3.4.信息反馈知识---------------------------------------------------------------------------------21

第一章我代表谁?——认识企业

1.1.诺贝尔企业概述

杭州协和陶瓷有限公司是一家中外合资企业,自1992年创建以来,经双方多年通力合作,企业不断发展壮大,至今已成为全国专业陶瓷制造厂商的龙头企业之一。

公司以创造“健康优质时尚生活”为经营宗旨,发扬独创的“1.001”合作奉献精神。多年来,公司以品质创新为己任,以完善的ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和严于欧共体产品标准和国家标准的内控标准控制生产的全过程,确保产品质量与环境保护的高度完美。

公司在视产品质量为企业生存根本的同时,切合市场的需求,不断引进国际最先进的专业瓷砖生产线、大型抛光线、LB布料系统等生产技术设备。公司一直与西班牙、意大利等世界顶尖的设计开发商保持着良好的合作,不断研发、生产世界最前沿的高品质健康时尚的产品,引领中国陶瓷行业的持续发展和设计时尚的不断创新。

公司专营中高档“诺贝尔”牌产品,形成了以仿石外墙砖、完全玻化石、欧式经典瓷片、仿古砖、水切割艺术砖等数百个适合不同需求的系列产品。其优良的质感、自然的色彩深受广大消费者青睐。产品更是成为中央军委大楼、北京富华大厦、天津大泛华国际中心、浙江世茂中心、上海奥林匹克花园、国家质检总局办公大楼等众多知名建筑的首选产品。

1.2.诺贝尔企业的发展历程和荣誉

●被中国银行评定为AAA级信用企业;

●中国名牌建材商品同行业第一品牌;

●97年浙江省外商投资先进技术企业;

●98年获杭州市质量计量监测中心质量信誉跟踪产品;

●99年通过采用国际标准生产产品认证;

●2000年获国家与居住环境工程中心推广应用产品;

●杭州市质量计量监测中心信誉产品;

●2001年荣获浙江省名牌产品;

●杭州市著名商标;

●2002年经中国建筑装饰装修材料学会评定为无毒害(绿色)室内装饰装

修材料;

●2002年OBI欧倍德最佳服务奖。

1.3.诺贝尔的企业宗旨

绿色空间、愉悦体验,诺贝尔创造健康优质时尚生活。

秉承精致、自然的生活品位,诺贝尔率先在中国陶瓷行业中引入“绿色”概念,本着创造“健康优质时尚生活”的追求,传承出高品质的健康气息。

●在产品材质上,诺贝尔始终坚持无毒害、绿色室内装修材料为唯一选择,

开发绿色无污染产品、实施厂区防污措施,有效保证产品品质的稳定性,

将“健康”的概念以独特的空间表达形式再现自然和生活。

●在产品设计上,诺贝尔采用欧式风格定位,强调空间色彩的阳光搭配,

追求每一细节中的精致感,使每一个视域范围都产生出舒畅的流动感,

从而营造出清新的优质空间。

1.4.诺贝尔的经营理念和经营目标

●经营理念:品质、创新、服务、价值

【“零缺陷”品质】

在品质观上,我们追求“零缺陷”的产品品质。从创意设计、产品立项、试验试制、改进修缮到成品出产,诺贝尔都力求第一时间应用最人性化的成果,精心打造,力求技术与生活的最佳契合点。

【“零限制”创新】

在创新观上,我们追求“零限制”的思维创新。一方面,我们大量引进国外一流厂商以及意大利、西班牙等瓷砖生产大国的先进技术和管理经验,打破旧的狭隘思维,再结合中国的生活形态,创造出适合中国市场需要的优质产品;另一方面,在诺贝尔,我们拥有高效的专业设计中心和优秀的服务团队,因时制宜,随生活需要日益变化而不断创新。

【“零距离”服务】

在服务观上,我们追求“零距离”的服务。诺贝尔在全国广设办事机构和服务中心,无论何时何地,我们的服务团队总能在您需要的第一时间赶到,完全免除您的后顾之忧。

联众智达-诺贝尔—杭州协和陶瓷有限公司终端运营实操手册汇编(1)

为客户创造利益是我们的天职! 第 1 页 杭州协和陶瓷有限公司 终端运营实操手册汇编 咨询作业单位:上海联纵智达营销咨询有限公司?诺贝尔项目组 2003年11月10日

目录 第一部分、诺贝尔专卖店管理运营汇编 (7) 1.终端督导与日常检核流程 (7) 1.1终端督导在组织架构中的位置 (7) 1.2终端督导工作职责 (7) 1.3终端督导工作流程 (8) 1.4督导计划制定 (10) 1.5督导检核内容 (11) 1.5.1对终端业务员的检核 (11) 1.5.2对终端现场管理的检核 (12) 1.5.3对终端店员的工作检查 (12) 1.5.4对终端价格的检查 (14) 1.5.5终端产品的检查 (14) 1.5.6对促销执行的检查 (15) 1.5.7对终端的财务检查 (16) 1.5.8对终端服务的检查 (16) 1.5.9对终端信息收集的调查 (17) 1.5.10对顾客投诉的检查 (18) 1.6诺贝尔终端督导考评标准 (19) 1.7诺贝尔督导考评落实 (23) 1.7.1对终端购员考评 (23) 1.7.2对经销商考评 (24) 1.7.3对业务员考评 (24) 为客户创造利益是我们的天职!第2 页

1.8督导表格 (25) 2.终端分销业务人员管理汇编 (25) 2.1终端分销业务在组织架构中的位置 (25) 2.2终端分销业务岗位职责 (26) 2.3终端巡访流程 (27) 2.3.1巡访计划的制定 (28) 2.3.2拜访前准备 (28) 2.3.3拜访的工作内容与要求 (29) 2.3.4店内陈述 (34) 2.3.5助销及维护 (34) 2.3.6核对统计销售数量 (35) 2.3.7销售登记,信息收集 (35) 2.3.8拜访结束: (36) 2.3.9拜访分析 (36) 2.3.10日常巡访的注意事项 (36) 2.4终端分销业务考评 (37) 2.4.1考核方法 (37) 2.4.2考核标准 (37) 2.5巡访结果的汇报与总结 (41) 2.6巡访情况的总结 (41) 2.7分销业务员巡访表格 (41) 3.经销商专卖店规范运营操作汇编 (42) 3.1终端督导在组织架构中的位置 (42) 3.2人员组成及职责 (43) 3.2.1人员构成界定 (43) 3.2.2店长工作职责 (43) 为客户创造利益是我们的天职!第3 页

终端导购培训完整篇

1/我们笑颜以对,可顾客却毫无反应,一言不发或冷冷回答:我随便看看 现场诊断 该类问题在我们的零售终端经常遇到,许多导购也觉得十分困惑,不知道如何外理。其实,要解决这个问题,首先导购要明白进痁的顾客可以分为很多种,有的人来可能就是要买东西,有的人来可能只是收集信息,而有的人纯粹间逛店看着玩的。对不同的顾客应该在把握好接近时机的基础上采取不同的接待策略。下面我们来共同分析店面导购常用的几种应对方式: [错误应对1]没关系,您随便看看吧。 [错误应对2]好的,那您随便看吧。 [错误应对3]那好,您先看看,需要帮助的话叫我。 “没关系,您随便看看吧”和“好的,那您随便看吧”都属于消极语言,暗示顾客随便看看,看看就走,并且关键是一旦我们这样去应对顾客,要想再次主动地接近顾客并深度沟通就非常困难,所以作为导购人员遇到顾客此类消极回答后,绝不可以轻易退下阵来!“那好您先看看,需要帮助的话叫我”实际上就是已经放弃为顾客主动介绍的行为。 确实,顾客说出“随便看看”的时候,对于零售门店的销售人员而言,这个问题很难处理,但是问题既然已经产生,我们就应该尽量用正确的方式将顾客的消极行为引导到积极的方向上。以上三种应对方法只是在回避问题,而没有积极地解决问题,属于不正确的店面销售方法,因为作为导购人员没有主动地、有意识地顺势引导顾客并将销售过程向前推进,从而减少了顾客购买的可能性。 实战策略 顾客心理学研究表明:顾客刚进入一个陌生的门店环境时难免都会产生一定的戒备心理,具体表现为他们一般都不愿意主动回答导购问题,更不愿意多说话,因为他们担心一旦自己与导购员说得太多,就会被导购抓住把柄而落入导购设计的圈套,而这是顾客不愿意看到的,他们可不希望自己被导购缠住而难以脱身。所以,顾客保护自己的最好方式就是:进店后尽量少说话。这种情况在诸如服装、家具、手机及电器等顾客熟悉的店面销售中表现得更为明显,而在数码、医药、美容及建材等店面销售中表现得相对不突出,因为顾客一般在购买这些商品的时候都希望得到店员更多的帮助。 清楚顾客进店的心理状态后,作为导购在等待机会阶段招呼顾客的时候,就一定要根据顾客的心理来设计自己接待顾客的行为,具体方法为: 1选择接近顾客的最佳时机。顾客大多不喜欢自己一进店时店员就给自己施加有形或无形的压力,所以导购人员一定要明确接近顾客的最佳时机是在顾客对商品有兴趣,并且有问题需要导购提供帮助的瞬间,此时接近顾客成功率最高,对于选择性商品购买的消费者来说尤其如此。 2招呼顾客必字秘决——店好位、管好嘴、站好脚。招呼顾客的时候除了正确地选择最佳时机之外,关键是要管好自己的嘴巴,请务必不要用提问的句子与顾客打招呼,比如“你好,买东西吗?”以及“请问需要我服务吗?”等。因为用这种压力比较大的问句招呼顾客会给顾客制造必须回答问题的压力,而通过上面的顾客入店前的心理分析,我们知道,其实顾客是不希望在入店时就开口说话,所以,他们就会很容易地以“随便看看”,

金融控股集团组建与运营概述

金融控股集团组建与运营 为什么要成立金融控股集团?金融控股集团在国内外的发展现状是什么?如何组建金融控股集团?怎样运营一家金融控股集团? 一、为什么要组建金融控股集团? 近10年来,随着经济金融全球化的不断深入,金融控股集团作为一种金融跨业经营的重要组织形式,日益受到世界各国和地区金融业的广泛青睐,美国、日本、韩国和我国台湾省等发达国家和地区都已出台了金融控股公司法,许多金融机构通过金融控股集团组织形式实现了跨业经营。在国内,从2002年国内第一家金融控股公司——中信控股有限责任公司成立以来,已经出现了众多的金融控股集团或准金融控股集团,可以说发展金融控股集团已经成为国内金融业当前及未来几年的热点。那么,为什么从世界第一家金融控股集团——花旗集团于1998年成立后不到十年的时间,这种金融机构的经营组织形式就在许多国家和地区受到如此的热捧呢?它的背景是什么?到底有其什么独特的优势?发展的内部动因又是什么呢? (一)金融控股集团内涵和特征 1、控股公司的定义和内涵 (1)什么是控股公司? 控股公司是组建现代企业集团的基本形式。那么,什么是控股公司呢?日本学者森田松太郎认为“控股公司就是控制着其他公司的股份,对其经营施加影响的公司,控制着半数以上股票的公司是母公司,其股份被其他公司控制的公司是子公司”;美国公司法学者罗伯特W. 汉米尔顿(Robert W. Hamilton)将控股公司定

义为“持有其他公司大多数股票的公司,而控股公司除持有股份外,并不经营其他业务”;英国学者盖恩司(Garnsey)则从企业财务管理与经营角度将控股公司定义为:“以持有其他公司股权,控制其他公司经营活动为主要功能而存在的公司组织”。 各国或地区的有关“控股公司”的立法方面,也对控股公司定义有明确规定。1997年修正后的日本独占禁止法将控股公司定义为:“持有子公司股份的价额合计占总资产超过50%的公司”。中国台湾省的《投资控股公司申请股票上市审查准则》中将控股公司定义为“以投资为专业并以控制其他公司的营运为目的的公司”。 从上述关于控股公司的定义来看,控股公司成立的基本条件就是要具有对其他公司的控制权,并且应当以控制被控股公司的经营为目的。从法律意义上讲,控股公司实际上也就是母公司。 (2)控股公司有几类? 控股公司分为两种,一种是纯粹的控股公司,其设立的唯一功能就是掌握子公司的股份,对之实行控制,控股公司本身不再从事任何直接的生产经营活动,公司的收益靠收取子公司的股息,离开了子公司的股息,控股公司就无法运营。控股公司非常关注子公司的经营业绩,集团各公司的经营是按照整个集团的战略进行的,并且其经营业绩要得到客观评价;另一种则是混合控股公司(亦称事业型控股公司),这类控股公司除了控制子公司的股份外,本身也从事营业活动,是常见的企业集团运营形式。 (3)控股母公司的主要职责是什么呢? 控股母公司掌握着众多子公司的股份,可以说是很有钱,那么控股公司是否可以像有钱人那样,可以坐享来自子公司的红利呢?如果是这样,那么设立控股公司

杭州市实业投资集团有限公司外派董事监事管理办法

杭州市实业投资集团有限公司外派董事监事管理办法 1.总则 1.1目的和依据 为了进一步规范杭州市实业投资集团有限公司(以下简称“公司”)对外投资行为,加强投后管理,提高公司内部控制与经营管理水平,切实保障公司合法权益,确保国有资产保值增值和运行安全,促进公司健康可持续发展,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“公司法”)、《中华人民共和国企业国有资产法》(以下简称“企业国有资产法”)等相关法律、法规以及公司章程的有关规定,制定本办法。 1.2适用范围 本办法适用于公司本级。公司全资、控股企业参照执行。 1.3适用对象 公司外派董事、监事管理工作涉及的职能部门和相关人员,派驻公司全资、控股及参股企业的董事、监事。 1.4管理原则 外派董事、监事代表公司行使《公司法》、投资企业章程以及本办法赋予董事、监事的各项职责和权利,必须勤勉尽责,维护公司利益。

公司外派董事、监事实行分级管理。公司负责管理直接投资企业的外派董事、监事工作(特殊情况除外);公司所属全资、控股企业负责管理其直接投资企业的外派董事、监事工作。 公司相关职能部门在处理涉及企业具体业务时,应与外派董事、监事进行沟通,听取意见建议。 1.5术语定义 本办法所指的“外派董事、监事”是指根据全资、控股企业、参股企业及代管企业(以下简称“投资企业”)的公司章程和有关协议,按本办法规定的程序,向投资企业委派或推荐的董事、监事。 2.组织机构与职责 2.1公司设董事监事管理办公室(以下简称“董监办”),全面负责外派董事、监事的日常管理工作。履行指导、规范、督察等职能,建立健全董事、监事管理制度,规范工作台账和报告流程,组织外派董事、监事的考核工作,做好文书档案的归档保存。 2.2党建工作部负责外派董事、监事的资格审查,与董监办共同提名外派董事、监事人选。 2.3公司相关职能部门负责审核承办部门或董监办提交与本部门职能相关的审批事项,签署相关意见。 3.管理内容 3.1外派董事、监事的任职条件

诺贝尔口腔医院员工手册

诺贝口腔医院 员工手册 董事长致辞 亲爱的各位员工: 当您翻开第一页时,首先恭喜您,您加入诺贝尔口腔医院,成为医院的一名员工,同时我们也非常欢迎您加入我们这个大家庭中来,诺贝尔口腔医院的成功离不开全体员工的勤奋工作和合作,每一个员工都有责任维护、珍惜医院的声誉和形象,都有责任为医院发展和社会繁荣贡献力量,希望您自尊、自爱、自立,严格要求自己,全身心地投入到工作中去,把自己锻炼成为“诺贝尔团队”中的优秀分子。 医院自建院以来,通过不断地整章建制形成一系列规医院行为、规员工行为、健全员工福利待遇保障体系的管理制度,不仅可以促进医院的各项管理工作向规化、标准化、制度化的方向迈进,也将帮助各位员工尽快地全面了解诺贝尔医院的制度建设和医院文化,在制度框架围施展才华,实现自我人生价值,达到理想的人生目标。因此,我殷切地希望各位遵章守则,努力工作,以高度的责任感与诺贝尔口腔医院的事业同呼吸、共命运,共创美好的明天! 诚挚的祝愿您工作愉快,事业有成!

医院服务理念 诺贝尔院训:博学求精厚德至善严谨务实团结奋进 医院目标:成为怀仁口腔行业的风向标.......... 办院方针:服务亲情化、医疗标准化、创新持续化、品牌特色化。 诺贝尔理念:对得起患者对得起医院对得起社会对得起自己。 服务理念:以较深的理解、较优的服务、较大的宽容,善待每一位患者。 诺贝尔精神:诚信博爱创新和谐团结 服务宗旨:病人即家人,善待病人,就是善待家人。 工作准则:技术以患者康复为准、服务以患者满意为准、业务以效益增加为准。工作信条:技术过硬、服务过关、管理过细。 熟记医务人员八荣八耻,知荣辱见行动,为患者提供满意服务 ●以维护医院为荣以损害医院为耻 ●以关爱患者为荣以冷漠患者为耻 ●以廉洁行为为荣以红包回扣为耻 ●以团结和谐为荣以互相拆台为耻 ●以学习自强为荣以不求进取为耻 ●以开拓创新为荣以保守应付为耻 ●以感恩助人为荣以损人利己为耻 ●以勤俭节约为荣以奢侈浪费为耻

导购员销售技巧培训

导购员销售技巧培训 导购需要什么必备的条件? 商场如战场,终端卖场更是短兵相接的战场。投入到这个战场的士兵就是我们的导购和店长。我们先来看看导购是个什么样的职业? “导购”从字面上来看,就是“导”和“购”二字,就是“引导”和“购买”,导购工作的核心就是引导,帮助顾客选择,实现顾客在门店购买的目的。 怎么引导和帮助的呢?站在门店里,等待上门的顾客,根据顾客的喜欢,帮助介绍、试穿、挑选合适的衣服,顺便介绍下企业的品牌、款式,到最后顾客愉快的买单。好像不是复杂的事情,比我们那些上门推销、预约谈判等销售的难度小很多。 顾客在什么时候需要我们导购的帮助?需要什么样的帮助?我们的帮助会产生购买的效果吗?顾客凭什么接受、相信我们导购的帮助呢?帮助顾客需要技巧、心态和知识,这样的帮助才有购买的说服力。 技巧 什么是技巧?举个例子:有两个相邻的小吃摊,两种不同的售卖方式,给顾客打好蛋酒后一个问“老板,要加鸡蛋吗?”,另外一个店给顾客打好蛋酒后问“老板,加一个蛋还是两个蛋”,销售的结果我们自然知道谁会卖的更好。这就是技巧,是话术,什么样的语言引起顾客防备?什么样的话术促进购买?是导购在终端接待顾客过程中必须知道和运用的,有了好的技巧可以使导购事半功倍,这些就是技巧。 心态 什么是心态?举个例子:鸡蛋和鸭蛋哪个更好卖呢?谁都知道是鸡蛋好卖,好为顾客接受,为什么?是鸡蛋便宜吗?更有营养吗?不是的,研究表明,是因为鸡下蛋以后比鸭子兴奋,会到处呱呱叫,兴奋引起注意!这就是终端销售的心态——兴奋。在终端,始终寻找兴奋点,能够保持兴奋度,把这种兴奋传染影响到顾客,销售就完成了,这就是心态。 知识(专业) 什么是知识?举个例子:上周我身体不舒服,发高烧,不得不到医院,到了医院医生告诉我,发高烧是怎么引起的,需要输什么液、打什么针,最后我就乖乖交了钱……中间我没有提出什么反对问题,也没有敢有什么价格疑义,医生也没有去激发我购买那些药物的欲望,很快就成交了我这个顾客。为什么?因为医生专业!他有知识,我没有,这就是知识,就是专业。 ※超级赞美之不露痕迹实战训练----你会赞美吗?

中植集团运作模式

第一部分:企业简介及发展历程 中植企业集团有限公司成立于1995年,总部位于北京市朝阳区,是一家多元化经营的大型民营企业集团,集团旗下主要业务涵盖投资、并购、资产管理和产业基金。集团拥有多家全资、控股子公司,分布于北京、上海、黑龙江等多个省市。 其发展历程为: 1995年,成立黑龙江中植企业集团公司,注册资本总额为5000万元人民币。主要经营范围为木材、木制半成品。 1999年,公司完成股份制改造工作,建立了现代企业制度,成立中植企业集团有限公司。2001年,公司控股哈尔滨国际信托投资公司,进入金融产业领域。同时着力发展公路投资业、水利开发业、房地产开发业。 2003年,房地产开发形成品牌优势,业务遍及北京、上海、昆明、哈尔滨、双鸭山、阿城、合肥、潍坊等城市,投资建设焦温高速公路,开创民营企业投资高速公路的先河。2008年,基础产业收缩与金融投资战略布局共同推进,以金融投资业务为核心、以矿业等资源类投资项目为切入点,构建资本市场的运营模式以及集团的盈利模式。 2009年,形成投资、并购、资产管理和产业基金等业务板块,实施九级合伙人制度,事业发展清晰,定位于类金融投资控股集团。 第二部分:中植集团资本运营模式 中植集团旗下主要业务涵盖六大板块,包括信托、新金融、财富管理、金融投资、矿业及并购六大板块,潜入十余家上市公司,旗下信托公司成“提款机”。 不熟悉资本市场的人或许从未听说过中植集团,这家隐秘低调的公司,通过自身持股,或是股东、亲友、部下等种种关联方隐秘操控等方式,成为十余家A股上市公司的股东,旗下中融信托也已成为信托业注册资本额排名第二的公司,“中植系”的资本图谱正逐渐成形。 总结“中植系”的资本运作,新京报记者发现两大特点:其一,通过定增潜入上市公司,多为第二大股东;其二,通过旗下信托平台,为一系列资本运作提供资金。 在中植集团六大板块中,排在第一位的是中融信托,同时也是中植集团当之无愧的核心。“中植系”旗下的信托公司名为中融信托,前身为成立于1987年的哈尔滨信托投资公司。2014年6月,中融信托将注册资本从16亿元增加至60亿元,一跃成为国内信托公司中注册资本仅次于平安信托的第2名。不过值得注意的是,中融信托的第一大股东并非“中植系”,而是纺织央企恒天集团旗下的经纬纺机。查阅《信托公司管理办法》,规定信托公司开展固

诺贝尔口腔医院员工手册

诺贝口腔医院 员工手册董事长致辞 亲爱的各位员工: 当您翻开第一页时,首先恭喜您,您加入诺贝尔口腔医院,成为医院的一名员工, 同时我们也非常欢迎您加入我们这个大家庭中来,诺贝尔口腔医院的成功离不开全体员工的勤奋工作和精诚合作,每一个员工都有责任维护、珍惜医院的声誉和形象,都有责任为医院发展和社会繁荣贡献力量,希望您自尊、自爱、自立,严格要求自己, 全身心地投入到工作中去,把自己锻炼成为“诺贝尔团队”中的优秀分子。 医院自建院以来,通过不断地整章建制形成一系列规范医院行为、规范员工行为、健全员工福利待遇保障体系的管理制度,不仅可以促进医院的各项管理工作向规范化、标准化、制度化的方向迈进,也将帮助各位员工尽快地全面了解诺贝尔医院的制度建设和医院文化,在制度框架范围内施展才华,实现自我人生价值,达到理想的人生目标。因此,我殷切地希望各位遵章守则,努力工作,以高度的责任感与诺贝尔口腔医院的事业同呼吸、共命运,共创美好的明天 诚挚的祝愿您工作愉快,事业有成!

医院服务理念 诺贝尔院训:博学求精厚德至善严谨务实团结奋进医院目标:成为怀仁口腔行业的风向标办院方针:服务亲情化、医疗标准化、创新持续化、品牌特色化。 诺贝尔理念:对得起患者对得起医院对得起社会对得起自己。 服务理念:以较深的理解、较优的服务、较大的宽容,善待每一位患者。 诺贝尔精神:诚信博爱创新和谐团结服务宗旨:病人即家人,善待病人,就是善待家人。 工作准则:技术以患者康复为准、服务以患者满意为准、业务以效益增加为准。 工作信条:技术过硬、服务过关、管理过细。 熟记医务人员八荣八耻,知荣辱见行动,为患者提供满意服务 ?以维护医院为荣以损害医院为耻 ?以关爱患者为荣以冷漠患者为耻 ?以廉洁行为为荣以红包回扣为耻 ?以团结和谐为荣以互相拆台为耻 ?以学习自强为荣以不求进取为耻 ?以开拓创新为荣以保守应付为耻 ?以感恩助人为荣以损人利己为耻 ?以勤俭节约为荣以奢侈浪费为耻

我国金融控股公司发展的现状以及存在的问题

—、我国金融控股公司发展的现状 我国自1995年颁布实施《中华人民共和国商业银行法》规定商业银行在境内不得向非银行金融机构和企业投资以来,我国金融业便开始了严格的分业经营。近年来,随着市场发展和一些银、证、保之间边缘业务合作与创新,已逐渐突破了分业界限。金融控股公司的经营方式在我国有了较大发展。 按照控股模式的不同,我国现有的金融控股公司主要可以分为以下几种类型: 1.非银行金融机构控股模式形成的金融控股公司。其特征是:集团的控股公司为非银行金融机构,全资拥有或控股一些包括银行、证券、保险、金融服务公司以及非金融性实体在内的附属子公司或子公司,这些具有独立法人资格的附属机构或子公司独立对外开展相关业务和承担相应的民事责任:集团公司董事会有权决定或影响其子公司最高管理层的任免决定及重大决策。我国目前此种金融控股公司主要有:①中信控股有限责任公司。2001年10月,国务院批准中信控股公司成立,将中信实业银行、中信证券等金融资产打包管理。同时母公司中信不再作为金融机构,正式更名为中信集团,改为非金融投资控股性的集团企业,开始筹建中信建设集团等企业梳理实业资产。2002年1 2月5日,中国第一家金融控股公司——中信控股有限责任公司正式成立。因此,中信控股有限责任公司是一家投资和管理中信集团公司所属境内外金融企业的金融控股公司。②光大集团。中国光大集团成立于1983年,从主要经营外贸和直接投资转变到以金融业为主,并且选择金融业为其发展的主要业务。集团董事会经由国务院授权,管理、经营国家投入集团的国有资产。光大集团目前拥有光大银行、光大证券和光大信托3家金融机构,同时持有申银万国证券1 9%左右的股权,成为其最大的股东。 2.实业部门控股金融机构形成的金融控股公司或准金融控股公司。其特征是集团的控股公司是一个不具有金融许可证的非金融机构经济实体,但其全资拥有或控股拥有包括银行、证券公司、保险公司、其他金融服务公司以及非金融性实体在内的附属公司或子公司,这些具有独立法人资格和独立营业执照的子公司,独立对外开展相关的业务并承担相应的民事责任,这些子公司的最高层及其重大决策都直接或间接地受制于集团公司董事会。我国目前此种金融控股公司主要有:①鑫源控股公司。从1995年开始,山东电力集团在集团化发展、多元化经营的战略构想下,开始了向工业实业、房地产、旅游商贸、金融证券、高新技术产业的多元化发展。迄今为止,已经形成了包含银行、信托、证券期货、保险等内容的金融控股公司的构架。目前,山东电力集团对若干金融机构的控股已整合为山东电力集团下属的山东鑫源控股公司,对金融机构实行控股。②海尔集团。近年来,海尔集团通过一系列投资和购并,形成了集实业、银行、证券、保险和信托业务于一身的集团公司。其拥有青岛商业银行60%的股份;持有鞍山信托20%的股权 (第一大股东),控股长江证券,成立保险代理公司,成立财务公司。此外,海尔集团旗下的“海尔投资发展有限公司”和“纽约人寿”海外分支机构“纽约人寿国际公司”成立合资保险公司,携手进军寿险市场。 3.商业银行控股形成的金融控股公司。其特征是集团的控股公司为商业银行,全资拥有或控股一些包括银行、证券、保险,金融服务公司以及非金融性实体等附属机构或子公司,这些具有独立法人资格的附属机构或子公司独立对外开展相关的业务和承担相应的民事责任,集团公司董事会有权决定或影响其子公司最高管理层的任免决定及重大决策。我国目前此种形式的金融控股公司主要有:①中

B 终 端 培 训 手 册

终端培训手册 一.认识终端 1.什么是终端拦截 商品或者服务与消费者直接接触的地方就叫终端。 2.终端促销的白热化竞争 目前全国年平均广告费以6%—7%的速度持续增长,但与此相对应的终端促销费却以12%—14%的惊人速度递增,两者在市场促销费用中的比例也由原来的6:4变成了现在的4:6,而在一些快销品行业甚至达到了3:7。 3.终端的变化趋势 生活化、生动化、舞台化、公园化、复合化 4.终端的内容 (1)产品陈列位 要求:靠消费者流动性强的路线,视线平等的货架及柜台,临近知名度高的品牌及同类产品,水平陈列或垂直陈列。 (2)产品陈列面 要求:每一个品牌与规格都陈列2—3个排面,且越大越好。一定要比竞争对手多。销量最好的品种陈列在中层货架,大礼盒陈列在货架上面。 (3)产品结构 要求:根据每个零售药店实际情况而定,如在行政区、医院等地方的零售药店要多陈列礼盒包装,其他药店考虑普通包装。 (4)产品库存 要求:货架上应常补满药品,库存至少有比购买周期多一周的库存。 (5) POP广告 要求:货架卡,药店挂旗、吊旗、横幅、海报。 (6)落地陈列(堆头) 要求:靠近自己产品的货架端头,堆头陈列1—2个有代表性的药品。 (7)终端维护 要求:销售人员应该在走访终端时更换POP、维持货架整洁,补货,并请店内人员与平时协助上述工作及维护。

(8)产品包装对终端的影响 要求:在产品包装设计上除了必要要素及符合药品包装要求以外,还要尽量把终端展示效果考虑进去。 (9)终端促销人员的培训 要求:定期进行终端促销人员产品知识、行为规范、服务态度等进行培训,让他们把终端"活"起来。 卡片1 终端的区别 卡片2 广告公司与终端 卡片3 终端创新 二.决胜终端 1. 终端到达 "终端到达"是指我们销售的药品在多大面和多大程度上方便目标消费者的购买。终端到达要使消费者见得到、买得到、乐得买。 2. "终端"与"中断" "终端"是销售渠道的末梢,他不能成为"中断",为此,我们要有以下观念: ◆产品只能占据终端市场,在销售点上与顾客见面,才有可能卖出去 ◆刺激消费者随机购买 ◆在竞争中脱颖而出 ◆疏通销售通路,创造产品顺畅销售机制 ◆控制终端市场,掌握市场主动权,可以提高厂家对销售通路的调控能力,加大经销商对厂家的依赖 三.终端的消费行为 认识终端的消费者 (1)消费观念在转变 共性趋于个性,单一趋于多样的消费趋势 (2)消费者分析 消费者特征(文化特征、社会特征、家庭特征、个人特征、心理特征)消费者行为 (5W1H:谁买?为什么买?在何处买或使用?何时买或买多

投资控股发展有限公司薪酬福利管理办法

中国滦河国际投资控股发展有限公司 薪酬福利管理办法 第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于中国滦河国际投资控股发展有限公司(以下简称“滦河国际”)总部全体员工和各事业部的总经理、副总经理和财务第一负责人。 第二条目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用,对员工为滦河国际付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即: (一)使薪酬与岗位价值紧密结合; (二)使薪酬与员工业绩紧密结合; (三)使薪酬与滦河国际发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第三条原则 本着竞争性、激励性、公平性、成本性的四个基本原则,通过对薪酬体系和薪酬结构的重新设计,形成留住人才和培养人才的全新用人机制。 (一)保持薪酬总体水平不低于国内同行业竞争对手平均水平;对关键人才的薪酬按照同行业先进水平来支付,体现竞争性的原则; (二)在承认员工技能的同时,更重要的是根据其所在岗位的价值确定员工岗位工资,依据其工作业绩确定其绩效奖金,体现按劳分配的公平性原则; (三)在滦河国际整体薪酬水平达到国内同行业竞争对手平均水平的基础上,薪酬的增长体现两个低于的思想,即薪酬增长幅度低于滦河国际年度总收入增长幅度,薪酬增长幅度低于年度效益增长幅度,体现可持续发展的经济性原则。 (四)薪酬和绩效考核挂钩,通过激励性绩效奖金的设置激发员工工作积极

性,体现激励性原则。 第四条依据 效益、贡献、能力和责任。薪酬的确定依据以上四个方面,同时参考北京市社会平均工资水平和行业平均水平。 第五条薪酬体系 根据不同岗位和不同业务的工作特点,滦河国际总部的薪酬体系分为以下几种不同的薪酬体系: (一)协议薪酬系列; (二)岗位工资制薪酬系列; (三)特聘人员薪酬系列。

推荐-终端销售顾问培训手册 精品 精品

家具终端销售顾问培训课程 一、销售顾问的作用与能力要素 二、销售顾问的工作态度 三、销售现场的礼仪规范 四、顾客完全满意 五、销售流程 六、分角色练习 一、销售顾问的作用与能力要素 ?优秀销售顾问的作用 ?在市场代表“企业和品牌”形象的作用; ?帮助客户购买符合其需求的产品,使他们维持购买后的满足感;?情报提供者 ?我们产品的销售情况和顾客信息的收集 ?公司产品销售不通畅的原因分析和建议 ?竞争品牌产品的动态和促销活动情况 ?客户档案的建立 ?有关与客户保持良好关系方面的情报

?优秀营销人员应具备的能力要素 注: 法律知识 ?国家新三包《商品修理更换退货责任规定》 第九条:产品自售出之日起7日内,发生性能故障,消费者可以选择退货、换货或修理。 第十条:产品自售出之日起15日内,发生性能故障,消费者可以选择换货或修理。 ?国家新三包《商品修理更换退货责任规定》 家具三包 上海市消费者协会 上海市家具行业协会 第一条目的依据

为了保护消费者的合法权益,明确生产者、销售者承担家具产品的包修、包换、包退(以下称"三包")的责任和义务。根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《上海市保护消费者合法权益条例》、《上海市价格管理条例》及其他有关法律、法规规定,制定本规则。 第二条正确标识 生产者、销售者出售家具商品,要按照有关规定标明产地、厂名、型号、等级、标准、价格、基辅料等标识,且要有核价证明。 生产者应建立产品质量检验机构,出厂产品质量检验合格证明,有文中标明的产品名称、型号、采用标准、厂名厂址和联系电话。为消费者提供符合产品标准、实物与样品同等质量的合格家具产品。 第三条谁销售、谁负责 生产者、销售者要依照"谁销售、谁负责"的原则,负责为消费者提供必要的服务,做到合法、合理、公平、公正卖买。 (一)生产者、销售者在家具商品卖买成交后,必须提供有效发票、产品合格证明、"三包"凭证及产品说明书面文本。不能保证实施"三包"规定的,不得销售家具商品。 (二)生产者、销售者要妥善处理消费者的查询、投诉事件,不得互相推逶。家具产品售出后应主动为消费者介绍使用维护事项及"三包"服务方式。 (三)场地出租者应当对场地乘租者在租赁合同终止前售出的家具产品质量承担连带责任。 第四条"三包"内容 家具产品"三包"期限为一年。玻璃镜子发生霉变和雾光的为六个月,发生活性虫蛀的为二年,如有企业承诺的按承诺办理,有家具标准规定的按标准规定办理。

联众智达-诺贝尔—诺贝尔培训手册之一

诺贝尔终端培训手册之一 导购员综合知识手册 (供诺贝尔各片区经理、业务员及各终端导购人员参阅)

前言 市场经济体系的确立和商品经济的高度发展,法制的逐步完善,消费者逐渐成熟,他们的经济实力、文化修养、欣赏鉴别商品的能力在总体水平提高的基础上,又各有千差万别,尤其在购买商品时,表现出各具不同的顾客心理和行为。比如,有的拘谨保守,有的随意大胆;有的问这问那,有的一言不发;有的求实求廉,有的求名求美;有的赶时髦、追求时尚,有的崇尚传统和古典风范,等等。顾客的折中多层次、多品位、多水平、个性化的购买特点,要求站在销售第一线的导购人员必须掌握相当的行业以及与此行业有关的知识,具有高水平和灵活多变的售货技能与艺术。要做到这点,导购员必须努力提高职业道德水平,不断学习新知识,严格要求自己,多观察、多研究。 联纵智达公司前期的市场调研结果显示:消费者对瓷砖一次性消费和理性消费的两大特点,决定了他们的消费心理。一般而言,价格、质量、花色、品牌和服务对于消费者的购买行为具有较大的影响度。具体表现在: ?品牌:有一点品牌影响力的,在朋友们面前不失体面,有质量、售后服务等保障。 ?质量:希望磁砖的物理性能好又安全(使用寿命较长、花色的格调符合整体环境,同时又符合有个性、无污染、抗腐蚀、环保等要求),花片、 腰线、磁砖配合得体,也符合整体装修风格,使用效果好(耐脏等)。 ?花色:希望花色符合家里的装修风格或者追求独树一帜。 ?价格:希望购买的磁砖在同等质量档次下价格最低。(即性价比最高)

?售后服务:有售后服务保障。 一个好的品牌是要尽量满足消费者的综合感受的。 终端导购员是企业与消费者直接接触的桥梁。对消费者来说,他们是企业的形象代表和品牌顾问,也是消费者了解企业产品的渠道;对公司来说,终端导购员既是企业销售产品的重要渠道,又是获取市场需求的信息渠道。所以,导购员不论是对企业还是对消费者,都是非常重要的。为了使诺贝尔的产品更加广泛地为广大消费者所接受,同时使诺贝尔更好地了解消费者的实际需求,终端导购员必须从理论和实际上不断提高自己的销售水平。 这套小册子,介绍了一些有关公司及产品、终端导购的原则和技巧、顾客心理、信息反馈及审美常识。希望对销售一线的导购员有所裨益,并希望他们在实际的工作中,能够灵活运用,不断地充实和完善自己的导购技巧,成为杰出的导购人员,为企业也为自己创造价值和财富! 保密约定 本《诺贝尔终端导购员综合知识手册》涉及杭州协和公司市场运作的核心机密及管理运作技巧,仅提供给诺贝尔品牌磁砖的市场管理人员、代理商及导购人员参阅。因此,敬请各相关人员严守商业机密,严格控制本手册的阅读范围,或将本手册分解,按照各岗位人员实际需要节选解读。如发现泄露或其它泄密行为,杭州协和陶瓷公司将保留对相关人员追究责任的权利,多谢配合!

金融控股集团公司治理研究

金融控股集团公司治理研究 金融控股集团的产生是基于对规模经济、范围经济和协同效应的追求。金融控股集团的核心要义是赋予母公司对子公司的控制权,子公司要服从来自于母公司的外部力量的控制或统一管理。母子公司之间的控制与被控制关系,将导致金融控股集团内部各公司之间合作与冲突等博弈行为的出现,并最终导致母公司的控制与金融子公司的背离行为的发生,产生子公司董事忠实义务的冲突、母公司对子公司的诚信义务、以及子公司法人格虚化等问题。进一步地,金融风险的外部性特征,使得各金融子公司间存在风险传染的可能性。 这样,如何保证金融控股集团的债权人等的利益不受到损害,如何实现母公司对整个金融控股集团的内部控制与子公司内部控制的均衡、实现母公司控制权与控制权对价的平衡,是金融控股集团发展中必须面临和解决的重要问题。从管理实践的角度来看,集团公司是基于治理与管理相结合的运作。我国现有的金融控股集团遇到了母公司无法有效地把握对子公司的管理控制问题,实践也表明多数金融控股集团所采用的治理结构形式及建立起来的内部控制体系并不是最有效率的,金融控股公司的协同效率、范围经济效率受到限制。同时,政府金融监管当局,也因金融控股公司的特殊组织形式而担心无法对其实现有效监控。 本文正是基于上述背景而展开讨论的,即研究金融控股集团中母子公司权力博弈关系与行为,探索金融控股集团公司治理模式及其深层次管理运作机制问题,准确把握母公司对子公司控制的尺度,搭建起有效率的管理控制体系和有效的公司治理机制,实现控制并有效制衡。讨论了金融控股集团的基本概念及核心特征。一般地,我国的金融控股公司自身并不直接从事任何业务经营活动,但至少控制银行、证券、保险机构中的两类或两类以上机构子公司,并且金融子公司的资产占整个公司的绝对主体,即以控股公司形式组成的金融经营集团。金融控股集团具有一些核心特征,如:凸显统一控制权,综合经营金融业务,整个金融控股集团合并财务报表,金融业务占主导地位但集团综合、子公司分业,各子公司之间相互制衡、相互依存,等等。 金融控股公司的出现,反映了世界金融业融合、分立、再融合的发展历程,并在西方主要发达国家中有了巨大的发展;中国的金融控股公司也经历了从产生到不断发展壮大的历程,但总体上还处在较低层次的水平上。金融控股公司的综

终端导购员培训手册(全)

终端导购员培训手册(全) 导购员培训手册(全)终端导购培训手册 一. 导购职位说明 二. 导购须知 三. 导购素质要求 四. 导购行为规范 五. 导购礼仪守则六. 导购服务规范七. 店内陈列规范八. 销售流程九. 销售技巧 . 顾客心理分析 一. 人际关系技巧 二. 培训课程流程 三. 模拟演答 第一章导购职位说明导购是专卖店的终端专业顾问,其主 要的职责为销售商品,给顾客提供最专业的销售服务等,是公司 经营运作中不可缺少的重要部分。那么如何成为一名合格的导购呢?如何看到顾客满意的微笑? 如何不断提高自己的业务技能?在现实的工作中,导购员的工 作极富有挑战性,其工作并不仅仅是销售,还包括及时反馈及总 结终端市场的信息等等。 一.导购的定义和重要地位定义:一般是由生产或经销企业 派驻到零售终端,协助其销售职能部门工作的人员,其工作内容 主要在提升商品销量及树立品牌形象两个部分。

对于在提高商品销量为前提的基础上注重树立品牌的形象,表现出独特的职业风格:敬业· 认真· 诚恳 二.导购在公司的重要地位:桥梁作用1).对公司来讲,是一线的销售人员,是商品价值的最终实现者,成功源于你的努力。 2).对顾客而言,是具体化的公司和品牌的代言人,是可以信赖的专家,要成为一名合格的导购,首先要明确自己的职责。在实际工作中,你只有先明确自己的工作职责,才能对你的工作进行有效的.有计划的安排,避免无效及重复的工作,提高工作效率及效益。因此,作为**公司各地市场的导购,了解自身的工作职责和身负的责任是你首先必须明确的要点顾客来说,你就是一名专业的“医生”,你的任务就是为你的“病人”开出最适合于他的处方。满足消费者的需求是你赢得消费者的最佳途径。 第二章导购须知作为**品牌商品的专业导购,你不仅仅是一名销售人员,同时你更是“**”终端的形象代言人,所以我们需要你做到:★ 对于公司 A积极而热情的工作态度 B饱满的工作热情 C独立进取的工作能力 D热爱本职工作不断提高业务技能E服从上级管理 F准确而认真的完成上级下达的任务 G良好的人际关系 H善于与同事合作 I敢于超越业绩目标 J遵守公司制度真诚可靠★ 对于顾客 a亲善友好的服务态度 b保持最真诚自然的微笑 c礼貌耐心 d提供快捷全面的服务 e能回答顾客提出问题 f 准确的传达品牌信息 g详尽熟练的介绍所有商品 h耐心倾听顾客的意见和要求 I记住老顾客 j关心顾客并协助其作出正确的商品

打造“产融投一体化”商业模式破解综合性控股集团金融和投资业务发展的战略难题

打造“产、融、投一体化”商业模式 破解综合性控股集团金融和投资业务发展的战略难题

打造“产、融、投一体化”商业模式破解综合性控股集团金融和投资业务发展的战略难题2

打造“产、融、投一体化”商业模式破解综合性控股集团金融和投资业务发展的战略难题 3

打造“产、融、投一体化”商业模式破解综合性控股集团金融和投资业务发展的战略难题4

打造“产、融、投一体化”商业模式 破解综合性控股集团金融和投资业务发展的战略难题 前言 综合性控股集团进行多元化的 务多元化寻找新的增长点,借 略规划方面,如何构建“产、 产业、金融布局是全球性的趋 助资本纽带发挥业务组合的协 融、投一体化”的商业模式? 势。在中国,近年来伴随着中 同效应以拓展更大的战略发展 在业务层面,如何进行业务选 国实体经济和金融行业的持续 空间。中国的经济结构转型、 择,构建最佳业务组合,实现 快速发展,以及金融监管逐步 国家对战略性新兴产业的引导 产业与金融的有效协同以及金 放开,诸多综合性控股集团开 和扶持、金融业市场化改革和 融业务之间的协同?公司治理 始布局并大力发展金融、投资 行业准入门槛降低、以及金融 层 面 , 如 何 针 对 金 融 和 投 资 业务。大型央企、国企产业集 创新和金融科技发展等因素, 行业的特点设计差异化的管控 团在坚持主业的同时均结合自 都为这一战略诉求提供了有利 模式、治理架构、人力资源体 身 资 源 禀 赋 拓 展 金 融 业 务 和 的外部市场条件。 系、风险控制机制?这些都是 多元化产业,发挥业务组合的 摆在他们面前的严峻课题。 优势,争取更大的业务发展与 腾挪空间。受益于国家鼓励民 间资本进入传统“高门槛”行 “在经济新常态下均希望通过业务 业,民营企业集团积极探索多 元化产业和金融业务的投资与 运营,处处显现出民营资本的 敏锐嗅觉和灵活身段。同时, 随着新一轮国企国资改革的持 敏锐嗅觉和灵活身段。同时, 随着新一轮国企国资改革的持 多元化寻找新的增长点,借助资本 纽带发挥业务组合的协同效应以拓 展更大的战略发展空间”

林立集团简介

林立集团简介 北京林立集团有限公司(Linli Group )是一家以金融投资成长起来的民营跨国企业。已形成了以金融、传媒及教育为核心。广泛涉足金融投资、影视娱乐、教育培训、传媒电台、数字广播、地产开发、网络科技和电视购物等多个领域业务发展格局。目前旗下所属企业包括控股及其子公司20多家以及一所独立学院和一家国际电视台,公司业务分布于国内包括港、澳、台及海外美国、新加坡、马来西亚、印尼、菲律宾、越南、缅甸、韩国、日本等国家地区。其中华夏视听环球传媒集团有限公司是目前国内最具规模的龙头民营跨国影视娱乐传媒集团之一。林立集团以金融投资控股为基础,以地产和影视娱乐经营为新的增长点,拥有可观的土地资源,正在迅速发展壮大。并积极投资及营运于新的领域。一贯的策在于不断提升质素及推陈出新,以迎合市场上日新月异的需求及潮流。 影视娱乐 华夏视听环球传媒集团有限公司(Cathay Media)是一家跨媒体营运的节目制作及经营传媒机构,资金雄厚,创作力量强大,在海内外拥有良好而广泛的业务关系。是目前国内最具规模的龙头民营传媒集团之一、中国传媒行业著名品牌。受众遍及全球中华文化圈,在亚洲和北美影响深远。凭借强大的投资,完善的制作、销售体系,华夏视听已取得了傲人的成绩。已发展成为具有综合作战能力的传媒航母。在国内民营企业中,唯有由华夏视听拥有一家24小时全天播出的境外华语频道“华夏电视台”。 金融资本 林立资本管理有限公司(Linli Capital)是一家私人股权投资公司,从私人股权投资基金涉及私人股权、风险投资、上市股权基金和债务资产管理机构。旗下蓝筹投资控股有限公司业务包括企业高级财务顾问、企业并购、股权投资及顾问、资产管理、证券投资、债务管理、管理咨询、企业诊断及培训服务等。至于建设中国领先的投资交易平台,专注于私人股权的投资管理公司。 教育教育 美亚教育投资有限公司(Aiu Education)是投资高等教育的企业。公司已经成功地创办了第一所大学“中国传媒大学南广学院”。南广学院占地1600亩,规划建筑面积50万平方米,学院共设有语言传播系、新闻传播系、艺术传播系、广播电视系、动画系、媒介管理系、国际传播系、信息技术系、艺术设计系、摄影系、数字媒体艺术系、语言文学系、基础教学部、公共英语教学部等14个系部。开设34个本科专业,88个专业方向,截至2010年09月,共有教职工716人,其中专任教师589人。另从国内外业界、学界聘请了180多位教授、专家任兼职教师,大大充实了我院的师资力量。经过数年努力,南广现已发展成为10000多名在校学生、总资产约8亿元、年学费收入一亿多元的独立高校。 传媒广告 北京天亿长荣广告有限公司、北京华夏蓝筹传媒广告有限公司及北京库普传媒广告有限公司,是以中央电视台强势媒体为平台,集媒体营销、媒介全案策划、广告制作为一体的综合性广告公司,专注营销策划与推广事业,打造国内最为优秀的广告旗舰。华夏视听以央视媒体为核心,独家代理CCTV-8全天导视,CCTV-1、2、3精品套装,CCTV-2、3、4魅力中国-魅力品牌等热点栏目广告业务。公司拥有众多一线品牌客户,目前已合作的客户有恒源祥、欧莱雅、青岛啤酒、清华同方、依波表、格力电器、合生元、仁和药业、修正药业、吉林敖东、三精制药、盘龙云海等客户,为客户完成媒介购买、媒介执行等系列整合传播服务,并与华夏视听影视剧制作中心联手打造电视剧、电影植入式广告方案,配合华夏电视台强大的发行网络,建立四通八达的营销渠道。同时,公司拥有一支专业的营销策划队伍,藉由华夏视听在影视节目制作以及电视栏目制作的精湛技术和丰富经验,为客户量身定制节目冠

终端人员管理培训手册(doc 32页)

终端人员管理培训手册(doc 32页)

业务主管培训内容构成 一、业务主管工作内容 二、终端工作指南 1、关于终端 2、终端理念 3、终端工作职责 4、终端工作技巧 三、市场调研 1、调查方法 2、访谈技巧和方法 3、原始资料的收集 四、2000年手机市场调查报告

业务主管工作内容 一、搜集、整理、反馈信息 1.搜集竞争对手产品信息 2.搜集通讯行业市场信息及发展动态 3.反馈顾客对产品的具体意见和需求 4.反馈波导消费者具体特征 5.建立管辖区域内的基本档案 6.统计店面销售数量 7.统计宣传品、模型(含竞争对手品牌)数量并描述其布置情况8.促销活动的效果反馈(含主要竞争品牌) 二、沟通关系工作步骤 1.确定店主名单。 2.确定自己主要联系对象 3.规定沟通关系户的具体目标及任务 (1)与营业进行亲和,建立良好的合关系 (2)培训营业员,使其了解波导产品的主要功能及卖点。 (3)对优秀营业员提出奖励建议 (4)激励营业员,使其大力推荐波导移动电话 (5)办事处主任定期检查评估工作 三、树立波导品牌形象 1.货品陈列到位 2.POP的张贴摆放布置到位; 3.宣传资料发放到位 4.售点工程形象(如专柜、灯箱)维护到位

不随便承诺; 不说对手坏话; 不做任何有违良心之事; 不传流言蜚语。 (1)做到“五好” 礼貌、形象比别人好; 宣传品、建设比人好; 各项关系比别人好; 促销、导购比别人好; 信息、反馈比别人好。 (2)做到“三勤”---勤快、勤奋、勤力 (3)做到“四爱”---爱职业、爱消费者、爱公司、爱产品 2、终端人员行为准则 (1)进行终端工作时,必须穿公司统一促销服装、帽、佩带公司绶带。 (2)保持服饰清洁、平整,化淡妆、勿戴过多饰品、不要卷袖子,注意口腔卫生,勤刷牙、勤漱口。 (3)对顾客热情大方、态度和蔼、主动介绍商品,举止自然、端庄。 (4)接触顾客,面带笑容,常说种种礼貌用语:“打搅”、“对不起”、“多谢”、“欢迎购买”、“请”、“再见”等。一般应该讲普通话, 语言流利、准确。说话声音控制在对方听到为准。 (5)对顾客的询问、提意见、应耐心听取并加以解释,但勿喋喋不休、纠缠不止、更勿出言不逊、恶语伤人、遇到较难回答的问题时委 婉地解释并上报给公司。 (6)遵守工作时间,按时到达终端,不提前离开终端(时间随各商场具体定)。 (7)在工作时间内,不能闲谈、聊天、大声说笑,以及有碍工作及有损形象的行为。 (8)举行促销活动期间,应积极配合促销活动,向顾客宣传介绍,不得私自拿取促销礼品或将促销礼品无故送给他人。 (9)应保持良好的状态,精力充沛,精神饱满。 (10)对促销用品要掌握并正确使用,借用公司物品,及时归还,损坏

相关文档
最新文档